keputusan direktur rumah sakit kabupaten …rsud-kanjuruhan.malangkab.go.id/imgnews/file... · 1...

1

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT

UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN

KABUPATEN MALANG

NOMOR :188.4/ 68 /KEP/35.07.215/2016

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN

MALANG TAHUN 2016-2021

RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN

KABUPATEN MALANG TAHUN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten

Malang adalah merupakan salah satu Rumah Sakit Daerah milik

Pemerintah Kabupaten Malang, terletak diatas tanah seluas 32.140 m2

dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional

pelayanan sampai saat ini seluas 11.550 m2, berada di Malang selatan

dan mempunyai 280 tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata

81,17% per tahun. Wilayah dispersi atau jangkauan pelayanan Rumah

Sakit meliputi Malang selatan hingga perbatasan kabupaten Blitar dan

Lumajang.

Perkembangan Daerah Kepanjen yang merupakan ibukota

Kabupaten Malang ditandai dengan dibangunnya berbagai fasilitas

pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran pemerintahan.

Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa dampak

terhadap kegiatan masyarakat baik di Daerah Kepanjen maupun

daerah sekitarnya (Malang Selatan pada umumnya) menjadikan

Daerah Kepanjen sebagai sentra kegiatan. Dalam upaya mengimbangi

perkembangan Daerah Kepanjen yang begitu cepat,

RSUD ”Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten Malang terus berupaya

meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan kapasitas

pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan

2

bagi masyarakat dalam bidang pelayanan kesehatan rujukan

perorangan. Pada akhir tahun 2006 telah berubah statusnya menjadi

Rumah Sakit Kelas B Non Pendidikan, sesuai dengan Keputusan

Menteri Kesehatan RI tanggal 23 Oktober 2006 Nomor

811/MENKES/SK/X/2006, tentang Peningkatan Kelas RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten Malang dari kelas C menjadi kelas

B Non Pendidikan yang kemudian ditindaklanjuti dengan Peraturan

Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perang

Daerah Rumah Sakit Umum Daerah. Hal tersebut untuk

mengantisipasi bahwa di Daerah Kepanjen akan bermunculan Rumah

Sakit swasta yang akan menjadi pesaing di masa mendatang. Sebagai

bentuk nyata upaya tersebut dibuktikan bahwa RSUD Kanjuruhan

telah melaksanakan sertifikasi akreditasi Rumah Sakit oleh Komisi

Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dengan lulus Paripurna pada akhir

tahun 2015.

Sebagai hasil penafsiran terhadap perubahan lingkungan, maka

dilakukan pendekatan-pendekatan manajemen strategis yang

digunakan sebagai penghubung antara penafsiran keadaan dengan

tindakan yang akan dilakukan oleh organisasi. Untuk itu dibuatlah

rencana strategis rumah sakit yang merupakan arah pedoman bagi

Pengelola Rumah Sakit selama lima tahun ke depan.

Rencana Strategis RSUD ”Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten

Malang merupakan penjabaran secara rinci dari visi dan misi

Kabupaten Malang dengan mempertimbangkan analisa lingkungan

strategis dan disesuaikan dengan masa jabatan Bupati Malang

terpilih periode 2016-2021 sebagai stake holder RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen Kabupaten Malang.

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009

tentang Kesehatan;

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009

tentang Rumah Sakit;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

3

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua

atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah;

9. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi

Pemerintahan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah

diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Pembentukan Produk Hukum Daerah;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008

tentang Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah

beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008

tentang Organisasi Perangkat Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

4


tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Malang Tahun 2016-2021;


tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah ;

21. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman

Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;

22. Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah;

1.3. Maksud dan Tujuan

Tersusunnya rencana strategik Bisnis RSUD ”Kanjuruhan”

Kepanjen Kabupaten Malang yang dimaksudkan untuk :

1. Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-

kebijakan pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD ”Kanjuruhan”

Kepanjen Kabupaten Malang sehingga produk kebijakan dapat

dijadikan acuan dan / atau pedoman bagi seluruh unit kegiatan

dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

2. Memberikan arahan dalam pengembangan Rumah Sakit menjadi

rumah sakit pendidikan yang berkualitas dan mandiri dengan

pelayanan paripurna.

3. Sebagai key performans indicator bagi pihak manajemen Rumah

Sakit dalam melaksanakan fungsinya.

1.4. Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD KANJURUHAN KEPANJEN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya

2.3. Kinerja Pelayanan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan

Fungsi Pelayanan

5

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Stragis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD KANJURUHAN KEPANJEN

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

6.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

BAB VII PENUTUP

6

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD KANJURUHAN KEPANJEN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Rumah Sakit Umum Daerah ”Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten

Malang yang selanjutnya disingkat dengan RSUD ”Kanjuruhan”

Kepanjen Kabupaten Malang adalah institusi pelayanan kesehatan yang

menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan secara

paripurna dengan mengutamakan pengobatan dan pemulihan tanpa

mengabaikan peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit yang

dilaksanakan melalui penyediaan pelayanan rawat inap, rawat jalan,

gawat darurat (emergensi) dan tindakan medik. Sebagaimana Peraturan

Bupati Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah

Rumah Sakit Umum Daerah pada prinsipnya tetap melaksanakan tugas

dan fungsinya sebagai Rumah Sakit Daerah sebagaimana diatur dalam

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang

pembentukan dan susunan Organisasi Perangkat Daerah (Perda No 9

Tahun 2016), namun demikian peraturan pelaksana Perda No 9 Tahun

2016 masih dalam proses penerbitan Peraturan Peraturan Bupati,

sehingga Struktur Organisasi dan Tata Kerja RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen Tahun 2016 masih berpedoman pada Peraturan Bupati Malang

Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah

Sakit Umum Daerah.

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen sebagai salah

satu unit pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kepada

masyarakat, mempunyai tugas :

1. Melaksanakan pelayanan pengobatan, pemulihan, peningkatan

kesehatan dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui

pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan

tindakan medik.

2. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan bidang tugasnya.

Sedangkan untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

tersebut diatas, RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen berada dan berintegrasi

dalam sistem kesehatan Daerah dengan menyelenggarakan fungsi :

1. Pelaksanaan pengelolaan dan pengumpulan data berbentuk

database serta analisa data untuk penyusunan program kegiatan.

7

2. Perencanaan strategis pada Rumah Sakit Umum Daerah.

3. Penyusunan program dan pelaksanaan pelayanan serta penunjang

pada kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah.

4. Pelaksanaan kebijakan daerah dan kebijakan teknis di bidang

pelayanan, penunjang dan perencanaan program medik dan

pelaporan.

5. Penyelenggaraan Tata Usaha Rumah Sakit Umum Daerah.

6. Pengkoordinasian, Integrasi dan Sinkronisasi kegiatan di lingkungan

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen.

7. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat,

lembaga pemerintah dan lembaga – lembaga lainnya.

8. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi.

9. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang

wajib dilaksanakan dibidang pelayanan kesehatan.

