kata pengantar - kalimantan utara...rencana kerja (renja) dengan memperhatikan adanya sifat...

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

PROVINSI KALIMANTAN UTARA

RENCANA STRATEGIS 2016-2021

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat dan

rahmat-Nya, kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara

periode tahun 2016-2021. Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara ini disusun berdasarkan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan

Utara tahun 2016-2021.

Rencana Strategi (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara ini memuat tujuan, sasaran,

indikator kinerja sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan

tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Utara. Tersusunnya Dokumen Rencana Strategis Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara

diharapkan dapat memberikan arahan, tujuan dan sasaran di bidang penanaman

modal dan pelayanan perizinan sehingga dapat tercapai hasil yang diharapkan

sebagai dasar pemikiran dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan, Selain itu

renstra juga digunakan sebagai dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan

Utara.

Kami menyadari masih terdapatnya keterbatasan dan kekurangan dalam

penyusunan Renstra ini, oleh karena itu kami mengharapkan masukan dari semua

pihak yang berkepentingan baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya

membangun demi tercapainya pelayanan perizinan yang prima di masa yang akan

datang.

Tanjung Selor, 2019

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU,

RISDIANTO, S.Pi, M. Si Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19720509 199703 1 008




ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ……………………………………………………. 1

B. Landasan Hukum …………………………………………………. 2

C. Maksud dan Tujuan ………………………………………………. 4

D. Sistematika Penulisan ……………………………………………. 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah … 7

B. Sumber Daya Perangkat Daerah ……………………………….. 16

C. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah …………………………. 21

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah ………………………………………………... 27

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah ..................……………………… 28

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ............................……………………… 29

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ……………………………. 31

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ................…………………………. 36

E. Penentuan Isu-isu Strategis …………………………………….. 36

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah … 38

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN BAB VIII PENUTUP




1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sesuai dengan amanat pasal 272 ayat (2) Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014, maka perangkat daerah berkewajiban menyusun rencana

strategis perangkat daerah dengan berpedoman kepada RPJMD. Rencana

Strategis Perangkat Daerah ditetapkan dengan Peraturan Kepala Daerah

setelah RPJMD ditetapkan. Hal ini mengamanatkan bahwa penyusunan

Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA PD) Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Kalimantan

Utara berpedoman pada Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan

Utara Tahun 2016 - 2021.

Renstra Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Kalimantan Utara adalah

dokumen perencanaan pembangunan selama lima tahun, yang memuat

visi, misi, tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam

rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan

Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

Dengan berpedoman kepada Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, maka

penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan

Utara 2016 - 2021 yang memuat program-program dan kegiatan.




2

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Provinsi Kalimantan Utara disusun berdasarkan tugas dan fungsi guna

mendorong peran aktif investor dan menjaring calon investor serta

memberikan pelayanan kepada masyarakat yang berdampak pada

meningkatnya kesejahteraan masyarakat. Beberapa hal penting yang

menjadi muatan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara sebagai berikut :

1. Renstra ini memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan

kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah Dinas Penanaman Modal Daerah dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara yang disusun dengan

berpedoman pada RPJMD Provinsi Kalimantan Utara dan dengan

memperhatikan berbagai faktor lainnya.

2. Menggiring penyelenggaraan pembangunan ekonomi untuk

kesejahteraan masyarakat dengan harapan setiap tahunnya akan

meningkat melalui bertambahnya investasi.

3. Renstra Perangkat Daerah akan dipedomani dalam penyusunan

rencana kerja (Renja) dengan memperhatikan adanya sifat fleksibel,

berkelanjutan, isu-isu strategis yang mendukung terciptanya iklim

investasi yang kondusif.

4. Memperhatikan proyeksi pertumbuhan ekonomi dengan sifat

mensinergikan dan adanya koordinasi dalam memadukan kinerja pada

instansi yang menangani prosedural izin.

B. Landasan Hukum

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Kalimantan Utara disusun dalam rangka

pelaksanaan amanat :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) (Tambahan Lembar Negara dan

Tambahan Lembar Negara);




3

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114);

7. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah yang telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Permendagri Nomor 21 Tahun 2011;

8. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Daerah Kalimantan Utara Nomor 1 Tahun 2016 Tentang

Rencana Jangka Pendek Daerah (RPJPD) (Lembaran Daerah Tahun

2016 Nomor 1);

10. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Utara Nomor 5 Tahun 2016

Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi

Kalimantan Utara;

11. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2018 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Kalimantan Utara Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun

2016-2021 (Lembaran Daerah Tahun 2018 Nomor 11);

12. Peraturan Gubernur Kalimantan Utara Nomor 23 Tahun 2016 Tentang

Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Fungsi Penunjang Lain Provinsi

Kalimantan Utara;




4

C. Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara ini

dimaksudkan untuk memberikan arah bagi DPMPTSP Provinsi

Kalimantan Utara Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan Tugas dan

fungsi selama 5 (lima) tahun ke depan, dengan berpedoman pada

RPJMD Provinsi Kalimantan Utara 2016 - 2021.

2. Tujuan

Renstra Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara Tahun 2016 -

2021 disusun dengan tujuan sebagai berikut :

a) Menetapkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program

dan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara dalam menjalankan tugas

dan fungsi.

b) Memberikan pedoman penyusunan rencana kerja (Renja) Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Kalimantan Utara setiap tahun mulai tahun 2016 - 2021.

c) Meningkatkan koordinasi dan sinergi program kerja antara

Pemerintah Pusat, dengan Pemerintah Provinsi, Pemerintah

Kabupaten/Kota dan instansi terkait di Provinsi Kalimantan Utara

dalam rangka pelayanan perizinan dan nonperizinan di bidang

penanaman modal.

d) Mengoptimalkan kemampuan sumber daya aparatur pelayanan

publik melalui pemanfaatan potensi dan peluang strategis

pembangunan investasi di Provinsi Kalimantan Utara.

e) Terciptanya keselarasan dari sistem perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan dari aktifitas kinerja aparatur.

f) Memberikan instrumen untuk pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan Renstra.




5

D. Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu 2016 - 2021 terdiri dari 7 Bab. Masing-masing bab memuat

beberapa sub bab sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Landasan Hukum

C. Maksud dan Tujuan

D. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

B. Sumber Daya Perangkat Daerah

C. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

B. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

E. Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN




6

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP




7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

A. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Keputusan Gubernur Provinsi Kalimantan Utara Nomor 21

Tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Provinsi

Kalimantan Utara dan diperbaharui dengan Peraturan Gubernur Kalimantan

Utara Nomor 7 Tahun 2017 Tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural Di

Lingkungan Dinas Daerah Provinsi Kalimantan Utara, maka Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Kalimantan

Utara memiliki tugas pokok melayani, merencanakan, mengembangkan,

mengawasi dan mengendalikan serta mempromosikan potensi dan peluang

investasi sebanyak mungkin untuk menarik minat investor yang dapat

meningkatkan investasi di Provinsi Kalimantan Utara.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan

oleh Pemerintah Daerah;

2. Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis

di bidang pengembangan iklim penanaman modal.


di bidang kerja sama penanaman modal;


di bidang promosi penanaman modal;


di bidang pelayanan penanaman modal;


di bidang pengendalian pelaksanaan penanaman modal;


di bidang data dan sistem informasi penanaman modal;

8. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan;

9. Pelaksanaan Unit Pelaksana Teknis;




8

10. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional; dan

11. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan

bidang tugas dan fungsinya.

