l a p o r a n kinerja - dinas kesehatan kabupaten lumajang · dinas kesehatan jln. s. parman no. 13...

L A P O R A N KINERJA

T A H U N 2 0 1 6

DINAS KESEHATAN KABUPATEN LUMAJANG

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANGDINAS KESEHATAN

Jln. S. PARMAN No. 13 Telp. ( 0334 ) 881 066

L U M A J A N G

KATA PENGANTAR

LAPORAN KINERJA DINAS KESEHATAN TAHUN 2016

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat

dan hidayahnya Penyusunan laporan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang

Tahun 2016 dapat diselesaikan. Tersusunnya Laporan ini merupakan informasi

Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang, yang di dalamnya berisi gambaran

capaian kinerja selama kurun waktu satu tahun, di dalam laporan ini menjabarkan

akan keberhasilan maupun ketidak berhasilan dalam Penyelenggaraan Program dan

Kegiatan sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Lumajang Tahun 2015- 2019.

Laporan Kinerja ini disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban

berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014,tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, didalam Peraturan Presiden

tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara

Pemerintahan Negara untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan Program dan Kegiatan dalam rangka mencapai misi organisasi secara

terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja

instansi pemerintah yang disusun secara periodik. Penyajian laporan kinerja

berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Demikian Laporan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang ini disusun.

Semoga dapat memberikan manfaat untuk perbaikan perencanaan, penilaian dan

perbaikan pelaksanaan program dan kegiatan serta peningkatan kinerja.

Lumajang, 15 Januari 2017 KEPALA DINAS KESEHATAN

KABUPATEN LUMAJANG

dr. TRIWORO SETYOWATI Pembina Utama Muda

NIP. 19590824 198701 2 002

HALAMAN i

BAB I. PENDAHULUAN

DAFTAR ISI


DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR iDAFTAR ISI iiIKHTISAR EKSEKUTIF iii

BAB I PENDAHULUANA. LATAR BELAKANG ............................................................. 1 B. MAKSUD DAN TUJUAN....................................................... 2C. GAMBARAN UMUM............................................................ 2D. DASAR HUKUM.................................................................. 6 E. SISTEMATIKA..................................................................... 8

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAA. PERENCANAAN STRATEGIS......................................... 10 B. RENCANA KERJA TAHUNAN 2016.................................. 24C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016................................. 30D. REVISI PERJANJIAN KINERJA.......................................... 33

BAB III AKUNTABILITAS KINERJAA. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA................................. 38B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 44C. AKUNTABILITAS KEUANGAN............................................. 64

BAB IV PENUTUPA. KESIMPULAN.............................................................. 83 B. PERMASALAHAN......................................................... 84 C. LANGKAH KEDEPAN 85

HALAMAN ii

BAB I. PENDAHULUAN

IKHTISAR EKSEKUTIF


IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Tahun Anggaran 2016 ini disusun sebagai

wujud pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dalam rangka

menjalankan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memiliki 2 fungsi yaitu

: informasi kinerja ini disampaikan kepada publik sebagai bagian dari

pertanggungjawaban penerima amanat dan informasi kinerja yang

dihasilkan dapat digunakan oleh publik maupun menerima untuk memicu

perbaikan kinerja pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun sesuai

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja. Dinas Kesehatan sebagai Instansi pemerintah wajib

untuk menyusun Laporan Kinerja. Dalam rangka mewujudkan

tercapainya Visi dan Misi Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang perlu

adanya tujuan dan sasaran yang telah di tetapkan dalam Rencana

Strategik (Renstra), adapun sasaran yang ingin dicapai Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang pada tahun 2016 mempunyai 4 (empat) tujuan, 13

(tiga belas) sasaran dan 31 (tiga puluh satu) indikator sasaran.

Pengukuran keberhasilan atau kegagalan dalam capaian setiap sasaran.

di Dinas Kesehatan Tahun 2016 dengan alat ukur Indikator Kinerja

adapun hasilnya adalah sebagai berikut :

1. Tujuan 1, Menurunkan Angka Motalitas. Hal ini dapat dilihat dari hasil

pengukuran 3 (tiga) Sasaran yang diukur melalui 8 (delapan)

Indikator, menghasilkan capaian 5 (lima) indikator dibawah target

dan 3 (tiga) indikator mencapai target.

2. Tujuan 2, Menurunkan angka morbiditas. Hal ini dapat dilihat dari

hasil pengukuran 7 (tujuh) Sasaran yang diukur melalui 14 (empat

belas) Indikator, menghasilkan capaian 9 (sembilan) indikator

mencapai target dan 5 (satu) indikator dibawah target.

HALAMAN iii

BAB I. PENDAHULUAN

IKHTISAR EKSEKUTIF


3. Tujuan 3, Meningkatnya Status Gizi Masyarakat. Hal ini dapat dilihat

dari hasil pengukuran 2 (dua) Sasaran yang diukur melalui 3 (tiga)

Indikator, menghasilkan capaian 2 (dua) indikator mencapai target

dan 1 (satu) indikator dibawah target.

4. Tujuan 4, Terpenuhinya Sarana, Prasarana dan Sumber Daya

Manusia Kesehatan yang Memadai. Hal ini dapat dilihat dari hasil

pengukuran 1 (satu) Sasaran yang diukur melalui 6 (enam)

Indikator, menghasilkan capaian 4 (empat) indikator mencapai

target dan 2 (satu) indikator dibawah target.

HALAMAN iv

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya kepemerintahan yang baik (Good Governance)

merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi

masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa, dalam rangka

pengembangan dan penerapan sistem yang tepat, jelas, terukur dan legitimate,

sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas

dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Sehubungan dengan hal tersebut, untuk

mempercepat diadakan reformasi birokrasi dalam menyelenggarakan

pemerintahan diatur dalam TAP MPR RI No. XI/MPR/1998

tentangPenyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusidan

Nepotisme, dan Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusidan Nepotisme.

Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 29 Tahun 2014, tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

didalam Peraturan Presiden tersebut mewajibkan setiap Instansi Pemerintah

sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Negara untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan Program dan

Kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka

mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah

ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara

periodik.

Tersusunnya Laporan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang

Tahun 2016 dilaksanakan berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini

merupakan bagian dari Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instasi

HALAMAN 1

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


Pemerintah guna mendorong terwujudnya sebuah Kepemerintahan yang baik

bersih dan berwibawa (Good Governance and Clean Government ) di Indonesia.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang Tahun 2016 adalah sebagai penjabaran Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang yang terwujud dalam tingkat keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telah

ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang Tahun 2016 adalah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan Misi Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggungjawaban secara periodic Selain sebagai bahan evaluasi akuntabilitas

kinerja, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) diharapkan dapat bermanfaat

dalam rangka :

a) Menjadi motivasi untuk dapat melaksanakan tugas umum pemerintahan dan

pembangunan secara baik dan benar, yang didasarkan kepada peraturan

perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan, dan dapat

dipertanggungjawabkan ;

b) Menjadikan Dinas Kesehatan sebagai Instansi yang akuntabel, sehingga

dapat berperan secara efektif, efisien dan ekonomis;

c) Menjadikan masukan dan umpan balik dari pihak-pihak yang berkepentingan

dalam rangka meningkatkan kinerja Dinas Kesehatan beserta jaringannya

guna membantu pelayanan kepada masyarakat yang lebih baik;

C. GAMBARAN UMUMPembentukan Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang ditetapkan dalam

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang No. 34 Tahun 2007, tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang.

Kedudukan Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang, merupakan sebagai

unsur pelaksana otonomi daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

HALAMAN 2

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


Daerah. Selain itu Dinas Kesehatan mempunyai tugas melaksanakan urusan di

bidang kesehatan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.

Di samping itu, untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas

Kesehatan menyelenggarakan fungsi:

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang kesehatan;

2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

kesehatan;

3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kesehatan;

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya

Berikut adalah struktur organisasi dinas kesehatan berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Lumajang No. 34 Tahun 2007 :

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KESEHATANPERATURAN DAERAH KABUPATEN LUMAJANG NO. 34 TAHUN 2007

TANGGAL 9 NOPEMBER 2007

HALAMAN 3

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


Gambar 1. Struktur Organisasi Dinas Kesehatan

Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang dipimpin oleh seorang Kepala

Dinas yang memiliki tugas :

1. Kepala dinas memiliki tugas :

a. Membantu Bupati dalam melaksanakan kewenanagan desentralisasi

bidang kesehatan berdasarkan pedoman dan kebijakan yang

ditetapkan oleh Bupati;

b. Memimpin dan melaksanakan fungsi Dinas Kesehatan yang telah

ditetapkan;

c. Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan aparat pelaksana

dan staf Dinas Kesehatan

2. Kepala Dinas dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur

Organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang didukung dengan jumlah

pegawai sebanyak 940 orang yang terdiri atas PNS sebanyak 703 orang dan

Tenaga Kerja Kontrak (TKK) sebanyak 237 orang.

Jumlah Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang berdasarkan

Tingkat Pendidikan pada tahun 2016, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.1Jumlah PNS dan TKK Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2016

No. PendidikanStatus Kepegawaian

Jumlah %PNS CPNS TKK

1. SD 13 - 1 14 1.42. SMP 13 - 2 15 1.53. SMA/SMK 106 - 24 130 13.14. D1 115 - 1 116 11.65. D3 280 - 246 526 52.86. S1 132 - 57 189 197. S2 6 - - 6 0.6

J U M L A H 665 - 331 996 100

HALAMAN 4

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


Dilihat dari tingkat pendidikan dapat dijelaskan bahwa Pegawai Dinas

Kesehatan Kabupaten Lumajang proporsi paling banyak adalah lulusan D3

sebanyak 52,8% diikuti S1 (19%), SMA/SMK (13,1%), D1 (11.6%), SMP (1,5%),

SD (1,4%) dan yang paling kecil adalah S2 sebesar (0,6%).

Jumlah Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang berdasarkan

Pangkat/Golongan pada tahun 2016, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.2Jumlah Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang

Berdasarkan Tingkat Golongan Tahun 2016

No. GolonganStatus Kepegawaian

JumlahPNS

1. Golongan I 14 14

2. Golongan II 222 222

3. Golongan III 411 411

4. Golongan IV 18 18Jumlah 653 665

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat jumlah Pegawai pada Dinas

Kesehatan Kabupaten Lumajang didominasi oleh golongan ruang III sebanyak

411 orang, golongan ruang II sebanyak 222 orang, golongan ruang IV sebanyak

18 orang dan golongan ruang I sebanyak 14 orang, dengan demikian Pegawai di

Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang terbanyak pada golongan III.

Disamping dukungan sumber daya manusia, dukungan sarana dan

prasarana dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang. Inventaris barang (Aktiva tetap) SKPD Dinas Kesehatan

Kab. Lumajang sebagai berikut:

No.

Uraian Satuan Jumlah

Nilai (Rp)

I Menurut BukuInventaris

1 Tanah Bidang 89 8.903.849.891

HALAMAN 5

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


No.

Uraian Satuan Jumlah

Nilai (Rp)

2 Peralatan dan Mesin Buah/Unit/Set

5.050 62.395.697.220

3 Gedung danBangunan

Unit 201 83.698.096.792

4 Jalan, Jaringan &Instl.

Buah 2 22.391.000

5 Aset Tetap Lainnya Buah 1.363 295.212.1156 Konstruksi dalam

pengerjaanBuah 0 0

Sub Jumlah Bid/Buah/Unit/Set

6.705 155.315.247.081

D. DASAR HUKUM

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang Tahun 2016, dilandasi dasar hukum, sebagai berikut :

1. Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara

yangBersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;2. Undang Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);3. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;4. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);5. Undang Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;6. Undang Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;7. Undang Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi

Perangkat Daerah;

HALAMAN 6

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


11. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah Kepada Masyarakat;12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;14. Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi;15. Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;16. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/ 8/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (sebagaimana Keputusan Kepala Lembaga Administrasi

Negara Nomor 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah); yang telah disempurnakan

sebagaimana Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah; 17. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

Per/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Kinerja Utama Di

Lingkungan Instansi Pemerintah;18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;19. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang No. 34 Tahun 2007, tentang

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang;20. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2015-2019 Pemerintah

Kabupaten Lumajang;21. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis

HALAMAN 7

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah

E. SISTEMATIKA

Laporan Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2016 disusunberdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian Kinerja,Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Adapun Laporan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun2016 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini menjelaskan Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, GambaranUmum, dasar Hukum, dan Sistematika sehingga substansi pada bab–bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Bab ini menjelaskan tentang ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan.

BAB III :AKUNTABILITAS KINERJA

Bab ini menjelaskan :

A. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaiankinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategisOrganisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuksetiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisiscapaian kinerja sebagai berikut:

1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahunini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengantarget jangka menengah yang terdapat dalam dokumenperencanaan strategis organisasi;

HALAMAN 8

BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN


4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standarnasional (jika ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalanpeningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telahdilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;PengukuranCapaian Kinerja, Capaian Kinerja, Akuntabilitas Keuangan danPermasalahan serta Strategi Pemecahan Masalah.

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupunkegagalan pencapaian pernyataan kinerja).

B. Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaranyang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerjaorganisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV : PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasiserta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasiuntuk meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN

1. MATRIKS RENSTRA 2015-20192. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20163. PENGUKURAN KINERJA

HALAMAN 9

BAB I. PENDAHULUAN

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. PERENCANAAN STRATEGIS

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, Rencana Strategis

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar

mampu menjawab lingkungan strategis lokal, regional, nasional dan global serta

tetap berada dalam tatanan sistim manajemen nasional.

Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2015-

2019 adalah dokumen perencanaan tentang program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2016 sampai

dengan Tahun 2019, dengan berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai melalui

Visi, Misi, Tujuan dan sasaran Strategis.

I. VISI

Visi merupakan gambaran keadaan masyarakat Kabupaten Lumajang

dimasa depan yang akan dicapai melalui pembangunan kesehatan. Dinas

Kesehatan Kabupaten Lumajang sebagai salah satu SKPD dari Pemerintah

Kabupaten Lumajang, dalam menetapkan Visinya tentu harus mengacu

kepada Visi Kabupaten Lumajang dengan serta memperhatikan fungsi dan

tugas pokoknya, Visi Kabupaten Lumajang yang telah ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 1 Tahun 2014, tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lumajang Tahun 2015-2019, yaitu:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT LUMAJANG YANG SEJAHTERA

DAN BERMARTABAT “

Memperhatikan Visi Kabupaten Lumajang tersebut serta dengan

memperhatikan perubahan paradigma dan peranan Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang pada masa yang akan datang serta berdasarkan tugas

pokok dan fungsi yang diemban oleh Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang,

HALAMAN 10

BAB I. PENDAHULUAN



maka ditetapkanlah Visi Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2015-

2019, adalah :

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT LUMAJANG YANG SEHAT DAN

MANDIRI”

Sesuai dengan Visi tersebut diatas maka yang ingin dicapai dimasa

datang, yaitu suatu gambaran masyarakat Kabupaten Lumajang yang ditandai

dengan penduduknya yang hidup dalam lingkungan dan perilaku sehat,

memiliki kemampuan untuk menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu

serta memiliki derajat kesehatan yang setinggi tingginya

II. M I S I

Misi adalah merupakan pondasi penyusunan Renstra. Pernyataan

misi menunjukkan dengan jelas sesuatu yang harus diemban atau

dilaksanakan oleh instansi pemerintah. Untuk mewujudkan visi yang telah

ditetapkan maka setiap instansi pemerintah harus mempunyai misi yang jelas,

terukur dan sekaligus merupakan persyaratan guna menetapkan tujuan dan

sasaran yang akan diwujudkan. Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan,

maka Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang menetapkan Misi sebagai

berikut :

a) Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau oleh

seluruh lapisan masyarakat.

b) Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam pembangunan

berwawasan kesehatan

c) Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Kesehatan

III. TUJUAN

Tujuan merupakan hasil yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu satu sampai lima tahun yang menggambarkan arah strategis

organisasi dan digunakanu ntuk meletakkan kerangka prioritas dengan

menfokuskan arah semua program dan aktivitas organisasi pada pencapaian

misi. Untuk mencapai Visi dan Misi pada rencanas trategik Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang tahun 2015 – 2019. Dengan berlandaskan misi yang

HALAMAN 11

BAB I. PENDAHULUAN



telah ditetapkan, maka Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang untuk masa

tahun 2015 – 2019 menetapkan tujuan dengan rumusan sebagai berikut:

TABEL : 2.1 MATRIKS HUBUNGAN ANTARA MISI DAN TUJUAN

MISI TUJUAN INDIKATOR TUJUAN

1 Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat

1 Menurunkan angka mortalitas

1 Menurunnya Angka Kematian Bayi

2 Menurunnya Angka Kematian Balita

3 Menurunnya Angka Kematian Ibu

2 Meningkatkan peran sertaaktif masyarakat dalam pembangunan berwawasan kesehatan

1 Menurunkan angka morbiditas

1 Menurunnya angka Kesakitan DBD

2 Meningkatnya angka kesembuhan penderita TB Paru BTA +

3 Cakupan penemuan dan penanganan penderita pneumonia balita

4 Cakupan penemuan dan penanganan penderita diare

5 Meningkatnya AFP rate per 100.000 penduduk <15 tahun

6 Tertanggulangi KLB < 24 jam

7 Meningkatnya angka kesembuhan penderita kusta

8 Cakupan penemuan dan penanganan penderita HIV

9 Cakupan akses jamban sehat10 Cakupan Desa/Kelurahan Siaga

Aktif2 Meningkatkan status gizi

masyarakat1 Menurunnya Persentase Balita

Gizi Buruk2 Meningkatnya Balita Gizi Buruk

Mendapat Perawatan3 Meningkatkan Kualitas

dan Kuantitas Sumber Daya Kesehatan

1 Terpenuhinya Sarana, Prasarana dan Sumber Daya Manusia

1 Pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

2 Pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

HALAMAN 12

BAB I. PENDAHULUAN



Kesehatan yang Memadai

3 Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas

4 Cakupan kunjungan Rawat Inap di Puskesmas

5 Cakupan Puskesmas Standart6 Akreditasi Puskesmas7 Terwujudnya pilot project BLUD

Puskesmas

IV. SASARAN

Sasaran adalah hasil yang ingin dicapai secara nyata oleh instansi

pemerintah dalam rumusan yang spesifik dan terukur. Oleh karena itu dalam

sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran yang akan diwujudkan.

