jumardi.ppt

7/25/2019 JUMARDI.ppt

1/21

KEPEMIMPINAN DALAMKEPEMIMPINAN DALAM

KEPERAWATANKEPERAWATAN

JUMARDI14.640


2/21

Bidang kesehatanBidang kesehatan usaha jasa yang padatusaha jasa yang padatkarya oleh tenaga proesionalkarya oleh tenaga proesional

pentingnya peranan !anusia se"agaipentingnya peranan !anusia se"agai

pe!ikir# peren$ana# pelaksana upaya yanpe!ikir# peren$ana# pelaksana upaya yandan prokes .dan prokes .

Maksi!alMaksi!al diperlukan dorongan olehdiperlukan dorongan oleh

pi!pinanpi!pinan kemampuan kepemimpinankemampuan kepemimpinan..

Dala! upaya !eningkatkan !utu askepDala! upaya !eningkatkan !utu askep keterampilan kepemimpinanketerampilan kepemimpinan

%epe!i!pinan diperlukan dala! setiap%epe!i!pinan diperlukan dala! setiapkegiatan kepera&atan ' sta# ketua ti!#kegiatan kepera&atan ' sta# ketua ti!#kepala ruangan# penga&as atau kepalakepala ruangan# penga&as atau kepala

"idang kepera&atan"idang kepera&atan terampil dalamterampil dalammemimpinmemimpin pengelolaan efektif.pengelolaan efektif.


3/21

Sullivan dan Decker (1989) :Sullivan dan Decker (1989) : %epe!i!pinan%epe!i!pinan (enggunaan(enggunaan

ketera!pilan seseorang dala!ketera!pilan seseorang dala!!e!pengaruhi orang lain untuk!e!pengaruhi orang lain untuk

!elaksanakan sesuatu dengan se"aik)!elaksanakan sesuatu dengan se"aik)"aiknya sesuai dengan ke!a!puannya."aiknya sesuai dengan ke!a!puannya.

%epe!i!pinan%epe!i!pinan interaksi antarinteraksi antarkelo!pok# proses !e!pengaruhi kegiatankelo!pok# proses !e!pengaruhi kegiatan

suatu org. dl! pen$apaian tujuan.suatu org. dl! pen$apaian tujuan.

Claus & Balle :Claus & Balle : %epe!i!pinan%epe!i!pinan %lp. kegiatan yg%lp. kegiatan yg!e!pengaruhi anggota klp# "ergerak!e!pengaruhi anggota klp# "ergerak

!enuju pen$apaian tujuan!enuju pen$apaian tujuan


4/21

proses !e!pengaruhi orang lain dala!proses !e!pengaruhi orang lain dala!!en$apai tujuan suatu organisasi.!en$apai tujuan suatu organisasi.

Dala! konteks organisasi# kepe!i!pinanDala! konteks organisasi# kepe!i!pinanteruta!a !enekankan pada ungsiteruta!a !enekankan pada ungsi

pengarahanpengarahan !e!"eritahu# !enunjukkan!e!"eritahu# !enunjukkandan !e!oti*asi "a&ahan.dan !e!oti*asi "a&ahan.

!epemimpinan dalam kepera"atan!epemimpinan dalam kepera"atanpenggunaan keterampilan seorangpenggunaan keterampilan seorang

pemimpin (pera"at) dalampemimpin (pera"at) dalam

mempengaru#i pera"at$ lain di%a"a#mempengaru#i pera"at$ lain di%a"a#penga"asanna untuk melaksanakanpenga"asanna untuk melaksanakantugas dan t.. dlm. mem%erikan an.tugas dan t.. dlm. mem%erikan an.

dan askep se#ingga tuuan kep. tercapai.dan askep se#ingga tuuan kep. tercapai.


5/21

Unsur %epe!i!pinan+A,rul A,&ar#1--6Unsur %epe!i!pinan+A,rul A,&ar#1--6

1. Adanya pe!i!pin1. Adanya pe!i!pin

/. Adanya pengikut/. Adanya pengikut . Adanya siatperilaku tertentu. Adanya siatperilaku tertentu

4. Adanya situasi dan kondisi tertentu4. Adanya situasi dan kondisi tertentu

2ujuan uta!a kepe!i!pinan2ujuan uta!a kepe!i!pinan

Me!pengaruhi orang/ u "eru"ahMe!pengaruhi orang/ u "eru"ah

+kepe!i!pinan+kepe!i!pinan proses !e!pengaruhiproses !e!pengaruhiorang/ !enuju pen$apaian tujuan.orang/ !enuju pen$apaian tujuan.


