laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

(LAKIP)

LAKIP TAHUN 2015 KECAMATAN LOWOKWARU

2

KATA PENGANTAR

ejalan dengan ikhtiar untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui

kegiatan pembangunan di segala bidang, sudah sepantasnya senantiasa

memanjatkan puji syukur kehadirat Allah Subhanahu wa ta'ala, atas semua limpahan

Rahmat dan Karunia-Nya yang tidak terhingga bagi bangsa dan negara tercinta ini

khususnya Kota Malang yang kita banggakan.saat ini menyusun laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Kecamatan Lowokwaru Kota Malang Tahun 2015 sebagai wujud terciptanya

pelayanan kepada masyarakat secara umum dan laporan atas pelaksanaan kegiatan,

program dan arah kebijakan yang telah disetujui, sesuai amanat dari Undang-Undang

Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, serta Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang

Sistem Akuntablitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah,dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Walikota Malang Nomor 4

Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan

(LKIP) di Lingkungan Pemerintah Kota Malang.

Laporan K inerja Pemerintah Kecamatan Lowokwaru Kota Malang Tahun 2015

merupakan media pertanggung jawaban yang dikaitkan dengan Rencana Strategis

Pemerintahan Kecamatan Lowokwaru Kota Malang Tahun 2014 – 2018, hal ini

merupakan wujud dari keinginan Pemerintah Kecamatan Lowokwaru Kota Malang untuk

dapat menyajikan pertanggung jawaban yang transparan dan akuntabel, dalam

memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya Clean Government dan Good

Governance.

Dengan segala keterbatasan, bahwa pelaksanaan kegiatan pada tahun 2015

takkan terwujud tanpa bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai pihak. Untuk

S


3

itu, dengan segala kerendahan hati,Kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada

semua semua pegawai yang telah menjalankan tugas maupun kewajibannya.

Selain itu juga kami menyadari masih terdapat kelemahan-kelemahan yang perlu

terus ditingkatkan dalam upaya mengimplementasikan Sistem Kinerja Instansi

Pemerintah.

Akhir kata, semoga Laporan ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan

tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap

masyarakat.

Malang, 11 Januari 2016

CAMAT LOWOKWARU

Drs. RUSTAMAJI Pembina Tk I NIP.19580524 198303 1 009


4

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam mewujudkan Good Governance, akuntabilitas merupakan salah satu aspek

penting yang harus diimplementasikan dalam manajemen pemerintahan.Akuntabilitas

yang diharapkan tidak hanya akuntabilitas pemerintah kepada masyarakat tetapi juga

akuntabilitas kepada Pemerintah Daerah maupun Pemerintah Pusat. Berkaitan dengan

hal tersebut, Kecamatan Lowokwaru menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

sebagai bentuk aplikasi dari penyelenggaraan pemerintahanyang transparan dan

akuntabel.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah memberikan gambaran tentang kinerja

penyelenggaraan pemerintahan pada tahun 2015. tidak hanya sekedar alat

akuntabilias, tetapi juga sebagai sarana yang strategis untuk mengevaluasi diri dalam

rangka peningkatan kinerja kedepan.Dengan langkah ini setiap SKPD dapat senantiasa

melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-praktek penyelenggaraan

pemerintahan yang baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah di Kecamatan

Lowokwaru tahun 2015 dilaksanakan dengan mengacu pada Perjanjan Kinerja Tahun

2015. Perjanjian Kinerja tersebut, memuat sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2015

berikut target kinerja yang akan dicapai. Dalam pencapaian sasaran tersebut telah

ditetapkan kebijakan, indikator kinerja sasaran, serta program dan kegiatanyang bersifat

operasional. Materi Perjanjian Kinerja Tahun 2015, disusun berdasarkan Kebijakan

Umum Anggaran (KUA), dan Prioritas dan Plafon Anggaran (PPA) APBD Tahun Anggaran

2015.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Lowokwaru Tahun 2015 ini

disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan

pelaksanaan program,kegiatan serta hambatan-hambatan/ kendala yang dijumpai


5

dalam pelaksanaan, selain itujuga mengungkapkan strategi pemecahan masalah yang

akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat

tercapai sesuai yang direncanakan.

Malang, 11 Januari 2016 CAMAT LOWOKWARU

Drs. RUSTAMAJI Pembina Tk I NIP.19580524 198303 1 009


6

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN .......……………………….………………………………………....... 7

a. Latar Belakang …………………………………..…………………………………….... 7 b. Dasar Hukum ………………………………..……………………………………….... 13 c. Maksud dan Tujuan ………………………………………………….…………………... 14 d. Struktur Organisasi dan Uraian Kedudukan, Tugas Pokok

Dan Fungsi…………………………………………............……………………….... 18

b. Sarana dan Prasarana ....................................................................... 19 BAB II PERENCANAAN KINERJA…....................................................………............ 31

A. RENCANA SRATEGI 1. Visi dan Misi …………………………………………………………………………………. 31 2. Faktor-faktor kunci keberhasilan dan Analisa SWOT ....................... 42 3. Tujuan dan Sasaran ……………………….……………………………………………... 42 4. Strategi/ Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran …………………………... 42 5. Kebijakan .......................................................................................... 42 6. Program ........................................................................................... 43

B. PERJANJIAN KINERJA 1. Rencana Kinerja Sasaran ..……………………………………………………….... 44 2. Standart Penilaian Kinerja ................................................................ 45

C. PENETAPAN KINERJA ............................................................................. 45 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………..……………………………………….... 49

1. Akuntabilitas Kinerja Kegiatan …………………...…...…………………..……... 49

2. Analisis Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi Kinerja Kegiatan ……….. 49

3. Akuntabilitas Keuangan….....................……………………………………….. 56

BAB IV PENUTUP……………………….……………………………………………………………….... 81 1. Tinjauan Umum tentang Keberhasilan Pencapaian Kinerja ………..... 81

2. Kendala dari Pelaksanaan ................................................................. 81


7

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Salah satu tuntutan publik pada saat ini adalah adanya transparansi

danakuntabilitas pengelolaan keuangan sekaligus kinerja negara. Muara tuntutan ini

pada intinya adalah terselenggaranya tata kelola kepemerintahan yang baik (Good

Governance), sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

dapatberlangsung secara bersih, bertanggungjawab dan memberikan dampak

(impact)serta manfaat (benefit) dari hasil (outcome) yang diperoleh.Dengan dasar

tersebut, Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) berdiri sebagai bagian

dari desain besar Reformasi Birokrasi untuk melaksanakan seluruh proses

kepemerintahan dalam rangka merealisasikan keinginan bersama untuk

mewujudnyatakan Good Governance. SAKIP menuntut adanya sinergitas antara proses

Perencanaan, Pengukuran, Pelaporan sampai Evaluasi dan pemanfaatan informasi

kinerja.

Pada kondisi terkini, evaluasi terhadap AKIP merupakan isu paling strategis

dalam SAKIP karena pada akhir prosesnya akan dapat mencerminkan optimal atau

tidaknya kinerja dari tiap-tiap lembaga/ instansi pemerintah. Sebab hal ini dapat

memperlihatkan sejauh mana kemajuan instansi pemerintah dalam menerapkan

manajemen kinerja yang berfokus pada hasil; pembangunan sistem,

pengukuran,pengumpulan data kinerja dan pelaporan kinerja; perkembangan proses

monitoring dan evaluasi pelaksanaan program; serta perkembangan pelaksanaan

kemajuan tingkat akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Akuntabilitas didefinisikan sebagai suatu perwujudan kewajiban untuk

mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan misi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggung jawaban

yang dilaksanakan secara periodik. Dalam dunia birokrasi, akuntabilitas instansi


8

pemerintah merupakan perwujudan kewajiban instansi pemerintah untuk

mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi instansi yang

bersangkutan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dibuat dalam rangka perwujudan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber

daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah,

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. juga berperan sebagai alat

kendali, alat penilai Kinerja dan alatpendorong terwujudnya good governance. Dalam

perspektif yang lebih luas,maka Laporan ini berfungsi sebagai media pertanggung

jawaban kepada publik Semua itu memerlukan dukungan dan peran aktif seluruh

lembaga pemerintahan pusat dan daerah serta partisipasi masyarakat.Bertitik tolak dari

Rencana Strategis Tahun 2014 – 2018, Rencana KerjaPemerintah Kecamatan Lowokwaru

dan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

penyusunan LAKIP Tahun 2015 berdasarkan pada indikator (inputs, Outputs, Outcomes

dan Benefits), juga diaturmengenai metode, mekanisme dan tata cara pelaporannya.

Oleh karena itu laporan akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah Kecamatan

Lowokwaru yangmenjadi laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Camat

kepada Walikota ini telah disusun dan dikembangkan sesuai peraturan yang

berlaku.Realisasi yang dilaporkan dalam Laporan ini merupakan hasil kegiatan Tahun

2015.

B. Gambaran Umum Kecamatan Lowokwaru

erdasarkan Peraturan Pemerintah No. 15

Tahun 1987 tanggal 12 Juli 1987 tentang

perubahan batas wilayah Kotamadya Daerah

Tingkat II Malang, maka Pemerintah Kotamadya

Daerah Tingkat II Malang yang semula terdiri

dari 3 kecamatan :

B


9

1. Kecamatan Blimbing

2. Kecamatan Klojen

3. Kecamatan Kedungkandang

Pada bulan April 1988, dengan semakin berkembangnya jumlah penduduk di Kota

Malang, maka Kecamatan Lowokwaru terpisah dari Kecamatan Blimbing dengan

membawahi 12 kelurahan, meliputi :

Nama Kelurahan Jumlah RT Jumlah RW

1. Kelurahan Lowokwaru 104 15

2. Kelurahan Tasikmadu 28 6

3. Kelurahan Tunggulwulung 49 6

4. Kelurahan Tunjungsekar 73 8

5. Kelurahan Tlogomas 49 9

6. Kelurahan Merjosari 84 12

7. Kelurahan Dinoyo 51 7

8. Kelurahan Sumbersari 40 7

9. Kelurahan Ketawanggede 32 5

10. Kelurahan Tulusrejo 74 16

11. Kelurahan Jatimulyo 75 10

12. Kelurahan Mojolangu 115 19

Jumlah Rukun Warga (RW) 120 buah, Rukun Tetangga (RT) 774 buah.


10

Letak Daerah

Secara geografis Kota Malang terletak

pada koordinat 112o 06’ - 112o 07’ Bujur

Timur dan 7o06’ - 8o02’ Lintang Selatan.

Kota Malang dikelilingi oleh gunung-

gunung yaitu Gunung Arjuno di sebelah

utara, Gunung Semeru di sebelah Timur,

gunung Kawi dan Panderman di sebelah

Barat serta Gunung Kelud di sebelah

Selatan. Wilayah Kota Malang merupakan

daerah perbukitan dan dan dataran tinggi

serta dilewati oleh sungai baik sungai besar maupun sungai kecil.

Kecamatan Lowokwaru terletak di posisi barat daya kota Malang yang merupakan lokasi

dataran tinggi,dimana ketinggiannya 460 m dari permukaan laut. Wilayah Kecamatan

Lowokwaru dipenuhi dengan kampus baik kampus negeri seperti Universitas Brawijaya,

Universitas Negeri Malang, Universitas Islam Negeri; maupun kampus swasta seperti :

Universitas Muhammadiyah Malang, Universitas Islam Malang, Institut Nasional Malang,

STIE Malang Kucecwara dan STIEKMA.

Berikut adalah tipologi dari wilayah Kota Malang:

Daerah Dataran Tinggi

Daerah dengan ketinggian antara 200 – 499 meter dari permukaan air laut. Tingkat

kemiringan di dataran tinggi cukup bervariasi, di beberapa tempat merupakan suatu


11

DENAH LOKASI KECAMATAN LOWOKWARU

daerah dataran dengan kemiringan 2 – 50, sedang dibagian lembah perbukitan rata-rata

kemiringan 8 – 15% .

Curah Hujan

Maksimum yang pernah terjadi banyaknya curah hujan 2,71 mm dan minimum yang

pernah terjadi 2,31 mm.

Luas Daerah/Wilayah

Luas Wilayah Kecamatan Lowokwaru 2089,513 Ha yang terbagi atas 12 Kelurahan,

terdiri dari 120 RW dan 774RT.