Sasaran Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang disusun berdasarkan Visi

yang didukung oleh misi masing-masing bidang yang mengarah pada program

kebijakan yang ada. Perumusan sasaran dinas kesehatan beserta indikator

kinerjanya disajikan pada tabel berikut :

TABEL : 2.2 MATRIKS HUBUNGAN ANTARA TUJUAN, DAN SASARAN

TUJUANINDIKATOR

TUJUANSASARAN INDIKATOR SASARAN

1 Menurunnya

Angka Mortalitas

1. Menurunnya Angka Kematian Bayi

2. Menurunnya Angka Kematian Balita

3. Menurunnya Angka Kematian Ibu

1. Meningkatnya

cakupan pelayanan

ibu

1. Cakupan komplikasi kebidanan yang

ditangani

2. Cakupan pertolongan persalinan oleh

tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan

3. Cakupan kunjungan ibu hamil K4

4. Cakupan pelayanan ibu nifas

5. Cakupan peserta KB Aktif

2. Meningkatnya

cakupan pelayanan

Bayi

1. Cakupan neonatus dengan

komplikasi yang ditangani

2. Cakupan kunjungan bayi

3. Meningkatnya

cakupan pelayanan

Balita

1. Cakupan pelayanan anak balita

HALAMAN 13

BAB I. PENDAHULUAN



2 Menurunnya

Angka Morbiditas

1. Menurunnya angka Kesakitan DBD

2. Meningkatnya angka kesembuhan penderita TB Paru BTA +

3. Cakupan penemuandan penanganan penderita pneumonia balita

4. Cakupan penemuandan penanganan penderita diare

5. Meningkatnya AFP rate per 100.000 penduduk <15 tahun

6. Tertanggulangi KLB < 24 jam

7. Meningkatnya angka kesembuhan penderita kusta

8. Cakupan penemuandan penanganan penderita HIV

9. Cakupan akses jamban sehat

10. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

1 Melindungi

Masyarakat dari

ancaman penyakit

menular

1. Cakupan Penemuan dan

penanganan DBD


penanganan Pasien Baru TB BTA

Positif


penanganan Pneumonia Balita

4. Cakupan Penemuan Penderita dan

Penanganan kasus diare

5. AFP rate per 100.000 penduduk <

15 tahun

2 Meningkatnya

penemuan penderita

dan penanganan

kasus HIV

1. Cakupan penemuan penderita dan

penanganan kasus HIV

3 Meningkatnya

penemuan penderita

kusta

1. Cakupan penemuan penderita dan

penanganan kasus kusta

4 Meningkatnya

Capaian

Desa/kelurahan

Universal Child

Immunization (UCI)

1. Capaian Desa/kelurahan Universal

Child Immunization (UCI)

5 Penanganan

desa/kelurahan

mengalami KLB

yang dilakukan

penyelidikan

epidemiologi <24

jam

1. CakupanDesa/ Kelurahan

mengalami KLB yang dilakukan

penyelidikan epidemiologi <24 jam

2. Tertanggulanginya KLB < 24 jam

6 Cakupan akses

jamban sehat

1. Rumah Tangga yang mempunyai

akses terhadap sanitasi dasar7 Meningkatnya

Cakupan

Desa/Kelurahan

Siaga Aktif

1. Cakupan Posyandu Purnama

Mandiri

2. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga

Aktif

3. Cakupan penjaringan kesehatan

HALAMAN 14

BAB I. PENDAHULUAN



siswa SD dan setingkat

b. Meningkatnya

Status Gizi

Masyarakat

1. Menurunnya Persentase BalitaGizi Buruk

2. Meningkatnya Balita Gizi Buruk Mendapat Perawatan

1 Mencegah dan

Menanggulangi Gizi

Buruk

1. Prevalensi Balita Gizi Buruk

2. Cakupan Balita gizi buruk

mendapat perawatan

2 Mencegah dan

Menanggulangi

Kurang Gizi

1. Cakupan pemberian makanan

pendamping ASI pada anak usia 6-

24 bulan dari Gakin

3 Terpenuhinya

Sarana, Prasarana

dan Sumber Daya

Manusia

Kesehatan yang

Memadai

1. Pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

2. Pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

3. Cakupan kunjungan RawatJalan di Puskesmas

4. Cakupan kunjungan RawatInap di Puskesmas

5. Cakupan Puskesmas Standart

6. Akreditasi Puskesmas

7. Terwujudnya pilotproject BLUD Puskesmas

1 Meningkatnya Mutu

Pelayanan yang

Standart

1. Cakupan pelayanan kesehatan dasar

masyarakat miskin

2. Cakupan pelayanan kesehatan

rujukan pasien masyarakat miskin

3. Cakupan kunjungan Rawat Jalan di

Puskesmas

4. Cakupan kunjungan Rawat Inap di

Puskesmas

5. Cakupan Puskesmas standar

6. Cakupan Akreditasi Puskesmas

7. Terwujudnya pilot project BLUD

Puskesmas

V. Strategi dan Kebijakan

HALAMAN 15

BAB I. PENDAHULUAN



Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang

dijabarkan kedalam kebijakan – kebijakan dan program – program. Strategi adalah

merupakan faktor terpenting dalam proses perencanaan strategi, sebab strategi

merupakan suatu rencana yang menyeluruh dan terpadu mengenai upaya

mewujudkan tujuan dan sasaran dengan memperhatikan ketersedian sumber

daya organisasi dan keadaan lingkungan yang dihadapi. Kebijakan adalah

ketentuan –ketentuan yang ditetapkan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau

petunjuk dalam pelaksanaan program dan kegiatan, guna kelancaran dan

keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan dan misi organisasi.

Kebijakan untuk mewujudkan birokrasi yang profesional dalam

penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dalam prakteknya

menghadapi rintangan. Tuntutan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan

serta Pengelolaan Administrasi Organisasi Perangkat Daerah yang baik dan

bersih, dengan mengedepankan profesionalisme. Demikian juga pelayanan

administrasi kepada seluruh perangkat daerah sangat diperlukan kecepatan,

ketepatan dan akuntabilitas dalam rangka peningkatan kinerja Aparatur.

HALAMAN 16

BAB I. PENDAHULUANBAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA


Tabel 2.3MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS, DAN ARAH KEBIJAKAN

MISI TUJUAN SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN1. Meningkatkan

pelayanan kesehatan yangbermutu dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat

MenurunnyaAngkaMortalitas

Meningkatnya cakupan pelayanan ibu

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi dan Balita yangmerata, terjangkau, bermutu, berkeadilan, serta berbasis bukti, dengan pengutamaan pada Promotif-preventif

Upaya Akselerasi dalam meningkatkan Kualitas dan Akses Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi dan Balita.

Dilakukan melalui :(a) Peningkatan kompetensi petugas dan pemenuhan sarana-pra sarana pelayanan kesehatan(b) Peningkatan Upaya Promotif-Preventif(c) Peningkatan Manajemen Program(d) Peningkatan Peran serta Masyarakat

Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi

Meningkatkan SDM (Petugas) Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi dan Balita yang merata dan bermutu

Meningkatnya cakupan pelayanan Balita

Meningkatkan ketersediaan, pemerataan dan keterjangkauan obat-obatan dan sarana-pra sarana pelayanan kesehatan Ibu, Bayi dan BalitaMeningkatkan Manajemen Program Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi dan Balita melalui Perencanaanyang evidence based (berbasis data) dan sistem pelaporan berjenjang yang transparan dan akuntabel Meningkatkan Pemberdayaan Ibu hamil, suami dan keluarga serta masyarakat dalam perawatan kesehatan Ibu, Bayi dan Balita

HALAMAN 17



Meningkatkan Peran Masyarakat melalui Forum yang ada dalam perbaikan Pelayanan Kesehatan Ibu,Bayi dan Balita

2. Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam pembangunan berwawasan kesehatan

a. Menurunnya Angka Morbiditas

Melindungi masyarakat dari ancaman penyakit menular

1. PenjaringanSuspek2. DiagnosadenganMikroskop3. Pengobatanjangkapendekdengan

pengawasanlangsung4. Jaminanketersediaan OAT yang

bermutu5. Monitoring danEvaluasi

Ekspansi Quality DOTS dengan :1. Perluasan dan peningkatan

pelayanan DOTS berkualitas2. Menghadapi Tantangan Baru, TB-

HIV, MDR-TB dll3. MelibatkanSeluruhPenyediaPelaya

nan4. MelibatkanPenderitadanMasyaraka

t.Didukung dengan Penguatan SistemKesehatan yaitu :1. Penguatan Kebijakan dan

Kepemilikan Daerah2. Kontribusi terhadap system

pelayanan kesehatan3. Penelitian Operasional

1. Menggerakan dan Memberdayakan Masyarakat dalam Pencegahan dan Penanggulangan DBD

2. Meningkatkan Akses Masyarakat Terhadap Pelayanan (PenemuanKasus/Diagnosis danTatalaksanaKasus DBD) yang

1. Mengutamakan Pencegahandan Pemberdayaan Masyarakat dengan melaksanakan : PSN – 3 M PLUS

2. Pemeriksaan Jentik Berkala (PJB) tiap 3 bulan sekali, dg metode sampling.

HALAMAN 18



Berkualitas

3. MeningkatkanSistemSurveilansEpidemiologi (Kasus, Vektor) DBD

4. MeningkatkanSumberDayadalamPengendalian DBD

3. Pengasapan pilihan terakhir ketika ada kasus dan timbul KLB.

4. DikoordinasikandalamwadahPOKJANAL DBD

5. Pesanyang focus dandimengertiolehMasyarakat.melaluipendekatankomunikasiperubahanperilakudenganstrategiKunjungandarirumahkerumah

6. Rekruitmentenaga JUMANTIK

Meningkatnya Capaian Desa/Keluarahan Universal Child Immunization (UCI)

Meningkatkan cakupan imunisasirutin danmemantapkan surveilansaktif penyakit menular

1. Meningkatkancakupanimunisasirutin

2. Deteksidini virus poliomelaluisurveilansaktif AFP NonPolio

3. Memantapkanjejaringsurveilansaktifdenganfaskestingkatpertamadan RS

Pemantapan pelayanan luargedung, khususnya untukmenjangkau sasaran yang sulit(keterpencilan, hambatan budaya,kepercayaan, dan lainnya)

Meningkatkan peran serta semuapihak (petugas, perangkat, kader)dalam penggerakan sasaran melaluiwadah Posyandu Gerbangmas danDesa Siaga pada kegiatan sweepingdan penyulaman sasaran

Penanganan Desa/

1. MeningkatkanSistemKewaspadaanDiniterhadapwabah / KLB

Meningkatkansurveilansaktifmasyarakatmelaluipengembangandanpenguat

HALAMAN 19



Kelurahan mengalami KLByang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam

2. Meningkatkankesiapsiagaandalamupayapenanggulanganwabah / KLB

anjejaringsurveilansepidemiologidankemitraandenganmasyarakattermasukswastasehinggapenemuandanpelaporan KLB atauwabah agardapatsegeradirespondanditanggulangidengandukungansentralrujukankesiapsiagaanpenanggulanganwabah/KLBdanbencana

1. Membangun komitmen politis di semua tingkatan melaui advokasi dan sosialisasi

2. Penguatan jejaring internal dan eksternal (Lintas program, lintas profesi, lintas sektor, ormas, swasta)

3. Penemuan kasus pnemonia aktif dan pasif

4. Peningkatan mutu layanan melalui ketersediaan logistik dantenaga terlatih

5. Pelaksanaan autopsi verbal di masyarakat

6. Peningkatan PSM untuk untuk deteksi dini pneumonia balita dan pencarian pengobatan ke faskes

7. Penguatan kesiapsiagaan dan respon pandemi flu melalui

1. Advokasi stake holder di semua tingkat dengan penguatan komitmen bersama

2. Penemuan dan tatalaksana kasus di semua faskes sesuai standar

3. Peningkatan KIE sesuai kondisi sosial budaya setempat

4. Ketersediaan logistik sebagai tanggung jawab pemerintah pusatdan daerah

5. Kerjasama dengan jejaring lintas program dan lintas sektor serta LSM

6. Peningkatan kualitas pelayanan mutu dan SDM, supervisi monev, sosialisasi dan pemberdayaan masyarakat

7. Tatalaksana autopsi verbal pada kematian balita dengan ISPA (pneumonia) untuk menentukan

HALAMAN 20



penyususnan rencana kontigensisemua jenjang, latihan dan penguatan surveilens dan sarpras

8. Pengembangan r/r dengan system komputerisasiberbasis web

9. Monitoring dan bimtek berjenjang terstandard dan berkala

10.Evaluasi program secaraberkala

penyebab kematian8. Pengembangandaninovasi

program melalui evidence based practice

1. mendorong & fasilitasi pengembangan potensi peran serta masyarakat utk sebar luaskan info p2 diare

1. menggerakkan dan memberdayakan masyarakat untuk phbs

2. peningkatan sistem kewaspadaan dini KLB diare

3. meningkatkan pengetahuan petugas dan penerapan tata laksana standar program diare semua fas-kes

4. surveillans epidemiologi program diare seluruh fas-yan-kes

5. jejaring kemitraan secara multi

Berdasarkan partisipasi &p’berdayaan masy, disesuaikankondisi & kebutuhanDilaksanakanmelalui :1. pengembangan kemitraan dan

jejaring kerja secara terpadu baikpreventif, kuratif dan promotif

2. Dikelola secara profesional,berkualitas, merata danterjangkau oleh masyarakatpenguatan seluruh sumberdaya

3. Penguatan system surveilanspenyakit diares bgbahan informasibagi pengambilan kebijakan danpelaksana program

4. Pelaksanaan harus dilaksanakansecara efektif dan efisien

HALAMAN 21



disiplin lintas program/lintas sektor baik pemerintah/swasta

Meningkatnya Cakupan Desa/KelurahanSiaga Aktif

1. Capacity Building pada Pengurus Desa Siaga

2. Monitoring dan evaluasi telaah kemadirian Posyandu secara periodik

3. Meningkatkan kerja sama lintassektor dan lintas program

4. Melengkapi media promosi dan informasi sadar hidup sehat

5. Optimalisasi pembinaan PHBS6. Pelatihan petugas promkes7. Peningkatan strata UKBM

lainnya sebagai pendukung Desa Siaga Aktif

Upaya Akselerasi dalam meningkatkan cakupan Desa/Kelurahan Siaga AktifDilakukan melalui :a. Peningkatan kompetensi petugas

promkes, kader Posyandu dan pemenuhan media promosi kesehatan

b. Peningkatan Upaya Promotif-Preventif

c. Peningkatan kemitraand. Peningkatan Peran serta Aktif

Masyarakate. Peningkatan peran Poskestren,

SBH dan Poskesdes.b.

Meningkatnya Status Gizi Masyarakat

Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

1.Menerapkan standar pelayanan tatalaksana gizi buruk

2.Penguatanmekanismekoordinasilintas program dan sector dankemitraan

1. Meningkatkan Mutu Pelayanan Gizi Khususnya :a. Memenuhi tenaga nutrisionis

yang kompeten disetiap puskesmas

b.Intervensispesifikdan sensitive berdasareviden base

Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

1.Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam mewujudkan keluarga sadar gizi (kadarzi)

2.Memberikansuplementasigizipadakelompokrawan

1. Meningkatkan Mutu Pelayanan Gizi Khususnyaa.Meningkatkanperanposyandub.Pemenuhankebutuhansuplement

asigizipadakelompokrawan

HALAMAN 22



3.Menetapkansasaranindikatorkinerjapembinaangizi

c.Pemenuhanstandartpelayanan yang bermutu

3. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Kesehatan

Meningkatnya Sarana dan Prasarana Kesehatan yang Memadai

MeningkatnyaMutu Pelayanankesehatan

1. Mewujudkandanmeningkatkanketersediaanfasilitaspelayanankesehatandasar yang terstandar

Peningkatan dan penguatan revitalisasi pelayanan kesehatan dasar

2. Meningkatkan jumlah dan kualitasSDM Kesehatan sesuai standart diPuskesmas dan Jaringannya

Capacity building bagi petugas kesehatan di Puskesmas dan Jaringannya

3. Akselerasi pencapaian jaminan kesehatan menuju universal coverage

Menyempurnakan dan memantapkan pelaksanaan program JKN baik dari segi kualitas, akses, akuntabilitas anggaran, dan penataan administrasi yang transparan dan bersih yang diperluas secara bertahap menuju universal coverage

4. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan dan keterjangkauan obat-obatan, alat kesehatan dan makmin yang aman dan berkualitas

Mendorong tercapaianya pengadaan obat-obatan, alkes dan makmin yang mencukupi, merata, aman dan berkualitas di masyarakat

5. Meningkatkan Pembinaan Upaya kesehatan khusus dan rujukan serta mengembangkan inovasi upaya pelayanan kesehatan

Membangun regulasi sistem rujukan berjenjang dan pengembangan inovasi pelayanan kesehatan di Puskesmas dan jaringannya

HALAMAN 23



HALAMAN 24

BAB I. PENDAHULUAN



B. RENCANA KERJA TAHUNAN 2016

Uraian prioritas pembangunan yang tertuang dalam Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Kesehatan kemudian diturunkan dalam penentuan target kinerja

untuk pencapaian sasaran jangka pendek (tahunan). Ini bisa dimaknai bahwa

target pencapaian tahunan merupakan bagian dari target yang lebih strategis

seperti pencapaian target jangka menengah 5 tahunan. Tabel di bawah ini berisi

indikator dan target kinerja untuk setiap sasaran pada tahun 2016. Setiap sasaran

telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja yang spesifik dan terukur.

