jaya insani rev 1
TRANSCRIPT
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
1/21
Jaya Insani
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis
Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana
awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
nda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat nda sendiri.
Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga
kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi llah !"#.
$ntuk informasi produk kunjungi website kami% puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi% '()*
+))*)-(.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
2/21
Jaya Insani
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh
dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa
ijin tertulis dari .
/al ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala
hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa
setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius
atau kerusakan .
tas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke .
#anda tangan
Nama 0diketik atau dicetak1
#anggal
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
3/21
BAB 1
Jaya Insani
+. 2ambaran $mum Bisnis
Pengantar
3aya Insani adalah sebuah perusahaan baru di wilayah 4epok. 5isi 3aya Insani adalah menyediakan
layanan real estate di wilayah depok.
Perusahaan
3aya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh !urya 5ananti, seorang mantan agen
perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama + tahun.
Perusahaan berencana untuk memanfaatkan in6estasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan
mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari )+-.
Layanan
3aya Insani menawarkan real estate yang komprehensif, hipotek dan layanan lainnya untuk klien kami yang
beragam. 4engan P#. /ikmah 5egatam sebagai sponsor, kami akan memiliki posisi utama sebagai
penjual dominan di industri rumah baru, kondominium, dan apartemen pensiun. !elain itu kami akan
menawarkan berbagai layanan untuk memfasilitasi pembelian dan penjualan real estate termasuk yang
berikut%
4atabase untuk mereka yang mencari rumah. 7onsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.8
Informasi masyarakat.
5endapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.
5enilai harga wajar tanah dan bangunan
Persiapan properti.
+.+ #ujuan
#ujuan 3aya Insani untuk jangka waktu tiga tahun adalah sebagai berikut%
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
4/21
9inalisasi dan kemudian memperluas kontrak kami dengan P# /ikmah 5egatama untuk broker
properti dan real estate di daerah 4epok.
5enetapkan minimum :(; tingkat kepuasan pelanggan untuk membangun hubungan jangka
panjang dengan klien kami dan menciptakan pemasaran dari mulut ke mulut..
+.) 7unci !ukses
7unci 3aya Insani untuk jangka panjang dan profitabilitas adalah sebagai berikut%
5embangun dan memelihara hubungan yang erat dengan layanan daftar perumahan real
estate, dan semua organisasi pelayanan lain yang menggunakan 3aya Insani.
5enjaga hubungan dekat dengan klien dan membangun hubungan jangka panjang yang
berfungsi baik dengan mereka untuk menghasilkan bisnis yang berulang dan mendapatkanreputasi kedudukan tertinggi.
5embentuk pengalaman layanan yang komprehensif bagi klien kami yang meliputi
konsultasi, penilaian, persiapan penjualan, informasi masyarakat, dll .
+.- 5isi
5isi 3aya Insani adalah menyediakan layanan real estate di wilayah depok. 7ami juga menyediakan
layanan lain seperti jasa konsultasi terkait perumahan dan perencanaan tempat tinggal konsumen.
). 2ambaran $mum Perusahaan
3aya Insani akan menjadi perusahaan terbatas dan dimiliki oleh !urya 5ananti, seorang mantan agen
perusahaan real estate, di mana dia bekerja selama + tahun.
Perusahaan berencana untuk memanfaatkan in6estasi swasta dan sejumlah pinjaman. Perusahaan
mengharapkan untuk mulai menawarkan layanan pada januari )+-.
7lien utama perusahaan adalah mereka yang sudah pensiun dan yang baru menikah. 7ami dapat
menawarkan layanan yang signifikan untuk kelompok usia mereka dan tingkat pendapatan. 7arena
!urya 5ananti telah mengetahui kondisi demografi di wilayah ini memahami kebutuhan pasar
sekarang. 4ia percaya bahwa dia bisa menarik klien seperti jauh lebih daripada kebanyakan pesaing
lainnya.
).+ 7epemilikan Perusahaan
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
5/21
Perusahaan akan dimiliki bersama oleh Ibu !urya 5ananti dan suaminya 4aniel, yang akan memasang
jumlah yang sama dari ekuitas.!emua pendanaan lainnya akan berasal dari pinjaman.
).) Ringkasan Biaya wal Perusahaan
Biaya awal dan pendanaan yang dibutuhkan ditunjukkan dalam tabel di bawah ini. Ini termasuk
biaya dan sisanya kas yang diperlukan untuk mendukung operasi hingga pendapatan mencapai
tingkat yang dapat diterima. 7ami telah memperoleh pinjaman saat ini dari beberapa Bank, pokok
pinjaman akan kami lunasi setelah tahun ke*( operasi perusahaan.
