*

KEPEMIMPINAN

Pengertian

Proses:

Proses mempengaruhi dan mengarahkan para anggota dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan

Atribut:

kumpulan karakteristik yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

*

*

PEMIMPIN

Seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain tanpa menggunakan kekuatan sehingga orang orang yang dipimpinnya menerima dirinya sebagai sosok yang layak memimpin mereka

*

*

KEPEMIMPINAN

Suatu kemampuan bawaan ?

Dapat dipelajari ?

*

*

BEBERAPA PENDEKATAN
TEORI KEPEMIMPINAN

Pendekatan personal

Seorang pemimpin dilihat dari sisi personal (karakteristik figur seorang pemimpin)

Dari pendekatan personal muncul dua konsep:

Pemimpin dan bukan pemimpinPemimpin efektif dan pemimpin tidak efektif

*

*

BEBERAPA PENDEKATAN
TEORI KEPEMIMPINAN

Pemimpin:

Seseorang yang mempunyai sifat sifat /karakteristik tertentu yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

Seseorang yang pintar, cerdas, bersifat terbuka dll (sifat sifat utama yang harus dimiliki seorang pemimpin) ?

*

*

Pemimpin yang efektif

Seseorang yang mampu membawa anggotanya untuk bersama sama mencapai tujuan

*

*

PENDEKATAN PERILAKU

Fokus pada tindakan dan perilaku yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin

Seperti:

Bagaimana mereka melakukan delegasi?

Bagaimana mereka berkomunikasi?

Bagaimana mereka memotivasi bawahan?

Dapat dipelajari

*

*

Oleh karena itu

Seseorang yang mendapatkan pendidikan atau pelatihan yang memadai mengenai kepemimpinan akan mampu menjadi pemimpin yang efektif

Dua aspek dari perilaku kepemimpinan

Fungsi fungsi kepemimpinanGaya kepemimpinan

*

*

FUNGSI FUNGSI KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP FUNCTIONS

Aspek ini terkait dengan fungsi fungsi yang akan mendukung tercapainya tim manajemen yang efektif

Ada dua fungsi :

Fungsi yang terkait dengan tugas /pekerjaanFungsi yang terkait dengan hubungan sosial

Memfokuskan fungsi kepemimpinan dalam upaya untuk senantiasa memelihara keasatuan diantara sesama pekerja

*

*

Dari aspek fungsi yang terkait dengan tugas:

Seseorang dikatakan pemimpin yang efektif ketika pemimpin tsb mampu mempengaruhi orang orang untuk dapat melakukan tugas tugas yang telah dipercayakan kepada mereka

Dari aspek fungsi yang terkait dengan hubungan sosial

Seseorang dikatakan pemimpin yang efektif ketika pemimpin tersebut mampu berkomunikasi dengan baik dg tim kerja dan mampu memelihara kebersamaan dan saling pengerrtian

*

*

GAYA KEPEMIMPINAN (Pola perilaku yang konsisten yang menjadi ciri seorang pemimpin)

Kepemimpin yang berorientasi pada pekerjaanKepemimpin yang berorientasi pada pegawai

Gaya kepemimpin yang berorientasi pekerjaan:

cenderung fokus pada pekerjaan dan prosedur yang harus dilakukan

Gaya kepemimpin yang berorientasi pegawai

Cenderung memberikan perhatian pada pemeliharaan tim dan memastikan bahwa setiap orang mendapatkan kepuasan

*

*

Gaya kepemimpinan seseorang dipengaruhi oleh beberapa faktor:

Latar belakangPendidikanNilai nilaiPengalamanLingkungan

*

*

PENDEKATAN KONTINGENSI MENGENAI KEPEMIMPINAN

Gaya kepemimpinan yang akan memberikan kontribusi positif bagi organisasi sangat beragam dan sangat ditentukan oleh keragaman situasi dan keadaan yang dihadapi oleh organisasi tsb dari waktu ke waktu