8

Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen

SUB BAGIAN PENERIMAAN

SATUAN

PENGAWAS INTERNAL

KOMITE

KEPERAWATAN

KOMITE MEDIK

KOMITE

FARMASI DAN TERAPI

WAKIL DIREKTUR

PELAYANAN

BIDANG

PELAYANAN MEDIK

BIDANG

PELAYANAN KEPERAWATAN

DIREKTUR

DEWAN PENGAWAS

WAKIL DIREKTUR

ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

BIDANG SARANA DAN PELAYANAN PENUNJANG

SEKSI

PELAYANAN MEDIK

SEKSI

PELAYANAN KEPERAWATAN

SEKSI

PELAYANAN PENUNJANG

SEKSI MONITORING DAN

EVALUASI PELAYANAN MEDIK

SEKSI MONITORING DAN

EVALUASI PELAYANAN

KEPERAWATAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI MONITORING DAN EVALUASI SARANA

PENUNJANG

BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BAGIAN

KEUANGAN

BAGIAN PERENCANAAN

PROGRAM, REKAM MEDIK, EVALUASI DAN PELAPORAN

SERTA HUMAS DAN PEMASARAN

SUB BAGIAN

PENGELUARAN

SUB BAGIAN AKUNTANSI

DAN VERIFIKASI

SUB BAGIAN

UMUM

SUB BAGIAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

PERLENGKAPAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN

PROGRAM

SUB BAGIAN REKAM MEDIK,

EVALUASI DAN PELAPORAN

SUB BAGIAN HUMAS DAN PEMASARAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

INSTALASI

INSTALASI

INSTALASI

INSTALASI

KETERANGAN : - - - - - - - - - - - Garis Koordinasi -------------------- Garis Komando

STAF MEDIK FUNSIONAL

STAF MEDIK FUNSIONAL

STAF MEDIK FUNGSIONAL

KOMITE PENCEGAHAN

DAN PENGENDALIAN

INFEKSI

9

2.2. Sumber Daya RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

1. Sumber Daya Manusia

Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah “Kepanjen”

Kabupaten Malang berdasarkan Peraturan Bupati Malang tanggal 10

November 2014 No. 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat

Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen, diatur

dan ditetapkan sebagai berikut:

a. Direktur

Berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati Malang

melalui Sekretaris Daerah.

b. Wakil Direktur

Berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.

1) Wakil Direktur Pelayanan

a) Bidang Pelayanan Medik; berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan.

Seksi Pelayanan Medik

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik

b) Bidang Pelayanan Keperawatan; berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan.

Seksi Pelayanan Keperawatan

Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan

c) Bidang Sarana dan Pelayanan Penunjang; berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur

Pelayanan.

Seksi Pelayanan Penunjang

Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang

2) Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan

a) Bagian Umum dan Kepegawaian, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi

dan Keuangan.

Sub Bagian Umum

Sub Bagian Kepegawaian

Sub Bagian Perlengkapan

b) Bagian Keuangan, berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan.

Sub Bagian Penerimaan

Sub Bagian Pengeluaran

10

Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi

c) Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi

dan Pelaporan serta Humas dan Pemasaran, berada

di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur

Administrasi dan Keuangan.

Sub Bagian Perencanaan Program

Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan

Sub Bagian Humas dan Pemasaran

c. Unit – unit Non Struktural

1) Komite; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Direktur.

a) Komite Farmasi dan Terapi

b) Komite Medik, secara fungsi membawahi :

Sub Komite

Kelompok Staf Medis Fungsional (Ka. SMF)

c) Komite Keperawatan

d) Komite Pengendalian dan Pencegahan Infeksi

2) Instalasi; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Wakil Direktur sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

masing-masing penyelenggaraan kegiatan dalam tanggung

jawab masing-masing Wakil Direktur.

a) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Wakil Direktur Pelayanan :

Instalasi Rawat Jalan

Instalasi Rawat Inap

Instalasi Gawat Darurat

Instalasi Kamar Operasi

Instalasi Pelayanan Intensif

Instalasi Pelayanan Khusus

Instalasi Hemodialisa

Instalasi Pusat Pelayanan Terpadu

Instalasi Patologi Klinik

Instalasi Radiologi

Instalasi Farmasi

Instalasi Gizi

Instalasi Sterilisasi Sentral

11

Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Sanitasi

Lingkungan

Instalasi Kedokteran Kehakiman

b) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan :

Instalasi Diklat, Litbang & Perpustakaan

Instalasi Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS)

3) Satuan Pengawas Internal (SPI), berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur.

4) Kelompok Jabatan Fungsional

a) Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas

berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan

bidang keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan

kompetensinya, berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Wakil Direktur

b) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan kelas RS

menjadi kelas B Pendidikan serta menjaga dan / atau

memelihara mutu pelayanan sesuai standar akreditasi RS

dan / atau sertifikasi SMM ISO 9001 : 2000, RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten Malang, Direktur

membentuk beberapa unit pelayanan dan Panitia-panitia

yang bertugas membantu Direktur dalam penyelenggaraan

RS sesuai fungsinya.

c) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut

dibentuk dengan SK Direktur, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur, dengan struktur

organisasi menyesuaikan / menyelaraskan dengan

organisasi fungsi Rumah Sakit serta peraturan per

undang-undangan yang berlaku, terdiri dari :

Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM)

Unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS)

Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan

Kewaspadaan Bencana (K3)

Panitia Etik dan Hukum

12

Perkembangan Jumlah SDM / Tenaga Menurut Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT

PENDIDIKAN

T A H U N

2011 2012 2013 2014 2015

PNS DAN CPNS

PTT JUMLAH % PNS DAN CPNS




PTT JUMLAH %

1 S 3 0 - 0 - 0 - 0 - 0 -

2 S 2 30 3 33

5,70 29 4 33

5,28

29 2 31

5,06 30 5 35

5,70

35 5 40

5,99 3 S 1 67 16 83 14,34 63 16 79 12,64 65 16 81 13,21 63 16 79 12,87 61 29 90 13,47

4 D IV 4 0 4

0,69 10 0 10

1,60

9 0 9

1,47 12 0 12

1,95

12 1 13 1,95

5 D III 164 56 220 38,00 194 91 285 45,60 195 87 282 46,00 193 88 281 45,77 199 106 305 45,66 6 D II 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -

7 D I 11 18 29

5,01 11 22 33

5,28

11 21 32

5,22 10 21 31

5,05

11 19 30 4,49

8 SLTA 127 59 186 32,12 87 76 163 26,08 84 73 157 25,61 82 75 157 25,57 87 83 170 25,45

9 SLTP 9 10 19

3,28 9 9 18

2,88

9 8 17

2,77 9 7 16

2,61

12 5 17 2,54

10 SD 3 2 5

0,86 2 2 4

0,64

2 2 4

0,65 2 1 3

0,49

2 1 3 0,45

Jumlah Total 415 164 579 100 405 220 625 100 404 209 613 100 401 213 614 100 414 419 249 668

13

Jumlah Tenaga Pejabat Struktural dan Fungsional

NO U R A I A N SATUAN 2011 2012 2013 2014 2015 Ket.

