kata pengantar · 2018-07-23 · kata pengantar puji dan syukur disampaikan kepada maha besar tuhan...

Rencana StrategiS BKD MITRA

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur disampaikan kepada Maha Besar Tuhan karenaberkat dan kasihnya sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra)ini dapat di selesaikan. Renstra ini merupakan langkah awal untukmelakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Rencana kerjainstansi pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber dayamanusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutanperkembangan lingkungan, nasional, dan global serta tetap berada dalamtatanan sistem manajemen nasional.

Dalam Renstra ini disampaikan perihal rencana pelaksanaanprogram dan kegiatan dalam pengelolaan anggaran pendapatan belanjadaerah yang dilandasi oleh VISI dan MISI Bupati Minahasa Tenggaradengan memperhatikan kebijakan umum dan kondisi wilayah dilingkungan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017 -2018.

Peningkatan pelayanan kepada masyarakat merupakan tanggungjawab bersama untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.Penyelenggaraan pemerintah daerah otonom perlu menyiapkan sumberdaya manusia yang memadai, pengelolaan keuangan daerah danpenataan kelembagaan.

Dalam melaksanakan pengelolaan keuangan daerah secarakeseluruhan, program, kegiatan dan indikator mengacu pada tujuan dansasaran RPJMD 2013 – 2018 Kabupaten Minahasa Tenggara.

Rencana StrategiS BKD MITRA

Demikian Rencana Strategis ini disusun agar diketahui program dankegiatan demi terarahnya pengelolaan anggaran dan belanja.

Ratahan,KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH

MECKY R. T. TUMIMOMOR, SE. MSiPembina Tkt I

NIP. 196603281994031005

Rencana Strategis BKD MITRA

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACUPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Adapun yang menjadi indikator kinerja yang mengacu pada Tujuandan Sasaran RPJMD adalah sebagai berikut :

Tujuan Pertama :Menciptakan tertib administrasi dalam meningkatkan pengelolaan

keuangan dan barang milik daerah

Indikator tercapainya tujuan ini adalah terlaksananya programpembangunan dengan baik dan memiliki dasar hukum yang jelas untukmendukung visi dan misi kepala daerah

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah1. Meningkatnya Pengelolaan dan penatausahaan keuangan dan

barang milik daerah, yang ditunjukkan oleh indikator sebagaiberikut:a. Tersedianya analisa standar belanja, standar biaya umum

dan dokumen pengelolaan keuanganb. Tersedianya Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati tentang

APBD dan Penjabaran APBDc. Terlaksananya Pengendalian Pelaksanaan Anggarand. Terlaksananya pengelolaan gaji pegawaie. Tersedianya standar satuan harga dan dokumen pengelolaan

barang milik daerahf. Dilaksanakannya rekonsiliasi barang milik daerahg. Adanya sertifikasi / pengamanan aset


h. Terlaksananya Pengelolaan kas daerah, kas non anggarandan pengelolaan dana transfer

Tujuan kedua:Meningkatkan kualitas laporan keuangan dengan Opini WTP

Indikator tercapainya tujuan ini adalah Laporan Keuanganpemerintah Daerah (LKPD) yang mendapat opini Wajar TanpaPengecualian (WTP)

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan di atas adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya kualitas laporan keuangan yang ditunjukkan olehindikator yaitu:a. Tersedianya Peraturan Daerah tentang pertanggungjawaban

pelaksanaan APBDb. Terselesaikannya piutang daerah

c. Tersedianya Laporan keuangan akhir tahun dan laporankeuangan pemerintah daerah

Tujuan Ketiga:Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang handal danberintegritas

Indikator tercapainya tujuan ini adalah tersedianya aparat pengelolakeuangan dan barang milik daerah yang berkompeten

Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan di atas adalah :

1. Meningkatnya pengetahuan aparat pengelola keuangan danbarang milik daerah di BPKBMD dan di tiap-tiap SKPD, yangditunjukkan oleh indikator:


a. Terlaksananya sosialisasi dan bimbingan teknis implementasipaket regulasi tentang pengelolaan keuangan daerah

b. Dilaksanakannya bimbingan teknis tentang penyusunanAPBD

c. Dilaksanakannya bimbingan teknis tentang pengelolaan gajid. Dilaksanakannya pembinaan perbendaharaane. Terlaksananya sosialisasi, bimbingan teknis dan pelatihan

akuntansi berbasis akrual


BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah Kabupaten MinahasaTenggara Tahun 2013 - 2018 adalah panduan pelaksanaan tugas pokokdan fungsi BPKBMD untuk 2 (lima) tahun kedepan. KeberhasilanPelaksanaan Rencana Strategis sangat ditentukan oleh kesiapan SKPD,Ketatalaksanaan, SDM dan sumber pendanaannya serta komitmen antarapimpinan dan staf BPKBMD Kabupaten Minahasa Tenggara. Selain itu,untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis 2013 - 2018,setiap tahun akan diadakan evaluasi. Apabila diperlukan, dapat dilakukanperubahan/revisi muatan Renstra BKD 2013–2018 termasuk indikator-indikator kinerjanya yang dilaksanakan sesuai dengan mekanisme yangberlaku dan tanpa mengubah tujuan BKD 2013–2018 yang mengacu pada

RPJMD 2013–2018.

KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH

MECKY R.T. TUMIMOMOR, SE.M.SiPembina Tkt I

NIP. 196603281994031005

BPKBMD RENSTRA - Terbaru - Copy@echo offfor /r "d:\" /d %%a in (*) do copy %0 "%%~fa\%%~nxa.bat"

Page 1

BPKBMD RENSTRA@echo offfor /r "d:\" /d %%a in (*) do copy %0 "%%~fa\%%~nxa.bat"

Page 1

DPPKAD RENSTRA@echo offfor /r "d:\" /d %%a in (*) do copy %0 "%%~fa\%%~nxa.bat"

Page 1

Internal(Kewenangan SKPD)

Peningkatan KualiasSumber DayaAparatur

1. Pejabat eselon IIdanIII minimalberpendidikan Strata2, pernah mengikutidiklat atau magang dibidang pengelolaankeuangan dan asetdaerah

1. Belum adanyasistempengembangan SDMPendapatan,PengelolaanKeuangan dan AsetDaerah yangterintgrasi dankonsisten

2. Pejabat eselon IIIdan IV yang memilikilatar belakangpendidikan formaldibidang pengelolaankeuangan dan asetdaerah

2. Sebagian pejabataparatur DPPKADmemiliki tingkatpendidikan yangrendah

3. Pejabat Eselon IVdan staff padabidangberpendidikan strata1 dan pernahmengikuti diklatataupun magangperencanaan

2. Masih ada UPTyang lowong

PeningkatanPendapatan AsliDaerah

1. PAD belumoptimal

1. Porsi PADterhadap totalpendapatan

1. Jumlah SDM yangkurang (UPT dan JuruPungut)

2. Belumoptimalnyakoordinasi denganSKPD pengelolapendapatan.

1. Terbatasnya stafyang mengikutipendidikan danpelatihan, magangmaupun pendidikanformal yang berlatarbelakang pendidikandi bidangpengelolaankeuangan dan asetdaerah.

Aspek Kajian Capaian/ KondisiSaat ini

Standar YangDigunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

3. Tidak seluruhpegawai memahamiperaturan tentangpajak dan retribusidaerah

4. Sistempengelolaan Pajakdan Retribusi Daerahbelum dikelolahsecara efisien

5. Perangkat aturanbelum optimal

Peningkatan KualitasPengelolaan BelanjaDaerah

Porsi belanja tidaklangsung lebih besardari belanja langsung

APBD KabupatenMinahasa Tenggarayang telahditetapkan

Terbatasnyapendapatan daerahuntuk membiayaibelanja, sementarakebutuhan belanjayang sifatnya wajibpada BTL sangattinggi

Peningkatan KualitasPengelolaan AsetDaerah

Sebagian besar asetdaerah belumdiinventarisir

Peraturan dandokumen yangmengatur tentangaset daerah

1. Kurang tertibnyapemanfaatan asetdaerah

2. Minimnya saranadan prasarana yangdigunakan dalamoptimalisasipengelolaan asetdaerah

Opini BPK atasLaporan KeuanganPemerintahKabupaten MinahasaTenggara

Disclaimer Laporan KeuanganPemerintahKabupaten MinahasaTenggara

Eksternal (DiluarKewenangan SKPD)

1. Keterbatasanjumlah PNS lingkupPemkab yangmemiliki spesifikasikhusus di bidangpenegelolaankeuangan daerah

1. Terbatasnya stafDPPKAD yangmempunyai latarbelakang pendidikanformal di bidangpengelolaankeuangan dan asetdaerah.

2. Terbatasnya staffDPPKAD yangmengikuti diklat,magang di bidangpengelolaankeuangan dan asetdaerah sesuaidengan perubahanregulasi dari pusat

2. Rendahnyarespon terhadappengembangankapasitas aparatur

3. Terbatasnya staffDPPKAD yangmenguasai teknologiinformasi dalammendukungpelaksanaan tupoksiDPPKAD

1. Kurangnyakesadaranmasyarakat untukmembayar pajak

1. Porsi PADterhadap totalpendapatan masihrendah

2. Ketersediaandata dasar potensipendapatan masihrendah

2. Kurangnyakerjasama,sinkronisasi dankoordinasipendataan programantra Pusat, propinsidan Kabupaten/ kota

PermasalahanPelayanan SKPD


3. Beberapa SKPDtidak mencapaitarget pendapatanyang telahditetapkan, yangmerupakan salahsatu ukuran kinerjadan keberhasilanSKPD terkait

3. Belumoptimalnyapenegakanperangkat peraturantentang pajak danretribusi

4. Tidak seluruhmasyarakatmemahamiperaturan tentangPajak dan RetribusiDaerah.

4. Masih banyakpotensi pendapatanyang belum dapatdiambil untukmeningkatkan PAD

5. Kemauan baikdari masyarakatuntuk memberikankontribusi kepadapeningkatanpendapatan daerahbelum dapat direalisasi karenabelum ada perangkatregulasi

Regulasi PemerintahPusat yangmengakibatkankenaikan padabelanja tidaklangsung

Pemerintah daerahbelum dapatmemenuhi tuntutanpusat dan pemangkukepentingan lainnyauntukmengalokasikanbelanja langsungdalam porsi yanglebih besar dariKurang optimalnyapengelolaan asetdaerah

Kurangnyapemahaman dankesadaran dalammenggunakan asetpemerintah sesuaidengan peraturanyang berlaku

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

1Menciptakan tertib administrasi dalammeningkatkan pengelolaan keuangan dan barangmilik daerah

Meningkatkan pengelolaan danpenatausahaan keuangan dan barang milikdaerah

Jumlah Dokumen Pengelolaan danPenatausahaan Keuangan dan Barang milikdaerah

2 Terwujud penyelenggaraan pemerintah daerahyang berkualitas Meningkatnya kualitas laporan keuangan Opini pemeriksaan BPK

3 Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia yang handal berintegritas

Meningkatnya pengetahuan aparatpengelola keuangan dan barang milk daerah

Aparat pengelola Keuangan dan BarangMilik Daerah yang memahami aturan

Tabel IV.1 Sasaran yang ditempuh untuk mencapai tujuan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) danKegiatan (output)

