kecamatan bilato kabupaten gorontalo...ikhtisar eksekutif secara umum kecamatan bilato dalam tahun...

KECAMATAN BILATO

KABUPATEN GORONTALO Jl. Raja Pelehu Desa Totopo No. 72 Kecamatan Bilato Kode Pos. 96264

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan dan

Rahmat-Nya, Kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan BilatoKabupaten Gorontalo Tahun 2018 selesai

disusun dalam bentuk dokumen.

Laporan akuntabilitas kinerja ini secara garis besar berisikan informasi mengenai

Rencana Kinerja dan Capaian Kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2018 yang mengacu

pada Rencana Strategi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo tahun 2011-2015 yang telah

disesuaikan dengan Rencana Strategi 2016-2021. Secara yuridis formal laporan akuntabilitas

kinerja ini disusun sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden Republik Indonesia dalam

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu atas Laporan Kinerja Intansi Pemerintah.

Kami menyadari dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan BilatoKabupaten Gorontalo ini masihjauh dari sempurna, meskipun di dalam proses

penyusunannyamelibatkan Desa yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan

BilatoKabupaten Gorontalo, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihakyang

berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saranmaupun kritik yang sifatnya

membangun dalam rangka menuju ke arahperbaikan selanjutnya. Dengan telah disusunnya

Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) tersebut besar harapan Pemerintah

Kecamatan Bilatountuk mencapai target kinerja, dan dapat mendorong pencapaian Visi - Misi

Kabupaten Gorontalo.

Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya dalam

melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan BilatoKabupaten

Gorontalo.

Bilato, Januari 2019

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................................................................................. i

DAFTAR ISI................................................................................................................................................................... ii

IKHTISAR EKSEKUTIF............................................................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................ 1

1.1 Data Umum .............................................................................................................................. 1

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi .............................................................................. 10

1.3 Struktur Organisasi .............................................................................................................. 15

1.4 Permasalahan Utama ........................................................................................................... 21

1.5 Sistematika Penyajian .......................................................................................................... 21

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................................. 23

2.1 Rencana Strategi (RENSTRA) ........................................................................................... 23

2.2 Visi Dan Misi ........................................................................................................................... 23

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis .......................................................................................... 26

2.4 Arah Kebijakan ....................................................................................................................... 29

2.5 Program Dan Kegiatan ....................................................................................................... 29

2.6 Penetapan Kinerja 2018 .................................................................................................... 30

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................................................................... 33

3.1 Capaian Kinerja Organisasi .............................................................................................. 33

3.2 Pengukuran Kinerja ............................................................................................................. 35

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja .......................................................................................... 36

3.4 Realisasi Anggaran ................................................................................................................ 52

BAB IV PENUTUP .............................................................................................................................................. 55

4.1 Kesimpulan .............................................................................................................................. 55

4.2 Saran ........................................................................................................................................... 55

LAMPIRAN-LAMPIRAN ....................................................................................................................................... 57

1. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

2. Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

3. Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

4. Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

5. Evaluasi Kinerja Tahun 2018

IKHTISAR EKSEKUTIF

Secara Umum Kecamatan Bilato dalam Tahun 2018 telah berhasil melaksanakan Misi

yang diembannya dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Keberhasilan ini dapat diukur dengan berbagai indikator kinerja yang ditetapkan. Sesuai

Perjanjian Kinerja Tahunan Kecamatan Bilato, pada tahun 2018 terdapat 2 sasaran Strategi

dengan 5 Indikator Kinerja yang hendak dicapai dalam upaya pencapaian Visi dan Misi yang

tertuang dalam Rencana Strategi Kecamatan BilatoTahun 2016 – 2021 dengan alokasi anggaran

sebesar Rp. 1,859,585,323,-. Dalam pelaksanaannya keseluruhan target sasaran Strategi dapat

dicapai realisasi anggaran sebesar Rp. 1,823,623,359,- atau sebesar 98,07 %.

Pencapaian kinerja sasaran Strategi Kecamatan Bilato tergolong berhasil, dengan

pencapaian sangat baik yaitu keseluruhan sasaran Strategi tercapai 100 %, Dengan demikian,

jika dikaitkan dengan Renstra 2016-2021, dapat dikatakan bahwa berbagai sasaran Strategi

dapat dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal ini merupakan awal yang baik

dalam pencapaian target di tahun 2021, menginggat tahun 2016 adalah tahun awal dikaitkan

dengan Renstra.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

menyusun LAKIP Tahun 2018 sebagai bentuk evaluasi terhadap capaian kinerja pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah tersusun dan ditetapkan dalam Rencana Strategi Tahun 2011-

2015 yang telah disesuaikan dengan Rencana Strategi Tahun 2016-2021.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini adalah merupakan media

pertanggungjawaban Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo dalam menjalankan program

pembangunan dan kemasyarakatan sesuai dengan urusan yang dimiliki baik itu urusan wajib

maupun urusan pilihan; yang di dalamnya berisi informasi tentang uraian pertanggungjawaban

mengenai keberhasilan ataupun kegagalan Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo dalam

mencapai tujuan dan sasaran Strateginya dalam rangka pencapaian visi dan misi serta agenda

pembangunan daerah yang dijabarkan lagi melalui program-program kegiatan.

Disamping itu laporan ini juga memuat aspek penting bidang keuangan yang secara

langsung mengaitkan hubungan yang tidak terpisah antara dana masyarakat yang dibelanjakan

dengan hasil atau manfaat yang diterima masyarakat. Keseluruhan rangkaian pelaksanaan

program kegiatan oleh Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo sebagaimana telah

diketahui adalah merupakan bagian yang integral dari kegiatan pemerintah secara

keseluruhan yang secara hirarkis berpedoman dan terkait dengan kebijakan

yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Gorontalo.

Mengacu pada RENSTRA Tahun 2016-2021, untuk Tahun 2018 terdapat 2 (dua)

Sasaran Strategi yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo, yaitu :

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Di tahun 2018 ini, Kecamatan Bilatotelah mampu membuktikan diri sebagai instansi

yang dapat melaksanakan tugas pokok fungsinya serta melaksanakan program kegiatan dengan

baik. Kecamatan Bilatojuga telah memberikan kontribusi terhadap pencapaian visi dan misi

Kabupaten Gorontalo ” Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju

Masyarakat Madani ”. Namun demikian, masih ada beberapa yang belum optimal di berbagai

aspek. Keberhasilan yang dicapai akan terus dikembangkan, tidak hanya puas dengan apa yang

telah dicapai. Keinginan berprestasi adalah salah satu indikator dari kebutuhan akan harga diri

(esteem needs) yang merupakan wujud dari kebutuhan manusia untuk menjadi yang terbaik.

Keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian tujuan dan Sasaran Strategi

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo sangat ditentukan konsistennya pelaksanaan program

oleh semua aparat didalamnya serta keharmonisan koordinasi yang dilaksanakan berkaitan

dengan dukungan anggaran. Dengan tersusunnya laporan ini, maka diharapkan dapat

memberikan informasi yang nyata terhadap kinerja yang telah diwujudkan oleh Kecamatan

BilatoKabupaten Gorontalo selama Tahun 2016. Demikian, kiranya Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ini dibuat semoga memberikan manfaat baik sebagai informasi

maupun bahan evaluasi kinerja.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo tentu saja tak luput dari berbagai kekurangan, olehnya

demi kelengkapan dokumen ini diharapkan masukan dan saran dari berbagai pihak yang terkait.

Dan kepada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), tak lupa kami ucapkan terima kasih.


ge 1

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Bilato Tahun 2018

Page 1

LAKIP 2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat dan

kebutuhan masyarakat yang semakin kompleks berimplikasi kepada tuntutan masyarakat

yang ingin terlayani dengan cepat, sehingga menuntut Pemerintah memberikan pelayanan

yang lebih cepat, efektif, efesien dan akuntabel untuk menyikapi semua itu. Dalam rangka

meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan

bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut

didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai

Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Bilato selaku unsur pembantu

pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja

diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem dari

sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan

harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna,

berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan nepotisme, maka di

terbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan

BilatoKabupaten Gorontalo diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja

InstansiPemerintah (LAKIP). Penyusunan LAKIP Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

Tahun 2018 yang dimaksudkan sebagai perwujudanakuntabilitas penyelenggaraan

kegiatan yang dicerminkan dari pencapaiankinerja, visi, misi, realisasi pencapaian

indikator kinerja utama dansasaran dengan target yang telah ditetapkan.

ge 2


Page 2

LAKIP 2018

SAKIP berlaku untuk semua instansi yang ada di pusat maupun daerah dalam

mengemban tugas pokok dan fungsinya, sehingga diharapkan SKPD tersebut dapat

melaksanakan setiap kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan sebagai perwujudan

kewajiban untuk mempertangungjawabkan keberhasilan ataupun kegagalan dari

pelaksaaan visi, misi dan strategi oraganisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan. Berdasarkan hal tersebut, Kecamatan Blimbing sebagai bagaian dari

instansi pemerintah memiliki kewajiban untuk mempertanggungjwabkan keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan visi dan misi dari Kecamatan Bilato yang terdiri dari berbagai

komponen.

Laporan kinerja dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan

kebijakan yang dipercayakan kepada Kecamatan Bilato pada tahun 2018, berdasarkan

suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Laporan ini juga diharapkan sebagai alat bantu

memperoleh suatu simpulan pencapaian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat

digunakan sebagai tolok ukur.

Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang-undang Nomor 23

Tahun 2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan otonomi

daerah, yang di masa lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang tugas dan fungsi

Camat telah diatur sedemikian rupa dalam ketentuan Pasal 225 (Ayat 1), dimana

Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berperan sebagai penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat padatingkat kewilayahan. Sesuai dengan

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Tugas pokok dan

fungsi Camat lebih strategis yaitu melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah

Kabupaten yang dilimpahkan Bupati kepada Camat untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah,sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 2

Tahun 2009.

