jalan tombronegoro no. 1 kode pos 59111 pati telepon

Nomor

Sifat

LampiranPerihal

PEMERINTAH KABUPATEN PATI

SEKRETARIAT DAERAH

Jalan Tombronegoro No. 1 Kode Pos 59111 PatiTelepon : ( 0295 ) -382606 Website : http://patikab.go.idFaxsimile : ( 0295 ) - 382360 E-mail : [email protected]

800/ 1722Penting1 (satu) berkas

Penyampaian Pengumuman

Seleksi Terbuka PengisianJabatan Pimpinan Tinggi PratamaPemerintah Kabupaten PatiTahun 2021

Pati, 29 Maret2021

Kepada Yth:

1. Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Tengah;2. Kepala Badan Kepegawaian Daerah Provinsi

Jawa Tengah;

3. Sekretaris Daerah Kabupaten/Kota se- JawaTengah;

4. Kepala OPD se-Kabupaten Pati.di-

TEMPAT

Berdasarkan Pengumuman Panitia Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 Nomor: 002/Pansel-JPTP/lll/2021 Tanggal 27 Maret 2021 tentang Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021,disampaikan hal-hal sebagai berikut:

1. Pemerintah Kabupaten Pati akan melaksanakan Seleksi Terbuka Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama untuk Jabatan :

a. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretaris Daerah;b. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;c. Kepala Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman; dand. Kepala Dinas Pertanian

2. Pendaftaran Seleksi terbuka dilaksanakan mulai tanggal 01 April 2021 sampaidengan 07 April 2021 (jam kerja) dan berkas pendaftaran diterima selambat-lambatnya pada tanggal 07 April 2021 pukul 24.00 WIB;

3. Informasi lengkap mengenai persyaratan dan kelengkapan berkas administrasipendaftaran dapat dilihat dan di download di website http://bkpp.patikab.go.id.

4. Sehubungan dengan hal tersebut, bersama ini kami sampaikan dengan hormatPengumuman Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama diLingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 guna diinformasikan lebihlanjut.

Demikian untuk menjadikan maklum.

ATI PATI

DAERAH

M;fir^nu\n^0tama Madya"fif^fgtffoQII 198903 1 008

Tembusan Kepada Yth :

- Bupati Pati (sebagai laporan)

PANITIA SELEKSI TERBUKA

PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

PEMERINTAH KABUPATEN PATI TAHUN 2021Sekretariat BKPP Kabupaten Pati, Jalan. Kol. Sugiyono No. 8 Pati

Telp. (0295) 384182 Kode Pos 59112 email : [email protected]

PENGUMUMAN

Nomor: QQ2/H>mzQl-&n&/Tn./2Q2J\

SELEKSI TERBUKA


DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN PATI

TAHUN 2021

DASAR HUKUM :

1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara(Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5494);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik IndonesiaTahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri

Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 63, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6037);

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 15 Tahun 2019 tentang Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara

Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 835);

5. Peraturan Bupati Pati Nomor 80 Tahun 2018 tentang Pedoman Seleksi Terbuka

Pengisian Jabatan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pati sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati

Pati Nomor 97 Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan Bupati Pati Nomor 80

Tahun 2018 tentang Pedoman Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati;

6. Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 52 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi

Secara Terbuka dan Kompetitif di Lingkungan Instansi Pemerintah dalam Kondisi

Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Corona Virus Disease 2021 (Covid-21);

7. Surat Komisi Aparatur Sipil Negara Nomor B-1244KASN/03/2021 tanggal 18 Maret

2021, Hal Rekomendasi Rencana Seleksi Terbuka JPT Pratama di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pati

Dalam rangka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021, dengan ini kami mengundang kepada

Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten/ Kota/ Provinsi di Wilayah

Provinsi Jawa Tengah yang memenuhi syarat untuk mendaftarkan diri dan mengikuti

Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021, dengan ketentuan sebagai berikut:

A. FORMASI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA YANG LOWONG

1. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretaris Daerah;

2. Kepala Badan Kesatuan Bangsa dan Politik;

3. Kepala Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman; dan

4. Kepala Dinas Pertanian.

B. STANDAR KOMPETENSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama berpedoman pada

Keputusan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

409 Tahun 2019 Tentang Standar Kompetensi Jabatan Pimpinan Tinggi di Lingkungan

Instansi Daerah, yang akan dijadikan dasar dan pedoman untuk melaksanakan

Pemetaan dan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama seleksi terbuka di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 sebagaimana terdapat pada

Lampiran I pengumuman ini.

