jl. letkol hasan basri no. 04 telp. (0761) 39656 pekanbaru - … › anim_files ›...

Jl. Letkol Hasan Basri No. 04 Telp. (0761) 39656 – 777051 Fax. (0761) 39657

PEKANBARU - RIAU

i

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019 menyajikan hasil pengukuran kinerja

pencapaian sasaran yang diarahkan untuk dapat mencapai visi dan misi Satuan

Polisi Pamong Praja Provinsi Riau sesuai target kinerja yang telah menjadi

komitmen Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang

lebih berdaya guna, berhasil guna, transparansi dan bertanggung jawab serta

untuk mewujudkan clean government dan good governance, maka AKIP

disusun dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LKJIP) sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

yang juga selaras dengan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Dengan demikian, LKjIP Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019

ini disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan

kebijakan, program dan kegiatan guna mewujudkan sasaran-sasaran yang

ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2019 sebagai bagian dari upaya

pencapaian visi Gubernur dan Wakil Gubernur Riau adalah :

“Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya

Melayu dan berdaya saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya

lapangan kerja serta pemantapan aparatur ”

Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, telah ditetapkan Misi Gubernur

dan Wakil Gubernur Riau yang mana Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau terdapat pada misi 5 , yaitu :

“ Mewujudkan Pemerintahan yang Handal dan Terpercaya serta

Pemantapan Kehidupan Politik.”

Sebagai bahan evaluasi terhadap penyelenggaraan pemerintahan

daerah, LKJIP tidak hanya menyajikan informasi yang berisi tentang

ii

keberhasilan- keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2019, tetapi juga

memuat kekurangan- kekurangan yang ada sehingga dapat dirumuskan

solusinya untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan dan

penyelenggaraan pemerintahan dimasa mendatang. Melalui analisis

pengukuran kinerja yang ada di dalam LKJIP tersebut diharapkan semua pihak

di Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau dapat secara bersama sama

berperan aktif dan bekerjasama guna perbaikan penyelenggaraan tugas pokok

dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau di tahun-tahun

selanjutnya.

Secara umum, penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau pada tahun 2019 dapat dikatakan Baik / Berhasil.

Hal ini, didasarkan pada hasil pengukuran kinerja diperoleh rata – rata Capaian

Kinerja yang mengacu kepada indikator yang telah ditetapkan pada Rencana

Kinerja Tahun 2019 menunjukan angka keberhasilan, sebagai berikut :

➢ Pencapaian Kinerja Sasaran tercapai 100 % dengan kriteria Baik;

➢ Pencapaian Kinerja Kegiatan tercapai 99.99 % dengan kriteria Baik;

➢ Realisasi Belanja keseluruhan Tahun 2019 mencapai 95.54% dengan

kriteria Baik;

➢ Realisasi fisik mencapai 99.99% dengan kriteria Baik.

Alokasi anggaran dari APBD Provinsi Riau Tahun 2019 untuk Satpol PP

Provinsi Riau sebesar Rp. 56.261.997.380,00 meliputi Belanja Langsung

Rp. 25.892.533.063,00 dengan realisasi sebesar Rp. 24.975.678.205,00 atau

96,46% Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) 2019 dan Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp.30.369.464.317,00 dengan realisasi sebesar

Rp.28.777.824.286,00 atau 94,76% sedangkan Realisasinya keseluruhan

mencapai Rp. 53.753.502.491,00 atau 95,54 %.

Dengan demikian, secara keseluruhan Kinerja Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau pada Tahun 2019 sudah sepenuhnya memenuhi harapan

dan seterusnya akan terus ditingkatkan kinerjanya dengan upaya – upaya yang

lebih optimal, cerdas serta terarah dengan berpedoman kepada Rencana

Strategis (RENSTRA) 2014-2019 dan Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau.

iii

➢ Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran strategis dari 2 sasaran strategis

adalah 100 % dengan kategori Sangat Berhasil.

➢ Capaian indikator kinerja utama dari 5 indikator kinerja utama adalah 86,54 % dengan kategori sangat berhasil.

Dengan demikian selama melaksanakan kegiatan tidak ada ditemui

hambatan dan permasalahan yang berarti, walaupun ada namum dapat diatasi

dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki oleh Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau.

Walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tidak ada ditemui hambatan

dan permasalahan yang berarti, namun untuk mewujudkan Satuan Polisi

Pamong Praja Terdepan dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban

Umum dan Penegakan Perda serta Perlindungan Masyarakat, masih banyak

hambatan dan permasalahan yang perlu diatasi terutama dalam pelaksanaan

tugas pengamanan dan penertiban umum serta penegakan Perda dan

Perlindungan Masyarakat. Dalam pelaksanaan tugas pengamanan dan

penertiban umum masih dirasakan kurangnya tingkat pengetahuan /

keterampilan anggota. Untuk itu pada tahun 2019 Satuan Polisi Pamong Praja

Provinsi Riau mengusulkan untuk tetap melaksanakan kegiatan yang bertujuan

untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Pemerintah.

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun anggaran 2019,

ditemukan hambatan sebagai berikut:

1. Masih rendahnya Sumber Daya Manusia Aparatur Satuan Polisi Pamong

Praja dalam pengelolaan baik dalam kegiatan maupun dalam penanganan

masalah Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat, Penegakan

Peraturan Daerah dan Perlindungan Masyarakat di wilayah Provinsi Riau.

2. Kurangnya sarana penunjang Satuan Polisi Pamong Praja seperti

kendaraan operasional dan kendaraan – kendaraan pendukung lainnya.

3. Belum maksimalnya pemberdayaan PPNS di Satuan Polisi Pamong Praja

meskipun pelimpahan wewenang dari Biro Hukum telah diserahkan kepada

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau.

4. Belum Maksimalnya Anggaran yang dialokasikan untuk Penyelenggaraan

Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat, Penegakan Peraturan

iv

Daerah dan Perlindungan Masyarakat terumata untuk biaya kendaraan

dinas/operasional.

Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target

kinerja dapat dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara lain :

1. Mendata segala kebutuhan terkait dengan peningkatan kualitas Sumber

Daya Manusia Aparatur Satpol PP seperti pelaksanaan Diklat – diklat

maupun melaksanakan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi bagi

Aparatur Satuan Polisi Pamong Praja.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana, mendata segala kebutuhan mengecek

jumlah aset yang masih bisa dipakai dan tidak dipakai, melaksanakan

pengadaan alat – alat yang dibutuhkan selama penanganan ketenteraman

dan ketertiban di wilayah Provinsi Riau.

3. Lebih memaksimalkan PPNS dalam pelaksanaan tugasnya membantu

menegakkan peraturan daerah, penyelenggaraan ketentramanan dan

ketertiban umum serta pemberdayaan Satlinmas dengan tetap

melaksanakan kegiatan pembinaan dan pemberdayaan PPNS.

4. Memaksimalkan Anggaran untuk dialokasikan pada kegiatan

Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat,

Penegakan Peraturan Daerah dan Perlindungan Masyarakat terumata untuk

biaya kendaraan dinas/operasional.

Semoga, LKJIP 2019 ini dapat menjadi bahan evaluasi dalam

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau pada tahun-tahun berikutnya. Berbagai kekurangan yang ada,

tentunya menjadi pemacu untuk memotivasi agar lebih bersemangat dalam

bekerja dan berusaha demi terwujudnya Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau tangguh, handal dan terpercaya serta mampu ikut Terwujudnya Provinsi

Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya Melayu dan berdaya

saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta

pemantapan aparatur.

v

Dalam rangka mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau, maka perlu untuk

membuat laporan hasil kinerja, hal tersebut didasari oleh Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor

7Tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

serta mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara Review atas Pelaporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Materi Laporan ini meliputi :

1. Rencana Strategis ( RENSTRA ) sebagai Pencapaian Visi dan Misi yang

diimplementasikan ke dalam tujuan, sasaran, Indikator sasaran, kebijakan

dan program, perencanaan kinerja serta sasaran stratejik Tahun 2019;

2. Penetapan Kinerja Tahun 2019;

Laporan ini berfungsi sebagai :

➢ Wujud Pertanggungjawaban kepada Publik / Stake holders atas

keberhasilan atau kegagalan Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

dalam Pencapaian Sasaran, Program dan Kegiatan selama Tahun 2019;

➢ Bahan Penyusunan LKJIP Pemerintah Provinsi Riau Tahun 2019.

Secara substantive Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau merupakan wadah bagi pelaporan kinerja dalam

rangka meningkatkan akuntabilitas dan pencapaian kinerja. Laporan kinerja

yang disajikan menggambarkan hasil kinerja dari pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau selama satu tahun 2019

sebagai upaya terselenggaranya pemerintah yang baik, akuntabel, transparan

KATA PENGANTAR

vi

dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan dapat dikontrol oleh semua

pihak.

Disadari bahwa dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKJIP) Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau ini belumlah

sempurna, hal ini antara lain disebabkan kemampuan dan pemahaman yang

mungkin masih berbeda dan memerlukan penambahan wawasan yang lebih

komprehensif, untuk itu kami membuka diri menerima saran dan masukan dari

semua pihak sebagai bahan bagi kami untuk melakukan penyempurnaan

dimasa yang akan datang.

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI RIAU,

Z A I N A L, SH, M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19600604 198101 1 004

vii

Ikhtisar Eksekutif ................................................................................ i

Kata Pengantar ................................................................................... v

Daftar Isi ……………………………………………………………………. vii

Daftar Tabel ………………………………………………………………... ix

Daftar Gambar …………………………………………………………….. xi

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ................……………………………………. 1

1.2. Dasar Hukum ……………………......................................... 2

1.3. Tugas Pokok dan Fungsi ……………………....................... 4

1.4. Sumber Daya Manusia …………………………………….... 21

1.5. Sarana dan Prasarana ………………………………………. 23

1.6. Sumber Dana …………………………………………………. 24

1.7. Aspek Strategis Organisasi ...........………………………..... 24

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Perencanaan ……………………......................................... 27

2.1.1 Rencana Strategis 2014-2019 .................................... 27

a. Visi dan Misi …………………………………………...... 28

b. Kebijakan dan Program ………………………………... 32

2.2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ……………………. 35

a. Sasaran Strategis dan Indikator Sasaran ……………. 36

b. Program, Kegiatan dan Anggaran .............................. 37

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Kerangka Pengukuran Kinerja …………………………. 40

3.2. Pengukuran Capaian Kinerja …………………............ 42

3.3. Evaluasi dan Analisis Hasil Pengukuran Kinerja

Sasaran Strategis ……………………………...............

3.4. Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun

Sebelumnya (2017) dengan Target Kinerja Sasaran

Renstra yang direncanakan ……….............................

43

43

DAFTAR ISI

viii

BAB IV PENUTUP

4.1. Keberhasilan dan Kegagalan Kinerja ………………… 59

4.2. Kendala dan Hambatan dalam Pencapaian Kinerja

serta Langkah Antisipatif …………………………….....

60

ix

Tabel I-1 Rekapitulasi Daftar Urut Kepangkatan (DUK)

Pegawai Negeri Sipil Tahun 2019 ………………………

21

Tabel I-2 Anggota Bantuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau. 22

Tabel I-3 Daftar Aset Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Tahun 2019 ………………………………………............

22

Tabel II-1 Matrik Rencana Strategis Satpol PP Provinsi Riau

Tahun 2014-2019 ………………………... ……………...

29

Tabel II-2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau …….………………………………….

33

Tabel II-3 Anggaran Belanja Langsung Per Sasaran Strategis …. 35

Tabel II-4 Alokasi Anggaran Program dan Kegiatan Satpol PP

Provinsi Riau Tahun 2019 .............................................

35

Tabel III-1 Pencapaian Kinerja Sasaran ….……………………....... 42

Tabel III-2 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Sebelumnya

Terhadap Target Renstra 2014-2019 ………………….....

43

Tabel III-3 Anggaran dan Realisasi Belanja Kegiatan Satpol PP

Provinsi Riau Tahun 2019 ………………………………….

44

Tabel III-4 Realisasi Kinerja Anggaran ............................................. 47

Tabel III-5 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya .........….. 48

Tabel III-6 Rekapitulasi Penanganan Unjuk Rasa dan Kerusuhan

Massa Tahun 2019 .........................................................

49

Tabel III-7 Rekapitulasi Pelaksanaan Pengawasan dan

Pengamanan Tempat-Tempat Penting dan

Gedung/Aset di Kota Pekanbaru-Provinsi Riau Tahun

2019………………………………………….....................

