laporan resmi modul vii masalah yang ada pada modul 7 in iadalah : “bagaimana mengoptimalkan waktu...

LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

JAWA TIMUR


MODUL VII (PERT DAN CPM)

NAMA/NPM

SESI/MEJA

LAPORAN RESMI

MODUL VII

PERT DAN CPM

I. Pendahuluan

A. Latar Belakang (Min. 1 lembar)

B. Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang ada pada modul 7 in iadalah :

“Bagaimana mengoptimalkan waktu dan biaya proyek menggunakan

metode Program Evaluation Review Technique ( PERT) dan Critical Path

Method ( CPM )?”

C. TujuanPraktikum

Adapun tujuan praktikum dari modul 7 ini adalah :

1. Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode PERT dan

mengetahui probabilitas terlaksananya suatu kegiatan.

2. Untuk mengetahui jalur kritis yang ditunjukkan oleh metode CPM dan

mengetahui perbedaan biaya yang ditimbulkan apabila waktu normal

berubah dipercepat.. .

D. Manfaat Praktikum

Adapun manfaat yang didapat dalam praktikum modul 7 ini adalah :

1. Diharapkan mahasiswa dapat memecahkan masalah project scheduling

dengan menentukan umur proyek serta penjadwalan proyek.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

2. Mampu menganalisa proyek yang terdiri dari banyak aktivitas.

3. Mampu menggambarkan aktivitas pada garis lingkaran (AOA). Dapat

menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari hasil

media WinQSB.

4. Dapat menjelaskan asal-usul dan alasan diambilnya keputusan tersebut dari

hasil media WinQSB.

E. BatasanMasalah

Adapun batasan masalah dalam praktikum ini adalah :

1. Penyelesaian masalah pada Project scheduling (PERT-CPM) hanya dibatasi

pada penentuan umur proyek serta penjadwalan proyek.

2. Rentang maksimum dalam hal ini hanya masalah jarak, sedangkan untuk

analisis yang lainnya diabaikan.

II. TinjauanPustaka

1. PERT

2. CPM

3. Perbedaan PERT dan CPM

III. Pengumpulan Data

1. Identifikasi Variabel

A. Variabel Bebas

1) PERT

2) CPM

Min. 5 Halaman



NAMA/NPM

SESI/MEJA

B. Variabel Terikat

1) PERT

2) CPM

2. Soal Laporan Resmi

1) PERT

2) CPM

IV. Hasil dan Pembahasan

1. Pengolahan Data

A. PERT

a. Input

Gambar ……………..

b. Output




NAMA/NPM

SESI/MEJA

c. Analisa:

Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut:

1. Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa

tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan

termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis

jika berisi No.

2. Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu kegiatan,

Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu kegiatan,

kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya suatu

kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya suatu

kegiatan.

3. Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh suatu

kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki

tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh ditunda.

4. Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

32,50 minggu.

5. Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul

yaitu 1 jalur kritis.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

Probability Analysis :


Analisa:

1. Jalur kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J.

2. Standard Deviasi yang menunjukkan penyimpangan sebesar 0.9718.

3. Untuk probabilitas adalah 0.8483 artinya kemungkinan penyelesaian jalur

kritis adalah 84.83 %.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

B. CPM

1. Input


2. Output

a. Normal Time


3. Analisa:

Dari tabel diatas didapat analisa sebagai berikut:

1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa



jika berisi No.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu

kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu

kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya

suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya

suatu kegiatan.

3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh

suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki

tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh

ditunda.

4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

298 hari.

5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu

normalnya yaitu $550.

6) Cost On CP adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $832.

7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul


Analysis Critical Path :




NAMA/NPM

SESI/MEJA

Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1

jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 298 hari.

b. Crash Time


Analisa:

Dari tabeldiatasdidapatanalisasebagaiberikut:

1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa



jika berisi No.

2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu

kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya suatu

kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama dimulaikannya

suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu terlama dimulainnya

suatu kegiatan.

3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh

suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki



NAMA/NPM

SESI/MEJA

tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh

ditunda.

4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

211 hari.

5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu

normalnya yaitu $951.

6) Cost On Critical Path adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $510.

7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul


Analysis Critical Path :


Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul sebanyak 1

jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian 211 hari.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

Meeting The Desired Completion Time


Ket : penambahan waktu 1 minggu di percepat


Analisa:

Dengan adanya pemenuhan waktu penyelesaian proyek dengan waktu

selama 1 minggu, maka dari hasil output terlihat adanya tambahan biaya pada

additional cost = $70.84 dan total biaya proyek menjadi sebesar $902.84.



NAMA/NPM

SESI/MEJA

Meeting The Desired Budget Cost


Ket : penambahan $30 biaya dipercepat


Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa terdpat tambahan biaya yang

dperlukan karena additional cost = $30.00. dan dapat diselesaikan dengan jangka

waktu selama 250.16 atau 251 hari.

V. Kesimpulan dan Saran

A. Kesimpulan

Adapun kesimpulan dari modul 7 ini yang membahas tentang Project

Evaluation Review Technique (PERT) dan Project Schedulling Critical Path

Methode (CPM) sebagai berikut:



NAMA/NPM

SESI/MEJA

Model PERT di dapat waktu penyelesaian proyek yang paling baik adalah

32.50 hari. Dengan jalur Kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J dengan

probabilitas sebesar 0.8483 atau 84.83%.

Model CPM waktu normal penyelesaian proyek yaitu 298 hari dengan jalur

kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $439. Sedangkan jika

waktu proyek dipercepat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yaitu

211 hari, dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path

yaitu $510.

B. Saran (untuk modul, minimal 5)

DAFTAR PUSTAKA

(Internet 5, Buku 5 min. 2010)

LAMPIRAN

Perhitungan Manual (TulisTangan) & Tabel Z Distribusi Normal

laporan resmi modul vii masalah yang ada pada modul 7 in iadalah : “bagaimana mengoptimalkan waktu...

Documents