TABEL : 2.4 RENCANA KERJA TAHUNAN 2016 DINAS KESEHATAN

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan TargetMeningkatnya cakupan

pelayanan ibu

Cakupan komplikasi kebidanan yang

ditangani% 100

Cakupan pertolongan persalinan oleh

tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi

kebidanan

%99

Cakupankunjungan ibu hamil K4 % 95 Cakupan pelayanan ibu nifas % 97 Cakupan peserta KB Aktif % 70

Meningkatnya cakupan

pelayanan Bayi

Cakupan neonatus dengan komplikasi yang

ditangani

%100

Cakupankunjungan bayi % 90Meningkatnya cakupan

pelayanan Balita

Cakupanpelayanan anak balita % 90

Melindungi Masyarakat dari

ancaman penyakit menular

Cakupan Penemuan dan penanganan DBD

yang ditangani

% 100

CakupanPenemuan dan penanganan Pasien

Baru TB BTA Positif

% 70

CakupanPenemuan dan penanganan

Pneumonia Balita

% 32

Cakupan Penemuan Penderita dan


% 97

AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun Per100.000

≥ 2

Meningkatnya penemuan

penderita dan penanganan

Cakupan penemuan penderita dan


% 100

HALAMAN 24

BAB I. PENDAHULUAN



kasus HIVMeningkatnya penemuan

penderita kusta



% 100

Meningkatnya Capaian

Desa/kelurahan Universal

Child Immunization (UCI)

CapaianDesa/kelurahan Universal Child

Immunization (UCI)

%77

Penanganan desa/kelurahan

mengalami KLB yang

dilakukan penyelidikan

epidemiologi <24 jam

CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB

yang dilakukan penyelidikan epidemiologi

<24 jam

%100

Tertanggulanginya KLB < 24 jam % 100Cakupan akses jamban sehat Rumah Tangga yang mempunyai akses

terhadap sanitasi dasar

% 90

Meningkatnya Cakupan

Desa/Kelurahan Siaga Aktif

Cakupan Posyandu Purnama Mandiri % 68Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif % 71Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

% 100Mencegah dan

Menanggulangi Gizi Buruk

Prevalensi Balita Gizi Buruk % 0,62 Cakupan Balita gizi buruk mendapat

perawatan

% 100

Mencegah dan

Menanggulangi Kurang Gizi

Cakupan pemberian makanan pendamping

ASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

%100

Meningkatnya Mutu dan

Akses Pelayanan kesehatan

Cakupan pelayanan kesehatan dasar

masyarakat miskin

% <15

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan

pasien masyarakat miskin

% <25

Cakupan kunjungan Rawat Jalan di

Puskesmas (contact rate)

% >15

Cakupan kunjungan Rawat Inap di

Puskesmas

% 1.5

Cakupan Puskesmas standar % 100Cakupan Akreditasi Puskesmas % 20

Pada Tahun Anggaran 2016, Pencapaian sasaran di dalam Rencan

Kerja Tahunan Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang melaksanakan 21Program dan 88 Kegiatan, yang terdiri atas :

Tabel 2.5Program dan Kegiatan

Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2016

HALAMAN 25

BAB I. PENDAHULUAN



No. PROGRAM KEGIATAN

1 2 3

A. BELANJA LANGSUNG URUSAN SKPD

1.PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

a. Penyediaan Jasa Surat Menyuratb. Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik c. Penyediaan jasa administrasi

keuangan dan barang daerah d. Penyediaan jasa kebersihan kantor e. Penyediaan alat tulis kantor f. Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan g. Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor h. Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang undangan i. Penyediaan bahan logistic kantor j. Penyediaan makanan dan minuman k. Rapat rapat koordinasi dan

konsultasi luar daerah l. Penyediaan jasa keamanan kantor

2. PENINGKATAN SARANADAN PRASARANA APARATUR

a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional

b. Pengadaan perlengkapan dan peralatan gedung kantor

c. Pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor

d. Pengadaan meubelaire. Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantorf. Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasionalg. Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan dan peralatan gedung kantor

h. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor

i. Pemeliharaan rutin/berkala

HALAMAN 26

BAB I. PENDAHULUAN



meubelairj. Rehabilitasi sedang/berat rumah

dinask. Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

3.

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

a. Pengiriman Aparatur Dalam rangkaDiklat/sosialisasi/Bimtek/dansejenisnya.

4.

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

a. Penyusunan laporan capaian kinerja danikhtisar realisasi kinerja skpd/lakip

5.PROGRAM OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN

a. Pengadaan Obat Dan Perbekalan Kesehatan

6.PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

a. Pengadaan peralatan dan perbekalankesehatan termasuk obat generik esensial

b. Peningkatan kesehatan masyarakatc. Peningkatan pelayanan dan

penanggulangan masalah kesehatand. Monitoring, evaluasi dan pelaporane. Peningkatan pelayanan melalui jknf. Pelayanan kesehatan masyarakatg. Penetapan angka kredit tenaga

fungsionalh. Peningkatan pelayanan melalui

bantuan operasional kesehatan (bok)

7.PROGRAM PENGAWASAN OBAT DAN MAKANAN

a. Peningkatan pemberdayaan konsumen/masyarakat di bidang obat dan makanan

b. Peningkatan pengawasan keamanan pangan dan bahan berbahaya

8. PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN

a. Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat

b. Penyuluhan masyarakat pola hidup sehat

HALAMAN 27

BAB I. PENDAHULUAN



MASYARAKAT

c. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

d. Peningkatan kemandirian posyandu

e. Pembinaan sakabhakti husada

f. Peningkatan upaya kesehatan sekolah dan pondok pesantren

g. Peningkatan strata desa siaga

h. Peningkatan pendidikan tenaga kesehatan

i. Peningkatan strata perilaku hidup bersih dan sehat

9. PROGRAM PERBAIKAN GIZI MASYARAKAT

a. Penyusunan peta informasi masyarakat kurang gizi

b. Pemberian tambahan makanan dan vitamin

c. Penanggulangan kurang energi protein (kep), anemia gizi besi, gangguan akibat kurang yodium (gaky), kurang vitamin a dan kurang zat gizi mikro lainnya

d. Pemberdayaan masyarakat untuk pencapaian keluarga sadar gizi

e. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

f. Sistem pengawasan pangan dan gizi

g. Audit Kasus Gizi

h. Fasilitasi dan koordinasi pengembangan sistem kewaspadaan pangan dan gizi

10.PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT

a. Pengkajian pengembangan lingkungan sehat

b. Penyuluhan menciptakan lingkungan sehat

c. Sosialisasi kebijakan lingkungan sehat

d. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

e. Penyelenggaraan penyehatan lingkungan

11. PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN

a. Penyemprotan/ fogging sarang nyamuk

b. Pengadaan alat

HALAMAN 28

BAB I. PENDAHULUAN



PENYAKIT MENULAR

fogging dan bahan bahan fogging c. Pelayanan

vaksinasi bagi balita dan anak sekolah d. Pelayanan

pencegahan dan penanggulangan penyakit menulare. Peningkatan

imunisasi f. Peningkatan

surveillance epidemologi dan penanggulangan wabah

g. Peningkatan komunikasi, informasi dan edukasi (kie) pencegahan dan pemberantasan penyakit

h. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

12.

PROGRAM PENGADAANPENINGKATAN DAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA PUSKESMAS/PUSKESMAS PEMBANTU DAN JARINGANNYA

a. Pembangunan puskesmas

b. Pengadaan sarana dan prasarana puskesmas

c. Rehabilitasi sedang/berat puskesmas

d. Rehabilitasi sedang/berat puskesmas pembantu

e. Pengadaan mobil ambulance

f. Peningkatan dan pengembangan puskesma/puskesmas pembantu dan jaringannnya

13.

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN DAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT/RSJ/RSPARU-PARU/RS MATA

a. Pembangunan rumah sakit

14.

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN LANSIA

b. Pelayanan pemeliharaan kesehatan

15. PROGRAM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

a. Pengawasan keamanan dan kesehatan makanan hasil indutri

b. Pengawasan dan pengendalian keamanan dan kesehatan

HALAMAN 29

BAB I. PENDAHULUAN



KESEHATAN MAKANAN makanan hasil produksi rumah tangga

16.

PROGRAM PENINGKATAN KESELAMATAN IBU MELAHIRKAN DAN ANAK

a. Peningkatan pelayanan kesehatan ibu dan anak

b. Audit maternal dan perinatal

c. Konsolidasi program 4k

d. Audit kasus komplikasi

17.

PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN

a. Pengembangan sistem informasi kesehatan Koordinasi pelaksanaan program pembangunan kesehatan

b. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

18.

PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN BLUD

a. Pelayanan dan pendukung pelayanan BLUD

19. PROGRAM PEMBINAAN LINGKUNGAN SOSIAL

a. Penyedian/pemeliharaan sarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat yang terkena penyakit akibat dampak konsumsi rokok dan penyakit lainnya melalui pengadaan alkes, bahan habis pakai, dan reagen

20.

PROGRAM PENINGKATAN SARANADAN PRASARANA OLAHRAGA

a. Peningkatan sarana dan prasarana olah raga

21.

PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

b. Penyusunan rencana kerja dan anggaran (rka) SKPD

HALAMAN 30

BAB I. PENDAHULUAN



C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Penetapan Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang berdasarkan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah,pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang

waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang

dikelolanya.

Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan

akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur, sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan

tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar

pemberian reward atau penghargaan dan sanksi, Penetapan Kinerja Tahun 2016

Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang , sebagai berikut :

Tabel 2.6

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatkan cakupan pelayanan ibu

Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

100 %

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

99 %

Cakupan kunjungan ibu hamil K4 95%

Cakupan pelayanan ibu nifas 97%

Cakupan peserta KB Aktif 70%

2 Meningkatkan cakupan pelayanan bayi

Cakupan neonatus dengan komplikasi yang di tangani

100%

Cakupan kunjungan bayi 90%

3 Meningkatnya cakupan pelayanan Balita

Cakupan pelayanan anak balita 90%

HALAMAN 31

BAB I. PENDAHULUAN



4 Peningkatan derajat kesehatan masyarakat penyakit dengan pencegahan penyakit menular, dan tidak menular, imunisasi bayi dan balita, melakukan kewaspadaan dini melaluisurveilance penyakit, serta perbaikan kesehatan lingkungan

Cakupan Penemuan dan penanganan DBDyang Ditangani

< 100%

Meningkatnya AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

≥ 2

Cakupan Penemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

70%

Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

70%

Cakupan Desa/ Kelurahan mengalami KLByang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

100%

Tertanggulanginya KLB < 24 jam 100%

Cakupan Penemuan dan penanganan Pneumonia Balita

32%

Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

97%

Rumah Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar

87%

5 Meningkatnya Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif 69%

Meningkatnya Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

64%

Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

100%

6 Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

Prevalensi Balita Gizi Buruk 0.63%

Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

100%

7 Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

Cakupan pemberian makanan pendampingASI pada anak usia 6-24 bulan dari Keluarga Miskin

100%

8 Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan kesehatan

Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas (contact rate)

> 15

Cakupan kunjungan Rawat Inap di Puskesmas

1.5

Akreditasi Puskesmas 20%

Cakupan Puskesmas Standar 100%

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

< 15

HALAMAN 32

BAB I. PENDAHULUAN



Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

< 25

Program dan pagu awal perjanjian kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang sebelum adanya perubahan anggaran adalah sebagai berikut :



Program Anggaran

1 Pelayanan Administrasi Perkantoran & Pemeliharaan Rp. 1,836,628,100

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 5,583,034,500

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 50,000,000

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Rp. 3,579,000

6 Program obat dan perbekalan kesehatan Rp. 8,175,789,500

7 Program upaya kesehatan masyarakat Rp. 4,254,150,880

8 Program pengawasan obat dan makanan Rp. 25,765,000

9 Program Promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat Rp. 1,194,694,500

10 Perbaikan gizi masyarakat Rp. 788,626,760

11 Pengembangan Lingkungan Sehat Rp. 187,483,500

12 Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Rp. 1,540,018,500

13 Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/pustu dan jaringannya (25)

Rp. 32,973,258,936

14 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

Rp. 4,289,974,000

15 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia Rp. 101,100,000

HALAMAN 33

BAB I. PENDAHULUAN



16 Program Pengawasan Keamanan dan Pengendalian Kesehatan Makanan

Rp. 55,155,000

17 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak Rp. 2,024,540,000

18 Program Peningkatan Manajemen Pelayanan Kesehatan Rp. 496,692,500

19 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD Rp. 8.212.448.875

20 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga Rp. 51,000,000

21 Prgram peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangandaerah

Rp. 138,095,000

JUMLAH Rp. 71,982,034,551

D. REVISI PERJANJIAN KINERJA

Revisi perjanjian kinerja dimungkinkan terjadi, dimana padaDinas Kesehatan Kabupaten Lumajang terjadi dikarenakan beberapa haldiantaranya :

1. Adanya revisi Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang tahun2015 – 2019, sehingga adanya Perubahan prioritas atau asumsiyang berakibat secara signifikan dalam proses pencapaian tujuandan sasaran.

2. Perubahan dalam strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuandan sasaran (perubahan program, kegiatan dan alokasi anggaran)pada pertengahan tahun melalui Perubahan APBD;

Dari revisi perjanjian kinerja tersebut maka terjadi perubahan sasaranstrategis dan perubahan anggaran yang ditampilkan dalam tabel berikut :

HALAMAN 34

BAB I. PENDAHULUAN



Tabel 2.8

REVISI PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan TargetMeningkatnya cakupan

pelayanan ibu

Cakupan komplikasi kebidanan yang

ditangani% 100

Cakupan pertolongan persalinan oleh

tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan

%99

Cakupankunjungan ibu hamil K4 % 95 Cakupan pelayanan ibu nifas % 97 Cakupan peserta KB Aktif % 70

Meningkatnya cakupan

pelayanan Bayi

Cakupan neonatus dengan komplikasi

yang ditangani

%100

Cakupankunjungan bayi % 90Meningkatnya cakupan

pelayanan Balita

Cakupan pelayanan anak balita % 90

Melindungi Masyarakat

dari ancaman penyakit

menular

Cakupan Penemuan dan penanganan DBD

yang ditangani

% 100


Pasien Baru TB BTA Positif

% 70


Pneumonia Balita

% 32

Cakupan Penemuan Penderita dan


% 97

AFP rate per 100.000 penduduk < 15

tahun

% ≥ 2


penderita dan penanganan

kasus HIV



%100


penderita kusta



% 100

Meningkatnya Capaian

Desa/kelurahan

Universal Child

Immunization (UCI)

CapaianDesa/kelurahan Universal Child

Immunization (UCI)

%

77

HALAMAN 35

BAB I. PENDAHULUAN



Penanganan

desa/kelurahan

mengalami KLB yang

dilakukan penyelidikan


CakupanDesa/ Kelurahan mengalami

KLB yang dilakukan penyelidikan


%100

Tertanggulanginya KLB < 24 jam %100

Meningkatnya akses

jamban sehat

Rumah Tangga yang mempunyai akses

terhadap sanitasi dasar

% 87

Meningkatnya Cakupan

Desa/Kelurahan Siaga

Aktif

Cakupan Posyandu Purnama Mandiri % 68Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif % 71Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

% 100Mencegah dan

Menanggulangi Gizi

Buruk

Prevalensi Balita Gizi Buruk % 0,62 Cakupan Balita gizi buruk mendapat

perawatan

%100

Mencegah dan

Menanggulangi Kurang

Gizi

Cakupan pemberian makanan

pendamping ASI pada anak usia 6-24

bulan dari Gakin

%

100

Meningkatnya Mutu dan

Akses Pelayanan

kesehatan

Cakupan pelayanan kesehatan dasar

masyarakat miskin

%<15

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan

pasien masyarakat miskin

% <25

Cakupan kunjungan Rawat Jalan di

Puskesmas (contact rate)

% >15

Cakupan kunjungan Rawat Inap di

Puskesmas

% 1.5

Cakupan Puskesmas standar % 100Cakupan Akreditasi Puskesmas % 20

Program dan pagu setelah revisi perjanjian kinerja Dinas Kesehatan KabupatenLumajang sebelum adanya perubahan anggaran adalah sebagai berikut :



HALAMAN 36

BAB I. PENDAHULUAN



Program Anggaran

1 Pelayanan Administrasi Perkantoran & Pemeliharaan Rp. 1,877,788,100

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 5,907,563,100

3 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 94,600,000

4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

Rp. 3,579,000

5 Program obat dan perbekalan kesehatan Rp. 8,175,649,500

6 Program upaya kesehatan masyarakat Rp. 5,384,993,000

7 Program pengawasan obat dan makanan Rp. 142,205,000

8 Program Promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat Rp. 1,733,448,000

9 Perbaikan gizi masyarakat Rp. 884,943,760

10 Pengembangan Lingkungan Sehat Rp. 237,283,500

11 Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Rp. 1,720,018,500

12 Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/pustu dan jaringannya (25)

Rp. 33,889,104,936

13 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

Rp. 4,483,790,840

14 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia Rp. 145,700,000

15 Program Pengawasan Keamanan dan Pengendalian Kesehatan Makanan

Rp. 81,615,000

16 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak Rp. 2,114,913,600

17 Program Peningkatan Manajemen Pelayanan Kesehatan Rp. 492,023,900

18 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD Rp. 1,465,748,475

19 Program Pembinaan Lingkungan Sosial Rp. 1,707,442,000

20 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olah Raga Rp. 1,707,442,000

21 Prgram peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan Rp. 51,000,000

HALAMAN 37

BAB I. PENDAHULUAN



daerah

JUMLAH Rp. 70,731,505,211

HALAMAN 38

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

BAB I. PENDAHULUAN


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja dalam format Laporan Kinerja Instansi Dinas

Kesehatan Kabupaten Lumajang tidak terlepas dari rangkaian mekanisme fungsi

perencanaan yang sudah berjalan mulai dari Perencanaan Strategis (Renstra),

Rencana Kinerja Tahunan (RKT), dan Penetapan(Perjanjian) Kinerja Dinas

Kesehatan Kabupaten Lumajang, tidak terlepas dari pelaksanaan pembangunan

itu sendiri sebagai fungsi Actuating dari berbagai piranti perencanaan yang sudah

dibuat tersebut, hingga kemudian sampailah pada saat pertanggung jawaban

pelaksanaan pembangunan yang mengerahkan seluruh sumber daya manajemen

pendukungnya.

Pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan pembangunan sifatnya terukur,

terdapat standar pengukuran antara yang diukur dengan piranti pengukurannya.

Pertanggung jawaban pengukuran yang diukur adalah kegiatan, program, dan

sasaran, yang prosesnya adalah sejauh mana kegiatan, program, dan sasaran

dilaksanakan tidak salah arah dengan berbagai piranti perencanaan yang telah

dibuat.

