laporan kinerja distamben provinsi banten filei assalamu’alaikum wr. wb puji syukur kami panjatkan...

i

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas karunia serta ridho-Nya, Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 telah selesai tersusun. Dokumen ini disusun dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, serta Peraturan Menteri Dalam Negeri (PERMENDAGRI) Nomor 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.

Secara substansi, dokumen ini merupakan dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah (lima tahunan) Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang didalamnya memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program prioritas serta indikasi kegiatan pembangunan Perangkat Daerah yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tanggal 10 Nopember 2017.

Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ini, pada akhirnya nanti, akan menjadi acuan bagi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama periode tahun 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsinya serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana pembangunan yang telah ditetapkan.

Akhir kata, semoga Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ini dapat memenuhi harapan dan bermanfaat dalam mempercepat proses pembangunan menuju rakyat Banten sejahtera berlandaskan iman dan taqwa.

Serang, Desember 2017

Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

Ir. H. EKO PALMADI, M.Si. NIP. 19620814 199003 1 009

KATA PENGANTAR

ii

Kata Pengantar.................................................................................................................... ......................... i Daftar Isi ...................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel ......................................................................................................................................................... iv Daftar Gambar ..................................................................................................................................................... vi Daftar Lampiran .................................................................................................................................................. vii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................................................................. 3 1.2 Landasan Hukum ........................................................................................................................... 3 1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................................................................... 5 1.4 Sistematika Penulisan .................................................................................................................... 6

BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH ....................................................................................... 8 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............................................................. 8 2.2 Uraian Tugas dan Tata Kerja ....................................................................................................... 11 2.3 Kewenangan Provinsi Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral .................................................... 35 2.4 Sumber Daya Manusia ................................................................................................................. 38 2.5 Sarana dan Prasarana ................................................................................................................. 40

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .............................................. 42

3.1 Evaluasi RENSTRA Dinas Tahun 2012-2017 ............................................................................... 42 3.2 Kondisi dan Potensi Sektor Energi dan Sumber daya Mineral ....................................................... 48

1. Potensi Sumber Daya Mineral, Air Tanah Batubara dan Panas Bumi ....................................... 48 2. Potensi Minyak dan Gas (MIGAS) ........................................................................................... 57 3. Potensi Energi Baru Terbarukan ............................................................................................. 58 4. Potensi Geowisata dan Geopark ............................................................................................. 62 5. Kondisi Ketenagalistrikan ........................................................................................................ 65 6. Listrik Perdesaan .................................................................................................................... 66 7. Pelayanan Rekomendasi Teknis Sektor ESDM ....................................................................... 69

3.3 Identifikasi Permasalahan ............................................................................................................ 71 3.4 Isu-Isu Strategis ........................................................................................................................... 72

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................................................................... 76

4.1 Tujuan ......................................................................................................................................... 78 4.2 Sasaran ....................................................................................................................................... 78

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN ............................................................................................................. 80

4.1 Strategi ........................................................................................................................................ 80 4.2 Kebijan ........................................................................................................................................ 80

DAFTAR ISI

3

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......................................................... 82

6.1 Program Pembangunan Daerah ................................................................................................... 82 6.2 Indikasi Kegiatan ......................................................................................................................... 83 6.3 Kerangka Pendanaan .................................................................................................................. 87

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .......................................................................... 96

7.1 Indikator Kinerja Daerah ............................................................................................................... 96 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah ............................................................................................ 100

PENUTUP ........................................................................................................................................ 106

BAB VIII

4

Tabel 1. Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering) .................................................... 38

Tabel 2. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan ................................................................ 39

Tabel 3. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan ................................................................. 39

Tabel 4. Komposisi Pegawai berdasarkan Kompetensi (Pendidikan) ........................................................... 40

Tabel 5. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2017 ........................................................................................ 40

Tabel 6. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 Untuk Program

Pengelolaan dan Pemanfaatan Energi ........................................................................................... 43

Tabel 7. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 Untuk

Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi,

Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi........................................................................................... 44

Tabel 8. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 Untuk Program

Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi .................................................... 45

Tabel 9. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 Untuk Program Peningkatan

Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, Program Peningkatan Sarana, Prasarana

Perkantoran Dan Kapasitas Aparatur, Serta Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah 47

Tabel 10. Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten........................................................................... 49

Tabel 11. Data Cekungan Air Tanah Provinsi Banten (Kepres No. 26 Tahun 2011)........................................ 52

Tabel 12. Potensi Biomasa di 5 TPA Kabupaten/Kota di Provinsi Banten ....................................................... 58

Tabel 13. Potensi Energi Mikrohidro di Kabupaten Lebak .............................................................................. 59

Tabel 14. Potensi Energi Mikrohidro di Kabupaten Pandeglang ..................................................................... 59

Tabel 15. Potensi Energi Mikrohidro di Serang .............................................................................................. 60

Tabel 16. Potensi mikrohidro di DAS Cilemer ................................................................................................ 60

Tabel 17. Infrastruktur EBT Terpasang s.d Tahun 2016................................................................................. 62

Tabel 18. Pembangkit Listrik Terpasang di Provinsi Banten ........................................................................... 65

Tabel 19. Kebutuhan Energi Listrik di Provinsi Banten ................................................................................... 66

Tabel 20. Rumah Tangga Belum Berlistrik di Provinsi Banten ........................................................................ 68

Tabel 21. Pembangunan LISDES (IR dan SR) di Provinsi Banten Tahun 2003-2016...................................... 68

Tabel 22. Jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral di Provinsi Banten .................... 69

Tabel 23. Data Perijinan Sub Sektor Mineral dan Batubara di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ............... 70

Tabel 24. Data Perijinan Sub Sektor Air Tanah di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ................................. 70

Tabel 25. Data Perijinan Sub Sektor Ketenagalistrikan di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ...................... 71

Tabel 26. Telaah Isu Strategis Dalam Rancangan RPJMD Provinsi Banten Tahun 2012-2017 ....................... 72

Tabel 27. Urusan, Bidang Urusan, Misi, Dan Program Pembangunan Daerah ............................................... 83

DAFTAR TABEL

5

Tabel 28. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan ........................................................... 84

Tabel 29. Proyeksi Pendapatan Daerah Provinsi Banten Tahun 2012-2022 (Rp.Juta).............................. 88

Tabel 30. Kerangka Pendanaan Untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah Di Dinas

Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022....................................... 89

Tabel 31. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah untuk Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022.............................................. 90

Tabel 32. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten

Tahun 2017-2022..................................................................................................................... 92

Tabel 32. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

untuk Dinas ESDM................................................................................................................... 92

Tabel 33. Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

untuk Dinas ESDM.................................................................................................................. 93

Tabel 34. Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) ......................................... 95

6

Gambar 1. Hubungan Rencana Strategis Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ........................................... 2

Gambar 2. Struktur Organsasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

(PERDA Nomor 08 Tahun 2016) ..................................................................................................... 9

Gambar 3. Peta Wilayah Pertambangan Provinsi Banten ................................................................................ 48

Gambar 4. Peta Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten................................................................... 50

Gambar 5. Peta Potensi Batu Opal di Provinsi Banten .................................................................................... 51

Gambar 6. Peta Cekungan Air Tanah Provinsi Banten .................................................................................... 53

Gambar 7. Peta Potensi Panas Bumi (Geothermal) di Provinsi Banten ............................................................ 54

Gambar 8. WKP Panasbumi Kaldera Danau Banten ....................................................................................... 55

Gambar 9. WKP Panasbumi Gunung Endut .................................................................................................... 56

Gambar 10 Peta Lokasi Potensi MIGAS di Provinsi Banten .............................................................................. 57

Gambar 11. Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten ............................................................................. 63

Gambar 12. Potensi Geopark di Provinsi Banten ............................................................................................... 64

Gambar 13. Peta Lokasi Pembangki Listrik di Provinsi Banten .......................................................................... 66

Gambar 14. Peningkatan Ratio Elektrifikasi Provinsi Banten .............................................................................. 67

Gambar 15. Peta Kondisi Rasio Elektrifikasi di Provinsi Banten Tahun 2016 ...................................................... 67

DAFTAR GAMBAR

vii

Lampiran 1. Matriks Besar Keselarasan RPJMD Provinsi Banten dan RENSTRA Dinas ESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022

Lampiran 2. Matriks Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas ESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I

PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG

LANDASAN HUKUM

MAKSUD DAN TUJUAN

SISTEMATIKA PENULISAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah serta perangkat peraturan perundangan penjabarannya, terlihat suatu upaya pemerintah (pusat)

dalam mencanangkan perubahan paradigma dan pendekatan perencanaan pembangunan yang lebih

efektif, efisien, dan bersasaran. Perubahan tersebut diantaranya menyangkut kewajiban perangkat

daerah dalam menyiapkan rencana kerja sebagai acuan penyelenggaraan pembangunan oleh

perangkat daerah bersangkutan sesuai dengan tugas dan fungsinya, baik untuk jangka waktu lima

tahunan maupun tahunan.

Amanat atas kewajiban perangkat daerah tersebut, antara lain terurai dalam UU No. 23 Tahun

2014 pada Pasal 272 Ayat 1 bahwa “Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada RPJMD”, untuk ayat 2 dinyatakan pula bahwa “Rencana strategis Perangkat

Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan

kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau

Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah”. Dalam

uraian lain, UU No. 25 Tahun 2004 pada Pasal 1 Ayat 7 menetapkan ketentuan umum mengenai

“RENSTRA Perangkat Daerah sebagai dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode

5 (lima) tahun”.

Untuk operasionalnya, proses penyusunan dan penetapan RENSTRA Perangkat Daerah

tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada mekanisme perencanaan pembangunan di daerah,

khususnya di Organisasi Perangkat Daerah (OPD), sebagaimana dijabarkan dalam PP Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah serta diatur kemudian dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri

(PERMENDAGRI) Nomor 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.

2

Rencana Strategis (RENSTRA), yang merupakan dokumen perencanaan strategis jangka

menengah Perangkat Daerah, dalam penyusunannya berpedoman pada RPJMD. RENSTRA

Perangkat Daerah tersebut selanjutnya dijabarkan dalam dokumen perencanaan jangka pendek

perangkat daerah, yaitu RENJA Perangkat Daerah, dimana dalam proses penyusunannya,

memperhatikan pula RKPD, yang merupakan penjabaran dari RPJMD. RENJA Perangkat Daerah

tersebut menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran

(RKA) Perangkat Daerah. RKPD, RENJA dan RKA Perangkat Daerah inilah yang selanjutnya disusun

menjadi Rencana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (RAPBD) setiap tahunnya. Hubungan antar

dokumen perencanaan dijelaskan lebih lanjut sebagaimana Gambar 1.

GAMBAR 1.

HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA

Gambar 1. Hubungan Rencana Strategis

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten merupakan unsur pelaksana

Urusan Pemerintahan Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Untuk itu, sebagai salah satu perangkat daerah, Dinas Energi dan

SumberDaya Mineral Provinsi Banten berkewajiban untuk menyiapkan Rencana Strategis sebagai

acuan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam

jangka waktu lima tahunan.

3

Menindaklanjuti amanat peraturan perundangan, yang sejalan dengan kebutuhan terhadap

penyiapan arah dan langkah pencapaian yang akan diwujudkan dalam tahapan pembangunan lima

tahun keempat seiring dengan pergantian Kepala Daerah Provinsi Banten untuk periode 2017-2022,

maka Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten memutuskan pentingnya menyiapkan

Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA Perangkat Daerah) Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022. RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya

MineralTahun 2012-2017 merupakan dokumen perencanaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi dan misi kepala daerah terplih, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program, dan indikasi kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan

tugas dan fungsinya serta berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022, selain tentunya diwarnai pula oleh Rencana Strategis

(RENSTRA) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Tahun 2015-2019

yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan instansi pusat (kementerian/lembaga) terkait.

Pada akhirnya, RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2017-2022 ini

diharapkan mampu menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan

rencana pembangunan yang telah ditetapkan.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(RENSTRA-SKPD) Dinas Energi dan Sumber Daya MineralProvinsi Banten Tahun 2012-2017adalah

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1974 tentang Pengairan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor 65);

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi

Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4010);

3. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 136, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4152);

4

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4286);

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4746);

8. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4959);

9. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan (Lembaran Negara RI Tahun

2009 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5052);

10. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi (Lembaran Negara RI Tahun 2014

Nomor 217, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5585);

11. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4817);

14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

5

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

16. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 13 Tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-2019;

17. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun 2007 Nomor 1, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Banten Nomor 4);

18. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Provinsi Banten Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun

2010 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi BantenNomor1);

19. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 5 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Banten Tahun 2010-

2030;

20. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Provinsi Banten (Berita Daerah Provinsi Banten Tahun 2016 Nomor 8,

Tambahan Berita Daerah Provinsi Banten Nomor 66);

21. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Dokumen RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-

2022 disusun dengan maksud untuk melaksanakan amanat perundang-undangan (Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004, Undang-Undang 23 Tahun 2014, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 8 Tahun 2008, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017) dalam menyiapkan

perencanaan pembangunan perangkat daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya untuk jangka waktu

lima tahunan.

6

Adapun tujuan penyusunan RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten Tahun 2017-2022 adalah dalam rangka memberikan pedoman dan acuan bagi Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

selama periode tahun 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsinya serta dalam rangka memberikan

dasar bagi pengendalian dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan tersebut.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-

2022 disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini berisikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

penyusunan, serta sistematika penyajian dokumen Rencana Strategis Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022;

BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH

Dalam bab ini dipaparkan tentang kedudukan, struktur organisasi, TUPOKSI, sumber

daya perangkat daerah, serta kewenangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Dalam bab ini diuraikan mengenai evaluasi pelaksanaan renstra perangkat daerah

sebelumnya, identifikasi permasalahan, telaahan visi dan misi kepala daerah, telaahan

kondisi dan potensi sektor ESDM di Provinsi Banten, serta penetapan isu-isu strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Uraian terperinci berkaitan dengan pernyataan Tujuan dan Sasaran pembangunan

Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten selama periode 2018-2022

akan disajikan dalam bab ini.

7

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Uraian terperinci berkaitan dengan pernyataan Strategi dan Kebijakan Pembangunan

Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten selama periode 2018-2022

akan disajikan dalam bab ini.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Merupakan penjelasan yang bersifat umum dari program beserta indikasi pendanaan

dalam periode lima tahun dan tahunan.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Di bab ini dikemukakan indikator kinerja perangkat daerah yang akan dicapai dalam

kurun waktu lima tahun mendatang (tahun 2017-2022) sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

BAB VIII PENUTUP

Memuat intisari dari substansi dokumen Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022

BAB II

GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH

2.1

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 2.3

2.4 2.5

Uraian Tugas dan Tata

Kerja

Kewenangan Provinsi Sektor

Energi dan Sumber Daya

Mineral

Sumber Daya Manusia Sarana dan Prasarana

8

BAB II

GAMBARAN UMUM

PERANGKAT DAERAH

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten (Dinas ESDM) dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Provinsi Banten. Sebelumnya, untuk kurun waktu 2000-2016, nomenklatur nama OPD-nya

adalah Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten dengan dasar hukum pembentukan terakhirnya

adalah PERDA Nomor 03 Tahun 2012 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah

Provinsi Banten. Perubahan organisasi perangkat daerah ini dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan

tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, selain tentunya dalam rangka implementasi Peraturan Pemerintah Nomor

18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

Dalam PERDA Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Provinsi Banten tersebut (Pasal 2 point 21) dinyatakan bahwa Dinas ESDM adalah Dinas Daerah dengan

Type A yang menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang energi dan sumber daya mineral. Dalam

menyelenggarakan fungsi Dinas Daerah sebagaimana tersebut diatas, berdasarkan Peraturan Gubernur

Nomor 83 Tahun 2016, diatur pula kedudukan dan tugas pokok yang dimiliki oleh Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral, yaitu sebagai berikut :

1. Kedudukan : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral merupakan unsur pelaksana Urusan

Pemerintahan Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur

melalui Sekretaris Daerah.

2. Tugas Pokok : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu

gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral dan

Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah provinsi.

9

Dalam Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten secara jelas digambarkan jenjang-jenjang struktural yang terdiri dari Kepala Dinas sebagai unsur

pimpinan sampai kepada jenjang yang berada dibawahnya sebagai unsur pelaksana. Hal ini

memperlihatkan bahwa adanya pembagian tugas yang dilaksanakan secara menyeluruh.

Gambar 2. Struktur Organsasi dan Tata Kerja

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

(PERDA Nomor 08 Tahun 2016)

Kepala Dinas

Sekretariat

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Sub Bagian Program, Evaluasi

dan Pelpaorran

Bidang Mineral dan Batubara

Bidang Geologi

dan Air Tanah Bidang

Pemanfaatan Ketenagalistrikan

Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi

Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara

Seksi Operasi Produksi Mineral

dan Batubara

Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah

Seksi Pengusahaan

Air Tanah

Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah

Seksi Pengembangaan Infrastruktur Energi Baru

Terbarukan

Seksi Pemgembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan

Seksi Pengendalian Pengembangan


Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan

Seksi Pengusahaan

Ketenagalistrikan

Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan

Cabang Dinas / UPT

10

Sedangkan fungsi-fungsi yang dimiliki Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,

sebagaimana tercantum dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 adalah sebagai

berkut, yaitu :

1. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;

2. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah dalam

Daerah provinsi;

3. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi;

4. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)

Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;

5. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka

penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang berada

dalam 1 (satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan mil laut;

6. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka

penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yang berada dalam 1

(satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;

7. Penerbitan rekomendasi izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara,

mineral bukan logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;

8. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan

dan pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya

berasal dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;

9. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam

rangka penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

10. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan;

11. Penerbitan rekomendasi izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota

dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

12. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu)

Daerah provinsi;

13. Penerbitan rekomendasi izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati

(biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000

(sepuluh ribu) ton per tahun;

14. Penerbitan rekomendasi izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik negara dan

penjualan tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah

provinsi

11

15. Penerbitan rekomendasi izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

16. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk

telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah

Daerah Provinsi;

17. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan

tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah Provinsi;

18. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam

negeri/mayoritas sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;

19. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana penyediaan

tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan; dan

20. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan tugas dan fungsinya.

2.2. URAIAN TUGAS DAN TATA KERJA

Berdasarkan susunan organisasi diatas, rincian komposisi SOTK Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

2. Sekretaris

3. Bidang Geologi dan Air Tanah

4. Bidang Mineral dan Batubara

5. Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrkan

6. Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

7. Cabang Dinas/Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)

Berikut adalah uraian tugas dan tata kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

per unit kerja, sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang

Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi

Banten, yaitu :

1. Kepala Dinas

a. Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu Gubernur

melalui Koordinasi Sekretaris Daerah dalam menyelenggarakan perumusan, penetapan,

pengoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan

12

berdasarkan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

Pembantuan pada Bidang Geologi dan Air Tanah, Bidang Mineral dan Batubara, Bidang

Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan serta Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

berdasarkan rencana strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

2) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target

kerja tercapai sesuai rencana;

3) Membina bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dengan cara

mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang

diharapkan;

4) Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta

ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

5) Merumuskan kebijakan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral;

6) Menandatangani rekomendasi teknis perizinan di bidang Energi dan Sumber Daya

Mineral;

7) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral dengan cara membandingkan rencana dengan kegiatan yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan data;

8) Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai akuntabilitas kinerja

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

2. Sekretaris

a. Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

dalam melaksanakan perumusan rencana program dan kegiatan, mengoordinasikan,

monitoring, urusan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan dan aset, serta

perencanaan evaluasi pelaporan.

13

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Sekretaris mempunyai

rincian tugas sebagai berikut: :

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat berdasarkan program kerja Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai dengan tugas

pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif

dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai

dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam

pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara berkala sesuai

dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang

diharapkan;

5) merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standarisasi, pelayanan administrasi

umum dan kepegawaian, keuangan, serta evaluasi dan pelaporan;

6) Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi umum dan kepegawaian,

keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

7) Merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis penyelenggaraan kearsipan,

kerumahtanggaan, pengelolaan barang, kehumasan, kepustakaan dan efisiensi

tatalaksana Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan

sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja ;


2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok membantu

Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan administrasi surat menyurat, kearsipan,

perlengkapan, rumah tangga, kepustakaan, kehumasan, administrasi kepegawaian dan

pengelolaan inventaris barang dan aset Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Sub

Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

14

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan rencana

operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-

masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar

pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) melaksanakan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga lingkup Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral;

6) melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;

7) melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang dan pengelolaan barang dan

aset lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) melaksanakan pembinaan dan manajemen kepegawaian lingkup Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral;

9) melaksanakan fungsi kehumasan;

10) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka

perbaikan kinerja di masa mendatang;

11) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan

rencana kegiatan mendatang;

12) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun

tertulis.

