kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/1.jpg)
KEPEMIMPINANDALAM ORGANISASI
MENYIAPKANANDA
MENJADI
Oleh: Jorlin Pakpahan
![Page 2: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Nama : JORLIN PAKPAHAN.2. Lahir di : SAMOSIR,
Tgl. : 26 SEPTEMBER 1943,3. Pendd. : SARJANA PENDIDIKAN (S1)
(IKIP YOGYAKARTA).4. Pekerjaan : a. Widyaiswara, Pusdiklat, dlm bidang
Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan (1999 s.d. 2008). b. Direktur Dikmenjur (1992 s.d. 1998) c. Kapus PPPG Teknologi Bdg, (1980 s.d. 1992)
5. Prestasi yg menonjol (mewujudkan dari tidak ada menjadi ada):1) Merintis dan mengembangkan Kurikulum Berbasis Kompetensi pada
SMK (sejak thn 1994).2) Merumuskan dan mengembangkan Pendidikan Sistem Ganda (PSG).3) Mengambil inisiatif dan mewujudkan pembentukan MPKN, MPKP, MS.4) Memperkenalkan dan mengembangkan konsep Unit Produksi pd SMK.5) Merintis dan melaksanakan Sistem Seleksi dan Pelatihan Ka. SMK.6) Merumuskan dan me;laksanakan Sistem Monitoring dan Evaluasi
Kinerja SMK dan Ka. SMK.7) Mengambil inisiatif untuk merumuskan SKLILL TOWARD 2020, yg
menjadi konsep dasar pengembangan pendidikan kejuruan.
![Page 3: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/3.jpg)
P E N G A N T A R .
2. MASING-MASING PESERTA TENTUNYA TELAH MEMILIKI PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN TENTANG KEPEMIMPINAN (melalui pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja, pengalaman hidup dalam organisasi formal atau informal).
1. PROSES BELAJAR KITA, AKAN MEMAKAI PENDEKATAN ANDRAGOGI.Berangkat dari apa yang Anda ketahui, dan fokus pada apa yang Anda butuhkan.
![Page 4: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/4.jpg)
3. SAYA TIDAK BERPRETENSI, ATAU BERPURA-PURA MENGANGGAP DIRI SAYA SEBAGAI ORANG YANG PALING TAHU DAN PALING BISA TENTANG KEPEMIM PINAN (sekalipun saya memiliki pengalaman melalui berbagai jenjang jabatan). SAYA TETAP BERPENDAPAT, KITA SEMUA YANG HADIR PADA FORUM INI, ADALAH SUMBER BELAJAR YANG SANGAT POTENSIAL UNTUK BERBICARA TENTANG KEPEMIMPINAN. KARENA ITU, KITA AKAN LEBIH BANYAK DISKUSI, TUKAR PENGETAHUAN DAN TUKAR PENGALAMAN TENTANG KEPEMIMPINAN.
![Page 5: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/5.jpg)
4. PADA SAAT ANDA DATANG MAU MENGIKUTI SAJIAN KEPEMIMPINAN INI, TENTUNYA ANDA MEMILIKI HARAPAN MENDAPATKAN PENGETAHUAN ATAU PENGALAMAN BARU YANG DAPAT MENDUKUNG KEBERHASILAN ANDA MENJADI PEMIMPIN YANG BERHASIL.
5. COBA MASING-MASING MENGAMBIL SELEMBAR KERTAS, TULISKAN 3 HAL (tiga butir) YANG PALING PENTING MENURUT ANDA, ANDA HARAPKAN DAPAT DIPEROLEH DARI SAJIAN DIKLAT KEPEMIMPINAN INI.• Disediakan waktu selama: 7 menit.
![Page 6: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/6.jpg)
1.PENGERTIAN,2.TEORI KEPEMIMPINAN,3.KEPEMIMPINAN KONTEMPORER:
KEPE. SITUASIONAL, KEPE. VISIONER, KEPE. TRANSFORMASIONAL, SMART LEADERSHIP, QUANTUM LEADERSHIP.
Satellite
![Page 7: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/7.jpg)
1. SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI CENDERUNG: MALAS, KURANG BERTANG-GUNGJAWAB, MENGINGINKAN GAJI BESAR, DAN MENGINGINKAN RASA AMAN. (Teori X, McGregor).2. SECARA ALAMIAH, ANGGOTA ORGANISASI CENDERUNG: MENDAHULUKAN KEPENTING-AN DIRINYA SENDIRI DARIPADA KEPENTING-AN ORGANISASINYA, DAN BEKERJA DI BAWAH TINGKAT KEMAMPUANNYA. ( Argiris ).
![Page 8: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/8.jpg)
3. HANYA ORANG YANG TERMOTIVASI YANG BEKERJA SECARA PRODUKTIF, TERUTAMA KARENA DIMOTIVASI OLEH PEMIMPIN SEHINGGA MENJADI: RAJIN, BERSEMANGAT , BERTANGGUNG-JAWAB, BEKERJA SAMPAI BATAS MAKSIMUM KEMAMPUANNYA,, DAN MENDAHULUKAN KEPENTINGAN ORGANISASINYA.
( Mc Clalland ).
PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG UTAMA DAN TERUTAMA MENENTUKAN KEBERHASILAN SESUATU ORGANISASI.
KARENA ITU
![Page 9: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/9.jpg)
DALAM JABATAN SEBAGAI
PEJABAT STRUKTURALANDA DITUNTUT
BERPERANGANDA
DISATU SISISEBAGAIMANAJER
DISISI LAINSEBAGAIPEMIMPIN
IBARAT KOIN BERMUKA DUA
![Page 10: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/10.jpg)
DALAM POSISI DALAM POSISI SEBAGAI MANAJERSEBAGAI MANAJERANDA DITUNTUT MENGELOLA ANDA DITUNTUT MENGELOLA
UNIT-KERJA YANG ANDA PIMPINUNIT-KERJA YANG ANDA PIMPIN
MENCAPAI TUJUANMENCAPAI TUJUAN
SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN.SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN.
(SESUAI DENGAN TUPOKSI)(SESUAI DENGAN TUPOKSI)
![Page 11: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/11.jpg)
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLING
MANUSIA
X X X X
UANG X X X X
ALAT X X X X
WAKTU X X X X
OUT-SOURCED
X X X X
PROSESSUMB.
DAYA
TUJUAN
T U J U A N
MANAJEMEN = MENCAPAI TUJUAN DENGAN:MENGATUR PELAKSANAAN KEGIATAN SECARA EFEKTIF,
dan MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SECARA EFISIEN.
![Page 12: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/12.jpg)
ANDA DITUNTUTANDA DITUNTUT
MELAKUKAN PERUBAHAN:MELAKUKAN PERUBAHAN:DARI TDK ADA MENJADI ADADARI TDK ADA MENJADI ADA
DARI KEADAAN YANG TDK BAIK DARI KEADAAN YANG TDK BAIK MENJADI BAIK, atauMENJADI BAIK, atau
DARI KEADAAN YANG SDH BAIK DARI KEADAAN YANG SDH BAIK MENJADI LEBIH BAIK LAGIMENJADI LEBIH BAIK LAGI
![Page 13: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/13.jpg)
Pada dasarnya adalah kemampuan
mempengaru
hi
mempengaru
hi
mengembang
kan
mengembang
kanmengarahk
an
mengarahk
an
menggerakkan
menggerakkan
ORANG2 YG BERPENGARUH DLM PENCAPAIANTUJUAN ORGANISASI.
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
![Page 14: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/14.jpg)
SEBAGAI PEMIMPIN
MEMILIKI PERAN UTAMA
MELAKUKAN PERUBAHAN (PEMBARUAN)
ORGANISASI KE ARAH
YANG LEBIH BAIK, DAN
LEBIH MAJU
SEBAGAI MANAJER,
MEMILIKI PERAN UTAMA
MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI DENGAN
MENGGUNAKAN PERANGKAT
MANAJEMEN DAN SUMBER
DAYA ORGANISASI
![Page 15: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/15.jpg)
2. MENENTUKAN ARAH DAN MEMI-KIRKAN STRATE-GI UTK MENUN-TASKAN MISI
2. MERENCANAKAN DETAIL RENCANA KERJA UTK MENCAPAI TUJUAN
1. FOKUS PADA VISI & MISI MENCIPT-AKAN PERUBA-HAN MENJADI LEBIH BAIK DAN LEBIH MAJU.
1. FOKUS MENCAPAI TUJUAN SESUAI DENGAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI YG SDH DITETAPKAN.
PEMIMPINMENEJER
Satellite
![Page 16: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/16.jpg)
3. MEMBERI KEBEBASAN KEPADA STAF UNTUK MELAKSA-NAKAN PEKERJA-AN DGN CARA MASING2, ASAL-KAN TETAP TERARAH PADA PENUNTASAN MISI.
3. MENGORGANISA-SI DAN MENGATUR STAFF SPY BEKERJA SESUAI DGN TATA KERJA YG SDH DITENTUKAN
PEMIMPINMENEJER
Satellite
![Page 17: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/17.jpg)
5. MENGUTAMAKAN PERUBAHAN, BERANI MELAKUKAN INNOVASI SEKALIPUN TDK PREDICTABLE.
5. MENGUTAMAKAN STABILITAS, DAN SEMUA-NYA HRS PREDIKTABLE.
4. MEMOTIVASI DAN MEMBERI INSPIRASI KEPADA STAF MENUNTASKAN VISI & MISI SECARA KREATIF.
4. MELAKUKAN PENGAWASAN ATAS PELAKSANAAN RENCANA KERJA YG SDH DITETAPKAN.
![Page 18: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/18.jpg)
8. LEADER MELAKU-KAN PERUBAHAN, EMPOWERMENT, KOLABORASI, DALAM KEBERAGAMAN (DIVERSITY)
8. MANAJER MENGI-NGINKAN SEMU-ANYA TERATUR, TERKENDALI, TERUKUR, DAN SEIRAMA/ SERAGAM.
7. BERANI MENGAMBIL RISIKO.
7.MENGHINDARI RISIKO
6.DO THE RIGHT THINGS 6. DO THE THINGS RIGHTLY
![Page 19: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/19.jpg)
SEBAGAI MANAJER,ANDA BOLEH BERDALIH,
TLHBEKERJA KERAS, TETAPI
KARENAKETERBATASAN SUMBER
DAYATDK MENCAPAI TUJUAN.TETAPI DARI SUDUT
KEPEMIMPINAN, ANDA AKAN
DISEBUT PEMIMPIN CENGENG,
KARENA PERAN PEMIMPIN
ADALAH MENGATASI MASALAH
(PROBLEM SOLVER)
![Page 20: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/20.jpg)
KALAU SESEORANG ATASANMENYURUH ANAK BUAHNYA
MENGERJAKAN SESUATU TUGAS,ANAKBUAHNYA MENGATAKAN YA,
TETAPI TERNYATA TDK DIKERJAKAN, BERARTI ADASESUATU YG TDK BERES.
DI MANAKAHLETAK KETIDAKBERESAN ITU ?
