laporan kinerja 2019

LAPORAN KINERJA 2019

LA

PA

N

BIRO SUMBER DAYA MANUSIA, ORGANISASI , DAN HUKUM

Address

Jl. Pemuda Persil No. 1

Pulogadung Rawamangun Jaktim

Contact

Phone O21 4892802

Fax 021 47869755

Email

[email protected]

LAPORAN KINERJA

BIRO SUMBER DAYA MANUSIA, ORGANISASI, DAN HUKUM

2019

ii

Ikhtisar Eksekutif

Pada akhir tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil mencapai 3 Sasaran Strategis

yang dicapai melalui pencapaian 4 Indikator Kinerja Utama (IKU).

Pencapaian Sasaran Strategis 1: “Terselenggaranya Pengelolaan SDM LAPAN Berbasis

Kompetensi” telah diselesaikan kegiatan-kegiatan di bidang peningkatan kualitas

Sumber Daya Manusia antara lain peningkatan pegawai bagi peserta pendidikan bergelar

baik di dalam negeri maupun di luar negeri, terlaksananya peningkatan pegawai peserta

pendidikan latihan teknis/professional, penyusunan standar kompetensi teknis,

terlaksananya assessment uji kompetensi jabatan fungsional, pimpinan tinggi, pelaksana,

administrator dan pengawas di lingkungan LAPAN serta dikembangkannya database

pegawai yang akurat dan up to date.

Pencapaian Sasaran Strategis 2: “Meningkatnya Tatakelola Organisasi LAPAN” dengan

pencapaian tersusunnya 4 (tiga) Naskah Akademik, Ditetapkanya Peraturan Lembaga No.

10 Tahun 2019 tentang Perubahan Peraturan Lembaga Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Nomor 15 Tahun 2015, Ditetapkannya peta proses dan subproses bisnis LAPAN,

tersusunnya peta relasi, dan peta lintas fungsi LAPAN, penyusunan/penyempurnaan

Standar Operasional Prosedur (SOP) dan ditetapkannya SOP Strategis Layanan,

reviu/penyempurnaan Standar Pelayanan Publik serta pengembangan sistem

ketatalaksanaan berbasis e-government dengan diluncurkannya fitur penyusunan SOP

berbasis online pada program aplikasi SITALA.

Pencapaian Sasaran Strategis 3: “Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN”

dengan ditetapkannya peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif PNBP, Rancangan

Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan, Penyusunan

Rancangan Peraturan Presiden Tentang Pengesahan Kerangka Persetujuan Antara

Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Republik India Tentang Kerja Sama

Eksplorasi dan Penggunaan Antariksa Untuk Tujuan Damai, Peraturan Presiden tentang

Pengesahan Konvensi tentang Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasifik, serta

penyusunan Peraturan Lembaga, Keputusan dan Surat Edaran Kepala LAPAN, dan

layanan advokasi hokum baik litigasi maupun non litigasi.

Secara umum Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan oleh Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum telah dilaksanakan sesuai dengan pagu anggaran yang telah diamanatkan.

Keberhasilan tersebut tidak lepas dari usaha kerja keras dan kerjasama yang baik antara

segenap pejabat struktural dan fungsional di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum.

iii

Daftar Isi

KATA PENGANTAR .................................................................................................................................................... i

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................ iii

DAFTAR TABEL ......................................................................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................................................... vii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................................................................. x

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................................................. 1

1.2 Struktur Organisasi .......................................................................................................................... 2

1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas .............................................................................................. 4

1.4 Potensi dan Permasalahan ............................................................................................................. 5

1.4.1 Streght (Kekuatan) ............................................................................................................... 5

1.4.2 Weakness (Kelemahan) ....................................................................................................... 6

1.4.3 Opportunities (Peluang) ..................................................................................................... 6

1.4.4 Threats (Tantangan) ............................................................................................................ 6

1.5 Sistematika Penyajian Laporan ..................................................................................................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................................................. 8

2.1 Rencana Strategis 2015-2019 ......................................................................................................... 8

2.1.1 Visi, Misi, dan Tujuan ............................................................................................................ 8

2.1.2 Sasaran Strategis .................................................................................................................. 9

2.1.3 Indikator Kinerja Utama ...................................................................................................... 10

2.2 Rencana Kinerja Tahunan ............................................................................................................... 11

2.3 Perjanjian Kinerja ............................................................................................................................. 11

2.4 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja ........................................................................................ 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2019 ................................................................................................................... 14

3.1 Analisis Capaian Kinerja ............................................................................................................... 15

3.1.1 Sasaran Strategis 1 Indikator Kinerja 1 ........................................................................... 15




3.2 Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya ..................................................... 123

iv

3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU) ........................................................................... 124

3.4 Akuntabilitas Keuangan ............................................................................................................... 145

3.4.1 Realisasi Anggaran Tahun 2019 ...................................................................................... 145

3.4.2 Perbandingan Antara Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019 ................... 146

3.4.3 Perbandingan Pagu dan Realisasi Antara Tahun 2018 – 2019 .................................... 147

3.4.4 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tahun 2018....................................................... 148

3.4.5 Periode Rencana Strategis 2015-2019 ............................................................................ 148

3.4.6 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ................................................................. 152

BAB IV PENINGKATAN AKUNTABILITAS ................................................................................................................. 155

BAB V PENUTUP ...................................................................................................................................................... 157

LAMPIRAN

v

Daftar Tabel

Tabel 1.1 Eselonisasi di Lingkungan Biro SDM Organisasi, dan Hukum ....................................................... 2

Tabel 2.1 Kaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ........... 10

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019 ............................................................................................. 11

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019........................................................................................................... 12

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019 .............................................................. 14

Tabel 3.2 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB ............................................ 16

Tabel 3.3 Kendala dan Tindak lanjut Tahun 2019 ............................................................................................ 17

Tabel 3.4 Daftar Capaian Perhitungan Beban Kerja Jabatan Tahun 2019 .................................................... 19

Tabel 3.5 Hasil Pelaksanaan Penerimaan Pegawai LAPAN Pada Tahun 2019 .............................................. 22

Tabel 3.6 Hasil Pelaksanaan Uji Kompetensi Tahun 2019 .............................................................................. 24

Tabel 3.7 Hasil Pelaksanaan Kegiatan Diklat Pimpinan Tahun 2019 ............................................................. 27

Tabel 3.8 Hasil Pelaksanaan Diklat Dasar CPNS LAPAN Tahun 2019 ............................................................ 29

Tabel 3.9 Hasil Pelaksanaan Diklat Fungsional Tahun 2019 ........................................................................... 30

Tabel 3.10 Hasil Pelaksaan Kegiatan Diklat Teknis Tahun 2019 ....................................................................... 33

Tabel 3.11 Data Pegawai Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar .................................................. 37

Tabel 3.12 Data Pegawai Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar ..................................................... 38

Tabel 3.13 Hasil Penyesuaian Ijazah Diatas 10 Tahun ....................................................................................... 39

Tabel 3.14 Hasil Penyesuaian Ijazah Kurang Dari 10 Tahun ............................................................................. 39

Tabel 3.15 Data Pelaksanaan Evaluasi Pelatihan Tahun 2019 .......................................................................... 43

Tabel 3.16 Susunan Panitia Seleksi JPT Madya ................................................................................................... 48

Tabel 3.17 Pelaksaan Seleksi Terbuka Pengisian JPT Madya ............................................................................ 48

Tabel 3.18 Hasil Pelaksanaan Pemberian Reward and Punishment Tahun 2019 .......................................... 52

Tabel 3.19 Hasil Pelaksanaan Sosialisasi Program SIMPEG .............................................................................. 54

Tabel 3.20 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan dan Penguatan Organisasi ............. 57

Tabel 3.21 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB ...................................................... 57

Tabel 3.22 Proses Pelaksanaan Peningkatan Kelas UPT LAPAN ...................................................................... 58

Tabel 3.23 Wilayah Pengamatan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer LAPAN ................................... 59

Tabel 3.24 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan Tata Laksana ..................................... 72

Tabel 3.25 Kendala dan Tindak Lanjut Program Penataan Tata Laksana ....................................................... 72

Tabel 3.26 Daftar Peta Proses Bisnis LAPAN ..................................................................................................... 74

Tabel 3.27 Pelaksanaan Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana ...................................................... 78

vi

Tabel 3.27 Hasil Kajian Ketatalaksanaan Tahun 2019 ....................................................................................... 82

Tabel 3.28 Hasil Penyusunan SOP Tahun 2019 .................................................................................................. 83

Tabel 3.29 Daftar SOP Strategis Layanan Tahun 2019 ...................................................................................... 86

Tabel 3.30 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penguatan Peraturan Perundang-Undangan .......... 92

Tabel 3.31 Proses Penyusunan RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan .................................... 94

Tabel 3.32 Proses Penyusunan RPP Kerjasama RI-India ................................................................................... 96

Tabel 3.33 Proses Penyusunan RPP Konvensi Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasific ...................... 98

Tabel 3.34 Daftar Surat Keputusan Tersusun Pada Tahun 2019 ..................................................................... 102

Tabel 3.35 Daftar Surat Edaran Tersusun Pada Tahun 2019 ............................................................................ 121

Tabel 3.36 Proses Pengintegrasian JDIH LAPAN ke JDIH Nasional ................................................................... 122

Tabel 3.37 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2016 – 2019 ..................................... 123

Tabel 3.38 Persentase Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum Tahun 2016-2019 ..................... 124

Tabel 3.39 Pendampingan Penandatanganan Kontrak ..................................................................................... 130

Tabel 3.40 Pendampingan Pembahasan Kerja Sama LAPAN ........................................................................... 132

Tabel 3.41 Proses Penanganan Sengketa BMN Rumah Negara ...................................................................... 141

Tabel 3.42 Proses Penanganan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum........................................................... 143

Tabel 3.43 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Komponen) ................................................................................. 145

Tabel 3.44 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Jenis Belanja) ............................................................................... 146

Tabel 3.45 Perbandingan Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019 .................................................. 147

Tabel 3.46 Perbandingan Pagu dan Realisasi Per Sasaran Strategis Tahun 2018-2019 ................................ 147

Tabel 3.47 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019 ........................ 148

Tabel 3.48 Target dan Capaian Periode Tahun 2016-2019 ............................................................................... 149

Tabel 3.49 Pertumbuhan Target (T) dan Capaian (T) Periode 2016-2019 ....................................................... 151

Tabel 3.50 Perkembangan Pagu (P) dan Realisasi (R) Periode 2016-2019 ...................................................... 151

Tabel 3.51 Capaian Keluaran Kegiatan ................................................................................................................ 153

Tabel 352 Tingkat Efisiensi ................................................................................................................................... 153

Tabel 3.53 Nilai Efisiensi ....................................................................................................................................... 154

Tabel 4.1 Penilaian Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ..................... 155

Tabel 4.2 Hasil Penilaian Evaluasi Akuntabilitas Kinerja LAPAN .................................................................... 156

vii

Daftar Gambar

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ............................................................ 3

Gambar 1.2 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin ............................................................. 4

Gambar 1.3 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ................................................... 4

Gambar 1.4 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan ....................................................................... 4

Gambar 2.1 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja ...................................................................................... 13

Gambar 3.1 Proses Pelaksanaan Perhitungan Beban Kerja Jabatan ............................................................ 19

Gambar 3.2 Sistem Aplikasi E-Formasi KemenPANRB .................................................................................... 20

Gambar 3.3 Rapat Pembahasan Penyusunan Kebutuhan Pegawai di Pusat Teknologi Penerbangan .... 21

Gambar 3.4 Proses Pelaksanaan Penerimaan Pegawai ................................................................................. 22

Gambar 3.5 Rapat Pembahasan Finalisasi Hasil Seleksi Administrasi Penerimaan Pegawai .................... 23

Gambar 3.6 Pelaksanaan Kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Bidang Penginderaan Jauh ......... 25

Gambar 3.7 Pelaksanaan Kegiatan Uji Kompetensi di LPT UI ........................................................................ 25

Gambar 3.8 Proses Pelaksanaan Evaluasi Jabatan .......................................................................................... 26

Gambar 3.9 Pelaksanaan Kegiatan Evaluasi Jabatan ...................................................................................... 27

Gambar 3.10 Kegiatan Diklat Pimpinan Tingkat IV LAN Jakarta ....................................................................... 28

Gambar 3.11 Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2019 PPSDM Geominerba dan LAN Jatinangor ....................... 30

Gambar 3.12 Pelatihan Jabatan Fungsional Perekayasa ................................................................................... 32

Gambar 3.13 Pelatihan Legal Drafting ................................................................................................................ 36

Gambar 3.14 Kegiatan Penyesuaian Ijazah Pegawai LAPAN ............................................................................ 41

Gambar 3.15 Penyusunan HCDP dengan Konsultan Sinergi ........................................................................... 42

Gambar 3.16 Rapat koordinasi dengan PPM sebagai penyelenggara assesment ........................................ 51

Gambar 3.17 Tes Kompetensi Bidang Penulisan Makalah ............................................................................... 51

Gambar 3.18 Pemberian Penghargaan Pejabat Fungsional Terbaik, Berdedikasi Tinggi, dan Berprestasi 54

Gambar 3.19 Pemberian Penghargaan Satya Lencana Karya Satya ............................................................... 54

Gambar 3.20 Proses Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Tahun 2019 ........................................... 55

Gambar 3.21 Perubahan/Pengembangan Program SIMPEG LAPAN .............................................................. 55

Gambar 3.22 Pelaksanaan Sosialisasi SIMPEG di Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh ......................... 56

Gambar 3.23 Pembahasan Peningkatan Kelas UPT LAPAN bersama Kementerian PANRB ........................ 60

Gambar 3.24 Pembahasan Tindak Lanjut Usulan Kementerian PANRB terkait Peningkatan Kelas UPT .. 60

Gambar 3.25 Proses Pembentukan Unit Kerja Balai Observatorium Nasional ............................................. 62

Gambar 3.26 Rapat pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional di Pussainsa ........................ 62

viii

Gambar 3.27 Peninjauan lokasi pembangunan Balai Pengelola Observatorium Nasional di Kupang ....... 63

Gambar 3.28 Proses Pembentukan Unit Kerja UKPBJ LAPAN .......................................................................... 64

Gambar 3.29 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU Dengan UKPBJ Setara Eselon III ................................. 64

Gambar 3.30 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU dengan UKPBJ Setara Eselon IV ................................. 65

Gambar 3.31 Konsultasi pembentukan UKPBJ LAPAN dengan LKPP .............................................................. 65

Gambar 3.32 Rapat Pembahasan Pembentukan UKPBJ LAPAN ...................................................................... 66

Gambar 3.33 Proses Pelaksanaan Audit Organisasi LAPAN ............................................................................. 67

Gambar 3.34 Sosialisasi dari Konsultan Sinergi dan KementerianPANRB ..................................................... 68

Gambar 3.35 FGD I Audit Organisasi ................................................................................................................... 68

Gambar 3.36 Proses Penyederhanaan Organisasi LAPAN ............................................................................... 68

Gambar 3.37 Rapat Pembahasan Penyederhanaan Birokrasi LAPAN ............................................................ 69

Gambar 3.38 Pengajuan Usulan Penyederhanaan Birokrasi LAPAN ke Kementerian PANRB ..................... 69

Gambar 3.39 Roadmap Pembentukan Jabatan Fungsional LAPAN ................................................................. 70

Gambar 3.40 Proses Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN .......................................................................... 71

Gambar 3.41 FGD II Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN ........................................................................... 71

Gambar 3.42 Proses Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN .......................................................................... 74

Gambar 3.43 Bimbingan Teknis Evaluasi dan penyusunan Peta Proses Bisnis Hotel Ibis Jakarta .............. 77

Gambar 3.44 Proses Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana ............................................................ 78

Gambar 3.45 Pembaharuan Tampilan Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) ........................................... 79

Gambar 3.46 Tampilan Fitur Penyusunan SOP secara online pada SITALA ................................................... 79

Gambar 3.47 Manual Book Penyusunan SOP online Pada SITALA .................................................................. 80

Gambar 3.48 Benchmarking dengan KKP di Jakarta ......................................................................................... 80

Gambar 3.49 Sosialisasi dan Uji coba penyusunan dengan SOP online d LAPAN Pusat .............................. 80

Gambar 3.50 Manual Book Sistem Informasi Tata Laksana ............................................................................. 80

Gambar 3.51 Proses Penyusunan Kajian Ketatalaksanaan .............................................................................. 82

Gambar 3.52 Siklus Penyusunan SOP Administrasi Pemerintah ..................................................................... 84

Gambar 3.53 Rekonsiliasi Data SOP di LAPAN Pusat ........................................................................................ 88

Gambar 3.54 Rapat Penyusunan SOP Strategis di Pusat Teknologi Penerbangan ....................................... 88

Gambar 3.55 Proses Pelaksanaan Monitring dan Evaluasi SOP ...................................................................... 89

Gambar 3.56 Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi SOP Generik Lingkup Sekretariat Utama .................. 90

Gambar 3.57 Kegiatan Evaluasi dan Penyusunan SPP Bersama Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer ...... 91

Gambar 3.58 Rapat Pleno Harmonisasi IV .......................................................................................................... 96

Gambar 3.59 Rapat Panitia Antar Kementerian ................................................................................................. 96

Gambar 3.60 Rapat Pleno Harmonisasi IV .......................................................................................................... 98

Gambar 3.61 Rapat Panitia Antar Kementerian I ............................................................................................... 99

Gambar 3.62 JDIH LAPAN Terintegrasi Dengan JDIHN ...................................................................................... 124

Gambar 3.63 Proses Evaluasi PPNPN .................................................................................................................. 126

Gambar 3.64 Komposisi Peserta Evaluasi PPNPN ............................................................................................. 126

ix

Gambar 3.65 Kegiatan Penulisan Makalah bagi PPNPN di Lingkungan Sekretariat Utama ......................... 126

Gambar 3.66 Pelaksanaan Kegiatan Pengukuhan Profesor Riset ................................................................... 128

Gambar 3.67 Proses Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai ....................................................................... 129

Gambar 3.68 Pelaksanaan Rekonsiliasi Sistem MAnajemen Pegawai di LAPAN Pusat ................................. 130

Gambar 3.69 Pendampingan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa ..................................... 141

Gambar 3.70 Pembahasan Kerjasama LAPAN Baik Dalam Negeri dan Luar Negeri ..................................... 141

x

Daftar Lampiran

Lampiran I Rencana Kinerja Tahun 2019

Lampiran II Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Lampiran III Rencana Aksi Tahun 2019

Lampiran IV Hasil Penilaian PMPRB LAPAN Tahun 2019

Lampiran V Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN

LAKIN 2019 | BIRO SDM, ORGANISASI, DAN HUKUM

1 Bab

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang

1.2 Struktur Organisasi

1.3 Sumber Daya Manusia dan Fasilitas

1.4 Potensi dan Permasalahan

1.5 Sitematika Penyajian Laporan

1

1.1 Latar Belakang




1.5 Sistematika Penyajian Laporan

BA

B 1


BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Merujuk pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah sebagai pengganti Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 dan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk

menyelenggarakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan dituangkan dalam

Laporan Kinerja (LAKIN) sebagai bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan Program dan Kegiatan yang dilaksanakan oleh satuan kerja pada Kementerian

Negara/Lembaga demi mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target

berdasarkan penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Laporan ini menyajikan kinerja serta dampak dari hasil pelaksanaan kegiatan di lingkungan

Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum melalui pengukuran capaian sasaran dan

indikator kinerja yang disajikan dalam bentuk data atau informasi mengenai

keberhasilan/kegagalan, permasalahan, dan kendala dalam pencapaian kinerja kegiatan

Berdasarkan hal tersebut Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dengan maksud dan tujuan dari

penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) ini adalah:

1. Menginformasikan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan

2. Menginformasikan perkembangan kegiatan berikut hasil pengolahan data, kinerja dan

evaluasi yang telah dilakukan

3. Dasar untuk pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya

4. Tertib administrasi hasil kegiatan

Sehingga dalam hal ini, penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) ini merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dengan

didasarkan pada Rencana Strategis yang telah ditetapkan.

2

1.1 Latar Belakang





BA

B 1



Sesuai dengan Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8

Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan

Hukum mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, pembinaan, dan pengendalian sumber

daya manusia aparatur, organisasi, tata laksana, penyusunan peraturan perundang-

undangan, dan advokasi hukum.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum

menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan koordinasi, pembinaan, dan pengendalian sumber daya manusia aparatur

b. penyiapan koordinasi, pembinaan, dan penataan organisasi dan tata laksana

c. penyiapan koordinasi, penyusunan peraturan perundang-undangan dan advokasi hukum

Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum merupakan Satuan Kerja setingkat Eselon

II yang di pimpin oleh seorang Kepala Biro. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Kepala

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum dibantu oleh 3 (tiga) Pejabat setingkat Eselon III, dan 8

(delapan) Pejabat setingkat Eselon IV, serta Para Pejabat Fungsional.

Tabel 1.1 Eselonisasi di Lingkungan Biro SDM Organisasi, dan Hukum

Eselon III Bagian Sumber Daya

Manusia

Bagian Organisasi

dan Tata Laksana

Bagian Hukum

Eselon IV 1. Subbagian

Perencanaan SDM

1. Subbagian Organisasi

1. Subbagian Peraturan

Perundang-Undangan

2. Subbagian

Pengembangan SDM 2. Subbagian Tata Laksana

2. Subbagian Advokasi

Hukum

3. Subbagian

Administrasi SDM 3. Subbagian Tata Usaha

Adapun Struktur organisasi Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum sesuai

dengan Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 8 Tahun

2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional serta

pejabat yang menduduki jabatan di tingkat Eselon II - IV adalah sebagai berikut:

3

1.1 Latar Belakang





BA

B 1


Kelompok Jabatan

Fungsional

Kepala Biro SDM Organisasi, dan Hukum

Dra Anie Retnowati M.Sc

Kepala Bagian

Sumber Daya Manusia

Triyadi S.Sos

Kepala Bagian

Organisasi dan Tata Laksana

Dra. Fira Marfira

Kepala Bagian

Hukum

M. Reiza Syailendra P., M.H

Kepala Subbagian

Perencanaan SDM

Anita Widi Astuti S.E., M.Si.

Kepala Subbagian

Pengembangan SDM

Sofyan Nasution S.Kom

Kepala Subbagian

Administrasi SDM

Rio Yudhianto S.Kom

Kepala Subbagian

Organisasi

Tirza Mega Praditta S.H.

Kepala Subbagian

Tata Laksana

Dyah Lestyarini S.H., M.Si.

Kepala Subbagian Peraturan

Perundang-Undangan

Risdi Martono, M.H.

Kepala Subbagian

Advokasi Hukum

Natasha Primadona, S.H.

Kepala Subbagian

Tata Usaha

Zulianti Syahruriza, S.Pd., M.A.

Sekretaris Utama

Prof. Dr. Erna Sri Adiningsih M.Si.

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum

4

1.1 Latar Belakang





BA

B 1



Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum pada tahun

2019 berjumlah 70 orang dengan rincian komposisi sebagai berikut:

Kompoisisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin

Gambar 1.2 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Gambar 1.3 Grafik Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

14%

61%

25%14 % 9 Org Magister

61 % 48 Org Sarjana

25% 13 Org Non Sarjana

17%

22%

6%3%9%

29%

14%

17 % 12 Org Struktural

22 % 15 Org Analis Kepegawaian

6 % 4 Org Pranata Komputer

3 % 2 Org Perencana

9 % 6 Org Arsiparis

29 % 20 Org Pelaksana

14% 11 Org PPNPN

70 Org

70 Org

44%

56% 31 Orang

39 Orang

Gambar 1.4 Grafik Komposisi Pegawai berdasarkan Jabatan

5

1.1 Latar Belakang





BA

B 1


1.4 Potensi dan Pemasalahan

Tahapan awal sebelum melakukan formulasi strategi dalam dokumen perencanaan

strategi ini adalah melakukan pemetaan terhadap posisi dan capacity mapping. Pemetaan

terhadap posisi merupakan gambaran terhadap Opportunity dan Threat yang dapat

dijadikan gambaran pengaruh eksternal terhadap posisi Biro SDM, Organisasi dan Hukum

dalam organisasi LAPAN secara keseluruhan. Sedangkan capacity mapping merupakan

tolak ukur kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weaknesses) yang berasal dari internal Biro

SDM, Organisasi dan Hukum. Pemetaan terhadap posisi dan kapasitas diukur melalui

analisa SWOT.

1.4.1 Streght (Kekuatan)

1. Komposisi SDM Biro SDM, Organisasi dan Hukum berdasarkan jenjang

pendidikan sudah memadai. Ini terlihat dari persentase SDM yang mempunyai

jenjang pendidikan sarjana ke atas sebanyak 61 orang atau 75% dari total 70

pegawai.

2. Sistem pengelolaan SDM mendukung Reformasi Birokrasi (RB) sebagaimana

telah diatur dengan Peraturan Kepala LAPAN Nomor 3 Tahun 2014 tentang Kode

Etik Pegawai Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Peraturan Kepala

LAPAN Nomor 5 Tahun 2015 tentang Pola Karier Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Peraturan Kepala

LAPAN Nomor 9 Tahun 2015 tentang Standar Kompetensi Manajerial Jabatan

Pimpinan Tinggi Madya di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional, Peraturan Kepala LAPAN Nomor 14 Tahun 2015 tentang Standar

Kompetensi Manajerial Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, dan Perka Nomor 4 Tahun 2017

tentang Tugas dan Ijin Belajar.

3. Tersedianya sarana e-Gov berupa Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG), SKP

Online, Database informasi jabatan fungsional LAPAN, Cuti Online, SKP Online

dan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH)

4. Memiliki pedoman pelaksanaan tugas berupa Petunjuk Pelaksanaan (Juklak),

Petunjuk Teknis (Juknis), dan Standar Operasional Prosedur (SOP).

6

1.1 Latar Belakang





BA

B 1


1.4.2 Weakness (Kelemahan)

1. Terdapat beberapa penempatan pegawai yang belum sesuai antara jabatan

yang diemban dengan penugasan.

2. Belum tersedianya fasilitas untuk pendidikan dan pelatihan serta bimbingan

teknis dalam rangka pelayanan publik.

3. Kuantitas SDM yang belum memadai dibandingkan dengan beban kerja.

1.4.3 Opportunities (Peluang)

1. Tuntutan pelayanan yang profesional kepada masyarakat dalam pencapaian

kinerja pelaksanaan birokrasi pemerintahan melalui kegiatan Reformasi

Birokrasi Nasional.

2. Peraturan perundang-undangan tentang Aparatur Sipil Negara (ASN), Disiplin

Pegawai, Kebebasan Informasi Publik, Kearsipan, Pelayanan Publik,

Perpustakaan dan Pengawasan merupakan peraturan yang wajib diketahui,

dipahami, dimengerti dan dilaksanakan dalam ketatalaksanaan kegiatan

LAPAN.

3. Biro SDM, Organisasi dan Hukum menjadi penggerak utama (prime mover) di

lingkungan LAPAN dalam rangka melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas,

pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan LAPAN dalam urusan SDM, Organisasi dan

Tatalaksana serta Hukum.

1.4.4 Threats (Tantangan)

1. Kebijakan moratorium rekruitmen ASN mengakibatkan tidak terpenuhinya

kebutuhan SDM baru baik secara kualitas maupun kuantitas.

2. Kebijakan pengelolaan SDM ASN Nasional yang berubah dan belum diikuti

dengan peraturan pelaksanaan yang jelas.

7

1.1 Latar Belakang





BA

B 1



Penulisan laporan ini dituangkan kedalam lima bab, yaitu:

Bab I Pendahuluan

Bab ini menguraikan penjelasan umum tentang organisasi, aspek strategis

organisasi, dan permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi

Bab II Perencanaan Kinerja

Bab ini menyajikan ikhtisar perjanjian kinerja tahun bersangkutan serta

mekanisme pengumpulan data yang dilakukan

Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019

Bab ini menyajikan capaian kinerja sasaran strategis organisasi dan analisis

atas setiap capaian kinerja sasaran organisasi, menguraikan realisasi anggaran

sesuai perjanjian kinerja

Bab IV Peningkatan Akuntabilitas Kinerja

Bab ini menyajikan hasil evaluasi internal yang telah dilakukan oleh

inspektorat yang disertai dengan tindak lanjut hasil evaluasi yang dilakukan

Bab V Penutup

Bab ini menjelaskan kesimpulan capaian kinerja organisasi, dan langkah-

langkah meningkatkan kinerja di masa datang


2 Bab

Perencanaan

Kinerja

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

2.2 Rencana Kinerja Tahunan

2.3 Perjanjian Kinerja

2.4 Mekanisme Pengumpulan Data

8





Kinerja

BA

B 2


BAB 2

Perecanaan Kinerja

Perencanaan Kinerja tahun 2019 telah disusun dalam Rencana Strategis (Renstra) Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum 2015-2019. Rencana Strategi dibentuk dari Visi, Misi, Tujuan, Kebijakan,

Program dan Kegiatan yang berorientasi pada apa yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu

sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Instansi/Lembaga, disusun dengan

mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategik.

Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum yang bertanggung jawab kepada Sekretariat

Utama memiliki peran sebagai koordinator dalam menjalankan program besar LAPAN yaitu

Reformasi Birokrasi. Dilandasi semangat reformasi birokrasi inilah Rencana Strategis (Renstra) Biro

Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum disusun untuk dapat dipahami sebagai panduan

mengenai apa yang menjadi cita-cita bersama dalam kurun waktu 2015-2019, bagaimana cara

mencapainya, serta apa yang dipakai sebagai tolak ukur keberhasilan untuk merealisasikannya.

Rencana Strategis (Renstra) Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum disusun

berlandaskan Tugas, Fungsi dan Kewenangan Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 49 Tahun 2015 tentang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional. Sekretariat Utama

dinyatakan sebagai penggerak utama (prime mover) transformasi kelembagaan yang berperan dalam

pelaksanaan reformasi birokrasi. Sekretariat Utama kedepan tidak hanya memberikan pelayanan

teknis dan administratif pada semua unit organisasi di lingkungan LAPAN, tapi juga harus berperan

sebagai pemikir/analis dan penggerak utama.

Dalam mendukung peran Sekretariat Utama sebagai penggerak utama transformasi kelembagaan,

dan koordinator program Reformasi Birokrasi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menetapkan Visi,

Misi, Tujuan dan Sasaran yang hendak dicapai.


2.1.1 Visi, Misi, dan Tujuan

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum merumuskan Visi dan Misi yang searah dengan visi dan

misi Sekretaris Utama yakni “Menjadi Penggerak Utama Manajemen Lembaga yang

Akuntabel berbasis Pelayanan Prima” berdasarkan visi tersebut Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum merumuskan visi dan misi yang mencerminkan kegiatan inti dan mandatnya

sebagai berikut:

9





Kinerja

BA

B 2


Visi “Menjadi Penggerak Utama Manajemen Sumber Daya Manusia, Organisasi,

Tata Laksana, dan Hukum yang Akuntabel Berbasis Pelayanan Prima.”

Misi “Prima dalam layanan dan menjadi penggerak manajemen Sumber Daya

Manusia, Organisasi, Tata Laksana, dan Hukum.”

Dari penjabaran pernyataan visi dan misi tersebut. Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

menyusun sebuah tujuan yang berdasarkan dari hasil identifikasi potensi dan

permasalahan yang akan dihadapi, yaitu:

Tujuan “Penguatan Reformasi Birokrasi LAPAN yang efektif dan efisien, serta

akuntabel di bidang sistem manajemen Sumber Daya Manusia, Organisasi,

Tata Laksana, dan Hukum.”

2.1.2 Sasaran Strategis

Sasaran strategis merupakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan, yang dirumuskan secara

spesifik dan terukur untuk dapat dicapai dalam kurun waktu lebih pendek dari tujuan.

Sasaran strategis merupakan ukuran pencapaian dari tujuan. Sasaran strategis Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum adalah sebagai berikut:

1. Terselenggaranya pengelolaan SDM LAPAN berbasis kompetensi

Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan pegawai, serta melakukan pola

rekrutmen pegawai berkualifikasi tinggi dan ditunjang dengan pengelolaan database

SDM aparatur yang dapat diakses oleh seluruh pegawai.

2. Meningkatnya tatakelola organisasi LAPAN

Melakukan analisis/evaluasi organisasi, dan penyusunan standar prosedur kerja. Serta

melakukan kajian ketatalaksanaan

3. Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN

Mengkoordinasi penyusunan peraturan perundang-undangan, serta menyelenggara-

kan layanan advokasi hukum di lingkungan LAPAN

10





Kinerja

BA

B 2


2.1.3 Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan

sasaran strategis organisasi. Tujuan Penetapan Indikator Kinerja Utama yaitu untuk

memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan

manajemen kinerja secara baik dan memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian

suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja

dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

Berdasarkan rencana strategis Tahun 2015-2019, Indikator Kinerja Utama Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum adalah:

1. Nilai Implementasi Penguatan Sistem Manajemen SDM ASN

2. Nilai Implementasi Penataan dan Penguatan Organisasi

3. Nilai Implementasi Penatalaksanaan

4. Nilai Implementasi Program Penguatan Perundang-undangan

Kaitan antara visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan IKU yang akan digunakan sebagai

tolak ukur keberhasilan pencapaian kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum disajikan

pada tabel berikut ini:

Tabel 2.1 Kaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan

IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

Visi Settama Visi Misi Tujuan Sasaran

Strategis

IKU

Menjadi

Penggerak

Utama

Manajemen

Lembaga yang

Akuntabel

berbasis

Pelayanan Prima

Menjadi

Penggerak

Utama

Manajemen

Sumber Daya

Manusia,

Organisasi,

Tata Laksana,

dan Hukum

yang Akuntabel

Berbasis

Pelayanan

Prima.

Prima dalam

layanan dan

menjadi

penggerak

manajemen

Sumber Daya

Manusia,

Organisasi,

Tata Laksana,

dan Hukum.

Penguatan

Reformasi

Birokrasi

LAPAN yang

efektif dan

efisien, serta

akuntabel di

bidang sistem

manajemen

Sumber Daya

Manusia,

Organisasi,

Tata Laksana,

dan Hukum.

1. Terselenggaran

ya pengelolaan

SDM berbasis

kompetensi

1. Nilai implementasi

penguatan sistem

pengelolaan SDM

ASN

2. Meningkatnya

tatakelola

organisasi

LAPAN


penataan dan

penguatan

organisasi


penatalaksanaan

3. Penguatan

Peraturan

Perundang-

Undangan

LAPAN


program penguat-

an peraturan

perundang-

undangan

11





Kinerja

BA

B 2


2.2 Rencana Kerja Tahunan

Rencana Kerja Tahunan (RKT) adalah salah satu dokumen untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat dalam mewujudkan

terciptanya pemerintahan yang baik Rencana Kerja Tahunan (RKT). Berdasarkan rencana

strategis yang telah disusun, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum tahun 2019

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Terselenggaranya

pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

kompetensi

1. Nilai implementasi penguatan sistem

manajemen SDM ASN

15

2. Meningkatnya

tatakelola organisasi

LAPAN

2. Nilai implementasi penataan dan penguatan

organisasi

6

3. Nilai implementasi penatalaksanaan 5

3. Penguatan Peratuan

Perundang-Undangan

4. Nilai implementasi program penguatan

peraturan perundang-undangan

5


Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi

yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen dan kesepakatan antara penerima amanah dengan pemberi amanah

atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya

yang tersedia.

12





Kinerja

BA

B 2


Sesuai dengan tugas fungsi yang diemban oleh Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan

Hukum bahwa pelayanan yang dilakukan tidak bersentuhan langsung terhadap

publik/masyarakat sehingga Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) ini tidak dilaksanakan.

Perubahan kedua yaitu adanya penambahan Sasaran Strategis/Program Kegiatan baru yaitu

“Penguatan Peraturan Perundang-Undangan LAPAN dimana IKU 5 ‘Nilai implementasi

program penguatan peraturan perundang-undangan” yang sebelumnya merupakan bagian

dari Sasaran Startegis/Program Kegiatan 2 ke Sasaran Strategis/Program Kegiatan 3 Biro

Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum. Perubahan tersebut dapat dilihat pada tabel

berikut:

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

1. Terselenggaranya

pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

kompetensi

1. Nilai implementasi penguatan sistem

pengelolaan SDM ASN

14.26

2. Meningkatnya


LAPAN

2. Nilai implementasi penataan dan

penguatan organisasi

4.84

3. Nilai implementasi penatalaksanaan 4.1

3. Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

4. Nilai implementasi program

penguatan peraturan perundang-

undangan

4.13

2.4 Mekanisme Pengumpulan Data Kinerja

Pengumpulan Data Kinerja adalah proses pengumpulan informasi dari berbagai sumber

yang berkaitan dengan kinerja suatu unit organisasi berikut dengan faktor-faktor yang

mempengaruhinya. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan

untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan

strategi. Mekanisme pengumpulan data kinerja pada penyusunan Laporan Kinerja ini

berdasarkan dari pemantauan capaian setiap IKU dengan periode pertemuan bulanan dan

triwulanan. Penyusunan Laporan Kinerja Biro SDM, Oganisasi, dan Hukum mengacu pada

Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Satuan Kerja

LAPAN, dengan alur seperti pada gambar dibawah.

13





Kinerja

BA

B 2


Ga

mb

ar 2

.1 M

ek

an

isme

Pe

ng

um

pu

lan

Da

ta K

ine

rja


3 Bab

Akuntabilitas Kinerja

2019

3.1 Analisis Capaian Kinerja

3.2 Perbandingan Realisasi dengan Tahun Sebelumnya

3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU)

3.4 Akuntabilitas Keuangan

14


3.2 Perbandingan Realisasi dengan

tahun sebelumnya

3.3 Capaian diluar IKU


BA

B 3


BAB III

Akuntabilitas Kinerja 2019

Akuntabilitas merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja atau tindakan seseorang/badan

hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak-pihak yang mempunyai hak atau

kewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Sedangkan kinerja merupakan

gambaran tingkat pencapaian atas pelaksanaan kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan visi,

misi, sasaran, dan tujuan organisasi.

Pada tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah mencanangkan tiga sasaran program

dengan empat indikator kinerja utama yaitu (1) nilai implementasi penguatan sistem manajemen

SDM ASN, (2) nilai implementasi penataan dan penguatan organisasi, (3) nilai implementasi

penatalaksanaan, dan (4) nilai implementasi program penguatan perundang-undangan. Pencapaian

target dari masing-masing indikator kinerja tersebut dapat digambarkan pada tabel berikut:

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %

1. Terselenggaranya pengelolaan

SDM LAPAN berbasis

kompetensi

1. Nilai implementasi penguatan

sistem pengelolaan SDM ASN

14.26 14.63 102%

2. Meningkatnya tatakelola

organisasi LAPAN

2. Nilai implementasi penataan dan


4.84 6 123.9%


penatalaksanaan

4.1 4.35 106%

3. Penguatan peraturan

perundang-undangan LAPAN

4. Nilai implementasi program

penguatan peraturan perundang-

undangan

4.13 5 121%

Kinerja instansi pemerintah banyak mendapat perhatian dari berbagai lapisan masyarakat. Kinerja

tersebut dapat dilihat secara langsung dari hasil kegiatan atau pelaksanaan program kerja sesuai

tugas dan fungsi. Kinerja juga dapat dilihat dari laporan yang disiapkan oleh tiap instansi pemerintah

dimana laporan tersebut harus dapat dan mudah diukur sehingga masyarakat dapat memberikan

penilaian.

Demikian halnya dengan kinerja Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum, harus dapat

diukur sehingga menggambarkan atau menjelaskan pencapaian Sasaran yang telah ditetapkan

berdasarkan hasil perumusan yang dituangkan pada Renstra LAPAN. Sedangkan strategi untuk

pencapaian tujuan dan Sasaran dilakukan berdasarkan kebijakan yang mengacu kepada tugas dan

fungsi Biro SDM, Organisasi, dan Hukum atau merupakan kebijakan dalam melaksanakan misinya.

15



tahun sebelumnya



BA

B 3



3.1.1 Sasaran Strategis 1:

Terselenggaranya Pengelolaan SDM

LAPAN Berbasis Kompetensi

Indikator Kinerja 1 Target Realisasi % Nilai implementasi Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN 14.26 14.63 102.6%

13

14

15

14,2613,07

13,26 13,26

14,63

12

12,5

13

13,5

14

14,5

15

15,5

2016 2017 2018 2019

Target Realisasi

92518276

9056 9883

86488101 8597

9603

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2016 2017 2018 2019

Pagu Realisasi

Grafik Perkembangan Capaian Kinerja Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran

Dalam Jutaan Rupiah

KENDALA a. Adanya penghematan anggaran.

b. Dalam penyusunan dokumen terkendala waktu untuk berdiskusi dengan stakeholders terkait.

c. Ditemukan beberapa unit kerja kurang kooperatif dalam proses penyelesaian target.

d. Terbatasnya SDM yang diusulkan untuk pengembangan kompetensi.

