laporan capaian indikator kinerja sekretariat …sakip.pertanian.go.id/admin/jasa/pemantauan ikk...

LAPORAN CAPAIAN

INDIKATOR KINERJA

SEKRETARIAT JENDERAL

KEMENTERIAN PERTANIAN

TRIWULAN I TAHUN 2016

BIRO PERENCANAAN

2016

PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT JENDERALKEMENTERIAN PERTANIAN Tahun 2016

i| P a g e

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan

kasih sayang-Nya buku Laporan Pemantauan dan Evaluasi Capaian Indikator Kinerja

Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian Triwulan I Tahun 2016 ini dapat diselesaikan

dengan baik.

Buku Laporan Pemantauan dan Evaluasi Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal

Kementerian Pertanian Triwulan I Tahun 2016 ini berisi gambaran perkembangan capaian

Indikator Kinerja yang terdapat pada Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal pada Triwulan I

Tahun 2016. Pemantauan dan evaluasi dilaksanakan pada Kegiatan-Kegiatan pada 7 Biro

serta 4 Pusat yang terdapat pada Sekretariat Jenderal yang mendukung pencapaian target

realisasi Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian.

Kepada semua pihak yang telah ikut serta berperan aktif dan memberikan kontribusi waktu,

tenaga dan pemikiran dalam menunjang kelancaran kegiatan dan penyusunan Laporan

Pemantauan dan Evaluasi Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal Kementerian

Pertanian Triwulan I Tahun 2016, kami ucapkan terima kasih. Kami menyadari bahwa

pelaksanaan kegiatan maupun laporan ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kritik

dan saran yang dapat menunjang kesempurnaan laporan ini maupun penyempurnaan

pelaksanaan kegiatan evaluasi ke depan sangat kami harapkan.

Jakarta, April 2016

Biro Perencanaan


ii | P a g e

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i

DAFTAR ISI ..................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ............................................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR .........................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................................................................ 1

B. Maksud dan Tujuan ..................................................................................................... 2

BAB II VISI, MISI DAN PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT JENDERAL ............... 3

A. Visi Sekretariat Jenderal .............................................................................................. 3

B. Misi Sekretariat Jenderal ............................................................................................. 3

C. Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal ........................................................................ 3

D. Penyusunan Kinerja Perjanjian Kinerja ........................................................................ 4

E. Penggunaan Sasaran dan Indikator ............................................................................. 4

BAB III CAPAIAN KINERJA ........................................................................................... 5

BAB IV KESIMPULAN .................................................................................................... 17


iii | P a g e

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian........................................ 5

Tabel 2 Capaian Kegiatan Biro Perencanaan Yang Mendukung Indikator Kinerja Nilai AKIP

Kementerian Pertanian ....................................................................................................6

Tabel 3 Capaian Kegiatan Biro Hukum Yang Mendukung Indikator Nilai AKIP Kementerian

Pertanian .......................................................................................................................... 7

Tabel 4 Capaian Kegiatan Biro Organisasi dan Kepegawaian Yang Mendukung Indikator

Kinerja Nilai AKIP Kementerian Pertanian....................................................................... 8

Tabel 5 Capaian Kegiatan Pusat Data dan Informasi Pertanian Yang Mendukung Indikator

Nilai AKIP Kementerian Pertanian .................................................................................. 8

Tabel 6 Capaian Kegiatan Pusat perlindungan Varietas Tanaman Pangan dan Perizinan

Pertanian Yang Mendukung Indikator Nilai AKIP Kementerian Pertanian ..................... 9

Tabel 7 Capaian Kegiatan Biro Perencanaan Yang Mendukung Indikator Opini Laporan

Keuangan Kementerian Pertanian................................................................................... 10

Tabel 8 Capaian Kegiatan Biro Organisasi dan Kepegawaian Yang Mendukung Indikator

Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian ........................................................... 11

Tabel 9 Capaian Kegiatan Biro Hukum Yang Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan

Kementerian Pertanian............... ..................................................................................... 12

Tabel 10 Capaian Kegiatan Pusat perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanain

Yang Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian ............. 12

Tabel 11 Capaian Kegiatan Biro Hukum Yang Mendukung Indikator Nilai Reformasi

Birokrasi Kementerian Pertanian ..................................................................................... 13

Tabel 12 Capaian Kinerja Biro Umum dan Pengadaan Yang Mendukung Indikator Nilai

Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian.................................................................... 14

Tabel 13 Capaian Kinerja Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian Yang Mendukung Nilai

Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian ................................................................... 15

Tabel 14 Capaian Kinerja Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian Yang Mendukung Nilai

Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian ................................................................... 16

Tabel 15 Capaian Kinerja Biro Hubungan Masyarakat dan Informasi Publik Yang Mendukung

Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian ...................................... 17

Tabel 16 Capaian Kinerja Pusat perlindungan Varietas Tanaman Pangan dan Perizinan

Pertanian Yang Mendukung Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian

Pertanian ......................................................................................................................... 18

Tabel 17 Capaian Kegiatan Biro Umum dan Pengadaan Yang Mendukung Nilai Kualitas Pelayanan

Publik (IKM) Kementerian.............................................................................................. 19

Tabel 18 Capaian Kegiatan Biro Organisasi dan Kepegawaian Yang Mendukung Nilai Kualitas

Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian........................................................... 20


iv | P a g e

Tabel 19 Capaian Kinerja Biro Kerjasama Luar Negeri Yang Mendukung Indikator Persentase

Kerjasama Luar Negeri yang Ditindaklanjuti.................................................................. 21


1 | P a g e

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Masalah fundamental yang dihadapi Pembangunan Pertanian saat ini antara lain: (1) Laju

konversi lahan yang tidak terkendali; (2) Infrastruktur pertanian yang tidak memadai; (3)

sistem pengadaan benih yang tidak sesuai dengan musim tanam; (4) Perubahan iklim yang

tidak menentu; (5) kurangnya kemampuan petani, peternak dan pekebun dalam

memanfaatkan teknologi maju; (6) Keterbatasan permodalan petani; dan (7) Kendala

transportasi akibat cuaca buruk dan kerusakan jalan. Untuk mengatasi permasalahan

fundamental tersebut, perlu koordinasi baik di lingkup Kementerian Pertanian maupun antar

sektor serta antara pusat dan daerah. Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 45 tahun 2015 tentang Kementerian Pertanian bahwa Kementerian Pertanian terdiri

dari 11 unit Eselon I, Sekretariat Jenderal merupakan satu dari 11 unit Eselon I yang

terdapat di Kementerian Pertanian. Sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 45 tahun 2015 Menteri Pertanian menetapkan Peraturan Menteri

Pertanian Nomor 43/Permentan/OT.010/8/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Pertanian, sesuai peraturan Menteri Pertanian pasal 6 Sekretariat Jenderal

mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan

permberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi dilingkungan Kementerian

Pertanian.