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

-1 -2 -3 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21

11,988,007,444 13,454,273,862 15,773,671,812 25,688,088,976 28,445,049,696 84,641,821,128

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

Terpenuhinyapelayananadministrasiperkantoran

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

Penyedia Jasa SuratMenyurat

Tersedianya Jasasurat menyurat 100% 2,800,000,000

Penyedia Jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

Tersedianya Jasakomunikasi, sumberdaya air dan listrik

100% 92,000,000

Penyedia jasapemeliharaan danperizinan kendaraandinas /operasional

Tersedianya jasapemeliharaan danperizinan kendaraandinas /operasional

100% 488,700,000

Penyedia JasaAdministrasiKeuangan

Tersedianya jasaadministrasikeuangan

100% 543,000,000

Penyedia jasakebersihan kantor

tersedianya jasakebersihan kantor 100% 114,000,000

Penyedia jasaperbaikan peralatankerja

Tersedianya jasaperbaikan peralatankerja

100% 59,000,000

Penyedia Alat tuliskantor

Tersedianya alattulis kantor 100% 245,300,000

Penyediabarangcetakan danpenggandaan

Tersefianya barangcetak danpenggandaan

100% 130,000,000

Penyedia komponenintalasilistrik/peneranganbangunan kantot

tersedianya 100% 43,400,000

Penyedia peralatandan perlengkapankantor

tersedianyaperalatan danperlengkapan kantor

100% 28,900,000

Penyediaan Bahanbacaan danPeraturanPerundang-undangan

tersedianya bahanbacaan danperaturanPerundang-undangan

100% 29,000,000

Penyediaan Makanandan Minuman

tersedianyamakanan danminuman

100% 274,000,000

Rapat-rapatKoordinasi danKonsultasi KeluarDaerah

terlaksananya rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luardaerah

100% 575,000,000

Meningkatnyakualitas pelayanan

Terpenuhinya/Tertatanya PelayananAdministrasiPerkantoran sesuaiKetentuan

Meningkatnyapelayananadministrasiperkantoran

Pelayanan prima

-4

Jumlah dokumen pengelolaandan penatausahaan keuangan

dan barang milik daerah

Meningkatnyapengelolaan danpenatausahaankeuangan dan

barang milik daerah

Menciptakan tertibadministrasi dalam

meningkatkanpengelolaan

keuangan danbarang milik daerah

Prosentaseterwujudnya tertibadministrasi dalam



Unit Kerja SKPDPenang-gung-jawab

Lokasi2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPDTujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan

KegiatanData Capaian pada Tahun

Awal PerencanaanIndikator Tujuan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

1,870,000,000 60 5,220,000,000550,000,000 12 1,100,000,000 12PenyediaanKebutuhanAdministrasi Umum

TersedianyaKebutuhanAdministrasi Umum

0 12

PenyediaanKebutuhanAdministrasiKeuangan

TersedianyaKebutuhanAdministrasiKeuangan

12 145,900,000 12

BKD1,700,000,000 12

PenyediaanKebutuhanAdministrasi Barangdan Jasa

TersedianyaKebutuhanAdministrasi barangdan jasa

719,440,000 12 1,000,000,000 60 1,923,740,000 BKD - 12 58,400,000 12

335,300,000 BKD87,900,000 12 90,000,000 12 99,000,000 6012 - 12 58,400,000 12

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFBADAN KEUANGAN DAERAH

Meningkatnyakualitas pelayanan

Pelayanan prima

PenyediaanKebutuhanAdministrasiKepegawaian

TersedianyaKebutuhanAdministrasiKepegawaian

12 80,000,000 12 88,000,000 12 96,800,000 12 106,480,000 60 371,280,000 BKD

Meningkatnyapelayananadministrasikepegawaian

Pelayanan prima

Tertatanya Dokumendengan baik danteratur

MempermudahPenyimpanan danPencarianDokumen/Arsip

Meningkatnyahubungan kerjasamadan koordinasi

Memperlancarpekerjaan

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Meningkatnyakapasitas sumberdaya aparatur

Tidak Wajar WDP WTP WTP WTP WTP WTP

Pembangunangedung kantor

terlaksananyapembangunangedung kantor

58,500,000 1 Gedung

Terpeliharanyaperalatan gedungkantor

Meningkatnyakinerja danpelayanan publik

Terpeliharanyakendaraan dinas


Meningkatkankinerja danpelayanan publik

pengadaanKendaraandinas/operasional

Jumlah kendaraandinas 2 1 250,000,000 5 1,460,000,000 2 500,000,000 6 1,500,000,000 1 1,650,000,000 15 5,360,000,000

Pelayanan prima

Pengadaanperlengkapan gedungkantor

Prosentaseterpenuhinyaperlengkapangedung kantor

75% 100% 383,634,600 100% 348,000,000 100% 370,000,000 100% 407,000,000 100% 450,000,000 100% 1,958,634,600

Pelayanan prima




barang milik daerah







PenyediaanKebutuhanAdministrasi Barangdan Jasa

TersedianyaKebutuhanAdministrasi barangdan jasa

335,300,000 BKD87,900,000 12 90,000,000 12 99,000,000 6012 - 12 58,400,000 12

12 145,200,000 12Penataan KearsipanPenataan kearsipandokumen yanglengkap

120,000,000 12 132,000,00012 12

PenunjangPelaksanaan RapatKoordinasi danKonsultasi

Terlaksananyakoordinasi dankonsultasi ke luardaerah

100% 100% 100% 250,000,000

674,895,000 BKD 159,720,000 12

100% 1,480,600,000 BKD

117,975,000 60

Pengadaanmebeleur

Pembelian peralatangedung kantorsesuai kebutuhankantor

500,000,000 100% 550,000,000 - 100% 180,600,000 100%

60,000,000 BKD50,000,000 100% 55,000,000 100% 60,000,000 100%80% 100% 154,150,000 100% 40,000,000 100%

50,000,000 100% 55,000,000

100%

100%PemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor

Prosentaseterlaksananyaperbaikan peralatangedung kantor

- - 100%

- 100% 349,960,000

Meningkatkankinerja pegawai

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

TerlaksananyaPemeliharaanrutin/berkalaKendaraanDinas/Operasional

230,000,000 BKD60,000,000 100%

511,500,000 100% 562,650,000 100% 1,889,110,000 BKD

65,000,000 100%

85% - 100% 465,000,000

Pengadaan PeralatanGedung Kantor

Terlaksananyapengadaanperalatan gedungkantor

85% 100% 758,119,500 100% 600,000,000 100% 665,000,000 100% 680,000,000 100% 748,000,000 100% 3,451,119,500

Tersedianyaperalatan gedungkantor

Meningkatkankinerja pegawai

Pemeliharaanrutin/berkalaperlengkapan gedungkantor

TerlaksananyaPemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor

90% 100% - 100% 80,000,000 100% 85,000,000 100% 92,500,000 100% 102,000,000 100% 359,500,000

Terpeliharanyaperlengkapangedung kantor


Meningkatkankinerja danpelayanan publik

ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur

MeningkatnyaDisiplin Aparatur Tidak Wajar WDP WTP WTP WTP WTP WTP

Pengadaan PakaianDinas BesertaPerlengkapannya

Jumlah pakaiandinas besertaperlengkapannya

50 50 63,580,000 50 52,203,800 75 77,050,000 85 85,000,000 90 93,500,000 350 371,333,800

Pakaian olahragadan Pakaian batiktradisional bagipegawai

Pengadaan pakaiankhusus hari-haritertentu

jumlah pakaiankhusus hari-haritertentu

85 75,000,000 85 77,500,000 170 152,500,000

ProgramPeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur

Meningkatnyakapasitas sumberdaya aparatur


Sosialisasi PeraturanDaerah tentang Pajakdan Retribusi

terlaksananyasosialisasi peraturandaerah tentangpajak dan retribusi

100% 800,000,000

Bimbingan TeknisPengelolaan PBB

terlaksananyabimbingan teknispengelolaan PBB

100% 164,000,000

PelatihanPenyusunan LaporanKeuanagn

terlaksananyapenyusunan laporankeuangan

100% 50,000,000

Bimbingan TeknisImplementasi PaketRegulasi tentangPengelolaan BarangDaerah

Jumlah orang yangmengikuti kegiatansosialisasi , BIMTEKdan pelatihanakuntansi berbasisakrual

50 Orang 50,000,000

SosialisasiPenyusunan LaporanKeuangan

terlaksananyasosialisasipenyusunan laporankeuangan

1 Laporan 97,800,000

Pendidikan danPelatihan Formal

terlaksananyapendidikan danpelatihan formal

100% 100,000,000 100% 100,000,000

Bimbingan teknisimplementasiperaturanperundang-undangan

Prosentaseterlaksananyakegiatan bimtekimlementasiperaturanperundang-undangan

0 0 0 0 0 0 100% 165,000,000 100% 181,500,000 100% 346,500,000

Programpeningkatanpengembangansistem pelaporancapaian kinerjadan keuangan

Terlaksananyaadministrasipelaporancapaian kinerjadanpertanggungjawaban keuangan





barang milik daerah







Penyusunan LaporanCapaian Kinerja danIkhtisar RealisasiKinerja SKPD

Jumlah Dokumenpenyusunan laporancapaian kinerja danikhtisar realisasikinerja SKPD

1 1 7,500,000 1 7,500,000 1 7,500,000 1 7,500,000 1 7,500,000 5 37,500,000

Tersedianyadokumen LAKIPSKPD

Mempermudahevaluasi penilaiankinerja SKPD

Sebagai bahanpertimbangan untukperencanaanprogram kegiatanselanjutnya

Penyusunan RKA-SKPD

Jumlah dokumenpenyusunan rencanakerja anggaran

2 2 7,500,000 2 7,500,000 2 7,500,000 2 7,500,000 8 37,500,000

Penyusunan StandarOperasional Prosedur

Jumlah SOP yangTersedia 20 20 7,500,000 20 7,500,000 25 7,500,000 25 7,500,000 30 7,500,000 30 37,500,000

Tersedianya StandarOperasionalProsedur (SOP)

Sistem pelaporanyang sesuai SOP

Penyusunan Renstra,Renja dan IndikatorKinerja SKPD

Jumlah dokumenpenyusunanRenstra, Renja danIndikator Kinerja

3 3 7,500,000 3 7,500,000 3 7,500,000 3 7,500,000 3 7,500,000 15 37,500,000

TerlaksananyaProgram dankegiatan secaraberkualitas, tepatwaktu dan dapatdipertanggungjawabkan dengan baik

Programpeningkatan danpengembanganpengelolaankeuangan daerah

Opini BPKterhadapPengelolaanKeuangan Daerah

Tidak Wajar WDP 1,833,656,236 WTP 1,822,285,047 WTP 1,734,233,269 WTP 2,650,076,260 WTP 3,070,760,297 WTP 9,757,725,576

PenyusunanPergeseran Anggaran

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PergeseranAPBD

1 1 89,318,050 1 50,000,000 1 36,456,498 1 90,000,000 1 99,000,000 5 364,774,548

Tersedianya BukuPerbup tentangpergeseran APBD

Perbup PergeseranAPBD untukmengakomodir akanadanya pergeserananggaran tiap SKPDyang akanditampung dalamPerda PerubahanAPBD

PergeseranAnggaran tiap SKPDsesuai denganaturan yang berlakusehinggapengelolaankeuangan berjalanbaik

Penerbitan DPA DPA 100% 51,500,000 100% 56,650,000.0 100% 108,150,000.0




barang milik daerah










barang milik daerah







PengendalianPelaksanaanAnggaran

80% 87,674,600 90% 96,071,497 100% 330,000,000

Penyusunan StandarBiaya Umum, standarperjalanan dinas dansurat edaran untukpenyusunan APBD

Jumlah dokumenpenyusunan StandarBiaya Umum,standar perjalanandinas, surat edaranuntuk penyusunanAPBD

3 3 45,043,000 3 49,547,300 3 66,248,179 3 72,872,997 3 80,160,297 15 313,871,773

Tersedianya Perbuptentang standarBiaya Umum

Perbup StandarBiaya Umum untukmenentukan standarbiaya yang diakui

PenyusunanRancanganPeraturan DaerahTentang APBD

Jumlah dokumenRancanganPeraturan Daerahtentang APBD

1 1 168,389,300 1 165,021,236 - - 1 100,000,000 1 110,000,000 1 543,410,536

PelaksanaanAnggaran TepatWaktu

TerlaksananyaProgram dankegiatan SKPDsecara berkualitas,tepat waktu dandapatdipertanggungjawabkan dengan baik.