16



tahun sebelumnya



BA

B 3


Hasil penilaian atas capaian IKU 1 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum diatas merupakan hasil Penilaian

Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di LAPAN yang dilaksanakan oleh Tim Asesor

PMPRB LAPAN pada tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan

implementasi penguatan sistem manajemen SDM ASN di LAPAN yang salah satunya melalui

pembangunan sistem merit dan menindaklanjuti rekomendasi KemenPANRB tahun 2018 yakni:

Tabel 3.2 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB

Rekomendasi Tindak Lanjut

Menerapkan manajemen sumber daya manusia

yang berbasis merit melalui penerapan

manajemen kinerja individu yang selaras

dengan kinerja organisasi dan memanfaatkan

hasilnya untuk pengembangan kompetensi dan

pembinaan karier pegaawai dalam mendukung

terlaksananya manajemen SDM berbasis merit

guna meningkatkan profesionalitas SDM.

a. Ditetapkannya Peraturan Lembaga No. 7

Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Pemberian

Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan

LAPAN

b. Ditetapkannya Surat Edaran Kepala LAPAN

Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penilaian

Capaian Rencana Aksi Bulanan Kinerja

Individu disertai dengan implementasinya,

contohnya telah dilakukan penilaian kinerja

individu secara berkala melalui aplikasi

Sistem Informasi Manajemen Pegawai.

c. Telah ditetapkan Peraturan Lembaga Nomor

4 Tahun 2019 tentang Pedoman Tugas

Belajar dan Izin Belajar.

d. Telah ditetapkan Surat Edaran Nomor 8

Tahun 2019 tentang Laporan Perkembangan

Pendidikan Secara Online Bagi Pegawai

Negeri Sipil dengan Status Tugas Belajar

Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional.

Melakukan upaya penyegaran terhadap

aparatur negara berupa pelatihan dan

penguatan sikap dan prilaku untuk memperkuat

integritas aparatur. Selain itu perlu dilakukan

penyempurnaan sistem integritas terkait

pengelolaan SDM, pengelolaan anggaran, dan

mekanisme hubungan kerja antar pegawai serta

menginternalisasikannya kepada seluruh

pegawai.

a. Telah dilakukan capacity building di setiap

unit kerja dalam rangka pengembangan

karakter dan penyegaran bagi pegawai.

b. Telah dilakukan internalisasi oleh masing-

masing agen perubahan di setiap unit kerja.

17



tahun sebelumnya



BA

B 3


A. IKU 1 Nilai Implementasi Penguatan Sistem Manajemen SDM

Aparatur Sipil Negara

Pada Tahun 2019, capaian IKU 1 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,

sehingga dapat memenuhi target yang telah ditetapkan sesuai Rencana Kinerja Tahunan. Dalam

prosesnya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

pada IKU 1 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi, meski demikian

Biro SDM, Organisasi dan hukum telah menindaklanjuti kendala tersebut. Berikut ini adalah

tindak lanjut yang dilakukan dalam menghadapi kendala:

Tabel 3.3 Kendala dan Tindak lanjut Tahun 2019

Kendala Tindak Lanjut

a. Adanya penghematan anggaran.

a. Mengusulkan pembiayaan pengembangan

kompetensi SDM dengan pihak lain, seperti

Kemenristek.

b. Dalam penyusunan standar kompetensi

terkendala waktu untuk berdiskusi

dengan stakeholders terkait.

c. Ditemukan beberapa unit kerja yang

kurang kooperatif.

b. Melakukan koordinasi lebih intensif

dengan unit kerja dan stakeholders terkait.

d. Keterbatasan SDM yang diusulkan

untuk pengembangan kompetensi.

c. Menyusun pedoman perencanaan

pengembangan kompetensi disesuaikan

dengan kebutuhan organisasi.

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai pengembangan SDM melalui

Pendidikan Bergelar, pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan ilmu dan pengetahuan serta

pengembangan individu yang bertujuan untuk merubah perilaku yaitu melalui diklat-diklat

pengembangan karakter. Pencapaian target sasaran dan indikator kinerja kegiatan tersebut

dapat digambarkan sebagai berikut:

1. Tersusunnya Dokumen Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai

dengan Kebutuhan Organisasi LAPAN

Penyusunan Kebutuhan Pegawai dilakukan dengan menghitung beban kerja dan hal ini wajib

dilakukan pada setiap instansi pemerintah untuk mengetahui kebutuhan jumlah sumber

daya manusia pada organisasi. Hal ini sesuai dengan Pasal 56 Ayat (1) Undang-Undang

18



tahun sebelumnya



BA

B 3


Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara yang menyatakan bahwa “Setiap Instansi

Pemerintah wajib menyusun kebutuhan jumlah dan jenis jabatan PNS berdasarkan analisis

jabatan dan analisis beban kerja”. Hal ini diperjelas dengan adanya Perka BKN Nomor 19

Tahun 2011 tentang Pedoman Umum Penyusunan Kebutuhan Pegawai Negeri Sipil.

Pada peraturan tersebut tertera tata cara serta langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam

melakukan Analisis Beban Kerja. Pelaksanaan ABK juga dimaksudkan untuk dapat

meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia serta menciptakan organisasi yang

right-sizing, efektif, dan efisien pada setiap unit organisasi di lingkungan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional, sehingga pelaksanaan tugas-tugas umum

pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan dengan baik..

Sementara itu, pendekatan yang digunakan untuk menghitung beban kerja jabatan

pelaksana secara umum adalah tugas-per-tugas. Pendekatan tugas-per-tugas adalah

menghitung kebutuhan pegawai pada jabatan yang hasil kerjanya abstrak atau beragam,

artinya Hasil kerja dalam jabatan tersebut banyak jenisnya. Pendekatan tugas-per-tugas

membutuhkan informasi sebagai berikut:

a. Uraian tugas beserta beban tugas/output yang harus dicapai

b. Waktu penyelesaian tugas

c. Jumlah waktu kerja efektif per hari rata-rata

Pada tahun 2019 ini telah dilakukan penghitungan beban kerja sebanyak 13 Jabatan

Fungsional (JF) yang selanjutnya pada tahun 2020 akan dilakukan penghitungan beban kerja

pada 19 Jabatan fungsional dengan tahapan sebagai berikut:

1 2 3

Melakukan perhitungan

terhadap 13 Jabatan Fungsional

melalui sampling pada beberapa

Satuan Kerja

Melakukan perhitungan

terhadap 19 Jabatan Fungsional

melalui Metode Kualitatif dan

Kuantitatif

Menyusun proyeksi

kebutuhan tahun 2021-

2024

Gambar 3.1 Proses Pelaksanaan Perhitungan Beban Kerja Jabatan

Selain itu, telah dilakukan pula penghitungan beban kerja untuk Jabatan Pelaksana pada

tahun 2019. Sebanyak 6 Jabatan telah berhasil disusun dengan hasil sebagaimana tabel

berikut ini:

19



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.4 Daftar Capaian Perhitungan Beban Kerja Jabatan Tahun 2019

No. Nama Jabatan Unit Kerja Capaian Keterangan

1 Analis Alih Teknologi Pusispan Baru identifikasi -

2 Analis Kerja Sama Biro KSHU Sudah validasi satker -

3 Analis Organisasi Biro SDM Orkum Sudah validasi satker -

4 Analis Tata Laksana Biro SDM Orkum Sudah validasi satker -

5 Pengadministrasi

Keuangan

Biro KSHU Sudah validasi satker Tahun 2020 ABK ini

akan menjadi

penghitungan

beban kerja untuk

JF Pranata Laporan

Keuangan

Pusfatja

Pustekdata

Pustekbang

Pustekroket

6 Pengelola Barang Milik

Negara

Pustekbang Sudah validasi satker pada tahun 2020

abk ini akan

menjadi

penghitungan

beban kerja untuk

JF Penata Laksana

Barang

Pustekroket

Pusteksat

Selain Jabatan Fungsional dan Jabatan Pelaksana pada tahun 2019 Biro SDM, ORganisasi,

dan Hukum berhasil melaksanakan penghitungan beban kerja ke unit kerja yang

mengalami perubahan eselonering dari III/b menjadi III/a yaitu Balai Pengamatan Antariksa

dan Atmosfer Agam dan Sumedang. Selain itu dilakukan pula penyusunan bezetting secara

online melalui sistem e-formasi dari Kemenpan RB sebagai berikut:

Gambar 3.2 Sistem Aplikasi E-Formasi KemenPANRB

20



tahun sebelumnya



BA

B 3


Berdasarkan capaian tersebut maka output Pada tahun 2019 adalah ditetapkan keputusan

Kepala berupa:

a. Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 160 Tahun

2019 tentang Jumlah Kebutuhan Formasi Jabatan Fungsional Tahun 2019 di

lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

b. Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 161 Tahun

2019 tentang Peta Jabatan Tahun 2019 di lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional

Kendala yang dihadapi:

a. Hambatan yang dirasakan dalam menyusun formasi jabatan adalah kesulitan

mendeskripsikan program yang akan tertuang dalam bentuk kelompok

penelitian dan bentuk OFKnya karena belum ada keseragaman

b. Analis kepegawaian yang ada di masing-masing unit kerja belum sepenuhnya

memahami deskripsi dan output dari jabatan fungsional, seharusnya penyiapan

bahan penghitungan formasi JF berada di lingkup unit kerja

c. Kesulitan dalam menyusun proyeksi kebutuhan jabatan selama 5 tahun, karena

basis dasar ABK adalah selama 5 tahun

Untuk menindaklanjui permasalahan di atas, perlu adanya pembekalan untuk

memberikan pemahaman tentang tata cara penyusunan kebutuhan pegawai

kepada seluruh analis kepegawaian.

Gambar 3.3

Rapat Pembahasan

Penyusunan Kebutuhan

Pegawai di Pusat

Teknologi Penerbangan

21



tahun sebelumnya



BA

B 3


2. Terlaksananya Proses Penerimaan Pegawai yang Transparan,

Objektif, Akutabel, dan Bebas KKN.

Dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara ke arah terwujudnya manajemen Aparatur Sipil Negara berdasarkan

sistem merit, yang selanjutnya menjadi basis dalam mewujudkan birokrasi berkelas dunia.

Untuk itu, pemerintah telah dan sedang melaksanakan reformasi birokrasi yang salah

satunya adalah reformasi di bidang sumber daya manusia aparatur. Reformasi dimaksud

antara lain meliputi penataan jumlah dan kualitas serta distribusi Pegawai Negeri Sipil. Oleh

karena itu, LAPAN selaku salah satu instansi pemerintah melakukan redistribusi/penataan

pegawai secara internal maupun lintas instansi, yang didasarkan pada hasil perhitungan

kebutuhan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan analisis jabatan dan analisis beban kerja.

Berdasarkan hasil perhitungan analisis jabatan dan kebutuhan pegawai tersebut diketahui

bahwa LAPAN masih kekurangan pegawai pada jabatan tertentu antara lain dikarenakan

terdapat pegawai yang memasuki Batas Usia Pensiun dan adanya pembentukan organisasi

baru. Oleh karenanya, diperlukan penambahan Pegawai Negeri Sipil baru guna menjaga

komposisi Pegawai Negeri Sipil dan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan publik

yang transparan, objektif, akuntabel, dan bebas KKN. Berdasarkan hasil analisis tersebut

maka dilakukanlah penerimaan pegawai di lingkungan LAPAN yang dilaksanakan melalui

proses dan tahapan sebagai berikut:

Gambar 3.4 Proses Pelaksanaan Penerimaan Pegawai

Proses perencanaannya pengadaan CPNS pada tahun 2019 sepenuhnya dilakukan melalui

sistem e-formasi, sehingga sebelum di lakukan input data kedalam e-formasi perlu dilakukan

penyusunan bezetting. E-formasi yang merupakan sistem aplikasi yang dikembangkan oleh

Kemenpan RB menunjukkan data bezetting, kebutuhan, serta usulan formasi. Usulan formasi

inilah yang diperlukan untuk proses pengadan CPNS dan PPPK. Berikut ini merupakan hasil

capaian kegiatan yang telah dilakukan:

Pengumuman hasil Seleksi Administrasi

Seleksi Administrasi

Pengumuman penerimaan

Persetujuan KemenPANRB

Usulan formasi ke Kemenpan

RB

Penyusunan Dokumen Bezetting

Penyusunan Analisis Beban

Kerja

22



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.5 Hasil Pelaksanaan Penerimaan Pegawai LAPAN Pada Tahun 2019

No Kegiatan Capaian

1. Usulan formasi CPNS dan PPPK 101 CPNS &198 PPPK

2. Usulan formasi CPNS Final 131 CPNS

3. Jumlah Pelamar 5.958 Pelamar

4. Lulus Seleksi Administrasi 5.034 Orang

5. Tidak Lulus Seleksi Administrasi 924 Orang


a. Pada Tahun 2019, usulan formasi CPNS hanya melalui sistem e-formasi dimana

tidak adanya sosialisasi dari Kemenpan RB terkait penggunaan sistem ini. Hal ini

mengakibatkan terjadinya selisih antara yang diusulkan dengan hasil yang

tercetak di sistem

b. Kurang adanya pemahaman di tim seleksi penerimaan CPNS LAPAN terkait

perubahan nomenklatur program studi di universitas

Dalam upaya menindaklanjuti permasalahan di atas maka perlu adanya

pemahaman terkait proses penerimaan pegawai mulai dari pengisian e-formasi

dari Kemenpan RB hingga nomenklatur program studi di Universitas.

Gambar 3.5

Rapat Pembahasan

Finalisasi Hasil Seleksi

Administrasi

Penerimaan Pegawai

23



tahun sebelumnya



BA

B 3


3. Tersusunnya Standar Kompetensi Jabatan dan Terlaksananya Uji

Kompetensi / Asesment Pegawai

Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut memiliki kompetensi dalam menjalankan tugas dan

fungsinya di instansi masing-masing. Terdapat 3 kompetensi kunci yang wajib dimiliki oleh

pegawai ASN, yakni kompetensi teknis, kompetensi manajerial, dan kompetensi sosial

kultural. Kompetensi teknis diukur dari tingkat dan spesialisasi pendidikan, pelatihan teknis

fungsional, dan pengalaman bekerja secara teknis. Sedangkan kompetensi manajerial yang

diukur dari tingkat pendidikan, pelatihan struktural atau manajemen, dan pengalaman

kepemimpinan. Sementara kompetensi sosial kultural diukur dari pengalaman kerja

berkaitan dengan masyarakat majemuk dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga

memiliki wawasan kebangsaan.

Hasil penyusunan standar kompetensi pegawai ASN nantinya dapat digunakan sebagai dasar

penyusunan rencana pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, dan penataran.

Pengembangan kompetensi harus dievaluasi oleh pejabat yang berwenang dan digunakan

sebagai salah satu dasar dalam pengangkatan jabatan dan pengembangan karier. Salah satu

bentuk evaluasi yang telah dilakukan melalui uji kompetensi/assessment pegawai.

Dalam pelaksananya tahapan/proses/metode yang dilakukan dalam pengembangan

pegawai berbasis kompetensi ialah dengan, menyusun standar kompetensi jabatan dan

melakukan uji kompetensi/assessment pegawai. Berdasarkan apa yang telah dilakukan Biro

SDM, Organisasi, dan Hukum telah berhasil menyusun Standar Kompetensi Jabatan yang

meliputi Satuan Kerja Teknis di lingkungan LAPAN yaitu:

a. Kedeputian Teknologi Penerbangan dan Antariksa

Telah dilakukan validasi baik lingkup unit kerja,maupun dengan stakeholder di lingkungan

LAPAN yaitu ITB untuk kompetensi bidang penerbangan, sedangkan Pusat Teknologi

Satelit sudah dilakukan validasi namum belum studi banding dengan pihak luar. Unit kerja

Pusat Teknologi Roket belum dilakukan validasi

b. Kedeputian Penginderaan Jauh

Telah dilakukan validasi dengan unit kerja baik Pusat Teknologi dan Data Penginderaan

Jauh dan Pusat Pemanfataan Penginderaan Jauh

c. Kedeputian Sains Antariksa dan Atmosfer

Masih dalam penyusunan dan belum dilakukan validasi dengan unit kerja.

Kemudian pada tahun 2019 telah dilaksanakan pula uji kompetensi manajerial dan Uji

Kompetensi Teknis dengan hasil sebagai berikut:

24



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.6 Hasil Pelaksanaan Uji Kompetensi Tahun 2019

NO JENIS UJI KOMPETENSI JUMLAH WAKTU TEMPAT 1 JPT Utama 1 Pegawai 7 Feb 2019 LPT UI

2 Pemetaan eselon III 5 Pegawai 24 Jul 2019 LPT UI

3 Pemetaan eselon IV 13 Pegawai 24 Jul 2019 LPT UI

4 Sertifikasi arsiparis 63 Pegawai 23-26 Jul 2019 ANRI - LAPAN

5 JPT Madya

(Deputi Bidang Sainsa)

14 Pegawai 22-23 Agst 2019 PPM Manajemen

6 Uji Kompetensi Level

Administrator

44 Pegawai 18–19 Nov 2019 LPT UI

7 Uji Kompetensi Jabatan

Pengawas

1 Pegawai 18–19 Nov 2019 LPT UI

8 Uji Kompetensi Level

Administrator (Susulan)

5 Pegawai 25 Nov 2019 LPT UI

TOTAL 146 Pegawai

Gambar 3.6

Pelaksanaan Kegiatan

Penyusunan Standar

Kompetensi Bidang

Penginderaan Jauh

Gambar 3.7

Pelaksanaan Kegiatan Uji

Kompetensi di LPT UI

25



tahun sebelumnya



BA

B 3



a. Dalam penyusunan standar kompetensi terkendala waktu untuk berdiskusi

dengan stakeholders;

b. Keterbatasan anggaran dan kesulitan mengatur jadwal assessment; dan

Tindak lanjut dari permasalahan di atas adalah perlu adanya perencanaan anggaran

dan waktu yang lebih matang lagi sesuai dengan kebutuhan organisasi serta perlu

adanya koordinasi lebih intesif dengan pihak terkait.

4. Terlaksannya Evaluasi Jabatan

Sesuai dengan Permen-PAN RB No. 34 Tahun 2011 dan Perka BKN No. 21 Tahun 2011, evaluasi

jabatan diartikan sebagai bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang

digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (job value) dan

kelas jabatan (job class). Nilai dan kelas jabatan ini digunakan untuk menentukan besaran gaji/

tunjangan yang adil dan layak sesuai dengan beban pekerjaan dan tanggungjawab jabatan

tersebut. Selain itu, evaluasi jabatan juga digunakan sebagai dasar manajemen kepegawaian

seperti klasifikasi jabatan, nilai bobot jabatan. Pola karir, kompensasi pegawai, desain jabatan,

dan lain sebagainya.

Menyadari pentingnya hal tersebut, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi, dan Hukum di

tahun 2019 melakukan kegiatan evaluasi jabatan yang dibagi ke dalam 4 (empat) program

besar, diantaranya: 1. Penyesuaian nomenklatur jabatan pelaksana, 2. Penetapan kelas

jabatan 3. Penetapan peta jabatan dan 4. Kenaikan kelas jabatan. Berikut adalah proses dan

metode yang dilakukan dalam pelaksanaan evaluasi Jabatan:

1 2 3 4 Persiapan Pelaksanaan Penetapan Hasil Evaluasi

- Tim evajab melakukan

pengarahan dan pelaksana

- Inventarisasi informasi jabatan

- Klasifikasi jabatan

- Penilaian jabatan

- Penyusunan peta jabatan

- Penyusunan informasi

faktor jabatan

- Validasi nilai dan

Kelas Jabatan

- Penetapan Hasil

Evaluasi Jabatan

Belum dilakukan

evaluasi pada

tahun 2019

Gambar 3.8 Proses Pelaksanaan Evaluasi Jabatan

Berikut adalah capaian atau output yang berhasil diraih Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

terkait dokumen evaluasi jabatan:

26



tahun sebelumnya



BA

B 3


DOKUMEN EVALUASI JABATAN

1 Usulan Nomenklatur Jabatan Pelaksana di lingkungan LAPAN

2 Dokumen usulan kenaikan kelas jabatan level pengawas dan pelaksana.

3

Pada tahun 2019 terkait Evaluasi Jabatan telah disusun Keputusan Kepala Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional nomor 161 tentang Peta Jabatan di lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.

4

Diusulkannya peningkatan kelas jabatan melalui Surat Nomor B/2270/KP.07.00/12/2019

perihal Permohonan Peningkatan Kelas Jabatan Pengawas Eselon IV dan Jabatan Pelaksana

Analis Aset Negara di Lingkungan Sekretariat Utama LAPAN.

5

Laporan hasil perbandingan antara data INFAK dan EVAJAB di tahun sebelumnya dengan

data INFAK dan EVAJAB terbaru untuk jabatan struktural eselon IV dan jabatan pelaksana

analis asset negara di lingkungan sekretariat utama LAP


Dalam pelaksanaannya mengalami hambatan terkait harmonisasi dengan

Kemenkumham yang membutuhkan waktu lama sehingga Perka tentang

nomenklatur jabatan pelaksana dan Perka tentang kelas jabatan belum terealisasi

ditahun 2019.

Tindak lanjut yang dapat dilakukan dari permasalahan di atas adalah melakukan

koordinasi lebih intensif dengan unit kerja dan stakeholders terkait.

Gambar 3.9


Evaluasi Jabatan

27



tahun sebelumnya



BA

B 3


5. Terlaksannya Peningkatan Pegawai Peserta Pendidikan dan Pelatihan

Pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu bentuk pengembangan kompetensi Aparatur

Sipil Negara (ASN) yang diselenggarakan untuk menguatkan sistem manajemen Sumber Daya

Manusia (SDM) dalam upaya untuk memecahkan masalah-masalah perilaku dalam

organisasi yang meliputi masalah pengetahuan, ketrampilan dan motivasi atau sikap,

serta untuk meningkatkan kompetensi para peserta terkait dengan tugas-tugas dan

pekerjaan yang akan dipertanggungjawabkan kepada mereka. Beberapa kegiatan

pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan meliputi:

A. Pendidikan dan Pelatihan Struktural

Pendidikan dan Pelatihan (diklat) Struktural atau Diklat Pimpinan dilaksanakan untuk

mencapai persyaratan kompetensi kepemimpinan aparatur pemerintah yang sesuai

dengan jenjang Jabatan Struktural. Seorang Pejabat Struktural harus dapat mempunyai

karakter kepemimpinan sesuai dengan tingkat strukural jabatannya. Adapun proses yang

dilakukan adalah sebagai berikut:

1. Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan

2. Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan

3. Rapat Tim Seleksi Peserta Diklat Instansi (TSPDI) LAPAN dengan dipimpin oleh

Sekretaris Utama LAPAN selaku Ketua Tim dan dihadiri oleh Kepala Biro SDM,

Organisasi dan Hukum sebagai anggota tim untuk membahas Seleksi Calon Peserta

Diklatpim LAPAN

4. Kepala Biro SDM, Orkum menentukan calon peserta yang akan mengikuti diklatpim

5. Hasil dari rapat tersebut disampaikan kepada LAN

6. LAN akan melakukan Seleksi

7. Penetapan peserta

Berdasarkan proses yang telah dilakukan berikut ini adalah kegiatan daftar Diklat

Pimpinan yang berhasil dilaksankan dan diikuti oleh Para Pejabat di LAPAN di tahun 2019:

Tabel 3.7 Hasil Pelaksanaan Kegiatan Diklat Pimpinan Tahun 2019

No Uraian Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara Peserta

1 Diklat Pimpinan Tk. II 14 Mar - 5 Jul 2019 LAN Jakarta 1 orang

2 Diklat Pimpinan Tk. III 18 Jun - 10 Okt 2019 LAN Jatinangor 3 orang

3 Diklat Pimpinan Tk. IV 27 Jun - 18 Okt 2019 LAN Jakarta 2 orang

4 Diklat Pimpinan Tk. IV 30 Jul - 29 Nov 2019 LAN Jakarta 1 orang

5 Diklat Pimpinan Tk. III 30 Jul - 30 Nov 2019 LAN Jakarta 1 orang

6 Diklat Pimpinan Tk. IV 12 Agst - 29 Nov 2019 PPMKP Ciawi Kementan 7 orang

Total 15 orang

28



tahun sebelumnya



BA

B 3



Adanya keterbatasan kuota dari Instansi Penyelenggara, sehingga kurang

maksimalnya jumlah pegawai yang dikirimkan untuk mengikuti Diklatpim. Selain

itu, kendala juga ada pada ketidaksiapan peserta diklatpim.

Tindak lanjut yang dapat dilakukan dari permasalahan di atas adalah dengan

melakukan pendaftaran lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan dan

berkoordinasi secara intensif dengan Instansi Penyelenggara.

B. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III diselenggarakan untuk

membentuk PNS Profesional yang berkarakter yaitu PNS yang karakternya dibentuk oleh

sikap dan perilaku displin PNS, nilai- nilai dasar PNS, dan pengetahuan tentang

kedudukan dan peran PNS dalam NKRI, serta menguasai bidang tugasnya sehingga

mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional sebagai pelayan

masyarakat. Sasaran penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon PNS bagi CPNS Golongan

III adalah terwujudnya PNS profesional yang berkarakter sebagai pelayan masyarakat.

Adapun proses yang dilakukan adalah sebagai berikut:



3. Melakukan pendaftaran peserta ke Instansi Penyelenggara (Kemen ESDM dan LAN)

4. Mengirimkan CPNS 2019 untuk mengikuti Pelatihan Dasar sesuai dengan jadwal yang

telah ditentukan oleh Instansi Penyelenggara

5. Menyiapkan seluruh kebutuhan administrasi

6. Membiayai kegiatan Pelatihan Dasar

7. Menyusun Laporan Pertanggung Jawaban kegiatan Pelatihan Dasar

Gambar 3.10

Kegiatan Diklat Pimpinan

Tingkat IV LAN Jakarta

29



tahun sebelumnya



BA

B 3


Berdasarkan proes yang telah dilakukan berikut ini adalah hasil pelaksanaan kegiatan

Pelatihan Dasar yang diikuti oleh para CPNS pada tahun 2019. Data Pelatihan Dasar Calon

PNS disajikan pada tabel berikut:

Tabel 3.8 Hasil Pelaksanaan Diklat Dasar CPNS LAPAN Tahun 2019


1 Latsar Gol. III

Angkatan I

8 Apr - 28 Jun 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang

2 Latsar Gol. III

Angkatan II

8 Apr - 28 Jun 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang

3 Latsar Gol. III

Angkatan III

22 Apr - 24 Jul 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 40 Orang

4 Latsar Gol. III

Angkatan IV

22 Apr - 24 Jul 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 23 Orang

5 Latsar Gol. III

Angkatan V

29 Apr - 17 Jul 2019 LAN Jatinangor 40 Orang

6 Latsar Gol. III

Angkatan VIII

15 Jul - 23 Sept 2019 PPSDM GEOMINERBA – ESDM 2 Orang

TOTAL 185 Orang


ketidaksiapan instrument program pelatihan dan instrument anggaran

pelakasaan pelatihan dasar 2019 badan penyelenggara Pelatihan Dasar

(LATSAR) Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur (PPSDM

Aparatur) Kementerian ESDM Republik Indonesia.

Untuk tindaklanjut yang akan dilakukan adalah dengan melakukan pendaftaran

lebih awal dari jadwal yang telah ditentukan dan berkoordinasi secara intensif

dengan Instansi Penyelenggara yang siap untuk melaksanakan Pelatihan Dasar

CPNS.

Gambar 3.11

Pelatihan Dasar CPNS

Tahun 2019 PPSDM

Geominerba

dan LAN Jatinangor

30



tahun sebelumnya



BA

B 3


C. Pelatihan Fungsional

Pendidikan dan Pelatihan Fungsional adalah jenis pendidikan dan pelatihan PNS yang

merupakan bagian dari Sistem Pembinaan karir PNS. Sertifikasi Jabatan Fungsional wajib

guna memenuhi kompetensi dalam karier Pejabat Fungsional. Adapun proses yang

dilaksanakan adalah sebagai berikut:



3. Mengirimkan Nota Dinas ke Satuan Kerja untuk memberikan informasi akan

diselenggarakannya Diklat Fungsional

4. Satuan Kerja memberikan nama-nama calon peserta ke Pengembangan SDM

5. Pengembangan SDM mengirimkan nama ke Instansi Penyelenggara

6. Setelah mendapat panggilan dari Instansi Penyelenggara, PSDM membuat Surat

Perintah Diklat

7. Menyusun Laporan Kegiatan

8. Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG

Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan, berikut ini adalah hasil pelaksanaan kegiatan

Diklat Fungsional yang diikuti oleh Pegawai LAPAN pada tahun 2019:

Tabel 3.9 Hasil Pelaksanaan Diklat Fungsional Tahun 2019


1. Pelatihan Jabatan Fungsional

Perekayasa Angkatan E-II

24 - 27 Sept 2019 BPPT 25 Orang

2. Pelatihan Jabatan Fungsional

Perekayasa Angkatan E-III

1 - 4 Okt 2019 BPPT 19 Orang

3. Diklat Fungsional Analis

Kepegawaian Tingkat Ahli

19 - 31 Agst 2019 BKN 1 Orang

4. Pelatihan Pembentukan

Jabatan Fungsional

Peneliti Gelombang 5

20 Okt - 1 Nov 2019 LIPI 2 Orang


Jabatan Fungsional

Peneliti Gelombang 6

28 Okt - 8 Nov 2019 LIPI 1 Orang


Jabatan Fungsional

Gelombang 8

11 - 22 Nov 2019 LIPI 21 Orang

31



tahun sebelumnya



BA

B 3



7. Pendidikan dan Pelatihan

Pembentukan Auditor Ahli

secara E-Learning

15 - 28 Nov 2019

(e-learning)

13 - 28 Nov 2019

(tatap muka)

BPKP 5 Orang


Penjenjangan Auditor Madya

secara E-Learning

22 s.d. 31 Okt 2019

(e-learning)

13 s.d. 20 Nov 2019

(tatap muka)

BPKP 1 Orang

TOTAL 75 Orang

Diklat Jabatan Fungsional tersebut terbagi menjadi Diklat Pembentukkan (Tk. Pertama

dan Ahli) dan Diklat Penjenjangan (Tk. Lanjutan, Madya dan Muda). Total pegawai LAPAN

yang mengikuti Diklat Jabatan Fungsional berjumlah 75 Orang.


keterbatasan anggaran yang ada untuk pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan

Fungsional.

D. Pelatihan Teknis

Dalam rangka mewujudkan SDM yang professional dan berkinerja dengan optimal untuk

memberikan pelayanan terhadap publik, maka Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai

Aparatur Sipil Negara yang merupakan titik sentral keberhasilan penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dituntut untuk memberikan pelayanan secara prima.

Oleh sebab itu, PNS perlu ditingkatkan kualitasnya melalui pendidikan dan pelatihan,

khususnya pendidikan dan pelatihan teknis, guna pencapaian kinerja organisasi yang

lebih baik di masa yang akan datang.

Gambar 3.12

Pelatihan Jabatan

Fungsional

Perekayasa

32



tahun sebelumnya



BA

B 3


Terdapat dua jenis Pelatihan Teknis di LAPAN, yang pertama adalah penyelenggara

dilakukan sendiri oleh pihak LAPAN (swakelola) dan yang kedua adalah pelatihan yang

diselenggarakan oleh pihak luar (penyelenggara diklat di luar LAPAN).

Adapun proses pelaksaannya adalah sebagai berikut:

Pelatihan Swakelola

1) Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan

2) Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan

3) Mengedarkan Nota Dinas ke Unit Kerja untuk memberitahukan akan dilakukan diklat

dan Unit Kerja mengirimkan nama-nama calon peserta diklat sesuai dengan yang

telah dipersyaratkan

4) Subbagian Pengembangan SDM selaku penyelenggara berkoordinasi untuk

pelaksaan diklat (mencari narasumber, lokasi, waktu, dan sebagainya)

5) Jika sudah ditetapkan waktu dan lokasi, Pengembangan SDM mengirimkan nota

dinas pemberitahuan pelaksanaan pelatihan ke Unit Kerja

6) Membuat Surat Perintah diklat

7) Membuat laporan akhir kegiatan

8) Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG

Pelatihan Dari Anggaran LAPAN

1) Melakukan perencanaan pelaksanaan kegiatan

2) Rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan

3) Mengirimkan Nota Dinas ke Satuan Kerja untuk memberikan informasi akan

diselenggarakannya Diklat Teknis

4) Satuan Kerja memberikan nama ke Pengembangan SDM

5) Subbag Pengembangan SDM mengirimkan nama ke Instansi Penyelenggara

6) Setelah mendapat panggilan dari Instansi Penyelenggara, Subbagian PSDM

membuat Surat Perintah Diklat

7) Menyusun Laporan Kegiatan

8) Mengumpulkan Sertifikat dan melakukan updating data SIMPEG

Berdasarkan proses kegiatan yang telah dilaksanakan berikut adalah hasil pelaksanaan

kegiatan Diklat Teknis yang diikuti oleh Pegawai LAPAN pada tahun 2019:

33



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.10 Hasil Pelaksaan Kegiatan Diklat Teknis Tahun 2019

No Program Kegiatan Jumlah Waktu Penyelenggara


Parameter Dirgantara

185 Orang 10 – 15 Mar 2019 LAPAN dan PPPPTK

Pendidikan Jasmani dan

Konseling (Parung, Bogor)

2. Talent Mapping 185 Orang 15 Mar 2019 LAPAN dan Lead Pro

3. Workshop Inovasi Kontrak 1 Orang 28 Feb – 1 Mar 2019 Forum Ahli Kontrak

Pemerintah Indonesia

4. Private Training System

Analysis & Design with UML

7 Orang 18 – 21 Jun 2019 BrainDevs Sistema

5. Capacity Building “Change

Mindset” Biro SDM

Organisasi dan Hukum

66 Orang 17 - 19 Jul 2019 LAPAN & ELTASA PRIMA

KONSULTA, Ungaran, Jawa

Tengah

6. Bimtek Sertifikasi Arsiparis 63 Orang 23 - 25 Jul 2019 LAPAN & ANRI

7. Pelatihan Legal Drafting 12 Orang 16 - 19 Sept 2019 LAPAN dan JIMLY SCHOOL

8 Pegawai Biro KSHU

4 Pegawai Biro SDM Orkum

8. Bimtek E-KTI dan E-DUPAK

Analisa Kepegawaian

12 Orang 12-13 Sept 2019 LAPAN & KUMHAM

12 Orang Pejabat Analis

Kepegawaia SDM Orkum

9. Pelatihan Making Indonesia

4.0

2 Orang 24 s.d 27 Sept 2019 LAPAN & PUSBANGKOM LAN

1 Pegawai Biro Renkeu

1 Pegawai Biro SDM Orkum

10. Bimbingan Teknis Kearsipan

“Perencanaan dan Penilaian

Kinerja Arsiparis”

4 Orang 3 – 4 Okt 2019 LAPAN

11. Seminar Kearsipan 5 Orang 17 Okt 2019 Institut Teknologi Sepuluh

Nopember, Surabaya

12. Pelatihan Motion Graphic

Professional

5 Orang 14 Okt 2019 – selesai LAPAN dan DUMET

13. Pelatihan Auditor Pertama 5 Orang 15 Okt s.d. 28 Nov

2019

LAPAN dan PUSDIKLAT BPKP

14. Pelatihan Global Executive

Mindset

10 Orang 22 s.d 23 Okt 2019 LAPAN dan ELTASA PRIMA

KONSULTA

15. Pelatihan Evaluate Training 3 Orang 23 s.d 24 Okt 2019 LAPAN dan PPM Manajemen

16. Pelatihan Owners Estimate 5 Orang 23 s.d 25 Okt 2019 LAPAN dan PPM Manajemen

17. Workshop Kearsipan 8 Orang 22 s.d 23 Okt 2019 Universitas Islam Kediri

18. Pelatihan Master Ceremony

dan Protokoler

15 Orang 29 s.d 30 Okt 2019 LAPAN – Cerdas Training

Center

19. Seminar Kearsipan 20 Orang 28 Okt 2019 ANRI

20. Pelatihan Key Performance

Indicators

4 Orang 30 s.d 31 Okt 2019 PPM Manajemen

21. Pelatihan Company

Strategic Planning

4 Orang 30 Okt s.d 01 Nov

2019

PPM Manajemen

22. Bimbingan Teknis dan

Pelatihan Aparatur Tentang

Tentang Pelaksanaan

3 Orang 30 Okt s.d 01 Nov

2019

Pusat Pendidikan Keuangan

dan Pemerintah Daerah

Yogyakarta

34



tahun sebelumnya



BA

B 3



Undang-Undang Nomor 43

Tahun 2009 dan

Manajemen Kearsipan serta

Penyusunan Tata Naskah

Dinas

23. Bimtek e-DUPAK

Pustakawan

8 Orang 5 s.d 6 Nop 2019 PERPUSNAS

24. Pelatihan Peta Proses Bisnis 50 Orang 7 - 8 Nop 2019 Cognosenti

25. Pelatihan Teknis Dasar-

Dasar Kearsipan bagi

Pimpinan Unit dan Lembaga

Kearsipan

1 Orang 12 - 15 Nop 2019

26. Pelatihan Monitoring dan

Evaluasi

4 Orang 18 s.d 22 Nop 2019 LPEM UI

27. Pelatihan Perfect Life 32 Orang 18 s.d 20 Nop 2019 Inspira Multi Mandiri

28. Pelatihan Pengembangan

Kompetensi Analis

Kepegawaian 21 Orang

21 Orang 28 s.d 29 Nop 2019 Cerdas Mitra Training Center

29. Pelatihan Budgeting 4 Orang 10 s.d 11 Des 2019 PPM

30. Comprehensive Laboratory

Training for Analysis of Wet

and Dry Deposition

4 Orang 30 Sept – 30 Okt 2019

Asia Center for Air Pollution

Research (ACAP), Japan

31. Training on Meteorological

Satellite and Data

Assimilation to Support the

Decision Support System

(DSS) of Hydrometeo-

rological Disasters and

Atmospheric Environment

6 Orang 12 – 27 Okt 2019

Space Science and

Engineering

Center (SSEC), University of

Wisconsin-Madison, USA

32. Training of Conformal Cubic

Atmospheric Model (CCAM)

for Improving Atmospheric

Climate Prediction in the

Maritime Continent

5 Orang 21 Okt – 15 Nop 2019

CSIRO's Ocean and

Atmosphere Office,

Melbourne, Victoria,

Australia

33. Training on Hydrometeo-

rological Disaster

Prevention (Visiting Scholar)

20 Orang 13 – 17 Okt 2019

Lecture on

Hydrometeorological

Disaster Prevention

34. Training and Competency

Certification for Design &

Development of Amfibious

Aircraft

5 Orang 17 Agst – 17 Sept

2019

IPTN North America Seattle

35. Training Assessing Risk

Management at National

Research Priority Program

N219 Amphibi

4 Orang 12 – 26 Okt 2019

IPTN North America Seattle

36. Training Teknologi

Penerbangan untuk

Mendukung Pengembangan

5 Orang 26 Okt – 26 Nov 2019

JMRSL- Chiba University

35



tahun sebelumnya



BA

B 3



Varian Muatan Airbone (UAV

MALE)

37. Training Teknologi

Penerbangan untuk

Mendukung Varian MALE

Muatan SAR yang Tahan

Terhadap Electromagnetic

Interference (EMI)

6 Orang 2 Novr – 4 Des 2019

JMRSL- Chiba University

38. Training of TPM and ADS2

Software for Predicting the

Realibility and Testing the

Electronic Flight Control

Systems in Male UAV

6 Orang 1 Nov – 3 Des 2019

TECHSAT GMBH

39. Training on Durability of

Composite Materials and

Structures (Study Case: Float

N-219 Amphibious Aircraft)

4 Orang 14 Nov – 1 Des 2019

Composite and Hetero-

geneous Material Analysis

and Simulatuion Material

Analysis and Simulation

(CHOMAS) Laboratory

40. Training of Development Data

Acquisition System & Sensor

Selection for MALE UAV

5 Orang 3 – 23 Nov 2019

Siemens Digital Industries

Software

41. Training Desain, Analisis dan

Manufaktur Komponen

Roket Berbahan Komposit

(Pressure Vessel Roket Cair

dan Tabung RX 122) dengan

Metode Filament Winding

4 Orang 2 – 30 Nov 2019

Etamax Engineering

42. Pelatihan Penyusunan

Kamus Kompetensi

3 Orang 3 – 4 Jul 2019 GML

TOTAL 821 Orang

Gambar 3.13

Pelatihan Legal Drafting

36



tahun sebelumnya



BA

B 3



Adanya penghematan anggaran pelaksanaan pelatihan, sehingga kurang

maksimalnya pelaksanaan pelatihan.

E. Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar

Pemberian tugas belajar Pegawai Negeri Sipil dilakukan untuk menyiapkan sumber daya

aparatur yang memiliki pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk

menunjang peningkatan kinerja organisasi, memberikan kesempatan bagi aparatur

dilingkungan LAPAN serta memiliki tujuan untuk meningkatkan mutu, kualitas, dan

profesionalisme Pegawai Negeri Sipil melalui jenjang pendidikan formal sesuai dengan

kebutuhan.

Proses pelaksanaan pengelolaan kegiatan pendidikan bergelar ini secara garis besar

memiliki tahapan yang sama dengan pelaksanaan kegiatan pengelolaan Diklat Non Gelar,

yaitu sebagai berikut:



3. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Penetepan Peserta Program Tugas Belajar

yang disponsori dari pihak luar karena pada tahun 2019, LAPAN tidak memberikan

fasilitas tugas belajar dengan biaya LAPAN.

4. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai

Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar baik yang menyelesaikan Tugas Belajar ataupun

yang tidak menyelesaikan tugas belajar.

5. Penerimaan dan Verifikasi Berkas Usulan Perpanjangan Waktu Pelaksanaan

Program Tugas Belajar.