2.2 Sub Bagian Keuangan

a. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris dalam

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, pembukuan, verifikasi,

dan perbendaharaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.


Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Keuangan berdasarkan rencana operasional

Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

15


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Keuangan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan

sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib

dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) menyiapkan data, perhitungan anggaran, dan belanja Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral;

6) Melaksanakan penatausahaan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;

7) melaksanakan pengelolaan akuntansi dan pajak keuangan lingkup Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral;

8) Menyusun laporan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Keuangan dengan

cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa

mendatang;

10) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan

prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana

kegiatan mendatang;


tertulis.

2.3 Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan

a. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok membantu

Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan perumusan program dan kegiatan, evaluasi dan

pelaporan.


Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan

rencana operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Pelaporan;

16

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Pelaporan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Pelaporan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Mengoordinasikan penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra), Rencana

Kerja (Renja), Perjanjian Kinerja (Perkin) dan Bahan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

6) Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran kas, program dan kegiatan lingkup

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;

7) mengoordinasikan penyusunan laporan kinerja, Bahan Laporan Pertanggungjawaban

Pemerintahan Daerah (LPPD), Bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ) Gubernur Lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

8) melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan Lingkup

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;

9) melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari Pemerintah pusat untuk Pemerintah

Provinsi dan Pemerintah kabupaten/kota serta dari Pemerintah Provinsi untuk

Pemerintah Kabupaten/Kota;

10) melaksanakan pengelolaan data dan informasi Lingkup Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral;

11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Pelaporan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan

kinerja di masa mendatang;

12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan

Pelaporan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas

kinerja dan rencana kegiatan mendatang;


tertulis.

17

3. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan

koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi

Pengembangan Geologi dan Air Tanah, Seksi Pengusahaan Air Tanah serta Seksi

Pengendalian Geologi dan Air Tanah.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Geologi

dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah berdasarkan

program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah

sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan

dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan

Air Tanah sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan

dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi

dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan dan pemetaan geologi dan air

tanah;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengendalian dan konservasi air tanah;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan air tanah.

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan

datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Geologi dan Air Tanah sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja

10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis

18

3.1 Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,

melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan pada Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah;

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi

Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah berdasarkan

rencana operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan

Geologi dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan pengembangan geologi;

6) Menyusun konsep rencana strategi dan kebijakan pengelolaan air tanah daerah;

7) Menyusun database geologi dan air tanah;

8) Menyusun peta zonasi konservasi air tanah dan peta potensi air tanah;

9) Menyusun peta konfigurasi sistem akuifer pada Cekungan Air Tanah;

10) Menyusun peta geologi, geologi teknik, hidrogeologi dan geologi lingkungan;

11) Menyusun peta kawasan rawan bencana geologi;

12) Mengembangkan pembinaan fungsional penyelidik bumi di wilayah Provinsi;

13) Merancang bahan promosi potensi geologi dan air tanah;

14) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan

Air Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


15) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas



19

3.2 Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang

Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan

pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

pada Seksi Pengusahaan Air Tanah.


Pengusahaan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Air Tanah berdasarkan rencana

operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Air Tanah.

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air

Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan

berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan pengusahaan air tanah;

6) Menyusun database pengusahaan air tanah;

7) Menentukan kedalaman dan debit sumur produksi;

8) Menyusun perhitungan nilai perolehan air tanah;

9) Menentukan kedalaman akuifer yang boleh disadap;

10) Membuat konsep rekomendasi teknis izin penggalian air tanah, pengeboran air tanah,

pemakaian air tanah dan pengusahaan air tanah;

11) Melaksanakan pengembangan kompetensi juru bor;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah

dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di

masa mendatang;

13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan



tertulis.

20

3.3 Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah

a. Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah.


Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah berdasarkan

rencana operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi

dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan di bidang pengendalian geologi dan air tanah;

6) Menyusun database pengendalian geologi dan air tanah;

7) Mengembangkan jaringan sumur pantau, sumur imbuhan dan sumur eksplorasi;

8) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian pengeboran air tanah;

9) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian geologi dan air tanah;

10) Melaksanakan pengembangan usaha perlindungan dan pengawetan air tanah;

11) Melaksanakan Pengendalian kualitas dan kuantitas air tanah dalam rangka

pengendalian pencemaran air tanah;

12) Melaksanakan Pembinaan terhadap pengguna air tanah;

13) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan

Air Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


14) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air

Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas



21

4. Kepala Bidang Mineral dan Batubara

a. Kepala Bidang Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan

koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Eksplorasi

Mineral dan Batubara, Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara serta Seksi Reklamasi dan Pasca

Tambang.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Mineral

dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara berdasarkan

program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara sesuai

dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat

berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan

Batubara sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan

dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja

yang diharapkan;

5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi

dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral

bukan logam dan batuan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral

logam dan batubara;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang produksi dan penjualan mineral dan batubara;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang reklamasi dan pasca tambang;

9) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan

datang;

22

10) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Mineral dan Batubara sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja


4.1. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara

a. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara.


Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara berdasarkan rencana

operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara


5) Menyusun Bahan Kebijakan Eksplorasi Mineral dan Batubara;

6) Menyusun Database Eksplorasi Mineral dan Batubara;

7) Menyusun Peta Potensi Sumber Daya Mineral dan Batubara;

8) Membuat konsep Wilayah Pertambangan;

9) Membuat konsep penerbitan Wilayah Ijin Usaha Pertambangan;

10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Izin Usaha Pertambangan

Eksplorasi Mineral dan Batubara;

11) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran

dan Biaya Eksplorasi, Laporan Eksplorasi, dan Laporan Studi Kelayakan

Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara;

12) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan ekplorasi pertambangan;

13) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan ekplorasi pertambangan;

14) Merancang bahan promosi potensi mineral dan batubara;

23

15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan

Batubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara




tertulis.

4.2. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara

a. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara.


Operasi Produksi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Operasi Produksi Mineral dan Barubara berdasarkan

rencana operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi

Mineral dan Barubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun bahan kebijakan di bidang operasi produksi mineral dan batubara;

6) Menyusun database operasi produksi mineral dan batubara;

7) Membuat konsep Harga Mineral Bukan Logam dan Batuan;

8) Melaksanakan pemetaan inventarisasi usaha pertambangan operasi produksi;

24

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha Operasi Produksi

pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang

menjadi kewenangan provinsi;

10) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran

dan Biaya Operasi Produksi pertambangan mineral logam, mineral bukan logam,

batuan dan batubara yang menjadi kewenangan provinsi;

11) Menganalisis dan menyusun bahan Persetujuan Dokumen Laporan Operasi Produksi

Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang


12) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Penerbitan izin pertambangan rakyat

untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan logam dan batuan dalam

wilayah pertambangan rakyat;

13) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan operasi produksi pertambangan;

14) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan operasi produksi pertambangan;

15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan

Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas



tertulis.

4.3. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

a. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang.


Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang berdasarkan rencana

operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang

25

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca

Tambang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang


5) Menyusun Bahan Kebijakan Reklamasi dan Pasca Tambang;

6) Menyusun database bidang reklamasi dan pascatambang;

7) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Reklamasi Dan

Pasca Tambang Pengusahaan Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam,

batuan dan batubara yang menjadi kewenangan provinsi;

8) Menyusun Rencana Reklamasi dan Pasca Tambang Pertambangan Rakyat di

Wilayah Provinsi;

9) Membuat konsep rekomendasi teknis ijin usaha jasa penunjang pertambangan yang


10) Membuat konsep surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang pertambangan

yang menjadi kewenangan provinsi;

11) Menyusun Besaran Biaya Jaminan Reklamasi;

12) Melaksanakan Fasilitasi dan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi dan Pasca tambang;

13) Melaksanakan Pengelolaan dan Pemanfaatan Lahan Reklamasi dan Pascatambang

Ijin Pertambangan Rakyat;

14) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan reklamasi dan pasca tambang;

15) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan pertambangan untuk tahap reklamasi dan

pasca tambang;

16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca

Tambang dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan


17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang




tertulis.

26

5. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan

a. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai tugas

pokok membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan

perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan, Seksi

Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan dan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang

Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai

berikut :

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi

dan Ketenagalistrikan berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab

yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang

Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur

Energi dan Ketenagalistrikan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang

berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

5) Merencanakan database bidang Energi Baru Terbarukan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan energi baru terbarukan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan energi dan ketenagalistrikan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang konservasi energi.


dan pelaporan, dan administrasi di bidang Pengendalian pengembangan infrastruktur energi

dan ketenagalistrikan.

27

10) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan

Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana

operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan

dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;

11) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai

bentuk akuntabilitas kinerja


5.1. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dalam

penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan,

koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan

Infrastruktur Energi Baru Terbarukan.


Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi

Baru Terbarukan


Infrastruktur Energi Baru Terbarukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi

Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari

kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan;

7) Menyusun pemetaan dan inventarisasi potensi sumber tenaga Listrik di daerah;

8) Membuat konsep Rekomendasi teknis penerbitan izin pemanfaatan langsung panas

bumi lintas daerah kabupaten/kota dalam 1 daerah Provinsi;

28

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Surat Keterangan Terdaftar usaha

jasa penunjang Energi Baru Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) daerah

provinsi;

10) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha jasa penunjang bidang Energi Baru

Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1(satu) daerah provinsi;

11) Membuat konsep Rekomendasi Teknis penerbitan izin, pembinaan, dan pengawasan

usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas

penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per tahun;

12) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai

bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu)

ton per tahun;

13) Membuat konsep Pertimbangan Teknis Izin Pemanfaatan Energi Air (IPEA) di Kawasan

Suaka Marga Satwa, Taman Nasional, Taman Hutan Raya dan Taman Wisata Alam;

14) Merancang dan membangun infrastruktur energi baru terbarukan;

15) Melaksanakan pembinaan dan peningkatan kompentensi teknis di bidang energi baru

terbarukan;

16) Merancang bahan promosi dan kerjasama potensi Energi Baru dan Terbarukan;

17) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Energi Baru Terbarukan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam

rangka perbaikan kinerja di masa mendatang;

18) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Energi Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai

akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;


5.2. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok



koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan

Infrastruktur Ketenagalistrikan.


Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

29

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan




masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan


Infrastruktur Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan

agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar

dari kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan;

7) Menyusun rasio elektrifikasi daerah;

8) Menyusun penyediaan sarana dan prasarana ketenagalistrikan di daerah belum

berkembang, daerah terpencil dan perdesaan;

9) Melaksanakan Fasilitasi pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan di daerah;

10) Menyusun bahan promosi dan kerjasama potensi pengembangan infrastruktur

ketenagalistrikan;

11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



5.3. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi

a. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai tugas pokok



koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengendalian

Pengembangan Infrastruktur Energi.

30


Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi




masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Pengembangan


3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian

Pengembangan Infrastruktur Energi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang

diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;

4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar

dari kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi;

6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur Energi;

7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pemanfaatan langsung panas bumi di

daerah;

8) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)

sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000

(sepuluh ribu) ton per tahun

9) Pengawasan dan pengendalian pengembangan infrastruktur energi dan

ketenagalistrikan;

10) Menyusun manajemen konservasi energi;

11) Menyiapkan Fasilitasi pengawasan dan pengendalian bidang migas;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka


13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan

Infrastruktur Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



31

6. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

a. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan,

melaksanakan koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan

Seksi Pembinanan Teknis Ketenagalistrikan, Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan dan Seksi

Pengendalian Ketenagalistrikan.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang

Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar

tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;

3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi

kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan pemanfaatan ketenagalistrikan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemanfaatan dan ketenagalistrikan;


dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengawasan pemanfaatan ketenagalistrikan;

8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-

tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di

masa yang akan datang;

9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja


32

6.1. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu

Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan

kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan pada Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan.


Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan berdasarkan

rencana operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar


4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar

dari kesalahan;

5) Menyusun Bahan Kebijakan Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;

7) Mengembangkan kompetensi teknik ketenagalistrikan;

8) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;

9) Membuat konsep penetapan standar mutu pelayanan Usaha Ketenagalistrikan;

10) Membuat konsep penetapan besaran kompensasi mutu pelayanan Usaha

Ketenagalistrikan;

11) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan audit ketenagalistrikan;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis



13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai



33

6.2. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan.


Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan berdasarkan rencana

operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan



4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan


5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengusahaan Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pengusahaan Ketenagalistrikan;

7) Membuat konsep Rekomendasi Wilayah Usaha penyediaan tenaga listrik untuk

kepentingan umum;

8) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan IUPTL dan/atau IUPTL Sementara

yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya

dalam Daerah provinsi;

10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga

listrik bagi badan usaha dalam negeri/mayoritas dalam negeri;

11) Membuat konsep rekomendasi teknis izin pemanfaatan jaringan untuk telekomunikasi,

multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah

provinsi;

12) Membuat konsep penunjukan dan penugasan penerbitan Sertifikat Laik Operasi yang

menjadi kewenangan pemerintah daerah provinsi;

13) Membuat konsep Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis yang

mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;

14) Membuat konsep nomor registrasi Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis

yang terakreditasi;

34

15) Membuat konsep sertifikat kompetensi untuk lembaga Sertifikasi Kompetensi Teknik

yang mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;

16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan



17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan




6.3. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan

a. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,


dan kegiatan pada Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan.


Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan berdasarkan rencana

operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;


masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan;

3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian



4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan


5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengendalian Ketenagalistrikan;

6) Menyusun database bidang Pengendalian Ketenagalistrikan;

7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;

8) Membuat konsep tarif tenaga listrik untuk konsumen;

9) Menyusun daftar inventarisasi jasa usaha penunjang ketenagalistrikan;

10) Membuat konsep harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha

penyediaan tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang

ditetapkan oleh Pemerintah Daerah provinsi;

35

11) Membuat konsep Surat Keterangan Terdaftar dan Wajib Lapor untuk usaha penyediaan

tenaga listrik sampai dengan 200 KVA;

12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian



13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan




7. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)

Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) adalah unsur pelaksana teknis operasional

dinas di lapangan yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) ini secara aspek legal

formal maupun kebutuhan belum dikaji tingkat kebutuhannya secara akademis.

2.3. KEWENANGAN PROVINSI SEKTOR ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

Kewenangan Provinsi dalam pengelolaan sektor energi dan sumber daya mineral, secara

administrasi pemerintahan, diatur dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah tersebut,

kewenangan Provinsi dalam pengelolaan pertambangan dan energi, adalah sebagai berikut yaitu :

1. Sub Urusan Geologi

a. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;

b. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah

dalam Daerah provinsi;

c. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi

2. Sub Urusan Mineral dan Batubara

a. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)

Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;

36

b. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka penanaman

modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang beradadalam 1 (satu)

Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;

c. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka

penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yangberada dalam 1

(satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan12 mil laut;

d. Penerbitan izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan

logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;

e. Penerbitan izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan dan

pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya

berasal dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;

f. Penerbitan izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam rangka

penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;

g. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan.

3. Sub Urusan Energi Terbarukan

a. Penerbitan izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota dalam 1

(satu) Daerah provinsi;

b. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1

(satu) Daerah provinsi;

c. Penerbitan izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)sebagai

bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per

tahun.

4. Sub Urusan Ketenagalistrikan

a. Penerbitan izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik Negara dan penjualan

tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah provinsi;

b. Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;

c. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk

telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah provinsi;

d. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan

tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh

Pemerintah Daerah provinsi;

e. Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam negeri/ mayoritas

sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;

37

f. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana

penyediaan tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan.

5. Sub Urusan Minyak dan Gas, untuk sub urusan ini, tidak ada kewenangan yang dimiliki oleh Provinsi.

Namun demikian, dengan merujuk pada Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral Republik Indonesia Nomor 8193/12/MEM/2014 tanggal 17 Desember 2014 perihal Harga

Eceran Tertinggi (HET) LPG Tabung 3 Kg dan mempertimbangkan kondisi daerah, daya beli

masyarakat serta sarana dan fasilitasi penyediaan dan distribusi LPG, maka Kementerian Dalam

Negeri, sesuai dengan Surat Edaran Kementerian Dalam Negeri Nomor 541/07/SJ Tanggal 5

Januari 2015 tentang Harga Eceran Tertinggi (HET) LPG Tabung 3 kg, menetapkan Pemerintah

Daerah Provinsi bersama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota memiliki kewenangan untuk

a. Menetapkan HET LPG Tertentu untuk pengguna LPG tertentu pada titik serah di Sub Penyalur

(pangkalan) LPG Tertentu

b. Pemerintah Daerah (Provinsi dan Kabupaten/Kota), dalam menetapkan HET LPG

sebagaimana tersebut pada point 1, dengan mempertimbangkan kenaikan harga BBM,

kenaikan UMR, kenaikan harga suku cadang kendaraan, serta hal lainnya, dapat melakukan

penyesuaian HET LPG Tabung 3 Kg pada titik serah di sub penyalur (pangkalan).

Selain kewenangan penetapan HET LPG Tertentu sebagaimana tersebut diatas,

Pemerintah Daerah Provinsi bersama-sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota, melalui

dinas teknis terkait, dapat mengusulkan kuota Bahan Bakar Minyak (BBM), LPG 3 kg, dan produk

MIGAS lainnya sesuai dengan kondisi daerah masing-masing.

Dalam melaksanakan kewenangan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah sebagaimana tersebut diatas, detail kewenangan Provinsi Banten diatur pula dalam

peraturan perundangan-undangan terkait sesuai dengan bidang kewenangannya, yaitu :

38

2.4. SUMBER DAYA MANUSIA

Sebagai unsur yang sangat penting dalam menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang

dimilikinya, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada saat ini didukung oleh

sumberdaya aparatur Pegawai Negeri Sipil yang memiliki latar belakang dari berbagai disiplin ilmu dan

jenjang pendidikan formal.

Jumlah Pegawai di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten saat ini

(kondisi s.d bulan September 2017) berjumlah 151 orang, terdiri dari 99 orang Aparatur Sipil Negera

(ASN) dengan komposisi gender 81 orang laki-laki dan 18 orang perempuan, 19 orang Tenaga Kerja

Sukarela, 15 orang pengamanan dalam (pamdal), 14 orang Pramubakti/OB dan 4 orang pengemudi.

Untuk aparatur Aparatur Sipil Negera (99 orang), berikut adalah profile dan komposisinya, baik

status jabatan (esselonering), jenjang kepangkatan/golongan, maupun status tingkat pendidikannya,

sebagaimana terlihat pada tabel 1, 2 dan 3 dibawah ini.

Tabel 1. Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering)

No Jabatan Eselon Jumlah

1. Kepala Dinas Eselon II/a 1

2. Sekretaris Eselon III/a 1

3. Kepala Bidang Eselon III/a 4

4. Kasubag/Kepala Seksi Eselon IV/a 15

5. Pelaksana PNS - 79

Total 99

Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris

Tabel 2. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan

No Pangkat/Golongan Jumlah

1. Pembina Utama Muda ( IV/c) 1

2. Pembina Tk. I ( IV/b) 2

3. Pembina ( IV/a) 4

4. Penata Tk. I ( III/d) 21

5. Penata (III/c) 12

6. Penata Muda Tk. I ( III/b) 17

7. Penata Muda (III/a) 16

39

8. Pengatur Tk. I ( II/d) 3

9. Pengatur (II/c) 6

10. Pengatur Muda (II/a) 9

11. Juru ( I/c) 4

12. Juru (I/a) 4

Total 99


Tabel 3. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah

1. Strata 3 (S3) -

2. Strata 2 (S2) 23

3. Strata 1 (S1) 47

4. Diploma III (D3) 6

5. SLTA/STM/SMK/MAN 15

6. SLTP - Sederajat 4

7. SD - Sederajat 4

Total 99


Pemetaan Kompetensi ASN Dinas ESDM berdasarkan kompetensi pendidikan dapat

digambarkan sebagai berikut :Tabel 4. Komposisi Pegawai berdasarkan kompetensi (pendidikan)

No Esselon Kompetensi Pendidikan

1. Esselon II (1 orang) Geologi/Pertambangan : 1 orang

2. Esselon III (4 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 2 orang

Sosial/Ekonomi/Hukum : 2 orang

3. Esselon IV (15 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 9 orang

Teknik Lainnya : 1 orang


4. Fungsional Umum (79 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 26 orang

Teknik Lainnya : 3 orang


SLTA : 15 orang

SD/SLTP : 8 orang


40

2.5. SARANA DAN PRASARANA

Dalam pelaksanaan pekerjaan dan tugas rutin suatu organisasi, pemenuhan kebutuhan terhadap

sarana dan prasarana kerja sangatlah penting. Penyediaan dan pemeliharaan terhadap gedung, alat dan

peralatan tetap dilaksanakan guna mendukung operasional dan aktifitas kantor sehari-hari.