Dengan dilaksanakannya pelimpahan sebagian kewenangan kepada Kecamatan,

maka diharapkan penyelenggaraan pemerintahan dapat dilaksanakan lebih efisien serta

didukung adanya pembagian tugas dantanggung jawab antara Pemerintah Kabupaten dan

Pemerintah Kecamatan.Dimasa depan Tugas Pemerintah Kabupaten lebih difokuskan

kepada persoalanyang strategis yang bersifat makro. Sedangkan persoalan teknis

kewilayahan, termasuk didalamnya penyelesaian persoalan-persoalan kemasyarakatan

dapat diselesaikan oleh para Camat.

Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Camat mengindikasikan adanya

otoritas dan kapasitas Camat untuk :

1. Melakukan identifikasi potensi local di wilayahnya masing-masing sekaligus strategi

mengembangkannya;

ge 3


Page 3

LAKIP 2018

2. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah

dilimpahkan.

3. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di

wilayahnya;

4. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan;

5. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat dengan prinsip

tepat sasaran dan tepat manfaat

Sejalan dengan hal tersebut diatas Kecamatan Bilato diberi kewenangan untuk

menyelenggarakan kegiatan dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan pelayanan

langsung kepada masyarakat kewenangan tersebut meliputi bidang :

1) Bidang Pemerintahan

2) Bidang Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

3) Bidang Kesejahteraan Sosial

4) Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

5) Bidang Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

6) Bidang Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang - undang

Nomor 23 Tahun 2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam rangka

meningkatkan koordinasi penyelenggaraan Pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat Desa / Kelurahan demi pelaksanaan otonomi daerah

yang di masa lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang tugas dan

fungsi Camat telah diatur sedemikian rupa dalam ketentuan Pasal 225 ayat

(1) Undang undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,

dimana Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berperan sebagai

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada

masyarakat pada tingkat kewilayahan, yaitu :

A. Kondisi Demografis Kecamatan Bilato

Kecamatan Bilato merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Gorontalo. Kecamatan Bilato terletak di sebelah Barat dari Kecamatan

Pulubala dan Kecamatan Boliyohuto. Kecamatan terletak : 0,300 Lintang Utara, 1.000

Lintang Selatan, 1220 Bujur Timur, 123,300 Bujur Barat.

1.1 Batas Administrasi Kecamatan Bilato

Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Boliyohuto

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Biluhu

Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Boalemo

Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Pulubala

ge 4


Page 4

LAKIP 2018

Gambar 1.1 Peta Kecamatan Bilato

1.2 Luas Wilayah Kecamatan Bilato

Luas Wilayah Kecamatan Bilato adalah ±124,76 KM2 yang memiliki 10

Desa dan jumlah penduduk ± 9.889 Jiwa, keadaan s/d Desember 2018.

Tabel 1.1 Data Luas Kecamatan dan Jumlah Dusun

Selang Desember 2018

No Desa Luas

Wilayah (KM2) Jumlah Dusun

1 2 3 4

1. Bilato 19.00 4

2. Ilomata 8.50 3

3. Pelehu 5.50 3

4. Taulaa 18.27 2

5. Juriya 9.10 3

ge 5


Page 5

LAKIP 2018

6. Bumela 15.40 5

7. Totopo 14.50 3

8. Suka Damai 12.24 4

9. Lamahu 16.75 6

10. Musyawarah 5.50 2

Jumlah 124,76 KM2 35

Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Bilato

Jumlah penduduk Kecamatan Bilato selang 31 Desember 2018

berjumlah 9.953 jiwa dengan komposisi yang tidak berimbang antara

penduduk Laki-laki dan Perempuan dengan perbandingan 50,52 % penduduk

Laki-laki dan 49,43 % penduduk perempuan. Kondisi komposisi penduduk

dapat terlihat pada tabel 1.2 berikut ini :

Tabel 1.2 Jumlah Penduduk Menurut Desa Kecamatan Bilato


Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4

1. Bilato 662 640 1.302

2. Ilomata 412 411 823

3. Pelehu 407 411 818

4. Taulaa 424 397 821

5. Juriya 354 345 699

6. Bumela 785 730 1.515

7. Totopo 375 380 755

8. Suka Damai 608 596 1.204

9. Lamahu 774 787 1.561

10. Musyawarah 195 196 391

Jumlah 4.996 4.893 9.889


ge 6


Page 6

LAKIP 2018

Tabel 1.3 Struktur Penduduk Kecamatan Bilato


No Kelompok Umur Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1. 0 s/d 4 285 285 570

2. 5 s/d 9 404 436 840

3. 10 s/d 14 537 548 1.085

4. 15 s/d 19 566 542 1.108

5. 20 s/d 24 511 511 1.022

6. 25 s/d 29 415 370 785

7. 30 s/d 34 375 348 723

8. 35 s/d 39 380 348 728

9. 40 s/d 44 360 361 721

10. 45 s/d 49 285 269 554

11. 50 s/d 54 246 230 476

12. 55 s/d 59 202 182 384

13. 60 s/d 64 166 178 344

14. 65 keatas 264 285 549

Jumlah 4.996 4.893 9.889


Tabel 1.4 Jumlah Kepala Keluarga Menurut Desa Kecamatan Bilato


Kecamatan Jumlah

Kepala Keluarga Keterangan

1 2 3

1. Bilato 334

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Bilato

2. Ilomata 286

3. Pelehu 225

4. Taulaa 208

5. Juriya 213

ge 7


Page 7

LAKIP 2018

6. Bumela 452

7. Totopo 242

8. Suka Damai 384

9. Lamahu 421

10. Musyawarah 120

Jumlah 2,885


Sedangkan berdasarkan tenaga kerja, di Kecamatan Bilato dominan

terserap di bidang pertanian berjumlah 5,488 %, dibidang Perkebunan

berjumlah 19,248 %, bidang Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 0,168 %,

Perikanan sebanyak 5.488 %. serta instansi pemerintah menyerap ± 0,723 %

dan. Lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1.5 sebagai berikut

Tabel 1.5 Lapangan Usaha Kecamatan Bilato


No Lapangan Usaha %

1 2 3

1. Pertanian 5,488 %

2. Pertambangan dan Galian 0,278 %

3. Industri Pengolahan & Kehutanan 0,129 %

4. Perkebunan 19,248 %

5. Angkutan 0,500 %

6. Perdagangan, Hotel & Restoran 2,595 %

7. Konstruksi 0,815 %

8. Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 0,168 %

9. Instansi Pemerintah ; PNS & TNI/ABRI 0,723 %

10. Peternakan 0,129 %

11. Perikanan 5,488 %

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Bilato

ge 8


Page 8

LAKIP 2018

Tabel 1.6 Jumlah Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan


No Tingkat Pendidikan Jumlah Penduduk

1 2 3

1. Perguruan Tinggi 113

2. SMA/MA 264

3. SMP/MTs 515

4. SD/MIM 1.029

5. TK/PAUD 419

6. Perguruan Tinggi 113

Sumber Data : Kantor Cabang Diknas Kecamatan Bilato

B. Potensi Unggulan Kecamatan Bilato

1. Potensi Pertanian Tanaman Pangan dan Perkebunan

Sektor Perikanan dan Pertanian sampai saat ini masih tetap merupakan

basis utama pembangunan daerah. Pada Kecamatan Bilato potensi Perikanan

menjadi sektor unggulan hal ini dapat dilihat dari penyerapan tenaga kerja yang

lebih besar dibandingkan dengan lapangan usaha yang ada. Luas areal pertanian

adalah 2,765,153 Ha dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 50,67 % dari

seluruh angkatan kerja Kecamatan Bilato. Adapun Luas Panen pada dan Palawija

di Kecamatan Bilato pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 1.7

Luas Panen Padi dan Palawija di Kecamatan Bilato Selang Tahun 2018

No Komoditi Luas Panen (Ha) Produksi

(Ton) 1 2 3 4

1. Padi Sawah 29,16 5.495.98

2. Jagung 84,362 21819.21

3. Tomat 8,00 70,00

4. Cabe 18,00 16,00

ge 9


Page 9

LAKIP 2018

5. Terong 20,00 18,00

6. Kacang Panjang 20,05 25,00

7. Bawang Merah 10.00 16.00

8. Kacang Hijau 20,2 22,20

9. Pisang 28,870 -

10. Mangga 2.470 -

11. Pepaya 1.78 -

12. Langsat 8,00 -

13. Nangka 1,011 -

14. Durian 18 -

15. Ubi Kayu 8.00 208,00

16. Ubi Jalar 2.50 48,00

17. Kedelai 1,80 5.4

18. Kacang Tanah 9,00 97,60

19. Kelapa 9,50 -

20. Cengkeh 7,00 -

21. Kakao 5,30 -

22. Kemiri 3,40 -

23. Kopi 2,50 -

24. Jambu Mente 1,00 -

Jumlah 2,765,153 138,235

Sumber Data : BP3K Kecamatan Bilato Dan BPS Kabupaten Gorontalo

2. Potensi Peternakan

Pada sektor Peternakan, populasi ternak yang menjadi unggulan

Kecamatan Bilato pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

ge 10


Page 10

LAKIP 2018

Tabel 1.8 Populasi Ternak Di Kecamatan Bilato

Selang Tahun 2018

No Jenis Ternak Jumlah (Ekor)

1 2 3

1. Sapi 2.060

2. Kambing 850

3. Kuda 9

4. Ayam Buras 8.661

5. Itik 605

Sumber Data : BP3K Kecamatan Bilato Dan BPS Kabupaten Gorontalo

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

Dalam mendukung pelaksanaan tugas untuk mengkoordinasikan perumusan

kebijakan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan tugas serta memberikan dukungan

kepada organisasi-organisasi lain untuk hidup dan berdayaguna maka guna pencapaian

hal tersebut perlu Struktur-struktur Kecamatan Bilato untuk melaksanakan fungsi-fungsi

dimaksud. Dengan terbitnya Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor

60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja

Kecamatan Tipe A bahwa Kantor adalah Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo.

Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Bilato Kabupaten

Gorontalo sesuai Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun

2016 dan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah sebagai

berikut :

CAMAT

a. Tugas

Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau kelurahan serta

membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada

Kabupaten.

ge 11


Page 11

LAKIP 2018

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4,

Camat menyelenggarakan fungsi:

a) Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan keagrariaan

dan pembinaan sosial politik dalam negeri;

b) Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;

c) Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana,

perekonomian, produksi dan distribusi.

d) Pembinaan kesejahteraan sosial;

e) Pembinaan ketenteraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

f) Pembinaan pelayanan umum;

g) Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan dan

rumah tangga;

h) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya yang diberikan oleh kepala daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

SEKRETARIS KECAMATAN

b. Tugas :

Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan pengelolaan

kesekretariatan, menyusun rencana program, mengendalikan dan mengawasi,

mngevaluasi dan melaporkan, menyelenggarakan anggaran rutin keuangan, umum

dan kepegawaian, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai tugas dan

fungsinya.

c. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6, sekretaris

mempunyai fungsi:

a) Perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan;

b) Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka

penyusunan evaluasi dan pelaporan;

c) Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan

dan perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja,

dokumentasi dan kepustakaan;

d) Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan

program; dan

e) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

ge 12


Page 12

LAKIP 2018

Sesuai Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A dalam Pasal 8

Sekretaris, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8, Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan; dan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai

tugas :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun, dan

mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola keuangan dalam rangka

belanja kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji, pembukuan, urusan kas,

melaksanakan pengelolaan aset, serta tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

b. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan administrasi yang meliputi surat menyurat, mengarsipkan,

mengagendakan, melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam

rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan inventaris,

pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan kantor lainnya dan

kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, Daftar Urut Kepangkatan, cuti,

kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai, mengoordinasikan penatalaksanaan

hukum dan pelayanan jabatan fungsional, serta tugas-tugas lain sesuai tugas

kedinasan.

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

a. Tugas :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas-tugas

pemerintahan umum, membina keagrariaan, sosial politik dalam negeri, administrasi

kependudukan, pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta melaksanakan tugas-tugas

lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10, Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi:

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan Desa;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

administrasi kependudukan;

ge 13


Page 13

LAKIP 2018

c) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

kegiatan sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

keagrariaan;

e) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemerintahan;

f) Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

a. Tugas

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan

pembinaan masyarakat di bidang sarana dan prasarana, perekonomian, produksi dan

distribusi, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

b. Fungsi


Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

pembangunan sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan

distribusi;

b) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

perekonomian yang meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian,

pertanian, perindustrian dan perdagangan, usaha informal dan kehutanan serta

peningkatan kelancaran distribusi hasil produksi;

c) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

lingkungan hidup;

d) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

e) Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

f) Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan kewenangan kedinasan

KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

a. Tugas

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas Mengoordinasikan Penyusunan

Program Dan Melaksanaan Pembinaan Kesejahteraan Sosial, Serta Melaksanakan

Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

ge 14


Page 14

LAKIP 2018

b. Fungsi


Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan

olahraga;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;

c) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;

d) Pelayanan masyarakat di bidang kesejahteraan sosial;

e) Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan

f) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

KEPALA SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

a. Tugas

Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas

Melakukan Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, Mengoordinasikan Pengelolaan Dan

Pengendalian Lingkungan Hidup Wilayah Kecamatan Dan Desa, Serta Melaksanakan

Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi


Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup menyelenggarakan fungsi :

a) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

ketentraman dan ketertiban wilayah;

b) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

aparat ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

c) pengolahan data dan evaluasi data di bidang ketentraman dan ketertiban;

d) pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;

e) penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan

f) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pengelolaan

serta pengendalian lingkungan hidup;

g) penyusunan program pengadaan sarana prasarana penunjang;

h) pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian lingkungan

hidup;

i) pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;

ge 15


Page 15

LAKIP 2018

j) penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup; dan

k) pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

1.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Bilato adalah berdasarkan pada

Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A.

Bagan : Struktur Organisasi Kecamatan Bilato

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo dibentuk sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 40 Tahun 2010 tentang Pembentukan Oragnisasi dan

Tata Kerja Kantor Kecamatan Kabupaten Gorontalo bahwa Kantor adalah Kantor

Kecamatan di Kabupaten Gorontalo dan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun

2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan

Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A. Pemerintah Kecamatan adalah Camat beserta

Perangkat Kecamatan. Sedangkan Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai

Perangkat Daerah. Dimana kedudukan, tugas dan fungsi membantu tugas Kepala Daerah

dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan

kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan yang terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretaris

CAMAT

Kasie

Pemerintahan

SEKCAM

Kasie Pemberdayaan

Masyarakat

Kasie Kesejahteraan

Sosial

Kasie Trantib & Lingkungan

Hidup

Kasubag Perencanaan

& Keuangan

Kasubag Umum Dan

Kepegawaian

ge 16


Page 16

LAKIP 2018

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

e. Seksi Kesejateraan Sosial

f. Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

g. Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

h. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

i. Kepala Desa

j. Sekretaris Desa

Stratifikasi potensi kepegawaian pada Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

Tahun 2018 dapat diuraikan sebagai berikut :

C. Komposisi Pegawai

Secara keseluruhan jumlah personil Pegawai Kecamatan Bilato sampai bulan

Desember 2018 adalah sebanyak 25 orang ditambah dengan 16 orang Kepala Desa

dan 3 orang Sekdes PNS dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam

organisasi Kecamatan Bilato adalah sebagaimana ditunjukkan tabel 1.9 sebagai

berikut :

Tabel 1.9 Jumlah Komposisi Pegawai Kecamatan Bilato


No Kedudukan Dalam Organisasi Komposisi

Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1. Camat 1 - 1

2. Sekretaris 1 - 1

3. Kepala Seksi Pemerintahan 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 3 - 3

4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa

1 - 1


5 Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial 1 1 2


6 Kepala Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

1 - 1


ge 17


Page 17

LAKIP 2018

7 Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

1 - 1


8 Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

1 - 1

Staf Pendudukung PNS - - -

9 Kepala Desa 10 0 10

10 Sekretaris Desa (PNS) - - -

11 Pegawai Penunjang Program Kegiatan (PPPK) Daerah

2 2 4


D. Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Dari komposisi Pegawai Kecamatan Bilato yang keseluruhan berjumlah 33 orang

terdapat :

17 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

0 orang berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

4 orang Non PNS

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi

Kecamatan Bilato menurut status pangkat dan golongan adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel 1.10 sebagai berikut :

ge 18


Page 18

LAKIP 2018

Tabel 1.10 Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat Dan Golongan


No Status

Kepegawaian Gol /

Ruang

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Bilato

Staf

Camat Sekretaris Seksi

Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Pegawai Negeri Sipil

Pembina IV/b 1 - - - - - - - 1

Penata Tkt. I III/d - - 1 - 1 1 - - 3

Penata III/c - 1 - - - - - 1 2

Penata Muda Tkt. I III/b - - - 1 - - - - 1

Penata Muda III/a - - - - 1 - 1 - 2

Pengatur Tkt. I II/d - - 1 - - - - - 1

Pengatur II/c - - - - 1 1 - - 2

Pengatur Muda Tkt I II/b - - 1 - 2 - - - 3

Pengatur Muda II/a - - - 1 - - - - 1

Juru Tkt I I/d - - - - - 1 - - 1

Juru I/c - - - - - - - - -

Juru Muda Tkt I I/b - - - - - - - -

Juru Muda I/a - - - - - - - -

2. PPPK Daerah - - - - - 1 1 - 2 4

Jumlah 1 1 3 2 6 4 1 3 21

ge 19


Page 19

LAKIP 2018

E. Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Mengacu pada klasifikasi status Pegawai, maka tingkat pendidikan yang ditamatkan

oleh pegawai Kecamatan Bilato, adalah sebagai berikut :

Pegawai Negerri Sipil (PNS) terdapat :

3 orang berpendidikan S-2

5 orang berpendidikan S-1

- orang berpendidikan D-4

- orang berpendidikan D-3

10 orang berpendidikan SMA/sederajat

1 orang berpendidikan SMP/Sederajat

- orang berpendidikan SD/Sederajat

Gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Bilato menurut

latar belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana ditunjukkan pada

tabel 1.11 :

ge 20


Page 20

LAKIP 2018

Tabel 1.11 Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan


No Status

Kepegawaian

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Bilato

Staf Camat Sekretaris

Seksi Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Pegawai Negeri Sipil

1. Srata 3 - - - - - - - -

2. Srata 2 - S2 - - S2 - - - 3

3. Srata 1 S1 - - S1 S1 - - 3

4. Diploma 4 - - - - - - - - -

5. Diploma 3 / 2 - - - - - - - - -

6. SMA/Sederajat - - SLTA SLTA SLTA SLTA - - 10

7. SLTP/Sederajat - - SLTP - - - - - 1

8. SD/Sederajat - - - - - - - - -

2. PPPK Daerah

1. Srata 1 - - - - - - - - 2

2. SMA/Sederajat - - - - - - - - 2

Jumlah 1 1 2 2 2 1 - - 22

ge 21


Page 21

LAKIP 2018

1.4 Permasalahan Utama

Adapun permasalahan pada pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan Bilato

Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Tidak tersedianya Jaringan Internet di Kantor Camat Bilato

2. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat

penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu kebijakan.

3. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah

Kecamatan Bilato.

4. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan analisa

data indeks kepuasan masyarakat.

5. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.

6. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam

melaksanakan tupoksinya.

1.5 Sistematika Penyajian

Untuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan

Sistematika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

1.3 Struktur Organisasi

1.4 Permasaahan Utama

1.5 Sistematika Penyajian

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Umum

2.2 Visi Dan Misi

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

2.4 Arah Kebijakan

2.5 Program Dan Kegiatan

2.6 Penetapan Kinerja 2018

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.2 Pengukuran Kinerja

ge 22


Page 22

LAKIP 2018

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja

3.4 Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

- Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Kinerja Tahun 2018

ge 23


Page 23

LAKIP 2018

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis (RENSTRA)

Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan

dari pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara

sistematis dan usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya

melalui umpan balik yang akurat dan tepat sasaran.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk

melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis Instansi

Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan sumberdaya

lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang bersifat strategis,

nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu eksis

dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat

cepat, maka suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan dapat meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian

kewenangan pemerintah pusat yang lebih besar kepada daerah melalui mekanisme dan

tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar daerah tanpa

mengurangi kewenangan yang diberikan. Salah satu wujudnya adalah ditetapkannya

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional. Pasal 1 Undang-Undang ini menyatakan bahwa tata cara pelaksanaan

pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana jangka panjang, menengah dan

tahunan.

2.2 Visi Dan Misi

1. Visi

Dengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014-2019, RPJMD Provinsi

Gorontalo Tahun 2012-2018 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005-2025 serta

memperhitungkan dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik internal

(kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan tantangan), serta

ge 24


Page 24

LAKIP 2018

memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan maka dirumuskan Visi

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021, sebagai berikut :

Pernyataan visi di atas terdiri dari 2 frasa besar yakni : “Terwujudnya

Kabupaten Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa tersebut

dapat dijabarkan sebagai berikut :

a. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses

tersebut membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi state of the

art (saat ini) ke kondisi state of arrival (kondisi harapan). Jadi terminologi

terwujudnya adalah proses perubahan (change) menuju ke kondisi yang

dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah daerah yang hendak dirubah dari kondisi

kini ke kondisi yang diharapkan. Kata “Gemilang” adalah hasil suatu pekerjaan

hebat, luar biasa, yang menunjukkan kejayaan dan kemasyhuran yang berbentuk

kesejahteraan dan kemandirian rakyat sebagaimana visi dalam RPJPD 2005-2025

Kabupaten Gorontalo, yaitu “KABUPATEN GORONTALO SEJAHTERA DAN

MANDIRI”. Dengan kata lain Gemilang berarti sebuah hasil dari proses

perubahan yang menggambarkan kejayaan dan kemasyhuran berupa

kesejahteraan dan kemandirian masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan

akronim dari GEnerasi Membangun Insan CemerLANG.

b. Masyarakat Madani

Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya menjunjung

tinggi hak-hak sipil, nilai, norma dan hukum yang ditopang oleh penguasaan

iman, ilmu, dan teknologi yang berperadaban.

2. Misi

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah

pembangunan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan visi

pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di atas selanjutnya

“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANG

MENUJU MASYARAKAT MADANI”

ge 25


Page 25

LAKIP 2018

dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

sebagai berikut :

a. Menciptakan Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

sumber daya manusia yang sehat dan cerdas sehingga kedepannya akan tercipta

SDM yang produktif dan kompetitif dengan karakter yang dilandasi kearifan lokal

yang siap menghadapi era globalisasi.

b. Menyelenggarakan Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan sinergitas antar lembaga,

serta mendorong partisipasi, transparansi, responsibilitas, berorientasi hasil,

adil, efektif, efisien, akuntabel dan adaptif terhadap perubahan yang terjadi.

c. Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan mewujudkan

kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan keunggulan

daerah yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan ekonomi yang

berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan.

d. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan

Hidup.

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan

melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis

kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan berbasis

kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses pembangunan yang

berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat miskin, partisipasi,

keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan pembangunan dan

kesetaraan.

e. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-lembaga eksternal

(lokal, regional, nasional dan global) dalam rangka mengakselarasi pembangunan

di Kabupaten Gorontalo.

Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

Kantor Camat Bilato Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu

Menyelenggarakan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis. Untuk

mendukung misi tersebut Kecamatan Bilato telah menetapkan hal-hal utama yang

ge 26


Page 26

LAKIP 2018

harus mendapatkan perhatian untuk pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai

berikut :

1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas

3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan Bilato.

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

A. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

1 (satu) s/d 5 (lima) Tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada Visi dan Misi

serta analisis Strategis. Tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan Bilato

Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Terwujudnya Pelayanan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna.

B. Sasaran Strategis

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik,

terukur dan waktu yang lebih pendek, maka dibuat Sasaran yang hendak dicapai

Pemerintah Kecamatan Bilato dalam pelaksanaan program-program yang telah

ditetapkan sesuai dengan Rencana Strategis 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan.

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas.

ge 27


Page 27

LAKIP 2018

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Bilato

Tahun 2018

NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1.

Terwujudnya

Pelayanan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna

Indeks

Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Bilato

Meningkatnya

Pelayanan Prima Di Kecamatan Indeks Kepuasan

Masyarakat Kecamatan Bilato

76,80 76,31 80,38 90 95 99

Persentase Layanan Sesuai SOP

75,55 %

80,55 %

85,55 %

90,55 %

95,55 %

100 %

Penyerapan Anggaran

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

ge 28


Page 28

LAKIP 2018

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

SAKIP Kecamatan C CC B BB A AA

Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

ge 29


Page 29

LAKIP 2018

2.4 Arah Kebijakan

Arah Kebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap sumberdaya-

sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik atau pemerintah.

Dimana dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk intervensi yang dilakukan

secara terus-menerus oleh pemerintah demi kepentingan kelompok yang kurang

beruntung dalam masyarakat agar mereka dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam

pembangunan. Dasar kebijakan Pemerintah Kecamatan Bilato dalam pelaksanaan

pemerintahannya didasarkan pada pencapaian peningkatan Kinerja Aparat Kecamatan

dan Desa yang demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan Renstra 2016-2021.

Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan yang

mengarah pada upaya-upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya peningkatan proses

dan percepatan desentralisasi sehingga penyusunan program dan pembinaan Kecamatan

Bilato haruslah mengacu pada prinsip kesesuaian program dengan kndisi objektif daerah

dan menjadi sumber inspirasi dalam perumusannya dan semangat dalam pelaksanaannya.

Dalam kerangka ini, maka Kecamatan Bilato memposisikan diri sebagai fasilitator,

komunikator dan motivator bagi proses demokrasi dalam tatanan kehidupan

bermasyarakat. Selain itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada tupoksi

masing-masing seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang pada

dasarnya merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :

1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.

2. Menyelenggarakan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.

3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.

4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.

2.5 Program Dan Kegiatan

Program merupakan program kerja operasional yang pada dasarnya merupakan

upaya untuk implementasi strategi organisasi. Dengan demikian program kerja

operasional merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya manusia yang

diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu rencana. Dari segi substansi dan dimensi

waktu maka program kerja operasional merupakan penjabaran rinci tentang langkah-

langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan.

Adapun program dan kegiatan kerja operasional sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

ge 30


Page 30

LAKIP 2018

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2.6 Penetapan Kinerja 2018

Penetapan Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat

penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan

wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk

dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk

menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola

program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada

kegiatan instansi yang tidak terarah

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk

melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui

perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara

penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi

dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi

pada kinerja yang dihasilkan

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat

daerah (SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-

indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa hasil

atau manfaat. Kewajiban untuk menyusun perjanjian kinerja ini diatur dalam Inpres

Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan selanjutnya ditindaklanjuti dengan Surat Edaran

MenPAN Nomor 31 Tahun 2004. Dalam ketentuan tersebut diatur bahwa penetapan

kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau SKPD sampai ke

pimpinan SKPD atau kepala daerah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Bilato Tahun 2018 mengacu pada

dokumen Renstra Kecamatan Bilato Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2018, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2018. Kecamatan Bilato telah menetapkan Perjanjian

Kinerja Tahun 2018 dengan uraian sebagai berikut:

ge 31


Page 31

LAKIP 2018

Tabel 2.2 Penetapan Kinerja Kecamatan Bilato

Tahun 2018

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

100 %

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato

87

Prosentase Tingkat Kepatuhan Aparatur

100 %

2


Prosentase Kelancaran Pelayanan Kependudukan (KK dan Mutasi)

100 %

Prosentase Keluhan / Aduan Keamanan Dan Ketertiban Yang Ditidaklanjuti

100 %

Cakupan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

100 %

Prosentase Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

100 %

Prosentase Tingkat Ketepatan Waktu Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100 %

Prosentase Sumber Daya Aparatur Yang Memiliki Kompetensi Sesuai Bidangnya

100 %

Rencana Kinerja Kecamatan Bilato tahun 2018 telah disusun dalam Rencana

Kerja dan Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan tujuan yang

merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pada tahun 2018 yang disertai dengan

ge 32


Page 32

LAKIP 2018

rencana biaya dan tolok ukur kinerja pelaksanaan kegiatan; baik yang bersifat kuantitatif

maupun kualitatif.

Rencana Kerja Anggaran ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan

memperhatikan Rencana Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini menjabarkan

target kinerja yang menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang melekat pada setiap

indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan; dan

merupakan wahana pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi dalam

pelaksanaan tugasnya yang dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan tahun anggaran.

