KONSEP KONSEP MANAJEMEN PROYEKMANAJEMEN PROYEK

PerancanganPerancangan PerangkatPerangkat LunakLunak(Software Engineering)(Software Engineering)

BertalyaBertalyaProgram Program PascaPasca SarjanaSarjanaUniversitasUniversitas GunadarmaGunadarma

Manajemen ProyekManajemen Proyek 22

KonsepKonsep ManajemenManajemen ProyekProyekManajemenManajemen proyekproyek per. per. lunaklunak merupakanmerupakan layer layer pertamapertama padapada prosesproses software engineeringsoftware engineering & & sangatsangat pentingpenting untukuntuk kesuksesankesuksesan proyekproyek

4 P4 P1. 1. PeoplePeople; ; manusiamanusia sebagaisebagai element yang element yang sangatsangat

pentingpenting untukuntuk kesuksesankesuksesan proyekproyek2. 2. ProductProduct; per. ; per. lunaklunak yang yang akanakan dibuatdibuat3. 3. ProcessProcess; ; serangkaianserangkaian aktifitasaktifitas dalamdalam software software

engineeringengineering4. 4. ProjectProject; ; semuasemua pekerjaanpekerjaan yang yang dibutuhkandibutuhkan

untukuntuk mewujudkanmewujudkan produkproduk per. per. lunaklunak

Manajemen ProyekManajemen Proyek 33

Aspek2 Yang Aspek2 Yang DiperhatikanDiperhatikan ManajemenManajemen ProyekProyek

staffing?

cost estimation?

project scheduling?

project monitoring?other resources?

customer communication?

risk assessment?

product quality?

measurement?

Manajemen ProyekManajemen Proyek 44

Faktor2 Yang Faktor2 Yang MempengaruhiMempengaruhiHasilHasil AkhirAkhir ProyekProyek

sizesizedelivery deadlinedelivery deadlinebudgets and costsbudgets and costsapplication domainapplication domaintechnology to be implementedtechnology to be implementedsystem constraintssystem constraintsuser requirementsuser requirementsavailable resourcesavailable resources

Manajemen ProyekManajemen Proyek 55

KualitasKualitas PerangkatPerangkat LunakLunak

AtributAtribut lainnyalainnyaCompletenessCompletenessCompatibilityCompatibilityPortabilityPortabilityInternationalizationInternationalizationUnderstandabilityUnderstandabilityScalabilityScalabilityRobustnessRobustnessTestabilityTestabilityReusabilityReusabilityCustomizability

AtributAtribut utamautamaMaintainabilityMaintainabilityDependabilityDependabilityEfficiencyEfficiencyUsabilityUsability

Customizability

Manajemen ProyekManajemen Proyek 66

KualitasKualitas PerangkatPerangkat LunakLunak

MaintainabilityMaintainability; per. ; per. lunaklunak dimungkinkandimungkinkan untukuntukberevolusiberevolusi sesuaisesuai kebutuhankebutuhan klienklienDependabilityDependability; ; mencakupmencakup reliabilityreliability, , securitysecurity & & safetysafetyPer. Per. lunaklunak tidaktidak mengalamimengalami kerugiankerugian fisikfisik & & ekonomiekonomipadapada saatsaat terjaditerjadi kerusakankerusakan sistemsistemEfficiencyEfficiency; per. ; per. lunaklunak tidaktidak borosboros dalamdalam menggunamengguna--kankan sumbersumber dayadaya sistemsistem, , sepertiseperti memorimemori & & processorprocessorUsabilityUsability; per. ; per. lunaklunak harusharus bergunaberguna bagibagi penggunapengguna, , mempunyaimempunyai antarmukaantarmuka & & dokumentasidokumentasi yang yang sesuaisesuaidengandengan penggunapengguna

Manajemen ProyekManajemen Proyek 77

AktifitasAktifitas padapada ManajemenManajemen ProyekProyek

ManajemenManajemen ProyekProyek terdiriterdiri atasatas-- measurementmeasurement-- estimationestimation-- risk analysisrisk analysis-- schedulingscheduling-- tracking & controltracking & control

1.1. Measurement Measurement ((PengukuranPengukuran))PengukuranPengukuran padapada prosesproses dandan produkproduk yang yang dihasilkandihasilkan..

Manajemen ProyekManajemen Proyek 88

AktifitasAktifitas padapada ((lanjlanj.).)