55

Tabel III-8 Rekapitulasi Pelaksanaan Patroli Wilayah,

Tempat/Lokasi Rawan Gangguan ................................

55

Lampiran IV-1 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau …………………..............................

61

Lampiran IV-2 Penetapan Kinerja …………………............................... 63

DAFTAR TABEL

x

Lampiran IV-3 Indikator Kinerja Utama Satuan Polisi Pamong Praja

Provinsi Riau …………………........................................

64

xi

Gambar I-1 Bagan Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 71 Tahun

2019 tentang Perubahan atas Peraturan Gubernur

Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Satuan

Polisi Pamong Praja Provinsi Riau ………………………..

6

Gambar III-1 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun

sebelumnya Terhadap Target RPJMD Tahun 2019 ........

44

DAFTAR GAMBAR

1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019

1.1. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap

pemerintah untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan

serta cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka itu di perlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat,

jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, bersih dan

bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Upaya

pengembangan tersebut sejalan dengan TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998

tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme dan berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 1999 Pasal

3 menyatakan bahwa asas – asas umum penyelenggaraan negara meliputi

asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas

kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas

profesionalitas dan asas akuntabilitas Dalam penjelasan pasal tersebut,

dirumuskan bahwa asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan

bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan

negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat dan rakyat

sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang - undangan yang berlaku.

Untuk itu, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Republik

Indonesia (INPRES) No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. INPRES tersebut mewajibkan setiap Instansi

Pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu

perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada

setiap atasannya, lembaga – lembaga pengawasan dan penilai

akuntabilitas dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku kepala

BAB I PENDAHULUAN


pemerintahan. Laporan tersebut menggambarkan kinerja instansi

pemerintah yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP).

Dalam rangka pelaksanaan INPRES Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah tersebut, Presiden

menugaskan Kepala Lembaga Administrasi Negara untuk menetapkan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2. DASAR HUKUM PENYUSUNAN

Dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau 2019, beberapa peraturan

perundang-undangan yang menjadi dasar penyusunannya, yaitu sebagai

berikut :

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4389);

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);


6. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4741);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 20 Tahun 2004 tentang

Rencana Kerja Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2004 No. 74,

Tambahan Lembaran Negara No. 4405 );

13. Peraturan Menpan No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan


Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

1.3. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat

Daerah Provinsi Riau, serta Peraturan Gubernur Riau Nomor 90 Tahun

2016 tentangKedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, serta

Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi RiauTugas Pokok

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau adalah membantu Gubernur

melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepala Daerah dalam

merumuskan kebijakan teknis penegakan Peraturan Daerah dan

peraturan pelaksanaannya, penyelenggaraan pemeliharaan ketertiban

umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat.

Dalam melaksanakan tugas pokok dimaksud, Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan pada Sekretariat, Bidang Pembinaan

Masyarakat, Bidang Operasi, Bidang Penegakan Peraturan

Daerah,dan Bidang Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat;

b. pelaksanaan kebijakan pada Sekretariat, Bidang Pembinaan



c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pada Sekretariat, Bidang

Pembinaan Masyarakat, Bidang Operasi, Bidang Penegakan

PeraturanDaerah, dan Bidang Pembinaan Satuan Perlindungan

Masyarakat;

d. melaksanaan administrasi pada Sekretariat, Bidang Pembinaan



dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait

dengan tugas dan fungsinya.


Dalam melakukan pembagian fungsi-fungsi manajemen pada

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau ditetapkan struktur

organisasi berdasarkan pada Peraturan Gubernur Riau Nomor 71

Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan

Fungsi, serta Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

dapat dilihat pada bagan yaitu sebagai berikut :


Gambar I – 1

Bagan Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 71 Tahun 2019 tentang

Perubahan atas Peraturan Gubernur Nomor 90 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Seksi Bina

Masyarakat

Seksi Ketertiban dan Ketentraman

masyarakat

Fungsional Perencana pertama

Fungsional Arsiparis Pertama

Fungsional Arsiparis Pertama


Adapun susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau,terdiri

dari:

1. KEPALA SATUAN

a. Kepala Satuan Polisi Pamong Prajamempunyai tugas membantu

Gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada

Daerah pada Bidang Satuan Polisi Pamong Praja.

b. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud ayat (1) Kepala

Satuan Polisi Pamong Praja menyelenggarakan fungsi perumusan

kebijakan, pelaksanaan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan,

pelaksanaan administrasi dan pelaksanaan fungsi lain yang diberikan

oleh Gubernur terkait dengan tugas dan fungsi pada Satuan Polisi

Pamong Praja.

2. SEKRETARIAT

1. Sekretaris mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan

evaluasi pada Subbag Perencanaan dan Pelaporan, Sub Bagia

Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah dan

Subbagian Kepegawaian dan Umum.

2. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program kerja dan rencana operasional pada

Sekretariat;

b. penyelenggaraan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan memeriksa

hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat;

c. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan

kepada Kepala Satuan Polisi Pamong Praja; dan

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan sesuai

tugas dan fungsinya.

Sekretariat terdiri dari:

a. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporn;

B Sub Bagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik

Daerah

c. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum.


Masing-masing Subbag dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.

a. Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas:

(1) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada

Subbagian Perencanaan dan Pelaporan;

(2) membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbagian

Perencanaan dan Pelaporan;

(3) menyiapkan bahan dan menghimpun usulan rencana

program/kegiatan dari masing-masing bidang;

(4) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja

Perangkat Daerah, Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Unit Kerja;

(5) melaksanakan koordinasi penyusunan Standar Operasional

Prosedur (SOP);

(6) mempersiapkan bahan-bahan untuk pra-rapat koordinasi dan rapat

koordinasi musyawarah perencanaan pembangunan daerah serta

rapat koordinasi teknis;

(7) Mengumpulkan dan menyusun laporan kegiatan;

(8) Melaksanakan dan menyiapkan laporan, monitoring dan evaluasi;

(9) melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian Perencanaan

Program;

(10) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai


b. Kepala Sub Bagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang

Milik Daerah mempunyai tugas:

(1) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada

Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik

Daerah;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan

Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah;


(3) Melaksanakan Pengelolaan, Pengadministrasian dan pembukuan

keuangan;

(4) melakukan urusan perbendaharaan dan akuntansi keuangan;

(5) mengelola keuangan dan penyiapan pembayaran gaji pegawai;

(6) melakukan pembinaan dan memberikan petunjuk teknis

pengelolaan keuangan dan aset;

(7) melaksanakan verifikasi dan pertanggungjawaban anggaran;

(8) Menyusun laporan keuangan semesteran dan tahunan sebagai

pertangnggungjawaban atas peaksanaan pengelolaan keuangan;

(9) melaksanakan proses administrasi Tuntutan Perbendaharaan dan

Tuntutan Ganti Rugi;

(10) melaksanakan penyelesaian tindak lanjut Laporan Hasil

Pemeriksaan (LHP) atau pemutakhiran data hasil pemeriksaan

pelaksanaan kegiatan;

(11) Menyiapkan dokumen rencana kebutuhan dan penganggaran

barang milik daerah;

(12) Melaksanakan penerimaan penyimpanan dan penyaluran barang

milik daerah;

(13) Melakukan rekonsiliasi dalam rangka penyusunan laopran barang

Pengguna Barang dan laporan barang milik daerah

(14) melaksanakan pengelolaan administrasi barang milik daerah yang

berada pada Satuan Polisi Pamong Praja;

(15) Melaksanaka manajemen penglolaan barang milik daerah


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian Keuangan,

Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah;dan



c. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas:

(1) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada Sub

Bagian Kepegawaian dan Umum;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbagian

Kepegawaian dan Umum;

(3) mengagendakan dan mendistribusikan surat menyusat;


(4) melaksanakan fasilitasi administrasi kepegawaian;

(5) melaksanakan koordinasi penyusunan Analisa Jabatan, Analisa

Beban Kerja, peta jabatan, proyeksi kebutuhan pegawai, standar

kompetensi dan evaluasi jabatan;

(6) melaksanakan proses penegakan disiplin pegawai;

(7) membuat laporan perkembangan kepegawaian;

(8) menyelenggarakan urusan kehumasan;

(9) melaksanakan pengelolaan kearsipan dan dokumentasi;

(10) melaksanakan dan mengatur fasilitas rapat, pertemuan dan

upacara, serta melakukan kegiatan keprotokolan dan administrasi

perjalanan dinas;

(11) melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana kantor setelah

berkoordinasi dengan Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah;

(12) melaksanakan pemeliharaan sarana dan prasarana kantor,

kebersihan, keindahan, keamanan dan ketertiban kantor;

(13) mengumpulkan, menyusun dan mengolah bahan data informasi

untuk kepentingan masyarakat;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Subbagian Kepegawaian

dan Umum; dan



3. KEPALA BIDANG PEMBINAAN MASYARAKAT DAN APARTUR

a. Kepala Bidang Pembinaan Masyarakat dan Aparatur mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Fasilitasi

Kerjasama, Seksi Bina Masyarakat, dan Peningkatan Kapasitas

Aparatur.

b. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Kepala

Bidang Pembinaan Masyarakat da Aparatur menyelenggarakan fungsi :

(1) Penyusunan program kerja dan Anggaran Tahunan pada Bidang

Pembinaan Masyarakat dan Aparatur;

(2) penyelenggaraan koordinasi, fasilitasi dan memeriksa hasil

pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Pembinaan Masyarakat

dan Aparatur;


(3) penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan


kepada Kepala Satuan Polisi Pamong Praja;dan

(4) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan sesuai


Bidang Pembinaan Masyarakat terdiri dari:

a. Kepala Seksi Fasilitasi Kerjasama;

b. Kepala Seksi Bina Masyarakat;

c. Kepala Seksi Peningkatan Kapasitas Aparatur.

Masing-masing Kasi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pembinaan Masyarakat dan

Aparatur.

a. Kepala Seksi Fasilitasi Kerjasama mempunyai tugas:

(1) Menyusun perencanaan program/kegiatan dan penganggaran

pada Seksi Fasilitasi Kerjasama;

(2) membagi tugas, membimbing, memeriksa dan menilai hasil

pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Fasilitasi

Kerjasama;

(3) Melaksanakan fasilitasi kerjasama meliputi penyusunan pedoman

kerjasama antar provinsi dan antar Kabupaten/Kota serta

pemantauan hasil pelaksanaannya;

(4) melakukan koordinasi integrasi dan sinkronisasi dengan instansi

terkait;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Seksi Fasilitasi

Kerjasama;dan



b. Kepala Seksi Bina Masyarakat mempunyai tugas:

(1) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran pada Seksi

Bina Masyarakat;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Bina Masyarakat;


(3) Melaksanakan pembinaan masyarakat meliputi penyusunan bahan

kebijakan, fasilitas, koordinasi dan pengendalian teknis;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Seksi Bina Masyarakat;dan



c. Kepala Seksi Peningkatan Kapasitas Aparatur mempunyai tugas:


Peningkatan Kapasitas Aparatur;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Peningkatan

Kapasitas Aparatur;

(3) Melaksanakan komptensi aparatur Polisi Pamong Praja meliputi

penyusunan dan pengelolaan data, pendidikan dan pelatihan dan

pembentukan, pendidikan dan pelatihan pembentukan, pendidikan

dan pelatihan peningkatan, fasilitasi dan koordinasi;

(4) Melaksanakan peningatan komptensi aparatur penyidik pegawai

negeri sipil Pemerintah Provinsi Riau meliputi penyusunan dan

pengelolaan data, pendidikan dan pelatihan peningkatan, fasilitas

dan koordinasi

(5) Melaksanakan pembinaan Koprs Musik meliputi pelatihan dan

penampilan;

(6) Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi Peningkatan

Kapasitas Aparatur;



4. KEPALA BIDANG OPERASI

a. Kepala Bidang Operasi mempunyai tugas melakukan koordinasi,

fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat, Pengamanan Asset dan Seksi Intelijen;

b. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud pada ayat (1)

Kepala Bidang Operasi menyelenggaraan fungsi:


(1) penyusunan program kerja dan rencana operasional pada Bidang

Operasi;

(2) penyelenggaraan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan

memeriksa hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Operasi;






Bidang Operasi terdiri dari :

a. Kepala Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat;

b. Kepala Seksi Pengamanan Asset;

c. Kepala Seksi Intelijen.


bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Operasi.

a. Kepala Seksi Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

mempunyai tugas:


Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Ketertiban

Umum dan Ketentraman Masyarakat;

(3) Membuat petunjuk teknis pelaksanaan patrol, Pengawalan

pejabat dan penangan unjuk rasa dan kerusuhan massa;

(4) Melaksanakan Patroli;

(5) Melaksanakan Pengawalan Pejabat dan Orang-orang penting;

(6) Melaksanakan Penanganan unjuk rasa dan kerusuhan massa;

(7) Melakukan Pembinaan terhadap bahaya gangguan ketertiban

umum dan Ketentraman masyarakat;

(8) Menerima dan menindak lanjuti laporan masyarakat tentang

gangguan ketertiban umum dan Ketentraman masyarakat;

(9) Menyusun dan meyampaikan laporan pelaksanaan tugas-tugas

Satuan Polisi Pamong Praja ke Kementrian Dalam Negeri melalui

Gubernur Riau;


(10) Melakukan pemantauan, evaluasi dan, membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi ketertiban umum dan

Ketentraman masyarakat;dan

11 melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan

sesuai tugas dan fungsinya.

b. Kepala Seksi Pengamanan Asset mempunyai tugas :


Pengamanan Asset;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengamanan

Asset;

(3) Membuat Petunjuk teknis Pengamanan Asset;

(4) menyelenggarakan Pengamanan dan Penertiban Tempat-tempat

penting dan Gedung/Asset dilingkungan Pemerintah Provinsi Riau;

(5) Menyelenggarakan Pengamanan Upacara Besar, Nasonal dan

Acara penting lainnya;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada seksi Pengamanan

Asset;dan



c. Kepala Seksi Intelijen mempunyai tugas :

(1) merencanakan program/kegiatan dan penganggaran Seksi

Intelijen;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Intelijen;

(3) Melakukan pemetaan/mapping potensi gangguan Ketentraman,

Ketertiban Umum dan Penegakan Peraturan Daerah dan

perlindungan masyarakat

(4) melaksanakan Pemantauan, Pengumpulan data dan informasi

terhadap potensi–potensi ancaman yang dapat mengganggu

Ketentraman, Ketertiban Umum dan Penegakan Peraturan

Daerah dan perlindungan masyarakat;


(5) melakukan Penggalangan terhadap kegiatan masyarakat yang

akan membahayakan dan berdampak kepada Ketentraman,

Ketertiban Umum dan Pelanggaran Peraturan Daerah dan

Perlindungan Masyarakat;

(6) melaksanakan Pemantauan terhadap aksi Unjuk rasa dan

Kerusuhan massa;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Intelijen;dan

(8) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan

sesuai tugas dan fungsinya.

5. KEPALA BIDANG PENEGAKAN PERATURAN DAERAH

a. Kepala Bidang Penegakan Peraturan Daerah mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Hubungan

Antar Lembaga, Seksi Penegakan dan Pengawasan serta Seksi Tindak

Internal;

b. Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud pada ayat (1)

Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi:


Penegakan Peraturan Daerah;

(2) penyelenggaraan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan memeriksa

hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Penegakan Peraturan

Daerah;

(3) penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan kepada Kepala

Satuan Pamong Praja;dan

(4) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan sesuai tugas dan

fungsinya.

Bidang Penegakan Peraturan Daerah terdiri dari:

a. Kepala Seksi Hubungan Antar Lembaga;

b. Kepala Seksi Penegakan dan Pengawasan;

c. Kepala Seksi Tindak Internal.



bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Penegakan Peraturan Daerah.

a. Kepala Seksi Hubungan Antar Lembaga mempunyai tugas:


Hubungan Antar Lembaga;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Hubungan Antar

Lembaga;

(3) Membuat petunjuk teknis kerjasama penegan peraturan daerah

dan Peraturan Gubernur;

(4) Mengumpulkan dan menelaah Perturan Daerah dan Peraturan

Gubernur dilingkungan Pemerintah Provinsi;

(5) Mengumpulkan data penyidik Pegawai Negeri Sipil dilingkungan

Pememrintah Provinsi dan Kab/Kota Se Provinsi Riau

(6) Melaksanakan senergitas Penyidik Pegawai Negeri Sipil selaku

Penyidik Pelanggaran Peraturan Daerah dengan instansi terkait;

(7) Menfasilitasi pembentukan sekretariat PPNS

(8) Menyusun dan melaksanakan rumusan kerjasama Penegakan

Peraturan daerah dan Peraturan Gubernur;

(9) Menfasilitasi Pegawai Negeri Sipil Satuan Polisi Pamong Praja

Kab/Kota Se Pronvinsi Riau yang akan mengikuti Pendidikan dan

Pelatihan Penyidik Pegawai Negeri Sipil;


pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Hubungan Antar

Lembaga;dan

(11) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan sesuai tugas

dan fungsinya.

b. Kepala Seksi Penegakan dan Pengawasan mempunyai tugas:


Penegakan dan Pengawasan;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Penegakan dan

Pengawasan;

(3) Menerima informasi pengaduan pelanggaran Peraturan Daerah dan

Peraturan Gubernur


(4) melakukan penyelidikan dan penyidikan terhadap dugaan

pelanggaran perda, Peraturan Gubernur dan keputusan Peraturan

Gubernur yang memuat sanksi;

(5) Melakukan Pengawasan terhadap pelaksanaan Peraturan Gubernur

dan Keputusan Gubernur yang membuat sanksi

(6) membentuk tim terpadu penegakan dan pengawasan perda

terhadap pelanggar perda, perkada dan keputusan kepala daerah

yang memuat sanksi;


pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Penegakan dan

Pengawasan;dan

(8) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan sesuai tugas dan

fungsinya.

c. Kepala Seksi Tindak Internal mempunyai tugas:


Tindak Internal;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Tindak Internal;

(3) Mengawasi pelaksanaan tugas personil Polisi Pamong Praja dan

Bantuan Polisi Pamong Praja terhadap pelanggaran Standar

Operasional Prosedur;

(4) Melakukan pembinaan fisik dan mental terhadap Satuan Polisi

Pamong Praja dan Bantuan Polisi Pamong Praja Provinsi yang

dijatuhkan sanksi disiplin oleh atasan langsung;

(5) melaksanakan siding kode etik Polisi Pamong Praja;

(6) Melakukan Pengamanan pelaksanaan penegakan perda dan

Peraturan Gubernur;

(7) melaksanakan Penegakan displin Aparatur Sipil Negara bersama

instansi terkait dilingkungan Pemerintah Provinsi Riau;


pelaksanaan tugas dan kegiatan Seksi Tindak Internal;dan

(9) pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan sesuai tugas

dan fungsinya.


6. KEPALA BIDANG PEMBINAAN SATUAN PERLINDUNGAN

MASYARAKAT

a. Kepala Bidang Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat mempunyai

tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Seksi Data dan

Informasi, Seksi Tindak Reaksi Cepat dan Seksi Pengerahan dan

pengendalian;

b. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi:


Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat;

(2) penyelenggaraan pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pemeriksa

hasil pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Pembinaan Satuan

Perlindungan Masyarakat;






Bidang Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat terdiri dari:

a. Kepala Seksi Data dan Informasi;

b. Kepala Seksi Tindak Reaksi Cepat;

c. Kepala Seksi Pengerahan dan pengendalian.


bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pembinaan Satuan Perlindungan

Masyarakat.

a. Kepala Seksi Data dan Informasi mempunyai tugas:


Data dan Informasi;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Data dan

Informasi;

(3) mengumpulkan dan mengelola data satuan perlindungan

masyarakat Kab/Kota se -Provinsi Riau dalam pemberdayaan dan

kelancaran tugas pokok dan fungsi pokok;


(4) Menyediakan informasi Satuan Perlindungan masyarakat di

Kab/Kota se -Provinsi Riau untuk pengembangan dan pembinaan

(5) Menyusun dan menyampaikan laporan perkembangan Satuan

Perlindungan Masyarakat ke Kementerian Dalam Negeri melalui

Gubernur;

(6) Melakukan pemantauan, evaluasi dan membuat laporan

pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Seksi Data dan Informasi;

dan

(7) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai


b. Kepala Seksi Tindak Reaksi Cepat mempunyai tugas:


Tindak Reaksi Cepat;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Tindak Reaksi

Cepat;

(3) menyiapkan petunjuk teknis bantuan penanggulangan bencana

oleh anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kabupaten /Kota

se- Provinsi Riau;

(4) Mengikuti kegiatan pencegahan dini anggota potensi bencana

bersama istansi terkait ;

(5) Melakukan pembinaan anggota Satuan Perlindungan Masyarakat

di Kabupaten/Kota se – Provinsi Riau dalam basntuan

penanggulangan bencana;

(6) Menindaklanjuti permintaan kerjasama penanggulangan bencana

dari istansi terkait ;

(7)

(8) membuka pos pantau bencana sebagai media informasi Satlinmas

membantu melakukan rehabilitasi, relokasi, rekonsiliasi dan

rekonstruksi darurat pada fasilitasi umum yang rusak akibat

bencana dan gangguan keamanan, ketentraman dan;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Seksi Tindak Reaksi

Cepat;dan




c. Kepala Seksi Pengerahan dan pengendalianmempunyai tugas:


Pengerahan dan Pengendalian;


pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengerahan dan

Pengendalian;

(3) menyusun bahan rencana strategis dan bahan rencana kerja dan

dokumen serta anggaran sub bidang pengerahan dan

pengendalian;

(4) menyusun bahan rencana teknis pengerahan dan pengendalian sat

linmas;

(5) memfasilitasi pelaksanaan pengerahan personil satlinmas sebagai

antisipasi terhadap gangguan keamanan, ketentraman dan

ketertiban serta gangguan sosial kemasyarakatan;

(6) membina dan mensosialisasikan system keamanan lingkungan

serta kegiatan social kemasyarakatan;

(7) melaksanakan pengerahan personil satlinmas pada acara-acara

penting;

(8) melakukan koordinasi tentang penyiapan anggota satlinmas dalam

pemilihan umum, pemilihan presiden dan wakil presiden serta

pemilihan kepala daerah;

(9) memfasilitasi pengerahan dukungan personil satlinmas pada

kejadian kebencanaan;

(10) melaksanakan pengendalian penugasan personil satlinmas;


pelaksanaan tugas dan kegiatan pada Seksi Pengerahan dan

Pengendalian;;dan




1.4. SUMBER DAYA MANUSIA

Jumlah pegawai negeri sipil di Satuan Polisi Pamong Praja

mengalami penurunan jika dibandingkan pada tahun sebelumnya, dari

227 orang pada tahun 2018 menjadi 210 orang pada tahun 2019. Hal

ini disebabkan oleh banyaknya PNS Satpol PP Provinsi Riau yang

dimutasi ke SKPD lain serta beberapa PNS yang telah memasuki

masa pensiun. Adapun rekapitulasi daftar urut kepangkatan di Satuan

Polisi Pamong Praja Provinsi Riau dapat dilihat pada tabel berikut:


Tabel I - 1

Rekapitulasi Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Pegawai Negeri Sipil Tahun 2019

JUMLAH PNS MENURUT JUMLAH PEJABAT

GOLONGAN

JENIS KELAMI

N JML

PENDIDIKAN

JML

STRUKTURAL

JML JUMLAH PELAKS

ANA

JUMLAH FUNGSIO

NAL LK PR SD

SLTP

SLTA

D-1 D-II D-III D-

IV/S1 S2 S3 I II III IV

IV/e

IV/d 1 1 1 1 1 1

IV/c

IV/b 2 2 2 2 2 2

IV/a 2 2 1 1 2 1 1 2

III/d 8 1 9 9 9 2 6 8 1

III/c 7 4 11 10 1 11 5 5 6

III/b 37 6 43 3 39 1 43 3 3 35 5

III/a 23 1 24 2 22 24 18 6

II/d 45 4 49 47 2 49 49

II/c 41 5 46 1 45 46 45 1

II/b 11 11 1 10 11 11

II/a 7 3 10 4 6 10 5 5

I/d 2 2 1 1 2 2

I/c

I/b

I/a

JUMLAH 186 24 210 5 3 113 2 81 6 210 1 5 15 21 172 17


Tabel I – 2

Anggota Bantuan Polisi Pamong Praja

Provinsi Riau

No Jenis Kelamin Jumlah

1 Pria 280

2 Wanita 30

Total 310

1.5. SARANA DAN PRASARANA

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019 di dukung oleh sarana dan

prasarana yang tercatat menjadi asset yaitu sebagai berikut:

Tabel I - 3

Daftar Aset Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Tahun 2019

No Klasifikasi Aset Jumlah Satuan Ket

1 Gedung 3 Gedung

2 Genset 1 Unit

3 Alat Angkutan 49 Unit

4 Alat-Alat Kantor & Rumah Tangga

1.135 Unit

5 Alat Studio & Komunikasi 179 Unit

6 Alat-alat keamanan 973 Unit

7

Aset tetap lainnya: a. Buku perpustakaan

b. Barang bercorak

kesenian/kebudayaan

c. Aset lain-lainnya

38

511 -

Buku

Unit

Unit


1.6. SUMBER DANA

Pelaksanaan Program dan Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja

Provinsi Riau tahun 2019 berdasarkan Perda APBD Nomor 22 Tahun

2018 Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2019,

untuk Belanja Tidak Langsung nilai Pagu sebesar Rp.30.369.464.317,00,-

(tiga puluh miliar tiga ratus enam puluh sembilan juta empat ratus enam

puluh empat ribu tiga ratus tujuh belas rupiah) dan Belanja Langsung

sebesar Rp.25.892.533.063,00 (dua puluh lima miliar delapan ratus

sembilan puluh dua juta lima ratus tiga puluh tiga ribu enam puluh tiga

rupiah).