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA

Pengukuran capaian kinerja yang mencakup penetapan indikator dan

capaian kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan kegiatan dan program yang telah ditetapkan dalam Perencanaan

Strategis. Adapun pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan

target setiap Indokator Kinerja Sasaran dengan realisasinya. Setelah dilakukan

penghitungan akan diketahui selisih atau celah Kinerja (peformanca gap).

Selanjutnya berdasarkan selisih Kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna

mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan Kinerja dimasa yang akan

datang (performance improvement).

Pengukuran capaian kinerja kegiatan di Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang, penetapan indikator yang digunakan dalam setiap kegiatan

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA HALAMAN 38

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

BAB I. PENDAHULUAN


disesuaikan dengan sifat kegiatan masing-masing, sehingga kegiatan – kegiatan

tersebut dapat diukur pencapaiannya. Adapun pengukuran kinerja tersebut

dengan rumus sebagai berikut :

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, maka

digunakan rumus:

RealisasiCapaian Indikator Kinerja = -------------------- x 100%

Target

2. Jika ukurannya sebaliknya, yaitu apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan

semakin rendahnya kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukkan

semakin tingginya kinerja, digunakan rumus :

Target – (Realisasi – Target)Capaian Indikator Kinerja = -------------------------------------------- x

100%Target

Secara umum Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang telah melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan dalam

Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2015 - 2019. Pencapaian kinerja tahun

anggaran 2016 sudah mengacu dan sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan

(RKT) Tahun 2016 dan Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016. Capaian Indikator dan

Target Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang tahun 2016 sebagai berikut:

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA HALAMAN 39


Tabel 3.1

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016

NOSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Penyebut

(Absolut)

Pembilang

(Absolut)

Target

2016

Realisasi

2016

Capaian

2016(%)

1 Meningkatnya cakupan pelayanan ibu

1 Cakupan komplikasikebidanan yang ditangani

3655 3221 100113,4

7113,47

2 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

15188 15371 99 98,81 99,81

3 Cakupankunjungan ibu hamil K4

14241 16103 95 88,44 93,09

4 Cakupan pelayananibu nifas

14430 15371 97 93,88 96,78

5 Cakupan peserta KBAktif

149,215

175,729 70 84,91 121.30

2 Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi

6 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

1,582 2,196 100 72,04 72,04

7 Cakupan kunjungan 13,400 13,847 90 96,77 107,52


bayi


8 Cakupan pelayanan anak balita 50660 59314 90 85,41 94,90

4 Melindungi Masyarakat dari ancaman penyakit menular

9 Cakupan Penemuan dan penanganan DBD yang ditangani

312 312 100 100 100

10 CakupanPenemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

743 1077 70 68,99 98,56

11 CakupanPenemuan dan penanganan Pneumonia Balita

2560 325632 78,63 245,72

12 Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

17579 27910 97 62,98 64,93

13 AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

5 231810 ≥ 2 2.16 108

5 Meningkatnya penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

14 Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

140 140 100 100 100

6 Meningkatnya penemuan

15 Cakupan penemuan penderita dan

169 169 100 100 100


penderita kusta penanganan kasus kusta

7 Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

16 CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

148 205 77 72.20 93,77

8 Penanganan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

17 CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

25 25 100 100 100

18 Tertanggulanginya KLB < 24 jam 279 279 100 100 100

9 Meningkatnya akses jamban sehat

19 Rumah Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar

256885

299503 87 86,91 99.90


20 Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

656 1292 68 50,77 74.66

21 Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

205 205 71 100 140.85


22 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

17092 17092 100 100 100


23 Prevalensi Balita GiziBuruk

456 73422 0,62 0,62 100

24 Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

494 494 100 100 100


25 Cakupan pemberianmakanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

96 356 100 26,97 26.97

13 Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan kesehatan

26 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

224537

465688 <25 48.22 7.12

27 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

2008 465688 <15 0.43 197.13

28 Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas (contact rate)

298521103369

8>15 28.88 193.4


30646103369

81.5 3.00 200

30 Cakupan Puskesmas 6 25 100 24 24


standar

31 Cakupan Akreditasi Puskesmas

7 25 20 28 140

Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016 (Data diolah)


B. EVALUASI DAN ANALISIS REALISASI KINERJA TAHUN 2016

C. Pengukuran capaian pelaksanaan pembangunan yang

berupa Indikator Sasaran pembangunan terhadap target hasil

pembangunan dalam berapa tahun ditunjukkan dengan besaran angka-

angka yangbilamana digambarkan dengan grafik akan dapat dilihat pola

atau trend,apakah meningkat, menurun, ataukah konstan, atau dalam

bahasa lainadalah sebagai keberhasilan, kemajuan, stagnan, kemunduran,

ataubahkan kegagalan kinerja Pemerintah dalam melaksanakan

pembangunan. Namun pengukuran itu saja tidak cukup tanpa tahu apa

maknaatau deskripsi dari semua kondisi itu, kondisi-kondisi tersebut

perludianalisis dari pengukuran capaian pelaksanaan pembangunan

agardapat diketahui hubungan permasalahannya untuk

diidentifikasisebagai sebab akibat berupa faktor-faktor yang

mempengaruhinya,mana yang menjadi hambatan dan kendala untuk

dijadikan feed backbagi perencanaan dan pelaksanaan kinerja pada

putaran atau periodewaktu tahun berikutnya.

D. Keberhasilan atau kegagalan dari suatu sasaran bisa

sajaterjadi dalam proses waktu yang tidak singkat, lebih dapat

dipastikanlagi faktor yang mempengaruhinya tidak dapat terjawab dalam

waktupengukuran akuntabilitas kinerja satu tahun. Evaluasi bisa berupa

perbandingan antar target, atau antarcapaian dalam rentang sekian tahun,

ataupun antara capaian dengantarget sampai dengan tahun 2016. Evaluasi

tersebut disertai dengananalisisnya agar tidak kehilangan makna, sehingga

sebaliknyabilamana tidak disertai dengan analisis akan kehilangan

makna.Hasil pengukuran kinerja beserta evaluasi setiap tujuan dan sasaran

SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang Tahun 2016 disajikansebagai

berikut :

E.

F.

G.

H.

I.


J.

K.

1. Misi Pertama : Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Yang Bermutu Dan

Terjangkau Oleh Seluruh Lapisan Masyarakat dengan Tujuan

Pertama :Menurunkan angka mortalitas

L. Tabel : 3.2

M. Perbandingan Realisasi Kinerja Misi Pertama

N. Tujuan Menurunkan Angka Motalitas

O.

NP. SASARAN

STRATEGIS

Q. INDIKATOR

KINERJA

R. T

A

R

G

E

T

S. REALISASI

X. Th.

201

5

Y. Th.

2016

Z.

1

AA. 2 AB. 3 AC.

4

AD.

5

AE. 6

AF.

1

AG.

AH. Mening

katnya

cakupan

pelayanan ibu

AI. Cakupan

komplikasi

kebidanan yang

ditangani

AJ.

100

AK.

116,8

7

AL. 1

13,47

AO. Cakupan

pertolongan

persalinan oleh

tenaga kesehatan

yang memiliki

kompetensi

kebidanan

AP.

99

AQ.

98,69

AR. 9

8,81

AU. Cakupanku

njungan ibu hamil

K4

AV.

95

AW.

89,01

AX. 8

8,44BA. Cakupan

pelayanan ibu

nifas

BB.

97

BC.

92,63

BD. 9

3.88


BG. Cakupan

peserta KB Aktif

BH.

70

BI.75,

75

BJ. 8

4.91BK. BL. Mening

katnya

cakupan

pelayanan

Bayi

BM. Cakupan

neonatus

dengan

komplikasi yang

ditangani

BN.

100

BO.

79,38

BP. 7

2,04

BQ. BR. BS. Cakupan

kunjungan bayiBT.

90

BU.

93,6

BV. 9

6,77BW. BX. Mening

katnya

Cakupan

Pelayanan

Anak Balita

BY. Cakupan

pelayanan anak

balitaBZ.

90

CA.

85,62

CB. 8

5,41

CC. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

CD.

CE.

CF. Tabel : 3.3

CG. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RPJMD

CH.

N

CI. SASARAN

STRATEGIS

CJ. INDIKATO

R KINERJA

CK.

TAR

G

E

T

A

K

H

I

R

R

P

J

CL. REALISASICQ.

Th.

201

6

CR. T

INGKA

T

KEMAJ

UAN


M

DCS.

1

CT. 2 CU. 3 CV.

4

CW.

5

CX. 6

CY.

1

CZ.

DA. Mening

katnya

cakupan

pelayanan

ibu

DB. Cakupan

komplikasi

kebidanan yang

ditangani

DC.

100

DD.

113,47

DE. 1

13,47

DH. Cakupan

pertolongan

persalinan oleh

tenaga

kesehatan yang

memiliki

kompetensi

kebidanan

DI. 9

9

DJ.

98,81

DK. 9

9,81

DN. Cakupank

unjungan ibu

hamil K4

DO.

95

DP.

88,44

DQ. 9

3,09

DT. Cakupan

pelayanan ibu

nifas

DU.

97

DV.

93.88

DW. 9

6,78

DX.

2

DY. Mening

katnya

Cakupan

Pelayanan

Anak Balita

DZ. Cakupan

pelayanan anak

balitaEA.

90

EB.

85,41

EC. 9

4,90

ED. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

EE. Tabel : 3.4

EF. Perbandingan Perbandingan Realisas dengan Target

Nasional

EG.

N

EH. SASA

RAN

EI. INDIKATOR

KINERJA

EJ.TA

RG

EK. REALISASIEP.Th.

201

EQ. T

h. 2016


STRATEGIS

ET

NA

SIO

5

ER.

1

ES.2 ET. 3 EU.

4

EV.

5

EW. 6

EX.

1

EY.

EZ. Mening

katnya

cakupan

pelayanan ibu

FA. Cakupan

komplikasi

kebidanan yang

ditangani

FB.

FC.

FD.

FE.

80

FF.

116,8

7

FG. 1

13,47

FJ. Cakupan

pertolongan

persalinan oleh

tenaga kesehatan

yang memiliki

kompetensi

kebidanan

FK.

95

FL.

98,69

FM. 9

8,81

FP.Cakupankunjung

an ibu hamil K4

FQ.

88

FR.

89,01

FS. 8

8,44FV.Cakupan

pelayanan ibu

nifas

FW.

95

FX.

92,63

FY. 9

3.88GB. Cakupan

peserta KB Aktif

GC.

70

GD.

75,75

GE. 8

4.91GF. GG. Menin

gkatnya

cakupan

pelayanan

Bayi

GH. Cakupan

neonatus

dengan

komplikasi yang

ditangani

GI. 80GJ.

79,38

GK. 7

2,04

GL. GM. GN. Cakupan GO. GP. GQ. 9


kunjungan bayi 96 93,6 6,77GR. GS. Menin

gkatnya

Cakupan

Pelayanan

Anak Balita

GT. Cakupan

pelayanan anak

balitaGU.

83

GV.

85,62

GW. 8

5,41

GX. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

GY.

GZ. Berdasarkan Hasil Pengukuran target dan realisasi tujuan

pertama Menurunkan angka mortalitas, dapat disimpulkan bahwa

pencapaian berdasarkan sasaran strategis sebagai berikut :

a. Meningkatnya Pelayanan Ibu terdapat 5 (lima) Indikator Kinerja Sasaran, 2

(dua) Indikator Kinerja Sasaran telah mancapai target yang telah ditetapkan

baik renstra maupun RPJMD yaitu Cakupan komplikasi kebidanan yang

ditangani dan Cakupan peserta KB aktif serta ada 3 (tiga) Indikator Kinerja

Sasaran yang capaiannya kurang dari target. Capaian yang belum tercapai

dikarenakan beberapa hal diantaranya :1. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan belum memenuhi target Renstra 2016 dan target

akhir RPJMD tahun 2019, akan tetapi cakupannya naik dibandingkan

tahun 2015. Penyebabnya belum tercapainya indicator ini Adalah Masih

Terdapat Wilayah Dengan Karakter Medan Yang Sulit Dan Masyarakat

Yang Belum Mengerti Tentang Bahaya Persalinan Yang Dilakukan Di

Dukun, akan tetapi bila dibandingkan dengan target nasional dimana target

nasional hanya 95% dan capaian dinas kesehatan 98,81%. 2. Cakupan kunjungan ibu hamil K4 belum memenuhi target Renstra 2016

dan target akhir RPJMD tahun 2019. Penyebab belum tercapainya cakupan

tersebut dikarenakan masih terdapat budaya ibu hamil yang tidak boleh

periksa pada tribulan pertama dan adanya penduduk atau bumil yang

berasal dari luar lumajang yang datang ke lumajang pada saat menjelang

proses persalinan dan tidak membawa catatan medisnya sehingga riwayat

persalinannya tidak dapat terekam. akan tetapi bila dibandingkan dengan


target nasional dimana target nasional hanya 88% dan capaian dinas

kesehatan 88,44%.3. Cakupan pelayanan ibu nifas belum memenuhi target Renstra 2016 dan

target akhir RPJMD tahun 2019 serta target nasional, akan tetapi

cakupannya naik dibandingkan tahun 2015. Penyebabnya belum

tercapainya indikator tersebut dikarenakan terdapat persalinan di dukun

sehingga standar pelayanan nifas tidak dapat dilakukan terutama untuk

kunjungan nifas pertama atau Kf1 (3x24jam ) dan terdapat masyarakat

yang tidak mau menggunakan KB pasca salin yang menjadi indikitor

pelayanan nifas karena budaya tidak mau KB sebelum anaknya usia 8

bulan serta tidak ikut KB karena takut dan alasan lain. b. Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi memiliki 2 (dua) Indikator Kinerja

Sasaran,1 (satu) Indikator Kinerja Sasaran telah mancapai target yang telah

ditetapkan baik renstra yaitu Cakupan kunjungan bayi dan ada 1 (satu)

Indikator Kinerja Sasaran yang capaiannya kurang dari target yaitu Cakupan

neonatus dengan komplikasi yang ditangani belum memenuhi target Renstra

2016 serta target nasional, akan tetapi cakupannya naik dibandingkan tahun

2015. Penyebabnya belum tercapainya indicator ini adalah kasus yang terjadi

dilapangan sedikit berarti pengawalan kasus oleh petugas di lapangan cukup

baik sehingga kasus untuk neonatus yang komplikasi sedikit dimana

pembanding dalam DO adalah 15% jumlah neonatus merupakan estimasi, jika

pelayanan neonatus sudah baik maka kejadian neonatus dengan komplikasi

sedikit. c. Meningkatnya cakupan pelayanan Balita memiliki 1 (satu) Indikator Kinerja

Sasaran yaitu Cakupan pelayanan anak balita dimana pada capaian tahun

2016 belum memenuhi target Renstra 2016 dan target akhir RPJMD tahun

2019, Penyebab belum tercapainya cakupan tersebut dikarenakan Balita yang

sudah lulus Immunisasi dan tidak mau ke posyandu sehingga sulit akses dan

SDIDTK merupakan indikator Balita Paripurna dan banyak petugas yang

kesulitan untuk melaksanakan karena belum terlatih dan tidak adanya sarana.

akan tetapi bila dibandingkan dengan target nasional dimana target nasional

hanya 83% dan capaian dinas kesehatan 85,41%.


HA. Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan Realisasi kinerja untuk tujuan Menurunkan angka

mortalitas pada tahun yang akan datang, Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang, melakukan

HB. hal-hal sebagai berikut:

1. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan pertolongan

persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

diantaranya yaitu Revitalisai Kemitraan Bidan Dan Dukun Dengan Melibatkan

Lintas Sektor Pada Daerah Kantong Persalinan Dukun dan Mengusulkan

Untuk Daerah Kantong Daerah Persalinan Dukun Untuk Segera Mendapatkan

Ambulan Desa ( 8 Desa ). Dimana strategi yang dapat dilaksanakan yaitu

Penyebarluasan Informasi Tentang Persalinan Aman Perlunya Aturan Yang

Mengikat Tentang Persalina Pada Tenaga Kesehatan di Fasilitas Kesehatan.2. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan kunjungan

ibu hamil K4 yaitu melakukan kolaborasi dengan seksi promosi kesehatan

untuk gencar melakukan penyuluhan pendidikan tentang pentingnya

periksa sejak awal kehamilan dan melakukan kerjasama dengan ketua RT

untuk mengecek warga baru yang hamil untuk segera melakukan pemeriksaan

ke tenaga kesehatan serta Kerjasama dengan pihak KUA untuk memberikan

pendidikan pra nikah termasuk pemeriksaan kehamilan. Dimana strategi yang

dapat dilakukan yaitu Peningkatan pengetahuan masyarakat denga cara

melakukian KIE secara kontinu dan melakukan intervensi secara intensif

daerah dengan cakupan K4 rendah3. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan pelayanan

ibu nifas diantaranya memberikan KIE KB sejak masa hamil sampai menjelang

persalinhan sehingga ibu hamil sudah mantap memilih salah satu kontrasepsi

dan meningkatkan frekuensi penyuluhan tentang pentingnya KB pasca salin

dan budaya-budaya ysng tidak baik untuk kesehatan. Dimana strategi yang

dapat digunakan yaitu Pelayanan KB Pasca Salin gratis dan pemilihan dengan

Mantap KB sebelum persalinan ( masa hamil)4. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan neonatus

dengan komplikasi yang ditangani antara lain yaitu melakukan analisa

terhadap kasus serta membandingkan jumlah kasus neonatus dengan


komplikasi yang ditangani dengan jumlah kasus neonatus dengan komplikasi

yang riil terhadap masyarakat. Strategi yang dapat dilakukan adalah

bekerjasama dengan jejaring dan jaringan Dinas Kesehatan terhadap

pelacakan kasus neonatus dengan komplikasi serta pemahaman DO Neonatus

dengan komplikasi ke petugas.5. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan pelayanan

anak balita yaitu mengadakan KalaKarya SDIDTK untuk petugas dan

Pemberian Kit SDIDTK untuk petugas serta melakukan BIMTEK SDIDTK untik

guru TK dan guru PAUD. Dimana strategi yang dapat digunakan yaitu

Meningkatkan Kompetensi Petugas, Penyediaan Alat Skrining dan

Meningkatkan Kerjasama dengan Guru TK dan Guru PAUD.

HC. Dalam hal pencapaian kinerja Dinas Kesehaan Kabupaten

Lumajang, output-output dari berbagai program/kegiatan tersebut saling

mendukung dan harus dilaksanakan secara terpadu/terintegrasi sehingga

memberikan dampak secara langsung maupun tidak langsung terhadap

Manurunnya angka mortalitas.