1 TENAGA MEDIS

Dokter Umum Orang 18 18 17 16 14

4 Pejabat Struktural, 10 SMF (1

PTT Kabupaten, 2 PTT RS)

Dokter Gigi Orang 3 3 3 2 1

Dokter Ahli Bedah Orang 3 3 3 3 3 1 PTT RS

Dokter Ahli Penyakit Dalam Orang 3 3 3 3 4 1 PTT RS

Dokter Ahli Anak Orang 1 3 1 3 3 2 PTT RS

Dokter Ahli Obgyn Orang 3 3 3 3 4

Dokter Ahli Radiologi Orang 1 1 1 2 2

Dokter Ahli Anastesi Orang 3 3 3 3 3

Dokter Ahli Pathologi Klinik Orang 2 1 1 1 2

Dokter Ahli Ahli Jiwa Orang 0

Dokter Ahli Mata Orang 3 3 3 3 3

Dokter Ahli THT Orang 1 1 1 1 1

Dokter Ahli Kulit & Kelamin Orang 1 1 1 1 1

Dokter Ahli Kardiologi Orang 0 1

Dokter Ahli Paru Orang 2 1 1 1 1

Dokter Ahli Syaraf Orang 1 1 1 1 2

Dokter Ahli Bedah Syaraf Orang 1 1 1 1 1

Dokter Ahli Urologi Orang 0

Dokter Ahli Pathologi Anatomi Orang 0

Dokter Ahli Pathologi Ferensik Orang 0

Dokter Ahli Rehab Medik Orang 0

Dokter Ahli Bedah Mulut Orang 0

Dokter Ahli Orthodentia Orang 1 1 1 1 1

Dokter Ahli Prostodonsia Orang 1 1 1 1 1

Dokter Ahli Ortopedi Orang 2 3 3 3 2 1 PTT RS

Dokter Ahli Konservasi Gigi Orang 1 1

Jumlah 51 51 48 49 51

2 TENAGA KEPERAWATAN

Perawat Orang 203 218 218 216 233 5 Pejabat Struktural 66 PTT RS

Bidan Orang 28 42 42 46 56 31 PTT RS

Jumlah 231 260 260 262 289

3 TENAGA KEFARMASIAN

Apoteker Orang 9 9 9 9 9 1 Pejabat Struktural 1 PTT RS

Analis Farmasi Orang 0 0

Asisten Apoteker Orang 23 23 22 22 23 3 PTT RS

Jumlah 32 32 31 31 32

4 TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT

Epideomolog Kesehatan Orang 0

Entomolog Kesehatan Orang 0

Mikrobiolog Kesehatan Orang 0

Penyuluh Kesehatan Orang 2 2 2 2 2

Administrasi Kesehatan Orang 0

Sanitarian Orang 7 7 6 6 6 1 Pejabat Struktural

Jumlah 9 9 8 8 8

5 TENAGA GIZI

Nutrisionis dan Dietisien Orang 11 11 10 11 14 1 Pejabat Struktural 3 PTT RS

14


Jumlah 11 11 10 11 14

6 TENAGA KETERAPIAN FISIK

Fisioterapis Orang 3 3 3 3 3

Okupasiterapis Orang 0 0

Terapis Wicara Orang 0 0

Jumlah 3 3 3 3 3

7 TENAGA KETEHNISIAN MEDIS

Radiografer Orang 6 6 6 6 7 2 PTT RS

Radioterapis Orang 0

Tehnisi Elektromedis Orang 4 4 4 3 3

Analis Kesehatan Orang 17 17 17 17 17 1 Pejabat Struktural

D 3 Analis Kimia Orang 1 1 1

Refraksionis Optisien Orang 0 1 1 1 1

Otorik Prostetik Orang 0

Tehnisi Transfusi Orang 2 2 2 2 2 PTT RS

Perekam Medis Orang 6 6 4 4 7 4 PTT RS

Jumlah 35 36 35 34 38

JUMLAH TOTAL 372 402 395 398 435

TENAGA LAIN

1 PERAWAT GIGI

SPRG Orang 2 2 2 2 2

D 3 Tehnik Orang 1 1 1 1 1

D 3 Perawat Gigi Orang 1 1 1 0

Jumlah 4 4 4 3 3

2 PEKARYA

Rontgen Orang 0

SPKU Orang 0

Pekarya Atas Orang 3 3 3 3 3

Asisten Perawat Orang 12 13 13 13 13 10 PTT RS

Jumlah 15 16 16 16 16

3 PSIKOLOG Orang 1 2 2 2 2 1 PTT RS

Jumlah 1 2 2 2 2

4 PEMBANTU AHLI GIZI Orang 2 2 2 1 1

D 3 TATA BOGA Orang 1 1 1 1 PTT RS

Jumlah 2 3 3 2 2

5 D 1 FARMASI Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

Jumlah 1 1 1 1 1

6 MANAJEMEN FARMASI Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

Jumlah 1 1 1 1 1

7 TENAGA NON MEDIS

SD Orang 5 4 4 3 3 1 PTT RS

SMP Orang 19 18 17 16 17 5 PTT RS

SMA Orang 65 73 71 71 79 48 PTT RS

STM Orang 14 18 16 16 22 15 PTT RS

SMEA Orang 16 20 19 19 19 11 PTT RS

SMKK Orang 8 9 9 10 10 4 PTT RS

SMIP Orang 2 2 2 2 2 PTT RS

D 1 Keuangan Orang 5 5 5 5 4 1 PTT RS

D 1 Desain Grafis & Komputer Orang 1 1 1 1 PTT RS

15


D 1 Komputer Aplikasi Sekretari Manajemen

Orang 1 1 1 1 PTT RS

S 1 Ekonomi Orang 18 15 15 14 15 4 Pejabat Struktural 7 PTT RS

D 3 Administrasi Orang 2 2 2 2 2 1 PTT RS

D 3 Akuntansi Orang 1 PTT RS

S 1 Pendidikan Matematika Orang 0

S 1 Pendidikan Akuntansi Orang 1 1 1 1 1

S 1 Pendidikan Biologi 1 1 1 Pejabat Struktural

S 1 Tehnik Kimia Orang 3 3 3 3 3

S 1 MIPA Orang 2 2 2 2 2

S 1 Sosial Politik Orang 2 2 4 4 4 3 Pejabat Struktural

D 3 Tehnik Orang 0

S 1 Tehnik Orang 1 1 1 1 1 1 Pejabat Struktural

S 1 Tehnik Sipil Orang 1 1 1 1 PTT RS

D 3 ABA Orang 1 1 1 1 1

S 1 Hukum Orang 6 4 4 4 4

S 1 Tehnik Industri Orang 1 1 1 1 1

S 1 Tehnik Mesin Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

S 1 Tehnik Listrik Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

S 1 Komputer Orang 1 0

S 1 Teknik Informatika Orang 2 PTT RS

D 3 Manajemen Informatika Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

D 1 Manajemen Informatika Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

D 1 Komputer Aplikasi Bisnis dan Perkantoran

Orang 1 1 0

D 1 Informatika dan Tehnik Komputer Orang 1 2 2 2 2 PTT RS

S 2 Manajemen Administrasi Publik Orang 2 2 2 3 2 2 Pejabat Struktural

D 3 Administrasi Bisnis Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

D 3 Pariwisata Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

D 1 Sekretaris Orang 1 1 1 1 1 PTT RS

Jumlah 183 196 191 191 208

JUMLAH TOTAL Orang 207 223 218 216 233

T O T A L Orang 579 625 613 614 668

Keterangan:

Pejabat Struktural : 24 orang

Tenaga Fungsional : 543orang

PNS yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Kepemimpinan dan Fungsional

No. Uraian Jumlah (orang)

A. Diklat Kepemimpinan

1 PIM II 0

2 PIM III 6

3 PIM IV 10

B. Diklat Fungsional

1 Pelatihan Asisten Anasthesi 1

16


2 Diklat Pengadaan Alkes Dan Obat 1

3 Pelatihan Assesor Kompetisi Perawat 2

4 Pelatihan Konselor Pendamping Kekerasan bagi tenaga kesehatan berbasis puskesmas dan Rumah Sakit

3

5 Diklat Tanggap Bencana Bagi Aparatur Tahun 2016

1

6 Pelatihan Penatalaksanaan gizi Buruk Di Kab Malang Tahun 2016 2

7 Diklat Peningkatan Kompetensi Tenaga Perawat Rumah Sakit dan Puskesmas 4

8 Pelatihan Basic Training Scrub Nurse 2

9 Pelatihan dan Pendidikan Peningkatan Kompetensi Tata Kearsipan

7

10 Pelatihan Konseling Menyusui Modul 40 jam WHO UNICEF 2011

1

11 Diklat Penyusunan SAKIP Tahun 2016 2

12 Bimtek Ketaatan Perijinan dan Pengelolaan Limbah B3 18

13 Pelatihan Peningkatan Kapasitas Tenaga Kesehatan dalam Kewaspadaan di Rumah Sakit 6

14 Diklat Internal Auditor Korporasi Tahun 2016 1

15 Pelatihan Untuk Pelatih /TOT Pencatatan dan Pelaporan Perawatan Dukungan dan Pengobatan ARV 4

16 Pelatihan ACLS 2

17 Pelatihan ICU Pemula 1

18 Bimtek Tentang Penyusunan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Sanksi Terhadap ASN yang tidak mencapai target Kinerjanya 1

