KOHESI DAN PENGEMBANGAN

Disusun Oleh :1. Dina Mulyana (1102330)2. Titi Nurdiati Imansari

(1100130)

HAKIKAT KOHESI Kohesi merupakan konsep teoritis yang terpenting dari

dinamika kelompok. Sebuah konsep unik dalam sebuah kelompok dimana kohesi hanya ada jika kelompok tersebut juga ada. Tanpa ada kohesi, kelompok akan hancur apabila masing-masing anggota menarik diri dari kelompok. Sebuah kelompok kohesif akan lebih berhasil dari waktu ke waktu, karena mempertahankan anggota dan memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan yang akan menghindari mereka dari perpecahan. Kelompok yang tidak memiliki kohesi sangat berisiko, karena jika terlalu banyak anggota yang pergi, kelompok tidak dapat bertahan hidup.

Salah satu contoh dalam bab ini yakni Tim Hoki Olimpiade AS yang dapat mengalahkan tim hoki bertahan dalam olimpiade hoki tingkat dunia.

Komponen Kohesi

Konsep inti : Kekompakan kelompok-kelompok kecil didefinisikan dalam hal daya tarik antar anggota... bahwa kekayaan kelompok disimpulkan dari jumlah dan kekuatan sikap positif bersama diantara anggota kelompok. (Lott & Lott, 1965, hal 259)

1. Kohesi Sosial.Hogg menyukai anggota kelompok lain yang didasarkan pada status mereka sebagai anggota kelompok yang khas. Tidak seperti ketertarikan pribadi yang didasarkan pada hubungan antara anggota-anggota tertentu, ketertarikan sosial tidak berdasarkan motif pribadi, melainkan didasarkan pada ketertarikan individu terhadap kualitas kelompok secara keseluruhan. Hogg menemukan bahwa setiap faktor yang meningkatkan kecenderungan anggota untuk mengkategorikan diri sebagai anggota kelompok (Misalnya, konflik dengan kelompok lain, keberadaan suatu outgroup, kegiatan yang memfokuskan perhatian anggota 'pada identitas kelompok mereka) akan mengurangi ketertarikan yang bersifat pribadi tetapi meningkatkan daya tarik sosial.

2. Kohesi TugasMisalnya yang ditemui pada studi terhadap sebuah tim olahraga, ditemukan bahwa sebagian besar pemain ketika diminta untuk menggambarkan kekompakan tim mereka, maka mereka menekankan pada kualitas kerja sama tim (Carron, 1982; Yukelson, Weinberg, & Jackson, 1984). Sebuah kelompok yang kohesivitasnya dihasilkan oleh fokus tugas bersama, cenderung lebih tinggi dalam mencapai keberhasilan bersama. Tidak seperti optimisme umum atau kepercayaan keseluruhan dalam kelompok, efikasi kolektif berasal dari kelompok kerja. Anggota berbagi keyakinan bahwa mereka dapat menyelesaikan semua komponen tugas kelompok mereka dengan kompeten dan efisien.

Kohesi Perasaan Ketika anggota berbicara tentang diri mereka dan

kelompok mereka, mereka menggunakan kata ganti jamak lebih dari kata ganti pribadi: "Kami memenangi pertandingan itu" atau "Kami menyelesaikan pekerjaan yang kami lakukan" daripada "saya menyelesaikan pekerjaan yang saya lakukan" (Cialdini et al, 1976.). Mereka menggunakan kata-kata keluarga, masyarakat, atau hanya kita untuk menggambarkan kelompok mereka. Mereka juga dapat menolak untuk membeda-bedakan antara anggota kelompok. Anggota, ketika diminta untuk berkomentar secara langsung pada rasa memiliki pada kelompok, lebih cenderung untuk mengatakan "Saya merasa rasa saya milik kelompok saya" (Bollen & Hoyle, 1990), "Saya pikir kelompok ini sebagai bagian dari siapa saya "(Henry, Arrow, & Carini, 1999), dan" Saya memandang diri saya sebagai anggota kelompok "(Smith, Seger, & Mackie, 2007).

Kohesi Emosional Napoleon menyatakan bahwa kekuatan terbesar dari tentara tidak terletak pada kemampuan para pemimpinnya, tetapi terletak pada intensitas-emosional anggotanya. Durkheim, dalam membahas sifat interaksi dalam kelompok-kelompok kohesif, menekankan bagaimana mereka mengembangkan pengalaman emosional yang kuat, karena ketika semua emosi muncul bersama-sama, semacam listrik yang dengan cepat mengangkut mereka ke tingkat atau muatan yang luar biasa" (1912 / 1965, h. 262).

