KEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)

DAN

PEMIMPIN(LEADER)

By : Indah Agustina S

PENTING !!!Karena :1.Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang2 dan mesin2 yang kacau balau2.Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan [Davis dalam SUPD]3.Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin untuk menentang status quo, menciptakan visi masa depan, dan mengilhami anggota organisasi agar bersedia mencapai visi itu. [ROBS]

Pentingkah Kepemimpinan ?

Pengertian Kepemimpinan (Leadership) Kepemimpinan kata dasar “pimpin” : bimbing atau tuntun,

kata kerja “memimpin” : membimbing atau menuntun.

Sedangkan kepemimpinan (menunjukkan kata sifat) yaitu perilaku seseorang yang dibentuk oleh gabungan karakter positif seorang pemimpin.

BEBERAPA DEFINISI KEPEMIMPINAN

PROSES MEMPENGARUHI SEKELOMPOK ORANG MAU BEKERJA DGN SUNGGUH-SUNGGUH UNTUK MERAIH TUJUAN KELOMPOK [KOONTZ & O’DONNEL]

2. KEMAMPUAN UTK MENGAJAK ORANG LAIN MENCAPAI TUJUAN YG SUDAH DITENTUKAN DGN PENUH SEMANGAT [DAVIS, 1977]

3. MEMPENGARUHI ORANG LAIN UTK LEBIH BERUSAHA MENGA RAHKAN TENAGA - DLM TUGASNYA ATAU MERUBAH TINGKAH LAKU MEREKA [WEXLEY & YUKI, 1977]4. PADA DASARNYA MERUPAKAN POLA HUBUNGAN ANTARA INDIVIDU-INDIVIDU YANG MENGGUNAKAN WEWENANG DAN PENGARUHNYA THD KELOMPOK ORANG AGAR BEKERJA BERSAMA-SAMA UTK MENCAPAI TUJUAN [FIEDLER, 1967]

DARI BEBERAPA DEFINISI TSB DI ATAS TERLIHAT BAHWA :

ADA BEBERAPA UNSUR YANG MENDASARI

KEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAIN [KELOMPOK / BAWAHAN] : HUB. SEARAH

KEMAMPUAN MENGARAH KAN–MEMO- TIVASI TINGKAH LAKU ORANG LAIN- KELOM POK : SALING PENGARUH HUB. TIMBAL BALIK

ADANYA UNSUR KERJA SAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DIINGINKAN

SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN

KECAKAPAN MEMAHAMI INDIVIDU KEMAMPUAN MENGGUGAH SEMANGAT KEMAMPUAN MELAKUKAN TINDAKAN

PENDAPAT LAIN PERSEPSI SOSIAL [SOCIAL PERCEPTION] KEMAMPUAN BERPIKIR ABSTRAK [ABILITY IN ABSTRACT THINKING] KESTABILAN EMOSI [EMOTIONAL STABILITY]

FUNGSI KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN SBG PROSES INTERAKSI ANTARA MANUSIA BERSUMBER DARI SESEORANG YANG BERANI DAN BERSEDIA TAMPIL MEMPELOPORI DAN MENGAJAK ORANG LAIN BERBUAT SESUATU MELALUI KERJASAMA BERADA ADA DI DEPAN – PEMIMPIN AKAN MENJADI PANUTAN – SIKAP DAN PERILAKUNYA DITELADANI MAMPU BERADA DI TENGAH ORANG YANG DIPIM- PINNYA – BEKERJASAMA UNTUK MEWUJUDUKAN KEGIATAN BERSAMA BERADA DI BELAKANG – BERFUNGSI MEMBERI DORONGAN

MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITER

Adalah gaya pemimpin yang “otokritik” artinya sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya kepada bawahan.

LAISSEZ FAIRE

Adalah pemimpin pemimpin yang bersikap tengah antara memaksakan kehendak dan memberi kelonggaran kepada bawahan

DEMOKRATIS

Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan kepada bawahan.