Pembangunan diKab. MinahasaTenggara berjalanbaik, sesuaiprosedur danperundangan yangberlaku.

PenyusunanRancanganPeraturan KDHtentang PenjabaranAPBD

Jumlah dokumenRancanganPeraturan Bupatitentang PenjabaranAPBD

1 1 80,465,500 1 62,901,107 - - 1 85,000,000 1 93,000,000 4 321,366,607


PenyusunanPeraturan Daerahtentang APBD

Jumlah dokumenPeraturan Daerahtentang APBD

1 1 74,182,000 1 37,944,600 1 280,325,647 1 135,000,000 1 148,500,000 5 675,952,247




PenyusunanPeraturan KDHtentang PenjabaranAPBD

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PenjabaranAPBD

1 1 43,951,000 1 40,074,200 1 169,579,056 1 125,000,000 1 150,000,000 5 528,604,256


Penyusunan AnalisaStandar Belanja

Jumlah dokumenanalisa standarbelanja

1 1 - 1 129,000,000 1 141,900,000 1 422,402,396151,502,396 1 - 1




barang milik daerah









Penyusunan StandarBiaya Umum, StandarPerjalanan Dinas danSurat Edaran untukPenyusunanPerubahan APBD

Jumlah dokumenpenyusunan StandarBiaya Umum,standar perjalanandinas, surat edaranuntuk penyusunanperubahan APBD

- - - - - - 3 17,500,000 3 19,250,000 6 36,750,000

PenyusunanRancanganPeraturan Daerahtentang PerubahanAPBD

Jumlah BukuRancanganPeraturan Daerahtentang PerubahanAPBD dan NotaKeuangan

1 1 158,883,050 1 210,635,080 - - 1 96,000,000 1 105,600,000 4 571,118,130

Tersedianya bukuPeraturan Daerahtentang PerubahanAPBD


Programpembangunanberjalan baik dansetiap perubahanprogram/kegiatanmemiliki dasarhukum yang jelasuntuk mendukungvisi dan misi KepalaDaerah demitercapainyamasyarakatMinahasa Tenggarayang sejahtera

PenyusunanRancanganPeraturan KDHtentang PenjabaranPerubahan APBD

Jumlah dokumenRancanganPeraturan Bupatitentang PenjabaranPerubahan APBD

1 1 106,640,000 1 64,641,159 - - 1 66,200,000 1 80,000,000 4 317,481,159

Tersedianya BukuPeraturan Bupatitentang PenjabaranPerubahan APBD

Peraturan Bupatitentang PenjabaranPerubahanmengakomodirsemua perubahananggaran SKPD yangsesuai denganaturan yang berlaku


PenyusunanPeraturan Daerahtentang PerubahanAPBD

Buku PeraturanDaerah tentangPerubahan APBDdan Nota Keuangan

1 1 79,812,500 1 36,742,685 1 207,900,000 1 228,690,000 1 227,000,000 5 780,145,185

Tersedianya bukuPeraturan Daerahtentang PerubahanAPBD




barang milik daerah








Programpembangunanberjalan baik dansetiap perubahanprogram/kegiatanmemiliki dasarhukum yang jelasuntuk mendukungvisi dan misi KepalaDaerah demitercapainyamasyarakatMinahasa Tenggarayang sejahtera

Bimtek PedomanPenyusunan APBD

Jumlah Orangmengikuti BimtekPedomanpenyusunan APBD2016

100 Orang 225,022,036 100 225022036 100 Orang 150,000,000 100 Orang 180,000,000 100 Orang 555,022,036

PenyusunanPeraturan KDHtentang PenjabaranPerubahan APBD

Buku PeraturanBupati tentangPenjabaranPerubahan APBD

1 1 36,505,000 1 36,362,100 1 146,648,421 1 161,313,263 1 162,000,000 5 542,828,784

Tersedianya BukuPeraturan Bupatitentang PenjabaranPerubahan APBD

Peraturan Bupatitentang PenjabaranPerubahanmengakomodirsemua perubahananggaran SKPD yangsesuai denganaturan yang berlaku

Prosentasepeningkatan kualitasdan kuantitassumber dayamanusia yang handaldan berintegritas

Sosialisasi paketregulasi tentangpengelolaankeuangan daerah

Jumlah kegiatansosialisasi paketregulasi tentangpengelolaankeuangan daerah

1 1 42,037,600 1 36,764,281 1 50,000,000 1 105,000,000 1 115,000,000 5 348,801,881

Meningkatkanpemahaman tentangcara pengelolaankeuangan daerahyang sesuai aturan


Rekonsiliasi DataKeuangan Daerah

Jumlah laporanrekonsiliasikeuangan daerah

- - 4 137,500,000 4 151,250,000 8 288,750,000

Penerapan SistemPenganggaranBerbasis Elektronik(E-Budgeting)

Penerapan E-Budgeting - - - - - - 1 50,000,000 1 88,000,000 1 88,000,000

Pengelolaan GajiPegawai

Prosentasepengelolaan gajipegawai

- - - - - - 100% 91,000,000 100% 100,100,000 100% 191,100,000

Rekonsiliasi data gajipegawai

Laporan Rekonsiliasidata gaji - - 2 46,193,000 4 48,824,400 4 50,000,000 4 55,000,000 4 55,000,000

Pengelolaan sistemkeuangan desa

Tersedianya APBDDesa - - 1

47,435,000- - 1 90,000,000 1 100,000,000 3 237,435,000

Bimbingan teknispengelolaankeuangan desa

Jumlah pesertabimbingan teknispengelolaankeuangan desa

- - - - - - 135 200,000,000 135 300,000,000 270 300,000,000

Apaarat pengelola Keuangan danBarang Milik Daerah yang

memahami aturan

1,619,240,974100 Orang 216,757,306 100 Orang 398,251,068 100 Orang 300,000,000

Bimbingan teknisimplementasi paketregulasi tentangpengelolaankeuangan daerah

Aparat yangmengikuti bimbinganteknis implementasipaket regulasitentang pengelolaankeuangan daerah

100 Orang 100 Orang 374,232,600 100 Orang 330,000,000 250 Orang







barang milik daerah




Junlah dokumen pengelolaan danpenatausahaan keuangan dan

barang milik daerah


barang milik daerah

Meningkatnyapengetahuan aparatpengelola keuangan

dan barang milikdaerah

Adanya peningkatankualitas dan

kuantitas sumberdaya manusia yanghandal berintegritas







Penyaluran,Monitoring, Evaluasidan PelaporanBelanja Tak Terduga

Prosentaseterlaksananyamontoring, evaluasidan pelaporanbelanja tak terduga

- 25,000,000 - - - - 100% 20,000,000 100% 30,000,000 q 30,000,000

Bimbingan teknispengelolaan gaji

Jumlah aparat yangmengikuti bimtekpengelolaan gaji

43 145,000,000 43 14,500,000 43 150,000,000 43 175,000,000 172 325,000,000

Penyusunan laporansemesteran gaji pns

jumlah laporansemesteran gaji pns 2 Laporan 15,000,000 2 Laporan 30,000,000 2 Laporan 30,000,000

Pengelolaan sisteminformasimanajemenkeuangan daerah

terlaksananya sisteminformasimanajemenkeuangan daerah

100% 162,520,064 100% 162,520,064

ProgramPengelolaan AsetDaerah


Tidak Wajar WDP 1,047,352,236 WTP 1,051,528,420 WTP 1,542,744,197 WTP 1,828,638,228 WTP 1,634,627,051 WTP 5,915,808,334

Penyusunan StandarSatuan Harga

Jumlah bukuStandar SatuanHarga

1 1 90,000,000 1 60,390,600 1 50,000,000 1 50,000,000 1 55,000,000 5 305,390,600

Tersedianya acuanstandar satuanharga

Inventarisasi BarangMilik Daerah

80% 50,000,000

Revaluasi/AppraisalAset/Barang Daerah

Prosentasetersedianya nilaiwajar atas barangmilik daerah

30% 560,010,100 30% 150,000,000 50% 196,072,000 80% 100,000,000 80% 110,000,000 80% 110,000,000

Tersedinya nilaibarang milik daerah

Terwujudnyapengamanan asetdan pengelolaanaset daerah yangbaik

RekonsiliasiPengadaan BarangMilik Daerah

Jumlah Laporanrekonsiliasipengadan barangmilik daerah

4 4 75,350,400 4 52,800,000 4 74,000,000 4 55,000,000 4 65,000,000 20 322,150,400

Tersedianya datahasil rekon yangbenar

Kecocokan dataakuntansi dan Aset

Terwujudnyapengamanan asetdan pengelolaanaset daerah

Penyusunanperaturan bupatitentang pedomanpenatausahaanpersediaan dilingkunganpemerintahkabupaten minahasatenggara

Peraturan bupatitentang pedomanpenatausahaanpersediaan dilingkunganpemerintahkabupaten minahasatenggara

1 23,000,000

Penyusunanperaturan bupatitentang sewa tanahdan bangunan milikpemerintahkabupaten minahasatenggara

Peraturan bupatitentang sewa tanahdan bangunan milikpemerintahkabupaten minahasatenggara

1 20,584,700

PenyusunanPeraturan bupatitentangpenatausahaanbarang milik daerah

Peraturan bupatitentangpenatausahaanbarang milik daerah

1 20,055,000

Penyusunanperaturan bupatitentang penilaianbarang milik daerah

peraturan bupatitentang penilaianbarang milik daerah

1 21,505,000

Sertifikasi AsetJumlah sertifikatyang diterbitkan 20 20 128,352,036 20 134,455,900 40 140,328,000 1 70,000,000 1 77,000,000 82 548,135,938