Batas Wilayah :

Disebelah Utara : Kecamatan Karangploso

Disebelah Selatan : Kecamatan Klojen

Disebelah Timur : Kecamatan Blimbing

Disebelah Barat : Kecamatan Dau

Potensi Wilayah

Lowokwaru memiliki fungsi dan kedudukan strategis, yang bercirikan :

Pusat pendidikan terutama kampus perguruan tinggi

Pusat perdagangan dan jasa

Mobilitas penduduk relatif tinggi

Struktur sosial budaya yang heterogen

Pertumbuhan ekonomi cukup tinggi

Pengembangan/pembangunan perumahan dan pemukiman

Pendukung sumber PAD yang sangat potensial

Demografi (data semester II tahun 2015)


12

Jumlah penduduk menurut jenis kelamin

Jumlah laki-laki = 93.261 orang

Jumlah perempuan = 88.456 orang

Total = 181.717 orang


13

LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/ Kota;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan daerah sebagaimana terlah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;


14

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

12. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor Kep/135/M.

PAN/9/2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

13. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah;

14. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan;

15. Peraturan Walikota Malang Nomor 97 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Malang Tahun 2009-2013;

16. Peraturan Walikota Malang Nomor 04 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan(LAKIP) di Lingkungan Pemerintah

Kota Malang.

C. Maksud dan Tujuan

1. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dimaksudkan untuk

mempertanggungjawabkan pelaksaan tugas dan fungsi yang telah dicapai oleh

Pemerintah Kecamatan Lowokwaru Kota Malang pada Tahun Anggaran 2014.

Laporan Akuntabilitas Kinerja juga digunakan sebagai bahan evaluasi pelaksaan

tugas dan fungsi pada tahun anggaran berikutnya. Oleh karena itu di dalam

laporan ini disajikan pula hasil pencapaian pelaksanaan program dan kegiatan


15

dengan menggunakan indikator yang telah ditetapkan sebagai parameter

pengukuran kinerja.

2. Sedangkan tujuan disusunnya LAKIP adalah untuk:

Mendorong aparat pemerintah kecamatan/kelurahan untuk

menyelenggarakan tugas umum pemerintah dan pembangunan secara baik

dan benar (Good Governance) yang didasarkan pada peraturan perundang-

undangan yang berlaku, kebijaksanaan yang transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan pada masyarakat;

Membentuk Sumber Daya Aparatur Pemerintah Kecamatan/ Kelurahan yang

Akuntabel sehingga dapat melaksanakan tugas secara efisien, efektif, dan

responsive terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;

Sebagai Feed Back/umpan balik atas kinerja yang selama ini telah dicapai

baik sebagai data koreksi/perbaikan atas kelemahan-kelemahan dalam

pencapaian tujuan dalam rangka meningkatkan kinerja aparat

Kecamatan/Kelurahan se-Kecamatan Lowokwaru;

Mempertanggungjawabkan kinerja Camat selaku perangkat daerah di

kecamatan selama kurun waktu 1 tahun anggaran kepada Walikota atas

penjabaran Perda Nomor 8 Tahun 2008.

D. Struktur Organisasi dan Uraian Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008yang

merupakan perangkat daerah yang terdiri dari:

1. Camat

2. Sekretaris Camat yang terbagi menjadi 3 Sub Bagian :


16

a. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

b. Kepala Sub Bagian Keuangan

c. Kepala Sub Bagian Umum

3. Kepala Seksi Pemerintahan

4. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban

5. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

6. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial

7. Kepala Seksi Pelayanan umum

Susunan Kepegawaian :

Sampai dengan Desember 2015 jumlah pegawai pada Kecamatan Lowokwaru

adalah sbb :

a.Menurut Tingkat Pendidikan :

a. Pasca Sarjana (S2) : 5 orang

b. Sarjana (S1) :11 orang

c. Diploma 3 (D3) : 1 orang

d. SMA : 13 orang

e. SMP : 2 orang

f. SD : 0 orang

Data PNS Kecamatan Lowokwaru Kota Malang sesuai dengan tingkat pendidikan, secara terperinci sebagai berikut :

Tabel 1

Data PNS Kecamatan Lowokwaru Kota Malang

Sesuai dengan Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT

PENDIDIKAN

JUMLAH

(orang) PROSENTASE

PNS CPNS PNS CPNS

1 S2 5 0 15,63 % 0


17

2 S1 11 0 34,38 % 0

3 D3 1 0 3,13 % 0

4 SLTA 13 1 40.63 % 0

5 SLTP 2 0 6,25 % 0

6 SD 0 0 0,00 % 0

JUMLAH 32 1 100 % 0

Tabel 2

Data PNS

Menurut Golongan Ruang dan Tingkat Pendidikan Formal

No Gol.

Ruang

Tingkat Pendidikan Formal (orang) Jml

S2 S1 D3 D2 D1 SLA SLP SD

1. IV/c - - - - - - - -

2. IV/b - - - - - - - -

3. IV/a 4 1 - - - - - - 5

4. III/d 2 4 - - - - - - 6

5. III/c - 1 - - - - - - 1

6. III/b - 4 - - - 1 - - 5

7. III/a - 1 1 - - 1 - - 3

8. II/d - - - - - - - - -

9. II/c - - - - - 2 - - 2

10. II/b - - - - - 6 - - 6

11. II/a - - - - - 3 0 - 3

12. I/d - - - - - - 1 - 1

13. I/c - - - - - - - - -

14. I/b - - - - - - 1 - 1

15. I/a - - - - - - - - -

JUMLAH 6 11 1 12 2 - 32


18

Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Lowokwaru digambarkan sebagaimana Bagan

berikut :

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN LOWOKWARU

CAMAT

KASI PEMERINTAHAN

KASI PMK KASI TRANTIB KASI KESOS KASI YANUM

SEKCAM

KASUBBAG SUNGRAM

KASUBBAG KEUANGAN

KASUBBAG UMUM

Bagan 1 :Struktur Organisasi Kecamatan Lowokwaru


19

Perlengkapan :

Keberadaan barang atau asset untuk menunjang kelancaran operasional

Kecamatan Lowokwaru Kota Malang, didukung adanya sarana dan prasarana yang

memadai seperti gedung, kendaraan, mebeler, peralatan elektronik dan peralatan

manual.

Sarana dan prasarana yang tersedia di Kecamatan Lowokwaru setiap tahunnya

mengalami perubahan-perubahan yang disebabkan karena berbagai faktor misalnya

bertambah karena kebutuhan atas sarana yang terus meningkat atau juga tidak memiliki

nilai fungsi lagi karena mengalami kerusakan berat dan tidak bisa diperbaiki lagi. Adapun

sarana dan prasarana yang tersedia di Kecamatan Lowokwaru Malang disajikan dalam

bentuk inventaris barang sesuai Permendagri No 17 TH 2007 antara lain :

1. Tanah seluas 2.000 m2

2. Gedung Kantor Kecamatan seluas 320 m2

3. Mobil Dinas : 2 unit

4. Motor : 3 unit

5. Komputer : 9 unit (kondisi bagus), 7 unit (kondisi sedang)

6. Meja kerja : 62 buah

7. Rak : 14 buah

8. Kursi : 183 buah

9. kursi kerja : 15 buah

10. kursi lipat : 102 buah

11. Bangku panjang : 3 unit


20

12. Papan data : 19 buah

13. Kipas Angin : 2 buah

14. Kaca Rias : 2 buah

15. Jam dinding : 9 buah

16. Filling Cabinet : 19 buah

17. Lambang Garuda : 7 buah

18. Foto Presiden dan Wapres : 6 pasang

19. Mesin ketik : 3 buah

20. LCD projector: 1 unit

21. Screen projector : 1 unit

22. Handy talky : 1 buah

23. Pesawat telepon : 3 buah

24. Almari : 19 buah

25. Tiang bendera : 1 buah

26. Mimbar/ podium : 1 buah

27. Mesin potong rumput : 1 buah

28. Televisi : 2 buah + TV Led 2 buah

29. Tape recorder : 1 buah

30. Sound system : 2 unit

31. Printer : 6 unit (kondisi bagus) 6 unit (kondisi sedang), 2 unit (rusak)

32. Laptop : 4 unit (kondisi bagus) 2 unit (kondisi sedang)

33. note book : 2 unit

34. Mesin Generator : 1 set


21

35. Brankas : 1 buah

36. Mesin Laminating : 2 buah

37. Lemari Arsip 4 unit

38. Kamera : 1 unit

39. Meja Pelayanan : 1 unit

40. Meja Informasi : 1 unit

41. Kursi Pelayanan : 4 unit

42. Led Emergency Light : 5 buah

43. Hardisk External : 1 buah

44. Gordyn/korden Gedung Kecamatan : 1 paket

45. Wifi repeater : 1 unit

46. USB Wifi : 5 unit

47. Micropone : 2 unit

48. Speaker : 2 unit

49. Dispencer : 2 unit

50. Kompor Gas : 1 unit

TUGAS DAN FUNGSI

(1) Sekretariat melaksanakan tugas pokok pengelolaanadministrasi umum meliputi

penyusunan program, ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian,

urusan rumah tangga, perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja

(Renja);


22

b. pelaksanaan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA);

c. penyusunan Penetapan Kinerja (PK);

d. pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

e. pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

f. fasilitasi pengelolaan keuangan kelurahan dan pendayagunaan aset daerah

yang dikelola oleh kelurahan;

g. pelaksanaan inventarisasi aset/kekayaan daerah yang ada di Kecamatan;

h. pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;

i. pengelolaan anggaran dan retribusi;

j. pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;

k. pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ) keuangan;

l. pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

m. pengkoordinasian pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

n. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);

o. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan

untuk memperbaiki kualitas layanan;

p. penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP);

q. pengelolaan pengaduan masyarakat;

r. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui web site Pemerintah Daerah;

s. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

t. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Sekretariat, terdiri dari :

a. Subbagian Penyusunan Program;

b. Subbagian Keuangan;

c. Subbagian Umum;


23

Subbagian Penyusunan Program (1) Subbagian Penyusunan Program melaksanakan tugas pokok penyusunan program,

evaluasi dan pelaporan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbagian

Penyusunan Program mempunyai fungsi :

a. penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja);

b. penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA);

c. penyusunan Penetapan Kinerja (PK);

d. penyusunan laporan dan dokumentasi pelaksanaan program dan kegiatan;

e. penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP);

f. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan

untuk memperbaiki kualitas layanan;

g. penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP);

h. penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait layanan

publik secara berkala melalui web site Pemerintah Daerah;

i. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai tugas dan

fungsinya.

Subbagian Keuangan (1) Subbagian Keuangan melaksanakan tugas pokok pengelolaan anggaran dan

administrasi keuangan.


Keuangan mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

b. pelaksanaan penatausahaan keuangan;

c. pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban (SPJ) keuangan;

d. penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan anggaran;

e. penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesteran dan akhir tahun;


24

f. penyusunan administrasi dan pelaksanaan pembayaran gaji pegawai;

g. penerimaan, pengadministrasian dan penyetoran retribusi dan/atau lain-lain

pendapatan yang sah;

h. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai tugas dan

fungsinya.

Subbagian Umum (1) Subbagian Umum melaksanakan tugas pokok pengelolaanadministrasi umum

meliputi ketatalaksanaan, ketatausahaan, kepegawaian, urusan rumah tangga,

perlengkapan, kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan.


Umum mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan ketatausahaan, ketatalaksanaan dan kearsipan;

b. pelaksanaan administrasi dan pembinaan kepegawaian;

c. pelaksanan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

d. pelaksanaan kehumasan, keprotokolan dan kepustakaan;

e. pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

f. pengelolaan pengaduan masyarakat;

g. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai tugas dan

fungsinya.

Seksi Pemerintahan

(1) Seksi Pemerintahan melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan sebagian urusan

otonomi daerah bidang pemerintahan di tingkat Kecamatan.