Struktur dan susunan organisasi serta tugas pokok Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara adalah

sebagai berikut :

1. Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

mempunyai Uraian Tugas sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan Penyusunan rencana program Dinas dengan

mengarahkan dan memberi petunjuk untuk menyusun rencana kerja;

b. Menyusun rencana strategis Dinas berdasarkan rencana strategis

Pemerintah Provinsi melalui usulan program, permasalahan dan skala

prioritas untuk kejelasan arah penyusunan rencana kerja;

c. Menyusun rencana kerja dinas berdasarkan rencana strategis untuk

kejelasan arah dan kebijakan pelaksanaan kegiatan;

d. Mengoordinasikan dan menetapkan rencana kerja Dinas dengan

mengarahkan dan memberi petunjuk untuk ketepatan pencapaian

sasaran program;

e. Menetapkan pedoman kerja dinas berdasarkan sasaran dan target

untuk pedoman dalam pelaksanaan tugas;

f. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dinas berdasarkan program

untuk sinkronisasi tugas;

g. Mendistribusikan tugas kepada Sekretariat, Bidang-bidang dan UPT

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya agar kegiatan berjalan

sesuai dengan program kerja masing-masing;

h. Menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya untuk

tertib administrasi;

i. Melaksanakan urusan desentralisasi serta dekonsentrasi dan

pelayanan umum di bidang penanaman modal, dan bidang pelayanan

terpadu satu pintu;

j. Mengoordinasikan kegiatan pembinaan, pengendalian dan

pengawasan kebijakan teknis bidang penanaman modal, dan bidang

pelayanan terpadu satu pintu berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas;




9

k. Melakukan kerjasama dan memfasilitasi kegiatan di bidang

penanaman modal, dan bidang pelayanan terpadu satu pintu dengan

instansi terkait, Kabupaten/Kota, Provinsi, Instansi Vertikal serta Pihak

Ketiga berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk sinkronisasi program;

l. Melakukan pembinaan kelompok jabatan fungsional sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya untuk optimalisasi tugas.

m. Melakukan pengawasan dan penilaian kepada bawahan dengan cara

memberikan pengarahan dan pembinaan sesuai dengan peraturan/

pedoman dalam rangka meningkatkan kinerja bawahan;

n. Melakukan monitoring dan evaluasi realisasi kegiatan di bidang

penanaman modal, dan bidang pelayanan terpadu satu pintu di

Kabupaten/Kota sesuai ketentuan peraturan perundangan yang

berlaku untuk mengetahui capaian hasil;

o. Mengevaluasi pelaksanaan program Sekretariat, Bidang dan UPT

berdasarkan realisasi tingkat pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam

rangka Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

p. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan bidang tugas dan melaporkan

kepada pimpinan.

2. Sekretaris mempunyai Uraian Tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja;

b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan umum dan teknis

operasional kesekretariatan/ketatausahaan;

c. Mengoordinasikan penyiapan bahan perencanaan Dinas;

d. Mengoordinasikan penyiapan bahan perumusan kebijakan umum dan

teknis operasional Dinas;

e. Mengoordinasikan penyelenggaraan tugas Dinas;

f. Melaksanakan koordinasi dan pengelolaan urusan keuangan,

kepegawaian dan umum;

g. Mengoordinasikan penyiapan bahan penyusunan laporan

penyelenggaraan tugas Dinas;

h. Menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan urusan

kesekretariatan/ketatausahaan serta menyajikan alternatif

pemecahannya;




10

i. Mendistribusikan tugas kepada bawahan agar pelaksanakan tugas

berjalan sesuai dengan proporsi masing-masing;

j. Memberikan motivasi dan penilaian kepada bawahan guna

meningkatkan prestasi, dedikasi dan loyalitas bawahan;

k. Melaksanakan pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan

paraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sekretaris DPMPTSP membawahi:

a. Subbagian Perencanaan;

b. Subbagian Keuangan; dan

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

3. Kepala Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal

mempunyai tugas pokok dan fungsi:

a. Mengkaji, menyusun dan mengusulkan rencana umum, rencana

strategis dan rencana pengembangan penanaman modal lingkup

daerah berdasarkan sektor usaha maupun wilayah;

b. Mengkaji, menyusun dan mengusulkan deregulasi/kebijakan

penanaman modal lingkup daerah;

c. Mengembangkan potensi dan peluang penanaman modal lingkup

daerah dengan memberdayakan badan usaha melalui penanaman

modal, antara lain meningkatkan kemitraan dan daya saing

penanaman modal lingkup daerah;

d. Melakukan penyusunan dan pengembangan kebijakan/strategi

promosi penanaman modal lingkup daerah;

e. Melakukan perencanaan kegiatan promosi penanaman modal di dalam

dan luar negeri;

f. Menyusun bahan, sarana dan prasarana promosi penanaman modal.

g. Mendistribusikan tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas

berjalan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing;

h. Memberikan motivasi dan penilaian kepada bawahan guna


i. Melakukan pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;




11

j. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan

peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

Kepala Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal membawahi :

a. Kepala Seksi Deregulasi Penanaman Modal Daerah.

b. Kepala Seksi Perencanaan Sektoral dan Pengembangan Potensi Daerah

4. Kepala Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal, Data

dan Sistem Informasi mempunyai tugas pokok dan fungsi:

a. Melaksanakan pemantauan realisasi penanaman modal berdasarkan

sektor usaha dan wilayah;

b. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi penyelesaian permasalahan

penanaman modal;

c. Melaksanakan pengawasan kepatuhan dan kewajiban perusahaan

penanaman modal sesuai ketentuan kegiatan usaha dan peraturan

perundang-undangan;

d. Melaksanakan verifikasi/validasi dan pengolahan data perizinan dan

nonperizinan penanaman modal;

e. Melaksanakan analisa dan evaluasi data perizinan dan nonperizinan

penanaman modal;

f. Membangun dan mengembangkan serta mengelola sistem informasi

penanaman modal.

g. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dengan instansi terkait,

Kabupaten/Kota, Provinsi, Instansi Vertikal serta Pihak Ketiga

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

kelancaran kegiatan;

h. Mendistribusikan tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas


i. Memberikan motivasi dan penilaian kepada bawahan guna


j. Melakukan pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

k. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan


Kepala Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal, Data dan

Sistem Informasi membawahi :

a. Kepala Seksi Verifikasi dan Pengolahan Data

b. Kepala Seksi Analisa, Evaluasi Data dan Sistem Informasi




12

5. Kepala Bidang Penyelenggaraan Layanan Perizinan dan

Nonperizinan mempunyai tugas pokok dan fungsi:

a. Melaksanakan, merencanakan, mengolah, memeriksa, memverifikasi,

mengidentifikasi, Mengoordinasikan, menvalidasi, mengevaluasi,

memimpin, pelaporan, mengadministrasi pelayanan, menerbitkan

perizinan dan nonperizinan urusan pemerintahan;

b. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dengan instansi terkait,



kelancaran program;

c. Mendistribusikan tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas


d. Memberikan motivasi dan penilaian kepada bawahan guna


e. Melakukan pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan


Kepala Bidang Penyelenggaraan Layanan Perizinan dan Nonperizinan

tugas pokok dan fungsinya membawahi:

a. Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan I

b. Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan II

c. Kepala Seksi Pelayanan Perizinan dan Nonperizinan III

6. Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan Pengaduan Layanan Perizinan

dan Nonperizinan mempunyai Uraian Tugas sebagai berikut :

a. Melaksanakan, memfasilitasi, merencanakan, mengumpulkan,

merumuskan, mengidentifikasi, memverifikasi, memimpin,

mengoordinasi, mengevaluasi, memonitoring, merancang, menyusun,

menindaklanjuti, mendokumentasikan, penanganan pengaduan dan

informasi pelayanan perizinan dan nonperizinan;

b. Melaksanakan, merencanakan, mengumpulkan, merumuskan,

memverifikasi, menganalisis, memfasilitasi, merancang,

mengidentifikasi, Mengoordinasikan, mengolah, memimpin,

mengsimplifikasi, mengsinkronisasi, mengevaluasi, memonitoring

penyusunan kebijakan, harmonisasi dan pemberian advokasi layanan

serta sosialisasi penyuluhan kepada masyarakat dalam

penyelenggaraan perizinan dan nonperizinan;