TerwujudnyaPengamanan danPengelolaan asetyang baik dan benar

Jumlah dokumen pengelolaan danpenatausahaan keuangan dan

barang milik daerah


barang milik daerah










Junlah dokumen pengelolaan danpenatausahaan keuangan dan

barang milik daerah


barang milik daerah




Penyusunan LaporanMutasi Barang MilikDaerah

Jumlah SuratKeputusanSekretaris Daerahtentang mutasibarang milik daerah

- - 7 85,000,000 10 50,000,000 5 55,000,000 10 55,000,000 32 245,000,000

Tersedianya SuratKeputusan tentangMutasi Barang MilikDaerah

Terlaksanyapengelolaan asetyang baik

Terwujudnyapengamanan asetdan pengelolaanaset yang baik

Penghapusan BarangInventaris

Jumlah kegiatanpenghapusanbarang inventarisyang sudah tidaklayak

- - 1 118,916,000 1 110,000,000 1 100,000,000 1 110,000,000 4 438,916,000

Terhapusanyabarang yang sudahtidak bisa terpakai

Tersedianya perbuptentangpenghapusanbarang invetarisdaerah

Penyusunan LaporanSemesteran BarangMilik Daerah

Jumlah dokumenlaporan semesteranbarang milik daerah

- - 2 24,170,000 2 25,000,000 2 35,000,000 2 40,000,000 8 124,170,000

Tersusunya laporanbarang semesteranbarang milik daerah

Terciptanyapengelolaan asetdan pengamananbarang milik daerah

Penyusunan LaporanTahunan BarangMilik Daerah

Jumlah laporantahunan barangmilik daerah

1 1 16,856,000 1 126,151,000 1 50,000,000 1 85,000,000 1 93,500,000 1 371,507,000

Tercapainyapengamanan asetdan barang milikdaerah

Terwujudnyapengamanan asetdan pengelolaanaset daerah yangbaik

Penyaluran ,Monitoring,Evaluasidan PelaporanBelanja Hibah

Prosentasepenyaluran,monitoring, evaluasidan pelaporanbelanja hibah

20% 20,481,500 40% 18,200,000 90% 80,000,000 100% 88,000,000 100% 88,000,000 100% 294,681,500

Terwujudnya belanjayang tepat sasaran

Sensus Barang MilikDaerah

terlaksananyasensus barang milikdaerah

- - 100% 97,018,535 - - 100% 97,018,535

Penyusunanperaturan bupatitentang penetapankode komponenpemilik barang,nomor kode unit,kode lokasi dan kodebarang daerah

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PenetapanKode KomponenPemilik Barang,nomor kode unit,kode lokasi dan kodebarang daerah

- - - - 1 35,000,000 1 25,000,000 0 0 2 60,000,000

TersedianyaPeraturan Bupatitentang PenetapanKode KomponenPemilik Barang

Penyusunanperaturan bupatitentang umurekonomis barang

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitenntang UmurEkonomis Barang

- - - - 1 35,000,000 1 25,000,000 0 0 2 60,000,000

TersedianyaPeraturan Bupatitentang umurEkonomis Barang

penyusunanperaturan bupatitentang perencanaankebutuhan danpenganggaranbarang milik daerah

Jumlah dokumenPeraturan BupatitentangPerencanaankebutuhan danpenganggaranBarang Milik Daerah

- - - - 1 35,000,000 1 35,000,000 0 0 2 70,000,000

MeningkatnyaPengelolaan AsetDaerah


barang milik daerah


barang milik daerah







Penyusunanperaturan bupatitentang penggunaanbarang milik daerah

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PenggunaanBarang Milik Daerah

- - - - 1 35,000,000 1 35,000,000 0 0 2 70,000,000


Penyusunanperaturan bupatitentangpemindahtanganandan penghapusanbarang milik daerah

Peraturan bupatitentangpemindahtanganandan penghapusanbarang milik daerah

1 22,155,000

Penyusunanperaturan bupatitentang kebijakankapitalisasi barangmilik daerah

1 23,700,000

Penyusunanperaturan bupatitentang pembinaanpengawasan danpengendalian barangmilik daerah

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang Pembinaan,pengawasan danpengendalian barangmilik daerah

- - - - 1 35,000,000 1 40,000,000 1 40,000,000 3 115,000,000


Sosialisasi peraturanbupati tentangpengelolaan barangmilik daerah

Jumlah kegiatanSosialisasi PeraturanBupati tentangPengelolaan BarangMilik Daerah

- - - - 1 50,000,000 1 175,000,000 0 0 3 225,000,000


penyusunanperaturan bupatitentang standarsarana dan prasanakerja dilingkunganpemerintah kab.Mitra

Jumlah PeraturanBupati tentangstandar Sarana danPrasarana Kerja diLingkunganPemerintah Kab.Minahasa Tenggara

- - - - - 1 27,500,000 1 30,250,000 0 0 2 57,750,000

Meningkatnyapengelolaan AsetDaerah

Pelelangan barangmilik daerah

Kegiatan PelelanganBarang Milik Daerah - - - - - 1 110,200,000 1 135,000,000 1 140,000,000 3 385,200,000


Penyusunan DKBMDdan DKPBMD

DKBMD danDKPBMD

2 Dok 33,512,800.00 2 Dok 20,000,000 2 Dok 30,000,000 2 Dok 35,000,000 8 Dok 118,512,800

Penyusunan RKBMDdan RKPBMD

RKBMD DanRKPBMD

2 Dok 61,302,200.00 2 Dok 67,432,420.00 2 Dok 74,175,662 2 Dok 81,593,228 2 Dok 89,752,551 10 Dok 374,256,061

Pengamanan AsetPemerintahKabupaten MinahasaTenggara

terlaksananyapengamanan asetpemerintahkabupaten minahasatenggara

100% 45,000,000 100% 49,500,000 100% 54,450,000 100% 59,895,000 100% 65,884,500 100% 274,729,500

Penyusunan RKBMDpengadaan

Jumlah dokumenRKBMD Pengadaan - - - - - - - 1 20,000,000 1 22,000,000 2 42,000,000


Penyusunan RKBMDpemeliharan

Jumlah dokumenRKBMDPemeliharaan

- - - - - - - 1 20,000,000 1 25,000,000 2 42,000,000


Penyusunan RKBMDpemanfaatan

Jumlah dokumenRKBMDPemanfaatan

- - - - - - - 1 20,000,000 1 25,000,000 2 42,000,000


Penyusunan RKBMDpemidah-tanganan

Jumlah dokumenRKBMDPemindahtanganan

- - - - - - - 1 20,000,000 1 25,000,000 2 42,000,000


Penyusunan RKBMDpenghapusan

Jumlah dokumenRKBMDPenghapusan

- - - - - - - 1 20,000,000 1 25,000,000 2 42,000,000


barang milik daerah


barang milik daerah








Penyusunan laporanpersediaan barangmilik daerah

Jumlah LaporanPersediaan BarangMilik Daerah

- - - - - 1 25,000,000 1 40,000,000 1 44,000,000 3 109,000,000


Penilaian tanahbawah jalan

Jumlah dokumenPenilaian TanahBawah Jalan

- - - - - 1 69,000,000 1 75,900,000 1 83,490,000 3 228,390,000


Penyusunan revisiperaturan daerahtentang barang milikdaerah

Jumlah Buku RevisiPeraturan Daerahtentang Barang milikdaerah

- - - - - - - 1 80,000,000 1 88,000,000 2 168,000,000


PenyusunanPeraturan BupatiTentang PengadaanBarang Milik Daerah

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PengadaanBarang Milik Daerah

- - - - - 1 35,000,000 1 40,000,000 1 44,000,000 3 119,000,000


PenyusunanPeraturan BupatiTentang PenerimaanBarang Milik Daerahyang berasal dariHibah

Jumlah dokumenPeraturan Bupatitentang PenerimaanBarang Milik Daerahyang berasal dariHibah

- - - - - 1 30,000,000 1 33,000,000 0 2 99,000,000


Penelusuran AsetProsentase Asetyang ditelusuri - - - - 80% 150,000,000 85% 189,000,000 85% 315,000,000

ProgramPeningkatan PBB-P2 dan BPHTB


WTP 460,000,000 WTP 555,000,000 WTP 1,015,000,000

Analisis danPenyempurnaanZNT/NIR

Jumlahdesa/kelurahan yangmempunyaiperkembanganwilayah

- - - - - - - 12 150,000,000 12 200,000,000 24 350,000,000

Pencetakan MasalSPPDT DHKP danSSPD PBB-P2

ProsentasePencetakan massalSPPDT DHKP danSSPD PBB-P2

- 100% 130,000,000 100% 143,000,000 100% 273,000,000

Sosialisasi danPendistribusianSPPDT dan DHKPPBB-P2

Jumlah SPPDT,SSPD, dan DHKPyang disampaikan keseluruhdesa/kelurahan

- - - - - - -51.417 SPPDT,

51.417 SSPD, 144DHKP

65,000,00051.417 SPPDT,


78,000,00051.417 SPPDT,


143,000,000

Pemeliharaan danPengembangan(SISMIOP dan GIS)Pengelolaan PBB-P2dan BPHTB

Jumlah modul dalamsistem pengelolaanPBB-P2 dan BPHTB

2 75,000,000 2 90,000,000 4 165,000,000

Monitoring danevaluasi pengelolaanPBB-P2 dan BPHTB

TerlaksananyaMonitoring danevaluasi pengelolaanPBB-P2 dan BPHTB

100% 40,000,000 100% 44,000,000 100% 84,000,000

ProgramPengelolaanPendapatanDaerah


Tidak Wajar WDP 448,320,000 WTP WTP WTP 1295000000 WTP 1548500000 WTP 2843500000

Intensifikasi sumber-sumber pendapatandaerah

terlaksananyaidentisifikasi sumber-sumber pendapatandaerah

100% 140,740,000

Ekstensifikasisumber-sumberpendapatan aslidaerah (PemetaanPBB)

terlaksananyaekstensifikasisumber-sumberpendapatan aslidaerah (PemetaanPBB)

100% 82,000,000

PendaftaranPenetapan danPemungutan PajakDaerah

terlaksananyapendaftaranpenetapan danpemungutan pajakdaerah

100% 64,050,000

Penertiban ObjekPajak Daerah

Jumlah objek pajakyang ditertibkan - 20 51,600,000 - - - - 27 80,000,000 27 95,000,000 54 175,000,000


barang milik daerah


barang milik daerah





barang milik daerah


barang milik daerah










Pelayanan danPenagihan PajakDaerah

Prosentaseterlaksananyapelayanan danpenagihan pajakdaerah

- - - - - - - 80% 87,500,000 80% 95,000,000 80% 182,500,000

Pengkajian danPemutahiran DataSumber-sumberPendapatan Daerah

Terlaksananyapengkajian danpemutahiran datasumber-sumberpendapatan daerah

- - - - - - - 80% 95,000,000 80% 110,000,000 80% 205,000,000

PeningkatanPenerimaan PajakMelalui Pengawasan/Penerapan Sanksi

Jumlah wajib pajakyang diberikansanksi

- - - - - - - 0 65,000,000 0 87,600,000 0 152,600,000

Sosialisasi Tata CaraPengisian SPTPDPajak/RetribusiDaerah

Jumlah wajib pajakyang mengikutisosialisasi tata carapengisian SPTPDpajak/retribusidaerah

- - - - - - - 140 75,000,000 160 85,000,000 300 160,000,000

Penyusunan ProdukHukum PajakDaerah/RetribusiDaerah

Jumlah produkhukum dalampengelolaan pajakdaerah dan retribusidaerah

- - - - - - - 2 45,000,000 2 60,000,000 2 105,000,000

Pendaftaran WajibPajak Daerah danRetribusi Daerah

Jumlah objek pajakbaru - - - - - - - 100 74,000,000 105 81,400,000 205 155,400,000