Sekretariat Jenderal terdiri atas :

1. Biro Perencanaan

2. Biro Organisasi dan Kepegawaian

3. Biro Hukum

4. Biro Keuangan dan Perlengkapan

5. Biro Umum dan Pengadaan

6. Biro Kerjasama Luar Negeri

7. Biro Hubungan Masyarakat dan Informasi Publik

Disamping 7 Biro tersebut diatas Kementerian Pertanian terdapat 2 Pusat yang bertanggung

jawab kepada Menteri Pertanian melalui Sekretaris Jenderal yang terdiri dari :


2 | P a g e

1. Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian

2. Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanian

Laporan Pemantauan dan Evaluasi Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal

Kementerian Pertanian ini berisi gambaran pelaksanaan Kegiatan-kegiatan pada masing-

masing eselon II lingkup Sekretariat Jenderal yang mendukung Indikator Kinerja yang ada

di dalam PK Sekretariat Jenderal yang meliputi capaian atau progress Kegiatan yang

mendukung Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal, permasalahan yang dihadapi dan tindak

lanjut atau pemecahan masalah tersebut.

B. Maksud dan Tujuan

Proses pemantauan dan evaluasi capaian indikator kinerja Sekretariat Jenderal

Kementerian Pertanian merupakan kegiatan pengumpulan data dan pengukuran capaian

ataupun progress atas Kegiatan Lingkup Sekretariat Jenderal yang mendukung Indikator

Kinerja Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian. Proses pemantauan

dan evaluasi capaian Kegiatan yang mendukung indikator kinerja Sekretariat Jenderal

bertujuan untuk memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan di lingkup

Sekretariat Jenderal. Gambaran tersebut untuk memastikan dan mengendalikan keserasian

pelaksanaan program dan kegiatan sesuai target Indikator Kinerja pada PK yang telah

ditetapkan sebelumnya. Pemantauan dan evaluasi atas kinerja dilaksanakan secara

berkelanjutan dan berkala secara triwulanan. Dengan demikian, proses pelaksanaan

program dan kegiatan tetap dapat berjalan baik sesuai rencana ataupun dapat diambil suatu

tindakan perbaikan untuk mengatasi adanya penyimpangan yang terjadi terhadap capaian

kinerja.


3 | P a g e

BAB II

VISI, MISI DAN PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIAT JENDERAL

A. VISI

“menjadi lembaga manajemen dan pelayanan teknis pembangunan pertanian yang

terkemuka”.

B. MISI

Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, Misi yang harus dilaksanakan oleh Sekretariat

Jenderal, Kementerian Pertanian 2015-2019 adalah :

1. Mewujudkan sistem manajemen pembangunan pertanian yang efektif, efisien dan

akuntabel

2. Memberikan pelayanan administrasi dan teknis PVT pembangunan pertanian yang

cepat, tepat, mudah dan sederhana

3. Menerapkan prinsip good governance dan clean governance

C. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi

yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi

amanah atas kinerja tfakiperukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta

sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang

dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang

seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target

kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-

tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya. Tujuan

penyusunan perjanjian kinerja

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur ;

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur ;

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;


4 | P a g e

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan

supervisi atas perkembangan/ kemajuan kinerja penerima amanah;

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

D. PENYUSUNAN KINERJA PERJANJIAN KINERJA

Pihak yang menyusun Perjanjian kinerja lingkup Sekretariat Jenderal adalah:

1. Pimpinan unit kerja (eselon I)

Sekretariat Jenderal menyusun Perjanjian Kinerja di tingkat unit kerja (Eselon I)

Sekretariat Jenderal dan ditandatangani oleh pejabat yang bersangkutan dalam hal ini

Sekretaris Jenderal dan disetujui oleh Menteri Pertanian. PK Sekretariat Jenderal

Kementerian Pertanian ditandatangani pada bulan Maret 2016.

2. Pimpinan Satuan Kerja

Biro/Pusat menyusun Perjanjian kinerja di tingkat satuan kerja dan ditandatangani oleh

pimpinan Biro/Pusat. PK Biro/Pusat Sekretariat Jenderal disusun dan ditandatangani

setelah pagu definitif ditetapkan.

E. PENGGUNAAN SASARAN DAN INDIKATOR

Perjanjian Kinerja menyajikan Indikator Kinerja Utama yang menggambarkan hasil-hasil

yang utama dan kondisi yang seharusnya, tanpa mengesampingkan indikator lain yang

relevan.

1. Untuk tingkat Eselon I sasaran yang digunakan menggambarkan dampak pada

bidangnya dan outcome yang dihasilkan serta menggunakan Indikator Kinerja Utama

Eselon I dan indikator kinerja lain yang relevan.

2. Untuk tingkat Eselon II sasaran yang digunakan menggambarkan outcome atau output

pada bidangnya serta menggunakan Indikator Kinerja Utama Eselon II dan indikator

kinerja lain yang relevan.

\


5 | P a g e

BAB III CAPAIAN KINERJA

Capaian kinerja Sekretariat Jenderal diukur dengan membandingkan antara target yang

telah ditetapkan dengan realisasi tiap triwulanan. Kinerja Sekretariat Jenderal dapat terlihat

dari realisasi capaian indikator kinerjanya. Indikator kinerja Sekretariat Jenderal meliputi:

Nilai AKIP Kementerian Pertanian , Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian, Nilai

Kualitas Pelayanan Publik Publik yang diukur dari Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), Nilai

reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian dan Persentase kerjasama luar negeri yang

ditindaklanjuti.