1.7. ASPEK STRATEGIS DAN ISU STRATEGIS ORGANISASI

Berdasarkan Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Pasal 12 ayat 1

(satu) huruf e, disebutkan bahwa ketentraman, ketertiban umum dan

perlindungan masyarakat merupakan urusan Pemerintahan Wajib yang

berkaitan dengan pelayanan dasar yang harus diselenggarakan dan

menjadi tugas dari Kepala Daerah. Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau sebagai kepanjangan tangan dari Kepala Derah untuk membantu

dalam hal penyelenggaraan pemeliharaan ketentraman dan ketertiban

masyarakat, dibentuk untuk menegakanPerda dan Perkada,

meyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman, serta

menyelenggarakan perlindungan masyarakat.

Suasana tentram dan tertib menjadi modal dasar baik dalam

menjalankan roda pemerintahan maupun roda perekonomian, roda

pemerintahan dan roda perekonomian tidak akan berjalan dengan optimal

apabila kondisi ketentraman, ketertiban dan perlindungan masyarakat

tidak terselenggara dengan baik oleh sebab itu, ketiga aspek pelayanan

dasar tersebut menjadi aspek strategis bagi Satuan Polisi Pamong Praja

sehingga pemerintah berkewajiban mendukung penguatan kelembagaan

dan penganggaran guna menunjang pelaksanaan cipta kondisi

tibumtranmas serta perlindungan masyarakan yang kondusif dan berjalan

secara optimal.


Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan

fenomena atau yang masih belum dapat diselesaikan pada periode

sebelumnya dan memiliki dampak berkelanjutan dalam pelaksanaan

Penegakan Peraturan Daerah, Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat serta perlindungan masyarakat sehingga perlu

diatasi secara bertahap.

Adapun isu strategis terkait dengan pelaksanaan Penegakan

Peraturan Daerah, Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat serta perlindungan masyarakat dapat disimpulkan beberapa

isu strategis yang akan dihadapi oleh Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau dalam rentang waktu 2014-2019 sebagai berikut:

1. Penegakan Perda dan Peraturan Pelaksanaannya secara konsisten;

2. Pemberdayaan masyarakat untuk menciptakan suasana tentram dan

kondisi tertib di masyarakat;

3. Pengembangan kemitraan yang sinergi dengan kepolisian, Aparat

Penegak Hukum lainnya dan TNI, Dinas/Instansi terkait, dan

Pemerintah Kabupaten/Kota dalam menegakkan supremasi hukum;

4. Peningkatan dan kualitas anggota SATPOL PP dan PPNS serta

LINMAS;

5. Peningkatan kerjasama dengan seluruh komponen masyarakat

dalam pembinaan kesadaran hukum masyarakat;

6. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana, sesuai dengan

standar kebutuhan;

7. Belum optimalnya sosialisasi dan penegakan Peraturan Daerah serta

Peraturan maupun Keputusan Gubernur;

8. Masih rendahnya kapasitas aparat maupun kelembagaan Satuan

Polisi Pamong Praja Provinsi Riau;

9. Keterbatasan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau;

10. Belum optimalnya kerjasama dan koordinasi antara Satuan Polisi

Pamong Praja Provinsi Riau dengan Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten/Kota

11. Masih lemahnya koordinasi dengan instansi terkait;


12. Tingginya konflik sosial dan aksi demonstrasi yang berujung anarkis

pada masyarakat Provinsi Riau.

13. Belum adanya Landasan Hukum (Tingkat Daerah Provinsi) sebagai

Pedoman Teknis untuk pelaksanaan Penegakan Peraturan Daerah,

pelaksanaan Trantibum dan Tranmas serta Perlindungan

Masyarakat.


Dengan adanya perencanaan kinerja ini maka konsepsi organisasi

menjadi jelas dan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta dapat

mengarahkan sumber-sumber organisasi secara epektif. Sehingga dapat

dikatakan bahwa perencanaan kinerja dapat menentukan keberhasilan

organisasi.

2.1. PERENCANAAN

2.1.1 Rencana Strategis 2014-2019

Rencana Strategis merupakan perencanaan untuk memberikan arah

pembangunan serta visi dan misi jangka menengah tahun 2014-2019 sesuai

dengan pedoman yang diatur dalam Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Riau Tahun 2014-2019. Langkah-langkah yang dilakukan Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau dalam mengimplementasikan Rencana Strategis tersebut

adalah :

1. Membuat Rencana Kerja (Renja) setiap tahun anggaran, yaitu mulai tahun 2014

sampai dengan tahun 2019:

2. Membuat usulan kegiatan tahun anggaran berkenaan bahan pembahasan

pada kegiatan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)

Provinsi Riau.

3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) sesuai dengan pedoman

Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Program Prioritas Anggaran

Sementara (PPAS) Provinsi Riau.

4. Melaksanakan penyempurnaan Draft RKA menjadi Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) setelah ditetapkannya APBD Provinsi Riau.

Untuk keberhasilan implementasi Rencana Strategik Satuan Polisi

PamongPraja Provinsi Riau Tahun 2014 – 2019 diperlukan adanya

kesepakatan,kesepahaman dan komitmen bersama antara jajaran Satuan Polisi

Pamong Prajadengan seluruh Stakeholders di Provinsi Riau.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

28

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019

a. Visi dan Misi

Yang menjadi landasan perumusan visi Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau adalah Visi Provinsi Riau yang tertuang dalam RPJMD

Provinsi Riau 2014 - 2019, denganvisi:

“Terwujudnya Provinsi Riau yang Maju, Masyarakat Sejahtera,

dan Berdaya Saing Tinggi, Menurunnya Kemiskinan, Tersedianya

Lapangan Kerja serta Pemantapan Aparatur”.

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau yang merupakan bagian

dari sistem pemerintahan dilingkungan Pemerintah Provinsi Riau, juga

memiliki visi yang mendukung terwujudnya visi Provinsi Riau sesuai

dengan tugas yang diemban yaitu:

“Terwujudnya Kondisi Masyarakat Provinsi Riau yang

tentram, tertib dan terlindungi”.

Dari pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci yang

mengandung makna :

a. Tentram adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kaidah

hukum,norma agama, norma sosial dan peraturan perundang –

undangan sehingga terselenggaranya sendi – sendi kehidupan yang

menjamin rasa aman dan tenang daerah.

b. Tertib adalah suatu keadaan kehidupan yang serba teratur dan tertata

dengan baik sesuai ketentuan perundang – undangan yang berlaku

guna mewujudkan kehidupan masyarakat yang dinamis,aman,

tentram lahir dan bathin.

c. Terlindungi adalah sesuatu keadaan kehidupan yang menjamin

timbulnya rasa aman dan tenang pada masyarakat di daerah.

Misi organisasi meruapakan sesuatu yang harus di emban atau

dilaksanakan organisasi dalam rangka mewujudkan visi. Dengan

pernyataan misi ini diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang

berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta

perannya. Berdasarkan Visi yang ditetapkan tersebut di atas, maka Misi

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau adalah :

1. Meningkatkan Kapasitas kelembagaan, sarana dan prasarana serta

mengembangkan sumberdaya aparatur yang handal, tangguh dan


berwawasan global dalam menunjang kelancaran tugas.

2. Menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

serta perlindungan masyarakat di Provinsi Riau.

3. Menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Pelaksanaanya.

30


TabelII - 1 MATRIK RENCANA STRATEGIS SATPOL PP PROVINSI RIAU

TAHUN 2014-2019

MISI 5 : Mewujudkan Pemerintahan yang HandaldanTerpercaya serta Pemantapan Kehidupan Politik

TujuanMisi 3 : Mewujudkan Pemerintahan Yang handal danTerpercaya serta Pemantapan Kehidupan Politik

SasaranMisi 3 : Terwujudnya good governance and clean goverment

Strategi : Peningkatan kualitas pelayanan dan tata kelola pemerintahan

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

STRATEGIS

SATUAN

TARGET KINERJA SASARAN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Terwujud

nya

kondisimas

yarakat

Provinsi

Riau yang

tentram,

tertibdan

terlindungi

Meningkatkan kapasitas kelembagaan, sarana dan prasarana serta mengembangkan sumber daya aparatur yang handal, tangguh dan berwawasan global dalam menunjang kelancaran tugas

MeningkatnyaPenyelenggaraan Penegakan Peraturan Daerah yang Berkualitas, Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat serta Perlindungan Masyarakat

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Internal OPD

Persentase Ketersediaan Data / informasi

%

100

100

100

100

100

100

Persentase layanan administrasi perkantoran yang baik

%

100

100

100

90

100

100

Persentase kecukupan sarana dan prasarana kerja aparatur yang sesuai dengan standar kerja

%

100

100

100

88

100

100

Persentasemeningkatnyakualitasdandisiplinaparatur

%

100

100

100

96

100

100


VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

STRATEGIS

SATUAN

TARGET KINERJA SASARAN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Terwujudny

akondisima

syarakatPro

vinsi Riau

yang

tentram,

tertibdanterl

indungi”.

Meningkatkan kapasitas kelembagaan, sarana dan prasarana serta mengembangkan sumber daya aparatur yang handal, tangguh dan berwawasan global dalam menunjang kelancaran tugas

MeningkatnyaPenyelenggaraan Penegakan Peraturan Daerah yang Berkualitas, Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat serta PerlindunganMasyarakat

MeningkatnyaKualitas Pelayanan Internal OPD

Persentase meningkatnya kualitas sumber daya aparatur sipil negara

%

100

100

100

93

100

100

Persentase ketepatan penyampaian laporan

%

100

100

100

93

100

100

Menegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Pelaksanaanya

MeningkatnyaPenegakan Perdadan Perkada

Persentase Penegakan Perdadan Perkada (IKU)

%

100

100

100

70

80

92

Menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat di Provinsi Riau

Meningkatnyapenanganan dan Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan KetentramanMasyarakat serta PerlindunganMasyarakat

Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat (IKU)

%

100

100

100

70

80

92

Persentase Pembinaan (Satlinmas) Kab/Kota se-Provinsi Riau (IKU)

%

100

100

100

70

80

100

32


b.Kebijakandan Program

Kebijakan

Kebijakan di tetapkan untuk mengarahkan program dan kegiatan organisasi

agar focus terhadap pencapaian tujuan dan sasaran yang sudahditetapkan.

Berikut ini kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau 2014-2019:

1. Penilaian kesesuaian jumlah dan sebaran SDM berdasarkan analisis

jabatan dan analisis beban kerja;

2. Optimalisasi pemberdayaan SDM Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi

Riau;

3. Pelaksanaan pengadaan sarana dan prasarana yang menjadi kebutuhan

SatuanPolisiPamongPrajaProvinsi Riau;

4. Pelaksanaan sosialisasi, penyuluhan dan bimbingan bagi masyarakat dan

aparat SatuanPolisiPamongPraja se – Provinsi Riau;

5. Pengambilan keputusan terhadap pelanggaran peraturan yang berlaku.

6. Pelaksanaan pengamanan terhadap Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah, pejabat dan orang-orang penting, gedung kantor Pemerintah

Provinsi Riau, tempat atau lokasi rawan gangguan serta upacara dan acara-

acara penting lainnya;

7. Pelaksanaan operasi pengendalian ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat;

8. Peningkatan operasi penyakit masyarakat di Provinsi Riau.

9. Pelaksanaan koordinasi dan asistensi dengan SatuanPolisiPamongPraja

se – Provinsi Riau;

10. Pelaksanaan kerjasama dan kemitraan dengan instansi terkait dalam

penanganan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.