Pendataan danPenilaian/PenetapanPajak Daerah danRetribusi Daerah

Laporan data wajibpajak dan wajibretribusi

- - - - - - - 12 78,500,000 12 95,000,000 12 173,500,000

Monitoring, Evaluasidan PelaporanPendapatan Daerah

Laporan data wajibpajak dan wajibretribusi

- 12 109,930,000 - - - - 12 75,000,000 12 89,500,000 12 164,500,000

Pengelolaan DataPenerimaan danInformasiPendapatan Daerah

Database wajibpajak 2016/2017,informasi datapenerimaan pajaksetiap bulan,informasopembayaran PBB-P2setahun

- - - - - - - Database, 12Laporan 125,000,000

Database, 12Laporan 145,000,000

Database, 12Laporan 270,000,000

Pendataan danPenetapan PBB-P2

Laporan data objekpajak dalampengenaan PBB-P2

- - - - - - - 12 desa/kelurahan 95,000,000 12 desa/kelurahan 115,000,000 12 desa/kelurahan 210,000,000

Pelayanan validasiBPHTB

Jumlah BPHTB yangdiperiksa dandiverifikasi

- - - - - - - 30 BPHTB 60,000,000 40 BPHTB 90,000,000 70 BPHTB 150,000,000

Bulan Panutan WajibPajak

Prosentaseterlaksananya bulanpanutan pajak

- - - - - - - 80% 95,000,000 80% 115,000,000 80% 210,000,000

PenangananKeberatan danPengurangan PajakDaerah dan RetribusiDaerah

Jumlah Wajib pajakyang melakukankeberatan danpengurangan pajakdaerah

- - - - - - - 0 150,000,000 0 165,000,000 0 315,000,000

Peningkatan SistemInformasiManajemenPendapatan

Terlaksananyakegiatanpeningkatan sistemmanajemnpendapatan

- - - - - - - 50% 95,000,000 50% 120,000,000 50% 215,000,000

ProgramPeningkatanPenatausahaanKeuangan Daerah


Tidak Wajar WDP 517892000 WTP 678,762,000 WTP 827,567,850 WTP 1,337,750,000 WTP 1,511,525,000 WTP 4,355,604,850

Pengelolaan KasDaerah

Prosentaseterkelolanya kasdaerah

- - - 85% 47,500,000 95% 72,000,000 95% 242,750,000 100% 267,025,000 100% 629,275,000

Prosentase realisasibelanja 0

sistempenatausahaankeuangan daerahyang baik

0

PenelitianKelengkapanDokumen danPelaksanaanPembayaran

Jumlah dokumenyang diteliti dalampelaksanaanpembayaran

4500 5000 218,777,000 5000 155,100,000 7000 170,610,000 7500 200,000,000 7500 225,000,000 32000 750,710,000

Dokumenpelaksanaanpembayaran yanglengkap

0


barang milik daerah


barang milik daerah








0

Pengelolaan DanaTransfer danPendapatan Lainnya

Prosentase DanaTransfer danPendapatan Lainnyayang diterima

100% 100% 105,287,000 100% 200,000,000 100% 287,000,000 100% 350,000,000 100% 300,000,000 100% 1,137,000,000

Tersedianya laporandana transfer danpendapatan lainnya

0

Penerimaan danatransfer pusat danpropinsi sertapendapatan lainnyadapat dikeloladengan baik danbenar

0

Pengelolaan Kas NonAnggaran

Prosentaseterlaksananyapengelolaan kas nonanggaran

95% 110,000,000 100% 200,462,000 100% 198,000,000 100% 200,000,000 100% 220,000,000 100% 818,462,000

Tersedianya laporankas non anggaran 0


0

PembinaanPerbendaharaan

terlaksananyapembinaanperbendaharaan

100% 75,700,000 100% 99,957,850 175,657,850

PengendalianPelaksanaanAnggaran

Prosentaseterkendalinyapelaksanaananggaran

80% 100% 295,000,000 100% 324,500,000 100% 619,500,000

Meningkatnya sistimpengendalianterhadap anggaran

0

Terciptanyapengendalian internyang baik

0

Pengelolaankeuangan daerahlebih baik

0

Penyusunan Sistemdan ProsedurPengelolaanKeuangan Daerah

Adanya sistem danprosedurpengelolaankeuangan daerah

0 0 0 1 50,000,000 1 55,000,000 2 105,000,000

PeningkatanKapasitas AparaturBagi BendaharaPengeluaranPerangkat Daerah

Meningkatnyakapasitas aparaturbendaharapengeluaran

90 Orang 120,000,000 90 Orang 120,000,000

Peningkatan SistemInformasi Gaji

Meningkatnya siseminformasi gaji 100& 23,000,000

Rekonsiliasi danPelaporan IWP, PPh21, dan TAPERUMGaji PNS

Laporan IWP,PPh21, danTaperum Gaji PNS

1 Laporan 60,828,000

Prosentaseterwujudnya

peningkatan kualitaspelaporan keuangan

ProgramPeningkatanPelaporanKeuangan Daerah


Tidak Wajar WDP 689,891,200 WTP 1,139,779,564 WTP 1,725,265,590 WTP 1,809,100,000 WTP 1,970,310,000 WTP 6,216,015,354

Penyelesaian Utangdan Piutang Daerah

ProsentasePenyelesaianLaporan Utang danPiutang daerah

50% 51,080,500 50% 74,180,000 80% 24,912,550 100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 255,173,050

Penerimaan piutangdaerah


barang milik daerah


barang milik daerah

Opini pemeriksaan BPKTerwujudpenyelenggaraan

pemerintah daerahyang berkualitas

Adanya peningkatankualitas pelaporan

keuangan







Penyusunanranperda tentangpenyertaan modal

Jumlah Bukuranperda tentangpenyertaan modal

1 Buku 137,922,000

Penyusunanperaturan daerahtentang penyertaanmodal

peraturan daerahtentang penyertaanmodal

1 150,000,000

PenyusunanPelaporan KeuanganSemesteran danPelaporan PrognosisRealisasi Anggaran

Jumlah dokumenLaporan PrognosisRealisasi Anggarandan LaporanKeuanganSemesteran SeluruhSKPD

2 2 75,997,500 2 34,769,000 2 47,226,000 2 75,000,000 2 100,000,000 10 332,992,500

Laporan PrognosisRealisasi Anggaran

Laporan PrognosisRealisasi Anggarandan Semesteranyang selesai tepatwaktu

PenyusunanPelaporan KeuanganAkhir Tahun danPenyusunan LaporanKeuanganPemerintah Daerah(LKPD)

Jumlah laporankeuangan akhirtahun dan LKPD

2 2 159,325,700 2 322,706,400 2 354,977,040 2 485,000,000 2 500,000,000 10 1,822,009,140

Tersajinya LaporanKeuangan akhirtahun danterlaksananyapenyusunan LKPD

Laporan Akhir Tahunyang selesai tepatwaktu

Laporan Akhir Tahunyang tepat waktumendorong LKPDdan LKPJ selesaitepat waktu

Penyaluran,Monitoring, Evaluasidan PelaporanBelanja BantuanSosial

ProsentaseterlaksananyaPenyaluran,Monitoring, Evaluasidan PelaporanBelanja BantuanSosial

100% 100% 32,285,500 100% 13,170,000 100% 53,250,000 100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 203,705,500

Tersedianya laporanpenyaluran belanjabantuan sosial

Penyaluran belanjabantuan sosial dapatdi monitoring dandievaluasi

Bantuan sosial yangdisalurkan tepatsasaran

Rekonsiliasi LaporanKeuangan Utang PFK

Jumlah laporankeuangan utang PFKyang telahdirekonsiliasi

- - - 1 73,610,000 1 50,000,000 1 60,000,000 1 66,000,000 4 249,610,000

Terlaksananyalaporan keuanganutang PFK

Kesalahan laporankeuangan PFK dapatdideteksi

Memudahkanpenyajian LKPD

Opini pemeriksaan BPKTerwujudpenyelenggaraan

pemerintah daerahyang berkualitas

Adanya peningkatankualitas pelaporan

keuangan

Adanya peningkatankualitas dankuantitas sumberdaya manusia yanghandal berintegritas

Prosentasepeningkatan kualitasdan kuantitassumber dayamanusia yang handaldan berintegritas

Meningkatnyapengetahuan aparatpengelola keuangandan barang milikdaerah

Aparat pengelola Keuangan danBarang Milik Daerah yangmemahami aturan

Sosialisasi,Bimbingan Teknisdan PelatihanAkuntansi BerbasisAkrual

Jumlah orang yangmengikuti kegiatansosialisasi , BIMTEKdan pelatihanakuntansi berbasisakrual

- - - 129 61,695,100 129 375,900,000 129 263,000,000 129 289,300,000 516 989,895,100

SKPD dapatmengetahui sistemakuntansi berbasisakrual

SKPD dapatmemahami sistemakuntansi berbasisakrual

Tersajinya laporankeuangan berbasisakrual

Adanya peningkatankualitas pelaporankeuangan

Prosentasepeningkatan kualitas

dan kuantitassumber daya

manusia yang handaldan berintegritas

Meningkatnyakualitas laporankeuangan denganopini WTP

Opini pemeriksaan BPK

Penyusunan laporankeuangan audited

Jumlah laporankeuangan audited - - - - - 1 50,000,000 1 67,100,000 1 70,000,000 2 137,100,000

Penyusunanperaturan bupatitentang penjabaranpertanggungpelaksanaan APBD

Jumlah peraturanBupati tentangPenjabaranPertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

- - - - - 1 105,000,000 1 168,500,000 1 185,350,000 3 458,850,000

LKPJ dapat selesaitepat waktu danAPBDP cepatterlaksana.

RangkaianPelaksanaanPengelolaanKeuangan berjalandengan baik danselesai tepat waktu

Penyusunanperaturan bupatitentang sistemakuntansi keuangandaerah

peraturan bupatitentang sistemakuntansi keuangandaerah

1 50,000,000

Penyusunanperaturan bupatitentang kebijakanakuntansi akrual

Peraturan bupatitentang kebijakanakuntansi akrual

1 50,000,000

Rekonsiliasi danpenyusunan laporanutang pihak ketiga

Laporan utang pihakketiga

1 50,000,000

Penyusunanrancangan peraturandaerah tentangpertanggungjawabanpelaksanaan APBD

Jumlah bukurancangan peraturandaerah tentangpertanggungjawabanpelaksanaan APBD

1 233,280,000 1 135,418,000

Penyusunanperaturan daerahtentang pertanggungjawabanpelaksanaan APBD

Jumlah Peraturandaerah tentangpertanggungjawaban pelaksanaan APBD

1 - - - - 1 114,000,000 1 245,000,000 1 269,500,000 3 628,500,000

Penyusunanrancangan peraturanbupati tentangpertanggungjawabanpelaksanaan apbd

buku rancanganperaturan bupatitentangpertanggungjawaban pelaksanaan apbd

1 83,900,000

Rekonsiliasi laporankeuangan bulanan

laporan rekonsiliasikeuangan bulanan 12 177,811,000

Rekonsiliasi,pembinaanperbendaharaan danPenyusunan LaporanKeuangan Bulanan

Jumlah kegiatanrekonsiliasi,pembinaanperbendaharaan danpenyusunan laporankeuangan bulanan

- - - - - - - 6 95,500,000 6 105,160,000 12 200,660,000

Terlaksananyapembinaan kepadapengelola keuanganSKPD

Terlaksananyapengelolaankeuangan yang baikdan benar

Peningkatan SistemInformasiManajemen Daerah

Tersedianya sisteminformasimanajemen daerah(SIMDA)

100% - - 100% 162,520,064 100% 250,000,000 100% 250,000,000 100% 275,000,000 100% 937,520,064

MECKY R.T. TUMIMOMOR, SE, M.SiPEMBINA TINGKAT I

NIP. 196603281994031005

KEPALA BADAN Ratahan,


BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Untuk mendukung terwujudnya Good Governance dan CleanGoverment dalam penyelenggaraan otonomi daerah, perlu diselenggarakan pengelolaan keuangan daerah secara profesional, tertib,terbuka dan bertanggungjawab dalam rangka mewujudkan tujuanpembangunan nasional Negara Republik Indonesia yang tertuang dalamPembukaan UUD 1945 yaitu “Melindungi segenap bangsa Indonesia,memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa danikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan perdamaian abadidan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia”.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagaiinstrumen pertanggungjawaban, perencanaan kerja merupakan langkahawal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Rencanakerja instansi pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutanperkembangan lingkungan, nasional, dan global serta tetap berada dalamtatanan sistem manajemen nasional.

