klarifikasi konsep manajemen

7/17/2019 Klarifikasi Konsep Manajemen

http://slidepdf.com/reader/full/klarifikasi-konsep-manajemen 1/3

BAB III

KLARIFIKASI KONSEP MANAJEMEN

1. Pengertian Manajemen

George R. Terry memberi pengertian manajemen sebagai proses yang khas

terdiri dari tindakan planning, organizing, actuating dan controlling , dimana masing-

masing bidang digunakan baik ilmu pengetahuan maupun keahlian yang diikuti

secara berurutan dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan semula.

Adapun Ordway Tead menerjemahkan manajemen dalam rumusan, sebagai

berikut: proses dari perangkat yang mengarahkan serta membimbing kegiatan-

kegiatan suatu organisasi dalam mencapal tujuan yang telah ditetapkan.

Berpijak pada sejumlah konsepsi manajemen, maka dapat ditarik

kesimpulan bahwa, (1) manajemen selalu diterapkan dalam hubungannya denganusaha suatu kelompok manusia dan tidak terhadap usaha satu orang tertentu, (2)

dalam pengertian manajemen, selalu terkandung adanya suatu tujuan yang akan

dicapai oleh sekelompok orang yang bersangkutan.

2. Prinsip-prinsip Manajemen

Dalam manajemen melekat beberapa prinsip, antara lain: (1) pembagian

kerja secara tuntas, (2) adanya wewenang dan strandar yang jelas, (3) disiplin, (4)

kesatuan perintah dan pengalaman, (5) tatanan yang baik, (6) kepentingan

organisasi diatas kepentingan pribadi, (7) pemberian rangsangan kerja, (8)

sentralisasi sebagai kekuasaan, (9) stabilitas anggotanya, jiwa kelompok yang

tinggi harus dijaga, (10) manajer yang mempunyal keahlian tehnis, kemahiran

kemanusiaan dan kemahiran melayani.

3. Unsur-unsur Dasar Manajemen

Manajemen mempunyai unsur dasar yang meluputi (1) sumber daya

manusia sebagai penggerak utama manajemen, (2) prasarana dan sarana untuk

menunjang pencapaian tujuan, (3) alat untuk mencapai tujuan organisasi, (4) cara-

cara yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi, (5) sumber daya finansial

yang dimiliki oleh organisasi untuk berproses mencapai tujuan.

4. Fungsi-fungsi Manajemen

Menurut George R. Terry, manajemen mengemban fungsi sebagai berikut:



a. Perencanaan/Planning

Harold Koontz dan Cyril O. Donnell , mendefinisikan perencanaan

sebagai persiapan yang teratur dan setiap usaha yang mewujudkan atau

mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan. Unsur-unsur perencanaan

meliputi: (1) ‘apa’ yang akan dilakukan, sehingga perlu perencanaan, (2)

‘mengapa’, yang akan menentukan alasan dan prionitas suatu pekenjaan, (3)

‘siapa’ (subyek) dan ‘siapa’ (obyek) yang menjadi pelaksana untuk mencapai

tujuan, (4) ‘dimana’ tempat yang strategis untuk melaksanakan kegiatan, (5)

‘kapan’, suatu pelaksanaan dikerjakan, (6) ‘bagaimana’, yaitu cara, metode dan

mekanisme pelaksanaan tersebut.

b. Pengorganisasian / Organizing

Pengorganisasi adalah keseluruhan proses pengelompokan orang-

orang, alat tugas, tanggung jawab atau wewenang, sedemikian rupa sehinggatercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai satu kesatuan dalam

rangka mencapai tujuan yang dirumuskan.

Pengorganisasian mencakup tindakan: perumusan tujuan, penetapan

tugas pokok, menyusun perincian kegiatan, pengelompokan kegiatan dalam

fungsi-fungsi, departemenisasi, penetapan otoritas organisasi, staffing dan

facilitating.

c. Penggerak/Actuating

Penggerak adalah bagaimana menyelenggarakan pekerjaan organisasi

sesuai dengan rencana secara efektif dan efisien.

d. Pengarahan/ Directing

Pengarahan merupakan aktivitas manajemen yang berupa pekerjaan-

pekerjaan memberi arah, menuntun bawahan dan menugaskan untuk

melaksanakan pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan yang ditentukan

dalam suatu usaha kerja sama.

Secara umum, pengarahan bergerak diatas prinsip-prinsip sebagai

berikut: (1) keterpaduan antara tujuan perorangan dengan tujuan organisasi, (2)

keterpaduan antara tujuan keompok dengan tujuan organisasi, (3) kerjasama

antar pimpinan, (4) partisipasi dalam pembuatan keputusan, (5) pelimpahan

wewenang yang cukup rnemadai, (6) komunikasi yang efektif, (7) pengawasan

yang efektif dan efisien.

e. Koordinasi/ Coordinating



Merupakan tugas pimpinan yang dilakukan dengan mengusahakan agar

semua kegiatan dapat selaras dan anggota-anggotanya dapat bekerja sama

dengan baik sehingga tujuan dapat tercapai dengan efisien.

f. Pengambilan Keputusan/ Decision Making

Proses pembatasan dan perumusan masalah, membuat altematif

pemecahan beserta konsekuensinya, memilih satu alternatif yang terbaik dan

melaksanakan pilihan alternatif tersebut.

Proses ini melalui beberapa tahapan, sebagai berikut: (1) identifikasi

permasalahan, (2) analisis permasalahan, (3) membuat alternatif pemecahan

masalah, (4) membandingkan masing-masing alternatif beserta

konsekuensinya, (5) melaksanakannya.

g. Pengendalian Pengawasan/ Controlling

Suatu tindakan untuk mengawasi, mengantisipasi dan mendeteksikemungkinan-kemungkinan penyimpangan pelaksanaan organisasi dan apa

yang telah dirumuskan semula.

Standar pengendalian meliputi (1) standar fisik, yaitu berdasarkan

ukuran non moneter dalam pelaksanaan, misalnya jam kerja yang harus

dilaksanakan oleh karyawan, (2) standar moneter yang terdiri atas standar

biaya, standar modal dan standar pendapatan, (3) standar abstrak, yaitu

standar yang tidak diberikan dengan standar fisik, misalnya standar yang

digunakan pimpinan untuk menetapkan kesetiaan bawahan.

klarifikasi konsep manajemen

Documents