c. Melaksanakan, memfasilitasi, merencanakan, mengumpulkan,




13

memverifikasi, menganalisis, Mengoordinasikan, mengolah, memimpin,

memonitoring, mengevaluasi, pengukuran terhadap mutu layanan,

merumuskan standar layanan (SOP, SP, SPM, MP) mengolah,

mengoperasionalkan, menginput, mengarsipkan data,

mendokumentasikan, memetakan layanan, pembangunan sarana dan

prasarana infrastruktur jaringan layanan dan dukungan administrasi

serta peningkatan layanan, menciptakan (inovasi) pola layanan

menyusun data dan pelaporan pelayanan perizinan dan nonperizinan

terjangkau, murah, transparan serta terciptanya produk layanan yang

efesien dan efektif;

d. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dengan instansi terkait,



kelancaran program dan kegiatan;

e. Mendistribusikan tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas


f. Memberikan motivasi dan penilaian kepada bawahan guna


g. Melakukan pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

h. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Atasan sesuai dengan


Kepala Bidang Kajian Kebijakan dan pengaduan layanan Perizinan dan

Nonperizinan membawahi :

a. Kepala Seksi Kajian Kebijakan Layanan Perizinan dan Nonperizinan

b. Kepala Seksi Penanganan Pengaduan

1. Tata Kerja

Kepala Dinas, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Sub bidang, Kepala

Sub Bagian, dan kelompok jabatan fungsional dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya dengan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan

simplikasi baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar satuan

organisasi dilingkungan pemerintahan provinsi serta instansi lain diluar

pemerintah provinsi sesuai dengan tugas pokok masing-masing.




14

Setiap pimpinan satuan organisasi wajib bertanggung jawab memimpin

dan mengkoordinasikan bawahannya masing-masing serta memberikan

bimbingan dan petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya. Setiap

pimpinan organisasi wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggung

jawab pada atasannya masing-masing serta menyampaikan laporan berkala

tepat waktu.

Setiap laporan yang diisikan oleh pimpinan satuan organisasi dari

bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan menyusun laporan

lebih lanjut dan petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya. Penyampaian

laporan masing-masing kepala atasan, tembusan laporan wajib disampaikan

pula kepada Kepala Satuan Organisasi lain secara fungsional mempunyai

hubungan kerja. Setiap pimpinan satuan organisasi di lingkungan lembaga

teknis provinsi wajib melaksanakan pengawasan melekat.

Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Kalimantan Utara memiliki struktur dan susunan organisasi yang merupakan

alur dan pertanggungjawaban kerja dalam melakukan pelayanan untuk

mencapai kinerja yang berkualitas serta pencapaian program-program prioritas

yang dapat menunjang pembangunan di Kalimantan Utara, adapun bagan

organisasi tersebut adalah sebagai berikut :




15

STRUKTUR ORGANISASI



Seksi Penanganan Pengaduan




16

B. Sumber Daya Perangkat Daerah

1. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan unsur yang paling menentukan

dalam proses pembangunan, khususnya sumber daya aparatur yang

merupakan motor penggerak jalannya roda pemerintahan, pembangunan

dan pelayanan kepada masyarakat. Komposisi pegawai Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara

berjumlah 39 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1.

Jumlah Aparatur berdasarkan Eselon Tahun 2018

No. Eselon Jumlah (Orang)

1

2

3

4

II

III

IV

Non Eselon

1

5

14

19

Jumlah 39 Orang

Berikut disajikan tabel jumlah aparatur berdasarkan golongan :

Tabel 2.2

Jumlah Aparatur berdasarkan Golongan Tahun 2018

No. Golongan Jumlah

Keterangan Laki-laki Perempuan

1

2

3

4

IV

III

II

I

7

10

3

-

4

11

4

-

11

21

7

-

Jumlah 20 19 39




17

Berikut disajikan tabel jumlah aparatur berdasarkan jenjang pendidikan :

Tabel 2.3

Jumlah Aparatur berdasarkan Jenjang Pendidikan Tahun 2018

No. Jenjang Pendidikan Jumlah (Orang)

1 Pascasarjana 8

2 Sarjana 21

3 Sarjana Muda / D3 7

4 SLTA 3

5 SLTP -

6 SD -

Jumlah 39 Orang

Berikut disajikan tabel jumlah aparatur berdasarkan Umur :

Tabel 2.4

Jumlah Aparatur berdasarkan Umur Tahun 2018

No. Umur (Tahun) Jumlah (Orang)

1 18 – 30 8

2 31 – 40 14

3 41 – 50 16

4 51 – 60 1

Jumlah 39 Orang

Berikut disajikan tabel jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT)

berdasarkan jenjang pendidikan :




18

Tabel 2.5.

Jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) berdasarkan Jenjang

Pendidikan Tahun 2018

No. Jenjang Pendidikan Jumlah (Orang)

1 Pascasarjana -

2 Sarjana 17

3 Sarjana Muda / D3 1

4 SLTA 11

5 SLTP -

6 SD -

Jumlah 29 Orang


berdasarkan umur :

Tabel 2.6

Jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) berdasarkan Umur Tahun 2018

No. Umur (Tahun) Jumlah (Orang)

1 18 – 30 26

2 31 – 40 3

3 41 – 50 -

4 51 – 60 -

Jumlah 29 Orang


berdasarkan jenis kelamin :




19

Tabel 2.7

Jumlah Pegawai Tidak Tetap (PTT) berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2018

No. Golongan Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1

2

3

4

Sarjana

Sarjana Muda

SMA / SMK

SMP / SD

6

-

6

-

11

1

5

-

17

1

11

-

Jumlah 12 17 29

2. Sarana dan Prasarana

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Utara dalam menjalankan Program dan Kegiatan

didukung dengan sarana dan prasarana yang secara kuantitas dan kualitas

diupayakan untuk terus ditingkatkan agar dapat menjamin kualitas

pelayanan yang diberikan kepada calon investor.

Tabel 2.8

Jumlah Sarana dan Prasarana Tahun 2018

No Nama / Jenis Barang Kondisi

Jumlah Baik Rusak

1 Electric Generating Set Lain-lain 1 - 1

2 Kendaraan Dinas Bermotor Lain-lain 6 6

3 Pick Up 1 1 2

4 Sepeda Motor 21 21

5 Kendaraan Tak Bermotor

Berpenumpoang Lain-lain 1 1

6 Global Positioning System 3 3

7 Mesin Ketik Manual Longewagen 4 4

8 Filling Besi/Metal 7 7

9 Mesin Foto Copy dengan Kertas

doble Folio 1 1

10 Mesin Foto Copy dengan Kertas

Folio 1 1




20


Jumlah Baik Rusak

11 Band Kas 2 2

12 Papan Visuil 1 1

13 Alat Penghancur Kertas 2 2

14 Papan Nama Instansi 1 1

15 Mesin Absensi 1 1

16 Meja Rapat 22 22

17 Meja Reseption 1 1

18 Meja Makan 1 1

19 Kursi Rapat 20 20

20 Kursi Putar 23 23

21 Bangku Tunggu 3 3

22 Tikar 175 175

23 Tenda 2 2

24 Meja Biro 30 30

25 Sofa 1 1

26 Mesin Penghisap Debu 2 2

27 Lemari Es 2 2

28 AC Unit 10 10

29 Kipas Angin 10 10

30 Televisi 8 8

31 Amplifiler 2 2

32 Sound System 1 1

33 Dispenser 4 4

34 Gorden/Tirai 60 60

35 Pompa Kebakaran 4 4

36 P.C Unit 15 15

37 Lap Top 24 24

38 Note Book 2 2

39 Printer 32 32

40 Server 1 1

41 Meja Kerja Pejabat Eselon II 1 1

42 Meja Kerja Pejabat Eselon III 1 1

43 Meja Kerja Pejabat Lain-lain 40 40




21


Jumlah Baik Rusak

44 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 2 2

45 Kursi Kerja Pejabat Lain-lain 8 8

46 Kursi Rapat Pejabat Lain-lain 50 50

47 Lemari Buku untuk Perpustakaan 4 4

48 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 5 5

49 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain 15 15

50 Camera + Attachment 4 4

51 Proyektor + Attachment 2 2

52 Camera Electronic 7 7

53 Faximile 7 7

54 Alat Peraga Olah Raga Lain-lain 1 1

55 Bendera Umbul-umbul 1 1

56 Mainframe 2 2

57 Peralatan studio Visual Lain-lain 1 1

58 Buku Umum Lain-lain 88 88

59 Hukum 6 6

60 ALat Ukur Lainnya (Lain-lain) 2 2

61 Handy Talky 8 8

62 Hard Disk 4 4

63 Mesin Calculator 3 3

64 Peralatan Personal Komputer

Lain-lain 2 2

C. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Kalimantan Utara merupakan instansi teknis yang menangani masalah

