CV. SERBABISA I. SEJARAH SINGKATPada tahun 2000 mulai melakukan usaha tani dengan budidaya tanaman horti kultura, pada saat itu mulai coba-coba menyilangkan tanaman terong dari 2 varietas, tetapi hasilnya tidak sesuai dengan keinginan. Dan pada ahir tahun 2000 ragilia mulai mendalami tentang breeding, bersamaan dengan itu ia terus belajar dan mempraktikannya pada tanaman budidayanya, dan lama kelamaan ia semakin terampil dan ahirnya menjadi seorang breeder.Pada tahun 2003 ragilia bekerjasama dengan perusahaan asing yang cukup terkenal. Disana ragilia menghasilkan berbagai varietas. tetapi pada awal tahun 2009 ragilia keluar dari perusahaan tersebut dan merencanakan untuk mendirikan perusahaan benih sendiri, dan tahun 2010 ragilia sudah menjalankan usahanya dengan dibantu teman-temannya yang juga berpengalaman dibidang tersebut. Dengan dibantu dalam bentuk materi (modal), motivasi dll.Perusahaan ini memiliki riset dan lahan produksi, untuk lokasi risetnya berada di Tembarak, Temanggung, Jawa Tengah, sedangkan untuk lokasi lahan produksinya berada diberbagai wilayah, ada yang di Magelang, Jogjakarta, Boyolali, dan Jember.II. STRUKTUR ORGANISASI

SUSUNAN ORGANISASI

PIMPINAN : RAGILIA PUTRI UTAMI KABAG. KEUANGANAN : SIKNI KABAG. KEMITRAAN : AINI KABAG. PRODUKSI : WIDADTI PERSIAPAN LAHAN : DIAN PEMELIHARAAN : ETIKA PANEN & PLP : PERWITASARI KABAG. PENGEMASAN & PENGGUDANGAN : KHOIRUL KABAG. PEMASARAN : UMAMIII. VISI - MISI - MOTTO - STRATEGYVISIMenjadi Perusahaan Agroindustri Benih Nasional Kelas Dunia.MISIMenghasilkan produk agroindustri bermutu melalui pemanfaatan sumberdaya perusahaan secara efisien dan efektif untuk memberikan manfaat optimal bagistakeholders.MOTTOMUTU & PELAYANAN TERJAMINSTRATEGI UTAMATetap mempertahankan bisnis inti (benih tanaman hortikultura) dengan skala usaha yang menguntungkan Perusahaan.Mengembangkan usaha melalui kerjasama dengan mitra strategis (investor) dan petani plasma dengan prinsip sinergi, menguntungkan dan saling memperkuat.

