kata pengantar - pemerintah kabupaten wonogiri · lkjip badan kepegawaian daerah kab. wonogiri...

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas limpahan Rahmat

dan HidayahNya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2017 dapat diselesaikan. LKjIP ini

merupakan bentuk komitmen nyata Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri dalam mengimplementasikan System Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah yang diatur kemudian dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan secara teknis diatur

dalam Peraturan Menteri PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2017 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban

dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dalam satu tahun anggaran.

Melalui LKjIP dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip good

governance, yaitu dalam rangka terwujudnya transparansi dan akuntabilitas

dilingkungan Pemerintah.

LKjIP ini kami susun semoga dapat bermanfaat sebagai bahan evaluasi

dan acuan dalam pelaksanaan tugas pemerintahan khususnya bidang pengelolaan

manajemen kepegawaian, untuk peningkatan kinerja dimasa mendatang.

Wonogiri, Februari 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

RR. RUMANTI PERMANANDIYAH, SH, MM

Pembina Utama Muda NIP. 19580710 198603 2 005

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 iii

DAFTAR ISI Halaman

HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i

KATA PENGANTAR……………………………………………………………...... ii

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………........ iii

DAFTAR TABEL ........................................................................................ v

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ vi

RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………………………...... vii

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………….. 1

A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI ...……………………………… 1

B. ASPEK STRATEGIK BKD KABUPATEN WONOGIRI ............. 10

C. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI................................. 11

BAB II PERENCANAAN STRATEGIS .... …… ……………………………….... 13

A. RENCANA STRATEGIK ORGANISASI …………………………….. 14

1. VISI …..........................…………………………………………….. 15

2. MISI ………………..........................……………………………..... 15

3. TUJUAN STRATEGIS …………………………………………….. 16

4. SASARAN ………………………………....……………………… 17

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA ............................................. 18

C. RENCANA KINERJA TAHUN 2017 .....……………………………… 19

D. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2017 .................................. 19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………………………… 26

A. PENGUKURAN KINERJA ……………………………………………. 26

B. CAPAIAN KINERJA 2017, PERBANDINGAN TH 2016 DAN

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 iv

CAPAIAN TERHADAP AKHIR RENSTRA ..........................….... 27

C. ANALISIS CAPAIAN KINERJA ……………………………………….. 29

D. ANALISIS KINERJA KEUANGAN ……………………………………. 34

BAB IV PENUTUP …………………………………………………………………. 41

A. TINJAUAN UMUM CAPAIAN KINERJA …..…………………………. 41

B. STRATEGI UNTUK PENINGKATAN KINERJA DI MASA

MENDATANG…………………………………………………………… 42

LAMPIRAN - LAMPIRAN

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 v

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1. Sasaran Strategis Tahun 2017 ........................................... 17

Tabel 2.2. Indikator Kinerja Utama Tahun 2017 ................................ 18

Tabel 2.3. Rencana Kerja Tahun 2017 ........................................... 19

Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ........................................... 20

Tabel 3.1. Perbandingan indikator sasaran sebelum dan sesudah

direview ............................................................................ 27

Tabel 3.2. Capaian Kinerja Masing-masing Sasaran Tahun 2017 ........... 29

Tabel 3.3. Realisasi Pelaksanaan APBD untuk Belanja Langsung

BKD Kabupaten Wonogiri Tahun 2017 ................................. 35

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 vi

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1. Struktur Organisasi BKD Kab. Wonogiri...................................... 2

Gambar 1.2. Grafik Data PNS BKD Kab. Wonogiri Tahun 2017

Berdasarkan Jabatan ......................................................... 8

Gambar 1.3. Grafik Data PNS BKD Kab. Wonogiri Tahun 2017

Berdasarkan Pendidikan ......................................................... 9

Gambar 3.1. Grafik Capaian Kinerja Indikator 1 .................................... 31



Gambar 3.4. Grafik Target dan Realisasi Anggaran BKD

Tahun 2016 dan 2017 .......................................................... 40

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 vii

RINGKASAN EKSEKUTIF


Kabupaten Wonogiri disusun Sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi, demi terselenggaranya good governance yang merupakan

prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat. Oleh

karena itu diperlukan pengembangan dan penerapan system pertanggung jawaban

yang tepat, jelas, terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggung jawab.

Dari hasil pengukuran pencapaian kinerja, Badan Kepepgawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri dalam pelaksanaan tugasnya dapat dikatakan berhasil, karena

rata-rata capaian kinerja dari 3 (tiga) indikator utamanya sebesar 97,14%. Hal ini

tidak lepas dari peran dan komitmen semua unsur yang ada di Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Wonogiri, baik dari staf sampai dengan top manajer, untuk

bekerja dengan semaksimal mungkin dalam mewujudkan visi dan misi Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri.

Pada Tahun Anggaran 2017 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri melaksanakan 6 program dan 90 kegiatan dengan alokasi anggaran

belanja sebesar Rp. 10.305.229.000,- yang terbagi dalam Belanja Tidak Langsung

sebesar Rp. 3.836.122.000,- dan Belanja Langsung, sebesar Rp. 6.469.117.000,-.

Dari anggaran tersebut diatas, realisasi untuk Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.

3.451.350.948,- atau 89,97%, sedangkan Belanja Langsung terealisasi sebesar Rp.

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 viii

5.469.101.680,- atau 84,54%. Secara keseluruhan alokasi anggaran yang dikelola

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri terealisasi sebesar Rp.

8.920.452.628,- atau 86,56%.

Jika dibandingkan dengan tahun 2016, realisasi APBD secara

keseluruhan (baik Belanja Langsung maupun Belanja Tidak Langsung) mengalami

penurunan sebesar 3,93%. Hal ini diakibatkan karena ada beberapa kegiatan yang

tidak bisa dilaksanakan secara maksimal karena adanya perubahan regulasi

maupun kebijakan dari pemerintah pusat. Kegiatan tersebut antara lain : seleksi

penerimaan Calon PNS, Seleksi dan Penetapan PNS Untuk Tugas Belajar, Tes

Kompetensi Tenaga Kerja Non PNS di Kabupaten Wonogiri.

Melihat realisasi capaian kinerja dari indikator kinerja utama sebesar

97,14%, dengan realisasi penyerapan anggaran yang telah ditargetkan untuk

melaksanakan seluruh program dan kegiatan BKD tahun 2017 baik belanja

langsung maupun pelanja tidak langsung sebesar 86,56%, terdapat efisiensi

anggaran yang cukup signifikan yaitu sebesar 10,58%.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini, di harapkan dapat

digunakan sebagai salah satu bahan evaluasi dan analisis dalam peningkatan

akuntabilitas dan perbaikan kinerja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri.


KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

RR. RUMANTI PERMANANDIYAH, SH, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19580710 198603 2 005

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 ix

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

1. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri diatur dalam Peraturan Bupati Kabupaten Wonogiri No. 38 Tahun

2016, terdiri dari :

Kepala

Sekretariat Sub Bagian Perencanaan

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

Bidang Mutasi dan Pengembangan

Aparatur

Sub Bidang Mutasi Aparatur

Sub Bidang Pengembangan

Aparatur

Bidang Pengadaan Pemberhentian

dan Informasi Aparatur

Sub Bidang Pengadaan dan

Pemberhentian

Sub Bidang Data dan

Informasi Aparatur

Bidang Administrasi dan

Pembinaan Aparatur

Sub Bidang Administrasi

Aparatur

Sub Bidang Pembinaan

Aparatur

Bidang Pendidikan dan Pelatihan Sub Bidang Penjenjangan dan

Uji Kompetensi

Sub Bidang Non

Penjenjangan

Gambar Struktur Organisasi sebagaimana pada gambar 1.1 dibawah ini :

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017

2

Gambar 1.1 STRUKTUR ORGANISASI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

KEPALA

SEKRETARIS

Kasubag Perencanaan

Kasubag Umum dan kepegawaian

Kasubag Keuangan

KABID PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

Kasubid Penjenjangan

dan Uji Kompetensi

Kasubid Non

Penjenjangan

KABID ADM. & DAN PEMBINAAN APARATUR

Kasubid Administrasi

Aparatur

Kasubid Pembinaan

Aparatur

KABID PENGADAAN PEMBERHENTIAN DAN INFORMASI

APARATUR

Kasubid Pengadaan

dan Pemberhentian

Kasubid Data dan

Informasi Aparatur

KABID MUTASI DAN PENGEMBANGAN

APARATUR

Kasubid Mutasi

Aparatur

Kasubid Pengembangan

Aparatur

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

LKjIP Badan Kepegawaian Daerah Kab. Wonogiri Tahun 2017 3

2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sebagaimana peraturan Bupati Wonogiri Nomor 74 Tahun 2016, Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri memiliki tugas pokok dan fungsi

sebagai berikut :

TUGAS POKOK

Membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah bidang kepegawaian dan

bidang pendidikan dan pelatihan.

FUNGSI :

1. Perumusan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan bidang pendidikan

dan pelatihan;

2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan bidang

pendidikan dan pelatihan;

3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis

bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;

4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintahan daerah bidang kepegawaian dan pendidikan dan pelatihan;

5. Pelaksanaan fungsi kesekratariatan badan; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya.

Sebagaimana Peraturan Bupati tersebut di atas, Kepala Badan

memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri. Kepala Badan membawahi Sekretariat, Bidang

Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur, Bidang Mutasi dan


Pengembangan Aparatur, Bidang Pendidikan dan Pelatihan, Bidang

Administrasi dan Pembinaan Aparatur, dan kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi

pelaksaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi bidang

perencanaan, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaaian di lingkungan

badan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok di atas, sekretariat mempunyai

fungsi :

1. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, rencana, program, kegiatan,

anggaran, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan di lingkungan Badan;

2. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi

ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama,

hubungan masyarakat, arsip, pengelolaan informasi dan dokumentasi di

lingkungan Badan;

3. Pengkoordinasian, pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana

di lingkungan Badan;

4. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan di

lingkungan Badan;

5. Pengelolaan dan penatausahaan aset serta pelayanan pengadaan

barang/ jasa di lingkungan Badan;

6. Pengkoordinasian pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah

(SPIP) di lingkungan Badan;

7. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur mempunyai tugas

melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas

dukungan teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

fungsi penunjang, pembinaan teknis bidang mutasi pegawai dan

pengembangan pegawai. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut bidang

Mutasi Kepegawaian mempunyai fungsi :

1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang mutasi

pegawai dan pengembangan pegawai;

2. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dukungan teknis bidang

mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;

3. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

fungsi penunjang bidang mutasi pegawai dan pengembangan pegawai;

4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang mutasi pegawai

dan pengembangan pegawai; dan


tugas dan fungsinya.

Bidang Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur

mempunyai tugas melaksanakan perumusan kebijakan teknis,

penyelenggaraan tugas dukungan teknis, pemantauan, evaluasi dan

pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang, pembinaan teknis bidang

pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi

kepegawaian. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, bidang

Pengadaan Pemberhentian dan Informasi Aparatur mempunyai fungsi :


1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pengadaan

dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian;


pengadaan dan pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi

kepegawaian;


fungsi penunjang bidang pengadaan dan pemberhentian pegawai dan

bidang data dan informasi kepegawaian;

4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pengadaan dan

pemberhentian pegawai dan bidang data dan informasi kepegawaian; dan



Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur mempunyai tugas

melaksanakan perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dokumen

teknis, pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi

penunjang, pembinaan teknis bidang administrasi pegawai dan pembinaan

pegawai. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut bidang Administrasi dan

Pembinaan Aparatur mempunyai fungsi :

1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang

administrasi dan pembinaan pegawai;


administrasi dan pembinaan pegawai;


fungsi penunjang bidang administrasi dan pembinaan pegawai;


4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang administrasi dan

pembinaan pegawai;



Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan

perumusan kebijakan teknis, penyelenggaraan tugas dukungan teknis,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan fungsi penunjang,

pembinaan teknis bidang pendidikan dan pelatihan. Untuk melaksanakan

tugas pokok tersebut, bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai fungsi :

1. Pelaksanaan perumusan penyusunan kebijakan teknis bidang pendidikan

dan pelatihan pegawai;


pendidikan dan pelatihan pegawai;


fungsi penunjang bidang pendidikan dan pelatihan pegawai;

4. Pelaksanaan pembinaan teknis fungsi penunjang bidang pendidikan dan

pelatihan pegawai; dan



Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas sesuai dengan

jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.


3. Sumber Daya Manusia.

Sumber daya manusia sebagai pelaksana kinerja di BKD Kabupaten

Wonogiri terdiri dari Pegawai Negeri Sipil ( PNS ) berjumlah 47 orang dimana

Pejabat Fungsional Umum sebanyak 26 orang Fungsional Tertentu sebanya

5 orang, Eselon IVA sebanyak 11 Orang, Eselon IIIA sebanyak 0 Orang,

Eselon IIIB sebanyak 4 orang dan Eselon IIB sebanyak 1 orang. Secara rinci

dapat dilihat pada gambar 1.2 tersebut dibawah.

Gambar 1.2

GRAFIK DATA PNS BKD KAB. WONOGIRI BERDASARKAN JABATAN TAHUN 2017

14

11

26

5


Jumlah PNS menurut tingkat pendidikan untuk pasca sarjana ( S2 )

sebanyak 16 orang, Sarjana ( S1 ) sebanyak 12 orang, DIV sebanyak 2

orang, D III sebanyak 8 orang, DI sebanyak 1, SLTA sebanyak 8 orang.

Lebih lengkapnya dapat dilihat sebagaimana gambar 1.3 berikut :

Gambar 1.3

GRAFIK DATA PNS BKD KAB. WONOGIRI BERDASARKAN PENDIDIKAN TAHUN 2017

4. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana sebagai salah satu penunjang kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri, antara lain sebagai berikut :

a. Tanah perkantoran seluas 900 m² yang di atasnya dibangun gedung

kantor dengan luas lantai 792 m² yang terdiri dari Ruang Kerja Pimpinan,


Ruang Kerja Bidang dan sekretariat sebanyak 6 ruang, Ruang Pertemuan

2 ruang.

b. Kendaraan roda empat sebanyak 5 unit dan kendaraan roda dua

sebanyak 8 unit.

c. Komputer sebanyak 33 unit, printer sebanyak 42 unit dan mesin ketik

sebanyak 5 buah, Lap Top sebanyak 54 Unit.

d. OHP dan perangkatnya sebanyak 2 unit, Warless Amplifier sebanyak 4

buah dan Warless mik jepit sebanyak 4 buah.

e. LCD Proyektor sebanyak 8 unit, Kamera digital 2 unit, Papan tulis

elektronik 2 buah.

f. Peralatan lainnya berupa meja, kursi, White Board, AC, mesin Rezograp,

dan lain-lainnya sebagai pendukung pelaksanaan kerja.