Penanaman Modal di Kalimantan Utara. Sebagaimana diatur dalam Keputusan

Gubernur Provinsi Kalimantan Utara Nomor 43 Tahun 2014 Tentang

Pendelegasian Wewenang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Pada

Pemerintahan Provinsi Kalimantan Utara. Dengan demikian Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara diberikan




22

mandat melayani, merencanakan, mempromosikan investasi sebanyak

mungkin untuk mewujudkan visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara.

Dalam pengurusan izin masih terdapat keluhan dari para investor yang

disebabkan pelayanan yang lambat, kurang transparan dan akuntabel.

Sementara juga masih ditemui kewenangan perizinan diproses diberbagai

instansi daerah sehingga investor harus memasuki banyak pintu perizinan.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)

melihat permasalahan pelayanan tersebut merupakan tantangan yang harus

dijawab sekaligus membuka peluang investasi daerah. Dalam penjelasan

umum Undang-undang No. 25 Tahun 2007 menyebutkan permasalahan pokok

yang dihadapi penanam modal dalam memulai usaha di Indonesia adalah di

bidang pelayanan perizinan. Permasalahan tersebut merupakan tantangan

pemerintah daerah dalam memperbaiki penyelenggaraan pelayanan investasi

sesuai kebijakan pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) di bidang penanaman

modal sehingga pengurusan perizinan yang terpencar menjadi terpusat pada

satu lembaga.

Landasan kebijakan pelayanan terpadu satu pintu bidang penanaman

modal adalah Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2009 yang dalam pasal 1

menyatakan maksud Pelayanan Terpadu Satu Pintu di bidang penanaman

modal adalah kegiatan penyelenggaraan suatu Perizinan dan Nonperizinan

yang mendapat pendelegasian atau pelimpahan wewenang dari lembaga atau

instansi yang memiliki kewenangan Perizinan dan Nonperizinan yang proses

pengelolaannya dimulai dari tahap permohonan sampai dengan tahap terbitnya

dokumen yang dilakukan dalam satu tempat. Penyelenggara pelayanan

perizinan dan nonperizinan dengan sistem PTSP adalah Perangkat Daerah

Provinsi (PDPPM)/Perangkat Daerah Kabupaten/Kota (PDKPM) dibidang

Penanaman Modal.

Dalam menjalankan fungsi perizinan PTSP mendasarkannya pada

pelimpahan kewenangan dari Gubernur sesuai lingkup kewenangannya dan

pelimpahan kewenangan dari pemerintah pusat. Walaupun telah diatur secara

jelas tentang pelimpahan kewenangan beberapa daerah masih terkendala

karena instansi teknis masih cenderung mempertahankan kewenangannya




23

sehingga lembaga PTSP bidang penanaman modal masih belum berfungsi

secara maksimal. Khususnya di Kabupaten dan Kota di Kalimantan Utara yang

menjalankan fungsi sebagai PTSP bidang penanaman modal melalui SPIPISE.

Sebagai organisasi pelayanan publik PTSP di bidang penanaman modal,

kejelasan kewenangan urusan penanaman modal juga terkait dengan tujuan

pembentukan PTSP yang diatur dalam pasal 3 Perpres No. 27 tahun 2009

bahwa untuk membantu Penanam Modal dalam memperoleh kemudahan

pelayanan, fasilitas fiskal, dan informasi mengenai Penanaman Modal, dengan

cara mempercepat, menyederhanakan pelayanan, dan meringankan atau

menghilangkan biaya pengurusan Perizinan dan Non Perizinan. Tujuan PTSP

menekankan perlunya memberikan kemudahan pelayanan bidang penanaman

dan kemudahan memperoleh informasi dengan percepatan, penyederhanan

serta menghilangkan biaya. Sistem PTSP sama sekali tidak membebankan

investor dengan biaya dan juga tidak membebankan lembaga PTSP kewajiban

menyetor untuk APBD. Sejalan dengan kebijakan PTSP tesebut telah

diterbitkan Peraturan Kepala BKPM No.11 Tahun 2009 yang telah diubah

dengan Peraturan Kepala BKP No. 6 Tahun 2011 yang mengatur tentang

tatacara pelaksanaan, pembinaan dan pelaporan PTSP bidang penanaman

modal. Dalam perka BKPM ini diatur bahwa bagi daerah yang memiliki

lembaga PTSP bidang penanaman modal dan telah diverifikasi oleh BKPM

artinya PTSP yang bersangkutan sudah dapat diberikan kewenangan perizinan

dan nonperizinan yang menjadi kewengan pemerintah provinsi atau kab/kota.

Sehubungan dengan perkembangan pelaksanaan kegiatan penanaman

modal di Provinsi Kalimantan Utara periode semester I tahun 2018 tambahan

realisasi Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) online tercatat sebesar

Rp.1,449T, atau mencapai 31,25% dari target realisasi Nasional yang

ditetapkan sebesar Rp.4,640T. Dan sebesar 21% dari target RPJMD Provinsi

Kalimantan Utara yang ditetapkan sebesar Rp.6, 999T. Apabila dibandingkan

dengan target realisasi investasi Nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah

Provinsi Kalimantan Utara sebesar Rp. 6,999T, maka angka target realisasi

investasi untuk Provinsi Kalimantan Utara memberikan kontribusi sebesar 0,9%

dari keseluruhan target realisasi nasional (secara keseluruhan target realisasi

investasi nasional untuk tahun 2018 sebesar Rp. 765 Triliun terdiri dari PMDN

Rp. 287,6 Triliun dan PMA Rp. 477,4 Triliun).




24

Total nilai realisasi investasi Penanaman Modal Asing (PMA) dan

Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) mencapai Rp. 1,449 Triliun, terdiri

dari penambahan nilai realisasi PMA sebesar US$ 41,503,000.00 atau sebesar

Rp 556,14 Miliar (dengan kurs sebesar Rp.13.500). Penambahan nilai realisasi

PMDN sebesar Rp 892,3 Miliar. Nilai realisasi investasi tersebut mencapai

31,25% dari target realisasi Nasional yang ditetapkan sebesar Rp.4,640T. Dan

sebesar 21% dari target RPJMD Provinsi Kalimantan Utara yang ditetapkan

sebesar Rp.6, 999T.

Dapat disadari bahwa data perkembangan investasi di Kalimantan Utara

sangat strategis dalam mengukur tingkat kemajuan kegiatan investasi dan

kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi. Hal tersebut dapat diketahui

dari total investasi di Regional Wilayah II yang tercatat di BKPM. Provinsi

Kalimantan Utara telah mencapai 31,25 % dari target realisasi, dengan capaian

total tealisasi investasi Nasional sebesar 54.98%, dengan total nilai tambahan

realisasi investasi baik PMA maupun PMDN sebesar Rp 1,449.79 Triliun. Nilai

investasi Provinsi Kalimantan Utara tahun 2018 mencapai 21% dari target

RPJMD, artinya mengalami perlambatan. Tetapi dengan peluang investasi

yang mengalami kemajuan dibandingkan tahun sebelumnya, dan proses

percepatan pelayanan pada perijinan di Dinas Penanaman Modal Satu Pintu,

maka secara nasional nilai investasi ini dengan optimis akan mengalami

kenaikan pencapaian realisasi investasi.