Tabel 1 Indikator Kinerja Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian

SASARAN PROGRAM INDIKATOR TARGET

Meningkatnya AkuntabilitasKinerja KementerianPertanian serta Koordinasi,Pembinaan dan PemberianDukungan AdministrasiLingkup KementerianPertanian

1. Nilai AKIP Kementerian Pertanian 802. Opini Laporan Keuangan Kementerian

PertanianWTP

3. Nilai Reformasi Birokrasi Kementan 734. Nilai Kualitas Pelayanan Publik

Kementan melalui (IKM)81

5. Persentase Tindak Lanjut KerjasamaLuar Negeri (%)

82

Pemantauan capaian target Kinerja Sekretariat Jenderal dilakukan dengan melakukan

pemantauan pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang ada pada Biro/Pusat Lingkup Sekretariat

Jenderal. Capaian Kegiatan yang mendukung tercapaianya indikator kinerja Sekretariat

Jenderal adalah sebagai berikut:

3.1 Nilai AKIP Kementerian Pertanian

AKIP sebagai suatu sistem mencakup komponen perencanaan kinerja, pengukuran dan

pemantauan capaian kinerja, pelaporan, dan evaluasi kinerja. Sakip merupakan instrumen

yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi.

Dokumen SAKIP mempunyai keterkaitan yang sangat erat antara Rencana Strategis,

Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja. Rencana Strategis memberikan arah

pembangunan organisasi jangka menengah, sedangkan RKT dan PK merupakan target dan

komitmen kinerja yang akan diwujudkan pada suatu tahun tertentu. Capaian Indikator Nilai

Akip Kementerian Pertanian didukung Kegiatan – kegiatan dari Biro Perencanaan, Biro

Hukum dan Biro Organisasi dan Kepegawaian.


6 | P a g e

Berikut Kegiatan Biro/Pusat Lingkup Sekretariat Jenderal Dalam Mendukung Pencapaian

indikator Nilai AKIP Kementerian Pertanian:

3.1.1 Biro Perencanaan

Pada triwulan I ini Biro perencanaan melakukan persiapan dokumen-dokumen AKIP

seperti: Renstra (revisi) Kementan, Setjen dan Biro Perencanaan 2015-2019, PK

Kementan, Setjen dan Biro 2016. Menyusun laporan pemantauan perkembangan capaian

indikator kinerja kementan, penyusunan Lakin 2015, dan kegiatan lainnya seperti evaluasi

lakin Kementan oleh Itjen dan penyerahan Laporan Kinerja Kementan Tahun 2015 ke

Kementerian PAN dan RB.

Tabel 2. Capaian Kegiatan Biro Perencanaan Yang Mendukung Indikator Kinerja Nilai AKIP

Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARANTARGET REALISASI PAGU REALISASI

TW I TW I

Biro Perencanaan

1 Koordinasi penyusunanRevisi RenstraKementerian Pertanian,Setjen, dan BiroPerencanaan Tahun2015-2019

3 dokumen296.100.000

-

2 Koordinasi TrilateralMeeting dan penyusunanRenja serta RKTKementerian Pertanian

1 dokumen382.300.000

3 Koordinasi PenyusunanPK KementerianPertanian dan Eselon ILingkup KementerianPertanian

1 dokumen172.200.000

5 Revisi Standar BakuIndikator Kinerja danIndikator Kinerja Utama2015-2019

1 dokumen317.400.000

11 Pemantauan capaianIndikator PK secaratriwulan

2 laporan 286.640.000

12 Pemantauan dan evaluasipembangunan pertanian

1 laporan 729.500.000

14 Penyusunan LaporanKinerja Tahun 2015 danReviu oleh InspektoratJenderal

1 laporan


7 | P a g e

3.1.2 Biro Hukum

Hingga triwulan I untuk Biro Hukum telah menghasilkan perjanjian kinerja (PK), daftar isian

pelaksanaan anggaran (DIPA), dan rencana kerja (Renja) untuk Biro Hukum.

Tabel 3 Capaian Kegiatan Biro Hukum

Yang Mendukung Indikator Nilai AKIP Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGET REALISASI PAGU KEGIATAN

TRIWULAN I TRIWULAN I

Biro Hukum

1Pengelolaan Administrasidan Anggaran

1 Laporan 20% dari keg 420.930.000 50.744.300

2Penyusunan Rencana Kerjadan Evaluasi Kegiatan (PK,renstra, renja, dll)

6 Dokumen 3 Dokumen 347.000.000 86.750.000

Dilihat dari capaian diatas, kegiatan Biro Hukum yang mendukung Indikator Nilai AKIP

Kementerian Pertanian cukup baik. Dengan tercapainya realisasi pengelolaan administrasi

dan anggaran sebesar 20% dari kegiatan pada triwulan I, dan pada triwulan II diharapkan

dapat mencapai 50% dari kegiatan tersebut. Dalam hal penyusunan rencana kerja dan

evaluasi kegiatan, pada triwulan I telah mencapai realisasi fisik 3 dokumen yaitu

Penyusunan Rencana Kerja, Perjanian Kinerja, dan Renja.

3.1.3 Biro Organisasi dan Kepegawaian

Setiap tahun Biro Organisasi dan Kepegawaian memiliki kegiatan yang dilaksanakan

sebagai wujud dukungan terhadap indikator Nilai AKIP Kementerian Pertanian. kegiatan

dukungan itu terbagi kedalam dua bagian, yaitu 1) Koordinasi dan Evaluasi Pelaksanaan

Akuntabilitas Kinerja Biro OK dan 2) Penyusunan dan Penelaahan Anggaran. Selama

triwulan I tahun 2016, telah dilaksanakan beberapa kegiatan sebagai bagian dari Koordinasi

dan Evaluasi Pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Biro, dengan rincian sebagai berikut;

i. Penyusunan Laporan dan Evaluasi Kinerja Biro OK Tahun 2015 (Output dua laporan;

Laporan Kinerja dan Laporan Tahunan Biro OK Tahun 2016)

ii. Koordinasi pelaksanaan kegiatan dan pencapaian kinerja berdasarkan perjanjian kinerja

Kepala Biro OK tahun 2016 (Output satu dokumen; Perjanjian Kinerja Biro OK Awal dan

Revisi Tahun 2016)

iii. Penyusunan rencana operasional penggunaan anggaran kerja Biro OK (Output satu

dokumen; ROPAK Biro OK Tahun Anggaran 2016)


8 | P a g e

iv. Koordinasi dan evaluasi capaian kinerja Biro OK Trw I Tahun 2016 (Output satu

laporan; Laporan Evaluasi Kinerja Biro OK Trw I Tahun 2016)

Tabel 4 Capaian Kegiatan Biro Organisasi dan Kepegawaian Yang

Mendukung Indikator Kinerja Nilai AKIP Kementerian Pertanian

No.

KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGETREALISAS

IPAGU REALISASI

TW I TW I

Biro Organisasi dan Kepegawaian

1 Koordinasi dan EvaluasiPelaksanaan AkuntabilitasKinerja Biro

10 DOK 5 DOK 306.000.000 19.200.000

2 Penyusunan dan PenelaahanAnggaran

2 DOK -

3.1.4 Pusat Data dan Informasi Pertanian

Sampai dengan akhir Triwulan I Pusat data dan Informasi Pertanian dalam mendukung

Indikator Nilai AKIP Kementerian pertanian telah melaksanakan kegiatan : 1. Penyusunan

PK; 2.penyusunan Renja 2017 dan Revisi Dipa 2016; 3.Penyusunan RKAKL; 4. Rapat

Evaluasi TW I Pusdatin. Kegiatan Penelaahan Anggaran 2017 baru dimulai sekitar bulan

Juni 2016.

Tabel 5 Capaian Kegiatan Pusat Data dan Informasi Pertanian

Yang Mendukung Indikator Kinerja Nilai AKIP Kementerian Pertanian

No.

KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGETREALISA

SIPAGU REALISASI

TW I TW I

Pusat data dan Informasi Pertanian

1 Penyusunan Perencanaan 3 Dokumen 1 200.000.000 100.000.000

2 Penyusunan dan Penelaahan

Anggaran

1 Dokumen - 100.000.000 -

3. Monev Kegiatan Pusdatin

(termasuk monev UPSUS)

1 Dokumen 25% 2.500.000.000 500.000.000

4. Penyusunan Lakin 1 Laporan 25% 300.000.000 75.000.000


9 | P a g e

3.1.5 Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanian

Tabel 6 Capaian Kegiatan Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan

Pertanian Yang Mendukung Indikator Nilai AKIP Kementerian Pertanian

No.

KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGETREALISAS

IPAGU REALISASI

TW I TW I

Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanian

1 Penyusunan Pelaporan Kinerja(LAKIP dan RENSTRA)

2 dok- 33.000.000 15.235.000

Pada Triwulan I Kegiatan Penyusunan Pelaporan Kinerja baru dilakukan persiapan

penyusunan laporan sehingga realisasi fisik masih nol akan tetapi realisasi anggaran

sebesar Rp. 15.235.000. Penyusunan laporan akan dilaksanakan pada triwulan II, sehingga

ditargetkan pada triwulan II realisasi fisik sudah mencapai 100%.

3.2 Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian

Berdasarkan dengan Undang-Undang (UU) Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara, menyatakan bahwa BPK-RI harus

melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Kementerian Pertanian.

Kementerian Pertanian merupakan salah satu Kementerian besar yang mempunyai Satuan

Kerja baik Satker Pusat maupun Satker penerima dana Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan yaitu sebanyak 1325 Satuan Kerja, dengan begitu banyaknya Satuan Kerja

lingkup Kementerian Pertanian permasalahan dalam penyusunan Laporan pengelolaan

Barang Milik Negara dan Laporan Keuangan sangatlah komplek, sehingga di bulan Januari

2016 Biro Keuangan dan Perlengkapan melaksanakan kegiatan Workshop penyusunan

laporan Keuangan Kementerian Pertanian Semester II tahun 2015 di 33 Propinsi dengan

melibatkan BPTP sebagai Koordinator Wilayah masing-masing propinsi dan seluruh Satker

lingkup Kementerian Pertanian, serta tim Reviu dari Inspektorat Jenderal Kementerian

Pertanian.

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 45 tahun 2015 tentang

Kementerian Pertanian bahwa Kementerian Pertanian terdiri dari 11 unit Eselon I mengalami

perubahan nomenklatur yang semula berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 24 tahu 2010

terdiri dari 12 unit Eselon I dengan Direktorat Pemasaran dan Pengolahan Hasil Pertanian

(Ditjen PPHP) mengalami likuidasi, dengan dilakukannya likuidasi Ditjen PPHP maka

seluruh BMN ex Ditjen PPHP senilai Rp62.251731.799,- dan barang persediaan senilai


10 | P a g e

Rp3.371.621.350,- harus dilakukan penataan oleh karena itu Menteri Pertanian menerbitkan

Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor 189/Kpts/PL.310/3/2016 tentang Alih Status

Penggunaan Barang Milik Negara Satuan Kerja Inaktif Lingkup Direktorat Jenderal

Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian.

Sampai dengan bulan Maret 2016, Laporan Keuangan Kementerian Pertanian tahun 2015

sedang dilakukan pemeriksaan oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK-RI) oleh sebab itu

sampai dengan triwulan I Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian tahun 2015

belum diketahui.

Berikut Kegiatan Lingkup Sekretariat Jenderal Dalam Mendukung Pencapaian target Opini

Laporan Keuangan Kementerian Pertanian:

3.2.1 Biro Keuangan dan Perlengkapan

Hingga akhir triwulan I sebagian besar kegiatan masih pada tahap persiapan pelaksaan

kegiatan. Rincian kegiatan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 7 Capaian Kegiatan Biro Perencanaan Yang Mendukung

Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARANTARGET REALISASI PAGU (Rp) REALISASI