HD.

2. Misi Kedua : Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam

pembangunan berwawasan kesehatan dengan Tujuan Pertama :

Menurunkan angka morbiditas.

HE. Tabel : 3.5

HF. Perbandingan Realisasi Kinerja Misi Kedua

HG. Tujuan Menurunkan Angka Morbiditas

HH.

NHI.SASARAN

STRATEGIS

HJ. INDIKAT

OR KINERJA

HK.

TAR

G

E

T

HL. REALISASI

HQ.

Th.

201

5

HR. T

h. 2016

HS.

1

HT. 2 HU. 3 HV.

4

HW.

5

HX. 6

HY.

1

IB. Melindungi Masyarakat dari ancaman

ID. Cakupan Penemuan dan penanganan

IE.1

0

IF. 10

0

IG. 1

00


HZ.

IA.

penyakit menular

IC.

DBD yang ditangani 0

IJ. Cakupan Penemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

IK.

70

IL.72,

70

IM. 6

8,99

IP. CakupanPenemuan dan penanganan Pneumonia Balita

IQ.

32

IR.

42,51IS.78,63

IV. Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

IW.

97

IX.

117,1

6

IY.62,98

JB. AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

JC.

≥ 2

JD.

0,85

JE. 2

.16JF. JG. Mening

katnya penemuan penderita danpenanganan kasus HIV

JH. Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

JI. 1

0

0

JJ.

100

JK. 1

00

JL. JM. Meningkatnya penemuan penderita kusta

JN. Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus kusta

JO.

100

JP.

100

JQ. 1

00

JR. JS.Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

JT. CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

JU.77

JV.73,66

JW. 72.20

JX. JY. Penanganandesa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

JZ. CakupanDesa/Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi

KA.100

KB.100

KC. 100



<24 jam

KD. KE. KF. Tertanggulanginya KLB < 24 jam

KG.KH.

KI.100

KJ.100

KK. 100

KL. KM. Meningkatnya akses jamban sehat

KN. Rumah Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar

KO.87

KP.85,52

KQ. 86,91

KR. KS. Meningkatnya Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

KT. Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

KU.68

KV.57,56

KW. 50,77

KX. KY. KZ. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

LA.71

LB.100

LC. 100

LD. LE. LF. Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

LG.100

LH.100

LI.100

LJ.Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

LK. Tabel : 3.6LL. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RPJMD

LM.

N

LN. SASAR

AN

STRATEGIS

LO. INDIKATO

R KINERJA

LP.T

A

R

G

E

T

A

K

H

I

LQ. REALISASILV.Th.

201

6

LW. T

INGKA

T

KEMAJ

UAN


R

R

P

JLX.

1

LY.2 LZ. 3 MA.

4

MB.

5

MC. 6

MD.

1

ME.

MF. Melindungi Masyarakat dari ancamanpenyakit menular

MG.

MH. Cakupan Penemuan dan penanganan DBD yang ditangani

MI.

100

MJ.

100

MK. 1

00

MN. Cakupan Penemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

MO.

70

MP.

68,99

MQ. 9

8,56

MT. CakupanPenemuan dan penanganan Pneumonia Balita

MU.

35

MV.

78,63

MW. 2

24,66

MZ. Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

NA.

98,5

NB.

62,98

NC. 6

3,94

NF. AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

NG.

≥ 2

NH.

2.16NI. 108

NJ. NK. Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

NL. CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

NM.NN.NO.NP.NQ.NR.

NS.78.

5

NT.72.20

NU. 91.97

NV. NW. Penan NX. NY. NZ. OA. 1


ganan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

100 100 00

OB. OC. OD. Tertanggulanginya KLB < 24 jam

OE.100

OF.100

OG. 100

OH. OI. Meningkatnya Cakupan Desa /Kelurahan Siaga Aktif

OJ. CakupanPosyandu Purnama Mandiri

OK.80

OL.50,77

OM. 63.46

ON. OO. OP. CakupanDesa/Kelurahan Siaga Aktif

OQ.77

OR.100

OS. 129.87

OT. OU. OV. Cakupanpenjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

OW.100

OX.100

OY. 100

OZ. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

PA. Tabel : 3.7

PB. Perbandingan Perbandingan Realisas dengan Target

Nasional

PC.

N

O

PD. SAS

ARAN

STRATEGI

S

PE. INDIKAT

OR KINERJA

PF.TA

RG

ET

NA

SIO

NA

L

PG. REALISA

SI

PL.

Th.

20

15

PM.

Th.

201

6

PN.

1

PO. 2 PP.3 PQ.

4

PR.

5

PS.6


PT.1

PU.

PV.

PW. Melindungi Masyarakat dari ancaman penyakit menular

PX.

PY. CakupanPenemuan danpenanganan DBD yang ditangani

PZ.

100

QA.

100

QB.

100

QE. CakupanPenemuan danpenanganan Pasien Baru TBBTA Positif

QF.

70

QG.

72,7

0

QH.

68,99

QK. CakupanPenemuan danpenanganan Pneumonia Balita

QL.

100

QM.

42,5

1

QN.

78,63

QQ. CakupanPenemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

QR.

100

QS.

117,

1

6

QT.

62,98

QW. AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

QX.

QY.

2

QZ.

0,85

RA.

2.16

RB. RC. Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan UniversalChild Immunization (UCI)

RD. CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization(UCI)

RE.RF.

RG.90

RH.73,6

6

RI.72.20

RJ. RK. Penanganan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukanpenyelidikan

RL. CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

RM.100

RN.100

RO.100



RP. RQ. Meningkatnya Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

RR. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif RS.

95RT.100

RU.100

RV. RW. RX. Cakupan penjaringankesehatan siswa SD dan setingkat

RY.100

RZ.100

SA.100

SB. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

SC.

SD. Berdasarkan Hasil Pengukuran target dan realisasi misi

kedua tujuan pertama yaitu Menurunkan angka morbiditas, dapat

disimpulkan bahwa pencapaian berdasarkan sasaran strategis sebagai

berikut :

a. Melindungi Masyarakat dari ancaman penyakit menular memiliki 5 (lima)

Indikator Kinerja Sasaran, 3 (tiga) Indikator Kinerja Sasaran telah mancapai

target yang telah ditetapkan baik renstra maupun RPJMD yaitu Cakupan

Penemuan dan penanganan DBD yang ditangani, CakupanPenemuan dan

penanganan Pneumonia Balita dan AFP rate per 100.000 penduduk < 15

tahun serta ada 2 (dua) Indikator Kinerja Sasaran yang capaiannya kurang dari

target. Capaian yang belum tercapai dikarenakan beberapa hal diantaranya :1. Cakupan Penemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif belum

memenuhi target Renstra 2016 dan target akhir RPJMD tahun 2019 serta

target nasional, Hal ini dikarenakan secara teori setelah dilakukan program

DOTS (Directly Observed Treatment Shortcourse Chemotherapy)

mencapai target 70% selama 5 tahun berturut – turut, kasus TB disuatu

wilayah akan menurun sedangkan kabupaten lumajang mulai tahun 2005 –

2015 ( 11 th) berturut turut melebihi target 70% sehingga berdampak positif

dimana kasus tersebut menjadi menurun.


2. Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare belum memenuhi target

Renstra 2016 dan target akhir RPJMD tahun 2019 serta target nasional.

Hal ini dikarenakan beberapa PKM belum tertib pelaporannya, masih belum

bisa maksimal menyasar temuan kasus di layanan RS, BPS, dokter praktek

swasta dan pergantian petugas pengelola yang lebih berkompeten b. Meningkatnya penemuan penderita dan penanganan kasus HIV memiliki 1

(satu) Indikator Kinerja Sasaran yaitu Cakupan penemuan penderita dan

penanganan kasus HIV dimana pada capaian tahun 2016 telah memenuhi

target Renstra 2016 c. Meningkatnya penemuan penderita kusta memiliki 1 (satu) Indikator Kinerja

Sasaran yaitu Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus kusta

dimana pada capaian tahun 2016 telah memenuhi target Renstra 2016 d. Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

memiliki 1 (satu) Indikator Kinerja Sasaran yaitu CapaianDesa/kelurahan

Universal Child Immunization (UCI) dimana pada capaian tahun 2016 belum

memenuhi target Renstra 2016 dan RPJMD serta target nasional. belum

memenuhi target Renstra 2016 dan target akhir RPJMD tahun 2019, Hal ini

dikarenakan beberapa hal yaitu :

1. Terdapat beberapa kegiatan nasional yang bersifat baru, antara lain :

i. Pekan Imuiisasi Nasional (PIN) polio, dengan sasaran seluruh bayi

usia 0 - 59 bulan sebanyak kurang lebih 70.176 bayi. Kegiatan ini

memerlukan pengerahan seluruh sumber daya tenaga Puskesmas,

sehingga dimungkinkan secara tidak langsung mempengaruhi

hasil pencapaian jenis imunisasi lainnya (BCG, pentavalen,

campak), dan tidak tercapainya status imunisasi dasar lengkap

(IDL) desa.ii. Program baru pemberian booster imunisasi campak dan pentavalen

pada sasaran usi 1,5 s/d 3 tahun, yang menambah beban kerja

petugas di lapangan.iii. Terapat jenis imunisasi baru, berupa pemberian vaksin IPV injeksi

dengan sasaran bayi usia minimal 4 bulan. Program baru ini

memerlukan upaya maksimal untuk sosialisasi kepada segenap

kepentingan,baik petugas Puskesmas, Bidan Desa, stakeholder


yang berkepentingan maupun masyarakat sasaran. Tantangan

terbesar pelaksanaan program berupa penolakan orang tua

sasaran karena teknik pemberian imunisasi yang dilakukan dengan

injeksi (sebelumnya masyarakat mengenal imunisasi polio dengan

cara tetes). Apalagi imunisasi IPV dilakukan bersamaa dengan

imunisasi pentavalen (yang juga dengan teknik injeksi).Kondisi ini

dimungkinkan juga mempengaruhi capaian cakupan imunisasi di

masyarakat.

2. Beberapa Puskesmas melakukan pergantian petugas koordinator

imunisasi, sehingga petugas baru masih memerlukan waktu untuk belajar

dan penyesuaian (Puskesmas Senduro,Pasirian, Candipuro, Penanggal).

3. Masih belum sinkronnya data sasaran antara hasil pendataan dan

proyeksi

e. Meningkatnya akses jamban sehat memiliki 1 (satu) Indikator Kinerja Sasaran

yaitu Rumah Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar dimana

pada capaian tahun 2016 belum memenuhi target Renstra 2016 dimana

terdapat kesenjanagn 0,09%. Apabila dibandingkan dengan tahun 2015

capaian ini sudah lebih baik dan mengalami peningkatan yang berarti

pengelola program telah berupaya untuk meningkatkan capaian dan untuk

tahun berikutnya harus lebih ditingkatkan f. Penanganan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

epidemiologi <24 jam memiliki 2 (dua) Indikator Kinerja Sasaran, yaitu

CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

epidemiologi <24 jam dan Tertanggulanginya KLB < 24 jam dimana kedua

indikator telah mancapai target yang telah ditetapkan baik renstra maupun

RPJMD.g. Meningkatnya Cakupan Desa /Kelurahan Siaga Aktif memiliki 3 (tiga) Indikator

Kinerja Sasaran, dimana 2 (dua) indikator telah mancapai target yang telah

ditetapkan baik renstra maupun RPJMD serta target nasional yaitu Cakupan

Desa/Kelurahan Siaga Aktif dan Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD

serta 1 (satu) indikator yang belum memenuhi targe renstra dan RPJMD yaitu

Cakupan Posyandu Purnama Mandiri, belum tercapainya capaian ini


disebabkan permasalahan yang dihadapi dalam upaya meningkatkan cakupan

posyandu PURI meliputi program tambahan untuk kegiatan posyandu tidak

ada atau ada tetapi hanya 1-2 macam program saja, kurangnya dukungan

dana swadaya masyarakat di posyandu dan N/D untuk kegiatan psoyandu

berkisar <60%. Permasalahan tersbut mengakibatkan kendala dalam upaya

pencapaian cakupan posyandu PURI di tahun 2016.

SE. Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan Realisasi kinerja untuk tujuan Menurunkan angka

morbiditas pada tahun yang akan datang, Dinas Kesehatan Kabupaten

Lumajang, melakukan

SF.hal-hal sebagai berikut:

1. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan Penemuan

dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif yaitu petugas/pengelola TB harus

tetap melakukan penjaringan penemuan kasus melalui rujukan pustu dan

polindes ke Puskesmas sehingga seluruh pasien TB bias dapat ditemukan dan

selalu dipantau2. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Penemuan Penderita

dan Penanganan kasus diare yaitu dengan melakukan penguatan sistem

pelaporan/ surveilen diare serta jejaring. Stratgei yang bisa dilakukan adalah

dengan advokasi terpadu oleh kepala bidang atau kepala seksi, refreshing

tentang kebijakan kebijakan program pada tahun 2017 serta pemantauan dan

evaluasi oleh tk kabupaten ke jejaringnya. 3. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk mencapai Capaian

Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI) dengan Beberapa strategi

dan alternative pemecahan masalah sebagai berikut:SG. 1. Meningkatkan kegiatan data quality self assessment (DQS) ke

Puskesmas/POsyandu,untuk meningkatkan validitas kegiatan dan data

serta untuk meningkatkan cakupan imunisasi tingkat desa.SH. 2. Meningkatkan kegiatan advokasi lintas sektor tingkat

kecamatan, untuk mengoptimalkan peran stakeholder lain dalam

mendukung program imunisasi (camat, sie pemberdayaan masyarakat,

kepala desa, kasun, RT/RW). Kegiatan ini sudah direncanakan pada

kegiatan Puskesmas tahun 2017 (dana BOK).


SI. 3. Bimtek dan pertemuan rutin bagi koordinator imunisasi dan bidan

koordinator Puskesmas membahas permasalahan dan strategi pemecahan

masalah program imunisasi (sudah dianggarkan tahun 2017)SJ. 4. Melakukan koordinasi dengan bagian perencanaan untuk

menyamakan data sasaran4. Solusi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk meningkatkan capaian Rumah

Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar pengelola program

diharap lebih meningkatkan koordinasi dan sosialisasi kepada masyarakat

tentang pentingnya sanitasi dasar yang akan berdampak terhadap kesehatan

agar capaian tahun berikutnya bisa ditingkatkan 5. Strategi yang bisa dilaksanakan kedepan untuk Meningkatnya Cakupan

Posyandu Purnama Mandiri adalah dengan upaya revitalisasi posyandu dan

adanya kegiatan seleksi inovasi posyandu terbaik tahun 2017

SK. Dalam hal pencapaian kinerja Dinas Kesehaan Kabupaten




Manurunnya angka morbiditas.

SL.

3. Misi Kedua : Meningkatkan peran serta aktif masyarakat dalam

pembangunan berwawasan kesehatan dengan Tujuan Kedua : Meningkatnya

Status Gizi Masyarakat.

SM. Tabel : 3.8

SN. Perbandingan Realisasi Kinerja Misi Kedua

SO. Tujuan Meningkatnya Status Gizi Masyarakat

SP.

N

SQ. SASAR

AN

STRATEGIS

SR. INDIKAT

OR KINERJA

SS. T

A

R

G

E

T

ST.REALISASI

SY.Th.

201

5

SZ.Th.

2016

TA.

1

TB. 2 TC. 3 TD.

4

TE.

5

TF.6


TG.

1

TH.

TI.

TJ.Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

TK. PrevalensiBalita Gizi Buruk

TL.

0.6

2

TM.

0.53

TN. 0

.62

TQ. Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

TR.

100

TS.

100

TT. 1

00TU.

2

TV.Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

TW.

TX. Cakupan pemberian makanan pendamping ASIpada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

TY.1

0

0

TZ.

61,9

UA. 2

6,97

UB. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

UC.

UD. Tabel : 3.9

UE. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RPJMD

UF.

N

UG. SASAR

AN

STRATEGIS

UH. INDIKAT

OR KINERJA

UI. T

A

R

G

E

T

A

K

H

I

R

R

P

J

M

D

UJ. REALISASI

UO.

Th.

201

6

UP. T

INGKA

T

KEMAJ

UAN

UQ. UR. 2 US. 3 UT. UU. UV. 6


1 4 5UW.

1

UX.

UY.

UZ. Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

VA. PrevalensiBalita Gizi Buruk

VB.

0.59

VC.

0.62

VD. 9

4,91VG. Cakupan

Balita gizi buruk mendapat perawatan

VH.

100VI.10

0VJ.100

VK.

2

VL. Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

VM.

VN. Cakupan pemberian makanan pendamping ASIpada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

VO.

100

VP.

26,97

VQ. 2

6,97

VR. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

VS.

VT. Tabel : 3.10

VU. Perbandingan Perbandingan Realisas dengan Target

Nasional

VV.

N

VW. SASAR

AN

STRATEGIS

VX. INDIKAT

OR KINERJA

VY.

TARG

ET

NA

SIO

NA

L

VZ. REALISASI

WE.

Th.

201

6

WF. T

h. 2016

WG.

1

WH. 2 WI. 3 WJ.

4

WK.

5

WL. 6

WM.

1

WN.

WO.

WP. Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

WQ. Cakupan Balita gizi burukmendapat perawatan

WR.

100WS.

100WT. 1

00

WU. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

WV.


WW. Berdasarkan Hasil Pengukuran target dan realisasi misi

kedua tujuan kedua yaitu Meningkatnya Status Gizi Masyarakat, dapat


berikut :

a. Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk memiliki 2 (dua) Indikator Kinerja

Sasaran dimana kedua Indikator Kinerja Sasaran telah mancapai target yang

telah ditetapkan baik renstra maupun RPJMD yaitu Cakupan Balita gizi buruk

mendapat perawatanan dan Prevalensi Balita Gizi Buruk. b. Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi memiliki 1 (satu) Indikator Kinerja

Sasaran yaitu Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia

6-24 bulan dari Gakin dimana pada capaian tahun 2016 belum memenuhi

target Renstra 2016 dan RPJMD dimana terdapat hanya mencapai 26,97%. WX. ada kesenjangan sebesar 73,03 %. Penyebab belum tercapainya

cakupan tersebut dikarenakan Ketersediaan MP-ASI bak dari propinsi maupun

kabupaten pada akhir tahun sehingga balita usia 24 bln BGM yang ditemukan

pada awal dan pertengahan tahun tidak bisa diintervensi dan Dikarenakan

proses pengadaan yang memakan waktu lama. Sehingga jadwal pemberian

makanan pendamping ASI pada anak 6-24 bln dari keluarga miskin juga

terhambat. Sempat terjadi gagal lelang sehingga lelang baru terlaksana akhir

November yang menyebabkan pemberian makanan pendamping baru

terlaksana di bulan Desember.