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

25

Ta

be

l. 2.9

Pe

nc

ap

aia

n K

ine

rja P

ela

ya

na

n P

era

ng

ka

t Da

era

h

Din

as

Pe

na

na

ma

n M

od

al d

an

Pe

laya

na

n T

erp

ad

u S

atu

Pin

tu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra

No

In

dik

ato

r Kin

erja

sesu

ai T

ug

as d

an

Fu

ng

si S

KP

D

Targ

et R

en

stra

SK

PD

Tah

un

ke

- R

ealis

asi C

ap

aia

n T

ah

un

ke

- R

asio

Cap

aia

n p

ad

a T

ah

un

ke

-

2016

2017

2016

2017

2016

2017

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Jum

lah N

ilai R

ealis

asi In

ve

sta

si

PM

DN

/PM

A

(Triliu

n R

upia

h)

0.6

3

3,4

0

3.3

5

5

100%

100%

2

Indeks K

epu

asan M

asyara

kat d

ala

m

La

ya

na

n In

form

asi P

ela

ya

nan

Periz

inan

B

B

B

B

100%

100%

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

26

Ta

be

l. 2.1

0

An

gg

ara

n d

an

Re

alis

as

i Pe

nd

an

aa

n P

ela

ya

na

n P

era

ng

ka

t Da

era

h

Din

as

Pe

na

na

ma

n M

od

al d

an

Pe

laya

na

n T

erp

ad

u S

atu

Pin

tu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra

Ura

ian

An

gg

ara

n p

ad

a T

ah

un k

e-

Rea

lisa

si A

ngg

ara

n p

ad

a T

ahu

n

ke

- R

asio

an

tara

Re

alis

asi d

an

A

ng

ga

ran

Ta

hu

n k

e-

Rata

-rata

Pe

rtum

buh

an

20

17

20

18

20

17

20

18

20

17

20

18

An

gg

ara

n

Rea

lisa

si

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

BE

LA

NJA

DA

ER

AH

Bela

nja

tidak la

ngsung

4.9

11

.527

.46

4,6

7

5.7

77

.549

.00

1

3.8

80

.783

.12

6,0

0

4.8

34

.242

.43

3

79

.01

%

83

.67

%

86

6.0

21

.53

6.3

3

95

3.4

59

.30

7

- Bela

nja

pegaw

ai

4.9

11

.527

.46

4,6

7

5.7

77

.549

.00

1

3.8

80

.783

.12

6,0

0

4.8

34

.242

.43

3

79

.01

%

83

.67

%

86

6.0

21

.53

6.3

3

95

3.4

59

.30

7

- Bela

nja

bunga

- Bela

nja

subsid

i

- Bela

nja

hib

ah

- Bela

nja

bantu

an s

osia

l

- Bela

nja

tidak te

rduga

Bela

nja

langsung

1

1.1

11

.47

5.7

00,0

0

7.1

63

.721

.63

0

8.3

12

.723

.58

5,0

0

6.3

21

.039

.03

9

74

.81

%

88

.24

%

3.9

47

.754

.07

0

1.9

91

.684

.54

6

- Bela

nja

pegaw

ai

- Bela

nja

bara

ng d

an ja

sa

- Bela

nja

modal




27

D. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

1. Tantangan

Tantangan yang dialami Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara dalam

pengembangan penanaman modal antara lain :

1. Pengurusan izin masih terdapat keluhan dari para investor yang

disebabkan pelayanan yang lambat, kurang transparan dan akuntabel.

2. Besarnya tuntutan dunia usaha dan masyarakat terhadap pelayanan

perizinan yang transparan dan profesional.

3. Tingginya minat masyarakat dunia usaha terhadap informasi potensi

Kalimantan Utara.

4. Rendahnya tingkat partisipasi perusahaan.

Tantangan yang ada saat ini menjadi perhatian serius dari

Pemerintah Daerah dalam hal ini Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara dalam memperbaiki

penyelenggaraan pelayanan investasi sesuai kebijakan pelayanan terpadu

satu pintu (PTSP) di bidang penanaman modal sehingga pengurusan

perizinan yang terpencar menjadi terpusat.

2. Peluang

Peluang yang ada di Povinsi Kalimantan Utara pada saat ini dalam

pengembangan penanaman modal antara lain :

a. Dukungan yang tinggi dari Kepala Daerah dalam hal penanaman

modal dan percepatan proses perizinan.

b. Dilimpahkannya kewenangan perizinan di bidang penanaman modal

khususnya PMDN yang menjadi kewenangan Provinsi dari Gubernur

Kalimantan Utara ke DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.

c. Terjalinnya kerjasama dan komitmen yang terpadu antara komponen

(stakeholder) yang terkait dengan penanaman modal.

d. Terdapatnya potensi sumber daya daerah Kabupaten/Kota di

Kalimantan Utara yang dapat ditawarkan kepada investor.




28

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Dinamika lingkungan strategis yang terus berkembang baik lokal,

regional, nasional dan global sudah seharusnya dapat direspon dengan

menempatkan perencanaan sebagai alat manajerial yang berfungsi untuk

kontrol dalam mencapai sasaran. Rencana strategis DPMPTSP Tahun 2016 -

2021 bertujuan memelihara keberlanjutan dan perbaikan kinerja lembaga,

maka untuk mengemban tugas dan perannya harus memperhatikan isu-isu

yang berkembang saat ini dan lima tahun ke depan sesuai RPJMD Kalimantan

Utara. Untuk itu perlu diantisipasi terjadinya perubahan peran DPMPTSP yang

lebih berorientasi pada peningkatan fungsi dan pelayanan yang terencana,

terkoordinasi dan terintegrasi dengan pembangunan daerah agar tercapai visi

dan misi yang akan dibuat pemerintah Provinsi Kalimantan Utara tahun 2016 -

2021.

Pembangunan dalam bidang Penanaman Modal di Kalimantan Utara

dihadapkan dengan permasalahan-permasalah mendasar yang memerlukan

penanganan secara optimal, antara lain :

1. Kualitas dan kuantitas SDM Aparatur belum memadai

2. Belum maksimalnya kualitas pelayanan

3. Belum terbangunnya sistem aplikasi pelayanan berbasis IT

4. Belum terbentuknya Forum PTSP

5. Dukungan regulasi terhadap perizinan belum memadai

6. Kualitas perencanaan dan kebijakan penanaman modal belum maksimal

7. Ketersediaan data dan informasi pendukung penanaman modal dan

perizinan dari kab/kota belum memadai.

8. Belum optimalnya promosi investasi.

9. Kurangnya partisipasi dan koordinasi antar instansi terkait.

10. Belum terinventarisasinya data potensi investasi secara konkrit di kab/kota.




29

11. Masih ditemui kewenangan perizinan diproses diberbagai instansi daerah

sehingga investor harus memasuki banyak pintu perizinan.

12. Kurangnya regulasi yang mendukung kegiatan pelayanan perizinan dan

penanaman modal.

13. Kurangnya sarana dan prasarana infrastruktur pendukung untuk menarik

minat investor.

B. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah DPMPTSP Provinsi

Kalimantan Utara diselaraskan dengan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Provinsi Kalimantan Utara Tahun 2016 - 2021 yaitu Visi :

“ BERPADU DALAM KEMAJEMUKAN UNTUK MEWUJUDKAN KALTARA

2020 YANG MANDIRI, AMAN DAN DAMAI DENGAN DIDUKUNG

PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BERWIBAWA ”

Pernyataan Visi Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Utara

2017-2021 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Mandiri

Sebagai wilayah yang mandiri dalam pemenuhan kebutuhan pangan

dan energi serta aspek pembangunan lainnya menuju Kalimantan Utara

yang makmur.

2. Aman dan Damai

Sebagai kondisi perpaduan kemajemukan masyarakat yang aman

dan damaiuntuk menjaga kedaulatan negara dan keutuhan Negara

Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) mengingat Provinsi Kalimantan Utara

berada diwilayah perbatasan negara.