B. ASPEK STRATEGIK BKD KABUPATEN WONOGIRI.

Aspek strategik yang berpengaruh dalam menentukan keberhasilan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dalam mewujudkan visi dan

misinya adalah :

1. Tersedianya peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian.

2. Tersedianya sumberdaya manusia aparatur yang memadai.

3. Tersedianya Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian yang diarahkan

pada terwujudnya data dan informasi kepegawaian yang dapat dijadikan

sebagai dasar dalam pengambilan keputusan (cepat, tepat, dan akurat setiap

saat).


4. Pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan Sistem manajemen

kepegawaian yang diarahkan pada terwujudnya pembinaan PNS berbasis

kompetensi.

5. Peningkatan akuntabilitas kinerja pelayanan administrasi kepegawaian yang

diarahkan pada terwujudnya pelayanan prima di bidang kepegawaian.

6. Pengembangan sistem pengawasan dan pengendalian kepegawaian di

daerah yang diarahkan pada penegakan peraturan perundang-undangan

kepegawaian guna mendukung terciptanya penyelenggaraan pemerintahan

yang baik (good governance).

C. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI

Permasalahan utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri

yang harus diselesaikan dalam melaksanakan manajemen kepagawaian di

Kabupaten Wonogiri antara lain sebagai berikut :

a. Dengan adanya batasan-batasan dari Pemerintah Pusat terkait pengadaan

CPNS di Daerah, serta semakin tingginya PNS yang pensiun di Kabupaten

Wonogiri, sangat berpengaruh terhadap pelaksanaan program dan kegiatan

di masing-masing OPD, sehingga mengakibatkan kurang optimalnya didalam

memberikan pelayanan kepada masyarakat.

b. Belum sepenuhnya kompetensi Pegawai Negeri Sipil yang menduduki suatu

jabatan telah sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

c. Untuk mewujudkan reformasi birokrasi, peningkatan kompetensi Aparatur

agar berkemampuan sesuai dengan standar kompetensi jabatan sangat

diperlukan. Hal ini dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan. Akan tetapi


didalam pelaksanaannya masih banyak kendala diantaranya adalah

minimnya anggaran yang dialokasikan. Sehingga pelaksanaan pendidikan

dan pelatihan belum bisa dilaksanakan secara optimal dan menyeluruh

kepada setiap pegawai.

d. Kurang dipahaminya peraturan perundang-undangan dibidang kepegawaian

oleh para PNS, hal ini diindikasikan masih banyaknya pelanggaran aturan

kepegawaian yag terjadi.

e. Kurang optimalnya pemberdayaan sumberdaya manusia aparatur di masing-

masing unit kerja.

f. Belum dilaksanakannya analisis jabatan di masing-masing unit kerja sehingga

mengakibatkan perencanaan kebutuhan PNS belum optimal.

g. Untuk meningkatkan pelayan informasi kepegawaian kepada publik dengan

cepat dan akurat diperlukan pengembangan electronic government (e-Gov)

secara baik. BKD Kab. Wonogiri dalam pengelolaan manajemen

kepegawaian telah diupayakan pengembangan “Sistem Informasi

Kepegawaian” yang dapat diakses oleh semua SKPD antara lain website dan

SIMPEG Online, namun seiring dengan perubahan ketentuan, akses SIMPEG

belum competable, sehingga informasi yang dihasilkan belum bisa memenuhi

semua kebutuhan yang diperlukan. Selain itu keterbatasan SDM yang ada di

OPD juga menyebabkan SIMPEG kurang efektif.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan

dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-

banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha

melaksanakan keputusan tersebut, dan mengukur hasil melalui umpan balik yang

terorganisasi dan sistematis. Perencanaan strategis instansi pemerintah Sebagai

Lembaga Teknis yang menyelenggarakan kewenangan Pemerintah merupakan

integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lainnya agar

mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional, global

serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional.

Sebagai lembaga teknis yang menyelenggarakan kewenangan pemerintah

Kabupaten Wonogiri dalam bidang Manajemen Kepegawaian Daerah, Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri mempunyai Rencana Strategis yang

telah ditetapkan melalui Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri.

Rencana Srtategis ini berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama

kurun waktu 5 (lima) tahun, yaitu untuk tahun 2016 – 2021 dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada. Rencana Strategis

Badan Kepegawaian Daerah yang mencakup visi, misi, tujuan dan sasaran, serta

cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini.

Didalam perjalanan waktu Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri periode 2016-2021 dilakukan preview / perubahan seiring


dengan adanya perubahan peraturan maupun demi penyempurnaan hasil

pembangunan yang lebih baik. Perubahan-perubahan ini terjadi mulai dari visi, misi,

tujuan, sasaran, sampai pada program dan kegiatan. Sehingga dalam LkjIP ini akan

ada perbedaan indikator dalam sasaran yang akan dicapai pada tahun 2017 jika

dibandingkan dengan tahun 2016. Sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2017

akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja ( Performance Plan ) 2017.

A. RENCANA STRATEGIK ORGANISASI.

Sejalan dengan pemberlakuan UU No. 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagian fungsi manajemen Pegawai Negeri Sipil telah

menjadi wewenang Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah. Dengan

pelimpahan kewenangan manajemen kepegawaian ini diharapkan daerah

mampu menata sumber daya manusia sebagai pendukung pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan

keuangan yang dimilikinya, sehingga secara langsung maupun tidak langsung

akan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.

Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Kepegawaian

Daerah yang merupakan instrumen pertanggungjawaban perencanaan strategis

merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Badan

Kepegawaian Daerah. Perencanaan strategis Badan Kepegawaian Daerah

merupakan integrasi antara sumber daya manusia dan sumber daya lain agar

mampu menjawab permasalahan pengelolaan manajemen kepegawaian.


1. VISI.

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis,

antisipatif, inovatif dan produktif. Visi adalah suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin

diwujudkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, oleh instansi pemerintah.

Dengan mengacu pada batasan tersebut, Badan Kepegawaian Daerah (BKD)

Kabupaten Wonogiri menetapkan visi sebagai berikut :

“TERDEPAN DALAM MEWUJUDKAN PEGAWAI APARATUR SIPIL

NEGARA KABUPATEN WONOGIRI YANG PROFESIONAL.”

Visi tersebut mengandung makna sebagai berikut :

BKD sebagai motor penggerak pertama dalam mewujudkan Pegawai ASN

yang profesional. Pegawai ASN yang profesional adalah : seorang pegawai

yang memiliki kemampuan (skill) yang benar-benar ahli di bidangnya, memiliki

ilmu atau berwawasan mengenai bidang tugasnya, dan melaksanakan tugas

dengan penuh tanggung jawab dengan mendasarkan pada norma dan etika

yang diterapkan di dalam bidang tugasnya.

2. MISI.

Untuk mewujudkan visi di atas Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri menetapkan misi yaitu Meningkatkan kualitas SDM

Aparatur Kabupaten Wonogiri. Kenapa diambil misi ini, karena untuk

mewujudkan pegawai Aparatur Sipil Negara yang profesional sangat

diperlukan peningkatan kualitas SDM aparatur sebagai pemangku jabatan

didalam pelaksanaan tugas pemerintahan.