C. PERSYARATAN PELAMAR

Persyaratan dalam Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi

Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2021 adalah sebagai

berikut:

a. Berstatus PNS pada Pemerintah Kabupaten Pati atau PNS pada pemerintah

kabupaten/ kota di wilayah Provinsi Jawa Tengah termasuk di dalamnya PNS

pada Pemerintah Provinsi Jawa Tengah;

b. Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah Sarjana atau Diploma IV;

c. Memiliki Kompetensi Teknis, Kompetensi Manajerial, dan Kompetensi Sosial

Kultural sesuai standar kompetensi Jabatan yang ditetapkan;

d. Memiliki pengalaman jabatan dalam bidang, tugas atau fungsi yang terkait dengan

jabatan yang akan diduduki secara kumulatif paling kurang selama 5 (lima) tahun;

e. Sedang atau pernah menduduki Jabatan Administrator atau Jabatan Fungsional

jenjang Ahli Madya paling singkat 2 (dua) tahun;

f. Memiliki rekam jejak jabatan, integritas, dan moral yang baik;

g. Usia paling tinggi 56 (lima puluh enam) tahun pada saat pelantikan;

h. Sehat Jasmani dan Rohani;

i. Bagi Calon Peserta Pejabat Administrator pangkat paling rendah Pembina,

Golongan Ruang IV/a;

j. Bagi Calon Peserta Pejabat Fungsional Ahli Madya pangkat paling rendah

Pembina Tingkat I, Golongan Ruang IV/b;

k. Telah mengikuti dan lulus Diklat Kepemimpinan Tingkat III, bagi peserta seleksi

dari pejabat administrator dan Telah mengikuti dan lulus Diklat Fungsional

Keahlian, bagi peserta seleksi dari pejabat fungsional;

I. Penilaian prestasi kerja paling kurang hams bernilai baik dalam 2 (dua) tahun

terakhir;

m. Tidak dalam masa menjalani hukuman disiplin tingkat sedang atau berat;

n. Mendapat persetujuan/ rekomendasi dari:

1) Atasan Langsung bagi PNS Pemerintah Kabupaten Pati;

2) Pejabat Pembina Kepegawaian bagi PNS di luar Pemerintah Kabupaten Pati.

D. TATA CARA PENDAFTARAN

Pengumuman dan Pendaftaran Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan

Pimpinan Tinggi Pratama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati dilaksanakan

selama 5 (lima) hari kerja, dibuka mulai hari KAMIS Tanggal 1 April 2021 sampai

dengan hari RABU tanggal 7 April 2021.

Pendaftaran Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati dilakukan melalui 2 (dua) cara yaitu :

1. Mendaftar secara langsung;

a. Surat Lamaran yang ditandatangani atau diketik dan ditandatangani sendiri

oleh pelamar diatas meterai Rp 10.000,- (sepuluh ribu rupiah) yang

ditujukan kepada Panitia Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 dengan format

sebagaimana tertuang dalam Lampiran II, beserta lampirannya sebagai

berikut:

1. Pas foto berwama ukuran 4 x 6 cm (background warna merah)

sebanyak 4 (empat) lembar;

2. Foto Copy Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik) yang dilegalisir oleh

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;

3. Pernyataan Mendaftarkan Diri yang telah diisi dan ditanda tangani oleh

pelamar di atas materai Rp 10.000,- (Sepuluh ribu rupiah), dengan

format sebagaimana tertuang dalam Lampiran III;

4. Daftar Riwayat Hidup dengan format sebagaimana tertuang dalam

Lampiran IV;

5. Foto Copy Surat Keputusan Pengangkatan dalam Jabatan

Administrator/ Jabatan Fungsional yang dilegalisir oleh Organisasi

Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

6. Foto Copy Surat Keputusan Kepangkatan terakhir yang dilegalisir oleh

pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan

kepegawaian;

7. Foto Copy Ijazah terakhir yang dilegalisir;

8. Foto Copy Sertifikat Lulus Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tk.

Ill bagi peserta seleksi dari Pejabat Administrator yang dilegalisir oleh


kepegawaian;

9. Foto copy lulus pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional keahlian

bagi peserta seleksi dari Pejabat Fungsional yang dilegalisir oleh


kepegawaian;

10. Surat Persetujuan/ Rekomendasi atasan langsung bagi PNS

Pemerintah Kabupaten Pati atau Pejabat Pembina Kepegawaian bagi

pelamar selain PNS Pemerintah Kabupaten Pati dengan format sebagai

tertuang dalam Lampiran V dan VI;

11. Foto Copy Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 2 (dua) tahun terakhir;

12. Surat Pernyataan Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana tingkat sedang

dan berat yang dibubuhi meterai Rp 10.000,- (Sepuluh ribu rupiah)

dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran VII;

13. Surat Keterangan Sehat dari Dokter Pemerintah;

14. Pakta Integritas dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran

Villi;

15. Foto Copy SPT Tahun terakhir;

16. Foto Copy tanda bukti penyerahan LHKASN;

17. Makalah Untuk Uji Gagasan Tertulis dalam bentuk softcopy dan

hardcopy sebanyak 6 (enam) rangkap.