3. Pemerintahan yang Bersih dan Berwibawa

Sebagai Kondisi pemerintahan yang bersih, transparan dan

kompeten untuk mewujudkan pelayanan publik yang prima menuju Provinsi

Utara yang sejahtera.




30

Adapun Misi Kepala Daerah terpilih Provinsi Kalimantan Utara adalah :

a. Mewujudkan Provinsi Kaltara yang mandiri.

1) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2) Meningkatkan daya saing ekonomi rakyat berbasis agroindustri,

pariwisata, dan pertambangan yang berkelanjutan.

3) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang cerdas,

terampil, berakhlak mulia, serta berdaya saing tinggi.

4) Membangun infrastruktur fisik dan ekonomi yang berkualitas.

5) Meningkatkan interkonektivitas antar daerah dan dengan Negara

tetangga.

b. Mewujudkan Provinsi Kaltara yang Aman dan Damai.

1) Menjaga kedaulatan Negara dan keutuhan NKRI.

2) Membangun daerah perbatasan yang aman.

3) Mewujudkan penegakan hukum.

c. Mewujudkan Pemerintahan Kaltara yang bersih dan berwibawa.

1) Mewujudkan pemerintahan yang bersih, transparan dan Akuntabel.

2) Mewujudkan pelayanan publik yang prima.

3) Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan kependudukan

yang bebas suap dan bebas gratifikasi.

Berdasarkan misi Kepala Daerah Provinsi Kalimantan Utara di atas pada

misi ke tiga yaitu mewujudkan pemerintahan kaltara yang bersih dan

berwibawa. Maka disusunlah Visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara:

“MENJADI INSTITUSI YANG BERDAYA SAING MELALUI

PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN YANG PRIMA UNTUK

MEWUJUDKAN KALIMANTAN UTARA YANG MANDIRI DAN SEJAHTERA”

Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Utara:

1. Meningkatkan promosi dan daya tarik penanaman modal

2. Meningkatkan pelayanan perizinan yang handal yang didukung oleh

teknologi informasi dan tenaga yang profesional.

3. Pemerintahan yang Bersih dan Berwibawa




31

C. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia Tahun

2015 – 2019 merupakan pedoman dalam menentukan tujuan dan sasaran Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara.

Berikut disajikan tabel Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik

Indonesia (BKPM-RI) yang memuat tujuan, sasaran dan indikator :

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

32

Ta

be

l 3.1

Re

nc

an

a S

trate

gis

Ba

da

n K

oo

rdin

as

i Pe

na

na

ma

n M

od

al (B

KP

M-R

I)

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

AT

OR

Me

wu

judka

n

iklim

p

en

an

am

an

mo

da

l ya

ng

be

rdaya

sa

ing.

Me

nin

gka

tnya

ik

lim p

ena

na

ma

n m

oda

l d

ala

m ra

ng

ka p

en

ingka

tan

daya

sa

ing

pen

an

am

an m

oda

l P

erb

aik

an k

em

uda

ha

n m

em

ula

i beru

sah

a

Pe

nye

de

rha

naa

n b

isn

is p

rose

s p

eriz

inan

inve

sta

si.

Me

nin

gka

tnya

ku

alita

s

pela

ya

na

n

pen

an

am

an

mo

da

l ya

ng

p

rima

dan

respo

nsiv

e m

ela

lui P

TS

P p

usa

t dala

m ra

ng

ka p

en

ing

kata

n d

aya

sa

ing

pen

an

am

an m

oda

l

Ju

mla

h p

eriz

inan

dan

non

pe

rizin

an

ya

ng

dite

rbitk

an

(Izin

)

Indeks

ke

pu

asa

n

masya

raka

t (IK

M)

ata

s

ku

alita

s

pela

ya

na

n.

Me

nin

gka

tka

n

kin

erja

le

mb

ag

a

me

lalu

i ke

ters

edia

an

sa

ran

a,

pra

sa

ran

a

dan

a

para

t ya

ng

m

um

pun

i d

ala

m

rang

ka

m

enu

nja

ng

tu

ga

s d

an fu

ng

si B

KP

M

Op

ini B

ada

n P

em

erik

sa

Ke

ua

ng

an (B

PK

)

Ka

teg

ori

lapo

ran

kin

erja

in

sta

nsi

pem

erin

tah

(LA

KIP

)

Indeks k

ualita

s p

ela

ya

na

n S

PIP

ISE

Me

wu

judka

n

pen

an

am

an

m

oda

l ya

ng

b

erk

ualita

s

dan

b

erk

ela

nju

tan

Me

nin

gka

tnya

re

alis

asi

pen

an

am

an

mo

da

l m

ela

lui

keg

iata

n

pem

anta

ua

n,

pem

bin

aa

n,

dan

p

eng

aw

asan

p

ela

ksa

na

an

pen

an

am

an

mo

da

l da

lam

ra

ng

ka

pen

ing

kata

n

daya

sa

ing

p

en

an

am

an m

oda

l

Re

alis

asi in

ve

sta

si p

en

an

am

an m

oda

l

Pe

nye

ba

ran

Re

alis

asi in

ve

sta

si d

i luar ja

wa

Ra

sio

PM

DN

Me

nin

gka

tnya

daya

Ta

rik p

en

an

am

an m

oda

l mela

lui p

rom

osi y

ang

te

rpa

du d

an e

fektif b

ag

i pen

an

am

mo

da

l dala

m d

an lu

ar n

eg

eri y

ang

b

erp

ijak p

ad

a p

en

ing

kata

n d

aya

sa

ing p

en

an

am

an m

oda

l

Ju

mla

h m

inat In

ve

sta

si

Ju

mla

h a

wa

ren

ess

Ju

mla

h re

ncan

a In

ve

sta

si

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

33

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

AT

OR

Me

nin

gka

tnya

ke

rjasam

a in

tern

asio

na

l u

ntu

k m

end

oro

ng

in

ve

sta

si

dan

m

elin

du

ng

i ke

pe

ntin

ga

n

nasio

na

l d

ala

m

rang

ka

p

en

ing

kata

n

daya

sa

ing

pen

an

am

an m

oda

l

Ju

mla

h k

esep

aka

tan / p

erja

njia

n p

en

an

am

an m

oda

l

Te

rsu

sun

nya

p

ere

nca

na

an

p

en

an

am

an

mo

da

l d

an

re

kom

end

asi

ke

bija

ka

n

ya

ng

te

rinte

gra

si,

ko

labo

ratif

dan

im

ple

me

nta

tif d

ala

m

rang

ka

p

en

ing

ka

tan

d

aya

sa

ing

p

en

an

am

an

mo

da

l p

ad

a

sekto

r p

riorita

s

Pe

ta p

ote

nsi s

ekto

r prio

ritas

Pro

fil pro

yek y

ang

sia

p d

itaw

ark

an

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

34

Re

nstra

Din

as P

en

ana

man

Mod

al d

an P

ela

ya

na

n T

erp

ad

u S

atu

Pin

tu T

ah

un

20

16

– 2

02

1 m

eru

pa

ka

n p

ed

om

an d

ala

m m

ene

ntu

ka

n tu

juan

da

n sa

sa

ran

D

ina

s P

en

an

am

an M

od

al

dan P

ela

ya

nan

T

erp

ad

u S

atu

P

intu

P

rovin

si

Ka

lima

nta

n U

tara

. B

erik

ut

dis

ajik

an

ta

be

l R

en

stra

D

ina

s

Pe

nan

am

an

Mo

da

l dan

Pe

laya

na

n T

erp

adu

Sa

tu P

intu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra y

an

g m

em

ua

t tuju

an

, sa

sa

ran d

an

ind

ika

tor:

Ta

be

l 3.2

Re

nc

an

a S

trate

gis

Din

as

Pe

na

na

ma

n M

od

al d

an

Pe

laya

na

n T

erp

ad

u S

atu

Pin

tu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

IN

DIK

AT

OR

Me

ncip

taka

n Ik

lim In

ve

sta

si y

ang

Ko

nd

usif

Me

nin

gka

tnya

Nila

i Inve

sta

si P

MD

N/P

MA

Ju

mla

h N

ilai R

enca

na

Inve

sta

si P

MD

N/P

MA

(T

riliun R

upia

h)

Me

nin

gka

tka

n P

rofe

sio

na

lism

e P

enye

leng

gara

an

Pe

laya

na

n P

eriz

inan

M

en

ing

ka

tnya

Ku

alita

s P

ela

ya

na

n P

eriz

inan

In

deks K

epu

asa

n M

asya

raka

t Te

rha

dap P

ela

ya

na

n

Pe

rizin

an




35

Langkah-langkah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara dalam pelaksanaan tugas di bidang

penanaman modal adalah sebagai berikut:

1. Melaksanakan promosi peluang dan potensi penanaman modal di

Kalimantan Utara dengan menyiaPerangkat Daerahan bahan-bahan

promosi dan mengikuti berbagai event promosi baik didalam maupun

diluar negeri.