WY. Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan Realisasi kinerja untuk tujuan Meningkatnya Status

Gizi Masyarakat pada tahun yang akan datang, Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang, melakukan

WZ. hal-hal sebagai berikut:

1. Solusi yang dapat dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan

pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

yaitu Penyediaan MP-ASI harus dilakukan dengan menyediakan buffer stock

untuk tahun berikutnya. Dimana strategi yang dapat digunakan yaitu

Pengadaan MP-ASI harus dilakukan untuk jangka waktu 1,5 tahun


XA. Dalam hal pencapaian kinerja Dinas Kesehaan Kabupaten




Peningkatan Status Gizi Masyarakat.

XB.

4. Misi Ketiga : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya

Kesehatan Tujuan Pertama : Terpenuhinya Sarana, Prasarana dan Sumber

Daya Manusia Kesehatan yang Memadai

XC. Tabel : 3.11

XD. Perbandingan Realisasi Kinerja Misi Ktiga

XE. Tujuan Pertama Terpenuhinya Sarana, Prasarana dan

Sumber Daya Manusia Kesehatan yang Memadai

XF.

N

XG. SASAR

AN

STRATEGIS

XH. INDIKAT

OR KINERJA

XI. T

A

R

G

E

T

XJ.REALISASI

XO.

Th.

201

5

XP.Th.

2016

XQ.

1

XR. 2 XS. 3 XT.

4

XU.

5

XV. 6

XW.

1

XX.

XY.

XZ. Meningkatnya Mutu Pelayanan yang Standart

YA. Cakupan

kunjungan Rawat

Jalan di

Puskesmas

YB.>15

YC.27.38

YD. 28.88

YG. Cakupan

kunjungan Rawat

Inap di Puskesmas

YH.1.5

YI. 2.16 YJ.3.00

YM. Cakupan

pelayanan

kesehatan rujukan

pasien masyarakat

miskin

YN.<15

YO.0,68

YP.0.43


YS. Cakupan

pelayanan

kesehatan dasar

masyarakat

miskin

YT.<25

YU.32

YV. 48.22

YY. Cakupan

akreditasi

Puskesmas

YZ.20

ZA.4

ZB. 28

ZE. Cakupan

Puskesmas

Standar

ZF.100

ZG.24

ZH. 24

ZI. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

ZJ.

ZK.

ZL.

ZM.

ZN.

ZO.

ZP.

ZQ. Tabel : 3.12

ZR. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RPJMD

ZS.

N

ZT. SASAR

AN

STRATEGIS

ZU. INDIKAT

OR KINERJA

ZV.T

A

R

G

E

T

A

K

H

I

R

ZW. REALISASIAAB.

Th.

201

6

AAC. T

INGKA

T

KEMAJ

UAN


R

P

JAAD.

1

AAE. 2 AAF. 3 AAG.

4

AAH.

5

AAI. 6

AAJ.

1

AAK.

AAL.

AAM. Meningkatnya Mutu Pelayanan yang Standart

AAN. Cakupan

kunjungan Rawat

Jalan di

Puskesmas

AAO.>15

AAP.28.88

AAQ. 193,4

AAT. Cakupan

kunjungan Rawat

Inap di Puskesmas

AAU.1.5

AAV.3.00

AAW. 200

AAZ. Cakupan

pelayanan

kesehatan rujukan

pasien masyarakat

miskin

ABA.<15

ABB.0.43

ABC. 197,13

ABF. Cakupan

pelayanan

kesehatan dasar

masyarakat

miskin

ABG.<25

ABH.48.22

ABI. 7,12

ABJ. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

ABK.

ABL.Tabel : 3.11

ABM. Perbandingan Perbandingan Realisas dengan Target

Nasional

ABN.

N

ABO. SASA

RAN

STRATEGIS

ABP. INDIKAT

OR KINERJA

ABQ.

TARG

ET

NA

ABR. REALISASIABW.

Th.

20

ABX. T

h.

2016


SIO

NA

15

ABY.

1

ABZ. 2 ACA. 3 ACB.

4

ACC.

5

ACD. 6

ACE.

1

ACF.

ACG.

ACH. Meningkatnya Mutu Pelayanan yang Standart

ACI. Cakupan

pelayanan

kesehatan

rujukan pasien

masyarakat

miskin

ACJ.100

ACK.0,68

ACL. 0.43

ACO. Cakupan

pelayanan

kesehatan dasar

masyarakat

miskin

ACP.100

ACQ.32

ACR. 48.22

ACS. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

(Data diolah)

ACT. Berdasarkan Hasil Pengukuran target dan realisasi misi

kedua tujuan kedua yaitu Meningkatnya Status Gizi Masyarakat, dapat


berikut :

a. Meningkatnya Mutu Pelayanan yang Standart memiliki 6 (enam) Indikator

Kinerja Sasaran dimana 4 (empat) Indikator Kinerja Sasaran telah mancapai

target yang telah ditetapkan baik renstra maupun RPJMD yaitu Cakupan

kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas, Cakupan kunjungan Rawat Inap di

Puskesmas, Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat

miskin, Cakupan akreditasi Puskesmas serta 2 (dua) indikator yang belum

memenuhi targe renstra dan RPJMD yaitu Cakupan pelayanan kesehatan

dasar masyarakat miskin dan Cakupan Puskesmas Standar. Capaian yang

belum tercapai dikarenakan beberapa hal diantaranya :1. Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin belum memenuhi

target Renstra 2016 dan target akhir RPJMD tahun 2019, hal ini

dikarenakan Target pelayanan maskin diharapkan tidak lebih dari 25%


maksudnya adalah bahwa masyarakat miskin harus meningkatkan derajat

kesehatannya, upaya tenaga kesehatan dalam meningkatkan upaya

promotif dan preventif harus lebih diutamakan, hal tersebut menjadi

kewajiban pemerintah dalam menjamin akses pelayanan kesehatan maskin

100%, yang dibuktikan dengan adanya BPJS PBI-Pusat dan PBI-Daerah,

sedangkan masyarakat miskin yang tidak termasuk dalam PBIN dan PBID

masih bisa mengakses pelayanan kesehatan melalui kebijakan

SKTM/SPM. 2. Cakupan Puskesmas standar belum memenuhi target Renstra 2016 hal ini

dikarenakan pencapaian standart puskesmas diatur melalui PMK 75/2014

tidak hanya terkait pemenuhan alkes, namun jg pemenuhan standartnya

SDM, sarana dan prasarana puskesmas yg secara bertahap perencanaan

dialokasikan untuk pemenuhan standartnya tersebut

ACU.Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan Realisasi kinerja untuk tujuan Meningkatnya Mutu

Pelayanan yang Standart pada tahun yang akan datang, Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang, melakukan hal-hal sebagai berikut:

1. Solusi yang dapat dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan

pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin diperlukan upaya

peningkatan promotif dan preventif lebih lanjut agar cakupan tersebut

sesuai target yang di inginkan dengan berkordinasi baik lintas sektor dan

lintas program agar dalam setiap kegiatan perlu adanya promotif terhadap

kegiatan2. Solusi yang dapat dilaksanakan kedepan untuk mencapai Cakupan

Puskesmas standar adalah dengan memenuhi standart puskesmas sesuai

PMK 75/2014

ACV. Dalam hal pencapaian kinerja Dinas Kesehaan Kabupaten




Pemenuhan Sarana, Prasarana dan Sumber Daya Manusia Kesehatan

yang Memadai.


ACW.

ACX. AKUNTABILITAS KEUANGAN1. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran

ACY. a. Alokasi per sasaran pembangunanACZ. SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang dalam

melaksanakan seluruh program kerja didukung oleh Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang, sebagaimana dapat

dilihat pada tabel di bawah ini. Akuntabilitas anggaran dihitung dari setiap sasaran

yang didukung dengan berbagai program dan kegiatan sebagai berikut:

ADA.N

ADB. SASARAN

STRATEGIS

ADC. INDIKATOR KINERJA

ADD. ANGGARAN

ADH. (Rp)ADI. (

%)ADJ.1

ADK. 2 ADL. 3 ADM. 4 ADN. 5

ADO.1ADP.

ADQ. Meningkatnya cakupan pelayanan ibu

ADR. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

ADS. 2.114.913.600

ADT. 2.99

ADW. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatanyang memiliki kompetensi kebidanan

AEB. Cakupankunjungan ibu hamil K4

AEG. Cakupan pelayanan ibu nifas

AEL. Cakupan peserta KB Aktif

AEM.AEN.

AEQ.2

AER. Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi

AES. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

AEX. Cakupan kunjungan bayi

AFA.3

AFB. Meningkatnya Cakupan

AFC. Cakupan pelayanan anak balita


Pelayanan Anak Balita

AFF.4

AFG. Melindungi Masyarakatdari ancaman penyakit menular

AFH.

AFI. Cakupan Penemuan dan penanganan DBDyang ditangani

AFJ. 3.836.450.000

AFK. 5.42

AFN. Cakupan Penemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

AFS. CakupanPenemuan dan penanganan Pneumonia Balita

AFX. Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

AGC. AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

AGF.5

AGG. Meningkatnya penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

AGH. Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

AGK.6

AGL. Meningkatnya penemuan penderita kusta

AGM. Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus kusta

AGN.AGO.AGP.

AGS.7

AGT. Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

AGU. CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

AGX. AGY. Penang AGZ.


8 anan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

CakupanDesa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

AHE. Tertanggulanginya KLB < 24jam

AHH.9

AHI. Meningkatnya akses jamban sehat

AHJ. Rumah Tangga yang mempunyai aksesterhadap sanitasi dasar

AHM.1

AHN. Meningkatnya Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

AHO. Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

AHT. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

AHY. Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

AIB.1

AIC. Mencegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

AID. Prevalensi Balita Gizi Buruk

AIE. 884.943.760

AIF. 1.25

AII.Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

AIL.1

AIM. Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

AIN.

AIO. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

AIR.1

AIS. Meningkatnya Mutu Pelayanan yang Standart

AIT. Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas

AIU. 63.895.197.851

AIV. 90.33

AIY. Cakupan kunjungan Rawat Inap di Puskesmas

AJD. Cakupan


pelayanan kesehatan rujukanpasien masyarakat miskin

AJI. Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

AJN. Cakupan akreditasi Puskesmas

AJS. Cakupan Puskesmas Standar

AJV. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016


AJW. b. Perbandingan Pencapaian Kinerja dan AnggaranAJX. Dalam rangka mewujudkan akuntabilitas keuangan, maka diperlukan juga perbandingan antara kinerja dan

anggaran. Berikut ini disajikan perbandingan antara pencapaian kinerja dan anggaran.AJY.

AJZ.NO

AKA. Sasaran

Strategis

AKB. IndikatorKinerja

AKC. KINERJA AKD. ANGGARAN

AKE. TINGKA

TEFISIENSI (6-

9)

AKI.TAR

GET

AKJ.REALI

SASI

AKK.CAP

AIAN

AKL. ANGGAR

AN

AKM. REALISA

SI

AKN.CAP

AIAN

AKO.

AKP.1

AKQ. 2 AKR. 3AKS.

4AKT.

5AKU.

6AKV. 7 AKW. 8

AKX.9

AKY.10

AKZ.1

ALA. Meningkatnya cakupan pelayanan ibu

ALB.1

ALC. Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

ALD.10

0

ALE.113,

47

ALF.11

3,47

ALG. 2.114913.600

ALH. 795.320.000

ALI.37.6

1

ALJ.62.

25

ALM.2

ALN. Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang

ALO.99

ALP.98,8

1

ALQ.99,

81


memiliki kompetensi kebidanan

ALX.3

ALY. Cakupankunjungan ibu hamil K4

ALZ.95

AMA.88,4

4

AMB.93,

09

AMI.4

AMJ. Cakupan pelayanan ibu nifas

AMK.97

AML.93,8

8

AMM.96,

78

AMT.5

AMU. Cakupan peserta KB Aktif

AMV.70

AMW.84,9

1

AMX.12

1.30

ANC.2

AND. Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi

ANE.6

ANF. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

ANG.10

0

ANH.72,0

4

ANI.72,

04

ANP.7

ANQ. Cakupan kunjungan bayi

ANR.

ANS. 90

ANT. 96,77

ANU.10

7,52


ANZ.3

AOA. Meningkatnya cakupan pelayanan Balita

AOB.8

AOC. Cakupan pelayanan anak balita

AOD.90

AOE.85,4

1

AOF.94,

90

AOK.4

AOL. Melindungi Masyarakat dari ancaman penyakit menular

AOM.

AON.9

AOO. Cakupan Penemuan dan penangananDBD yang ditangani

AOP.10

0

AOQ.100

AOR.10

0

AOS. 3.836.450.000

AOT. 3.319.231.036

AOU.86.

52

AOV.

AOY.1

AOZ. CakupanPenemuan dan penangananPasien Baru TB BTA Positif

APA.70

APB.68,9

9

APC.98,

56

APJ.1

APK. CakupanPenemuan dan penangananPneumonia Balita

APL.32

APM.78,6

3

APN.24

5,72

APU.1

APV. Cakupan Penemuan Penderita dan

APW.97

APX.62,9

8

APY.64,

93


Penanganankasus diare

AQF.1

AQG. AFP rate per 100.000 penduduk <15 tahun

AQH.≥

2

AQI.2.16

AQJ.10

8

AQO.5

AQP. Meningkatnya penemuan penderita dan penanganankasus HIV

AQQ.1

AQR. Cakupan penemuan penderita dan penanganankasus HIV

AQS.10

0

AQT.100

AQU.10

0

AQZ.6

ARA. Meningkatnya penemuan penderita kusta

ARB.1

ARC. Cakupan penemuan penderita dan penanganankasus kusta

ARD.10

0

ARE.100

ARF.10

0

ARK.7

ARL. Mening

ARO.1

ARP. CapaianDesa/kelur

ARQ.77

ARR.72.2

ARS.93,


katnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

ARM.ARN.

ahan Universal Child Immunization (UCI)

077

ARX.8

ARY. Penanganan desa/kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan

ARZ.1

ASA. CakupanDesa/ Kelurahanmengalami KLB yang dilakukan penyelidikanepidemiologi<24 jam

ASB.10

0

ASC.100

ASD.10

0

ASK.1

ASL. TertanggulanginyaKLB < 24 jam

ASM.10

0

ASN.100

ASO.10

0



AST.9

ASU. Meningkatnya akses jamban sehat

ASV.1

ASW. RumahTangga yangmempunyai akses terhadap sanitasi dasar

ASX.87

ASY.86,9

1

ASZ.99.

90

ATE.1

ATF. Meningkatnya Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

ATG.2

ATH. Cakupan PosyanduPurnama Mandiri

ATI.68

ATJ.50,7

7

ATK.74.

66

ATR.2

ATS. Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

ATT.71

ATU.100

ATV.14

0.85

AUC.2

AUD. Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

AUE.10

0

AUF.100

AUG.10

0

AUL.AUM. M AUN.AUO. Preval AUP. AUQ. AUR. AUS. 8 AUT. 7 AUU. AUV.


1 encegah dan Menanggulangi Gizi Buruk

2 ensi Balita Gizi Buruk

0,62

0,6210

0

84.943.760

36.844.288

83.26

25.68

AUY.2

AUZ. Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

AVA.10

0

AVB.100

AVC.10

0

AVH.1

AVI. Mencegah dan Menanggulangi Kurang Gizi

AVJ.2

AVK. Cakupan pemberian makanan pendampingASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

AVL.10

0

AVM.26,9

7

AVN.26.

97

AVS.1

AVT. Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan kesehatan

AVU.2

AVV. Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

AVW.<2

5

AVX.48.2

2

AVY.7.1

2

AVZ. 63.895.197.85

1

AWA. 58.282.079.55

6

AWB.91.

21

AWC.17.

53

AWF.2

AWG. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien

AWH.<1

5

AWI.0.43

AWJ.19

7.13


masyarakat miskin

AWQ.2

AWR. Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas (contact rate)

AWS.>1

5

AWT.28.8

8

AWU.19

3.4

AXB.2

AXC. Cakupan kunjungan Rawat Inap di Puskesmas

AXD.1.

5

AXE.3.00

AXF.20

0

AXM.3

AXN. Cakupan Puskesmas standar

AXO.10

0

AXP.24

AXQ.24

AXX.3

AXY. Cakupan Akreditasi Puskesmas

AXZ.20

AYA.28

AYB.14

0

AYG. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016 (Data diolah)


AYH. Adapun perbandingan antara pencapaian kinerja dan anggaran pada tabel

diatas, tidak bisa serta merta ditetapkan tingkat efisiensinya, dikarenakan pada

masing-masing indikator bisa bersifat multiplier effect bagi indicator lainnya.

Misalnya pada sasaran Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan kesehatan juga

berdampak pada program lain, karena sarana dan prasarana anggarnnya di sasaran

ini akan tetapi dampakx juga akan diterima oleh program lain dengan

tercukupunya sarana dan prasarana.

AYI.AYJ. 2. Pengelolaan Keuangan DaerahAYK.

AYL. Dalam mendukung otonomi daerah sesuai Undang-undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah untuk menunjang penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat, diperlukan adanya

sumber daya dan dana yang cukup berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD) yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) Dinas Kesehatan kabupaten Lumajang secara

transparan dan akuntabel, maka pengelolaan keuangan daerah mulai perencanaan,

pelaksanaan, penatausahaan dan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

harus mengacu dan memperhatikan beberapa undang-undang dan peraturan

pelaksanaan yang komprehensif dan terpadu (omnibus regulation) dari berbagai

Undang-undang tersebut, dalam bentuk Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun

2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang memiliki tujuan mempermudah

dalam pelaksanaan dan tidak menimbulkan multi tafsir dalam implementasinya.

AYM.

AYN.

AYO.

AYP.

AYQ.

AYR.

AYS.

AYT.

AYU.

AYV.


AYW.