6/21

Teori KepemimpinanTeori Kepemimpinan

2eori 3ituasi2eori 3ituasi 2he situational 2heory2he situational 2heory

arus terdapat "anyak 5eksi"ilitasarus terdapat "anyak 5eksi"ilitas

dala! kepe!i!pinan hingga dapatdala! kepe!i!pinan hingga dapat

!enyesuaikan diri dengan situasi yang!enyesuaikan diri dengan situasi yang

"er"eda)"eda."er"eda)"eda.

%epe!i!pinan "ersiat%epe!i!pinan "ersiat

!ultidi!ensional ' pe!i!pin# para!ultidi!ensional ' pe!i!pin# parapengikut +"a&ahan# organisasi danpengikut +"a&ahan# organisasi dan

pengaruh/ sosial# ekono!i dan politik.pengaruh/ sosial# ekono!i dan politik.


7/21

2eori ini2eori ini yang terpenting dl! ke"erhasilanyang terpenting dl! ke"erhasilanseorang pe!i!pin "ukanlah gayatipeseorang pe!i!pin "ukanlah gayatipe

kepe!i!pinan tertentukepe!i!pinan tertentumelainkanmelainkan

ke!a!puan seorang pe!i!pin untukke!a!puan seorang pe!i!pin untuk!enyesuaikan gayatipe kepi!pinan dg!enyesuaikan gayatipe kepi!pinan dg

situasi yg dihadapinya !en$akup ' aktu#situasi yg dihadapinya !en$akup ' aktu#tuntutan pek.# ke!a!puan "a&ahan# paratuntutan pek.# ke!a!puan "a&ahan# para

pe!i!pin# te!an sekerja# ke!a!p.pe!i!pin# te!an sekerja# ke!a!p."a&ahan dan harapan/ serta tujuan org."a&ahan dan harapan/ serta tujuan org.

!aupun tujuan "a&ahan.!aupun tujuan "a&ahan.

3ituasi yang harus diperhatikan seorang3ituasi yang harus diperhatikan seorangpi!pinan sangat "ergtg. kepada tingkatpi!pinan sangat "ergtg. kepada tingkat

ke!atangan "a&ahan.ke!atangan "a&ahan.


8/21

2eori (erilaku (ri"adi2eori (erilaku (ri"adi 2he (ersonal2he (ersonal

Beha*ior 2heoryBeha*ior 2heory

2eori ini !enyatakan adanya suatu2eori ini !enyatakan adanya suatu

kontinu! kepe!i!pinan# di!anakontinu! kepe!i!pinan# di!ana

tindakan/ pihak pi!pinan dantindakan/ pihak pi!pinan danju!lah otoritas yang dipergunakanju!lah otoritas yang dipergunakan

"erhu"ungan dengan"erhu"ungan dengan

ke"e"asanpartisipasi "a&ahanke"e"asanpartisipasi "a&ahandala! !e!"uat keputusan.dala! !e!"uat keputusan.


9/21

2eori Dukungan2eori Dukungan 2he supporti*e theory '2he supporti*e theory '

(e!i!pin per$aya "ah&a "a&ahan(e!i!pin per$aya "ah&a "a&ahan

akan !elaksanakan tugas denganakan !elaksanakan tugas dengan

se"aik)"aiknya dan pi!pinan hanyase"aik)"aiknya dan pi!pinan hanya

!e!"antu usaha/ "a&ahan#!e!"antu usaha/ "a&ahan#pe!i!pin !elaks. penga&asan !anaj.pe!i!pin !elaks. penga&asan !anaj.

3e$. u!u! dan !endorong3e$. u!u! dan !endorong

"a&ahannya untuk !enggunakan"a&ahannya untuk !enggunakankreati*itas dan inisiati !ereka dl! halkreati*itas dan inisiati !ereka dl! hal

!engerjakan detail dari pek.!engerjakan detail dari pek.


10/21

2eori sosiologi2eori sosiologi %epe!i!pinan%epe!i!pinan

dianggap terdiri dari usaha)usaha kerjadianggap terdiri dari usaha)usaha kerja

yang 'yang '

!e!"antu akti7tas para "a&ahan!e!"antu akti7tas para "a&ahan

"erusaha untuk !enyelesaikan setiap"erusaha untuk !enyelesaikan setiap

kon5ik organisatoris antara pengikutkon5ik organisatoris antara pengikut

(e!i!pin !enetapkan tujuan/#(e!i!pin !enetapkan tujuan/#

"a&ahan turut "erpartisipasi dala!"a&ahan turut "erpartisipasi dala!

"idang pe!"uatan keputusan akhir."idang pe!"uatan keputusan akhir.