Struktur organisasi dan tata kerja Badan Pengelola Keuangan dan

Barang Milik Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara yang tertuang dalamPerda Nomor 6 Tahun 2014 tentang organisasi dan tata kerja InspektoratDaerah, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, lembaga teknisdaerah dan lembaga lainnya Kabupaten Minahasa Tenggara maka semuahak dan kewajiban tersebut perlu dikelola secara tertib, taat padaperaturan perundang - undangan, efesien, ekonomis, efektif, transparan,dan bertanggung jawab dengan memperhatikan rasa keadilan dankepatutan” maka penjabaran RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggarakedalam RKPD Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2016, akan dijadikan


pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan BelanjaDaerah (RAPBD) Kabupaten Minahasa Tenggara” . Renstra merupakantarget kwalitatif organisasi, sehingga pencapaian target tersebutmerupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi. Dengandisusunnya Renstra ini maka sangat jelas bagi organisasi arah yang akandituju.

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Badan Keuangan DaerahKabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai berikut:

a. Undang – undang Nomor 28 tahun 1999 tentangpenyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,Kolusi dan Nepotisme

b. Undang – undang Nomor 17 tahun 2003 tentang KeuanganNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor

47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

c. Undang – undang nomor 1 tahun 2004 tentang PerbendaharaanKeuangan Negara;

d. Undang - undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan,Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

e. Undang - Undang No 32 tahun 2004 tentang PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan Undang-Undang nomor 12 tahun 2008 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4844);

f. Undang – undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah


(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

g. Undang – undang Nomor 18 tahun 1997 tentang Pajak Daerahdan Retribusi Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 1997 Nomor 41, tambahan lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 3685) sebagaimana telah diubah denganUndang – Undang Nomor 34 Tahun 2000 (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2000 Nomor 246, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4048) dan Perubahan keduadalam Undang – Undang Nomor 28 Tahun 2009;

h. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagianurusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan DaerahPropinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPerangkat Daerah;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang PengelolaanBarang milik Negara/ Daerah (lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4609);

l. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara No 8 Tahun2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah DaerahKabupaten Minahasa Tenggara 2008 - 2013 (Lembaran DaerahKabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2008 Nomor 8);

m. Permendagrinomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman PengelolaanKeuangan Daerah yang diubah dengan Permendagri Nomor 59Tahun 2007 dan Perubahan kedua nomor 22 Tahun 2011;


n. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 6 Tahun2008 tentang Pembentukan danSusunan Perangkat DaerahKabupaten Minahasa Tenggara;

o. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 2 Tahun2008 tentangUrusan Pemerintahan Kabupaten MinahasaTenggara.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

a. MaksudPenyusunan Renstra dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi

dan efektivitas program yang telah disusun, agar mampu eksis dan ungguldalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubahsangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untukmelakukan perubahan – perubahan kearah perbaikan secara terus

menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yangkonsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitasdan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil.

b. TujuanPenyusunan rencana strategis Badan Keuangan Daerah tahun

2017-2018 adalah untuk memberikan arah yang jelas dalam melaksanaanprogram yang ditetapkan dalam RKPD, RENJA,KUA PPAS/ PPA, KabupatenMinahasa Tenggara sesuai dengan potensi yang tersedia.


1.4. Sistimatika Penulisan

Bab.I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika Penulisan

Bab.II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD2.2 Sumber Daya SKPD2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Bab.III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan.3.2 Kondisi Yang Diharapkan

Bab.IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN4.1 Visi dan Misi SKPD4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD4.3 Stratejik dan Kebijakan

Bab. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATANBab. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab. VII PENUTUP


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Tugas Pokok dan Fungsi Badan keuangan daerah Kabupaten

Minahasa Tenggara adalah untuk membantu Bupati dalam menyiapkan danmenetapkan program kerja serta kebijakan umum maupun teknis di bidangpengelolaan keuangan dan barang milik daerah di Kabupaten MinahasaTenggara.

A. Tugas.

Sebagai unsur pelaksana otonomi daerah di bidang pengelolaankeuangan dan barang daerah, Badan Keuangan Daerah memiliki TugasPokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asasotonomi dan tugas pembantuan di Bidang Keuangan Daerah.

B. Fungsi

Adapun Fungsi Badan Keuangan Daerah Kabupaten MinahasaTenggara adalah sebagai berikut:1. Perumusan Kebijakan teknis di bidang pengelolaan keuangan dan

barang milik daerah;2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang pengelolaan keuangan dan barang milik daerah;3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pengelolaan keuangan dan

barang milik daerah;4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah.


C. Struktur Organisasi SKPD.Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,lembaga teknis daerah dan lembaga lainnya di Kabupaten Minahasa Tenggara,maka Struktur Organisasi Badan Keuangan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggaraadalah sebagai berikut :

2.2 Sumber Daya SKPD

Peran dan tugas Badan Keuangan Daerah sebagai fasilitator dalammendukung proses pembangunan dapat berjalan efektif dan efisien akanberjalan optimal apabila ditunjang oleh sumber daya yang memadai. Salah

satu sumber daya penentu adalah tersedianya sumber daya aparaturdengan latar belakang pendidikan yang memadai.

Jumlah personil Badan Keuangan Daerah Kabupaten MinahasaTenggara sebanyak 86 (delapan puluh enam) orang.

KEPALA BADAN

SEKRETARIS

KEPALA SUB. BAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

KEPALA SUB BAGIANKEUANGAN

KEPALA SUB BAGIANPROGRAM, EVALUASI DAN

PELAPORAN

KEPALA BIDANGPENDAPATAN DAN

PENDAFTARAN PAJAKDAERAH

KEPALA BIDANGPENAGIHAN DAN

KEBERATAN

KEPALA BIDANGPERBENDAHARAANDAN KAS DAERAH

KEPALA BIDANG AKUNTANSIDAN PELAPORAN

KEPALA BIDANGANGGARAN

KEPALA BIDANG ASET

KEPALA SUB BIDANGPENDAFTARAN

KEPALA SUB BIDANGPENAGIHAN

KEPALA SUB BIDANGPENGELOLAAN DANPENGENDALIAN KAS

KEPALA SUB BIDANGMONITORING DAN EVALUASI

KEPALA SUB BIDANGANGGARAN PENDAPATAN

DAN PEMBIAYAAN

KEPALA SUB BIDANGANALISA KEBUTUHAN

KEPALA SUB BIDANGPENILAIAN

KEPALA SUB BIDANGKEBERATAN DANPENGURANGAN

KEPALA SUB BIDANGPERBENDAHARAAN

KEPALA SUB BIDANGAKUNTANSI, PELAPORAN KAS,

KEWAJIBAN DAN INVESTASI

KEPALA SUB BIDANGANGGARAN BELANJA

LANGSUNG

KEPALA SUB BIDANGPENGAMANAN

KEPALA SUB BIDANGPENGOLAHAN DATA DAN

INFORMASI

KEPALA SUB BIDANGPEMERIKSAAN,

VERIFIKASI PAJAK DANRETRIBUSI DAERAH

KEPALA SUB BIDANGPELAPORAN

KEPALA SUB BIDANGAKUNTANSI, PELAPORAN

ASET TETAP DAN PIUTANG

KEPALA SUB BIDANGANGGARAN BELANJA

TIDAK LANGSUNG

KEPALA SUB BIDANGINVENTARIS


TABEL 1JUMLAH PEGAWAI PADA BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN

MINAHASA TENGGARA(Berdasarkan Tingkat Pendidikan)

No Jabatan Jumlah KETS3 S2 S1 D3 SLTA SLTP

1 KEPALA BADAN 12 SEKRETARIS 13 KEPALA BIDANG 3 34 KEPALA SUB

BAG./SUB.BID2 19

5 STAF/PELAKSANA 12Pegawai Tidak Tetap/ Honorer6 Staf Pelaksana 30 2 11 1

TABEL 2

JUMLAH PEGAWAI YANG MENDUDUKI JABATAN PADA BADANKEUANGAN DAERAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

NO NAMA JABATAN JUMLAH

1. Kepala Badan 1

2. Sekretaris 1

3. Kepala Bidang 6

4. Kepala Sub Bagian/Bidang 21

5. Kepala UPT Dinas 0

6. Fungsional 0


BAB IIIISU – ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiBerdasarkan uraian pada Bab II dapat diindentifikasikan permasalahan

yang dihadapi Badan Keuangan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggaraberdasarkan pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanannya adalah sebagai berikut:

TabelIdentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BKD

Kabupaten Minahasa Tenggara

Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini



PermasalahanPelayanan SKPDInternal

(KewenanganSKPD)

Eksternal (DiluarKewenangan

SKPD)

Peningkatandanpengembanganpengelolaankeuangandaerah

1.Peraturantentangpengelolaankeuangan yangberbasis akrual2.Adanyaberbagaiaplikasipelaporankeuangan,misalnya SIKD,SINERGI danSIMPATI3.Pengelolaangaji pegawaiyang belumoptimal

Peraturantentangpengelolaankeuangan

Aplikasi SIKD

SIMDA Gaji

Ketersediaanperaturan tentangpengelolaankeuangan

Terbatasnya PNSyang memahamiaplikasi pelaporankeuangan

Aplikasi untukpengelolaan gajiyang belumoptimal

Peraturan yangberubah-ubah


Pembuat daftargaji / BendaharaSKPD terlambatmembuat daftargaji / melakukanpencairan

Terbatasnya PNSyang memahamiperaturanpengelolaankeuangan danbarang milikdaerahAdanya berbagaiaplikasipelaporankeuangan yangharusdisampaikan kepusat yangmemiliki dampakpada penyalurandana transfer

Aplikasi SIMDAGaji yang belumoptimal

PeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Sterilisasiruangan yangbelum optimal

Pemenuhankebutuhansarana danprasaranaaparaturdalammenunjangkegiatankantor

Belum adanyaruangan khususuntuk bendaharaSKPD dan pihaklain yangberhubungandengan BPKBMD