#abel% Biaya awal perusahaan
-.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
6/21
4atabase untuk mereka yang mencari rumah.
7onsultasi dan persetujuan awal pinjaman hipotek.8
Informasi masyarakat.
5endapatkan analisis pasar komparatif untuk penjual potensial.
5enilai harga wajar tanah dan bangunan Persiapan properti.
Prioritas pertama kami adalah untuk membantu penjual menetapkan harga yang realistis pada properti
mereka. 7etika berburu rumah, pembeli akan memantau pasar, membandingkan rumah yang tersedia,
dan mencoba untuk menemukan nilai terbaik. kibatnya, penjual arus meninjau kembali properti mereka
agar harga yang ditawarkan dapat terlihat obyektif dan kompetitif dibanding penjual lain.
4i sinilah seorang broker real estate seperti 3aya Insani dapat membantu.
. nalisis Pasar Ringkasan
3aya Insani akan berkonsentrasi hanya pada dua segmen pasar yairu dari kalangan pensiunan dan
keluarga yang baru menikah.. !ebagai seorang pensiunan, !urya 5ananti mengetahui isu*isu yang
berkaitan dengan kliennya, sehingga memberikan wawasan dan kesempatan untuk lebih membantu
kliennya. Industri rumah pensiun terdiri dari ribuan masyarakat perumahan kecil.
3aya Insani percaya bahwa ancaman terbesar saat ini adalah pendatang baru yang masuk pasar karenamereka ingin memanfaatkan pertumbuhan tinggi industri ini. =ang paling mungkin pendatang baru
akan menjadi perusahaan real estate kecil dengan kurang dari sepuluh karyawan. Namun, 3aya
Insani memiliki satu keuntungan besar yaitu hak eksklusif untuk bertindak sebagai agen untuk
"ilayah 4epok. Namun, karena tingginya jumlah pesaing dan profitabilitas rendah secara
keseluruhan dari setiap perusahaan, persaingan cukup ketat.
.+ Persaingan
Kompetisi
Industri real estate sangat terfragmentasi, dengan sejumlah besar saingan
potensial. Pesaing paling serius kami adalah >itra badi. >itra badi merupakan perusahaan yang telah
beroperasi selama sepuluh tahun terakhir, dengan track record yang baik dari kualitas layanan. !aat ini
memiliki dua belas karyawan dan memiliki kontrak jangka panjang dengan berbagai perusahaan
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
7/21
membangun rumah. Perusahaan ini sedikit lebih besar dari 3aya Insani dalam ukuran dan kapitalisasi
pasar.
Pola Pembelian dan Kebutuhan
7lien biasanya berurusan dengan perusahaan real estate berdasarkan reputasi mereka, profesionalisme
dan kualitas layanan yang diberikan di masa lalu. Reputasi ini sulit diperoleh oleh perusahaan
baru. /arga dan ruang lingkup juga alasan penting untuk penerimaan, terutama jika perusahaan kecil.
.) !egmentasi Pasar
3aya Insani akan berkonsentrasi secara eksklusif pada segmen pasar pensiun. Ini
berarti perusahaan akan difokuskan pada membeli dan menjual real estate untuk mereka yangmencari tempat setelah pensiun di 4epok. !egmen pasar ini memiliki kebutuhan khusus dan hampir
selalu mencari untuk menemukan rumah yang melayani kebutuhan*kebutuhan khusus seperti kesehatan,
makan, hiburan, belanja, dan fasilitas lainnya. 7ami yang pertama menjadi broker dominan untuk
komunitas pensiun di daerah ini sehingga akan memungkinkan 3aya Insani untuk memenuhi kebutuhan
tersebut.
#abel analisis pasar berikut menunjukkan jumlah pensiunan potensial yang pindah ke wilayah 4epok
setiap tahun. 7ami juga menyertakan sejumlah kecil klien lain yang mungkin ingin menggunakan
layanan kami meskipun kuat fokus segmen pasar kami.
#abel% nalisis Pasar
(. !trategi dan Implementasi Ringkasan
!trategi bisnis perusahaan kami adalah untuk masuk ke dalam wilayah geografis yang terbatas di
mana ia dapat memanfaatkan reputasi staf perusahaan yang ada dalam kontrak jangka panjang serta
fokus pada pelayanan dan efekti6itas biaya. 7ami percaya bahwa kami dapat melayani pasar yang
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
8/21
terbatas tersebut lebih baik daripada perusahaan*perusahaan besar dan kami memiliki paket layanan
yang lebih baik dengan biaya wajar daripada pesaing yang ada untuk ukuran yang sama.