6. Jika terdapat kekurangan berkas maka akan di proses setelah melengkapi terlebih

dahulu kekurangan berkas tersebut.

7. Melakukan input data pada fitur tracker dalam SIMPEG untuk transparansi proses

pelayanan.

8. Untuk penetapan peserta program tugas belajar akan diproses terlebih dahulu

Konsep Perjanjian Tugas Belajar untuk dilakukan koreksi oleh calon peserta tugas

belajar, jika konsep telah sesuai maka akan dibuat jadwal untuk melakukan

penandatanganan bersama dengan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum beserta

Sekretaris Utama. Sekaligus akan diberikan pengarahan kepada para calon peserta

tugas belajar.

9. Proses pembuatan SK Penetapan Peserta Program Tugas Belajar atau SK

Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar atau SK

Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang Tidak Menyelesaikan

37



tahun sebelumnya



BA

B 3


Program Tugas Belajar atau SK Perpanjangan Waktu Pelaksanaan Program Tugas

Belajar.

10. Proses pendistribusian alur SK

11. Pengesahan SK oleh Sekretaris Utama atas nama Kepala LAPAN

12. Pendokumentasian dan updating SIMPEG

13. Membuat Salinan SK jika dalam satu SK terdapat lebih dari satu nama

14. Yang terakhir melakukan pendistribusian SK atau Salinan SK

Diketahui bahwa Total Pegawai LAPAN yang mendapatkan Beasiswa Tugas Belajar Dalam

Negeri dan masih memiliki status Pegawai Tugas Belajar di Tahun 2019 berjumlah 56

Orang. Beasiswa yang dibiayai oleh LAPAN bekerjasama dengan Universitas Indonesia,

Universitas Sebelas Maret, Institute Teknologi Sepuluh November, Universitas Gadjah

Mada, Institut Teknologi Bandung, Universitas Hassanudin, dan Universitas Padjajaran

sebanyak 33 orang. Beasiswa yang dibiayai oleh RISTEKDIKTI bekerjasama dengan UI,

UGM, ITB, dan ITS sebanyak 17 orang. Sedangkan beasiswa yang dibiayai oleh LPDP

KEMENKEU bekerjasama dengan ITB dan UI sebanyak 5 orang dan beasiswa yang dibiayai

oleh Universitas Pertahanan sebanyak 1 orang.

Tabel 3.11 Data Pegawai Tugas Belajar Dalam Negeri Pendidikan Bergelar

Program

Pendidikan

Beasiswa

LAPAN

Beasiswa

RISTEKDIKTI

Beasiswa

LPDP KEMENKEU

Beasiswa

Univ. Pertahanan

Strata-3 (S3) 9 Orang 3 Orang 2 Orang -

Strata-2 (S2) 24 Orang 14 Orang 3 Orang 1 Orang

Strata-1 (S1) - - - -

Total 33 Orang 17 Orang 5 Orang 1 Orang

Peserta Program Beasiswa LAPAN Dalam Negeri yang dinyatakan lulus pada tahun 2019

berjumlah 6 orang pada program Pendidikan S2. Sedangkan Pegawai yang masih

melanjutkan studi berjumlah 49 Orang dan Pegawai yang dikembalikan kepada Satuan

Kerja karena tidak selesai sebanyak 1 Orang.

F. Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar

Total Pegawai LAPAN yang mendapatkan Beasiswa Tugas Belajar Luar Negeri berjumlah

44 Orang. Beasiswa tersebut dibiayai oleh RISTEKDIKTI bekerjasama dengan Chiba

University, South Dakota State University, University Of Queensland, Surrey University,

Kobe University, Kyoto University, Kyungsung University, Keimyung University, Sapienza

Universita Rome, Western Michigan University, Kyushu Institute of Technology, Shizuoka

38



tahun sebelumnya



BA

B 3


university, Kochi University, Techische Universitat Berlin, University of south Australia,

Tokyo Institute Of Technology, Hokaido University, Tsukuba University, Kanazawa

University, dan University of Bern.

Selain Beasiswa yang dibiayai oleh RISTEKDIKTI, Pegawai LAPAN juga mendapat Beasiswa

dari Pemerintah China yang bekerjasama dengan Beihang University dan dari Jepang.

Untuk Beasiswa LPDP bekerjasama dengan Nagoya University, Kyoto University, Flinders

University, dan. Waginingen University.

Tabel 3.12 Data Pegawai Tugas Belajar Luar Negeri Pendidikan Bergelar

Program

Pendidikan

Beasiswa

Ristekdikti

Beasiswa

LPDP

Beasiswa

Pemerintah China

Beasiswa

Jepang

Strata-3 (S3) 16 Orang 3 Orang 2 Orang 1 Orang

Strata-2 (S2) 20 Orang 1 Orang - 1 Orang

Strata-1 (S1) - - - -

TOTAL 36 Orang 4 Orang 2 Orang 2 Orang

Untuk Program Beasiswa Ristekdikti Luar Negeri, Program Pendidikan S3 yang telah

dinyatakan lulus sebanyak 7 Orang dan Program Pendidikan S2 yang sudah dinyatakan

lulus sebanyak 14 Orang. Dari Program lainnya sudah dinyatakan lulus sebanyak 1 Orang.

G. Peningkatan Kapasitas Pendidikan SDM LAPAN

Peningkatan Kapasitas Pendidikan SDM LAPAN adalah beasiswa yang diberikan dengan

kebijakan Kepala LAPAN. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas

pendidikan SDM dari SLTA dan D3 menjadi S1. Mekanisme kegiatan ini tidak seperti Tugas

Belajar. Biro SDM, Organisasi, dan Hukum bekerjasama dengan Universitas Terbuka

untuk peningkatan kapasitas pendidikan para pegawai LAPAN. Para pegawai menerima

beasiswa dari Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berjumlah 29 Orang dan tetap

menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pegawai LAPAN di kantor. Selain peningkatan

kapasitas SDM melalui beasiswa yang diberikan, adapula Penyesuaian Ijazah untuk

Pegawai LAPAN. Hasil yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan Pengelolaan

Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Golongan melalui Ujian Penyesuaan Ijazah

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019, sebagai berikut:

39



tahun sebelumnya



BA

B 3


1. Masa Kerja diatas 10 (sepuluh) Tahun

Tabel 3.13 Hasil Penyesuaian Ijazah Diatas 10 Tahun

No. Nama/NIP Unit Kerja Keterangan

1. Dra. Ratih Dewanti., M.Sc.

196007081984032001

Pusat Teknologi dan data

Penginderaan Jauh

(Pustekdata)

Lulus

2. Nurkhamdani,S.IP

197207071992031001

Pusat Sains Antariksa

(Pussainsa)

Lulus

3. Chusnul Tri Judianto S.T.

196704151999031001

Pusat Teknologi Informasi

dan Komunikasi

Penerbangan dan Antariksa.

Lulus

4. Nina Sumarlina

197809182006042029

Pusat Teknologi

Penerbangan

Lulus

5. Drs. Waluyo Eko Cahyono., M.IL.

196405101990031005

Pusat Sains dan Teknologi

Atmosfer (PSTA)

Lulus

6. Eko Fenry Sucipto

197002172006041006

Pusat Teknologi Satelit Lulus

7. Riyadil Jinan, S.T.

197710102005011005

Pusat Inovasi dan Standar

Penerbangan dan Antariksa

Lulus

8. Ida Siti Hodijah

196706061991022001

Pusat Teknologi

Penerbangan

Mengundurkan diri

9. Suryaningsih Nugrahawati

196402071991012001

Pusat Teknologi

Penerbangan

Mengundurkan diri

2. Masa kerja kurang dari 10 (sepuluh) Tahun

Tabel 3.14 Hasil Penyesuaian Ijazah Kurang Dari 10 Tahun

No. Nama/NIP Unit Kerja

1. Amalia Nurlatifah S.Si

199208062018012002

Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer

2. Mulyadi

198010202009121001

Pusat Teknologi Penerbangan

3. Prasetyo Ardi Probo Suseno, S.T.

199210062018011001


4. Ardian Rizaldi, S.T.

199008042018011001


5. Kurnia Ulfa, S.Si.

199003112018012002

Pusat Teknologi dan Data

Penginderaan Jauh

6. Choirun Nisaa Rangkuti, S.Si.

199105282019022001

Pusat Teknologi dan Data

Penginderaan Jauh

40



tahun sebelumnya



BA

B 3



a. Kurangnya pehamanan peserta ugas belajar terkait peraturan mengenai

pengajuan penetapan tugas belajar, pengaktifan tugas belajar maupun

perpanjangan waktu tugas belajar. Hal ini membuat lamanya proses

pembuatan Perjanjian Tugas Belajar maupun Surat Keputusan

dikarenakan kekurangnya persyaratan yang dikirimkan.

b. kurang kooperatifnya calon pegawai tugas belajar dalam melakukan

koreksi perjanjian tugas belajar, terlambatnya informasi yang diberikan

terkait kelulusan peserta tugas belajar dan lain sebagainya. \

c. belum adanya standar dalam proses ujian wawancara dan kurangnya

komunikasi dengan unit kerja.

Tindaklanjut yang akan dilakukan ialah dengan membuat pedoman proses

ujian wawancara dan melakukan komunikasi yang intensif dengan unit kerja

serta sosialisasi berkelanjutan terkait prosedur tugas belajar.

6. Tersusunnya Draft Dokumen Human Capital Development Plan

(HCDP)

Dokumen Human Capital Development Plan (HCDP) atau rencana pengembangan sumber

daya manusia harus didasarkan pada kebutuhan dan prioritas pembangunan organisasi.

Dokumen ini merupakan sebuah living document, yang berarti bahwa dokumen tersebut

dapat diperbaharui sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan penyusunan dokumen

HCDP adalah sebagai acuan dalam menyelenggarakan program Pendidikan maupun

Pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi pegawai di LAPAN. Dalam kegiatan

penyusunan dokumen HCDP LAPAN, dilakukan tahapan sebagai berikut:

Gambar 3.14

Kegiatan Penyesuaian

Ijazah Pegawai LAPAN

41



tahun sebelumnya



BA

B 3




3. Mengumpulkan data dan identifikasi bahan informasi penyusunan draft dokumen HCDP.

4. Menginventarisir data diklat di lingkungan Settama dan Biro SDM Orkum yang

dilaksanakan tahun 2017 dan 2018.

5. Menyusun tim penyusunan draft dokumen HCDP.

6. Konsultasi dan penyamaan persepsi tentang HCDP.

7. Penyusunan Format Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship.

8. Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship LAPAN yang Mengacu Pada Renstra.

9. Validasi Hasil Inventarisasi Kompetensi Sesuai Kegiatan Flagship LAPAN yang mengacu

pada Renstra.

Berdasarkan proses pelaksanaan yang telah dilakukan diperoleh hasil tersusunya peta

kebutuhan pendidikan berdasarkan Prioritas Riset Nasional (PRN) pada bidang Teknologi

Roket Dua Tingkat dan Pengembangan Pesawat Amphibi. Pemetaan kebutuhan pendidikan

memanfaatkan PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dan O*NET OnLine.

PMBOK merupakan suatu standar yang dibentuk oleh Project Management Institute (PMI)

dengan tujuan agar dokumen menjadi acuan utama dalam pelaksanaan proyek. Diharapkan

dengan adanya acuan best practice dapat memberikan hasil dari proyek yang berkualitas

dengan kompleksitas yang mudah dimengerti.

Sedangkan O*NET adalah sebagai kependekan dari The Occupational Information Network.

Dari kependekan tersebut kita juga dapat memahami O*NET sebagai database dari

persyaratan suatu pekerjaan dan juga atribut-atribut yang harus dimiliki pekerja. Database

O*NET dapat digunakan oleh organisasi bisnis atau perusahaan, organisasi pendidikan,

pencari kerja, profesional yang bergerak dibidang SDM (Sumber Daya Manusia) dan pihak-

pihak lain yang membutuhkan. Dengan adanya database pekerjaan yang dikembangkan

O*NET maka Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) lebih dibantu melakukan analisa

pekerjaan atau analisa jabatan. Informasi yang disediakan O*NET diharapkan membantu

pembentukan model dari industri yang memiliki kompetensi.

Gambar 3.15

Penyusunan HCDP

dengan Konsultan Sinergi

42



tahun sebelumnya



BA

B 3



a. Penyusunan HCDP harus diawali dengan pedoman perencanaan

pengembangan kompetensii dan saat ini pedoman tersebut belum selesai

disusun sehingga kegiatan penyusunan HCDP belum dapat diselesaikan di

tahun 2019.

b. Penyusunan HCDP LAPAN didasari oleh Prioritas Riset Nasional (PRN), amun

sampai dengan akhir tahun 2019 belum ada kejelasan terkait penetapan PRN.

Hal ini dikarenakan adanya perubahan organisasi di Kemenristekdikti yang

berubah menjadi Kemenristek/BRIN.

c. Dalam penyelesaian HCDP, terdapat beberapa tahapan pekerjaan yang terkait.

Diantaranya inventarisasi jenis kompetensi yang perlu dikembangkan, verifikasi

rencana pengembangan kompetensi dan validasi kebutuhan dan rencana

pengembangan kompetensi. Dalam tahap inventarisasi jenis kompetensi,

diperlukan data tentang profil PNS, data hasil analisis kesenjangan kompetensi

dan data hasil analisis kesenjangan kinerja. Sedangkan saat ini, data tentang

hasil analisis kesenjangan kompetensi dan hasil kesenjangan kinerja belum

tersedia.

7. Evaluasi Pelatihan

Memberikan pelatihan kepada SDM menjadi perhatian bagi setiap bidang di organisasi saat

ini. Organisasi menyadari bahwa pelatihan terhadap SDM merupakan elemen penting untuk

meningkatkan efisiensi kinerja dan mempertahankan tujuan organisasinya. Evaluasi pasca

pelatihan bertujuan untuk mengetahui efektivitas suatu pelatihan, dalam arti apakah

pelatihan yang diikuti mampu memberikan kontribusi terhadap perubahan perilaku,

terjadinya proses transfer knowledge dan peningkatan pengetahuan. Hasil dari evaluasi ini

akan digunakan dalam pengambilan keputusan bagi pimpinan.

Pada tahun 2019, Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum telah melakukan

evaluasi pasca pelatihan terhadap 10 Pelatihan. Metode yang digunakan dalam pelaksanaan

evaluasi pasca pelatihan yaitu dengan pengisian kuesioner secara online. Sedangkan untuk

pengolahan data dengan menggunakan program Microsoft excel. Dalam kegiatan evaluasi

pelatihan ini, terdiri dari beberapa tahapan, antara lain:

Tahap 1: Persiapan Evaluasi

Pada tahap ini yang dilakukan adalah penyusunan rencana kerja evaluasi pelatihan. Rencana

kerja disusun berdasarkan pada rencana pelaksanaan pelatihan dan/atau laporan hasil

pelaksanaan pelatihan.

Tahap 2: Pengembangan Instrumen

43



tahun sebelumnya



BA

B 3


Pada tahap ini dilaksanakan penentuan bentuk instrument yang akan digunakan.

Pengembangan instrument didasarkan pada konsep yang dibangun dalam melaksanakan

evaluasi serta pada modul/materi/bahan ajar pelatihan.

Tahap 3: Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang dapat digunakan untuk evaluasi pelatihan terdiri dari

kuesioner/formulir, observasi, wawancara dan pengumpulan data sekunder.

Tahap 4: Pengolahan dan Analisis Data

Pada tahap ini data mentah yang telah dikumpulkan diolah atau dianalisis sehingga menjadi

informasi yang mudah dibaca dan diinterpretasikan untuk mendapatkan simpulan hasil

evaluasi.

Tahap 5: Penyusunan Laporan Evaluasi Pelatihan

Dalam menyusun laporan beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu: laporan evaluasi

pelatihan merupakan konsumsi Lembaga, laporan dimaksud disusun untuk setiap jenis

evaluasi pelatihan dan tata cara sistematika penulisan laporan evaluasi pelatihan mengikuti

ketentuan penyusunan tata naskah dinas yang berlaku.

Tahap 6: Penyampaian Dokumen Laporan Evaluasi Pelatihan

Laporan evaluasi pelatihan dijadikan sebagai salah satu bahan penyusunan evaluasi

pengembangan kompetensi di tingkat Lembaga.

Berdasarkan tapahan kegiatan yang dilakukan pada tahun 2019, diperoleh capaian atau

output sebagai berikut:

1. Tersusunnya Pedoman Evaluasi Pelatihan

2. Tersusunnya 10 laporan Evaluasi Pelatihan dari target 5 laporan Evaluasi Pelatihan

3. Tersusunnya draf Dokumen HCDP LAPAN

Tabel 3.15 Data Pelaksanaan Evaluasi Pelatihan Tahun 2019

No. Nama Pelatihan Level Evaluasi Nama Responden

1. Evaluasi Pelatihan Parameter

Dirgantara

Level 1 & 2 Responden Evaluasi Pelatihan

Parameter Dirgantara ini terdiri dari 185

orang CPNS LAPAN, yang berasal dari 20

satuan kerja, antara lain: Inspektorat,

Biro SDM, Organisasi dah Hukum, Biro

Renkeu, Biro KSHU, Pusispan, Pustikpan,

Pusat KKPA, Pustekbang, Pusteksatelit,

Pustekroket, Pustekdata, Pusfatja,

Pussainsa, PSTA, LAPAN Parepare,

44



tahun sebelumnya



BA

B 3



LAPAN Biak, LAPAN Pontianak, LAPAN

Agam, LAPAN Sumedang, LAPAN

Pasuruan

2. Evaluasi Pelatihan

“Implementasi Kebijakan

Pengembangan Kompetensi

PNS”

Level 3 1. Andini Elvis Pratiwi, S.IK., M.A

2. Santhy Hoedi Octaviani, S.E

3. Eko Tri Martono, S.Kom

4. Sofian Nasution, S.Kom

5. Marchia Putri Mahmuda, S.Sos

6. Triyadi, S.Sos

7. Zulianti Syahruriza, S.Pd., M.A

8. Anita Widi Astuti, S.E., M.Si

9. Nuryani, A.Md

10. Dra. Kumala Estuti

11. Brahim Andriyantoaji, SAP

12. Rio Yudhianto, S.Kom

13. Hilda Panca Setiawati, S.I.A

14. Ariyanto

3. Evaluasi Pelatihan Fungsional

Perencana Muda 2018

Level 3 1. Nurdina Romsari, S.E., M.A

2. Henrita Eva Wahyuni Simorangkir, S.E

3. Dr. Brian Pratistha, S.E., M.M

4. Evaluasi Pasca Pelatihan

“Teknik Pemantauan Maritim

dan Penginderaan Jauh

Level 3 1. Patria Rachman Hakim, M.T

2. A. Hadi Syafrudin, S.T., M.Sc

3. Fajar Yulianto, M.Si

4. Wahyudi Hasbi, S.Si., M.Kom

5. Rommy Hartono, S.T

6. Moh. Farid Huzain, M.Eng


“Training on Integrated Three-

Axis Attittude Control System

and Deployable Mechanism to

Support The Development of

LAPAN-A4 Satellite”

Level 3 1. Moedji Soedjarwo, S.T

2. Hasan Mayditia, S.Si., M.T

3. Poki Agung Budiantoro, M.T

4. Bina Pratomo, S.T., M.Si

5. Annisa Sarah, S.Si

6. Ir. Mujtahid, M.T

7. Abdul Karim, S.T., M.T.

8. Ir. Widodo Slamet, M.T.

9. Desti Ika Suryanti, S.Si.

10. Dr. Harry Septanto, M.T

11. Anshari Akbar, S.T.

12. Hilma Silviani, A.Md.


“Training on Interface System

Design and Development for

LAPAN-A5/LAPAN-Chiba

Satellite Synthetic Aperture

Radar”

Level 3 1. Dr. Robertus Heru T, B.Eng., M.Sc

2. Dr. Harry Septanto, M.T

3. Dwiyanto, M.T

4. Sonny Dwi Harsono, S.T., M.Eng

5. Ade Putri Septi Jayani, S.T

6. Ir. Mujtahid, M.T

45



tahun sebelumnya



BA

B 3



7. Abdul karim, M.T

8. Wahyudi Hasbi, S.Si., M.Kom

9. Ir. Widodo Slamet, M.T

10. Bina Pratomo, S.T., M.Si

11. Anshari Akbar, S.T

12. Sartika Salaswati


“Training on Optical

Engineering for LAPAN’s A4 IR

Camera Equipped with Micro

Bolometer”

Level 3 1. Bustanul Arifin

2. Ir. Andi Mukhtar Tahir

3. Irwan Priyanto

4. Abdul Karim

5. Ir. Mujtahid

6. Hasan mayditia

7. Ir. Widodo Slamet


“Engineering Management &

Competencies Training”

Level 3 1. Drs. Gunawan S. Prabowo, M.T

2. Agus Aribowo, M.Eng

3. Ir. Atik Bintoro, MT

4. Drs. Agus Nurtjahjo Mulyo, M.Si

5. Sunar, ST., M.Eng

6. Dr. Rika Andiarti

7. Dede Andhika Purnamasari,

M.Inf.Tech

8. Drs. Agus Harno Nurdin Syah, M.Si.

9. Ir. Endang Mugia Gan Slamet, M.Si.

10. M. Fakhrur Rosyidi, S.Si.

11. Dony Hidayat, S.T.

12. Hilda Panca Setiawati, S.I.A.


“Workshop Mengenai Inovasi

Kontrak”

Level 3 1. Natasha Primadona, S.H

2. Mokhamad Reiza Syeilendra

Permana, M.H

3. Risdi Martono, M.H

4. Tassya Adhitya Putri, S.H

10. Evaluasi Pelatihan “Perfect Life” Level 1 Responden Evaluasi Pelatihan “Perfect

Life” ini terdiri dari 32 orang PNS LAPAN

yang berasal dari 13 satuan kerja, antara

lain: Inspektorat, Biro SDM, Organisasi

dah Hukum, Biro Renkeu, Biro KSHU,

Pusat KKPA, Pustekbang, Pusteksatelit,

Pustekroket, Pustekdata, Pusfatja,

Pussainsa, PSTA dan LAPAN Biak.

Pada kegiatan evaluasi pelatihan, direncanakan untuk mengevaluasi program non gelar riset

pro tahun anggaran 2018 dan saat ini telah sampai pada tahap pengumpulan data melalui

kuesioner online dari para responden.

46



tahun sebelumnya



BA

B 3



Ditemukan beberapa responden yang tidak melakukan pengisian kuesioner secara

online, meskipun sudah diingatkan. Hal ini membuat proses evaluasi pelatihan

tidak dapat dilanjutkan ke tahap selanjutnya.

Tindaklanjut yang akan dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan

melakukan kordinasi dan komunikasi yang lebih intensif kepada para responden

dan melakukan sosialisasi Pedoman Evaluasi Pelatihan yang telah disusun kepada

seluruh pegawai LAPAN.

8. Tersusunnya Pedoman Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Evaluasi merupakan salah satu tahapan paling krusial dalam pelaksanaan pengembangan

kompetensi. Evaluasi dilaksanakan melalui penilaian kemanfaatan antara pelaksanaan

pengembangan kompetensi terhadap peningkatan kompetensi dan peningkatan kinerja

pegawai. Lembaga perlu melaksanakan evaluasi pelatihan untuk mengatasi permasalahan

yang timbul dalam pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan sebagai bahan

masukan untuk kebijakan selanjutnya di bidang pengembangan kompetensi. Model evaluasi

yang dapat digunakan untuk pengembangan instrument evaluasi pelatihan di LAPAN adalah

4 level evaluasi milik Kirkpatrick, yang terdiri atas: level 1 (reaksi), level 2 (pembelajaran), level

3 (perilaku) dan level 4 (hasil).

Maksud kegiatan penyusunan pedoman evaluasi pelatihan adalah sebagai panduan dalam

pelaksanaan evaluasi pelatihan agar dapat dilakukan secara tepat, akurat dan dapat

dipertanggungjawabkan. Sedangkan tujuan dari evaluasi pelatihan adalah:

1. Menjadi petunjuk teknis dalam melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pelatihan.

2. Menjadi standar dalam penyusunan dokumen yang diperlukan dalam pelaksanaan

evaluasi pelatihan.

3. Menjadi instrumen untuk mengetahui penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan.

4. Menjadi instrumen untuk mengetahui dampak pelatihan terhadap kinerja ASN dan

kinerja organisasi.

Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses penyusunan Pedoman Evaluasi Pasca

Pelatihan adalah sebagai berikut:

47



tahun sebelumnya



BA

B 3


1. Melakukan perencanaan pelaksaan kegiatan


3. Penyusunan Naskah Akademik

4. Identifikasi pokok-pokok bahasan yang menjadi ruang lingkup pengaturan (pengertian,

jenis, mekanisme, dan kebutuhan dokumen)

5. Penyusunan Naskah Peraturan

6. Penyusunan rancangan Pedoman Evaluasi Pasca Pelatihan

7. Penyusunan format dokumen pendukung

8. Finalisasi dengan Perancang Perundang-undangan Bagian Hukum

9. Pengesahan dan penetapan Peraturan tentang Pedoman Evaluasi Pasca Pelatihan

Berdasarkan proses yang telah dijalani Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil

menyelesaikan Pedoman Evaluasi Pelatihan melalui Peraturan Kepala Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Republik Indonesia Tentang Pedoman Evaluasi

Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.


Terjadinya perubahan kebijakan pimpinan terkait produk hukum di LAPAN.

Tindak lanjut yang telah dilakukan adalah menyesuaikan format rancangan

Peraturan tentang Pedoman Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional ke dalam bentuk format Peraturan Kepala.

9. Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya Jabatan Deputi

Bidang Sains Antariksa Dan Atmosfer

Maksud dan tujuan diselenggarakannya seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya

adalah agar terpenuhi kaidah transparan, obyektif, akuntabel dan didapatkan calon

Pimpinan Tinggi yang berkualitas. kegiatan ini melalui beberapa tahapan yakni sebagai

berikut:

a. Persiapan

1) Kepala LAPAN menugaskan kepada Biro SDM Organisasi dan Hukum untuk

menyiapkan SK Tim Panitia Seleksi (Pansel) Jabatan Pimpinan Tinggi Madya atau

Jabatan Struktural Eselon I.

2) Surat Rekomendasi dari KASN Nomor: B-2464/KASN/7/2018 tanggal 26 Juli 2019

perihal Rekomendasi Rencana Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Madya di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.

48



tahun sebelumnya



BA

B 3


3) Penetapan Keputusan Kepala LAPAN Nomor 554 Tahun 2019 tentang Pembentukan

Panitia Seleksi Terbuka Calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya (Deputi Bidang Sains

Antariksa Dan Atmosfer) di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional dengan susunan Panitia Seleksi sebagai berikut:

Tabel 3.16 Susunan Panitia Seleksi JPT Madya

NAMA JABATAN PANGKAT/ GOL JABATAN

Prof. Dr. Erna Sri Adiningsih, M.Si Sekretaris Utama Pembina Utama IV/e Ketua

Drs. IL.Arisdiyo, M.S.i Arsiparis Utama,LAPAN Pembina Utama IV/e Sekretaris

Dr. Ir. Wahyu Widodo Pandoe,

M.Sc

Deputi Bidang Teknologi

Industri Rancang Bangun

& Rekayasa BPPT

Pembina Utama Madya-IV/d Anggota

Dr. Ir. Muhammad Sadly, M.Sc. Deputi Bidang

Geofisika, BMKG

Pembina Utama-IV/e Anggota

Drs. Aris Windiyanto, M.Si. Deputi Bidang Mutasi

Pegawai, BKN

Pembina Utama Madya-IV/d Anggota

b. Pelaksanaan

1) Pengumuman Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Madya atau Jabatan Struktural

Eselon I dengan Nomor 554/KP.02.00/07/2019 tanggal 29 Juli 2019;

2) Pendaftaran calon peserta seleksi mulai tanggal 23 Juli s.d 16 Agustus 2019 secara

online melalui website LAPAN di www.seleksiterbuka.lapan.go.id dengan jadwal

sebagai berikut:

Tabel 3.17 Pelaksaan Seleksi Terbuka Pengisian JPT Madya

NO NAMA KEGIATAN WAKTU

1. Pengumuman 23 Jul – 16 Agst 2019

2. Pendaftaran secara online 23 Jul – 16 Agst 2019

3. Seleksi Administrasi oleh Sekretariat

23 Jul – 16 Agst 2019

4. Rapat Pansel untuk penetapan hasil seleksi administrasi 19 Agst 2019

5. Pengumuman hasil seleksi administrasi dan panggilan

Tes Kompetensi Manajerial 19 Agst 2019

6. Tes kompetensi Manajerial:

- Assessment

- Talents Mapping

22 – 23 Agst 2019 PPM

7. Pengumuman Pemanggilan Seleksi Kompetensi Bidang 30 Agst 2019

http://www.seleksiterbuka.lapan.go.id/

49



tahun sebelumnya



BA

B 3


NO NAMA KEGIATAN WAKTU

8. Tes Kompetensi Bidang:

- Penulisan Makalah ditulis dengan tangan (topik oleh

Kepala)

- Presentasi & Wawancara (disaksikan KASN)

3 Sept 2019

9 - 10 Sept 2019

9. Penjelasan dari Tim Assesor dan Rapat Pleno

penetapan hasil seleksi 9 - 10 Sept 2019 (pagi)

10. Penyerahan hasil seleksi kepada Pejabat Pembina

Kepegawaian LAPAN 13 Sept 2019

11. Koordinasi dengan KASN terkait hasil seleksi 13 Sept 2019

12. Pengumuman nama 3 besar calon Pejabat JPT Madya

berdasarkan abjad 17 Sept 2019

(tentatif menunggu rekomendasi

KASN)

c. Tahapan Seleksi

1) Seleksi Administrasi

Berdasarkan hasil seleksi administrasi terdapat 14 (empat belas) orang yang mendaftar

dan semua dinyatakan lulus untuk mengikuti tahapan seleksi selanjutnya (Tes

Kompetensi Manajerial).

2) Tes Kompetensi Manajerial

- Tes kompetensi manajerial dilaksanakan oleh PPM Manajemen pada tanggal 22 dan

23 Agustus 2019 dan dihadiri oleh 14 (empat belas) peserta;

- Pemaparan hasil tes Kompetensi Manajerial dan hasil Talents Mapping oleh Tim

Asesor (PPM) pada tanggal 9 September 2019;

3) Tes Kompetensi Bidang

- Seluruh peserta seleksi Tes Kompetensi Bidang hadir sejumlah 14 (empat

belas) peserta dalam penulisan makalah dan wawancara;

- Penulisan makalah dilaksanakan tanggal 3 September 2019 dan pelaksanaan

presentasi dan wawancara dilaksanakan tanggal 9 - 10 September 2019

- Pelaksanaan presentasi dan wawancara dihadiri oleh Komisioner KASN

- Rapat penentuan 3 (tiga) calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya untuk

direkomendasikan kepada Kepala LAPAN pada tanggal 13 September 2019 dan

akan diumumkan setelah mendapatkan rekomendasi dari KASN

Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan diperoleh capaian berupa terpilihnya 3 (tiga)

calon Pejabat Pimpinan Tinggi Madya yang sudah diserahkan kepada Sekretariat Negara

untuk diproses lebih lanjut.

50



tahun sebelumnya



BA

B 3



proses seleksi bersamaan dengan pemilihan dan pelantikan Presiden Republik

Indonesia, sehingga terhambatnya pemberian keputusan Pejabat Pimpinan Tinggi

Madya oleh Presiden.

Tindak lanjut yang akan dilakukan kemudian hari yakni apabila telah keluarnya

putusan oleh Presiden untuk pengangkatan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya maka

akan segera dilakukan pelantikan Pejabat Pimpinan Tinggi Madya Jabatan Deputi

Bidang Antariksa dan Atmosfer.

10. Terlaksananya Pemberian Reward and Punishment

Pemberian rewards diberikan kepada pegawai istimewa seperti pegawai berdedikasi

tinggi, pegawai berprestasi, dan pejabat fungsional terbaik yang telah bekerja dengan

penuh kesetiaan kepada Pancasila dan UUD 1945, Negara dan Pemerintah serta dengan

penuh pengabdian, kejujuran, kecakapan, dan disiplin serta bekerja selama 10, 20 dan 30

tahun sebagai bentuk apresiasi pemerintah terhadap PNS. Pemberian tanda jasa berupa

penganugerahan Tanda Kehormatan berupa Satya Lancana Pembangunan dan Satya

Gambar 3.16

Rapat koordinasi

dengan PPM sebagai

penyelenggara

assesment

Gambar 3.17

Tes Kompetensi Bidang

Penulisan Makalah

3 September 2019

51



tahun sebelumnya



BA

B 3


Lancana Karya Satya. Sedangkan Punishment diberikan kepada pegawai untuk

memberikan efek jera kepada para pelanggar aturan dan memberikan peringatan kepada

pegawai untuk meningkatkan kewaspadaan terhadap pegawai lainnya agar tidak

melakukan pelanggaran disiplin. Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses pemberian

reward and Pnishment adalah sebagai berikut:

1. Pemberian rewards kepada pegawai LAPAN

a) Menyelenggarakan rapat persiapan yang membahas tentang pelaksanaan

pemberian penghargaan dan pemberian tugas;

b) Menerima usulan calon penerima penghargaan dari unit kerja;

c) Menyiapkan berkas Rapat Pimpinan per Kedeputian;

d) Menerima hasil Rapat Pimpinan berupa daftar nama penerima penghargaan bagi

Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Tahun Anggaran 2019;

e) Membuat konsep Surat Keputusan Kepala LAPAN tentang Pemberian Penghargaan

bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Tahun Anggaran 2019;

f) Menyiapkan Nota Dinas Pemberitahuan untuk hadir dalam acara penyerahan

penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019;

g) Pembuatan Laporan kegiatan Pemberian Penghargaan bagi Pegawai Negeri Sipil

Berprestasi di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun

Anggaran 2019.

2. Penjatuhan disiplin pegawai

a) Pemanggilan

PNS yang diduga melakukan pelanggaran disiplin dipanggil secara tertulis untuk

diperiksa oleh atasan langsung atau Tim Pemeriksa.

Pemanggilan dilakukan paling lambat 7(tujuh) hari kerja sebelum tanggal

pemeriksaan.

Apabila tidak hadir, maka dilakukan pemanggilan yang kedua dan jika tidak hadir

juga pada pemanggilan kedua maka pejabat yang berwenang menghukum

menjatuhkan hukuman disiplin berdasarkan alat bukti dan keterangan yang ada

tanpa dilakukan pemeriksaan

b) Pemeriksaan

Pemeriksaan dilakukan secara tertutup, dan apabila menurut hasil pemeriksaan

ternyata kewenangan penjatuhan hukuman disiplin merupakan kewenangan:

- Atasan langsung, maka atasan langsung tersebut wajib menjatuhkan hukuman

disiplin

- Pejabat yang lebih tinggi, makan atasan langsung wajib melaporkan secara

hirarki disertai BAP

52



tahun sebelumnya



BA

B 3


- Apabila ancaman hukuman disiplinnya sedang atau berat, maka PPK dapat

membentuk Tim Pemeriksa

c) Penjatuhan Hukuman disiplin

Tujuan penjatuhan hukuman disiplin pada prinsipnya adalah pembinaan PNS yang

telah terbukti melakukan pelanggaran disiplin, sehingga harus dijatuhi hukuman

disiplin yang setimpal dengan pelanggaran yang dilakukan. Tingkat dan jenis

hukuman disiplin yang dijatuhkan tidak harus secara berjenjang.

Pada tahun 2019 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan pemberian Reward

and Punishment kepada pegawai di LAPAN dengan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.18 Hasil Pelaksanaan Pemberian Reward and Punishment Tahun 2019


a. Sulitnya menyesuaikan jadwal tim untuk melakukan pemeriksaan pegawai dan

menyusun berita acara hasil pemeriksaan.

b. Tidak dilaporkannya pegawai yang dijatuhi hukuman disiplin atau pegawai

yang sedang cuti diluar tanggungan Negara.

c. Satuan Kerja belum memahami persyaratan pengajuan kandidat Pegawai

yang patut mendapatkan penghargaan, sehingga data yang dilampirkan belum

sesuai yang dipersyaratkan

d. Kurang kooperatifnya unit kerja lain dalam menyampaikan penilaian angka

kreditnya.

Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari adalah melakukan sosialisasi

secara intens agar pegawai tidak melakukan pelanggaran disiplin serta melakukan

sosialisasi Peraturan Kepala LAPAN tentang Pemberian Penghargaan, agar unit

kerja lebih kooperatif dalam menyampaikan data-data terkait penilaian.

No Hasil / Capaian Jumlah

1. Penghargaan Satyalancana Pembangunan 2 orang

2. Penghargaan Satyalancana Karya Satya 87 orang

3. Penghargaan Pegawai Berdedikasi Tinggi 14 orang

4. Penghargaan Pejabat Pegawai Berprestasi 2 orang

5. Penghargaan Pejabat Fungsional Terbaik 9 orang

6. Penjatuhan Hukuman Disiplin dalam lingkungan LAPAN 10 orang

53



tahun sebelumnya



BA

B 3


11. Sistem Manajemen Pegawai

Dalam rangka meningkatkan pengetahuan user dan stakeholder maupun pimpinan dalam

melakukan monitoring pegawai di Satuan Kerjanya maka dilaksanakanlah pembangunan

sistem manajemen pegawai. Untuk mendukung hal tersebut salah satu kegiatan yang

dilakukan oleh Biro SDM, Organisasi, dan Hukum adalah meningkatkan pengetahuan user,

stakeholder, pimpinan dalam melakukan monitoring dan evaluasi melalui program Sistem

Informasi Manajemen Pegawai (SIMPEG). Dalam hal ini SIMPEG sebagai salah satu alat bantu

bagi seluruh Satuan Kerja dalam mengelola serta menyelenggarakan administrasi dan

kegiatan kepegawaian.

Tahapan pelaksanaan kegiatan pengelolaan sistem informasi kepegawaian mengikuti

rencana aksi capaian kinerja yang telah ditandatangani Kepala Subbagian Administrasi

Sumber Daya Manusia pada awal tahun 2019, yakni:

Gambar 3.18

Pemberian Penghargaan

Kepada Pejabat Fungsional

Terbaik, Berdedikasi Tinggi,

dan Berprestasi

14 November 2019

Gambar 3.19

Pemberian Penghargaan

Satya Lencana Karya Satya

17 Agustus 2019

54



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 2 3 Input Data Kepegawaian:

Import data 185 orang CPNS

kedalam Simpeg dan SAPK

Pengembangan Fitur Log

Book di dalam Program

SIMPEG

Analisa, Perancangan, dan

Pembangunan Pengembangan

konten SIMPEG (Presensi,

Tracker, SKP, dan PK)

Gambar 3.20 Proses Pengelolaan Sistem Informasi Kepegawaian Tahun 2019

Berdasarkan proses yang telah dilakukan di tahun 2019 BiroSDM, Organisasi, dan Hukum

berhasil melakukan pengembangan fitur/modul pada SIMPEG berupa:

1 Dashboard 4 Pendidikan Bergelar 7 Log Book

2 Pengumuman 5 PK & Renaksi 8 Bantuan (manual)

3 Tracker 6 Laporan Teknis

Gambar 3.21 Perubahan/Pengembangan Program SIMPEG LAPAN

Selain itu Biro SDM, Organisasi, dan Hukum juga telah berhasil melaksanakan sosialisasi

Program SIMPEG ke 11 Unit Kerja di lingkungan LAPAN yang dijabarkan pada table berikut ini:

Tabel 3.19 Hasil Pelaksanaan Sosialisasi Program SIMPEG

No Satuan Kerja Waktu

1. Pusat Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 9 Jul 2019

2. Pusat Teknologi Satelit 10 Jul 2019

3. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang 11 Jul 2019

4. Pusat Inovasi dan Standar Penerbangan dan Antariksa 5 Agst 2019

5. Pusat Teknologi Penerbangan 20 Agst 2019

6. Pusat Teknologi Roket 27 Okt 2019

7. Kedeputian Sains Antariksa dan Atmosfer 30 Agst 209

8. Biro Kerjasama, Hubungan Masyarakat, dan Umum 11 Sept 2019

9. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak 8 Okt 2019

10. Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam 16 Okt 2019

11. Biro Perencanaan dan Keuangan 29 Okt 2019

55



tahun sebelumnya



BA

B 3



a. Tingginya kebutuhan akan data dan sistem informasi kepegawaian, seringkali

menyebabkan user menjadi terburu-buru dalam menentukan waktu

penyelesaian pembangunan sistem informasi tanpa disertai dengan user

requirement dan dokumentasi yang lengkap.

b. Keterbatasan jumlah sumber daya manusia membuat kesulitan dalam

melakukan pendokumentasian pengembangan sistem informasi dan

mempelajari teknologi baru seputar apps development trend.

Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari yakni pembentukan

development team serta menambah jumlah SDM yang berisikan setidaknya

system analyst, programmer, dan software tester sehingga perencanaan

pengembangan sistem dapat lebih terstruktur dan terorganisir dengan baik

mengikuti metode system development life cycle (SDLC).