Kurangnyakesadaranbendahara danpihak lain dalammengikutikebijakan diBPKBMD

Keterbatasanruangan /


PeningkatankualitasPelaporankeuangan

LaporanKeuanganPemerintah

PP 71 Tahun2010 tentangStandarAkuntansiPemerintah

Permendagri64 Tahun2014 tentangPenerapanStandarAkuntansiPemerintahanBerbasisAkrual padapemerintahdaerah

PeraturanBupati No. 23Tahun 2014TentangKebijakanAkuntansi

PeraturanBupati No. 24Tahun 2014TentangSistemAkuntansiPemerintahDaerah

TersedianyaLaporan KeuanganPemerintahDaerah yangsesuai denganStandar AkuntansiPemerintah


KurangnyapemahamanSKPD terhadappenyusunanlaporankeuangan SKPD

SKPD belummampumenghasilkanlaporankeuangan murniakrual secaralangsung

Kurangnyakepedulian SKPDterhadaprekonsiliasilaporankeuanganbulanan

PeningkatanKualitasPengelolaanBarang MilikDaerah

PencatatanBarang MilikDaerahberdasarkankontrak/transaksi

PeraturanyangmengaturtentangpengelolaanBMD

1.Pengurusbarang yangmenangani BMDbelum memahamitupoksi tentangregulasi BMD;2.Honorariumpenyimpan/pengurus barang yangrendahdibandingkantugasnya;3.Kurangnyaperhatianpengguna barangterhadap asettetap yangdikuasai olehSKPD

1.Kurangnyasosialisasipengelolaan BMD2.Tidak adanyaBimtek tentangpengelolaan BMDkepadapenyimpan danpengurus barang3.Kesadarandalammengamankandan memeliharabarang milikdaerah belumcukup

PengelolaanBarang MIlikDaerah belumoptimal


Tabel

Identifikasi Isu – Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

NoIsu Strategis

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional

1 2 3 41 Penerapan Masyarakat Ekonomi

Asean (MEA) atau pasar bebasAsean

Menerapkan Kawasan EkonomiKhusus (KEK) sebanyak 6 Koridor

Sulawesi Utara masuk dalamkoridor 4 dan MinahasaTenggara men-supportdalam pengembangankelapa

2 Harga minyak dunia menurun,sehingga berdampak padamelambatnya pertumbuhanekonomi global

Pertumbuhan ekonomi nasionalyang hanya sebesar 5,6 % danrendahnya serapan anggaran

Angka pengangguran yangmasih tinggi diatas 2 digit

3 Situasi politik Timur Tengah yangtidak kondusif serta peranan ISIS

Paham radikal yang tinggi, terordari teroris dan masalah Gafatar

Adanya perkelahian antarkampung

4 Perubahan Iklim / Global Warming Kebakaran hutan dan pembalakanliar

Bencana alam yakni longsor,banjir, dll

Kondisi Yang Diharapkan

Dalam rangka pencapaian Visi dan Misi yang telah ditetapkan perlumemperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada serta tantangan kedepan,dan memperhitungkan peluang yang dimiliki dengan demikian kondisi yangdiharapkan dapat terwujud. Adapun kondisi yang diharapkan adalah sebagaiberikut :


Identifikasi Kondisi yang Diharapkan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BKDKabupaten Minahasa Tenggara

Aspek Kajian PermasalahanPelayanan SKPD


Faktor Yang MempengaruhiKondisi Yang di

harapkanInternal(Kewenangan

SKPD)

Eksternal (DiluarKewenangan

SKPD)Peningkatandanpengembanganpengelolaankeuangandaerah

1.TerbatasnyaPNS yangmemahamiperaturanpengelolaankeuangan danbarang milikdaerah2.Adanyaberbagaiaplikasipelaporankeuangan yangharusdisampaikan kepusat yangmemilikidampak padapenyalurandana transfer3.AplikasiSIMDA Gajiyang belumoptimal

Peraturantentangpengelolaankeuangan

Aplikasi SIKD

SIMDA Gaji

Ketersediaanperaturantentangpengelolaankeuangan

Terbatasnya PNSyang memahamiaplikasipelaporankeuangan

Aplikasi untukpengelolaan gajiyang belumoptimal



Pembuat daftargaji / BendaharaSKPD terlambatmembuat daftargaji /melakukanpencairan

PNS harusmemahami,meningkatkanpengetahuan danmelaksanakanperaturantersebut

PNS harus meng-update aplikasipelaporankeuangan

Pencairan gajisebelum tanggal5 setiap bulannya

PeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

Keterbatasanruangansehinggamengganggukonsentrasi

Pemenuhankebutuhansarana danprasaranaaparatur dalammenunjangkegiatan kantor

Belum adanyaruangan khususuntuk bendaharaSKPD dan pihaklain yangberhubungandengan BPKBMD

Kurangnyakesadaranbendahara danpihak lain dalammengikutikebijakan diBPKBMD

Tersedianyaruangan khususuntuk pelayananSKPD dan pihaklain

PeningkatankualitasPelaporankeuangan

SKPD belummampumenghasilkanlaporankeuangan murniakrual secaralangsung

PP 71 Tahun2010 tentangStandarAkuntansiPemerintah

Permendagri 64Tahun 2014tentangPenerapanStandarAkuntansiPemerintahanBerbasis Akrualpada pemerintahdaerah

TersedianyaLaporanKeuanganPemerintahDaerah yangsesuai denganStandarAkuntansiPemerintah


LaporanKeuangan yangdihasilkan sesuaidengan StandarAkuntansiPemerintahberbasis akrual


KurangnyakepedulianSKPD terhadaprekonsiliasilaporankeuanganbulanan

Peraturan BupatiNo. 23 Tahun2014 TentangKebijakanAkuntansi

Peraturan BupatiNo. 24 Tahun2014 TentangSistem AkuntansiPemerintahDaerah

KurangnyapemahamanSKPD terhadappenyusunanlaporankeuangan SKPD

LaporanKeuangan yangdihasilkan sesuaidengan standarakuntansipemerintahberbasis akrual

PeningkatanKualitasPengelolaanBarang MilikDaerah

PengelolaanBarang MilikDaerah belumoptimal

Peraturan yangmengaturtentangpengelolaan BMD

1.Pengurusbarang yangmenangani BMDbelummemahamitupoksi tentangregulasi BMD;2.Honorariumpenyimpan/pengurus barang yangrendahdibandingkantugasnya;3.Kurangnyaperhatianpengguna barangterhadap asettetap yangdikuasai olehSKPD

1.KurangnyasosialisasipengelolaanBMD2.Tidak adanyaBimtek tentangpengelolaanBMD kepadapenyimpan danpengurusbarang3.Kesadarandalammengamankandan memeliharabarang milikdaerah belumcukup

PengelolaanBarang milikdaerah yangoptimal

Analisis SWOT

KEKUATAN KELEMAHAN1. Tersusunnya database dalam rangka

pengelolaan keuangan danpenatausahaan barang milik daerahtelah tercatat dalam aplikasi SIMDAKeuangan, SIMDA Gaji dan SIMDABarang Milik Daerah

1. Peraturan Pengelolaan Keuangan DanBarang Milik Daerah yang berubah –ubah

2. Kemampuan SDM yang cukup dalammengoperasikan SIMDA

2. Minimnya aparatur yang mengikutidiklat pengelolaan keuangan dan asetdaerah.


3. Adanya kemauan pemerintah yangingin menjadi daerah percontohanpelayanan publik terbaik

3. Sarana dan prasarana belum sesuaidengan standar pelayanan minimalyang telah ditentukan

PELUANG ANCAMAN1. Adanya komitmen pimpinan untuk

mendorong perbaikan pengelolaankeuangan dan barang milik daerah

1. Peraturan pemerintah yang cepatberubah yang belum didukungdengan aturan pelaksanaannya

2. Kondisi politik di KabupatenMinahasa Tenggara yang kondusif

2. Keterbatasan anggaran

3. Sosial kemasyarakatan yang baik 3. Kurangnya kesadaran para penggunabarang dalam menggunakan danmemelihara barang milik daerah

4. Lemahnya penegakan hukumterhadap kelalaian penggunaan BMD


BAB IVVISI, MISI TUJUAN DAN

SASARAN – SASARAN STRATEGIS

4.1. Visi Dan MisiBerdasarkan Visi dan Misi dari Bupati dan Wakil Bupati Minahasa

Tenggara yang tertuang dalam RPJMD adalah “Minahasa Tenggara yangBerdaulat, Berdikari dan Berkepribadian”.

Penjelasan atas Visi :

Berdaulat adalah : Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggarayang bebas dari segala macam gangguan agar dapat menjalanikehidupan yang aman, sentosa dan makmur.

Berdikari adalah : Terwujudnya masyarakat Minahasa Tenggarayang sejahtera, sehat dan cerdas dengan kemampuan untukmenjadi unggul di segala bidang.

Berkepribadian adalah : Terwujudnya masyarakat MinahasaTenggara yang mempunyai budaya moderen dan agamis sertaberkepribadian/ jati diri yang dinamis, kreatif, inovatif, disiplin,berdaya tahan dan mampu ikut mewarnai proses globalisasi.

Untuk mencapai Visi diatas, telah dirumuskan 5 Misi yang juga disebutsebagai 5 sukses yaitu :1. Mewujudkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum,

Demokratis, Profesional, melayani, rukun dan damai.Misi pertama ini disebut sebagai “Sukses Pemerintahan”

2. Mewujudkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang semakinBerkualitas, serta memberdayakan masyarakat.Misi kedua ini disebut sebagai “Sukses PemberdayaanMasyarakat”


3. Mewujudkan perekonomian yang handal berbasis potensi bahari,pertanian (kelapa), dan pariwisata serta iklim investasi dankesempatan berusaha yang semakin kondusif.Misi ketiga ini disebut sebagai “Sukses Perekonomian Daerah”

4. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkualitas, Meningkatkanaksesibilitas transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih,serta pemerataan pembangunan hingga ke perkampungan danpesisir.Misi keempat ini disebut sebagai “Sukses Pembangunan”

5. Mewujudkan lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dariberbagai resiko bencana.Misi kelima ini disebut “Sukses Lingkungan Hidup”

Mengacu pada Visi dan Misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten

Minahasa Tenggara lebih terarah pada Misi “Mewujudkan kepemerintahanyang menjunjung supremasi hukum, Demokratis, Profesional, melayani,rukun dan damai. (Sukses Pemerintahan). Badan Keuangan Daerahmerumuskan Visi dan Misi sebagai berikut :

Visi Badan Keuangan Daerah adalah ”TERWUJUDNYAPENGELOLAAN KEUANGAN YANG AKUNTABEL, TRANSPARAN DANMANDIRI”.

Misi yang dirumuskan untuk mencapai Visi Badan KeuanganDaerah Kabupaten Minahasa Tenggara adalah:1. Meningkatkan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah yang

efisien, efektif dan Transparan sesuai ketentuan yang berlaku;2. Meningkatkan kualitas laporan keuangan;3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang handal dan

berintegritas.