Program

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

4. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Penegak Hukum;

6. Program Sosialisasi dan Penegakan Peraturan Daerah.

33


2.2.1 Perencanaan Kinerja Tahun 2019

Perencanaan Kinerja Satpol PP Provinsi Riau Tahun 2019 mengacu pada

Rencana Strategis 2014-2019 yang dijabarkan ke dalam program dan

kegiatan sebagai berikut :

1. Program PelayananAdministrasiPerkantoran

Kegiatan Penyediaan jasa surat menyurat

Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air danlistrik

Kegiatan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas /

operasional

Kegiatan Penyediaan jasa Adminstrasi Keuangan

Kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor

Kegiatan Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Kegiatan Penyediaan alat tulis kantor

Kegiatan Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Kegiatan Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan

kantor

Kegiatan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman

Kegiatan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Kegiatan Minitoring, Evaluasi dan Pemantauan

Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Kantor

2. Program PeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur

Kegiatan Pengadaanperlengkapangedungkantor

Kegiatan Pemeliharaanrutin/berkalagedungkantor

Kegiatan PemeliharaanRutin/BerkalaSaranadanPrasaranaPenunjang Kantor

Kegiatan Pengadaan Peralatan Studio dan Komunikasi Kantor

Kegiatan Penyediaan Sarana Kearsipan

3. Program PeningkatanKapasitasSumberDayaAparatur

Kegiatan Pembinaanfisikdan mental aparatur

4. Program PeningkatanKeamanandanKenyamananLingkungan

Kegiatan Penyiapantenagapengendalikeamanandankenyamananlingkungan

34


Kegiatan Pengamananunjuk rasa dankerusuhanmassa

Kegiatan pengawalanpejabatdan orang-orang penting

Kegiatan Pengamanandanpengawasantempat-

tempatpentingdangedung/asetpemprov

Kegiatan Pengamananupacaradan acara pentinghari-haribesar

Kegiatan Patroli Wilayah, Tempat/LokasiRawanGangguan

Kegiatan PenyiapananggotaSatpol PP / SatlinmasdalampemilihanKepala

Daerah

Kegiatan Pelaksanaan Tim ReaksiCepat (TRC) Satpol PP

Kegiatan PeningkatanKewaspadaan Dini

tentangKetentramandanKetertibanMasyarakat

Kegiatan Kesiapsiagaan dalam rangka pelaksanaan pemilihan presiden dan

pemilihan legislatif tahun 2019

Kegiatan Tim penanganan kebakaran hutan dan lahan provinsi riau

5 Program PeningkatanKapasitasSumberDayaPenegakHukum

Kegiatan Kerjasama pengembangan kemampuan aparat polisi pamong praja

dengan TNI/POLRI/KEJAKSAAN

Kegiatan GelarPasukanSatpol PP

6 Program SosialisasidanPenegakanPeraturan Daerah

Kegiatan PenegakkanPeraturan Daerah danKeputusanKepala Daerah

Kegiatan Pelaksanaanpenertibandanpenegakkandisiplinpegawainegerisipil di

lingkunganPemerintahProvinsi Riau (razia / sidak)

35


2.2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Tabel II - 2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI RIAU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Penegakan Perda dan Perkada

Persentase Penegakan Perda dan Perkada

92 %

2. Meningkatnya Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

92%

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI PERKANTORAN Rp. 2.272.154.800,00 APBD

2.

PROGRAM PENINGKATAN

SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

Rp. 185.600.000,00 APBD

3.

PROGRAM PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Rp. 54.000.000,00 APBD

4.

PROGRAM PENINGKATAN

KEAMANAN DAN KENYAMANAN

LINGKUNGAN

Rp.11.425.893.000,00 APBD

5.

PROGRAM PENINGKATANA


PENEGAK HUKUM

Rp. 398.500.000,00 APBD

6.

PROGRAM SOSIALISASI DAN

PENINGKATAN PERATURAN

DAERAH

Rp. 320.000.000,00 APBD

PihakKedua

H. ARSYADJULIANDI RACHMAN

Gubernur Riau

Pekanbaru, Januari 2019

PihakPertama

Z A I N A L, SH, M.Si

Pembina Utama Madya

NIP. 19600604 198101 1 004

36


a. Sasaran Strategis dan Indikator Sasaran

Rencana Kinerja Tahun 2019 Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

bertumpu kepada Pencapaian Sasaran, Indikator Sasaran, Program dan

PelaksanaanKegiatan. Adapun sasaran strategis dan indikator sasaran dalam

Perencanaan Kinerja Tahun 2019, adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis

a. Meningkatnya Penegakan Perda dan Perkada

b. Meningkatnya penanganan dan Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat serta Perlindungan Masyarakat

Indikator Sasaran

a. Persentase Penegakan Perda dan Perkada (IKU)

b. Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat (IKU)

Tabel II - 3 Anggaran Belanja Langsung

Per Sasaran Strategis

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Anggaran (Rp)

Realisasi ( Rp )

Target

Keu

(%)

%

Anggar

an

1. Meningkatnya Penegakan

Perda dan Perkada

Persentase

Penegakan

Perda dan

Perkada (IKU)

320.000.000,- 282.060.000,- 100 89,01

2. Meningkatnya penanganan

dan Penyelenggaraan

Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat

serta Perlindungan

Masyarakat

Persentase

Penanganan

Gangguan

Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

Masyarakat

(IKU)

22.523.924.958,- 21.693.568.406,- 100 96,31

37


b. Program, Kegiatan dan Anggaran

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019 sesuai dengan RENSTRA dan

Peraturan Gubernur Riau Nomor 39 Tahun 2018 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah

Provinsi Riau Tahun 2019, adalah sebagai berikut :

Tabel II - 4 Alokasi Anggaran Program dan Kegiatan

Satpol PP Provinsi Riau Tahun 2019

No

PROGRAM / KEGIATAN

ANGGARAN

TARGET (%) KET

FISIK KEU

1 2 3 4 5 6

5 BELANJA DAERAH 56.261.997.380,- 99,99 95,54

5 BELANJA TIDAK LANGSUNG 30.369.464.317,- 100 94,76

5 BELANJA LANGSUNG 25.892.533.063,- 99,98 96,46

01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 10.000.000,- 100,00 93,97

002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air

Dan Listrik 337.200.000,- 100,00 97,05

006 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional 378.070.105,- 100,00 94,96

007 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 64.950.000,- 100,00 98,85

008 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 318.880.000,- 100,00 99,98

009 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 49.800.000,- 100,00 100,00

010 Penyediaan Alat Tulis Kantor 124.635.600,- 100,00 100,00

011 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan 46.930.000,- 95,00 66,76

012 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor 12.000.000,- 100,00 98,81

015 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-Undangan 30.000.000,- 100,00 96,44

017 Penyediaan Makanan Dan Minuman 202.000.000,- 100,00 100,00

018 Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar

Daerah 389.182.000,- 100,00 100,00

021 Monitoring, Evaluasi dan Pemantauan 189.306.400,- 100,00 100,00

023 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor 55.196.000,- 100,00 100,00

38


1 2 3 4 5 6

02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

007 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 93.800.000,- 100,00 97,76

022 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 235.000.000,- 100,00 99,47

035 Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan

Prasarana Penunjang Kantor

10.000.000,- 100,00 90,70

081 Pengadaan Peralatan Studio dan Komunikasi

Kantor

39.300.000,- 100,00 100,00

199 Penyediaan Sarana Kearsipan 35.600.000,- 100,00 100,00

05 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

012 Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur 54.000.000,- 100,00 100,00

15 PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN

KENYAMANAN LINGKUNGAN

001 Penyiapan Tenaga Kerja Pengendali

Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

10.145.294.958,- 100,00 99,41

008 Pengamanan Unjuk Rasa dan Kerusuhan

Massa

834.000.000,- 100,00 84,59

009 Pengawalan Pejabat dan Orang-Orang Penting 70.000.000,- 100,00 99,16

010 Pengamanan dan Pengawasan Tempat-tempat

Penting dan Gedung/Aset Pemprov

130.000.000,- 100,00 100,00

011 Pengamanan Upacara dan Acara Penting Hari-

hari Besar

50.000.000,- 100,00 41,92

012 Operasi Pengendalian Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat

100.000.000,- 100,00 99,83

016 Patroli Wilayah, Tempat/Lokasi Rawan

Gangguan

40.000.000,- 100,00 94,47

017 Penyiapan Anggota Satpol PP/Linmas Dalam

Pemilihan Kepala Daerah

72.240.000,- 100,00 100,00

018 Pelaksanaan Tim Reaksi Cepat (TRC) Satpol

PP

7.846.000,- 65,00 29,06

019 Peningkatan Kewaspadaan Dini Tentang

Ketentraman dan KetertibanMasyarakat

0,00 0,00 0,00

39


1 2 3 4 5 6

020 Kesiapsiagaan dalam rangka pelaksanaan

pemilihan presiden dan pemilihan legislatif

tahun 2019

9.953.104.000,- 100,00 97,06

021 Tim Penanganan Kebakaran Hutan dan Lahan

Provinsi Riau

1.121.440.000,- 100,00 72,23

20 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA PENEGAK HUKUM

001 Kerjasama pengembangan kemampuan aparat

polisi pamong praja dengan

TNI/POLRI/KEJAKSAAN

0,00 0,00 0,00

004 Gelar Pasukan Satpol PP 375.888.000,- 100,00 99,96

22 PROGRAM SOSIALISASI DAN PENEGAKAN

PERATURAN DAERAH

004 Penegakan Peraturan Daerah dan Keputusan

Kepala Daerah

217.800.000,- 52,50 85,08

005 Pelaksanaan Penertiban dan Penegakan

Disiplin Aparatur Sipil Negara di Lingkungan

Pemerintah Provinsi Riau (Razia/Sidak)

99.070.000,- 100,00 97,66

Alokasi anggaran Tahun 2019 pada Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

sebesar Rp.56.261.997.380,00 yang terdiri dari Belanja Langsung Rp. 25.892.533.063 dan

Belanja Tidak Langsung Rp. 30.369.464.317,10.


3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan VISI dan MISI instansi

pemerintah.Pengukuran dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

sistematik dandidasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang

berupa indikator –indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak,

sebagaimana diuraikan pada Bab sebelumnya. Penilaian tersebut tidak terlepas

dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran

atau penilaian dalam proses penyusunan kebijakan/program/kegiatan yang

dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator

kinerjakegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja.

Data kinerjala zimnya dapat diperoleh melalui 2 (dua) sumber, yaitu (1) data

internal, berasal dari sistem informasi yang diterapkan pada instansi, dan (2)

data eksternal, berasaldari luar instansi baik data primer maupun data

sekunder.

Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja

yang akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten, yang berguna bagi

pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja instansi pemerintah

tanpa meninggalkan prinsip – prinsip keseimbangan biaya dan manfaat,

efisiensi dan efektivitas. Untukitu perlu dibangun sistem informasi kinerja yang

mengintegrasikan data yang dibutuhkan dari unit – unit yang bertanggung

jawab dalam pencatatan, secaraterpadu dengan sistem informasi yang ada. Hal

tersebut dapat dilakukan dengan mewajibkan menyampaikan laporan data

kinerja secara regular baik mingguan,bulanan. Triwulanan dan seterusnya.

Pengumpulan data kinerja untuk indikator kinerja kegiatan yang terdiri

dari indikator – indikator masukan, keluaran dan hasil, dilakukan secara

AKUNTABILITAS KERJA

BAB III


terencana dan sistematis setiap tahun untuk mengukur kehematan, efektifitas,

efisiensi dan kualitaspencapaian sasaran.

Adapun batasan indikator Kinerja Kegiatan tersebut diatas yang akan

ditetapkan, adalah :

a. Masukan (Input) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan

kegiatan dan program dapat berjalan atau dalam rangka menghasilkan outputs

misalnya sumber daya manusia, dana, material, waktu, teknologi dan

sebagainya;

b. Keluaran (Outputs) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan

Non fisik) sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu Kegiatan dan

Programberdasarkan Masukan yang digunakan;

c. Hasil (Outcomes) adalah segala sesuatu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran Kegiatan pada jangka menengah. Outcomes

merupakan ukuranseberapa jauh setiap produk/jasa dapat memenuhi

kebutuhan dan harapanmasyarakat.