2. Menginisiasi rencana penyusunan rancangan peraturan daerah tentang

penanaman modal, pemberian insentif dan pemberian kemudahan

penanaman modal yang tersinkronisasi secara vertikal dan horizontal

sesuai dengan amanat Peraturan Menteri Dalam Negeri RI nomor 64

Tahun 2012.

3. Berperan aktif dalam upaya percepatan pembangunan sistem jaringan

infrastruktur di Kalimantan Utara (koordinasi langsung dengan instansi

terkait).

4. Mendorong Kabupaten/Kota dan instansi terkait di Kalimantan Utara

untuk menyediakan data detail potensi dan peluang investasi di daerah

dan sektor masing-masing.

5. Mendorong Kabupaten/Kota untuk membentuk PTSP di bidang

penanaman modal dengan dukungan Sistem Pelayanan Informasi dan

Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE) yang terintegrasi

dengan BKPM RI.

6. Provinsi Kalimantan Utara melalui Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara telah

melaksanakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu di bidang penanaman

modal dengan dukungan SPIPISE yang terintegrasi langsung dengan

SPIPISE BKPM RI di Jakarta.




36

D. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara diketahui

bahwa tidak bersinggungan dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis maka tidak disertakan Telaahan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

E. Penentuan Isu - Isu Strategis

Perumusan isu strategis dilakukan berdasarkan peluang dan

ancaman yang terkait dengan dinamika lingkungan strategis, serta

memperhatikan kekuatan dan kelemahan lembaga atau institusi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kalimantan Utara

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi. Isu-isu strategis menjadi

salah satu dasar dalam menentukan tujuan, sasaran, program dan kegiatan

prioritas selama lima tahun ke depan. Isu strategis tersebut merupakan

wujud dari antisipasi terhadap perubahan strategis lingkungan global yang

kita hadapi bersama. Terdapat beberapa Isu Strategis yang saat ini harus

diperhatikan, yaitu:

1. Terbatasnya sarana dan prasarana pelayanan perizinan.

2. Kualitas dan kuantitas SDM Aparatur belum memadai.

3. Belum maksimalnyakualitas pelayanan perizinan.

4. Belum maksimalnya pemanfaatan sistem aplikasi pelayanan perizinan

berbasis elektronik.

5. Belum lengkap dan terintegrasinya regulasi dibidang perizinan.

Berdasarkan isu strategis tersebut diatas, DPMPTSP Kalimantan

Utara perlu memberi perhatian pada isu yang berhubungan dengan

peningkatan iklim investasi di daerah, karena sangat menentukan besar

kecilnya modal yang diinvestasikan. Iklim investasi merupakan perpaduan

antara sumber daya alam yang tersedia dan kreativitas dalam

merencanakan dan mengorganisasikan antar kementerian dan lembaga




37

terkait. Semangat otonomi daerah memberikan konsekuensi kepada setiap

provinsi dan Kabupaten/Kota untuk lebih efektif dalam menarik investasi

melalui strategi kemudahan dan insentif. Keadaan tersebut menimbulkan

iklim persaingan yang kompetitif dan perlu didukung oleh kebijakan nasional

dengan tidak membatasi atau mempersulit ikilm investasi di daerah.

Iklim usaha yang kondusif akan menaikkan realisasi investasi yang

memberikan dampak pada penyerapan tenaga kerja (mengurangi

pengangguran). Perkembangan dunia usaha dan tren investasi global

sangat mempengaruhi perluasan dan pertumbuhan sektor industri. Setiap

kebijakan diharapkan dapat mengurangi hambatan penanaman modal serta

dapat menjadi stimulan investasi.




38

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

A. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan merupakan visi yang dalam artian bisa diukur dan dicapai

dalam kurun waktu lima tahun. Adapun tujuan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara adalah sebagai

berikut :

1. Terciptanya iklim investasi yang kondusif.

2. Meningkatnya profesionalisme penyelenggaraan pelayanan perizinan.

Sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Utara sesuai tujuan dalam lima tahun mendatang adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatkan Nilai Investasi PMDN/PMA

2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perizinan.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara dalam lima tahun

mendatang adalah sebagai berikut :




39

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara

NO. TUJUAN IK TUJUAN TARGET

2021 SASARAN

INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

PADA TAHUN KE-

1

2017

2

2018

3

2019

4

2020

5

2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Menciptakan Iklim

Investasi yang

kondusif

Meningkatnya

Minat Investor

untuk Berinvestasi

15 T

Meningkatnya

Nilai Investasi

PMDN/PMA

Jumlah Nilai

Rencana

Investasi

PMDN/PMA

(Triliun

Rupiah)

3,40 7,04 9,81 11,91 15

2

Meningkatkan

Profesionalisme

penyelenggaraan

pelayanan

perizinan

Cakupan

Pelayanan

Perizinan Tepat

Waktu

100%

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Perizinan

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Terhadap

Pelayanan

Perizinan

B BB BB BB A




40

BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Sasaran strategis DPMPSTP Provinsi Kalimantan Utara Dapat dicapai

dengan strategi dan kebijakan. Strategi dan kebijakan menjadi dasar

permasalahan program dan kegiatan DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.

Analisis strategis bertujuan untuk memahami masalah pembangunan

dan isu relevan yang menjadi dasar penyusunan Renstra sesuai bidang

investasi yang tepat sasaran dan merupakan prioritas pembangunan di

Kalimantan Utara. Pertumbuhan ekonomi dan pemerataan kesejahteraan

masyarakat merupakan prioritas pembangunan Kalimantan Utara, tentunya

tidak lepas dari upaya tindak lanjut terhadap isu strategis dalam rangka

mewujudkan kesejahteraan masyarakat pada setiap tingkatan.

Identifikasi dan analisis kondisi internal dan eksternal dilakukan melalui

pendekatan analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

(SWOT), dengan melibatkan pemikiran sistematis dan hasil diagnosa

menyeluruh dari faktor yang berhubungan dengan manajemen dan

perencanaan DPMPTSP Kalimantan Utara. Semua faktor digunakan secara

ekstensif di dalam perencanaan strategis, di mana semua pengaruh faktor

lingkungan operasional dianalisis secara mendalam dan luas.

Analisis SWOT adalah satu alat dukung yang penting untuk pengambilan

keputusan, digunakan untuk meneliti satu lingkungan internal dan eksternal

DPMPTSP Kalimantan Utara secara sistematis. Analisa SWOT dipergunakan

untuk meringkas faktor internal dan eksternal paling penting yang dapat

mempengaruhi masa depan investasi yang biasanya dikenal sebagai faktor-

faktor strategis. Lingkungan internal dan eksternal terdiri atas variabel yang

bersifat di luar dan di dalam dari DPMPTSP Kalimantan Utara.

