KEBIJAKAN KEBIJAKAN PELAYANAN KESEHATAN PELAYANAN KESEHATAN

DASARDASARPUSKESMASPUSKESMAS

UPTD PUSKESMAS LUBUK BATANG UPTD PUSKESMAS LUBUK BATANG KABUPATEN OGAN KOMERING ULUKABUPATEN OGAN KOMERING ULU

PENGERTIAN PUSKESMASPENGERTIAN PUSKESMAS

Puskesmas adalah unit pelaksana Puskesmas adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan teknis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota yangKabupaten/Kota yang

bertanggungjawab bertanggungjawab menyelenggarakan menyelenggarakan

pembangunan kesehatan di satu pembangunan kesehatan di satu atau sebagian wilayah kecamatanatau sebagian wilayah kecamatan

STRATEGI UTAMASTRATEGI UTAMA

Menggerakkan dan memberdayakan Menggerakkan dan memberdayakan masyarakat untuk hidup sehat.masyarakat untuk hidup sehat.

Meningkatkan akses masyarakat Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang terhadap pelayanan kesehatan yang berkualitas.berkualitas.

Meningkatkan sistem surveilans, Meningkatkan sistem surveilans, monitoring dan informasi kesehatanmonitoring dan informasi kesehatan

Meningkatkan pembiayaan kesehatanMeningkatkan pembiayaan kesehatan

FUNGSIPUSKESMAS

PUSATPEMBANGUNANBERWAWASAN

KESEHATAN

PUSAT PEMBERDAYAAN

KELG & MASY

YANKESMAS YANKES

PERORANGAN

PUSATYANKESSTRATA I

AZAS PENAZAS PENYELENGGARAAYELENGGARAAN PUSKESMASN PUSKESMAS

1.1. Azas pertanggungjawaban wilayahAzas pertanggungjawaban wilayah

2.2. Azas pemberdayaan masyarakatAzas pemberdayaan masyarakat

3.3. Azas keterpaduanAzas keterpaduan Lintas programLintas program Lintas sektoralLintas sektoral

4.4. Azas rujukanAzas rujukan Rujukan medisRujukan medis Rujukan kesehatan Rujukan kesehatan

masyarakatmasyarakat

KEGIATAN PUSKESMASKEGIATAN PUSKESMAS

UPAYA KESEHATAN WAJIB :UPAYA KESEHATAN WAJIB : KIAKIA Keluarga BerencanaKeluarga Berencana Usaha Peningkatan GiziUsaha Peningkatan Gizi Kesehatan LingkunganKesehatan Lingkungan Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit

MenularMenular Pengobatan, termasuk Pelayanan Darurat Pengobatan, termasuk Pelayanan Darurat

Karena KecelakaanKarena Kecelakaan

UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN :UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN : Penyuluhan Kesehatan MasyarakatPenyuluhan Kesehatan Masyarakat Kesehatan SekolahKesehatan Sekolah Kesehatan Olah RagaKesehatan Olah Raga Perawatan Kesehatan MasyarakatPerawatan Kesehatan Masyarakat Kesehatan KerjaKesehatan Kerja Kesehatan Gigi dan MulutKesehatan Gigi dan Mulut Kesehatan JiwaKesehatan Jiwa Kesehatan MataKesehatan Mata Laboratorium SederhanaLaboratorium Sederhana Pencatatan dan Pelaporan dalam Rangka Sistem Informasi Pencatatan dan Pelaporan dalam Rangka Sistem Informasi

KesehatanKesehatan Kesehatan Usia Lanjut Kesehatan Usia Lanjut Pembinaan Pengobatan TradisionalPembinaan Pengobatan Tradisional

JEJARING PUSKESMASJEJARING PUSKESMAS

PUSKESMAS PEMBANTU

PUSKESMAS KELILING

PUSKESMAS

BIDAN DI DESA

PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUSKESMASPENYELENGGARAAN PELAYANAN PUSKESMAS

DALAM GEDUNG

LUAR GEDUNG

PUSKESMAS PUSKESMAS PEMBANTU POSKESDES

PUSKESMAS KELILING POSYANDU KUNJUNGAN RUMAH

UNSUR FUNGSI UNSUR FUNGSI MANAJEMENMANAJEMEN

PERENCANAANPERENCANAAN PELAKSANAAN & PENGENDALIANPELAKSANAAN & PENGENDALIAN

Pengorganisasian Pengorganisasian Penyelenggaraan Penyelenggaraan PemantauanPemantauan PenilaianPenilaian