Untuk mewujudkan visi-visi di atas dilakukan dengan manajemen

kepegawaian yang baik. Manajemen kepegawaian diarahkan guna

mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen kepegawaian yang

berbasis kinerja, atau berbasis pada sistem merit. Sistem ini didukung oleh

perencanaan kepegawaian yang terintegrasi dan berkelanjutan, tersedianya

sistem remunerasi yang adil dan layak, pembinaan karier, dan penilaian

berdasarkan prestasi kerja, diklat berbasis kompetensi, tata nilai, moral, etika

dan etos kerja yang baik, serta perlindungan hukum untuk memacu pegawai

agar dapat berprestasi tinggi (profesional). Hal ini dilakukan dengan

memperhatikan perkembangan isu straegis lingkungan organisasi dan arah

kebijakan pembangunan daerah.

3. TUJUAN STRATEGIS

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

sampai 5 tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis ini, diharapkan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dapat secara tepat

menentukan program kegiatan untuk mewujudkan visi dan misinya untuk

kurun waktu 1 sampai 5 tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber

daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis

ini diharapkan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dapat

mengukur sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai. Adapun tujuan

strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri adalah

Mewujudkan SDM Aparatur Kabupaten Wonogiri yang profesional dan

kompeten.


4. SASARAN

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu (Tahunan, Semesteran,

Bulanan atau Triwulan).

Sasaran memberikan arah dan tolak ukur yang jelas dari tujuan yang

telah dirumuskan, serta agar dapat menggambarkan secara spesifik dari hasil

yang akan dicapai dalam kurun waktu 2016-2021, sebagaimana tertuang

dalam Renstra BKD Kabupaten wonogiri periode 2016-2021.

Badan Kepegawaian Daerah menetapkan sasaran dan indikator

sasaran beserta targetnya tahun 2017 sebagaimana tabel 2.1 berikut :

Tabel 2.1

Sasaran Strategis Tahun 2017

No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target Formula

1. Terwujud nya SDM

Aparatur Kabupaten

Wonogiri yang profesional

dan kompeten

Persentase

Kesesuaian

Penempatan PNS

dalam Jabatan

Sesuai Kompetensi

dan Kualifikasi

93,5 % (Jumlah PNS yang penempatannya sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi dibagi jumlah PNS) dikalikan 100%

Tingkat kinerja aparatur

99,8 % (Jumlah PNS yang nilai SKP nya baik dibagi jumlah PNS) dikalikan 100%

2. Meningkatnya kualitas

pelayanan administrasi

kepegawaian

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

83 % Hasil survey


B. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri menetapkan

beberapa indikator kinerja utama sebagaimana tertuang dalam Rencana

Strategis (Renstra) periode 2016-2021. Indikator Kinerja Utama ini merupakan

indikator yang secara langsung memberikan dampak dalam indikator sasaran

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri

periode 2016-2021.

Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri tersebut tertuang sebagaimana tabel 2.2 berikut :

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama BKD Kabupaten Wonogiri Periode 2016-2021

NO SASARAN

Formulasi

Perhitungan

: (Jumlah PNS yang penempatannya sesuai dengan kompetensi dan

kualifikasi dibagi jumlah PNS) dikalikan 100%

Tipe

Perhitungan

: Non kumulatif

Sumber Data : Bidang Mutasi dan Pengembangan Aparatur

Formulasi

Perhitungan

: (Jumlah PNS yang nilai SKP nya baik dibagi jumlah PNS) dikalikan

100%

Tipe

Perhitungan

: Non kumulatif

Sumber Data : Bidang Administrasi dan Pembinaan Aparatur

Formulasi

Perhitungan

: Hasil Survey

Tipe

Perhitungan

: Non kumulatif

Sumber Data : Aplikasi IKM yang ada di Pusat Pelayanan BKD Kabupaten Wonogiri

Meningkatnya kualitas


kepegawaian

2.

PENJELASAN


Terwujudnya SDM Aparatur

Kabupaten Wonogiri yang

profesional dan kompeten

1.


Persentase Kesesuaian

Penempatan PNS dalam Jabatan

Sesuai Kompetensi dan Kualifikasi

INDIKATOR KINERJA


C. RENCANA KINERJA TAHUN 2017

Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Wonogiri merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri yang akan dilaksanakan melalui

berbagai kegiatan tahunan. Dalam Rencana Kinerja Tahun 2017 ditetapkan

rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada

tingkat sasaran sebagaimana tercantum dalam tabel 2.3 berikut :

Tabel 2.3

RENCANA KERJA TAHUN 2017

BKD KABUPATEN WONOGIRI

No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target

1. Terwujud nya SDM

Aparatur Kabupaten

Wonogiri yang profesional

dan kompeten

Persentase Kesesuaian Penempatan

PNS dalam Jabatan Sesuai

Kompetensi dan Kualifikasi

93,5 %


99,8 %

2. Meningkatnya kualitas


kepegawaian

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 83 %

D. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2017

Perjanjian kinerja (PK) yang telah disepakati antara Kepala Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dengan Bupati Wonogiri beserta

program / kegiatan pendukung tahun 2017 adalah sebagaimana tabel 2.4

berikut :


Tabel 2.4 PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM/KEGIATAN PENDUKUNG TAHUN 2017

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

No Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

Target Program

Pendukung No Kegiatan Anggaran

Anggaran Perubahan

1. Terwujudnya SDM Aparatur Kabupaten Wonogiri yang profesional dan kompeten

Prosentase Kesesuaian Penempatan PNS dalam Jabatan Sesuai Kompetensi dan Kualifikasi

93,50% Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

1 Bantuan Pendidikan Mahasiswa Tugas Belajar/Beasiswa

64.000.000 64.000.000

2 Seleksi dan Penetapan PNS Untuk Tugas Belajar

5.000.000 5.000.000

3 Penyelesaian Ijin Belajar

7.000.000 7.000.000

4 Pengiriman peserta diklat Teknis dan sejenisnya

500.000.000 500.000.000

5 Pengiriman Diklat Fungsional dan sejenisnya

200.000.000 200.000.000

6 Pengiriman Peserta Diklatpim Tk II, III, IV

325.000.000 325.000.000

7 Penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV

693.000.000 693.000.000

8 Diklat Teknis Pengelolaan Cadangan Pangan

300.000.000 300.000.000

9 Diklat Teknis Pengembangan Agribisnis

300.000.000 300.000.000

10 Evaluasi dan Monitoring Dampak Diklat

25.000.000 25.000.000

11 Diklat Teknis Perkoperasian bagi Aparatur Kecamatan

335.000.000 335.000.000

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

12 Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijasah (UKPPI)