STRATEGI OPERASIIndustri Benih sebagai lokomotif usaha agribisnis.V. BUDAYA PERUSAHAANTerhimpun dalam Tata Nilai perusahaan ini, meliputi: Amanah : bekerja adalah kepercayaan dari perusahaan dan karunia dari Tuhan Yang Maha Esa. Handal : SDM dapat diandalkan dalam bekerja (efisien & efektif) memiliki pengetahuan, ketrampilan, sikap dan tindakan yang sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Antusias : bekerja penuh semangat, kerja keras dan cerdas untuk menghasilkan kinerja yang terbaik. Berdedikasi : integritas dan loyalitas didedikasikan bagi perusahaan Sahaja : rendah hati, saling menghormati, dan mampu menempatkan diri. Maju : inovatif,kreatif menghargai pendapat dan prestasi orang lain.VI. BIDANG USAHA1. PERBENIHANa. Benih Jagung Komposit dan Jagung HibridaVolume usaha Benih Jagung Komposit berkisar 5.000 ton per tahun dengan jumlah 5 varietas.Volume usaha Benih Jagung Hibrida berkisar 10.000 ton per tahun dengan jumlah 5 varietas.b. Benih Kacang-kacanganVolume usaha Benih Kacang panjang berkisar 200 ton per tahun dengan jumlah 5 varietas.Benih Kacang Hijau dan Kacang Tanah dengan volume yang kecil.c. Benih HortikulturaVolume usaha berkisar 100ton per tahun, meliputi benih/bibit sayuran impor (110 varietas) dan local (25 varietas).2. SARANA PRODUKSI PERTANIANSarana produksi pertanian adalah jenis usaha yang dibangun dengan pola kerjasama antara perusahaani dengan mitra strategis sebagai investor sekaligus pasar (off farm) dengan petani plasma sebagai pelaksana lapang (on farm).Mitra yang terlibat sampai saat ini sebanyak 19 petani, dan sarana yang disediakan antara lain : Pupuk Anorganik (NPK, KCI, TCP), Pupuk Organik Rajawali Biru Cair dan organic, Growfast tmt 40 SP, Tempat penampung air (kolam). Insektisida Herbisida . Alat budidaya. Alat panen. Alat lepas panen3. HASIL PERTANIANProduk dan kegiatan yang sedang ditangani saat ini adalah Buncis Butem, Sawi Selo dan Tomat Gladia, sedang kegiatan yang dilakukan adalah penangan limbah dari kegiatan pertanian.4. PENELITIAN DAN PENGEMBANGANAktivitas penelitian dan pengembangan diarahakan kepada penelitian terapan yang menunjang usaha pokok dan pengembangan bisnis baru yang menguntungkan.Aktivitas yang dilaksanakan adalah : Perbaikan/pemurnian varietas local spesifik. Perbaikan sifat varietas unggul yang telah dirilis. Melakukan uji adaptasi untuk mendapatkan varietas baru (timun hibrida, jagung hibrida) Penelitian teknologi agronomis terapan guna peningkatan nilai ekonomis lahan, misalnya peningkatan Indeks Pertanaman Percobaan Turiang, Pelaksanaan Tanpa-Olah-Tanah (TOT), Tebar Benih Langsung (Tabela) serta tanaman palawija. Pengembangan usaha dengan memanfaatkan merk dan jaringan perusahaan. Pengembangan Pusat Pelatihan Agribisnis.1. Pusat Benih Sumber

Merupakan suatu unit usaha yang bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran benih sumber kelas Benih Dasar (BD) dan kelas Benih Pokok (BP) baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun institusi lain yang memerlukan. 2. Breeding Center.Breeding Center adalah pusat riset untuk penciptaan varietas unggul (variety creation) dan pengembangan produk (product development) untuk mendapatkan benih/bibit unggul dan produk pertanian lainnya VII. FASILITAS USAHA Lahan ( penelitian dan Produksi) Riset Mes-mesanKOMENTAR

DWY SAPTA SULENDRA :

STRUKTUR ORGANISASI DARI CV.SERBABISA SUDAH MEMILIKI STRUKTUR YANG TERATUR DAN SALING TERKAIT ANTARA SATU DAN LAINNYA, DAN MEMILIKI BAGIAN-BAGIAN YANG AKAN SALING MEMBANTU DALAM MEMBANGUN ORGANISASI INI.

DIZHAR DIPUTRA :N

DENGAN SALING TERKAITNYA ELEMEN SATU DAN LAINNYA DALAM ORGANISASI INI AKAN MEMPERMUDAH DALAM HAL PELAKSANAAN PROGRAM DAN TANGGUNG JAWAB KEPALA BAGIAAN TERHADAP PEMIMPIN PERUSAHAAN.

KURNIAWAN EKA SYUHADA :

DENGAN ADANYA KESETARAAN ANTARA KABAG SATU DENGAN YANG LAINNYA MENJADIKAN ORGANISASI INI MUDAH BERJALAN DENGAN DIPIMPIN LANGSUNG OLEH PEMILIK PERUSAHAAN, DENGAN KEBIJAKKAN PEMILIK YANG BAIK DAN TEPAT, AKAN SEMAKIN MEMBUAT ORGANISASI INI BERKEMBANG PESAT.