Pemerintah Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo untuk Tahun 2018

mempunyai 2 (dua) Sasaran Strategis dengan kegiatan operasionalnya melalui 2 (dua)

Program Utama yang harus dilaksanakan, dimana masing-masing Sasaran Strategis

memiliki indikator kinerja yang masing-masing sebagai berikut :

1. Sasaran I : Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

.

Indikator Kinerja :

- Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato, sebesar 87 %

- Persentase Layanan Sesuai SOP, sebesar 85,55 %

- Penyerapan Anggaran, sebesar 100 %

2. Sasaran II : Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Indikator Kinerja :

- SAKIP Kecamatan, Nilai sebesar B

- Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP, sebesar 100 %.

ge 33


Page 33

LAKIP 2018

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan media pertanggungjawaban suatu

Instansi Pemerintah atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran berdasarkan kewenangan yang dimiliki.Kecamatan Bilato

selaku pengembang amanah untuk melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gorontalo yang disusun

dan dibuat sesuai ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintah Kecamatan Bilato dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat

yang dilakukan melalui pelaksanaan program kerja sebagaimana telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Sementara untuk Pengukuran Capaian Kinerja digunakan

sebagai penilaian atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan suatu kebijakan program dan

kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan visi dan misi organisasi.

Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran

dan program / kegiatan baik keberhasilan kinerja yang dicapai maupun kegagalan pada

Tahun 2018. Pengumpulan data Kinerja dilakukan tiap Kecamatan sebagai acuan untuk

membuat program yang akan dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam

melaksanakan kegiatan.Untuk mengetahui gambaran tingkat pencapaian kinerja sasaran,

program dan kegiatan dapat dilakukan melalui media pengukuran rencana kinerja yang

akan diperbandingkan dengan realisasi. Dalam melakukan evaluasi keberhasilan atau

kegagalan capaian kinerja setiap sasaran.

Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran

merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang telah

ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Perjanjian Kinerja. Pengukuran

pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja yang dapat dilihat

pada tabel berikut :

ge 34


Page 34

LAKIP 2018

Tabel 3.1 Tingkat Pencapaian Kinerja Dari Masing – masing Indikator

Sasaran Strategis

Dari tabel 3.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

memiliki 2 (Dua) sasaran dimana dari 2 sasaran tersebut telah Sangat Berhasil

dilaksanakan.

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansipemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah

yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan

sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo telah menetapkan Indikator Kinerja

Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator Kinerja Utama RPJMD

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas,

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo juga melakukan review terhadap Indikator Kinerja

Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan

dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil

pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

tahun 2018.

NO. SASARAN

STRATEGIS

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

SANGAT BERHASIL

(85 S/D100)

BERHASIL (70 S/D

84)

CUKUP BERHASIL

(55 S/D 69)

TIDAK BERHASIL

(< 55)

1 2 3 4 5 6


100 %

- - -

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

100 %

- - -

ge 35


Page 35

LAKIP 2018

3.2 Pengukuran Kinerja

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah

pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik

dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang

akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi akuntabel.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai

dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Kinerja Kecamatan Bilato diukur berdasarkan

tingkat pencapaian kinerja sasaran. Pengukuran kinerja dilakukan dengan

membandingkan antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang

diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan) dan tahunan.

Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan kinerja harus cukup

menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah.

Untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja sasaran

dilakukan melalui media rencana kinerja yang kemudian dibandingkan dengan

realisasinya. Pencapaian Kinerja sasaran diperoleh dengan cara membandingkan target

dengan realisasi indikator sasaran melalui formulir PK ( Pengukuran Kinerja). Kemudian

atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan

dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang terkait dengan visi dan misi

Kecamatan Bilato untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran

diberlakukan penggunaan nilai disertai makna dari nilai tersebut yaitu :

Tabel 3.2

Capaina Pengukuran Kinerja Sasaran LAKIP Tahun 2018

NO CAPAIAN KINERJA INTERPRESTASI

1 2 3

1 85 % Sampai 100 % Sangat Berhasil

2 70 % Sampai 80 % Berhasil

3 55 % Sampai 69 % Cukup Berhasil

4 Kurang dari 55 % Tidak Berhasil

ge 36


Page 36

LAKIP 2018

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja kemudian dilakukan analisa pencapaian

kinerja kegiatan yang ditempuh untuk memberikan informasi yang lebih transparan

mengenai sebab-sebab tercapaianya atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam Laporan ini, Kecamatan Bilato dapat menggambarkan penilaian tingkat

pencapaian target kegiatan dari masing - masing kelompok indikator kinerja kegiatan dan

penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing - masing indikator kinerja

sasaran yang ditetapkan dalam dokumen renstra 2016 -2021 maupun Rencana Kerja

Tahun 2018.

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja

Secara umum Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra

2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan

Bilato Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 sebanyak 2 (dua) sasaran. Tahun 2016

adalah tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran

strategis dengan 1 (satu) indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja

sasaran Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut :

1. Membandingkan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Kecamatan Bilato

Tahun 2018.

Adapun capaian kinerja tahun 2018 sesuai target kinerja yang telah

ditetapkan dalam perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel

dibawah ini :

Tabel 3.3 Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja

Kecamatan Bilato Tahun 2018

No Program/Kegiatan Satuan Target Realisasi

1 2 3 4 5

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

% 100 84,64

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Bulan 12 12

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Bulan 12 12


Tahun 1 1

ge 37


Page 37

LAKIP 2018

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

% 100 100

- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Unit 1 1

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Unit 4 4

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Unit 7 7


Unit 1 1

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Unit 1 1

Pelaporan Laporan Kinerja 2018 Pemantapan dari Laporan Kinerja sebelumnya

melalui Renstra / RPJMD Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021. Dalam menunjang

pelaksanaan tugas dikecamatan perlu ditunjang sarana dan prasarana yang memadai

yang setiap tahun meningkat ditahun 2018 dengan banyaknya pelatihan-pelatihan

kedinasan, pemenuhan target SDM yang dibutuhkan di Kecamatan Bilato dengan

adanya ASN pindahan dan Pegawai baru.

2. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir.

Secara umum Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai Visi dan Misi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021

sebanyak 2 (lima ) sasaran. Tahun 2018 adalah tahun terakhir pelaksanaan Rencana

Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 20 (dua puluh) indikator

kinerja utama perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja selama 1

(satu) tahun terakhir di Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo.

Adapun perbandingan realisasi Kinerja tahun ini dengan Realiasasi Kinerja

Tahun Lalu dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

ge 38


Page 38

LAKIP 2018

Tabel 3.4 Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir Kecamatan Bilato Tahun 2018

No Indikator

Kinerja Utama

Satuan

2016 2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 80 76,80 82 76,31 87 80,31

Persentase Keluahan/ Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak Lanjuti Skala Kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

Kriteria Tingkat Perkembang an SDM Desa

Kriteria 100 110 100 105 100 120

Persentase Jumlah Pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahaan dari Bupati Kepada Camat (KDH)

% 100 190 100 180 100 200

Nilai AKIP Kecamatan Bilato

Nilai C C C C CC B

ge 39


Page 39

LAKIP 2018

2.

Tertib Administrasi Barang/ Aset Daerah Di Kecamatan

% 100 100 100 100 75 75

3.

Persentase Temuaan Inspektorat yang Ditindak Lanjuti

% 1 1 1 1 - -

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan Evaluasi

bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai

dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi

kinerja dilakukan pula analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan Pembandingan

pembandingan antara lain : kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. kinerja

nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. kinerja suatu instansi dengan kinerja

instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. kinerja

nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar nasional.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah

dicapai pada tahun 2018 dan membandingkan antara target dan realisasi pada

indikator sasaran 1 indikator kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo tahun 2016-2021.

3. Membandingkan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis

Organisasi.

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada

tahun antara tahun 2017 sampai dengan tahun 2018 dan membandingkan kinerja

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo

tahun 2016 - 2021

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Target Kinerja

Jangka Menengah dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

ge 40


Page 40

LAKIP 2018

Tabel. 3,5 Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis Organisasi


No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Realisasi

2018 Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1.

Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 80,38 87 80,38

- KK Dan e-KTP % 335 335 100 %

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 19 100 %

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 27 100 %

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 25 100 %

Jumlah Kegiatan

yang diberikan

difasilitasi oleh

Kecamatan

Kegiatan 8 8 100 %

2.


Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa Desa 10 10 100 %

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 10 10 100 %

RPJMDesa Dokumen 10 10 100 %

APBDesa Dokumen 10 10 100 %

RKPDesa Dokumen 10 10 100 %

Musrenbang Desa Dokumen 10 10 100 %

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 10 10 100 %

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

ge 41


Page 41

LAKIP 2018

Jumlah Pelanggaran

Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 10 10 100 %

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100 %

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 30 85,71

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 30 85,71

4. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini Dengan Standar Nasional

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Standar Nasional

dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,6 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun Ini Dengan Standar Nasional


Indikator Sasaran Target

Tahun 2018 Realisasi

Tahun 2018

Target Standar Nasional

Keterangan

1 2 3 4 5


87 80,38 - Tidak Ada

Standar Nasional

Persentase Layanan Sesuai SOP

85,55 %

85,55 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

Penyerapan Anggaran 100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

SAKIP Kecamatan B B - Tidak Ada

Standar Nasional

Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP

100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

ge 42


Page 42

LAKIP 2018

5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja Serta Alternative Solusi Yang Telah Dilakukan.