![Page 21: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/21.jpg)
DARI SUDUT PANDANG ATASAN SEBAGAI MANAJER,
AKAN MELIHATKETIDAK BERESAN ADA PADA ANAK BUAHNYA: TDK PATUH, MALAS, ATAU TDK MAMPU.
SOLUSI, BIASANYA:DIHUKUM
DGN BERBAGAIBENTUK
HUKUMANAtau
DIPINDAH
DARI SUDUT PANDANG ATASAN SEBAGAI
PEMIMPIN, AKAN MELIHATKETIDAK BERESAN ADA PADA
DIRINYA SENDIRI SEBAGAIPEMIMPIN
SOLUSIBIASANYA:
MEMPERKUAT DAYA PENGARUH
SPY DIPATUHI.MENDALAMI
MASALAH YG DIHADAPI ANAK BUAHNYA &MEMOTIVASI
![Page 22: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/22.jpg)
INTERPERSONAL INTERPERSONAL ROLEROLE
INFORMATIONAL INFORMATIONAL ROLEROLE
DECISIONAL DECISIONAL ROLEROLE
FIGUREHEADFIGUREHEAD
LEADERLEADER
LIASONLIASON
MONITORMONITOR
DISSEMINATORDISSEMINATOR
SPOKESPERSONSPOKESPERSON
ENTREPRENEURENTREPRENEUR
DISTURBANCEDISTURBANCE
HANDLERHANDLER
RESOURCE-RESOURCE-
ALLOCATORALLOCATOR
NEGOTIATOR.NEGOTIATOR.
![Page 23: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/23.jpg)
1.PERAN INTERPERSONAL:• FIGUREHEAD
PEMIMPIN YANG MENJADI GAMBARAN CITRA ORGA-NISASI, TAMPIL CERDAS DAN MEYAKINKAN, PERCAYADIRI MENGAMBIL KEPUTUSAN, DIHORMATI, DIPATUHI,DAN MENJADI KEBANGGAAN/IDOLA ANGGOTA ORGANISASI.
• LEADER PEMIMPIN YANG MAMPU MELAKUKAN PERUBAHAN,MAMPU MEMBENTUK SHARED VISION & COMMONMISSION, MEMBANGKITKAN SEMANGAT UNTUK MERAIH SESUATU YG LEBIH BAIK DAN LEBIH BENAR.
• LIASONPEMIMPIN YANG MEMBANGUN HUBUNGAN HARMONISANTAR PIMPINAN DAN ANGGOTA ORGANISASI, DAN MEMBANGUN NETWORK DGN PIHAK LUAR ORGANISASI.
![Page 24: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/24.jpg)
2. PERAN INFORMATIONAL:• MEMONITOR,
Mengumpulkn dan menganalisis informasi perkembangan keadaan internal organisasi untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan, dan keadaan eksternal organisasi untuk mengetahui peluang dan ancaman.
• DISSEMINATOR, Menyediakan dan menyampaikan informasi yangperlu untuk semua unsur pimpinan dan unit orga-nisasi.
• SPOKESPERSON,Menjadi juru bicara untuk menyampaikan informasiDan mempromosikan organisasi, dalam rangka Membentuk citra positif organisasi
![Page 25: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/25.jpg)
3. PERAN MENGAMBIL KEPUTUSAN (DECISIONAL): • KEMAMPUAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
YG BRILLIAN (DIDUKUNG OLEH RASA PERCAYA-DIRI, KEMAMPUAN ENTREPRENEURIAL, KREATI-FITAS, DAN KETAJAMAN INTUISI).
• KEMAMPUAN MENGATASI KONFLIK,• KEMAMPUAN MEMBAGI TUGAS DAN MEMFASI-
LITASI ,• KEMAMPUAN MEMOTIVASI,• KEMAMPUAN MEMIMPIN RAPAT,• KECERDASAN MENDENGAR,• KEMAMPUAN MENEGOSIASI.
![Page 26: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/26.jpg)
TIGA PILAR UTAMATIGA PILAR UTAMAPENYANGGA EFEKTIFITAS PENYANGGA EFEKTIFITAS
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
BERWIBAWA/BERWIBAWA/KARISMATIK.:.KARISMATIK.:.•Dikagumi, Dikagumi, •didengar,didengar,•diikuti dandiikuti dan•dipatuhi dipatuhi •dicintaidicintaiKREDIBLE &KREDIBLE &
BERINTEGRITASBERINTEGRITAS•Kompeten, Kompeten, • Cerdas,Cerdas,•Unggul,,Unggul,,•Terpercaya,Terpercaya,•konsisten.konsisten.
VISIONERMemiliki pandanganDan cita-citamasa depan yg cemerlang
![Page 27: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/27.jpg)
OBAHOROK OBAMA OSAMA
![Page 28: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/28.jpg)
BARACK HUSEIN
OBAMA
•DIKAGUMI,•DIHORMATI,•DIHARGAI,
•DIPERCAYA,•DIDENGAR,
•DIIKUTI,•DICINTAI,•DINANTI.
![Page 29: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/29.jpg)
Obamanya Papua
•DIKAGUMI,•DIHORMATI,•DIHARGAI,
•DIPERCAYA,•DIDENGAR,
•DIIKUTI,•DICINTAI,
•DITUNGGUI.
![Page 30: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/30.jpg)
PEMIMPIN YANG:• DIKAGUMI,• DITAKUTI,• DICINTAI,• DIBENCI,
• DICARI-CARI• DIBURU.
![Page 31: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/31.jpg)
Biarkanlah potensi yang ada dalam diri anda itu mengalirIbarat PANTA REI.
![Page 32: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/32.jpg)
TEORI KEPEMIMPINAN
A.TEORI WATAK ATAU SIFAT(Trait Theory)
Teori ini menekankan keberhasilan organisasi pada diri pemimpin. Studi tentang kepemimpinan didasarkan pada karakteristik pemimpin yang berhasil.
1.Menurut STOGDILL (1948)Pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang memiliki :a.Capacityb.Achivementc. Responsibilitye.Statusf. Participation
![Page 33: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/33.jpg)
2.Menurut KEIRSEYWatak pemimpin dipengaruhi oleh 2 hal :a. Perbedaan Keinginan
Setiap orang mempunyai : motif, dorongan, tujuan dan kebutuhan yang berbeda b. Perbedaan Persepsi
Setiap orang memiliki : pemahaman dan cara berpikir yang berbeda
![Page 34: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/34.jpg)
B. TEORI PERILAKUB. TEORI PERILAKU ( Behavioral Theory( Behavioral Theory ) )
Teori ini di dasarkan pada studi perilaku hubungan pemimpin dengan invidu , kelompok dan organisasi.
Perilaku
Kelompok
Organisasi
Individu
PEMIMPIN
![Page 35: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/35.jpg)
1.Teori Dua DimensiOleh Halpin dan Winer ( 1957 )Perilaku pemimpin cenderung mengarah pada :* Dimensi Konsiderasi* Dimensi Struktur Inisiasi
![Page 36: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/36.jpg)
2.Teori Tiga FaktorOleh Getzel dan Guba ( 1957 )Perilaku pemimpin cenderung mengarah pada :* Normatif* Personal* Transaksional
![Page 37: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/37.jpg)
3. Teori Empat FaktorOleh Lipham dan Rankin ( 1982 )Perilaku pemimpin cenderung mengarah pada :* Struktural* Fasilitatif* Supportif* Partisipatif
![Page 38: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/38.jpg)
4. Teori Tiga DimensiOleh Raddin, Membagi tiga pola dasar orientasi perilaku pemimpin, yaitu :* Orientasi Tugas ( Task Oriented = TO )* Orientasi Hubungan Kerja / Relation ( Relation Oriented = RO )* Orientasi Hasil ( Effectiveness- Oriented = E )
Dari kombinasi tiga orientasi ini, diperoleh 8 type kepemim-pinan,
yaitu :
![Page 39: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/39.jpg)
TASK
ORIENT. (TO)
RELATION ORIENT.
(RO)
EFFEC-TIVENESS.
( E )
TYPE
KEPEMIMPI-NAN
( - ) ( - ) ( - ) DESERTER
( + ) ( - ) ( - ) AUTOCRAT
( - ) (+ ) ( - ) MISSIONARY
( + ) ( + ) ( - ) COMPROMISER
( - ) ( - ) ( + ) BEREUCRAT
( + ) ( - ) ( + ) BENOVALENT
( - ) ( + ) ( + ) DEVELOPPER
( + ) ( + ) ( + ) EXECUTIVE
![Page 40: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/40.jpg)
GAYA YANG EFEKTIF
Executive Tinggi kadar orientasi tugas dan hubungan sekaligus. Atasan yang menggunakan gaya ini adalah motivator yang baik, menetapkan standar tinggi, mengakui perbedaan individu, dan menggunakan manajemen tim.
Developer: Tekanan maksimum pada orang dan kurang pada tugas. Atasan yang menerapkan gaya ini mempercayai orang-orangnya dan utamanya peduli dengan upaya mengembangkan mereka.
Benevolent Autocrat: Gaya ini sangat menekankan kepedulian pada tugas dan kurang pada orang. Atasan dengan gaya ini tahu persis apa yang diinginkannya dan bagaimana cara mendapatkannya tanpa menimbulkan kekesalan pada orang lain.
Bureucrat: Gaya ini kurang menekankan tugas dan orang. Atasan yang menggunakan gaya ini sangat menekankan peraturan dan ingin selalu mempertahankan dan mengendalikan situasi serta kelihatan selalu waspada.
![Page 41: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/41.jpg)
GAYA YANG TIDAK EFEKTIF
Compromiser Gaya ini sangat menekankan pada tugas dan orang sekaligus dalam situasi yang hanya menghendaki tekanan pada salah satu orientasi itu. Atasan dengan gaya ini adalah pengmbil keputusan yang jelek; tekanan kiri kanan sangat mempengaruhinya.
Missionary Gaya ini sangat menekankan orientasi orang dan kurang pada tugas di mana perilaku seperti ini tidak sesuai. Atasan dengan gaya ini sangat mendulukan harmoni sebagai tujuan.
Autocrat Gaya ini sangat menekankan tugas dan kurang pada orang dalam situasi yang tidak sesuai. Atasan dengan gaya ini tidak percaya pada orang lain, tidak menyenangkan, dan hanya menekankan tugas di depan mata.
Deserter Gaya ini kurang menekankan baik tugas maupun orang yang tidak sesuai dengan situasi yang dihadapi. Atasan dengan gaya ini kelihatan pasif dan tidak merasa terlibat.
![Page 42: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/42.jpg)
GAYA KEPEMIMPINAN (DR. R.Benfari)
GAYA KEPEMIMPINAN SESEORANG DITENTUKAN OLEH 4 KOMPONEN:
1. Bagaimana Orang tersebut memandang atau menilai dunia sekitar diri (MBTI):* Ekstrovert – Introvert (Sikap Dasar)* Sensing - Intuition (Fungsi-
mempersepsi)* Thinking - Feeling (Fungsi-menilai)* Judging - Perceiving (Orientasi)
![Page 43: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/43.jpg)
1. PADA DASARNYA MANUSIA ADALAH MAHLUKUNIK. SEPERTI HALNYA BENTUK FISIK MANUSIA, TIDAK ADA YANG PERSIS SAMA ANTARA SATUORANG DGN ORANG LAINNYA, DEMIKIAN JUGAWATAK MANUSIA, BERBEDA ANTARA SATU DGNYANG AINNYA.