TW I TW I

Biro Keuangan dan Perlengkapan

1Koordinasi dan pelaksanaananggaran KementerianPertanian

5 laporan 1 laporan 1.042.190 126.407,8

2Pembinaan pengelolakeuangan KementerianPertanian

3 laporan 1 laporan 1.732.210 312.608,2

3Laporan tata kelola PNBPKementerian Pertanian

5 laporan 01.646.900 322.032,4

4Laporan penyelesaiankerugian negara

2 laporan 01.054.050 60.556,0

5

Pengelolaan belanja gajipegawai lingkup SekretariatJenderal KementerianPertanian

1 laporan 0103.367 47.315,3

6

Pengelolaan belanjatunjangan kinerja pegawailingkup KementerianPertanian

3 laporan 0716.690 135.068,4

7Verifikasi laporan keuanganKementerian Pertanian

2 laporan 01.160.050 244.076,8

8Penyusunan laporankeuangan KementerianPertanian

4 laporan 27.417.010 3.502.521,4


11 | P a g e

9

Monitoring dan evaluasilaporan keuanganKementerian Pertanian sertapengembangan aplikasiterkait laporan keuangan

3 laporan 01.344.100 -

10Laporan keuangan lingkupSekretariat JenderalKementerian Pertanian

4 laporan 2 laporan623.320 141.576,3

11Pembinaan SDM penyusunlaporan keuangan

2 laporan 0 550.550 -

12Laporan penatausahaanBMN

6 laporan 0 1.840.550 341.989,0

13Laporan penertiban assetnegara / BMN

4 laporan 0 1.522.55056.204,5

14Laporan BMN KementerianPertanian

4 laporan 2 laporan 3.265.340 584.012,0

15Penatausahaan laporan BMNlingkup Sekretariat JenderalKementerian Pertanian

5 laporan 1 laporan 331.040 64.617,2

16 Pembukuan nilai BMN 3 laporan 0 600.000 -

17Dokumen perencanaan danpengelolaan anggaran

2 laporan 0 306.700 41.815,0

18Pelaksanaan danpertanggungjawabankeuangan

3 laporan 0 914.634 64.433,0

19Pelaksanaan ketatausahaandan rumah tangga biro

6 laporan 1 laporan 1.017.900 73.678,3

20 Layanan perkantoran 12 bulan 3 laporan 1.071.464.164 152.821.552,8

21Peralatan dan fasilitasperkantoran

201 unit 0 2.845.000 -


Selama Triwulan I Tahun 2016, Biro Organisasi dan Kepegawaian telah menyelesaikan

Laporan Keuangan Semester II Tahun 2015, yang terdiri dari; Laporan Saiba dan Laporan

SIMAK BMN Semester II Tahun 2015. Dua laporan ini merupakan wujud dukungan dari

indikator opini laporan keuangan Kementerian Pertanian.

Tabel 8. Capaian Kegiatan Biro Organisasai dan Yang

Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGETREALISAS

I

TW I TW I


1 Penyusunan Lap.KeuanganBiro dan PengelolaanAnggaran

4 Laporan 2 Laporan 306.000.000 19.200.000


12 | P a g e

3.2.3 Biro Hukum

Penyusunan Laporan Keuangan Biro Hukum mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor

71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah dan kaidah-kaidah pengelolaan

keuangan yang sehat dalam Pemerintah, sehingga mampu memberikan laporan keuangan

yang transparan, akurat dan akuntabel.

Tabel 9. Capaian Kegiatan Biro Hukum Yang

Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGET REALISASI PAGU REALISASI

TW I TW I

Biro Hukum

1 Penyusunan LaporanKeuangan, SIMAK BMN 1 Laporan 20% dari keg 431.150.000 18.250.000

Hingga akhir Triwulan I untuk Capaian Kegiatan Biro Hukum yang Mendukung Indikator

Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian dalam hal ini penyusunan laporan

keuangan dan pengelolaan anggaran telah terealisasi 20% dari kegiatan laporan dengan

realisasi keuangan Rp 18.250.000., dan diharapkan pada Triwulan II realisasi fisiknya dapat

mencapai 45% dari kegiatan. Untuk mewujudkan hal tersebut diatas Biro Hukum melakukan

beberapa langkah strategis melalui penajaman visi dan misi sesuai dengan kegiatan yang

telah dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Biro Hukum dan

sesuai jadwal pelaksanaan kegiatan.

3.2.4 Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanian

Tabel 10. Capaian Kegiatan Pusat perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan

Pertanain Yang Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGET REALISASI PAGU REALISASI

TW I TW I


1. Penyusunan inventarisasiBMN

1 Dok - 15.000.000 -

2. Penyusunan SBK 1 Dok - 16.000.000 -

3. Penyusunan Laporan SAI 2 Dok - 37.000.000 -

4. Penyusunan Laporan

Keuangan

1 Dok - 90.000.000 -


13 | P a g e

Hingga akhir Triwulan I untuk Capaian Kegiatan Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan

Perizinan Pertanian yang Mendukung Indikator Opini Laporan Keuangan Kementerian

Pertanian dalam hal ini kegiatan penyusunan inventarisasi BMN, penyusunan SBK,

penyusunan laporan SAI dan penyusunan laporan keuangan belum dilaksanakan sehingga

realisasi masih 0% baik fisik maupun keuangan. Kegiatan-kegiatan tersebut baru akan

dilaksanakan pada triwulan II dengan target realisasi 100%.

3.3 Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian merupakan nilai hasil evaluasi dari Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. Evaluasi

tersebut bertujuan untuk menilai kemajuan dan memberi saran perbaikan pelaksanaan

program reformasi birokrasi dalam rangka meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja,

mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN dan meningkatkan kualitas

pelayanan publik di lingkungan Kementerian Pertanian.

3.3.1 Biro Hukum

Berdasarkan Keputusan Menteri Pertanian Nomor 360/Kpts/HK.000/5/2016 tentang

Program Legislasi Pertanian Tahun 2016 ada sebanyak 71 (tujuh puluh satu) Peraturan

Perundang-undangan Bidang Pertanian. Pada Trilwulan I Biro Hukum telah menerbitkan

9 (sembilan) Peraturan Perundang-undangan berdasarkan Prolegtan atau 12% dari target

75 % sesuai Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Sampai dengan Triwulan I kegiatan pembinaan

mental dan karakter pegawai Biro Hukum belum terlaksana dan rencana pelaksanaannya

pada Triwulan II.

Tabel 11. Capaian Kegiatan Biro Hukum Yang Mendukung

Indikator Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

NO. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN

TARGET REALISASI PAGU (Rp) REALISASI

TW I TW I

Biro Hukum

1.