1. Faktor Internal

a. Kekuatan (Strengths)

1) Tersedianya sumber daya manusia Aparatur Perangkat Daerah

DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.




41

2) Tingginya motivasi dan etos kerja personil Perangkat Daerah

DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.

3) Dilimpahkannya kewenangan perijinan di bidang penanaman modal

khususnya PMDN yang menjadi kewenangan Provinsi dari Gubernur

Kalimantan Utara ke DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.

4) Adanya pelayanan perijinan di bidang penanaman modal dalam satu

pintu dibidang penanaman

5) modal atau yang disebut Pelayan Terpadu Satu Pintu (PTSP) di

bidang penanaman modal yang terintegrasi dengan SPIPISE.

b. Kelemahan (Weaknesses)

1) Kurangnya jumlah personil aparatur di Perangkat Daerah DPMPTSP

Provinsi Kalimantan Utara

2) Kurangnya kompetensi teknis yang dimiliki personil Perangkat

Daerah DPMPTSP Provinsi Kalimantan Utara.

3) Belum adanya Sistem informasi Penanaman Modal.

4) Terbatasnya data peluang dan potensi investasi komoditas unggulan

di Kalimantan Utara.

5) Kurangnya informasi penanaman modal dan potensi investasi.

6) Masih banyaknya Kab/Kota di Kalimantan Utara yang belum

terintegrasi dengan SPIPISE BKPM.

2. Faktor Eksternal

a. Peluang (Opportunities)

1) Adanya peluang peningkatan kemampuan SDM Aparatur secara

teknis dan fungsional melalui diklat/pelatihan-pelatihan.

2) Peningkatan pelayanan yang prima, cepat, mudah, murah,

transparan dan memiliki akuntabilitas di semua unit kerja teknis

yang terkait dengan penanaman modal.

3) Terjalinnya kerjasama dan komitmen yang terpadu antara

komponen (stakeholder) yang terkait dengan penanaman modal.

4) Terdapatnya potensi sumber daya daerah Kabupaten/Kota di

Kalimantan Utara yang dapat ditawarkan kepada investor.

b. Ancaman (Threaths)

1) Kurangnya pemahaman dan dukungan Instansi/Unit Kerja teknis

yang terkait dengan penanaman modal dan perizinan.

2) Adanya kebijakan-kebijakan yang kurang mendukung dan

memberatkan perkembangan investasi.




42

3) Ketersediaan infrastruktur pendukung yang sangat kurang.

4) Kondusifitas daerah yang belum stabil.

Strategi dalam mengembangkan penanaman modal dalam rangka

mencapai target Penanaman Modal dan meningkatkan realisasi investasi di

Provinsi Kalimantan Utara antara lain :

1. Peningkatan potensi ekonomi lokal

2. Meningkatkan perencanaan dan promosi investasi

3. Peningkatan Pelayanan Publik dan percepatan proses perizinan

4. Peningkatan pelayanan informasi perizinan berbasis teknologi informasi.

Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Kalimantan Utara memuat langkah-langkah berupa program-program

indikatif untuk memecahkan berbagai permasalahan strategis dan mendesak

untuk segera ditindaklanjuti dalam jangka menengah guna tercapainya visi,

misi, tujuan, dan sasaran strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara. Kebijakan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatkan penataan data dan pemanfaatan teknologi informasi

2. Meningkatkan kerjasama investasi

3. Meningkatkan layanan perizinan yang cepat, tepat, mudah, transparan dan

akuntabel

4. Meningkatkan kualitas data dan informasi perizinan di daerah.

DIN

AS P

EN

AN

AM

AN

M

OD

AL D

AN

P

ELA

YA

NA

N TER

PA

DU

SA

TU

P

IN

TU

PR

OVIN

SI K

ALIM

AN

TA

N U

TA

RA

REN

CA

NA

STR

ATEG

IS 2

016-2

021

43

Be

riku

t dis

ajik

an

Tu

juan

, Sa

sa

ran, S

trate

gi D

an

Ke

bija

kan

Din

as P

en

ana

ma

n M

od

al d

an

Pe

laya

na

n T

erp

adu

Sa

tu P

intu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra:

Ta

be

l 4.2

Tu

jua

n, S

as

ara

n, S

trate

gi D

an

Ke

bija

ka

n D

ina

s P

en

an

am

an

Mo

da

l da

n P

ela

ya

na

n T

erp

ad

u S

atu

Pin

tu

Pro

vin

si K

alim

an

tan

Uta

ra

TU

JU

AN

S

AS

AR

AN

S

TR

AT

EG

I K

EB

IJA

KA

N

Me

ncip

taka

n Ik

lim

Inve

sta

si y

an

g K

on

du

sif

Me

nin

gka

tnya

Nila

i Inve

sta

si

PM

DN

/PM

A

1. P

en

ingka

tan

po

ten

si e

ko

nom

i loka

l

2. M

en

ingka

tka

n p

ere

ncan

aan

dan

pro

mo

si

inve

sta

si

1. M

en

ingka

tka

n p

en

ata

an

data

d

an

pem

anfa

ata

n te

kno

logi

info

rma

si

2. M

en

ingka

tka

n k

erja

sam

a

inve

sta

si

Me

nin

gka

tka

n

Pro

fesio

na

lism

e

Pe

nye

len

gga

raa

n

Pe

laya

na

n P

eriz

ina

n

Me

nin

gka

tnya

Kua

litas

Pe

laya

na

n P

eriz

ina

n

1.

Pe

nin

gka

tan

Pe

laya

nan

Pub

lik d

an

p

erc

epa

tan

pro

se

s p

eriz

ina

n

2

. Pe

nin

gka

tan

pe

laya

nan

info

rma

si

pe

rizin

an

be

rba

sis

tekn

olo

gi in

form

asi

1. M

en

ingka

tka

n la

ya

na

n

pe

rizin

an

ya

ng c

ep

at, te

pa

t, m

uda

h, tra

nsp

ara

n d

an

a

ku

nta

be

l

2. M

en

ingka

tka

n k

ua

litas d

ata

dan

in

form

asi p

eriz

ina

n d

i da

era

h




44

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Kalimanta Utara telah menetukan program dan kegiatan pembangunan daerah

yang dituangkan kedalam Renstra Perangkat Daerah Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Utara untuk Tahun 2016 -

2021.

Penyajian program dan kegiatan DPMPTSP dilengkapi dengan indikator

kinerja, target, pagu indikator dan lokasi selama 5 (lima) tahun mulai 2016 sampai

dengan 2021.




45

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN

Penetapan indikator kinerja perangkat daerah bertujuan untuk memberi

gambaran ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Gubernur dan Wakil

Gubernur Provinsi Kalimantan Utara pada akhir periode masa jabatan. Indikator

kinerja perangkat daerah yang mengacu kepada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel. 6.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode

RPJMD Tahun 0 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Jumlah Nilai Rencana

Investasi PMDN/PMA

(Triliun Rupiah)

3,81 (2015) 3,40 7,04 9,81 11,91 15 15

2

Indeks Kepuasan

Masyarakat Terhadap

Pelayanan Perizinan

C B BB BB BB A A




46

BAB VIII

PENUTUP

Peningkatan daya saing sebagai motor penggerak pembangunan ekonomi

di daerah harus dirancang dan diimplementasikan secara sistemik, sistematis, dan

sungguh-sungguh. Seluruh komponen bangsa harus menyadari pentingnya daya

saing dalam menghadapi situasi dan arus global yang kian mengancam kekuatan-

kekuatan perekonomian domestik. Kesadaran dan kesatuan pandangan utamanya

diperlukan bagi segenap pemangku kepentingan di pemerintahan, akademisi,

maupun praktisi ekonomi, untuk mengambil langkah-langkah konkrit. Koordinasi

dan harmonisasi hendaknya tidak lagi menjadi bahan perbincangan dan

kata pengantar - kalimantan utara...rencana kerja (renja) dengan memperhatikan adanya sifat...

Documents