2. ADA DUA HAL YANG MENDASARI PERBEDAANWATAK MANUSIA, YAITU:• PERBEDAAN KEINGINAN, karena masing-masing
orang memiliki: motif, dorongan, dan keinginanyang berbeda.
• PERBEDAAN RASA PERCAYA, karena masing2 orang memiliki: persepsi, cara berpikir, dan pemaha-man yang berbeda.
![Page 44: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/44.jpg)
3. SIKAP DASAR MANUSIA: EKSTROVERT, ( E ) INTROVERT. ( I )
4. BENTUK-BENTUK PERILAKU ATAS SIKAP DASAR(FUNGSI-FUNGSI): RASIONAL:
THINKING, ( T ) FEELING. ( F )
IRRASIONAL: SENSING (MENGINDERA), ( S ) INTUITION ( N ).
5. ORIENTASI: Memakai thinking & feeling (RASIONAL):
JUDGING, ( J ). Memakai sesnsing & intuition (IRRASIONAL):
PERCEIVING. ( P )
![Page 45: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/45.jpg)
GAYA/PERILAKU
KHASKEKUATAN KELEMAHAN
INTROVERT •INDEPENDEN•BEKERJA SENDIRI•RAJIN•MEMANTULKAN•BEKERJA DGN IDE-IDE,•BERHATI-HATI,•TDK MUDAH MENIYMPULKAN
•BISA SALAH MENGERTI LINGKUNGAN LUARNYA,•MENGHINDARI ORG LAIN,•TERTUTUP,•SULIT DIMENGERTI ORG LAIN DI LUAR DIRINYA,•TDK SUKA DIITERRUPSI,
EKSTROVERT •MENGERTI LINGKUNGAN•BERINTERAKSI DGN LINGKUNGAN LUARNYA•TERBUKA•BERTINDAK & BERBUAT•DIMENGERTI SECARA BAIK
•KURANG INDEPENDEN•TDK BISA BEKERJA SENDIRIAN•MEMBUTUHKAN VARIASI & PERUBAHAN•BISA IMPULSIF•TDK SABAR DGN RUTINITAS
SENSER(PENGINDERA)
•MEMPERHATIKAN YG KECIL-KECIL (DETAIL)•PRAKTIS•MENGINGAT YG KECIL2•BERHATI2, SISTEMATIS.
•TDK MELIHAT KEMUNGKINAN 2•TDK MELIHAT SECARA MENYELURUH (UTUH).•TDK MENJABARKAN YG BARU2•FRUSTRASI MELIHAT YG RUWET.
![Page 46: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/46.jpg)
GAYA/PERILAKU
KHASKEKUATAN KELEMAHAN
INTUITOR •MELIHAT KEMUNGKINAN2,•MELIHAT BENTUK2•MEMBAYANGKAN, BERINTUISI,•MENJABARKAN HAL YG RUWET,•MEMECAHKAN MASALAH
•TDK MEMPERHATIKAN DETAIL,•TDK MEMPERHATIKAN YG AKTUAL•TDK SABARAN •BISA MELEWATI HAL KECIL YG PENTING,•TERALALU CEPAT MENYIMPULKAN
FEELER(PERASA)
•MEMPERTIMBANGKAN PERASAAN ORANG LAIN,•MENGERTI AKAN NILAI-NILAI,•BERNIAT PD PERDAMAIAN,•MEMBUJUK DAN MENDORONG•MENUNJUKKAN PERASAAN.
•TDK DIARAHKAN OLEH LOGIKA,•TDK OBYEKTIF,•KURANG TERATUR,•TDK KRITIS•MENDASARKAN KEBAIKAN
THINKER(PEMIKIR)
•LOGIS, ANALITIS,•OBYEKTIF,•TERATUR,•BERPIKIR KRITIS,•KOKOH
•KURANG MEMPERHATIKAN PERASAAN ORG LAIN,•TDK MEMPERLIHATKAN PERASAAN,•TDK BERMINAT PD PERDAMAIAN,•TDK MEMBUJUK
![Page 47: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/47.jpg)
GAYA/PERILAKU
KHASKEKUATAN KELEMAHAN
PERCEIVER(PENGAMAT)
•BERKOMPROMI,•MELIHAT SEMUA SISI PERSOALAN,•TERBUKA BAGI PERUBAHAN,•LUWES,•MEMUTUS BERDASARKAN DATA LENGKAP
•SUKAR MENGAMBIL KEPUTUSAN,•TDK BERENCANA, •TDK TERATUR,•TDK MENGENDALIKAN,•MUDAH BERALIH PERHATIAN DARI TUGASNYA,•SERING TDK MENYELESAIKAN TUGAS.
JUDGER(PENGADIL)
•MEMUTUSKAN,•MERENCANAKAN,•MENGATUR,•MENGAWASI,•MEMUTUS SECARA TEPAT,•KONSISTEN PD TUGAS.
•NGOTOT, KERAS KEPALA,•KAKU,•TERKADANG MEMTUS DGN DATA KURANG LENGKAP,•SUKA MENGRITIK, TAPI•TDK SUKA DIINTERUPSI
![Page 48: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/48.jpg)
Satellite
1.KEPEMIMPINAN SITUASIONAL.2.KEPEMIMPINAN VISIONER.3.KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL.4.KEPEMIMPINAN YG CERDAS.5.KEPEMIMPINAN QUANTUM.
![Page 49: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/49.jpg)
Per
ilak
u H
ubu
ngan
(Per
ilak
u S
upor
tif)
Perilaku Tugas(Perilaku Direktif)
Tinggi
Rendah Tinggi
Tinggi DirektifRendah Suportif
Tinggi DirektifTinggi Suportif
Rendah SuportifRendah Direktif
Tinggi SuportifRendah Direktif
Gaya Pemimpin
G1
G2G3
G4
belumberkembang
sudahberkembang
P4 P3 P2 P1
TMTM
TMM
MTM
MM
Tingkat Perkembangan Bawahan
INSTRUCTING
CONSULTINGPARTICIPATING
DELEGATING
SITUATIONAL LEADERSHIP (HERSEY & BLANCHARD)
1.KEPEMIM-
PINANSITUASI-
ONAL
![Page 50: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/50.jpg)
TINGKATPERKEMBANGANBAWAHAN
• PENDIDIKAN• PELATIHAN• PENGALAMAN
• KEPERCAYAAN DIRI• ANTUSIASME/
MOTIVASI
Anatomi Tingkat Perkembangan Bawahan
KEMAUAN
KEMAMPUAN
![Page 51: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/51.jpg)
TINGKAT PERKEMBANGAN BAWAHAN
BELUMBERKEMBANG
P4 P3 P2 P1
SUDAHBERKEMBANG
TIDAK MAMPUTIDAK MAU
TIDAK MAMPUMAU
MAMPUTIDAK MAU
MAMPUMAU
![Page 52: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/52.jpg)
TYPE KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TYPE DIREKTIF = INSTRUKTIF ( G1 )
1.Komunikasi cenderung satu arah : atas – bawah,
2.Atasan memberi perintah : apa yang akan di kerjakan, bagaimana mengerjakan, kapan, dan dimana.
3.Bawahan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan
4.Pelaksanaan pekerjaan di awasi dengan ketat
TYPE KONSULTIF ( G2 )
1.Sebelum menetapkan menjadi keputusan, di konsultasikan atau di komunikasikan terlebih dahulu kepada bawahan
2.Pimpinan memperhatikan saran dan masukan dari bawahan.
3.Tetapi pengambilan keputusan, tetap oleh Pimpinan
![Page 53: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/53.jpg)
1.Pemimpin mendiskusikan masalah secara bersama-sama dengan bawahan.
2.Bawahan diberi kewenangan mengambil keputusan pemecahan masalah, dan menentukan langkah berikut
3.Pemimpin ikut bertanggungjawab atas keputusan yang didelegasikan.
TYPE DELEGATIF (G4)
TYPE PARTISIPATIF (G3)
1.Pemimpin melibatkan staf atau bawahan mendiskusikan secara terbuka, rencana pengambilan keputusan,
2.Pendapat Pimpinan dan bawahan diperlakukan secara berimbang,
3.Pengambilan keputusan diambil secara bersama-sama, sedapat mungkin melalui konsensus
![Page 54: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/54.jpg)
DiperlukanUntuk
MENGHADAPI
Satellite
![Page 55: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/55.jpg)
1.PADA DASARNYA SEGALA SESUATU DI DUNIA INI BERUBAH:• HARI INI TDK SAMA DGN KEMARIN, DAN
HARI BESOKPUN TDK AKAN SAMA DGN HARI INI.
• DIRI KITA SENDIRIPUN BERUBAH DARI HARI KE HARI.
![Page 56: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/56.jpg)
ORGANISASIPUN MENGALAMI PERUBAHAN, ADA MASANYA BERHASIL, ADA MASANYA GAGAL.
LEBIH DARI 50 % PERUSAHAAN YANG PERNAH BERHASIL, BERUBAH MENJADI BANGKRUT MENGHILANG SETELAH LEBIH DARI 50 TAHUN.
Pada masa pemerintahan ORDE BARU, kita sdh terbiasa dgn sistem pemerintahan sentralistik yg cenderung otoriterian.
![Page 57: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/57.jpg)
2.PERUBAHAN, ADALAH PERTANDA KEHIDUPAN.
3.PERUBAHAN PASTI AKAN SELALU TERJADI.PERSOALANNYA MENJADI:• APAKAH BERUBAH KARENA
DIPROGRAMKAN,• ATAU, BERUBAH KARENA
DIROBAH OLEH PERUBAHAN
![Page 58: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/58.jpg)
4.PERUBAHAN DAPAT BERUPA:• Antisipatory Change,• Reactive Change,• Crisis Change.
5.HAMBATAN PERUBAHAN PADA UMUMNYA ADALAH KEASIKAN. TERLALU ASIK MENIKMATI KEBER-HASILAN ATAU KENYAMANAN (STATUS QUO) SEHINGGA ENGGAN BERUBAH.
![Page 59: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/59.jpg)
1.SOEKARNO, YG PERNAH BERHASIL MEMBANGUN NASIONALISME INDONESIA, DAN MENGGUNCANG DUNIA MELALUI CONEFO DAN GANEFO.
2.LEE KUAN YEW, MEMIMPIN SINGAPORE YANG LUASNYA CUMA SELEBAR DAUN KELOR , MENJADI KAWASAN INVESTASI DAN MENJADI PUSAT PERDAGANGAN DUNIA.
![Page 60: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/60.jpg)
3.MARTIN LUTHER KING, MEMIMPIN PERJUANGAN MASYARAKAT SIPIL AMERIKA MENIKMATI PERSA MAAN HAK.