Gambar 3.22

Pelaksanaan Sosialisasi

SIMPEG di Pusat

Pemanfaatan

Penginderaan Jauh

56



tahun sebelumnya



BA

B 3


3.1.2 Sasaran Strategis 2

Meningkatnya Tatakelola Organisasi LAPAN

Indikator Kinerja 2 Target Realisasi %

Nilai Implementasi Penataan dan

Penguatan organisasi 4.84 6 123.9%

6 6 6

4,84

3,84 3,84 3,84

6

0

1

2

3

4

5

6

7

2016 2017 2018 2019

Target Realisasi

464681

339541 359500 360050456141

315475 335206 348278

0

100000

200000

300000

400000

500000

2016 2017 2018 2019

Pagu Realisasi


Dalam Ribuan Rupiah

KENDALA Perubahan lingkungan eksternal yang cepat dan dinamis menyebabkan perubahan organisasi

yang dinamis sehingga Biro SDM, Organisasi, dan Hukum harus menindaklanjuti secara cepat dan

tepat

57



tahun sebelumnya



BA

B 3


Hasil penilaian atas capaian IKU 2 Biro SDM, Organisasi, dan Hukum di atas merupakan hasil Penilaian


PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan implementasi

penataan dan penguatan organisasi di LAPAN yang salah satunya melalui peningkatan kelas Balai dan

menindaklanjuti rekomendasi KemenPANRB yakni:

Tabel 3.20 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan dan Penguatan Organisasi


Evaluasi dan perbaikan organisasi yang

dilakukan belum sepenuhnya mempertimbang-

kan keterkaitan proses antar unit dalam

mendukung pewujudan kinerja organisasi,

sehingga cenderung belum mampu

menghilangkan silo antar unit kerja. Hal ini juga

mengakibatkan definisi kinerja yang tertuang

dalam sasaran strategis dan ukuran kinerja

pada level unit kerja belum relevan dengan

peran dan tujuan unit kerja dibentuk

Telah dilakukan evaluasi dan penataan

organisasi secara berkelanjutan sesuai dengan

kebutuhan organisasi berdasarkan perubahan

yang terjadi pada lingkungan eksternal dan

internal organisasi yang diantaranya adalah:

a. Pengingkatan Kelas UPT

b. Pembentukan unit kerja Baru (OBSNAS dan

UKPBJ)

c. Peyusunan Rincian Tugas

d. Audit Organisasi

e. Penyederhanaan birokrasi LAPAN

A. IKU 2 Nilai Implementasi Penataan dan Penguatan Organisasi




pada IKU 2 masih ditemukan beberapa kendala dan hambatan yang dihadapi meski demikian



Tabel 3.21 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi oleh KemenPANRB


Perubahan lingkungan eksternal yang cepat

dan dinamis menyebabkan perubahan

organisasi yang dinamis sehingga Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum harus menindaklanjuti

secara cepat dan tepat

Melakukan evaluasi dan penataan organisasi

sesuai Perubahan yang terjadi pada

lingkungan eksternal dan internal

58



tahun sebelumnya



BA

B 3


Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan dan

penyempurnaan organisasi melalui evaluasi dan penataan organisasi untuk meningkatkan

kinerja organisasi yang bertujuan untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien,

akuntabel serta pelayanan publik yang berkualitas. Pencapaian target sasaran dan indikator

kinerja kegiatan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

1. Peningkatan Kelas UPT

Rangkaian kegiatan peningkatan kelas UPT LAPAN pada tahun 2019 merupakan tindak lanjut dari

pengajuan usulan peningkatan kelas UPT LAPAN ke Kementerian PANRB yang disampaikan pada

akhir tahun 2018. Kegiatan peningkatan kelas UPT LAPAN yang telah dilakukan pada tahun 2019

adalah sebagai berikut:

Tabel 3.22 Proses Pelaksanaan Peningkatan Kelas UPT LAPAN

NO KEGIATAN WAKTU

1. Pembahasan Peningkatan Kelas UPT LAPAN bersama Kementerian PANRB 31 Jan 2019

2. Pembahasan Tindak Lanjut Usulan Pihak Kementerian PANRB terkait

Peningkatan Kelas UPT LAPAN dengan Deputi Bidang Sains Antariksa dan

Atmosfer dan Kepala Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

7-8 Feb 2019

3. Harmonisasi Draf Peraturan LAPAN tentang Perubahan Organisasi dan Tata

Kerja BPAA bersama Bagian Hukum LAPAN

18 Feb 2019

4. Penyampaian Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Organisasi dan

Tata Kerja BPAA kepada Kementerian PANRB

26 Feb 2019

Dalam pembahasan dengan Kementerian PANRB menghasilkan saran-saran yang perlu ditindak

lanjuti oleh LAPAN perihal peningkatan kelas Balai LAPAN Agam dan Balai LAPAN Sumedang,

yaitu:

a. UPT harus didukung dengan ketersediaan jabatan fungsional yang menunjang pelaksanaan

tugas dan fungsi utama.

b. Mengkaji perlu atau tidaknya pencantuman kekhususan tugas dan fungsi pada rumusan

organisasi dan tata kerja masing-masing UPT.

c. Perlu pengkajian mengenai pembagian wilayah kerja UPT untuk selanjutnya dapat

dicantumkan pada draf perubahan peraturan lembaga tentang organisasi dan tata kerja UPT.

d. Peningkatan kelas UPT perlu dilampiri dengan dokumen Standar Pelayanan Publik (SPP) dan

SOP pemberian layanan di UPT.

e. Pengusulan peningkatan kelas harus dilengkapi dengan rekomendasi dari pemerintah

kabupaten/kota tempat kedudukan UPT.

Sebagai tindak lanjut arahan Kementerian PANRB terkait pemetaan karakteristik khusus tugas

dan fungsi serta pembagian wilayah kerja Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer, maka

59



tahun sebelumnya



BA

B 3


disusun pembagian cakupan wilayah pengamatan (pembagian wilayah) kemudian disesuaikan

dengan kebutuhan LAPAN menjadi sebagai berikut:

Tabel 3.23 Wilayah Pengamatan Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer LAPAN

Regional Wilayah Pengamatan

LAPAN Agam Meliputi seluruh wilayah Pulau Sumatera

LAPAN Sumedang Meliputi wilayah Jawa Barat, DKI Jakarta, Banten.

LAPAN Pasuruan Meliputi wilayah Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Pulau Bali, dan

Kepulauan Nusa Tenggara.

LAPAN Pontianak Meliputi wilayah Pulau Kalimantan, Pulau Sulawesi, Kepulauan Maluku,

dan Pulau Papua

Peningkatan Kelas UPT LAPAN telah disetujui oleh Kementerian PANRB berdasarkan Surat

Menteri PANRB Nomor 261/M.KT.01/2019 tanggal 19 Maret 2019 dan ditetapkan oleh Kepala

LAPAN pada tanggal 30 November 2018 melalui Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer. Peraturan Lembaga ini diundangkan pada tanggal 26

Juni 2019 dan tercantum pada Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 dengan nomor 698.

Gambar 3.23

Pembahasan Peningkatan Kelas

UPT LAPAN bersama

Kementerian PANRB

31 Januari 2019

Gambar 3.24

Pembahasan Tindak Lanjut

Usulan Pihak Kementerian

PANRB terkait Peningkatan Kelas

UPT LAPAN

8 Februari 2019

60



tahun sebelumnya



BA

B 3


2. Pembentukan Unit Kerja Balai Pengelola Observatorium Nasional

Perubahan lingkungan strategis nasional menuntut LAPAN untuk melakukan tugas dan peran

yang lebih besar. Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang

Keantariksaan, LAPAN berkomitmen untuk lebih optimal dalam melaksanakan kegiatan dan

penyelenggaraan keantariksaan. Pelaksanaan tugas teknis operasional dan/atau tugas teknis

penunjang dilaksanakan oleh Unit Pelaksana Teknis (UPT), yang berperan dalam mendukung

optimalisasi terselenggaranya kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi sains antariksa

yang paripurna.

LAPAN sebagai lembaga yang diberi tugas dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

penelitian dan pengembangan serta penyelenggaraan keantariksaan harus mengembangkan

fasilitas dan peralatan yang digunakan dalam menyelenggarakan kegiatan penelitian dan

pengembangan teknologi di bidang sains antariksa. Oleh karena itu, LAPAN membentuk Balai

Pengelola Observatorium Nasional untuk mewujudkan percepatan dalam menyelenggarakan

kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang sains antariksa.

Proses pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional di lakukan melalui pengkajian dan

penyusunan naskah akademik bersama dengan satuan kerja terkait. Hal-hal yang perlu dikaji

diantaranya, yaitu mandat pembentukan, tugas dan fungsi, bentuk struktur organisasi, proses

bisnis, analisis beban kerja, kebutuhan sumber daya manusia, ketersediaan peralatan dan

fasilitas penunjang dan lokasi Balai Pengelola Observatorium Nasional. Dalam proses pengkajian

dan penyusunan naskah akademik juga dilakukan konsultasi dengan Kementerian PAN RB untuk

mendapatkan arahan yang jelas mengenai pembentukan Balai Pengelola Observatorium

Nasional.

Pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional telah mendapat rekomendasi dari Bupati

Kupang melalui Surat Rekomendasi Nomor Bu.100/1644/ORTA/IX/2019. Dengan adanya surat

rekomendasi dari Kepala Daerah dalam pembentukan Observatorium Nasional memiliki esensi

bahwa keberadaan Balai Pengelola Observatorium Nasional dapat memberikan dampak positif

pada daerah.

Naskah akademik yang telah disusun kemudian diajukan kepada Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi untuk dianalisis secara komprehensif dan selanjutnya

dilaksanakan pembahasan dengan instansi pengusul dan melibatkan instansi terkait. Secara

umum proses pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional dapat dijelaskan melalui

gambar berikut ini:

61



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 2 3 4 Persiapan & Pengumpulan

Bahan

Rapat-Rapat

Pembahasan

Penyusunan Naskah

Akademik

Pengajuan Usulan

Pembentukan Balai

Pengelola OBSNAS

Kajian literatur, Analisis

regulasi/kebijakan,

Konsultasi dengan

pakar/ahli, Benchmarking

Pembahasan rancangan

nomenklatur, struktur

organisasi, tugas dan

fungsi, sarana dan

prasarana, kebutuhan

SDM, kegiatan, serta

proses bisnis OBSNAS

Naskah Akademik berisi

kajian atas urgensi

Pembentukan Balai

Pengelola OBSNAS

Naskah akademik

disampaikan ke

KemenPANRB melalui

Surat Kepala LAPAN

Nomor B/2617/OT.00/12/

2019 pada 9 Des 2019

Gambar 3.25 Proses Pembentukan Unit Kerja Balai Observatorium Nasional

Pelaksanaan pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional menghasilkan naskah

akademik dan draf Peraturan Lembaga tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengelola

Observatorium Nasional. Naskah akademik telah divalidasi oleh unit organisasi terkait. Draf

peraturan telah selesai dibahas dengan Bagian Hukum. Naskah akademik dan draf Peraturan

Lembaga tentang Organisasi dan Tata Kerja Observatorium Nasional telah diajukan kepada

Kementerian PAN RB pada tanggal 12 Desember 2019 melalui Surat Kepala LAPAN Nomor

B/2617/OT.00/12/2019 tanggal 9 Desember 2019. Proses selanjutnya yaitu melakukan

pembahasan lebih lanjut atas usulan pembentukan Balai Pengelola Observatorium Nasional

bersama dengan Kementerian PAN RB yang akan dilaksanakan pada awal tahun 2020.

Gambar 3.26

Rapat pembentukan Balai

Pengelola Observatorium

Nasional di Pussainsa 04 September 2019

62



tahun sebelumnya



BA

B 3


3. Pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa (UKPBJ) LAPAN

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2018 Tentang Pengadaan Barang/ Jasa

menjadikan pengadaan barang/jasa pemerintah menjadi salah satu upaya pelaksanaan

pembangunan nasional dalam peningkatan pelayanan publik dan pengembangan

perekonomian nasional dan daerah. Hal tersebut menuntut unit kerja pengadaan barang/jasa

bertransformasi menjadi pusat unggulan (Center of Excelence) dalam pengadaan barang/jasa

pemerintah.

Saat ini LAPAN telah memiliki tugas pengadaan yang diemban oleh Unit Layanan Pengadaan

(ULP) pada Biro Kerja Sama, Hubungan Masyarakat dan Umum serta Layanan Pengadaan Secara

Elektronik (LPSE) pada Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa.

Kedua unit kerja tersebut masih berada di dalam satuan kerja yang terpisah. Hal ini

mengakibatkan sulitnya menciptakan pengadaan yang terintegrasi dan terpadu. Dengan belum

terintegrasinya pelaksanaan pengadaan, maka layanan pengadaan di LAPAN belum bisa

dilakukan secara optimal. Sehingga terwujudnya peran Unit Layanan Pengadaan sebagai Center

of Excelence juga akan terhambat.

Berdasarkan hal-hal tersebut, maka LAPAN perlu untuk membentuk kelembagaan UKPBJ di

lingkungan LAPAN yang mandiri, permanen dan struktural serta terintegrasi untuk mewujudkan

UKPBJ menjadi pusat unggulan (center of excellence) pengadaan barang/jasa. Kegiatan

pembentukan UKPBJ pada tahun 2019 secara umum dapat dijelaskan berdasarkan gambar

berikut ini:

Gambar 3.27

Peninjauan lokasi

pembangunan Balai

Pengelola Observatorium

Nasional di Kupang

20 Juni 2019

63



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 2 3 Persiapan Pelaksanaan Rapat Pembahasan dengan Unit

Terkait

Penyusunan Naskah Akademik

Pembentukan UKPBJ

Kajian literatur

Analisis regulasi/kebijakan/mandat

Konsultasi dengan Kementerian

PANRB dan LKPP

Benchmarking dengan ULP di LPNK

sejenis

Pembahasan dilakukan bersama ULP

LAPAN, LPSE, Bagian Hukum, Kepala

Biro KSHU, Kepala Biro Renkeu, dan

Kepala Pustikpan. Rapat bertujuan

memperoleh informasi dan masukan

sebagai bahan penyusunan dokumen

pembentukan UKPBJ

Naskah Akademik berisi kajian

atas urgensi Pembentukan

UKPBJ

Gambar 3.28 Proses Pembentukan Unit Kerja UKPBJ LAPAN

Adapun beberapa poin penting dari hasil pembahasan yang dilakukan bersama Unit terkait:

1. Pembentukan UKPBJ LAPAN dengan struktur setingkat eselon III akan berdampak pada

penambahan struktur eselon IV, tetapi hal tersebut harus memperhatikan isu terkait

pemangkasan struktur organisasi eselon III dan eselon IV.

2. Untuk menjadi Pusat Unggulan (Center of Exelence), seluruh fungsi pada pengadaan

barang/jasa harus berada pada satu unit organisasi.

3. Pembentukan UKPBJ juga harus memperhatikan analisis beban kerja untuk menentukan

eselonisasi, berikut beberapa usulan struktur organisasi Biro KSHU terkait eselonisasi UKPBJ.

Gambar 3.29 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU Dengan UKPBJ Setara Eselon III

64



tahun sebelumnya



BA

B 3


Gambar 3.30 Usulan Struktur Organisasi Biro KSHU dengan UKPBJ Setara Eselon IV

Saat ini kegiatan pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa telah sampai pada tahap

finalisasi penyusunan Naskah Akademik Pembentukan UKPBJ LAPAN. Naskah Akademik

Pembentukan UKPBJ ini akan menjadi salah satu dasar arah penataan organisasi secara

keseluruhan yang juga akan dibuatkan Naskah Akademik Penataan Organisasi LAPAN.

Selanjutnya akan dilakukan pengajuan Naskah Akademik Penataan Organisasi yang di dalamnya

terdapat usulan pembentukan UKPBJ LAPAN kepada Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi. Sehingga dapat dilakukan pembahasan lebih mendalam guna

mendapatkan persetujuan pembentukan UKPBJ dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi.

Gambar 3.31

Konsultasi pembentukan

UKPBJ LAPAN dengan LKPP

26 Mei 2019

65



tahun sebelumnya



BA

B 3


4. Penyusunan Rincian Tugas

Kegiatan penyusunan rincian tugas pada tahun 2019 merupakan tindak lanjut dari kegiatan yang

dilakukan pada tahun 2018. Kegiatan penyusunan rincian tugas pada akhir tahun 2018 telah

sampai pada proses harmonisasi draf Peraturan LAPAN tentang Rincian Tugas di Kementerian

Hukum dan HAM. Setelah menunggu proses harmonisasi dan persetujuan dari Kementerian

Hukum dan HAM, saat ini rincian tugas telah resmi ditetapkan oleh Kepala LAPAN pada tanggal

1 Maret 2019. Peraturan Lembaga ini ditetapkan menjadi Peraturan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rincian Tugas LAPAN. Peraturan Lembaga ini

diundangkan pada tanggal 4 Maret 2019 dan tercantum pada Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2019 dengan Nomor 249.

5. Audit Organisasi LAPAN

Menindaklanjuti Surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

B/734/M.KT.01/2019 tentang Pelaksanaan Audit/evaluasi Organisasi pada 19 Lembaga

Pemerintah, maka LAPAN melakukan audit/evaluasi organisasi. Evaluasi/audit organisasi dan

tata kerja LPNK merupakan misi dari reformasi birokrasi di bidang kelembagaan untuk

mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel serta pelayanan publik yang

berkualitas. Melihat kondisi saat ini pada organisasi pemerintahan yang belum tepat fungsi tepat

ukuran dan tepat proses, maka perlu untuk dilakukan audit organisasi.

Pelaksanaan evaluasi/audit organisasi dan tata kerja LPNK di LAPAN diawali dengan sosialisasi

dari Konsultan Sinergi dan Kementerian PANRB. Pelaksanaan evaluasi/audit organisasi dan tata

kerja LPNK di lingkungan LAPAN dilakukan dengan membentuk Tim Audit Organisasi yang terdiri

dari perwakilan satuan kerja.

Gambar 3.32

Rapat pembahasan

pembentukan UKPBJ

LAPAN dengan Biro KSHU,

Biro Renkeu, dan Pustikpan

10 September 2019

66



tahun sebelumnya



BA

B 3


Pelaksanaan audit/evaluasi organisasi dilakukan melalui proses pengisian Matriks Definisi

Operasional Dalam Pengukuran Kinerja Kelembagaan dan Matriks Kerangka Logis Pendefinisian

Kinerja yang melibatkan seluruh satuan kerja di LAPAN. Hasil pengisian matriks tersebut

kemudian diserahkan kepada Konsultan dan Kementerian PAN RB untuk diolah dan dianalisis.

Hasil pengisian matriks yang telah diolah dan dianalisis oleh Konsultan dan Kementerian PAN RB

kemudian dipaparkan dalam Focus Grup Discussion (FGD). Berikut ini adalah gambaran tentang

bagaimana proses kegiatan audit/evaluasi yang telah dilakukan:

1 2 3 4 Sosialisasi Pelaksanaan

Audit Organisasi

Pembentukan Tim Audit

Organisasi

Pengisian Kuesioner Focus Group Discussion

Sosialisasi terkait tujuan

dan tahapan

pelaksanaan

audit/evaluasi organisasi

Melalui Keputusan

Kepala LAPAN Nomor 355

Tahun 2019 tentang Tim

Audit/Evaluasi Organisasi

LAPAN

Pengisian matriks

keterkaitan tusi LPNK

dengan arah kebijakan

nasional 2020-2024 oleh

Tim Audit/Evaluasi

Organisasi

FGD I memaparkan visi

misi LAPAN 2020-2024

serta peran LAPAN sesuai

amanat UU Keantariksaan

FGD II membahas tusi

LPNK sesuai arah kebijakan

nasional 2020-2024

Gambar 3.33 Proses Pelaksanaan Audit Organisasi LAPAN

Keluaran yang diperoleh dari pelaksanaan audit/evaluasi organisasi ini adalah teridentifikasinya

beberapa faktor penting terkait peningkatan efektivitas Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional, antara lain:

a. Tantangan utama bidang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN),

b. Dinamika global dan regional terkait isu-isu Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

c. Kondisi ipoleksosbudhankam terkait isu-isu Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

d. Pembagian urusan antara kementerian pengampu dengan LPNK terkait urusan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN), Kerjasama dengan mitra pembangunan

(Badan Usaha, masyarakat, asosiasi profesi, dsb).

Hasil pelaksanaan audit/evaluasi organisasi dapat menjadi rujukan penataan kelembagaan yang

diharapkan dapat menghasilkan organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing)

untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel serta pelayanan publik yang

berkualitas.

67



tahun sebelumnya



BA

B 3


6. Penyederhanaan Birokrasi LAPAN

Menindaklanjuti arahan Presiden Republik Indonesia tentang penyederhanaan birokrasi serta

Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 384

Tahun 2019 tentang Langkah Strategis dan Konkret Penyederhanaan Birokrasi, maka LAPAN

melakukan penyederhanaan eselonisasi birokrasi. Adapun tahapan yang telah dilakukan untuk

penyederhanaan Birokrasi di LAPAN adalah sebagai berikut:

1 2

Pembahasan Penyederhanaan

Birokrasi LAPAN

Pengajuan Usulan Penyederhanaan

Birokrasi LAPAN

Pembahasan pengalihan jabatan

administrasi yang terdampak dan

pengalihan ke jabatan fungsionalnya

serta Pembahasan jabatan yang

diusulkan dipertahankan

Usulan dilakukan melalui Surat

Kepala LAPAN Nomor

B/2810/OT.05/12/2019 tentang

Penyederhanaan Birokrasi di

Lingkungan LAPAN

Gambar 3.36 Proses Penyederhanaan Organisasi LAPAN

Gambar 3.34

Sosialisasi dari Konsultan

Sinergi dan KementerianPANRB

05 September 2019

Gambar 3.35

FGD I Audit Organisasi

01 Oktober 2019

68



tahun sebelumnya



BA

B 3


Arahan Presiden mengisyaratkan perlunya pengalihan jabatan administrasi yang terdiri atas

Administrator (eselon III), Pengawas (eselon IV), dan Pelaksana (setingkat eselon IV). Terhadap

pejabat struktural Eselon III, Eselon IV, dan Eselon V yang terdampak pengalihan akan dialihkan

menjadi pejabat fungsional yang sesuai dengan bidang dan tugas jabatan fugsionalnya dengan

memperhatikan jenjang jabatan, kelas jabatan, dan penghasilan pejabat fungsional yang

dialihkan. Penyederhanaan birokrasi dikecualikan bagi jabatan struktural yang dialihkan yang

memenuhi kriteria, antara lain:

a. Memiliki tugas dan fungs sebagai Kepala Satuan Kerja dengan kewenangan dan tanggung

jawab dalam penggunaan anggaran atau pengguna barang/jasa

b. Memiliki tugas dan fungsi yang berkaitan dengan kewenangan/otoritas, legalisasi,

pengesahan, persetujuan dokumen, atau kewenangan kewilayahan

c. Kriteria dan syarat lain yang bersifat khusus berdasarkan ususlan masing-masing K/L ke

Menpan RB

Berdasarkan pertimbangan-pertimbangan di atas, LAPAN mengusulkan 13 jabatan yang

dipertahankan yaitu 7 Kepala Bidang Program dan Fasilitas di Pusat Teknis, Kepala Bagian

Layanan Pengadaan dan BMN, Kepala Bagian Keuangan, Kepala Bidang Standar Penerbangan

dan Antariksa, Kepala Bidang Inovasi Penerbangan dan Antariksa, Kepala Bidang Infrastruktur

dan Keamanan Informasi Penerbangan dan Antariksa, dan Kepala Subbagian Tata Usaha

Pimpinan dan Protokol. Sedangkan 79 pejabat struktural eselon III dan eselon IV akan dialihkan

ke jabatan fungsional. Usulan telah disampaikan ke Menteri PANRB melalui Surat Kepala LAPAN

Nomor B/2810/OT.05/12/2019 tentang Penyederhanaan Birokrasi di Lingkungan LAPAN.

Gambar 3.37

Rapat Pembahasan

Penyederhanaan

Birokrasi LAPAN

18 Desember 2019

Gambar 3.38

Pengajuan Usulan

Penyederhanaan

Birokrasi LAPAN ke

Kementerian PANRB

31 Desember 2019

69



tahun sebelumnya



BA

B 3


7. Perumusan Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa

Berdasarkan Road Map Pembentukan Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa, keluaran

yang harus dicapai pada tahun 2019 adalah tersusunnya draf Naskah Akademik Pembentukan

Jabatan Fungsional Penerbangan dan Antariksa. Dalam Permenpan Nomor 13 Tahun 2019

tentang Pengusulan Penetapan Dan Pembinaan Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil

disebutkan bahwa Naskah Akademik merupakan salah satu syarat dalam pengajuan usulan

pembentukan jabatan fungsional. Di dalam Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional

harus memuat terkait dasar hukum, instansi pembina, nomenklatur, pengertian/definisi,

klasifikasi, kedudukan, jenjang, tugas, uraian tugas, standar kompetensi, pengangkatan dalam

jabatan, pelatihan, uji kompetensi, dan formasi jabatan fungsional.

Gambar 3.39 Roadmap Pembentukan Jabatan Fungsional LAPAN

Dalam mencapai target tersebut di atas maka, dilakukan kegiatan pada tahun 2019 sebagai

berikut:

70



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 2 3 4 Pembaharuan Tim

Perumus Jabatan

Fungsional LAPAN

Validasi butir kegiatan

Jabatan Fungsional LAPAN

Focus Group Discussion

(FGD) Tim Perumus Jabatan

Fungsional LAPAN

Penyusunan Naskah

Akademik Pembentukan


Keputusan Kepala

LAPAN Nomor 320

Tahun 2019 tentang

Tim Perumus Jabatan

Fungsional LAPAN

Rapat validasi dengan Tim

Perumus Satuan Kerja

Pussainsa, PSTA, Pustekbang,

Pustekroket, Pusteksat,

Pustekdata, Pussainsa,

LAPAN Pontianak, LAPAN

Agam, dan LAPAN Sumedang

FGD I Perumusan Jabatan

Fungsional LAPAN

FGD II Perumusan Jabatan

Fungsional LAPAN

FGD Finalisasi Perumusan


- Jabatan Pranata

Aeronautika dan

Keantariksaan

(Keterampilan)

- Jabatan Penata Kelola

Aeronautika dan

Keantariksaan (Keahlian)

Gambar 3.40 Proses Perumusan Jabatan Fungsional LAPAN

Dalam kegiatan Focus Group Discussion dengan pimpinan dan Tim Perumus Jabatan Fungsional,

telah disepakati terkait nomenklatur dan jenjang dari jabatan fungsional bidang penerbangan

dan antariksa yang akan diusulkan yakni:

1. Pranata Aeronautika dan Keantariksaan (Jenjang Keterampilan)

2. Penata Kelola Aeronautika dan Keantariksaan (Jenjang Keahlian)

Berdasarkan hasil tersebut di atas Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah berhasil menyusun

draf Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional Pranata Aeronautika dan Keantariksaan

serta draf Naskah Akademik Pembentukan Jabatan Fungsional Penata Kelola Aeronautika dan

Keantariksaan. Kedua draf Naskah Akademik tersebut akan disempurnakan dan divalidasi

terlebih dahulu oleh Tim Perumus sebelum diajukan ke Kementerian PANRB pada tahun 2020.

Gambar 3.41

FGD II Perumusan Jabatan

Fungsional LAPAN

20-21 November 2019

71



tahun sebelumnya



BA

B 3



Meningkatnya Tata Kelola Organisasi LAPAN

KENDALA a. Pelaksanaan kegiatan bergantung dengan pihak lain (penyempurnaan sistem,

penyusunan SPK)

b. Sulitnya menyesuaikan jadwal dengan satuan kerja untuk melakukan koordinasi

penyusunan

501662

373623403500 402950483704

334291389060 382676

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

2016 2017 2018 2019

Pagu Realisasi


Dalam Ribuan Rupiah

4,214,59

5

4,13,6 3,6 3,6

4,35

0

1

2

3

4

5

6

2016 2017 2018 2019

Target Realisasi


Nilai Implementasi

Penatalaksanaan 4.1 4.35 106%

72



tahun sebelumnya



BA

B 3




PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan penyusunan peta proses

bisnis, penyempurnaan SOP dan pengembangan SITALA.

Tabel 3.24 Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penataan Tata Laksana


Evaluasi dan perbaikan organisasi yang

dilakukan belum sepenuhnya mempertimbang

kan keterkaitan proses antar unit dalam

mendukung pewujudan kinerja organisasi,

sehingga cenderung belum mampu

menghilangkan silo antar unit kerja. Hal ini juga

mengakibatkan definisi kinerja yang tertuang

dalam sasaran strategis dan ukuran kinerja

pada level unit kerja belum relevan dengan

peran dan tujuan unit kerja dibentuk.

a. Melakukan kajian ketatalaksanaan sebelum

melakukan penyusunan prosedur kerja,

kajian meliputi aturan, output yang

diharapkan dll

b. Melakukan penyusunan peta proses bisnis

dengan menggunakan helicopter view

B. IKU 3 Nilai Implementasi Penatalaksanaan







Tabel 3.25 Kendala dan Tindak Lanjut Program Penataan Tata Laksana


a. Pelaksanaan kegiatan bergantung dengan

pihak lain (penyempurnaan sistem,

penyusunan SPK)

b. Sulitnya menyesuaikan jadwal dengan

satuan kerja untuk melakukan koordinasi

penyusunan

a. Membuat target capaian dan waktu yang

lebih detail

b. Melakukan pengembangan melalui

pendekatan sistem

73



tahun sebelumnya



BA

B 3


Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk menigkatkan tata

kelola pemerintahan yang baik untuk menjamin pelayanan kepada masyarakat yang prima melalui

pemetaan Proses Bisnis dan Standar Operasional Prosedur. Pencapaian target sasaran dan indikator

kinerja kegiatan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

1. Bimbingan Teknis, Evaluasi, dan Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN

Output sebuah organisasi terbentuk secara sistematis dari apa yang menjadi tujuan serta

bagaimana proses di dalam organisasi dilakukan, sebuah organisasi perlu memiliki kerangka atau

acuan dalam menjalankan kegiatannya, oleh karenanya setiap instansi wajib memiliki peta proses

bisnis dan senantiasa selalu dilakukan penyempurnaan agar apa yang dihasilkan selaras dengan

tujuan, aturan dan kebutuhan organisasi serta mampu menjawab tantangan.

Organisasi akan selalu mengalami perubahan, munculnya PermenpanRB nomor 19 tahun 2018

dan pembuatan renstra baru untuk tahun 2020-2024 menjadikan Peta Proses Bisnis sebelumnya

menjadi tidak relevan lagi dan harus dilakukan penyesuaian terhadap visi, misi dan tujuan atau

output yang ingin di capai organisasi. Maka pada tahun 2019 LAPAN telah menyusun Peta Proses

Bisnis yang baru dengan melibatkan konsultan. Dengan disusunnya Peta Proses Bisnis tersebut,

diharapkan akan menjadi acuan seluruh unsur organisasi dalam mencapai tujuan organisasi

1 2 3 Membuat draf peta lintas fungsi

untuk peta proses sumber daya dan

pendukung

Penyusunan Rancangan Peta Proses,

Sub Proses, Relasi dan Lintas Fungsi

Menyepakati Rancangan Peta

Proses, Sub Proses, Relasi dan

Lintas Fungsi

Penyusunan melalui Rapat Koordinasi

dengan Satuan Kerja terkait yang

terlibat dalam proses bisnis

Serta melakukan konsultasi dengan

Konsultan (Januari-Oktober)

Bimbingan Teknis Penyusunan Peta

Proses bisnis (peta proses, sub proses,

relasi dan lintas fungsi untuk proses

utama) bersama Tim Penyusun Proses

Bisnis (November)

FGD Penyusunan Peta Proses

Bisnis (peta proses, sub proses,

relasi dan lintas fungsi utk

proses utama)

November - Desember

Gambar 3.42 Proses Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN

Penyusunan Peta Proses Bisnis tahun 2019 dilakukan dengan melakukan evaluasi dan bimbingan

teknis dengan metode FGD seluruh satuan kerja dan pejabat LAPAN, hingga dihasilkan 12 peta

proses (4 proses utama, 3 proses pendukung dan 5 proses sumber daya), 37 peta sub proses, 1

peta relasi dan 24 peta lintas fungsi (cross functional map) proses utama LAPAN. Berikut 24 Peta

Lintas Fungsi pada Proses utama:

74



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.26 Daftar Peta Proses Bisnis LAPAN

Proses Judul Proses Subproses Judul Subproses CFM Judul CFM

LPN-01 Pengelolaan

Litbangjirap IPTEK

dan Kebijakan

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-01.01 Pengelolaan

Litbangjirap IPTEK

LPN-01.01.CFM.01 Pengelolaan

Litbangjirap

LPN-01.01.CFM.02 Pengelolaan Prioritas

Riset Nasional

LPN-01.02 Pengelolaan Kajian

Kebijakan


Pedoman Delegasi RI

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-01.02.CFM.02 Pengelolaan Kajian

Stratejik Bidang

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-01.02.CFM.03 Penilaian Indeks

Kualitas Kebijakan

LPN-02 Perumusan

Kebijakan

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-02.01 Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan

LPN-02.01.CFM.01 Pembentukan

Undang-Undang


Peraturan Pemerintah/

Pembentukan

Peraturan Presiden


Peraturan Lembaga

LPN-02.02 Pembentukan Norma,

Standar, Pedoman, dan

Kriteria Penyelenggaraan

Keantariksaan

LPN-02.02.CFM.01 Penyusunan RSNI

(Rancangan Standar

Nasional Indonesia)

LPN-02.02.CFM.02 Penyusunan Perla

LPN-02.03 Pengelolaan Partisipasi

Pembentukan Regulasi

Lintas Sektoral

LPN-02.03.CFM.01 Partisipasi Aktif


Lintas Sektoral

LPN-02.03.CFM.02 Koordinasi


Lintas Sektoral

LPN-03 Penyelenggaraan

dan Pengendalian

Standar Kegiatan

Keantariksaan

LPN-03.01 Penyelenggaraan

Keantariksaan

LPN-03.01.CFM.01 Koordinasi, Integrasi

dan Sinkronisasi

Program dan Kegiatan

Penyelenggaraan

Keantariksaan

LPN-03.01.CFM.02 Pemantauan dan

Evaluasi

Penyelenggaraan

Keantariksaan


Penggunaan Frekuensi

Penerbagan dan

Antariksa

75



tahun sebelumnya



BA

B 3




Pendaftaran Benda

Antariksa

LPN-03-02 Pengendalian Standar

Kegiatan Keantariksaan

LPN-03.02.CFM.01 Pengendalian

Standar Kegiatan

Keantariksaaan

LPN-04 Pengelolaan

Diseminasi dan

Kegiatan

Komersial

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-04.01 Pengelolaan Diseminasi

Produk Litbangjirap IPTEK

Penerbangan dan

Antariksa


Diseminasi dan data

dan informasi

LPN-04.02 Pengelolaan Inovasi


dan Antariksa


Kekayaan Intelektual

LPN-04.02.CFM.02 Valuasi Teknologi

LPN-04.02.CFM.03 Intermediasi dan

Lisensi

LPN-04.03 Inisiasi Ekosistem

Komersial Penerbangan

dan Antariksa

LPN-04.03.CFM.01 Layanan pra inkubasi

LPN-04.03.CFM.02 Layanan Inkubasi

LPN-04.03.CFM.03 Layanan Bisnis

Keantariksaan

LPN-05 Pengelolaan

Sistem Informasi

LPN-05.01 Pengelolaan Tata Kelola

TIK

Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-05.02 Pengelolaan Infrastruktur,

Keamanan Informasi dan

Aplikasi TIK


LPN-05.03 Pengelolaan Data dan

Informasi


LPN-06 Pengelolaan

Kerjasama

Penerbangan dan

Antariksa

LPN-06.01 Pengelolaan Kerjasama

Bilateral Luar Negeri



Multilateral Luar Negeri



Dalam Negeri


LPN-07 Pelaksanaan

Hubungan

Masyarakat dan

Edukasi Publik

LPN-07.01 Pelaksanaan Edukasi

Publik


LPN-07.02 Pengelolaan Informasi

Publikasi


LPN-07.03 Layanan kehumasan Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-08 Pengelolaan SDM LPN-08.01 Pengelolaan Pengadaan

SDM dan Pengisian

Jabatan


LPN-08.02 Pengelolaan Kinerja dan

Pengadaan SDM


LPN-08.03 Pembinaan Kompetensi

SDM


LPN-08.04 Layanan Administrasi dan

Perlindungan SDM


LPN-09 LPN-09.01 Pengelolaan BMN Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

76



tahun sebelumnya



BA

B 3



Pengelolaan

Sarana Prasarana

dan Arsip

LPN-09.02 Layanan Pengadaan

Barang dan Jasa


LPN-09.03 Pengelolaan Arsip dan

Administrasi Umum


LPN-09.04 Pengelolaan

Kerumahtanggan


LPN-10 Pengelolaan

Program,

Keuangan dan

Kinerja

LPN-10.01 Perencanaan Program

dan Anggaran


LPN-10.02 Pengelolaan Keuangan Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-10.03 Pemantauan dan Evaluasi

Program, Anggaran dan

Kinerja


LPN-11 Pengelolaan

Kelembagaan dan

Layanan Hukum

LPN-11.01 Pengelolaan Organisasi Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-11.02 Penataan Tatalaksana Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-11.03 Layanan Hukum Disusun tahun 2020 Disusun tahun 2020

LPN-12 Pengeloaan

Sistem

Pengendalian dan

Pengawasan

LPN-12.01 Pengeloaan Pengendalian

Internal


LPN-12.02 Pengeloaan Pengawasan

Internal


LPN-12.03 Pengeloaan Penguatan

Pengawasan


LPN-12.04 Koordinasi APIP Dengan

Pengawas Eksternal



Banyaknya peta proses bisnis yang harus disusun dan divalidasi oleh pimpinan Eselon 1

dan 2 sehingga sampai akhir tahun 2019 penyusunan baru dapat di selesaikan sebagian

Gambar 3.43

Bimbingan Teknis Evaluasi

dan Penyusunan Peta Proses

Bisnis Hotel Ibis Jakarta

7-8 November 2019

77



tahun sebelumnya



BA

B 3


2. Pengembangan Ketatalaksanaan Berbasis E-Gov (SITALA)

Pengembangan SITALA sebagai database dan platform pelaksanaan kegiatan ketatalaksanaan

yang mengusung nilai efektifitas, efisiensi, keterbukaan, kemudahan dan pendokumentasian yang

baik perlu dilakukan. Sehingga pada saat semua pegawai mengetahui tata kerja yang baik, setiap

pekerjaan akan terlaksana dengan baik dan menumbuhkan percepatan dalam pelaksanaan setiap

kegiatan.

Pengembangan SITALA dimulai pada tahun 2018 dan pada tahun 2019 telah dilakukan

penyempurnaan sistem dengan dasar kebutuhan akan percepatan dan peningkatan kualitas

penerapan ketatalaksanaan dengan melakukan penambahan submenu, menghilangkan bug, dan

penambahan fitur penyusunan SOP secara online dalam SITALA

Penyempurnaan sistem dilakukan atas dasar perbaikan terhadap kekurangan yang muncul pada

tahun 2018 dan 2019 dimana saat sistem digunakan ada beberapa menu yang tidak berfungsi dan

tidak terwadahi nya jenis SOP generik administratif dalam pengelompokkan SOP di SITALA.

Sedangkan penambahan fitur SOP online dilakukan untuk mempermudah penyusunan SOP

satuan kerja, karena seringkali di jumpai kesalahan penyusunan SOP yang dilakukan oleh satuan

kerja dan kesulitan untuk menyusun kembali draf SOP yang sudah dibuat karena tidak

terdokumentasi nya draf SOP dengan baik.

1 2 3 Melakukan Koordinasi dengan

Pustikpan

Menetapkan Rencana

pengembangan

Perbaikan dan pengembangan

Pembahasan rencana kerjasama

bersama Pihak Pustikpan

Dan melakukan Benchmarking

dengan KKP

Penetapan rencana dilakukan

dengan melakukan list perbaikan

dan target serta daftar

kebutuhan pengembangan

- Penyempurnaan sistem, konten dan

database pada SITALA

- Pembuatan Fitur penyusunan SOP

online pada SITALA

-

Gambar 3.44 Proses Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana

Pada tahun 2019 juga telah dilakukan perbaikan data dan updating data SOP pada aplikasi SITALA,

serta uji coba dan sosialisasi kepada satuan kerja. Adapun rincian pelaksanaan kegiatan dapat

dilihat pada Tabel berikut:

78



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.27 Pelaksanaan Pengembangan Sistem Informasi Tata Laksana

No Kegiatan Output Capaian

1. Melakukan koordinasi

dengan Pustikpan

Seluruh kendala dan target

dalam pengembanga SITALA

dapat di akomodir dan dibuat

tindak lanjutnya

Seluruh kendala di list untuk di

tindaklanjuti, serta SITALA mendapat

tempat untuk dilakukan pengembangan

di tahun 2019

2. Benchmarking dengan

KKP

a. Mengetahui mengapa dan

bagaimana fitur SOP online

di KKP dibuat,

b. bagaimana cara kerja

penyusunan SOP secara

online melalui sistem

ketatalaksanaan KKP

a. Mengetahui latar belakang

pembuatan fitur SOP online

b. Mengetahui gambaran teknis sistem

yang digunakan

c. Mengetahui cara kerja penyusunan

SOP online di KKP

3. Penyempurnaan

konten SITALA dengan

menambahkan SOP

Generik dan submenu

nya pada jenis SOP

a. Seluruh SOP Generik

Administratif LAPAN

terinput kedalam SITALA.

b. Penambahan submenu

pada jenis SOP

a. Seluruh SOP generik administratif

telah terinput

b. Dilakukan penambahan jenis SOP

yaitu generik (Settama dan

Kedeputian)

4. Penyempurnaan dan

pembuatan fitur

penyusunan SOP

online SITALA

a. Menyempurnakan SITALA

b. Membuat fitur

penyusunan SOP online

a. Dilakukan perubahan tampilan

SITALA

b. Fitur penyusunan SOP online dan

dokumen pendukung

administrasinya sudah dibuat

c. SITALA dan fitur SOP online

tersosialisasikan

Rencananya, pada tahun 2020 selain dilakukan penyempurnaan juga perlu pengembangan

dan penambahan fitur pada aplikasi SITALA yaitu:

a. Fitur chatting sebagai fitur penunjang asistensi baik pada saat penyusunan, pencarian

data dan mengakomodir pertanyaan lain

b. Digital signature dan digital stamp untuk pengesahan dokumen SOP

c. Fitur pengolahan data monitoring dan evaluasi SOP

Kegiatan penyempurnaan SITALA 2019 yang berkerja sama dengan Pustikpan berfokus pada

penyempurnaan konten, data serta pembangunan fitur penyusunan SOP online pada aplikasi

SITALA. Pada tahun 2019 telah dilakukan dua kali perubahan tampilan pada aplikasi SITALA

yang dilakukan pada bulan Juli dan Desember 2019. Perubahan juga dilakukan pada

pemutakhiran sebagian data, penambahan sub pada klasifikasi jenis SOP.