Surat Lamaran beserta lampirannya disampikan secara langsung Kepada

Panitia Seleksi terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 melalui Sekretariat Panitia Seleksi

Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Pemerintah

Kabupaten Pati Tahun 2021 di Kantor Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kabupaten Pati, Jin. Kol. Sugiyono No. 8 Pati Telp. (0295) 384182

KodePos59112pada:

1. Hari Senin sampai dengan Kamis Pukul 07.15 WIB sampai dengan

14.15 WIB; dan

2. Hari Sabtu Pukul 07.15 WIB sampai dengan 12.45 WIB.

2. Mendaftar secara Online;

Mendaftar secara online melalui e-ma/7 dilakukan dengan mengirim hasil scan

Surat Lamaran beserta lampirannya dalam format pdf yang dimasukkan ke

dalam satu folder, dan diberi nama sesuai nama pelamar, melalui e-mail ke

alamat: foriab.bkppDati(S)amaiLcom dengan ketentuan:

a) Batas waktu terakhir pendaftaran melalui e-ma/7 pada hari hari KAMIS

Tanggal 1 April 2021 sampai dengan hari RABU tanggal 7 April 2021

pukul 24.00 WIB;

b) Hardcopy Surat Lamaran beserta lampirannya disampaikan kepada Panitia

Seleksi pada saat pelaksanaan seleksi administrasi tanggal 8-10 April

2021 pada jam kerja.

E. TATA CARA PENYUSUNAN MAKALAH UJI GAGASAN

Penyusunan Uji Gagasan dalam Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021 dengan ketentuan sebagai

berikut:

1) Pelamar menyusun makalah yang berkaitan dengan tema "Kebijakan dan

Strategi Pengembangan (sesuai dengan Formasi Jabatan Pimpinan Tinggi

Pratama yang dilamar) dalam Mewujudkan Pembangunan, Kesejahteraan

Masyarakat dan Pelayanan Publik yang Berkualitas di Kabupaten Pati."

2) Sistematika Penulisan makalah untuk Uji Gagasan tertulis dengan susunan

sebagai berikut:

a) Bab I. Pendahuluan yang meliputi:

A. Latar belakang;

B. Maksud dan Tujuan;

C. Perumusan Masalah; dan

D. Metode penyusunan.

b) Bab II. Pembahasan yang meliputi:

A. Kondisi Eksisting;

B. Kebijakan dan Strategi;

C. Inovasi Pengembangan;

D. Target Pencapaian;

E. Kendala yang dihadapi; dan

F. Solusi Penyelesaian.

c) Bab III. Penutup yang meliputi:

A. Kesimpulan;

B. Saran; dan

C. Rekomendasi.

3) Makalah ditulis dengan ukuran kertas A4, huruf Arial ukuran 12, spasi 1,5 dan

minimal 15 halaman;

4) Data yang dimuat dalam makalah adalah data terbaru;

5) Penyerahan makalah untuk uji gagasan dilakukan bersamaan dengan dokumen

persyaratan administrasi saat pendaftaran.

F. JADWAL SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

Jadwal Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama adalah

sebagai berikut:

NO TAHAPAN KEGIATAN TANGGAL

1 Pengumuman dan Pendaftaran 1-7 April 2021

2 Verifikasi dan seleksi dokumen administrasi 8-10 April 2021

3 Pengumuman hasil seleksi dokumen administrasi 12 April 2021

4 Seleksi uji kompetensi 13-14 April 2021

5 Tes kesehatan dan kejiwaan 15-16 April 2021

6 Penelusuran rekam jejak 17-19 April 2021

6 Uji Gagasan dan Wawancara 23- 24 April 2021

7 Pengumuman Hasil Akhir Seleksi Terbuka 27 April 2021

8Penyampaian Hasil Akhir kepada PejabatPembina Kepegawaian

27 April 2021

9

Penyampaian laporan Pejabat PembinaKepegawaian dan permohonan rekomendasikepada KASN

