kasus pendahuluan -ahmad teguh perkasa-125020302111002

Upload: ulwan-hawari

Post on 08-Jan-2016

25 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Nama : Ahmad Teguh PerkasaKelas : 125020302111002Pertanyaan Diskusi1) Sebutkan tugas utama dari masing-masing posisi pada tim perikatan audit yang dibentuk oleh KAP Adi Susilo dan Rekan untuk menyelesaikan setiap penugasan audit (partner, manajer, senior auditor, dan staf auditornya)?2) Sebutkan masing-masing tujuan dari dimilikinya partner-in charge dan consulting partner dalam perikatan audit? Apakah menurut anda merupakan hal yang penting bagi KAP melakukan rotasi partner untuk setiap klien yang berbeda secara periodik? Jelaskan pendapatn anda?3) Menurut anda apakah kegiatan marketting yang dilakukan oleh KAP untuk menambah akuisisi klien baru tidak bertentangan dengan prinsip independensi? Haruskah manajemen menunjuk seorang auditor secara khusus untuk kegiatan akuisisi klien baru seperti kegiatan marketing di atas?4) KAP yang lebih besar (berskala nasional atau internasional) telah mengakuisisi banyak KAP kecil. Mengapa organisasi besar mempertimbangkan untuk mengakuisisi KAP seperti KAP Adi Susilo dan Rekan? Apa keuntungan yang nantinya bisa diperoleh KAP menengah kebawah semacam KAP Adi Susilo dan Rekan ketika bersedia diakusisi oleh KAP besar? Apakah menurut anda semua bentuk penggabungan usaha ini baik untuk profesi audit?5) Dalam kasus disebutkan bahwa periode sibuk, individu seringkali berpindah tempat ke area yang berbeda, contohnya dari jasa konsultasi ke jasa audit. Apakah akan muncul permasalahan akibat aktivitas tersebut di dalam perusahaan?Latihan1) Anda diminta untuk mereview sistem pengendalian mutu yang dimiliki oleh KAP Adi Susilo dan Rekan saat ini. Dalam mereview sistem pengendalian mutu tersebut anda disarankan mendasarkannya dengan Pernyataan Standar Pengendalian Mutu (PSPM) yang dikeluarkan oleh Komite SPAP. dari uraian-uraian di atas, apa kesimpulan yang bisa anda peroleh terkait dengan kualitas sistem pengendalian mutu yang dimiliki oleh KAP? Jika diperlukan informasi tambahan, informasi apakah yang anda butuhkan untuk membuat penilaian tersebuit? Rekomendasai apa yang anda usulkan untuk perbaikan kebijakan sistem pengendalian mutu yang dimiliki oleh KAP?2) Pada kasus di atas, KAP Adi Susilo dan Rekan sedang mempertimbangkan penerimaan klien yang berstatus perusahaan publik. Langkah-langkan spesifik apa yang harus diambil oleh perusahaan sebelum menerima klien perusahaan publik yanga akan diaudit? Sesuaikan jawaban anda dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam sarbanes-oxley act!Jawaban1. a. Tugas Partner Mengorganisasir, mengimplementasikan, dan mengontrol sistem pengendalian mutu KAP. Melakukan pengendalian mutu terhadap perkerytan karyawan dan pelatihan awal bagi karyawan baru. Melakukan penegndalian dan pengawan terhadap proses penentuan promosi jabatan karyawan KAP. Melakukan pengembangan kemampuan profesional karyawan, penerimaan dan keberlanjutan klien hingga pada penyusunan mutu dan penyusunan perikatan audit. Melakukan pendantanganan seluruh laporan keuanganb. Tugas Manajer Membuat/menyusun program audit Membawahi senior manajer yang akan mengcontrol dan mengevaluasi hasil kerja di senior manajerc. Tugas Senior Auditor Membawahi dan mengcontrol kinerja dari staff aditor terhadap hasil kerja dari staf auditor itu sendirid. Staf Auditor Mengikuti program kerja dan mengerjakan tugas-tugas yang ditugaskan oleh auditor senior Mengikuti aturan-aturan yang berlaku di KAP Mengikuti pelatihan dan seminar secara konsisten agar selalu update terhadap peraturan yang berlaku2. Tugas partner in charge adalah melakukan koordinasi dan mengepalai tim yang sedang melakukan perikatan audit.Tugas consulting partner adalah Memberikan nasihat dan review terhadap hasil akhir. Memberikan masukan atau konsultasi audit apabila terjadi kejanggalan- kejanggalan dalam proses auditRotasi partner : Jika proses audit memiki perikatan yang sama, maksimal yang boleh dilakukan adalah, parner maksimal 3 tahun (yang sama) sedangkan KAP nya maksimal 5 tahun. Hal in tercantum dalam Kep. Menteri Keunagan no. 433 th 2002 pasal 6 ayat 4. Atau rotasi SOX Sekri 203, maksimal 5 tahun.3. Tidak, asalkan dari kedua pihak dalam artian selama klien dan KAP itu ada persetujuan yang dilakukan dalam surat perjanjian yang tidak merugikan baik pihak klien maupun pihak KAP. Bergantung kepada banyak pertimbangan yang harus dilakukan oleh KAP itu sendiri ,di pertimbangkan dari factor manfaat dan situasi keuangan dari KAP itu sendiri ,apabila itu akan memberikan manfaat yang besar bagi KAP maka itu di perbolehkan apabila yang terjadi sebaliknya maka tidak diperbolehkan4. Alasan KAP besar melakukan proses akuisisi banyak KAP kecil Untuk memperluas jaringan yang akan sangat bermanfaat bagi KAP itu sendiri Untuk menambah pengalaman dari karyawan itu sendiri dengan demikian akan dapat menghemat biaya pelatihan karyawan Untuk menambah pangsa pasar, karena masih minimnya pengalaman untuk mengaudit klien kelas mengah dan kecilKeuntungan yang diperoleh KAP kecil dan menengah Untuk meminimalkan biaya karyawan karena akan menambah pengalaman itu sendiri apabila KAP kecil itu sendiri diakuisisi oleh KAP besar Untuk memudahkan mendapatkan klien dengan omset yang besar karena berada dibawah nama KAP besar Tentunya akan memudahkan untuk melakukan promosiBentuk penggabungan profesi audit, untung atau rugi?a. Untung,Keuntungan yang didapat adalah salah satunya adalah menekankan biaya pelatihan karyawan karena di perusahaan besar telah diberikan pelatihan dan juga telah diberikan fasilitas di perusahaan besarb. RugiAkan ada keterbatasan gerak ,karena tidak dapat melakukan keputusan kebijakan sendiri,dan harus mengikuti aturan-aturan yang berlaku dari perusahaan besar sehingga tidak ada kebebasan dalam melakukan keputusan-keputusan sendiri5. Setiap ada perpindahan atau rotasi kerja akan mendapatkan kendala-kendala dalam rangka penyesuaian suasana kerja.RugiSeperti keahlian yang tidak sesai dengan perkerjaannya , dampaknya adalah dengan banyak menghabiskan waktu dan biaya karena harus melakukan pelatihan-pelatihan yang sesuai dengan pekerjaanya.UntungAkan ada banyak wawasan yang didapat oleh karyawan melalui pelatihan-pelatihan tersebut