SITUASIONAL

Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER

• Tanpa musyawarah• Tidak mau menerima saran dari bawahan• Mementingkan diri sendiri dan kelompok• Selalu memerintah• Memberikan tugas mendadak• Cenderung menyukai bawahan “ABS”• Memaksakan kehendak• Setiap keputusan tidak dapat dibantah• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan• Hubungan dengan bawahan kurang

harmonis

• Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan

• Kurang percaya pada anak buah• Kurang memberi dorongan semangat

kerja bawahan• Kurang mawas diri• Selalu tertutup• Suka mengancam• Kurang menghiraukan usulan bawahan• Ada rasa bangga bila bawahannya takut• Tidak suka bawahannya maju dan

berkembang• Kurang adanya rasa kekeluargaan• Senang sanjungan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE

• Pemimpin bersikap pasif• Semua target diberikan kepada

bawahan• Tidak tegas• Kurang memperhatikan

kekurangan dan kelebihan bawahan

• Percaya kepada bawahan• Pelaksanaan pekerjaan tidak

terkendali• Mudah dibohongi bawahan• Pemimpin kurang kreatif

• Kurang mawas diri• Perencanaan dan tujuan kurang

jelas• Bawahan merasa sebagai orang

yang berkuasa• Kurang memberikan dorongan

pada bawahan• Rasa tanggungjawab kurang• Kurang berwibawa• Menjungjung tinggi hak asasi• Menghargai pendapat bawahan• Kurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS

• Pendapat terfokus pada hasil musyawarah

• Tenggang rasa• Memberi kesempatan mengembangkan

karir bawahan• Selalu menerima kritik dari bawahan• Menciptakan suasana kekeluargaan• Mengetahui kekurangan dan kelebihan

bawahan• Komunikatif dengan bawahan• Partisipatif dengan bawahan• Tanggap terhadap situasi• Tidak mementingkan diri sendiri• Selalu mawas diri

• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan• Lapang dada dan terbuka• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik• Tidak sombong• Menghargai pendapat bawahan• Mau membimbing bawahan• Tidak mudah putus asa• Percaya pada bawahan• Tidak ada jarak dengan bawahan• Adil dan bijaksana• Suka bermusyawarah• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan

selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

CIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONAL

• Supel / luwes• Berwawasan luas• Mudah menyesuaikan dengan

lingkungan• Mampu menggerakan bawahan• Bersikap keras pada saat tertentu• Berprinsip dan konsisten terhadap

suatu masalah• Mempunyai tujuan yang jelas• Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan

permasalahan bawahan• Mengutamakan suatu kekeluargaan• Ada komunikasi baik satu arah/dua

arah

• Mengutakan produktifitas kerja• Bertanggungjawab terhadap masalah

yang dihadapinya• Bawahan diberi kesempatan untuk

mengutarakan pendapat• Mengutamakan kontrol• mengetahui kelebihan dan

kekurangan bawahan• mengutamakan kepentingan

bersama• Mempunyai ketegasan dalam situasi

dan kondisi tertentu• Mau menerima saran dan kritik dari

bawahan

Yang perlu diperhatikan adalah bahwa untuk dapat mengembangkan gaya kepemimpinan situasional ini, seorang pemimpin perlu memiliki tiga kemampuan khusus yakni:

a. Kemampuan analitis (analytical skills) : kemampuan untuk menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas.

b. Kemampuan untuk fleksibel (flexibility atau adaptability skills) :kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa terhadap siatuasi.

c. Kemampuan berkomunikasi (communication skills) : kemampuan untuk menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang Anda terapkan.

Ketiga kemampuan diatas sangat dibutuhkan bagi seorang pemimpin, sebab seorang pemimpin harus dapat melaksanakan tiga peran utamanya yakni peran interpersonal, peran pengolah informasi (information processing), serta peran pengambilan keputusan (decision making) (Gordon, 1996 : 314-315).

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS3. MAMPU MEMOTIVASI4. MAMPU BERKOMUNIKASI5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK8. MAMPU MEMBIMBING

PEMIMPIN (LEADER)

• PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG MEMILIKI KELEBIHAN SEHINGGA DIA MEMPUNYAI KEKUASAAN DAN KEWIBAWAAN UNTUK MENGGERAKKAN, MENGERAHKAN, DAN MEMBIMBING BAWAHAN.