19 Pelatihan Gada Pratama 1

20 Pelatihan early infant Diagnosis (Diagnosa Dini HIV pada Bayi) 1

21 Pelatihan Pemulasaraan Jenazah 1

22 Pelatihan Penanganan Penderita Gawat Darurat (PPGD)

1

23 Pelatihan Konseling Pemberian Makan Bayi dan Anak

2

24 Pelatihan Preceptorship 3

25 Pelatihan ATLS 1

26 Pelatihan IPCN 2

27 Pelatihan CTU (Contraception Tecnology Update) 4

28 Pelatihan BSCORN/Pelatihan Bedah Dasar 2

29 Pelatihan Aplikasi Sistem Informasi HIV/AIDS (SIHA) versi 1.7

7

17


30 Kegiatan Latihan Penanggulangan Terorisme Angkatan ke III

1

31 Pelatihan Clinical Educator (Perceptorship) 2

32 Pelatihan Pencegahan Penyakit HIV AIDS Bagi Ibu Hamil dan Pembentukan Kader WPA Laki-laki dalam Program CSR Bidang Kesehatan PT PJB UP Brantas Tahun 2015 18

33 Pelatihan penyusunan spesifikasi tehnis harga perkiraan sendiri dan kontrak serta up date inovasi bidang kontruksi 6

34 Pelatihan operator E-PUPNS 1

35 Pelatihan Medis Operasi Pria Metode Vasektomi Tanpa Pisau (VTP) 4

36 Pelatihan Penyusunan Rencana Kontijensi Bencana 2

37 Pelatihan MK 1

38 Pelatihan Perceptorship 1

2. Sarana dan Peralatan Kerja Utama

a. Sarana : IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah), Instalasi

listrik dan air bersih

b. Peralatan :

Alat-alat Medik / Kedokteran

Meliputi peralatan untuk tindakan medik operatif dan non

operatif.

Alat-alat Keperawatan

Alat-alat Penunjang Medik : Laboratorium, Radiologi dan

Bank Darah

18

2.3. Kinerja Pelayanan RSUD “Kanjuruhan Kepanjen

Rumah Sakit Umum Daerah “Kanjuruhan” Kepanjen sebagai salah

satu unit pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kepada

masyarakat, mempunyai tugas :

1. Melaksanakan pelayanan pengobatan, pemulihan, peningkatan

kesehatan dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui

pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan

tindakan medik.

2. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan bidang tugasnya.

Sedangkan untuk menjaga konsistensi pelaksanaan program/kegiatan

terhadap rencana yang telah ditentukan, maka dilaksanakan

monitoring dan evaluasi hasil pelayanan yang dapat disampaikan

sebagai berikut:

19

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Kabupaten Malang

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi RSUD”Kanjuruhan” Kepanjen Target

Indikator

Target Renstra RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 Cakupan Pelayanan Kesehatan

Perorangan di Rumah Sakit:

-Persentase Tingkat Hunian Rumah

Sakit (Bed Occupancy Rate)

60-85% 60-85% 60-

85%

60-85% 60-

85%

60-

85%

84,98

%

80,88

%

73,89% 70,95% 68,35

%

100% 100% 100% 100% 100%

-Rata-rata Lama Pasien Dirawat

(Average Length of Stay

6-9

hari

6-9

hari

6-9

hari

6-9

hari

6-9 hari

6-9

hari

5

hari

5

hari

5

hari

5

hari

5

hari

83,33

%

83,33%

83,33%

83,33% 83,33%

-Rata-rata Lama Tempat Tidur

Kosong/Tidak Terisi (Turn Over

Internal)

1-3

hari

1-3

hari

1-3

hari

1-3

hari

1-3 hari 1-3

hari

1

hari

1

hari

2

hari

2

hari

3

hari

100% 100% 100% 100% 100%

-Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur

dalam Kurun Waktu tertentu (Bed

Turn Over)

40-50 kali 40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

73

kali

73

kali

66

kali

54

kali

52

kali

146% 146% 132% 108% 104%

2 Persentase Kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

-Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit.

90% 90% 90% 90% 90% 90% 102% 98% 100% 82,69 %

98 %

113% 108% 111% 91,87% 108%

-Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 93,59 %

95,08 %

95,08 %

95,47 %

96,01 %

93,59 %

95,08 %

95,08 %

95,47 %

96,01 %

3 Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit:

20

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi RSUD”Kanjuruhan” Kepanjen Target

Indikator

Target Renstra RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

-Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar ≤45‰ ≤45‰ ≤45‰ ≤45‰ ≤45‰ ≤45‰ 56,5‰ 55,1‰ 52,2‰ 73,4‰

63,5‰

125‰ 122‰ 116‰ 163‰ 141‰

-Angka kematian ≥ 48 tiap 1000 pasien keluar ≤25‰ ≤25‰ ≤25‰ ≤25‰ ≤25‰ ≤25‰ 26,2‰ 27,3‰ 26,1‰ 35,3‰

30,4‰

104‰ 109‰ 104‰ 141‰ 121‰

21

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kondisi geografis Kabupaten Malang yang beragam, tingkat

pendidikan masyarakat Kabupaten Malang yang sangat beragam, serta

kompleksitas perekonomian masyarakat Kabupaten Malang merupakan

faktor eksternal yang sangat berpengaruh terhadap perkembangan

RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen selain faktor internal yang cukup

komplek pula baik dari faktor sumber daya manusia, sarana, prasarana

maupun pendukung lainnya. Oleh karena itu RSUD “Kanjuruhan

“Kepanjen didalam melaksanakan tugasnya menghadapi berbagai

permasalahan yang membutuhkan alternatif-alternatif pemecahan

masalah. Beberapa permasalahan yang dihadapi antara lain adalah

sebagai berikut:

a. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya baik manusia, sarana,

prasarana, peralatan dan pendukung lainnya;

b. Belum optimalnya fungsi koordinasi dengan para pemangku

kebijakan terkait;

c. Belum optimalnya pemanfaatan pelayanan kesehatan oleh

masyarakat pengguna layanan;

d. Belum optimalnya peningkatan pelayanan kesehatan sesuai dengan

tuntutan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Dalam rangka mendukung terwujudnya visi pada RPJMD

Kabupaten Malang Tahun 2016-2021 sebagaimana Peraturan Daerah

Kabupaten Malang Nomor 6 tahun 2016 yaitu Terwujudnya Masyarakat

Kabupaten Malang yang MADEP MANTEB MANETEP maka RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen Kabupaten Malang sebagai salah satu lembaga

teknis daerah yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap

pelayanan kesehatan rujukan perorangan berkualitas dan terjangkau.

Berkaitan dengan hal tersebut diatas, RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Kabupaten Malang berperan mendukung Misi ke 3 Bupati Malang yaitu

“Melakukan percepatan pembangunan di bidang pendidikan,

22

kesehatan, dan ekonomi guna meningkatkan Indeks Pembangunan

Manusia”.