Penyusunan Perundang-undangan bidang Pertanianberdasarkan Prolegnas danProlegtan

75% 12% 6.160.200.000 611.822.628

2.Pembinaan mental dankarakter biro/pusat

1 laporan - 412.950.000 0

Berdasarkan Capaian Kegiatan Biro Hukum yang mendukung Indikator Nilai Reformasi

Birokrasi Kementerian Pertanian seperti terlampir pada matrix tersebut diatas, dapat

disimpulkan bahwa Capaian Kinerja Biro Hukum cukup baik sesuai dengan tahapan dan


14 | P a g e

target yang direncanakan diharapkan sampai dengan Triwulan IV memenuhi target fisik

75%. Sedangkan kegiatan Pembinaan Mental dan Karakter Pegawai Biro Hukum pada

Triwulan I saat ini masih dalam tahap persiapan dan akan dilaksanakan pada Triwulan II.

3.3.2 Biro Umum dan Pengadaan

Pembangunan sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting dalam

mewujudkan manusia Indonesia yang maju dan mandiri sehingga mampu berdaya saing

dalam era globalisasi. Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia lingkup Biro

Umum dan Pengadaan merupakan bagian dari pengembangan karakter Sumber Daya

Manusia dan peningkatan kinerja pegawai. Mengingat bahwa suatu tugas pekerjaan tidak

akan mungkin berhasil dilaksanakan tanpa adanya kerjasama dari pegawai. Untuk kegiatan

pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia , sampai dengan akhir Triwulan I

kegiatan pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia belum dilaksanakan,

sehingga capaiannya masih 0%. Kegiatan tersebut rencananya akan dilaksanakan pada

Triwulan II.

Tabel 12. Capaian Kegiatan Biro Umum dan Pengadaan Yang

Mendukung Indikator Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN


TW I TW I

Biro Umum dan Pengadaan

1Pembinaan danPengembanganSumber Daya Manusia

1 Laporan - 582.570.000 0

3.3.3 Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian

Hingga Akhir Triwulan I Pusdatin telah melaksanakan Pembinaan SDM Bidang Statistik,

Sistem dan Informasi berupa Pelatihan SDM Statistik di Pusat dan Daerah, Penerapan dan

pengembangan e-government kementan berupa pengembangan Sistem Jaringan Komputer

dan aplikasi sistem informasi dengan masing-masing kegiatan telah terealisasi sebesar 25

% dari total kegiatan.


15 | P a g e

Tabel 13. Capaian Kegiatan Pusat Data dan Sistem Informsi Pertanian

Yang Mendukung Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

NO. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN


TW I TW I

Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian

1. Pembinaan SDM BidangStatistik, Sistem, danInformasi (Pusat danDaerah)

1 Laporan 25% 1.000.000.000 250.000.000

2. Penerapan danPengembangan e-govermentKementerianPertanian

1 PR 25% 30.530.838.000 1.000.000.000

3. Penyusunan Arsip 1 Laporan 25% 50.000.000 20.00.0

Pelaksanaan reformasi birokrasi mencakup delapan area perubahan, dimana empat dari

area perubahan tersebut adalag tugas pokok dan fungsi dari Biro Organisasi dan

Kepegawaian. Setiap tahun dilakukan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi di

kementerian/lembaga pemerintah oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi. Hingga akhir triwulan I tahun 2016 belum ada entry meeting dari

Kemenpan RB untuk melakukan evaluasi pelaksanaan RB di Kementerian Pertanian.

Walaupun begitu, telah dilaksanakan beberapa kegiatan terkait penguatan area perubahan

reformasi birokrasi pada Biro Organisasi dan Kepegawaian dengan rincian sebagai berikut;

A. Penguatan Kelembagaan

1) Pembahasan uraian tugas pekerjaan (UTP) eselon IV lingkup Kementerian

Pertanian.

2) Workshop pemetaan beban kerja atas urusan pemerintah daerah sebagai tindak

lanjut dari terbitnya Undang-Undang No.23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah.

3) Rapat koordinasi rutin tentang penataan kelembagaan UPT lingkup Kementerian

Pertanian.

4) Pelaksanaan forum koordinasi UPT tahun 2016 lingkup Kementerian Pertanian

B. Pelayanan Publik

Telah dilakukan koordinasi dengan seluruh unit kerja eselon I lingkup Kementerian

Pertanian yang berkaitan dengan usaha-usaha percepatan peningkatan kualitas

pelayanan publik, meliputi 9 unit kerja pelayanan publik dan 160 unit pelaksana teknis

(UPT). Wujud usaha tersebut adalah Kementerian Pertanian berpartisipasi dalam

perlombaan Inovasi Pelayanan Publik oleh Kemenpan RB. Dalam rangka partisipasi


16 | P a g e

perlombaan ini, Biro Organisasi dan Kepegawaian menyelenggarakan Bimbingan

Teknis Penyusunan Proposal Sistem Informasi Inovasi Pelayanan Publik Lingkup

Kementerian Pertanian pada bulan Februari 2016.

C. Profesionalisme ASN

Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai usaha dalam peningkatan kualitas

profesionalisme ASN di Kementerian Pertanian adalah sebagai berikut;

1) Validasi hasil uji beban kerja jabatan fungsional bidang karantina.

2) Penyempurnaan jabatan fungsional penyuluh pertanian, pengendali organisme

pengganggu tumbuhan, dan pengawas benih tanaman.

3) Penyusunan pedoman uji kompetensi jabatan fungsional analis pasar hasil pertanian.

4) Terlaksananya forum koordinasi sekretariat jabatan fungsional rumpun ilmu hayat

pertanian.

D. Kegiatan dukungan lainnya

1) Pelaksanaan workshop budaya kerja dan revolusi mental lingkup Kementerian

Pertanian. Kegiatan ini dilaksanakan sebagai wujud rencana aksi area manajemen

perubahan.

2) Penetapan pedoman pemberian tunjangan kinerja bagi pegawai di lingkungan

Kementerian Pertanian melalui Peraturan Menteri Pertanian RI Nomor 6 Tahun 2016

yang terbit pada tanggal 12 Februari 2016.


Tabel 14. Capaian Kegiatan Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian

Yang Mendukung Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

NO. KEGIATAN PENDUKUNG

FISIK ANGGARAN


TW I TW I

Biro Organisasi dan Kepegawaian1. Penataan dan Penguatan

Kelembagaan Pusat danDaerah (UPT)

78 Indeks-

1.704.430.000 300.651.229

2.