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi :

a. pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan program dan

kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan;


25

b. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi

vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

c. pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan;

d. pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan kelurahan;

e. penyusunan monografi Kecamatan;

f. pemberian bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi kelurahan;

g. pembinaan dan pengawasan terhadap Lurah dan perangkat kelurahan;

h. pengevaluasian penyelenggaraan pemerintahan kelurahan di tingkat

kecamatan;

i. pengkoordinasian kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan;

j. pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;

k. fasilitasi kerjasama kelurahan dengan pihak ketiga;

l. fasilitasi kegiatan organisasi sosial dan kemasyarakatan;

m. pelaksanaan administrasi dan registrasi pertanahan;

n. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang pemerintahan;

o. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

p. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban

(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan

sebagian urusan otonomi daerah bidang ketentraman dan ketertiban di tingkat

Kecamatan.


Ketentraman dan Ketertiban mempunyai fungsi :


kegiatan ketentraman dan ketertiban di tingkat Kecamatan;


26

b. pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

c. pelaksanaan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja

kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah kecamatan;

d. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan

fungsinya di bidang penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

e. fasilitasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

f. fasilitasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

g. pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban Kecamatan dan

Kelurahan;

h. pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan Perlindungan Masyarakat

(LINMAS);

i. pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

j. pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis ijin keramaian;

k. pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis atas usaha informal dan/atau

pedagang kaki lima;

l. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang Ketenteraman dan

Ketertiban;

m. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

n. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Seksi Kesejahteraan Masyarakat

(1) Seksi Kesejahteraan Masyarakat melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan

sebagian urusan otonomi daerah bidang kesejahteraan masyarakat di Kecamatan.


Kesejahteraan Masyarakat mempunyai fungsi :


kegiatan kesejahteraan masyarakat di tingkat Kecamatan;


27

b. pelaksanaan program bidang kesejahteraan masyarakat;

c. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan/atau

instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang kesejahteraan masyarakat;

d. pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan kegiatan

kesejahteraan masyarakat di tingkat Kecamatan;

e. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian program bidang kesejahteraan

masyarakat;

f. pengkoordinasian penyelenggaraan kerjasama dengan lembaga/instansi lain di

bidang kesejahteraan masyarakat;

g. pengkoordinasian penyelenggaraan pendataan dan pengembangan potensi

masyarakat;

h. pelaksanaan pengawasan atas kondisi terjadinya rawan pangan;

i. pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis status sosial;

j. pengkoordinasian pemberian bantuan sosial, pembinaan olah raga dan

kepemudaan serta peningkatan peranan perempuan;

k. pengkoordinasian pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan

dan kesehatan masyarakat;

l. pendataan masalah kesejahteraan sosial;

m. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang Kesejahteraan

Masyarakat;

n. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

o. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan

sebagian urusan otonomi daerah bidang pemberdayaan masyarakat di Kecamatan.


Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :


28


kegiatan pemberdayaan masyarakat di tingkat Kecamatan;

b. pelaksanaan uapaya-upaya peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum

musyawarah perencanaan pembangunan di Kelurahan dan Kecamatan;

c. pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah

maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

d. penyusunan profil kecamatan;

e. pengevaluasian terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

f. fasilitasi pengembangan lembaga kemasyarakatan;

g. fasilitasi pelaksanaan pemberdayaan masyarakat kelurahan;

h. pengkoordinasian pembinaan dan pengembangan ketenagakerjaan dan

perburuhan;

i. pengkoordinasian pembinaan dan pengembangan serta pemantauan kegiatan

perindustrian, perdagangan, kepariwisataan, perkoperasian, Usaha Kecil

Menengah (UKM) dan golongan ekonomi lemah;

j. pengkoordinasian dan pengawasan penyelenggaraan pembangunan di wilayah

kerjanya;

k. fasilitasi pembangunan partisipatif;

l. pelaksanaan pembinaan lingkungan hidup;

m. pengkoordinasian pengembangan perekonomian kelurahan di wilayah

kerjanya;

n. pengkoordinasian upaya peningkatan partisipasi dan swadaya masyarakat

dalam bidang pembangunan, peningkatan kualitas lingkungan dan

permukiman;

o. pelaksanaan perlombaan Kelurahan di tingkat Kecamatan;

p. pengkoordinasian kegiatan satuan tugas jabatan fungsional;


29

q. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang pemberdayaan

masyarakat;

r. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

s. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Seksi Pelayanan Umum

(1) Seksi Pelayanan Umum melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan sebagian

urusan otonomi daerah bidang pelayanan umum di Kecamatan.


Pelayanan Umum mempunyai fungsi :


kegiatan peningkatan kualitas pelayanan umum di tingkat Kecamatan;

b. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan kelurahan;

c. pelaksanaan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di

kecamatan;

d. pelaksanaan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di wilayahnya;

e. pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada

masyarakat di kecamatan;

f. pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan/atau

instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum;

g. pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

h. pelaksanaan pelayanan masyarakat berupa pemrosesan penerbitan Kartu

Tanda Penduduk, Kartu Susunan Keluarga dan keterangan penduduk lainnya;

i. pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis, legalisasi surat keterangan yang

dibutuhkan masyarakat;


30

j. pelaksanaan pungutan atas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) di wilayah

kerjanya;

k. pelaksanaan pemberian pengantar untuk pengurusan Surat Keterangan

Catatan Kepolisian (SKCK);

l. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang pelayanan umum;

m. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

n. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai tugas dan fungsinya.


31

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI

1. Visi Kecamatan Lowokwaru

Visi Kecamatan Lowokwaru adalah “Terwujudnya Kualitas Pelayanan Prima,

Profesional, Akuntabel dan Bermartabat”. Visi Kecamatan Lowokwaru tersebut

merupakan visi yang terintegrasi dan menjadi satu kesatuan dengan Misi Kota Malang

yakni “Meningkatkan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang

profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat”. Berdasarkan

pada visi tersebut diharapkan dapat mendukung pencapaian tujuan yang telah

digariskan sehingga gerak laju pertumbuhan pembangunan maupun dalam pelayanan

diwilayah Kecamatan Lowokwaru diharapkan dapat terwujud sesuai keinginan warga

yang divisikan tersebut.

2. Misi

Visi pemerintah Kecamatan Lowokwaru ini tersebut dapat diwujudkan melalui

Misi kecamatan sebagai berikut :

“Mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas, terukur dan akuntabel”

Dengan ditetapkannya misi Kecamatan Lowokwaru tersebut diatas, nantinya diharapkan

gerak pembangunan, penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di

wilayah Kecamatan Lowokwaru dan kelurahan yang berada diwilayahnya dapat sinergis

dalam mencapai tujuan yang diarahkan untuk mewujudkan visi Kota Malang.


32

3. Tujuan

“Terwujudnya kualitas pelayanan administrasi wilayah kecamatan yang profesional,

akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat”

4. Sasaran

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Wilayah Kecamatan

2. Meningkatnya kualitas musrenbang di Wiliayah Kecamatan

3. Meningkatnya ketenteraman dan ketertiban masyarakat

4. Meningkatnya partisipasi masyarakat melalui organisasi sosial kemasyarakatan

5. Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

a. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur

b. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran

c. Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan Pemerintahan Kecamatan

d. Meningkatakan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah

e. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemerintah Kecamatan dalam menjaga

ketertiban dan ketentraman masyarakat

f. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan

dan pemerintah Kelurahan

Kebijakan

Kebijakan operasional adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu.

Kebijakan operasional merupakan kumpulan keputusan yang menentukan secara teliti

tentang bagaimana strategi akan dilaksanakan yang berfungsi mengatur suatu

mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran.


33

Penetapan kebijakan merupakan hasil dari penjabaran strategi yang cocok dan dapat

dilaksanakan.

Berikut ini langkah-langkah kebijakan yang diambil oleh Camat Lowokwaru :

1. Meningkatkan kepedulian masyarakat terhadap proses pelaksanaan

pembangunan;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi publik kepada masyarakat;

3. Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang tertib hukum

dan tertib lingkungan.

4. Optimalisasi potensi ekonomi sebagai peluang peningkatan kesejahteraan

masyarakat;

5. Meningkatkan kemampuan teknis dan administrasi petugas pelayanan;

6. Menciptakan hubungan yang harmonis antara lembaga Kelurahan ;

7. Melaksanakan koordinasi dengan dinas/ instansi terkait untuk meningkatkan

sinergitas program kerja melalui kegiatan Rapat Koordinasi wilayah Kecamatan

setiap Jum’at;

8. Mengembangkan semangat toleransi, kekeluargaan dan kerukunan melalui

kegiatan senam bersama jum’at dan pengajian rutin setiap jum’at di bulan puasa;

9. Menciptakan stabilitas keamananan wilayah.

Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu

keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi,

situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun

luar. Lingkungan internal dan eksternal mempunyai dampak pada kinerja seluruh

komponen yang terlibat, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan

tantangan eksternal.


34

Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya

dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan.

A. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS

Pelaksanaan analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen

perencanaan strategis dan merupakan suatu proses untuk selalu menempatkan

organisasi pada posisi strategis sehingga dalam perkembangannya akan selalu berada

pada posisi yang menguntungkan. Lingkup analisis lingkungan strategis meliputi Analisis

Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan Eksternal (ALE).

O ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)

a. Kekuatan

Kantor Kecamatan Lowokwaru Kota Malang mempunyai beberapa faktor kekuatan yang

menjadi pendukung dalam menyusun suatu perencanaan pembangunan. Faktor kekuatan

tersebut adalah :

1) Sumber Daya Manusia yang handal dalam melaksanakan roda pemerintahan dan

pembangunan . Ketersediaan sumber daya yang ada pada saat ini di Kecamatan

Lowokwaru adalah terdiri dari pendidikan S2, S1, SMA, SMP dan SD ;

2) Tersedianya prasarana dan sarana untuk menunjang pelaksanaan Pemerintahan dan

pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat;

3) Adanya jaringan kerjasama antar unit kerja baik secara internal maupun eksternal dalam

pelaksanaan program dan kegiatan yang ada;


35

4) Adanya Visi dan Misi Kantor Camat Lowokwaru Kota Malang yang menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna menuju pemerintahan yang baik (Good

Governance).

b. Kelemahan

Analisis kondisi internal menunjukkan bahwa Kantor Camat Lowokwaru mempunyai

beberapa kelemahan sebagai berikut :

1) Masih terbatasnya pengetahuan dalam penyusunan perencanaan program kegiatan di

Kecamatan Lowokwaru sehingga dalam implementasinya masih kurang maksimal;

2) Masih terbatasnya sumber daya yang ada dalam hal ini pegawai/staf. Untuk lebih

lancarnya pelaksanaan tugas yaitu pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan harus

didukung oleh sumber daya yang memadai;

3) Ketersediaan data belum maksimal, padahal hal ini sangat penting sekali bagi pelaksanaan

program yang ada;

4) Masih terbatasnya pelatihan pelatihan yang diadakan pemerintah kota guna miningkatkan

SDM pegawai


36

O ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL (ALE)

a. Peluang

1) Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang pada Kantor Camat

Lowokwaru untuk meningkatkan kinerja;

2) Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitra pemerintah dalam pembangunan

merupakan peluang dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan

melalui koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan;

3) Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang akan dilaksanakan dalam

mendukung kegiatan pelaksanaan pembangunan.

b. Ancaman

1) Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan sehingga dapat

mempengaruhi partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

2) Kurangnya dukungan dari dinas/instansi dalam pembangunan sehingga menyebabkan tidak

maksimalnya kinerja dihasilkan;

B. Analisis Strategi Pilihan

Strategi adalah kegiatan, mekanisme, atau sistem untuk mengantisipasi secara menyeluruh

dan meramalkan pencapaian tujuan ke depan melalui pendekatan rasional. Strategi ini

disusun dengan memadukan antara kekuatan (strength, S) dengan peluang (opportunity, O)

yang dikenal sebagai strategi S-O, memadukan kelemahan (weakness, W) dengan peluang

(opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi W-O, dan memadukan kekuatan (strength, S)

dengan ancaman (threath, T) yang dikenal sebagai strategi S-T.


37

Strategi S-O dimaksudkan sebagai upaya memaksimalkan setiap unsur kekuatan yang

dimiliki untuk merebut setiap unsur peluang yang ada seoptimal mungkin, strategi W-O

dimaksudkan sebagai upaya memperbaiki masing-masing unsur kelemahan agar dapat

memanfaatkan seoptimal mungkin setiap unsur peluang yang ada, sedangkan strategi S-T

dimaksudkan sebagai upaya untuk memaksimalkan setiap unsur kekuatan untuk

menangkal dan menundukkan setiap unsur tantangan seoptimal mungkin.