28 April-10 Mei 2021

10 Pelantikan 24 Mei 2021

Catatan:

Jadwal Kegiatan Seleksi sewaktu-waktu dapat berubah dan akan

disampaikan melalui https://bkpp.patikab.goJd.;

G. KETENTUAN LAIN-LAIN

1. Setiap pelamar hanya diperbolehkan memilih atau mendaftar 1 (satu) formasi

Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang lowong;

2. Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dilingkungan

Pemerintah Kabupaten Pati menggunakan sistem gugur di akhir;

3. Berkas administrasi yang akan diproses adalah berkas yang lengkap sesuai

dengan ketentuan persyaratan yang ditetapkan;

4. Pelamar yang tidak memenuhi syarat seleksi administrasi, berkas lamaran tidak

dikembalikan dan menjadi arsip Panitia Seleksi;

5. Biaya Akomodasi dan Transportasi selama proses seleksi menjadi tanggung

jawab masing masing pelamar;

6. Kelalaian tidak mengikuti informasi Seleksi Terbuka menjadi tanggung jawab

pelamar;

7. Apabila di kemudian hari terbukti pelamar memberikan data/ keterangan yang

tidak benar, Panitia Seleksi berhak membatalkan hasil seleksi bagi yang

bersangkutan;

8. Setiap perkembangan proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati diberitahukan

melalui website : https://bkpp.patikab.goJd. dan

9. Keputusan Panitia Seleksi bersifat Mutlak dan tidak dapat diganggu gugat;

Pati, 29 Maret 2021

PANITIA SELEKSI TERBUKA



iHUN 2021

ONO, MM

Nama Jabatan

Kelompok Jabatan

Urusan Pemerintah

Kode Jabatan

LAMPIRAN I

ASISTEN PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

JABATAN PIMPINAN TINGGI

BIDANG KESEKRETARIATAN

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

I. 1KHTISAR JABATAN._

Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi danmengendalikan kegiatan di bidang kesekretariatan (pemerintahan dan kesejahteraan rakyat)berdasarkan kebijakan Bupati/Walikota dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.

Level

A. Manajerial

1. Integritas

2. Kerjasama

3. Komunikasi

Deskripsi

Mampu menciptakan

situasi kerja yang

mendorong

kepatuhan padanilai, norma, dan

etika organisasi

Membangun

komitmen tim, sinergi

Mampu

mengemukakan

pemikiran

multidimensi secara

lisan dan tertulis

untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan

meningkatkan

kinerja secara

keseluruhan

Indikator Kompetensi

4.1 Menciptakan situasi kerja yangmendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai,norma, dan etika organisasi

dalam segala situasi dan

kondisi;

4.2 Mendukung dan menerapkanprinsip moral dan standar etikayang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;

4.3 Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindakan ataspenyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang

lain, pada tataran lingkup kerjasetingkat instansi meskipun

ada resiko.

4.1

4.2

4.3

Membangun sinergi antar unit

kerja di lingkup instansi yang

dipimpin;

Memfasilitasi kepentingan yang

berbeda dari unit kerja lain

sehingga tercipta sinergi

dalam rangka pencapaian

target kerja organisasi;

Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antarunit, memberikan dukungan /

semangat untuk memastikantercapainya sinergi dalamrangka pencapaian target

kerja organisasi.

4.1 Mengintegrasikan informasi-

informasi penting hasil diskusidengan pihak lain untukmendapatkan pemahaman

yang sama; Berbagi informasi

dengan pemangku

kepentingan untuk tujuan

meningkatkan kinerja secara

keseluruhan;

4.2 Menuangkan

pemikiran/konsep yang

multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;

4.3 Menyampaikan informasi

secara persuasif untukmendorong pemangku

kepentingan sepakat padalangkah-langkah bersama

dengan tujuan meningkatkan

kinerja secara keseluruhan.

4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di

kerja mencapai tingkat instansi untuktarget yang mencapai kinerja yang

ditetapkan atau melebihi target yang

melebihi hasil kerja ditetapkan;

sebelumnya 4.2 Memantau dan mengevaluasi

hasil kerja unitnya agar selaras

dengan sasaran strategis

instansi;

4.3 Mendorong pemanfaatan

sumber daya bersama antar

unit kerja dalam rangkameningkatkan efektifitas dan

efisiensi pencaian target.