3.3. Telaahan Renstra RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Selain berpedoman pada RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2016 –

2021, sebagai Perangkat Daerah yang melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya pada bidang Kesehatan, Rencana Strategis RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen juga mengacu pada Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tahun 2015 – 2020

sebagaimana dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 yang juga mengikuti Visi Misi

Presiden Republik Indonesia. Adapun tujuan pada Renstra Kementerian

Kesehatan yang dijadikan acuan adalah:

1. Meningkatnya status kesehatan masyarakat dan;

2. Meningkatnya daya tanggap (responsiveness) dan perlindungan

masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di bidang kesehatan.

Kebijakan regional terkait dengan pembangunan bidang kesehatan

Provinsi Jawa Timur adalah Visi pada Renstra Dinas kesehatan Provinsi

Jawa Timur yaitu ”Masyarakat Jawa Timur Mandiri untuk Hidup

Sehat”. Dengan misi pembangunan kesehatan di Jawa Timur adalah:

1. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan;

2. Mendorong terwujudnya kemandirian masyarakat untuk hidup

sehat.

Mewujudkan, memelihara dan meningkatkan pelayanan kesehatan

yang bermutu, merata, dan terjangkau.

3. Meningkatkan upaya pengendalian penyakit dan

penanggulangan masalah kesehatan

4. Meningkatkan dan mendayagunakan sumberdaya

kesehatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Telaah rencana tata ruang di lingkungan RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen sangatlah berpengaruh terhadap perkembangan pelayanan

kesehatan rujukan di wilayah Kabupaten Malang. Adapun faktor yang

bisa menjadikan kendala adalah:

23

1. Terbatasnya lahan kosong untuk modal pengembangan sarana

pelayanan;

2. Lingkungan padat penduduk sekitar Rumah sakit merupakan faktor

yang sangat berpengaruh terhadap pengelolaan sanitasi lingkungan

seperti pengolahan limbah;

3. Kondisi sarana lalu lintas di lingkungan sekitar rumah sakit

merupakan lalu lintas padat yang sangat mempengaruhi kondisi

lingkungan rumah sakit.

4. Kondisi Instalasi Pengolah Limbah yang dimiliki oleh RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen memerlukan peremajaan yang disesuaikan

dengan jumlah kapasitas hunian di rumah sakit dan rencana

pengembangan 5 (lima) tahun kedepan.

Sedangkan faktor-faktor yang dinilai bisa memberi dampak positif

adalah:

1. Potensi pengembangan saraga gedung pelayanan naik keatas,

karena keterbatasan lahan yang ada;

2. Dukungan stake holder terkait dengan rencana pengembangan

lahan dan peremajaan pengelolaan limbah.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis memberikan gambaran tentang hal-hal yang menjadi

fokus dan prioritas oleh karena pengaruhnya yang besar terhadap

upaya perbaikan pada periode 5 (lima) tahun mendatang. Adapun isu-

isu strategis dimaksud dapat berupa kekuatan, kelemahan, peluang

dan tantangan bagi RSUD “Kanjuruhan” sebagai berikut:

1. Kekuatan (Strenght):

a. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan

pelayanan RS;

b. Kualifikasi tenaga medis, keperawatan, non medis yang

kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan untuk

memenuhi standar pelayanan RS kelas B Pendidikan;

c. Kejelasan dan kepastian informasi pelayanan;

d. Jumlah tenaga medis, keperawatan dan non medis yang

memenuhi standar untuk pengembangan pelayanan RS;

e. RSUD ”Kanjuruhan” Kepanjen sebagai RS rujukan di Kabupaten

Malang;

f. Ketersediaan sarana, prasarana dan peralatan yang memadai;

24

g. Ketersediaan dana sesuai kebutuhan;

h. Kerjasama dengan pihak ketiga (institusi pendidikan tenaga

kesehatan dan instansi pemerintah/swasta lainnya);

i. Pemanfaatan teknologi;

j. Trend kenaikan jumlah pasien rawat inap dan rawat jalan;

k. Peningkatan jumlah kendaraan pengunjung seiring dengan

peningkatan jumlah pasien;

l. Pola pengelolaan keuangan RS dengan sistem PPK BLUD.

2. Kelemahan (weakness)

a. Ketersediaan ruangan sesuai standar RS;

b. Luas lahan yang memadai.

3. Peluang (Opportunity)

a. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS;

b. Sertifikasi akreditasi RS Tingkat Paripurna

c. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Rumah Sakit ( ISO

9001:2008);

d. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS/

Peraturan pemerintah Pusat dan Daerah terkait pelayanan

kesehatan (perumahsakitan);

e. Meningkatnya Income per kapita, Pertumbuhan ekonomi dan

tingkat pendidikan masyarakat di wilayah kabupaten Malang;

f. Letak geografis Rumah Sakit yang mudah dijangkau masyarakat;

g. Kepercayaan masyarakat terhadap RSUD ”Kanjuruhan”

Kepanjen;

h. Kerjasama dengan pihak ketiga (institusi pendidikan tenaga

kesehatan dan instansi pemerintah/swasta lainnya);

i. kebijakan pemerintah terkait sistem rujukan berjenjang pasien

dengan program JKN;

j. Perkembangan teknologi perumahsakitan.

4. Tantangan (Threat)

a. MEA (Masyarakat Ekonomi Asean) yang berdampak masuknya

modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri;

b. Munculnya Rumah Sakit Swasta di daerah Kepanjen dan

sekitarnya (wilayah Kabupaten Malang Selatan) yang cenderung

meningkat;

c. Budaya masyarakat pengguna pelayanan RS.

25

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen

Tujuan yang ditetapkan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen periode Jangka

Menengah adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan

standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang

inovatif;

2. Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit

dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD) yang efektif dan efisien.

Dengan sasaran yang ingin dicapai adalah:

1. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat

sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit;

2. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan

sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD “Kanjuruhan”

Kepanjen beserta indikatornya disajikan dalam Tabel 4.1 berikut ini.

Kebijakan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen dalam mewujudkan tujuan

dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2021

dirumuskan sebagai berikut:

1. Melaksanakan pelayanan kesehatan perorangan rujukan sesuai

dengan standar akreditasi rumah sakit;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan

peralatan pelayanan kesehatan dan penunjang lainnya;

3. Mewujudkan status rumah sakit pendidikan;

4. Mewujudkan pelayanan kesehatan unggulan yang inovatif;

5. Melaksanakan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Daerah yang efektif dan efisien;

26

Tabel 4.1

TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN

SASARAN INDIKATOR Formula/Rumus Target Capaian Kinerja Tahun

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dengan inovasi pelayanan unggulan.

Persentase pelayanan Kesehatan perorangan yang sesuai dengan klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif

Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit.

a. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit.

- Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate)

60-85% 60-85%

60-85%

60-85% 60-85%

60-85%

- Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay)

6-9 Hari

6-9 Hari

6-9 Hari

6-9 Hari

6-9 Hari

6-9 Hari

- Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal)

1-3 1-3 1-3 1-3 1-3 1-3

- Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over)

40-50 hari

40-50 hari

40-50 hari

40-50 hari

40-50 hari

40-50 hari

b. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

27



2016 2017 2018 2019 2020 2021

- Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit

98% 98% 98% 98% 98% 98%

- Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi

96% 96% 96% 96% 96% 96%

c. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit:

- Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR)

≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰ ≤ 45‰

≤ 45‰

- Angka kematian ≥ 48 tiap 1000 pasien keluar

≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰ ≤ 25‰

≤ 25‰

d. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

75% 80% 85% 90% 95% 100%

Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit

Persentase Peningkatan kualitas sumber daya

Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan

Persentase pengadaan sumber daya rumah sakit

Pengadaan sarana, prasarana dan peralatan X100%

Rencana pengadaan sarana, prasarana dan peralatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

28



2016 2017 2018 2019 2020 2021

dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit

29

4.2. Strategi dan Kebijakan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi

organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-

upaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan

ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi. Maka strategi yang

ditetapkan RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen adalah sebagai berikut:

1. Pelayanan kesehatan rujukan secara komprehensif dan pelayanan

unggulan yang inovatif; strategi diarahkan melalui pelaksanaan

pelayanan kesehatan yang tersertifikasi akreditasi. Dengan pemberian

layanan sesuai standar diharapkan dapat memenuhi need and demand

masyarakat akan pelayanan kesehatan yang pada akhirnya akan

meningkatkan kepuasan masyarakat pengguna jasa rumah sakit

khususnya.

2. Peningkatan kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung mutu

pendidikan dengan melaksanakan pola pengelolaan keuangan Badan

Layanan Umum Daerah; strategi diarahkan melalui peningkatan status

rumah sakit pendidikan.

30

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program Dan Kegiatan

Program-program dan kegiatan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten

Malang selama Tahun Anggaran 2016-2021:

a. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan dengan kegiatan:

1. Pelayanan Pelayanan Kesehatan:

1) Pelayanan Unggulan:

a) Rawat Jalan

b) Pelayanan Khusus

2) Pengembangan dan optimalisasi pelayanan:

a) IGD

b) Rawat Inap

c) Rawat Jalan

d) Kamar Bersalin

e) Perinatologi

f) Hemodialisa

g) KegiatanPelayanan Rehabilitasi Medik dengan menggunakan

Terapi Modalitas Elektromedik

h) Pelayanan Penunjang:

- Radiologi

- Gizi

- Sterilisasi Sentral Dan Laundry

- Laboratorium

- Farmasi

- Pelayanan Kedokteran dan Kehakiman

3) Penambahan kerjasama rujukan dengan RSSA

4) Pengembangan metode pelayanan keperawatan

5) Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

6) Kesehatan karyawan

7) Pengelolaan sanitasi lingkungan

8) Penambahan peralatan kesehatan

9) Penambahan sarana prasarana pelayanan

10) Pemeliharaan sarana, prasarana dan peralatan rumah sakit.

11) Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a) Penambahan jumlah tenaga

31

b) Peningkatan kualitas SDM

c) Peningkatan kompetensi SDM

12) Kegiatan pengembangan pengelolaan aset dan barang

persediaan

13) Pengelolaan keuangan dengan PPK BLUD yang efektif dan

efisien

14) Peningkatan kualitas penyusunan perencanaan program

15) Peningkatan Pelayanan administrasi perkantoran

b. Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah

sakit/RS jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata, dengan kegiatan:

1. Pengadaan sarana dan peralatan rumah sakit

5.2 Indikator Kinerja

Indikator kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen, terdiri dari:

a. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit.



- Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over

Internal)

- Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu

(Bed Turn Over)

b. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan

- Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar

Klasifikasi Rumah Sakit

- Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar

Kompetensi

c. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit



d. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

5.3 Kelompok Sasaran

1. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai

dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit.

2. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai

dengan standar klasifikasi rumah sakit

32

5.4 Pendanaan Indikatif

Kegiatan RSUD Kanjuruhan untuk mencapai sasaran yang telah

ditetapkan didukung dengan sumberdana APBD dalam bentuk Belanja

Tidak Langsung untuk pembiayaan gaji pegawai, APBD/BLUD dan APBD

lainnya yang digunakan untuk pembiayaan Belanja Langsung, kebutuhan

operasional kantor serta untuk pendanaan pelaksanaan

program/kegiatan.

Uraian selengkapnya mengenai rencana program dan kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bappeda

diuraikan dalam Tabel 5.1. sebagai berikut:

33

Tabel 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD “KANJURUHAN” KEPANJEN

KABUPATEN MALANG

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja

Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Penanggun

g jawab

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

target

Rp

Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dengan inovasi pelayanan unggulan.

Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit.

- Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit.

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN.


68% 60-85% 65.000.000 000

60-85% 71.500.000 000

60-85%

78.650.000000

60-85%

86.515.000

000

60-85%

95.166.500 000

60-85%

104.633.150000

- Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan

KEGIATAN PELAYANAN KESEHATAN


5 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

- Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit


3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

- Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD


40-50 kali 40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

34




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp


98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%


96% 96% 96% 96% 96% 96% 98%


6% ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

≤ 45 ‰


3% ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

- Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

1. Pelayanan Unggulan

a. Pelayanan Rawat Jalan:

- cardiac center (anak dan dewasa)

100% Yanmed

- Klinik Bedah digestif

100%

Yanmed

35




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- klinik bedah tulang belakang (spine surgery)

100% Yanmed

- Terlaksananya layanan Center Pain di Instalasi Anestesiologi dan Terapi Intensif

100% Yanmed

b. Pelayanan Khusus:

- Terlaksananya Pelayanan Klinik Eksekutif di Instalasi Rawat Jalan

100%

yanper

- Terselenggaranya Pelayanan penitipan ibu

100%

- Pelayanan home care (sesuai indikasi dan sesuai permintaan)

100%

- Terselenggaranya Pelayanan Klinik laktasi

100%

- Klinik VCT (Skrining pada Ibu Hamil dan pasien Pre Op)

100%

2. Pengembangan dan optimalisasi pelayanan:

36




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

a. IGD: - Penambahan

tempat tidur untuk pelayanan kegawatdaruratan

- Jumlah TT untuk P1, kegawatan maternal neonatal dan ruang observasi IGD

6 bua

h

yanmed

- Terlaksananya pelayanan VER Kasus Emergency Kekerasan Seksual pada jam kerja di IGD

100%

- Terlaksananya pelayanan X Ray di IGD

100%

- Penambahan TT ROI

10 TT

- Layanan depo farmasi

100%

b. Rawat Inap: - Tersedianya tempat tidur ruang rawat inap obgyn kelas II dan kelas I

3 TT 2 TT 1 TT yanmed

- Tersedianya tempat tidur ruang rawat inap isolasi untuk kasus obsgyn

2 TT

37




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Bertambahnya kapasitas Tempat Tidur Perawatan:

Paru 8 TT 8 TT

Jantung 7 TT 7 TT

Combustio 2 TT 2 TT

Ruang Isolasi 100%

Ruang Bedah (Diponegoro) kelas 3 baru lantai 3-4

22 TT 22 TT

c. Rawat Jalan: - Terlaksananya layanan klinik bedah digestif

100% Yanmed

- Terlaksananya layanan Cardiac Center (anak & dewasa)

100%

- Terlaksananya payanan spesialisasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Terlaksananya layanan TMS di ruang syaraf

100%

- terlaksananya layanan klinik bedah tulang belakang (spine surgery)

100%

38




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

d. Kamar Bersalin - Terlaksananya layanan NST (Deteksi keadaan janin dalam kandungan : his, denyut jantung dan gerakan janin)

100% Yanmed

e. Perinatologi - Terlaksananya layanan perinatologi level3 (NICU 6 TT dan PICU 3TT)

50% 50% Yanmed

f. Hemodialisa - Standarisasi pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Yanmed

g. KegiatanPelayanan Rehabilitasi Medik dengan menggunakan Terapi Modalitas Elektromedik