PENGAWASAN & PERTANGGUNG PENGAWASAN & PERTANGGUNG JAWABANJAWABAN

MANAJEMEN PUSKESMASMANAJEMEN PUSKESMAS

PERENCANAAN

LOKAKARYA MINISIMPUS

PENILAIAN KINERJA

PUSKESMAS

PERENCANAANPERENCANAAN

Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)

PERENCANAANPERENCANAAN

Perencanaan Puskesmas adalah proses Perencanaan Puskesmas adalah proses penyusunan kegiatan yang sistematis penyusunan kegiatan yang sistematis

untuk mengatasi masalah atau sebagian untuk mengatasi masalah atau sebagian masalah yang dihadapi dalam rangka masalah yang dihadapi dalam rangka pencapaian tujuan Puskesmas dalam pencapaian tujuan Puskesmas dalam

periode waktu tertentu. periode waktu tertentu.

TUJUANTUJUAN

UmumUmum Meningkatkan kemampuan manajemen Meningkatkan kemampuan manajemen

Puskesmas dalam mengelola kegiatan Puskesmas dalam mengelola kegiatan berdasarkan fungsi dan azas berdasarkan fungsi dan azas penyelenggaraannyapenyelenggaraannya

KhususKhusus1.1. Tersusunnya Rencana Usulan kegiatan ( RUK ) Tersusunnya Rencana Usulan kegiatan ( RUK )

Puskesmas untuk tahun berikutnya. Puskesmas untuk tahun berikutnya.

2.2. Tersusunnya Rencana Pelaksanaan Kegiatan Tersusunnya Rencana Pelaksanaan Kegiatan ( RPK ) untuk kegiatan tahun berjalan. ( RPK ) untuk kegiatan tahun berjalan.

3.3. Tersusunnya tim pelaksana kegiatan Puskesmas.Tersusunnya tim pelaksana kegiatan Puskesmas.

RUANG LINGKUP PERENCANAANRUANG LINGKUP PERENCANAAN

UPAYA KESEHATAN WAJIBUPAYA KESEHATAN WAJIB UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN UPAYA KESEHATAN PENGEMBANGAN

( KALAU ADA )( KALAU ADA ) KEBUTUHAN RUTINKEBUTUHAN RUTIN KEBUTUHAN SARANA/ PRASARANAKEBUTUHAN SARANA/ PRASARANA KEBUTUHAN OPERASIONALKEBUTUHAN OPERASIONAL

PERENCANAAN UPAYA KES WAJIBPERENCANAAN UPAYA KES WAJIB

MENYUSUN USULAN KEGIATANMENYUSUN USULAN KEGIATAN

11.. DASAR :DASAR :

KEBIJAKAN NASIONAL, DAERAHKEBIJAKAN NASIONAL, DAERAH MASALAH PUSKESMAS ( KAJIAN DATA DAN MASALAH PUSKESMAS ( KAJIAN DATA DAN

INFORMASIINFORMASI2.2. BENTUKBENTUK

GANTT CHARTGANTT CHART

3.3. PROSESPROSES

RAPAT TIM, DG BPP & LSRAPAT TIM, DG BPP & LS

PERENCANAN UPAYA KESEHATANPERENCANAN UPAYA KESEHATANPENGEMBANGANPENGEMBANGAN

MENU DARI UPAYA YG TELAH ADAMENU DARI UPAYA YG TELAH ADA DISESUAIKAN POTENSI YG DIMILIKIDISESUAIKAN POTENSI YG DIMILIKI DISUSUN BERSAMA BPPDISUSUN BERSAMA BPP TEKNIK TEKNIK

-- SURVEY MAWAS DIRISURVEY MAWAS DIRI

-- DELBECQ TECHNIQUEDELBECQ TECHNIQUE

PRINSIP PERENCANAANPRINSIP PERENCANAAN

WAKTU PENYUSUNAN DISESUAIKAN WAKTU PENYUSUNAN DISESUAIKAN DENGAN SISTEM PERENCANAAN DAN DENGAN SISTEM PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN DAERAHPENGANGGARAN DAERAH

MEKANISME PERENCANAAN MENGIKUTI MEKANISME PERENCANAAN MENGIKUTI MEKANISME PERENCANAAN DI DAERAHMEKANISME PERENCANAAN DI DAERAH

PUSKESMAS MENYUSUN PERENCANAAN PUSKESMAS MENYUSUN PERENCANAAN SESUAI PERMASALAHAN, KONDISI DAN SESUAI PERMASALAHAN, KONDISI DAN POTENSI MASYARAKAT DI WILAYAH POTENSI MASYARAKAT DI WILAYAH KERJANYAKERJANYA