5. Pelayanan Publik 4 Mampu memonitor, 4.1 Memahami dan memberi

mengevaluasi, perhatian kepada isu-isumemperhitungkan jangka panjang, kesempatan

dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang

dampak dari isu - mempengaruhi organisasi

isu jangka panjang, dalam hubungannya dengan

kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkankekuatan politik dan mengantisipasi dampak

dalam hal pelayanan terhadap pelaksanaan tugas-

kebutuhan tugas pelayanan public secara

pemangku objektif, transparan, dankepentingan yang professional dalam lingkup

transparan, objektif, organisasi;

dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yang

diselenggarakan olehinstansinya telah selarasdengan standar pelayanan

yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,

serta tidak terpengaruh

kepentingan pribadi/kelompok/ partai politik;

4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus pada

pemenuhan kebutuhan

pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,

netral, tidak memihak, tidakdiskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan

pribadi/kelompok.

6. Pengembangan diri dan 4 Menyusun program 4.1 Menyusun program

orang lain pengembangan pengembangan jangkajangka panjang panjang bersama-sama

dalam rangka dengan bawahan, termasuk

mendorong didalamnya penetapan tujuan,

manajemen bimbigan, penugasan dan

pembelajaran pengalaman lainnya, serta

mengalokasikan waktu untuk

mengikuti pelatihan /

pendidikan / pengembangan

kompetensi dan karir;

4.2 Melaksanakan manajemen

pembelajaran termasuk

evaluasi dan umpan balik padatataran organisasi;

4.3 Mengembangkan orang-orang

disekitarannya secara

konsisten, melakukan

kederisasi untuk posisi-posisi di

unit kerjanya.

7. Mengelola perubahan 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja untuk

perubahan pada unit lebih siap dalam menghadapi

kerja perubahan termasuk

memitigasi risiko yang

mungkin terjadi;

4.2 Memastikan perubahan sudah

diterapkan secara aktif dilingkungan unit kerjanya

secara berkala;

4.3 Memimpin dan memastikan

penerapan program-program

perubahan selaras antar unit

kerja.

8. Pengambilan keputusan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau

masalah yang memutuskan konsep

mengandung risiko penyelesaian masalah yang

tinggi, melibatkan beberapa/seluruhmengantisipasi fungsi dalam organisasi;

dampak keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari

membuat tindakan berbagai masalah yangpengamanan; kompleks, terkait dengan

mitigasi risiko bidang kerjanya yang

berdampak pada pihak lain;

4.3 Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak

keputusannya serta

menyiapkan tidankan

penanganannya (mitigasi

risiko).

B. Sosial Kuitural

9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan

perbedaan secara merepresentasikan

konstruktif dan pemerintahan di lingkungan

kreatif untuk kerja dan masyarakat untuk

meningkatkan senantiasa menjaga persatuan

efektifitas Organisasi dan kesatuan dalam

keberagaman dan menerimasegala bentuk perbedaan

dalam kehidupan

bermasyarakat;

4.2 Mampu mendayagunakan

perbedaan latar belakang,

agama/kepercayaan, suku,

jender, sosial, ekonomi,

preferensi politik untuk

mencapai kelancaran

pencapaian tujuan organisasi;

4.3 Mampu membuat program

yang mengakomodasi

perbedaan latar belakang


jender, sosial ekonomi,

preferensi politik.

C. Teknis

10. PenyusunanKelembagaan Daerah

4 Mampu

mengevaluasi dan

mengoordinasikan

Penyusunan

Kelembagaan

Daerah

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadapteknis/metode/sistem carakerja pembentukan organisasiperangkat daerah,menemukenali kelebihan dan

kekurangan organisasiperangkat daerah, melakukanpengembangan atau perbaikancara kerja PenyusunanOrganisasi Perangkat Daerahyang lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu mengoordinasikanpembentukan OrganisasiPerangkat Daerah wilayahpemerintahan danmemecahkan masalah di

bidang organisasi;4.3 Mampu meyakinkan dan

memperoleh dukungan daristakeholder penyusunanorganisasi perangkat daerahdan memberikan bimbingandan fasilitasi kepada instansilain atau stakeholder terkait

pembentukan organisasiperangkat daerah.

11. Analisis Potensi

Ekonomi

4 Mampu

mengevaluasi

pelaksanaan analisis

potensi ekonomi

4.1 Mampu mengevaluasipelaksanaanidentifikasi,mengklasifikasi,dan penentuan sumber dayaekonomi yang potensial untukdikembangkan serta menemukenali kelebihan dan

kelemahan analisis potensiekonomi;

4.2 Mampu menyusun teknik danmetode dalam

mengidentifikasi,mengklasifikasi, dan menentukan sumberdaya ekonomi yang potensialuntuk dikembangkan danmengembangkan kapasitasSDM dalam menganalisispotensi ekonomi;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder terkait hasil

analisis potensi ekonomi.