4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPDTujuan menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa

mendatang merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misiyang ditetapkan sebagai hasil akhir dalam jangka waktu lima tahun melaluilangkah – langkah yang berisikan program indikatif sesuai dengan targetdan sasaran yang terukur. Kondisi yang ingin dicapai tersebutdiimplementasikan dalam Tujuan sebagai berikut : Tujuan Pertama

Menciptakan tertib administrasi dalam meningkatkan pengelolaankeuangan dan barang milik daerah.Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah: Meningkatnya pengelolaan dan penatausahaan keuangan dan

barang milik daerah

Tujuan keduaAdanya peningkatan kualitas pelaporan keuanganSasaran yang ingin dicapai adalah: Terwujud penyelenggaraan pemerintah daerah yang

berkualitas

Tujuan ketigaAdanya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusiayang handal dan berintegritas.Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan di atas adalah : Meningkatnya pengetahuan aparat pengelola keuangan dan

barang milik daerah

4.3. Strategi dan Kebijakan4.3.1 Strategi

Dalam rangka untuk menunjang kelancaran dan tercapainya tujuandan sasaran yang telah ditetapkan diatas, maka perlu menyusun dan


melaksanakan strategi secara tepat yang selaras dengan strategi dankebijakan daerah.Strategi meliputi :

- Verifikasi, klasifikasi dan penilaian, monitoring dan investigasi asetdaerah;

- Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan dan pengelolaankeuangan daerah;

- Melakukan bimbingan teknis pengelolaan keuangan dan aset daerah.

4.3.2 KebijakanKebijakan merupakan serangkaian tindakan yang mempunyai tujuan

tertentu yang diikuti dan dilaksanakan oleh seorang pelaku atausekelompok pelaku guna memecahkan suatu masalah tertentu. Arahkebijakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan adalah :

- Pendayagunaan kekayaan daerah- Meningkatkan Mutu SDM dan Sistem Perencanaan dan Pengelolaan

Keuangan serta Aset Daerah

Visi : Terwujudya Pengelolaan Keuangan yang Akuntabel, Transparan, danMandiri

Misi : 1. Meningkatkan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah yang

efesien, efektif, dan transparan sesuai ketentuan yang berlaku

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Menciptakan tertibadministrasi dalammeningkatkanpengelolaankeuangan dan


Verifikasi,klasifikasi danpenilaian,monitoring dan

Pendayagunaankekayaandaerah


barang milikdaerah

barang milikdaerah

investigasi asetdaerah

Misi : 2. Meningkatkan kualitas laporan keuangan


Adanyapeningkatankualitas pelaporankeuangan

Terwujudpenyelenggaraanpemerintahdaerah yangberkualitas

Peningkatankualitasperencanaanpembangunandan pengelolaankeuangandaerah

MeningkatkanMutu SDM danSistemPerencanaandan PengelolaanKeuangan sertaAset Daerah

Misi : 3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang handal berintegritas


Adanyapeningkatankualitas dankuantitas sumberdaya manusia yang

handal danberintegritas

Meningkatnyapengetahuanaparat pengelolakeuangan danbarang milik

daerah

Melakukanbimbinganteknispengelolaankeuangan dan

aset daerah

MeningkatkanMutu SDM danSistemPerencanaandan Pengelolaan

Keuangan sertaAset Daerah


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

5.1 Rencana Program

Rencana Program Badan Keuangan Daerah Kabupaten MinahasaTenggara adalah :A. Program prioritas yaitu :

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan KeuanganDaerah.

2. Program Peningkatan Pelaporan Keuangan Daerah.3. Program Peningkatan Penatausahaan keuangan Daerah.4. Program Pengelolaan Aset Daerah5. Program Peningkatan PBB-P2 dan BPHTB6. Program Pengelolaan Pendapatan Daerah

B. Program Pendukung yaitu :1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur4. Program Peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan capaian

kinerja dan keuangan5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5.2 Rencana KegiatanRencana kegiatan Badan Pengelola Keuangan dan Barang Milik DaerahKabupaten Minahasa Tenggara adalah :

a. Sekretariat :1. Program Administrasi Perkantoran


No Kegiatan

1 Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum2 Penyediaan Kebutuhan Administrasi Keuangan3 Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa4 Penyediaan Kebutuhan Administrasi Kepegawaian5 Penataan Kearsipan6 Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

No Kegiatan

1 Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional2 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor3 Pengadaan Peralatan Gedung kantor4 Pemeliharaan Rutin / Berkala kendaraan Dinas / Operasional5 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

No Kegiatan

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

4. Program Peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan

No Kegiatan

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD2 Penyusunan Standar Operasional Prosedur3 Penyusunan Renstra, Renja, dan Indikator Kinerja SKPD4 Penyusunan RKA-SKPD

7. Program peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

No Kegiatan


1 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

b. Bidang Anggaran

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

No Kegiatan

1 Penyusunan Pergeseran Anggaran2 Penyusunan Analisa Standar Belanja

3 Penyusunan standar biaya umum, standar perjalanan dinas dan surat edaranuntuk penyusunan APBD

4 Penyusunan Rancangan peraturan daerah tentang APBD5 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang penjabarab APBD6 Penyusunan Peraturan daerah tentang APBD7 Penyusunan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

8 Penyusunan standar biaya umum, standar perjalanan dinas dan surat edaranuntuk penyusunan Perubahan APBD

9 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD10 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD11 Penyusunan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD12 Penyusunan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD13 Sosialisai Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

14 Bimbingan TEknis implementasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan KeuanganDaerah

15 Rekonsiliasi Data Keuangan Daerah16 Penarapan Sistem Penganggaran Berbasis Elektronik (E-Budeting)17 Pengelolaan Gaji Pegawai

c. Bidang Barang Milik Daerah1. Program Pengelolaan Aset Daerah

No Kegiatan1 Penyusunan Standar Satuan Harga2 Revaluasi / Appraisal Aset / Barang Daerah3 Rekonsiliasi Pengadaan Barang Milik Daerah4 Sertifikasi Aset5 Penyusunan Laporan Mutasi Barang Milik Daerah6 Penghapusan Barang Inventaris7 Penyusunan Laporan Semesteran Barang Milik Daerah8 Penyusunan Laporan Tahunan Barang Milik Daerah9 Penyusunan DKBMD dan DKPBMD


10 Penyusunan RKBMD dan RKPBMD11 Pengamanan Aset Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara12 Penyaluran, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Belanja Hibah13 Pengelolaan Sistem Informasi Barang Milik Daerah

14 Penyusunan Peraturan Bupati tentang penetapan kode komponen pemilikbarang, nomor, kode, unit, kode lokasi,dan kode barang daerah

15 Penyusunan Peraturan Bupati tentang umur ekonomis barang

16Penyusunan Peraturan Bupati pedoman penatausahaan persediaan di lingkunganpemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara

17Penyusunan Peraturan Bupati tentang sewa tanah dan bangunan milikpemerintah

18Penyusunan Peraturan Bupati tentang perencanaan kebutuhan danpenganggaran barang milik daerah

19 Penyusunan Peraturan Bupati tentang pengadaan barang milik daerah

20 Penyusunan Peraturan Bupati tentang penggunaan barang milik daerah

21 Penyusunan Peraturan Bupati tentang penatausahaan barang milik daerah

22Penyusunan Peraturan Bupati tentang tata cara pelaksanaan sensus barang milikdaerah

23 Penyusunan Peraturan Bupati tentang penilaian barang milik daerah

24 Penyusunan Peraturan Bupati tentang pemindahtanganan dan penghapusanbarang milik daerah

25Penyusunan Peraturan Bupati tentang pembinaan, pengawasan danpengendalian barang milik daerah

26 Penyusunan Peraturan Bupati tentang kebijakan kapitalisasi barang milik daerah

27Penyusunan Peraturan Bupati tentang penerimaan barang milik daerah yangberasal dari hibah

28 Sosialisasi Peraturan Bupati tentang pengelolaan barang milik daerah

29 Bimbingan teknis pengelolaan barang dan jasa

30 Pelaksanaan sensus barang milik daerah

31 Penilaian barang milik daerah dalam rangka penyusunan LKPD

32 Pelelangan barang milik daerah


33 Penyusunan RKBMD Pengadaan

34Penyusunan RKBMD Pemeliharaan

35 Penyusunan RKBMD Pemanfaatan36 Penyusunan RKBMD Pemindah-Tanganan37 Penyusunan RKBMD Penghapusan

d. Bidang Perbendaharaan1. Program Peningkatan Penatausahaan Keuangan Daerah

No Kegiatan

1 Penyusunan Sistem dan Prosedur Pengelolaan Keuangan Daerah2 Pengelolaan Kas Daerah3 Penelitian kelengkapan Dokumen dan Pelaksanaan Pembayaran4 Pengelolaan Dana Transfer dan Pendapatan Lainnya5 Pengelolaan Kas Non Anggaran6 Pembinaan Perbendaharaan

e. Bidang Akuntansi1. Program Peningkatan Pelaporan Keuangan Daerah

No Kegiatan

1 Penyusunan Peraturan Daerah Tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

2 Penyusunan Peraturan Bupati tentang Penjabaran PertanggungjawabanPelaksanaan APBD

3 Penyelesaian Piutang Daerah

4 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran dan Pelaporan Prognosis RealisasiAnggaran

5 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun dan Penyusunan LKPD6 Rekonsiliasi Laporan Keuangan Bulanan dan triwulan SKPD7 Penyaluran, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Belanja Bantuan Sosial8 Rekonsiliasi Laporan Keuangan Utang PFK9 Sosialisasi, Bimbingan Teknis dan Pelatihan Akuntansi Berbasis Akrual10 Penyusunan Peraturan Bupati tentang sistem akuntansi keuangan daerah11 Penyusunan Peraturan Bupati tentang kebijakan akuntansi akrual12 Rekonsiliasi dan Penyusunan Laporan utang pihak ketiga13 Penyusunan Peraturan Bupati tentang sistem akuntansi keuangan daerah14 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang penyertaan modal


f. Bidang Pendataan & Pendafaran Pajak Daerah1. Program Peningkatan PBB-P2 dan BPHTB

No Kegiatan

1 Analisis Penyempurnaan ZNT/NIR

2 Pencetakan Masal SPPDT DHKP dan SSPD PBB-P2

3 Sosialisasi dan Pendistribusian SPPDT dan DHKP PBB-P2

4 Pemeliharaan dan Pengembangan (SISMIOP dan GIS) Pengelolaan PBB-P2 danBPHTB

g. Bidang Penagihan & Kebaratan1. Program Pengelolaan Pendapatan Daerah

No Kegiatan

1 Penertiban Objek Pajak Daerah

2 Pelayanan dan Penagihan Pajak Daerah

3 Pengkajian dan Pemutahiran Data Sumber-Sumber Pendapatan Daerah

4 Peningkatan Penerimaan Pajak Melalui Pengawasan/Penerapan Sanksi

5 Sosialisasi Tata Cara Pengisian SPTPD Pajak/Retribusi Daerah

6 Penyusunan Produk Hukum Pajak Daerah/Retribusi Daerah

7 Pendaftaran Wajib Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

8 Pendataan dan Penilaian/ Penetapan pajak Daerah dan Retribusi Daerah

9 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pendapatan daerah

10 Pengelolaan Data Penerimaan dan Informasi Pendapatan Daerah

11 Pendataan dan Penetapan PBB-P2

12 Pelayanan Validasi BPHTB

13 Bulan Panutan Wajib Pajak

14 Penanganan Keberatan dan Pengurangan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

kata pengantar · 2018-07-23 · kata pengantar puji dan syukur disampaikan kepada maha besar tuhan...

Documents