(.+ !trategi Pemasaran
3aya Insani akan memanfaatkan radio, surat kabar, dan iklan dibuku telepon. !elain itu, P# /ikmah
5egatama akan melakukan iklan mereka sendiri, dan semua klien tertarik pada layanan 3aya Insani.
(.) !trategi Penjualan
5anajemen 3aya Insani ini akan berfokus pada meningkatkan kontak yang luas dengan berbagai
perusahaan konstruksi seperti P# >ipta 7onstruksi untuk menghasilkan penjualan. !elanjutnya,
kami akan menawarkan promosi berbagai layanan gratis seperti penilaian awal dan paketinformasi untuk menghasilkan penjualan setelah iklan kami dimulai.
(.).+ Rencana Penjualan
Penjualan didasarkan pada berbagai klien kami mengantisipasi memperoleh. Pendapatan
didasarkan pada tingkat komisi rata*rata +; per penjualan berdasarkan biaya
penutupan. Perusahaan tidak memiliki biaya langsung yang signifikan dari penjualan.
#abel% Rencana Penjualan
?. Ringkasan 5anajemen
Perusahaan akan hanya terdiri dari !urya 5ananti dan satu karyawan. 7antor perusahaan akan berada
dalam sebuah office suite dengan empat perusahaan lain yang akan berbagi biaya resepsionis.
?.+ Personil Rencana
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
9/21
!urya 5ananti adalah lulusan dari $ni6ersitas Bandung. !ejak saat itu, !urya 5ananti telah
memiliki pengalaman yang luas dalam bisnis real estate, pertama bekerja untuk 3akarta Property di
mana ia menjadi kepala operasi wilayah barat.
#abel% Personil
@. Rencana 7euangan
!ejak perusahaan telah membuat kontrak dengan P#. /ikmah 5egatama, manajemen berpendapat
bahwa profitabilitas awal akan cukup tinggi untuk sebuah perusahaan awal. Rencana keuangan
kami mengantisipasi bahwa kami akan mencapai laba bersih positif pada akhir tahun pertama. 7ami
telah menganggarkan in6estasi cukup untuk menutup potensi kerugian dan memiliki sumber daya
tambahan keuangan pribadi yang tersedia untuk in6estasi ekuitas apabila penjualan tidak sesuai
dengan prediksi.
@.+ sumsi Penting
7ami mengasumsikan sekitar +(; penjualan secara kredit dan suku bunga rata*rata
+;. Ini dianggap konser6atif dalam kasus prediksi dimungkinkan salah.
@.) nalisis titik impas
nalisis titik impas kami didasarkan pada asumsi bahwa margin kotor kami adalah +;.
!elama tiga tahun pertama, 5anajemen mengharapkan bahwa sekitar satu rumah yang dijual per
bulan akan menjamin titik impas.
#abel% nalisis titik impas
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
10/21
@.- Proyeksi
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
11/21
@. Proyeksi rus 7as
Berikut ini adalah tabel arus kas dan grafik. 7ami tidak berharap untuk memiliki masalah arus kas
jangka pendek. Pinjaman jangka pendek kami akan dilunasi dalam dua kali pembayaran tahun )+*
)+(. Pinjaman jangka panjang akan dilunasi dalam waktu kurang dari sepuluh tahun.
#abel % rus 7as
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
12/21
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
13/21
@.( Proyeksi Neraca
Berikut ini adalah snapshot dari aset, kewajiban, dan ekuitas
#abel%. Neraca
@.? Rasio Bisnis
7ami telah menyertakan standar industri rasio dari kawasan industri agen perumahan real untuk
membandingkan dengan kita. Rasio ini cocok untuk industri kita karenanmanajemen bisa
menemukan, namun ada beberapa perbedaan yang signifikan, terutama dalam pertumbuhan
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
14/21
penjualan, rasio pembiayaan, in6estasi aset jangka panjang dan kekayaan bersih. !ebagian besar
perbedaan ini karena 3aya Insani memiliki jumlah kuat ekuitas pribadi untuk cadangan perusahaan,
yang mengarah untuk meningkatkan utang yang lebih rendah. 3uga kami berharap lebih tinggi persentase
pertumbuhan penjualan di tahun*tahun awal kami saat kami jalan sampai penjualan kami. Namun,
proyeksi kami menunjukkan perusahaan yang sehat yang akan mampu untuk mendapatkan dan
mempertahankan keuntungan jangka panjang.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
15/21
BAB 2
Jaya Insani
. 7onsep bisnis dan rancangan usaha
3aya Insani adalah agen penjualan resmi perumahan untuk para pensiunan di wilayah depok. 7ami
menyediakan fasilitas untuk mereka dengan mengutamakan kualitas, kelengkapan sarana dan harga
yang wajar. Pembeli dapat membandingkan sendiri antar harga yang kami tawarkan dengan harga
penjual properti lain.