4.JOSE MARIA FIGUERES, MEMIMPIN MASYARAKAT COSTARIKA YANG BERTELANJANG DADA KERJA DIKEBUN PISANG, MENJADI WARGA NEGARA INDUSTRI TEKNOLOGI INFORMATIKA DAN INDUSTRI PARIWISATA YANG KAYA RAYA DI AMERIKA LATIN.
![Page 61: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/61.jpg)
CONTOH PEMIMPIN YANG BERHASIL MELAKUKAN PERUBAHAN, ADALAH: SUHARTO. CONTOH PEMIMPIN YANG DIMAKAN OLEH PERUBAHAN KARENA TERLALU ASIK MENIKMATI KEBERHASILAN- NYA SEHINGGA TIDAK MELAKUKAN PERUBAHAN, ADALAH: SUHARTO
![Page 62: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/62.jpg)
CONTOH PEMIMPIN YANG BERHASIL MELAKUKAN PERUBAHAN, DAN BERHASIL MENJAGA SUSTAINABILITAS KEBER- HASILAN KARENA MELAKUKAN PERUBAHAN, ADALAH: LEE KUAN YEW CLINTON TERPILIH MENJADI PRESIDEN USA, KARENA MENJANJIKAN PERUBAHAN. Hasilnya: REINVENTING GOVERNMENT, 1993. SBY TERPILIH MENJADI PRESIDENNYA NKRI, KARENA MENJANJIKAN PERUBAHAN. Hasilnya ?: KITA TUNGGU.
![Page 63: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/63.jpg)
SUBSIDI HARGA BBM, TELAH MEMBELENGGU:• RAKYAT DIMANJAKAN MENJADI HIDUP KONSUMTIF,
• FONDASI EKONOMI INDONESIA TDK REALISTIK.• TDK BERKEMBANGNYA SUMBER ENERGI ALTERNATIF
DIPERLUKAN PEMIMPIN BANGSA YG BERANI MELAKUKAN
PERUBAHAN
SYSTEM EKONOMI INDONESIA MENGANUT SYSTEM EKONOMI PASAR BEBAS:
• KURS BEBAS, MENGAMBANG,• PERDAGANGAN DAN INVESTASI BEBAS
![Page 64: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/64.jpg)
NEGARA YANG MERASA DIRINYA TERANCAM, AKAN MAJU SECARA
BERKELANJUTAN.Contoh: 1. SINGAPORE 2. ISRAEL
3. JERMAN 4. JEPANG.
NEGARA YANG MERASA DIRINYA KAYA SUMBER DAYA ALAMNYA, AKAN
TERTINGGAL, TERBELENGGU OLEH IMPIANNYA.
Contoh: INDONESIA.
![Page 65: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/66.jpg)
Kepemimpinanvisioner
Sumber :James M. Kouzes & Barry Z. Posmer
![Page 67: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/67.jpg)
1.MEMILIKI VISI YANG CEMERLANG. MEMILIKI IMPIAN/ CITA-CITA MASA
DEPAN YANG JELAS, AKAN DIBAWA KE MANA, AKAN MENJADI SEPERTI APA, DAN AKAN MEMILIKI APA ORGANISASI YANG DIPIMPINNYA.
MEMILIKI CARA BERPIKIR VISIONER, DIA DIHARGAI ORANG LAIN KARENA VISINYA YANG CEMERLANG.
MEMILIKI DAYA NALAR DAN KEMAMPUAN INTUITIF UNTUK MENGANTISIPASI PERKEMBANGAN MASA DEPAN
![Page 68: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/68.jpg)
TAK ADA MESIN ORGANISASI YANG LEBIH BERTENAGA DALAM MERAIH KEUNGGULAN
DAN KEBERHASILAN MASA DEPAN,KECUALI DENGAN VISI YANG MENARIK, MEMBANGKITKAN SEMANGAT, DAPAT
DIWUJUDKAN, SERTA MENDAPAT DUKUNGAN LUAS.
(BURT NANUS)
![Page 69: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/69.jpg)
2.MEMIMPIN UNTUK MASA DEPAN: Tercermin dalam sikap dan
perilakunya,lebih banyak bicara utk masa depan, dan tampil optimistik.
Visinya menjadi obsesi baginya. Merasa risau, tidak nyaman kalau visinya belum terwujud.
Mampu meyakinkan anggota organisasinya, sehingga visi dan misi yg dimilikinya, menjadi visi dan misi organisasinya (menjadi shared vision).
![Page 70: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/70.jpg)
3.Mencari peluang yang menantang:• Tidak menyenangi
status quo, • Tdk terbuai pada
kenyamanan (comfort zone),
• Selalu memikirkan sesuatu yang baru,
• Menyenangi “adveanturing” )
![Page 71: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/71.jpg)
4.Berani mencoba dan siap menanggung resiko (calculated risk).• Setiap ide baru, selalu memberi harapan baru,
sekalipun mengandung risiko, karena belum ada jaminan pasti berhasil.• Keberanian melaksanakan inovasi atau kreasi baru, bukan berarti tanpa perhitungan.• Sering orang takut mengambil keputusan yang mengandung risiko, justru karena tidak melakukan kalkulasi/perhitungan risiko.
![Page 72: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/72.jpg)
• Dengan keterbatasan sumberdaya yg dimiliki tidak mungkin mengatasi semua masalah atau mencapai tujuan secara simultan sekaligus.• Harus dilakukan secara bertahap dengan mendahulukan apa yang seharusnya didahulukan, dengan mempertimbangkan:
kekuatan dan kelemahan organisasi, dan peluang dan ancaman di luar organisasi.
5.Merencanakan keberhasilan secara bertahap
![Page 73: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/73.jpg)
6.Membangun dan engembangkan
mitra kerja.Satellite
• Pemimpin Visioner melihat pesaing sebagai mitra kerja.• Tanpa pesaing, organisasi cenderung terjebak pada status quo.• Bermitra kerja, artinya bekerjasama saling membantu, saling mengisi, saling melengkapi, untuk keuntungan bersama.• Dengan bermitra kerja, kita tidak harus memiliki semuanya, tetapi dapat mengerjakan semuanya karena ada mitra kerja.
![Page 74: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/74.jpg)
7.Menciptakan iklim kerja organisasi yang sehat :• Ada budaya keterbukaan, • Kerjasama, saling percaya &
menghargai• Ada peluang interaksi dan
komunikasivertikal dan horizontal
• Berlaku prinsip reward and punishment )
![Page 75: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/75.jpg)
8.Menampilkan keteladanan• Pemimpin Visioner selalu menampilkan dirinya sebagai teladan untuk setiap sikap dan perilaku yang diinginkannya.• Tidak akan menyuruh orang lain melakukan sesuatu sikap dan perilaku yang dia sendiri tidak melakukannya.• Selalu menampilkan optimisme dalam penampilannya.
![Page 76: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/76.jpg)
9.Menghargai peran setiap individu• Pemimpin Visioner meyakini, bahwa keberhasilan meraih masa depan yang lebih baik, adalah hasil kontribusi dari setiap orang yg bekerja dalam organisasi.• Setiap orang harus dihargai sepadan dengan kontribusinya, antara lain dengan memberi kesempatan berkembang.
![Page 77: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/77.jpg)
10.Memiliki jiwa dan semangat ”KEWIRAUSAHAAN”
VISIONERY LEADER,Has to be :
• DIRECTION SETTER• CHANGE AGENT• SPOKES PERSON
![Page 78: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/78.jpg)
KEPEMIMPINANTRANSFORMA-
SIONAL
adalah
KEPEMIMPINAN YANG MAMPUMELAKUKAN TRANSFORMASI
PERILAKU ORGANISASI, DARI YANGCENDERUNG STATUS QUO
menuju
ORGANISASI YANG VISIONERMEMAKAI PARADIGMA BARU
DAN SISTEM NILAI BARUUNTUK
MELAKUKAN PERUBAHANKE ARAH YANG LEBIH BAIK
THE GRATEST DANGER IN TIME OF TURBULANCE, IS NOT THE TURBULANCE IT SELF, BUT TO ACT WITH YESTERDAY’S LOGIC
( Peter Drucker )
![Page 79: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/79.jpg)
PEMBARUAN PARADIGMA KEPEMIMPINANMASA KINI
NO. PARADIGMA LAMA MENUJU PARADIGMA BARU
1. SENTRALISTIK DESENTRALISTIK/ OTONOMI
2. OTORITERIAN DEMOKRATIS/ SITUASIONAL
3. TG.JAWAB STRUKTURAL AKUNTABEL
4. TERTUTUP TRANSPARAN
5. DILAYANI MELAYANI
6. RUTINITAS INOVATIF/ KREATIF
7. REAKTIF PROAKTIF
8. MEMERINTAH MENSUGESTI/ MENGAJAK
9. FEODALISTIK KOLEGIAL/ EGALITERIAN
10. BIROKRATIS PROFESIONAL/ DINAMIS
![Page 80: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/80.jpg)
11. UNIFORMISTIK KEBERAGAMAN
12. KRITIK DILARANG KRITIK DIBUTUHKAN
13. PERSAINGAN DIHINDARI KOMPETISI DIKEMBANGKAN
14. KALAU BOLEH DIPERSULIT KENAPA DIPERMUDAH
KALAU BOLEH DIPERMUDAH KENAPA DIPERSULIT
15. MERASA DIGAJI OLEH PEMERINTAH
SADAR, DIGAJI OLEH RAKYAT
16. MEMPERLAKUKAN JABATAN SEBAGAI KUASA
MENERIMA JABATAN SEBAGAI AMANAH
17. CENDERUNG PERMISSIF TEGAS / KONSISTEN
18. CENDERUNG MENUNGGU JUKLAK
MENGHARAP TIDAK ADA JUKLAK
19. MASA BODOH TERHADAP ISU
PEKA/ RESPONSIF TERHADAP ISU
20. MENGHINDARI KONFLIK MENGELOLA KONFLIK
![Page 81: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/81.jpg)
KEPEMIMPINAN YANG MENGGUNAKAN KECERDASAN:
![Page 82: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/82.jpg)
Kecerdasan Inteligensia = IQ
IQ : Usia mental seseorang, yang ditentukan melalui tes intelegensia, dibagi dengan usia kronologis orang itu dan dikalikan 100.Tes IQ terutama mengukur kemampuan seseorang dengan tantangan linguistik dan logika-matematika serta beberapa tugas visual dan spasial.
Tes IQ terutama sangat bagus untuk mengukur dan memprediksi prestasi akademik seseorang.
![Page 83: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/83.jpg)
Kecerdasan Inteligensia = IQ
Kecerdasan adalah kemampuan memecahkan masalah atau
menciptakan produk yang bernilai dalam satu atau lebih seting budaya
(Howard Gardner, Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences, 1985).