60.000.000 60.000.000

13 Penetapan PNS dalam Jabatan Fungsional

55.000.000 55.000.000

14 Pelaksanaan Pelantikan Pejabat Struktural/Kepala Sekolah

110.000.000 150.000.000

15 Pelaksanaan Ujian 14.000.000 14.000.000



Indikator Sasaran

Target Program


Anggaran Perubahan

Dinas

16 Uji Kesehatan PNS 121.000.000 121.000.000

17 Fasilitasi Bimbingan dan Konseling bagi PNS

10.000.000 10.000.000

18 Penyelenggaraan Bintek Penghitungan Penilaian Angka Kredit (PAK) Jabatan Fungsional

45.000.000 45.000.000

19 Penyelenggaraan Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka

75.000.000 75.000.000

20 Pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil

50.000.000 43.500.000

21 Penyelenggaraan Uji Kompetensi Pejabat Struktural

0 265.000.000

22 Tes Kompetensi Tenaga Kerja Non PNS di Kabupaten Wonogiri

0 324.000.000

23 Seleksi Penerimaan Calon PNS

335.000.000 335.000.000

24 Penyelenggaraan Bintek Penyusunan Formasi PNS

35.000.000 35.000.000

25 Penyusunan Formasi PNS

20.000.000 20.000.000

26 Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan

7.500.000 7.500.000

27 Penyusunan Profil Pegawai

12.000.000 12.000.000

28 Pengelolaan File Pegawai Negeri Sipil

10.000.000 10.000.000

29 Laporan Mekanisme dan Peremajaan Data Pegawai

8.000.000 8.000.000

30 Penyusunan Bezzeting Pegawai

20.000.000 20.000.000

31 Pembuatan File Kepegawaian Elektronik

12.000.000 12.000.000

32 Sistem Informasi dan Pelayanan Kepegawaian

50.000.000 50.000.000



Indikator Sasaran

Target Program


Anggaran Perubahan


99,80% Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

33 Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS

25.000.000 25.000.000

34 Pengambilan Sumpah/Janji PNS di Kabupaten Wonogiri

7.000.000 7.000.000

35 Pelaksanaan Operasi Razia PNS

30.000.000 30.000.000

36 Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan

50.000.000 50.000.000

37 Pengelolaan LHKPN

14.000.000 62.238.000

38 Pembinaan Perkawinan dan perceraian PNS

25.000.000 25.000.000

39 Kampanye Gerakan Nasional Revolusi Mental ASN

70.000.000 70.000.000

40 Fasilitasi Penyelesaian Administrasi Penilaian Prestasi Kerja PNS

7.000.000 7.000.000

41 Bintek Penilaian Prestasi Kerja

55.000.000 55.000.000

2. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian


83,00% Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

42 Penyelesaian SK Kenaikan Pangkat PNS

110.000.000 110.000.000

43 Penyelesaian SK Pensiun

20.000.000 34.000.000

44 Penerimaan Tanda Kehormatan

10.000.000 10.000.000

45 Penyelesaian Administrasi Penyesuaian Masa Kerja

7.000.000 7.000.000

46 Fasilitasi Ijin Penggunaan Gelar Akademis

5.000.000 5.000.000

47 Penyelesaian SK Pengangkatan CPNS menjadi PNS

7.500.000 0

48 Penyelesaian Pembaharuan Daftar Keluarga PNS

10.000.000 10.000.000

49 Penyelesaian 12.879.000 12.879.000



Indikator Sasaran

Target Program


Anggaran Perubahan

Usulan KARIS/ KARSU/ KARPEG

50 Fasilitasi Usulan Kartu Peserta Taspen

8.000.000 8.000.000

51 Fasillitasi Pengadaan Kartu PNS Elektronik

15.000.000 15.000.000

52 Penyelesaian Administrasi Pindah Wilayah Kerja (PWK) PNS

10.000.000 10.000.000

53 Penyelesaian Administrasi Kenaikan Gaji Berkala

5.000.000 5.000.000

54 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

1.000.000 1.000.000

55 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

100.000.000 100.000.000

56 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

2.500.000 2.500.000

57 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

4.500.000 4.500.000

58 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

4.200.000 4.200.000

59 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

25.000.000 25.000.000

60 Penyediaan Alat Tulis Kantor

60.000.000 60.000.000

61 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

40.000.000 40.000.000

62 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

7.500.000 7.500.000

63 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

39.000.000 39.000.000

64 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

1.800.000 1.800.000



Indikator Sasaran

Target Program


Anggaran Perubahan

65 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

3.500.000 3.500.000

66 Penyediaan Makanan dan Minuman

30.000.000 30.000.000

67 Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

75.000.000 105.000.000

68 Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

2.500.000 2.500.000

69 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

126.000.000 100.872.000

70 Penataan Arsip Kantor

8.000.000 8.000.000

71 Penerbitan Buletin Kepegawaian

82.000.000 82.000.000

72 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

156.000.000 156.000.000

73 Pengadaan peralatan gedung kantor

85.000.000 85.000.000

74 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

75.000.000 75.000.000

75 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas / operasional

80.000.000 85.128.000

76 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

5.000.000 5.000.000

77 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

36.000.000 36.000.000

78 Pemeliharaan rutin/berkala meubeleur

5.000.000 5.000.000

79 Pemeliharaan rutin/berkala halaman/ pagar/ gapura/ taman

7.500.000 7.500.000



Indikator Sasaran

Target Program


Anggaran Perubahan

80 Bimbingan Teknis / Kursus Singkat / Pelatihan / Sosialiasi

60.000.000 60.000.000

81 Penyelenggaraan Rapat Koordinasi (RAKOR) Kepegawaian

60.000.000 60.000.000

82 Pembinaan dan Pelatihan Pelayanan Bidang Kepegawaian

75.000.000 75.000.000

83 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat

10.000.000 0

84 Penerapan Standar Mutu Pelayanan ISO 9001:2015

125.000.000 125.000.000

85 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

5.000.000 5.000.000

86 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

6.000.000 6.000.000

87 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

8.000.000 8.000.000

88 Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

12.000.000 12.000.000

89 Penyusunan Laporan Pengelolaan dan Penatausahaan Keuangan

40.000.000 40.000.000

90 Penyusunan LKj IP 7.000.000 7.000.000

91 Penyusunan Dokumen Perencanaan

10.000.000 10.000.000

92 Review Renstra Perangkat Daerah 2016 -2021

5.000.000 5.000.000


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA


Kabupaten Wonogiri Tahun 2017 ini disusun untuk mengukur tingkat keberhasilan

atau kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan sesuai

dengan tujuan, sasaran dan kebijakan yang tertuang dalam Penetapan Kinerja

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2017, guna

mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target setiap

indikator kinerja sasaran dengan realisasinya. Selain capaian setiap sasaran,

LKjIP ini juga menyajikan analisis efisiensi dan efektifitas yang merupakan

perbandingan capaian kinerja input terhadap output kegiatan pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2017.

Penetapan indikator kinerja pada tingkat sasaran dan kebijakan

merupakan prasyarat bagi pengukuran kinerja. Kriteria yang dipakai adalah target

kinerja yang ditetapkan pada awal tahun melalui penetapan kinerja (performance

plan). Selanjutnya pada akhir tahun 2017 target kinerja tersebut dibandingkan

dengan realisasinya, sehingga diketahui celah kinerja (performance gap). Selisih

yang timbul akan dianalisis guna menetapkan strategi untuk peningkatan kinerja

dimasa yang akan datang (performance improvement).


Dalam pengukuran capaian kinerja dilaksanakan dengan

membandingkan antara Realisasi Kinerja dengan Target Kinerja pada tahun

2017.

Realisasi % Pencapaian kinerja = x 100% Rencana

B. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017, PERBANDINGAN DENGAN CAPAIAN

KINERJA 2016 DAN CAPAIAN TERHADAP TARGET AKHIR RENSTRA

Dalam tahun 2017, merupakan tahun transisi dimana terdapat review

terhadap visi, misi, tujuan, sasaran maupun indikator pada RENSTRA OPD. Di

dalam review tersebut terdapat perubahan baik visi, misi, tujuan, sasaran maupn

indikator kinerja sasaran. Dalam RENSTRA yang lama terdapat 7 (tujuh)

indikator sasaran, setelah direview berubah menjadi 3 (tiga) indikator, sehingga

dalam LKjIP tahun 2017 ini tidak semua capaian indikator dapat dibandingkan

dengan capaian indikator tahun 2016. Perbedaan indikator tersebut dapat dilihat

pada tabel 3.1 berikut :