Peningkatan kualitaspelayanan publik lingkupKementan (Kepatuhanterhadap SPP)

94 Indeks -1.508.300.000 96.021.000

3.Penataan dan PenguatanKetatalaksanaan

73 Indeks -1.781.700.000 97.672.500


17 | P a g e

4.Penataan SistemManajemen ASN

75 Indeks -15.838.555.000 1.195.417.256

5.Pembinaan mental dankarakter biro/pusat

2 Laporan -1.743.310.000 86.735.200

3.4 Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM)

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat kepuasan

masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas

pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara

pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya. Pengukuran

IKM di lingkungan Kementerian Pertanian digunakan untuk mengetahui mutu kinerja

pelayanan unit kerja pelayanan publik secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan

kebijakan dalam rangka peningkatan mutu pelayanan publik. Peningkatan dan pembinaan

diprioritaskan pada unsur pelayanan yang paling rendah atau berada di bawah rata-rata.

Selanjutnya perlu ditindaklanjuti dengan program perbaikan, sedangkan yang mempunyai

nilai mutu pelayanan publik cukup tinggi atau di atas rata-rata agar tetap dipertahankan.

Pengukuran IKM dilakukan terhadap 9 Unit Kerja Pelayanan Publik (UKPP) dan 160 Unit

Pelaksana Teknis (UPT) lingkup Kementerian Pertanian. Pada Tahun 2015, target Indikator

kinerja IKM sebesar 80 dengan realisasi sebesar 80,39. Hal ini berarti capaian kinerja IKM

sebesar 100,49% atau melebihi IKM yang ditargetkan pada tahun 2015.

3.4.1 Biro Humas dan Informasi Publik

Sampai dengan triwulan I untuk realisasi fisik telah berjalan namun keuangan namun untuk

realisasi keuangan sampai dengan bulan Maret belum ada realisasi anggaran, hal ini

dikarenakan sampai dengan memasuki triwulan I Biro Humas dan Informasi Publik dalam

masa transisi dan pembenahan Biro baru terbentuk sehingga belum mempunyai DIPA.

Untuk DIPA Biro Hubungan Masyarakat dan informasi publik diperoleh tanggal 16 Maret

2016.

Tabel 15. Capaian Kegiatan Biro Hubungan Masyarakat dan Informasi PublikYang Mendukung Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN


TW I TW I

Biro Humas dan Informasi Publik

1

Penyebarluasan informasi

program pembangunan

pertanian (Media Cetak,

Media Online, Media TV)

1500 112 - -

2Tingkat Kepuasan

Pengguna terhadap

81 15 - -


18 | P a g e

layanan informasi publik

(IKM %)

3

Penyelenggaraan

Protokol dan Hubungan

Antar Lembaga (kegiatan)

96 35 - -

4

Layanan dan operasional

perkantoran Biro Humas

dan Informasi Publik

(Bulan)

12 1 - -

Berdasarkan pada tabel di atas dapat dilihat bahwa pada triwulan I tahun 2016 target yang

telah dibebankan sesuai dengan Perjanjian Kinerja Kementerian Pertanian Tahun 2016

adalah, untuk sasaran strategis Biro Hubungan Masyarakat dan Informasi Publik dengan

beberapa indikator kinerja sebagai berikut, untuk Penyebarluasan Informasi Program

Pembangunan Pertanian belum terlihat realisasi keuangan namun kemajuan pelaksanaan

sudah mencapai (realisasi fisik) telah mencapai 112 media baik media cetak, media online

dan media TV.

Pada Kegiatan Tingkat Kepuasan Pengguna terhadap Layanan Informasi Publik realisasi

fisik sampai dengan triwulan I sudah cukup baik, untuk layanan kepuasan masyarakat dari

target 81 % baru terealsiasi sebesar 15 %, untuk Penyelenggaraan Protokol dan Hubungan

Antar Lembaga telah terealisasi sebesar 35 kegiatan dari target 96 kegiatan, untuk layanan

dan operasional perkantoran Biro Humas dan Informasi Publik terealisasi sebesar 1 bulan

dari target 12 bulan, namun secara keseluruhan realisasi keuangan belum terealisasi.

3.4.2 Pusat perlindungan Varietas Tanaman Pangan dan Perizinan Pertanian

Tabel 16. Capaian Kegiatan Pusat perlindungan Varietas Tanaman Pangan dan Perizinan

Pertanian Yang Mendukung Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN


TW I TW I


1 Nilai IKM atas PerizinanPertanian

81 - 66.000.000 -


19 | P a g e

3.4.3 Biro Umum dan Pengadaan

Tabel 17. Capaian Kegiatan Biro Umum dan Pengadaan Yang Mendukung

Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian

No.

FISIK ANGGARAN


TW I TW I

Biro Umum dan Pengadaan

1

Tingkat KepuasanPengguna Sarana danPrasarana KantorPusat LingkupSekretariat Jenderal(Indeks)

80 17,83137.649.780.000 24.537.120.384

2

TIngkat KepuasanLayanan PengadaanBarang dan JasaSecara Elektronik(Indeks)

82 19,958.414.650.000 1.426.632.700

Pelaksanaan Layanan Pengguna Sarana dan Prasarana Kantor Pusat Lingkup

Sekretariat Jenderal, merupakan pelayanan yang mencakup semua aspek kegiatan

pelayanan mulai dari urusan pemeliharaan halaman dan taman kantor pusat

pertanian juga pemeliharaan gedung beserta penataan ruangan , kelistrikan ,interior

ruangan serta kelengkapan perkantoran, serapan pada Triwulan I sebesar

Rp.24.537.120.384,- (17,83%) dengan pagu sebesar Rp.137.649.780.000.

Kegiatan Layanan Pengadaan Barang dan Jasa melakukan penguatan

kelembagaan Unit Layanan Pengadaan (ULP) – Unit Pelaksanan Teknis (UPT)

Kementerian Pertanian yang dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian

Republik Indonesia Nomor : 01/Permentan/OT.010/1/2016 tentang Unit Layanan

Pengadaan Barang/Jasa Unit Pelaksana Teknis Kementerian Pertanian dengan

melakukan dukungan berupa koordinasi dan pembinaan Pengadaan Barang/Jasa,

dan pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa Kementerian Pertanian. Pada

Triwulan I anggaran baru terealisasi Rp.1.426.632.700,- (19,95%) dari pagu

Anggaran sebesar Rp.8.414.650.000.


