makalah akutansi
DESCRIPTION
berisi informasi tentang organisasiTRANSCRIPT
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat-
Nya, sehingga kita biasa menyusun makalah ini sampai selesai sesuai dengan apa yang
diharapkan. Tak lupa saya ucapkan terimaksih atas semua pihak yang ikut membantu
penyusunan makalah tentang Organisasi dan Manajemen. Penyusunan makalah ini bertujuan
untuk memberikan penjelasan tentang Organisasi dan Manajemen baik itu Pengertian Organisasi,
Karakteristik Organisasi Tradisional dan Modern, Manajer dan Manajemen dan Pentingnya
Manajemen. Semoga apa yang kami sampaikan melalui makalah ini dapat menambah wawasan
baik itu untuk kami pribadi sebagai penulis maupun dunia pendidikan pada umumnya.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini, oleh karena
itu kami sangat mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun demi
kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan terimakasih kepada pihak – pihak yang sudah
membantu dalam penyusunan makalah ini.
24 September 2015
Denpasar
Penyusun
i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar . ........................................................................................................................ i
Daftar Isi .................................................................................................................................. ii
Bab I Pendahuluan ....................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang ...........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................................2
1.3 Tujuan dan Manfaat Penulis ........................................................................................2
Bab II Pembahasan ...................................................................................................................3
2.1 Pengertian Organisasi ..................................................................................................3
2.2 Krakteristik Organisasi Tradisonal dan Modern .........................................................4
2.3 Manajer dan Manajemen .............................................................................................7
2.4 Pentingnya Manajemen................................................................................................9
Bab III Penutup .......................................................................................................................10
Kesimpulan.......................................................................................................................10
Saran.................................................................................................................................10
Daftar Pustaka..........................................................................................................................11
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Organisasi adalah suatu hal yang tidak asing lagi bagi masyarakat luas, sebab hampir
disetiap lapisan masyarakat memiliki organisasi untuk menjalankan suatu tujuan yang ingin
dicapai. Setiap orang memiliki dasar untuk memimpin yang juga merupakan bagian dari
organisasi, paling tidak setiap masing-masing orang memimpin dirinya dalam menjalankan
kehidupan sehari-hari. Selain itu organisasi jg memiliki karakteristik organisasi tradisional
dan modern yang masing – masing mempunyai keuntungan dan kelemahan.
Dewasa ini juga organisasi semakin berkembang, karena organisasi sangat diperlukan
dalam pembagian tugas baik secara individual, maupun social (bersama-sama). Maka dari itu
penting bagi kita, mempunyai pengetahuan tentang manajemen organisasi agar dapat
mengembangkan potensi diri sebaik mungkin, terutama dalam keorganisasin.
Organisasi sering dijumpai dalam kehidupan sehari-hari. Sehingga organisasi
merupakan suatu hal yang penting yang harus dipelajari dengan baik. Contohnya jika kita
bekerja pada sebuah perusahaan, kita akan melakukan suatu organisasi. Oleh sebab itu kita
harus mengetahui apa yang dimaksud dari organisasi, fungsinya dan apa manfaatnya.
Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan
alat yang tersedia semaksimum mungkin. Manajemen merupakan kegiatan pokok yang
dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengelolah input
menjadi output melalui proses manajemen.Kegiatan peranan yang harus dilakukan seorang
manajer akan selalu dan harus ada disetiap jenjang manajemen dalam struktur organisasi baik
diposisi manajer puncak, madya, dan lini. Perbedaannya hanyalah terletak pada wewenang
dalam mengambil keputusan dimana semakin ke atas seseorang dalam kedudukannya pada
posisi organisasi maka semakin besar wewenangnya dalam mengambil keputusana
1
1.2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, dapat dirumuskan
masalah – masalah yang akan dibahas pada penulisan kali ini. Masalah yang dimaksud adalah
sebagai berikut :
ORGANISASI
A. Pengertian Organisasi
B. Karakteristik Organisasi Tradisional dan Modern
MANAJEMEN
A. Manajer dan Manajemen
B. Pentingnya Manajemen
1.3 TUJUAN DAN MANFAAT PENULISAN
Adapun tujuan penulisan makalah ini adalah agar mahasiswa paham mengenai arti
Organisasi dan Manajemen yang diharapkan dapat juga bermanfaat bagi para pembaca dalam
kehidupan sehari-hari.