2.2. Estimation Estimation ((EstimasiEstimasi))DiDi tahaptahap planning (planning (perencanaanperencanaan) ) padapada manajemenmanajemenproyekproyek, , dibuatdibuat penaksiranpenaksiran mengenaimengenai-- tenagatenaga manusiamanusia ((jmljml orangorang--bulanbulan))-- durasidurasi proyekproyek secarasecara kronologiskronologis ((kalenderkalender))-- biayabiaya

UmumnyaUmumnya, , kebanyakankebanyakan teknikteknik estimasiestimasi mempunyaimempunyai ciriciri::-- ruangruang lingkuplingkup proyekproyek ditetapkanditetapkan didi awalawal-- software metricsoftware metric ((pengukuranpengukuran lama) lama)

sebagaisebagai basis basis estimasiestimasi yang yang barubaru-- proyekproyek dipecahdipecah menjadimenjadi bagianbagian kecilkecil yang yang akanakan

ditaksirditaksir secarasecara individualindividual

Manajemen ProyekManajemen Proyek 99

AktifitasAktifitas padapada ((lanjlanj.).)

3.3. Risk Analysis Risk Analysis ((AnalisisAnalisis ResikoResiko))RangkaianRangkaian langkah2 langkah2 manajemenmanajemen resikoresiko untukuntukmenghadapimenghadapi resikoresiko ::-- risk identificationrisk identification-- risk risk assessementassessement-- risk prioritizationrisk prioritization-- risk management strategiesrisk management strategies-- risk resolution & risk monitoringrisk resolution & risk monitoring

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1010

AktifitasAktifitas padapada ((lanjlanj.).)

4.4. Scheduling Scheduling ((PenjadualanPenjadualan))PenjadualanPenjadualan terdiriterdiri atasatas aktifitasaktifitas ::-- identifikasiidentifikasi tugas2 tugas2 proyekproyek-- menentukanmenentukan salingsaling ketergantunganketergantungan antaraantara tugas2 tugas2

proyekproyek-- menetapkanmenetapkan tenagatenaga usahausaha untukuntuk masing2 masing2 tugastugas-- penunjukkanpenunjukkan orangorang & & sumbersumber dayadaya lainlain-- pembuatanpembuatan jaringanjaringan tugastugas-- pembuatanpembuatan penjadualanpenjadualan timetime--lineline

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1111

AktifitasAktifitas padapada ((lanjlanj.).)

5.5. Tracking & ControlTracking & ControlManager Manager proyekproyek melakukanmelakukan penelusuranpenelusuran setiapsetiaptugastugas padapada jadualjadual yang yang telahtelah ditetapkanditetapkan

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1212

PengukuranPengukuran PerangkatPerangkat LunakLunak

PengukuranPengukuran didasarkandidasarkan untukuntuk alasanalasan sbbsbb::-- mengindikasikanmengindikasikan kualitaskualitas produkproduk-- menaksirmenaksir produktifitasproduktifitas orang2nyaorang2nya-- menaksirmenaksir keuntungankeuntungan ((produktifitasproduktifitas & & kualitaskualitas) )

daridari metodemetode & perangkat2 yang & perangkat2 yang barubaru-- memformulasikanmemformulasikan baseline baseline utkutk estimasiestimasi-- membantumembantu justifikasijustifikasi permohonanpermohonan perangkatperangkat

yang yang barubaru & training & training tambahantambahan2 2 macammacam pengukuranpengukuran ::1.1. direct measuresdirect measures2. 2. indirect measuresindirect measures

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1313

Direct & Indirect MeasuresDirect & Indirect MeasuresDirect measuresDirect measures padapada produkproduk termasuktermasukline of code (LOC), line of code (LOC), kecepatankecepatan eksekusieksekusi, , ukuranukuranmemorimemori, , kesalahankesalahan padapada setiapsetiap periodeperiode waktuwaktuContohContoh : : sizesize--oriented metricsoriented metrics-- produktifitasproduktifitas = = KLOC(KLOC(thousandthousand line ofline of codescodes

//orangorang--bulanbulan-- kualitaskualitas = = defectsdefects(kesalahan(kesalahan)/KLOC)/KLOC