• DALAM PENGERTIAN LEBIH LUAS PEMIMPIN ADALAH SESEORANG YANG MEMIMPIN DENGAN JALAN MEMPRAKARSAI TINGKAH LAKU SOSIAL DENGAN MENGATUR, MENUNJUKKAN, MENGORGANISIR DAN MENGONTROL USAHA ORANG LAIN.

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang2. Perencanaan berdasarkan visi3. Daya pengaruh pada personal power4. Bawahan mengolah sendiri5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan

inspirasi6. Berurusan dengan inovasi / perubahan7. Berusaha melakukan

peningkatan/pengembangan8. Berorientasi pada manusianya9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis10. What and why ?11. Membangun komitmen12. Mengurusi perubahan13. Menetapkan arah tujuan14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.

MANAJER1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya2. Perencanaan berdasar usaha3. Daya pengaruh mengandalkan position power4. Bawahan dikendalikan5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan

standar6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik8. Berorientasi pada sistem/peraturan9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan

operasional10. Bagaimana ?11. Menegakan aturan12. Mengurusi kompleksitas13. Menyusun anggaran14. Mengembangkan kapasitas untuk

merealisasikan rencana

Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin

FUNGSI PEMIMPIN [Kadarman & Udayana,1991]

FUNGSI PEMECAHAN MASALAH

FUNGSI SOSIAL

MENETAPKAN VISI [MAKNA, MISI,SASARAN ATAU AGENDA [Kotter,1990]

MENGIMPLEMENTASIKAN VISI [Locke, et.al, 1991]

TEORITEORIGENETIKGENETIK

SOSIAL SOSIAL

EKOLOGIK EKOLOGIK

KONTIGENSI/TIGA DIMENSIKONTIGENSI/TIGA DIMENSI

Berpendapat bahwa, pemimpin itu dilahirkan dan bukan dibentuk [Leaders are born and not made]

Berpendapat bahwa, pemimpin itu dibentuk dan bukan dilahirkan [Leaders are made and not born]

Seseorang akan menjadi pemimpin yang baik manakala mempunyai bakat untuk itu [genetik]. Bakat tersebut dikembangkan lewat : pendidikan, latihan, dan pengalaman.

Ada tiga faktor yang turut berperan dalam proses perkem-bangan seseorang menjadi pemimpin: Bakat kepemimpinan yang dimilikinya

Kegiatan sendiri untuk mengembangkan bakat kepemimpinan tersebut.

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERPRINSIP

• TERUS BELAJAR• BERORIENTASI PADA PELAYANAN• MEMANCARKAN ENERGI POSITIF• MEMPERCAYAI ORANG LAIN• HIDUP SEIMBANG• MELIHAT HIDUP SEBAGAI SUATU PETUALANGAN• SINERGISTIK• BERLATIH UNTUK MEMPERBAIKI DIRI

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI

2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM

3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU

4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM

5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN

6. MEMOTIVASI BAWAHAN

7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN

8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN

9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN

10. SIKAP MENTAL

11. CITRA DIRI

BAGAIMANA PEMIMPIN MEMPENGARUHI BAWAHAN/ANGGOTA

MEMBERIKAN GAMBARAN MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK MEMBERIKAN PERINTAH MEMBERIKAN IMBALAN MELIMPAHKAN WEWENANG MEMBERI PENGHARGAAN MEMBERI KEDUDUKAN MEMBUJUK MENGAJAK MEMBERI KESEMPATAN BERPERAN MEMBERI MOTIVASI MEMBERIKAN ARAH MENDORONG KEMAJUAN MENCIPTAKAN PERUBAHAN MEMBERIKAN ANCAMAN, HUKUMAN DLL

THANK U

• status quo seharusnya di artikan sebagai 'mempertahankan sistem atau tatanan lama yang sudah melekat selama kurun waktu yang panjang'.