Penyebab Keberhasilan / Kegagalan yang dihadapi selama tahun 2016

adalah sebagai berikut :

Penyebab Keberhasilan:

a. Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat

adalah sebesar 80,38 dari target sebesar 87 yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2018

b. Optimalisasi penggunaan Anggaran Tahun 2018 dengan penyerapan anggaran

mencapai 99,57% dengan predikat Kinerja Sangat Tinggi

b. Untuk tahun 2018 nilai IKM dengan skor 80,38 dengan kategori Baik

c. Pemberdayaan SDM yang ada di Kecamatan Bilato

d. Mengoptimalkan Sarana Prasarana yang tersedia

Penyebab Kegagalan:

a. Jumlah personil Kecamatan Bilato secara kualitas dan kuantitas masih kurang

memadai, karena ada yang pensiun, mutasi promosi, belum ada gantinya dan

kurangnya SDM yang menguasai secara teknis;

b. Belum terpenuhinya sarana peralatan operasional untuk pelayanan kepada

masyarakat yang memadai;

c. Sarana pendukung peningkatan pelayanan berupa Jaringan Internet tidak

tersedia.

Alternative solusi yang telah dilakukan

Langkah langkah yang diambil untuk mengatasi kendala dan hambatan adalah

sebagai berikut:

a. Mengusulkan penambahan anggaran;

b. Meningkatkan kualitas SDM dengan In House Training, diikutkan diklat teknis

dan rangkap jabatan;

c. Mengusulkan penambahan pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan;

d. Mengusulkan tambahan kendaraan operasional, sarana dan prasarana demi

kelancaran pelayanan perizinan;

e. Mengusulkan penambahan sarana pendukung untuk peningkatan pelayanan

yang lebih maksimal, dan melakukan pemeliharaan sarana yang ada.

6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pelaksanaan program kerja di Kecamatan Bilato disusun dan dituangkan

dalam perencanaan strategis (RENSTRA) tahun 2016 -2021 yang penjabaran

ge 43


Page 43

LAKIP 2018

opersional rencana tahunannya yang tertuang dalam dokumen RENJA

dengan berpedoman RPJMD Kabupaten Gorontalo dan sesuai dengan VISI :

“ Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat

Madani “, dan MISI : “Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan

Dinamis” Bupati Gorontalo Tahun 2016-2021. Pada penyusunannya juga

memperhatikan tantangan dan potensi yang ada di wilayah. Sehubungan dengan hal

dimaksud dalam penyusunan rencana kegiatan didasarkan memfokuskan terhadap

tantangan yang dihadapi dan mengoptimalkan potensi di wilayah.

Efisiensi penggunaan sumberdaya yang ada dengan mengoptimalkan

efektitas koordinasi dan kerjasama dengan stake holder yang ada di kecamatan dalam

mendukung setiap program pembangunan di wilayah kecamatan yang diarahkan

dalam pencapaian visi dan misi.

Tabel. 3,7 Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya


No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan SDM Anggaran

% Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7


Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 87 - 80,38

- KK Dan e-KTP % 335 - 100

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 100 100

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 100 100

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 100 100

Jumlah Kegiatan

yang diberikan

difasilitasi oleh

Kecamatan

Kegiatan 8 100 100

ge 44


Page 44

LAKIP 2018

2.


Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa 10 Desa 10 100 100

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 10 100 100

RPJMDesa Dokumen 10 - -

APBDesa Dokumen 10 - -

RKPDesa Dokumen 10 - -

Musrenbang Desa Dokumen 10 - -

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 10 - -

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 10 100 100

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 100 100

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 100 100

ge 45


Page 45

LAKIP 2018

7. Analisis Program/Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan Atau Kegagalan

Pencapaian Pernyataan Kinerja

Berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilakukan selama

satu tahun, dan dilakukan pengukuran kinerja, maka dapat digambarkan evaluasi

capaian kinerja organisasi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,

sebagai berikut :

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 3 (tiga)

kegiatan, yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 11.000.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 10.580.000,- atau 96,18 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan jasa Token Listrik Kantor Camat dan Jasa Tambah Daya

Listrik Kantor Camat. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat

dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.8 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)

Target Realisasi Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

100 %

12 Bulan

12 Bulan

96,18 %,

Berhasil 100 %

SASARAN 1 :

Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

ge 46


Page 46

LAKIP 2018

b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 110,580,000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 110,460,000,- atau 99,89 %, Alokasi dana kegiatan ini

digunakan untuk pemenuhan Jasa Administrasi Keuangan berupa Honor

Pengguna Anggaran, Honor PPK, Honor PPTK, Honor Bendahara

Pengeluaran, Honor Pengurus Barang, Honor Pemeriksa Barang, Honor

Bendahara Pengeluaran Pembantu, Honor Staf Administrasi Kegiatan,

Honor Sopir, Honor Waker, Honor Tenaga Kebersihan, Jasa Nara Sumber

Pengurus PKK Kecamatan Bilato dan Jasa Imam Wilayah Kecamatan Bilato

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.9 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan

Jasa Administrasi Keuangan

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Waktu Penyediaan Administrasi Jasa Keuangan

100 %

12 Bulan

12 Bulan

99,89 %

Berhasil 100 %

c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor


sebesar Rp. 374,024,272,- atau 99,44 %, Alokasi dana kegiatan ini

digunakan untuk pemenuhan Alat Tulis Kantor, Peralatan Kebersihan Dan

Bahan Pembersih, Penggantian Suku Cadang, BBM Operasional Kenderaan

Camat, Cetak dan Penggadaan, Makanan Dan Minuman Rapat dan Rapat

Kegiatan, Pakaian Dinas (PDH) serta Pakaian Olah Raga, Rapat-rapat

Koordinasi dan Konsultasi Perjalanan Dinas Ke Luar Daerah dan Rapat-

rapat Koordinasi dan Konsultasi Perjalanan Dinas Dalam Daerah untuk

satu tahun anggaran.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

ge 47


Page 47

LAKIP 2018

Tabel 3.10 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Penyediaan Bahan Logistik Kantor

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan jenis alat tulis kantor yang disediakan

100 %

11 Jenis

11 Jenis

100 %

Berhasil 100 %

2

Jumlah dan jenis kendaraan dinas/ operasional yang disediakan jasa pemeliharaan dan perizinan

100 %

R2 4 Unit R4 1 Unit

R2 4 Unit R4 1 Unit

96,38 %

Berhasil 100 %

3.

Jumlahdan jenis barang cetakan dan penggandaan yang disediakan

100 %

50 Buah

12,500 Lembar

50 Buah

12,500 Lembar

99,76 %

Berhasil 100 %

4.

Jumlah pakaian dinas beserta perlengkapannya yang diadakan

100 %

32 Pasang

32 Pasang

100 %

Berhasil 100 %

5.

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentuyang diadakan

100 %

32 Pasang

32 Pasang

100 %

Berhasil 100 %

6.

Jumlah orang yang disediakan makanan dan minuman

100 %

1.625 Orang

1.625 Orang

100 %

Berhasil 100 %

ge 48


Page 48

LAKIP 2018

7.

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100 %

7 Kali

7 Kali

100 %

Berhasil 100 %

8.

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan konsultasi Dalam daerah

100 %

39 Kali

39 Kali

100 %

Berhasil 100 %



capaian kinerja organisasi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 5 (lima)

Kegiatan dan Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato, yang

operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 27,500.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 27,500.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pengadaan Kendaraan Roda Dua Trantib untuk Motor Dinas Kepala

Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.11 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan jenis kendaraan dinas/operasional yang diadakan

100 %

1 Unit

1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

ge 49


Page 49

LAKIP 2018

b. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor


sebesar Rp. 29,040,000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pengadaan Bahan Baku Bangunan, Pengadaan Meja Kerja Pejabat,

Pengadaan Kursi Kerja Pejabat dan Pengadaan Kursi Tamu di ruangan

Pejabat untuk Fasiltas Gedung Kantor Camat.


berikut ini :

Tabel 3.12

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah Dan Jenis Perlengkapan Gedung Kantor Yang Diadakan

100 %

4 Unit

4 Unit

100 %

Berhasil 100 %

c. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor


sebesar Rp. 48,784,000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pengadaan AC Split, Pengadaan Kipas Angin, Pengadaan Laptop,

Pengadaan Printer dan Pengadaan Proyektorchmen (Invocus) untuk

Fasiltas Gedung Kantor Camat.


berikut ini :

ge 50


Page 50

LAKIP 2018

Tabel 3.13

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan jenis peralatan gedung kantoryang diadakan

100 %

7 Unit

7 Unit

100 %

Berhasil 100 %

d. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


sebesar Rp. 5.000.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas, halaman rumah dinas,

taman rumah dinas dan pengecatan dinding rumah dinas. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.14

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Dinas

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah rumah dinas yang dipelihara rutin/ berkala

100 %

1 Unit

1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

e. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor


sebesar Rp. 5.000.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

ge 51


Page 51

LAKIP 2018

untuk Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor, membiayai

pemeliharaan halaman dan taman kantor, juga untuk perbaikan atap

gedung dan seng yang rusak. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat

terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.15 Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Berkala Gedung Kantor

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah gedung kantor Yang dipelihara Rutin/ berkala

100 %

1 Unit

1 Unit

100 %

Berhasil 100 %

f. Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi

tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil

pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat

dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan

publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.

Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit

pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik

selanjutnya. Pengukuran kepuasan merupakan elemen penting dalam

proses evaluasi kinerja dimana tujuan akhir yang hendak dicapai adalah

menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien, dan lebih efektif

berbasis dari kebutuhan masyarakat.

Suatu pelayanan dinilai memuaskan bila pelayanan tersebut dapat

memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna layanan. Kepuasan

masyarakat dapat juga dijadikan acuan bagi berhasil atau tidaknya

pelaksanaan program yang dilaksanakan pada suatu lembaga layanan

publikAdapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

ge 52


Page 52

LAKIP 2018

Tabel 3.16

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato

No. Indikator

Kinerja Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target Akhir

RPJMD (2021)


Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Bilato

76,31 87 80,38 92,39

% Berhasil 95



capaian kinerja organisasi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,

sebagai berikut :

Untuk sasaran 2 ini belum ada Program dan Kegiatan dilaksanakan yang

sesuai dengan Cascading Kantor Camat Bilato karena terbatasnya anggaran.