1) Review pengendalian mutu KAP adi susilo berdasarkan PSPM Independensi, KAP Adi Susilo dan Rekan telah mewajibkan setiap karyawan untuk tidak memiliki perikatan secara pribadi dengan klien KAP yang sedang diaudit. Penugasan personel, KAP Adi Susilo dan Rekan, dapat diyakini bahwa SPM terkait kemampuan profesional teknis tidak diragukan karena banyaknya program dan fasilitas terkait pelatihan dan peningkatan mutu SDMnya seperti wajib ujian CPA, ikut pendidikan profesi berkelanjutan, evaluasi kinerja semua tingkatan, dll. Konsultasi, KAP Adi Susilo dan Rekan memang telah membentuk consulting partner diluar tim perikatan audit sehingga consulting partner ini dapat memberikan nasihat dan review terhadap hasil akhir secara lebih objektif. Selain itu tim perikatan juga dapat berkonsultasi terkait permasalahan dalam jalannya pelaksanaan perikatan audit. Supervisi, KAP Adi Susilo dan Rekan telah menetapkan bahwa dalam setiap tim perikatan audit harus terdiri dari partner in charge, manajer, auditor dan beberapa staf, hal ini bertujuan agar terciptanya supervisi dari atasan ke bawahan dan seterusnya. Yang kurang adalah peranan partner in charge seharusnya bisa mensupervisi bawahannya karena dia adalah pihak yang paling bertanggungjawab. Pemekerjaan, Dalam KAP Adi Susilo dan Rekan, Iman Awaluddin selalu menunjuk personil untuk setiap penugasan audit yang memang sesuai dengan pengalaman profesional dan pelatihan teknisnya. Pengembangan profesional, Pengendalian mutu untuk unsur ini juga sudah dilaksanakan di KAP Adi Susilo dan Rekan, terbukti adanya pelathan awal selama 1 minggu bagi karyawan baru, partner selalu diwajibkan ikut PPL, telah memiliki gelar CPA, bahkan untuk kedua terakhir ini KAP sudah menyisihkan dana untuk mendukung tercapainya. Promosi (advancement) , Promosi di KAP Adi Susilo sudah memiliki pengendalian mutu yang baik pula yaitu berdasarkan pada pengalaman waktu dan prestasi kerja contoh untuk jadi manajer harus sudah 4 tahun kerja, gelar CPA, konsisten ikut PPL. Lalu unruk senior auditor harus sudah 2 tahun kerja dan konsisten ikut PPL. Penerimaan dan keberlanjutan klien, Dalam KAP Adi Susilo dan Rekan sudah benar pengendalian terkait hal ini yaitu dalam menerima perikatan harus disetujui oleh tidak hanya partner in charge namun juga oleh consulting partner. Inspeksi Inilah yang dilakukan oleh Imam Awalludin dalam proses pengendalian mutu secara keseluruhan di KAP Adi Susilo dan Rekan. Hampir semua area dari perekrutan karyawan sampai penerimaan dan keberlanjutan klien serta hal-hal lainnya ikut menjadi tanggungjawab dan perhatiannya sebagai partner yang secara khusus ditugasi menjadi pengontrol mutu KAP.