Pengukuran kinerja dimaksud dapat dilakukan dengan menggunakan

formulir pengukuran kinerja sebagai berikut :

➢ Semakin tinggi realisasi menunjukan pencapaian kinerja yang semakin baik,

maka digunakan rumus :

Persentasepencapaian

RealisasiRencana

capaian

tingkat

=

Realisasi

x

100 % Rencana

➢ Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian kinerja,maka

digunakan rumus :

Persentasepencapaian

RealisasiRencana

capaian

tingkat

=

Realisasi – (Realisasi-

Rencana)

x

100 % Rencana


Nilai Capaian Kinerja Indikator sasaran ditetapkan dalam Skala Ordinal

yangdapat memberikan makna atas Capaian Kinerja dengan Nilai sebagai

berikut :

a.Diatas 100 % = Baik Sekali

b. 80 – 100 % = Baik

c. 55 – 79 % = Cukup

d. Dibawah 50 = Kurang

Sedangkan pengumpulan data kinerja untuk indikator manfaat dan

dampakdapat diukur pada akhir periode selesainya suatu program atau dalam

rangkamengukur pencapaian tujuan – tujuan instansi pemerintah.

Hal ini terkait pada pertimbangan biaya dan tingkat kesulitan yang

cukuptinggi dalam mengukur indikator kinerja dampak. Dalam hal ini instansi

disarankanuntuk dapat melakukan survey sendiri guna mendapatkan data

mengenai hasil yangditetapkan, kepuasan masyarakat yang dilayani dan

manfaat / dampak kebijakaninstansi terhadap masyarakat.

3.2 Pengukuran Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja mencakup kinerja kegiatan yang merupakan

tingkatpencapaian target (rencana tingkat capaian) dari masing – masing

kelompok indikatorkinerja kegiatan, dan tingkat pencapaian sasaran instansi

pemerintah yangmerupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat

capaian) dari masing – masingindikator sasaran yang telah ditetapkan

sebagaimana dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja. Pengukuran

Capaian Kinerja Sasaran Program dan Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja

Tahun 2019, adalah sebagai berikut :

Tabel III - 1 Pencapaian Kinerja Sasaran

No Sasaran Capaian

% Kriteria

1. Meningkatnya Penegakan Perda dan Perkada 100,00 Baik

2. Meningkatnya Penanganan Gangguan Ketertiban

Umum dan Ketentraman Masyarakat

100,00 Baik


3.3 Evaluasi dan Analisis Hasil Pengukuran Kinerja Sasaran Strategis

Evaluasi dan analisis tersebut meliputi uraian keterkaitan pencapaian

kinerjakegiatan dengan program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran,

tujuan dan misiserta visi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis.

Evaluasi dan Analisis tersebut meliputi uraian, sebagai berikut :

a. Meningkatnya Penegakan Perda dan Perkada 100%;

b. Meningkatnya penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat 100%;

3.4 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun sebelumnya (2019)

dengan Target Kinerja Sasaran Renstra yang direncanakan

Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun sebelumnya dengan Target

Kinerja Sasaran Jangka Menengah yang direncanakan Satuan Polisi Pamong

PrajaProvinsi Riau selama lima tahun mendatang diuraikan pada tabel berikut :

Tabel III - 2 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun Sebelumnya

Terhadap Target Renstra 2014-2019

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Realisasi

Target

Renstra

% Capaian

Kinerja

Terhadap

Renstra

2014-2019

Tahun

2018

Tahun

2019

1 2 3 4 5 6 7

Meningkatnya

Penyelenggaraan

Penegakan Peraturan

Daerah, Ketertiban Umum

dan Ketentraman

Masyarakat serta

Perlindungan Masyarakat

yang Berkualitas

Meningkatnya

Penegakan

Perda dan

Perkada

Persentase

Penegakan

Perda dan

Perkada (IKU)

80 % 92 % 100% 100,00


1 2 3 4 5 6 7

Meningkatnya

penanganan

dan

Penyelenggaraa

n Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

Masyarakat

serta

Perlindungan

Masyarakat

Persentase

Penanganan

Gangguan

Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

masyarakat

(IKU)

80 % 92 % 100% 100,00

Gambar III-1

Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Tahun sebelumnya Terhadap Target RPJMD Tahun 2019

Gambar Chart Pencapaian Indikator Kinerja

Berdasarkan tabel di atas tampak capaian indikator kinerja sasaran rata-

rata dapat diraih sesuai dengan target yang telah ditetapkan, selanjutnya apabila

dibandingkan dengan capaian indikator kinerja tahun sebelumnya yaitu tahun

2018 dibawah rata-rata kecuali untuk indikator jumlah Persentase Penanganan

Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman masyarakat yang terlaksana

menunjukan tahun 2019 kinerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan tahun

2018. Ini berarti bahwa program kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2019

khususnya bidang Operasi, Pembinaan Masyarakat dan Satuan Perlindungan

Masyarakat berkinerja cukup tinggi yang berdampak secara langsung terhadap

pencapaian indikator kinerja sasaran lebih signifikan Sedangkan Realisasi

0

20

40

60

80

100

Persentase Penegakan Perda dan Perkada (IKU) Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umumdan Ketentraman masyarakat (IKU)

Chart Title

2018 2019


Pelaksanaan Anggaran Belanja Satpol PP Provinsi Riau Tahun 2019 dengan

jumlah anggaran Rp. 53.753.502.491,- (95.54%) yang terdiri dari Belanja

Langsung Rp. 24.975.678.205,- (96.45%) dan Belanja Tidak Langsung

Rp. 28.777.824.286,- (94.76%), dengan perincian sebagaimana Tabel 3.3.

berikut :


III - 3 Anggaran dan Realisasi Belanja

Kegiatan Satpol PP Provinsi Riau Tahun 2019

NO PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN (Rp)

KEUANGAN FISIK

REALISASI (Rp) PROSENTASE PROSENTASE

REALISASI TARGET DEVIASI REALISASI TARGET DEVIASI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5 BELANJA 56.261.997.380,10 53.753.502.491,00 95,54 100,00 4,46 99.99 100,00 0,01

5 BELANJA TIDAK LANGSUNG 30.369.464.317.00 28.777.824.286.00 94,76 100,00 5,24 100 100,00 100

5 BELANJA LANGSUNG 25.892.533.063.00 24.975.678.205.00 96,46 100,00 3,54 99.98 100,00 0,02

01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 10.000.000 9.397.000.- 93,97 100,00 12,04 97,96 100,00 2,04

002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air Dan Listrik

385.800.000 290.314.343 75,25 100,00 24,75 100,00 100,00 0,00

006 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan

Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

300.000.000 295.740.675 98,58 100,00 1,42 100,00 100,00 0,00

008 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 341.000.000 341.662.000 99,96 100,00 0,04 100,00 100,00 0,00

009 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 39.300.000 39.100.000 99,49 100,00 0,51 100,00 100,00 0,00


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

010 Penyediaan Alat Tulis Kantor 94.325.000 94.222.000 99,89 100,00 0,00 100,00 100,00 0,00

012 Penyediaan Barang Cetakan Dan

Penggandaan

42.982.000 42.097.500 97,94 100,00 2,06 100,00 100,00 0,00

015 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

20.000.000 20.000.000 100,00 100,00 0 100,00 100,00 0,00

015 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-Undangan

30.000.000 28.583.000 95,28 100,00 4,72 100,00 100,00 0,00

017 Penyediaan Makanan Dan Minuman 201.300.000 195.000.000 96,87 100,00 3,13 100,00 100,00 0,00

018 Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke

Luar Daerah

195.813.900 194.210.400 99,18 100,00 0,82 100,00 100,00 0,00

02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

007 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 49.000.000 48.050.000 98,06 100,00 1,94 100,00 100,00 0,00

009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 48.960.000 48.700.000 99,47 100,00 0,53 100,00 100,00 0,00

022 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 48.960.000 48.500.000 99,06 100,00 0,94 100,00 100,00 0,00

035 Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan

Prasarana Penunjang Kantor

9.960.000 9.960.000 100,00 100,00 0 100,00 100,00 0,00

05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

012 Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur 72.900.000 72.900.000 100,00 100,00 0 100,00 100,00 0,00

15 Program Peningkatan Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

001 Penyiapan Tenaga Kerja Pengendali

Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

9.750.000.000 9.342.390.893 95,82 100,00 4,18 100,00 100,00 0,00

008 Pengamanan Unjuk Rasa dan Kerusuhan

Massa

301.900.000 301.050.000 99,72 100,00 0,28 100,00 100,00 0,00

009 Pengawalan Pejabat dan Orang-Orang

Penting

80.876.000 76.360.000 94,42 100,00 5,58 100,00 100,00 0,00


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

010 Pengamanan dan Pengawasan Tempat-

tempat Penting dan Gedung/ Aset Pemprov

20.390.000 20.390.000 100,00 100,00 0 100,00 100,00 0,00

011 Pengamanan Upacara dan Acara Penting

Hari-hari Besar

29.000.000 28.401.000 97,93 100,00 2,07 100,00 100,00 0,00

016 Patroli Wilayah, Tempat/Lokasi Rawan

Gangguan

38.467.000 38.095.000 99,29 100,00 0,71 100,00 100,00 0,00

017 Penyiapan Anggota Satpol PP/Linmas Dalam

Pemilihan Kepala Daerah

433.295.200 431.278.699 99,53 100,00 0,47 100,00 100,00 0,00

018 Pelaksanaan Tim Reaksi Cepat (TRC) Satpol

PP

70.183.000 61.570.000 87,73 100,00 12,27 97,73 100,00 2,27

019 Peningkatan Kewaspadaan Dini Tentang

Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

66.489.000 66.434.120 99,92 100,00 0,08 100,00 100,00 0,00

20 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Penegak Hukum

004 Gelar Pasukan Satpol PP 187.900.000 186.185.000 99,09 100,00 0,91 100,00 100,00 0,00

011 Pelatihan Dasar Satuan Polisi Pamong Praja

Se- Provinsi Riau

192.902.800 187.730.000 97,32 100,00 2,68 100,00 100,00 0,00

22 Program Sosialisasi dan Penegakan

Peraturan Daerah

004 Penegakan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah

37.113.800 15.773.800 42,50 100,00 57,50 52,50 100,00 47,50

005 Pelaksanaan Penertiban dan Penegakan

Disiplin Aparatur Sipil Negara di Lingkungan

Pemerintah Provinsi Riau (Razia/Sidak)

14.910.000 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 100,00 0,00


Perbandingan data kinerja pada Satuan Polisi Pamong Praja ini diarahkan untuk

mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten, yang

berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja instansi

pemerintah tanpa meninggalkan prinsip-prinsip keseimbangan biaya dan

manfaat,efisiensi dan efektivitas. Di dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga

digunakan perbandingan - perbandingan antara lain :

➢ Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan;

➢ Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya.

Untuk mendukung penilaian kinerja tersebut maka perlu dilakukan perbandingan

data kinerja tahun yang lalu dengan data kinerja tahun sekarang.

