kepemimpinan anti 04

7/25/2019 Kepemimpinan Anti 04

1/8

https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/

Pengertian kepemimpinan,Tipe-tipe kepemimpinan,

& Teori-teori kepemimpinanPosted: November 13, 2013 in Uncategorized

0

> Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan it termask keda!am sat ker"a sama didasarkan kepada kemampan orang

tersebt, dan kepemimpinan it "ga di ratikan o!eh para pendapat i!mwan diantaran#a :

$enrt %ead& %err#& 'o#t (da!am Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan#ait kegiatan ata

seni mempengarhi orang !ain agar ma beker"asama #ang didasarkan pada kemampan orang

tersebt ntk membimbing orang !ain da!am mencapai t"an-t"an #ang diinginkan ke!ompok.

$enrt *ong (da!am Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan#ait bentk dominasi #ang

didasari atas kemampan pribadi #ang sanggp mendorong ata menga"ak orang !ain ntk

berbat sesat #ang berdasarkan penerimaan o!eh ke!ompokn#a, dan memi!iki keah!ian khss

#ang tepat bagi sitasi #ang khss.

$oe"iono (2002) memandang bahwa leadershiptersebt sebenarn#a sebagai akibat pengarh

sat arah, karenapemimpin mngkin memi!iki ka!itas-ka!itas tertent #ang membedakan dirin#a

dengan pengiktn#a. Para ah!i teori skare!a (compliance induction theorist) cenderng

memandang leadershipsebagai pemaksaan ata pendesakan pengarh secara tidak !angsng

dan sebagai sarana ntk membentk ke!ompok sesai dengan keinginan pemimpin ($oe"iono,

2002).

+ari beberapa denisi diatas dapat disimp!kan bahwakepemimpnan merpakan kemampan

mempengarhi orang !ain, bawahan ata ke!ompok, kemampan mengarahkan tingkah !ak

bawahan ata ke!ompok, memi!iki kemampan ata keah!ian khss da!am bidang #ang diinginkan

o!eh ke!ompokn#a, ntk mencapai t"an organisasi ata ke!ompok.

> Tipe- Tipe Kepemimpinan

da enam tipe kepemimpinan #ang diaki keberadaann#a secara !as.

1) %ipe pemimpin tokratis

*ait seorang pemimpin #ang otokratis ada!ah seorang pemimpin #ang:
https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/https://adenrabani.wordpress.com/category/uncategorized/https://adenrabani.wordpress.com/category/uncategorized/https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/#respondhttp://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/tipe-tipe-kepemimpinan/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/https://adenrabani.wordpress.com/category/uncategorized/https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/#respondhttp://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/tipe-tipe-kepemimpinan/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/http://belajarpsikologi.com/pengertian-kepemimpinan-menurut-para-ahli/https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/https://adenrabani.wordpress.com/2013/11/13/pengertian-kepemimpinantipe-tipe-kepemimpinan-teori-teori-kepemimpinan/


2/8

$enganggap organisasi sebagai mi!ik pribadi

$engidentikan t"an pribadi dengan t"an organisasi

$enganggap bawahan sebagai a!at semata- mata

%idak ma menerima kritik, saran, dan pendapat

%er!a! bergantng kepada kekasaan orma!n#a

+a!am tindakan penggerakann#a sering mempergnakan pendekatan #ang mengandng nsr

paksaan dan pniti (bersiat menghkm)

2) %ipe $i!iteristis

*ait seorang pemimpin #ang bertipe mi!iteristis ada!ah seorang pemimpin #ang memi!iki siat-

siat:

ering mempergnakan sistem perintah da!am menggerakkan bawahann#a

enang bergantng pada pangkat dan "abatan da!am menggerakkan bawahann#a

enang kepada orma!itas #ang ber!ebih- !ebihan

$enntt disip!in #ang tinggi dan kak dari bawahan

kar menerima kritikkan dari bawahan

$enggemari pacara- pacara ntk berbagai acara dan keadaan

3) %ipe Paterna!istis

*ait seorang pemimpin #ang:

$enganggap bawahann#a sebagai mansia #ang tidak dewasa

ersikap ter!a! me!indngi

arang memberikan kesempatan kepada bawahann#a ntk mengambi! keptsan dan inisiati

arang memberikan kesempatan kepada bawahann#a ntk mengembangkan da#a kreasi dan

antasin#a.

ering bersikap maha tah

4) %ipe Kharismatis

'ingga kini para pakar be!m berhasi! menemkan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin

memi!iki kharisma, #ang diketahi ada!ah bahwa pemimpin #ang demikian mempn#ai da#a tarik

#ang amat besar dan karenan#a pada mmn#a mempn#ai pengikt #ang "m!ahn#a sangat

besar. Karena krangn#a pengetahan tentang sebab msabab seorang men"adi pemimpin #ang


3/8

kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin #ang demikian diberkahi dengan kekatan

gaib (spernatra! powers).