Kecerdasan linguistik Kecerdasan logik-matematik
Kecerdasan visual-spasial Kecerdasan musik
Kecerdasan fisik-kinestetik Kecerdasan interpersonal (sosial)
Kecerdasan intrapersonal Kecerdasan naturalis
![Page 84: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/84.jpg)
KURVA (NORMAL) DISTRIBUSI IQ
![Page 85: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/85.jpg)
NeocortexThe thinking brain
ThalamusThe switchboard for incoming
sensory information
Corpus CallosumConnects left and right halvesof the brain
CerebellumCoordinates movement and“muscle memory” after, e.g.riding a bike, swiming.
Reptilian BrainBreathing, circulation, heartbeat,digestion, consciousness.
HippocampusHelps create long-term
memoryAmygdalaHelps control
emotions.
Pituitary GlandInfluences and controls
hormone action.
HypothalamusControls sex hormones,
aggression, blood pressure,temperature, and thirst.
![Page 86: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/86.jpg)
REPTILIAN BRAIN (The Brain Stem)
Mengendalikan banyak fungsi dasar manusia termasuk bernafas, detak jantung, dan naluri, termasuk mengendalikan naluri primitif lainnya—your sense of territory.
It helps explain why anger is difficult to control because it is often a result either of feeling threatened or of someone trying to take away something you think is yours.
![Page 87: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/87.jpg)
THE MAMMALIAN BRAIN (The Limbic System)
Komponen utama: Hypothalamus dan Amygdala
Mengendalikan hormon, rasa haus dan lapar, nafsu seks, pusat-pusatkesenangan, metabolisme, fungsi imunitas, dan bagian penting memori jangka panjang.
Bagian otak ini, yang mengontrol emosi, juga mengontrol kesehatan.
Emotion
MemorySex
Health
![Page 88: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/88.jpg)
THE THINKING BRAIN (Neocortex)
Bagian otak ini membuat kita menjadi manusia, membuat manusiamenjadi spesi yang unik. Otak berpikirlah yang memberikan manusia kemampuan untuk beradaptasi.
Bagian khusus neokorteks:• Speech = berbicara• Hearing = mendengar• Vision = melihat • Touch = meraba
Cogito, Ergo Sum = I think, therefore I am = Aku berpikir, karena itu aku ada
Prefrontal lobes (persis di dahi) melakukan tugas judgement, perencanaan, dan higher order thinking. Karena bidang ini juga sangat terkait dengan sistem limbik; di tempat ini pula kita mengembangkan sikap asih, empati,altruisme, dan rasa keadilan.
![Page 89: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/89.jpg)
PEMBAJAKAN AMYGDALA
![Page 90: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/90.jpg)
Our Two BrainsOtak kiri
Otak kanan
Otak kiri menangani aspek pembelajaranyang sifatnya “akademik”: proses bahasa danmatematis, pemikiran logis, sikuensi, dan analisis.
Otak kanan menangani kegiatan “kreatif” menggunakanprosa, ritme, musik, impresi visual, warna, dan gambar. berpikir metaporik mencari analogi dan pola.
![Page 91: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/91.jpg)
1.KALAU EMOSI TERSENTUH, BISA MENIMBULKAN PERASAAN MARAH, SENANG, SEDIH, GEMBIRA, LEMAS, BERSEMANGAT.EMOSI PERLU DIKELOLA SUPAYA EMOSI ITU BISA MENJADI SUMBER ENERGI POSITIF
KECERDASAN EMOSIONAL
(EQ)
![Page 92: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/92.jpg)
3.KECERDASAN EMOSIONAL ADALAH KEMAMPUAN MERASAKAN DAN MEMAHAMI EMOSI, DAN MENERAP-KANNYA SECARA EFEKTIF SEBAGAI SUMBER ENERGI, SUMBER INFORMASI,SUMBER KONEKSI, SERTA SUMBER PENGARUH MANUSIAWI.
2.EMOSI JUGA DAPAT BERPERAN PENTING SEBAGAI SUMBER ENERJI PENGAKTIF NILAI-NILAI ETIKA (MENJADI KREDIBEL, BERINTEGRITAS, EMPATIF, ULET, TABAH).
(Robert Cooper).
![Page 93: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/93.jpg)
MEMBANGUN KECERDASAN EMOSIONAL
KECERDASAN DI DALAM DIRI (INTRAPERSONAL):
1. MENGENALI DIRI SENDIRI, mengetahui KEKUATAN DAN KELEMAHAN,
KESUKAAN, PANTANGAN, dsb.2. MENGENDALIKAN DIRI, belajar
mengelola IMPULS, berusaha menjadi orang yang BERINTEGRITAS.
3. MEMOTIVASI DIRI, berusaha mengelola EMOSI MENJADI FAKTOR PENDORONG UNTUK MEWUJUDKAN GAGASAN.
![Page 94: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/94.jpg)
KECERDASAN MENGHADAPI ORANG LAIN (INTERPERSONAL):
4. BEREMPATI, belajar menempatkan diri menjadi orang lain untuk memahami PERASAAN, PIKIRAN,
DAN KEBUTUHAN orang lain.5. BERKETRAMPILAN SOSIAL, belajar BERPERAN AKTIF
DALAM KELOMOK, MENGGUGAH SEMANGAT, dan MENGELOLA KONFLIK.
![Page 95: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/95.jpg)
KECERDASAN EMOSI, menghasilkan:Kemampuan untuk tetap terbuka atas
perasaan, baik perasaan yang menyenangkan maupun yang tidak.
Kemampuan melibatkan diri atau menarik diri secara reflektif dari suatu emosi yang bergantung pada pertimbangan nilai atau kegunaannya.
Kemampuan memonitor emosi secara reflektif dalam kaitannya dengan diri sendiri dan orang lain, seperti menyadari seberapa jelas, tipikal, berpengaruh, atau bernalarnya emosi tertentu.
Kemampuan mengelola emosi sendiri dan emosi orang lain dengan memperendahkan kadar emosi negatif dan meningkatkan yang positif, tanpa menekan atau melebih-lebihkan informasi yang mungkin disampaikan.
Kemampuan untuk tetap terbuka atas perasaan, baik perasaan yang menyenangkan maupun yang tidak.
Kemampuan melibatkan diri atau menarik diri secara reflektif dari suatu emosi yang bergantung pada pertimbangan nilai atau kegunaannya.
Kemampuan memonitor emosi secara reflektif dalam kaitannya dengan diri sendiri dan orang lain, seperti menyadari seberapa jelas, tipikal, berpengaruh, atau bernalarnya emosi tertentu.
Kemampuan mengelola emosi sendiri dan emosi orang lain dengan memperendahkan kadar emosi negatif dan meningkatkan yang positif, tanpa menekan atau melebih-lebihkan informasi yang mungkin disampaikan.
![Page 96: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/96.jpg)
1.Ahli syaraf U.S Rama Chandran (California University ) menemukan “GOD
SPOT” dalam otak anusia, yang menjadi “Pusat Spiritual”
![Page 97: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/97.jpg)
2.Kecerdasan spiritual ( SQ ), adalah : kecerdasan untuk memahami dan memecahkan persoalan “makna” dan “nilai”.Kecerdasan untuk
menempatkan perilaku dan hidup dalam konteks kehidupan yang lebih kaya dan lebih luas, sehingga mampu menempatkan kehidupan seseorang menjadi bermakna
dan bernilai.
3.Bentuk SQ yang mudah dipahami adalah : “NURANI”
![Page 98: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/98.jpg)
5. Beberapa pertanyaan yang hanya bisa di jawab SQ :* Kenapa saya ada, dan
untuk apa saya ada ?* Adakah kehidupan setelah
kematian ?* Kenapa saya melakukan
itu, dan berhasil ?
4.SQ Berperan penting menggerakkan dan mengarahkan IQ dan EQ
![Page 99: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/99.jpg)
6.Kecerdasan Spiritual, menuntun seseorang :* Bersikap Toleran* Mampu menghadapi
penderitaan dan memanfaatkanya* Mampu mengendalikan
diri dari hal- hal yang negatif* Menolong seseorang
tanpa pamrih
![Page 100: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/100.jpg)
KECERDASAN SPIRITUAL .( Aa.Gym).
1. QOLBU: KECERDASAN MENJAGA IMAN YANG TURUN NAIK:• LAGI SAKIT, INGAT TUHAN• LAGI SENANG, LUPA TUHAN.
2. FUAD : KECERDASAN IMAN YANG PEDULI TERHADAP ORANG LAIN:• MENOLONG ORANG LAIN YANG PATUT DITOLONG• KALAU ADA KERIKIL YANG BISA MENCELAKAKAN ORANG LAIN
DISINGKIRKAN.
3. DOMIR: IMAN YANG MENDENGAR MAHKAMAH HATI• KECERDASAN MEMAHAMI BAHWA MENGHAKIMI ADALAH HAK
PREROGATIF TUHAN ALLAH.• CERDAS MENYADARI KECEMBURUAN YANG TIDAK
SEPATUTNYA
4. BASYIROH: IMAN YANG MENSYUKURI KEBESARAN TUHAN.• KECERDASAN MENYADARI KEINDAHAN ALAM CIPTAAN TUHAN.• KECERDASAN MENSYUKURI BERKAT DAN KARUNIA TUHAN.
![Page 101: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/101.jpg)
Satellite
Ref.: Farid Poniman, Indrawan Nugroho, Jamil Azzaini (KUBIK LEADERSHIP).
![Page 102: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/102.jpg)
ADALAH KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MELAkukan terobosan Atau lompatan jauh ke depan:
KELUAR DARI KETERPINGGIRAN, MENGEJAR KETERTINGGALAN, LEADING DALAM PERSAINGAN.
![Page 103: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/103.jpg)
TAHUKAH ANDA, bahwa:
1.JANTUNG ANDA:• BERDENYUT: 100.000 KALI DENYUTAN/HARI,• MEMOMPA: 1500 GALLON DARAH/HARI,• MENGALIRKAN DARAH KE PEMBULUH DARAH
SEPANJANG 2 KALI KELILING BUMI.
2.MATA ANDA: • MAMPU MENDETEKSI SEBANYAK 10 JUTA WARNA
BERBEDA SECARA INSTAN.
3.OTOT ANDA, MAMPU MENARIK BEBAN: 25 JUTA TON.
4.OTAK ANDA: MEMILIKI 10 MILYAR SEL AKTIF, DANMAMPU MELAKUKAN KONEKSI: 3 MILYAR KONEKSIPERDETIK (= KONEKSI INTERNET SEDUNIA 3 HARI).
![Page 104: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/104.jpg)
(menurut KUBIK LEADERSHIP)
KEYAKINAN
AKSI
PEKERTI
![Page 105: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/105.jpg)
KEYAKINAN
1.KALAU SEGALA SESUATU KITA DASARI PADA KEYA-KINAN, MAKA ENERGI KEKUATAN AKAN TIMBULDALAM DIRI UTK MELAKUKAN SESUATU.
2.KEYAKINAN MENGIKUTI 3 PRINSIP, YAITU: PRINSIP MANUSIA: MEMBANGUN HIDUP
BERMAKNA ( akan menjadi apa, akan memiliki apa).(BERILMU, BERSYUKUR, BERSABAR).