7ami bekerja sama dengan perusahaan kontraktor yang berpengalaman sehingga hasil yang kami
harapkan dapat memuaskan.
B. 9okus bisnis
9ocus bisnis kami adalah menyediakan perumahan yang utamanya untuk pensiunan. 7ami mendukung
fasilitas untuk memenuhi kebutuhan mereka.
>. 7ontrak kerja
3= IN!NI akan membuka titik layanan baru di daerah lain untuk meningkatkan pasarnya. $ntukmengembangkan bisnisnya 3= IN!NI membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan
berikut %
+. Perusahaan kontraktor
). Pelanggan
-. In6estor dan debitur
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
16/21
PelanggankontraktorJayaInsani
4. rus barang dan pembayaran
A. #ahapan pengembangan
3aya Insani akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu %
+. #ahap pendirian awal
#ahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan
mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang*peluang
baru, ide untuk ino6asi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan
kami. 7ami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.
/al yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah %
5endirikan perusahaan,
5embangun jaringan website dan telepon,
5embuka outlet pemasaran
5embuat database dan preferensi pelanggan, dan
5emberikan layanan terbaik dengan konsisten.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
17/21
). #ahap pengembangan awal
/al yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah %
5endirikan cabang di tempat lain,
Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks,
5embuat kontrak kerja dengan perusahaan dan komunitas di daerah lain
-. #ahap perluasan pasar
/al yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah %
5encari in6estor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
. #ahap 2o Publik
/al yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah %
5enjadikan 3= IN!NI go public,
Penjualan secara nasional,
9. nalisis keuangan 3= IN!NI
+. Penjualan dan 6olume
2. #able % penjualan )+-*)+@
/.
I. !trategi yang dilakukan %
a. Peningkatan jenis layanan,
b. Peningkatan iklan di website,
c. 5emperluas pemasaran
d. 5embuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan ino6asi kami,
e. 5encari tambahan in6estor dan pinjaman.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
18/21
). Profitabilitas
a. Peningkatan penjualan tahun )+*)+@ rata*rata )); per tahun
b. Biaya langsung layanan rata*rata (); per tahun
-. ara yang
umum untuk melakukan le6erage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap
dan menggunakan deri6ati6e.
7. 3ika kita ingin mengetahui efek penggunaan le6erage, maka kita akan melihat dari sisi le6erage
keuangan 0financial le6erage1. le6erage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk
mendapatkan tambahan asset. le6erage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return
on Auity 0RCA1 pada kondisi yang berbeda. 9inancial o6er*le6eraging berarti mengambil hutang
sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan
menggunakan kelebihan dana untuk in6estasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan
pengembalian.
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
19/21
P. BAB
!. JA"A I#SA#I
R. !elama perngembangan terdapat masalah*masalah yang dihadapi dan 3= IN!NI terus
berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut %
+. Pencarian modal dari pinjaman dan in6estor.
). 5arketing.
-. Penempatan in6estasi yang kurang menguntungkan.
. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
!. 3= IN!NI telah membuat langkah*langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara
berikut %
#. Poin + %
5enjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
5encari in6estor baru dari luar,
2o public.
$. Poin ) %
5encari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing
5emperluas iklan dan pengenalan di masyarakat
H. Poin - %
5enentukan jumlah in6estasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
5emperbaiki manajemen kas
19
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
20/21
5enghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
". Poin %
>ustomer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan kualitas
barang yang dihasilkan
5emperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan
lain yang dapat menarik minat pelanggan.
.
20
-
7/23/2019 Jaya Insani Rev 1
21/21
". BAB $
%. Jaya Insani
.
B. Pada bab ini kami akan mengembangkan 3aya Insani menuju go public. Banyak perusahaan
kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. #etapi 3aya
Insani optimis dapat go public.
>. !ebelum dapat go public 3aya Insani harus mencapai beberapa hal antara lain %
a. 5empunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp ( milyar,
b. 5eningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pakaian,
c. 5emperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
4. 5enyiapkan persyaratan untuk go public.
A. Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.
AF.
21