Tabel 5. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2017

No. Uraian Luas Tanah Luas

Bangunan Lokasi/Alamat Status

1. Gedung KP3B 10.172,484

m²

2.200 m² Jl. Syeh Nawawi Albantani

KP3B Serang – Banten

Aset

Pemerintah

Provinsi Banten

2. Gedung Cipocok 700 m² 278 m² Jl. Ki Ajurum Cipocok Jaya

Serang

Aset

Pemerintah

Provinsi Banten

3. Gedung Pusat

Pengolahan Batu

Mulia

- - Jl. Raya Bogor, Sajira Pinjam


Saat ini, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral melaksanakan tugas dan aktifitas kantor sehari-

hari di Gedung Kantor Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral di Kawasan Pusat Pemerintah Provinsi

Banten (KP3B), Kec. Curug, Kota Serang. Selain menempati gedung yang dijadikan tempat pelaksanaan

kerja harian, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral juga menempati 1 (satu) gedung kantor lainnya,

yaitu gedung pusat pengolahan batumulia di Sajira, Kabupaten Lebak yang berstatus pinjaman dari

Pemerintah Kabupaten Lebak.

Disamping itu, untuk mempermudah mobilitas dalam pelaksanaan tugas kedinasan, Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral dilengkapi dengan fasilitas dan sarana trasportasi. Saat ini (kondisi bulan

September 2017) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral telah memiliki 27 unit kendaraan roda dua, 1

unit kendaraan roda 3, dan 18 unit kendaraan roda empat

Selain sarana gedung perkantoran dan sarana mobilitas (kendaraan roda-2 dan roda-4)

sebagaimana tersebut diatas, guna menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral didukung pula oleh berbagai peralatan dan perlengkapan kerja, seperti peralatan

computer, notebook, printer, perlengkapan-perlengkapan survey di bidang energi dan sumber daya

mineral, dan lain sebagainya.

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Evaluasi Renstra Dinas

Tahun 2012-2017

Kondisi dan Potensi

Sektor Energi dan Sumber Daya

Mineral

Identifikasi Permasalahan Isu-Isu Setrategis

42

BAB III ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. EVALUASI RENSTRA DINAS TAHUN 2012-2017

Guna mencapai misi pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral, telah disusun

program prioritas pembangunan yang merupakan langkah sistematis perencanaan pembangunan lima

tahunan. Program prioritas pembangunan tersebut dikelola berdasarkan alokasi dan kemampuan

anggaran, sumber daya manusia serta sarana dan prasarana untuk memenuhi capaian kinerja yang telah

ditetapkan.

Dalam RENSTRA-SKPD Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten tahun 2012-2017

terdapat 6 (enam) program pembangunan yang didalamnya terdiri dari 21 indikator kinerja program,

dimana 15 diantara 21 indikator kinerja program tersebut, adalah masuk dan menjadi indikator kinerja

program dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2012-2017.

Secara keseluruhan, pelaksanaan program telah dilaksanakan dalam 4 (empat) tahun berjalan,

yaitu tahun 2013, 2014, 2015 dan 2016, sehingga pengukuran daya dan tingkat capaian kinerja program

pertahunnya atau terhadap rencana lima tahunan dilaksanakan pada kurun waktu tersebut. Namun

demikian, untuk periode tahun terakhir RENSTRA, yaitu tahun 2017, yang saat ini sedang dalam proses

pelaksanaan, rencana kinerja program-nya telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PERKIN) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), sehingga target-target kinerja program untuk tahun 2017

tersebut dapat diperhitungkan dalam pengukuran capaian.

Di bawah ini diperlihatkan hasil capaian kinerja program, berdasarkan indikator kinerja-nya, dalam

kurun waktu 2013-2016 serta perkiraannya sampai dengan tahun 2017 (periode akhir RENSTRA),

dengan mengukur tingkat capaian sasaran program terhadap target kinerja yang diembannya dalam

RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 secara akumulatif untuk periode tahun 2013-2017

sebagaimana terlihat pada tabel 6-9 dibawah ini :

43

1. Program Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi, diimplementasikan melalui pelaksanaan 5 (lima) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian

100,09%.

Tabel 6 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi

Program Indikator Kinerja Target

Ralisasi Capaian

(%) Sisa

s.d 2016 Rencana

2017 Jumlah

Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi

Tingkat Penambahan Jumlah Instalasi dan Sambungan Rumah Terpasang (SS)

125.000 75.000 8.000 93.000 66,40 Minus (-42.000)

Tingkat Penambahan Jumlah Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan (Unit)

1.353 734 4 738 54,55 Minus (-615)

Cakupan ketersediaan Dokumen Perencanaan, Pengembangan dan Sumber Data Energi (Dokumen)

62 84 8 92 148,39 Surplus (30)

Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Energi (Laporan)

45 43 16 59 131,11 Surplus (14)

Persentase Tingkat Pemenuhan Kebutuhan Jaringan Listrik di KP3B (%)

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 100,09

Berdasarkan tabel 6 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 2 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu untuk

indikator Tingkat Penambahan Jumlah Instalasi dan Sambungan Rumah Terpasang (66,40%) dan Tingkat Penambahan Jumlah Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor

dari Energi Terbarukan (54,55%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan untuk indikator kinerja Cakupan ketersediaan Dokumen

Perencanaan, Pengembangan dan Sumber Data Energi dan Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Energi melebihi dari target yang

telah ditetapkan.

44

Tidak tercapainya target untuk 2 indikator kinerja program, sebagaimana tersebut diatas, adalah disebabkan karena perangkat daerah mengalami kendala

dalam proses penganggarannya, terutama untuk 2 tahun terakhir periode RENSTRA (tahun 2016 dan tahun 2017), yaitu terkait dengan ketentuan hibah/bansos yang

menjadi jenis belanja utama untuk merealisasikan target 2 indikator kinerja tersebut.

2. Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi, diimplementasikan melalui

pelaksanaan 4 (empat) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian 120,61%.

Tabel 7 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi


Ralisasi Capaian

(%) Sisa

s.d 2016 Rencana

2017 Jumlah

Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi

Cakupan Ketersediaan Laporan Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Sumber Data Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi (Dokumen)

58 66 9 75 129,31 Surplus(17)

Cakupan ketersediaan sarana penyediaan air bersih bagi masyarakat di daerah sulit air bersih (lokasi)

8 9 5 14 175,00 Surplus(6)

Cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah (unit)

20 14 0 14 70,00 Minus (-6)

Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi (Laporan)

86 87 6 93 108,14 Surplus(7)

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 120,61

45

Berdasarkan tabel 7 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 1 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu untuk

indikator cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah (70,00%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan melebihi dari

target yang telah ditetapkan. Tidak tercapainya target untuk indikator kinerja program cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah tersebut,adalah

disebabkan lebih disebabkan karena adanya kebijakan interal perangkat daerah terkait skala prioritas pembangunan.

3. Program Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi, diimplementasikan melalui pelaksanaan 5 (lima) indikator kinerja program, mencapai rata-

rata capaian 1.492,25%.

Tabel 8 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi

Program Indikator Kinerja Target Ralisasi Capaian

(%) Sisa

s.d 2016 Rencana 2017 Jumlah

Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi

Cakupan Layanan Penerbitan Dokumen Perijinan yang menjadi Kewenangan Provinsi (Ijin)

50 1.307 190 1.497 2.994,00 Surplus (1.447)

Cakupan keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi (Kegiatan

40 22 4 26 65,00 Minus(-14)

Cakupan Layanan Kesepakatan Kerjasama Bidang Pertambangan dan Energi (Dokumen)

5 4 1 5 100,00 -

Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi dan Pembinaan Pengusahaan Pertambangan dan Energi (Laporan)

25 19 5 24 96,00 Minus(-1)

Cakupan layanan Informasi data bidang pertambangan dan energi yang siap dipublikasikan (unit)

20 16 4 20 100,00 -

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 1.4492,25

46

Berdasarkan tabel 8 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 2 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu

untuk indikator Cakupan keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi (65,00%) dan Cakupan keterselenggaraannya

Sosialisasi dan Pembinaan Pengusahaan Pertambangan dan Energi (96,00%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan untuk indikator

kinerja Cakupan Layanan Penerbitan Dokumen Perijinan yang menjadi Kewenangan Provinsi jauh melampaui dari target yang telah ditetapkan, yaitu sampai dengan

1.400-an%. Tingkat capaian ini terjadi karena adanya perpindahan kewenangan dari Kabupaten/Kota ke Provinsi terkait perizinan sektor ESDM dengan

diterapkannya Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Sedangkan untuk indikator kinerja yang tidak tercapai, yaitu indikator kinerja Cakupan

keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi, adalah disebabkan karena adanya evaluasi KEMENDAGRI terkait dengan

penganggaran keikutsertaan pameran pada tahun 2015 untuk dikurangi volume keikutsertaannya.

4. Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, diimplementasikan melalui pelaksanaan 2 (dua) indikator kinerja program, mencapai rata-rata

capaian 100,00%.

5. Program Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, diimplementasikan melalui pelaksanaan 4 (empat) indikator kinerja program,

mencapai rata-rata capaian 100,00%.

6. Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah, diimplementasikan melalui pelaksanaan 1 (satu) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian 96,32%.

Mengacu pada tabel 9 dibawah ini, tingkat capaian untuk program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah serta Peningkatan Sarana,

Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, yang merupakan program yang diperuntukan bagi Sekretariat perangkat daerah, berdasarkan sasaran-nya,

terealisasi 100% sesuai target yang telah ditetapkan. Sedangkan untuk program Penyediaan Data Pembangunan Daerah, hanya tercapai 96,32%, karena adanya

target kinerja kegiatan pada tahun 2015 yang tidak tercapai.

47

Tabel 9 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, Program Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, serta Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah


Ralisasi Capaian

(%) Sisa

s.d 2016 Rencana

2017 Jumlah

Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah

Rasio Ketersediaan Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan (%)

100 100 100 100 100 100

Rasio Ketersediaan Dokumen Penatausahaan, Pengendalian dan Evaluasi Laporan Keuangan (%)

100 100 100 100 100 100

Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur

Rasio Pembangunan, Pengadaan, Pemeliharaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur (%)

100 100 100 100 100 100

Rasio Penyediaan Barang Jasa Administrasi Perkantoran serta Pelayanan Tatausaha dan Kerumahtanggaan (%)

100 100 100 100 100 100

Rasio Pembinaan dan Peningkatan Pelayanan, Tata Usaha dan Administrasi Kepegawaian (%)

100 100 100 100 100 100

Rasio Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi di Dalam dan Keluar Daerah (%)

100 100 100 100 100 100

Penyediaan Data Pembangunan Daerah

Ketersediaan Data dan Informasi Pembangunan (paket, %) 100 100 100 100 100 100

48

3.2. KONDISI DAN POTENSI SEKTOR ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL 1. Potensi Sumber Daya Mineral, Air Tanah, Batubara, dan Panas Bumi

a. Potensi Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten merupakan salah satu provinsi yang cukup potensial memiliki

sumber daya mineral, dimana sebaran jenis komoditasnya hampir merata di wilayah

kabupaten/kota. Itulah sebabnya berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber

Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1204K/30/MEM/2014 tentang Penetapan

Wilayah Pertambangan Pulau Jawa dan Bali menetapkan Banten memiliki Wilayah

Pertambangan mencapai 80% (delapan puluh persen) dari luas keseluruhan wilayah

administrasi Provinsi Banten, sebagaimana terlihat pada Gambar 3 dibawah ini.

Gambar 3. Peta Wilayah Pertambangan Provinsi Banten

Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia

Nomor 1204K/30/MEM/2014 tentang Penetapan Wilayah Pertambangan Pulau Jawa dan

Bali tersebut menjelaskan bahwa potensi sumber daya mineral yang terdapat di Banten

terdiri atas jenis mineral logam tersebar di wilayah Kabupaten Lebak, Kabupaten

49

Pandeglang dan sebagian Kabupaten Serang, jenis komoditas batubara tersebar di

wilayah Kabupaten Lebak, jenis komoditas Mineral Bukan Logam dan Batuan tersebar di

seluruh wilayah Provinsi Banten, kecuali Kota Tangerang, Kota Tangerang Selatan dan

Kota Serang. Selain itu, digambarkan pula sebaran Wilayah Pertambangan Rakyat

(WPR) berada di wilayah Kabupaten Lebak dan Wilayah Pencadangan Negara (WPN)

berada di wilayah Kabupaten Pandeglang, yaitu Taman Nasional Ujung Kulon dan di

wilayah Kabupaten Lebak, yaitu Taman Nasional Gunung Halimun Salak.

Untuk potensi sumber daya mineral, baik mineral logam, batu bara maupun non

logam dan batuan sebagaimana tersebut diatas, di Propinsi Banten ada beberapa potensi

sumber daya mineral yang menjadi unggulan, antara lain pasir kuarsa, bentonit, trass,

zeolit, emas, batu gamping, batuapung, batubara dan kaolin dengan besar cadangan

sebagaimana terlihat pada Tabel 10 dan gambar 4 dibawah ini :

Tabel 10. Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten

50

Gambar 4. Peta Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten

Batusempur tersebar di Kecamatan Sajira, Maja, Leuwidamar dan Cipanas

Kab. Lebak. Sedangkan Batumulia tersebar di Kecamatan Maja, Sajira dan Cipanas

Kabupaten Lebak serta Kecamatan Cibaliung dan Cimanggu Kabupaten Pandeglang.

Bahan galian ini merupakan fosil kayu yang telah membatu dengan komposisi

mineral silica (SiO2) yang dibeberapa lokasi di Kabupaten Lebak berukuran luar biasa

dengan panjang mencapai puluhan meter dan diameter sekitar 1,5 meter.

Pemerintah Provinsi Banten telah memberikan pembinaan terhadap

pengelolaan fosil kayu ini melalui pemberian pelatihan pengolahan batumulia, sejak tahun

2003 serta membentuk workshop pengolahan batumulia di Sajira Kabupaten Lebak.

Selain batu sempur, terdapat juga jenis bahan galian unggulan lain di Provinsi

Banten, terutama Kabupaten Lebak, yang dikenal dengan Kalimaya yang merupakan

jenis batu permata (gemstone) jenis batu opal yang bernilai tinggi. Batu permata ini sangat

indah, berwarna khas, kemilau, dan menjadi perhiasan yang sangat digemari dan dicari

penggemar batu mulia.

51

Keterdapatan kalimaya ini di Provnsi Banten, ditemukan di Kabupaten Lebak,

yaitu di Kec. Maja, Curugbitung, Sajira, dan Cimarga. Saat ini penggalian/penambangan

kalimaya di daerah-daerah tersebut dilakukan secara tradisional.

Gambar 5. Peta Potensi Batu Opal di Provinsi Banten

b. Potensi Air Tanah

Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2011

tentang Penetapan Cekungan Air Tanah (CAT), dinyatakan bahwa cekungan air tanah di

Provinsi Banten dibagi kedalam 5 Cekungan Air Tanah (CAT), yaitu :

1. CAT Jakarta

2. CAT Serang - Tangerang

3. CAT Rawa Danau

4. CAT Labuan

5. CAT Malimping

52

Berdasarkan peta cekungan air tanah tersebut CAT Jakarta dan CAT Serang-

Tangerang berada pada posisi Lintas Provinsi. Sedangkan CAT Rawa Danau, CAT

Labuan dan CAT Malingping berada pada Lintas Kabupaten/Kota di Provinsi Banten.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Data CAT Provinsi Banten sesuai

dengan KEPRES No. 26 Tahun 2011 dan peta potensi air tanah pada CAT Provinsi

Banten (gambar 7 dan 8) di bawah ini,

Tabel 11. Data Cekungan Air Tanah Provinsi Banten

(Kepres No. 26 Tahun 2011)

53

Gambar 6. Peta Cekungan Air Tanah Provinsi Banten

c. Potensi Batubara

Potensi Batubara di Provinsi Banten keterdapatan dan cadangannya adalah

sebagai berikut :

a. Jenis bituminous dengan kalori 6000-7000 kal/kg, tersebar di Kecamatan

Panggarangan, Bayah dan Cilograng, Kab. Lebak

b. Jenis sub-bituminuos dengan kalori 4000 – 5500 kal/kg, tersebar di Kecamatan

Bojongmanik Kab. Lebak.

c. Cadangan untuk potensi 2 jenis batu bara tersebut diatas adalah terukur 13,8 juta ton;

terduga 22,1 juta ton; terreka 30,4 juta ton.

54

d. Potensi Panas Bumi

Provinsi Banten memiliki potensi panas bumi di beberapa tempat, seperti di

Batukuwung, G. Karang, G. Pulosari, dan G. Endut.Saat ini terdapat 2 (dua) WKP Panas

Bumi yang berada di Provinsi Banten, yaitu WKP Kaldera Danau Banten dan WKP

Gunung Endut.

WKP Kaldera Danau Banten

Lokasi potensi Panas Bumi Bt. Kuwung, G. Karang dan G. Pulosari telah

ditetapkan dalam satu Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi yaitu WKP

Kaldera Danau Banten melalui SK. Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor

0026/K/30/MEM/2009 tanggal 15 Januari 2009 tentang Penetapan Wilayah Kerja

Pertambangan (WKP) Panas Bumi di Daerah Kaldera Danau Banten, Kabupaten Serang

dan Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten, dengan potensi berdasarkan tingkat

penyelidikan rinci sebesar 115 MWe.

Gambar 7. Peta Potensi Panas Bumi (Geothermal)

di Provinsi Banten

Gn Endut(Possible 80 MW)

Kaldera Danau Banten(Possible 115 MW)

25

POTENSI PANAS BUMI DI BANTEN

55

Kemudian WKP ini ditetapkan sebagai bagian Program Percepatan

Pembangunan Pembangkit Tahap 2 (FTP2) melalui Peraturan Menteri Energi dan

Sumber Daya Mineral Nomor 15 tahun 2010 tentang Daftar Proyek-Proyek Percepatan

Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik yang Menggunakan Energi Terbarukan,

Batubara dan Gas serta Transmisi Terkait sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri ESDM Nomor 01 Tahun 2012, Peraturan Menteri ESDM Nomor 21 Tahun 2013

dan Peraturan Menteri ESDM Nomor 32 Tahun 2014, dan mempunyai kapasitas total

17.458 MW yang terdiri dari PLTU batubara 10.520 MW, PLTP 4.855 MW, PLTG 280 MW

dan PLTA 1.803 MW.

Gambar 8. WKP Panasbumi Kaldera Danau Banten

Menindaklanjuti 2 (dua) Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

diatas, telah dilaksanakan pelelangan terhadap WKP Panas Bumi di Daerah Kaldera

Danau Banten Kabupaten Serang dan Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten pada

bulan Mei-Desember 2010 dengan koordinasi dan pelaksanaan pelelangan oleh Panitia

Lelang WKP yang dibentuk melalui Keputusan Gubernur Banten Nomor 540.05/Kep.228-

Huk/2010 tanggal 06 Mei 2010.

56

Hasil proses pelelangan menetapkan KONSORSIUM PT. BANTEN GLOBAL

SYNERGI DAN PT. SINTESA GREEN ENERGYsebagai pemenang dengan harga

penawaran 8,39 USDc/KWh melalui Keputusan Gubernur Banten Nomor 540/Kep.734-

Huk/2010 tanggal 14 Desember 2010.Eksplorasi dilaksanakan mulai tahun 2011 di

wilayah WKP seluas 104.200 km2.

Progres eksplorasi Panas Bumi Kaldera Danau Banten saat ini telah dilakukan

survey geofisika, geokimia dan survey geologi dalam rangka rangkaian kegiatan untuk

melaksanakan salah satu Program Percepatan Pembangunan Pembangkit Tahap 2

(FTP2), yaitu Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) dengan

kapasitas 1 x 110 mW yang diupayakan bisa COD tahun 2019.

Potensi Panas Bumi G. Endut

Pada tahun 2011 telah ditetapkan penetapan wilayah kerja pertambangan

panas bumi (WKP Panas Bumi) oleh Menteri ESDM, melalui Keputusan Menteri Energi

Dan Sumber Daya Mineral Nomor 1154k/30/Mem/2011, tentang Penetapan Wilayah

Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi Gunung Endut, Kabupaten Lebak, Provinsi

Banten.