AYX. 3. Kinerja Pendapatan dan Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2016

AYY. Tabel 3.9AYZ. Realisasi Anggaran Pendapatan Retribusi Pelayanan Kesehatan

AZA. Tahun Anggaran 2016AZB.

AZC.N AZD. JENIS PENDAPATAN

AZE. ANGGARAN(Rp)

AZF. REALIS

ASI(Rp)

AZG.%

AZH.1

AZI. Retribusi Pelayanan Kesehatan

AZJ. 3.570.010.000,0

0

AZK. 4.212.438.600,0

0

AZL.1

AZM.AZN. - Rawat Jalan Pelayanan Kesehatan

Dasar

AZO. 71.850.0

00,00

AZP. 98.757.5

00,00

AZQ.1

AZR.AZS. - Rawat Jalan Non Kesehatan Dasar

dan Inovasi

AZT. 490.200.000,00

AZU. 566.465.000,00

AZV.1

AZW. AZX. - Rawat Inap

AZY. 2.218.725.000,0

0

AZZ. 2.914.097.000,0

0

BAA.1

BAB. BAC. - Pemakaian Mobil PuslingBAD. 8

2.390.000,00

BAE. 106.667.000,00

BAF.1

BAG.BAH. - Pemeriksaan Laboratorium

Sederhana Puskesmas

BAI. 61.565.0

00,00

BAJ. 110.532.500,00

BAK.1

BAL.BAM. - Pelayanan Kesehatan Pada

Labkesda

BAN. 141.690.000,00

BAO. 411.129.6

00,00

BAP.2

BAQ.BAR. - Pelayanan Kesehatan pada BKOR -

PIPPM

BAS. 3.590.00

0,00

BAT. 4.790.00

0,00

BAU.1

BAV. BAW. - RS PasirianBAX. 5

00.000.000,00

BAY. 0,00

BAZ.

BBA. BBB. BBC. BBD.BBE.

BBF.2

BBG. Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah

BBH. 107.278.000,00

BBI. 99.238.3

00,00

BBJ.

BBK.

BBL. - Pemanfaatan Fasilitas Kebugaran (Fitness) Pada BKOR - PIPPM

BBM. 84.000.0

00,00

BBN. 71.469.0

00,00

BBO.

BBP. BBQ. - Sewa Tanah BBR. 1 BBS. 2 BBT.


6.500.000,00

2.100.000,00

1

BBU.BBV. - Pemakaian Rumah Dinas

BBW. 6.778.00

0,00

BBX. 5.669.30

0,00

BBY.

BBZ. BCA. JUMLAH PENDAPATAN

BCB. 3.677.288.000,0

0

BCC. 4.311.676.900,00

BCD.1

BCE. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016BCF.

BCG. Aspek kinerja pendapatan daerah Provinsi Jawa Timur

Tahun Anggaran 2016 yang bersumber dari Pendapatan Asli Daerah (PAD)

melebihi target yang telah ditetapkan dimana PAD untuk Dinas Kesehatan

sebesar Rp. 3.667.288.00,00 dan terealisasi sebesar Rp. 4.311.676.900,00.

Dimana pendapatan tersebut berasal dari retribusi jasa umum, retribusi

pelayanan kesehatan, retribusi jasa usaha dan retribusi pemakaian

kekayaan daerah.

BCH.

BCI.

BCJ.

BCK.

BCL.

BCM.

BCN.

BCO.

BCP. 4. Kinerja Belanja Daerah

BCQ. Selanjutnya, dari sisi Belanja Langsung dari alokasi

sebesar Rp. 70.731.505.211,- terealisasi sebesar Rp. 63.133.474.880 atau

89,26 persen.

BCR.


BCS.No.

BCT. ProgramBCU.BCV. KegiatanBCW.

BCX. Pertanggungjawaban

BDA. AnggaranBDB. (Rp.)

BDC. RealisasiBDD. (Rp.)

BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BDH.I

BDI. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASIPERKANTORAN

BDJ. 1,877,788,1

00.00

BDK. 1,522,429

,819.00

BDL. 355,358,2

81.00

BDM.

BDN.1

BDO. PENYEDIAJASA SURAT MENYURAT

BDP. 340,708,00

0.00

BDQ. 328,611,00

0.00

BDR. 12,097,00

0.00

BDS.96

BDT.2

BDU. PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI,SUMBER DAYA AIR DAN LISTRIK

BDV. 252,400,00

0.00

BDW. 188,694,24

8.00

BDX. 63,705,75

2.00

BDY.

BDZ.3

BEA. PENYEDIAAN JASA ADMINISTRASI KEUANGAN DAN BARANG DAERAH

BEB. 203,664,00

0.00

BEC. 194,222,00

0.00

BED. 9,442,000.

00

BEE.95

BEF.4

BEG. PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR

BEH. 40,800,000.

00

BEI. 40,800,000

.00 BEJ.

-

BEK.10

BEL.5

BEM. PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR

BEN. 194,838,00

0.00

BEO. 150,912,10

0.00

BEP. 43,925,90

0.00

BEQ.

BER.6

BES. PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN

BET. 219,871,00

0.00

BEU. 140,421,15

0.00

BEV. 79,449,85

0.00

BEW.63

BEX.7

BEY. PENYEDIAAN KOMPONEN INSTALASI LISTRIK/PENERANGAN BANGUNAN KANTOR

BEZ. 24,805,000.

00

BFA. 23,097,800

.00

BFB. 1,707,200.

00

BFC.93

BFD.8

BFE. PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN

BFF. 4,600,000.0

0

BFG. 3,655,000.

00

BFH. 945,000.0

0

BFI.79

BFJ.9

BFK. PENYEDIAAN BAHAN LOGISTIC KANTOR

BFL. 34,842,100.

00

BFM. 24,808,900

.00

BFN. 10,033,20

0.00

BFO.71

BFP.1

BFQ. PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN

BFR. 122,250,00

0.00

BFS. 122,085,00

0.00

BFT. 165,000.0

0

BFU.99


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BFV.1

BFW. RAPAT RAPAT KOORDINASI DAN KONSULTASI LUAR DAERAH

BFX. 388,010,00

0.00

BFY. 254,122,62

1.00

BFZ. 133,887,3

79.00

BGA.65

BGB.1

BGC. BGD. PENYEDIA

AN JASA KEAMANAN KANTOR

BGE. 51,000,000.

00

BGF. 51,000,000

.00 BGG.

-

BGH.10

BGI.II

BGJ. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

BGK. 5,907,563,1

00.00

BGL. 4,892,785

,455.00

BGM. 1,014,777

,645.00

BGN.8

BGO.1

BGP. PENGADAAN KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL

BGQ. 922,043,00

0.00

BGR. 811,320,00

0.00

BGS. 110,723,0

00.00

BGT.87

BGU.1

BGV. PENGADAAN PERLENGKAPAN DAN PERALATANGEDUNG KANTOR

BGW. 84,578,750.

00

BGX. 74,740,000

.00

BGY. 9,838,750.

00

BGZ.88

BHA.1

BHB. PENGADAAN PERLENGKAPAN DAN PERALATANKANTOR

BHC. 686,259,85

0.00

BHD. 529,669,00

0.00

BHE. 156,590,8

50.00

BHF.77

BHG.1 BHH. PENGADA

AN MEUBELAIR

BHI. 286,350,00

0.00

BHJ. 271,840,25

0.00

BHK. 14,509,75

0.00

BHL.94

BHM.1

BHN. PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG KANTOR

BHO. 199,500,00

0.00

BHP. 198,335,00

0.00

BHQ. 1,165,000.

00

BHR.99

BHS.1

BHT. PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL

BHU. 665,731,50

0.00

BHV. 343,805,20

5.00

BHW. 321,926,2

95.00

BHX.51

BHY.1

BHZ. PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERLENGKAPAN DAN PERALATANGEDUNG KANTOR

BIA. 34,600,000.

00

BIB. 33,701,600

.00

BIC. 898,400.0

0

BID.97


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BIE.2

BIF. PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERLENGKAPAN DAN PERALATANKANTOR

BIG. 105,725,00

0.00

BIH. 94,001,200

.00

BII. 11,723,80

0.00

BIJ.88

BIK.2

BIL. PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA MEUBELAIR

BIM. 12,500,000.

00

BIN. 12,485,200

.00 BIO. 14,800.00

BIP.99

BIQ.2

BIR. REHABILITASI SEDANG/BERAT RUMAH DINAS

BIS. 391,755,00

0.00

BIT. 385,690,00

0.00

BIU. 6,065,000.

00

BIV.98

BIW.2

BIX. REHABILITASI SEDANG/BERAT GEDUNG KANTOR

BIY. 2,518,520,0

00.00

BIZ. 2,137,198,

000.00

BJA. 381,322,0

00.00

BJB.84

BJC.II

BJD. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

BJE. 94,600,00

0.00

BJF. 54,494,75

0.00

BJG. 40,105,25

0.00

BJH.5

BJI.2

BJJ. PENGIRIMAN APARATUR DALAM RANGKA DIKLAT/SOSIALISASI/BIMTEK/DANSEJENISNYA

BJK. 94,600,000.

00

BJL. 54,494,750

.00

BJM. 40,105,25

0.00

BJN.57

BJO.I

BJP. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

BJQ. 3,579,000.

00

BJR. 3,579,000

.00 BJS.

-

BJT.1

BJU.2

BJV. PENYUSUNAN LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN IKHTISAR REALISASI KINERJA SKPD/LAKIP

BJW. 3,579,000.0

0

BJX. 3,579,000.

00 BJY.

-

BJZ.10

BKA.V

BKB. PROGRAM OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN

BKC. 8,175,649,5

00.00

BKD. 7,976,457

,360.00

BKE. 199,192,1

40.00

BKF.9


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BKG.2

BKH. PENGADAAN OBAT DAN PERBEKALAN KESEHATAN

BKI. 8,175,649,5

00.00

BKJ. 7,976,457,

360.00

BKK. 199,192,1

40.00

BKL.97

BKM.V

BKN. PROGRAM UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

BKO. 5,384,993,0

00.00

BKP. 4,895,788

,436.00

BKQ. 489,204,5

64.00

BKR.9

BKS.2

BKT. PENGADAAN PERALATAN DAN PERBEKALAN KESEHATAN TERMASUK OBAT GENERIK ESENSIAL

BKU. 300,000,00

0.00

BKV. 247,338,50

0.00

BKW. 52,661,50

0.00

BKX.82

BKY.2

BKZ. PENINGKATAN KESEHATAN MASYARAKAT

BLA. 73,440,000.

00

BLB. 72,185,000

.00

BLC. 1,255,000.

00

BLD.98

BLE.2

BLF. PENINGKATAN PELAYANAN DAN PENANGGULANGAN MASALAH KESEHATAN

BLG. 1,215,956,0

00.00

BLH. 1,063,474,

936.00

BLI. 152,481,0

64.00

BLJ.87

BLK.3

BLL. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

BLM. 101,847,00

0.00

BLN. 95,365,000

.00

BLO. 6,482,000.

00

BLP.93

BLQ.3

BLR. PENINGKATAN PELAYANAN MELALUI JKN

BLS. 107,600,00

0.00

BLT. 65,567,000

.00

BLU. 42,033,00

0.00

BLV.60

BLW.3

BLX. PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT

BLY. 3,262,900,0

00.00

BLZ. 3,082,892,

000.00

BMA. 180,008,0

00.00

BMB.94

BMC.3

BMD. PENETAPAN ANGKA KREDIT TENAGA FUNGSIONAL

BME. 22,000,000.

00

BMF. 21,832,000

.00

BMG. 168,000.0

0

BMH.99

BMI.3

BMJ. PENINGKATAN PELAYANAN MELALUI BANTUAN OPERASIONAL KESEHATAN (BOK)

BMK. 301,250,00

0.00

BML. 247,134,00

0.00

BMM. 54,116,00

0.00

BMN.82

BMO.V

BMP. PROGRAM PENGAWASAN OBAT DAN MAKANAN

BMQ. 142,205,0

00.00

BMR. 129,757,0

00.00

BMS. 12,448,00

0.00

BMT.9


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BMU.3

BMV. PENINGKATAN PEMBERDAYAAN KONSUMEN/MASYARAKAT DI BIDANG OBAT DAN MAKANAN

BMW. 37,455,000.

00

BMX. 35,055,000

.00

BMY. 2,400,000.

00

BMZ.93

BNA.3

BNB. PENINGKATAN PENGAWASAN KEAMANAN PANGAN DAN BAHAN BERBAHAYA

BNC. 104,750,00

0.00

BND. 94,702,000

.00

BNE. 10,048,00

0.00

BNF.90

BNG.V

BNH. PROGRAM PROMOSI KESEHATAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

BNI. 1,733,448,0

00.00

BNJ. 1,637,011

,500.00

BNK. 94,436,50

0.00

BNL.9

BNM.3

BNN. PENGEMBANGAN MEDIA PROMOSI DAN INFORMASI SADAR HIDUP SEHAT

BNO. 216,968,00

0.00

BNP. 181,814,00

0.00

BNQ. 35,154,00

0.00

BNR.83

BNS.3

BNT. PENYULUHAN MASYARAKAT POLA HIDUP SEHAT

BNU. 122,498,00

0.00

BNV. 122,498,00

0.00 BNW.

-

BNX.10

BNY.3

BNZ. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

BOA. 30,433,500.

00

BOB. 30,433,500

.00 BOC.

-

BOD.10

BOE.4

BOF. PENINGKATAN KEMANDIRIAN POSYANDU

BOG. 284,577,00

0.00

BOH. 281,537,00

0.00

BOI. 3,040,000.

00

BOJ.98

BOK.4

BOL. PEMBINAAN SAKA BHAKTIHUSADA

BOM. 105,474,00

0.00

BON. 89,852,000

.00

BOO. 15,622,00

0.00

BOP.85

BOQ.4

BOR. PENINGKATAN UPAYA KESEHATAN SEKOLAH DAN PONDOK PESANTREN

BOS. 288,335,00

0.00

BOT. 288,335,00

0.00 BOU.

-

BOV.10

BOW.4

BOX. PENINGKATAN STRATA DESA SIAGA

BOY. 323,491,50

0.00

BOZ. 298,193,00

0.00

BPA. 25,295,50

0.00

BPB.92


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BPC.4

BPD. PENINGKATAN PENDIDIKANTENAGA KESEHATAN

BPE. 185,684,00

0.00

BPF. 168,812,00

0.00

BPG. 16,872,00

0.00

BPH.90

BPI.4

BPJ. PENINGKATAN STRATA PERILAKU HIDUPBERSIH DAN SEHAT

BPK. 175,987,00

0.00

BPL. 175,537,00

0.00

BPM. 450,000.0

0

BPN.99

BPO.I

BPP. PROGRAM PERBAIKAN GIZI MASYARAKAT

BPQ. 884,943,7

60.00

BPR. 736,844,2

88.00

BPS. 148,099,4

72.00

BPT.8

BPU.4

BPV. PENYUSUNAN PETA INFORMASI MASYARAKAT KURANG GIZI

BPW. 27,235,000.

00

BPX. 12,385,000

.00

BPY. 14,850,00

0.00

BPZ.45

BQA.4

BQB. PEMBERIAN TAMBAHAN MAKANAN DAN VITAMIN

BQC. 499,991,25

0.00

BQD. 434,562,68

8.00

BQE. 65,428,56

2.00

BQF.86

BQG.4

BQH. PENANGGULANGAN KURANG ENERGIPROTEIN (KEP), ANEMIA GIZI BESI, GANGGUAN AKIBAT KURANG YODIUM (GAKY), KURANG VITAMIN A DAN KURANG ZAT GIZI MIKRO LAINNYA

BQI. 51,636,060.

00

BQJ. 51,036,000

.00

BQK. 600,060.0

0

BQL.98

BQM.4

BQN. PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK PENCAPAIAN KELUARGA SADAR GIZI

BQO. 209,034,25

0.00

BQP. 152,237,40

0.00

BQQ. 56,796,85

0.00

BQR.72

BQS.5

BQT. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

BQU. 16,845,000.

00

BQV. 15,845,000

.00

BQW. 1,000,000.

00

BQX.94

BQY.5

BQZ. SISTEM PENGAWASAN PANGAN DAN GIZI

BRA. 32,874,000.

00

BRB. 28,500,000

.00

BRC. 4,374,000.

00

BRD.86

BRE.5

BRF. AUDIT KASUS GIZI

BRG. 15,834,000.

BRH. 14,234,000

BRI. 1,600,000.

BRJ.89


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

00 .00 00

BRK.5

BRL. FASILITASIDAN KOORDINASI PENGEMBANGAN SISTEM KEWASPADAAN PANGAN DAN GIZI

BRM. 31,494,200.

00

BRN. 28,044,200

.00

BRO. 3,450,000.

00

BRP.

BRQ.X

BRR. PROGRAM PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT

BRS. 237,283,5

00.00

BRT. 201,258,5

00.00

BRU. 36,025,00

0.00

BRV.8

BRW.5

BRX. PENGKAJIAN PENGEMBANGAN LINGKUNGAN SEHAT

BRY. 97,603,500.

00

BRZ. 94,813,500

.00

BSA. 2,790,000.

00

BSB.97

BSC.5

BSD. PENYULUHAN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN SEHAT

BSE. 22,000,000.

00

BSF. 22,000,000

.00 BSG.

-

BSH.10

BSI.5

BSJ. SOSIALISASI KEBIJAKAN LINGKUNGAN SEHAT

BSK. 5,385,000.0

0

BSL. 5,385,000.

00 BSM.

-

BSN.10

BSO.5

BSP. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

BSQ. 48,885,000.

00

BSR. 41,175,000

.00

BSS. 7,710,000.

00

BST.84

BSU.5

BSV. PENYELENGGARAAN PENYEHATAN LINGKUNGAN

BSW. 63,410,000.

00

BSX. 37,885,000

.00

BSY. 25,525,00

0.00

BSZ.59

BTA.X

BTB. PROGRAM PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT MENULAR

BTC. 1,720,018,5

00.00

BTD. 1,349,361

,036.00

BTE. 370,657,4

64.00

BTF.7

BTG.5

BTH. PENYEMPROTAN/ FOGGING SARANG NYAMUK

BTI. 166,240,00

0.00

BTJ. 79,678,600

.00

BTK. 86,561,40

0.00

BTL.47

BTM.6

BTN. PENGADAAN ALAT FOGGING DAN

BTO. 165,000,00

0.00

BTP. 151,975,00

0.00

BTQ. 13,025,00

0.00

BTR.92


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BAHAN BAHAN FOGGING

BTS.6

BTT. PELAYANAN VAKSINASI BAGI BALITA DAN ANAK SEKOLAH

BTU. 40,150,000.