Dengan demikian akan diperoleh berbagai strategi pilihan yang merupakan hasil perpaduan

antar unsur kekuatan, kelemahan, dan peluang. Masing-masing strategi pilihan tersebut

harus diuji kembali relevansi dan kekuatan relasinya dengan visi, misi, dan nilai-nilai

organisasi.

1. Strategi Antara Kekuatan dan Peluang (S-O)

Kekuatan (S) Peluang (O) Strategi S-O

1) 1) Sumber Daya Manusia

yang handal dalam

melaksanakan roda

pemerintahan dan

pembangunan;

2) 2) Tersedianya prasarana

dan sarana untuk

menunjang pelaksanaan

Pemerintaha dan

1) Tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang

pada Kantor Camat Lowokwaru

untuk meningkatkan kinerja

2) Keberadaan organisasi

kemasyarakatan sebagai mitra

pemerintah dalam

pembangunan merupakan

peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas

1) Mengadakan koordinasi dalam

implementasi Good Governance;

2) Terus mengadakan koordinasi dan

kerjasama dengan masyarakat,

dunia usaha maupun

dinas/instansi dalam

melaksanakan program

pembangunan;

3) Memaksimalkan penggunaan

sarana dan prasarana dalam


38

pembangunan maupun

pelayanan terhadap

masyarakat;

3) 3) Adanya jaringan

kerjasama antar unit kerja

baik secara internal

maupun eksternal dalam

pelaksanaan program dan

kegiatan yang ada;

4) 4) Adanya Visi dan Misi

Kantor Camat Lowokwaru

Kota Malang yang menjadi

pedoman dalam

penyelenggaraan tugas

pokok dan fungsi guna

menuju pemerintahan

yang baik (Good

Governance).

perencanaan pembangunan

melalui koordinasi dan dalam

implementasi program

pembangunan

3) Kepedulian pihak swasta

dalam mendukung program

yang akan dilaksanakan dalam

mendukung kegiatan

pelaksanaan pembangunan.

pelaksanaan pemerintahan,

pembangunan maupun

pelayanan terhadap masyarakat.


39

2. Strategi Antara Kelemahan dan Peluang (W-O)

Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi W-O

1) 1) Masih terbatasnya

pengetahuan dalam

penyusunan perencanaan

program kegiatan di

Kecamatan Lowokwaru

sehingga dalam

implementasinya masih

kurang maksimal ;

2) 2) Masih terbatasnya

sumber daya yang ada

dalam hal ini pegawai/staf.

Untuk lebih lancarnya

pelaksanaan tugas yaitu


kegiatan di Kecamatan

harus didukung oleh sumber

daya yang memadai

3) 3) Ketersediaan data

belum maksimal, padahal

1) Tuntutan implementasi

Good Governance merupakan

peluang pada Kantor Camat

Lowokwaru untuk

meningkatkan kinerja

2) Keberadaan organisasi

kemasyarakatan sebagai mitra

pemerintah dalam

pembangunan merupakan

peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan

melalui koordinasi dan dalam

implementasi program

pembangunan

3) Kepedulian pihak swasta

dalam mendukung program

yang akan dilaksanakan dalam

mendukung kegiatan

1. 1) Pengadaan bimbingan teknis

dalam meningkatkan

pengetahuan aparatur

Kecamatan Lowokwaru

2. 2) Peningkatan validitas dan

manajemen data

3. 3) Peningkatan sarana dan

prasarana guna menjalin

hubungan yang baik dengan

pihak lain.

4. 4) Penyusunan SOP di

Kecamatan Lowokwaru secara

menyeluruh


40

hal ini sangat penting sekali

bagi pelaksanaan program

yang ada4)

pelaksanaan pembangunan;

3. Strategi Antara Kekuatan dan Ancaman (S-T)

Kekuatan (S) Ancaman (T) Strategi S-T

1) 1) Sumber Daya Manusia yang

handal dalam melaksanakan roda

pemerintahan dan

pembangunan;

2) 2) Tersedianya prasarana dan

sarana untuk menunjang

pelaksanaan Pemerintaha dan

pembangunan maupun

pelayanan terhadap masyarakat;

3) 3) Adanya jaringan kerjasama

antar unit kerja baik secara

internal maupun eksternal dalam


kegiatan yang ada;

4) 4) Adanya Visi dan Misi Kantor

1) 1) Menurunnya kepercayaan

masyarakat dalam

pelaksanaan pembangunan

sehingga dapat

mempengaruhi partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan.

2) 2) Kurangnya dukungan dari


pembangunan sehingga

menyebabkan tidak

maksimalnya kinerja

dihasilkan

1. 1)Peningkatan peran serta

masyarakat dalam

perencananaan dan


.

2. 2)Meningkatkan koordinasi

dengan dinas /instansi lain.


41

Camat Lowokwaru Kota Malang

yang menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan tugas pokok

dan fungsi guna menuju

pemerintahan yang baik (Good

Governance).

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W-T)

Kelemahan (W) Ancaman (T) Strategi W-T

1) 1) Masih terbatasnya pengetahuan

dalam penyusunan perencanaan

program kegiatan di Kecamatan

Lowokwaru sehingga dalam

implementasinya masih kurang

maksimal ;

2) 2) Masih terbatasnya sumber daya

yang ada dalam hal ini pegawai/staf.

Untuk lebih lancarnya pelaksanaan

tugas yaitu pelaksanaan program dan

kegiatan di Kecamatan harus didukung

1) 1) Menurunnya kepercayaan

masyarakat dalam


sehingga dapat

mempengaruhi partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan.

2) 2) Kurangnya dukungan dari


pembangunan sehingga

menyebabkan tidak

1. 1) Meningkatkan

Koordinasi dengan


penyediaan data dan

pelaksanaan

pembangunan

2. 2) Peningkatan peran

serta masyarakat dalam

aan, pelaksanaan

pembangunan

3. 3) Peningkatan sarana


42

oleh sumber daya yang memadai

3) 3) Ketersediaan data belum maksimal,

padahal hal ini sangat penting sekali

bagi pelaksanaan program yang ada

4) 4) Belum tersusunnya SOP (Standar

Operasi dan Prosedur) pelaksanaan

tugas

5) 5) Ketersediaan sarana dan prasarana

masih terbatas, ini juga sangat

mempengaruhi pelaksanaan program

kegiatan yang ada

maksimalnya kinerja

dihasilkan kompleksitas dan

dinamisnya masalah

pembangunan.

dan prasarana

Faktor-faktor penentu keberhasilan merupakan hasil kajian dari pilihan-pilihan strategi

yang telah diuji dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi Kantor Kecamatan Lowokwaru

. Melalui kajian yang cermat dan teliti telah dihasilkan faktor penentu keberhasilan yang

ada. Dengan demikian faktor penentu keberhasilan dapat diartikan sebagai faktor yang

mempunyai daya ungkit besar untuk mewujudkan visi, misi Kantor Kecamatan

Lowokwaru . Adapun faktor-faktor penentu keberhasilan Kecamatan Lowokwaru adalah

1) Mengadakan koordinasi dalam implementasi Good Governance;

2) Terus mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan masyarakat, dunia usaha

maupun dinas/instansi dalam melaksanakan program pembangunan;

3) Memaksimalkan penggunaan sarana dan prasarana dalam pelaksanaan pemerintahan,

pembangunan maupun pelayanan terhadap masyarakat


43

4) Pengadaan bimbingan teknis dalam meningkatkan pengetahuan aparatur Kecamatan

Lowokwaru

5) Peningkatan validitas dan manajemen data

6) Penyusunan SOP di Kecamatan Lowokwaru

7) Meningkatkan Koordinasi dengan dinas/instansi lain

8) Peningkatan peran serta masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan

Program

1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

2. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

3. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal;

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

5. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

6. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan;

7. Program peningkatan kualitas pelayanan publik;

8. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan;

9. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan;

10. Program pengembangan data/informasi/statistik daerah;


44

B. PERJANJIAN KINERJA 2015

Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan yang

sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan

Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif

mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan

oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai

dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan

fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih

baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

Penyusunan Penetapan Kinerja Kecamatan Lowokwaru tahun 2015 mengacu

pada Kebijakan Umum Anggaran (KUA), APBD Tahun 2015, Strategi dan Prioritas

APBD Tahun 2015. Kecamatan Lowokwaru tahun 2015 telah menetapkan Perjanjian

Kinerja Tahun 2015 dengan uraian sebagai berikut:

Visi : Terwujudnya Kualitas Pelayanan Prima, Profesional, Akuntabel dan Bermartabat Misi : Mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas, terukur dan akuntabel

Tujuan : Terwujudnya kualitas pelayanan administrasi wilayah kecamatan yang profesional,akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA TARGET PROGRAM/

KEGIATAN ANGGARAN

(Rp)

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Wilayah Kecamatan

Prosentase Kelurahan dengan kualitas Pelayanan yang baik

100% Pelayanan Administrasi perkantoran

Penyediaan jasa

surat menyurat 26,390,000.00

Nilai Survei Kepuasan Masyarakat Kecamatan

80,16

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

23,700,000.00

Penyediaan jasa 13,570,000.00


45

peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan jasa kebersihan kantor

25,500,000.00

Penyediaan alat tulis kantor

20,645,000.00

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

15,500,000.00

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

6,000,000.00

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

3,696,000.00

Penyediaan makanan dan minuman

23,000,000.00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

20,000,000.00

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

30,000,000.00

Pawai Pembangunan

25,000,000.00

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan peralatan gedung kantor

53,966,000.00

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

6,000,000.00

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

63,768,000.00


46

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

114,250,000.00

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

3,500,000.00

Penyusunan laporan keuangan semesteran

52,148,000.00

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

4,500,000.00

Penyusunan Rencana Kerja SKPD

5,000,000.00

Penataan Arsip / Aset

7,600,000.00

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan (Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan /PATEN)

7,000,000.00

pengembangan data/informasi/ statistik daerah

Pengolahan dan Updating database monografi Kecamatan dan Pemberdayaan Administrasi

6,000,000.00


47

Kecamatan

Penyusunan Profil Kecamatan

5,435,000.00

2 Meningkatnya kualitas musrenbang di Wiliayah Kecamatan

Prosentase Kelurahan yang melaksanakan MUSRENBANGKEL sesuai dengan ketentuan Pemerintah Kota Malang

100 % Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

16,260,000.00

3 Meningkatnya ketenteraman dan ketertiban masyarakat

Prosentase Pos Kamling di Wilayah Kecamatan yang aktif melaksanakan fungsinya

85,14%

Pemeliharaan Kamtrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Peningkatan keamanan dan ketertiban Wilayah Kecamatan

90,112,000.00

4 Meningkatnya partisipasi masyarakat melalui organisasi sosial kemasyarakatan

Prosentase Organisasi Sosial Tingkat Kecamatan yang aktif

100%

Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Pendataan Lembaga Sosial Kemasyarakatan

5,000,000.00

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK)

3,000,000.00

Fasilitasi Kegiatan Forum Kecamatan Sehat

5,000,000.00

Fasilitasi Kegiatan Kader Lingkungan

3,000,000.00


48

Kecamatan

Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan

11,875,000.00

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan

Penunjang Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

50,585,000.00


49

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

kuntabilitas kinerja adalah perwujudan pertanggung jawaban

keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara

periodik. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah sesuai dengan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Adapun indikator kinerja utama Kecamatan Lowokwaru Kota Malang yaitu:

1. Prosentase Kelurahan dengan kualitas Pelayanan yang baik

2. Nilai Survei Kepuasan Masyarakat Kecamatan

3. Prosentase Kelurahan yang melaksanakan MUSRENBANGKEL sesuai dengan

ketentuan Pemerintah Kota Malang

4. Prosentase Pos Kamling di Wilayah Kecamatan yang aktif melaksanakan

fungsinya

5. Prosentase Organisasi Sosial Tingkat Kecamatan yang aktif

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor :

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

A


50

Tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Kinerja,Pelaporan Kinerja, dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Sebelum melaksanakan evaluasi/ pengukuran kinerja, berikut ini data mengenai

Rencana Kinerja yang akan dicapai beserta Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan

Lowokwaru di tahun 2015:

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi Wilayah Kecamatan

1. Prosentase Kelurahan dengan kualitas Pelayanan yang baik

100%

2. Nilai Survei Kepuasan Masyarakat Kecamatan

80,16

2

Meningkatnya kualitas musrenbang di Wiliayah Kecamatan


100%

3 Meningkatnya ketenteraman dan ketertiban masyarakat

Prosentase Pos Kamling di Wilayah Kecamatan yang aktif melaksanakan fungsinya

85,14%

4

Meningkatnya partisipasi masyarakat melalui organisasi sosial kemasyarakatan

Prosentase Organisasi Sosial Tingkat Kecamatan yang aktif

100%

A. CAPAIAN KINERJA

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran

strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja


51

sasaran.Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut :

85 s/d 100 : Sangat Berhasil

70 s/d <85 : Berhasil

55 s/d <70 : Cukup Berhasil

0 s/d< 55 : Tidak Berhasil

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja

sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar

100 %. Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja

sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0 .