79



tahun sebelumnya



BA

B 3


Selain itu dilakukan pula pembangunan fitur penyusunan SOP online yang sudah dapat

dinikmati pada aplikasi SITALA di halaman Sitala.lapan.go.id dengan cara login menggunakan

akun yang terdaftar. Otorisasi akun yang di daftarkan dibagi antara pengguna dan

administrator dimana pengguna merupakan akun dari PIC SOP masing-masing satuan kerja,

sehingga mereka akan bertanggungjawab terhadap ketersediaan SOP yang ada di satuan

kerjanya.

Untuk mendukung implementasi penyusunan SOP secara online maka kami melakukan

penyusunan Manual Book yang didukung dengan Surat Edaran serta peraturan hukum terkait

lainnya yang disusun sebagai petunjuk dan pengikat penggunaan SITALA oleh seluruh Satuan

Kerja di lingkungan LAPAN.

Gambar 3.45

Pembaharuan Tampilan

Sistem Informasi Tata

Laksana (SITALA)

Gambar 3.46

Tampilan Fitur Penyusunan

SOP secara online pada

Sistem Informasi Tata

Laksana (SITALA)

80



tahun sebelumnya



BA

B 3


Gambar 3.47

Manual Book

Penyusunan SOP online

Pada SITALA

Gambar 3.48

Benchmarking dengan KKP

KKP di Jakarta

Februari & Oktober 2019

Gambar 3.49

Sosialisasi dan Uji coba

penyusunan dengan SOP

online d LAPAN Pusat

November 2019

Gambar 3.50

Manual Book

Sistem Informasi

Tata Laksana

81



tahun sebelumnya



BA

B 3



1. Pustikpan sebagai unit yang melayani pembuatan sistem memiliki pekerjaan yang

padat sehingga fokus pengembangan sistem terbagi dengan pengembangan lain yang

tidak kalah penting, tindaklanjutnya akan dibuat penggambaran yang lebih sistematis.

2. Fitur penyusunan SOP online yang mampu menggambarkan kegiatan secara otomatis

adalah salah satu sistem yang memiliki tingkat kerumitan yang sangat tinggi, dan tidak

banyak engine yang tersedia sehingga perlu untuk dilakukan pengkodingan dan trial

and error yang cukup lama, tindaklanjutnya melakukan benchmarking ke stakeholder

yang lebih faham dan mampu.

3. Penyusunan Dokumen Kajian Ketatalaksanaan

Di dunia ini tidak ada yang statis semua bergerak sesuai dengan kadarnya, begitu pula

pemerintahan yang senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan secara terus menerus dan

melahirkan arah dan tujuan serta aturan-aturan baru, dan hal-hal baru itu perlu untuk dilakukan

pengkajian sebagai dasar untuk menentukan sebuah kebijakan, kajian ketatalaksanaan disusun

sebagai upaya memperluas wawasan, penyamaan persepsi dan memberikan landasan pemikiran

khususnya secara aturan perundangan kepada stakeholder terkait.

Tahapan pelaksanaan yang dilakukan dalam penyusunan Kajian ketatalaksanaan disusun dengan

format legal opinion dengan isi meliputi: 1. Pendahuluan 2. Permasalahan 3. Bahan-bahan/data/

informasi yang berkaitan dengan permasalahan 4. Dasar Hukum 5. Uraian fakta-fakta kronologis

6. Analisa Hukum 7. Pendapat Hukum 8. Kesimpulan dan saran.

1 2 3 Melakukan pencarian isu Melakukan pengkajian dan

pendalaman

Penulisan dan Penyusunan Kajian

mencari isu atau aturan baru

yang menyangkut

pemerintahan

melakukan pengkajian dan

pendalaman serta hubungan

dengan aturan yang lain dan

dengan keadaan di lapangan

melakukan penyusunan kajian hukum

untuk kemudian memberikan kajian hukum

kepada stakeholder terkait sebagai

tambahan wawasan, persamaan persepsi

dan tambahan landasar pemikiran dalam

menentukan kebijakan

Gambar 3.51 Proses Penyusunan Kajian Ketatalaksanaan

82



tahun sebelumnya



BA

B 3


Pada tahun 2019 telah tersusun 8 hasil kajian ketatalaksanaan, yaitu:

Tabel 3.27 Hasil Kajian Ketatalaksanaan Tahun 2019

KAJIAN KETATALAKSANAAN

1 kajian hukum terhadap permen pan & rb nomor 19 tahun 2018 tentang penyusunan peta proses

bisnis instansi pemerintah

2 kajian hukum terhadap pedoman pengembangan kompetensi pegawai negeri sipil

3 kajian hukum terhadap kinerja pegawai negeri sipil di lingkungan lembaga penerbangan dan

antariksa nasional

4 kajian hukum terhadap monitoring diklat pegawai negeri sipil

5 kajian hukum terhadap seleksi pegawai negeri sipil

6 kajian hukum terhadap keterbukaan informasi publik

7 kajian hukum terhadap standar pelayanan publik di lembaga antariksa dan penerbangan nasional

(LAPAN)

8 kajian hukum terhadap penerapan sitala dalam mendukung pemerintahan berbasis elektronik

(e-government)


Kajian yang disusun belum menjadi dasar yang kuat untuk menjadi bahan kajian

kebijakan satuan kerja, ke depannya akan dilakukan kajian yang lebih mendalam dengan

memasukkan studi kondisi di lapangan

4. Tersusunnya Dokumen Standar Prosedur Kerja

Peraturan mengenai penataan tatalaksana sekarang diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 19 Tahun 2018 tentang

Penyusunan Peta Proses Bisnis Instansi Pemerintah. Penataan Tatalaksana (Business Process)

dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja

yang jelas, efektif, efisien, dan terukur pada masing-masing Kementerian/Lembaga/Pemerintahan

Daerah. Penataan atau perbaikan Tatalaksana (Business Process) salah satunya akan bermuara

pada pembuatan/perbaikan Standar Operasional Prosedur

Standar Operasional Prosedur perlu disusun untuk meminimalisir kesalahan kerja, tumpang tindih

kegiatan, tanggung jawab, meningkatkan efektifitas efisiensi kegiatan, membangun budaya kerja

dan budaya organisasi dan membangun pola kerja yang baik kepada seluruh pegawai dan di

harapkan memperbaiki kinerja organisasi

83



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tahapan Penyusunan Standar Operasional Prosedur sesuai dengan PermenpanRB Nomor 35

tahun 2012 BAB III langkah-langkah penyusunan SOP Administrasi Pemerintah (AP) meliputi 5

siklus sebagai berikut:

Pada tahun 2019 telah dilakukan penetapan ulang PIC SOP satuan kerja untuk pembaruan data

karena ada beberapa orang di PIC sebelumnya yang sudah tidak relevan (berpindah satker, tidak

lagi mengurus SOP dsb), selain itu juga dilakukan asistensi penyusunan Standar Operasional

Prosedur yang dilakukan sepanjang tahun baik atas dasar permintaan dari satuan kerja maupun

hasil penilaian kebutuhan dan turunan dari kajian ketatalaksanaan. Selama tahun 2019 telah

dilakukan penyusunan sebanyak 64 SOP Substantif satuan kerja baik yang sudah ditetapkan

maupun masih dalam bentuk Draf serta 38 SOP Strategis layanan.

Tabel 3.28 Hasil Penyusunan SOP Tahun 2019

No Judul SOP Unit Kerja Pemrakarsa Status

1 Penyesuian Ijasah Bagi Peserta Izin Belajar Dengan Masa

Kerja > 10 Tahun

Subbagian Pengembangan SDM Draf

2 Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf

3 Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf

4 Penyusunan Laporan Hasil Penilaian Kinerja Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf

5 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Dari Laboratorium

Preparasi Bahan Ke Laboratorium Proses/Komposisi

Dasar/Amonium Perchlorat

Subbagian Keuangan dan BMN Draf

6 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Berupa Atk Dan

Bahan Bantu Proses


7 Pencatatan Keluar Barang Persediaan Berupa Bahan

Baku


8 Pencatatan Masuk Barang Persediaan Dari Gudang Subbagian Keuangan dan BMN Draf

9 Pencatatan Masuk Barang Selain Persediaan Subbagian Keuangan dan BMN Draf

10 Pencatatan Masuk Barang Setengah Jadi Atau Barang

Jadi Ke Gudang


11 Pencatatan Masuk Barang Persediaan Dari Gudang Ke

Laboratorium Preparasi Bahan


12 Penggunaan Mess Subbagian Rumah Tangga Draf

Persiapan

Penilaian Kebutuhan SOP

AP

Pengembangan SOP AP

Penerapan SOP AP

Moniring dan Evaluasi SOP AP

Gambar 3.52

Siklus Penyusunan

SOP Administrasi

Pemerintah

84



tahun sebelumnya



BA

B 3



13 Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah

Subbagian Akuntasi dan Laporan

Keuangan

Draf

14 Penyelesaian Tagihan Dan Pertanggungjawaban Kartu

Kredit Pemerintah


Keuangan

Draf

15 Tata Cara Pembayaran Dan Penggunaan Kartu Kredit

Pemerintah


Keuangan

Draf

16 Monitoring Dan Evaluasi Kartu Kredit Pemerintah


Keuangan

Draf

17 Layanan Pendaftaran HKI Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan

18 Pendaftaran Paten Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan

19 Pendaftaran Desain Industri Subbidang Manajemen Teknologi Ditetapkan

20 Pendaftaran Hak Cipta Bidang Manajemen Teknologi Ditetapkan

21 Pencatatan Persediaan Barang Masuk Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan

22 Pencatatan Persediaan Barang Keluar Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan

23 Stock Opname Fisik Barang Persediaan Subbagian Tata Usaha Pusispan Ditetapkan

24 Analisis Pasar Subbidang Alih Teknologi Draf

25 Valuasi Teknologi Subbidang Alih Teknologi Draf

26 Pelaksanaan Pembangunan Dan Pengembangan Sistem

Informasi Di LAPAN Oleh Pustikpan

Pustikpan Draf

27 Penyusunan HPS di Pustikpan Pustikpan Draf

28 Persiapan Pengajuan Tunjungan Kinerja Pegawai Pustikpan Draf

29 Rilis Aplikasi Pustikpan Draf

30 Persiapan Pembangunan dan Pengembangan Sistem

Informasi Di LAPAN Oleh Satuan Kerja/ Pihak Ketiga

Pustikpan Draf

31 Monitoring dan Evaluasi Karwas Kontrak


Keuangan

Draf

32 Penyusunan Laporan Keuangan LAPAN Tahunan Audited


Keuangan

Draf

33 Penyusunan Laporan Keuangan LAPAN Tahunan

Unaudited


Keuangan

Draf

34 Pelaksanaan Rekonsiliasi Kartu Pengawas Kredit


Keuangan

Draf

35 Rekonsiliasi Internal SAI


Keuangan

Draf

36 Pemantauan Rencana Kerja Melalui E-Monev BAPPENAS Subbagian Pemantauan Draf

37 Pelayanan Advokasi Hukum Litigasi

Subbagian Peraturan Perundang-

Undangan

Draf

38 Pelayanan Advokasi Hukum Non Litigasi

Subbagian Peraturan Perundang-

Undangan

Draf

39 Penyampaian Hasil Pemilihan Penyedia Subbagian Layanan Pengadaan Draf

40 Penetapan Kinerja Layanan Pengadaan Subbagian Layanan Pengadaan Draf

41 Pemantauan dan Evaluasi Hasil Kinerja Layanan

Pengadaan

Subbagian Layanan Pengadaan Draf

42 Pelaksanaan Penetapan Kinerja Layanan Pengadaan Subbagian Layanan Pengadaan Draf

43 Penghematan Energi dan Air Subbagian Rumah Tangga Draf

44 Pengelolaan Resiko Pengadaan Barang/Jasa Subbagian Layanan Pengadaan Draf

45 Manajemen Informasi Subbagian Layanan Pengadaan Draf

46 Pemantuan Tindak Lanjut LHP Inspektorat Ke BPK Inspektorat Draf

47 Pengajuan Rencana (Target/Penggunaan Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP)) satuan kerja kepada Biro

Perencanaan dan Keuangan

Subbagian Perencanaan Program dan

Kinerja

Ditetapkan

48 Pengajuan Rencana (Target/Penggunaan Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP)) Lembaga kepada

Kementerian Keuangan


Kinerja

Ditetapkan

85



tahun sebelumnya



BA

B 3



49 Pengajuan Revisi Anggaran Penerimaan Negara Bukan

Pajak (PNBP) Lembaga kepada Kementerian Keuangan


Kinerja

Ditetapkan

50 Pengajuan Revisi POK Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP) satuan kerja kepada Kemenkeu


Kinerja

Ditetapkan

51 Layanan Hasil Litbang


Keuangan

Ditetapkan

52 Penagihan Atas Pembelian Produk/Jasa Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP)


Keuangan

Ditetapkan

53 Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

Fungsional Melalui Aplikasi SIMPONI


Keuangan

Ditetapkan

54 Laporan Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP) dari satuan kerja ke Biro Perencanaan dan

Keuangan di lingkungan Sekretariat Utama, Inspektorat,

Pusat Inovasi dan Standar Penerbangan dan Antariksa,

Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan

dan Antariksa, Balai dan Stasiun Bumi


Keuangan

Ditetapkan


(PNBP) dari satuan kerja ke Biro Perencanaan dan

Keuangan di lingkungan Kedeputian dan Pusat Kajian

Kebijakan Penerbangan dan Antariksa


Keuangan

Ditetapkan


(PNBP) kepada Direktorat Jenderal Anggaran (DJA)


Keuangan

Ditetapkan

57 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) Ganti Uang

Persediaan (GUP) Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP)

Subbagian Perbendaharaan dan

Verifikasi

Ditetapkan

58 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban Langsung (SPJ LS)

Bendahara Non Belanja Pegawai Penerimaan Negara

Bukan Pajak (PNBP)


Verifikasi

Ditetapkan


Pihak Ketiga Kontraktual Penerimaan Negara Bukan

Pajak (PNBP)


Verifikasi

Ditetapkan


Pihak Ketiga Non Kontraktual (≤ 50 Juta) Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP)


Verifikasi

Ditetapkan

61 Pengajuan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) Uang

Persediaan (UP)/Tambah Uang Persediaan (TUP)

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)


Verifikasi

Ditetapkan

62 Reviu Laporan PNBP Inspektorat Ditetapkan

63 Pengajuan SPM PSTA Subbagian Keuangan dan BMN Draf

64 Pengajuan SPM Pusainsa Subbagian Keuangan dan BMN Draf

Sementara itu, sesuai arahan KemenpanRB bahwa setiap Kementerian/Lembaga harus memiliki

SOP Strategis layanan sebagai kelengkapan dari SPP. Telah ditetapkan SOP strategis layanan

melalui Keputusan Kepala LAPAN Nomor 402 tahun 2019 tentang Standar Operasional Prosedur

Strategis Layanan yang seluruhnya berjumlah 38 (tiga puluh delapan SOP) dengan rincian sebagai

berikut:

86



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.29 Daftar SOP Strategis Layanan Tahun 2019

Satuan Kerja Judul SOP

Biro Kerja Sama, Humas, dan Umum 1. Layanan Kehumasan

Pusat Sains Antariksa 2. Pelayanan Data dan/atau Informasi Litbang Sains Antariksa

3. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Pusat Sains

Antariksa

Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer 4. Pelayanan Data dan/atau Informasi Litbang Sains dan

Teknologi Atmosfer

5. Pelayanan Pembangunan Decision Supporting System (DSS)

6. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Pusat Sains dan

Teknologi Atmosfer

Pusat Teknologi Penerbangan 7. Layanan Foto Udara Menggunakan LSU

8. Pelayanan Pengujian dan Analisis Data Laboratorium

Aeronautika

Pusat Teknologi Roket 9. Pelayanan Publik Jasa Teknologi Roket

10. Pelayanan Terbatas Jasa Teknologi Roket

11. Pelayanan Bimbingan Teknis di Pusat Teknologi Roket

Pusat Teknologi Satelit 12. Pelayanan Pemanfaatan Hasil Litbangyasa Satelit Lapan

13. Pelayanan Pembinaan dan/atau Supervisi Litbangyasa

Teknologi Satelit

Pusat Teknologi Data 14. Akuisisi dan Pengolahan Data Standar

15. Pelayanan Data Penginderaan Jauh

16. Pelayanan Bimbingan Teknis di Pusat Teknologi dan Data

Penginderaan Jauh

Pusat Teknologi Pemanfaatan

Penginderaan Jauh

17. Pelayanan Data dan/atau Produk Informasi Pemanfaatan

Penginderaan Jauh Berdasarkan Pedoman Yang Sudah Ada

18. Pelayanan Data dan/atau Produk Informasi Pemanfaatan

Penginderaan Jauh Yang Belum Mempunyai Pedoman

19. Pelayanan Bimbingan Teknis Pemanfaatan Penginderaan Jauh

20. Respon Cepat (Quick Response) Tanggap Darurat Bencana

Berbasis Data Satelit

Pustikpan 21. Layanan Verifikasi Penyedia Pengadaan Secara Elektronik

LAPAN Biak 22. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di Lingkungan Balai Kendali Satelit, Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer dan Penginderaan Jauh Biak

23. Pelayanan Bimbingan Teknis Lingkungan Balai Kendali

Satelit, Pengamatan Antariksa dan Atmosfer dan

Penginderaan Jauh Biak

LAPAN Pontianak 24. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di Lingkungan Balai Pengamatan Antariksa dan

Atmosfer Pontianak

25. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pontianak

LAPAN Pasuruan 26. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan Dan

Antariksa di Lingkungan Balai Pengamatan Antariksa dan

Atmosfer Pasuruan

27. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan

87



tahun sebelumnya



BA

B 3


Satuan Kerja Judul SOP

LAPAN Sumedang 28. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di Lingkungan Balai Balai Pengamatan Antariksa

dan Atmosfer Sumedang

29. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang

30. Pelayanan Kunjungan Ilmiah di Lingkungan Balai Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Sumedang

LAPAN Agam 31. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di lingkungan Balai Balai Pengamatan Antariksa

dan Atmosfer Agam

32. Pelayanan Kunjungan Ilmiah di Lingkungan Balai Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam

33. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Agam

LAPAN Garut 34. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di Lingkungan Balai Uji Teknologi dan Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Garut

35. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Balai Uji

Teknologi dan Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Garut

LAPAN Parepare 36. Pelayanan Data dan/atau Informasi Penerbangan dan

Antariksa di Lingkungan Stasiun Bumi Penginderaan Jauh

Parepare

37. Pelayanan Bimbingan Teknis di Lingkungan Stasiun Bumi

Penginderaan Jauh Pare Pare

38. Pelayanan Konsultasi Data Penginderaan Jauh

Gambar 3.53

Rekonsiliasi Data

SOP di LAPAN Pusat

20 Februari 2019

Gambar 3.54

Rapat Penyusunan SOP

Strategis di Pusat


Mei 2019

88



tahun sebelumnya



BA

B 3



1. Asistensi/pendampingan penyusunan SOP oleh Balai dan Stasiun bumi sulit dilakukan

karena terkendala jarak yang jauh dan keterbatasan anggaran

2. Sulitnya melakukan pemantauan progress penyusunan SOP di setiap satuan kerja,

solusi yang di ambil adalah dengan mengoptimalkan koordinasi dan penyusunan SOP

secara online melalui aplikasi SITALA

5. Monitoring dan Evaluasi SOP

Monitong evaluasi SOP dilakukan untuk melihat kesesuaian implementasi di lapangan dengan

Standar yang telah dibuat, sehingga terlihat apakah SOP tersebut masih relevan, sulit tidaknya

untuk diterapkan, apakah menimbulkan dampak yang baik, masihkah mampu mengatasi

permasalahan yang ada sampai nantinya muncul rencana tindak lanjut dari sebuah SOP apakah

sudah tidak berlaku atau harus disesuaikan dengan peraturan yang ada. Pada tahun 2019

dilakukan monitoring evaluasi SOP LPBMN tahun penetapan 2017 dan SOP Generik Administratif

tahun penetapan 2018.

Tahapan pelaksanaan Monitoring Evaluasi SOP dimulai dari persiapan, pelaksanaan monitoring

dan evaluasi serta penyusunan laporan monitoring dan evaluasi. Kegiatan monitoring dan evaluasi

SOP dilakukan dengan menggunakan kuesioner baik manual maupun secara online yang

digambarkan sebagai berikut:

1 2 3 Persiapan Pelaksanaan Penyusunan Laporan

- Menentukan responden

- Membuat kuesioner

- Menentukan teknik Monitoring

Evaluasi

Melakukan rapat koordinasi

dengan responden untuk

pengisian dan wawancara terkait

pertanyaan Monev SOP

- Melakukan rekapitulasi hasil monev

- Menganalisis hasil monev

- Menyusunan dan memberikan

rekomendasi atas hasil monev

- Menyusun laporan monev

Gambar 3.55 Proses Pelaksanaan Monitring dan Evaluasi SOP

Berdasarkan proses yang telah dijalani Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berhasil menyelesaikan

dua laporan monitoring dan evaluasi yaitu (1) laporan monev SOP LPBMN (sebanyak 28 SOP),

secara umum SOP LPBMN masih relevan, hanya satu yang perlu untuk diperbaiki karena tidak

sesuai dengan aturan baru, dan beberapa yang perlu lebih diinternalisasi kepada pelaksana. (2)

laporan monev SOP generik (164 SOP) dari 100 responden yang tersebar dari para pelaksanan di

bagian administrasi di lingkup Settama, Pusat, dan Balai. SOP generik administratif secara umum

89



tahun sebelumnya



BA

B 3


masih terbilang baik dan relevan, namun perlu ada penyesuaian terkait struktur pelaksana dan

kemungkinan penambahan SOP untuk di masukkan kedalam SOP generik.


Data yang diisi oleh responden saat pengisian kuesioner tidak menampilkan keterangan

yang lengkap, sehingga hasil penyusunan laporan dan rekomendasi menjadi tidak terlalu

tajam

6. Reviu Standar Pelayanan Publik

Di dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik disebutkan bahwa

setiap penyelenggara pelayanan publik, baik yang memberikan pelayanan kepada masyarakat

secara langsung maupun tidak langsung wajib menyusun, menetapkan, dan menerapkan Standar

Pelayanan untuk setiap jenis pelayanan sebagai tolok ukur dalam penyelenggaraan pelayanan.

Standar pelayanan publik di LAPAN menjadi penting karena pelayanan yang diterima oleh

masyarakat merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan kinerja LAPAN di mata masyarakat.

Masyarakat dapat langsung menilai kinerja LAPAN berdasarkan kualitas layanan publik yang

mereka terima. Oleh sebab itu optimalisasi pelayanan melalui peningkatan kinerja pelayanan

publik yang dilakukan secara profesional, efektif, efisien, dan akuntabel menjadi salah satu

perhatian utama bagi LAPAN agar dapat menyajikan pelayanan publik yang prima bagi masyarakat

Pelaksanaan reviu SPP dilakukan dengan Bagian Humas dan Bidang Sistem Informasi, metode

pelaksanaan dan pengumpulan data dalam kegiatan evaluasi standar pelayanan dilakukan

melalui Kajian Literatur, wawancara, dan validasi hasil wawancara. Pada tahun 2019 dilakukan

reviu mengenai penyederhanaan jumlah Standar Pelayanan Publik, dan di hasilkan

pengkategorian 26 SPP tersebut berdasarkan 5 jenis layanan publik di LAPAN yakni:

Gambar 3.56

Pelaksanaan Monitoring

dan Evaluasi SOP

Generik Lingkup

Sekretariat Utama

November 2019

90



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 Layanan Data dan Informasi 3 Laboratorium 5 Space Education

2 Produk dan Teknologi 4 Bimbingan Teknis

Nantinya juga akan dibuat sebuah aplikasi terkait pelayanan publik, dimana nantinya semua jenis

layanan akan diinput kedalam sistem, sehingga masyarakat dapat mengakses dan mencari data

layanan melalui aplikasi online.


Penetapan jenis layanan dan SPP yang dibutuhkan serta aplikasi yang akan dibangun

sebagai satu sistem layanan LAPAN perlu dibahas lebih mendalam, tindaklanjut yang akan

dilakukan adalah dengan melakukan benchmarking ke instansi lain dan konsultasi

dengan KemenpanRB

Gambar 3.57

Kegiatan Evaluasi dan

Penyusunan SPP

Bersama Pusat Sains

dan Teknologi Atmosfer

91



tahun sebelumnya



BA

B 3



Penguatan Peraturan Perundang-Undangan

LAPAN

KENDALA a. Proses Izin Prakarsa dalam penyusunan Peraturan Perundang-undangan yang memakan waktu

lama membuat proses pengundangan Peraturan membutuhkan waktu yang lebih lama

b. Satuan Kerja yang masih menggunakan format lama dalam menyusun Peraturan Perundang-

undangan sehingga selalu mengulangi kesalahan yang sama.


Nilai implementasi Penguatan

Peraturan Perundang-Undangan 4.13 5 121%

932372 916128830100

987736

851978 856929

675229

923238

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

2016 2017 2018 2019

Pagu Realisasi


Dalam Ribuan Rupiah

5 5 5

4,13

2,713,13 3,13

5

0

1

2

3

4

5

6

2016 2017 2018 2019

Target Realisasi

92



tahun sebelumnya



BA

B 3




PMPRB LAPAN di tahun 2019. Hasil tersebut diperoleh dengan melakukan peningkatan implementasi

peraturan perundang-undangan di LAPAN yang salah satunya melalui penyusunan Peraturan

Perundang-undangan.

A. IKU 4 Nilai Implementasi Penguatan Peraturan Perundang-

Undangan







Tabel 3.30 Kendala dan Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Penguatan Peraturan Perundang-Undangan


a. Proses Izin Prakarsa dalam penyusunan

Peraturan Perundang-undangan yang

memakan waktu lama membuat proses

pengundangan Peraturan membutuhkan

waktu yang lebih lama.

a. Melakukan tindak lanjut kepada pihak terkait

untuk mendapatkan hasil laporan terbaru.

b. Satuan Kerja yang masih menggunakan

format lamadalam menyusun Peraturan

Perundang-undangan sehingga selalu

mengulangi kesalahan yang sama.

b. Sosialisasi langsung kepada PIC dari Satuan

Kerja yang menyusun Peraturan Perundang-

undangan tersebut.

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan berbagai kegiatan untuk meningkatkan

harmonisasi peraturan perundang-undangan untuk menjamin kepastian hukum melalui

peraturan perundang-undangan. Pencapaian target sasaran dan indikator kinerja kegiatan

tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

93



tahun sebelumnya



BA

B 3


1. Penetapan Peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis

Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional

Bahwa untuk melakukan penyesuaian jenis dan tarif atas jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak

yang berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional sebagaimana diatur dalam

Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2003 tentang Tarif Atas Jenis Penerimaan Negara Bukan

Pajak yang Berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, maka perlu mengatur

kembali jenis dan tarif atas jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional.

LAPAN telah mengelola jenis dan tarif PNBP terakhir dengan PP Nomor 21 Tahun 2003 berupa

layanan Data Satelit Penginderaan Jauh. Dalam perkembangannya LAPAN melalui Pusfatekgan

menerapkan pola keuangan BLU sejak Tahun 2008 berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan

Nomor 167/KMK.05/2008. Setelah status PK BLU Pusfatekgan dicabut berdasarkan Keputusan

Menteri Keuangan Nomor 431/KMK.05/2017 efektif sampai 31 Desember 2017, maka LAPAN

penyusunan pembentukan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis

Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional di mulai sejak Tahun 2017 dan telah di undangangkan pada Bulan Maret Tahun 2019.

Berdasarkan hal tersebut maka ditetapkanlah PP tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Penerimaan

Negara Bukan Pajak yang Berlaku di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional pada tanggal

13 Maret 2019 dengan Nomor 14 Tahun 2019.


Dalam pelaksanaan penetapan ditemukan kendala berupa lamanya proses d

Sekretariat Negara

2. Penyusunan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan

Teknologi Keantariksaan

Bahwa untuk mewujudkan kemandirian dan meningkatkan daya saing bangsa melalui

penguasaan teknologi keantariksaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 24 serta untuk

melaksanakan ketentuan Pasal 27, Pasal 57 dan Pasal 92 Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013

tentang Keantariksaan maka perlu menetapkan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan

Teknologi Keantariksaan.

94



tahun sebelumnya



BA

B 3


Dalam pelaksanaan penyusunan Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan Teknologi

Keantariksaan melalui beberapa proses tahapan sebagai berikut:

Tabel 3.31 Proses Penyusunan RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan

No Kegiatan Jadwal

1 Internal LAPAN melakukan rapat pembahasan Naskah Urgensi 12 Mar 2017

2 RPP masuk dalam Program Penyusunan Peraturan Pemerintah Tahun 2017

berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 20 Tahun 2017

10 Jul 2017

3 Pembentukan Panitia Antar Kementerian berdasarkan Keputusan Kepala LAPAN

Nomor 272 Tahun 2017

5 Nov 2017

4 LAPAN mengirimkan permohonan menjadi Anggota Panitia Antar Kementerian

kepada Kementerian/Lembaga terkait

24 Nov 2017

5 Rapat Tim Penyusun Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Penguasaan

Teknologi Keantariksaan (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham)

28 Sept 2018

6 Rapat Tim Internal RPP 19 Okt 2018

7 Rapat Persiapan PAK I (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham) 3 Nov 2018

8 Rapat PAK I (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian Pertahanan,

Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kementerian Perindustrian, Kemenkominfo,

Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara, Kemenristekdikti,

BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)

6 Nov 2018

9 Rapat PAK II (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian

Pertahanan, Kementerian Luar Negeri, Bappenas, Kemenetrian Perindustrian,

Kemenkominfo, Kementerian Perhubungan, Kementerian Sekretariat Negara,

Kemenristekdikti, BPPT, TNI AU, dan Ditjen Bea dan Cukai)

19 Nov2018

10 Rapat Persiapan PAK III (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU Kemenkumham) 11 Des 2018

11 Rapat PAK III (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian




12 Des 2018

12

Rapat Tim Penyusun Persiapan Rapat Final PAK (LAPAN, BPHN, Ditjen PUU

Kemenkumham)

13 Rapat Final PAK (LAPAN, Kemenko PMK, Kemenko Polhukam, Kementerian




26 Des 2018

14 Rapat Pleno Harmonisasi I 14 Feb 2019

15 Rapat Pleno Harmonisasi II 6 Mar 2019

16 Rapat Pleno Harmonisasi III 28 Mar 2019

17 Rapat Pleno Harmonisasi III 7 Apr 2019

18 Rapat Pleno Harmonisasi IV 7 Mei 2019

19 Surat Menteri Hukum dan HAM Nomor PPE.PP.02.03-716 Penyampaian Hasil

Pengharmonisasian

9 Mei 2019

95



tahun sebelumnya



BA

B 3


20 Permohonan Paraf RPP (Surat Kepala LAPAN kepada Mensesneg Nomor

B/1746/HK.01.00/09/2019)

26 Agst 2019

21 Permintaan Paraf pada Naskah RPP tentang Penguasaan Teknologi Keantariksaan

(Surat Mensesneg Nomor B-894/M.Sesneg/D-1/HK.02.02/08/2019)

26 Agst 2019

Berdasarkan Proses yang telah dilalui, saat ini Rancangan Peraturan Pemeritah tentang

Penguasaan Teknologi Keantariksaan ini berada di Sekretariat Negara untuk proses paraf dari K/L

Terkait pada Peraturan tersebut.


Ketidakpastian waktu yang diperlukan dalam meminta paraf kepada Kementerian

terkait dan kurang terbukanya informasi progress proses tersebut

Gambar 3.58

Rapat Pleno Harmonisasi IV

Gambar 3.59

Rapat Panitia Antar

Kementerian

96



tahun sebelumnya



BA

B 3


3. Peraturan Presiden tentang Pengesahan Kerangka Persetujuan antara Pemerintah

Republik Indonesia dan Pemerintah Republik India tentang Kerjasama Eksplorasi dan

Penggunaan Antariksa untuk Tujuan Damai (Framework Agreement between the

Government of the Republic of Indonesia and the Government of the Republic of India

on Cooperation in the Exploration and Uses of Outer Space for Peaceful Purposes)

Dalam upaya memberikan kepastian hukum pelaksanaan kerja sama eksplorasi dan penggunaan

antariksa, perlu mengesahkan Kerangka Persetujuan antara Pemerintah Republik Indonesia

dengan Pemerintah Republik India tentang Kerja Sama Eksplorasi dan Penggunaan Antariksa

untuk Tujuan Damai (Framework Agreement between the Government of the Republic of

Indonesia and the Government of the Republic of India on Cooperation in the Exploration and Uses

of Outer Space for Peaceful Purposes). Dalam pelaksanaan penyusunan Rancangan Peraturan

Pemerintah ini dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:

Tabel 3.32 Proses Penyusunan RPP Kerja Sama RI-India

No Kegiatan Jadwal

1 Pembahasan internal LAPAN terkait dengan rencana penyusunan RPerpres

tentang Pengesahan Persetujuan

20 Agst 2018

2 Permohonan Surat Ijin Prakarsa penyusunan RPerpres tentang pengesahan

persetujuan melalui surat nomor: B1790/KS.01/08/2018

30 Agst 2018

3 LAPAN mengirimkan Surat Permohonan Anggota PAK melalui surat nomor

B/1800/KS.01/8/2018 (Kemenko PMK, Kementerian Sekretariat Negara,

Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan HAM, Kementerian

Keuangan, Kemenristekdikti)

31 Agst2018

4 Permohonan Izin Prakarsa dari Kepala LAPAN kepada Menteri Negara Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi melalui surat nomor: B/165/KS.01/01/2019

11 Jan 2019

5 Rapat koordinasi dalam persiapan rapat Panitia Antar Kementerian Rperpres

tentang Pengesahan Persetujuan (Biro KSHU, PusKKPA, Bagian Kerja Sama,

Bagian Hukum, Subbagian Kerja Sama Luar Negeri, Subbagian Perundang-

undangan)

28 Jun 2019

6 Rapat Panitia Antar Kementerian I (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,

Kementerian Keuangan, Kementerian Luar Negeri, Kementerian Hukum dan

HAM, Kementerian Komunikasi dan Informasi, serta Kemenristekdikti)

16 Jul 2019

7 Penyusunan Rancangan Peraturan Presiden 23 Jul 2019

8 Rapat Panitia Antar Kementerian II (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,



15–16 Agst 2019

97



tahun sebelumnya



BA

B 3


9 Rapat Panitia Antar Kementerian III (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,



18 Sept 2019

10 Rapat Panitia Antar Kementerian IV (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,



13 Nov 2019

11 Penyampaian hasil pengharmonisasian, pembulatan, dan pemantapan

Konsepsi Rancangan Peraturan Presiden dari Direktur Jenderal Peraturan

Perundang-undangan Kepada Menteri Riset dan Teknologi/Badan Riset dan

Inovasi Nasional melalui surat nomor PPE.PP.03.04-1947

18 Nov 2019

Untuk saat ini status Rancangan Peraturan Presiden masih menunggu tindak lanjut dari

Kemenristekdikti untuk pengajuan pengesahan kepada Presiden melalui Sekretariat Negara.


Ketidakpastian waktu yang diperlukan dalam proses pengajuan pengesahan kepada

Presiden.

4. Peraturan Presiden Tentang Pengesahan Konvensi Tentang Organisasi Kerja Sama

Antariksa Asia - Pasifik (Convention of The Asia-Pacific Space Cooperation

Organization)

Peraturan Presiden tentang Convention of the Asia-Pasific Space Cooperation Organization

(Konvensi tentang Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasifik) perlu disahkan sebagai dasar

hukum pemberlakuannya untuk meningkatkan kerja sama keantariksaan di Kawasan Asia-Pasifik.

Dalam pelaksanaannya, tahapan yang dilalui dalam mencapai target yang akan dicapai adalah

sebagai berikut:

Gambar 3.60

Rapat Pleno Harmonisasi IV

98



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.33 Proses Penyusunan RPP Konvensi Organisasi Kerja Sama Antariksa Asia-Pasific

No Kegiatan Jadwal

1 Penetapan SK Panitia Antar Kementerian Rancangan Peraturan Presiden

dengan Keputusan Kepala LAPAN Nomor 15 Tahun 2019

25 Jan 2019

2 Permohonan Data Dukung Ratifikasi APSCO melalui surat nomor

219/KS.01/02/2019

28 Feb 2019

3 Rapat persiapan Panitia Antar Kementerian I Perihal Rancangan Peraturan

Presiden)

14 Mei 2019

4 Proses permohonan izin prakarsa dari Menristekdikti kepada Menteri Luar

Negeri melalui surat Nomor: B/295/HK.01.01/2019

14 Mei 2019

5 Rapat persiapan Panitia Antar Kementerian II Perihal Rancangan Peraturan

Presiden

28 Jun 2019

6 Rapat Panitian Antar Kementerian I (Kemenko PMK, Sekretariat Negara,

Kementerian Hukum dan HAM, BMKG, BIG dan Bakamla) Perihal Rancangan

Peraturan Presiden

10 Jul 2019

7 Rapat Panitian Antar Kementerian II (Kementerian Koordinator

Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Kementerian Koordinator Politik,

Hukum dan Keamanan, Kementerian Sekretariat Negara, Kementerian Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi, Kementerian Hukum dan HAM,

Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Luar Negeri,

Kementerian Pertanian, Badan Keamanan Laut, Badan Meteorologi,

Klimatologi, dan Geofisika, dan Badan Informasi Geospasial) Perihal

Rancangan Peraturan Presiden

15-16 Agst 2019

8 Rapat Koordinasi perihal Rancangan Peraturan Presiden 19 Agst 2019

9 Mempertanyakan Proses Izin Prakarsa dari Kepala LAPAN kepada Menteri

Ristek melalui surat dengan Nomor: B/2058/HK.00/10/2019

29 Okt2019

Sampai dengan akhir tahun 2019 status Rancangan Peraturan Presiden tentang Organisasi Kerja

Sama Antariksa Asia-Pasifik (Convention of the Asia-Pacific Space Cooperation Organization) masih

dalam proses izin prakarsa.

Gambar 3.61

Rapat Panitia Antar

Kementerian I

99



tahun sebelumnya



BA

B 3



Proses izin prakarsa yang membutuhkan waktu lama

5. Penyusunan dan Verifikasi Peraturan Lembaga, Keputusan Kepala dan Surat Edaran

Kepala

Sampai dengan Desember 2019 Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum c.q Bagian

Hukum telah melakukan koordinasi terkait penyusunan Peraturan Lembaga sebanyak 12

Peraturan, 449 Keputusan Kepala, dan 12 Surat Edaran Kepala. Penyusunan Peraturan Lembaga

dilakukan dengan koordinasi dengan Satuan Kerja pemrakarsa dan Satuan Kerja lain yang terkait.

Surat Keputusan Kepala LAPAN dilakukan dengan memberikan saran dan masukan. Sementara

Surat Edaran disusun berdasarkan instruksi Kepala LAPAN.

Berdasarkan apa yang telah dilakukan maka tersusunlah dokumen peraturan perundang-

undangan berupa:

I. Peraturan Lembaga

a. Peraturan Lembaga yang sudah diundangkan

1. Peratuan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 1 Tahun 2019 tentang

Pemberian Penghargaan dan Sanksi Bagi Pelaksana Pelayanan Publik di Lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Masyarakat.

2. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 2 Tahun 2019 tentang

Perjalanan Dinas Luar Negeri di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional


Rincian Tugas


Pedoman Tugas Belajar


Rencana Strategis Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun 2015-2019


Serah Simpan dan Repositori Karya Cetak dan Karya Rekam di Lingkungan Lembaga



Pedoman Tata Naskah Dinas Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

100



tahun sebelumnya



BA

B 3



Pengamanan Barang Milik Negara Berupa Tanah dan Bangunan Gedung Lembaga



Pemeliharaan dan Perawatan Barang Milik Negara Berupa Bangunan Gedung

Laboratorium di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

10. Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 10 Tahun 2019

tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer


tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengenaan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak

Terhadap Pihak Terntentu dan Kondisi Tertentu


tentang Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak di Lingkungan Lembaga


b. Peraturan Lembaga sedang dalam Proses Harmonisasi di Kementerian Hukum dan

HAM

1. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pengelolaan

Rumah Negara Golongan I dan II di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional

2. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Penggunaan

Mess di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

3. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Petunjuk Teknis

Pemberkasan Naskah Dinas di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional

4. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pedoman

Penyusunan Standar Operasional Prosedur di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional

5. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pedoman

Evaluasi Pelatihan Aparatur Sipil Negara Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

6. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang

Penyelenggaraan Automatic Identification System Data Center Lembaga Penerbangan

dan Antariksa Nasional

7. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang

Penyelenggaraan Sistem Pemerintah berbasis Elektronik di Lingkungan Lembaga


101



tahun sebelumnya



BA

B 3


8. Draf Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pengelolaan

Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional

c. Peraturan Lembaga dalam Proses Pembahasan

1. Draft Peraturan LAPAN tentang Penyelenggaraan Sistem Pemerintahan Berbasis

Elektronik di Lingkungan LAPAN

2. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi

Hukum di Lingkungan LAPAN

3. Draft Peraturan LAPAN tentang Pelaksanaan Standardisasi Penerbangan dan Antariksa

4. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Tata Kearsipan di Lingkungan LAPAN

5. Draft Peraturan LAPAN tentang Peraturan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor

11 Tahun 2018 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh

6. Draft Peraturan LAPAN tentang Penilaian dan Pencatatan Hak Kekayaan Intelektual

7. Draft Peraturan LAPAN tentang Alih Teknologi Hasil Litbangyasa Penerbangan dan

Antariksa

8. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Administrasi

Kepegawaian

9. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Organisasi dan Tata

Kerja

10. Draft Peraturan LAPAN tentangn Pencabutan Peraturan di Bidang Kehumasan

11. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengelolaan Alat Angkutan Darat Bermotor Dinas

Operasional

12. Draft Peraturan LAPAN tentang Pencabutan Peraturan di Bidang Keanggaran dan

Keuangan

13. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka tentang Petunjuk Teknis

Verifikasi

14. Draft Peraturan LAPAN tentang Sistem Informasi Kepegawaian

15. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja di Lingkungan LAPAN

16. Draft Peraturan LAPAN tentang Petunjuk Teknis Tata Naskah Elektronik

17. Draft Peraturan LAPAN tentang Pengendalian Kerja Sama di Lingkungan LAPAN

18. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka Nomor 4 Tahun 2013 tentang

Pedoman Pengamanan Kantor

19. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan

20. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Petunjuk Pelaksanaan Penelitian Resiko di

Lingkungan LAPAN

21. Draft Peraturan LAPAN tentang Pedoman Pelaksanaan Penyelenggaraan Sisrem

Pengendalian Intern Pemerintah Tingkat Satuan Kerja di Lingkungan LAPAN

102



tahun sebelumnya



BA

B 3


22. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Peratruan Kepala LAPAN Nomor 21

Tahun 2015 tentang Pedoman Pelaksanaan Whistleblower Sistem di Lingkungan LAPAN

23. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan Atas Perka LAPAN Nomor 20 Tahun 2015

tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan LAPAN

24. Perubahan atas Perka LAPAN Nomor 23 Tahun 2015 tentang Benturan Kepentingan di

Lingkungan LAPAN

25. Draft Peraturan LAPAN tentang Perubahan atas Perka LAPAN Nomor 22 Tahun 2015

tentang Kebijakan dan Standar Manajemen Layanan Teknologi Informasi di Lingkungan

LAPAN

26. Draft Peraturan LAPAN tentang Kebijakan dan Standar Pengelolaan Data Elektronik

27. Draft Peraturan LAPAN tentang Akun, Kata Sandi, Surat Elektronik dan Internet

28. Draft Peraturan LAPAN tentang Satu Data LAPAN

II. Surat Keputusan

Pada Tahun 2019, Biro SDM, Organisasi dan Hukum telah melakukan koordinasi terkait

penyusunan Surat Keputusan Kepala LAPAN dan berhasil mengeluarkan 12 Surat Keputusan

Kepala LAPAN dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.34 Daftar Surat Keputusan Tersusun Tahun 2019

No Surat Keputusan Tanggal 1. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Dr. Asif Awaludin 3 Jan 2019

2. Indikator Kinerja Eselon III dan IV Pustikpan

3. Indikator Kinerja Eselon II dan IV Biro SDM Orkum

4. Tim Pelaksana kegiatan rapat koordinasi nasional citra satelit penginderaan jauh

tahun 2019

5. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Siti

Hawariyyah

7 Jan 2019

6. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Runggu

Prilia Ardes

7. Tim akutansi instansi tingkat satuan kerja Pustikpan Tahun 2019

8. Staf pengelola keuangan di unti Pustikpan Tahun Anggaran 2019

9. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kebijakan an. Muchammad

Mucklis dkk

10. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Prayitno Abadi

11. Tim Penilai jabatan fungsional instansi dan secretariat tim penilai jabatan

fugnsional instansi di LAPAN tahun anggaran 2019

12. Narasumber penilaian jabatan fungsional instansi di lingkungan LAPAN tahun

anggaran 2019

13. Narasumber penilaian jabatan fungsional arsiparis di lingkungan LAPAN tahun

anggaran 2019

14. Tim Penilai jabatan fungsional arsiparis di LAPAN tahun anggaran 2019

15. Panitia Penerima/pemeriksa barang/jasa pengadaan pendampingan

perancangan Rapid Aplication Development Pustikpan tahun anggaran 2019

103



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 16. Pejabat pengadaan dan pejabat penerima hasil pekerjaan/pengadaan

barang/jasa di Pustikpan Tahun anggaran 2019

17. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Intan

Parwitasari

9 Jan 2019

18. Tim pelaksana rapat kegiatan koordinasi nasional citra satelit penginderaan jauh

tahun 2019

19. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada balai

pengamatan atmosfe sumedang

13 Jan 2019

20. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional pranata humas an. Eri

Riyan S

21. Kenaikan pangkat PNS an. Noer Laela Sari 16 Jan 2019

22. Pengangkatan PNS dalam Jabatan Pranata Humas an. Eri Riyan Septiana

23. Pembatalan tugas belajar an. Varuliantor

24. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis melalui inpassing an. Euis

Komalasari

17 Jan 2019

25. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Wahyudi

26. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.

Novita Ambarsari

27. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Nur Febriyanti

28. Tenaga medis non PNS dilingkungan Biro SDM Orkum 22 Jan 2019

29. Tenaga teknis strategis di lingkungan Biro SDM Orkumk Tahun 2019

30. Tenaga pengemudi di lingkungan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun

anggaran 2019

31. Pejabat pengadaan barang dan jasa, pejabat pemeriksa hasil pekerjaan, tim

pengelola akuntansi satker, tim pelaksana administrasi anggaran dan pejabat

pengurus/penyimpan BMN di lingkungan Biro SDM Orkum tahun anggaran 2019

32. Pemberhentian dan pemberian pensiun janda/ duda pegawai negeri sipil a.n

Andi Suaib

33. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Sukamto

34. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional pranata computer karena

tugas belajar an. Abdullah Jamil

35. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis an. Ratih Hermawati

36. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis emlalui

penyesuaian/inpassing an. Marthina A

23 Jan 2019

24 Jan 2019

37. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Anwar Annas

38. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada balai kendali satelit,

penginderaan jauh biak

39. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada pusat teknologi roket

40. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Pontianak

41. Pengangkatan CPNS LAPAN tahun anggaran 2018

42. Pemindahan Tugas PNS an. Eko Yunianto W

43. Tim Kegiatan Bagian Arsip

44. Tim pelaksana layanan pengadaan barang/jasa secara elektronk LAPAN 29 Jan 2019

45. Penghapusan BMN selain tanah dan/aatu bangunan pada biro Renkeu

46. Penghapusan BMN tanah dan/atau bangunan pada biro Renkeu 1 Feb 2019

47. Layanan Pengadaan Secara Elektronik di LAPAN

48. Panitia peneliti pelaksanaan kontrak pengadaan pekerjaan renovasi mess

iskandarsyah tahun anggaran 2019

104



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 49. Pemberhentian dari jabatan pranata humas an. Mega Mardita

50. Tim Pengurus/Penyimpan BMN tingkat pengguna barang tahun anggaran 2019 5 Feb 2019

51. Pengangkatan Pertama PNS dalam jabatan fungsional arsiparis melalui

penyesuaian/inpassing an. Marthina A

52. Pemberhentian dari jabatan fungsional pranata humas karena tugas belajar an.

Nega pradita

53. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Intan Perwitasari 8 Feb 2019

54. Pemberhentian PNS dati jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an.

Hana Listi Fitriana

55. Tim Pengelola Frekuensi Radio di LAPAN 11 Jan 2019

56. Pembentukan tim pengelola jaringan internet dan keamanan informasi LAPAN

tahun 2019

57. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena tugas belajar

an. Difa P

58. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena tugas belajar

an. Ali Syahputra dkk

59. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional Perekayasa karena

Tugas Belajar

12 Feb 2019

60. Pemberhentian dari Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian karena Tugas

Belajar

61. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari jabtan Fungsional Perekayasa karena

Tugas Belajar

62. Panitia peneliti pelaksanaan kontrak pengadaan pekerjaan renovasi mess

iskandarsyah tahun 2019

14 Feb 2019

63. Penetapan status penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada

pustekroket

64. Tim penghapusan dengan tindak lanjut penjualan di lingkungan biro KSHU

65. Pemberhentian dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena Tugas Belajar

66. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari jabatan fungsional perekayasa karena

Tugas Belajar

67. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 22 Tahun 2019 tentang

Narasumber Penilaian Jabatan Fungsional Instansi di Lingkungan LAPAN Tahun

Anggaran 2019

68. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 23 Tahun 2019 tentang Tim

Penilai Jabatan Fungsional Instansi dan Sekretariat Tim Penilai Jabatan Fungsional

Instansi di Lingkungan LAPAN Tahun Anggaran 2019

69. Satuan internal reviewer dan Tim sekretariat redaksi penerbitan publikasi

majalah Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

15 Feb 2019

70. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional pustakawan

melalui penyesuaian / inpassing

71. Keputusan Kepala Biro SDM, Orkum Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang

Tim Penghapusan dan Penilai Barang Milik Negara Aset Tak Berwujud dan

Kendaraan Dinas di Lingkungan Biro SDM, Orkum Tahun Anggaran 2019

18 Feb 2019

72. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang tidak menyelesaikan

program tugas belajar

73. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil yang tidak menyelesaikan

program tugas belajar

74. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil

75. Pengangkatan Kembali Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional analis

kepegawaian

105



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 76. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional

pengelolaan pengadaan barang / jasa melalui penyesuaian / inpassing

77. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan / atau bangunan pada

pusat pemanfaatan penginderaan jauh

78. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Difa Pramudya

79. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Sumantri

80. Penunjukkan Penghunian Rumah Negara a.n. Rangga Callisto

81. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan fungsional Arsiparis

82. Pmberhentian dan Pemberian Pensiun Janda / Duda Pegawai Negeri Sipil

83. Keputusan Kepala Pustikpan Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Tim

Dewan Redaksi Buku Ilmiah Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan

Antariksa

84. Pengelola Program Intensif Riset Sistem Inovasi Nasional (INSINASI) Flagship

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun Anggaran 2019

85. Pengelolaan Pembiayaan Pelaksanaan Intensif Riset Sistem Inovasi Nasional

(INSINAS) Flagship dan Non-Flagship Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Tahun 2019

86. Pengangkatan Kembali Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti

a.n. Retno Ardianingsih, ST

28 Feb 2019

87. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti a.n Agus

Herawan, M.Kom

1 Mar 2019

88. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknisi Litkayasa,

a.n Syarif Rakhmat Hidayat dkk

6 Mar 2019

89. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda / Duda Pegawai Negeri Sipi 8 Mar 2019

90. Perubahan Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 01 Tahun 2019 tentang Pejabat Pengelola Anggaran Tahun

Anggaran 2019

18 Mar 2019

91. Perubahan Atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 501 Tahun 2018 tentang

Pengangkatan PNS dalam Jabatan FUngsional Teknisi Litkayasa

92. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Parwoto 19 Mar 2019

93. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Suhata, S.Si, MM

94. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti

95. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Perencana

96. Program Penyusunan Peraturan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Tahun 2019

26 Mar 2019

97. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Auditor a.n Deva

Rendrayani, SE, MM

98. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti, a.n Drs.

Kustiyo, M.Si

99. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan September

Tahun 2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA


Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Oktober Tahun

2018, a.n Nurdina Romsari, SE, MA


Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan November


https://jdih.lapan.go.id/peraturan/detail/327


106



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 102. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Bagi Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember



Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Januari Tahun

2019, a.n Nurdina Romsari, SE, MA


Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun

2019, a.n Laode Muhammad Musafar Kilowasit, M.Si, dkk


Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun



Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun


107. Merevisi SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan

Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Atas Surat

Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan

Antariksa Nomor 2 Tahun 2019 tentang Staf Pengelola Keuangan di Lingkungan

Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa Tahun

Anggaran 2019

29 Mar 2019


Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Atas Surat


Antariksa Nomor 1 Tahun 2019 tentang Tim Unit Akuntansi Instansi Tingkat

Satuan Kerja Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan

Antariksa Tahun Anggaran 2019

1 Apr 2019


Antariksa Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Pengurus / Penyimpan

Barang Milik Negara di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi

Penerbangan dan Antariksa Tahun Anggaran 2019

110. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian lisensi

komersialisasi sistem pemantau hujan spasial untuk mendukung hilirisasi hasil

penelitian, pengembangan dan perekayasaan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional.

2 Apr 2019

111. Merevisi SK Kepala Biro KSHU tentang Tim pelaksana perbaikan atas inventarisasi

dan penilaian kembali barang milik negara di lingkungan Biro KSHU Tahun 2017

- 2018

112. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerjasama antara

kedeputian bidang penelitian dan pengembangan badan restorasi gambut dan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang penelitian dan

pengembangan di bidang restorasi ekosistem gambut berbasis penginderaan

jauh

4 Apr 2019

113. Tim Bandar Antariksa Skala Kecil (Biak)

114. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau

Bangunan Pada Biro Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Hukum

10 Apr 2019


Bangunan Pada Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan

Antariksa.

107



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 116. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau

Bangunan Pada Biro Perencanaan dan Keuangan


Bangunan Pada Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh


Bangunan Pada Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer


Bangunan Pada Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare

120. Surat Keputusan Kepala Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Tentang Rencana

Kerja Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah

Birokrasi Bersih dan Melayani di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

11 Apr 2019

121. Surat Keputusan Kepala Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Tentang Tim Kerja

Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah

Birokrasi Bersih dan Melayani di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

122. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Pranata

Humas Melalui Penyesuaian / Inpassing a.n. Endar Wurianto, ST dkk

12 Apr 2019

123. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil, a.n Nanik Sarjo

Harjani

16 Apr 2019

124. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar a.n

Cahya Edi Santosa, dkk

125. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil, a.n Fanny Aditya Putri, S.Si, M.Si.

126. Pembentukan Panitia dan Tim Sekretariat Seleksi Terbuka Internal Calon Pejabat

Administrator dan Pengawas

18 Apr 2019

127. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknisi Litkayasa

a.n. Afrizal, AR dkk

128. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar

129. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil

130. Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional

Perencana Karena Tidak Dapat Mengumpulkan Angka Kredit a.n Andrian, S.Kom

131. Tim Reformasi Birokrasi Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

132. Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau

Bangunan pada Balai Uji Teknologi dan Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

Garut

133. Perubahan Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 184 Tahun 2017 tentang Penunjukan Penghunian Rumah

Negara

134. Pencabutan Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

Nomor 176 Tahun 2017 tentang Penunjukan Penghunian Rumah Negara

135. Perubahan Atas Surat Keputusan Kepala Pusat Teknologi Informasi dan

Komunikasi Penerbangan dan Antariksa Nomor 6 Tahun 2019 tentang

Pengemudi di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi

Penerbangan dan Antariksa Tahun Anggaran 2019

136. Penunjukan Penghunian Rumah Negara

137. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dari Jabatan Fungsional Analis Kepegawaian

Karena Tidak Dapat Mengumpulkan Angka Kredit a.n Nuryani, Amd

138. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil

di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tunjangan Hari

Raya Tahun 2019

139. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Teknis Litkayasa,

a.n Gagan Nugraha dkk

108



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 140. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil

141. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi Pegawai Negeri Sipil Peserta Tugas Belajar

142. Pembentukan Majlis Profesor Riset dan Sekretariat Majlis Profesor Riset

143. Pendelegasian Wewenang untuk Menandatangani Technical Agreement Between

National Institute of Aerounautics and Space of the Republic of Indonesia and

Electronic Navigation Research Institute of Nationts Institute of Maritime, Port

and Aviation Technology of Japan on Ionosphere and Upper Atmosphere

Research Observation and Monitoring

144. Tenaga Teknis Strategis Non Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Biro Kerja Sama,

Hubungan Masyarakat dan Umum Tahun Anggaran 2019

1 Mei 2019


di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun

2019

146. Perubahan Ketiga Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nomor 32 Tahun 2019 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan

Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Bulan Januari Tahun 2019

147. Perubahan Ketiga Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa



Antariksa Nasional Bulan November Tahun 2018

148. Perubahan Keempat Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nomor 498 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima

Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember Tahun 2018

149. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau Bangunan pada Pusat

Sains dan Teknologi Atmosfer

150. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan/atau Bangunan pada Pusat

Sains Antariksa

151. Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Peneliti, a.n Indah

Susanti, ST dkk

152. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa



Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun 2019

153. Pengangkatan Pertama Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Fungsional Pranata

Humas Melalui Penyesuaian / Inpassing

154. Pemberhentian Dengan Hormat Atas Permintaan Sendiri Sebagai Pegawai Negeri

Sipil a.n Novita Atmasari, S.Si

155. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda Pegawai Negeri Sipil a.n

Mudiarti, S.Sos

21 Mei 2019

156. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda Pegawai Negeri Sipil a.n

Yudho Dewanto, ST

157. Standar Operasional Prosedur Strategis Layanan di Lingkungan Pusat Teknis,

Balai dan Stasiun Bumi

158. Peta Proses dan Sub Proses Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

159. Merevisi SK Kepala PUSTIKPAN selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Tim

pengelola manajemen layanan teknologi informasi dan sistem manajemen

pengamanan informasi pusat teknologi informasi dan komunikasi penerbangan

dan antariksa

109



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 160. Perubahan Kedua Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 199 Tahun 2018 tentang Daftar Pemangku Jabatan Penerima


Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun 2018

22 Mei 2019




Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan April Tahun 2018




Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juli Tahun 2018

163. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS 28 Mei 2019

164. Perubahan atas keputusan kepala LAPAN Nomor 98 Tahun 2019 tentang Daftar

pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Maret

Tahun 2019

165. Pemberhentian PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer 29 Mei 2019

166. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Drs. Mamat

Ruhimat,M.Si

167. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n Irianto,S.Kom

168. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti, a.n Nizam Ahmad,

S.Si, M.Si dkk

31 Mei 2019

169. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Iwan, S.Sos

170. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun 2019


Ginaldi Ari Nugroho, M.Si

11 Jun 2019

172. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta program tugas belajar an. Widya

Roza, ST

12 Jun 2019

173. Penetapan peserta program tugas belajar Gelombang II Tahun Anggaran 2019

an. Anis Purwaningsih

13 Jun 2019

174. Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil a.n Sarip Hidayat, S.Pi, MT dkk 14 Jun 2019

175. Susunan Tim E-Jurnal Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 17 Jun 2019

176. Penunjukan Penghunian Rumah Negara a.n. Sarmaini

177. Penghapusan Barang Milik Negara Selain Tanah dan / atau Bangunan Pada Pusat

Teknologi Satelit


Teknologi Roket


Bangunan Pada Balai Kendali Satelit, Pengamatan Antariksa dan Atmosfer dan

Penginderaan Jauh Biak

18 Jun 2019


Bangunan Pada Biro Kerja Sama Hubungan Masyarakat dan Umum

181. SK Kepala Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan Antariksa

Selaku Kuasa Pengguna Anggaran tentang Perubahan Kedua Atas Surat


Antariksa Nomor 5 Tahun 2019 tentang Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri

di Lingkungan Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi Penerbangan dan

Antariksa Tahun Anggaran 2019

20 Jun 2019

110



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 182. Pendelegasian Wewenang Untuk Menandatabgani Dokumen Standar

Operasional Prosedur di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional

21 Jun 2019

183. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fajar Yulianto, S.Si, M.Si 25 Jun 2019


Inggit Lolita Sari, M.Gis

185. Pendelegasian Wewenang Untuk Menandatangani Dokumen Implementasi

Kebijakan dan Standar Manajemen Layanan Teknologi Informasi sesuai dengan

ISO/IEC 27001, dan Sistem Manajemen Pengamanan Informasi sesuai dengan

ISO/IEC 27001

186. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Zylshal, S.Si, M.Sc dkk 26 Jun 2019

187. Pengaktifan Kembali Bekerja Bagi PNS Peserta Tugas Belajar an. Anis Kamilah

Hayati, ST

188. Penetapan Peserta Program Tugas Belajar Gelombang III Tahun Anggaran 2019

an. Rossi Hamzah S.Si dkk

189. Perubahan Keempat Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional Nomor 57 Tahun 2019 tentang Daftar Pemangku Jabatan

Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Februari Tahun 2019, a.n Brian

Pratisha, SE, MM

190. Perubahan Kelima Atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa



Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember Tahun 2018, a.n

Adhimantara Ibnu Nugraha, S.Sos dkk

191. Pemberhentian PNS dari Jabatan Administrator, a.n Ir. Muzirwan, M.Kom 27 Jun 2019

192. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, a.n Ir. Muzirwan,

M.Kom

193. Tim penertiban BMN di Lingkungan Kantor Pusat 2 Jul 2019

194. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Suhadi 3 Jul 2019

195. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Priyono 4 Jul 2019

196. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, a.n Murtani, N, ST, MM

197. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, a.n Ghaldita Aruba

Chulafak, ST

5 Jul 2019

198. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program, a.n

Babag Purbantoro, ST, M.MT dkk

199. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juni Tahun 2019

8 Jul 2019

200. Susunan Tim E-jurnal Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa 9 Jul 2019

201. Identifikasi Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan Lembaga


10 Jul 2019

202. Penetapan Peserta Program Tugas Belajar Gelombang IV Tahun Anggaran 2019

a.n Anugrah Indah Lestari, S.Si dkk

12 Jul 2019


fakultas teknologi pertahanan Universitas Pertahanan dan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang pendidikan, penelitian,

pengembangan dan perekayasaan serta pengabdian masyarakat di bidang

teknologi penerbangan, roket dan satelit

15 Jul 2019


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Institut Teknologi Bandung

111



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal tentang pemanfaatan data dan informasi penginderaan jauh untuk mendukung

pelaksanaan percepatan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan

205. Perubahan atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 169 Tahun 2019 tentang Daftar

Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun

2019



Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Juni Tahun

2019

207. Perubahan Daftar Pemangku dan Kelas Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi

Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Tunjangan Hari Raya Tahun 2019, a.n Harry Septanto, MT



Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Ke-13 Tahun 2019

209. RAHASIA

210. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian, an. Brahim

Andriantoaji, SAP dkk

211. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Menduduki Jabatan

Struktural a.n. Henny Setyaningsih, M.Si

16 Jul 2019

212. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, an. Ir. Setiadi, MT

213. Cuti di luar tanggungan negara an. Sayidah Sulma, S.Pi, M.Si

214. Pengangkatan PNS dalam jabatan / pekerjaannya an. Mamat Suhermat, ST

215. Petugas Pejabat Pengelola informasi dan dokumentasi di Lingkungan Lembaga



Struktural a.n. Abdul Karim, ST, MT

22 Jul 2019


Struktural a.n. Riyadil Jinan ST


Struktural a.n. Dr. Didi Satiadi, M. Sc


Struktural a.n. Dr. Heru Supriyatno, M. Eng dkk

23 Jul 2019


Struktural a.n. Dr. Ir. Katmoko Ari Sambodo, M. Eng


Struktural a.n. Adi Witono, S.Si, M.Sc


Struktural a.n. Nurul Sri Fatmawati, S. Sos, M.Si

24 Jul 2019


Struktural a.n. Chusnul Tri Judianto, ST

224. Pemberhentian PNS dari Jabatan Fungsional Peneliti Karena Tugas Belajar a.n.

Irwan Priyanto, ST

25 Jul 2019

225. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Widya

Roza, ST

226. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Farohaji

Kurniawan, ST, M.Eng

227. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa, an.

Syahrul dkk

112



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 228. Pembentukan Panitia dan Tim Sekretariat Seleksi Terbuka Calon Pejabat

Pimpinan Tinggi Madya

26 Jul 2019

229. Panitia Tim Teknis Muatan Roket dan Roket Indonesia (KOMURINDO) di

Pameungpeuk Garut Jawa Barat Tahun Anggaran 2019

29 Jul 2019

230. SK Kepala Biro KSHU tentang Tenaga Teknis Strategis Non Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Biro KSHU TA 2019

231. Penetapan status BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusispan

232. Penetapan status BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Pengamatan

Antariksa dan Atmosfer Pasuruan

233. Pelimpahan sebagian wewenang Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional selaku pengguna barang kepada pimpinan satuan kerja / Kepala Biro

KSHU / Sekretaris Utama dalam rangka pengelolaan BMN di lingkungan Lembaga


234. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Memorandum of

understanding beetwen National Institute of Aeuronatics and space of the

Republic of Indonesia and Collecte localitation satellite of the Republic of France

on LAPAN ais satellite data and ground station services

30 Jul 2019

235. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation agreement

beetwen National Institute of Aeuronatics and space of the Republic of Indonesia

and Soletop Co, LTD of the Republic of Korea regarding joint development of

antenna system for compact ground station and its integration


understanding among National Institute of Aeuronatics and space of the Republic

of Indonesia and IPB University of the Republic of Indonesia and ecometrica of

the united kingdom on joint development of earth observation technologies and

aplications

237. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation agreement

among National Institute of Aeuronatics and space of the Republic of Indonesia

and IPB University of the Republic of Indonesia and ecometrica of the united

kingdom on joint development of earth observation technologies and aplications

using medium resolution remote sensing satellite for environ mental, economic

and social benefits

238. SK Kepala Pustikpan tentang Tim pendukung percepatan perubahan budaya

organisasi di lingkungan Pustikpan

31 Jul 2019

239. Standar Operasional Prosedur strategis layanan di lingkungan Sekretariat Utama,

Pusat Teknis, Balai dan Stasiun Bumi

240. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara

LAPAN dan Universitas Nusa Cendana tentang penelitian, pengembangan dan

pemanfaatan sains antariksa di wilayah Indonesia bagian tengah

1 Agst 2019


Struktural a.n. Drs. Husni Wahyuni Indratmo, M.Si

242. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Drs. Priyono, M.Kom 2 Agst 2019

243. Pemindahan Tugas Pegawai Negeri Sipil a.n. Ir. Muzirwan, M.Kom 5 Agst 2019

244. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil a.n. Sugiyono 6 Agst 2019

245. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS yang tidak menyelesaikan program tugas

belajar an. Agus Hendra Wahyudi, ST, M.Si

246. Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Dari Jabatan Pengawas 8 Agst 2019

247. Pengangkatan Kembali PNS dalam Jabatan Fungsional Peneliti a.n Babag

Purbantoro, ST, MT

9 Agst 2019

248. Pemindahan Tugas PNS a.n Ladiyanto

113



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 249. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada

Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare

12 Agst 2019

250. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat

Pemanfaatan Penginderaan Jauh


Sains dan Teknologi Atmosfer

252. Perubahan Ketiga atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 98 Tahun 2019 tantang Daftar Pemangku Jabatan Penerima


Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Maret Tahun 2019, a.n Asep Solihat

dkk

253. Perubahan Kedua atas Keputusan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 169 Tahun 2019 tantang Daftar Pemangku Jabatan Penerima


Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Mei Tahun 2019, a.n Wan Dedy Fitrah

Indrayana dkk

254. Perpanjangan waktu pelaksanaan program tugas belajar an. Toni Samiaji, M.Eng

255. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Bayu Dwi Brahmada

256. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Masrokhan Iksan

257. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Norita

258. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/ jasa

a.n. Wahyudi, SE

13 Agst 2019

259. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena menduduki jabatan

struktural a.n. Dr. Rika Andi Arti

260. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena menduduki jabatan

struktural a.n. Dr. Orbita Roswintiarti, M.Sc

261. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Satria Arief

Aditya, S.Pd

14 Agst 2019

262. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang V T.A. 2019 16 Agst 2019


Antariksa dan Atmosfer Pontianak

264. SOP Subbagian Layanan Pengadaan, Bagian Layanan Pengadaan dan BMN

265. Tim penyusun standar kompetensi teknis di lingkungan Kedeputian bidang

Penginderaan Jauh

20 Agst 2019

266. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dengan Universitas Islam Negeri

Sultan Syarif Kasim Riau tentang penelitian, pengembangan, dan pemanfaatan

sains antariksa

267. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dengan Universitas Hasanuddin

tentang penginderaan jauh untuk mendukung pelaksanaan percepatan

pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan

268. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti

269. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa

270. Pemberhentian dari jabatan fungsional pranata humas karena tidak dapat

mengumpulkan angka kredit

271. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena

tidak dapat menambah angka kredit

272. Tim perumus jabatan fungsional LAPAN

114



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 273. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar a.n

Nurwita Mustika Sari, S.Si

21 Agst 2019

274. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar a.n

Taufiqur Rohman, ST

275. Perubahan Kedua atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 1 Tahun 2019 tentang

Pejabat Pengelola Anggaran Tahun Anggaran 2019


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Pancasila tentang

pemanfaatan data dan informasi penginderaan jauh untuk mendukung

pelaksanaan percepatan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan


Balai Riset dan Observasi Laut Pusat Riset Kelautan Badan Riset dan SDM

Kelautan dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan dan Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional tentang Pemetaan Daerah Penangkapan

Ikan di Perairan Indonesia dengan dukungan data penginderaan jauh


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Pendidikan

Indonesia tentang Penelitian dan Pemanfaatan Sains Antariksa


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Universitas Riau tentang

Penelitian, Pengembangan, dan Pemanfaatan Sains Antariksa

280. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional pranata humas karena

mengundurkan diri

22 Agst 2019

281. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional analis kepegawaian karena

menduduki jabatan struktural

282. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional auditor 23 Agst 2019

283. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa

284. Tim Pengamanan Informasi LAPAN

285. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Dianovita 27 Agst 2019

286. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Aisya Nafiisyanti


Bangunan Pada Pusat Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa

28 Agst 2019

288. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar a.n. Yoga Andrian dkk

289. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Larasmoyo Nugroho,

ST, M.Des

29 Agst 2019

290. Pemberhentian dan pemberian pensiun janda / duda Pegawai Negeri Sipil an.

Jaito

291. Pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil an. Suharja


Sains Antariksa


Sains Antariksa

294. Perpanjangan waktu pelaksanaan program tugas belajar, an. Yenni Vetrita S.Hut,

M.Sc

2 Sept 2019


Siska Filawati, S.Si dkk

296. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Dra. Endang Purwanti

297. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Zakaria, S.Sos

115



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 298. Daftar Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan

LAPAN Bulan Agustus Tahun 2019

3 Sept 2019

299. Pendelegasian Wewenang untuk Menandatangani Implementation Agreement

Between China Great Wall Industry Corporation and National Institute of

Aeronautics and space of Indonesia on cooperation for sounding rocket

development program

300. Perubahan Atas Keputusan Kepala LAPAN Nomor 55 Tahun 2019 tentang Tim

pelaksana layanan pengadaan barang/jasa secara elektronik LAPAN T.A 2019

4 Sept 2019

301. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Rifki Ardinal ST


pusat penelitian dan pengembangan kualitas dan laboratorium lingkungan

badan penelitian, pengembangan dan inovasi Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan dengan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional.

5 Sept 2019

303. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional pranata humas an. Sucipto,

SAB

9 Sept 2019

304. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Yunita

Permatasari, S.I.P.

305. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer an. Herbowo

Anggun P, S.Kom dkk

10 Sept 2019

306. Pemindahan Tugas PNS an. Enggar Giri Pambudi, S.E.


Pemangku Jabatan Penerima Tunjangan Kinerja Bagi PNS di Lingkungan LAPAN

Bulan Juli Tahun 2019

308. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Herry Purnomo, ST,

MT dkk

11 Sept 2019

309. Tim audit/evaluasi organisasi LAPAN 12 Sept 2019

310. Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) melalui penambahan fitur penyusunan

SOP Online LAPAN

311. Tim diorma LAPAN T.A. 2019 13 Sept 2019

312. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Kusnadi

313. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Agus Hendra Wahyudi,

ST, M.Si

16 Sept 2019



17 Sept 2019

315. Tim roadmap kearsipan 2020-2024 di lingkungan LAPAN T.A. 2019 18 Sept 2019

316. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Agung Wahyudiono,

S.Pd

19 Sept 2019

317. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Dwiko Unggul

Prabowo, ST

318. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pengelola pengadaan barang/jasa,

an. Enggar Giri Pambudi, SE

20 Sept 2019

319. Pemindahan tugas PNS, an. Ladiyanto

320. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fajar Ari

Wandono, ST

23 Sept 2019

321. Pengangkatan Kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Nanda

Wirawan, ST


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan PT. TAP Applied Agry Service

tentang penelitian, pengembangan dan pemanfaatan data penginderaan jauh

untuk perkebunan sawit.

116



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 323. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat

Teknologi Roket

24 Sept 2019


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pusat Teknologi Material

BPPT tentang Desain Manufaktur dan Pengujian Nose Cone Roket RX1220 FIX

WING.

325. Tim pelaksana ekspose kerja sama penerbangan dan antariksa dan seremoni

penandatanganan naskah kerja sama.

25 Sept 2019

326. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang VI T.A. 2019, an. Astri

Rafikasari, S.I.P.

327. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. DR. Rr. Laras

Toersilowati, M.Si

26 Sept 2019

328. Tim penyusun peta proses bisnis LAPAN

329. Penempatan pegawai bagian layanan pengadaan dan BMN 27 Sept 2019

330. Tim Penyusun SOP LAPAN

331. Majelis Asesor Peneliti Instansi dan Sekretariat

332. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena cuti di luar

tanggungan negara an. Sayidah Sulma, S.Pi, M.Si


belajar, an. Deasy Tresnoningrum, S.Si

30 Sept 2019

334. Cuti di luar tanggungan negara, an. Siti Hawriyyah, S.Si, M.Sc 1 Okt 2019

335. Pemberian masa persiapan pensiun PNS an. Sungkowo

336. Penetapan user pejabat, operator, dan administrator pengguna aplikasi sistem

aplikasi keuangan tingkat instansi (SAKTI) di lingkungan Biro Sumber Daya

Manusia, Organisasi, dan Hukum TA. 2019

2 Okt 2019


belajar, an. Teguh Prayogo, ST, M.Si

3 Okt 2019

338. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Reza Aditya

Rahmat, S.ST


di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan September

Tahun 2019

340. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro Kerja Sama,

Hubungan Masyarakat, dan Umum

4 Okt 2019

341. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro Kerja Sama,

Hubungan Masyarakat, dan Umum

342. Tim tanggap darurat terhadap bahaya kebakaran dan bencana alam di Kantor

Pusat LAPAN

7 Okt 2019

343. Tim optimalisasi kegiatan ketatalaksanaan melalui penyusunan SOP berbasis

online di LAPAN

344. Majelis Pengukuhan Profesor Riset


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Fakultas Matematika dan

Ilmu Pengetahuan Alam Sam Ratulangi tentang Penelitian, Pengembangan, dan

Pemanfaatan Teknologi dan Data Satelit.

346. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa an. Nandang Dedi 8 Okt 2019

347. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Rizal Suryana,ST 15 Okt 2019

348. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Yoga Andrian,

S.Kom, dkk

349. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS, an. Ir. Eko Budi Purwanto, MT

117



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 350. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional peneliti karena tugas belajar an. Astri

Rafikasari, S.I.P.

16 Okt 2019

351. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS a.n. Ir. Teguh Pandoyo

352. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda/Duda PNS a.n. Dudi Surianto


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Fakultas Geografi Universitas

Muhammadiyah Surakarta tentang Penerbitan artikel seminar nasional sains

atmosfer pada jurnal forum geografi.

17 Okt 2019


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pemerintah Kabupaten

Pesisir Selatan tentang penyediaan dan pemanfaatan data dan informasi

penginderaan jauh untuk mendukung pembangunan Kabupaten Pesisir Selatan.

355. Tim pengamanan informasi satuan kerja LAPAN 18 Okt 2019

356. Petugas pelaksana pelayanan publik di lingkungan LAPAN 22 Okt 2019

357. Penetapan klasifikasi informasi yang dikecualikan di lingkungan LAPAN

358. Staf pengelola keuangan di lingkungan PUSTIKPAN T.A 2019 23 Okt 2019

359. Pemberian penghargaan bagi PNS sebagai pejabat fungsional terbaik di

lingkungan LAPAN Tahun 2019

24 Okt 2019

360. Pemberian penghargaan bagi PNS berdedikasi tinggi di lingkungan LAPAN Tahun

2019

361. Pemberian penghargaan bagi PNS berprestasi di lingkungan LAPAN Tahun 2019


menduduki jabatan struktural an. Anita Widi Astuti, SE, M.Si

25 Okt 2019


menduduki jabatan struktural an. Triyadi, S.Sos

364. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian an.

Ariyanto

365. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Stasiun Bumi

Penginderaan Jauh Parepare

366. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusteksat

367. Pencabutan izin penghunian rumah negara

368. Kenaikan Pangkat PNS 28 Okt 2019

369. Pelaksanaan Sewa BMN pada Pusat Teknologi Satelit 29 Okt 2019

370. Penetapan Kebutuhan PNS di Lingkungan LAPAN TA. 2019-2020 30 Okt 2019

371. Panitia Penerimaan Calon PNS di Lingkungan LAPAN TA. 2019-2020

372. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Wendi Harjupa,

ST, M.Eng

31 Okt 2019

373. Kenaikan Pangkat PNS, an. Kustiyo, M.Si

374.

Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Sains Teknologi

dan Atmosfer

375. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Kajian Kebijakan


376. Narahubung / Liaision Officer Program Pengembangan Kompetensi Sumber

Daya Manusia


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi tentang Kajian Literatur Material Floater untuk

Pengembangan Pesawat N219 amphibi.


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Kementerian Koordinator

1 Nov2019

118



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal Bidang Perekonomian tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan

Jauh untuk mendukung Pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta.


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pusat Penelitian Informatika

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia tentang Pengembangan High

Performance Computing dalam rangka Sinergi Grid Nasional.

380. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Cooperation Agreement

between the National Institute of Aueronatic and Space of the Republic of

Indonesia and the Disaster Prevention Research Institute Kyoto University, Japan

on Research and Devlopment in the field of Hydrometeorological Disaster.


Teknologi Roket

4 Nov 2019

382. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada

Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare

383. Penetapan Status Penggunaan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai

Kendali Satelit, Pengamatan Antariksa, dan Atmosfer dan Penginderaan Jauh Biak

384. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Sayr Bahri, ST,MT

dkk


di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Oktober

Tahun 2019, a.n Jumadi dkk

386. Kenaikan Pangkat PNS an. Said S.Sos, M.Ak dkk 5 Nov 2019

387. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Wahyuningsih Titik Suryandari

388. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun PNS an. Hindun

389. Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Janda PNS an. Iin Indah Wati

390. Tim penghapusan dan penilai BMN peralatan dan mesin di lingkungan Biro SDM,


391. Tim penjualan BMN berupa peralatan dan mesin di lingkungan Biro SDM,



Penginderaan Jauh Parepare

6 Nov 2019

393. Tim Pendukung Percepatan Transformasi Digital PUSTIKPAN

394. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Teguh Prayoga,

ST, M.Si dkk

7 Nov 2019

395. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Atrion Julzarika, ST,

M.Eng dkk

396. Pengangkatan Pertama PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, an. Muh.

Fakhri, ST

397. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perekayasa, an. Rizki Permala, ST

dkk

12 Nov 2019

398. Kenaikan Pangkat PNS an. Suwarsono S.Si, M.Si dkk

399. Kenaikan Pangkat PNS an. Dr. Wiwiek Setyawati, B.Eng, MT dkk

400. Tim penghapusan dengan tindak lanjut penjualan di lingkungan Biro KSHU TA.

2019

13 Nov 2019

401. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Balai Kendali Satelit,

Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Bongkaran

Gedung Kantor)

18 Nov 2019


Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Bongkaran

Rumah Dinas)

119



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 403. Perubahan atas Surat Keputusan Nomor 9 Tahun 2019 tentang Pejabat

Pengadaan Barang/Jasa, Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan,

Pengurus/Penyimpanan BMN, Pengelola Sistem Akuntansi Instansi, dan Staf

Pengelola Keuangan dan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai di

lingkungan Biro KSHU TA. 2019

21 Nov 2019

404. Pelimpahan sebagian wewenang Kepala LAPAN selaku pengguna barang kepada

pejabat di lingkungan LAPAN dalam rangka pengelolaan BMN

22 Nov 2019


Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Teknologi Nuklir Terapan

Badan Tenaga Nuklir Nasional dan Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut

Teknologi Nasional dan Fakultas Teknik Elektro Universitas Telkom tentang

Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan Sains dan Teknologi di bidang

pemantauan kualitas udara dan system proteksi radiasi lingkungan

25 Nov 2019

406. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional perekayasa karena tugas belajar an.