2
BAB II
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
2.1 PENGERTIAN ORGANISASI
Organisasi merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan
secara bersama. Secara umum, pengertian organisasi dapat didefinisikan sebagai sebuah
system yang terdiri dari sekumpulan individu terhadap pembagian kerja kelompok dalam
rangka mewujudkan tujuan yang telah diciptakan secara sistematis dan struktural. Selain itu,
pengertian organisasi dapat diartikan sebagai tempat orang – orang berkumpul, bekerjasama
secara rasional dan sistematis, terorganisasi, terencana, terkendali dan terpimpin dalam
memanfaatkan sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai
tujuan organisasi secara bersama – sama.
Pengertian organisasi menurut para ahli
a. Menurut Stephen P. Robbinss
Oraganisasi merupakan kesatuan social yang dikoordinasikan secar sadar dengan sebuah
batasan yang relative dapat diindentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus
menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
b. Menurut James D Mooney
Organisasi merupakan bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan
bersama.
c. Menurut Stoner
Organisasi adalah susunan dan hubungan antarbagian kompenen dan posisi dalam suatu
perkumpulan .
d. Menurut Chester I Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang
atau lebih.
e. Menurut Schein
Organisasi merupakan suatu koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai
tujuan umumm melalui pembagian pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan
tanggung jawab.3
f. Menurut Kochler
Organisasi merupakan sistem hubungan yang terstruktur yang mengkoordinasikan usaha
suatu kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.
g. Menurut W.J.S. Poerwadarminta, Kamus Umum Bahasa Indonesia
Organisasi merupakan susunan dan aturan dari berbagai bagian sehingga menjadi
kesatuan yang teratur.
h. Menurut M. dahlan Al Barry, Kamus Modern Bahasa Indonesia
Organisasi merupakan penyusunan dan pengaturan bagian – bagian hingga menjadi suatu
kesatuan, susunan dan aturan dari berbagai bagian sehingga merupakan kesatuan yang
teratur dan gabungan kerjasama (untuk mencapai tujuan tertentu).
2.2 KARAKTERISTIK ORGANISASI TRADISIONAL DAN MODERN
Sistem Organisasi Tradisional
Sistem Organisasi Tradisional (Sistem Tertutup )
Sistem Tertutup ( Closed System ) adalah system yang tidak mengadakan pertukaran
informasi, tidak menyerap aspirasi – aspirasi dari luar baik lingkungan maupun bawahan.
Sistem yang tidak mempunyai relasi dengan lingkungan.
Ciri – cirri sistim tertutup menurut Tom Burn dan G.M Stalker adalah :
1. Tugas rutin terjadi dalam keadaan yang stabil
2. Adanya pembagian tugas sarana
3. Konflik didalam organisasi diselesaikan dari atasan pertanggungjawaban
4. Rasa tanggung jawab dan loyalitas seseorang diberikan kepada sub unit birokrasi
yang telah dibebankan kepadanya
Prinsip – prinsip Organisasi Tradisional
1. Prinsip Kesatuan Perintah
Seorang bawahan hanya betanggung jawab kepada satu atasan saja, sehingga jelas
apa yang harus dilakukan setiap orang dan jelas pula kepada siapa ia harus
mempertanggungjawabkan hasil pekerjaannya.
2. Prinsip Kekecualian
4
Prinsip kekecualian menyatakan bahwa keputusan – keputusan yang timbul berulang
– ulang kali harus ditangani dengan cara rutin oleh para manajer dengan tingkat lebih
rendah.
3. Prinsip Skalar
Diatas telah disinggung tentang prinsif scalar, yang mana prinsip sklar menyatakan
bahwa otoritas serta tanggung jawab harus mengalir dalam bentuk garis yang tidak
terputus – putus dari manejer tinggi hingga menejer rendah
4. Depertementasi
Depertementasi yaitu Aktivitas – aktivitas dibagi dan dibentuk kedalam kelompok –
kelompok khusus. Adapun tujuan depertementasi adalah
a. Mengkhususkan aktivitas – aktivitas
b. Menyederhanakan tugas – tugas para manajer
c. Mengusahakan pengawasan
5. Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan
pemecahan masalah – masalah organisasi.
Sistem Organisasi Modern ( Team)
Team adalah kumpulan orang yang berdasarka keahlian masing – masing yang bersifat
saling melengkapi, bekerjasama untuk mewujudkan tujuan bersama. Sistem Organisasi
Modern adalah multidisipliner yang konsep – konsep dan teknik – tekniknya dikembangkan
dari banyak bidang studi, seperti sosiologi, teori administrasi, ekonomi, psiologi, ekologi,
dan banyak bidang – bidang lainnya.