Dari 4 sasaran dengan indikator kinerja sebanyak 5 indikator, pencapaian kinerja sasaran

Kecamatan Lowokwaru adalah sebagai berikut :

NO

SASARAN Jumlah

Indikator

Rata-rata

Capaian 0-55

55-70

70-85 85-100

1


2 100 Sangat berhasil

2


1 100 Sangat berhasil

3

Meningkatnya ketenteraman dan ketertiban masyarakat

1 80,99 Sangat berhasil

4 Meningkatnya 1 100 Sangat


52

partisipasi masyarakat melalui organisasi sosial kemasyarakatan

berhasil

Dari capaian sasaran diatas akan kami sampaikan uraian lebih lanjut sebagai berikut :

Sasaran I :

Meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

Indikator sasaran yang digunakan untuk mengukur keberhasilan/ kegagalan pencapaian

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan

sebagai berikut :

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 0/0

1

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Administrasi

Wilayah

Kecamatan

Prosentase Kelurahan

dengan kualitas

Pelayanan yang baik

100% 100% 100%

Nilai Survei Kepuasan

Masyarakat Kecamatan 80,16 87,76 109%

Program Pelayanan Administrasi perkantoran

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 261.017.625,00

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 248.464.125,00

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur



Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 68.248.000,00 Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 64.498.000,00


53

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik



Program Pengembangan data/Informasi/Statistik daerah Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 11.435.000,00 Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 11.435.000,,00

Sasaran ke II :



sasaran ini adalah

Prosentase Kelurahan yang melaksanakan MUSRENBANGKEL sesuai dengan

ketentuan Pemerintah Kota Malang, Prosentase di targetkan 100% dan

terealisasi 100% sama dengan capaian pada tahun 2014 untuk kehadiran dalam

musrenbang partisipasi masyarakat sangat tinggi hingga mencapai 100%

dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

0/0

1



100 % 100 % 100 %

Program Perencanaan Pembangunan daerah




54

Sasaran III :



sasaran ini adalah : 100 %.

1. Prosentase Pos Kamling di Wilayah Kecamatan yang aktif melaksanakan fungsinya,

sama dengan tahun lalu.

Keberhasilan ini disebabkan tingginya partisipasi masyarakat dalam rangka menjaga

ketentraman dan ketertiban wilayahnya serta tingginya kesadaran untuk berdemokrasi.

Sebagai penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan

sebagai berikut :


1

Meningkatnya

ketenteraman dan

ketertiban

masyarakat

Prosentase Pos Kamling di

Wilayah Kecamatan yang

aktif melaksanakan

fungsinya

85,14 %

68,96%

80,99%

Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan pencegahan tindak kriminal




55

Sasaran IV :



sasaran ini adalah : 100 %.

1. Prosentase Organisasi Sosial Tingkat Kecamatan yang aktif

Keberhasilan ini disebabkan tingginya partisipasi masyarakat dalam berorganisasi serta

tingginya kesadaran dalam perencanaan pembangunan masyarakat. Sebagai penjelasan lebih

lanjut dapat dilihat pada tabel pengukuran kinerja kegiatan sebagai berikut :


1

Meningkatnya

partisipasi

masyarakat melalui

organisasi sosial

kemasyarakatan

Prosentase Organisasi Sosial

Tingkat Kecamatan yang

aktif

100 % 100 % 100 %

Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 5.000.000,00 Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 2.600.000,00 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 44.790.000,00 Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 20.310.000,00 Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 28.875.000,00 Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 28.875.000,00


56

3. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Program-program yang dilaksanakan oleh Kecamatan Lowokwaru Tahun

Anggaran 2015, seluruhnya dianggarakan dan dibiayai oleh Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah Kota Malang Tahun Anggaran 2015, yaitu sebesar Rp. 835.168.125,00

(Delapan Ratus Tiga Puluh Lima Juta Seratus Enam Puluh Delapan Ribu Seratus Dua

Puluh Lima Rupiah), sedangkan total realisasi anggaran yang telah realisasi sebesar

Rp. 790.274.025,00 (Tujuh Ratus Sembilan Puluh Ribu Dua Ratus Tujuh Puluh Empat

Ribu Dua Puluh Lima Rupiah) atau 94,62 % dari jumlah total anggaran. Berikut rincian

total anggaran beserta realisasinya pada masing-masing sasaran :

No Sasaran Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %

1


650.131.125 632.123.025 97,23%

2


16.260.000 16.260.000 100,00%

3


90.112.000 90.106.000 99,99%

4


78.665.000 51.785.000 65,83%

1) Dari sasaran 1 yang dilaksanakan telah menyerap dana sebesar 97.23 % dari anggaran

dengan capaian kinerja masing-masing 100 %. Sehingga terdapat efisiensi anggaran

sebesar Rp. 18.008.100. Sedangkan pada tahun 2014 menyerap dana sebesar 96.63 %

dari anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100 %. Sehingga terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 15.970.900,00.

Sasaran 1 terdapat Program :

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran meliputi kegiatan Penyediaan jasa

surat menyurat, Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik,

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor,Penyediaan jasa kebersihan

kantor,Penyediaan alat tulis kantor,Penyediaan barang cetakan dan


57

penggandaan,Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor,Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan,Penyediaan

makanan dan minuman,Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah,

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor,Pawai Pembangunan. Berikut rincian jumlah

anggaran kegiatan yang terealisasi :

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi

%

Capaia

n

Penyediaan

jasa surat

menyurat

Input : Rp.34.139.625,00 Rp.34.139.625,00 248,484.125 83,59%

Output :

Jumlah Surat/Naskah Dinas selama 1 tahun

1000 surat 840 surat -

Outcome: Tercapainya administrasi surat menyurat

100 % 100% 100%

Penyediaan

jasa

komunikasi

, sumber

daya air

dan listrik

Input : Rp.26.100.000,00 Rp.26.100.000,00 19.382.900 74,26%

Output : Terbayarnya Listrik, Air dan Telepon

1 Tahun 1 Tahun -

Outcome:

Meningkatnya Pelayanan kepada Masyarakat

100 % 100 % 100%

Penyediaan

jasa

peralatan

dan

perlengkap

an kantor

Input : Rp14.570.000,00 Rp.14.570.000,00 14.570.000 100%

Output :

Berjalannya Peralatan dan Perlengkapan Kantor dengan Baik

Servis Program/Instal: 10 unitx3kali,servis printer:10 unitx6kali Servisunitx4kali,servis handycame:1unitx2kali,servis LCD Proyektor:1 unitx1 kali, service Genzet:1

Servis Program/Inst

al: 10 unitx3kali,servis printer:10

unitx6kali Servisunitx4k

ali,servis handycame:1unitx2kali,ser

vis LCD Proyektor:1 unitx1 kali,

-


58

unitx1 kali service Genzet:1

unitx1 kali

Outcome:

Terwujudnya Peralatan dan Perlengkapan kantor yang layak

100 % 100 % 100%

Penyediaan

jasa

kebersihan

kantor;

Input : Rp.25.500.000,00 Rp.25.500.000,00 25.500.000 100%

Output : Terjaganya Kebersihan Kantor

2 petugas kebersihan; 12

bulan

2 petugas kebersihan;

12 bulan -

Outcome: Meningkatnya Kebersihan Kantor

100 % 100 % 100%

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Input : Rp.22.512.000,00 Rp.22.512.000,00 22.512.000 100%

Output : Tersedianya alat tulis kantor yang mencukupi

12 bulan, 39 jenis 12 bulan, 39

jenis -

Outcome: Terpenuhinya Kebutuhan alat Tulis Kantor

100 % 100 % 100%

Penyediaan

barangcetak

an &peng-

gandaan

Input : Rp.15.500.000,00 Rp.15.500.000,00 15.500.00 100%

Output :

Amplop Kop,Lembar Disposisi,Kertas Kop,Cetak Map Kertas Tebal Kop Kecamatan

12 bulan, cetak amplop, kop coklat:45 pak, cetak lembar disposisi 55 rim, cetak kertas kop HVS 50 rim, cetak map kertas tebal kop Kec: 1210 lbr

12 bulan, cetak amplop, kop coklat:45 pak, cetak lembar disposisi 55 rim, cetak kertas kop HVS 50 rim, cetak map kertas tebal kop Kec: 1210 lbr

-

Outcome: Terpenuhinya barang cetakan untuk kantor

100 % 100 % 100%

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/pener

Input : Rp.6000.000,00 Rp.6.000.000,00 6000.000 100%

Output : Tersedianya alat listrik dan elektronik

1 Tahun, 8 jenis, 151 buah

1 Tahun, 8 jenis, 151

buah -


59

angan

bangunan

kantor Outcome:

Terwujudnya penggantian alat listrik dan elektronik

100 % 100 % 100%

Penyediaan

bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Input : Rp.3.696.000,00 Rp.3.696.000,00 3.696.000,00 100%

Output : Tersedianya bahan bacaan bagi Aparat

1 tahun, 4 jenis 552 eks

1 tahun, 4 jenis 552 eks

-

Outcome: Meningkatnya wawasan Aparat

100 % 100 % 100%

Penyediaan

makanan

dan

minuman

Input : Rp.23.000.000,00 Rp.23.000.000,00 23.000.000 100%

Output : Tersedianya makanan dan minuman

1 Th,990 kotak nasi,75 dos aqua,16 kali snack 60 kali

1 Th,990 kotak nasi,75 dos aqua,16 kali snack 60 kali

-

Outcome: Terpenuhinya makanan dan minuman rapat

100 % 100 % 100%

Rapat-

Rapat

Koordinasi

dan

konsultasi

keluar

Daerah

Input : Rp.35.000.000,00 Rp.35.000.000,00 34.764.600 99,33%

Output : Terlaksananya Koordinasi dan konsultasi

1 Orang, 4 hari 1 Orang, 4 hari

-

Outcome: Terpenuhinya bahan informasi

100 % 100 % 100%

Penyediaan

JasaPenga

manan

Kantor

Input : Rp.30.000.000,00 Rp.30.000.000,00 30.000.000 100%

Output : Terlaksananya Pengamanan Kantor

2 Orang, 12 bulan 2 Orang, 12

bulan -

Outcome: Meningkatnya Keamanan Kantor

100 % 100 % 100%

Pawai

pembangun

an

Input : Rp.25.000.000,00 Rp.25.000.000,00 25.000.000 100%

Output :

Masyarakat men dapatkan infor masi kemajuan pembangunan di kec

Mobil Hias : 2 kali Mobil Hias : 2

kali -

Outcome:

Terpenuhinya informasi pencapaian pembangunan Kecamatan

100 % 100 % 100%


60

a) Pada kegiatan Penyedia Jasa surat menyurat, input berupa dana tidak tercapai

100% hanya tercapai 83,59%, indikator output 84 % dan outcomes tercapai

100% Penyediaan jasa surat-menyurat, dianggarkan sebesar Rp. 34.139.625,00

menyerap anggaran sebesar Rp. 28.538.625,00 digunakan untuk memenuhi

kebutuhan premi asuransi mobil dinas kecamatan, serta menunjang

penyelenggaraan kehumasan, keprotokolan dan kerumah tanggaan kantor

serta pengurusan surat dan dokumen kepegawaian bagi pegawai kecamatan

dan kelurahan se kecamatan Lowokwaru. Kegiatan ini ditujukan untuk

meningkatkan kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

kepada pegawai Instansi Kecamatan dan masyarakat. Sumber data yang kami

gunakan untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan

oleh Sub Bagian Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

b) Pada kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik, input

berupa dana tercapai 74,26%.tidak tercapai didasarkan sesuai kebutuhan

Sedangkan indikator output dan outcomes tercapai 100%. Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya air, dan listrik, dianggarkan sebesar Rp. 26.100.000,00


kebutuhan langganan telepon, air PDAM dan listrik, guna menunjang

kelancaran dalam penyelenggaraan pemerintahan kecamatan, pembangunan

dan pelayanan masyarakat. Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur

output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan

Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

c) Pada kegiatan Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor, input

berupa dana telah tercapai 100 %, begitu pula dengan indikator output serta

outcomes yang juga telah tercapai 100 %. Penyediaan jasa pemeliharaan

peralatan dan perlengkapan kantor, dianggarkan sebesar Rp. 14.570.000,00

menyerap anggaran sebesar Rp. 14.570.000,00 digunakan untuk perawatan dan

perbaikan peralatan mesin kantor, antara lain perbaikan komputer, CPU,

monitor, printer, laptop, LCD, UPS, kipas angin, handycame, Proyektor LCD.