5) %ipe 6aisse7 8aire

*ait seorang #ang bersiat:

+a!am memimpin organisasi biasan#a mempn#ai sikap #ang permisi, da!am arti bahwa para

anggota organisasi bo!eh sa"a bertindak sesai dengan ke#akinan dan hati nrani, asa!

kepentingan bersama tetap ter"aga dan t"an organisai tetap tercapai.

rganisasi akan ber"a!an !ancar dengan sendirin#a karena para anggota organisasi terdiri dari

orang- orang #ang sdah dewasa #ang mengetahi apa #ang men"adi t"an organisasi, sasaran

#ang dicapai, dan tgas #ang hars di!aksanakan o!eh masing- masing anggota.

eorang pemimpin #ang tidak ter!a! sering me!akkan intervensi da!am kehidpan

organisasiona!.

eorang pemimpin #ang memi!iki peranan pasi dan membiarkan organisasi ber"a!an dengan

sendirin#a

9) %ipe +emokratis

*ait tipe #ang bersiat:

+a!am proses penggerakkan bawahan se!a! bertitik to!ak dari pendapat bahwa mansia ada!ah

makh!k term!ia di dnia

e!a! bersaha mensinkronisasikan kepentingan dan t"an organisasi dengan kepentingan dan

t"an pribadi dari para bawahann#a

enang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahann#a

e!a! bersaha ntk men"adikan bawahann#a !ebih skses dari padan#a.

e!a! bersaha mengtamakan ker"asama dan ker"a tim da!am saha mencapai t"an

ersaha mengembangkan kapasitas diri pribadin#a sebagai pemimpin

Para bawahann#a di!ibatkan secara akti da!am menentkan nasib sendiri me!a!i peran sertan#a

da!am proses pengambi!an keptsan.

TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

1. Teori Siat


4/8

%eori ini berto!ak dari dasar pemikiran bahwa keberhasi!an seorang pemimpin ditentkan o!eh siat-

siat, perangai ata ciri-ciri #ang dimi!iki pemimpin it. tas dasar pemikiran tersebt timb!

anggapan bahwa ntk men"adi seorang pemimpin #ang berhasi!, sangat ditentkan o!eh

kemampan pribadi pemimpin. +an kemampan pribadi #ang dimaksd ada!ah ka!itas seseorang

dengan berbagai siat, perangai ata ciri-ciri di da!amn#a. ;iri-ciri idea! #ang per! dimi!iki

pemimpin menrt ondang P iagian (1 siat inkisiti, rasa tepat wakt, rasa kohesi #ang tinggi, na!ri re!evansi, kete!adanan,

ketegasan, keberanian, sikap #ang antisipati, kesediaan men"adi pendengar #ang baik, kapasitas

integrati&

> kemampan ntk bertmbh dan berkembang, ana!itik, menentkan ska!a prioritas,

membedakan #ang rgen dan #ang penting, keterampi!an mendidik, dan berkomnikasi secara

eekti.

@a!apn teori siat memi!iki berbagai ke!emahan (antara !ain : ter!a! bersiat deskripti, tidak

se!a! ada re!evansi antara siat #ang dianggap ngg! dengan eektivitas kepemimpinan) dan

dianggap sebagai teori #ang sdah kno, namn apabi!a kita renngkan ni!ai-ni!ai mora! dan

akh!ak #ang terkandng dida!amn#a mengenai berbagai rmsan siat, ciri ata perangai

pemimpin& "str sangat diper!kan o!eh kepemimpinan #ang menerapkan prinsip kete!adanan.

!. Teori Peri"a#$

+asar pemikiran teori ini ada!ah kepemimpinan merpakan peri!ak seorang individ ketika

me!akkan kegiatan pengarahan sat ke!ompok ke arah pencapaian t"an. +a!am ha! ini,

pemimpin mempn#ai deskripsi peri!ak:

a. konsiderasi dan struktur inisiasi


5/8

Peri!ak seorang pemimpin #ang cenderng mementingkan bawahan memi!iki ciri ramah

tamah,ma berkons!tasi, mendkng, membe!a, mendengarkan, menerima s! dan memikirkan

kese"ahteraan bawahan serta memper!akkann#a setingkat dirin#a. +i samping it terdapat p!a

kecenderngan peri!ak pemimpin #ang !ebih mementingkan tgas organisasi.

b. berorientasi kepada bawahan dan produksi

peri!ak pemimpin #ang berorientasi kepada bawahan ditandai o!eh penekanan pada hbngan

atasan-bawahan, perhatian pribadi pemimpin pada pemasan kebthan bawahan serta menerima

perbedaan kepribadian, kemampan dan peri!ak bawahan. edangkan peri!ak pemimpin #ang

berorientasi pada prodksi memi!iki kecenderngan penekanan pada segi teknis peker"aan,

pengtamaan pen#e!enggaraan dan pen#e!esaian tgas serta pencapaian t"an.

Pada sisi !ain, peri!ak pemimpin menrt mode! !eadership continm pada dasarn#a ada da

#ait berorientasi kepada pemimpin dan bawahan. edangkan berdasarkan mode! grak

kepemimpinan, peri!ak setiap pemimpin dapat dikr me!a!i da dimensi #ait perhatiann#a

terhadap hasi!/tgas dan terhadap bawahan/hbngan ker"a.