Tabel 3.1

PERBANDINGAN INDIKATOR SASARAN SEBELUM DAN SESUDAH DIREVIEW

NO. SEBELUM REVIEW

NO. SETELAH REVIEW

SASARAN INDIKATOR SASARAN INIKATOR

1. Terciptanya

Manajemen

Kepegawaian yang

Berkualitas dan

Akuntabel

Presentase

Ketepatan Waktu

Penyelesaian

Pembuatan SK

Kepegawaian

1. Terwujud nya

SDM Aparatur

Kabupaten

Wonogiri yang

profesional dan

kompeten

Persentase

Kesesuaian

Penempatan

PNS dalam

Jabatan

Sesuai

Kompetensi

dan Kualifikasi


Presentase

Kesesuaian

Penempatan PNS

dalam Jabatan

Sesuai Kompetensi

dan Kualifikasi


Tingkat kelengkapan

dalam penyajian

data dan informasi

kepegawaian

2. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

administrasi

kepegawaian


Penurunan Tingkat

pelanggaran disiplin

Prosentase PNS

yang berpendidikan

S1,S2,S3

Rata-rata % PNS yang mengikuti diklat sesuai kompetensi

Indeks Kepuasan Pelayanan Administrasi Kepegawaian

Didalam LKjIP tahun 2017 ini yang digunakan penilaian dalam capaian

kinerja OPD menggunakan indikator hasil review. Berikut pencapaian target

kinerja dari masing-masing indikator kinerja sasaran tahun 2017, dan

perbandingannya dengan capaian kinerja tahun 2016, serta capaian terhadap

akhir target RENSTRA, sebagaimana tabel 3.2 berikut :


Tabel 3.2

CAPAIAN KINERJA PADA MASING-MASING INDIKATOR SASARAN TANUN 2017

C. ANALISA CAPAIAN KINERJA

Berdasarkan hasil pengukuran indikator kinerja sasaran sebagaimana

tabel 3.2 diatas, secara rinci per indikator kinerja sasaran, dapat diuraikan

sebagai berikut :

1. Indikator 1 ( satu ) : Prosentase kesesuaian penempatan PNS dalam

jabatan sesuai kompetensi dan kualifikasi.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja dari indikator 1, diperoleh

hasil capaian kinerjanya rata-rata 88,59%. Jika dibandingkan dengan capaian

tahun 2016, mengalami penurunan. Ada beberapa hal yang mengakibatkan

adanya penurunan kinerja didalam indikator ini, diantaranya adalah :

NO SASARAN

STRATEGIK

INDIKATOR

KINERJA

2017 %

KINERJA

2016

%

REALISASI

RENSTRA TARGET REALISASI %

KINERJA

1. Terwujudnya

SDM Aparatur

Kabupaten

Wonogiri yang

profesional dan

kompeten

Persentase

Kesesuaian

Penempatan PNS

dalam Jabatan

Sesuai

Kompetensi dan

Kualifikasi

93,5 % 82,83% 88,59% 103,34% 86,28%


99,8 % 99,93% 100,13% - 99,93%

2. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

administrasi

kepegawaian


83 % 85,23 % 102,69 % 106,41% 100,27%

RATA-RATA 92,1% 89,33% 97,14% 104,88% 95,49%


a. Belum adanya analisis jabatan yang baku yang telah ditetapkan dengan

Peraturan Bupati.

b. Adanya perubahan SOTK yang mengakibatkan harus adanya penataan

ulang terhadap ASN untuk menjamin semua organisasi dapat berjalan

dengan baik. Akan tetapi karena keterbatasan waktu dan personil

penataan belum sepenuhnya sesuai dengan standar kompetensi yang

dibutuhkan.

c. Semakin terbatasnya jumlah pegawai yang ada di Kabupaten Wonogiri

akibat dari pensiun pegawai maupun moratorium pengadaan CPNS.

Dalam rangka peningkatan capaian kinerja, upaya yang dilakukan

antara lain sebagai berikut :

a. Peningkatan kompetensi aparatur sehingga diharapkan setiap aparatur

bisa mengampu lebih dari satu tugas / pekerjaan.

b. Untuk mengatasi belum adana analisis jabatan ditingkat daerah, maka

digunakan aturan yang lebih tinggi dalam penataan pegawai walaupun

sifatnya masih umum / belum spesifik.

c. Penataan ulang bagi Aparatur yang penempatannya belum sesuai antara

spesifikasi jabatan dengan kualifikasi yang dimiliki.

Adapun realisasi capaian target Renstra, sampai dengan tahun

2017 pada indikator pertama, telah mencapai 86,28 %. Hal ini berarti target

renstra yang telah ditetapkan belum terpenuhi. Untuk lebih jelasnya capaian

kinerja indikator-1 dapat dilihat pada gambar 3.1 dibawah ini :


Gambar 3.1

GRAFIK CAPAIAN KINERJA INDIKATOR 1

2. Indikator 2 ( dua ) : Tingkat Kinerja Aparatur.

Indikator ini merupakan indikator baru yang muncul setelah preview

RENSTRA, sehingga capaian indikator ini untuk tahun 2017 tidak bisa

dibandingkan dengan capaian indikator tahun 2016. Berdasarkan hasil

pengukuran kinerja indikator-2, diperoleh hasil sebesar 100,13%.

Walaupun dalam pencapaian kinerja untuk sasaran-2 melampaui

dari target yang ditetapkan, dalam pelaksanaannya tetap ada hambatan-

hambatan yang terjadi, diantaranya adalah :

a. Masih terjadi keterlambatan dalam pelaporan kinerja dari masing-masing

OPD ke Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, sehingga

mengakibatkan analisis data terlambat dilakukan.

b. Belum semua OPD memahami teknis dan cara penilaian kinerja bagi

Aparatur di OPDnya.



antara lain sebagai berikut :

a. Pelaporan kinerja dari masing-masing OPD dilakukan secara on line

sehingga data capaian kinerja aparatur bisa diterima BKD Kabuaten

Wonogiri secara tepat waktu.

b. Dilakukan sosialisasi, monitoring dan evaluasi terhadap penilaian kinerja

di masing-masing OPD, apakah sudah sesuai dengan ketentuan atau

belum.

Adapun realisasi capaian target Renstra 2016-2021, sampai dengan

tahun 2017 pada indikator-2, telah mencapai 99,93 %. Hal ini berarti telah

memenuhi dari target yang telah ditatapkan dalam Renstra. Untuk lebih

jelasnya capaian kinerja indikator-2 dapat dilihat pada gambar 3.2 di bawah

ini:

Gambar 3.2



3. Indikator 3 ( tiga ) : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja indikator-3, diperoleh hasil

capaian kinerja sebesar 102,69%, jika dibandingkan dengan capaian kinerja

tahun 2016 ada sedikit penurunan.

Kendala dan hambatan-hambatan yang dihadapi dalam

mewujudkan indikator -3 ini antara lain :

a. Ruang pelayanan kurang nyaman karena masih terlalu sempit, hanya

memanfaatkan ruang lobi yang ada dan dijadikan ruang pelayanan

terpadu.

b. Belum semua tamu yang berkunjung ke BKD mau memberikan penilaian

terhadap kinerja pelayanan yang ada di BKD.

c. Masih adanya rasa enggan / kekhawatiran bahwa dengan memberikan

penilaian terhadap pelayanan yang ada di BKD akan berdampak pada

karier sebagai PNS.


adalah :

a. Peningkatan kenyamanan ruang pelayanan terpadu sehingga konsumen

akan merasa puas terhadap pelayanan administrasi kepegawaian.

b. Peningkatan pemahaman terhadap tamu yang berkunjung ke BKD, bahwa

pemberian penilaian ini dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan

yang ada di BKD dan tidak ada efek negatif secara personal.

c. Peningkatan kemampuan bagi petugas pusat pelayanan agar mampu

memberikan pelayanan secara prima kepada konsumen.