3.4 Realisasi Anggaran

Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo dalam

pelakanaan Program dan Kegiatan, terdapat beberapa faktor Penghambat yang menjadi

permasalahan yakni keterbatasan anggaran yang tersedia pada Tahun 2018 dalam DPA

hanya berjumlah Rp. 1,859,585,323,- sudah termasuk anggaran untuk pembiayaan

kegiatan-kegiatan bagi Pegawai Negeri Sipil dengan alokasi : Belanja Langsung

Rp. 613.040,000,- dan Belanja Tidak Langsung (Gaji dan Tunjangan) sebesar

Rp. 1,246,545,323,-

SASARAN 2 :


ge 53


Page 53

LAKIP 2018

Hal ini tentunya mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo. Ini terlihat dalam beberapa program dan kegiatan

yang diusulkan dalam Rencana Kerja Tahun 2018 terpaksa harus ditiadakan ataupun

program dan kegiatan tersebut jika diteruskan maka yang dilakukan adalah

partisipasi/swakelola yang dilakukan oleh Pegawai Negeri sipil yang berada di

Kecamatan Bilato Kabupaten Gorontalo.

Disamping adanya laporan akuntabilitas kinerja, perlu juga diuraikan

Akuntabilitas keuangan merupakan pertanggungjawaban mengenai integritas keuangan,

pengungkapan dan ketaatan peraturan perundang-undangan. Secara umum realisasi

keuangan tidak termasuk belanja pegawai berupa gaji maupun tunjangan hingga 31

Desember 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.16

Realisasi Anggaran Per 31 Desember 2018

No Program/ Kegiatan

Rencana Anggaran Sebelum

Perubahan (Rp)

Rencana Anggaran

Setelah Perubahan

(Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa Anggaran

Keuangan %

1 2 3 4 5 6 7

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :

454,200.000,- 497.716.000,- 452.036.700,- 98,10 8.753.300.-

-

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

39,704,000,- 11,000.000,- 10.580.000,- 96,18 420.000,-

-

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

105,180.000,- 110,580.000,- 110,460,000,- 99,89 120.000,-


309,316.000,-

376,136.000,- 374,024,272,- 99,44 2,111,728,-

ge 54


Page 54

LAKIP 2018

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan :

105,940,000,- 115.324,000,-- 115.324,000,- 100 Nihil

-

Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

20.000.000,- 27.500.000,- 27.500.000,- 100 Nihil

-

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

29,040,000,- 29,040,000,- 29,040,000,- 100 Nihil

-

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

46.900.000,- 48,784.000,- 48,784.000,- 100 Nihil


5.000.000,- 5.000.000,- 5.000.000,- 100 Nihil

-

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

5.000.000,- 5.000.000,- 5.000.000,- 100 Nihil

JUMLAH 560,140,000,- 613,040,000,- 610,388,272,- 99.57 2,651,728,-

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Belanja SKPD Kantor Camat Bilato

Tahun Anggaran 2018 setelah perubahan terdapat peningkatan sebesar Rp. 52,900.000,-

secara fisik dapat terealisasi sebesar 100 %, sedangkan untuk keuangan terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 2,651,728,- atau 0,43 %

ge 55


Page 55

LAKIP 2018

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Bilato

selain merupakan media atau alat komunikasi pertanggungjawaban, berfungsi pula sarana

peningkatan Kinerja Pemerintah. selain sebagai sarana pertanggung jawaban, LAKIP juga

dapat digunakan sebagai sarana introspeksi diri, alat penilai kualitas kerja dan alat

pendorong terwujudnya Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis (Good

Government) di lingkungan Pemerintah Kecamatan Bilato. Disamping itu LAKIP juga

memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan

penyusunan rencana dimasa mendatang, sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja

yang baik.

Berkenaan dengan Visi yang telah ditetapkan tersebut Pemerintah Kecamatan

Bilato berharap bisa tampil dan selalu berperan aktif serta akuntabel dalam memberikan

pelayanan kepada masyarakat, penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan secara

berkesinambungan di Kecamatan Bilato.

Secara rinci dalam Bab III diatas telah disampaikan capaian Kinerja Kecamatan

Bilato dalam Tahun 2018 secara umum sudah cukup baik, dan termasuk berhasil. Namun

demikian harus disadari dalam pencapaian kinerja tersebut masih terdapat kegiatan-

kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan dengan baik, sehingga kita semua mawasdiri dan

membenahi diri untuk menghadapi tantangan baru pada tahun mendatang.

4.2 Saran

Beberapa Saran yang dapat disampaikan melalui kesempatan ini, bahwa

dalamrangka untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan Bilato

adalah sebagai berikut:

1. Perlu adanya dukungan dana dari semua pihak dalam meningkatkan

KinerjaPemerintah Kecamatan Bilato.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana termasuk sarana Transportasi mengingat tugas-

tugasdi Kecamatan Bilato sangat kompleks.

Tantangan ataupun kendala yang dihadapi pada tahun 2018 antara lain masih

terbatasnya kuantitas dan kualitas Sumber daya Aparatur pada Kecamatan Bilato, untuk

itu kedepannya kiranya hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah PNS pada

Kecamatan Bilato serta meningkatkan Kapasitas Aparatur yang telah ada Melalui

Pendidikan dan Pelatihan sehingga nantinya dapat memberikan pelayanan maksimal

kepada masyarakat.

ge 56


Page 56

LAKIP 2018

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pemerintah Kecamatan Bilato Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan dapatbermanfaat

bagi pihak-pihak yang berkepentingan.Demi terciptanya sinergitas lembaga-lembaga

pemerintahan di daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan umum dan pembinaan

kemasyarakatan dalam mewujudkan Pemerintahan Kabupaten Gorontalo yang Bersih,

Demokrasi, Penegakan Supremasi Hukum, Sejahtera dan Mandiri.


ge 57


Page 57

LAKIP 2018

LAMPIRAN-LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Ir. SUHARTO F. POMALINGO

Jabatan : CAMAT BILATO

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : NELSON POMALINGO

Jabatan : BUPATI GORONTALO

Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan

kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Limboto, Januari 2018

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA NELSON POMALINGO Ir. SUHARTO F. POMALINGO NIP. 19680312 199303 1 008

PERJANJIAN KINERJA

SKPD : KECAMATAN BILATO

TAHUN ANGGARAN : 2018

NO. SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang Pemerintahan, Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang Lebih Baik


100 %

2

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik, Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah


100 %


87

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 454,200,000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 105,940,000,-

Limboto, Januari 2018

BUPATI GORONTALO NELSON POMALINGO

MEKANISME PENGUKURAN KINERJA

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Terwujudnya

Pelaksanaan Tugas

Pelayanan Di Bidang

Pemerintahan,

Pembangunan Dan

Kemasyarakatan

Yang Lebih Baik

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi,


- Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

Jumlah Penyediaan yang akan dilaksanakan

Jumlah Penyediaan yang akan diprogramkan

di Kecamatan Bilato

12 -------

12

X 100

2.

Terwujudnya

Peningkatan Kualitas

Layanan Publik, Membangun

Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Kenderaan

Dinas/ Operasional

- Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Dinas


Gedung Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan Dilaksanakan

Jumlah yang akan diprogramkan di Kecamatan Bilato

22

----- 22

X 100

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan Bilato

87 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM

TW I TW II TW III TW IV

1

Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang

Pemerintahan, Pembangunan Dan Kemasyarakatan

Yang Lebih Baik

Prosentase Cakupan Layanan

Administrasi Perkantoran100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana

dan Prasarana Aparatur100 % 0 % 50 % 85 % 100 %

Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Bilato87 0 0 0 87


Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik,

Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TARGET TRIWULAN

2

KANTOR CAMAT BILATO

KABUPATEN GORONTALO Jl. Raja Pelehu Desa Totopo No. 72 Kecamatan Bilato Kode Pos. 96264

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018






Nama : NELSON POMALINGO

Jabatan : BUPATI GORONTALO









Limboto, Oktober 2018

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA NELSON POMALINGO Ir. SUHARTO F. POMALINGO NIP. 19680312 199303 1 008

REVISI PERJANJIAN KINERJA



NO. SASARAN


1 2 3 4



100 %


100 %


87


100 %

2.