PRINSIP ALAM: HUKUM KEKEKALAN ENERGI.KESEIMBANGAN ANTARA : JUMLAH USAHA =HASIL USAHA.(JLH USAHA = HASIL USAHA TAMPAK + TABUNGAN ENERGI ( positif atau negatif).
PRINSIP TUHAN: KEKAYAAN DAN KEMULYAAN BERASAL DARITUHAN.
![Page 106: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/106.jpg)
1.BERITA HASAN, APRIL 2005, YG MEMUTUSKANMELAKUKAN EUTHANASIA BAGI ISTERINYA ISNA: • HASAN MENGGUNAKAN KEBEBASANNYA
BERKEHENDAK.• KEBEBASAN BERKEHENDAK,
MEMOTIVASISESEORANG UTK BERBUAT,
• KEBEBASAN BERKEHENDAK MENJADI DASAR MOTIVASI.
2.PADA DASARNYA ADA DUA MOTIF YG MEN-DORONG MANUSIA BERBUAT SESUATU, YI: MENDAPATKAN KENIKMATAN (gaining-
pleasure) MENGHINDARI KETIDAK NYAMANAN
(avoiding pain).
![Page 107: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/107.jpg)
3.MOTIVASI HIDUP SESEORANG, PADA DASARNYA,ADALAH: WHAT TO BE:
Akan menjadi apa, dalam kaitannya dengan statusnya ditpt kerja dan di masyarakat.
WHAT TO HAVE:Akan memiliki apa, dalam kaitannya dgn memiliki benda2materi. Misalnya akan memiliki rumah, istri cantik, mobil,anak yang sehat dan pintar.
VALENSI (KUALITAS DIRI):Berkaitan dengan kemampuan fisik, kecerdasan intelek-tual, kecerdasan emosional, kecerdasan spiritual, dsb.
MOTIVASI = TO BE X TO HAVE X VALENSI
![Page 108: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/108.jpg)
4.UNTUK MERAIH HIDUP MULIA, PRINSIP MANUSIAYANG BAIK DAN BENAR, HARUSLAH:o MENGEDEPANKAN MOTIVASI “TO BE & VALENSI”.o MENGABAIKAN MOTIVASI TO HAVE.
(kita boleh bercita-cita akan memiliki apa, tetapi janganmenjadi faktor pendorong utk mengerjakan sesuatu.Cita-cita itu akan datang dgn sendirinya, kalau kitatelah berusaha utk To Be dan peningkatan Valensi).
KALAU MEMILIH USAHA MENDIRIKAN PABRIK OBAT,BERCITA-CITALAH MENYEHATKAN ORANG,
JANGAN MENGEJAR KEUNTUNGAN.
KALAU BERCITA-CITA MENJADI ORANG BESAR,BENTUKLAH DIRIMU MENJADI ORANG YANG BERGUNA BAGI SESAMA,
DAN TINGKATKAN VALENSIMU MENJADI ORANG BERKUALITAS,MAKA SEMUA YANG LAIN AKAN DATANG DGN SENDIRINYA.
![Page 109: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/109.jpg)
5.MAU MENJADI SEORANG PROFESIONAL ATAUMENJADI SEORANG EXPERT ?• PROFESIONAL TDK MENCIPTAKAN KARYA BESAR
KARENA SELALU MIKIRKAN PENGHASILAN SEBA-GAI IMBALAN PROFESINYA.
• EXPERT:ARAHKANLAH DIRIMU MENJADI EXPERT MULIA: BERILMU, BERSYUKUR, DAN BERSABAR.
6.MANUSIA MEMILIKI NURANI(Berbeda dgn hewan)
akal
kalbu
Nurani
MANUSIAPUNYA`
![Page 110: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/110.jpg)
BAHAN DISKUSI: KENAPA ADA ORANG YG KELIHATANNYA
SELALU MENDAPAT KEBERUNTUNGAN,SEMENTARA YG LAIN KELIHATANNYASELALU DITIMPA NASIB SIAL ?
KENAPA KITA HARUS SELALU MEMBERIYG TERBAIK, SEMENTARA ORANG LAINTDK MENGHARGAI JERIH PAYAH KITA?
KISAH DR. HOWARD KELLY, yg mendapat suguhan segelas susu.
![Page 111: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/111.jpg)
1.MENURUT HKE, JUMLAH ENERGI YG ADA DI ALAMSEMESTA INI, BERSIFAT TETAP.
2.MANUSIA SEBAGAI MAHKLUK MICROKOSMOS, ME-MILIKI KESAMAAN DENGAN ALAM SEMESTA SEBA-GAI MAKROKOSMOS. JADI, HKE, BERLAKU JUGA PADA DIRI MANUSIA.
3.SEMUA ENERGI YG MASUK KE DALAM TUBUH MA-NUSIA, AKAN DISALURKAN KE LUAR DALAM BEN-TUK YG BERBEDA-BEDA. ENERGI YANG MASUK DAN YG KELUAR, SAMA
JUMLAHNYA.
![Page 112: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/112.jpg)
MAKNA HKE BAGI MANUSIA
1.SETIAP HARI KITA MENGELUARHAN ENERGI, MIS.KITA BEKERJA, KITA MENGAJAR, KITA BERBUAT BAIKBAGI ORANG LAIN, DSB. ENERGI ITU TDK TERBUANGSIA-SIA, KITA AKAN MERASAKAN ENERI ITU BALIKKEMBALI KEPADA KITA.• KITA BEKERJA, MAKA KITA MENDAPAT GAJI DAN
APPRESIASI DARI ATASAN KITA,• KITA MENGAJAR ANAK TTG KESALEHAN, MAKA
KITA AKAN MENDAPAT BAKTI DARI ANAK,• KITA BERBUAT BAIK KEPADA ORG LAIN, KITA
JUGA AKAN MENDAPAT PERSAHABATAN DANKEPERCAYAAN.
JUMLAH USAHA = HASIL USAHA
![Page 113: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/113.jpg)
2.HASIL USAHA BISA DALAM BENTUK:HASIL USAHA TAMPAK DAN TABUNGAN ENERGI. HASIL USAHA TAMPAK, BISA BERUPA GAJI YANG
KITA TERIMA, DITAMBAH DGN PUJIAN ATAU YL. TABUNGAN ENERGI BISA:
ENERGI POSITIF, SESUATU SAAT AKAN DAPATSECARA TAK TERDUGA (KEBERUNTUNGAN).
ENERGI NEGATIF, (MIS. HASIL KORUPSI), SESU-ATU SAAT AKAN TERSEDOT KELUAR (SIAL).
3.BENTUK PENCAIRAN TABUNGAN ENERGI, BISA BERUPA “4 TA”, yaitu: HARTA, TAKHTA, KATA, CINTA.
![Page 114: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/114.jpg)
4.TABUNGAN ENERGI (POSITIF ATAU NEGATIF) AKANCAIR DALAM MASA HIDUP MANUSIA ( TDK AKAN DI-BAWA MATI).
KARENA ITUPERBANYAKLAH TABUNGANENERGI POSITIF (EPOS) ANDA
MELALUI
PIKIRAN, PERKATAAN, DAN PERBUATANYANG BAIK DAN BENAR
![Page 115: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/115.jpg)
1. TUHAN MAHAETERNAL (tak bermula dan takberujung),
2. TUHAN MAHAPOSITIF(sumber energi positif ygtak terhingga,
3. TUHAN MAHASUMBER(energi positif Tuhan bisa diakses melalui cara yang tak terbatas. Tuhan memberi ilmu pengetahuan bagi manusia, sebagaicara utk mengakses energi positif Tuhan).
4. TUHAN MAHAMELIMPAH (jumlah energi positifTuhan tdk terbatas).
TUHAN MENGINGINKAN MANUSIA MENJADI GARDU EPOS,PENYALUR ENERGI POSITIF
BAGI SESAMA MANUSIA.
![Page 116: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/116.jpg)
DENGAN MEMELIHARA DIRI MENJADIGARDU EPOS,
MAKA:
1. KITA AKAN MEMPEROLEH 4 TA (HARTA, TAKHTA, KATA, CINTA), dan ditingkatkan men-jadi lebih baik.
2. PERJALANAN HIDUP KITA AKAN TERPE-LIHARA DAN LEBIH TERJAGA.
3. HIDUP KITA AKAN DISERTAI OLEH KEBE-RUNTUNGAN.
4. KITA AKAN MAMPU MENEMBUS KETER-BATASAN.
![Page 117: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/117.jpg)
3. KERJA IKHLAS
2. KERJA CERDAS
1. KERJA KERAS
3 DIMENSI ETOS KERJA:
![Page 118: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/118.jpg)
KERJA KERAS
KERJA CERDAS
KERJA IKHLAS
(-)(-)(-)
![Page 119: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/119.jpg)
1.MEMILIKI STAMINA PRIMA.(Bisa bekerja konsisten dgn tkt kinerja yg bagus dlm waktuyg lama).
2.BERDISIPLIN TINGGI.(Bekerja dengan tepat waktu, dan mengikuti aturan kerjasesuai denga prosedur).
3.KEBERDAYAGUNAAN (RESOURCEFULLNESS).(Mampu memberdayagunakan segala potensi yang ada dalam dirinya. Mampu membugarkan dirinya secara metafisik).
4.KETERSEDIAAN DIRI (AVAILABILITY).(Selalu ada ketika dibutuhkan).
![Page 120: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/120.jpg)
1. OLAH NAFAS.PERNAFASAN MENGATUR PEMASUKAN OKSIGEN KEDALAM TUBUH, SEBAGAI BAHAN BAKAR UTK MENG-HASILKAN ENERGI MEREPRODUKSI SEL-SEL TUBUH.:• METODA Anthony Robbins: Pernafasan dgn menggu-
nakan diafragma (selaput tipis yg memisahkan dada dgnperut).
• METODA ROBBINS: Dengan Rumus: 1 – 4 – 2.Tarik nafas satu ketokan, tahan nafas 4 ketokan, dan le-paskan nafas 2 ketokan.
2. OLAHRAGA. (Bisa olahraga ringan, MIS. Jalan-kaki, Swaiso, asal teratur)
3. OLAH MAKAN: Keseimbangan: K (65 %): P (20 %), L (15 %). Kombinasi tepat. K & P jangan bersamaan.
![Page 121: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/121.jpg)
4. MEMBANGKITKAN ENERGI KEDUA:1)METODA DA SILVA:
• DUDUK BERSILA, ATAU MENYENDER KE KURSI.• TEGAKKAN POSTUR TUBUH, PUNGGUNG LURUS.• TELAPAK TANGAN DI ATAS LUTUT.• TARIK NAFAS DALAM, KELUARKAN PELAN2.• KALAU SDH MERASA RELAX, TUTUP MATA.• ARAHKAN BOLA MATA 20* KE ATAS.• HITUNG MUNDUR DARI 100 KE 1, DAN KON-
TRASI PADA HITUNGAN SPY TDK SALAH.KALAU BERJALAN DGN BAIK, ANDA AKAN MA-SUK PADA KONDISI PIKIRAN YANG TENANGDGN PERASAAN NYAMAN LUAR BIASA.• Ketika Anda tlh merasa tenang-nyaman, pikirkan
sesuatuyang indah, mis. BUNGA, konsentrasi dan nikmati keindahannya.