- Persentase ketersediaan 4 ruang terapi modalitas elektromedik

100% Yanmed

h. Pelayanan Penunjang:

saryanjang

- RADIOLOGI: Terlaksananya kegiatan Radiologi : 4 kegiatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- GIZI - Asuhan nutrisi oleh petugas ahli gizi di ruang perawatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

39




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Terlaksananya penyuluhan gizi

52 kali 52 kali 52 kali 52 kali 52 kali 52 kali

- Terlaksananya asuhan gizi pasien di ranap

80% 80% 85% 85% 85%

- Terlaksananya konsultasi gizi di rawat jalan

480 org 500 org 520 org

540 org

550 org

550 org

- terlaksananya program menu pilihan

50% 60% 70% 80% 90%

- dapat menerima pesanan diet dari luar

1 keg

- STERILISASI SENTRAL DAN LAUNDRY

- Pengelolaan (penyimpanan dan pendistribusian) linen oleh ISS

100% 100% 100% 100% 100% 100%

-

LABORATORIUM:

- Tersedianya pelayanan laboratorium Cito untuk IGD

100%

- Pengambilan sampel laboratorium petugas analis

100%

- Terlaksananya pemeriksaan PA

100%

40




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Laboratory Informasi System (LIS)

100%

- Layanan BMP 100% 100%

- Pelayanan BDRS 24 jam

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- FARMASI: - Distribusi obat ke pasien oleh petugas farmasi

100%

- Tersedianya layanan depo farmasi IGD dan IRNA

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Farmasi Klinik rawat inap

3 Ranap 3 Ranap

3 Ranap

3 Ranap

3 Ranap

3 Ranap

- Pemenuhan kebutuhan perbekalan farmasi dan gas medis

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Pencampuran sediaan steril (TPN, sitostatika, rekonstruksi)

100%

- Pelayanan Kedokteran dan Kehakiman

- Pemulasaraan jenazah dilaksanakan sesuai SPO

100% 100% 100% 100% 100% 100%

41




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Tersedianya ambulance jenazah 24 jam

100% 100% 100% 100% 100% 100%

- Terlaksananya pemeriksaan otopsi/visum luar jenazah

1 kegiatan

3. Penambahan kerjasama rujukan dengan RSSA dan Dinas Kesehatan

- Terlaksananya kerjasama rujukan dengan RSSA (Bedah Digestif, Bedah Onkologi, Hemato-Onkologi, PONEK, VCT dan TB DOTS)

6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS

Yanmed

- Terlaksananya kerjasama rujukan dengan Dinas Kesehatan (,TB DOT, Penatalaksanaan pendukung ASI)

2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS

4. Pengembangan metode pelayanan keperawatan

- Pelaksanaan Metode Praktek Keperawatan Profesional secara Tim

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Yanper

- Pelaksanaan ronde keperawatan

12 12 12 12 12 12

42




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Pendokumentasian Asuhan Keperawatan berbasis komputer

1 kali 1 kali

5. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi:

Terlaksananya program PPI melalui kegiatan IPCN

100% 100% 100%

100%

100% 100%

yanper

6. Pencegahan kecelakaan akibat kerja

Pemantauan penggunaan APD unit pelayanan

1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg 1 keg

K3

7. Kesehatan karyawan: - Medical check up 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

UP

- Imunisasi 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali

8. Pengelolaan sanitasi lingkungan

- terlaksananya pengelolaan limbah cair dan padat sesuai standart

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Saryanjang

9. Penambahan peralatan kesehatan

- Persentase kelengkapan alat medis dipelayanan

1 keg Saryanjang

- terpenuhinya kebutuhan peralatan sarana prasaranapenunjang

1 keg 3 keg 2 unit 1 keg

43




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

10. Penambahan sarana prasarana pelayanan

Terlaksananya pembangunan ruangan / gedung pelayanan

3 ruang 13 ruang

8 ruang

8 ruang

11 ruang

Saryanjang

- Terlaksananya pengadaan peralatan Medik, Mebelair,Peralatan rumah tangga dan peralatan penunjang lainnya

4 paket 4 paket 4 paket

4 paket

4 paket 4 paket

Bidang

11. Pemeliharaan sarana, prasarana dan peralatan rumah sakit.

- pemeliharaan almed sesuai dengan jadwal

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Saryanjang

- terlaksananya pemeliharaan sarana prasarana sesuai jadwal

100% 100% 100% 100% 100% 100%

12. Kegiatan Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

Pelaksanaan penyuluhan kolaboratif, penyuluhan melalui call center dan dialog interaktif

3 keg 3 keg 3 keg 3 keg 3 keg 3 keg

PKRS

13. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase jumlah tenaga medis sesuai dengan standar klasifikasi RS

100% UP

a. Penambahan MEDIS

44




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

jumlah tenaga: - Umum 1 org 1 org 1 org

- SpKFR 2 org

- SpPA 2 org

- SpJP 1 org

- Sp Urologi 1 org

- SpKJ 1 org

- SpKK 1 org

- SpP 1 org

- SpF 1 org

- SpB-Onk 1 org

- KBD (Konsultan Bedah Digestiv)

1 org

- SpA (K) Jantung 1 org

- SpGK (Gizi Klinik)

1 org

SpPK 1 org

KEPERAWATAN:

- S1 Keperawatan dan kebidanan

14 org 2 2 3 3 3

- D III Keperawatan

186 org 12 12 13 13 13

PENUNJANG KEPERAWATAN:

Non Medis 10 org 29 27 14 10 7

ADMINISTRASI:

45




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Adanya penambahan tenaga administrasi dengan standar bisa mengoperasionalkan computer

3 org 2 org 2 org

b. Peningkatan kualitas SDM

UP

- Peningkatan kompetensi SDM

Terlaksanyanya pelatihan tenaga MEDISMEDIS:

5 org 8 org 14 org

7

KEPERAWATAN:

- Pendidikan S2 Keperawatan (alih jenjang)

0 org 1 1 1 1

- Pendidikan S1 Keperawatan dan Kebidanan (alih jenjang)

14 11 11

- Pendidikan S1 Kebidanan (alih jenjang)

0 org 1 1 1

- Pendidikan D III Keperawatan (alih jenjang)

186 org 3 2 2 2 2

- Uji Kompetensi untuk Mahasiswa Keperawatan

100%

46




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

- Terlaksananya pelatihan/seminar tenaga keperawatan

124 org 102 org 123 org

96 org

83 org 51 org

14. Kegiatan pengembangan pengelolaan aset dan barang persediaan

- Tersedianya aplikasi program persediaan / inventory RS

100% UP

- Tersedianya aplikasi program aset online dengan pengadaan

100%

- Revaluasi neraca aset oleh pihak ke 3 (BPKP )

100%

15. Pengelolaan keuangan dengan PPK BLUD yang efektif dan efisien

- Persentase pendapatan fungsional dibanding belanja operasional (cost recovery)

≥ 40%

≥ 40% ≥ 40% ≥ 40%

≥ 40% KEU

- Persentase aset lancar dibanding hutang lancar (Current Rasio)

≥ 1% ≥ 1% ≥ 1% ≥ 1% ≥ 1%

- Persentase Pengelolaan Laporan akuntabilitas kinerja keuangan

100% 100% 100% 100% 100%

47




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

periode trimester, semester dan tahunan

- Kecepatan pelayanan informasi pembayaran pasien rawat inap

≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam

≤ 2 jam

≤ 2 jam

- Realisasi pendapatan dibanding target pendapatan

≥ 100% ≥ 100% ≥ 100%

≥ 100%

≥ 100%

- Realisasi biaya operasional dibanding realisasi pendapatan

≤ 100% ≤ 100% ≤ 100%

≤ 100%

≤ 100%

16. Peningkatan kualitas penyusunan perencanaan program

Jumlah dokumen penyusunan perencanaan sesuai dengan siklus perencanaan pembangunan daerah 2016-2020 (RENSTRA, RENJA, RBA)

3 dokumen 2 dokumen

2 dokumen

2 dokumen

2 dokumen

Prehumsar

48




Awal Perencanaan


g jawab



target

Rp

Persentase Ketepatan penyampaian laporan kegiatan internal dan eksternal periode bulanan, semester dan tahun

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase verifikasi perubahan realisasi rencana belanja barang jasa

≤ 10% ≤ 10% ≤ 10% ≤ 10%

≤ 10%

17. Peningkatan Pelayanan administrasi perkantoran

100% 100% 100%

100%

100% UP

Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Terpenuhi nya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit

- Persentase pengadaan sumber daya rumah sakit

Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/RS jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata.