*

*

BEBERAPA MODEL KEPEMIMPINAN PADA PENDEKATAN KONTINGENSI

Model kepemimpinan situsionalModel kepemimpinan LPCModel jalan tujuan

*

*

PENDEKATAN KONTEMPORER MENGENAI KEPEMIMPINAN

Pendekatan substitusi

Peran kepemimpinan bersifat netral cenderung tidak diperlukan serta bisa digantikan oleh karakteristik dari para bawahan

Contoh:

Dokter dan perawat dalam menangani pasien

*

*

3 unsur yang harus diperhatikan dalam substitusi terhadap peran pemimpin

Karakteristik bawahan

Kemampuan bawahan melakukan pekerjaan tanpa bantuan,

b. Karakteristik struktur kerja atau tugas

Jenis , prosedur dan deskripsi pekerjaannya telah jelas sehingga metode serta mekanisme pekerjaan tsb jelas dan lengkap

c. Karakteristik organisasi

Ketika mekanisme prosedur organisasi telah lengkap dan jelas sehingga bisa dijalankan oleh setiap anggota

*

*

PENDEKATAN KONTEMPORER MENGENAI KEPEMIMPINAN

2. Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan yang mengasumsikan bahwa karisma marupakan karakteristik individu yang dimiliki ole seorang pemimpin yang dapat membedakannya dengan pemimpin yang lain , terutama dalam hal implikasi terhadap inspirasi,penerimaan dan dukungan para bawahan

*

*

PENDEKATAN KONTEMPORER MENGENAI KEPEMIMPINAN

3. Kepemimpinan transformatif

Pemimpin yang mempunyai kemampuan beradaptasi dengan perubahan

*

*

KEPEMIMPINAN

?

pemimpin

manajer

kepemimpinan

manajemen

*

*

PERBEDAAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

KEGIATANMANAJEMENKEPEMIMPINANPenyusunan rencanaPerencanaan dan penganggaranPenentuan rencana spesifik dari kegiatan Mengalokasikan sumberdaya yang dibutuhkanPenentuan arah kegiatanMenyusun visi dan tujuan jangka panjang yang akan diraih organisasiMembangun relasi antar manusia untuk merealisasikan rencanaPengorganisasian dan penempatan SDMMengkomunikasikan visi kepada setiap orang dan membangun kerjasama dengan orang orang yang siap untuk mewujudkan visi secara bersama sama

*

*

PERBEDAAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN

KEGIATANMANAJEMENKEPEMIMPINANImplementasi rencanaPengawasan dan Pemecahan masalahMelakukan pengawasan dan pengendalian atas berbagai kendala yang mungkin ditemuiMemotivasiHasil yang diperolehSesuatu yang telah diperkirakan atau ditargetkan sebelumnyaSuatu perubahan yang akan mendukung pencapaian visi

*

*

manajemen dan kepemimpinan diperlukan agar organisasi dapat berjalan secara efektif

Manajemen diperlukan untuk merealisasikan rencana dan pencapaian target yang telah ditentukan

Kepemimpinan diperlukan untuk melakukan perubahan dalam rangka beradapatasi dengan perubahan yang ada untuk mencapai tujuan organisasi

*

Empat aspek kepemimpinan

Pengikut

Perbedaan kekuasaan

Penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi

Nilai yang dibangun

*

*

*

TIPE TIPE PEMIMPIN

OtokratisMiliteristisPaternalistisKarismatisDemokratis

*

SYARAT DASAR

12030217273692438

*

*

351114192325293335

*

*

67812151831323437

*

*

4101316212226283940

*

*

REPTIL

BERDARAH DINGINDISIPLINMENJADI PANGLIMAANALITIKALPERHATIAN DAN DETAILRASIONALECONOMIC SENSEFINANSIAL MANAJEMENTVERIFIKASI, AUDIT DAN CONTROL

*

*

LUMBA LUMBA

BERDARAH HANGATMENGASUHEMPORING ORANG LAINPENDELEGASIANPERHATIAN PADA KONTEKSINTUITIFKEHANGATAN, KEBERSAMAANCOMUNICATIONKEPERCAYAAN, TATA NILAI

*

*