12. Penataan Wilayah

Pemerintahan

4 Mampu mengevaluasi

dan

mengoordinasikan

penataan wilayahpemerintahan

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadapteknis/metode/sistem carakerja penataan wilayahpemerintahan, menemukenalikelebihan dan kekurangan,melakukan pengembanganatau perbaikan cara kerjapenataan wilayahpemerintahan yang lebihefektif/efisien;

4.2 Mampu mengoordinasikanpenataan wilayahpemerintahan danmemecahkan masalah

penataan wilayahpemerintahan;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder penataan wilayahpemerintahan dan memberikanbimbingan dan fasilitasi kepadainstansi lain atau stakeholder

terkait penataan wilayahpemerintahan.

13. Perencanaan

Penyediaan Sarana

Ekonomi

4 Mampu mengevaluasi

pelaksanaanpenyediaan saranaekonomi

4.1 Mampu mengevaluasipelaksanaan identifikasipotensi ekonomi danpenyediaan sarana ekonomiyang ada saat ini sertamenemu kenali kelebihan dan

kelemahan teknik perencanaanpenyediaan sarana ekonomi;

4.2 Mampu menyusun teknik danmetode dalam mengidentifikasipotensi ekonomi yangpotensial untuk dikembangkandan perencanaan penyediaansarana ekonomi;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder terkait hasil

perencanaan penyediaansarana ekonomi

14. Pemberdayaan

masyarakat desa

4 Mampu

mengevaluasipelaksanaan

Pemberdayaan

masyarakat desa

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap pelaksanaanpemberdayaan masyarakatdesa, serta menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan kebijakandan rekomendasi terkait

Pemberdayaankemasyarakatan yangbergerak dibidangpemberdayaan tiyuh / desayang lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu memberikanpetunjuk teknis, cara kerjapemberdayaan masyarakatdesa;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, terkait denganpetunjuk teknis dan cara

kerja pemberdayaanmasyarakat desa.

15. Advokasi kebijakanOtonomi Daerah

4 Mampu

mengembangkan

strategi advokasi

kebijakan otonomi

daerah yang tepat

sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan

berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;

4.2 Mengembangkan norma

standar, prosedur, kriteria,

pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasi

kebijakan otonomi daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitas

pemangku kepentingan untukmengembangkan strategi

advokasi yang dapat dijalankan

oleh mereka sendiri dalam

menerapkan kebijakanotonomi daerah.

III. PERSYARATAN JABATAN

Jenis Persyaratan UraianTingkat Pentingnya thd jabatanMutlak Penting Perlu

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV2. Bidang Ilmu Administrasi Kebijakan / Ilmu Manajemen / Ilmu Hukum /

Ilmu Politik / Ilmu Administrasi Negara / Ilmu Pemerintahan/ Kesejahteraan Sosial / Sosiatri / Ilmu Sosial

B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan

KepemimpinanPratama

V

2. Teknis Diklat Teknis terkait

denganPemerintahan dan

Kesejahteraan Sosial

V

3. Fungsional -

C. Pengalaman Kerja 1. Memiliki

pengalamanjabatan dalambidangpemerintahan/sosial/organisasi/pemberdayaanmasyarakatdesa/kesejahteraan

sosial/perdagangan/industri/perekonomian secara

kumulatif palingkurang 5 (lima)tahun

2. Sedang ataupernahmenduduki

jabatanadministrator atau

jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun

V

V

D. Panqkat Pembina (IV/a)

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang ekonomi;2. Sinkronisasi pelaksanaan program bidang

kesejahteraan rakyat.

Nama Jabatan

Kelompok JabatanUrusan Pemerintah

Kode Jabatan

KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK


KESATUAN BANGSA DAN POLITIK


I. IKHTISAR JABATAN

Melaksanakan sebagian tugas Bupati/Walikota dibidang pengawasan penyelenggaraan pemerintahdaerah dengan cara merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas dibidang kesatuan bangsa dan politik dalam negeri agar tercapai sesuai dengan perencanaan.