Tahun 2018 Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau mempunyai anggaran

sebesar Rp.43.791.615.046,00,- yang terdiri dari Belanja Langsung

Rp.13.114.528.500,00,-dan Belanja Tidak Langsung Rp.30.677.086.546,00,- Rata –

Rata Capaian Kinerjanya adalah :

➢ Pencapaian Kinerja Kegiatan (Belanja Langsung) Input 100 %, Output 95,57% Outcomes

mencapai 95,57%,

➢ Realisasi Belanja keseluruhan (Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung)

Tahun 2018 mencapai 93,12 %

➢ Realisasi Fisik sebesar 99,74 %

Sedangkan untuk Tahun 2019 Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

mempunyai anggaran sebesar Rp.56.261.997.380,10,- yang terdiri dari Belanja

Langsung Rp.25.892.533.063,00,- dan Belanja Tidak Langsung

Rp.30.369.464.317,10,- Rata – Rata Capaian Kinerjanya adalah :

➢ Pencapaian Kinerja Kegiatan (Belanja Langsung) Input 100 %, Output 96,46% Outcomes

mencapai 95,46%,

➢ Realisasi Belanja keseluruhan (Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung)

Tahun 2019 mencapai 95,54 %

➢ Realisasi Fisik sebesar 95,54 %

Realisasi anggaran yang telah digunakan oleh Satuan Polisi Pamong

PrajaProvinsi Riau pada Tahun Anggara 2019 yang digunakan untuk mewujudkan

kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kerja dapat kita lihat pada

Tabel.3.4. Sebagai berikut :


TabelII – 4 Realisasi Kinerja Anggaran

No

Sasaran Indikator Sasaran

Kinerja

Nama Program

Keuangan

Target Realisasi %

Realisasi Pagu Realisasi % Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya

Penegakan Perda

dan Perkada

Persentase Penegakan

Perda dan Perkada

(IKU)

2

2

2 Perda

2 Perda

100

100

Program Sosialisasi dan Penegakan

Peraturan Daerah

Kegiatan : Penegakan Peraturan Daerah

dan Keputusan Kepala Daerah

217.800.000,-

217.800.000,-

185.305.000,-

185.305.000,-

85,08

85,08

2 Meningkatnya

penanganan dan

Penyelenggaraan

Ketertiban Umum

dan Ketentraman

Masyarakat serta

Perlindungan

Masyarakat

Persentase

Penanganan

Gangguan Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

masyarakat (IKU)

100

34 kl

14 Unt

2 kl

25 kl

100

45 kl

14 Unt

2 kl

25 kl

Program Peningkatan Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

388.886.000,- 369.573.000,- 84,06

Kegiatan : Pengamanan Unjuk Rasa dan

Kerusuhan Massa yang ditangani

sebanyak 30 Kali

834.000.000,- 705.520.800,- 84,59

Kegiatan : Pengamanan dan Pengawasan

tempat-tempat penting yang ditangani

sebanyak 14 Unit

130.000.000,- 130.000.000,- 100,00

Kegiatan : Pengamanan Upacara dan

Acara Penting Hari-hari Besar yang

ditangani sebanyak 24 Kali

50.000.000,- 20.960.000,- 41,92

Kegiatan : Operasi Pengendalian

Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat

100.000.000,- 99.825.000,- 99,29

1

Kab/Kota

1

Kab/Kota

Kegiatan : Patroli Wilayah, Tempat/Lokasi

Rawan Gangguan

40.000.000,- 37.789.000,- 94,47


Tabel - 5 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

No Sasaran Indikator Kinerja (%)

Capaian Kinerja

%

Penyerapan

Anggaran

Tingkat

Efisiensi

1 2 3 4 5 6

1

Meningkatnya

penanganan dan

Penyelenggaraan

Ketertiban Umum

dan Ketentraman

Masyarakat serta

Perlindungan

Masyarakat

Persentase

Penanganan

Gangguan Ketertiban

Umum dan

Ketentraman

masyarakat (IKU)

132,36

84,06

15,94

Berdasarkan data di atas terdapat 1 (satu) indikator kinerja yang realisasinya

diatas 100% yaitu Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan

Ketentraman masyarakat (IKU) yang terselesaikan dengan capaian kinerja 132,36%.

Sedangkan tingkatefisiensi dari satu indikator tersebut sebesar 15,94% untuk indikator

nomor 2 (dua), hal ini berarti bahwa dengan anggaran sebesar 84,06% dapat dicapai

indikator kinerja sasaran 132,36%.

Kemungkinan faktor pemicu dari efisiensi itu adalah pola pengelolaan subtansi

kegiatan secara proporsional disesuaikan dengan penggunaan anggaran, namun

haltersebut tidak mengurangi terhadap pencapaian outcomes kegiatan dan program,

disisilain pola koordinasi yang dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan dan program

tersebut dilakukan secara baik sehingga stakeholder yang terlibat memberikan kontribusi

bagi pencapaian outcomes dan indikator kinerja sasaran secara optimal.


Tabel 3.6 Rekapitulasi Penanganan Unjuk Rasa dan Kerusuhan Masa Tahun 2019

NO. TANGGAL URAIAN PENDEMO

TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

1. Selasa, 23 Januari 2019

Unjuk rasa menuntut kenaikan gaji honorer dan pekerja di Kabupaten Rokan Hilir

Aliansi Mahasiswa

Pekerja Provinsi Riau

±50 KANTOR DPRD PROV. RIAU

2.

Senin, 5 Februari 2019

Unjuk rasa meminta DPRD Riau memanggil instansi / Dinas terkait untuk mempertemukan pihak Driver Online dengan pengelola Taxi konvensional Organda, Angkasa Pura, dll

Komunitas Driver Online

Riau

±1000

KANTOR DPRD PROV. RIAU

3.

Rabu, 7 Februari 2019

Unjuk rasa tentang menolak rencana Impor beras, dan mendorong Pemprov Riau untuk membeli beras dari petani

Mahasiswa

HMI

±50


4. Selasa, 13 Februari 2019

Unjuk rasa terkait permasalahan ketenagakerjaan di Provinsi Riau

Serikat Buruh Independen

±300 DISNAKER PROVINSI RIAU

5. Senin, 19 Februari 2019

Unjuk rasa meminta Polri melakukan pemeriksaan kepada pemilik, pimpinan dan pengelola PT. IVO Mas Tunggal

Lembaga bantuan

hokum Sakai Riau

±300 KANTOR GUBERNUR RIAU

6. Kamis, 22 Februari 2019

Unjuk rasa tentang UU MD3: 1. Menolak Implementasi dari UU

MD3 2. Memperingatkan wakil Rakyat agar

selalu berpihak kepada Rakyat

BEM Se- Indonesia

±300 KANTOR DPRD PROV. RIAU

7. Senin, 5 Maret 2019

Unjuk rasa terkait kelangkaan Premium dan mahal nya Pertalite di Provinsi Riau

BEM Se-Riau

±2000


8. Kamis, 15 Maret 2019

Unjuk rasa tentang ketenagakerjaan di Provinsi Riau

Aliansi Buruh

Se-Riau

±300

KANTOR GUBERNUR RIAU

9. Rabu, 28 Maret 2019

Unjuk rasa menuntut Pemerintah menurunkan harga Pertalite dan tambah kuota Premium

BEM Se-

Riau

(Aliansi

Riau

Menggug

at)




TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

10. Kamis, 29 Maret 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Turunkan harga Pertalite 2. Perbanyak jumlah Premium

BEM Se-Riau (Aliansi Riau Menggugat)

±800

KANTOR

DPRD

PROV. RIAU

11. Senin, 2 April 2019

Unjuk Rasa tentang mendesak Pemerintah agar membatalkan dan merevisi kebijakan Kominfo tentang pembatasan registrasi 3 Kartu per KK

KNCI

(Kesatuan

Niaga

Celluler

Indonesia)

±500

KANTOR

DPRD

PROV.

RIAU

12. Kamis, 5 April 2019

Unjuk Rasa tentang Realisasi Dana Bansos untuk Bea Siswa Unilak dari Pemprov Riau BEM Unilak ±250

KANTOR

GUBERNUR

RIAU

13. Rabu, 18 April 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Meminta Pemprov Riau untuk

memecat Dirut BANK RIAU Kepri Irvandi Gustari

2. Mengganti Komisaris BANK Riau Kepri Bpk Rivai Rahman

Aliansi Masyrakat

Riau Bermarwah (AMARAH)

±100 BANK RIAU

KEPRI

14. Senin, 23 April 2019

Unjuk Rasa tentang pembangunan waduk di Rokan Hulu

Aliansi Mahasiswa

BEM Se-Riau dan HMI

±150


15. Selasa, 1 Mei 2019

Unjuk Rasa dalam rangka Peringatan Hari Buruh

Buruh se-Riau ±1500

KANTOR

GUBERNUR

RIAU

16. Rabu, 9 Mei 2019

Unjuk Rasa tentang terkait rencana pembangunan waduk di ROHUL, masa meminta di batalkan pembangunan waduk tersebut

Mahasiswa dan

Masyarakat ROHUL

±1500

KANTOR

GUBERNUR

RIAU

17. Jum’at, 11 Mei 2019

Unjuk Rasa tentang sehubungan dengan akan di lakukannya pemindahan kantor kedutaan besar Amerika Serikat yang baru di AL-Quds, sebagai bentuk pengakuan kota suci ke 3 Umat Islam ini menjadi Ibu Kota Yahudi Israel

Indonesia bebaskan

Baitul Maqdis (FPI,KAHMI,IKADI,KNPR,LM

R,GMMK

±1000

1. KANTOR GUBERNUR RIAU

2. TUGU ZAPIN

18.

Selasa, 15 Mei 2019

Unjuk Rasa meminta Presiden RI melalui Menteri Lingkungan Hidup untuk mencabut izin PT.Marita Makmur Jaya

Ikatan Mahasiswa

Kab. Bengkalis (IPMKB)




TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

19. Selasa. 15 Mei 2019

Unjuk Rasa terkait dengan tidak kunjung turunnya harga BBM di Provinsi Riau

Mahasiswa BEM UIR

±100


20. Rabu. 18 Juli 2019

Unjuk Rasa tentang terkait pertanggung jawaban uang Komite sekolah

Tokoh Masyarakat, warga SEI

Mintan kel.SP.3 dan Kel.Air Dingin

Kec.Bukirt Raya

±100

KANTOR DINAS PENDIDIKAN RIAU

21. Senin. 23 Juli 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Meminta KPK mengusut Proyek

PLTU Riau 1 2. Usut penjualan Aset Pemprov Riau

Aliansi Mahasiswa

HMI ±100


22. Kamis. 09 Agustus 2019

Unjuk Rasa tentang Permasalahan Blok Rokan

Mahasiswa BEM UIR

±100


23. Selasa, 14 Agustus 2019

Unjuk Rasa Tentang: 1. Meminta Pemprov Riau mencabut

Izin PT.CSR Cipta Daya sejati luhur plasma

DPD LSM Barisan

Rakyat Anti koripsi (Bara

Api)

± 25 KANTOR DISNAKER PROV.RIAU

24. Senin. 03 September 2019

Unjuk Rasa Tentang Terkait Bobroknya Demokrasi Indonesia

Mahasiswa BEM UIR

± 250 KANTOR GUBRNUR RIAU

25. Jum’at. 07 September 2019

Unjuk Rasa tentang terkait Melemahnya Rupiah

Mahasiswa UNRI

± 50 KANTOR DPRD PROV. RIAU

26. Senin. 10 September 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Turunkan Jokowi 2. Perbaikan Ekonomi 3. Usut Korupsi PLTU 1

Mahasiswa BEM UIR

±2000


27. Kamis, 13 September 2019

Unjuk Rasa tentang Sengketa lahan Universitas Riau dengan PT. Hasrat Tata Jaya

BEM UR ±2000 KANTOR GUBERNUR RIAU

28. Jum’at, 14 September 2019

Unjuk Rasa tentang Melemahnya rupiah terhadap dollar

Mahasiswa Muhammadiyah, Abdur Rab

±250




TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

29. Senin, 17 September 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Mendesak Pemerintah Provinsi

Riau membantu mencari solusi keuangan PSPS Pekanbaru

2. Meminta manajemen PSPS Pekanbaru berbenah

Curvia Nord 1995, Suporter

PSPS ±800



Unjuk Rasa tentang: 1. Stabilkan nilai tukar rupiah

terhadap dollar 2. Meminta pemerintah pusat

mengkaji ulang dalam penetapan Pertamina sebagai pemenang pengelolaan Blok Rokan

Aliansi Lembaga

Mahasiswa Universitas Lancang Kuning

±300


31. Jum’at, 21 September 2019

Unjuk Rasa tentang:

HMI ±500



Unjuk Rasa tentang: 1. Jalankan reformasi agrarian sejati 2 Kembalikan ha katas tanah

kepada suku bangsa minoritas

3 Naikkan upah buruh

Front Perjuangan

Rakyat ±200



Unjuk Rasa tentang: 1. Tolak monopoli input dan output

pertanian 2. Naikkan upah buruh

BEM se-Riau ±300


34. Selasa, 25 September 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Menunda tes CPNS umum

sebelum honorer diangkat 2. Prioritaskan honorer K 2 jadi PNS 3. Menolak Peraturan MenPAN-RB

Forum Honorer K 2

Indonesia (FHK2I) Korwil

Riau

±200


35. Senin, 8 Oktober 2019

Unjuk Rasa tentang gaji karyawan yang tak dibayar oleh pihak perusahaan

Karyawan PT RICKY

±350


36. Kamis, 11 Oktober 2019

Unjuk Rasa tentang Intoleransi Beragama Mahasiswa

Kristen ±100




TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

37. Kamis, 25 Oktober 2019

Unjuk Rasa tentang Pembakaran bendera tauhid

ORMAS ISLAM

±200

TUGU ZAPIN

38. Senin, 29 Oktober 2019

Unjuk Rasa tentang Evaluasi 4 tahun kinerja Jokowi di bidang ekonomi dan migas

BEM UR

±150


39. Rabu, 7 November 2019

Unjuk Rasa tentang kasus penyalahgunaan alih fungsi hutan lindung yang dilakukan oleh Koperasi Karya Bakti, Koperasi sawit Mahato bersatu bekerjasama dengan PT Torganda