Gambar 9. WKP Panasbumi Gunung Endut

57

2. Potensi Minyak dan Gas (MIGAS)

Blok Migas yang saat ini sedang dikerjakan di Provinsi Banten ada 2 Blok, yaitu Blok

Migas Ujung Kulon dan Sunda Strait I, dengan status sebagai berikut :

a. Blok Migas Ujungkulon

Dalam tahap pemboran eksplorasi lepas pantai oleh PT. M3NERGY BERHAD.

b. Blok Migas Sunda Strait I

Saat ini telah selesai penandatangannan kontraknya yang dimenangkan oleh Konsorsium

Komodo Energy LLC dan Niko Resources (Overseas XI LTD) dan sedang dalam tahapan

explorasi.

Gambar 10. Peta Lokasi Potensi MIGAS di Provinsi Banten

Sedangkan untuk Blok Migas Sunda Strait 2 dan 3, saat ini statusnya masih dalam proses

lelang oleh Dirjen Migas Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)

58

3. Potensi Energi Baru Terbarukan

Potensi energi baru terbarukan (EBT) cukup besar di Provinsi Banten, seperti Energi

Biomasaa, Energi Mikro Hidro, Energi Gelombang, Energi Angin, dan Energi Surya, yang

kesemuanya apabila dikembangkan sebagai energi primer untuk membangkitkan tenaga listrik,

maka selain akan mendatangkan devisa bagi Pemerintah dan Pemerintah Daerah juga akan

membantu pemerintah dalam program Diversifikasi Energi.

1. Potensi Energi Biomasa

Berdasarkan hasil kajian teknis potensi biomasa di Provinsi Banten yang

dilaksanakan pada tahun 2015, berikut adalah data potensi biomasa dari 5 Tempat

Pembuangan Sampah (TPA) yang ada di Kabupaten Tangerang, Kabupaten Serang, Kota

Cilegon, Kota Tangerang Selatan dan Kota Tangerang, sebagaimana terlihat pada gambar 11

dibawah ini, yaitu :

Tabel 12. Potensi Biomasa di 5 TPA Kabupaten/Kota di Provinsi Banten

2. Potensi Energi Mikrohidro

Potensi Energi Mikrohidro di Lebak

Identifikasi pada beberapa desa di Kabupaten Lebak menunjukan bahwa potensi

mikrohidro dengan adanya air terjun dan sungai, sebagaimana terlihat pada tabel

10,yang dapat menghasilkan/membangkitkan daya listrik yang relatif cukup besar

antara 225-3.375 Kw.

59

Tabel 13. Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Lebak

KECAMATAN/DESA POTENSI HEAD DEBIT

(m3/det)

KECEPATAN

ARUS

SUNGAI

(m/det)

DAYA

(KW)

G. Kencana/Cimanyangray

Air terjun 15 6 4 883

G. Kencana/Kramatjaya Air terjun 15 8 5 1.000

Bayah/Cikotok Air terjun 15 2 - 225

Muncang/Ciminyak Sungai 30 1.5 - 3.375

Sajira/Satipa Sungai 40 4.5 - 1.350

Leuwidamar/Herang Sungai 70 3 - 1.575

Sumber : Inventarisasi EBT, DISTAMBEN Prov. Banten, Tahun 2007

Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Pandeglang

Potensi mikrihidro terletak di desa Tegalwangi dan Cilentung, di desa Tegal Wangi

tedapat DAM yang jaraknya 30 meter dari air terjun dengan kedalaman sungai di

bawah air terjun sekitar 2,88 meter yang dapat membangkitkan daya sebesar 200 kw

sedangkan di desa Ciletung terdapat air terjun yang dapat membangkitkan daya

sebesar 2.500 kw.

Tabel 14. Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Pandeglang


(m3/det)

KECEPATAN

ARUS SUNGAI

(m/det)

DAYA

(KW)

Menes/Tegalwangi Air terjun 2.88 7.15 0.7 200

Cisata/Cilentung Air terjun 19.88 14 1.67 2500


Potensi Energi Mikrihidro di Serang

Potensi pada daya yang dapat di bangkitkan bervariasi dari yang terbesar 3000 Kw

hingga ke skala yang lebih kecil, 0,8 kw. Lokasi air terjun dan sungai di Serang antara

lain di Kec, Ciomas, Tanara, Tirtayasa, dan Padarincang. Potensi yang ada terlihat

pada tabel dibawah ini :

60

Tabel 15. Potensi Energi Mikrohidro di Serang


(m3/det)

KECEPATAN

ARUS SUNGAI

(m/det)

DAYA

(KW)

Ujung Tebu Ciomas Sungai 0,48 0,42 0,27 2

Air terjun 20 16 2,3 3000

Pondokahuru/Ciomas Sungai 0,5 0,17 0,33 0,8

Tenjoayu/Tanara Sungai 1 0,21 0,53 2,4

Sujung/Tirtayasa Sungai 1 0,24 0,46 2

Padarincang/Padarincang Air terjun 23,31 5 0,065(atas)

0,4(bawah)

1000

Kadubrereum/Padarincang Air terjun 11,86 5 0,61 m/det 550

Air terjun 1 dan

4,462

5 1,71;3,85 200


Tabel 16. Potensi mikrohidro di DAS Cilemer

3. Potensi Energi Angin

Beberap daerah yang disurvei memiliki kecepatan angin sesaat yang cukup tinggi

yang dapat ditindak lanjuti dengan pengukuran lebih detail dan lama guna memperoleh data

yang dapat digunakan sebagai dasar perancangan sistem. Daerah pesisir/pantai pada

umumnya memiliki potensi angin yang cukup tinggi, seperti di sepanjang pantai selatan

61

kabupaten Lebak dan Pandeglang, pesisir barat Pandeglang dan pesisir Utara Serang, dengan

kecepatan angin berkisar 3-13 m/s..

4. Potensi Energi Gelombang

Dari berbagai referensi, potensi sumberdaya energi gelombang untuk daerah pesisir

selatan Provinsi Banten, terlihat bahwa potensi energi gelombang yag teridentifikasi cukup

besar, yaitu potensinya berkisar antara 15 s/d. 25 kW/m. Dari data yang didapatkan dari

berbagai sumber, ternyata tidak semua lokasi atau daerah yang terdapat di pesisir selatan

propinsi banten mempunyai data tentang potensi energi gelombang. Daerah yang terdapat

dievaluasi adalah hanya pada empat lokasi, yaitu untuk daerah Cikayung, Muara Binangeun,

Malingping, dan daerah sekitar Bayah. Kecepatan angin pada keempat lokasi tersebut berkisar

masing-masing 3,10; 3,30; dan 2,75 m/detik, dengan arah yang dominan pada lima penjuru

mata angin yakni, Barat Daya, Barat, Barat Laut, Tenggara, dan Selatan. Tinggi gelombang

signifikan berdasarkan spektrum berkisar antara 0,219 meter dan 0,254 meter. Fetch Efektif

bervariasi antara 401,49 Km dan 879 Km. Potensi energi yang dapat dimanfaatkan cukup tinggi,

berkisar antara 1.177,60 MWh/m/tahun dan 2.821,92 MWh/m/tahun.

5. Energi Surya

Besar Radiasi matahari rata-rata tahunan berdasarkan referensi data sekunder untuk

Daerah Banten yaitu berkisar antara 3,5 kWh/m2/hari.

6. Infrastruktur EBT Terpasang

Sampai dengan saat ini, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,

telah mengembangkan penggunaan energi baru terbarukan melalui pembangunan

pembangkit dan reaktor dari sumber EBT sederhana sebanyak 1.797 unit, yang terdiri dari

pembangkit listrik tenaga surya (PLTS), biogas dan pikohidro, sebagaimana terlihat pada

gambar 13 dibawah ini :

62

Tabel 17. Infrastruktur EBT Terpasang s.d Tahun 2016

4. Potensi Geowisata dan Geopark

Geowisata dapat didefinisikan sebagai kegiatan pariwisata yang memanfaatkan

seluruh aspek geologi seperti; fosil, mineral, batuan, air, dan proses, serta semua aspek abiotik

(Budi Brahmantyo). Sedangkan geopark adalah pengelolaan kawasan yang terintegrasi

dengan tiga pilar utama berupa keragaman geologi (geodiversity), keragaman hayati

(biodiversity) dan keragaman budaya (cultural diversity).

Kondisi geologi wilayah Provinsi Banten memungkinkan berkembangnya usaha

geowisata atau pun geopark sesuai dengan karakteristik wilayah yang ada. Potensi geowisata

dan geopark yang ada sampai saat ini perlu dimanfaatkan dan dikembangkan secara optimal,

dan tentunya hal ini berkaitan dengan penyiapan sarana dan prasarana pendukung infrastruktur

wilayah serta promosi yang harus lebih ditingkatkan, sehingga pada gilirannya potensi

geowisata ini dapat menjadi andalan untuk meningkatkan PAD provinsi Banten.

63

Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten diantaranya yaitu :

1. Pesisir Bayah-Cilograng

2. Gua-gua karst sekitar Bayah-Cilograng

3. Bekas tambang emas Cikotok

4. Taman Nasional Gunung Halimun-Salak (TNGHS)

5. Depresi Citorek

6. Aliran sungai Ciberang

7. Fosil kayu

8. Kalimaya (opal)

9. Taman Nasional Ujung Kulon (TNUK)

10. Daerah Pertambangan Emas Cibaliung dan sekitarnya

11. Daerah Sumur, Tanjunglesung dan sekitarnya

12. Daerah Carita dan sekitarnya

13. Kawasan AKARSARI

14. Daerah Anyer dan sekitarnya

15. Daerah Rawa Dano dan sekitarnya

Gambar 11. Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten

64

Banten merupakan salah satu kawasan yang saat ini sedang dikembangkan menjadi

salah satu kawasan geopark di Indonesia. Terdapat tiga spot potensi geopark di Provinsi Banten

yang dapat dikembangkan menjadi kawasan geopark yang potensial karena memenuhi kriteria

pilar utama geopark, yaitu geodiversity, biodiversity dan cultural diversity) Ketiga spot potensi

geopark tersebut, yaitu kawasan Bayah dan sekitarrnya, kawasan Ujung Kulon dan sekitarnya,

serta kawasan Rawa Dano,, sebagaimana terlihat pada gambar 15 :

Gambar 12. Potensi Geopark di Provinsi Banten

65

5. Kondisi Ketenagalistrikan

Provinsi Banten saat ini merupakan salah satu daerah dengan jumlah pembangkit

tenaga listrik terbanyak yang memasok tenaga listrik untuk keperluan listrik Pulau Jawa Madura

dan Bali.

Kapasitas terpasang pembangkit yang sudah ada saat ini adalah total sebesar 7.972

MW, baik pembangkit yang tersambung ke jaringan transmisi interkoneksi Jawa-Madura dan

Bali, pembangkit Captive beberapa perusahaan untuk keperluan sendiri (industri), maupun

pembangkit listrik untuk masyarakat di daerah terpencil,.

Tabel 18. Pembangkit Listrik Terpasang di Provinsi Banten

Berdasarkan data PLN, energi terjual di Banten pada tahun 2016 sebesar 20.370

GWh, turun dibanding tahun 2014 yang sebesar 22.969 GWh. Sedangkan untuk beban

puncak, pada tahun 2016 mencapai 3.388 MW. Bila melihat kapasitas pembangkit yang ada di

Banten sebesar 7.972 MW, maka kebutuhan tersebut masih bisa terpenuhi, bahkan bisa

diekspor ke luar Banten.

66

Gambar 13. Peta Lokasi Pembangki Listrikdi Provinsi Banten

Tabel 19. Kebutuhan Energi Listrik di Provinsi Banten

6. Listrik Perdesaan

Rasio elektrifikasi (RE) adalah perbandingan antara jumlah rumah tangga yang

terakses listrik terhadap total rumah tangga. Rasio Elektrifikasi di Provinsi Banten mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun, terlebih setelah terbentuknya Provinsi Banten. Pada tahun

PLTU Labuan 1 & 2 Kap 600 MW

PLTU Suralaya (+extention) Kap 4.025 MW

PLTU Lontar Kap 945 MW

PLTGU Cilegon Kap 740 MW

Renc PLTU Jawa 7 Kap 2 x 1000 MW

67

2002 rasio elektrifikasi wilayah Banten baru 59 %, tahun 2011 meningkat menjadi 78,93 %, dan

kondisi saat ini, yaitu tahun 2016, sebesar 95,20%.

Gambar 14. Peningkatan Ratio Elektrifikasi

Provinsi Banten

Gambar 15. Peta Kondisi RasioElektrifikasi

di Provinsi Banten Tahun 2016

59,00

78,93 81,04 83,05

92.63 94,78 95,20

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

2002 2011 2012 2013 2014 2015 2016

68

Walaupun sudah tinggi, namun distribusi RE belum merata di semua kabupaten/kota.

Sekitar 4,8% atau 140.746 rumah tangga lagi yang belum berlistrik, terbanyak di Lebak

sebanyak 45.381 rumah tangga.

Tabel 20. Rumah Tangga Belum Berlistrik di Provinsi Banten

Dalam upaya meningkatkan pelayanan infrastruktur ketenagalistrikan dan ratio

elektrifikasi di Provinsi Banten telah dilakukan Kegiatan Pembangunan Listrik Perdesaan

berupa bantuan pemasangan Instalasi Rumah dan Sambungan Rumah dari tahun 2013

sampai dengan sekarang, dan telah terpasang (s.d tahun 2016) sebanyak 216.986 SS dan

tahun 2017 direncanakan 8.000 SS (Satuan Sambungan).

Tabel 21. Pembangunan LISDES (IR dan SR) di Provinsi Banten Tahun

2003-2016

69

7. Pelayanan Rekomendasi Teknis Sektor ESDM

Dengan ditetapkannya Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, terjadi pengalihan kewenangan penyelenggaraan perizinan sektor energi dan

sumberdaya mineral dari kabupaten/kota kepada provinsi. Dinas Teknis (Dinas ESDM) sebagai

bagian dari penyelenggara perizinan di Provinsi Banten turut memberikan pertimbangan teknis

(Rekomendasi Teknis) sebelum izin sektor energi dan sumberdaya mineral diterbitkan oleh

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP).

Landasan operasional penyelenggaraan perizinan sektor energi dan sumber daya

mineral di Provinsi Banten adalah :

Peraturan Gubernur Banten no. 11 tahun 2015 tentang Perubahan atas Pergub no 25

tahun 2012 tentangPetunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Banten nomor 7

tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Bidang

Penanaman Modal;

Keputusan Gubernur Banten Nomor 540/Kep.139-Huk/2015 tentang Pendelegasian

Kewenangan Penetapan dan Penandatanganan Non Perijinan Bidang Pertambangan

dan Energi kepada Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten

Jenis-jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral yang menjadi

kewenangan Provinsi adalah terkait dengan perizinan sub sektor Air Tanah, Mineral dan

Batubara, serta Ketenagalistrikan dengan rincian sebagaimana terlihat pada tabel 22.

Tabel 22. Jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral di Provinsi Banten

No. Sub Sektor Jenis Pelayanan Perizinan/Non Perizinan

1. Air Tanah 1. Surat Izin Perusahaan Pengeboran Air Tanah (SIPPAT)

2. Surat Izin Pengeboran (SIP)

3. Surat Izin Penggunaan/Pengusahaan Air Tanah (SIPA)

2. Mineral dan Batubara 1. IUP Eksplorasi

2. IUP Operasi Produksi

3. IUP OP Khusus Pengangkutan dan Penjualan

4. IUP OP Khusus Pengolahan dan Pemurnian

5. Izin Pertambagan Rakyat (IPR)

6. Persetujuan WIUP

No. Sub Sektor Jenis Pelayanan Perizinan/Non Perizinan

70

3. Ketenagalistrikan 1. Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL)

2. Izin Operasi (IO)

3. Izin Usaha Jasa Penunjang Tenaga Listrik (IUJPTL)

Untuk kondisi sampai dengan Juni tahun 2016, berikut adalah daftar perizinan sektor

energi dan sumber daya mineral, sebagaimana terlihat pada tabel 23, 24, dan 25.

Tabel 23.Data Perizinan sub sektor mineral dan batubara di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017

Tabel 24.Data Perizinan sub sektor air tanah di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017

71

Tabel 25.Data Perizinan sub sektor ketenagalistrikan di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017

3.3. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

Permasalahan merupakan suatu pernyataan tentang keadaan yang belum sesuai dengan

yang diharapkan,dimana dalam konteks perencanaan dapat dinyatakan sebagai adanya perbedaan

antara kinerja yang ditargetkan dengan yang terjadi sehingga harus dilakukan penyelesainnya.

Berdasarkan telaahan terhadap dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, berikut

adalah pointer permasalahan urusan pelayanan sektor ESDM yang harus ditangani dan menjadi

dasar pijakan penyusunan perencanaan pembangunan sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di

Provinsi Banten, yaitu :

1. Belum meratanya rasio elektrifikasi

2. Masih tingginya ketergantungan akan energi fosil

3. Belum optimalnya pemanfaatan sumber daya energi alternatif

4. Belum optimalnya pemanfaatan sumber daya geologi;

5. Masih kurangnya dokumen pemetaan sumber daya pertambangan, geologi, air tanah, energi baru

terbarukan, dan mitigasi bencana alam geologi

6. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan sumber daya pertambangan dan air tanah

72

7. Belum optimalnya pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya mineral

8. Kurangnya pembinaan terhadap pelaku usaha sektor energi dan sumber daya mineral

9. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan ketenagalistrikan

10. Masih kurangnya regulasi pengelolaan sektor energi dan sumber daya mineral

3.4. ISU-ISU STRATEGIS

Perencanaan pembangunan daerah, khususnya di perangkat daerah, dilaksanakan dalam

kerangkaketerpaduan perencanaan pembangunan nasional, regionalmaupun sektoral. Oleh karena

itu tahap awal dari perencanaan pembangunandaerah di perangkat daerah dimulai dengan

melakukan analisis terhadap lingkungan strategis, baikpada skala nasional maupun regional.

Tujuannya adalah agar perencanaanpembangunan daerah di perangkat daerahdapat bersinergi dan

memberikan kontribusi dalampemecahan permasalahan pembangunan, baik tingkat nasional

maupun regional.

Terkait dengan hal tersebut diatas, terdapat beberapa pointers yang menjadi fokus

perencanaan pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral di wilayah Provinsi Banten

periode tahun 2017-2022 yang tercantum dalam dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-

2022.

Tabel 26. Telaahan Isu Strategis dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

No. Uraian Isu Strategis Catatan

1. Isu Strategis Daerah dalam RPJPD Provinsi BantenTahun 2005 – 2025

a. Point 4.2.3 Pengembangan Pelayanan Kepelabuhanan Skala Nasional dan Internasionalserta Peningkatan Prasarana dan Sarana Wilayah

f. Kondisi rasio elektrifikasi diluar Tangerang hingga tahun 2008 adalah 72,6%, namun demikian rasio elektrifikasi Banten relatif lebih tinggi jika dibandingkan dengan rasio elektrifikasi Nasional sebesar 64,3%, serta rasio elektrifikasi Jawa Barat sebesar 61,5%.

Kondisi saat ini (tahun 2016), rasio elektrikasi Provinsi Banten sudah 95,20% dan masih ada 140 ribu rumah tangga yang belum berlistrik yang terkonsentrasi di wilayah Banten Selatan (Kab. Lebak dan Pandeglang)

73

No. Uraian Isu Strategis Keterangan

b. Point 4.2.4 Penataan Ruang, Pengelolaan Sumberdaya dan Lingkungan Hidup

e. Belum optimalnya pemanfaatan sumberdaya alam, dimana beberapa potensi sumberdaya mineral hingga saat ini belum diusahakan seperti tras, batu apung, besi dan andesit. Sumber daya energi alternatif yang berpotensi untuk dikembangkan seperti: sumberdaya energi fosil (batubara), energi panas bumi, tenaga air skala kecil, biomassa, tenaga surya, tenaga angin, dan energi gelombang laut. Potensi sumberdaya perikanan tangkap baru memanfaatkan 82,09% dari potensi lestarinya (wilayah perairan Kabupaten Pandeglang). Potensi sumberdaya perikanan budidaya, meliputi budidaya laut (KJA dan rumput laut) di pantai utara dan pantai barat, serta potensi lahan tambak baru dimanfaatkan sekitar 78,8%. Hingga saat ini telah diidentifikasi 60 obyek wisata kategori alam, dan sebagaian besar belum dikembangkan.