61

Kegiatan ini ditujukan untuk memelihara semua peralatan mesin dan sarana

kantor agar tetap dalam kondisi baik dan layak digunakan untuk menunjang

kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan masyarakat. Sumber

data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang

disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

d) Pada kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor, input berupa dana telah

tercapai, begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga telah

tercapai 100%. Penyediaan jasa kebersihan kantor, dianggarkan sebesar Rp.

25.500.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 25.500.000,00 digunakan untuk

memenuhi kebutuhan honorarium tenaga kebersihan kantor dan penyediaan

bahan-bahan kebersihan serta peralatan kebersihan. Kegiatan ini ditujukan agar

kebersihan lingkungan kantor kecamatan dapat terpelihara dengan baik guna

terciptanya lingkungan kantor yang bersih dan nyaman untuk bekerja dan

melayani masyarakat.Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output

adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan


e) Pada kegiatan Penyediaan alat tulis kantor, input berupa dana telah tercapai

100%, begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga telah

tercapai 100%. Penyediaan alat tulis kantor, dianggarkan sebesar Rp. Rp.


memenuhi kebutuhan alat tulis kantor. Kegiatan ini ditujukan untuk

mewujudkan kelancaran dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan

dan pelayanan kepada masyarakat. Sumber data yang kami gunakan untuk

mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian

Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

f) Pada kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan, input berupa

dana telah tercapai 100%, begitu pula dengan indikator output serta outcomes

yang juga telah tercapai 100%. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan,

dianggarkan sebesar Rp. 15.500.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp.

15.500.000,00 digunakan untuk memenuhi kebutuhan barang-barang cetakan


62

kop kecamatan, penggandaan surat-surat/berkas serta penjilidan. Kegiatan ini

ditujukan untuk mewujudkan kelancaran dalam penyelenggaraan administrasi

pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat. Sumber data yang kami



g) Pada kegiatan Penyediaan komponen installasi listrik/penerangan bangunan

kantor tercapai 100%, input berupa dana telah tercapai, begitu pula dengan

indikator output serta outcomes yang juga telah tercapai 100%. Penyediaan

komponen installasi listrik/penerangan bangunan kantor, dianggarkan sebesar

Rp. 6.000.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 6.000.000,00 digunakan

untuk pembelian alat listrik dan komponen installasi listrik lainnya. Kegiatan ini

ditujukan untuk memenuhi kebutuhan sarana kerja yang lebih memadai guna

meningkatkan kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

kepada masyarakat. Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output

adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan


h) Pada kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan,

input berupa dana telah tercapai, begitu pula dengan indikator output serta

outcomes yang juga telah tercapai 100%. Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan, dianggarkan sebesar Rp. 3.696.000,00


kebutuhan langganan surat kabar/koran. Kegiatan ini ditujukan untuk

menyediakan bahan bacaan bagi pegawai guna menambah informasi dan

wawasan serta meningkatkan pengetahuan pegawai. Sumber data yang kami



i) Pada kegiatan Penyediaan makanan dan minuman, input berupa dana telah

tercapai, begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga telah

tercapai 100%. Penyediaan makanan dan minuman, dianggarkan sebesar Rp.



63

memenuhi kebutuhan snack dan minuman untuk pelaksanaan rapat-rapat,

serta penyediaan snack dan mnum untuk tamu di kantor kecamatan. Kegiatan

ini ditujukan untuk menunjang kegiatan rapat koordinasi antar SKPD demi

kelancaran koordinasi baik internal maupun eksternal. Sumber data yang kami



j) Pada kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan konsultasi keluar Daerah, input

berupa dana tercapai 99,33%, karena disesuaikan dengan kebutuhan

perjalanan dinas dan guna efsiensi anggaran sedangkan indikator output serta

outcomes yang telah tercapai 100%. Rapat-Rapat Koordinasi dan konsultasi

keluar Daerah, dianggarkan sebesar Rp. 35.000.000,00 menyerap anggaran

sebesar Rp. 34.764.600,00 digunakan untk pelaksanaan koordinasi antar

instansi daerah Kegiatan ini ditujukan untuk terwujudnya sinkronisasi kegiatan

antar daerah, serta dapat dipertanggung jawabkan sesuai ketentuan peraturan

perundangan yang berlaku. Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur



k) Pada kegiatan Penyediaan jasa pengamanan kantor, input berupa dana telah

tercapai 100%, begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga

telah tercapai 100%. Penyediaan jasa pengamanan kantor, dianggarkan sebesar


untuk memenuhi honorarium petugas pengamanan gedung kantor kecamatan.

Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga dan mengamankan bangunan serta

barang-barang asset yang ada di kantor kecamatan. Sumber data yang kami



l) Pada kegiatan Pawai Pembangunan, input berupa dana telah tercapai 100%,

begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga telah tercapai

100%. Pawai Pembangunan, dianggarkan sebesar Rp. 25.000.000,00 menyerap

anggaran sebesar Rp. 25.000.000,00 digunakan untuk pelaksanaan kegiatan


64

hari besar Kota Malang dan Nasional. Kegiatan ini ditujukan untuk

menampilkan hasil capaian pembangunan Wilayah Kecamatan . Sumber data

yang kami gunakan untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang

disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

II. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur meliputi kegiatan Pengadaan

peralatan gedung kantor, Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor , Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional , Rehabilitasi sedang/ berat gedung

kantor. Berikut rincian jumlah anggaran kegiatan yang terealisasi :

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi %

Capaian

Pengadaan

peralatan

gedung

kantor

Input : Rp.116.412.500,00 Rp.116.412.500,00 114.987.900 98,78%

Output : Tersedianya Peralatan Kantor

1 paket 1 paket -

Out come

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana Kerja Kecamatan

100 % 100 % 100%

Pemeliharaa

nrutin/berkal

a gedung

kantor

Input :

Rp.6000.000,00 Rp.6000.000,00 100 % 100%

Output :

Rehabilitasi Pagar,Ruang Tunggu dan Taman Kantor Pelayanan Terpadu

1 Tahun (4 tukang, 1 pembantu tukang, 10 jenis bahan bangunan)

1 Tahun (4 tukang, 1 pembantu tukang, 10 jenis bahan bangunan)

-

Outcome: Terwujudnya Gedung Kantor yang baik

100 % 100 % 100%

Pemeliharaa

nrutin/berkal

akendaraand

inas/operasio

nal

Input : Rp.65.768.000,00 Rp.65.768.000,00 100 % 100%

Output : Pemeliharaan Kendaraan Dinas

1 Tahun (2 mobil,2 motor)

1Th(2mobil, 2 motor)

-

Outcome: Terwujudnya Kendaraan Dinas /Operasional yang

100 % 100 % 100%


65

nyaman

Rehabilitasi

sedang/ berat

gedung

kantor

Input : Rp.114.250.000 Rp.114.000.000 250.000 99,78%

Output : Pemeliharaan Gedung Kantor

Ruang Tunggu :1 paket,Taman Kantor:1 paket,Pagar Kantor:1 paket

Ruang Tunggu :1 paket,Taman Kantor:1 paket,Pagar Kantor:1 paket

-

Input : Terwujudnya Gedung Kantor yang baik

100 % 100 % 100%

a. Pada kegiatan Pengadaan peralatan gedung kantor, input berupa dana tercapai

98,78% pengadaan dilakukan melihat harga dan kualitas yang baik guna efisiensi

anggaran. Sedangkan indikator output dan outcomes tercapai 100%. Pengadaan

peralatan gedung kantor, dianggarkan sebesar Rp. 116.412.500,00 menyerap

anggaran sebesar Rp. 114.987.900,00 digunakan untuk pembelian peralatan

kantor berupa 1 Unit Sepeda Motor, 2 Unit Laptop, 1 Unit Hardisk external, 1

Paket Korden,Wifi repeater 1 unit,USB Wifi 5 unit, Kursi rapat 54 unit,Micropone

2 unit,speaker 2 unit,Dispenser 2 unit,Sketsel 2 unit,Laptop 2 unit,Kompor gas 1

unit, printer 4 unit. Kegiatan ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan sarana

kerja di kantor kecamatan guna meningkatkan kinerja dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat. Sumber data yang kami

gunakan untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh

Panitia Pengadaan yang diwakili oleh Kepala Sub Bagian Penyusunan Program


b. Pada kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor, input berupa dana telah

tercapai 100%, begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga

telah tercapai 100%. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor, dianggarkan

sebesar Rp. 6.000.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 6.000.000,00 digunakan

untuk pengecatan dinding gedung kantor kecamatan. Kegiatan ini ditujukan agar

kondisi gedung kantor kecamatan tetap terjaga dan terpelihara dengan baik

sehingga memberikan kenyamanan bagi pegawai dalam bekerja dan memberikan

pelayanan kepada masyarakat.Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur


66



c. Pada kegiatan Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional, input

berupa dana telah tercapai, begitu pula dengan indikator output serta outcomes

yang juga telah tercapai 100%. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional, dianggarkan sebesar Rp. 65.768.000,00 menyerap anggaran

sebesar Rp. 65.768.000,00 digunakan untuk pembelian bahan bakar minyak dan

pelumas, penggantian suku cadang, serta servis mobil dan sepeda motor

dinas/operasional. Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga kondisi kendaraan

dinas/operasional tetap terawat dengan baik dan bisa dipakai untuk menunjang

mobilitas dalam pelaksanaan tugas. Sumber data yang kami gunakan untuk

mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian

Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

d. Pada kegiatan Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor, input berupa dana

tercapai 99,78%, dikarenakan efisiensi anggaran dan sesuai kebutuhan

pembangunan, input berupa dana tidak tercapai karena penyerapan dana

disesuaikan dengan kebutuhan serta efisiensi angggaran. begitu pula dengan

indikator output serta outcomes telah tercapai 100%. Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional, dianggarkan sebesar Rp. 114.250.000,00 menyerap

anggaran sebesar Rp. 114.000.000,00 digunakan untuk perbaikan Ruang

tunggu,perbaikan Taman Kantor : 1 paket dan perbaikan Pagar kantor : 1 paket.

Kegiatan ini ditujukan untuk memberikan kenyamanan tempat dalam pelayanan.

Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah laporan kegiatan

yang disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.


67

III. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan meliputi kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD,Penyusunan laporan keuangan semesteran,Penyusunan

Rencana Kegiatan dan Anggaran,Penyusunan Rencana Kerja,Penataan Arsip / Aset.