Kelompok Tani Mandiri Sei Mahato Kab

Rohul

±200


40. Kamis, 8 November 2019

Unjuk Rasa tentang meminta dan mendesak Gubernur Riau untuk mencopot Bapak Rasidin sebagai Kadisnakertrans Prov. Riau yang dinilai tidak profesional

Barisan Rakyat Anti

Korupsi (BARA API)

±100

KANTOR DISNAKER PROVINSI RIAU

41. Senin, 12 November 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Bongkar dokumen biaya

perjalanan dinas pimpanan DPRD Prov. Riau

2. Dugaan monopoli Pemkab Kampar di ULP Kab Kampar

Aliansi Gerakan

Pemuda dan Masyarakat Pemantau

Riau (GEMMPAR)

±250


42. Selasa, 4 Desember 2019

Unjuk Rasa tentang Cabut izin PT Chevron Pacifik Indonesia (CPI)

Serikat Mahasiswa

Muslim Indonesia (SEMMI)

±200


43. Senin, 10 Desember 2019

Unjuk Rasa tentang: 1. Pemerintah tidak serius

menanggapi pelanggaran HAM 2. Stabilitas harga sawit, karet dan

kelapa

BEM UIR ±250


44. Rabu, 19 Desember 2019

Unjuk Rasa tentang Stabilitas harga sawit, karet dan kelapa HMI UIR ±100




TUJUAN ASAL JUMLAH

1 2 3 4 5 6

45. Jum’at, 21 Desember 2019

Unjuk Rasa tentang Tolak kekerasan pada umat Islam di Tiongkok Mahasiswa

Muhammdiyah ±30


Ini berdasarkan data diatas tersebut terjadi 46 (empat puluh enam) kegiatan unjuk rasa target 30 kali

yaitu Pengamanan Unjuk Rasa dan Kerusuhan Massa yang ditangani terdapat pada Indikator ke 2 (dua)

Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman masyarakat.


Tabel III – 7 Rekapitulasi Pelaksanaan

Pengawasan dan Pengamanan Tempat-tempat Penting dan Gedung/Aset

di Kota Pekanbaru – Provinsi Riau Tahun 2019

NO LOKASI WAKTU

PELAKSANAAN SASARAN KETERANGAN

1 2 3 4 5

1. Kota Pekanbaru

1 Januari 2019 s.d 31 Desember 2019

1. Rumah Dinas Gubernur 2. Rumah Dinas Wakil Gubernur 3. Rumah Dinas Sekretaris Daerah 4. Rumah Dinas Ketua DPRD Prov. Riau 5. Kantor Gubernur Riau 6. Kantor KONI Prov. Riau 7. Kantor BKD Prov. Riau 8. Gedung DPRD Prov. Riau 9. Gedung Dekranasda Prov. Riau 10. Gedung Dharma Wanita 11. VIP Room Lancang Kuning 12. Gedung SMU PlusProv. Riau 13. Kantor Satpol PPProv. Riau 14. Kediaman Kasatpol PP Prov.Riau

Aman dan Terkendali

Berdasarkan data diatas ada 14 (empat belas) Pelaksanaan Pengawasan dan Pengamanan

Tempat-Tempat Penting dan Gedung Aset dan sesuai dengan terget yaitu 14 terdapat pada Indikator ke 2

(dua) Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman masyarakat.

Tabel III – 8 Rekapitulasi Pelaksanaan Patroli Wilayah,Tempat / Lokasi

Rawan Gangguan

NO. URAIAN KEGIATAN WAKTU

PELAKSANAAN

1 2 3 4

1.

Pelaksanaan Tugas Patroli Wilayah, Tempat/Lokasi Rawan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Melaksanakan tugas Patroli wilayah,tempat/Lokasi

Rawan Gangguan Ketertiban umum dan

Ketentraman Masyarakat dalam kota Pekanbaru

01/01/2019 s/d

31/12/2019

Berdasarkan data diatas ada 5 Kabupaten Pelaksanaan Patroli Wilayah,

Tempat/Lokasi Rawan Gangguan dan sesuai dengan terget yaitu 5 Kabupaten terdapat

pada Indikator ke 2 (dua) Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan

Ketentraman masyarakat.


4.1 Keberhasilan dan Kegagalan Kinerja

Secara umum Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau telah dapat memenuhi

tugas dan fungsi yang dibebankan kepada organisasi, hal ini tercermin dari

dapat dilaksanakannya tugas yang dituangkan dalam Rencana Strategis

(Renstra) Tahun 2014-2019 yang harus diwujudkan dalam tahun 2018 melalui

pelaksanaan 6 (enam) program 36 (tiga puluh enam) kegiatan. Hal ini tidak

terlepas dari komitmen Satpol PP Provinsi Riau beserta dukungan para staf dan

pegawai dilingkungan Satpol PP Provinsi Riau untuk mencapai sasaran yang

ditetapkan tahun 2019, disamping adanya koordinasi dan sinergi dengan pihak

terkait. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Satuan Polisi Pamong Praja

Provinsi Riau disusun dengan terciptanya sentral Administrasi Pemerintah

Daerah yang mampu menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan

koordinasi penyusunan kebijakan pemerintah, pembangunan dan pelayanan

masyarakat, serta memberikan pelayanan Administrasi kepada seluruh

perangkat Provinsi Riau yang semakin andal dan berkwalitas tinggi, profesional,

efisien, efektif serta tanggap terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis.

4.1 Keberhasilan dan Kegagalan Kinerja

Berdasarkan hasil Pengukuran kinerja dapat disampaikan bahwa Kinerja

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau Taun 2018 sebesar

93,12%,sedangkan pencapaian kinerja kegiatan Tahun 2019 mencapai

95,54%. Anggaran yang teralokasikan pada tahun 2019 dapat direalisasikan

keuangannya sebesar 96,46%, sedangkan realisasi fisik mencapai 99,98%.

Dari hasil Pengukuran kinerja tersebut dapat diketahui bahwa kegagalan kinerja

sebesar 2,42%, dengan demikian kinerja sasaran tercapai cukup efektif.

BAB IV PENUTUP


4.2 Kendala dan Hambatan dalam pencapaian Kinerja serta Langkah

Antisipatif

Pencapaian kinerja Program dan Kegiatan di Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Riau Tahun 2019 pada prinsipnya tidak terdapat kendala dan

hambatan yang signifikan, hanya pada kegiatan tertentu tidak dapat

direalisasikan mengingat proses administrasi dan waktu pelasanaan kegiatan

yang kurang karena berbarengan dengan kegiatan yang lain.

Dalam proses pelaksanaan Program dan Kegiatan serta pengukuran

Kinerja Sasaran, Kegiatan, Efisiensi, Efektivitas serta Realisasi Keuangan dan

Fisik Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019 menggunakan

Pola Koordinasi dan Kerjasama baik dengan OPD Provinsi Riau, Instansi

vertikal serta aparat Tramtibum Kabupaten / Kota sebagai input dan evaluasi

untuk perencanaan di Tahun yang akan datang.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Satuan

Polisi Pamong Praja Provinsi Riau Tahun 2019 ini disampaikan, kiranya

dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI RIAU

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Z A I N A L, SH, M.Si Jabatan : Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Selanjutnya disebut Pihak pertama Nama : S Y A M S U A R Jabatan : Gubernur Riau

Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua

S Y A M S U A R Gubernur Riau

Pekanbaru, Maret 2019

Pihak Pertama

H. Z A I N A L, Z Pembina Utama Muda

NIP. 19600604 198101 1 004

Lampiran IV-1


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI RIAU

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Penegakan Perda

dan Perkada

Persentase Penegakan

Perda dan Perkada 92 %

2.

Meningkatnya Ketertiban

Umum dan Ketentraman

Masyarakat

Persentase Penanganan

Gangguan Ketertiban

Umum dan Ketentraman

Masyarakat

92%

PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1.

PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Rp. 2.272.154.800,00 APBD

2.

PROGRAM PENINGKATAN

SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

Rp. 185.600.000,00 APBD

3.

PROGRAM PENINGKATAN


APARATUR

Rp. 54.000.000,00 APBD

4.

PROGRAM PENINGKATAN

KEAMANAN DAN

KENYAMANAN

LINGKUNGAN

Rp.11.425.893.000,00 APBD

5.

PROGRAM PENINGKATANA


PENEGAK HUKUM

Rp. 398.500.000,00 APBD

6.

PROGRAM SOSIALISASI DAN

PENINGKATAN PERATURAN

DAERAH

Rp. 320.000.000,00 APBD

Pihak Kedua

S Y A M S U A R

Gubernur Riau

Pekanbaru, Maret 2019

Pihak Pertama

Z A I N A L, SH, M.Si

Pembina Utama Muda

NIP. 19600604 198101 1 004


PENETAPAN KINERJA

PROGRAM/KEGIATAN LOKASI INDIKATOR KINERJA TARGET

CAPAIAN ANGGARAN

(1) (2) (3) (4) (5)

Program Peningkatan Keamanan

dan Kenyamanan Lingkungan

Pengamanan Unjuk Rasa dan

Kerusuhan Massa Pekanbaru

Jumlah Pengamanan

Terhadap Unjuk Rasa dan

Kerusuhan Masa

34 Kali 834.000.000,-

Pengawalan Pejabat dan Orang-

orang Penting Riau

Jumlah Pejabat dan Orang-

orang Penting yang dikawal 2 orang 70.000.000,-

Pengamanan dan Pengawasan

Tempat-tempat Penting dan

Gedung/Aset Pemrov Pekanbaru

Jumlah Tempat-tempat

Penting dan Gedung/Aset

dilingkungan Pemprov Riau

yang diamankan dan diawasi

14 Unit 130.000.000,-

Pengamanan Upacara dan Acara

Penting Hari-hari Besar Pekanbaru

Jumlah Pengamanan Upacara

dan Acara Penting Hari - Hari

Besar

2 Unit 50.000.000,-

Patroli Wilayah, Tempat/Lokasi

rawan Gangguan Pekanbaru

Jumlah Wilayah,

Tempat/Lokasi Rawan

Gangguan yang dipatrolikan

1

Kabupaten/

Kota

40.000.000,-

Penyiapan Anggota Satpol

PP/Linmas dalam Pemilihan Kepala

Daerah

Provinsi

Riau

Jumlah Anggota Satpol PP

dam Satlinmas yang mengikuti

PAM dalam Pemilu, Pilpres

dan Pilkada

20 orang 72.240.000,-

Pelaksanaan Tim Reaksi Cepat

(TRC) Satpol PP Provinsi

Riau

Jumlah Penanganan Daerah

Gangguan Bencana yang

dilakukan Tim Reaksi Cepat

(TRC) Satpol PP

1 kali 7.846.000,-

Program Sosialisasi dan

Peningkatan Peraturan Daerah

Penegakan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah Riau

Jumlah Peraturan Daerah

yang ditegakkan

2 Perda 217.800.000,-

JUMLAH 1.421.886.000,-

Lampiran IV-2


INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI RIAU

NO.

PERANGKAT DAERAH

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

RUMUS

SUMBER

DATA

1 2 3 4 5 6 7

1.

Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Riau

Meningkatkan Penegakan Perda dan Perkada, Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat serta Perlindungan Masyarakat yang Berkualitas

Meningkatnya Penegakan Perda dan Perkada

Persentase Penegakan Perda dan Perkada

Jumlah Perda dan Perkada yang ditegakkan ________________________ x 100 Jumlah Perda dan Perkada

Inventarisasi Data Bidang Penegakan Peraturan

Daerah Satpol PP

Provinsi Riau

Meningkatnya Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Persentase Penanganan Gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Jumlah Gangguan Tibum dan Tranmas yang ditangani _______________________ x 100 Jumlah Total Tibum dan Tranmas

Inventarisasi Data Bidang

Operasi, Bidang

Satlinmas dan Bidang Pembinaan Masyarakat

Lampiran IV-3

jl. letkol hasan basri no. 04 telp. (0761) 39656 pekanbaru - … › anim_files ›...

Documents