Kondisi saat ini (tahun 2016), isu strategis tersebut masih relevan, terutama terkait dengan berpindahnya kewenangan sektor sumber daya mineral dari Kabupaten/Kota ke Provinsi di Undang-Undang 23 Tahun 2014

c. Point 4.2.5 Pemerintahan yang Baik dan Bersih

a. Belum optimalnya kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan perangkat daerah..

Kondisi saat ini (tahun 2016), isu strategis tersebut masih relevan, terutama terkait dengan adanya perubahan SOTK sesuai PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang baru diterapkan pada tahun 2017 di Provinsi Banten

2. Isu Strategis Daerah RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

4.3.1 Isu strategis kesenjangan wilayah Hal ini terkait dengan ketimpangan ketersediaan infrastruktur energi dan ketenagalistrikan antara Wilayah Banten Selatan dan Banten Utara

4.3.2 Isu strategis daya saing daerah (sumber daya alam dan sumber daya manusia)

Hal ini terkait dengan belum optimalnya pemanfaatan sumber daya pertambangan, geologi, air tanah, dan energi baru terbarukan di Provinsi Banten

4.3.3 Kemiskinan dan pengangguran Hal ini terkait dengan adanya 140 ribu-an rumah tanggga di Provinsi Banten yang berlistrik yang sebagian besar adalah penduduk miskin dan berada di wilayah terpencil

4.3.4 Tata kelola pemerintahan Hal ini terkait dengan adanya perubahan SOTK sesuai PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang baru diterapkan pada tahun 2017 di Provinsi Banten

74


3. Isu Strategis Tata Ruang Wilayah Provinsi Banten Tahun 2005-2030

>5. Eksplorasi bahan tambang dan mineral sebagai bagian peningkatan pendapatan daerah perlu dilakukan melalui pendekatan pembangunan yang berkelanjutan, sehingga persoalan lingkungan dapat dikurangi. Selain itu, perlu adanya keseimbangan kesempatan berusaha bagi masyarakat setempat untuk menghindari kecemburuan sosial ekonomi

Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan pengendalian sektor pertambangan, baik pada saat kajian rekomendasi teknis maupun pada saat eksploitasi pertambangan, yang pelaksanaannya dilakukan oleh Inspektur Tambang yang berstatus ASN Kementerian/Lembaga

4. Isu Strategis Kabupaten/Kota

Dari 8 Kabupaten/Kota di Provnsi Banten, ada 3 Kabupaten/Kota yang secara eksplisit menyebutkan isu strategis sektor ESDM dalam perencanaan pembangunannya, yaitu Kabupaten Serang, Kabupaten Lebak dan Kabupaten Pandenglang, dengan uraian sebagai berikut :

4.6.6. Kabupaten Serang

Konflik pola ruang antara kawasan lindung dengan penambangan bahan galian. Dalam kaitan tersebut, Sektor Kehutanan dan Perkebunan Provinsi Banten sudah mengantisipasi dan mengarahkan kawasan Gunung Gede dan sekitarnya sebagai kawasan lindung yaitu penghutanan kembali kawasan tersebut. Namun di sisi lain, kondisi lapangan menunjukkan masih cukup aktifnya kegiatan penambangan di kawasan Gunung Gede tersebut. Terdapat bebarapa dampak yang perlu diantipasi yang mungkin timbul dari adanya kegiatan penambangan tersebut, yaitu sebagai berikut :

a. Kawasan Gunung Gede merupakan lokasi-lokasi penempatan menara SUTET darisetiap pembangkit listrik di Provinsi Banten untuk didistribusikan intra ProvinsiBanten maupun kepada daerah lainnya. Kegiatan penambangan dikhawatirkan dapat menganggu kestabilan dan daya dukung fisik lahan dalam menopang keberadaan prasarana vital tersebut

b. Penambangan di kawasan hutan Gunung Gede dapat mempertinggi volume aliran permukaan, menyebabkan banjir dan longsor serta mengurangi peresapan air tanah

Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan koordinasi terpadu antar sektor baik pusat, provinsi dan kabupaten/kota sertapengendalian sektor pertambangan,

4.6.7. Kabupaten Lebak

Point 2. Rencana pengembangan kawasan industri yang didukung potensi pertambangan dibagian selatan, di Kecamatan Bayah.

Isu strategis ini perlu penanganan sektor pertambangan, baik pemetaan potensi, pelayanan rekomendasi teknis, pembinaan serta pengendalian sektor pertambangan

75


4.6.8. Kabupaten Pandeglang

Point 2. Pengembangan AKARSARI (deretan Gunung Aseupan – Gunung Karang – Gunung Pulosari) sebagai menara air Kabupaten Pandeglang, sehingga membutuhkan dukungan penetapan kawasan tersebut sebagai kawasan lindung dan resapan air.

Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan koordinasi terpadu antar sektor baik pusat, provinsi dan kabupaten/kota serta pengendalian geologi dan air tanah

Memperhatikan hasil evaluasi RENSTRA Perangkat Daerah periode sebelumnya, identifikasi

permasalahan sektor sumber daya mineral, kondisi dan potensi sektor energi dan sumber daya

mineral saat ini, serta telaahan isu-isu strategisyang terdapat dalam dokumen RPJMD Provnsi Banten

Tahun 2017-2022, berikut adalah isu-isu strategis pembangunan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten pada periode 2017-2022yang akan menjadi fokus penanganan

pembangunan untuk periode tahun 2017-2022.

1. Akselerasi Peningkatan dan Pemerataan Ratio Elektrifikasi;

2. Optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya mineral;

3. Peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya

mineral;

4. Peningkatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan;

5. Konservasi Lingkungan dan Perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam

geologi.

6. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Isu strategis tersebut pada dasarnya merupakan tantangan dan orientasi yang menjadi pokok

tindak lanjut atas pencapaian pembangunan bidang pertambangan dan energi yang telah diupayakan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Bantenpada periode sebelumnya.

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

76

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Memasuki era pembangunan lima tahun keempat, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten sebagai salah satu perangkat daerah Provinsi Banten memiliki kewajiban untuk turut

serta dalam mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, sebagaimana yang tercantum dalam

RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA

SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH”.

Nomenklatur visi Maju berarti adanya perubahan dan kondisi semula ke arah yang lebih baik.

Cara-cara lama dalam mengelola pemerintahan ditinggalkan, selanjutnya cara baru dalam mengelola

permerintahan yang menerapkan prirìsip-prinsip good governanace. Untuk nomenklatur

Mandirimerupakan mengacu pada kemampuan keuangan daerah untuk mendukung dan menjalankan

pembangunan daerah.Suatu daerah dikatakan mandiri bila pendapatan asli daerahnya dalam APBD

cukup dominan, sehingga tidak tergantung oleh bantuan atau subsildi pemerintah pusat.Provinsi Banten

yang Berdaya Saing berarti kemampuan daerah mengelola dan mengembangkan segenap potensi

yang dimiliki serta menghilangkan berbagal hambatan sehingga berhasil menjadi tujuan investasi

dibandingkan dengan daerah lainnya. Provinsi Banten yang Sejahtera berarti kemampuan daerah

dalam mengelola aspek manusia yang diukur dengan pencapian angka Indeks Pembangunan Manusia

(IPM). Sedangkan nomenklatur AkhIakul Karìmah merupakan harapan daerah dalam menekankan

pada perilaku kehidupan masyarakat dan pemerintah yang mencerminkan penerapan nilai-nilai agama,

yaitu nilai-nilai yang sesuai dengan hakikatketuhanan, keberadaan manusia berserta alam seìsinya.

Guna mewujudkan harapan/keinginan Rakyat Banten menjadi sejahtera tentunya diperlukan

kerja keras dari seluruh komponen, baik dari pihak pemerintah daerah maupun dari seluruh Lapisan

masyarakat yang ada di provinsi Banten untuk dapat mendayagunakan dan mengoptimalkan segenap

potensi sumber daya alam yang dimiliki dengan tetap mengacu pada prinsip pembangunan yang

berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, telah dirancang misi

sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut,

sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu :

77

Misi ke-1 : “MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD

GOVERNANCE)”,

Misi ke-2 : “MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR”,

Misi ke-3 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN PENDIDIKAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-4 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN KESEHATAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-5 : “MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI”

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten akan mewujudkan dan melaksanakan

Visi dan Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 tersebut, khususnya bidang

Energi dan Sumber Daya Mineral dengan menetapkan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang

lebih operasional dengan mengacu pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.

Mengacu pada kondisi riil dan kebijakan pembangunan yang telah ditetapkan, isu strategis

pembangunan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada periode 2017-2022

terfokus pada pemerataan ratio elektrifikasi; optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya

mineral; peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya

mineral; peningkatan pemanfaatan energi baru terbarukan; serta konservasi lingkungan dan

perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam geologi. Isu strategis tersebut pada

dasarnya merupakan respon dari perubahan lingkungan strategis dan tindak lanjut atas pencapaian

pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral yang telah diupayakan Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada periode sebelumnya.

Berkenaan dengan hal tersebut diatas serta dengan memperhatikan sasaran-sasaran pada

setiap misi pembangunan pada dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, maka Misi

Pembangunan Banten Tahun 2017-2022 yang terkait atau sejalan dan perlu diaktualisasikan oleh Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu pada Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi 5 : Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan

Pemerataan Ekonomi. Untuk selanjutkan, penetapan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi dari

perangkat daerah akan diselaraskan dan disinkronisasikan dengan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan

Strategi dari Misi 1 dan Misi 5 dari 5 Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten sebagaimana

tercantum pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.

78

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi, yaitu sesuatu (apa)

yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Sedangkan Sasaran

merupakan penjabaran dari Tujuan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu hasil

yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat

dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Adapun tujuan atas setiap misi yang ditetapkan sebagai langkah pemfokusan dalam

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan adalah sebagai berikut :

1. Misi-1 ”Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)”, mempunyai tujuan

Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang Berakhlakul Kariman dengan Efektif, Efisien,

Transparan, Akuntabel, dan Sumber Daya Aparatur Berintegritas, Berkompetensi serta Melayani

Masyarakat.

2. Misi-2 ”Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”, mempunyai tujuan

Meningkatnya Pemerataan dan Pertumbuhan Perekonomian Daerah dengan Mengoptimalkan

Pelayanan dan Pemanfaatan Potensi Energidan Sumber Daya Mineral.

TUJUAN DAN SASARAN

Sedangkan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Banten Tahun 2017-2022 berdasarkan rumusan Misi dan Tujuan sebagaimana tersebut diatas adalah

sebagaiberikut, yaitu :

4.1. TUJUAN

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

TARGET KINERJATAHUN KE -

1 2 3 4 5

Misi 1 :

Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik

(Good Governance)

Terwujudnya Kelembagaan

Perangkat Daerah yang

Berakhlakul Karimah dengan Efektif,

Efisien, Transparan, Akuntabel, dan

Sumber Daya Aparatur

Berintegritas, Berkompetensi serta

Melayani Masyarakat

Meningkatnya Pengelolaan

Akuntabilitas Kinerja

Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Daerah (%)

B BB BB A A

Misi 2

Meningkatkan Kualitas

Pertumbuhan dan

Pemerataan Ekonomi

Meningkatnya Pemerataan dan

Pertumbuhan Perekonomian

Daerah dengan Mengoptimalkan

Pelayanan dan Pemanfaatan

Potensi Energi dan Sumber Daya

Mineral

Sasaran 1 :

Meningkatnya Pemanfaatan

potensi Geologi, Air Tanah,

Mineral dan Batubara yang

berwawasan Lingkungan dan

Berkelanjutan

Pertumbuhan sektor

sumber daya mineral

(%)

12,50 13,00 13,50 14,00 15,00

Sasaran 2:

Meningkatnya Pemerataan Infrastruktur dan Pelayananpemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

Ratio Elektrifikasi (%) 97,00 98,00 100,00 100,00 100,00

79

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

80

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

5.1. STRATEGI

Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi. Dalam hal ini untuk mencapai Tujuan dan Sasaran dari setiap Misi,

dirumuskan Strategi sebagai berikut, yaitu :

1. Misi-1 ”Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)”, akan ditempuh melalui

Strategi : Meningkatkan Kualitas Kelembagaan dan Ketatalaksaan

2. Misi-2 ” Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”,, akan ditempuh melalui

Strategi :

a. Meningkatkan pemanfaatan dan pengendalian Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

b. Meningkatkan infrastruktur serta pelayanan pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan

5.2. ARAH KEBIJAKAN

Sedangkan Arah Kebijakan dalam upaya mencapai Tujuan, Sasaran, dan Strategi dari setiap

Misi yang selajutnya akan menjadi landasan dalam merumuskan arah pelaksanaan program,

dirumuskan sebagai berkut, yaitu :

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Misi 1 :

Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

Terwujudnya Kelembagaan


Berakhlakul Kariman dengan

Efektif, Efisien, Transparan,

Akuntabel, dan Sumber Daya

Aparatur Berintegritas,

Berkompetensi serta Melayani

Masyarakat

Meningkatnya

Pengelolaan Akuntabilitas

Kinerja

Meningkatkan Kualitas

Kelembagaan dan

Ketatalaksaan

Peningkatan Akuntabilitas

Pengelolaan Pelaksanaan

Program Kegiatan

81

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Misi 2 :

Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

Meningkatnya Pemerataan

dan Pertumbuhan

Perekonomian Daerah

dengan Mengoptimalkan

Pelayanan dan

Pemanfaatan Potensi

Energi dan Sumber Daya

Mineral

Sasaran 1 :

Meningkatnya

Pemanfaatan potensi

Geologi, Air Tanah,

Mineral dan Batubara

yang berwawasan

Lingkungan dan

Berkelanjutan

Strategi 1 :

Meningkatkan

pemanfaatan dan

pengendalian

Geologi, Air Tanah,


Arah Kebijakan 1 :

Peningkatan pelayanan

rekomendasi perjinan,

pengendalian

pemanfaatan, penataan

regulasi dan penyediaan

sumber data Geologi, Air

Tanah, Mineral dan

Batubara

Sasaran 2:

Meningkatnya

Pemerataan

infrastruktur dan

pelayanan

pemanfaatan potensi

energi dan

ketenagalistrikan

Strategi 2:

Meningkatkan

infrastruktur serta

pelayanan

pemanfaatan potensi

energi dan

ketenagalistrikan

Arah Kebijakan 2:

Pemerataan infrastruktur,

peningkatan pelayanan


pengendalian

pemanfaatan, penataan

regulasi dan penyediaan

sumber data energi dan

ketenagalistrikan

BAB VI

PROGRAM, INDIKASI KEGIATAN

DAN

INDIKATIF PENDANAAN

82

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan

oleh perangkat daerah sebagai wujud pengimplementasian strategi dan kebijakan yang ditetapkan.

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang program-progaram prioritas

pembangunan yang terdiri dari 128 program yang dirumpunkan dan diselaraskan kedalam 5 Misi

Pembangunan Daerah Tahun 2017-2022 serta urusan dan kewenangan yang dimiliki Provinsi sesuai

dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Untuk perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, program

pembangunan Tahun 2017-2022 termasuk kedalam rumpun Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan

dan Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan yang menjadi urusan Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah, adalah urusan Energi dan Sumber Daya Mineral.

Prioritas pembangunan daerah sebagai janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022

yang terdapat dalam Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good

Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan

Ekonomitersebut adalah sebagai berikut, yaitu :

1. Misi ke 1, Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

a. Penerapan E-Planing, E-Monev dan E-Budgeting;

b. Reformasi Birokrasi;

c. Peningkatan predikat LAKIP dari CC ke BB;

d. Peningkatan predikat tata kelola keuangan daerah;

e. Peningkatan pelayanan publik untuk mewujudkan kepuasan masyarakat;

f. Penurunan indek persepsi korupsi

g. Wewujudkan harmonisasi antara pemerintah provinsi dengan pemerintah Kabupaten/Kota.

2. Misi ke 5, Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

83

a. Pengendalian inflasi daerah;

b. Pemberdayaan ekonomi bagi masyarakat miskin khususnya petani dan nelayan;

c. Penciptaan iklim investasi melalui perbaikan perizinan, infrastruktur, regulasi tenaga kerja,

fasilitas sumber energi dan menciptakan keamanan dan ketertiban untuk meningkatkan daya

saing daerah;

d. Pengembangan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan pariwisata

e. Peningkatan tata kelola APBD untuk meningkatkan kapasitas fiskal daerah dalam rangka

mendukung pembangunan daerah serta fungsi APBD dalam hal distribusi dan alokasi

Program pembangunan daerah yang akan dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten dengan rumpun, urusan dan prioritas pembangunan daerah sebagaimana

diuraikan diatas, adalah terdiri dari 3 program dengan rincian sebagai berikut, yaitu :

Tabel 27. Urusan, Bidang Urusan, Misi, dan Program Pembangunan Daerah

URUSAN/BIDANG

URUSAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

URUSAN PILIHAN

Energi dan Sumber Daya Mineral

Misi-1

Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)

1. Tata Kelola Pemerintahan (perangkat daerah bidang pembangunan dan perekonomian)

Misi-2

Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi

2. Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

3. Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

4. Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

6.2. INDIKASI KEGIATAN

Indikasi Kegiatan adalah breakdown dari program dan terdiri dari sekumpulan tindakan

pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan

teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

84

Pengertian ‘bersifat indikatif’ dalam UU No. 25 Tahun 2004 adalah bahwa informasi, baik

tentang sumberdaya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak yang tercantum di dalam dokumen

rencana (termasuk rumusan kegiatan), hanya merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.

Program pembangunan daerah dilaksanakan secara operasional melalui indikasi kegiatan-

kegiatan pembangunan dan perencanaannya didasarkan atas Struktur Organisasi dan Tata Kerja

(SOTK) serta Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing unit kerja di Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Banten, Peraturan Gubernur Banten Nomor 83

Tahun 2016 tentnag Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Perangkat Daerah Provinsi Banten, serta Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang

Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi

Banten.

Berikut adalah indikasi kegiatan pembangunan daerah di Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2012, yaitu :

Tabel 28. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan

NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN

UNIT KERJA

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

(Outputatau Tolok Ukur)

1. Tata Kelola

Pemerintahan

Penyusunan Laporan Kinerja

Keuangan dan Neraca Aset

(Sub Bagian Keuangan)

1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan

2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP)

3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak

Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)

4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

6. Penyusunan RENSTRA SKPD

7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian

8. Monitoring dan Evaluasi

Penyediaan Data Pembangunan Sektoral


9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah

10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah

11. Pengelolaan Website PD

12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

13. Pengelolaan PPID

85


UNIT KERJA



Pengadaan Sarana Prasarana Kantor

(Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian)

14. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor

15. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor

16. Pengadaan Lahan

Pemeliharaan Sarana Prasarana

Kantor


Kepegawaian)

17. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor

18. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional

19. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK

Penyediaan Barang dan Jasa

Perkantoran


Kepegawaian)

20. Operasional kantor Tidak tetap

21. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching)

22. Penyediaan Barang Habis Pakai

23. Penyediaan Bahan Cetak

24. Penyediaan Makan dan Minum Kantor

25. Penyediaan Promosi dan Publikasi

26. Penyediaan Operasional Jasa Kantor

27. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo

28. Penyediaan BBM

Peningkatan Kapasitas Aparatur


Kepegawaian)

29. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian

30. Peningkatan Kompetensi Aparatur



Kepegawaian)

31. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

32. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah



Kepegawaian)

33. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD

34. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD

5. Pengembangan,

Pengelolaan dan

Pemanfaatan

Geologi, Air Tanah,

Mineral dan

Batubara

Pengembangan Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)

1. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah

Pengusahaan Air Tanah

(Seksi Pengusahaan Air Tanah)

2. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah

3. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah

86


UNIT KERJA



Pengendalian Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)

4. Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah

5. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

Eksplorasi Mineral dan Batubara

(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)

6. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

7. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

8. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara

Operasi produksi mineral dan batubara

(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)

9. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

10. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara

11. Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara

12. Pengawasan, Pengendaliandan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

Reklamasi dan Pasca Tambang

(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)

13. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

14. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang

15. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

3. Pengembangan

dan Pengelolaan


dan

Ketenagalistrikan

Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)

1. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

2. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)

3. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah

4. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

87


UNIT KERJA



Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan


5. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

6. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

7. Pengawasan Pembangunan Jaringan Ketenagalistrikan di KP3B

4. Pengembangan,

Pemanfataan

Ketenagalistrikan

Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

(Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)

8. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan

Pengusahaan Ketenagaistrikan

(Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)

9. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

Pengendalian Ketenagalistrikan

(Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)

10. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan

6.3. KERANGKA PENDANAAN

Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran berbasis kinerja yang berorientasi

pada pencapaian target indikator kinerja program prioritas pembangunan, maka secara umum rencana

kerangka pendanaan untuk menentukan pagu indikatif setiap program daerah difokuskan pada hal-hal

sebagai berikut: :

1. Penganggaran diprioritaskan untuk mendukung terealisasinya prioritas pembangunan daerah

sebagai janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022 , yaitu untuk prioritas pembangunan

daerah pada Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good

Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan

Ekonomi,yang menjadi kewenangan dan tanggungjawab perangkat daerah Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam rangka penyelenggaraan tugas pemerintahan dan

pembangunan;

2. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 1,

diarahkan untuk mewujudkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya di

perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yang efektif, efisien,

dan akuntabel dalam rangka meningkatkan pelayanan publik dan pelaksanaan pembangunan.