Barnard mendefinisikan Organisasi Modern adalah organisasi formal sebagai suatu
system kegiatan – kegiatan yang secara sadar dikoorinasikan oleh dua atau lebih yang
bekerjasama untuk mewujudkan tujuan. Teori Modern mendefinisikan organisasi sebagai
proses – proses yang tersusun dalam suatu sistem dimana orang – orang didalamnya
berinteraksi saling melengkapi, bekerjasama untuk mewujudkan tujuan bersama.
Karakteristik Teori Organisasi Modern ( Team ) antara lain :
a. Kadang – kadang disebut analisis sistem organisasi
5
b. Mempertimbangkan semua elemen, organisasi
c. Memandang organisasi sebagai suatu sistem
d. Penyesuaian diri agar organisasi itu dapat bertahan lama dalam hidupnya, harus
disesuaikan dengan perubahan lingkungannya
e. Organisasi dan lingkungannya harus dilihat sebagai sesuatu yang saling
ketergantungan
Prinsip – Prinsip Organisasi Modern ( Team )
a. Adanya pembagian Pekerjaan
Maksudnya adalah kualitas angggota organisasi penting dalam pembagian
pekerjaan diperhatikan kualitas fisiknya, moral, pendidikan mental, pengalaman,
keimanan, dan ketakwaan kepada tuhan yang maha esa
b. Disiplin
Disiplin merupakan ketaatan, kepatuhan untuk mengikuti aturan yang menjadi
tanggungjawabnya.
c. Kewenangan dan tanggung jawab
Setiap pekerja diberikan kewenangan untuk melaksnakan sesuatu pekerjaan,
wewenang tersebut diperoleh pada pembagian tugas karena itu menuntut
pertanggungjawaban terhadap penyelenggara pekerjaan
d. Memberikan prioritas kepada kepentingan umum
Memberikan prioritas kepada kepentingan umum merupakan syarat utama
anggota organisasi swasta maupun pemerintah, hal ini sangat dipengaruhi oleh
rasa senang dalam bekerja bagi setiap pekerja sehingga disiplin tumbuh atas dasar
kesadaran bukan karena dipaksa
e. Penggajian pegawai/ karyawan
Gaji atau menentukan kelancaran tugas karena manusia mempunyai kebutuhan
pribadi, gaji juga membuat manusia termotivasi dalam bekerja
f. Pusat kewenangan
Dalam pemusatan kewenangan akan berdampak pemusatan pertanggungjawaban
dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan, pertanggunjawaban terakhir
ada pada pimpinan, yang mempunyai wewenang tertinggi
6
g. Mekanisme kerja
Dalam organisasi ada yang ditunjukan sebagai atasan/pimpinan, ini dimaksudkan
ada yang bertanggungjawab secara keseluruhan
h. Keamanan
Setiap pekerjaan memerlukan pengamanan yang merupakan syarat utama, karena
dengan terjaminnya keamanan, maka seseorang akan merasa aman dan tenang
dalam menjalankan tugasnya
i. Inovasi
Pengembangan inisiatif dari para pekerja dalam suatu kegiatan agar berkembang
kearah perubahan yang menuju pada kemajuan
j. Semangat kebersamaan
Setiap anggota organisasi baik pegawai atau karyawan, harus mempunyai rasa
kesatuan dengan unitnya, yaitu rasa senasib dan sepenanggungan
k. Menggunakan teknologi canggih
Organisasi modern menggunakan teknologi yang canggih, hal ini mengubah cara
kerja lama, yang mana pada masa tradisional pekerjaan dilakukan dengan serba
manual namun pada masa modern pekerjaan dilakukan dengan memakai
teknologi canggih.
2.3 MANAJER DAN MANAJEMEN
Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan.
Batasan manajemen yang telah dideskripsikan dan dijadikan pegangan dalam studi,
selanjutnya adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan.
Berdasarkan definisi tersebut berarti manajer adalah seorang yang bertindak sebagai
perencana, pengarah, pemotivasi, serta pengendali orang dan mekanisme kerja untuk
mencapai tujuan.
7
Jelaslah kiranya bahwa manajer untuk mengelola organisasinya agar efisien dan efektif
harus memiliki jiwa, sifat, prilaku, dan karakter kepemimpinan. Manajemen adalah seni, ilmu
dan prosesnya, manajer adalah orangnya.