• Stlh 10 s.d. 15 menit, sth bangun nanti, “sy segar”.• Hitung 1 sampai 5 secara perlahan, lalu buka mata.
![Page 122: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/122.jpg)
4. MEMBANGKITKAN ENERGI KEDUA:2)METODA TIDUR TETHA.
• CARI TPT DUDUK YG NYAMAN, KAKI LURUS KEDEPAN, TANGAN DI ATAS PAHA, KEPALA ME-NYANDAR KE KURSI ATAU DINDING.
• PEJAMKAN MATA, BOLA MATA 20* KE BAWAH.• TARIK NAFAS DALAM2, KELUARKAN PELAN2,
ULANGI BEBERAPA KALI, RASAKAN UDARABERSIH MASUK KE DALAM TUBUH.
• RASAKAN OTOT2 WAJAH ANDA MENJADI RELAX.• RASAKAN DENYUT JANTUNG ANDA MENJADI
SEMAKIN MELAMBAT,• KOSONGKAN PIKIRAN ANDA.• LAKUKAN SELAMA 15 MENIT.PASTIKAN, BAHWA ANDA TDK TERTIDUR PULAS.KETIKA SELESAI, AKAN TERASA SEGAR, SEPERTI TLH TIDUR BERJAM-JAM.
![Page 123: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/123.jpg)
1)BANGUN LOYALITAS DIRI.2)TUNJUKKAN DEDIKASI,3)BUKTIKAN INTEGRITAS.
1)BERLATIH KONSENTRASI DLM WAKTU LAMA.2)BERLATIH MENINGKATKAN DAYA KONSENTRASI.3)BANGUN KEBIASAAN BERKONSENTRASI
![Page 124: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/124.jpg)
1.SADARI, BAHWA ANDA MEMILIKI BANYAK PERAN YG HARUS ANDA KERJAKAN DGN BAIK,
2.RENCANAKAN SUPAYA ANDA DPT MELAKSANAKAN PERAN ITU DGN BAIK,
3.LATIHLAH KEMAMPUAN EMPATI ANDA.
![Page 125: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/125.jpg)
1.MEMPERBESAR SKALA: Berkembang pada ukuran yg semakin besar.
2.MENGEFEKTIFKAN SISTEM. Sistem diandalkan untuk meningkatkan produktivitas.
3.MEREVITALISASI ASSET. Asset yg menjadi kunci keberhasilan, dikembangkan atau diperkuat.
4.MEMBANGUN TIM KERJA.
![Page 126: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/126.jpg)
1. KERJA CERDAS DIDUKUNG OLEH 4 KECERDASAN, yi:1)PHYSICAL QUOTIENT (PQ),2)INTELLECTUAL QUOTIENT (IQ),3)CREATIVITY QUOTIENT (CQ),4)EMOTIONAL QUOTIENT (EQ).
2. EMPAT KECERDASAN TSB, AKAN LEBIH BERSINERGI,APABILA DIDASARI OLEH KECERDASAN SPIRITUAL (DALAM BENTUK KECERDASAN NURANI).
0.(SQ)
(IQ)(EQ)
(PQ) (CQ)
![Page 127: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/127.jpg)
3.PENINGKATAN PENGGUNAAN KECERDASAN STIFDAPAT MENGGUNAKAN TENAGA AHLI UNTUK MEM-BANTU PENGGUNAAN: SENSING, THINGKING, INTUITING, FEELING.
![Page 128: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/128.jpg)
1. SETIAP ORANG DILAHIRKAN DENGAN POTENSI KREATIVITAS TERTENTU. HANYA KEBANYAKAN TIDAK BERKEMBANG, KARENA SERING DIHAMBAT OLEH “MENTAL BLOCK” :• PERCEPTUAL BLOCK, • EMOSIONAL BLOCK, DAN • CULTURAL BLOCK.2. KREATIVITAS DAPAT DIKEMBANGKAN MELALUI PROSES LATIHAN (EXERCISES) DAN PELATIHAN (TRAINING).
![Page 129: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/129.jpg)
3. POLA PIKIR YANG MENDORONG PERKEMBANGAN KREATIVITAS:• Jangan berpikir bahwa jawaban yang
benar hanya ada satu.• Jangan terpaku pada hal-hal yang
Praktis saja, biarkan imajinasi berkembang .
• Jangan berpikir “berbuat salah itu selalu salah”.
• Jangan berpikir, bahwa “humor” itu tak ada gunanya. Justru sering pada saat bercanda muncul ide yang kreatif.
• Jangan takut anda dibilang aneh, karena setiap terobosan kreatif selalu dibilang “gila”.
• Jangan bilang “saya memang tidak memiliki bakat kreativitas”, karena ucapan itu sendiri akan membelunggu anda menjadi tidak kreatif.
![Page 130: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/130.jpg)
PEKERJA IKHLASIBARAT LAUTAN BEBAS YANG SIAP MENAMPUNG
APAPUN YG DATANG KEPADANYA.
1.BERSIHKAN WADAH.SUPAYA KERJA KERAS DAN KERJA CERDAS EFEKTIFMEMBERI MAKNA, MAKA KITA HARUS BISA MENG-HILANGKAN KOTORAN2, YAITU: INGKAR, Kebenaran ditolak oleh hawa nafsu. ANGAN2 MEMILIKI (TO HAVE), yg sering menimbul-
kan perilaku menyimpang, mis. Korupsi. SOMBONG, merasa lbh tinggi dari orang lain, DENGKI, tdk senang melihat org lain berhasil, RIYA, melakukan sesuatu dgn mengharap pujian, MERUSAK, merusak tatanan tanpa rasa bersalah
![Page 131: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/131.jpg)
EGOIS, TAMAK, PUTUS ASA, CEPAT PUAS, PELIT, MALAS,
2.PERBESAR WADAH.UNTUK MEMPERBESAR WADAH: LAKUKAN KERJA KERAS DAN KERJA CERDAS SEBAIK
MUNGKIN, TANTANG DIRI SENDIRI UTK NAIK KELAS, PROAKTIF DLM SEGALA HAL,
3.ISI WADAHMENGISI WADAH DENGAN: MENCIPTAKAN JARINGAN EPOS (ENERGI POSITIF). MELAHIRKAN ORANG SUKSES, MENCIPTAKAN KADER BERILMU
![Page 132: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/132.jpg)
PEKERTI MENUNTUN SESEORANG TAAT ASASPADA NILAI-NILAI KEBENARAN DAN KEBAIKAN
UNTUK MERAIH HIDUP BERHASIL,AGUNG DAN MULIA.
UNTUK MENINGKATKAN PEKERTI, DIPERLUKAN:o BERPIKIR POSITIF, DANo ETIKA KEPEMIMPINAN.
![Page 133: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/133.jpg)
ADALAH HIMPINAN NILAI-NILAI MORAL
YANG MENJADI KOMPAS PENUNTUN
BAGI PEMIMPINBERPERAN SEBAGAI
TELADAN.
![Page 134: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/134.jpg)
ETIKA KEPEMIMPINAN =
PRINSIP-PRINSIP MORAL YANG MENDASARI SIKAP DAN PERILAKU PEMIMPIN YANG BAIK DAN BENAR
YANG MAMPU MEMOTIVASI ANGGOTAORGANISASI YANG DIPIMPINNYA.* Harus : rasional,
obyektif, dan argumentatif.
* Terbebas dari : prasangka, dan apriori
![Page 135: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/135.jpg)
BEBERAPA PRINSIP-PRINSIP MORAL
ETIKA KEPEMIMPINANYANG MENDASARI SIKAP DAN PERILAKU
MEMOTIVASI
1.Pemimpin yang baik menyadari, bahwa hidupnya menjadi bermakna kalau kehidupannya memberi manfaat bagi orang lain. Jabatannya sebagai pemimpin menjadi bermakna, kalau keberadaan dirinya sebagai pemimpin dirasakan memberi manfaat bagi orang yang dipimpin dan bagi masyarakat yang dilayani oleh organisasinya.
![Page 136: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/136.jpg)
2.Pemimpin yang baik menyadari, bahwa dirinya tidaklah sempurna, karena itu :* melibatkan stafnya ikut berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.* dia terbuka menerima dan berusaha memahami pendapat orang lain.* tidak memaksakan pikiran atau kehendak sendiri.* berani mengoreksi keputusan sendiri apabila ternyata salah atau kurang tepat.
![Page 137: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/137.jpg)
3.Pemimpin yang baik menyadari dirinya adalah figur yang paling dominan menentukan keberhasilan organisasi yang dipimpinnya, karena itu :* membangun dan menjaga
kredibilitas dirinya (menjadi orang yang dapat dipercaya karena kemampuan dan kejujurannya).
* memelihara integritas dirinya sebagai sumber motivasi bagi orang yang dia pimpin.
![Page 138: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/138.jpg)
4.Pemimpin yang baik menyadari, bahwa keberhasilan yang dia capai, adalah keberhasilan bersama melalui orang –orang yg dia pimpin. Karena itu :* menghargai prestasi masing-masing orang yang berkontribusi.* memberi kesempatan berkembang bagi orang yang dia pimpin.
![Page 139: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/139.jpg)
5.Menyadari, bahwa dirinya menjadi pemimpin karena ada orang yang dipimpin, karena itu :* dia akan selalu memperhatikan dan mendahulukan kepentingan orang yang dia pimpin, dan* mendahulukan kepentingan orang yang dilayani oleh organisasinya.
![Page 140: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/140.jpg)
6.Pemimpin yang baik menyadari bahwa dirinya adalah manusia biasa yang bisa berbuat salah. Karena itu:# membuka dirinya untuk dikritik atau dikoreksi.# menerima kritik sebagai kebutuhan untuk mengendalikan dirinya dari kemungkinan berbuat salah.
![Page 141: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/141.jpg)
7.Pemimpin yang baik menerima dan menghargai perbedaan sebagai rakhmat:* berbeda pendapat tidak berarti permusuhan* berbeda pendapat memperkaya alternatif* iklim yang menghargai perbedaan pendapat, akan menyuburkan berkembangnya ide dan kreatifitas* bhineka tunggal ika
![Page 142: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/142.jpg)
8.Pemimpin yang baik menggunakan kuasa dan pengaruh secara arif, sehingga :* menerapkan prinsip reward and punishment secara bijaksana.* tidak mendendam pada staf maupun atasannya.* pemimpin tidak menghasut, dan * pemimpin tidak menjadi sumber masalah
![Page 143: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/143.jpg)
9. Pemimpin yang baik memiliki sense of accountability :# bertanggung jawab atas segala akibat dari keputusan yang ditetapkannya, karena itu selalu mengantisipasi risiko dari setiap rancangan keputusannya.# tidak hanya merasa bertanggung jawab kepada atasannya secara struktural, tetapi bertanggung jawab kepada seluruh pihak yang berkepentingan dengan organisasinya, terutama kepada pihak
yang menjadi sumber dana organisasi. # tidak melempar tanggung jawab kesalahan atau kegagalan kepada bawahan atau atasan.