Prosentase Kelancaran Pelayanan Kependudukan (KK dan Mutasi)

100 %

Prosentase Keluhan / Aduan Keamanan Dan Ketertiban Yang Ditidaklanjuti

100 %

Cakupan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

100 %

Prosentase Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

100 %

Prosentase Tingkat Ketepatan Waktu Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100 %

Prosentase Sumber Daya Aparatur Yang Memiliki Kompetensi Sesuai Bidangnya

100 %

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 497,716,000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 115,324,000,-

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. -

4. Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan Rp. -

5. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk

Menjaga Ketertiban Dan Keamanan Rp. -

6. Program Penataan Administrasi

Kependudukan Rp. -

7. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan Rp. -

1. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Rp. -

9. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur Rp. -

Limboto, Oktober 2018

BUPATI GORONTALO NELSON POMALINGO


1. Meningkatnya Pelayanan Prima Prosentase Cakupan Layanan Administrasi

Di Kecamatan Perkantoran


dan Prasarana Aparatur


Kecamatan Bilato

Prosentase Tingkat Kepatuhan

Aparatur

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Jumlah pelayanan kependudukan

Berkualitas yang ditangani (KK dan Mutasi)

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan di

Masyarakat

Jumlah Kegiatan Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat

Perdesaan

Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan

Formal

Bilato, Oktober 2018

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN

87 - - - 87

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

80 Orang - - - 80 Orang

10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

2 Lembaga - - - 2 Lembaga

6 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen





Nama : LISWAN BANO, S.Pd, MM

Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO LISWAN BANO, S.Pd, MM PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700129 200212 1 005

REVISI PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b



NO. SASARAN


1 2 3 4



100 %


100 %


87


100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO LISWAN BANO, S.Pd, MM PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700129 200212 1 005



Di KecamatanPerkantoran




Kecamatan Bilato


Aparatur


CAMAT BILATO SEKRETARIS KECAMATAN

Ir. SUHARTO F. POMALINGO LISWAN BANO, S.Pd, MMPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700129 200212 1 005

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b


87 - - - 87

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %




Nama : DJARUADI LAMOHA

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO DJARUADI LAMOHA PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19601122 198110 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

Yang Berkualitas

Prosentase Penataan Administrasi

Kependudukan

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO DJARUADI LAMOHA PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19601122 198110 1 001


1.Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang

Berkualitas

Jumlah Pelayanan Kependudukan yang

ditangani (KK dan Mutasi)55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

Jumlah Jenis Dokumen Kependudukan Dan

Pendukungnya12 Laporan 2 Laporan 4 Laporan 2 Laporan 4 Laporan


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

Ir. SUHARTO F. POMALINGO DJARUADI LAMOHAPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19601122 198110 1 001

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a





Nama : MOHAMAD BUYUNG A. LIHU, SH

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO MOHAMAD BUYUNG A. LIHU, SH PEMBINA TINGKAT I PENATA NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19750914 201101 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4


Yang Berkualitas

Prosentase Tingkat Layanan

Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan Desa

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO MOHAMAD BUYUNG A. LIHU, SH PEMBINA TINGKAT I PENATA NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19750914 201101 1 001



Perdesaan2 Lembaga - - - 2 Lembaga

Jumlah yang mengikuti Pendidikan dan

Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat6 Orang 1 Orang 2 Orang 2 Orang 1 Orang


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Ir. SUHARTO F. POMALINGO MOHAMAD BUYUNG A. LIHU, SHPEMBINA TINGKAT I PENATA

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19750914 201101 1 001


Berkualitas

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a





Nama : YAN AHMAD KANGO, S.AP

Jabatan : KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN

DAN LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO YAN AHMAD KANGO, S,AP PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19640714 198604 1 002

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4


Yang Berkualitas

Prosentase Pemberdayaan

Masyarakat Untuk Menjaga

Ketertiban Dan Keamanan

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO YAN AHMAD KANGO, S,AP PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19640714 198604 1 002



CAMAT BILATO KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

Ir. SUHARTO F. POMALINGO YAN AHMAD KANGO, S.APPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19640714 198604 1 002

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a


- - 80 Orang1.Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang

Berkualitas

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan

Di Masyarakat80 Orang -




Nama : ABDULHARIS RAMLI RAHIM, S.Pd

Jabatan : KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO ABDULHARIS RAMLI RAHIM, S.Pd PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700925 199303 1 003

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4


Yang Berkualitas

Prosentase Wawasan Kebangsaan

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA Ir. SUHARTO F. POMALINGO ABDULHARIS RAMLI RAHIM, S.Pd PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700925 199303 1 003



Berkualitas

Jumlah Biaya Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

Jumlah Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-

nilai Luhur Budaya Bangsa35 Orang - - - 35 Orang


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Ir. SUHARTO F. POMALINGO ABDULHARIS RAMLI RAHIM, S.PdPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19680312 199303 1 008

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a





Nama : SUDIANTO USMAN, S.I.P

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA LISWAN BANO, S.Pd, MM SUDIANTO USMAN, S.I.P PENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19680312 199303 1 008

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4


Yang Berkualitas

Prosentase Tingkat Ketepatan

Waktu Pelaporan Capaian Kinerja

Dan Keuangan

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA LISWAN BANO, S.Pd, MM SUDIANTO USMAN, S.I.P PENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19751226 200604 1 010



Berkualitas


Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD10 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 4 Dokumen 2 Dokumen

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun 1 Laporan - - - 1 Laporan


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

LISWAN BANO, S.Pd, MM SUDIANTO USMAN, S.I.PPENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19751226 200604 1 010

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b





Nama : FAN KISSUWITNO NANI, S.IP

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KECAMATAN BILATO













PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA LISWAN BANO, S.Pd, MM FAN KISSUWITNO NANI, S.IP PENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19821016 200604 1 009

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4


Yang Berkualitas

Prosentase Sumber Daya Aparatur

Yang Memiliki Kompetensi Sesuai

Bidangnya

100 %


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA LISWAN BANO, S.Pd, MM FAN KISSUWITNO NANI, S.IP PENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19821016 200604 1 009



Berkualitas


Formal2 Orang - - - 2 Orang

Jumlah Peserta Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan Perundang-

undangan



SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

LISWAN BANO, S.Pd, MM FAN KISSUWITNO NANI, S.IPPENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19821016 200604 1 009

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b


REVISI MEKANISME PENGUKURAN KINERJA

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Meningkatnya

Pelayanan Prima

Di Kecamatan

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi,


- Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

Jumlah Penyediaan yang akan dilaksanakan

Jumlah Penyediaan yang akan diprogramkan

di Kecamatan Bilato

12 -------

12

X 100

2.

Terwujudnya

Akuntabilitas Kinerja

Yang Berkualitas

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Kenderaan

Dinas/ Operasional

- Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor


Rumah Dinas


Gedung Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan Dilaksanakan

Jumlah yang akan diprogramkan di Kecamatan Bilato

5

----- 5

X 100

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan Bilato

87 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM



Di Kecamatan Perkantoran




Kecamatan Bilato


Aparatur

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Jumlah pelayanan kependudukan

Berkualitas yang ditangani (KK dan Mutasi)

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan di

Masyarakat

Jumlah Kegiatan Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama


Perdesaan


Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD


Formal


CAMAT BILATO

Ir. SUHARTO F. POMALINGOPEMBINA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008

2 Lembaga - - - 2 Lembaga

10 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen



10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

60 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 15 Orang

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

90 - - - 90

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019


100 % 25 % 50 % 75 % 100 %



Di KecamatanPerkantoran




Kecamatan Bilato


Aparatur


CAMAT BILATO SEKRETARIS KECAMATAN

Ir. SUHARTO F. POMALINGO LISWAN BANO, S.Pd, MMPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19700129 200212 1 005

90 - - - 90

100 % 10 % 50 % 85 % 100 %

100 % 15 % 55 % 85 % 100 %

100 % 10 % 50 % 85 % 100 %

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b




Berkualitas

Jumlah Pelayanan Kependudukan yang

ditangani (KK dan Mutasi)60 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 15 Orang

Jumlah Jenis Dokumen Kependudukan Dan

Pendukungnya12 Laporan 2 Laporan 4 Laporan 3 Laporan 3 Laporan

67


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

Ir. SUHARTO F. POMALINGO DJARUADI LAMOHAPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19601122 198110 1 001

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a




Perdesaan2 Lembaga - - - 2 Lembaga

Jumlah yang mengikuti Pendidikan dan

Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat6 Orang 2 Orang 1 Orang 2 Orang 1 Orang


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Ir. SUHARTO F. POMALINGO MOHAMAD BUYUNG A. LIHU, SHPEMBINA TINGKAT I PENATA

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19750914 201101 1 001


Berkualitas

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a




Berkualitas

Jumlah Biaya Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama10 Kegiatan 1 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 2 Kegiatan

Jumlah Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-

nilai Luhur Budaya Bangsa40 Orang - - - 40 Orang


CAMAT BILATO KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Ir. SUHARTO F. POMALINGO ABDULHARIS RAMLI RAHIM, S.PdPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19680312 199303 1 008

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a




CAMAT BILATO KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

Ir. SUHARTO F. POMALINGO YAN AHMAD KANGO, S.APPEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I

NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19640714 198604 1 002

- 93 Orang1.Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang

Berkualitas

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan

Di Masyarakat93 Orang - -

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a




Berkualitas


Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD10 Dokumen 2 Dokumen 3 Dokumen 2 Dokumen 3 Dokumen

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun 1 Laporan - - - 1 Laporan


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

LISWAN BANO, S.Pd, MM SUDIANTO USMAN, S.I.PPENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19751226 200604 1 010

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b




Berkualitas


Formal1 Orang - - - 1 Orang

Jumlah Peserta Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan Perundang-

undangan



SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

LISWAN BANO, S.Pd, MM FAN KISSUWITNO NANI, S.IPPENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19700129 200212 1 005 NIP. 19821016 200604 1 009

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



Prosentase Cakupan

Layanan Administrasi

Perkantoran

100 % 25 % 50 % 78 % 100 %

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

497.716.000 495.064.272

Prosentase Cakupan

Layanan Sarana dan

Prasarana Aparatur

100 % 30 % 60 % 85 % 100 %

Program Peningkatan

Sarana Dan Prasarana

Aparatur

115.324.000 115.324.000

Indeks Kepuasan

Masyarakat Kecamatan

Bilato

87 - - - 80,38 - - -

2

Terwujudnya

Akuntabilitas Kinerja

Yang Berkualitas

Tingkat Layanan

Pemberdayaan

Lembaga Dan

Organisasi Masyarakat

Perdesaan

100 % 25 % 65 % 85 % 100 %

Program Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan

16.784.625 -

1Meningkatnya Pelayanan

Prima Di Kecamatan


EVALUASI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

KANTOR CAMAT BILATO

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET

TARGET TRIWULAN

PROGRAM ANGGARAN REALISASI

kecamatan bilato kabupaten gorontalo...ikhtisar eksekutif secara umum kecamatan bilato dalam tahun...

Documents