Kecenderngan peri!ak pemimpin pada hakikatn#a tidak dapat di!epaskan dari masa!ah ngsi

dan ga#a kepemimpinan (8.toner, 1


6/8

B Norma #ang diant ke!ompok&

B Centang kenda!i&

B ncaman dari !ar organisasi&

B %ingkat stress&

B Dk!im #ang terdapat da!am organisasi.

Eektivitas kepemimpinan seseorang ditentkan o!eh kemampan FmembacaG sitasi #ang

dihadapi dan men#esaikan ga#a kepemimpinann#a agar cocok dengan dan mamp memenhi

tnttan sitasi tersebt. Pen#esaian ga#a kepemimpinan dimaksd ada!ah kemampan

menentkan ciri kepemimpinan dan peri!ak tertent karena tnttan sitasi tertent. ehbngan

dengan ha! tersebt berkembang!ah mode!-mode! kepemimpinan berikt:

a. Model kontinuum Otokratik-Demokratik

Ha#a dan peri!ak kepemimpinan tertent se!ain berhbngan dengan sitasi dan kondisi #ang

dihadapi, "ga berkaitan dengan ngsi kepemimpinan tertent #ang hars dise!enggarakan.

;ontoh: da!am ha! pengambi!an keptsan, pemimpin berga#a otokratik akan mengambi!

keptsan sendiri, ciri kepemimpinan #ang menon"o! ketegasan disertai peri!ak #ang berorientasi

pada pen#e!esaian tgas.edangkan pemimpin berga#a demokratik akan menga"ak bawahann#a

ntk berpartisipasi. ;iri kepemimpinan #ang menon"o! di sini ada!ah men"adi pendengar #ang baik

disertai peri!ak memberikan perhatian pada kepentingan dan kebthan bawahan.

b. Model Interaksi Atasan-Bawahan:

$enrt mode! ini, eektivitas kepemimpinan seseorang tergantng pada interaksi #ang ter"adi

antara pemimpin dan bawahann#a dan se"ahmana interaksi tersebt mempengarhi peri!ak

pemimpin #ang bersangktan.

eorang akan men"adi pemimpin #ang eekti, apabi!a:


7/8

B 'bngan atasan dan bawahan dikategorikan baik&

B %gas #ang hars diker"akan bawahan dissn pada tingkat strktr #ang tinggi&

B Posisi kewenangan pemimpin tergo!ong kat.

c. Model ituasional

$ode! ini menekankan bahwa eektivitas kepemimpinan seseorang tergantng pada pemi!ihan

ga#a kepemimpinan #ang tepat ntk menghadapi sitasi tertent dan tingkat kematangan "iwa

bawahan. +imensi kepemimpinan #ang dignakan da!am mode! ini ada!ah peri!ak pemimpin #ang

berkaitan dengan tgas kepemimpinann#a dan hbngan atasan-bawahan. erdasarkan dimensi

tersebt, ga#a kepemimpinan #ang dapat dignakan ada!ah

B $emberitahkan&

B $en"a!&

B $enga"ak bawahan berperan serta&

B $e!akkan pende!egasian.

d. Model !alan- "u#uan $

eorang pemimpin #ang eekti menrt mode! ini ada!ah pemimpin #ang mamp menn"kkan

"a!an #ang dapat ditemph bawahan. a!ah sat mekanisme ntk mew"dkan ha! tersebt #ait

ke"e!asan tgas #ang hars di!akkan bawahan dan perhatian pemimpin kepada kepentingan dan

kebthan bawahann#a. Peri!ak pemimpin berkaitan dengan ha! tersebt hars merpakan

aktor motivasiona! bagi bawahann#a.

e. Model $Pimpinan-Peran serta Bawahan:

Perhatian tama mode! ini ada!ah peri!ak pemimpin dikaitkan dengan proses pengambi!an

keptsan. Peri!ak pemimpin per! disesaikan dengan strktr tgas #ang hars dise!esaikan

o!eh bawahann#a.


8/8

a!ah sat s#arat penting ntk paradigma tersebt ada!ah adan#a serangkaian ketentan #ang

hars ditaati o!eh bawahan da!am menentkan bentk dan tingkat peran serta bawahan da!am

pengambi!an keptsan. entk dan tingkat peran serta bawahan tersebt FdidiktekanG o!eh

sitasi #ang dihadapi dan masa!ah #ang ingin dipecahkan me!a!i proses pengambi!an keptsan.

I$EC :

http://id.wikipedia.org/wiki/'a!amanJItama

http://sap.gnadarma.ac.id/

http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan

http://en.wikipedia.org/wiki/6eadership
http://id.wikipedia.org/wiki/Halaman_Utamahttp://id.wikipedia.org/wiki/Halaman_Utamahttp://sap.gunadarma.ac.id/http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinanhttp://en.wikipedia.org/wiki/Leadershiphttp://en.wikipedia.org/wiki/Leadershiphttp://id.wikipedia.org/wiki/Halaman_Utamahttp://sap.gunadarma.ac.id/http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinanhttp://en.wikipedia.org/wiki/Leadership

kepemimpinan anti 04

Documents