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1414

ContohContoh : : SizeSize--oriented Metricsoriented Metrics

Functions

UICF

2DGA

3DGA

DSM

CGDF

PCF

DAM

Totals

estimated LOC $/LOC Cost Effort (months)LOC/pm

2340

5380

6800

3350

4950

2140

8400

33,360

14

20

20

18

22

28

18

315

220

220

240

200

140

300

32,000

107,000

136,000

60,000

109,000

60,000

151,000

655,000

7.4

24.4

30.9

13.9

24.7

15.2

28.0

145.0

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1515

Direct & Indirect MeasuresDirect & Indirect Measures

Indirect measuresIndirect measures padapada produkproduk termasuktermasukfungsionalitasfungsionalitas, , kualitaskualitas, , kompleksitaskompleksitas, , efisiensiefisiensi, , reliability, maintainabilityreliability, maintainabilityContohContoh : : functionfunction--oriented metricsoriented metrics-- produktifitasproduktifitas = = FP(FP(functionfunction pointpoint))

//orangorang--bulanbulan-- kualitaskualitas = = defects(defects(kesalahankesalahan)/FP)/FP

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1616

ContohContoh : : FunctionFunction--oriented Metricsoriented Metrics

number of user inputs number of user outputs number of user inquiries number of files number of ext.interfaces algorithms

measurement parameter

4 5 4 7 7 3

count

x x x x x x

count-total

= = = = = =

weight

complexity multiplier

feature points

0.25 p-m / FP = 120 p-

40 25 12 4 4 60

160 125 48 28 28 180

569

.84

478

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1717

KategoriKategori PengukuranPengukuran PerangkatPerangkat LunakLunak

KategoriKategori II1.1. Productivity metricsProductivity metrics

PengukuranPengukuran output output drdr prosesproses per. per. lunaklunak2.2. Quality metricsQuality metrics

IndikasiIndikasi untukuntuk mengetahuimengetahui kinerjakinerja per. per. lunaklunak mendekatimendekatikebutuhankebutuhan customer customer secarasecara implisitimplisit & & explisitexplisit

3.3. Technical metricsTechnical metrics

MenfokuskanMenfokuskan padapada karakterkarakter per. per. lunaklunak

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1818

KategoriKategori PengukuranPengukuran ((lanjlanj.).)

KategoriKategori IIII1.1. SizeSize--oriented metricsoriented metrics

MengumpulkanMengumpulkan pengukuranpengukuran output & output & kualitaskualitas software software engineeringengineering

2.2. FunctionFunction--oriented metricsoriented metricsMemfokuskanMemfokuskan padapada fungsionalitasfungsionalitas programprogram

3.3. HumanHuman--oriented metricsoriented metricsMengenaiMengenai hal2 hal2 ygyg berhubunganberhubungan dg dg manusiamanusia dalamdalamsoftware engineeringsoftware engineering

Manajemen ProyekManajemen Proyek 1919

PengukuranPengukuran UntukUntuk KualitasKualitasPerangkatPerangkat LunakLunak

PenentuanPenentuan faktor2 faktor2 kualitaskualitas dilihatdilihat drdr sudutsudut pandangpandang ::-- pengoperasianpengoperasian produkproduk-- revisirevisi produkproduk-- transisitransisi produkproduk

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2020

PengukuranPengukuran UntukUntuk KualitasKualitasPerangkatPerangkat LunakLunak

Faktor2 Faktor2 kualitaskualitas tsbtsb al:al:1.1. CorrectnessCorrectness; program ; program harusharus beroperasiberoperasi secarasecara

benarbenarPengukurannyaPengukurannya : kesalahan2 program per KLOC : kesalahan2 program per KLOC dalamdalam satusatu periodeperiode

2. 2. MaintainabilityMaintainability; ; kemudahankemudahan dalamdalammemperbaikimemperbaiki kesalahankesalahan program, program, beradaptasiberadaptasidengandengan perubahanperubahan lingkunganlingkungan, , berkembangberkembang sesuaisesuaidengandengan keinginankeinginan klienklien

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2121

PengukuranPengukuran ((lanjlanj.).)