TII. STANDAR KOMPETENSI

Kompetensi Level

A. Manajerial1. Integritas

2. Kerjasama

3. Komunikasi

Deskripsi

Mampu menciptakan

situasi kerja yang

mendorong

kepatuhan pada

nilai, norma, dan

etika organisasi

Membangun

komitmen

sinergi

tim,

Mampu

mengemukakan

pemikiran

multidimensi secara

lisan dan tertulis

untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan

meningkatkan

kinerja secara

keseluruhan

Indikator Kompetensi

4.1 Menciptakan situasi kerja yang

mendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai,

norma, dan etika organisasi


kondisi;

4.2 Mendukung dan menerapkan

prinsip moral dan standar etika

yang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;


mengambil tindakan atas

penyimpangan kode etik/nilai-

nilai yang dilakukan oleh orang

lain, pada tataran lingkup kerja

setingkat instansi meskipun

ada resiko.

4.1 Membangun sinergi antar unit


dipimpin;

4.2 Memfasilitasi kepentingan yang




target kerja organisasi;4.3 Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antar

unit, memberikan dukungan /semangat untuk memastikan

tercapainya sinergi dalam

rangka pencapaian target

kerja organisasi.


informasi penting hasil diskusi

dengan pihak lain untuk

mendapatkan pemahaman


dengan pemangkukepentingan untuk tujuanmeningkatkan kinerja secara

keseluruhan;

4.2 Menuangkan

pemikiran/konsep yang


tulisan formal;


secara persuasif untuk

mendorong pemangku

kepentingan sepakat pada

langkah-langkah bersama




kerja mencapai tingkat instansi untuktarget yang mencapai kinerja yang

ditetapkan atau melebihi target yangmelebihi hasil kerja ditetapkan;


hasil kerja unitnya agar selarasdengan sasaran strategisinstansi;


sumber daya bersama antarunit kerja dalam rangka

meningkatkan efektifitas dan



mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu

memperhitungkan jangka panjang, kesempatan

dan mengantisipasi atau kekuatan politik yang

dampak dari isu - mempengaruhi organisasi


kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan

kekuatan politik dan mengantisipasi dampak



pemangku objektif, transparan, dan

kepentingan yang professional dalam lingkuptransparan, objektif, organisasi;

dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yang

diselenggarakan oleh

instansinya telah selaras

dengan standar pelayanan

yang objektif, netral, tidakmemihak, tidak diskriminatif,serta tidak terpengaruh

kepentingan pribadi/

kelompok/ partai politik;

4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus padapemenuhan kebutuhan

pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,

netral, tidak memihak, tidakdiskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan

pribadi/kelompok.


orang lain pengembangan pengembangan jangka

jangka panjang panjang bersama-sama











evaluasi dan umpan balik pada

tataran organisasi;





unit kerjanya.





mungkin terjadi;


diterapkan secara aktif di

lingkungan unit kerjanya

secara berkala;




kerja.




tinggi, melibatkan beberapa/seluruh

mengantisipasi fungsi dalam organisasi;


membuat tindakan berbagai masalah yang

pengamanan; kompleks, terkait dengan




mengantisipasi dampakkeputusannya serta

menyiapkan tidankan

penanganannya (mitigasirisiko).

B. Sosial Kultural




kreatif untuk kerja dan masyarakat untukmeningkatkan senantiasa menjaga persatuan


keberagaman dan menerima

segala bentuk perbedaan

dalam kehidupan

bermasyarakat;


perbedaan latar belakang,agama/kepercayaan, suku,



mencapai kelancaran



yang mengakomodasi




preferensi politik.

C. Teknis

10. Advokasi kebijakanbidang Kesatuan Bangsadan Politik

4 Mampumengembangkanstrategi advokasikebijakan bidangKesatuan Bangsadan Politik

4.1 Mengevaluasi teknik, metodestrategi advokasi yang ada saatini serta menganailisiskelemahan dan kekurangandalam mengembangkanberbagai teknik, metodestrategi advokasi yang lebihefektif dan efisien dari berbagaikondisi stakeholder;

4.2 Mengembangkan normastandar, kriteria, pedoman,petunjuk teknis strategikomunikasi dan pelaksanaanadvokasi yang efektif sertamonitoring evaluasi advokasikebijakan publik;

4.3 Mendorong stakeholder untukmengembangkan strategiadvokasi yang tepat untukinstansi terkait;mengidentifikasi hambatan dilingkungan instansi terkaitdalam penerapan kebijakan,serta mengidentifikasi dalammenemukan akses ke sumber

daya yang dibutuhkan untukmenerapkan kebijakan;