Adapun realisasi capaian target Renstra 2016-2021, sampai dengan

tahun 2017 pada indikator-3, sebesar 100,27%. Untuk lebih jelasnya capaian

kinerja indikator-3 dapat dilihat pada gambar 3.3 di bawah ini :

Gambar 3.3


D. ANALISIS KINERJA KEUANGAN

Penyelenggaraan pengelolaan manajemen kepegawaian daerah tahun

anggaran 2017 yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri dibiayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD)

Kabupaten Wonogiri sebesar Rp. 10.305.229.000,- yang terbagi dalam Belanja

Tidak Langsung sebesar Rp. 3.836.122.000,- dan Belanja Langsung, sebesar

Rp. 6.469.117.000,-. Dari anggaran tersebut di atas, realisasi untuk Belanja

Tidak Langsung sebesar Rp. 3.451.350.948,- atau 89,97%, sedangkan Belanja

Langsung terealisasi sebesar Rp. 5.469.101.680,- atau 84,54%. Secara

keseluruhan alokasi anggaran yang dikelola Badan Kepegawaian Daerah


Kabupaten Wonogiri terealisasi sebesar Rp. 8.920.452.628,- atau 86,56%.

Realisasi anggaran yang tidak mencapai seratus persen tersebut disebabkan

oleh faktor efisiensi penggunaan anggaran tanpa mengurangi efektifitas

pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan. Secara rinci realisasi APBD

dalam pelaksanaan program dan kegiatan khususnya belanja langsung dapat

dilihat dalam tabel 3.3 dibawah ini :

Tabel 3.3

REALISASI PELAKSANAAN APBD UNTUK BELANJA LANGSUNG

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KAB. WONOGIRI

TAHUN 2016

NO. PROGRAM

KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN REALISASI

ANGGARAN ( % )

1 2 3 4 5 6

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.000.000 259.430 25,94

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

100.000.000 96.973.431 96,97

3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

2.500.000 2.417.500 96,70

4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

4.500.000 4.341.300 96,47

5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

4.200.000 4.200.000 100,00

6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

25.000.000 24.676.750 98,71

7. Penyediaan Alat Tulis Kantor 60.000.000 57.907.500 96,51

8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

40.000.000 39.703.750 99,26

9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

7.500.000 7.264.400 96,86

10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

39.000.000 38.744.000 99,34

11. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

1.800.000 1.350.000 75,00

12. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

3.500.000 3.380.000 96,57

13. Penyediaan Makanan dan Minuman

30.000.000 26.297.000 87,66


NO. PROGRAM

KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN REALISASI

ANGGARAN ( % )

1 2 3 4 5 6

14. Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

105.000.000 104.909.150 99,91

15. Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

2.500.000 2.413.900 96,56

16. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

100.872.000 100.872.000 100,00

17. Penataan Arsip Kantor 8.000.000 7.695.000 96,19

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

18. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

156.000.000 146.125.000 93,67

19. Pengadaan peralatan gedung kantor

85.000.000 77.150.000 90,76

20. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

75.000.000 73.591.950 98,12

21. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas / operasional

85.128.000 83.246.038 97,79

22. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

5.000.000 4.940.000 98,80

23. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

36.000.000 35.995.500 99,99

24. Pemeliharaan rutin/berkala meubeleur

5.000.000 4.940.000 98,80

25. Pemeliharaan rutin/ berkala halaman /pagar /gapura/taman

7.500.000 7.149.000 95,32

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

26. Bimbingan Teknis / Kursus Singkat / Pelatihan / Sosialiasi

60.000.000 59.709.200 99,52

27. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi (RAKOR) Kepegawaian

60.000.000 58.023.300 96,71

28. Pembinaan dan Pelatihan Pelayanan Bidang Kepegawaian

75.000.000 74.300.000 99,07

29. Penerapan Standar Mutu Pelayanan ISO 9001:2015

125.000.000 124.089.000 99,27

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

30. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

5.000.000 4.096.000 81,92

31. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

6.000.000 5.698.500 94,98

32. Penyusunan Rencana Kerja SKPD 8.000.000 7.564.500 94,56

33. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan

12.000.000 11.208.500 93,40

34. Penyusunan Laporan Pengelolaan dan Penatausahaan Keuangan

40.000.000 37.664.400 94,16

35. Penyusunan LKj IP 7.000.000 6.785.500 96,94

36. Penyusunan Dokumen Perencanaan

10.000.000 8.743.000 87,43


NO. PROGRAM

KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN REALISASI

ANGGARAN ( % )

1 2 3 4 5 6

37. Review Renstra Perangkat Daerah 2016 -2021

5.000.000 4.423.500 88,47

5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

38. Bantuan Pendidikan Mahasiswa Tugas Belajar

64.000.000 47.476.000 74,18

39. Pengiriman Peserta Diklat Teknis dan Sejenisnya

500.000.000 488.335.486 97,67

40. Pengiriman Diklat Fungsional dan Sejenisnya

200.000.000 167.641.859 83,82

41. Seleksi dan Penetapan PNS Untuk Tugas Belajar

5.000.000 -

0,00

6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

42. Seleksi Penerimaan Calon PNS 335.000.000 -

0,00

43. Penyelenggaraan Bintek Penyusunan Formasi PNS

35.000.000 34.450.750 98,43

44. Penyusunan Formasi PNS 20.000.000 18.467.770 92,34

45. Penyelesaian SK Kenaikan Pangkat PNS

110.000.000 104.608.550 95,10

46. Penyelesaian SK Pensiun 34.000.000 31.821.748 93,59

47. Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS

25.000.000 16.689.600 66,76

48. Penyelesaian Ijin Bellajar 7.000.000 6.122.150 87,46

49. Penerimaan Tanda Kehormatan 10.000.000 9.754.750 97,55

50. Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan

7.500.000 7.113.700 94,85

51. Penyusunan Profil Pegawai 12.000.000 11.598.250 96,65

52. Pengambilan Sumpah/Janji PNS di Lingkungan Kabupaten Wonogiri

7.000.000 6.647.950 94,97

53. Pengelolaan File Pegawai Negeri Sipil

10.000.000 9.104.250 91,04

54. Laporan Mekanisme dan Peremajaan Data Pegawai

8.000.000 7.320.500 91,51

55. Penyusunan Bezzeting Pegawai 20.000.000 19.237.900 96,19

56. Pelaksanaan Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijasah (UKPPI)

60.000.000 58.710.900 97,85

57. Penyelesaian Administrasi Penyesuaian Masa Kerja

7.000.000 4.826.900 68,96

58. Fasilitasi Ijin Penggunaan Gelar Akademis

5.000.000 3.222.300 64,45

59. Pembuatan File Kepegawaian Elektronik

12.000.000 10.532.400 87,77


NO. PROGRAM

KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN REALISASI

ANGGARAN ( % )