PengukurannyaPengukurannya dg dg indirect measureindirect measure, , berorientasiberorientasi padapada waktuwaktu; ; yakniyakni MTTC (MTTC (mean mean time to changetime to change), ), waktuwaktu analisisanalisis utkutk perubahanperubahan, , perancanganperancangan sesuaisesuai modifikasimodifikasi, , implementasiimplementasi, , testing & testing & distribusidistribusi

3.3. IntegrityIntegrity; ; keintegritasankeintegritasan per. per. LunakLunak dibutuhkandibutuhkan utkutkmelawanmelawan seranganserangan daridari hacker & virus. hacker & virus. PengukurannyaPengukurannya : :

[1[1--threat x (1threat x (1--security)] security)] -- threatthreat : : probabilitasprobabilitas seranganserangan sesuatusesuatu padapada

waktuwaktu tertentutertentu-- security security : : probabilitasprobabilitas seranganserangan berulangberulang lagilagi

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2222

PengukuranPengukuran ((lanjlanj.).)4.4. UsabilityUsability; software ; software user friendlyuser friendly..

PengukurannyaPengukurannya dg 4 dg 4 karakteristikkarakteristik ::-- kemampuankemampuan intelektualintelektual & & fisikfisik ygyg dibutuhkandibutuhkanutkutk mempelajarimempelajari sistemsistem-- waktuwaktu ygyg dibutuhkandibutuhkan utkutk efisiensiefisiensi penggunaanpenggunaansistemsistem-- produktifitasproduktifitas bersihbersih padapada saatsaat sistemsistem digunakandigunakanoleholeh seseorangseseorang ygyg efisienefisien-- penaksiranpenaksiran subjektifsubjektif terhadapterhadap tingkahtingkah lakulaku user user padapada sistemsistem

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2323

PenetapanPenetapan BaselineBaseline

BaselineBaseline merupakanmerupakan sebuahsebuah tabeltabel sederhanasederhana atauatautemplate yang template yang terdiriterdiri atasatas data data ygyg dikumpulkandikumpulkan daridariproyekproyek per. per. lunaklunak lama.lama.UntukUntuk membantumembantu perencanaanperencanaan strategisstrategis & & estimasiestimasibiayabiaya, data baseline , data baseline harusharus bersifatbersifat-- data data harusharus akuratakurat-- data data dikumpulkandikumpulkan sebanyak2nya sebanyak2nya proyekproyek-- pengukuranpengukuran harusharus konsistenkonsisten-- aplikasiaplikasi yang yang digunakandigunakan utkutk bekerjabekerja harusharus samasama

dengandengan estimasiestimasi

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2424

3 3 langkahlangkah MemulaiMemulai program Metricprogram Metric

1.1. PengumpulanPengumpulan data; yang data; yang membutuhkanmembutuhkaninvestigasiinvestigasi sejarahsejarah proyekproyek yang lama yang lama untukuntukmerekonstruksimerekonstruksi data data ygyg dibutuhkandibutuhkan

2.2. PerhitunganPerhitungan metric; metric; dengandengan pengukuranpengukuran LOC LOC atauatauFPFP

3.3. EvaluasiEvaluasi data; data; mengevaluasimengevaluasi daridari data yang data yang sudahsudah dihitungdihitung

selesaiselesai

Manajemen ProyekManajemen Proyek 2525

ReferensiReferensi

1.1. PressmanPressman, Roger S, Roger S, , Software Engineering : Software Engineering : A PractitionerA Practitioners Approachs Approach, McGraw Hill, , McGraw Hill, 20022002

2.2. SommervilleSommerville, Ian, Ian, , Software EngineeringSoftware Engineering, , Addison Wesley, 1992Addison Wesley, 1992

KONSEP MANAJEMEN PROYEKKonsep Manajemen ProyekAspek2 Yang Diperhatikan Manajemen ProyekFaktor2 Yang MempengaruhiHasil Akhir ProyekKualitas Perangkat LunakKualitas Perangkat LunakAktifitas pada Manajemen ProyekAktifitas pada (lanj.)Aktifitas pada (lanj.)Aktifitas pada (lanj.)Aktifitas pada (lanj.)Pengukuran Perangkat LunakDirect & Indirect MeasuresContoh : Size-oriented MetricsDirect & Indirect MeasuresContoh : Function-oriented MetricsKategori Pengukuran Perangkat LunakKategori Pengukuran (lanj.)Pengukuran Untuk Kualitas Perangkat LunakPengukuran Untuk Kualitas Perangkat LunakPengukuran (lanj.)Pengukuran (lanj.)Penetapan Baseline3 langkah Memulai program MetricReferensi