Menurut James A.F. Stoner dan Charls Wankel (1986: 6-8) menspesifikasikan secara lebih
lengkap tentang manajer sebagai berikut :
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain ( manager work with and through other
people)
Yang dimaksud orang disini adalah para bawahan, para penyelia, dan manajer dalam
hierarki lain dalam organisasi.
2. Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat ( manager are responsible and
accountable )
Manajer bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan pekerjaan tertentu dengan
berhasil
3. Manajer menyeimbangkan persaingan tujuan dan menetapkan prioritas ( manangers
balance competing goals and set priorities )
Setiap waktu manajer dihadapkan pada sejumlah tujuan, permasalahan, dan kebutuhan
organisasi yang seluruhnya berkompetisi untuk mendapatkan sumber daya dan waktu
manajer.
4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual ( Managers must think analytically
and conceptually )
Agar menjadi seorang pemikir analitis, manajer harus mampu memisahkan suatu
permasalahan menjadi kompenen, menganalisis kompenen tersebut, kemudian muncul
dengan suatu penyelesaian yang mungkin.
5. Manajer adalah penengah ( Manager are mediators )
Organisasi terdiri atas sekelompok orang, dan sekelompok orang mungkin saja tidak akur
atau bertengkar.
6. Manajer adalah politikus ( Managers are politician)
Manajer harus membangun hubungan dan menggunakan bujuk rayu serta kompromi
dalam mencapai tujuan organisasi, sebagaimana yang dilakukan oleh politikus untuk
menjalankan programnya.
7. Manajer adalah diplomat ( Manager are diplomats )
8
Manajer dapat bertindak sebagai wakil resmi dari unit kerja atau rapat – rapat organisasi.
8. Manajer adalah lambing ( Manager are symbols )
Manajer melambangkan kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi, baik di hadapan
para anggota organisasi sendiri maupun dihadapan pengamat luar.
9. Manajer mengambil keputusan yang sulit ( Managers make difficult decisions )
Hampir setiap organisasi tidak bias terlepas dari permasalahan atas kehidupannya,
misalnya permasalahan ketenagakerjaan, financial, produksi, pemasaran, dan sebagainya.
Spesifikasi tentang manajer seperti telah dideskripsikan diatas menunjukkan bahwa manajer
harus pandai memainkan peran tertentu pada waktu tertentu pula. Seorang manajer yang efektif
akan lihai dalam memainkan peran mereka saat keadaan menuntutnya.
2.4 PENTINGNYA MANAJEMEN
Pada dasarnya manajemen itu penting karena :
a. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian
kerja, tugas dan tanggungjawab dalam penyelesaiannya.
b. Perusahaan akan dapat berhasil baik jika manajemen diterapkan dengan baik.
c. manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.
d. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.
Manajemen selalu terdapat dan sangat penting untuk mengatur semua kegiatan dalam rumah
tangga, sekolah, koperasi, yayasan – yayasan, pemerintahan dan lain sebagainya.
9
BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Organisasi merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan
secara bersama. Didalam berorganisai ada dua macam teori yaitu teori organisasi tradisional dan
modern dan keduanya mempunyai karakteristik yg berbeda – beda. Organisasi trasdisional atau
juga disebut Sistem Tertutup (Closed System) adalah system yang tidak mengadakan pertukaran
informasi, tidak menyerap aspirasi–aspirasi dari luar baik lingkungan maupun bawahan
sedangkan Sistem Organisasi Modern adalah multidisipliner yang konsep – konsep dan teknik –
tekniknya dikembangkan dari banyak bidang studi, seperti sosiologi, teori administrasi, ekonomi,
psiologi, ekologi, dan banyak bidang–bidang lainnya. didalam organisasi perlu adanya manajer
dan manajemen. Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai
tujuan sedangkan manajer adalah seseorang yang bertindak sebagai perencana, pengarah,
pemotivasi, serta pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. didalam
berorganisasi manajemen sangatlah penting untuk mengatur kegiatan dan rencana kerja.
3.2 SARAN – SARAN
Saran yang dapat diberika yaitu dalam menjalankan sebuah organisasi dapat diterapkan
beberapa karakteristik organisasi, dan mampu memahami perbedaan dari organisasi
tradisional dan modern, dan memahami pengertian dan tugas manajer sehingga dapat
menjalankan organisasi yang baik.
10
DAFTAR PUSTAKA
http://isma-ismi.com/pengertian-organisasi.html
Dr. H.B. Siswanto, M.S, Pengantar Manajemen
http://replianisb.blogspot.com/2012/11/organisasi-tradisional-vs-modern.htm
11
3
4
5