88

3. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 5

diarahkan untuk :

a. Pemerataan Ratio Elektrifikasi;

b. Optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya mineral;

c. Peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya

mineral;

d. Peningkatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan;

e. Konservasi Lingkungan dan Perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam

geologi.

f. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Rencana kerangka pendanaan program pembangunan daerah sektor energi dan sumber daya

mineral untuk periode tahun 2017-2022 tersebut dilandasi oleh proyeksi pendapatan dan rencana

kapasitas riil kemampuan keuangan daerah untuk mendanai pembangunan daerah Provinsi Banten,

sebagaimana terlihat pada tabel 29 berikut :

Tabel 29. Proyeksi Pendapatan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 (Rp. Juta)

NO URAIAN PROYEKSI (Rp. Juta)

2018 2019 2020 2021 2022

1 Pendapatan

10.122.346,7 10.557.657,1 11.017.065,4 11.502.163,3 12.013.620,6

2 Pendapatan Asli Daerah

5.964.969,4 6.312.381,1 6.681.809,7 7.074.024,0 7.489.664,5

3 Dana Perimbangan

4.150.377,3 4.237.526,0 4.327.179,7 4.419.543,3 4.514.840,1

4 Lain-Lain Pendapatan

Daerah yang Sah

7,0 7,7 8,1 8,6 9,1

Sumber: RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

Memperhatikan kemampuan keuangan daerah untuk mendanai pembangunan daerah di

Provinsi Banten tahun 2017-2022 serta rencana pendanaan program pembangunan daerah dalam

RPJMD Provinsi Banten tahun 2017-2022, maka rencana kerangka pendanaan program program

prioritas pembangunandaerah di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-

2022 tergambar pada tabel 30 dibawah ini :

89

Tabel 30. Kerangka Pendanaan untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah di Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 (Rp. Juta)

NO PROGRAM PROYEKSI (Rp. Juta)

2018 2019 2020 2021 2022 Jumlah

1 Tata Kelola Pemerintahan 5.452,7 5.468,5 5.768,0 5.754,1 5.869,2 28.312,5

2 Pengembangan,

Pengelolaan dan

Pemanfaatan Geologi, Air

Tanah, Mineral dan

Batubara

4.129,4 4.293,6 4.293,6 4.293,6 4.293,6 21.304,0

3 Pengembangan,

Pengelolaan,

Pemanfataan Energi dan

Ketenagalistrikan

15.427,1 15.427,1 16.998,1 16.663,4 15.427,1 79.942,9

4. Pengembangan Energi

dan Ketenagalistikan

3.652,2 3.952,2 3.952,2 3.952,2 3.908,2 19.417,1

JUMLAH 28.661,5 29.141,5 31.012,0 30.663,4 29.498,2 148.976,6

Sumber: RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

Berdasarkan uraian program, indikasi kegiatan, dan pendanaan sebagaimana tersebut diatas,

dibawah ini digambarkan matriks besar rencana program, kegiatan, dan pendanaan untuk Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022 sebagaimana tergambar pada

Tabel 31 dibawah ini :

90

Tabel 31. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah untuk Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode

tahun 2017-2022

BAB VII

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

96

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN

7.1. INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran

keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada akhir periode

masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan

daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun kondisi kinerja yang

diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang penetapan indikator

kinerja pembangunan daerah dan dibuat untuk menjadi pedoman bagi perangkat daerah untuk

melaksanakan program-program yang menjadi tanggung jawab dan kewenangannya. Selain itu,

penetapan indikator kinerja daerah ini dimaksudkan untuk memberikan acuan bagi perangkat daerah

dalam menyusun indikator-indikator kegiatannya (output atau tolok ukur kegiatan), sehingga dapat

dinyatakan indikator kinerja daerah (makro maupun program pembangunan) adalah akumulasi dari

indikator-indikator kinerja perangkat daerah. Indikator kinerja daerah ini merupakan target kepala daerah

yang harus dicapai dan didukung perangkat daerah yang merupakan target selama lima tahun dalam

RPJMD Provinsi Banten tahun 2017-2022, target ditetapkan dan dicapai secara bertahap setiap

tahunnya.

Sedangkan untuk indikator kinerja daerah dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

diklasifikasikan dalam 3 (tiga) aspek kinerja, yaitu: aspek kesejahteraan masyarakat; aspek pelayanan

umum; serta aspek daya saing daerah. Aspek kesejahteraan masyarakat, diukur melalui indikator

makro yang merupakan indikator gabungan (indikator komposit) dari berbagai kegiatan pembangunan

ekonomi maupun sosial seperti Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP), Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE),

Inflasi, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT), Angka Partisipasi Angkatan Kerja, Indeks Gini,

Persentase Penduduk Miskin terhadap Total Penduduk, Indek Pembangunan Manusia (IPM), dan lain-

lain. Aspek pelayanan umum, merupakan segala bentuk pelayanan yang dilakukan oleh Pemerintah

Daerah sesuai dengan kewenangan atau urusan yang telah diserahkan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat seperti

97

pendidikan, kesehatan, pekerjaan umum, perumahan, perhubungan dan urusan pilihan yang menjadi

kewenangan pemerintah provinsi.Sedangkan untuk Aspek daya saing daerah, yang merupakan

indikator yang mengukur kemampuan perekonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat

kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan. Indikator yang diukur antara lain: laju investasi, pendapatan

per kapita, laju pertumbuhan ekonomi, indeks daya beli, dan jumlah kunjungan wisatawan.

Dalam hal ini,perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,

indikator kinerja daerah-nya termasuk kedalam Aspek Pelayanan Umum untuk Fokus Layanan

Urusan Pilihan, yaitu pada urusan Energi dan Sumber Daya Mineral .

Pada tabel 32 dan 33 ditunjukkan indikator kinerja makro RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-

2022 serta indikator kinerja pembangunan daerah yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral untuk merealisasikannya.

Sedangkan untuk indikator kinerja program, sebagaimana telah diuraikan sebelumnya pada

Bab V Program, Indikasi Kegiatan dan Indikatif Pendanaan, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Banten akan melaksanakan 4 (empat) program yang termasuk kedalam rumpun Misi ke 1,

yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu

Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan

yang menjadi urusan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, adalah urusan pilihan Energi

dan Sumber Daya Mineral. Keempat program dimaksud adalah :

1. Program Tata Kelola Pemerintahan, rumpun program Misi 1

2. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan

Batubara, rumpun program Misi 5

3. Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan, rumpun

program Misi 5

4. Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan, rumpun program Misi 5

Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang indikator kinerja dari

keempat program tersebut berserta target-target kinerja dan indikatif pendanaan-nya untuk tahapan

pertahunnya, sebagaimana terlihat pada tabel 34.

98

Tabel 32. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

NO URAIAN INDIKATOR

MAKRO SATUAN

TAHUN

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 LPE Persen 5.26 5.7 6.00 6.2 6.4 6.7 7

2 Inflasi Persen 2.94 4.00 3.7 4.20 4.00 4.00 4.00

3 Pengangguran Persen 8.92 8.69 8.45 8.20 7.95 7.68 7.4

4 Kemiskinan Persen 5.36 5.25 5.13 5.00 4.87 4.74 4.60

5 IPM 70.96 71.35 71.77 72.20 72.64 73.11 73.59

Tabel 33. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022untuk Dinas ESDM

99

Tabel 34. Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 Dinas ESDM

100

7.2. INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

Untuk indikator kinerja perangkat daerah, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral telah

merancang indikator-indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur), dengan indikator, target dan

indikatif pendanaannya menyesuaikan dan didesign dalam rangka upaya pencapaian indikator dan

target indikator kinerja makro dan pembangunan daerah yang tercantum pada RPJMD Provinsi Banten

Tahun 2017-2022 yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten.

Indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur) dari Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Banten untuk perencanaan pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral

periode tahun 2017-2022 adalah sebagaimana diuraikan pada tabel 35 berikut :

101

Tabel 35. Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) dan Indikatif Pendanaan

NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (Outcome)

INDIKASI KEGIATAN DAN

UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

1. Tata Kelola

Pemerintahan

Persentase OPD yang

Capaian IKMnya minimal 80

(Satuan: Skala (1-4))



(Sub Bagian Keuangan)

1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan 20 Dok. Laporan 143.250.000

2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah

5 Dok. Laporan 286.500.000

3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak 10 Dok. Laporan 143.250.000



4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan

15 Dok. Laporan 57.000.000

5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan

45 Dokumen 1.039.000.000

6. Penyusunan RENSTRA Perangkat Daerah 2 Dokumen 115.181.500

7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian 25 Dok. Laporan 520.000.000

8. Monitoring dan Evaluasi 20 Dok. Laporan 484.000.000

Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan


9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah

10 Dokumen 573.000.000

10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah 5 Dokumen 996.000.000

11. Pengelolaan Website PD 5 Tahun 523.000.000

12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik

10 Dokumen 286.500.000

13. Pengelolaan PPID 5 Tahun 286.500.000

14. Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM

5 Dokumen 286.500.000

Pengadaan Sarana Prasarana

Kantor


Kepegawaian)

15. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 5 Paket 2.650.000.000

16. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor 345 M2 1.000.000.000

17. Pengadaan Lahan

0 M2 0

102


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor

(Sub Bagian Umum dan Kepegawaian)

18. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor 5 Paket 2.137.750.000

19. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional 60 Bulan 1.831.500.000

20. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK 5 Paket 916.750.000

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

(Sub Bagian Umum dan Kepegawaian)

21. Operasional kantor Tidak tetap 60 Bulan 4.949.100.000

22. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching)

0 Paket 0

23. Penyediaan Barang Habis Pakai 60 Bulan 549.900.000

24. Penyediaan Bahan Cetak 60 Bulan 549.900.000

25. Penyediaan Makan dan Minum Kantor 60 Bulan 549.900.000

26. Penyediaan Promosi dan Publikasi 5 Paket 1.099.800.000

27. Penyediaan Operasional Jasa Kantor 60 Bulan 829.800.000

28. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo 5 Paket 1.099.800.000

29. Penyediaan BBM 60 Bulan 1.362.563.000



Kepegawaian)

30. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian 75 Dokumen 278.250.000

31. Peningkatan Kompetensi Aparatur 15 Kegiatan 293.275.500

Koordinasi dan Konsultasi Kedalam

dan Keluar Daerah


Kepegawaian)

32. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah 60 Bulan 1.930.000.000

33. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah 60 Bulan 1.430.000.000

Peningkatan Pengelolaan

Kearsipan dan Pelayanan

Perpustakaan


Kepegawaian)

34. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD 60 Bulan 387.500.000

35. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD 60 Bulan 387.500.000

Jumlah Program I 9 Kegiatan 35 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 28.312.500.000

103


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

2. Pengembangan,

Pengelolaan dan

Pemanfaatan

Geologi, Air Tanah,

Mineral dan

Batubara

1. Prosentase pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (%)

2. Prosentase Badan Usaha Pertambangan yang memenuhi Standar

Pengembangan Geologi dan Air Tanah (Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)

1. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah

26 Dokumen 3.480.000.000


(Seksi Pengusahaan Air Tanah)

2. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah

3.250 Rekomtek 1.290.000.000

3. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah 3 Dokumen 180.000.000

Pengendalian Geologi dan Air Tanah

(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)

4. Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah

46 Unit 3.420.000.000

5. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah

25 Kegiatan 1.580.000.000

Eksplorasi Mineral dan Batubara

(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)

6. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara

8 Dokumen 1.080.000.000

7. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara

50 Rekomtek 790.000.000

8. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara

5 Kegiatan 790.000.000

Operasi produksi mineral dan batubara(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)

9. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara

34 Dokumen 1.790.000.000

10. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara

75 Rekomtek 92.000.000

11. Pembinaan teknis usaha operasi produksi MINERBA 5 Kegiatan 1.040.000.000

12. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara

5 Kegiatan 2.040.000.000

104


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Reklamasi dan Pasca Tambang

(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)

13. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang

10 Dokumen 1.350.000.000

14. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang 15 Kegiatan 1.232.568.000

15. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang

9 Kegiatan 1.149.442.000

Jumlah Program II 6 Kegiatan 15 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 21.304.010.000

3. Pengembangan

dan Pengelolaan


dan

Ketenagalistrikan

Cakupan Pelayanan Listrik Perdesaan (SS)

Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

(Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)

1. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan

27 Unit 2.860.000.000

2. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan

18 Dokumen 1.080.000.000

Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan


3. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah 50.000 SS 71.579.260.000

4. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan

7 Dokumen 450.000.0000

Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan


5. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B

7 Unit 2.100.000.000

6. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi

29 Dokumen 1.873.690.000

Jumlah Program III 3 Kegiatan 6 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 79.942.950.000

4. Pengembangan

Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

Pelaku usaha ketenagalistrikan yang memenuhi standar ( %)

Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan

(Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)

1. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan

30 Dokumen 6.750.000.000

105

Rincian selengkapnya indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur) dari Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten untuk perencanaan pembangunan

sektor energi dan sumber daya mineral periode tahun 2017-2022 beserta usulan indikatif pendanaannya dapat dilihat dalam lampiran berupa Matriks Indikator Kinerja

Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022 yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari dokumen

RENSTRA Dinas ESDM Provinsi Banten tahun 2017-2022 ini.


PROGRAM (Outcome)


UNIT KERJA



TARGET KINERJA

(2018-2022)

INDIKATIF PENDANAAN

(2018-2022)

Pengusahaan Ketenagaistrikan

(Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)

2. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

275 Rekomtek 5.750.000.000

Pengendalian Ketenagalistrikan

(Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)

3. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan

15 Kegiatan 6.917.140.000

Jumlah Program III 3 Kegiatan 3 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 19.417.140.000

Jumlah Total 21 Kegiatan 59 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 148.976.600.000

BAB VIII PENUTUP

106

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-

2022 merupakan dokumen perencanaan strategis jangka menengah (lima tahunan) yang memuat visi

dan misi daerah, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan indikasi kegiatan yang disusun

dengan penyesuaian-penyesuaian terkini sesuai dengan tantangan, kendala, potensi, peraturan

perundang-undangan, tugas dan fungsi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten serta

berpedoman pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022

Pada periode Tahun 2017-2022 mendatang, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten

sebagai salah satu perangkat daerah Provinsi Banten memiliki kewajiban untuk turut serta dalam

mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD

Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING,

SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH”.

Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, telah ditetapkan misi

sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut,

sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu :

Misi ke-1 : “MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD

GOVERNANCE)”,

Misi ke-2 : “MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR”,

Misi ke-3 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN PENDIDIKAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-4 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN KESEHATAN

BERKUALITAS”,

Misi ke-5 : “MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI”

107

Dengan memperhatikan sasaran-sasaran pada setiap misi pembangunan pada dokumen RPJMD

Provinsi Banten Tahun 2017-2022, maka Misi Pembangunan Banten Tahun 2017-2022 yang terkait

atau sejalan dan perlu diaktualisasikan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,

yaitu pada Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi 5 :

Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi.

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten akan mewujudkan dan melaksanakan Visi dan

Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 tersebut dengan menetapkan Tujuan,

Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang lebih operasional dengan mengacu pada RPJMD Provinsi

Banten Tahun 2017-2022.

Selanjutnya, dalam rangka menjembatani pencapaian Visi dan Misi Tahun 2017-2022 tersebut

ditetapkan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang lebih operasional, yang dijabarkan 4 (empat)

Program, 21 (dua puluh satu) Indikasi Kegiatan dan 59 (lima puluh sembilan) Indikator Kinerja Output

yang masing-masing memiliki target kinerja yang harus dilaksanakan. Dengan demikian, telah

terbangun suatu koridor yang akan memberikan arahan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan

fungsi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten selama peride tahun 2017-2022.

Pada akhirnya, diharapkan melalui keberadaan dan fungsi Rencana Strategis Dinas Energi dan Sumber

Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 ini, penyelenggara tugas pokok dan fungsi Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dapat berlangsung secara efektif, efisien dan optimal,

sehingga tercapailah suatu kondisi yang dicita-citakan sesuai dengan visi yang telah ditetapkan.

LAMPIRAN I

MATRIKS KESELARASAN RPJMD DAN

RENSTRA

> DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp

Capaian Indeks

Kepuasan Masyarakat2,8 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,5

Tercapainya

Penyelenggaraan

Pemerintahan yang

Akuntabel, Efektif,

dan efisien

Meningkatkan

pelayanan publik

yang dilakukan setiap

perangkat daerah

yang melayani

langsung kepada

masyarakat

Melakukan

standarisasi bisnis

proses pada setiap

perangkat daerah dan

mendetailkannya

pada standar

operasional dan

prosedur (sop)

pelayanan , serta

meminta respon

angket langsung

untuk menuju

pelayanan prima

Capaian Laporan

Kinerja Pemerintah

Provinsi Banten

CC B BB BB BB A A

Program Tata

Kelola

Pemerintahan

5.452.700.000 5.468.500.000 5.768.000.000 5.754.100.000 5.869.200.000 28.312.500.000

Terwujudnya

Kelembagaan


Berakhlakul Kariman

dengan Efektif, Efisien,

Transparan, Akuntabel,

dan Sumber Daya

Aparatur Berintegritas,

Berkompetensi serta

Melayani Masyarakat

Meningkatnya

Pengelolaan

Akuntabilitas Kinerja

Meningkatkan

Kualitas

Kelembagaan dan

Ketatalaksaan

Peningkatan

Akuntabilitas

Pengelolaan

Pelaksanaan Program

Kegiatan

2,5 2,8 3 3,2 3,4 3,6 3,6

URUSAN

PEMERINTAH

FUNGSI

PENUNJANG/SE

LURUH

PERANGKAT

DAERAH

300.000.000 420.000.000 460.000.000 460.000.000 575.181.500 2.215.181.500

1Subag. PEP

1

66 21 21 21 21 23 107

1Laporan Evaluasi Program

dan Kegiatan (Dok)Aparatur 9 3 3 3 3 3 15

2Perencanaan Program dan

Kegiatan Tahunan (Dok)Aparatur 27 9 9 9 9 9 45

3Dokumen RENSTRA SKPD

(Dok)Aparatur 3 0 0 0 0 2 2

4Laporan Evaluasi dan

Pengendalian (Dok)Aparatur 15 5 5 5 5 5 25

5Monitoring dan Evaluasi

(Dok)Aparatur 12 4 4 4 4 4 20

350.000.000 605.000.000 665.500.000 665.500.000 665.500.000 2.951.500.000

2

0 8 8 8 8 8 40

1Profil Kinerja Program

Perangkat Daerah (Dok)Aparatur 0 2 2 2 2 2 10

2Visualisasi Peragkat

Daerah (Dok)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

3Website Perangkat Daerah

(Tahun)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

4

Data Statistik Sektoral dan

Informasi Geospasial

Tematik (Dok)

Aparatur 0 2 2 2 2 2 10

5 Pengelolaan PPID (Tahun) Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

6

Dokumen Survey

Kepuasan Masyarakat

Pelayanan Sektor ESDM

(Dok)

Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

Terwujudnya

kelembagaan

pemerintahan daerah

yang berakhlakul

kariman dengan

efektif, efisien,

transparan,

akuntabel,dan sumber

daya aparatur

berintegritas,

berkompetensi serta

melayani masyarkat

'SEKERTARIS/ KABAG

TUNilai IKM (Satuan: skala)