Berikut rincian jumlah anggaran kegiatan yang terealisasi :


%

Capaian

Penyusunan

laporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

realisasi

kinerja

SKPD

Input : Rp.3.500.000,00 Rp.3.500.000,00 3.500.000 100%

Output : LAKIP 2014 6 buku 6 buku -

Out comes :

Terwujudnya Laporan Kinerja Tahunan

100 % 100 % 100%

Penyusunan

laporan

keuangan

semesteran

Input : Rp.52.148.000,00 Rp.52.148.000,00 52.142.000 99,99%

Output : Laporan Administrasi Keuangan

12 bulan, 4 buku 12 bulan, 4 buku

-

Outcome:

Meningkatnya kemampuan administrasi keuangan

100 % 100 % 100%

Penyusunan

Rencana

Kegiatan dan

Anggaran

Input : Rp.4.500.000,00 Rp. .4.500.000,00 756.000 16,80%

Output : RKA,DPA Tahun 2016

12 Dokumen 12 Dokumen -

Outcome: Tersusunnya Rencana Kerja 2015

100 % 100 % 100%

Penyusunan

Rencana

Kerja

Input : Rp.500.000,00 Rp.500.000,00 500.000 100%

Output : Rencana Kerja Tahun2015

4 Dokumen 4 Dokumen -

Outcome: Tersusunnya Rencana Kerja Anggaran

100 % 100 % 100%

Penataan

Arsip / Aset

Input : Rp.7.600.000,00 Rp.7.600.000,00 7.600.000 100%

Output : Tertatanya Arsip Kecamatan

1 Tahun 1 Tahun -


68

menurut Nomor Arsip

Outcome: Terwujudnya Penataan Arsip yang teratur

100 % 100 % 100%

a. Pada kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD, input berupa dana telah tercapai 100%, begitu pula dengan indikator output

serta outcomes yang juga telah tercapai 100 %. Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD, dianggarkan sebesar Rp. 3.500.000,00

menyerap anggaran sebesar Rp. 3.500.000,00 digunakan untuk menyusun

dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan

Lowokwaru. Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan laporan dan

pertanggungjawaban atas kinerja Pemerintah Kecamatan Lowokwaru dalam

penyelenggaraan program dan kegiatan selama 1 (satu) tahun anggaran. Sumber


disampaikan oleh Sub Bagian Penyusunan Program Sekretariat Kecamatan

Lowokwaru.

b. Pada kegiatan Penyusunan laporan keuangan semesteran, input berupa dana

tercapai 99,99%. input dana tidak tercapai karena penyerapan dana disesuaikan

dengan kebutuhan kegiatan, Sedangkan indikator output dan outcomes tercapai

100%. Penyusunan laporan keuangan semesteran, dianggarkan sebesar Rp.

52.148.000,00 menyerap anggaran Rp. 52.142.000,00 digunakan menyusun

dokumen laporan pertanggungjawaban pengelolaan keuangan semesteran dan

Akhir Tahun, sehingga laporan keuangan semesteran dapat dilaksanakan tepat

waktu. Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan tertib administrasi dalam

pengelolaan anggaran dan pelaporan keuangan Kecamatan setiap semester.


yang disampaikan oleh Sub Bagian Keuangan Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.

c. Pada kegiatan Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran SKPD , input berupa

dana tidak tercapai karena penyerapan dana disesuaikan dengan kebutuhan serta

efisiensi Anggaran, indikator output serta outcomes yang telah tercapai 100%.


69

Penyusunan rencana kegiatan dan anggaran, dianggarakan sebesar Rp.

4.500.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 756.000,00 digunakan untuk

menyusun dokumen Rencan Kerja dan Anggaran (RKA) maupun Daftar

Pelaksanaan Anggaran (DPA). Kegiatan ini ditujukan untuk memberikan dasar

pelaksanaan kegiatan bagi kecamatan selama 1 (satu) tahun anggaran. Sumber


disampaikan oleh Sub Bagian Penyusunan Program Sekretariat Kecamatan

Lowokwaru.

d. Pada kegiatan Penyusunan Rencana Kerja, input berupa dana tercapai 100%,

begitu pula dengan indikator output serta outcomes yang juga telah tercapai 100.

Penyusunan rencan kerja, dianggarkan sebesar Rp. 500.000,00 menyerap

anggaran sebesar Rp. 500.000,00, digunakan untuk menyusun dokumen rencana

kerja (Renja), penetapan kinerja, dan review kinerja. Kegiatan ini ditujukan untuk

memberikan pedoman bagi Pemerintah Kecamatan dalam menyusun serta

mengukur tingkat kinerja atas penyelenggaraan program dan kegiatan selama 1

(satu) tahun anggaran. Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output

adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Sub Bagian Penyusunan Program

Sekretariat Kecamatan Lowokwaru

e. Pada kegiatan Penataan Arsip/ asset, input berupa dana tercapai 100%.

Sedangkan indikator output dan outcomes juga tercapai 100%. Penataan

arsip/asset, dianggarkan sebesar Rp. 7.600.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp.

7.600.000,00 digunakan untuk melaksanakan penataan arsip/asset Kecamatan

Lowokwaru. Kegiatan ini ditujukan untuk mewujudkan tata kearsipan kantor yang

baik sehingga akan memudahkan dalam pencarian dan pendataan arsip/asset.


yang disampaikan oleh Sub Bagian Umum Sekretariat Kecamatan Lowokwaru.


70

IV. Program peningkatan kualitas pelayanan publik meliputi kegiatan Peningkatan

Pelayanan Administrasi Pemerintahan (Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

/PATEN). Berikut rincian jumlah anggaran kegiatan yang terealisasi :


%

Capaia

n

Peningkatan

Pelayanan

Administrasi

Pemerintaha

n (Pelayanan

Administrasi

Terpadu

Kecamatan

/PATEN)

Input : Rp.7.000.000,00 Rp.7.000.000,00 7.000.000 100%

Output :

Pelayanan Administrasi di Kecamatan Lowokwaru

1 Tahun 1 Tahun -

Out comes :

Meningkatnya kualitas dalam pelayanan masyarakat

100 % 100 % 100%

a. Pada kegiatan diatas, input berupa dana tercapai 100%. Indikator output serta

outcomes tercapai 100%. Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan

(Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan /PATEN), dianggarkan sebesar

Rp.7.000.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 7.000.000,00 dipergunakan

untuk memenuhi kebutuhan penunjang pelayanan,melaksanakan Lembur dalam

kegiatan evaluasi setiap hari setelah kegiatan pelayanan dan rapat koordinasi

dalam rangka peningkatan mutu pelayanan. Kegiatan ini ditujukan untuk

meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakat agar masyarakat dapat selalu

nyaman dan puas terhadap pelayanan Kecamatan Lowokwaru.


71

V. Program pengembangan data/informasi/statistik daerah meliputi kegiatan

Pengolahan dan Updating database monografi Kecamatan dan Pemberdayaan

Administrasi Kecamatan,Penyusunan Buku Profil. Berikut rincian jumlah


Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi Capaian

Pengolahan dan Updating database monografi Kecamatan dan Pemberdayaan Administrasi Kecamatan

Input : Rp.6.000.000,00 6.000.000 6.000.000 100%

Output : Data Monografi 14 Buku 14 Buku -

Out comes:

Meningkatnya Akurasi Data Monografi Kecamatan

100 % 100 % 100%

Penyusunan Buku Profil Kecamatan

Input : Rp.5.435.000,00 5.435.000 5.405.000 99,45 %

Output : Buku Profil Kecamatan Lowokwaru

5 Buku 5 Buku -

Out comes:

Terciptanya Dokumen Profil Kecamatan

100 % 100 % 100%

a. Pada kegiatan diatas, input berupa dana tercapai 100 %.Pengolahan dan updating

database monografi kecamatan dan pemberdayaan administrasi kecamatan,


6.000.000,00 digunakan untuk memenuhi kebutuhan dalam penyusunan buku

monografi kecamatan yang dilakukan setiap semester. Kegiatan ini ditujukan

untuk mewujudkan data potensi Kecamatan Lowokwaru yang lebih akurat. Begitu

pula indikator output dan outcomes tercapai 100%. Sumber data yang kami

gunakan untuk mengukur output adalah Buku Monografi yang dilaporkan setiap

semester yang disampaikan oleh Kasi Pemerintahan Kecamatan Lowokwaru.

b. Pada kegiatan Penyusunan Buku Profil Kecamatan, input berupa dana tercapai

99,45%. input berupa dana tidak tercapai karena penyerapan dana disesuaikan

dengan kebutuhan, indikator output dan outcomes tercapai 100%. Penyusunan


72

buku profil dianggarkan sebesar Rp. 5.435.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp.

5.405.000,00 digunakan untuk ATK dan kebutuhan lainnya dalam menyusun buku

profil kecamatan,serta melaksanakan rapat koordinasi bersama kasi kelurahan

khususnya kasi PMP dalam rangka penyusunan profil tingkat kelurahan. Kegiatan

ini ditujukan untuk memberikan gambaran data wilayah kecamatan secara baik.


yang disampaikan oleh Kasi PMK Kecamatan Lowokwaru.

2) Dari sasaran 2 yang dilaksanakan telah menyerap dana sebesar 100 % dari anggaran

dengan capaian kinerja masing-masing 100 %.Pada tahun 2014 menyerap dana sebesar

100 % dari anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100 %.

Sasaran 2 terdapat Program :

I. Program perencanaan pembangunan daerah

Meliputi kegiatan Penyelenggaaan Musrenbang Kecamatan. Berikut rincian jumlah anggaran

kegiatan yang terealisasi :


Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

Input : Rp.16.260.000,00 16.260.000 16.260.000 100 %

Output : Pelaksanaan Musrenbang

1 kali 1 kali -

Out comes:

Teridentifikasinya realisasi dan perkembangan pembangunan Kelurahan

100 % 100 % 100 %

a. Pada kegiatan di atas, input berupa dana telah tercapai sebesar 100%. Kegiatan

Muserbang kecamatan, dianggarkan sebesar Rp. 16.260.000,00 menyerap

anggaran sebesar Rp. 16.260.000,00 digunakan melaksanakan musyawarah

perencaan pembangunan tingkat kecamatan untuk menjaring aspirasi masyarakat

dalam menentukan prioritas rencana pembangunan kecamatan Lowokwaru yang

melibatkan elemen lembaga sosial kemasyarakatan, tokoh-tokoh masyarakat serta

perwakilan masyarakat kelurahan se Kecamatan Lowokwaru. Kegiatan ini


73

ditujukan untuk menyusun dokumen rencana pembangunan Kecamatan

Lowokwaru tahun 2016 sesuai aspirasi, prioritas dan kebutuhan masyarakat.

Begitu juga indikator output serta outcomes. Sumber data yang kami gunakan

untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Panitia

Musrenbangcam Tahun 2015.

3) Dari sasaran 3 yang dilaksanakan telah menyerap dana sebesar 99,99 % dari

anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100%. Sehingga terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp.6.000. pada tahun 2014 menyerap dana sebesar 100% dari

anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100%.

Sasaran 3 terdapat :

I. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal meliputi

kegiatan Peningkatan keamanan dan ketertiban Wilayah Kecamatan Berikut

rincian anggaran kegiatan yang terealisasi :

Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Meliputi Kegiatan :




Input : Rp.90.112.000,00 90.112.000 90.106.000 99,99 %

Output :

Terciptanya Keamanan dan ketertiban Wilayah Kecamatan Lowokwaru

12 Bulan 12 Bulan -

Out comes:

Meningkatnya Keamanan dan ketertiban Wilayah Kecamatan Lowokwaru

100 % 100 % 100 %


74

a. Pada kegiatan diatas, input berupa dana tidak tercapai (hanya tercapai 99.99%)

dikarenakan tidak terserapnya anggaran. input berupa dana tidak tercapai

dikarenakan penyerapan dana disesuaikan dengan kebutuhan serta efisiensi

anggaran. Indikator output serta outcomes tercapai 100%. Peningkatan

keamanan dan ketertiban wilayah kecamatan, dianggarkan sebesar

Rp. 90.112.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp.90.106.000,00 dipergunakan

untuk memenuhi honorarium petugas dalam pelaksanaan monitoring keamanan

dan ketertiban wilayah yang dilakukan secara terpadu dengan melibatkan

personil kecamatan dan lurah, serta Kapolsek dan Danramil Wilayah Kecamatan

Lowokwaru. Selain itu juga digunakan melaksanakan Lembur dalam kegiatan dan

rapat koordinasi keamanan dan ketertiban. Kegiatan ini ditujukan untuk menjaga

dan mewujudkan stabilitas keamanan dan ketertiban di wilayah kecamatan

Lowokwaru tetap kondusif Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur

output adalah data Kasi Trantib Kecamatan Lowokwaru.

4) Dari sasaran 4 yang dilaksanakan telah menyerap dana sebesar 65,83 % dari

anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100 %. Sehingga terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 26.880.000,00. Sedangkan pada tahun 2014 menyerap dana

sebesar 99.88% dari anggaran dengan capaian kinerja masing-masing 100 % terdapat

efisiensi anggaran sebesar Rp. 81.000,00.