20 | P a g e


Tabel 18. Capaian Kegiatan Biro Organisasi dan Kepegawaian Yang

Mendukung Nilai Kualitas Pelayanan Publik (IKM) Kementerian Pertanian

No. KEGIATAN

FISIK ANGGARAN


TW I TW I


1 Pembinaan PeningkatanKualitas Pelayanan PublikKementan (dokumen)

1 - 552.400.000 33.704.000

Pengukuran indeks kepuasan masyarakat (IKM) dilakukan per semester setiap tahunnya

(bulan Juli dan Desember). Selama triwulan I ini, telah dilakukan langkah-langkap persiapan

untuk menghadapi penilaian IKM semester I tahun 2016, yaitu dalam bentuk; Rapat

koordinasi rutin dengan pihak-pihak terkait dengan pelayanan publik. Selain itu, telah

dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pelayanan publik di beberapa UPT

Kementerian Pertanian.

3.5 Persentase Kerjasama Luar Negeri yang Ditindaklanjuti

Pembinaan kerjasama luar negeri merupakan fungsi yang strategis dalam rangka

meningkatkan dan membangun kerjasama di bidang pertanian dalam kerangka bilateral,

regional, dan multilateral yang tidak terpisahkan dari kebijakan politik luar negeri yang bebas

aktif. Bidang Kerjasama Luar Negeri pada tahun 2015 telah melaksanakan berbagai

kegiatan strategis untuk menunjang program pembangunan pertanian dengan keberhasilan

terjalinnya kerjasama luar negeri saling menguntungkan dan berkelanjutan dalam bidang

teknis dan ekonomi pertanian.

3.5.1 Biro Kerjasama Luar Negeri

Pada akhir triwulan I, kegiatan kerjasama baru pada tahap persiapan pelaksanaan. Tindak

lanjut kerjasama luar negeri dapat berupa: surat penyampaian kesepakatan sidang untuk

ditindaklanjuti oleh unit Eselon I terkait, rapat koordinasi untuk membahas tindak lanjut hasil

sidang, fasilitasi kunjungan Tim Misi dari Lembaga Internasional atau Negara Mitra, atau

bentuk kegiatan lain yang bertujuan mendiseminasikan informasi hasil kesepakatan sidang,

beserta langkah tindaklanjutnya.


21 | P a g e

Tabel 19. Capaian Kinerja Biro Kerjasama Luar Negeri Yang Mendukung

Indikator Persentase Kerjasama Luar Negeri yang Ditindaklanjuti

No. INDIKATOR

FISIK ANGGARANTARGET REALISASI

PAGU (Rp)REALISASI

TW I TW I

Biro Kerjasama Luar Negeri

1.Kerjasama bilateraldengan negara-negara dikawasan Asia-Pasifik

1 Laporan - 374.440.000 -

2.

Kerjasama bilateraldengan negara-negara dikawasan Afrika-TimurTengah

1 Laporan- 1.628.090.000 -

3.Kerjasama bilateraldengan negara-negara dikawasan Amerika-Eropa

1 Laporan- 785.290.000 -

4.Fasilitasi sidang/pertemuan internasionaldalam kerangka bIlateral

1 Laporan- 1.804.250.000 -

5.Seminar/ Workshop/Sosialisasi kerjasamaBilateral

1 Laporan- 689.750.000 -

6. Kerjasama Intra Kawasan1 Laporan

- 704.440.000 -

7. Kerjasama ASEAN1 Laporan

- 304.440.000 -

8. Kerjasama Non ASEAN 1 Laporan- 304.440.000 -

9. Fasilitasi Sidang/Pertemuan Internasionaldalam kerangka Regional

1 Laporan- 2.120.350.000 -

10. Kerjasama multilateraldalam forum PBB

1 Laporan- 461.800.000 -

11. Kerjasama multilateraldengan OrganisasiInternasional Pemerintah

1 Laporan- 461.800.000 -

12. Kerjasama multilateraldengan OrganisasiInternasional NonPemerintah

1 Laporan- 461.800.000 -

13. Fasilitasi Sidang/Pertemuan Internasionaldalam kerangkaMultilateral

1 Laporan- 2.283.400.000 -

14. Seminar/ Workshop/Sosialisasi kerjasamaMultilateral

1 Laporan- 174.550.000 -

15. Kerjasama BidangPertanian Terkait HibahLuar Negeri Dan AtasePertanian

1 Laporan3.456.360.000


22 | P a g e

BAB IV KESIMPULAN

Secara umum pelaksanaan kegiatan Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian pada

triwulan I Tahun 2015 baru pada tahap persiapan pelaksanaan kegiatan Tahun 2016 dan

penyusunan laporan kegiatan tahun 2015. Proses kemajuan pelaksanaan kegiatan

sebagian besar berkisar antara 0-50%. AKIP Kementerian Pertanian, Kualitas Pelayanan

Publik (IKM) dan Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian masih dalam proses penilaian.

Secara umum pelaksanaan kegiatan pada Biro maupun Pusat di Sekretariat Jenderal pada

tahap persiapan. Proses kemajuan pelaksanaan kegiatan sebagian besar berkisar antara 0-

50%. Kegiatan yang mengalami kemajuan pelaksanaan fisik 50% antara lain : 1).

Penyusunan Rencana Kerja dan Evaluasi Kegiatan (PK, renstra, renja, dll) oleh Biro Hukum;

2). Laporan keuangan lingkup Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian dan Laporan

BMN Kementerian Pertanian oleh Biro Keuangan dan Perlengkapan; 3). Pelaksanaan

Pameran dan Peragaan (kegiatan) oleh Biro Humas. Kegiatan yang mengalami kemajuan

pelaksanaan fisik 100% yaitu kegiatan Pembinaan mental dan karakter biro/pusat yang

dilaksanakan oleh Biro Hukum.

laporan capaian indikator kinerja sekretariat …sakip.pertanian.go.id/admin/jasa/pemantauan ikk...

Documents