Kandi Rahardiyanti, ST

27 Nov 2019

407. Pemberhentian PNS dari jabatan fungsional perencana karena tidak dapat

mengumpulkan angka kredit an. Nuke Winidi Astuti, SH

408. Narasumber penilaian jabatan fungsional terbaik di lingkungan LAPAN T.A. 2019

409. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi

Penerbangan (Penghapusan air compressor dll)

29 Nov 2019

410. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi

Penerbangan (Renovasi gedung hanggar, kendali, laboratorium bird impact)


di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan November


2 Des 2019


di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Bulan Desember


413. Pembebasan sementara PNS dari jabatan fungsional perencana karena tidak

dapat mengumpulkan angka kredit an. Andrian, S.Kom


Kajian Kebijakan Penerbangan dan Antariksa

415. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional peneliti an. Fahmi Rahmatia, S.Si

dkk

3 Des 2019

416. Pengaktifan kembali bekerja bagi PNS peserta tugas belajar, an. Oka Sudiana, ST


pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Agustus

Tahun 2019 an. M. Taufik, ST, MT

4 Des 2019


pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan

September Tahun 2019 an. Muhammad Taufik, ST, MT


pemangku jabatan penerima Tukin bagi PNS di lingkungan LAPAN Bulan Oktober

Tahun 2019 an. Muhammad Taufik, ST, MT

420. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional analis kepegawaian, an. Hilda Panca

Setiawati, S.I.A.

421. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional arsiparis, an. Haryati, S.A.P dkk 9 Des 2019

422. Pemberhentian dengan hormat atas permintaan sendiri sebagai PNS, an. Dr.

Haryono, S.Kom, M.Tech

423. Pembebanan kerugian negara sementara terhadap pihak ketiga 10 Des 2019

120



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 424. Pengangkatan PNS dalam jabfung peneliti an. Rizal Suryana, ST

425. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Inspektorat

(Bongkaran Gedung Kantor)

426. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Drs. Dasuki, MM

427. Majelis Asesor Peneliti Instansi dan Sekretariat

428. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional perencana, an. Indah Kusuma Dewi

S.Si, MA dkk

16 Des 2019

429. Kenaikan Pangkat PNS an. Syar Bahri, ST, MT dkk

430. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Dwiko

Unggul Prabowo, ST

431. Pengangkatan pertama PNS dalam jabatan fungsional perekayasa an. Arief Budi

Sanjaya, ST

432. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Dra. Fira Marfira 17 Des 2019

433. Pemberhentian dan pemberian pensiun PNS an. Dharso Prayitno


Antariksa dan Atmosfer Pasuruan (Mesin ketik manual standar dll)


Pengamatan Antarikasa dan Atmosfer, dan Penginderaan Jauh BIAK (Mesin

Absen Ceklok dll)

436. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Pusat Teknologi dan

Data Penginderaan Jauh (Scanner)

437. Pejabat Pengelola Keuangan T.A. 2020 18 Des 2019

438. Pemindahan lokasi kerja subbagian yang menyelenggarakan fungsi penyiapan

bahan koordinasi, pembinaan, dan pengelolaan arsip dinamis aktif

439. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Amandement to the

implementing agreement between National Institute of Aeronautics and space of

the Republic of Indonesia and Japan Aerospace Exploration Agency on

Applications of Japanese Satelit Data


Understanding between National institute of aeronautics and space of the

Republic of Indonesia and Land Satelite Remote Sensing Application Centre of the

ministry of Natural Resources of the people’s Republic of China conceming

Cooperation in Satelite Data Application

441. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani Perjanjian Kerja Sama antara

LAPAN dan BIG

442. Penetapan peserta program tugas belajar gelombang VII T.A. 2019, an. Nurmajid

Setyasaputra, ST

19 Des 2019

443. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional teknisi litkayasa, an. Baharuddin

dkk

444. Pengangkatan kembali PNS dalam jabatan fungsional peneliti, an. Galdita Aruba

Chulafak, ST


Penginderaan Jauh Parepare (P.C Unit)


Penginderaan Jauh Parepare (Lemari Kayu dll)

447. Penghapusan BMN selain tanah dan/atau bangunan pada Biro SDM, Organisasi

dan Hukum (Kursi Besi / Metal dll)

448. Pengangkatan PNS dalam jabatan fungsional pranata komputer an. B.M. Riyanto

Subowo, ST

20 Des 2019

121



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Surat Keputusan Tanggal 449. Pendelegasian wewenang untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Pemerintah Kabupaten

Sumbawa Barat tentang penyediaan dan pemanfaatan data dan informasi

penginderaan jauh untuk mendukung program pembangunan di Kabupaten

Sumbawa Barat, Provinsi Nusa Tenggara Barat

27 Des 2019

III. Surat Edaran Kepala LAPAN

Pada tahun 2019, Biro SDM, Organisasi dan Hukum telah melakukan koordinasi terkait

penyusunan Surat Edaran Kepala LAPAN dan berhasil mengeluarkan 12 Surat Edaran Kepala

LAPAN dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.35 Daftar Surat Edaran Tersusun Pada Tahun 2019

NOMOR TAHUN SURAT EDARAN

1 2019 Pemberian Penghargaan dan Sanksi Bagi Pelaksana Pelayanan Publik di

Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional dan Masyarakat

2 2019 Perjalanan Dinas Luar Negeri di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional

3 2019 Rincian Tugas

4 2019 Pedoman Tugas Belajar dan Izin Belajar

5 2019 Rencana Strategis Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun

2015-2019

6 2019 Serah Simpan dan Repositori Karya Cetak dan Karya Rekam di Lingkungan


7 2019 Pedoman Tata Naskah Dinas Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

8 2019 Pengamanan Barang Milik Negara Berupa Tanah dan Bangunan Gedung


9 2019 Pemeliharaan dan Perawatan Barang Milik Negara Berupa Bangunan

Gedung Laboratorium di Lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional

10 2019 Perubahan Atas Peraturan Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa

Nasional Nomor 15 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai

Pengamatan Antariksa dan Atmosfer

11 2019 Persyaratan dan Tata Cara Pengenaan Tarif Penerimaan Negara Bukan Pajak

Terhadap Pihak Tertentu dan Kondisi Tertentu

12 2019 Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak di Lingkungan Lembaga























122



tahun sebelumnya



BA

B 3



Ditemukan kesalahan berulang yang dilakukan oleh Satuan Kerja dalam menyusun

Keputusan Kepala

6. Pengelolaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum

Proses pengintegrasian situs web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional telah dilakukan oleh Lembaga

Penerbangan dan Antariksa Nasional berdasarkan surat yang disampaikan ke Kepala Pusat

Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional Nomor: B/2210/TI/.01.00/11/2019, tanggal

22 November 2019, perihal pengintegrasian situs web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional. Kemudian

pada tanggal 28 November 2019 situs web JDIH LAPAN telah terintegrasi ke JDIH Nasional. Adapun

tahapan dan proses kegiatan yang dilakukan dalam mencapai target yang telah dtetapkan dapat

dijelaskan pada Tabel berikut:

Tabel 3.36 Proses Pengintegrasian JDIH LAPAN ke JDIH Nasional

NO URAIAN KEGIATAN WAKTU

1. Surat Kepala Pusat Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional ke

Kepala Biro SDM. Organisasi dan Hukum LAPAN Nomor: PHN5-TI.05.04-09, tanggal

7 November 2019, perihal pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional

7 Nov 2019

2. Surat Kepala Biro SDM. Organisasi dan Hukum LAPAN ke Kepala Pusat

Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional Nomor:

B/2210/TI/.01.00/11/2019, tanggal 22 November 2019, yang isinya menyampaikan

agar dapat mengirimkan pejabat/pegawai yang memahami proses

pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH Nasional untuk menghadiri rapat

pembahasan pengintegrasian.

22 Nov 2019

3. Diadakannya rapat pembahasan pengintegrasian Situs Web JDIH LAPAN ke JDIH

Nasional antara Biro SDM, Organisasi dan Hukum, PUSTIKPAN dan

pejabat/pegawai dari Pusat Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional

27 Nov 2019

4. Pelaksanaan proses pengintegrasian telah selesai. Situs Web JDIH LAPAN telah

terintegrasi ke JDIH Nasional

28 Nov 2019

Berdasarkan hasil tahapan yang telah dilakukan telah terbangun integrasi antara JDIH LAPAN

dengan WEB JDIHN pada tanggal 28 November 2019.

123



tahun sebelumnya



BA

B 3



Apabila ditemukan kendala dikemudian hari pada Situs JJDIH LAPAN yang telah

terintegrasi dengan JDIHN, maka diperlukan konsulatasi kembali dengan Tim dari Pusat

Dokumentasi dan Jaringan Informasi Hukum Nasional.

3.2 Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya

Dalam upaya mengetahui perkembangan realisasi kinerja di Biro SDM, Organisasi, dan Hukum,

berikut adalah perbandingan antara Target (T) dan Capaian (C) pada Sasaran Strategis dan IKU

sejak Biro SDM, Organisasi, dan Hukum terbentuk pada tahun 2016 hingga tahun 2019. Data

dapat disajikan pada tabel berikut:

Tabel 3.37 Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2016 – 2019

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama 2016 2017 2018 2019

T C T C T C T C

Terselenggaranya

pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

kompetensi

Nilai implementasi

penguatan sistem

pengelolaan SDM ASN

13 13,07 14 13,26 15 13,26 14.26 14.63

Meningkatnya


LAPAN

Nilai implementasi

penataan dan


6 3,84 6 3,84 6 3,84 4.84 6

Nilai implementasi

penatalaksanaan

4,21 3,60 4,59 3,60 5 3,60 4.1 4.35

Penguatan Peraturan

Perundang-Undangan

LAPAN

Nilai implementasi

program penguatan

peraturan perundang-

undangan

5 2,71 5 3,13 5 3,13 4.13 5

Gambar 3.62

JDIH LAPAN Terintegrasi

Dengan JDIHN

124



tahun sebelumnya



BA

B 3


Berdasarkan data diatas persentase capaian kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum adalah

sebagai berikut:

Tabel 3.38 Persentase Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi dan Hukum Tahun 2016-2019

Sasaran Strategis IKU 2016 2017 2018 2019

Terselenggaranya

pengelolaan SDM LAPAN

berbasis kompetensi


penguatan sistem

pengelolaan SDM ASN

100,5% 94,17% 88,4% 102.6%

Meningkatnya


LAPAN


penataan dan penguatan

organisasi

64% 64% 64% 123.9%


penatalaksanaan

85,5% 78,4% 72% 106%

Penguatan Peraturan

Perundang-Undangan

LAPAN


program penguatan


undangan

54,2% 62,6% 62,6% 121%

RATA-RATA 76,05% 75% 71,75% 109%

Nilai pada tahun 2019 diatas diperoleh berdasarkan hasil penilaian PMPRB yang dilakukan oleh Tim

Asesor internal LAPAN. Berdasarkan data diatas terlihat bahwa Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

telah berhasil mencapai capaian yang telah ditetapkan.

3.3 Capaian Diluar Indikator Kinerja Utama (IKU)

1. Evaluasi Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri (PPNPN)

Evaluasi PPNPN merupakan kegiatan yang dilakukan sehubungan dengan telah selesai

dilaksanakannya proses seleksi CPNS di Lingkungan LAPAN untuk mengisi formasi yang ada

maka perlu dilakukan evaluasi terhadap keberadaan PPNPN di Lingkungan LAPAN. Hasil dari

kegiatan evaluasi PPNPN dilakukan guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi serta tertib

administrasi dalam pelaksanaan kegiatan. Dalam pelaksanaanya proses evaluasi pegawai

pemerintah non pegawai negeri (PPNPN) dilakukan dengan melalui berapa tahapan yakni:

125



tahun sebelumnya



BA

B 3


1 2 3 Pemetaan PPNPN Evaluasi Kinerja PPNPN Merekapitulasi Hasil

Evaluasi

Pemetaan dilakukan

berdasarkan hasil penghitungan

kembali analisis beban kerja

pegawai, formasi telah diisi oleh

CPNS serta jumlah PPNPN yang

mengundurkan diri

Evaluasi kinerja kepada PPNPN yang

ada berdasarkan

- Presensi PPNPN

- Sikap dan perilaku PPNPN

- Penilaian kinerja PPNPN

- Penilaian tulisan atas pekerjaan yang

dilakukan PPNPN

Rekapitulasi hasil evaluasi

kemudian digunakan sebagai

dasar penataan kembali PPNPN

di setiap unit kerja

Gambar 3.63 Proses Evaluasi PPNPN

Berdasarkan proses evaluasi yang telah dilakukan maka pada tanggal 13 Februari 2019

diketahui komposisi jumlah peserta adalah sebagai berikut:

Gambar 3.64 Komposisi Peserta Evaluasi PPNPN

Setelah dilakukan proses evaluasi pada PPNPN, Office Boy, Pramubakti, Satpam dan Sopir,

maka unit kerja yang memiliki tenaga PPNPN berlebih berdasarkan ABK akan dilakukan

penyesuaian sehingga jumlah pegawai PPNPN, Satpam, OB dan Pramubakti serta sopir

optimal.

27%

38%

27%

8% 27 % 206 Org PPPN

38 % 290 Org OB & Pramubakti

27 % 203 Org Satpam

8 % 57 Org Sopir

670 Org

Gambar 3.65

Kegiatan Penulisan

Makalah bagi PPNPN di

Lingkungan Sekretariat

Utama

126



tahun sebelumnya



BA

B 3



Diketahui jumlah existing pegawai lebih banyak daripada jumlah kebutuhan

pegawai. Dengan demikian, pada jabatan tersebut terdapat kelebihan formasi yang

tersedia sehingga perlu dilakukan penataan SDM.

2. Pengukuhan Profesor Riset

Kegiatan Pengukuhan Professor Riset perlu dilaksanakan untuk memberikan penghargaan

kepada Peneliti atas ketekunannya, komitmennya, tanggung jawabnya serta keseriusannya

yang secara terus menerus. Capaian yang ingin dihasilkan dalam kegiatan ini adalah

memberikan kesempatan kepada para Peneliti untuk mendapatkan penghargaan sesuai

dengan prestasi yang dilakukannya. Adapun Proses kegiatan yang dijalani adalah:

a. Melakukan pengecekan data pejabat fungsional peneliti yang telah menduduki jenjang

ahli utama dan memiliki pendidikan S3.

b. Menginformasikan kepada satuan kerja tempat pejabat fungsional peneliti tersebut

bahwa yang bersangkutan dapat melakukan pengukuhan professor riset.

c. Pejabat fungsional peneliti ahli utama membuat surat pengantar ke eselon II bahwa

dapat melakukan pengukuhan professor riset.

d. Eselon II membuat surat pengantar ke Biro SDM, Organisasi dan Hukum untuk

mengusulkan calon professor riset.

e. Kepala Biro SDM, Organisasi dan Hukum mendiposisikan ke bagian SDM untuk

pembentukan Majelis Professor riset.

f. Bagian SDM membuat SK Majelis Professor riset, dan mendistibusikan kepada para

majelis professor riset bahwa akan dilakukan pengukuhan professor riset.

g. Mengadakan rapat pengukuhan professor riset dengan majelis professor riset dan

calon professor riset mendiskusikan mekanisme dan aturan-aturan, serta judul orasi

yang akan di buat.

h. Calon professor riset membuat draft naskah orasi dan mengirimkannya ke bagian SDM.

i. Menunjuk tim penelaah internal instansi dari calon professor riset.

j. Bagian SDM membuat surat tugas untuk tim penelaah internal dan permintaan

penugasan dari intansi luar untuk penunjukan sebagai tim penelaah dan

mendistribusikan draft naskah orasi ke tim penelaah internal dan eksternal instansi.

k. Tim penelaah melakukan pengoreksian draft naskah orasi untuk dapat di revisi kembali

oleh calon professor riset dan diserahkan kembali hasil revisi kepada SDM untuk layak

diorasikan.

l. SDM akan membuat surat peryataan bahwa drat ini dapat diorasikan dan

didistribusikan kepada tim penelaah.

127



tahun sebelumnya



BA

B 3


m. Mengadakan majelis professor riset dan bagian SDM rapat untuk membahas hasil surat

pernyataan yang telah di tandatangi oleh penelaah.

n. Bagian SDM membuat SK MPPR, pembuatan undangan serta melakukan pencetakan

buku.

o. melakukan gladi kotor, gladi bersih, dan pengukuhan professor riset.

Berdasarkan hasil kegiatan yang telah dilakukan maka telah berhasil terlaksana Pengukuhan

Profesor Riset kepada 4 (empat) orang Profesor Riset di lingkungan LAPAN, yakni:

1. Dr. Wikanti Asriningrum M.Si. pada Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh dengan

judul orasi “Penginderaan Jauh Geomorfologi untuk Pemodelan Sumber Daya dan

Bencana Alama Nasional”;

2. Prof. Dr. Buldan Muslim M.Si. pada Pusat Sains Antariksa dengan judul orasi

“Pemodelan dan Pemantauan Ionosfer Real Time Menggunakan GNSS”;

3. Prof. Dr. Ninong Komala M.Sc. pada Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer dengan judul

orasi “Pemantauan Ozon Berbasis Data Satelit dan Insitu untuk Deteksi Penipisan

Laporan Ozon di Indonesia“

4. Prof. Dr. Ir. Dony Kushardono M.Eng. pada Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh

dengan judul orasi”Klasifikasi Digital Data Penginderaan Jauh Mendukung Percepatan

Penyediaan Informasi Geospasial”

Gambar 3.66


Pengukuhan Profesor

Riset

128



tahun sebelumnya



BA

B 3



Ditemukan isi naskah orasi yang diajukan kurang/belum sesuai dengan standar

yang dipersyaratkan dari Majelis Profesor Riset LAPAN dan Lembaga Ilmu

Pengetahuan Indonesia (LIPI). Selain itu format orasi yang diajukan dari peneliti

perlu disesuaikan dengan Bahasa Indonesia yang komunikatif sehingga

dapat/mudah dipahami oleh pembaca dengan latar belakang dan strategi keilmuan

yang beragam.

Tindaklanjut yang akan dilakukan adalah dengan memulai tahapan kegiatan lebih

awal agar memiliki waktu yang cukup dalam mempersiapkan segala

pelaksanaannya.

3. Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai

Pelaksanaan rekonsiliasi sistem manajemen pegawai dilakukan dengan tujuan untuk

menyamakan data SDM pada setiap satuan kerja, sehingga data di dalam SIMPEG menjadi

data yang mutakhir dan dapat dipertanggung jawabkan dalam pengambilan keputusan.

Adapun tahapan yang dilakukan dalam proses rekonsiliasi adalah sebagai berikut:

Gambar 3.67 Proses Rekonsiliasi Sistem Manajemen Pegawai

Berdasarkan hasil rekonsiliasi data kepegawaian tersebut, dapat disimpulkan sebagai

berikut:

a. Perbedaan data pokok profil pegawai seperti nama, pangkat golongan yang ada dalam

SIMPEG dengan data aktual tidak terlalu banyak ditemukan (8,6%)

b. Perbedaan data pokok profil pegawai seperti data jabatan pelaksana, penempatan,

terjadi karena keterlambatan proses updating data yang disebabkan oleh proses

administrasi, yaitu Keputusan Kepala Satuan Kerja belum ditembuskan ke Biro SDM,

Organisasi dan Hukum.

c. Perbaikan data kepegawaian, akan dilakukan oleh admin SIMPEG Satuan Kerja

d. Untuk keperluan Penyusunan Pengembangan kompetensi SDM, pengelola data

kepegawaian Satuan Kerja menginput data riwayat Diklat Teknisi/ Bimtek/kepesertaan

dalam seminar.

Merekap Data Pegawai di SIMPEG

Mengirimkan Data Ke Satuan Kerja Untuk di

Validasi

Melaksanakan Rekonsiliasi

Data dan membuat Berita

Acara Rekonsiliasi

129



tahun sebelumnya



BA

B 3


e. Terhitung mulai 1 September 2018, Pengelola data kepegawaian pada Satuan Kerja

disarankan untuk dapat menggunakan aplikasi SIMPEG (logbook, SKP dll) guna keperluan

pengolahan data kepegawaian ataupun data lain terkait dengan kepegawaian.

f. PIC pengelola data kepegawaian Satuan Kerja bertanggung jawab atas keabsahan data

sesuai dengan bukti fisiknya

g. Pelaporan pegawaian yang sudah menyelesaikan Tugas Belajar maupun Izin Belajar

diwajibkan melampirkan 3 rangkap copy ijazah legalisir dan transkip legalisir cap basah

serta SK penyetaraan ijazah oleh Kemenristekdikti bagi lulusan luar negeri ke Biro SDM,

Organisasi dan Hukum guna keperluan pencantuman gelar dan updating.


a. Unit kerja kurang kooperatif dan belum mengetahui bahwa pentingnya data dan

SOP yang terkini

b. Unit kerja masih kurang memahami tentang layanan administrasi SDM antara

lain penyesuaian ijasah, penyetaraan gelar, dan fungsional

Tindak lanjut yang akan dilakukan dikemudian hari ialah dengan melakukan

koordinasi dengan unit kerja untuk melakukan kegiatan rekonsiliasi serta sosialisasi

dengan pegawai di unit kerja tentang pentingnya mengudate data dan SOP yang

terkini.

4. Advokasi Hukum Non Litigasi

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menjalankan fungsi bantuan hukum dengan melakukan

sejumlah pendampingan dalam penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa di

berbagai unit kerja LAPAN dan pemberian saran dan masukan serta pendampingan

terhadap PKS/MoU dalam negeri dan luar negeri. Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi,

dan Hukum telah melakukan pendampingan penandatanganan Kontrak Pengadaan

Gambar 3.68

Pelaksanaan

Rekonsiliasi Sistem

MAnajemen Pegawai

di LAPAN Pusat

130



tahun sebelumnya



BA

B 3


Barang/Jasa sebanyak 23 kali, pendampingan terhadap penandatanganan PKS/MoU dalam

negeri dan luar negeri sebanyak 28 kali, dan pemberian saran dan masukan terhadap

dokumen PKS/MoU dalam negeri sebanyak 54 dokumen dan PKS/MoU luar negeri sebanyak

27 dokumen.

Mengingat semakin besarnya total nilai kontrak dan kompleksnya kontrak tersebut karena

melibatkan aturan dan kebijakan negara yang berbeda maka Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum melakukan koordinasi dan diskusi dengan pihak lain, mulai dari LKPP hingga ahli-

ahli hukum perjanjian. Agar terciptanya kontrak-kontrak yang sesuai regulasi dan zero

mistake.

Dalam melakukan sejumlah pendampingan maupun pemberian saran dan masukan, Biro

SDM, Organisasi, dan Hukum lebih bersifat pasif. Karena pada prinsipnya, Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja lain.

Sehingga dalam melakukan fungsi bantuan hukum ini, bersifat by request. Setelah

menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja, kemudian akan dilakukan

pertemuan pembahasan terkait permintaan atau undangan tersebut. Setelah pembahasan,

akan dilakukan penelaahan oleh staf terkait kontrak yang ada. Pada tahap terakhir

umumnya dilakukan penandatanganan, dengan pendampingan Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum.

Berdasarkan hasil yang telah dilakukan diperoleh capaian pendampingan Penandatanganan

Kontrak pengadaan barang/jasa sebanyak 23 Kontrak, pembahasan kerjasama sebanyak 28

kali, dan perjanjian kerjasama sebanyak 54 naskah dengan rincian sebagai berikut:

a) Pendampingan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa

Tabel 3.39 Pendampingan Penandatanganan Kontrak

No Agenda Tanggal

1 Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan GPS Receiver untuk

Navigasi dan Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan Theodolite

untuk Penentuan Standar Geomagnet di Pusat Sains Antariksa LAPAN

Bandung

12 Mar 2019

2 Penandatangan Kontrak pengadaan Peralatan Theodolite untuk

Penentuan Standar Geomagnet di Pusat Sains Antariksa LAPAN

Bandung

25 Mar 2019

3 Penandatangan Kontrak Pekerjaan Renovasi Gedung Centaurus LAPAN

Sumedang di LAPAN Sumedang

29 Mar 2019

4 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Lelang Pengadaan 1 (satu)

set Microwave Vector Network Analyzer di Pusat Sains Antariksa

16 Mei 2019

5 Pembahasan dan penandatanganan kontrak lelang Pengembangan 1

set High Performance Computer (HPC) untuk Sistem Prediksi Numerik

17 Mei 2019

131



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Agenda Tanggal

6 Pembahasan dan penandatanganan kontrak dan lelang pengadaan 1

(satu) set Sistem Sampling AQMS di Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer

17 Mei 2019

7 Pembahasan dan Penandatanganan kontrak penunjukan langsung

Pengadaan 1 (satu) Set Micro Balance di Pusat Sains dan Teknologi

Atmosfer

24 Mei 2019

8 Pendampingan pembahasan kontrak pengadaan pekerjaan Renovasi

lanjutan gedung Inspektorat TA 2019 di Pustekdata, Pekayon

28 Mei 2019

9 Penandatanganan Kontrak Tender Inspektorat TA 2019 10 Jun 2019

10 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Tender Renovasi

Laboratorium observasi dan ruang kerja pegawai gedung 3 lantai 2 di

PSTA – LAPAN dan Pembahasan Pre Construction Meeting

5 Jul 2019

11 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Pengadaan

Upgrade Storage BDPJN

15 Jul 2019

12 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Jasa Konstruksi

Pembangunan Laboratorium Kendali III Tilong – PUSAINSA

8 Agst 2019

13 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Jasa Konstruksi

Pembangunan Sarana Pendukung Observatorium Nasional Timau,

Lereng Gunung Timau, Amfoang, Kabupaten Kupang NTT – PUSAINSA

13 Agst 2019

14 Penandatanganan Implementing Agreement dan Contract 2019 23 Agst 2019

15 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Peralatan Pendukung Antena

Stasiun Bumi Rumpin dan Stasiun Bumi Parepare – PUSTEKDATA

27 Agst 2019

16 Penandatanganan Kontrak Pengadaan Paket Barang Peralatan

Theodolite untuk penentuan standar Geomagnet – PUSAINSA

25 Sept 2019

17 Pembahasan dan Penandatanganan Kontrak Pengadaan Peralatan

Radar Hujan – PSTA

9 Okt 2019

18 Penandatanganan Kontrak untuk Pengadaan Peralatan Pendukung

Operasional Diseminasi Data RST Optik dan SAR (Sistem Walldisplay) –

Pustekdata

16 Okt 2019

19 Penandatanganan Kontrak/Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Peralatan

pendukung pengolahan Data Optis dan SAR – Pustekdata

21 Okt 2019

20 Rapat Pembahasan dan Penandatanganan Addendum Kontrak Tender

Pekerjaan Renovasi Laboratorium Observasi dan Ruang Kerja Pegawai

Gedung 3 Lantai 2 – PSTA

22 Okt 2019

21 Penandatanganan Kontrak/Perjanjian Pengadaan Pekerjaan Update

Software SpaceMap – PUSTEKDATA

4 Nov 2019

22 Pembahasan Addendum Kontrak Paket Pekerjaan Jasa Konstruksi:

Pembangunan Rumah Teleskop Optik Utama 3,8 Meter Beserta

Kelengkapannya di Lereng Gunung Timau, Amfoang, Kabupaten

Kupang, Propinsi Nusa Tenggara Timur – PUSAINSA

11 Nov 2019

23 Pembahasan dan Penandatangan Addendum Kontrak Paket Pekerjaan

Jasa Konstruksi: Pembangunan Rumah Teleskop Optik Utama 3,8 Meter

Beserta Kelengkapannya di Lereng Gunung Timau, Amfoang,

Kabupaten Kupang, Propinsi Nusa Tenggara Timur – PUSAINSA

13 Nov 2019

132



tahun sebelumnya



BA

B 3


b) Pembahasan Kerjasama LAPAN Baik Dalam Negeri dan Luar Negeri

Tabel 3.39 Pendampingan Pembahasan Kerja Sama LAPAN

No Agenda Tanggal

1 Rapat pembahasan final rancangan Nota Kesepahaman tentang

Pemanfaatan Data dan Informasi Kedirgantaraan & Keantariksaan

antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI dan LAPAN

di Kemenko Perekonomian

25 Jan 2019

2 Rapat tindak lanjut pembahasan kerjasama antara LAPAN dengan

KSAT Norway dan LAPAN – CLS Perancis di Pusteksat

28 Jan 2019

3 Pembahasan Amandemen Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan

PT. PINDAD di Kantor Pusat LAPAN

1 Mar 2019

4 Pembahasan Finalisasi Konsep Naskah MoU dan PKS antara BMKG

dengan LAPAN

12 Apr 2019

5 Pembahasan Kerja Sama RI – China 22 Apr 2019

6 Rapat pembahasan sewa pesawat LSA dan pengoperasian bandara

dengan Pustekbang

2 Mei 2019

7 Pembahasan rancangan peraturan Kepala LAPAN tentang

Penyelenggaraan Data Centre AIS (Automatic Identification System)

dan pembahasan draft NDA Pusteksat – Iceye dengan Pusat Teknologi

Satelit di LAPAN Pusat

31 Mei 2019

8 Pembahasan Permintaan Kerja Sama Rusia di bidang Pemanfaatan

Stasiun SM-GLONASS di Wilayah Indonesia

26 Jun 2019

9 Rapat Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas Laporan

Keuangan LAPAN Tahun 2018 terkait Pengelolaan BMN

28 Jun 2019

10 Rapat Persiapan Joint Committee Meeting Indonesia – India dan Joint

Committee Meeting Indonesia – RRT 2019 di LAPAN Pusat

1 Jul 2019

11 Pembahasan rencana kerja sama antara LAPAN dan Arsip Nasional

Republik Nasional (ANRI)

5 Jul 2019

12 Rapat Pembahasan Naskah Kerja Sama LAPAN-ISRO di bidang

Teknologi Satelit di Pusteksat

11–12 Jul 2019

13 Rapat Pembahasan Pembaharuan Nota Kesepahaman dan Perjanjian

Kerja Sama antara LAPAN dan PT Dahana

15 Jul 2019

14 Rapat Pembahasan NDA LAPAN – HANWHA dan NDA LAPAN – MHI

dengan Pustekroket

16 Jul 2019

15 Rapat Finalisasi Pembahasan Perjanjian Kerja Sama antara

Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan Lembaga


24 Jul 2019

16 Rapat Pembahasan Rencana Kerja Sama di bidang Teknologi

Penerbangan

29 Jul 2019

17 Pembahasan Draft Implementing Arrangement between LAPAN and

NewSpace India Limited (NSIL) on behalf of ISRO on the Launch

7 Agst2019

133



tahun sebelumnya



BA

B 3


No Agenda Tanggal

Services for LAPAN-A4 Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch

Vehicle

18 Rapat Pembahasan Kerjasama dengan RRT (China) – PUSFATJA 16 Agst 2019

19 Rapat Pembahasan Kerjasama Kesepakatan Draft Implementing

Agreement dan Contract 2019 – PUSTEKROKET

21 Agst 2019

20 Rapat Pembahasan Kerjasama Kesepakatan Draft Implementing

Agreement dan Contract 2019 – PUSTEKROKET

22 Agst 2019

21 Rapat Pembahasan Perjanjian Kerja Sama LAPAN – BMKG 3 Sept 2019

22 Pembahasan Amandemen Kontrak Kerjasama dengan CGWIC China

dengan Pustekroket

2 Okt 2019

23 Pembahasan Draft NDA antara LAPAN dengan CLS dengan Pusteksat 8 Okt 2019

24 Rapat Pembahasan Perjanjian Kerja Sama antara Kemenko Bidang

Perekonomian dan LAPAN

22 Okt 2019

25 Rapat Pembahasan Draft Final Kesepakatan Bersama antara

Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi,

Kementerian Keuangan, Kementerian Perhubungan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan, Kepolisian Negara Republik Indonesia,

Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan, Badan Keamanan Laut,

LAPAN tentang Pertukaran Data dan Informasi dalam rangka

Penegakan Hukum di Laut

1 Nov 2019

26 Rapat Finalisasi Perjanjian Lisensi ZAP 2.0 dan Perjanjian Lisensi

Santanu

5 Nov 2019

27 Pembahasan Kontrak Kerjasama Joint Development of Two-Stage

Sounding Rocket TA 2020 bersama Pustekroket

18–20 Des 2019

28 Pembahasan Non-Disclosure Agreement (NDA) antara LAPAN – CLS

serta Airbus – Pusteksat

23 Des 2019

c) Pemberian Saran masukan terhadap Perjanjian Kerja Sama Dalam Negeri

1. Rancangan Nota Kesepahaman tentang Pemanfaatan Data & Informasi

Kedirgantaraan dan Keantariksaan antara Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian RI dan LAPAN

2. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Provinsi Jambi Tentang

Penyediaan dan Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh Dalam Mendukung

Pembangunan di Wilayah Provinsi Jambi

3. Perjanjian Kerja Sama Antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Lebong Tentang

Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh Untuk

Mendukung Pembangunan Kabupaten Lebong

4. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Tenaga Pengamanan Non Pegawai

Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Pejabat Pembuat

Komitmen Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan Mat Tunggal

(Tenaga Honorarium Pengamanan)

134



tahun sebelumnya



BA

B 3


5. Nota Kesepahaman Antara Badan Restorasi Gambut dan Lembaga Penerbangan dan

Antariksa Nasional tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi

Penginderaan Jauh untuk Mendukung Restorasi Ekosistem Gambut

6. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Tenaga Honorarium Teknis Strategis Non

Pegawai Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Pejabat

Pembuat Komitmen Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan

Arman Lugito, S.E. (Tenaga Honorarium Teknis Strategis)

7. Perjanjian Pekerjaan Jasa Penyelenggaraan Honorarium Pramubakti Non Pegawai

Negeri Sipil Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Antara Kuasa Pengguna

Anggaran Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Pasuruan dengan ABD Rofik

(Tenaga Honorarium Pramubakti)

8. Nota Kesepahaman Antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Dan

LAPAN Tentang Pemanfaatan Sains Dan Teknologi Penerbangan Dan Antariksa Untuk

Mendukung Kebijakan Prioritas Nasional

9. PKS Antara Kedeputian Bidang Penelitian dan Pengembangan Badan Restorasi

Gambut dan LAPAN Tentang Penelitian Dan Pengembangan Di Bidang Restorasi

Ekosistem Gambut Berbasis Penginderaan Jauh

10. PKS Antara Kedeputian Bidang Perencanaan dan Kerja Sama Badan Restorasi

Gambut dan LAPAN Tentang Perencanaan Dan Monitoring Restorasi Ekosistem

Gambut Melalui Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh

11. Perjanjian Lisensi Antara Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh LAPAN dan PT.

Media Rekayasa Lintas Tentang Komersialisasi ZPPI Auto Processing 2.0

12. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan BMKG tentang Penempatan Peralatan

Pengamatan Kemagnetan Bumi untuk Kegiatan Penelitian, Pengembangan, dan

Perekayasaan Sains Antariksa Serta Pemanfaatannya

13. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Kayong Utara

tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk

Mendukung Pembangunan Kabupaten Kayong Utara

14. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan BMKG tentang Penelitian, Pengembangan dan

Perekayasaan sains dan teknologi di bidang meteorology, klimatologi dan geofisika

serta keantariksaan

15. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Yayasan Institut Sumberdaya Dunia tentang

Penelitian dan Pengembangan Pemetaan Komoditas Perkebunan Strategis di

Indonesia Berbasis Data dan Informasi Penginderaan Jauh

16. Nota Kesepahaman antara Universitas Pertahanan dan LAPAN tentang Pendidikan,

Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di

Bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa

17. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Teknologi Pertahanan Universitas Pertahanan

dan LAPAN tentang Pendidikan, Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta

Pengabdian Masyarakat di Bidang Teknologi Penerbangan, Roket dan Satelit;

135



tahun sebelumnya



BA

B 3


18. Nota Kesepahaman antara Badan Keamanan Laut dan LAPAN tentang Pemanfaatan

Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa untuk Keamanan dan Keselamatan

Laut

19. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Pendidikan Indonesia tentang

Pendidikan, Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat, dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia dalam bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa

20. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Sains dan Teknik Universitas Nusa

Cendana tentang Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Sains Antariksa di

Wilayah Indonesia Bagian Tengah

21. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Pancasila tentang Penelitian,

Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains dan

Teknologi Penerbangan dan Antariksa

22. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Riau tentang Penelitian,



23. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Universitas Hasanudin tentang

Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung Pelaksanaan

Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

24. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Teknologi Pertahanan Universitas Pertahanan

dan LAPAN tentang Pendidikan, Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta

Pengabdian Masyarakat di Bidang Teknologi Penerbangan, Roket dan Satelit

25. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Hasanudin tentang Penelitian,



26. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Sains dan Teknologi Universitas

Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau tentang Penelitian, Pengembangan dan

Pemanfaatan Sains Antariksa

27. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Teknik Universitas Pancasila

tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung

Pelaksanaan Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

28. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Institut Teknologi Bandung tentang

Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk Mendukung Pelaksanaan

Percepatan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

29. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Fakultas Pendidikan Matematika dan Ilmu

Pengetahuan Alam Universitas Pendidikan Indonesia tentang Penelitian dan


30. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat Universitas Riau tentang Penelitian, Pengembangan dan


136



tahun sebelumnya



BA

B 3


31. Perjanjian Kerja Sama antara Balai Riset dan Observasi Laut Pusat Riset Kelautan

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Kementerian

Kelautan dan Perikanan dan LAPAN tentang Pemetaan Daerah Penangkapan Ikan di

Perairan Indonesia dengan Dukungan Data Penginderaan Jauh

32. Perjanjian Kerja Sama antara Pusat Penelitian dan Pengembangan Kualitas dan

Laboratorium Lingkungan Badan Penelitian, Pengembangan dan Inovasi

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dengan LAPAN tentang Pemantauan

Deposisi Asam dalam Rangka Partisipasi Indonesia dalam Jejaring Acid Deposition

Monitoring Network in East Asia (EANET)

33. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan PT TAP APPLIED AGRI SERVICES tentang

Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Data Penginderaan Jauh untuk

Perkebunan Sawit

34. Perjanjian Kerja Sama antara Direktorat Kesiapsiagaan Badan Nasional

Penanggulangan Bencana dan Pusat Sains dan Teknologi Atmosfer LAPAN tentang

Pemasangan Instrumentasi Peringatan Dini Bencana Banjir (Radar) T.A. 2019

35. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Wiraraja tentang Pendidikan,

Penelitian, Pengembangan dan Perekayasaan serta Pengabdian Masyarakat di

Bidang Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa

36. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Tojo Una-Una

tentang Pengembangan dan Pemanfaatan Sains dan Teknologi Penerbangan dan

Pemanfaatan Sains dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa untuk Mendukung

Pembangunan Kabupaten Tojo Una-Una

37. Kesepakatan Bersama antara Badan Informasi Geospasial dan LAPAN tentang

Pemanfaatan Teknologi dan Data Penerbangan, Antariksa dan Informasi Geospasial;

38. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dengan Fakultas Matematika dan Ilmu

Pengetahuan Alam Universitas Sam Ratulangi tentang Penelitian, Pengembangan

dan Pemanfaatan Teknologi dan Data Satelit

39. Nota Kesepahaman antara Arsip Nasional Republik Indonesia dan LAPAN tentang

Penyelenggaraan Kearsipan Nasional di Bidang Kedirgantaraan

40. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan PT Dahana (Persero) tentang Penelitian,

Pengembangan, Perekayasaan dan Pemanfaatan Teknologi Roket

41. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan PT Asia Aero Technology tentang

Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Penerbangan

42. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dengan Badan Standardisasi Nasional tentang

Pengembangan dan Penerapan Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian di Bidang


43. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan


Mendukung Pembangunan Kabupaten Pesisir Selatan

137



tahun sebelumnya



BA

B 3


44. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pusat Penelitian Informatika Lembaga Ilmu

Pengetahuan Indonesia tentang Pengembangan High Performance Computing

dalam Rangka Sinergi Grid Nasional

45. Perjanjian Kerja Sama antara Fakultas Geografi Universitas Muhammadiyah

Surakarta dan LAPAN tentang Penerbitan Artikel Seminar Nasional Sains Atmosfer

pada Jurnal Forum Geografi

46. Nota Kesepahaman antara LAPAN dan Universitas Bosowa tentang Penelitian,

Pengembangan dan Perekayasaan, Serta Pengabdian Masyarakat di Bidang Sains

dan Teknologi Penerbangan dan Antariksa

47. Perjanjian Kerja Sama antara Career Development Center Universitas Bosowa dan

LAPAN tentang Penelitian, Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi dan Data

Satelit;

48. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

tentang Kajian Literatur Material Floater untuk Pengembangan Pesawat N219

Amphibi

49. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi

tentang Desain, Pembuatan dan Pengujian Nose Cone Roket RX1220 Fix Wing

50. Kesepakatan Bersama antara Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan

Investasi, Kementerian Keuangan, Kementerian Perhubungan, Kementerian Kelautan

dan Perikanan, Kepolisian Negara Republik Indonesia, Badan Nasional Pencarian dan

Pertolongan, Badan Keamanan Laut, Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional

tentang Pertukaran Data dan Informasi Dalam Rangka Penegakan Hukum di Laut;

51. Perjanjian Kerja Sama antara Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian dan

LAPAN tentang Pemanfaatan Data dan Informasi Penginderaan Jauh untuk

Mendukung Pelaksanaan Percepatan Kebijakan Satu Peta;

52. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Direktorat Pengukuhan dan Penatagunaan

Kawasan Hutan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Kementerian

Agraria dan Tata Ruang/Badang Pertanahan Nasional dan Fakultas Teknik/Lembaga

Penelotian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Cendrawasih dan Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Papua dan dan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Pemerintah Kabupaten Biak Numfor tentang Perencanaan

dan Pembangunan Bandar Antariksa di Pulau Biak.