1 2 3 4 5 6

60. Penetapan PNS Dalam Jabatan Fungsional

55.000.000 52.324.250 95,14

61. Pelaksanaan Pelantikan Pejabat Struktural /Kepala Sekolah

150.000.000 138.249.074 92,17

62. Pelaksanaan Ujian Dinas 14.000.000 13.578.200 96,99

63. Pelaksanaan Operasi Razia PNS 30.000.000 28.068.800 93,56

64. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

50.000.000 45.880.450 91,76

65. Pengelolaan LHKPN 62.238.000 46.844.150 75,27

66. Penyelesaian Pembaharuan Daftar Keluarga PNS

10.000.000 9.774.550 97,75

67. Penyelesaian Usulan KARIS/KARSU/KARPEG

12.879.000 8.994.400 69,84

68. Pembinaan Perkawinan dan Perceraian Sipil

25.000.000 22.257.150 89,03

69. Uji Kesehatan PNS 121.000.000 103.808.700 85,79

70. Penerbitan Buletin Kepegawaian 82.000.000 74.521.000 90,88

71. Fasilitasi Bimbingan dan Konseling Bagi PNS

10.000.000 8.431.500 84,32

72. Pengiriman Peserta Diklatpim Tk. II, III, IV

325.000.000 322.689.387 99,29

73. Sistem Informasi dan Pelayanan Kepegawaian

50.000.000 47.106.950 94,21

74. Fasilitasi Usulan Kartu Peserta Taspen

8.000.000 5.008.800 62,61

75. Fasilitasi Pengadaan Kartu PNS Elektronik

15.000.000 7.770.300 51,80

76. Penyelenggaraan Bintek Penghitungan Penilaian Angka Kredit (PAK) Jabatan Fungsional

45.000.000 39.980.250 88,85

77. Penyelenggaraan Diklat Kepemmpinan Tingkat IV

693.000.000 666.384.156 96,16

78. Bintek Penilaian Prestasi Kerja 55.000.000 54.558.650 99,20

79. Penyelesaian Administrasi Pindah Wilayah Kerja (PWK) PNS

10.000.000 9.918.600 99,19

80. Penyelenggaraan Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka

75.000.000 66.643.700 88,86

81. Fasilitasi Penyelesaian Administrasi Penilaian Prestasi Kerja PNS

7.000.000 6.801.400 97,16

82. Penyelesaian Administrasi Kenaikan Gaji Berkala

5.000.000 4.799.650 95,99


NO. PROGRAM

KEGIATAN RENCANA

ANGGARAN REALISASI

ANGGARAN ( % )

1 2 3 4 5 6

83. Diklat Teknis Pengelolaan Cadangan Pangan

300.000.000 279.407.600 93,14

84. Diklat Teknis Pengembangan Agribisnis

300.000.000 282.894.900 94,30

85. Evaluasi dan Monitoring Dampak DIklat

25.000.000 24.364.300 97,46

86. Pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil

43.500.000 41.808.480 96,11

87. Diklat Teknis Perkopersian Bagi Aparatur Kecamatan

335.000.000 312.539.571 93,30

88. Kampanye Gerakan Nasional Revolusi Mental ASN

70.000.000 69.510.500 99,30

89. Penyelenggaraan Uji Kompetensi Pejabat Struktural

265.000.000 222.085.850 83,81

90. Tes Kompetensi Tenaga Kerja Non PNS di Kabupaten Wonogiri

324.000.000 29.564.700 9,12

JUMLAH 6.469.117.000 5.469.101.680 84,54

Jika dibandingkan dengan tahun 2016, realisasi APBD secara

keseluruhan (baik belanja langsung maupun tidak langsung) mengalami

penurunan sebesar 3,93%. Hal ini diakibatkan karena ada beberapa kegiatan

yang tidak bisa dilaksanakan secara maksimal karena adanya perubahan

regulasi maupun kebijakan dari pemerintah pusat. Kegiatan tersebut antara lain :

seleksi penerimaan CPNS, Seleksi dan Penetapan PNS Untuk Tugas Belajar,

Tes Kompetensi Tenaga Kerja Non PNS di Kabupaten Wonogiri.

Target dan realisasi penyerapan APBD tahun 2017 dibandingkan dengan

tahun 2016 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, dapat dilihat

dalam gambar 3.4 tersebut di bawah ini.


Gambar 3.4

GRAFIK TARGET DAN REALISASI ANGGARAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI

TAHUN ANGGARAN 2016 DAN 2017


BAB IV

PENUTUP

A. TINJAUAN UMUM CAPAIAN KINERJA

Dalam rangka penyampaian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

dan fungsi selama tahun 2017, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Wonogiri menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) tahun 2017.

Hal ini sebagai cerminan dari hasil kerja BKD yang diukur melalui pencapaian

target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan kinerja.

Dari hasil pengukuran pencapaian kinerja, Badan Kepepgawaian

Daerah Kabupaten Wonogiri dalam pelaksanaan tugasnya dapat dikatakan

berhasil, karena rata-rata capaian kinerja dari 3 (tiga) indikator utamanya

sebesar 97,14%. Hal ini tidak lepas dari peran dan komitmen semua unsur yang

ada di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, baik dari staf sampai

dengan top manajer, untuk bekerja dengan semaksimal mungkin dalam

mewujudkan visi dan misi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri.

Realisasi penyerapan terhadap anggaran yang telah ditargetkan untuk

melaksanakan seluruh program dan kegiatan BKD tahun 2017 baik Belanja

Langsung maupun Belanja Tidak Langsung sebesar 86,56%. Jika melihat

capaian kinerja dari indikator diatas, dengan penyerapan anggaran sejumlah ini

terdapat efisiensi anggaran yang cukup signifikan yaitu sebesar 10,58%.


B. STRATEGI UNTUK PENINGKATAN KINERJA DI MASA MENDATANG

Strategi yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri dimasa mendatang antara lain :

1. Melakukan penataan kembali kepada Pegawai yang belum sesuai

kompetensinya, sehingga bisa memperlancar pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi di OPD, dengan mendasarkan pada ketentuan yang telah ada.

2. Untuk peningkatan kompetensi SDM Aparatur karena keterbatasan

anggaran, dilakukan dengan meningkatkan kerja sama dengan Badan

Diklat baik di Jawa Tengah maupun luar Jawa Tengah serta peningkatan

kerja sama dengan lembaga lain, agar peningkatan kompetensi bisa

menjangkau lebih luas terhadap aparatur yang ada di Kabupaten Wonogiri.

3. Agar informasi pegawai dapat dilihat secara riil time dan akurat, perlu

dilakukan upgrade terhadap SIMPEG maupun Website BKD tidak hanya

dapat diakses melalui desktop / laptop komputer tetapi juga dapat diakses

ke mobile device, sehingga aplikasi yang sifatnya online dengan mudah

dapat diakses publik. Selain itu perlu adanya penambahan modul dalam

Sistem Aplikasi SIMPEG untuk mengakomodir kebutuhan data.

Penambahan modul ini antara lain sebagai media laporan kinerja Aparatur

dari OPD yang masih terjadi keterlambatan.

4. Perlu adanya peningkatan kuantitas maupun kemampuan terhadap

pengelola SIMPEG online di masing-masing OPD.

5. Bekerja sama dengan OPD terkait guna pengembangan jaringan internet di

daerah pedesaan sehingga layanan SIMPEG online bisa berjalan dengan

baik.


6. Pengembangan kenyamanan pusat pelayanan kepada pegawai, sehingga

akan lebih mudah dalam mengakses maupun penyelesaian administrasi

kepegawaian sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

7. Peningkatan kemampuan bagi petugas pusat pelayanan agar mampu

memberikan pelayanan secara prima kepada konsumen.

Demikian laporan kinerja Instansi pemerintah Tahun 2017 Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, semoga dapat memberikan informasi

sebagai bahan evaluasi / pertimbangan untuk memacu peningkatan kinerja di tahun

yang akan datang.


KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN WONOGIRI

Rr. RUMANTI PERMANANDIYAH, SH, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19580710 198603 2 005


LAMPIRAN - LAMPIRAN

kata pengantar - pemerintah kabupaten wonogiri · lkjip badan kepegawaian daerah kab. wonogiri...

Documents