LOKAKARYA MINILOKAKARYA MINI

Lintas Program (Bulanan)

Lintas Sektor (Tribulanan)

Hasil & permasalahan

1. Pencapaian Program Puskesmas

2. Pelayanan Puskesmas

3. dll

Lokmin bulananLokmin bulanan

TujuanTujuan- Mengetahui hasil kegiatan Puskesmas Mengetahui hasil kegiatan Puskesmas

bulan yang lalubulan yang lalu- Menyampaikan hasil rapat dari Menyampaikan hasil rapat dari

kab/kota/kec,kab/kota/kec,- Mengetahui hambatan/masalah Mengetahui hambatan/masalah

pelaksanaan kegiatan bulan yang lalupelaksanaan kegiatan bulan yang lalu- Merumuskan cara pemecahan masalahMerumuskan cara pemecahan masalah- Menyusun rencana kerja bulan yadMenyusun rencana kerja bulan yad

LOKMIN TRIBULANANLOKMIN TRIBULANAN

Umum :Umum :

mengkaji hasil kegiatan kerjasama LS & mengkaji hasil kegiatan kerjasama LS & tersusunnya rencana kerja tribulanantersusunnya rencana kerja tribulanan

Khusus:Khusus:o dibahas & dipecahkan secara bersamadibahas & dipecahkan secara bersamao dengan LS, masalah & hambatan yang dihadapidengan LS, masalah & hambatan yang dihadapio dirumuskan mekanisme/ rencana kerja LS yang dirumuskan mekanisme/ rencana kerja LS yang

baru untuk tribulan yadbaru untuk tribulan yad

KONSEP PENILAIAN KINERJAKONSEP PENILAIAN KINERJA

RPKPELAKSANAAN PENILAIAN

Performans & efisiensi

PENGERTIAN

PENILAIAN KINERJA ADALAH SUATU UPAYA UNTUK MELAKUKAN PENILAIAN HASIL KERJA YANG DILAKSANAKAN OLEH PUSKESMAS

PENILAIAN MAWAS DIRI PUSKESMAS

TUJUANTUJUAN

UMUM : UMUM :

TERCAPAINYA KINERJA PUSKESMAS YANG TERCAPAINYA KINERJA PUSKESMAS YANG BERKUALITAS SECARA OPTIMALBERKUALITAS SECARA OPTIMAL

KHUSUS :KHUSUS :

1.1. GAMBARAN TINGKAT PENCAPAIAN HASIL GAMBARAN TINGKAT PENCAPAIAN HASIL CAKUPAN DAN MUTU KEGIATAN DAN CAKUPAN DAN MUTU KEGIATAN DAN MANAJEMENMANAJEMEN

2.2. TINGKAT KINERJA PUSKESMASTINGKAT KINERJA PUSKESMAS

3.3. INFORMASI ANALISIS KINERJA PUSKESMASINFORMASI ANALISIS KINERJA PUSKESMAS

MANFAATMANFAAT

Puskesmas dapat mengetahui tingkat Puskesmas dapat mengetahui tingkat pencapaian (prestasi)pencapaian (prestasi)

Puskesmas dapat melakukan identifikasi, Puskesmas dapat melakukan identifikasi, analisis dan penyebab masalahanalisis dan penyebab masalah

Puskesmas & dinkes kab/kota dapat Puskesmas & dinkes kab/kota dapat mengetahui tingkat urgensi suatu kegiatanmengetahui tingkat urgensi suatu kegiatan

Dinkes kab/kota dapat menetapkan Dinkes kab/kota dapat menetapkan dukungan smberdaya dan pembinaannyadukungan smberdaya dan pembinaannya

LINGKUP PENILAIANLINGKUP PENILAIAN

3 Fungsi PUSKESMAS3 Fungsi PUSKESMAS

•PST PENGGERAK PEMBANGUNAN

BERWAWASAN KES

•PST PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

•PST YANKES STRATA I

• PELAKSANAAN PENCAPAIAN YANKES (UKW&UKP)• MANAJEMEN PUSKESMAS• MUTU PELAYANAN

ASPEK YANG DINILAIASPEK YANG DINILAI

HASIL CAKUPAN PKM MUTU YAN PUSKESMAS MANAJEMEN PUSKESMAS

UK Wajib

UK Pengembangan

Input : penetapan

standard

Proses : tkt kepatuhan thd

standard

Output :mis DO TB)

Outcome: tkt kepuasan

•P1 – P2 – P3

•Manajemen sumb daya

(alat,obat keuangan)

Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja

PERENCANAAN PENILAIAN

awal akhir TAHUN ANGGARAN

PUSKESMASPUSTUBIDESUKBM

PELAKSANAANPELAKSANAAN

PENETAPAN TARGET PUSKESMAS

• BESARNYA MASALAH• KEBERHASILAN TAHUN YL

• KENDALA & MASALAH• KETERSEDIAAN SUMBER DAYA

• LINGK FISIK & NON FISIK

PENGUMPULAN DATA HASIL KEGIATAN

PENGOLAHAN DATA

ANALISIS HASIL & LANGKAH PEMECAHAN

PENILAIAN

DINKES KAB/KOTA

PUSKESMAS

Waktu penilaianWaktu penilaian

JADWAL PENILAIAN JADWAL PENILAIAN DITETAPKAN AGAR HASIL DITETAPKAN AGAR HASIL

PENILAIAN KINERJA DAPAT PENILAIAN KINERJA DAPAT DIPAKAI PADA SAAT DIPAKAI PADA SAAT PENYUSUNAN PTPPENYUSUNAN PTP

PELAKSANAANPELAKSANAAN

Pengumpulan data hasil kegiatan

Pengolahan data

Analisis hasil dan langkah pemecahan

PenilaianPuskesmas

Dinkes kab/kota

Waktu ?

Waktu ?

Waktu ?

Waktu ?Waktu ?

Pengumpulan DataPengumpulan Data

• SP2TP• Catatan/Notulen• Survei sederhana/ tkt kepatuhan

Sumber data

Jenis data

Hasil kegiatanManajemen PuskesmasMutu Pelayanan Puskesmas

Pengumpulan dataPengumpulan data

Penetapan target

Puskesmas

besarnya masalah

keberhasilan tahun lalu

kendala dan masalah

ketersediaan sumberdaya

lingkungan fisik & non fisik

PENYAJIAN DATA

020406080

100PROMKES

KES LING

KIA & KB

P2M

GIZI

PENGOBATAN

Pencapaian TARGET

01020304050607080

K4

LINAKES

KN2

MKET

TARGET PENCAPAIAN

Pengelompokan penilaian kinerjaPengelompokan penilaian kinerja

KELOMPOKKELOMPOK KINERJAKINERJA CAK CAK PROGRAMPROGRAM

MUTU & NILAI MUTU & NILAI RATA2RATA2

II

IIII

IIIIII

BAIKBAIK

CUKUPCUKUP

KURANGKURANG

>> 91 % 91 %

81-90 %81-90 %

<< 80 % 80 %

>>8,58,5

5,5-8,45,5-8,4

5,55,5

3838

MANAGEMEN PUSKESMASMANAGEMEN PUSKESMASEVALUASI KINERJA

PUSKESMASP T P LOK MIN

1. EVALUASI SETIAP PEL DGN MEMBANDINGKAN :

- ANGKA CAKUPAN

DGN TARGET YG

DITETAPKAN

- ANGKA KESAKITAN

THN INI & THN LALU

2. EVALUASI PEL KES YANG BERSERI DROP OUT RATE

3. HASIL EVALUASI DISAMPAI- KAN KEPADA PEMDA UNTUK MEMNETUKAN KEBIJAKAN PEMDA

PENYUSUNAN DENGAN

MEMPERHATIKAN :

1. HASIL ANALISA SITUASI

I CATATAN INVENTARIS

ALAT, OBAT, DANA, SDM DLL

P HSL SUPERVISI TERAKHIR,

NOTULEN LOK-MIN

2. KEBIJAKSANAAN PEMDA

I PETUNJUK PERENCANAAN

PERDA

3. HSL EKP ( N-1 ), BILA ADA MASALAH CARI PENYEBAB

4. RENCANA PEMECAHAN SATU PERSATU SESUAI URUTAN PRIORITAS RUK

5. ANGGARAN ADA RPK

BAHAN-BAHAN :

1. COMPLIANCE RATE / TKT KEPATUHAN THD PROTAP PELAYANAN KESEHATAN

MANAJEMEN (HSL SUPERVISI)

2. HASIL KEGIATAN SETIAP PROGRAM

PWS, LB, LPLPO, W1.2 DLL

3. KERUSAKAN OBAT, VAKSIN

4. KERUSAKAN ALAT DLL

5. PENGETAHUAN & DISIPLIN NAKES (HSL SUPERVISI)

6. KEBERSIHAN & KEINDAHAN PKM

7. KERAMAHAN PETUGAS