53. Perjanjian Kerja Sama antara Badan Informasi Geospasial dan Lapan tentang Riset

Cuaca Antariksa untuk mendukung Layanan percepatan Pemetaan Skala Besar dan

Navigasi Teliti;

54. Perjanjian Kerja Sama antara LAPAN dan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat


Mendukung Program Pembangunan di Kabupaten Sumbawa Barat Provinsi Nusa

Tenggara Barat

138



tahun sebelumnya



BA

B 3


d) Pemberian Saran masukan terhadap Perjanjian Kerja Sama Luar Negeri

1. Mutual Non-Disclosure Agreement between PT. Telkom Satelit Indonesia, LAPAN and

KSAT

2. Multilaterall Non-Disclosure Agreement between SPACE STRUCTURES GmbH and

LAPAN

3. Mutual Non-Disclosure Agreement between CML Microcircuits (UK) Ltd and LAPAN

4. Implementing Arrangement among agency for the assessment and application of

technology and national institute of aeronautics space and Hokkaido University of

Japan for monitoring, prediction of extreme weather using lightning detection

network and Lapan-A4 Satelitte

5. Implementation Agreement Between BMKG And Met Office for And on Behalf Of The

Secretary Of State For Business, Energy And Industrial Strategy, United Kingdom Of

Great Britain And Northern Ireland On Cooperating On Terramaris;

6. Cooperation Proposal between LAPAN and CGWIC/AASPT

7. Mutual Non-Disclosure Agreement Pusteksat-Iceye

8. Contract Installation, experimental adjustment and use of the one-way station “SM-

GLONASS” in the territory of the Republic of Indonesia

9. Mutual Confidentiality Letter Agreement between Mitsubishi Heavy Industries, Ltd

and LAPAN

10. Non-Disclosure Agreement between Hanwha Defense Co. Ltd, Hanwha Corporation/

Defense Division and LAPAN

11. Transfer Agreement between The Government of the Republic of India and The

Government of the Republic of Indonesia on the title of Integrated Biak TTC Facilities

12. Implementing Arrangement Between National Institute of Aeronautics and Space

(LAPAN) of the Republic of Indonesia and Indian Space Research Organisation (ISRO)

of the Republic of India on Maintenance, Operation, and Utilisation of Integrated Biak

TTC Facilities for Satellites and Launch Vehicles

13. Implementing Arrangement between National Institute of Aeronautics and Space

(LAPAN) of the Republic of Indonesia and New Space India Limited (NSIL) on behalf

of Indian Space Research Organisation (ISRO) of the Republic of India in The Launch

Services for LAPAN-A4 Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch Vehicle

14. Contract Between Rocket Technology Center of National Institute of Aeronautics and

Space of The Republic of Indonesia and China Great Wall Industry

Corporation/Academy of Aerospace Solid Propulsion Technology of the People’s

Republic of China on Joint-Development of Two-Stage Sounding Rocket Phase 1:

Conceptual Design

15. Implementing Arrangement Between National Institute of Aeronautics and Space of

the Republic of Indonesia and New Space India Limited on behalf of Indian Space

Research Organisation of the Republic of India for The Launch Services for LAPAN-A4

Satellite on ISRO’s Polar Satellite Launch Vehicle

139



tahun sebelumnya



BA

B 3


16. Cooperation Agreement Between National Institute of Aeronautics and Space of The

Republic of Indonesia and Soletop Co., Ltd of The Republic of Korea Regarding Joint

Development on Antenna System for Compact Ground Station and Its Integration;

17. Memorandum of Understanding Between National Institute of Aeronautics and

Space of The Republic of Indonesia and Collect Localisation Satellites of the Republic

of France on LAPAN AIS Satellite Data and Ground Station Services;

18. Cooperation Agreement Among National Institute of Aeronautics and Space of The

Republic of Indonesia and IPB University of the Republic of Indonesia and Ecometrica

of The United Kingdom on Joint Development of Earth Observation Technologies and

Applications Using Medium Resolution Remote Sensing Satellite for Environmental,

Economic and Social Benefits;

19. Implementation Agreement Between China Great Wall Industry Corporation and

National Institute of Aeronautics and Space of Indonesia on Cooperation for

Sounding Rocket Development Program;

20. Memorandum of Understanding Among National Institute of Aeronautics and Space

of The Republic of Indonesia and IPB University of The Republic of Indonesia and

Ecometrica of the United Kingdom on Joint Development of Earth Observation

Technologies and Applications

21. Amendment No. 1 to the Contract (No.4/KS.01/08/2019) On Joint-Development of

Two Stages Sounding Rocket

22. Non-Disclosure Agreement between Collect Localisation Satelite and National

Institute of Aeronautics and Space of the Republic of Indonesia;

23. Mutual Non-Disclosure Agreement between Earth eye Technologies Pty. Ltd and

LAPAN

24. Cooperation Agreement Between the National Institute of Aeronautics and Space of

The Republic of Indonesia and The Disaster Prevention Research Institute of Kyoto

University, Japan on Research and Development in The Field of Hydrometeorological

Disasters;

25. Non-Disclosure Agreement between Airbus Defence and Space SAS and LAPAN

26. Amendment to the Implementing Agreement between National Institute of

Aeronautics and Space of the Republic of Indonesia and Japan Aerospace Exploration

Agency on Applications of Japanese Satellite Data

27. Contract on Joint-Development of Two Stage Sounding Rocket Phase 2: Preliminary

Design

Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan pendampingan

terhadap penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa sebanyak 23 kali,

pemberian saran dan masukan terhadap PKS/MoU dalam negeri 54 dokumen dan luar

negeri sebanyak 27 dokumen. Sedangkan tahun 2018, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

melakukan pendampingan terhadap penandatanganan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa

sebanyak 24 kali dan pemberian saran dan masukan terhadap dokumen PKS/MoU dalam

negeri sebanyak 42 dokumen dan luar negeri sebanyak 8 dokumen.

140



tahun sebelumnya



BA

B 3



1. Lamanya disposisi dari Pimpinan. Seringkali disposisi dari Pimpinan

terlambat sehingga mempengaruhi persiapan Biro SDM, Organisasi dan

Hukum dalam melakukan tugas dan fungsi pelayanan hukum. Seharusnya

dalam memberikan disposisi dibedakan mana yang segera dan mana yang

tidak. Sehingga disposisi yang seharusnya segera ditindaklanjuti, dapat

segera ditindaklanjuti.

2. Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa ataupun Perjanjian Kerja Sama yang

dibuat oleh Satuan Kerja seringkali tidak sesuai format ataupun aturan yang

ada. Sehingga perlu dilakukan Bimtek atau Sosialisasi terkait penyusunan

Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa ataupun Perjanjian Kerja Sama.

5. Advokasi Hukum Litigasi

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah menjalankan fungsinya yaitu melaksanakan bantuan

hukum dengan melakukan pengurusan dan melakukan pendampingan perkara hukum yang

terjadi di LAPAN serta memberikan bantuan hukum kepada Pegawai. Pada tahun 2019 ini,

kasus permasalahan hukum yang di tangani pun semakin kompleks. Pada tingkat

persidangan, tidak hanya menangangani kasus gugatan perdata tapi juga gugatan PTUN.

Selain itu persidangan pun tidak hanya pada tingkat pertama, tetapi juga pada tingkat

banding, kasasi, dan Peninjauan Kembali. Kasus persidangan yang ada di tahun 2019 adalah

Gambar 3.69

Pendampingan

Penandatanganan Kontrak

Pengadaan Barang/Jasa

Gambar 3.70

Pembahasan Kerjasama

LAPAN Baik Dalam Negeri

dan Luar Negeri

141



tahun sebelumnya



BA

B 3


seputar BMN berupa Rumah Negara. Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

telah melakukan penanganan terhadap 6 (enam) kasus baik di Pengadilan Umum (Perdata),

Pengadilan Tata Usaha Negara, maupun pemberian bantuan hukum kepada Pegawai.

Dalam menangani berbagai permasalahan hukum di LAPAN ini, Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum berkoordinasi dan bekerjasama dengan DJKN Kementerian Keuangan, Ditjen Cipta

Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, BAPEK BKN, Jaksa Pengacara

Negara di Kejaksaan Agung, Kepolisian serta Kementerian Sekretariat Negara.

Dalam menjalankan fungsinya yaitu melaksanakan bantuan hukum dengan melakukan

pengurusan dan melakukan pendampingan perkara hukum yang terjadi di LAPAN serta

memberikan bantuan hukum kepada Pegawai, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum lebih

bersifat pasif. Karena pada prinsipnya, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum menerima

permohonan dari satuan kerja lain. Sehingga dalam melakukan fungsi bantuan hukum ini,

bersifat by request. Setelah menerima permintaan atau undangan dari satuan kerja,

kemudian akan dilakukan pembahasan atau rapat terkait permintaan atau undangan

tersebut. Setelah itu Biro SDM, Organisasi, dan Hukum akan menghadiri rangkaian kegiatan

sesuai jadwal yang telah ditetapkan Pengadilan. Dalam perjalanannya, Biro SDM, Organisasi,

dan Hukum akan melakukan koordinasi ataupun kerja sama dengan intansi lain seperti DJKN

Kementerian Keuangan, Ditjen Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat, BAPEK BKN, Jaksa Pengacara Negara di Kejaksaan Agung, Kepolisian serta

Kementerian Sekretariat Negara. Berdasarkan proses kegiatan yang telah dilalui diperoleh

hasil sebagai berikut:

a) Gugatan Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di

Pengadilan Tata Usaha Negara Pada Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta

Untuk memahami dengan jelas berikut adalah Garis waktu penanganan Gugatan yang

dilakukan:

Tabel 3.41 Proses Penanganan Sengketa BMN Rumah Negara

No Agenda Tanggal

1 Gugatan 2 Nov 2018

2 Jawaban Atas Gugatan 17 Des 2018

3 Replik dari Penggugat 2 Jan 2019

4 Duplik dari Tergugat 9 Jan 2019

5 Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 16 Jan 2019

6 Tambahan Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 23 Jan 2019

7 Tambahan Alat Bukti Penggugat dan Tergugat 30 Jan 2019

8 Pengajuan Alat Bukti Keterangan Ahli oleh Tergugat 11 Feb 2019

9 Tambahan Alat Bukti Tergugat 20 Febr 2019

10 Kesimpulan Penggugat dan Tergugat 6 Mar 2019

11 Putusan 20 Mar 2019

142



tahun sebelumnya



BA

B 3


Adapun amar Putusan dari Gugatan ini adalah sebagai berikut:

1. Gugatan tidak dapat diterima (Niet Ontvankelijke Verklaard);

2. Menghukum PENGGUGAT untuk membayar biaya perkara sebesar Rp 203.000,-

(Dua Ratus Tiga Ribu Rupiah)

b) Banding Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha

Negara Jakarta

Bahwa setelah menerima putusan pada pengadilan tingkat pertama, Penggugat

kemudian mengajukan memori banding pada tanggal 5 April 2019. Adapun amar

putusan dalam perkara ini menyatakan bahwa:

MENGADILI

- Menerima permohonan banding dari Penggugat/Pembanding

- Menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta Nomor

264/G/2018/PTUN.JKT tanggal 20 Maret 2019 yang dimohonkan banding,

dengan perbaikan amar putusan sebagai berikut:

DALAM POKOK PERKARA

- Menolak gugatan Penggugat/Pembanding

- Menghukum Penggugat/Pembanding, untuk membayar biaya perkara pada kedua

tingkat pengadilan, yang untuk tingkat banding ditetapkan sejumlah Rp 250.000,-

(Dua ratus lima puluh ribu rupiah)

c) Kasasi Mantan Pegawai LAPAN Terkait Sengketa BMN Rumah Negara di

Mahkamah Agung

Bahwa setelah menerima putusan pada pengadilan tingkat banding, Penggugat

kemudian mengajukan memori kasasi pada tanggal 27 Agustus 2019.

Saat ini, permohonan kasasi dari Penggugat sedang diperiksa oleh Mahkamah Agung,

sehingga Putusan atas Kasasi tersebut belum tersedia.

143



tahun sebelumnya



BA

B 3


d) Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Yang Diajukan Oleh Ahli Waris Terkait

BMN Mess Iskandarsyah di Pengadilan Negeri Jakarta Timur

Garis waktu penanganan Gugatan Melawan Hukum yang diajukan oleh Ahli Waris

digambarkan pada Tabel berikut ini:

Tabel 3.42 Proses Penanganan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum

No Agenda Tanggal

1 Gugatan 12 Mar 2019

2 Pemanggilan Para Pihak (ditunda) 1 Apr 2019



5 Pemanggilan Para Pihak 6 Mei 2019

6 Mediasi 14 Mei 2019

7 Mediasi (ditunda) 28 Mei 2019

8 Mediasi 18 Jun 2019

9 Pembacaan Gugatan 25 Jun 2019

10 Jawaban Tergugat (ditunda) 2 Jul 2019

11 Jawaban Tergugat 9 Jul 2019

12 Replik Penggugat (ditunda) 16 Jul 2019

13 Replik Penggugat 24 Jul 2019

14 Duplik Tergugat 31 Jul 2019

15 Penyampaian Bukti Awal Penggugat (ditunda) 7 Agst 2019

16 Penyampaian Bukti Awal Penggugat (ditunda) 14 Agst 2019

17 Penyampaian Bukti Awal Penggugat 21 Agst 2019

18 Putusan Sela 4 Sept2019

Adapun amar putusan sela sebagai berikut:

MENGADILI DALAM EKSEPSI

- Mengabulkan eksepsi absolut Tergugat III

- Menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta Timur secara absolut tidak berwenang

menyidangkan perkara ini

DALAM POKOK PERKARA

- Menyatakan gugatan para Penggugat tidak dapat diterima

- Menghukum para Penggugat untuk membayar biaya perkara ini sebesar

Rp 1.071.000,- (satu juta tujuh puluh satu ribu rupiah)

144



tahun sebelumnya



BA

B 3


e) Kelanjutan Proses Peninjauan Kembali (PK) Terkait Sengketa BMN Cisadane

LAPAN telah mengirimkan Permohonan penjelasan atas Permohonan Peninjauan

Kembali (PK) kepada Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia. Permohonan ini

dikirimkan karena sampai dengan saat ini tidak jelas status Peninjauan Kembali nya.

Surat tersebut sudah dibalas oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui surat

Jawaban dari Mahkamah Agung atas Surat Permohonan penjelasan atas Permohonan

Peninjauan Kembali (PK) dari LAPAN kepada Ketua Mahkamah Agung Republik

Indonesia yang pada intinya menjelaskan bahwa perkara belum berjalan karena berkas

perkara belum dapat dikirimkan ke Mahkamah Agung dengan alasan Bundel A dan Asli

Salinan Putusan yang terkait dengan perkara belum ditemukan. Atas kekurangan

Bundel A tersebut Mahkamah Agung berdasarkan permohonan Ketua Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat telah memberikan petunjuk hukum melalui Surat Panitera

Mahkamah Agung.

f) Pendampingan Hukum Bagi Pegawai Yang Menjadi Korban Pelanggaran

Hukum

Dalam hal ini Biro SDM, Organisasi, dan Hukum memberikan pendampingan pegawai

yang suaminya menjadi korban kecelakaan lalu lintas. Pendampingan diberikan mulai

dari mediasi dengan pelaku hingga tahap ke Satlantas Jakarta Timur.

g) Perbandingan dengan Tahun Lalu

Selama tahun 2019, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melakukan tugas dan fungsi

pemberian bantuan hukum di bidang litigasi sebanyak 6 (enam) kali. Sedangkan tahun

2018, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum melakukan tugas dan fungsi pemberian

bantuan hukum di bidang litigasi sebanyak 10 kali.


Lamanya disposisi dari Pimpinan. Seringkali disposisi dari Pimpinan terlambat

sehingga mempengaruhi persiapan Biro SDM, Organisasi dan Hukum dalam

melakukan tugas dan fungsi pelayanan hukum. Seharusnya dalam memberikan

disposisi dibedakan mana yang segera dan mana yang tidak. Sehingga disposisi

yang seharusnya segera ditindaklanjuti, dapat segera ditindaklanjuti. Selain itu Biro

SDM, Organisasi dan Hukum harus meningkatkan kemampuan individunya dalam

bidang PTUN karena banyaknya kasus PTUN yang dihadapi oleh LAPAN.

145



tahun sebelumnya



BA

B 3



3.4.1 Realisasi Anggaran Tahun 2019

Pada Tahun Anggaran 2019 alokasi anggaran untuk Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

adalah sebesar Rp 24.230.876.000. Dari anggaran tersebut realisasi anggaran yang berhasil

terserap mencapai Rp 21.940.220.736,- atau sebesar 90,55%. Anggaran Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum terbagi dalam lima output, yakni (1) Layanan Internal; (2) Layanan

Manajemen SDM; (3) Layanan Hukum; (4) Layanan Manajemen Organisasi; dan (5) Layanan

Perkantoran. Masing-masing output terbagi lagi dalam beberapa komponen. Realisasi

Anggaran per-output dan per-komponen pada T.A. 2019 disajikan dalam tabel berikut:

Tabel 3.43 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Komponen)

1 3517.951 Layanan Internal Pagu Realisasi %

052 Layanan Perangkat Pengolah

Data dan Komunikasi

293.500.000 290.199.500 98.88%

053 Pengadaan Peralatan

Fasilitas Perkantoran

512.100.000 508.214.900 99.24%

054 Pembangunan/Renovasi

Gedung dan Bangunan

159.900.000 72.088.500 45.08%

Jumlah Anggaran (Rp.) 965.500.000 870.502.900 90.16%

2 3517.954 Layanan Manajemen SDM Pagu Realisasi %

051 Perencanaan SDM 775.612.000 737.683.962 95,11%

052 Administrasi SDM 1.798.823.000 1.698.245.907 94,41%

053 Pengembangan SDM 6.182.465.000 6.095.810.174 98,60%

054 Pengembangan Pegawai 1.126.864.000 1.071.398.500 95.08%

Jumlah Anggaran (Rp.) 9.883.764.000 9.603.138.543 97.16%

3 3517.957 Layanan Hukum Pagu Realisasi %

051 Penyusunan Peraturan

Perundang-undangan

591.442.000 544.062.694 91.99%

052 Bantuan Hukum, serta

pengelolaan Hak Kekayaan

Intelektual

396.294.000 379.176.014 95,68%

Jumlah Anggaran (Rp.) 987.736.000 923.238.708 93.47%

146



tahun sebelumnya



BA

B 3


4 3517.960 Layanan Manajemen Organisasi Pagu Realisasi %

051 Penyusunan, penelaahan,

dan evaluasi organisasi, serta

perumusan dan

pengembangan jabatan

fungsional teknis

360.050.000 348.278.970 96.73%

052 Penyusunan, penelahaan,

dan analis pengembangan

ketatalaksanaan

402.950.000 382.676.056 94.97%

Jumlah Anggaran (Rp.) 763.000.000 730.955.026 95,80%

5 3517.994 Layanan Perkantoran Pagu Realisasi %

001 Gaji dan Tunjangan 10.030.876.000 8.354.680.286 83.29%

002 Operasional dan

Pemeliharaan Kantor

1.600.000.000 1.457.705.273 91,11%

Jumlah Anggaran (Rp.) 11.630.876.000 9.812.385.559 84,36%

TOTAL ANGGARAN TAHUN 2019 24.230.876.000 21.940.220.736 90.55%

Kemudian realisasi anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum berdasarkan jenis belanja

pada T.A 2019 disajikan dalam tabel berikut:

Tabel 3.44 Realisasi Anggaran TA 2019 (Per-Jenis Belanja)

Jenis Belanja Anggaran Realisasi %

51. Belanja Pegawai 10.030.876.000 8.354.680.286 83.29%

52. Belanja Barang 13.234.500.000 12.715.037.550 96,07%

53. Belanja Modal 965.500.000 870.502.900 90,16%

Total Anggaran 24.230.876.000 21.940.220.736 90.55%

3.4.2 Perbandingan Antara Capaian IKU & Serapan Anggaran Tahun 2019

Pada tahun 2019 alokasi anggaran terbesar terdapat pada IKU 1 yaitu Nilai implementasi

penguatan sistem manajemen pengelolaan SDM ASN yakni sebesar Rp 9.883.764.000

Sedangkan pada IKU 2 yaitu Nilai implementasi penataan dan penguatan organisasi

sebesar Rp 360.050.000, kemudian IKU 3 Nilai implementasi penatalaksanaan sebesar Rp

402.950.000 dan IKU 4 Nilai implementasi program penguatan peraturan perundang-

undangan sebesar Rp 987.736.000. Dengan total alokasi anggaran Rp 11.634.500.000.

Adapun perbandingan antara capaian IKU dan serapan anggaran pada tahun 2019

disajikan dalam tabel berikut ini:

147



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.45 Perbandingan Capaian IKU dan Serapan Anggaran Tahun 2019

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Anggaran Serapan

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai implementasi

penguatan sistem

pengelolaan SDM ASN

14.26 14.63

(102.6%)

9.883.764.000 9.603.138.543

(97.16%)

Meningkatnya

Tatakelola

Organisasi LAPAN

Nilai implementasi

penataan dan


4.84 6

(123.9%)

360.050.000 348.278.970

(96.73%)

Nilai implementasi

penatalaksanaan

4.1 4.35

(106%)

402.950.000 382.676.056

(94.97%)

Penguatan

peraturan

perundang-

undangan LAPAN

Nilai implementasi

program penguatan


undangan

4.13 5

(121%)

987.736.000 923.238.708

(93.47%)

TOTAL 11.634.500.000 11.257.332.277

(96,75%)

3.4.3 Perbandingan Pagu dan Realisasi Pada Tahun 2018 - 2019

Perbandingan penyerapan anggaran dari tahun 2018-2019 mengalami sedikit

peningkatan. Penyerapan anggaran tahun ini terbilang sangat baik, dimana Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum berhasil melakukan penyerapan anggaran di atas 90% dari

anggaran yang mendukung IKU. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran disajikan

pada tabel berikut:

Tabel 3.46 Perbandingan Pagu dan Realisasi Per-Sasaran Strategis Tahun 2018-2019

Sasaran Strategis IKU 2018 2019

Pagu Realisasi Pagu Realisasi

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai implementasi

penguatan sistem

pengelolaan SDM

ASN

9.056.900.000 8.597.108.095

(94,92%)

9.883.764.000 9.603.138.543

(97.16%)

Meningkatnya

Tatakelola

Organisasi LAPAN

Nilai implementasi

penataan dan

penguatan

organisasi

359.500.000 335.206.531

(93,24%)

360.050.000 348.278.970

(96.73%)

148



tahun sebelumnya



BA

B 3


Sasaran Strategis IKU 2018 2019

Pagu Realisasi Pagu Realisasi

Nilai implementasi

penatalaksanaan

403.500.000 389.060.540

(96,42%)

402.950.000 382.676.056

(94.97%)

Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

Nilai implementasi

program penguatan

peraturan

perundang-

undangan

830.100.000 675.229.363

(81,34%)

987.736.000 923.238.708

(93.47%)

Total 10.650.000.000 9.996.604.529

(93,86%)

11.634.500.000 11.257.332.277

(96,76%)

3.4.4 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tahun 2019

Alokasi anggaran yang dierikan untuk pencapaian Sasaran Strategis yang ditetapkan

adalah sebesar Rp. 11.634.500.000,- Hasil capaian kinerja sendiri mencapai nilai rata-rata

109% dengan total serapan anggaran sejumlah 11.275.332.277 atau sebesar Rp. 96.76%

Tabel 3.47 Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum 2019

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target IKU Capaian IKU Realisasi

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM LAPAN

berbasis Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN

14.26 14,63 102.6%

Meningkatnya Tatakelola

Organisasi LAPAN

Nilai Implementasi

Penataan dan

Penguatan Organisasi

4.84 6 123.9%

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan

4.1 4.35 106%

Penguatan peraturan

perundang-undangan LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguatan

Perundang-undangan

4.13 5 121%

3.4.5 Periode Rencana Strategis 2016-2019

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum baru mulai berjalan efektif pada tahun 2016, karenanya

sasaran strategis dan IKU pada tahun 2015 belum dapat ditetapkan, karenannya capaian

Renstra pada tahun 2015 belum dapat dibandingkan. Untuk mengetahui capaian kinerja

dan realisasi angaran pada periode renstra, berikut ini adalah capaian kinerja dan realisasi

anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum untuk tahun 2016-2019:

149



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.48 Tabel Target dan Capaian Periode Tahun 2016-2019

2016 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C % Pagu Realisasi

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN

13 13,07 100.5% 9.251.699.000 8.648.279.719

(93,48%)

Meningkatnya

Tatakelola Organisasi

LAPAN

Nilai Implementasi

Penataan dan Penguatan

Organisasi

6 3,84 64% 464.681.000 456.141.094

(98,16%)

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan

4,21 3.60 85.5% 501.662.000 483.704.291

(96,42%)

Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguatan

Perundang-undangan

5 2,71 54.2% 932.372.000 851.978.945

(93,61%)

TOTAL 76,05% 11.180.762.000 10.466.575.890

(93,61%)


Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN

14 13.26 94.71% 8.276.750.000 8.101.232.701

(97,87%)

Meningkatnya


LAPAN

Nilai Implementasi


Organisasi

6 3.84 64% 339.541.000 315.475.103

(92,91%)

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan

4,59 3.60 78.4% 373.623.000 344.291.176

(92,15%)

Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguatan

Perundang-undangan

5 3,13 62.6% 916.128.000 856.929.833

(93,54%)

TOTAL 89,24% 9.906.042.000 9.617.928.813

(97,09%)

150



tahun sebelumnya



BA

B 3



Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN

15 13.26 88.4% 9.056.900.000 8.597.108.095

(94,92%)

Meningkatnya


LAPAN

Nilai Implementasi


Organisasi

6 3.84 64% 359.500.000 335.206.531

(93,24%)

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan

5 3.60 72% 403.500.000 389.060.540

(96,42%)

Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguatan

Perundang-undangan

5 3.13 62.6% 830.100.000 675.229.363

(81,34%)

TOTAL 88,41% 10.650.000.000 9.996.604.529

(93,86%)

2019 Sasaran Strategis Indikator Kinerja T C

(PMPRB) % Pagu Realisasi

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM ASN

14.26 14.63 102.6% 9.883.764.000 9.603.138.543

(97.16%)

Meningkatnya


LAPAN

Nilai Implementasi


Organisasi

4.84 6 123.9% 360.050.000 348.278.970

(96.73%)

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan

4.1 4.35 106% 402.950.000 382.676.056

(94.97%)

Penguatan peraturan

perundang-undangan

LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguatan

Perundang-undangan

4.13 5 121% 987.736.000 923.238.708

(93.47%)

TOTAL 113.37% 11.634.500.000 11.257.332.227

(96,75%)

151



tahun sebelumnya



BA

B 3


Kemudian untuk mengetahui akuntabilitas kinerja dan realisasi anggaran dengan melihat

perkembangan capaian kinerja dan realisasi angaran pada periode renstra, berikut ini adalah capaian

kinerja dan realisasi anggaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum untuk tahun 2016-2019:

Tabel 3.49 Pertumbuhan Target (T) dan Capaian (T) Periode 2016-2019

Sasaran

Strategis

IKU 2016 2017 2018 2019

T C % T C % T C % T C %

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM

ASN

13 13,07 100.5 14 13.26 94.71 15 13.26 88.4 14.26 14.63 102.6

Meningkatnya

Tatakelola

Organisasi LAPAN

Nilai Implementasi

Penataan dan

Penguatan

Organisasi

6 3,84 64 6 3.84 64 6 3.84 64 4.84 6 123.9

Nilai Implementasi

Penatalaksanaan 4,21 3.60 85.5 4,59 3.60 78.4 5 3.60 72 4.1 4.35 106

Penguatan peraturan

perundang-

undangan LAPAN

Nilai Implementasi

Program Penguat--

an Perundang-

undangan

5 2,71 54.2 5 3,13 62.6 5 3.13 62.6 4.13 5 121

Total 76.05 89,24 88,41 113.37

Tabel 3.50 Perkembangan Pagu (P) dan Realisasi (R) Periode 2016-2019

Sasaran Strategis IKU 2016 2017 2018 2019

P R P R P R P R

Terselenggaranya

Pengelolaan SDM

LAPAN berbasis

Kompetensi

Nilai

Implementasi

Penguatan Sistem

Manajemen SDM

ASN

9.251.699.000 8.648.279.719

(93,48%)

8.276.750.000 8.101.232.701

(97,87%)

9.056.900.000 8.597.108.095

(94,92%)

9.883.764.000 9.603.138.543

(97.16%)

Meningkatnya

Tatakelola

Organisasi LAPAN

Nilai

Implementasi

Penataan dan

Penguatan

Organisasi

464.681.000 456.141.094

(98,16%)

339.541.000 315.475.103

(92,91%)

359.500.000 335.206.531

(93,24%)

360.050.000 348.278.970

(96.73%)

Nilai

Implementasi

Penatalaksanaan

501.662.000 483.704.291

(96,42%)

373.623.000 344.291.176

(92,15%)

403.500.000 389.060.540

(96,42%)

402.950.000 382.676.056

(94.97%)

Penguatan peraturan

perundang-

undangan LAPAN

Nilai

Implementasi

Program

Penguatan

Perundang-

undangan

932.372.000 851.978.945

(93,61%)

916.128.000 856.929.833

(93,54%)

830.100.000 675.229.363

(81,34%)

987.736.000 923.238.708

(93.47%)

Total 9.906.042.000 9.617.928.813

(97,09%)

10.650.000.000 9.996.604.529

(93,86%)

11.634.500.000 11.257.332.227

(96,75%)

152



tahun sebelumnya



BA

B 3


3.4.6 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Dalam rangka efisiensi sumber daya, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum melakukan

beberapa efisiensi belanja barang. Hal ini berdasarkan regulasi eksternal dan regulasi

internal. Regulasi eksternal yaitu Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2018 tentang Efisiensi

Belanja Barang Kementerian/Lembaga Dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2018 dan regulasi internal LAPAN yaitu Surat

Edaran Kepala Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Nomor 9 Tahun 2018

tentang Efisiensi.

Efisiensi belanja barang tersebut meliputi perjalanan dinas dan paket meeting,

honorarium tim/kegiatan, belanja operasional perkantoran, belanja jasa, belanja

pemeliharaan, belanja barang operasional dan non operasional lainnya. Selain efisiensi

anggaran, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum juga melakukan efisiensi terhadap listrik dan

air yang setiap triwulan melaporkan penggunaannya ke Biro Kerjasama Hubungan

Masyarakat dan Umum yang kemudian laporan efisiensi energi dan air disampaikan

kepada Menteri Energi Sumber Daya Mineral. Efisiensi terhadap Sumber Daya Manusia di

lingkungan LAPAN dilakukan melalui redistribusi dan penataan penempatan pegawai

sesuai kompetensi jabatan.

Evaluasi Efisiensi dan Nilai Efisiensi

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja

yang telah dituangkan pada laporan kinerja triwulanan. Dalam laporan tersebut telah

dijelaskan capaian laporan kinerja berdasarkan indikator kinerja hingga efisiensi kinerja

berdasarkan PMK Nomor 214 Tahun 2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja

Anggaran atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/ Lembaga.

Berdasarkan PMK tersebut, rumus untuk menentukan nilai efisiensi dapat dilakukan

dengan cara sebagai berikut:

1. Menghitung Nilai Capaian Keluaran Kegiatan adalah sebagai berikut:

Rumus:

153



tahun sebelumnya



BA

B 3


Tabel 3.51 Nilai Capaian Keluaran Kegiatan

Komponen TVK RVK TIKK RIKK CK

951

Layanan Internal

1 1 20 unit 20 unit 1,00

182 unit 182 unit

350 m 350 m

12 bulan 12 bulan

954

Layanan manajemen SDM

1 1 590 orang 992 orang 1.30

50 Orang 146 Orang

1 dokumen 1 dokumen

5 dokumen 5 dokumen

12 Bulan 12 Bulan

957

Layanan Hukum

1 1 100% 100% 1,00

100% 100%

44 Dokumen 44 Dokumen

12 Bulan 12 Bulan

960

Layanan Manajemen Organisasi

1 1 4 dokumen 4 dokumen 1,00

2 dokumen 2 dokumen

994

Layanan Perkantoran

12 12 100% 100% 1,00

100% 100%

CKK 105,45%

2. Menghitung efisiensi

Rumus:

Tabel 3.52 Tingkat Efisiensi

CK Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Sigma 1 (Rp) Sigma 2 (Rp)

1,4 965.500.000 870.502.900 94.997.100 965.500.000

0,99 9.883.764.000 9.603.138.543 3.245.754.657 12.848.893.200

1 987.736.000 923.238.708 64.497.292 987.736.000

1 763.000.000 730.955.026 32.044.974 763.000.000

1 11.630.879.000 9.812.385.559 1.818.493.441 11.630.879.000

5.255.787.464 27.196.008.200

E = Efisiensi 98.31%

154



tahun sebelumnya



BA

B 3


3. Menghitung Nilai efisiensi

Rumus:

Tabel 3.53 Nilai Efisiensi

NE = 50 % + (E/20 X 50)

NE = 50 % + (19.33%/20 X 50)

NE = 50 % + 48.31%

NE = 98.31%

Berdasarkan detil perhitungan Nilai Efisiensi pada tabel diatas, Nilai Efisiensi Biro SDM,

Organisasi dan Hukum mencapai 98.31% pada Tahun 2019.


4 Bab

Peningkatan

Akuntabilitas Kinerja

155

BA

B 4


BAB 4

Peningkatan Akuntabilitas Kinerja

Dalam rangka pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah dan berdasarkan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) serta Peraturan Kepala LAPAN Nomor 9 Tahun 2016

tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Implementasi SAKIP di Lingkungan LAPAN yaitu Pasal (3)

Inspektorat telah melakukan Evaluasi Implementasi SAKIP untuk SAKIP satuan kerja Biro SDM, Organisasi,

dan Hukum Tahun 2019. Evaluasi ini dilakukan untuk menilai tingkat akuntabiitas atau

pertanggungjawaban atas hasil (outcome) terhadap penggunaan anggaran dalam rangka terwujudnya

pemerintahan yang berorientasi pada hasil. Berdasarkan hasil evaluasi yang telah di lakukan inspektorat

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum memperoleh nilai hasil evaluasi sebesar 82,02% atau dengan predikat

penilaian A (memuaskan). Dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 4.1 Penilaian Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

KOMPONEN 2018 2019

Bobot Nilai Nilai Nilai Rerata Unit

1. Perencanaan Kinerja 30 24.93 25.85 26.14

2. Pengukuran Kinerja 25 20.00 21.56 21.38

3. Pelaporan Kinerja 15 13.00 12.73 12.63

4. Evaluasi Kinerja 10 8.21 8.00 7.82

5. Capaian Kinerja 20 13.02 13.88 15.66

Nilai Hasil Evaluasi 100 79.16 82.02 83.63

Berdasarkan hasil evaluasi implementasi SAKIP satuan kerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum Tahun 2019

terdapat beberapa rekomendasi yang perlu ditindaklanjuti. Berdasarkan rekomendasi tersebut maka Biro

SDM, Organisasi, dan Hukum menindaklanjuti sebagaimana diuraikan dibawah ini:


Program atau kegiatan dalam Rencana Strategis agar

dapat memenuhi kriteria yang telah ditetapkan

Biro SDM, Organisasi, dan Hukum telah

melakukan revisi Renstra yang memenuhi

kriteria yang telah ditetapkan

Indikator Kinerja Individu agar dibuat dan ditetapkan

dalam Surat Keputusan Kepala Satuan Kerja

Telah disusun Indikator Kinerja Indikator

Kinerja Individu di lingkungan Biro SDM,

Organisasi, dan Hukum. Namun masih perlu

ditetapkan dalam Surat Keputusan Kepala Biro

SDM, Organisasi, dan Hukum.

156

BA

B 4


Kemudian berdasarkan hasil evaluasi dan akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang dilakukan

oleh KementerianPANRB menunjukan bahwa LAPAN memperoleh nilai 73.79 atau predikat BB, hasil

evaluasi ini berdasarkan Surat Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor: B/839/M.AA.05/2018.

Penilaian ini menunjukan tingkat efektifitas dan efisiensi penggunaan anggaran dibandingkan

dengan capaian kinerjanya, kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi, dan penyelenggaraan

pemerintahan yang berorientasi hasil pada LAPAN menunjukan hasil yang sangat baik. Berikut ini

adalah rincian hasil evaluasi dan akuntabilitas Kinerja di LAPAN:

Tabel 4.2 Hasil Penilaian Evaluasi Akuntabilitas Kinerja LAPAN

KOMPONEN 2017 2018

Bobot Nilai Nilai

1. Perencanaan Kinerja 30 23.51 23.65

2. Pengukuran Kinerja 25 17.67 17.92

3. Pelaporan Kinerja 15 11.08 11.18

4. Evaluasi Kinerja 10 7.22 7.00

5. Capaian Kinerja 20 13.88 14.04

Nilai Hasil Evaluasi 100 73.36 73.79

Melalui hasil ini Biro SDM, Organisasi dan Hukum berkomitmen untuk terus meningkatkan

implementasi SAKIP sebagai upaya untuk menigkatkan manajemen kinerja di lingkungan Biro SDM,



5 Bab

Penutup

157

BA

B 5


BAB 5

Penutup

Laporan Kinerja Biro SDM, Organisasi, dan Hukum ini menggambarkan capaian kinerja dalam mendukung

visi, misi, serta sasaran Biro SDM, Organisasi, dan Hukum. Keberhasilan maupun kegagalan capaian

kinerja ini tidak terlepas dari dukungan dan peran serta seluruh unit-unit dan pegawai di lingkungan Biro

SDM, Organisasi, dan Hukum

Nilai target pada IKU Biro SDM, Organisasi, dan Hukum sebagaimana dijelaskan diatas merupakan nilai

PMPRB Online. Kami menggunakan data tersebut dikarenakan sampai saat ini nilai RB belum dikeluarkan

oleh Kementerian PAN RB. Berdasarkan tabel diatas memperlihatkan capaian pengukuran kinerja

kegiatan Biro SDM, Organisasi, dan Hukum yang didasarkan pada Perjanjian Kinerja 2019 diperoleh nilai

rata-rata 109%.

Sebagai upaya untuk mengembangkan penyelenggaraan kepemerintahan yang berbasis elektronik dalam

rangka meningkatkan kualitas layanan publik secara efektif dan efisien, Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

mengembangkan beberapa aplikasi yang antara lain Sistem Informasi Tata Laksana (SITALA) dengan

dibangunnya fitur penyusunan SOP secara online. Sementara itu pengembangan dan penyempurnaan

terhadap Sistem Informasi Manajemen Pegawai (SIMPEG) dan Jaringan Dokumentasi dan Informasi

Hukum LAPAN (JDIH LAPAN) terus dilakukan.

Dalam rangka meningkatkan kinerja dan peningkatan nilai IKU yang telah ditetapkan, Biro SDM, Organisasi

dan Hukum akan melakukan strategi antara lain: melakukan studi banding dengan instansi yang memiliki

tugas dalam rumpun jabatan yang hampir sama/sejenis, membentuk tim ad hoc yang ditetapkan melalui

Keputusan Kepala LAPAN, melaksanakan FGD secara intensif, melibatkan pihak ketiga (konsultan)

dan/atau Kementerian PANRB, serta lebih meningkatkan koordinasi dengan satuan kerja LAPAN.

Melalui Laporan Kinerja ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja

serta perbaikan di periode-periode yang akan datang. Demikian Laporan kinerja Biro SDM, Organisasi, dan

Hukum tahun 2019 ini disusun agar dapat memberikan manfaat untuk Biro SDM, Organisasi, dan Hukum

pada khususnya dan LAPAN pada umumnya.


Lampiran 1 Rencana Kinerja 2019

2 Perjanjian Kinerja 2019

3 Rencana Aksi 2019

4 Hasil Penilaian PMPRB LAPAN 2019

5 Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN


LAMPIRAN I Rencana Kinerja 2019


LAMPIRAN II Perjanjian Kinerja Tahun 2019


LAMPIRAN III

Rencana Aksi Tahun 2019


LAMPIRAN IV Hasil Penilaian PMPRB LAPAN Tahun 2019


LAMPIRAN V Surat Keputusan Tim Penyusun LAKIN

laporan kinerja 2019

Documents