Tersusunnya Dokumen

Perencanaan, Evaluasi dan

Pelaporan, Satuan : Dokumen

Tersedianya Data dan Informasi

Sektoral, Satuan : Dokumen

MATRIK BESAR KETERKAITAN RPJMD-RENSTRA PROVINSI BANTEN 2017-2022

RPJMD 2017-2022 RENSTRA OPD

IRISAN RPJMD DAN RENSTRA

NOTUJUAN

RPJMD/RENSTRA

SASARAN

RPJMD/RENSTRA

STRATEGI

RPJMD/RENSTRA

ARAH KEBIJAKAN

RPJMD/RENSTRA

INDIKATOR

TUIUAN/SASARAN

KONDISI

AWAL

TAHUN

2016

TARGET CAPAIAN

ESS III/IVPROGRAM

INDIKATOR

PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA

N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN

Indikator Kinerja Awal

RPJMD/ RENSTRA 2017

Indikator Kinerja Akhir

RPJMD / RENSTRA 2022

BIDANG

URUSAN/PER

ANGKAT

DAERAH

VISI : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH

Penyediaan Data Pembangunan

Sektoral

Misi: MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE)

Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI

AKHIR

KELOMPOK

SASARAN

2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp

NOTUJUAN

RPJMD/RENSTRA

SASARAN

RPJMD/RENSTRA

STRATEGI

RPJMD/RENSTRA

ARAH KEBIJAKAN

RPJMD/RENSTRA

INDIKATOR

TUIUAN/SASARAN

KONDISI

AWAL

TAHUN

2016

TARGET CAPAIAN

ESS III/IVPROGRAM

INDIKATOR




RPJMD/ RENSTRA 2017



BIDANG

URUSAN/PER

ANGKAT

DAERAH


AKHIR

KELOMPOK

SASARAN

100.000.000 110.000.000 121.000.000 121.000.000 121.000.000 573.000.000

2

Subag Keuangan

3

35 7 7 7 7 7 35

1Dokumen Laporan

Keuangan (Dok)Aparatur 15 4 4 4 4 4 20

2

Tindak Lanjut Hasil

Pemeriksaan (TLHP)

Aparat Pengawas Instansi

Pemerintah (APIP) (Dok)

Aparatur 10 1 1 1 1 1 5

3Dokumen Laporan Pajak

(Dok)Aparatur 10 2 2 2 2 2 10

1.500.000.000 500.000.000 550.000.000 550.000.000 550.000.000 3.650.000.000

4

0 2 1 1 1 1 6

1Pengadaan Sarana dan

Prasarana Kantor (paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

2Pengadaan Lahan

(Luas/m2)Aparatur 0 0 0 0 0 0 0

3Pengadaan/Pembangunan

Gedung/Kantor (Luas/m2)Aparatur 0 345 0 0 0 0 345

500.000.000 655.530.000 690.000.000 690.000.000 690.000.000 3.225.530.000

5

0 12 12 12 12 12 60

1

Pemeliharan dan

Rehabilitasi

Gedung/Kantor (paket)

Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

2Pemeliharaan Kendaraan

Dinas Operasional (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

3Pemeliharaan Inventaris

Kantor/APK (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

2.000.000.000 2.200.000.000 2.272.881.500 2.258.981.500 2.258.900.000 10.990.763.000

6

0 12 12 12 12 12 60

1Operasional kantor Tidak

tetap (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

2

Penyediaan Jasa

Kebersihan Gedung dan

Halaman (Outsourching)

Aparatur 0 0 0 0 0 0 0

3Penyediaan Barang Habis

Pakai (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

4Penyediaan Bahan Cetak

(Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

5Penyediaan Makan dan

Minum Kantor (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

6Penyediaan Promosi dan

Publikasi (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

7Penyediaan Operasional

Jasa Kantor (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

8HUT Banten dan Banten

Expo (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5

9 Penyediaan BBM (Bulan) Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

102.700.000 112.970.000 118.618.500 118.618.500 118.618.500 571.525.500

7

100 100 100 100 100 100 100

1Fasilitasi Administrasi

Kepegawaian (Dok)Aparatur 0 15 15 15 15 15 75

2Peningkatan Kompetensi

Aparatur (Kegiatan)Aparatur 0 3 3 3 3 3 15

500.000.000 700.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 3.360.000.000

8

0 12 12 12 12 12 60

1Koordinasi dan Konsultasi

Keluar Daerah (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

2Koordinasi dan Konsultasi

Kedalam Daerah (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60



Tersusunnya Laporan

Keuangan dan Neraca Aset,

Satuan : Dokumen

Pengadaan Sarana Prasarana Kantor

Terpenuhinya kebutuhan sarana

dan prasarana kantor, Satuan :

Paket

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Kantor

Terpeliharanya sarana dan

prasarana kantor, Satuan :

Bulan

Penyediaan Barang dan Jasa

Perkantoran

Tersedianya kebutuhan barang

dan jasa perkantoran, Satuan :

Bulan


Terpenuhinya kebutuhan rapat

koordinasi kedalam dan keluar

daerah, Satuan : Bulan

Subag. Umum &

Kepeg/ Subag TU

Meningkatnya kapasitas

aparatur, Satuan : Orang

Rapat Koordinasi Kedalam dan

Keluar Daerah

2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp

NOTUJUAN

RPJMD/RENSTRA

SASARAN

RPJMD/RENSTRA

STRATEGI

RPJMD/RENSTRA

ARAH KEBIJAKAN

RPJMD/RENSTRA

INDIKATOR

TUIUAN/SASARAN

KONDISI

AWAL

TAHUN

2016

TARGET CAPAIAN

ESS III/IVPROGRAM

INDIKATOR




RPJMD/ RENSTRA 2017



BIDANG

URUSAN/PER

ANGKAT

DAERAH


AKHIR

KELOMPOK

SASARAN

100.000.000 165.000.000 170.000.000 170.000.000 170.000.000 775.000.000

9

0 12 12 12 12 12 60

1Pengelolaan Kearsipan

Dinamis SKPD (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

2Pengelolaan Perpustakaan

Khusus SKPD (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60

TPT 8,92 8,45 8,2 7,95 7,68 7,4 7,4

Pengendalian,

pengawasan dan

perijinan Geologi, Air

Tanah, Mineral dan

Batubara yang efektif

Meningkatkan

pengawasan dan

pengendalian

pemanfaatan geologi,

Air Tanah, Mineral

dan Batubara

Penyediaan

peraturan, dokumen

teknis, pengawasan

dan pengendalian

jaringan bidang

geologi dan minerba

Pertumbuhan Sektor

Sumber Daya Mineral

12 12,5 13 13,5 14 15 15

Program

Pengembangan,

Pengelolaan, dan

Pemanfaatan

Geologi, Air Tanah,

Mineral dan

Batubara

4.129.442.000 4.293.642.000 4.293.642.000 4.293.642.000 4.293.642.000 21.304.010.000

60 65 70 75 80 85 85

37,67 41,1 44,52 47,95 51,37 54,79 54,79

600.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 3.480.000.0001

1

8 5 6 5 5 5 26

>

Dokumen Pemetaan,

Penelitian, Pengembangan

dan Penyediaan Sumber

Data Geologi dan Air

Tanah

Kawasan

potensi geologi

dan air tanah

8 5 6 5 5 5 26

330.000.000 360.000.000 260.000.000 260.000.000 260.000.000 1.470.000.0002

2

1.578 551 601 650 700 751 3.253

1

Dokumen Rekomendasi

Teknis Perijinan Air Tanah

(Dokumen)

Pengguna air

tanah1578 550 600 650 700 750 3250

2Data Pengusahaan Air

Tanah (Dokumen)

Pengguna air

tanah0 1 1 0 0 1 3

900.000.000 950.000.000 1.050.000.000 1.050.000.000 1.050.000.000 5.000.000.0003

3

0 7 9 9 9 9 43

1

Penyediaan dan

pemeliharaan sarana

pengendalian dan

konservasi air tanah (Unit)

Kawasan

potensi air

tanah

0 34 37 40 43 46 46

2

Kegiatan Pengawasan,

Pengendalian, dan

Pemantauan Geologi dan

Air Tanah (Kegiatan)

Kawasan

potensi geologi

dan air tanah

0 5 5 5 5 5 25

500.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000 2.660.000.000 1

4

48 13 13 13 12 12 63

1

Dokumen Pemetaan,



Data Eksplorasi Mineral

dan Batubara (Dokumen)

Kawasan

potensi sumber

daya mineral

7 2 2 2 1 1 8

2

Rekomendasi Teknis

Perijinan eksplorasi

mineral dan batu bara

(Rekomtek)

Pelaku usaha

pertambangan41 10 10 10 10 10 50

3

Pengawasan, Pengendalian

dan Pemantauan

Eskplorasi Mineral dan

Batubara (Kegiatan)

Pelaku usaha

pertambangan0 1 1 1 1 1 5

Meningkatnya

Pemerataan dan

Pertumbuhan

Perekonomian Daerah

dengan

Mengoptimalkan

Pelayanan dan

Pemanfaatan Potensi

Energi dan Sumber

Daya Mineral

Misi: MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI

Meningkatnya

perekonomian banten

melalui kualitas

pengelolaan keuangan ,

Kecukupan pangan

dan energi,

pengembangan

sumber daya alam

yang memberikan

solusi terhadap

pengangguran dan

kemiskinan

Prosentase pelaksanaan pengawasan

dan Rekomendasi perijinan (Satuan:

%)

Bidang Geologi dan Air

Tanah dan Bidang


Bidang Mineral dan

Batubara

Meningkatnya

Pemanfaatan potensi

Geologi, Air Tanah,


yang berwawasan

Lingkungan dan

Berkelanjutan

Peningkatan Pengelolaan Kearsipan

dan Pelayanan Perpustakaan

Meningkatnya pengelolaan

kearsipan dan pelayanan

perpustakaan, Satuan : Bulan

Bidang Geologi dan Air

Tanah

Presentase Badan Usaha

Pertambangan yang memenuhi

Standar (Satuan: %)

Energi dan

Sumberdaya

Mineral/Dinas

Energi dan

Sumber Daya

Mineral

Terlaksananya Pemetaan,

Penelitian, Pengembangan dan

Penyediaan Sumber Data

Geologi dan Air Tanah, Satuan :

Dokumen

Pengendalian geologi dan air tanah Seksi

Pengendalian

Geologi dan Air

Tanah

Terlaksananya pengawasan

geologi dan air tanah, Satuan :

Kegiatan

Seksi

Pengusahaan Air

Tanah


Terlaksananya penyediaan

sumber data dan pelayanan

rekomendasi teknis air tanah,

Satuan : Dokumen

Eksplorasi Mineral dan Batubara Seksi Eksplorasi

Mineral dan

BatubaraTerlaksananya penyediaan

sumber data serta pelayanan

rekomtek dan pengawasan

eksplorasi mineral dan

batubara, Satuan : Dokumen

Meningkatkan

pemanfaatan dan

pengendalian

Geologi, Air Tanah,


Peningkatan

pelayanan


pengendalian

pemanfaatan,

penataan regulasi dan

penyediaan sumber

data Geologi, Air

Tanah, Mineral dan

Batubara Pengembangan Geologi dan Air

Tanah

Seksi

Pengembangan

Geologi dan Air

Tanah

2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp

NOTUJUAN

RPJMD/RENSTRA

SASARAN

RPJMD/RENSTRA

STRATEGI

RPJMD/RENSTRA

ARAH KEBIJAKAN

RPJMD/RENSTRA

INDIKATOR

TUIUAN/SASARAN

KONDISI

AWAL

TAHUN

2016

TARGET CAPAIAN

ESS III/IVPROGRAM

INDIKATOR




RPJMD/ RENSTRA 2017



BIDANG

URUSAN/PER

ANGKAT

DAERAH


AKHIR

KELOMPOK

SASARAN

970.000.000 998.000.000 998.000.000 998.000.000 998.000.000 4.962.000.0002

5

115 29 24 23 24 19 119

1

Dokumen Pemetaan,



Data Operasi Produksi


(Dokumen)

Kawasan

potensi sumber

daya mineral

7 7 7 6 7 7 34

2

Pembinaan teknis usaha

operasi produksi mineral

dan batubara (Kegiatan)

Pelaku usaha


3

Rekomendasi Teknis

Perijinan Operasi Produksi


(Rekomtek)

Pelaku usaha

pertambangan108 20 15 15 15 10 75

4


Pengendalian dan

Pemantauan produksi


(Kegiatan)

Pelaku usaha


829.442.000 725.642.000 725.642.000 725.642.000 725.642.000 3.732.010.0003

6

3 8 7 7 7 5 34

1

Dokumen Perencanaan dan

Pengembangan Reklamasi

dan Pasca Tambang

(Dokumen)

Kawasan

pascatambang3 3 2 2 2 1 10

2

Kegiatan Pembinaan teknis

reklamasi dan pasca

tambang (Kegiatan)

Pelaku usaha


3


Pengendalian dan

Pemantauan Reklamasi

dan Pasca Tambang

(Kegiatan)

Pelaku usaha


Pelayanan kelistrikan

dan energi

terbarukan yang

optimal

Meningkatkan sapras

kelistrikan dan EBT

Penyediaan

peraturan, dokumen

teknis, pengawasan

dan pengendalian

jaringan bidang

ketenagalistrikan

Rasio elektrifikasi 95,2 97 98 100 100 100 100

Program

Pengembangan dan

Pengelolaan

Infrastruktur

Energi dan

Ketenagalistrikan

15.427.130.000 15.427.130.000 16.998.130.000 16.663.430.000 15.427.130.000

Meningkatnya

Pemerataan

infrastruktur dan

pelayanan

pemanfaatan potensi

energi dan

ketenagalistrikan

Meningkatkan

infrastruktur dan

pelayanan

pemanfaatan potensi

energi dan

ketenagalistrikan

Pemerataan

infrastruktur,

peningkatan

pelayanan


pengendalian

pemanfaatan,

penataan regulasi dan

penyediaan sumber

data energi dan

ketenagalistrikan

10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

680.000.000 690.000.000 1.140.000.000 710.000.000 720.000.000 3.940.000.0001

1

1.239 5 5 7 5 5 27

1

Unit Terpasang

Pembangkit dan Reaktor

dari Energi Terbarukan

(Unit)

Mayarakat

tidak berlistrik1.234 5 5 7 5 5 27

2


Pengembangan

Infrastruktur Energi Baru

Terbarukan (Dokumen)

Kawasan

potensi energi

baru

terbarukan

5 3 3 6 3 3 18

14.107.130.000 14.125.000.000 14.930.000.000 14.940.000.000 13.927.130.000 72.029.260.0002

2

224.031 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

1Instalasi dan Sambungan

Rumah (SS)

Mayarakat

tidak berlistrik224.031 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

2


Pengembangan

Infrastruktur

Ketenagalistrikan

(Dokumen)

Sumber Data

Infrastruktur

Ketenagalistrik

an

5 1 1 2 2 1 7

Operasi Produksi Mineral dan

Batubara

Seksi Operasi

Produksi Mineral

dan BatubaraTerlaksananya penyediaan

sumber data dan pelayanan

rekomtek dan pengawasan

operasi produksi mineral dan

batubara, Satuan : Dokumen

Reklamasi dan Pasca Tambang Seksi Reklamasi

dan Pasca

TambangTerlaksananya penyediaan

sumber data dan pengawasan

reklamasi dan pascatambang,

Satuan : Dokumen

Pengembangan infrastruktur

ketenagalistrikan

Seksi

Pengembangan

Infrastruktur

KetenagalistrikanTerlaksananya pengembangan

infrastruktur ketenagalistrikan,

Satuan : SS

Pengembangan infrastruktur energi

baru terbarukan

Seksi

Pengembangan

Infrastruktur

Energi Baru

Terbarukan

Terlaksananya pengembangan

infrastruktur energi baru

terbarukan, Satuan : Unit

Cakupan Pelayanan Listrik

Perdesaan (Satuan: Rumah Tangga)

Bidang Pengembangan


dan Ketenagalistrikan

2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp

NOTUJUAN

RPJMD/RENSTRA

SASARAN

RPJMD/RENSTRA

STRATEGI

RPJMD/RENSTRA

ARAH KEBIJAKAN

RPJMD/RENSTRA

INDIKATOR

TUIUAN/SASARAN

KONDISI

AWAL

TAHUN

2016

TARGET CAPAIAN

ESS III/IVPROGRAM

INDIKATOR




RPJMD/ RENSTRA 2017



BIDANG

URUSAN/PER

ANGKAT

DAERAH


AKHIR

KELOMPOK

SASARAN

640.000.000 612.130.000 928.130.000 1.013.430.000 780.000.000 3.973.690.0003

3

19 4 3 8 9 5 29

1

Pemeliharaan infrastruktur

Ketenagalistrikan di KP3B

(Unit)

Kawasan KP3B 7 7 7 7 7 7 7

2

Dokumen Perencananan

teknis dan penyediaan

sumber data Pengendalian


(Dokumen)

Sumber Data

Pengembangan

Infrastruktur

Energi

19 4 3 8 9 5 29

Program

Pengembangan

Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

3.652.228.000 3.952.228.000 3.952.228.000 3.952.228.000 3.908.228.000

9,92 16,17 22,83 29,92 37,42 45,33 45,33

1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 6.750.000.0001

1

0 6 6 6 6 6 30

>

Dokumen Pembinaan

Teknis Usaha dan

Konservasi

Ketenagalistrikan (Dok)

Pelaku usaha

ketenagalistrik

an

0 6 6 6 6 6 30

1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 5.750.000.0002

2

196 45 50 55 60 65 275

>

Rekomendasi Teknis

Perijinan Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

(Dokumen)

Pelaku usaha

ketenagalistrik

an

196 45 50 55 60 65 275

1.152.228.000 1.452.228.000 1.452.228.000 1.452.228.000 1.408.228.000 6.917.140.0003

3

0 3 3 3 3 3 15

>

Kegiatan Pengendalian

teknis usaha pemanfaatan

ketenagalistrikan

(Kegiatan)

Pelaku usaha

ketenagalistrik

an

0 3 3 3 3 3 15

Serang, 2017

Kepala Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral Provinsi Banten

Ir. H. Eko Palmadi, M.SiNIP. 19620814 199003 1 009

Pelaku usaha ketenagalistrikan yang

memenuhi standar (Satuan: %) Bidang Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

Pengendalian ketenagalistrikan Seksi

Pengendalian

KetenagalistrikanTerlaksananya pelaksanaan

pengawasan usaha

ketenagalistrikan, Satuan :

Kegiatan

Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan Seksi

Pembinanan

Teknis

KetenagalistrikanTerlaksananya pembinaan

teknis ketenagalistrikan, Satuan

: Kegiatan

Pengusahaan ketenagaistrikan Seksi

Pengusahaan

KetenagaistrikanTerlaksananya pelayanan

rekomendasi teknis

ketenagalistrikan, Satuan :

Rekomtek

Pengendalian pengembangan

infrastruktur Energi

Seksi

Pengendalian

Pengembangan

Infrastruktur

Energi

Terkendalinya pengembangan

infrastruktur ketenagalistrikan,

Satuan : Dokumen

LAMPIRAN II

MATRIKS INDIKATOR KINERJA

PERANGKAT DAERAH

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

2005.01 Program Tata Kelola

Pemerintahan

1 Nilai IKM 2.5 Skala (1-4) 2,80 3,00 3,20 3,40 3,60 3,60 SEKRETARIAT

2005.200501.01.001 Penyusunan Laporan

Kinerja Keuangan dan

Neraca Aset

0 Tersusunnya Laporan

Keuangan dan Neraca

Aset

35 Dokumen 7,00 100.000.000 7,00 110.000.000 7,00 121.000.000 7,00 121.000.000 7,00 121.000.000 35,00 573.000.000 Sub Bagian Keuangan

1 Dokumen Laporan

Keuangan

15 Dokumen 4,00 25.000.000 4,00 27.500.000 4,00 30.250.000 4,00 30.250.000 4,00 30.250.000 20,00 143.250.000

2 Tindak Lanjut Hasil

Pemeriksaan (TLHP)

Aparat Pengawas

Instansi Pemerintah

(APIP)

10 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000

3 Dokumen Laporan Pajak 10 Dokumen 2,00 25.000.000 2,00 27.500.000 2,00 30.250.000 2,00 30.250.000 2,00 30.250.000 10,00 143.250.000

2005.200501.01.002 Perencanaan, Evaluasi

dan Pelaporan

0 Tersusunnya Dokumen

Perencanaan, Evaluasi

dan Pelaporan

66 Dokumen 21,00 300.000.000 21,00 420.000.000 21,00 460.000.000 21,00 460.000.000 23,00 575.181.500 107,00 2.215.181.500 Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Pelaporan