11/21

2eori (sikologis)). 2he psy$hologi$al theory2eori (sikologis)). 2he psy$hologi$al theory

8ungsi pokok pe!i!pin adalah8ungsi pokok pe!i!pin adalah

!enge!"angkan siste! !oti*asi!enge!"angkan siste! !oti*asiter"aik.ter"aik.

(e!i!pin !ensti!ulasi "a&ahannya(e!i!pin !ensti!ulasi "a&ahannya

untuk !e!"antu pen$apaian sasaran/untuk !e!"antu pen$apaian sasaran/organisasi !aupun untuk !e!uaskanorganisasi !aupun untuk !e!uaskan

tujuan/ pri"adi !ereka sendiri.tujuan/ pri"adi !ereka sendiri.

(e!i!pin sangat !e!perhatikan(e!i!pin sangat !e!perhatikantingkat ke"utuhan dari "a&ahannya.tingkat ke"utuhan dari "a&ahannya.


12/21

2eori 9tokratis2eori 9tokratis

2he outo$rati$ theory2he outo$rati$ theory

Menekankan perintah/# paksaan/Menekankan perintah/# paksaan/

dan tindakan/ yang agak ar"iterdan tindakan/ yang agak ar"iter

pada hu"ungan pe!i!pin yangpada hu"ungan pe!i!pin yang

"ersangkutan dengan "a&ahannya."ersangkutan dengan "a&ahannya.

(e!i!pin le"ih $enderung(e!i!pin le"ih $enderung

!e!usatkan pikiran terhadap!e!usatkan pikiran terhadap

pekerjaan.pekerjaan.


13/21

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

(ola perilaku yang dita!pilkan se"agai(ola perilaku yang dita!pilkan se"agai

pi!pinan# ketika pi!pinan !en$o"api!pinan# ketika pi!pinan !en$o"a

!e!pengaruhi perilaku orang lain!e!pengaruhi perilaku orang lain

(erilaku yg diperlihatkan "a&ahan pada(erilaku yg diperlihatkan "a&ahan pada

dasarnya se"agai respon thd gayadasarnya se"agai respon thd gayakepe!i!pinan yg dita!pilkan pi!pinankepe!i!pinan yg dita!pilkan pi!pinan

dala! rangka penga!"ilan kpts dandala! rangka penga!"ilan kpts dan

pe!e$ahan !asalah.pe!e$ahan !asalah. :aya kepepi!pinan $enderung "er*ariasi:aya kepepi!pinan $enderung "er*ariasi

dan "er"eda)"eda# "erdasarkan 'dan "er"eda)"eda# "erdasarkan '


14/21

1.1. (erilaku '(erilaku '

a. kepe!i!pinan positia. kepe!i!pinan positi pandanganpandangan

"ah&a orang pada hakekatnya "ersedia"ah&a orang pada hakekatnya "ersedia!elakukan pekerjaan dg "aik "ila!elakukan pekerjaan dg "aik "iladi"erikan kese!patan dan dorongan ygdi"erikan kese!patan dan dorongan yg$ukup.$ukup.

pi!pinan !e!"eri !oti*asi#pi!pinan !e!"eri !oti*asi#!e!perhatikan dan !enyedikan sarana#!e!perhatikan dan !enyedikan sarana#!e!perhatikan "e"an kerja yg ada!e!perhatikan "e"an kerja yg ada

". kepe!i!pinan negati". kepe!i!pinan negati

pandanganpandangan"ah&a orang harus dipaksa untuk"ah&a orang harus dipaksa untuk"ekerja# sehingga pi!pinan !e!oti*asi"ekerja# sehingga pi!pinan !e!oti*asidg !en$iptakan rasa takutdg !en$iptakan rasa takut


15/21

%ekuasaan dan &e&enang%ekuasaan dan &e&enang

1.1. 9toriter +otokratik9toriter +otokratik"erorinetasi pada"erorinetasi pada

tugas# !e!punyai posisi dan po&ertugas# !e!punyai posisi dan po&erdala! !e!i!pin# pi!pinan !enentukandala! !e!i!pin# pi!pinan !enentukanse!ua tujuan# penga!"ilan kpts. Inose!ua tujuan# penga!"ilan kpts. Inodi"erikan hanya pada kepentingan tugas#di"erikan hanya pada kepentingan tugas#

!oti*asi dg re&ard dan punish!ent!oti*asi dg re&ard dan punish!ent /./. De!okratisDe!okratis !enghargai siat!enghargai siat

ke!a!puan tiap sta. Menggunakanke!a!puan tiap sta. Menggunakanpri"adi dan posisi u !endorong ide sta.pri"adi dan posisi u !endorong ide sta.Me!oti*asi klp u!enentukan tujuanMe!oti*asi klp u!enentukan tujuansendiri. Ino di"erikan seluas/nya dansendiri. Ino di"erikan seluas/nya danter"ukater"uka