00

BTV. 29,900,000

.00

BTW. 10,250,00

0.00

BTX.74

BTY.6

BTZ. PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT MENULAR

BUA. 82,990,000.

00

BUB. 50,067,500

.00

BUC. 32,922,50

0.00

BUD.60

BUE.6 BUF. PENINGKA

TAN IMUNISASI

BUG. 782,244,00

0.00

BUH. 673,956,18

0.00

BUI. 108,287,8

20.00

BUJ.86

BUK.6

BUL. PENINGKATAN SURVEILLANCE EPIDEMOLOGI DAN PENANGGULANGAN WABAH

BUM. 382,624,50

0.00

BUN. 294,751,25

6.00

BUO. 87,873,24

4.00

BUP.77

BUQ.6

BUR. PENINGKATAN KOMUNIKASI, INFORMASI DAN EDUKASI (KIE) PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN PENYAKIT

BUS. 69,005,000.

00

BUT. 44,390,000

.00

BUU. 24,615,00

0.00

BUV.64

BUW.6

BUX. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

BUY. 31,765,000.

00

BUZ. 24,642,500

.00

BVA. 7,122,500.

00

BVB.77

BVC.X

BVD. PROGRAM PENGADAANPENINGKATAN DAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA PUSKESMAS/PUSKESMAS PEMBANTU DAN JARINGANNYA

BVE. 33,889,104,9

36.00

BVF. 31,247,159

,587.00

BVG. 2,641,945

,349.00

BVH.9

BVI.6

BVJ. PEMBANGUNAN PUSKESMAS PEMBANTU

BVK. 5,599,889,5

36.00

BVL. 5,217,734,

000.00

BVM. 81,256,00

0.00

BVN.89


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BVO.6

BVP. PEMBANGUNAN PUSKESMAS PEMBANTU

BVQ. 800,076,00

0.00

BVR. 718,820,00

0.00

BVS. 81,256,00

0.00

BVT.89

BVU.6

BVV. PENGADAAN SARANA DANPRASARANA PUSKESMAS

BVW. 5,486,281,0

00.00

BVX. 5,350,662,

425.00

BVY. 135,618,5

75.00

BVZ.97

BWA.7

BWB. REHABILITASI SEDANG/BERAT PUSKESMAS

BWC. 13,474,859,

000.00

BWD. 12,335,963

,500.00

BWE. 1,138,895,

500.00

BWF.91

BWG.7

BWH. REHABILITASI SEDANG/BERAT PUSKESMAS PEMBANTU

BWI. 2,655,994,4

00.00

BWJ. 2,444,788,

500.00

BWK. 211,205,9

00.00

BWL.92

BWM.7

BWN. PENGADAAN MOBIL AMBULANCE

BWO. 4,660,085,0

00.00

BWP. 4,515,148,

000.00

BWQ. 144,937,0

00.00

BWR.96

BWS.7

BWT. PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PUSKESMA/PUSKESMAS PEMBANTU DAN JARINGANNNYA

BWU. 1,211,920,0

00.00

BWV. 664,043,16

2.00

BWW. 547,876,8

38.00

BWX.54

BWY.X

BWZ. PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN DAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA RUMAH SAKIT/RSJ/RS PARU-PARU/RSMATA

BXA. 4,483,790,8

40.00

BXB. 4,257,449

,000.00

BXC. 226,341,8

40.00

BXD.9

BXE.7

BXF. PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT

BXG. 4,483,790,8

40.00

BXH. 4,257,449,

000.00

BXI. 226,341,8

40.00

BXJ.94

BXK.X

BXL. PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN LANSIA

BXM. 145,700,0

00.00

BXN. 131,600,0

00.00

BXO. 14,100,00

0.00

BXP.9

BXQ.7

BXR. PELAYANAN PEMELIHARAAN KESEHATAN

BXS. 145,700,00

0.00

BXT. 131,600,00

0.00

BXU. 14,100,00

0.00

BXV.90


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

BXW.X

BXX. PROGRAM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN KESEHATAN MAKANAN

BXY. 81,615,00

0.00

BXZ. 71,126,80

0.00

BYA. 10,488,20

0.00

BYB.8

BYC.7

BYD. PENGAWASAN KEAMANAN DAN KESEHATANMAKANAN HASILINDUTRI

BYE. 32,505,000.

00

BYF. 31,305,000

.00

BYG. 1,200,000.

00

BYH.96

BYI.7

BYJ. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN KEAMANAN DANKESEHATAN MAKANAN HASILPRODUKSI RUMAH TANGGA

BYK. 49,110,000.

00

BYL. 39,821,800

.00

BYM. 9,288,200.

00

BYN.81

BYO.X

BYP. PROGRAM PENINGKATAN KESELAMATANIBU MELAHIRKAN DAN ANAK

BYQ. 2,114,913,6

00.00

BYR. 795,320,0

00.00

BYS. 1,319,593

,600.00

BYT.3

BYU.7

BYV. PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN IBU DAN ANAK

BYW. 1,912,923,6

00.00

BYX. 602,730,00

0.00

BYY. 1,310,193,

600.00

BYZ.31

BZA.7

BZB. AUDIT MATERNAL DAN PERINATAL

BZC. 102,041,00

0.00

BZD. 98,141,000

.00

BZE. 3,900,000.

00

BZF.96

BZG.8

BZH. KONSOLIDASI PROGRAM P4K

BZI. 61,974,000.

00

BZJ. 56,874,000

.00

BZK. 5,100,000.

00

BZL.91

BZM.8

BZN. AUDIT KASUS KOMPLIKASI

BZO. 37,975,000.

00

BZP. 37,575,000

.00

BZQ. 400,000.0

0

BZR.98

BZS.X

BZT. PROGRAM PENINGKATAN MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN

BZU. 492,023,9

00.00

BZV. 272,754,4

00.00

BZW. 219,269,5

00.00

BZX.5

BZY.8

BZZ. PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI KESEHATAN

CAA. 131,365,00

0.00

CAB. 112,130,00

0.00

CAC. 19,225,00

0.00

CAD.85


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

CAE.8

CAF. KOORDINASI PELAKSANAAN PROGRAM PEMBANGUNAN KESEHATAN

CAG. 281,901,40

0.00

CAH. 129,949,40

0.00

CAI. 151,952,0

00.00

CAJ.46

CAK.8

CAL. MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

CAM. 78,767,500.

00

CAN. 30,675,000

.00

CAO. 48,092,50

0.00

CAP.38

CAQ.X

CAR. PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN BLUD

CAS. 1,465,748,4

75.00

CAT. 1,184,573

,151.00

CAU. 281,175,3

24.00

CAV.8

CAW.8

CAX. PELAYANAN DAN PENDUKUNG PELAYANAN BLUD

CAY. 1,465,748,4

75.00

CAZ. 1,184,573,

151.00

CBA. 281,175,3

24.00

CBB.80

CBC.X

CBD. PROGRAM PEMBINAAN LINGKUNGAN SOSIAL

CBE. 1,707,442,0

00.00

CBF. 1,628,262

,548.00

CBG. 79,179,45

2.00

CBH.9

CBI.8

CBJ. PENYEDIAN/PEMELIHARAAN SARANA PELAYANAN KESEHATAN BAGI MASYARAKAT YANG TERKENA PENYAKIT AKIBAT DAMPAK KONSUMSI ROKOK DAN PENYAKIT LAINNYA MELALUI PENGADAAN ALKES, BAHAN HABIS PAKAI, DAN REAGEN

CBK. 1,707,442,0

00.00

CBL. 1,628,262,

548.00

CBM. 79,179,45

2.00

CBN.95

CBO.X

CBP. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA OLAH RAGA

CBQ. 51,000,00

0.00

CBR. 30,896,25

0.00

CBS. 20,103,75

0.00

CBT.6


BCS.No.





BDE. SisaBDF. (Rp.)

BDG.(%)

CBU.8

CBV. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA OLAH RAGA

CBW. 51,000,000.

00

CBX. 30,896,250

.00

CBY. 20,103,75

0.00

CBZ.60

CCA.X

CCB. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAANKEUANGAN DAERAH

CCC. 138,095,0

00.00

CCD. 114,566,0

00.00

CCE. 23,529,00

0.00

CCF.8

CCG.8

CCH. PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN (RKA) SKPD

CCI. 138,095,00

0.00

CCJ. 114,566,00

0.00

CCK. 23,529,00

0.00

CCL.82

CCM. JUMLAH

CCN. 70,731,505,2

11.00

CCO. 63,133,474

,880.00

CCP. 7,598,030

,331.00

CCQ.8

CCR. Sumber : Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang 2016

CCS.

CCT.

BAB I. PENDAHULUAN

BAB IV. PENUTUP


BAB IVP E N U T U P

IV.1 Kesimpulan

Laporan Kinerja Tahunan Dinas Kesehatan Kabupaten Lumajang disusun

sebagai bentuk pertanggungjawaban SKPD berkaitan dengan penyelenggaraan

pemerintahan pada tahun 2016 sebagai bahan pengambilan keputusan dalam

perencanaantahun berikutnya. Laporan Kinerja Tahunan Dinas Kesehatan

Kabupaten Lumajang Tahun 2016, disusun berdasarkan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014,

tentang Petunjuk Tekhnis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dari hasil evaluasi kinerja dapat disimpulkan bahwa indikator sasaran

strategis di dalam rencana strategis sudah mendukung target sasaran strategis

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lumajang. Dari 13 Sasaran strategis dan 31 Indikator sasaran, terdapat 18

(delapan belas) indikator sasaran yang yang mencapai target, 7 (tujuh) indikator

sasaran capaian kinerjanya lebih dari 90%, dan 6 (enam) indikator sasaran

dibawah 90%. Capaian kinerja terhadap indikator sasaran strategis di Renstra

Dinas Kesehatan secara umum dapat dicapai dengan Sangat Baik.

Sasaran yang belum mencapai target perlu ditingkatkan pada tahun-tahun

mendatang agar capaian menjadi saangat baik, indicator sasaran yang perlu

ditingkatan diantaranya :

a. Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

b. Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

c. Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

d. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24

bulan dari Gakin

e. Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

f. Cakupan Puskesmas standar

HALAMAN 83

BAB I. PENDAHULUAN

BAB IV. PENUTUP


IV.2. Permasalahan

IV.2.1 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

a. Terdapat Wilayah Dengan Karakter Medan Yang Sulit

b. Masyarakat Yang Belum Mengerti Tentang Bahaya Persalinan

Yang Dilakukan Di Dukun

IV.2.2 Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

a. Belum tertib pelaporannya

b. Belum maksimal menyasar temuan kasus di layanan RS, BPS,

dokter praktek swasta

c. Pergantian petugas pengelola yang lebih berkompeten

IV.2.3 Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

a. Program tambahan untuk kegiatan posyandu tidak ada atau ada

tetapi hanya 1-2 macam program saja

b. Kurangnya dukungan dana swadaya masyarakat di posyandu dan

N/D untuk kegiatan psoyandu berkisar <60%.

IV.2.4 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24

bulan dari Gakin

a. Penyebab belum tercapainya cakupan tersebut dikarenakan

Ketersediaan MP-ASI bak dari propinsi maupun kabupaten pada

akhir tahun sehingga balita usia 24 bln BGM yang ditemukan

pada awal dan pertengahan tahun tidak bisa diintervensi dan

b. Proses pengadaan yang memakan waktu lama. Sehingga jadwal

pemberian makanan pendamping ASI pada anak 6-24 bln dari

keluarga miskin juga terhambat. Sempat terjadi gagal lelang

sehingga lelang baru terlaksana akhir November yang

menyebabkan pemberian makanan pendamping baru terlaksana

di bulan Desember.

IV.2.5 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

a. upaya tenaga kesehatan dalam meningkatkan upaya promotif dan

preventif kurang maksimal.

HALAMAN 84

BAB I. PENDAHULUAN

BAB IV. PENUTUP


IV.2.6 Cakupan Puskesmas standar

a. Pencapaian standart puskesmas diatur melalui PMK 75/2014 tidak

hanya terkait pemenuhan alkes, namun jg pemenuhan

standartnya SDM, sarana dan prasarana puskesmas yg secara

bertahap perencanaan dialokasikan untuk pemenuhan

standartnya tersebut

IV.3. LANGKAH KEDEPAN

Langkah kedepan yang akan dilakukan Dinas Kesehatanuntuk meningkatkan

kinerjanya antara lain :

IV.3.1 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

a. Melakukan analisa terhadap kasus serta membandingkan jumlah

kasus neonatus dengan komplikasi yang ditangani dengan jumlah

kasus neonatus dengan komplikasi yang riil terhadap masyarakat.

b. Strategi yang dapat dilakukan adalah bekerjasama dengan

jejaring dan jaringan Dinas Kesehatan terhadap pelacakan kasus

neonatus dengan komplikasi serta pemahaman DO Neonatus

dengan komplikasi ke petugas

IV.3.2 Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

a. Penguatan sistem pelaporan/ surveilen diare serta jejaring.

b. Advokasi terpadu oleh kepala bidang atau kepala seksi, refreshing

tentang kebijakan kebijakan program pada tahun 2017

c. Pemantauan dan evaluasi oleh tk kabupaten ke jejaringnya

IV.3.3 Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

a. upaya revitalisasi posyandu dan adanya kegiatan seleksi inovasi

posyandu terbaik tahun 2017

IV.3.4 Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6-24

bulan dari Gakin

a. Penyediaan MP-ASI harus dilakukan dengan menyediakan buffer

stock untuk tahun berikutnya. Dimana strategi yang dapat

digunakan yaitu Pengadaan MP-ASI harus dilakukan untuk jangka

waktu 1,5 tahun

HALAMAN 85

BAB I. PENDAHULUAN

BAB IV. PENUTUP


IV.3.5 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

a. upaya peningkatan promotif dan preventif lebih lanjut agar

cakupan tersebut sesuai target yang di inginkan dengan

berkordinasi baik lintas sektor dan lintas program agar dalam

setiap kegiatan perlu adanya promotif terhadap kegiatan.

IV.3.6 Cakupan Puskesmas standar

a. Pemenuhan sarana, prasarana dan SDM puskesmas agar

terstandar sesuai PMK 75/2014

Demikian beberapa hal yang dapat disajikan dalam penyusunan Laporan

Kinerja ini, saran dan kritik untuk penyempurnaan selalu diharapkan sehingga

penyusunan Lakip pada waktu mendatang dapat lebih baik dan memberikan

manfaat.

KEPALA DINAS KESEHATANKABUPATEN LUMAJANG

dr. TRIWORO SETYOWATIPembina Utama Muda

NIP : 19590824 198701 2 002

HALAMAN 86

PENGUKURAN KINERJA

DINAS KESEHATAN KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016

NOSasaranStrategis

Indikator Kinerja

Penyebut

(Absolut)

Pembilang

(Absolut)

Target

2016

Realisasi

2016

Capaian

2016(%)

1 Meningkatnya cakupan pelayanan ibu

1 Cakupan komplikasikebidanan yang ditangani

3655 3221 100113,4

7113,47

2 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

15188 15371 99 98,81 99,81

3 Cakupankunjungan ibu hamil K4

14241 16103 95 88,44 93,09

4 Cakupan pelayananibu nifas

14430 15371 97 93,88 96,78

5 Cakupan peserta KBAktif

149,215

175,729 70 84,91 121.30

2 Meningkatnya cakupan pelayanan Bayi

6 Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani

1,582 2,196 100 72,04 72,04

7 Cakupan kunjungan bayi

13,400 13,847 90 96,77 107,52


8 Cakupan pelayanan anak balita 50660 59314 90 85,41 94,90

4 Melindungi 9 Cakupan Penemuan 312 312 100 100 100

Masyarakat dari ancaman penyakit menular

dan penanganan DBD yang ditangani

10 CakupanPenemuan dan penanganan Pasien Baru TB BTA Positif

743 1077 70 68,99 98,56

11 CakupanPenemuan dan penanganan Pneumonia Balita

2560 325632 78,63 245,72

12 Cakupan Penemuan Penderita dan Penanganan kasus diare

17579 27910 97 62,98 64,93

13 AFP rate per 100.000 penduduk < 15 tahun

5 231810≥ 2 2.16 108

5 Meningkatnya penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

14 Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus HIV

140 140 100 100 100

6 Meningkatnya penemuan penderita kusta

15 Cakupan penemuan penderita dan penanganan kasus kusta

169 169 100 100 100

7 Meningkatnya Capaian Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

16 CapaianDesa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

148 205 77 72.20 92,49

8 Penanganan desa/kelurahan

17 CakupanDesa/ Kelurahan

25 25 100 100 100

mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi <24 jam

18 Tertanggulanginya KLB < 24 jam 279 279 100 100 100

9 Meningkatnya akses jamban sehat

19 Rumah Tangga yang mempunyai akses terhadap sanitasi dasar

256885

299503 87 86,91 99.90


20 Cakupan Posyandu Purnama Mandiri

656 1292 68 50,77 74.66

21 Cakupan Desa/Kelurahan Siaga Aktif

205 205 71 100 140.85

22 Cakupan penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat

17092 17092 100 100 100


23 Prevalensi Balita GiziBuruk

456 73422 0,62 0,62 100

24 Cakupan Balita gizi buruk mendapat perawatan

494 494 100 100 100


25 Cakupan pemberianmakanan pendamping ASI pada anak usia 6-24 bulan dari Gakin

96 356 100 26,67 26.67

13 Meningkatnya Mutu dan Akses Pelayanan

26 Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin

224537

465688 <25 48.22 7.12

kesehatan 27 Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

2008 465688 <15 0.43 197.13

28 Cakupan kunjungan Rawat Jalan di Puskesmas (contact rate)

298521103369

8>15 28.88 193.4


30646103369

81.5 3.00 200

30 Cakupan Puskesmas standar 6 25 100 24 24

31 Cakupan Akreditasi Puskesmas

7 25 20 28 140

l a p o r a n kinerja - dinas kesehatan kabupaten lumajang · dinas kesehatan jln. s. parman no. 13...

Documents