![Page 144: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/144.jpg)
10.Pemimpin yang baik menaati hukum dan menghargai aturan untuk menciptakan ketertiban mencapai keberhasilan:* memberlakukan aturan
organisasi secara konsisten, tegas, dan terbuka.* tidak membeda-bedakan pemberlakuan aturan
![Page 145: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/145.jpg)
11.Pemimpin yang baik menghargai dan menghormati PERSAINGAN.o Pesaing adalah Partner
Berpacu untuk maju,o Pesaing bukanlah musuh
yang harus dihancurkan,o Tanpa Pesaing, Organisasi
kita akan cenderung Status-Quo,
Menciptakan iklim yang kondusif untuk menumbuhkan persaingan yang sehat di dalam organisasi.
![Page 146: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/146.jpg)
12.Pemimpin yang baik mendengar suara hati nurani:* memberi khikmat dan
kebijaksanaan dalam kepemimpinan
* terutama dalam proses pengambilan
keputusan.
![Page 147: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/147.jpg)
TUGAS KELOMPOK
1.KEL. I : PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN NASIONALBERKAITAN DGN PENOLAKAN MASYARAKAT TERHADAP UNDANG-UNDANG BHP.
2.KEL. II:PERMASALAHAN KEPEMIMPIMNAN NASIONALDALAM KAITANNYA DGN PELAKSANAAN UJIAN NASIONAL.
3.KEL. III:PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN NASIONALDALAM KAITANNYA DENGAN KELAMBANAN PEMBERANTASAN KORUPSI.
![Page 148: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/148.jpg)
1. COBA PERJELAS KEBIJAKAN PEMERINTAH YANGMENDAPAT REAKSI PENOLAKAN DARI MASYARAKAT.
2. DISKUSIKAN AKAR MASALAHNYA, KENAPA TERJADIREAKSI PENOLAKAN.
3. APA KELEMAHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL SEHINGGA DEMONSTRASI PENOLAKAN ITU TERJADI.
KEL. ; I & II.
KEL. III :1. DISKUSIKAN AKAR PERMASALAHAN, KENAPA
KEBIJAKAN POPULIS PEMBERANTASAN KORUPSI,TIDAK BERLANGSUNG SECARA EFEKTIF,
2. APA KELEMAHAN KEPEMIMPINAN NASIONALSEHINGGA PROGRAM PEMBERANTASAN KORUPSITDK BERJALAN EFEKTIF.
PENJELASAN:
![Page 149: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/149.jpg)
MEMBANGUN KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
( The seven Habits of Highly Effective People )Oleh : Stephen R. Covey
1. Jadilah Proaktif
2. Mulai dengan akhir dalam pikiran
3. Didahulukan yang harus di dahulukan
4. Menang - Menang
5. Berusaha mengerti terlebih dahulu …. Baru di mengerti
6. Wujudkan sinergi
7. Asahlah selalu gergaji anda
I. INTRAPERSONAL:
II. INTERPERNONAL
III. SUSTAINABILITY
![Page 150: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/150.jpg)
THE EIGHTH BABIT OF EFFECTIVE PEOPLE(Oleh : Stephen R. Covey)
1. MEMBANGUN KEBESARAN (GREATNESS)• KEBESARAN INDIVIDU,• KEBESARAN ORGANISASI,• KEBESARAN KEPEMIMPINAN
2. BERLATIHLAH MENDENGAR DAN MENEMUKANSUARA HATI NURANI, BILA ADA MENDENGAR SUARA HATI NURANI
INGIN MAJU/UNGGUL, ITULAH PANGGILANAGUNG, the beginning of exellence.
AJAKLAH ORANG LAIN UTK MENDENGARDAN MENEMUKAN SUARA HATI NURANINYA.
3. EMPAT PERAN PEMIMPIN:• MENEMUKAN ARAH YANG BAIK DAN BENAR,• MERAJUT / MEMPERTEMUKAN. • PEMBERDAYAAN,• MODELLING ( MENJADI CONTOH).
![Page 151: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/151.jpg)
![Page 152: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/152.jpg)
![Page 153: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/153.jpg)
1. BGM MENGATASI BAWAHAN YG MALAS, BANDEL,MENIMBULKAN KERESAHAN.
2. BGM MENGHADAPI ATASAN YG TDK RESPONSIF,3. CARA YG EFEKTIF MENGHADAPI PERBEDAAN PRIN-
SIP DGN ATASAN,4. BGM MEMBANGUN NETWORK,5. BGM MEMBANGUN KERJASAMA,6. BGM MEMBANGUN WAWASAN MASA DEPAN,7. BGM MEMBANTU MASALAH RMH-TANGGA
ANAK BUAH,8. BGM MEMBANGUN KEMAMPUAN BERINTERAKTIF
DGN ORANGLAIN,9. BGN CARA MENJADI PIMPINAN YG LOYAL & BIJAK-
SANA,10.BGM MENJADI PEMIMPIN YG KREATIF ,11.APA KIAT2 MENGAYOMI BAWAHAN,
![Page 154: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/154.jpg)
12. BGM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN YG TRANSPARAN,13.BGM MENDAPATKAN KEPUASAN BATIN ,14.BGM MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU,15.BGM MENJADI PEMIMPIN YG BERMORAL,16.BGM MEMBANGUN CONTINUOUS IMPROVEMENT,17.BGM MENGHEMBANGKAN POLA PIKIR,18.BGM MEMBANGUN KEPERCAYAAN, KPD BAWAHAN
DAN ATASAN,19.BGM TEKNIK PEMECAHAN MASALAH, DAN CARA
MEMBACA PELUANG DAN TANTANGAN,20.BGM MEMBANGUN SEMANGAT KEBERSAMAAN,21.BGM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN YG CERDAS,22.BGM MEMBANGUN KEPEMIMPINAN YG KOMUNI-
KATIF, DEMOKRATIS, & KOORDINATIF,23.BGM MENJADI PEMIMPIN YG TDK SEMAU-GUE,24.BGM MENYAMPAIKAN GAGASAN KPD PIMPINAN
TANPA TERKESAN MENGGURUI.
![Page 155: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/155.jpg)
KEINGINAN DARI PESERTA DIKLAT PIM III, ANGKATAN KEINGINAN DARI PESERTA DIKLAT PIM III, ANGKATAN 45.45.
1. MENGHADAPI STAF YANG MALAS DAN BODOH, DAN KERAS KEPALA
2. MENGHADAPI ATASAN YG MEMBERI PERINTAH TDK SESUAI ATURAN
3. MENINGKATKAN RASA PERCAYA DIRI DALAMPENGAMBILAN KEPUTUSAN.
4. MEMIMPIN BAWAHAN YG GOLONGANNYA LEBIHTINGGI.
5. MENGHADAPI STAF YANG KURANG BERTANGGUNGJAWAB.
6. BGM MENGHADAPI STAF YG SULIT BERSOSIALISASI.7. BGM MENGATASI BAWAHAN YG SOK TAHU.8. BGM MENGATASI TAMU DI ERA REFORMASI.9. BGM MENGATASI STAF YG CEKCOK DI RUMAH.
![Page 156: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/156.jpg)
KEINGINAN DARI PESERTA DIKLAT PIM III, ANGKATAN KEINGINAN DARI PESERTA DIKLAT PIM III, ANGKATAN 51.51.
1. BAGAIMANA MENJADI PEMIMPIN YANG SUKSES DANDISEGANI.
2. BGM MENGHADAPI PERINTAH ATASAN YG TDKSESUAI DGN ATURAN.
3. BDM CARANYA SPY BISA BEKERJASAMA DGN ATASAN,BAWAHAN, DAN TEMAN SEJAWAT.
4. BAGAIMANA CARANYA ,MENGGERAKKAN/MEMO-TIVASI ORANG YG KITA PIMPIN.
5. BGM SPY KITA BISA MENJADI PEMIMPIN PANUTAN.6. BGM MENGATASI STAF YG TDK BISA DIATUR.7. BGM MENGHADAPI KEPUTUSAN ATASA YG BERUBAH2.8. BGM SPY BISA MENJADI PEMIMPIN YG: CERDAS,
KOMPETEN, JUJUR, IKHLAS, RAMAH DAN SANTUN
![Page 157: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/157.jpg)
1. PEMIMPIN YG EFEKTIF, ADALAH PEMIMPIN YGSUARANYA DIDENGAR, DIPERHATIKAN, DANDIPATUHI OLEH ORANG YG DIA PIMPIN.
2. SPY BISA MENJADI PEMIMPIN YG EFEKTIF, PEMIMPIN HARUS: BERWIBAWA, OLEH BAWAHAN DAN ATASAN DIYAKINI:
KREDIBEL (KOMPETEN, CERDAS, DAN JUJUR). BERINTEGRITAS (MEMILIKI IDEALISME,
SISTEM NILAI YG BAIK, DAN TAAT ASAS). BERWAWASAN LUAS. MENGUASAI BERBAGAI TEKNIK KEPEMIMPINAN:
TEKNIK MOTIVASI, TEKNIK KOMUNIKASI, TEKNIK PEMECAHAN MASALAH, DSB.
SECARA SEDERHANA
![Page 158: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/158.jpg)
KEINGINAN SPESIFIK , PIM 3/ Akt. 58.
1. BGM MENJADI SEORANG PEMIMPIN YG DIAKUI &DIHARGAI OLEH ATASAN, DAN DISEGANI OLEHBAWAHAN.
2. BGM MEMOTIVASI SPY TERCIPTA PENINGKATAN KERJA YG BERKELANJUTAN.
3. BGM MENGATASI KONFLIK YG MEMILIKI BOBOT KEPENTINGAN YANG SAMA.
4. MELAKUKAN KOORDINASI TUGAS DGN UNITKERJA LAIN SECARA SINERGIS.
5. KEPEMIMPINAN DI ERA GLOBAL6. BGM MENGATASI STAF YG SELALU JADI SUMBER
MASALAH.7. BGM MENGAMBIL KEPUTUSAN YG TEPAT & PAS.8. BMG MENGATASI PIMPINAN YG MEMBERI INSTRUK
SI MELAKUKAN KEGIATAN YG ILLEGAL.
![Page 159: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/159.jpg)
KEINGINAN SPESIFIK , PIM 3/ Akt. 58.
9. BGM MENJADI PEMIMPIN YANG AMANAH10.BGM MEMBERDAYAKAN STAF YG SANGAN HETEROGEN11.BGM MENJADI PEMIMPIN YG BISA DITERIMA DI SETIAP
UNIT KERJA.12.BGM MENCIPTAKAN KOMITMEN DALAM LEMBAGA.13.CARA MENDAPATKAN SIMPATI DARI ORANG LAIN.14.BGM MENGAJAK STAF SPY BEKERJA SECARA KREATIF.15.
![Page 160: Kepemimpinan dalam organisasi oleh bapak jorlin pakpahan pada diklatpim iii tahun 2009](https://reader033.vdokumen.com/reader033/viewer/2022061209/548cae1cb47959757e8b456d/html5/thumbnails/160.jpg)