Kesimpulan yang dapat diperoleh terkait dengan kualitas sistem pengendalian mutu. Hasil review audit memperoleh opini wajar tanpa pengecualian Diindikasikan adanya kecurangan dalam manajemen laba kecurangan-kecurangan lainnya.Untuk rekomendasi yang diajukan untuk perbaikan dari kebijakan pengendalian mutu perusahaan. Apabila dalam proses audit mendapatkan opini wajar dengan pengecualian maka diharapkan kepada manajemen untuk tidak melakukan hal itu lagi karena akan berdampak kepada persahaan yang akan mengurangi dari loyalitas stakeholder dari perusahaan itu sendiri. Perlunya pengwasan yang ketat terhadap SOP kepada seluruh karyawan . agar kinerja dari karyawan tersebut tidak keluar dari jalur SOP perusahaan. Harus selalu update terhadap peraturan-peraturan terbaru sehingga perusaahaan dapat Menggunakan standar yang terbaru, yakni ISA (International Standart Auditing).2) Langkah-langkah spesifik yang harus dilakukan perusahaan.a) Mengetahui latar belakang perusahaanb) Mengatahui visi dan misi perusahaanc) Mempelajari tentang budaya kerja dalam perusahaand) Melihat laporan keuangane) Menganalisis laporan keuangan tentang adanya resiko yang akan didapat dari proses pengauditan berlangsungSetelah itu melakukan bagan alur sebagai berikut : Kegiatan pra penugasanDari analisis yang didapat dari resiko yang akan diterima maka perusahaan akan mempertimbangkan ,jika dirasa resiko itu dapat di atasi maka akan diterima jika sebaliknya maka akan ditolak. Merencakan proses auditnyaMembuat strategi audit dengan tim audit strategi yang akan memudahkan dalam pengauditan Melaksanakan prosedur penilaian risikoUntuk mengidentifikasi resiko-resiko yang di dapat dan juga dari resiko tersebut maka akan dilakukan strategi untuk penyelesaian dari resiko tersebut.