Pengadaan sarana dan peralatan rumah sakit

3 pkt 3 pkt 30.875.880.

000

3 pkt 45.200.000.000

.000

3 pkt 42.500.000.000

3 pkt 43.600.000.0

00

3 pkt 45.125.000.00

0

15 pkt

49.637.500.000

KEU

49

BAB VI

INDIKATOR KINERJA RSUD KANJURUHAN KEPANJEN YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dalam pelaksanaan pembangunan bidang kesehatan Kabupaten

Malang, RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen mengacu misi ke-3 pada RPJMD

yaitu Melakukan percepatan pembangunan di bidang pendidikan,

kesehatan, dan ekonomi guna meningkatkan Indeks Pembangunan

Manusia dengan tujuan Meningkatkan daya saing daerah dan sasaran

Meningkatnya kualitas pendidikan, kesehatan, daya beli serta

pemerataan pendapatan.

Untuk mendukung tujuan dan sasaran tersebut diatas, RSUD

“Kanjuruhan menetapkan indikator kinerja yang akan dicapai dalam periode

5 (lima) tahun mendatang, yaitu:

Dalam rangka mewujudkan Sasaran “Tersedianya layanan kesehatan

perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah

Sakit” ditetapkan indikator kinerja sebagai berikut:

1. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit;

2. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan;

3. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit;

4. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD.

Sasaran kinerja utama yang kedua yaitu “Terpenuhinya kapasitas

sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi

Rumah Sakit” yang diukur dengan indikator sasaran. Berikut penjelasan

masing-masing indikator kinerja dimaksud:

1. Persentase pengadaan sumber daya rumah sakit.

Penjelasan lebih lanjut mengenai Indikator kinerja RSUD

“Kanjuruhan” Kepanjen diuraikan dalam tabel 6.1. sebagai berikut:

50

Tabel 6.1

INDIKATOR KINERJA RSUD KANJURUHAN KEPANJEN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

NO INDIKATOR

KONDISI KINERJA pada awal periode RPJMD

TARGET CAPAIAN TAHUN KONDISI KINERJA pada

akhir periode RPJMD

2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Persentase pelayanan

kesehatan perorangan di

rumah sakit:

- Persentase Tingkat

Hunian Rumah Sakit

(Bed Occupancy Rate)

68,35%

60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85%


5 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari


3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari


52 kali 40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

51

NO INDIKATOR



akhir periode RPJMD

2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: - Persentase Jumlah

Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit

98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%


96,01% 96% 96% 96% 96% 96% 96%

3. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit: - Angka kematian

umum tiap 1000 pasien keluar (GDR)

60 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰

- Angka kematian ≥ 48 tiap 1000 pasien keluar (NDR)

20 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰

4. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

52

NO INDIKATOR



akhir periode RPJMD

2021 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5. Persentase Pengadaan sumber daya rumah sakit: - Persentase

pengadaan sarana dan peralatan rumah sakit

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

53

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen ini disusun dengan

berusaha mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki rumah sakit.

Merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5 tahun yang memuat

visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

sesuai tugas pokok dan fungsi RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen. Dengan

memperhitungkan potensi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan

didasarkan pada hasil analisis yang merupakan upaya stratejik dalam

menghadapi situasi yang cepat berubah untuk menyesuaikan manajemen

rumah sakit yang acceptable.

Rencana Strategis ini disusun untuk menindaklanjuti Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang

Tahun 2016-2021 sebagaimana disahkan oleh Peraturan Daerah Kabupaten

Malang Nomor 6 Tahun Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang Tahun 2016-2021.

Penyelesaian program direncanakan secara bertahap selama 5 (lima)

tahun, dengan memprioritaskan pelayanan sesuai dengan need and demand

masyarakat serta berpedoman pada kebijakan kesehatan yang berlaku

secara nasional maupun lokal.

Demikian untuk dilaksanakan.

DIREKTUR RSUD KANJURUHAN KEPANJEN

KABUPATEN MALANG

HARRY HARTANTO

54

LAMPIRAN

Penyusunan Pohon Kinerja Tujuan/Sasaran/Program beserta Rumusan Formula RSUD “Kanjuruhan” Kepanjen, sebagaimana berikut :

1. INDIKATOR KINERJA


TARGET

SASARAN INDIKATOR SASARAN

KONDISI

AWAL

TARGET KET

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR 1 2 3 4 5

KONDISI

AKHIR Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif

Persentase pelayanan Kesehatan perorangan yang sesuai dengan klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif

Belum maksimalnya pelayanan Kesehatan perorangan yang sesuai dengan klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif

pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif

Tersedianya

layanan

kesehatan

perorangan

kepada

masyarakat

sesuai

dengan

standar

klasifikasi

pelayanan

rumah sakit

Persentase

pelayanan

kesehatan perora

ngan di rumah

sakit:

- Persentase

Tingkat

Hunian

Rumah Sakit

(Bed

Occupancy

Rate)

68,35%

60-85%

60-85%

60-85%

60-85%

60-85%

60-85%


5 hari 6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

6-9 hari

- Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn

3 hari 1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

1-3 hari

55

Over Internal)


52 kali 40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:


98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%


96,01% 96% 96% 96% 96% 96% 96%

Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit:


60 ‰ ≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

≤ 45 ‰

45 ‰

56


20 ‰ ≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

≤ 25 ‰

Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Persentase Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Belum maksimalnya Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Meningkatnyakualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien

Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit

Persentase pengadaan sumber daya rumah sakit:

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

57

1. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja Utama Formula t0 t1 t2 t3 t4 t5

1 Persentase pelayanan

kesehatan perorangan di

rumah sakit:

- Persentase Tingkat

Hunian Rumah Sakit

(Bed Occupancy Rate)

68,35%

60-85% 60-85% 60-85% 60-85% 60-85%


5 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari 6-9 hari


3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari 1-3 hari


52 kali 40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

40-50 kali

2 Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan:

58

- Persentase Jumlah

Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit

98% 98% 98% 98% 98% 98%


96,01% 96% 96% 96% 96% 96%

3 Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit: - Angka kematian

umum tiap 1000 pasien keluar (GDR)

60 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰ ≤ 45 ‰


20 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰ ≤ 25 ‰

4 Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD

70% 75% 80% 85% 90% 95%

59

5 Persentase Pengadaan sumber daya rumah sakit: - Persentase

pengadaan sarana dan peralatan rumah sakit

Pengadaan sarana, prasarana dan peralatan X100%

Rencana pengadaan sarana, prasarana dan peralatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

keputusan direktur rumah sakit kabupaten …rsud-kanjuruhan.malangkab.go.id/imgnews/file... · 1...

Documents