16/21

.. (artisipati(artisipati ga"ungan otokratik danga"ungan otokratik dan

de!okratik# pi!pinan !enya!paikande!okratik# pi!pinan !enya!paikan

hasil analisa dari !asalah danhasil analisa dari !asalah dan!engusulkan tindakannya. 3ta di!inta!engusulkan tindakannya. 3ta di!inta

saran dan kritik sertasaran dan kritik serta

!e!perti!"angkan respon sta thd!e!perti!"angkan respon sta thd

usul. %eputusan akhirnya oleh kelo!pok.usul. %eputusan akhirnya oleh kelo!pok.

4.4. ;aisse,)8aire;aisse,)8aire +"e"as tindak+"e"as tindakpi!pinanpi!pinan

hanya o7sial# sta !enentukan sendirihanya o7sial# sta !enentukan sendiri

kegiatan tanpa pengarahan# super*isikegiatan tanpa pengarahan# super*isidan koordinasi. %endali !ini!al hanyadan koordinasi. %endali !ini!al hanya

se"agai te!pat inor!asi.se"agai te!pat inor!asi.


17/21

3ituasi yang dihadapi3ituasi yang dihadapi gaya inigaya ini

!enekankan pada situasi yg dihdapi!enekankan pada situasi yg dihdapi

"aik oleh pi!pinan !aupun "a&ahan."aik oleh pi!pinan !aupun "a&ahan. dala! !elaksanakan tugas# pi!pinandala! !elaksanakan tugas# pi!pinan

!e!punyai perilaku '!e!punyai perilaku '

a. !e!"eri arahan atau perintah dana. !e!"eri arahan atau perintah dan!e!"eri dukungan dala!!e!"eri dukungan dala!

!enjalankan hu".antara atasan dan!enjalankan hu".antara atasan dan

"a&ahan"a&ahan ". !e!e$ahkan !asalah dan". !e!e$ahkan !asalah dan

!e!"uat keputusan.!e!"uat keputusan.


18/21

Kepemimpinan dan KeperawatanKepemimpinan dan Keperawatan

%onsu!en%onsu!en para pi!pinan kep. 2idak !e!iliki po&er.para pi!pinan kep. 2idak !e!iliki po&er.


19/21

'ilio'ilioper$aya "ah&a p&t !e!p.ke!a!puanper$aya "ah&a p&t !e!p.ke!a!puan

po&er guna !e!pengaruhi ke"ij.pu"lik danpo&er guna !e!pengaruhi ke"ij.pu"lik dan

!ereko!endasi =!ereko!endasi = (engorganisasian(engorganisasian

"elajar !e!aha!i proses politik# keinginan"elajar !e!aha!i proses politik# keinginankelo!pok# !sy.tertentu# dan "er"agaikelo!pok# !sy.tertentu# dan "er"agai

peristi&a.peristi&a. %erangka argu!entasi! yg sesuai dg klp%erangka argu!entasi! yg sesuai dg klp

!ana yg dihadapi dala! "er"agai keadaan.!ana yg dihadapi dala! "er"agai keadaan. (osisi yang kuat untuk !endukung(osisi yang kuat untuk !endukung

pe!"uatan ke"ij#pe!"uatan ke"ij# konsentrasi energikonsentrasi energi

!erangsang de"at pu"lik!erangsang de"at pu"lik


20/21

Me!"uat posisi pera&t !e!andang !ediaMe!"uat posisi pera&t !e!andang !edia

!assa sesuatu hal yang penting!assa sesuatu hal yang penting Me!ilik strategi uta!a se"agai satu/nya yangMe!ilik strategi uta!a se"agai satu/nya yang

paling eektipaling eekti Ber"uat dala! &aktu yang tepat.Ber"uat dala! &aktu yang tepat.

Me!pertahankan akti7tasMe!pertahankan akti7tas Me!pertahankan or!asi organisasiMe!pertahankan or!asi organisasi

desenytralisasidesenytralisasi Menggunakan dan !elakukan riset data yangMenggunakan dan !elakukan riset data yang

"aik untuk !endukung setiap ke"ij."aik untuk !endukung setiap ke"ij. Belajar dari pengala!anBelajar dari pengala!an

2idak pernah !elakukan se"elu! di$o"a2idak pernah !elakukan se"elu! di$o"a


21/21

2eri!a kasih2eri!a kasih

jumardi.ppt

Documents