1 Laporan Evaluasi

Program dan Kegiatan

9 Dokumen 3,00 10.000.000 3,00 11.000.000 3,00 12.000.000 3,00 12.000.000 3,00 12.000.000 15,00 57.000.000

2 Perencanaan Program

dan Kegiatan Tahunan

27 Dokumen 9,00 170.000.000 9,00 209.000.000 9,00 220.000.000 9,00 220.000.000 9,00 220.000.000 45,00 1.039.000.000

3 Dokumen RENSTRA

SKPD

3 Dokumen 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 2,00 115.181.500 2,00 115.181.500

4 Laporan Evaluasi dan

Pengendalian

15 Dokumen 5,00 60.000.000 5,00 100.000.000 5,00 120.000.000 5,00 120.000.000 5,00 120.000.000 25,00 520.000.000

5 Monitoring dan Evaluasi 12 Dokumen 4,00 60.000.000 4,00 100.000.000 4,00 108.000.000 4,00 108.000.000 4,00 108.000.000 20,00 484.000.000

2005.200501.01.003 Pengadaan Sarana

Prasarana Kantor

0 Terpenuhinya kebutuhan

sarana dan prasarana

kantor

0 Paket 2,00 1.500.000.000 1,00 500.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 6,00 3.650.000.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Pengadaan Sarana dan

Prasarana Kantor

0 Paket 1,00 500.000.000 1,00 500.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 5,00 2.650.000.000

2 Pengadaan Lahan 0 Luas/m2 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0

3 Pengadaan/Pembanguna

n Gedung/Kantor

0 Luas/m2 345,00 1.000.000.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 345,00 1.000.000.000

2005.200501.01.004 Pemeliharaan Sarana

dan Prasarana Kantor

0 Terpeliharanya sarana

dan prasarana kantor

0 Bulan 12,00 500.000.000 12,00 655.530.000 12,00 690.000.000 12,00 690.000.000 12,00 690.000.000 60,00 3.225.530.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Pemeliharan dan

Rehabilitasi

Gedung/Kantor

0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 300.000.000 1,00 320.000.000 1,00 320.000.000 1,00 320.000.000 5,00 1.460.000.000

2 Pemeliharaan Kendaraan

Dinas Operasional

0 Bulan 12,00 200.000.000 12,00 250.000.000 12,00 260.000.000 12,00 260.000.000 12,00 260.000.000 60,00 1.230.000.000

3 Pemeliharaan Inventaris

Kantor/APK

0 Paket 1,00 100.000.000 1,00 105.530.000 1,00 110.000.000 1,00 110.000.000 1,00 110.000.000 5,00 535.530.000

Hal. 1 / 6SIMRAL

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Terwujudnya

kelembagaan

pemerintahan daerah

yang berakhlakul

kariman dengan efektif,

efisien, transparan,

akuntabel,dan sumber

daya aparatur

berintegritas,

berkompetensi serta

melayani masyarkat

Meningkatnya

pengelolaan

akuntabilitas kinerja

Provinsi

Banten

LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode Renstra SKPD

Provinsi

Banten

Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan

(Output)

PROVINSI BANTEN

PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS RENSTRA SKPD

PERIODE : 2017-2022SATKER : 200501 Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab








(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab


2005.200501.01.005 Penyediaan Barang dan

Jasa Perkantoran

0 Tersedianya kebutuhan

barang dan jasa

perkantoran

0 Bulan 12,00 2.000.000.000 12,00 2.200.000.000 12,00 2.272.881.500 12,00 2.258.981.500 12,00 2.258.900.000 60,00 10.990.763.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Operasional kantor Tidak

tetap

0 Bulan 0,00 900.000.000 12,00 990.000.000 12,00 1.019.700.000 12,00 1.019.700.000 12,00 1.019.700.000 60,00 4.949.100.000

2 Penyediaan Jasa

Kebersihan Gedung dan

Halaman

0 Outsourching 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0

3 Penyediaan Barang Habis

Pakai

0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000

4 Penyediaan Bahan Cetak 0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000

5 Penyediaan Makan dan

Minum Kantor

0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000

6 Penyediaan Promosi dan

Publikasi

0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 220.000.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 5,00 1.099.800.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

7 Penyediaan Operasional

Jasa Kantor

0 Bulan 12,00 150.000.000 12,00 165.000.000 12,00 171.600.000 12,00 171.600.000 12,00 171.600.000 60,00 829.800.000

8 HUT Banten dan Banten

Expo

0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 220.000.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 5,00 1.099.800.000

9 Penyediaan BBM 0 Bulan 12,00 250.000.000 12,00 275.000.000 12,00 288.481.500 12,00 274.581.500 12,00 274.500.000 60,00 1.362.563.000

2005.200501.01.006 Peningkatan Kapasitas

Aparatur

0 Meningkatnya kapasitas

aparatur

100 Orang 100,00 102.700.000 100,00 112.970.000 100,00 118.618.500 100,00 118.618.500 100,00 118.618.500 100,00 571.525.500 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Fasilitasi Administrasi

Kepegawaian

0 Dokumen 15,00 50.000.000 15,00 55.000.000 15,00 57.750.000 15,00 57.750.000 15,00 57.750.000 75,00 278.250.000

2 Peningkatan Kompetensi

Aparatur

0 Kegiatan 3,00 52.700.000 3,00 57.970.000 3,00 60.868.500 3,00 60.868.500 3,00 60.868.500 15,00 293.275.500

2005.200501.01.007 Rapat Koordinasi

Kedalam dan Keluar

Daerah

0 Terpenuhinya kebutuhan

rapat koordinasi kedalam

dan keluar daerah

0 Bulan 12,00 500.000.000 12,00 700.000.000 12,00 720.000.000 12,00 720.000.000 12,00 720.000.000 60,00 3.360.000.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Koordinasi dan

Konsultasi Keluar Daerah

0 Bulan 12,00 300.000.000 12,00 400.000.000 12,00 410.000.000 12,00 410.000.000 12,00 410.000.000 60,00 1.930.000.000

2 Koordinasi dan

Konsultasi Kedalam

Daerah

0 Bulan 12,00 200.000.000 12,00 300.000.000 12,00 310.000.000 12,00 310.000.000 12,00 310.000.000 60,00 1.430.000.000

2005.200501.01.008 Peningkatan

Pengelolaan Kearsipan

dan Pelayanan

Perpustakaan

0 Meningkatnya

pengelolaan kearsipan

dan pelayanan

perpustakaan

0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 165.000.000 12,00 170.000.000 12,00 170.000.000 12,00 170.000.000 60,00 775.000.000 Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

1 Pengelolaan Kearsipan

Dinamis SKPD

0 Bulan 12,00 50.000.000 12,00 82.500.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 60,00 387.500.000

2 Pengelolaan

Perpustakaan Khusus

SKPD

0 Bulan 12,00 50.000.000 12,00 82.500.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 60,00 387.500.000

2005.200501.01.009 0 Tersedianya Data dan

Informasi Sektoral

0 Dokumen 8,00 350.000.000 8,00 605.000.000 8,00 665.500.000 8,00 665.500.000 8,00 665.500.000 40,00 2.951.500.000 Sub Bagian Program,

Evaluasi dan Pelaporan

1 Profil Kinerja Program

Perangkat Daerah

0 Dokumen 2,00 100.000.000 2,00 110.000.000 2,00 121.000.000 2,00 121.000.000 2,00 121.000.000 10,00 573.000.000

2 Visualisasi Perangkat

Daerah

0 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 220.000.000 1,00 242.000.000 1,00 242.000.000 1,00 242.000.000 5,00 996.000.000

3 Website Perangkat

Daerah

0 Tahun 1,00 50.000.000 1,00 110.000.000 1,00 121.000.000 1,00 121.000.000 1,00 121.000.000 5,00 523.000.000

4 Data Statistik Sektoral

dan Informasi Geospasial

Tematik

0 Dokumen 2,00 50.000.000 2,00 55.000.000 2,00 60.500.000 2,00 60.500.000 2,00 60.500.000 10,00 286.500.000

5 Pengelolaan PPID 0 Tahun 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000

6 Dokumen Survey

Kepuasan Masyarakat

Pelayanan Sektor ESDM

0 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000

Hal. 2 / 6SIMRAL

Penyediaan Data

Pembangunan Sektoral

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Tujuan SasaranUnit Kerja SKPD

PenanggungjawabLokasi

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4

Provinsi

Banten

Kode Program / KegiatanTahun-5





(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan









(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab


2005.15 1 Prosentase pelaksanaan

pengawasan dan

Rekomendasi perijinan

60 % 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 85,00 BIDANG GEOLOGI DAN

AIR TANAH SERTA

BIDANG MINERAL DAN

BATUBARA

2 Presentase Badan Usaha

Pertambangan yang

memenuhi Standar

37.67 % 41,10 44,52 47,95 51,37 54,79 54,79

2005.200501.15.001 Pengembangan geologi

dan air tanah

0 Terlaksananya Pemetaan,

Penelitian,

Pengembangan dan


Geologi dan Air Tanah

8 Dokumen 5,00 600.000.000 6,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 26,00 3.480.000.000 Seksi Pengembangan


1 Dokumen Pemetaan,

Penelitian,

Pengembangan dan



8 Dokumen 5,00 600.000.000 6,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 26,00 3.480.000.000

2005.200501.15.002 Pengusahaan air tanah 0 Terlaksananya

penyediaan sumber data

dan pelayanan

rekomendasi teknis air

tanah

1578 Dokumen 551,00 330.000.000 601,00 360.000.000 650,00 260.000.000 700,00 260.000.000 751,00 260.000.000 3.253,00 1.470.000.000 Seksi Pengusahaan Air

Tanah

1 Dokumen Rekomendasi

Teknis Perijinan Air

Tanah

1578 Dokumen 550,00 250.000.000 600,00 260.000.000 650,00 260.000.000 700,00 260.000.000 750,00 260.000.000 3.250,00 1.290.000.000

2 Data Pengusahaan Air

Tanah

0 Dokumen 1,00 80.000.000 1,00 100.000.000 0,00 0 0,00 0 1,00 0 3,00 180.000.000

3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.15.003 Pengendalian geologi

dan air tanah

0 Terlaksananya

pengawasan geologi dan

air tanah

0 kegiatan 7,00 900.000.000 9,00 950.000.000 9,00 1.050.000.000 9,00 1.050.000.000 9,00 1.050.000.000 43,00 5.000.000.000 Seksi Pengendalian


1 Penyediaan dan

pemeliharaan sarana

pengendalian dan

konservasi air tanah

0 unit 34,00 600.000.000 37,00 630.000.000 40,00 730.000.000 43,00 730.000.000 46,00 730.000.000 46,00 3.420.000.000

2 Kegiatan Pengawasan,

Pengendalian, dan

Pemantauan Geologi dan

Air Tanah

0 Kegiatan 5,00 300.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 25,00 1.580.000.000

3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

Hal. 3 / 6

Provinsi

Banten

Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir


Unit Kerja SKPD

PenanggungjawabTahun-2 Tahun-3

Provinsi

Banten

SIMRAL

Provinsi

Banten

Meningkatnya

Pemerataan dan

Pertumbuhan

Perekonomian Daerah

dengan

Mengoptimalkan

Pelayanan dan

Pemanfaatan Potensi

Energi dan Sumber

Daya Mineral

Meningkatnya

Pemanfaatan potensi

Geologi, Air Tanah,


yang berwawasan

Lingkungan dan

Berkelanjutan

Program

Pengembangan,

Pengelolaan dan

Pemanfaatan Geologi,

Air Tanah, Mineral dan

Batubara

LokasiTujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan



(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Tahun-1








(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab


2005.200501.15.004 Eksplorasi mineral dan

batubara

0 Terlaksananya


serta pelayanan

rekomtek dan

pengawasan eksplorasi

mineral dan batubara

48 Dokumen 13,00 500.000.000 13,00 540.000.000 13,00 540.000.000 12,00 540.000.000 12,00 540.000.000 63,00 2.660.000.000 Seksi Eksplorasi Mineral

dan Batubara

1 Dokumen Pemetaan,

Penelitian,

Pengembangan dan


Eksplorasi Mineral dan

Batubara

7 Dokumen 2,00 200.000.000 2,00 220.000.000 2,00 220.000.000 1,00 220.000.000 1,00 220.000.000 8,00 1.080.000.000

2 Rekomendasi Teknis

Perijinan eksplorasi

mineral dan batu bara

41 rekomtek 10,00 150.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 50,00 790.000.000

3 Pengawasan,

Pengendalian dan

Pemantauan Eskplorasi


0 Kegiatan 1,00 150.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 5,00 790.000.000

4 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.15.005 Operasi produksi

mineral dan batubara

0 Terlaksananya


dan pelayanan rekomtek

dan pengawasan operasi

produksi mineral dan

batubara

115 Dokumen 29,00 970.000.000 24,00 998.000.000 23,00 998.000.000 24,00 998.000.000 19,00 998.000.000 119,00 4.962.000.000 Seksi Operasi Produksi


1 Dokumen Pemetaan,

Penelitian,

Pengembangan dan


Operasi Produksi Mineral

dan Batubara

7 Dokumen 7,00 350.000.000 7,00 360.000.000 6,00 360.000.000 7,00 360.000.000 7,00 360.000.000 34,00 1.790.000.000

2 Pembinaan teknis usaha

operasi produksi mineral

dan batubara

0 Kegiatan 1,00 20.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 5,00 92.000.000


Perijinan Operasi

Produksi Mineral dan

Batubara

108 rekomendasi 20,00 200.000.000 15,00 210.000.000 15,00 210.000.000 15,00 210.000.000 10,00 210.000.000 75,00 1.040.000.000


Pengendalian dan

Pemantauan produksi


0 kegiatan 1,00 400.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 5,00 2.040.000.000

5 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.15.006 Reklamasi dan pasca

tambang

0 Terlaksananya


dan pengawasan

reklamasi dan

pascatambang

3 Dokumen 8,00 829.442.000 7,00 725.642.000 7,00 725.642.000 7,00 725.642.000 5,00 725.642.000 34,00 3.732.010.000 Seksi Reklamasi dan

Pascatambang

1 Dokumen Perencanaan

dan Pengembangan

Reklamasi dan Pasca

Tambang

3 Dokumen 3,00 350.000.000 2,00 250.000.000 2,00 250.000.000 2,00 250.000.000 1,00 250.000.000 10,00 1.350.000.000

2 Kegiatan Pembinaan

teknis reklamasi dan

pasca tambang

0 Kegiatan 3,00 250.000.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 15,00 1.232.568.000


Pengendalian dan

Pemantauan Reklamasi

dan Pasca Tambang

0 Kegiatan 2,00 229.442.000 2,00 230.000.000 2,00 230.000.000 2,00 230.000.000 1,00 230.000.000 9,00 1.149.442.000

4 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

Hal. 4 / 6


Unit Kerja SKPD


Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir


Tujuan

Provinsi

Banten

SIMRAL

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten



(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan

Sasaran Kode Program / Kegiatan








(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab


2005.16 1 Cakupan Pelayanan

Listrik Perdesaan

10000 Rumah

Tangga

10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 BIDANG

PENGEMBANGAN

INFRASTRUKTUR

ENERGI

2005.200501.16.001 Pengembangan

infrastruktur energi

baru terbarukan

0 Terlaksananya

pengembangan

infrastruktur energi baru

terbarukan

1239 Unit 5,00 680.000.000 5,00 690.000.000 7,00 1.140.000.000 5,00 710.000.000 5,00 720.000.000 27,00 3.940.000.000 Seksi Pengembangan


Baru Terbarukan

1 Unit Terpasang

Pembangkit dan Reaktor

dari Energi Terbarukan

1234 Unit 5,00 500.000.000 5,00 510.000.000 7,00 780.000.000 5,00 530.000.000 5,00 540.000.000 27,00 2.860.000.000


dan Pengembangan

Infrastruktur Energi Baru

Terbarukan

5 Dokumen 3,00 180.000.000 3,00 180.000.000 6,00 360.000.000 3,00 180.000.000 3,00 180.000.000 18,00 1.080.000.000

3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.16.002 Pengembangan

infrastruktur

ketenagalistrikan

0 Terlaksananya

pengembangan

infrastruktur

ketenagalistrikan

224031 SS 10.000,00 14.107.130.000 10.000,00 14.125.000.000 10.000,00 14.930.000.000 10.000,00 14.940.000.000 10.000,00 13.927.130.000 50.000,00 72.029.260.000 Seksi Pengembangan

Infrastruktur

Ketenagalistrikan

1 Instalasi dan Sambungan

Rumah

224031 SS 10.000,00 14.047.130.000 10.000,00 14.065.000.000 10.000,00 14.800.000.000 10.000,00 14.800.000.000 10.000,00 13.867.130.000 50.000,00 71.579.260.000


dan Pengembangan

Infrastruktur

Ketenagalistrikan

5 Dokumen 1,00 60.000.000 1,00 60.000.000 2,00 130.000.000 2,00 140.000.000 1,00 60.000.000 7,00 450.000.000

3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.16.003 Pengendalian

pengembangan

infrastruktur Energi

0 Terkendalinya

pengembangan

infrastruktur

ketenagalistrikan

19 Dokumen 4,00 640.000.000 3,00 612.130.000 8,00 928.130.000 9,00 1.013.430.000 5,00 780.000.000 29,00 3.973.690.000 Seksi Pengendalian

Pengembangan


1 Pemeliharaan

infrastruktur

Ketenagalistrikan di

KP3B

7 Unit 7,00 400.000.000 7,00 410.000.000 7,00 420.000.000 7,00 430.000.000 7,00 440.000.000 7,00 2.100.000.000

2 Dokumen Perencananan

teknis dan penyediaan

sumber data

Pengendalian


19 Dokumen 4,00 240.000.000 3,00 202.130.000 8,00 508.130.000 9,00 583.430.000 5,00 340.000.000 29,00 1.873.690.000

3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

Hal. 5 / 6

Provinsi

Banten

SIMRAL

Provinsi

Banten

Provinsi

Banten

Meningkatnya

Pemerataan dan

Pertumbuhan

Perekonomian Daerah

dengan

Mengoptimalkan

Pelayanan dan

Pemanfaatan Potensi

Energi dan Sumber

Daya Mineral

Meningkatnya

Pemerataan

infrastruktur dan

pelayanan pemanfaatan

potensi energi dan

ketenagalistrikan

Program

Pengembangan dan

Pengelolaan

Infrastruktur Energi dan

Ketenagalistrikan




(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD


Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir









(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

Penanggungjawab


2005.17 Program

Pengembangan

Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

1 Pelaku usaha

ketenagalistrikan yang

memenuhi standar

9.92 % 16,17 22,83 29,92 37,42 45,33 45,33 BIDANG PEMANFAATAN

KETENAGALISTRIKAN

2005.200501.17.001 Pembinaan Teknis

Ketenagalistrikan

0 Terlaksananya

pembinaan teknis

ketenagalistrikan, Satuan

0 Kegiatan 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 30,00 6.750.000.000

1 Dokumen Pembinaan

Teknis Usaha dan

Konservasi

Ketenagalistrikan

0 Dokumen 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 30,00 6.750.000.000

2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.17.002 Pengusahaan

ketenagaistrikan

0 Terlaksananya pelayanan

rekomendasi teknis

ketenagalistrikan

196 Rekomtek 45,00 1.150.000.000 50,00 1.150.000.000 55,00 1.150.000.000 60,00 1.150.000.000 65,00 1.150.000.000 275,00 5.750.000.000


Perijinan Pemanfaatan

Ketenagalistrikan

196 Dokumen 45,00 1.150.000.000 50,00 1.150.000.000 55,00 1.150.000.000 60,00 1.150.000.000 65,00 1.150.000.000 275,00 5.750.000.000

2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

2005.200501.17.003 Pengendalian

ketenagalistrikan

0 Terlaksananya

pelaksanaan pengawasan

usaha ketenagalistrikan

0 Kegiatan 3,00 1.152.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.408.228.000 15,00 6.917.140.000

1 Kegiatan Pengendalian

teknis usaha

pemanfaatan

ketenagalistrikan

0 Kegiatan 3,00 1.152.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.408.228.000 15,00 6.917.140.000

2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0

Hal. 6 / 6

Lokasi

SIMRAL

Meningkatnya

Pemerataan dan

Pertumbuhan

Perekonomian Daerah

dengan

Mengoptimalkan

Pelayanan dan

Pemanfaatan Potensi

Energi dan Sumber

Daya Mineral

Meningkatnya

Pemerataan

infrastruktur dan

pelayanan pemanfaatan

potensi energi dan

ketenagalistrikan




(Output)

Data Capaian

Pada Tahun

Awal

Perencanaan


Unit Kerja SKPD

PenanggungjawabTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir


laporan kinerja distamben provinsi banten filei assalamu’alaikum wr. wb puji syukur kami panjatkan...

Documents