KEPEMIMPINAN

PENDAPAT BEBERAPA PENULIS TENTANG KEPEMIMPINAN

❑ Robbins menyatakan kepemimpinan sebagaikemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompokke arah tercapainya tujuan.

❑ Gibsons menyatakan kepemimpinan sebagai suatuusaha menggunakan suatu gaya mempengaruhi dantidak memaksa untuk memotivasi individu dalammencapai tujuan

❑ Stoner menyatakan Kepemimpinan Manajerialsebagai suatu proses pengarahan dan pemberianpengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompokanggota yang saling beruhungan tugasnya

Kepemimpinan sebagai proses sekaligus atribut

❑ Sebagai atribut, berfokus pada ciri yangdimiliki pemimpin.

▪ Kepemimpinan adalah sekelompok karakteristik yangdimiliki oleh indivdu yang dipandang sebagaipemimpin.

❑ Sebagai proses berfokus pada apa yangsebetulnya dilakukan pemimpin.

▪ Kepemimpinan adalah penggunaan pengaruh tanpapaksaan untuk membentuk tujuan-tujuan kelompokatau organiasi, kemudian memotivasi perilaku ke arahpencapaian tujuan-tujuan tersebut dan membantumendefinisikan budaya kelompok atau organisasi.

Teori Kepemimpinan

❑ Teori Karakter adalah teori yang mencarikarakter kepribadian, sosial, fisik, atauintelektual yang membedakan pemimpin denganyang bukan pemimpin.

❑ Teori Perilaku adalah teori yang mengemukakanbahwa perilaku spesifik membedakan pemimpindari yang bukan pemimpin.

TEORI KARAKTER

❑ Teori Karakter (pendekatan Sifat) bahwa untukmemahami kepemimpinan perlu mengidentifikasisifat-sifat atau ciri-ciri pemimpin.

❑ Para peneliti membandingkan ciri pemimpindengan yang bukan pemimpin, dan penelitimeng-identifikasi ciri yang dimiliki pemimpinyang efektif.

❑ Pemimpin cendrung memiliki tingkat kecerdasanlebih tinggi, lebih ramah, lebih percaya diri,mempunyai kebutuhan akan kekuasaan lebihbesar

❑ Ada anggapan dari peneliti bahwa Pemimpindilahirkan, bukan dibuat.

Karakteristik Yang Konsisten

❑ Ambisi dan Energi

❑ Hasrat untuk memimpin

❑ Kejujuran dan Integritas

❑ Percaya Diri

❑ Kecerdasan dan

❑ Berpengatahuan

TEORI PERILAKU

❑ Fungsi-Fungsi yang berhubungan dengan Tugas atau pemecahan masalah (Orientasi Tugas)

❑ Fungsi-Fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial (Orientasi Kelompok/ Group Maintenance)

1. Gaya Kepemimpinan yang ber-Orientasi Tugas;

mengarahkan dan mengawasi bawahan untuk

menjamin tugas dilaksanakan sesuai yang

diinginkannya

2. Gaya Kepemimpinan yang ber-Orientasi Karyawan;

lebih memotivasi bawahan dari pada mengawasi

Gaya Kepemimpinan

Gaya Demokratis

•Gaya Demokratis: melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi

Gaya Otokratis

•Gaya otokratis: mendiktekanmetode kerja, membatasipartisipasi

Gaya Laissez Faire

•Gaya Laissez Faire: memberikankebebasanpada kelompokuntuk membuatkeputusan

Gaya Kepemimpinan

❑ Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orang harus dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman untuk mau bekerja

❑ Teori Y (McGregor): dg asumsi bahwa bekerja pada hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat; orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiri untuk mencapai tujuan; mereka mempunyai potensi,kepandaian, dan kreativitas.

❑ Terori Z (Fiedler): kombinasi dari keduanya (situasional/kontingensi)

Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif ?

❑ Tidak ada satu cara yang terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-orang.

❑ Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan.

❑ Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal, kematangan pekerjaan dan kematangan psikologis.

Studi Universitas Michigan

❑ Sasaran studinya : mencari karakteristik perilakupemimpin yang tampaknya dikaitkan denganukuran keefektifan kinerja.

❑ Peneliti mengidentifikasi dua dimensi perilakukepemimpinan manajer yakni : perilaku yangberorientasi pada pekerjaan dan perilaku yangberorientasi pada karyawan.

Orientasi Pekerjaan

❑ Pemimpin yang berorientasi pada pekerjaanmemberikan perhatian besar pada tugasbawahan dan cendrung menekankan aspekteknis, dengan menjelaskan prosedur-prosedurkerja, perhatian utama adalah penyelesaiantugas kelompok mereka dan anggota-anggotakelompok adalah suatu alat untuk tujuan akhir.

❑ Manajer sangat tertarik pada kinerja. Pemimpinini mengandalkan kekuatan paksaan, imbalandan hukuman untuk mempengauhi sifat perilakudan prestasi bawahan.

Orientasi Karyawan

❑ Pemimpin yang berorientasi pada karyawan, digambarkan bahwa lebih tertarik membangun grup kerja yang terpadu dan memastikan karyawan puas pada pekerjaan mereka. Pemimpin berusaha menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang kondusif.

❑ Manajer sangat peduli dengan kesejahteraan bawahan, memiliki perhatian terhadap kemajuan, pertumbuhan dan prestasi pribadi bawahan. Tindakan ini dapat memajukan pembentukan dan perkembangan kelompok.

