kuliah 5 - kepemimpinan (leadership)
TRANSCRIPT
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
1/13
Kuliah 5
KEPEMIMPINAN(Leadership)
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
2/13
Definisi Kepemimpinanadalah Proses mempengaruhisemua orang yang berhubungan dengan organisasi,agar mereka mau dan mampu bekerja demi tujuan
organisasi.
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :
1. Pemimpin / Atasan-Mempunyai wewenang untuk memimpin
-Mendelegasikan tugas
2. Anggota / Subordinate / Bawahan-Membantu pemimpin sesuai tugasnya
3. Misi, Tujuan dan Target
-Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
3/13
Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku kepemimpinan yang
ditampilkan ketika mempengaruhi perilaku orang lain.
Konsep Kontinum (ada 3 gaya kepemimpinan)
1.Autocratic 2.Democratic 3.Free-rein
Pemimpin
Anggota
Gaya kepemimpinan dipengaruhi oleh KEMAUAN MANUSIA yakni;
a. Kemauan berkuasa (need of power)b. Kemauan berkawan (need of affiliation)
c. Kemauan berprestasi (need of achievement)
Authority
Participate
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
4/13
Pola perilaku pemimpin
tinggi
Perilaku
Mendorong
r re
rendah
Rendah
Perilaku MengarahkanTinggi
Perilaku pemimpin yg mengarahkan & mendorong ;
1. Perilaku Mengarahkan (Directing Behaviour)
2. Perilaku Mendorong (Supportive Behaviour)
S3
Mengarahkan
Rendah
Mendorong Tinggi
S2
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Tinggi
S4
Mengarahkan
Rendah
Mendorong Rendah
S1
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Rendah
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
5/13
Perilaku kepemimpinan sebagai gaya pemecahan masalah &
Pembuatan Keputusan
Perilaku
Mendorong
Perilaku Mengarahkan
Ada 4 (empat) tipe ;
1. Telling
2. Consulting
3. Participating
4. Delegating
S3
Melibatkan
(Participating
S2
Mengajak
(Consulting)
S4
Melimpahkan
(Delegating)
S1
Memerintahkan
(Telling)
(High)
(Low)(High)(Low)
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
6/13
Siapa Pemimpin yang berhasil?
Seorang pemimpin yg berhasil adalah mereka yang mampu
menyesuaikan diri dengan situasi adalah KEPEMIMPINAN
YANG BAIK disebut KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Unsur-unsur situasi yang mempengaruhi gayakepemimpinan tertentu menjadi tepat guna pada situasi
yang dihadapinya adalah ;
1.Flexible, berubah karena waktu
2. Adaptif terhadap lingkungan yakni unsur lingkungan
internal dan ekternal (baik biotik maupun abiotik)
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
7/13
Faktor kunci yang mempunyai pengaruh besar untuk
gaya kepemimpinan situasional yakni faktor
bawahan (anggota/pengikut), taraf perilakumengarahkan atau mendorong semangat yg
dilakukan oleh seorang pemimpin bergantung
pada taraf perkembangan bawahan didalam
melaksanakan tugas, peran atau sasaran tertentu
yg diberikan oleh sang pemimpin secara
perseorangan maupun melalui kelompok.
Taraf perkembangan yg dimaksud yakni;
1. Kemampuan (ability)
2. Kemauan (wilingness)
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
8/13
Taraf Perkembangan & Gaya kepemimpinan
123
Memberitahukan,Menunjukkan, Memimpin,Menetapkan TELLING)
Mengajak Menjelaskan,Memperjelas, MembujukConsulting)
Mengikutsertakan,memberisemangat,kerja samaPARTISIPATING
Mendelegasan, Pengamatan,Mengawasi,PenyelesaianDELEGATING
TELLING
PARTICIPATINGCONSULTING
DELEGATING
S3
S1S4
S2
Low Supportive and
Low Directive
Behavior
High Directive andLow Supportive
Behavior
High Directive andHigh SupportiveBehavior
High Supportive andLow Directive
Behavior
DEVELOPMENT LEVEL OF FOLLOWER(S)
DEVELOPED DEVELOPING
HIGH LOWMODERATE
D4 D1D2D3
DIRECTIVE BEHAVIOR
(High)
(High)(Low)
S
U
P
PO
R
T
I
V
E
B
E
H
A
V
I
O
R
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
9/13
CARA MEMOTIVASI BAWAHAN
Five Step to Training Winners
1. Tell Them What You Want to Do
2. Tunjukkan
3. Biarkan mereka mencoba (There issome risk)
4. Amati penampilan dan hasil kerjamereka (Observe performance)
5. Tangani akibat-akibatnya (Manage the
consequence)
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
10/13
26
S3
S1S4
S2
DEVELOPMENT LEVEL OF FOLLOWER(S)
DEVELOPED DEVELOPING
HIGH LOWMODERATE
D4 D1D2D3
Motivasi Bawahan
DIRECTIVE BEHAVIOR
(High)
(High)(Low)
S
U
PP
O
R
T
I
V
E
B
E
H
A
V
I
OR
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
11/13
Pemimpin dlm organisasi harus dapat berfungsi
sebagai Medali Emas
1. M anajer
2. E ducator
3. D inamisator
4. A dminisator
5. L eader
6. I novator
7. E ntrepeneur
8. M otivator9. A dvokat
10. S upervisor
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
12/13
Karakteristik Pribadi Pemimpin
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri7. Memiliki ambisi
-
8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)
13/13
SUKRON
MATUR TENGKYU