Sasaran 4 terdapat :

I. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial dengan kegiatan

meliputi Pendataan Lembaga Sosial Kemasyarakatan. Berikut rincian jumlah


a) Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Meliputi Kegiatan :




Input : Rp.5000.000,00 5.000.000 2.600.000 52 %

Output : Data Lembaga Sosial Kemasyarakatan

4 Buku 4 Buku -


75

Out comes:

Teridentifikasinya data kelembagaan sosial kemasyarakatan

100 % 100 % 100 %

a. Pada kegiatan Pendataan Lembaga Sosial Kemasyarakatan, input berupa dana telah

tercapai sebesar 52%, input berupa dana tidak tercapai karena penyerapan dana

disesuaikan dengan kebutuhan serta efisiensi. indikator output serta outcomes

tercapai 100%. Kegiatan Pendataan Lembaga Sosial Kemasyarakatan, dianggarkan

sebesar Rp.5.000.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 2.600.000,00

digunakan untuk kebutuhan dalam pelaksanaan pendataan lembaga di wilayah

kecamatan serta untuk memenuhi permintaan data dari berbagai instansi

Pemerintah maupun Masyarakat. Sumber data yang kami gunakan untuk

mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh kasi

Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2015.

II. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan dengan kegiatan

meliputi Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan

Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK),Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat

Kecamatan,Fasilitasi Kegiatan Forum Kecamatan Sehat,Fasilitasi Kegiatan Kader

Lingkungan Kecamatan,Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan



Capaian

Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK)

Input : Rp.3.000.000 3.000.000 3.000.000 100 %

Output :

Terlaksananya Kegiatan (FKA-LPMK) Kecamatan Lowokwaru

1 Tahun, 12 kali

1 Tahun, 12 kali

-

Out comes:

Terwujudnya Koordinasi Forum Komunikasi Asosiasi

100 % 100 % 100 %


76

Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Kecamatan Lowokwaru yang baik

Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan

Input : Rp.5000.000 5000.000 5000.000 100 %

Output :

Terlaksananya Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan

1 Tahun,30 Orang, 12

bulan


bulan -

Out comes:

Terfasilitasinya kegiatan social masyarakat tingkat Kecamatan

100 % 100 % 100 %

Fasilitasi Kegiatan Forum Kecamatan Sehat

Input : Rp.3000.000 3000.000 3000.000 100 %

Output :

Terlaksananya Kegiatan Forum Kecamatan Sehat


bulan


bulan -

Out comes:

Terpenuhinya kegiatan forum kecamatan sehat

100 % 100 % 100 %

Fasilitasi Kegiatan Kader Lingkungan Kecamatan

Input : Rp.3000.000 3000.000 3000.000 100 %

Output :

Terlaksananya Kegiatan kader lingkungan sehat


bulan

1 Tahun20 Orang, 12

bulan -

Out comes:

Terpenuhinya kegiatan kader lingkungan kecamatan

100 % 100 % 100 %

Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan

Input : Rp.11.875.000 11.875.000 11.875.000 100 %

Output : Terlaksananya Kegiatan PKK Kecamatan


bulan


bulan -

Out comes:

Terwujudnya 10 Program PKK

100 % 100 % 100 %


77

Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting Pramuka Kecamatan

Input : Rp.3000.000 3000.000 3000.000 100 %

Output :

Terlaksananya Kegiatan Stimulan kegiatan Pramuka Ranting Lowokwaru

1 Tahun,7 Orang, 12 bulan

1 Tahun,7 Orang, 12 bulan

-

Out comes:

Terpenuhinya Kegiatan Stimulan kegiatan Pramuka Ranting Lowokwaru

100 % 100 % 100 %

a. Pada kegiatan Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga

Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK), input berupa dana telah

tercapai sebesar 100%. indikator output serta outcomes tercapai 100%. Kegiatan

Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan

Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK), dianggarkan sebesar Rp.3.000.000,00

menyerap anggaran sebesar Rp. 3.000.000,00 digunakan untuk penyediaan ATK

serta kebutuhan operasional lainnya. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan

peran serta masyarakat dalam kelembagaan di wilayah Kecamatan Lowokwaru

Kota Malang Begitu juga indikator output serta outcomes. Kendala yang dihadapi

adalah kurangnya koordinasi antara masyarakat dengan LPMK. Pemecahan

masalahnya dengan memfasilitasi kegiatan untuk meningkatkan kualitas

partisipasi dan sistem komunikasi LPMK dengan masyarakat.Sumber data yang

kami gunakan untuk mengukur output adalah data Kasi PMK Kecamatan

Lowokwaru.

b. Pada kegiatan Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan, input

berupa dana telah tercapai sebesar 100%. indikator output serta outcomes


78

tercapai 100%. Kegiatan Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan,


5.000.000,00 digunakan untuk penyediaan ATK, makan minum rapat serta

kebutuhan operasional lainnya. Kegiatan ini ditujukan untuk menjembatani

warga masyarakat dalam pelaksanaan kegiatan sosial seperti kegiatan karang

taruna,karang werda dll, di wilayah Kecamatan Lowokwaru dan juga mendorong

masyarakat untuk lebih aktif dalam kegiatan sosial.Kegiatan ini merupakan

kegiatan baru yang di anggarkan pada Tahun Anggaran 2016.Sumber data yang

kami gunakan untuk mengukur output adalah data Kasi Kesejahteraan

Masyarakat Kecamatan Lowokwaru.

c. Pada kegiatan Fasilitasi Kegiatan Forum Kecamatan Sehat, input berupa dana

telah tercapai sebesar 100%. indikator output serta outcomes tercapai 100%.

Kegiatan Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan, dianggarkan

sebesar Rp. 3.000.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 3.000.000,00

digunakan untuk penyediaan ATK, makan minum rapat serta kebutuhan

operasional lainnya. Kegiatan ini ditujukan untuk membuka kesempatan pada

masyarakat berdiskusi dalam memahami pentingnya hidup sehat di lingkungan

masing-masing. Kegiatan ini merupakan kegiatan baru yang di anggarkan pada

Tahun Anggaran 2016. yang Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur

output adalah data Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Lowokwaru.

d. Pada kegiatan Fasilitasi Kegiatan Kader Lingkungan Kecamatan, input berupa

dana telah tercapai sebesar 100%. indikator output serta outcomes tercapai

100%. Kegiatan Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan,


3.000.000,00 digunakan untuk penyediaan ATK, makan minum rapat serta

kebutuhan operasional lainnya. Kegiatan ini ditujukan untuk memberikan ruang

kepada organisasi khususnya organisasi kader lingkungan dalam melaksanakan

kegiatan dalam rangka menjaga lingkungan agar tetap terjaga di wilayah

Kecamatan.Kegiatan ini merupakan kegiatan baru yang di anggarkan pada Tahun


79

Anggaran 2016.Sumber data yang kami gunakan untuk mengukur output adalah

data Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Lowokwaru.

e. Pada kegiatan Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan, input berupa dana telah

tercapai sebesar 100%. indikator output serta outcomes tercapai 100%. Kegiatan

Fasilitasi Kegiatan Sosial Masyarakat Tingkat Kecamatan, dianggarkan sebesar


untuk penyediaan ATK serta kebutuhan operasional PKK lainnya. Kegiatan ini

merupakan kegiatan baru Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan peran dan

kinerja PKK dalam pembangunan masyarakat melalui pelaksanaan kegiatan 10

program pokok PKK serta kegiatan lainnya yang dilaksanakan oleh Pemerintah

Kecamatan maupun Pemerintah Kota Malang. Begitu juga indikator output serta

outcomes. Pencapaian ini sama dengan tahun 2013 yang juga tercapai 100%.

Kendala yang dihadapi adalah kurangnya peran aktif anggota dan pengurus PKK

baik tingkat kecamatan maupun kelurahan. Sumber data yang kami gunakan

untuk mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh

Sekretaris TP. PKK Kecamatan Lowokwaru yang dijabat oleh Kasubag Umum


f. Pada kegiatan Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting Pramuka Kecamatan

Terlaksananya kegiatan Kwartir Ranting Pramuka Kecamatan, input berupa dana

telah tercapai sebesar 100%. Stimulan kegiatan kwartir ranting pramuka

kecamatan dianggarkan sebesar Rp. 3.000.000,00 menyerap anggaran sebesar

Rp. 3.000.000,00 digunakan untuk penyediaan ATK serta kebutuhan operasional

lainnya. Kegiatan ini ditujukan meningkatkan peran serta keanggotaan pramuka

di wilayah kecamatan. Begitu juga indikator output serta outcomes.Sumber data

yang kami gunakan untuk mengukur output adalah data Kasi Kesmas Kecamatan

Lowokwaru.

III. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan dengan kegiatan meliputi




80



Input : Rp.44.790.000,00 44.790.000 20.310.000 45,34 %

Output :

Monitoring Pembangunan Kelularahan di Wilayah Kecamatan Lowokwaru

9 Bulan, 6 kali

9 Bulan, 6 kali

-

Out comes:

Teridentifikasi Realisasi dan perkembangan Pembangunan Kelurahan

100 % 100 % 100 %

a. Pada kegiatan Penunjang Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan, input

berupa dana tidak tercapai karena penyerapan dana disesuaikan dengan

kebutuhan serta efisiensi. Sedangkan indikator output dan outcomes tercapai

100%. Penunjang program pemberdayaan masyarakat kelurahan, dianggarakan

sebesar Rp. 44.790.000,00 menyerap anggaran sebesar Rp. 20.310.000,00

digunakan untuk melaksanakan koordinasi secara berkala Tim Verifikasi

Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan. Selain juga untuk

memenuhi kebutuhan operasional tim Verifikasi kecamatan dalam melaksanakan

monitoring serta melaksanakan sosialisasi kegiatan pemberdayaan masyarakat di

kelurahan se kecamatan Lowokwaru. Kegiatan ini ditujukan untuk menunjang

kelancaran pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat agar terlaksana

sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga benar-benar memberikan

manfaat yang nyata bagi masyarakat. Sekalipun masih dirasa terdapat sedikit

kendala yakni kurangnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan

pembangunan. Adapun pemecahan masalahnya dengan meningkatkan kualitas

dan partisipasi masyarakat tersebut.Sumber data yang kami gunakan untuk

mengukur output adalah laporan kegiatan yang disampaikan oleh Tim Verifikasi

Dana Hibah Kecamatan Lowokwaru Tahun 2015.


81

BAB IV

PENUTUP

ada hakekatnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Lowokwaru merupakan pertanggungjawaban dari

kinerja camat yang telah dicapai tahun sebelumnya atas pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya dalam mengelola Sumber Daya Manusia serta pelaksanaan

kebijakan yang dipercayakan kepada Camat terhadap penggunaan anggaran yang

telah digunakan untuk kegiatan selama kurun waktu satu tahun baik yang

bersifat fisik maupun non fisik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan

Lowokwaru Anggaran 2015 ini dapat dikatakan berhasil, dimana hal ini dapat

dilihat pada tabel di depan.

Adapun dampak dan manfaat dari pelaksanaaan dan kegiatan dimaksud

masih berupa data kualitatif dan belum menunjukkan secara kuantitatif, hal

tersebut dikarenakan banyaknya faktor-faktor yang mempengaruhi baik faktor

internal maupun eksternal organisasi.

Secara khusus pembiayaan anggaran operasional yang diperlukan

sangat mempengaruhi dalam pencapaian kinerja yang optimal, hal ini dapat

dilihat dari hasil kinerja kebijakan teknis, program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan oleh Instansi Kecamatan Lowokwaru pada Tahun Anggaran 2014

masih ada sebagian yang belum terselesaikan.Hal tersebut tidak lepas dari

kendala-kendala yang dihadapi dalam pelaksanaannya, baik dalam segi teknis

maupun non teknis operasional.Juga masih adanya kegiatan yang harus

dilaksanakanoleh kecamatan namun tidak disertai dengan dukungan dana

seperti kegiatan pelayanan administrasi umum kepada masyarakat.

Kedepan diharapkan seluruh program dan kegiatan yang harus

dilaksanakan oleh kecamatan juga harus disertai dengan dukungan danadari

Pemerintah Kota Malang sehingga sasaran sebagaimana tercantum pada RPJMD

Kota Malang dapat tercapai.

P

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

Documents