Studi Universitas Ohio State

Peneliti dapat mengidentifikasi duadimensi perilaku kepemimpinan dasaryakni:

1. Membentuk atau menciptakan struktur

2. Konsiderasi (pertimbangan; perhatian)

Perilaku Penciptaan Struktur

❑ Pemimpin menetapkan dan menstrukturkan secara jelas peran pemimpin-bawahan dalam mengusaha-kan tercapainya tujuan; dan semua orang mengetahui apa yang diharapkan dari mereka.

❑ Pemimpin mengorganisasi atau menentukan tugas-tugas yang akan dikerjakan, hubungan kerja dan tujuan

❑ Pemimpin membentuk jaringan komunikasi formal

Perilaku Konsiderasi

❑ Menggambarkan perilaku yang memiliki kepedulian pada bawahan dan berupaya membentuk iklim yang ramah dan mendukung.

❑ Digambarkan mereka yang memiliki hubungan kerjaan saling percaya, ditunjukkan perilaku persahabatan, saling menghargai

❑ Pemimpin menghargai gagasan bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.

❑ Pemimpin yang memiliki konsiderasi tinggi menekankan pentingnya komunikasi yang terbuka dan partisipasi. Adanya komunikasi antar pengikut.

Kepemimpinan Transformasional

❑ Pola kepemimpinan yang diperlukan untukmengembangkan organisasi (bisnis) menjadiorganisasi yang istimewa

❑ Prakteknya akan memunculkan potensi insanianggota organisasi secara maksimal dan kinerjayang melebihi ekspektasi serta dilandasi olehrasa saling percaya di antara sesama anggota.

▪ Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi

untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi

Indikasi Perilaku Kepemimpinan Transformasional

1. Stimulasi Intelektual; mendorong anggota organisasi untukmenyikapi perbedaan dengan arif, mempertanyakankembali kondisi organisasi, dan mencari solusi yangsinergistik, meningkatkan intelegensia, rasio danpemecahan masalah secara hati-hati.

2. Idealisasi Pengaruh; mempengaruhi anggota organisasiuntuk bekerja-sama mewujudkan suatu cita-cita ideal.KARISMA; punya visi-misi dan memiliki kepercayaan samabawahan.

3. Motivasi Inspirasional; memberi inspirasi kepada anggotaorganisasi dengan cara menjelaskan maksud/ atau tujuanyang penting dengan cara-cara yang mudah; komunikasiyang intens antar anggota organisasi, menggunakan simboluntuk memfokuskan usaha/ aktivitas

4. Konsiderasi Individual; memperlakukan anggota organisasisebagai insan yang terhormat dan dewasa, memberikanperhatian personal, menyenangkan pekerja, melatih danmenasehati bawahan

Kepemimpinan Transaksional

❑ Merupakan pola kepemimpinan yang dapat membawa Organisasi (Pemerintah/ Bisnis) mencapai kondisi yang memuaskan.

❑ Prakteknya akan mengarahkan anggota organisasi untuk mencapai apa yang telah direncanakan

• Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing ataumemotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan denganmemperjelas atau persyaratan tugas

Indikasi Perilaku Kepemimpinan Transaksional

1. Kesatuan Imbalan; Mendorong orang untukbekerja sesuai ketentuan yang berlaku sehinggaprestasi tercapai dan dijadikan dasar besarnyaImbalan.

2. Manajemen Pengecualian (Aktif) Membangkitkankeinginan orang atau mengajak bawahan untukmencari permasalahan yang mungkin timbul danmengambil tindakan preventif

3. Manajemen Pengecualian (Pasif) Pemimpin baruikut terjun (intervensi) manakala para bawahantidak menemukan solusi yang baik dalammenyelesaikan suatu permasalahan

4. Laissez-Faire, Melepas tanggung jawab,menghindari membuat keputusan

Kepemimpinan Kharismatik-Visioner

Teorinya menyatakan bahwa para pengikut membuat atribusidari kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasabila mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu.

• Pemimpin kharismatis: pemimpin yang antusias, dan percaya diri yangkepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilakudengan cara tertentu.

• Pemimpin visioner: pemimpin yang melampaui karisma karenakemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layakdipercaya, dan menarik mengenai masa depan .

Ciri-ciri pemimpin kharismatik :

a) Memiliki Visi yang jelas

b) Mau mengambil resiko untuk mencapai visi tsb.

c) Peka terhadap kendala-kendala lingkungan

d) Peka terhadap kebutuhan pengikut

e) Memperagakan perilaku yang luar biasa dari biasanya

Cara Mempengaruhi Pengikut

1. Pemimpin mengutarakan dengan jelas suatu visiyang menarik.

2. Pemimpin mengkomunikasikan harapan akankinerja yang tinggi dan mengungkapkankeyakinan bahwa para pengikut dapat mencapaipengharapan itu

3. Pemimpin menghantarkan lewat kata dantindakan serta perilakunya yang menunjukkansuatu contoh untuk ditiru para pengikut

4. Pemimpin melakukan pengorbanan-diri danterlibat dalam perilaku yang tidak konvensionaluntuk memperlihatkan keberanian dan keyakinanmengenai visi

Perilaku Pemimpin Yang Efektif

❑ Memberikan contoh kepada para karyawan

❑ Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya

❑ Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut

❑ Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka

❑ Menghargai dan mendukung para karyawan

❑ Berkomunikasi dengan para karyawan

❑ Menghargai keragaman para pekerja.

❑ Merayakan keberhasilan para pekerja

❑ Mendorong kreativitas di antara para pekerja

❑ Mempertahankan selera humor

❑ Menatap terus masa depan