Anteseden KohesiKekuatan ikatan menghubungkan anggota satu sama lain dan kelompok tergantung pada sejumlah komponen, termasuk kohesi sosial, kohesi tugas, kohesi perasaan, dan intensitas kohesi emosional. Kualitas ini, menentukan sifat kohesi, tetapi mereka juga menyarankan anteseden kekompakan. Yakni faktor yang mengeratkan dalam kelompok, diantaranya : Daya tarik interpersonal Stabilitas keanggotaan Ukuran kelompok Fitur struktural Inisiasi

Indikator Kohesi Sama seperti teori yang telah diperdebatkan mengenai arti yang tepat

dari konsep kohesi, sehingga peneliti mengusulkan metode untuk mengukur berbagai kohesi. 

Beberapa peneliti menggunakan metode jaringan sosial, pengindeksan kohesi kelompok dengan mempertimbangkan sosio-metrik pilihan dan struktur kelompok. 

Orang lain bergantung pada strategi observasi, pemantauan hubungan interpersonal antara anggota, mencatat kasus konflik atau ketegangan, dan menilai seberapa lancar kelompok bekerja sama sebagai satu unit (misalnya, Halus & Holyfield, 1996). 

Dalam banyak kasus, peneliti juga berharap bahwa anggota kelompok mengamati keakuratan dari kohesifitas kelompok mereka dan, jika ditanya maka akan berbagi persepsi. Peneliti telah menggunakan berbagai pertanyaan untuk memasuki kohesi, termasuk, "Apakah Anda ingin tetap menjadi anggota kelompok ini?" dan "Seberapa kuat rasa saling meiliki Anda terhadap orang-orang yang bekerja dengan Anda?" (Schachter, 1951; Indik, 1965, masing-masing). Para peneliti juga menggunakan skala multi-item yang mencakup banyak pertanyaan yang dapat dikombinasikan untuk menghasilkan indeks tunggal kohesi.

KOHESI DAN KOMITMEN TERJADI SETIAP WAKTU

Tahap Pengembangan Kelompok :1. Pembentukan: Tahap Orientasi 2. Penyerangan: Tahap Konflik 3. Norming: Tahap Struktur 4. Pernyelenggaraan: Tahap Kerja 5. Penangguhan: Tahap Pembubaran

Tahapan Contoh Produk

Orientasi (Forming) Anggota cenderung melakukan apapun yang pemimpin sarankan. Konflik kecil

diekspresikan/ diungkapkan dalam grup atau kelompok.

Konflik (Storming) Orang-orang nampaknya memiliki pandangan yang sangat berbeda tentang bagaimana

seharusnya sesuatu dilakukan dalam sebuah kelompok. Anggota menguji ide pemimpinnya.

Struktur (Norming) Kelompok ini menghabiskan waktu untuk merencanakan bagaimana mereka akan

mendapatkan pekerjaan yang bisa dilakukan. Anggota dapat saling mengandalkan. Mereka

bekerja sebagai sebuah tim.

Pekerjaan (Performing) Kelompok mendapatkan, memberi, dan menggunakan umpan balik tentang

efektivitas dan produktivitas.

Kelompok ini mendorong kinerja tinggi dan kualitas kerja.

Siklus Perkembangan Kelompok Model Tuckman, yang dapat

dioperasionalkan dengan menggunakan langkah-langkah seperti yang ada pada tahap perkembangan kelompok,.

Model punctuated ekuilibrium,setuju dengan pandangan Bales, tetapi mereka menambahkan bahwa kelompok-kelompok sering bergerak melalui periode perubahan yang relatif cepat. 

KONSEKUENSI DARI KOHESI

Kepuasan Anggota dan Penyesuaian

Dinamika Kelompok dan Pengaruhnya

Group Productivity (Produktivitas Kelompok)

 

Pertanyaan

Nadia (1100111) : bagaimana meningkatkan kohesifitas dalam sebuah kelompok ?

Meningkatkan intensitas interaksi antar anggotanya, tanamkan perasaan dan tujuan yang sama, stabilitas onggotanya. Ndha (1102451) : model tuckman, kalau

yang tidak berurutan seperti itu bagaimana kohesifitas ? Contoh sederhana Forming stormin ?

Auliyan (1100668) : apa bedanya kohesi perasaan sama kohesi emosional, apakah terpisah ? Berhubungan atau tidak ?

Di Tim Hoki AS, misalnya, para pemain dari sekolah-sekolah di bagian timur Amerika Serikat sering dikecualikan para pemain dari Midwest. Beberapa pemain dianggap lebih tertarik pada kinerja pribadi mereka daripada dalam keberhasilan tim. Dan hampir semua pemain memberontak terhadap gaya pelatihan keras Herb Brooks. Dia akan berteriak, menghina, bersumpah, dan mengutuk para pemain setiap kali mereka gagal dan tidak sesuai dengan standarnya, dan ia sering mengancam untuk mengeluarkan pemain dari tim.