11. Pengembangan Nilai-Nilai kebangsaan

4 Mampu mengevaluasidan menyusunperangkat normastandar prosedurinstrument

Pengembangan Nilai-Nilai kebangsaan

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerja menemukankelebihan dan kekurangandalam melakukan

pengembangan atau perbaikancara kerja sertaPengembangan Nilai-Nilaikebangsaan yang lebihefektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpelaksanaan PengembanganNilai-Nilai kebangsaan;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan informasi publik

dan memberikan bimbingandan fasilitasi kepada instansilain atau stakeholder terkait

Pengembangan Nilai-Nilaikebangsaan;

12. PenguatanKewaspadaanNasional

4 Mampumengevaluasi danmenyusun

perangkat normastandar prosedurinstrument

PengembanganNilai-Nilai

kebangsaan

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap teknis / metode /sistem cara kerjamenemukan kelebihan dan

kekurangan melakukanpengembangan atauperbaikan cara kerjapenguatan kewaspadaannasional yang lebihefektif/efisien;

4.2 Mampu menyusunpedoman, petunjuk teknis,cara kerja yang dijadikannorma standar, prosedur,instrument penguatankewaspadaan nasional;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpelayanan komunikasipublik serta memberikanbimbingan dan fasilitasikepada instansi lain ataustakeholder terkait

penguatan kewaspadaannasional.

13. Pengembangan BudayaPolitik



pengembanganbudaya politik


pengembangan atau perbaikancara kerja pengembanganbudaya politik yang lebihefektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpengembangan budaya politikdan kinerja perangkat daerah;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan teknologi,informatika dan

manajemen data danmemberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait

pengembangan budayapolitik dan kinerja perangkatdaerah;

14. Penguatan Nilai-NilaiIdeologi WawasanKebangsaan



penguatan nilai-nilai


pengembangan atau perbaikancara kerja penguatan nilai-nilai

ideologi wawasankebangsaan

ideologi wawasan kebangsaanyang lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumenpenguatan nilai-nilai ideologiwawasan kebangsaan;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan daristakeholder, pelaksanaanpengelolaan teknologi,informatika dan

manajemen data danmemberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait

penguatan nilai-nilai ideologiwawasan kebangsaan.

15. Advokasi KebijakanOtonomi Daerah

4 Mampumengembangkanstrategi advokasikebijakan otonomidaerah yang tepatsesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasiyang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekuranganberbagai metode yangdijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;

4.2 Mengembangkan normastandar, prosedur, kriteria,pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitaspemangku kepentingan untukmengembangkan strategiadvokasi yang dapat dijalankanoleh mereka sendiri dalam

menerapkan kebijakanotonomi daerah.


UraianTingkat Pentingnya thd jabatan

Jenis PersyaratanMutlak Penting Perlu

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV

2. Bidang Ilmu Politik/Pemerintahan/Administrasi Negara/Ilmu HukumB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan

KepemimpinanPratama

V

2. Teknis Diklat BidangKesatuan Bangsadan Politik

V

Diklat Advokasi

Otonomi Daerah,V

Diklat Wawasan

KebangsaanV

Diklat Budaya Politik V3. Fungsional -


pengalamanjabatan dalambidangpemerintahan/hukum/ politiksecara kumulatif

paling kurang 5(lima) tahun

V



jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun:

V

D. Panqkat Pembina (IV/a)E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas pengembangan nilai-nilai wawasan kebangsaan;

2. Tingginya tingkat kewaspadaan nasional;3. Kualitas pengembangan budaya politik;

Nama Jabatan

Kelompok Jabatan

Urusan Pemerintah

Kode Jabatan

KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN

PERMUKIMAN


PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN


I. IKHTISAR JABATAN

Merumuskan kebijakan teknis, merencanakan, mengkoordinasikan, dan melaksanakanpenyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perumahan, kawasan permukiman dan yang menjadikewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan Kepala Daerah.

II. STANDAR KOMPETENSI

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajeriai

1. Integritas 4 Mampu menciptakansituasi kerja yang

mendorong

kepatuhan pada

nilai, norma, dan

etika organisasi

4.1

4.2

4.3

Menciptakan situasi kerja yang

mendorong seluruh pemangku

kepentingan mematuhi nilai,

norma, dan etika organisasi


kondisi;

Mendukung dan menerapkan

prinsip moral dan standar etika

yang tinggi, serta berani

menanggung konsekuensinya;

Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindakan atas

penyimpangan kode etik/nilai-

nilai yang dilakukan oleh orang

lain, pada tataran lingkup kerja


ada resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun

komitmen tim, sinergi

4.1

4.2

4.3

Membangun sinergi antar unit


dipimpin;

Memfasilitasi kepentinganyang

berbeda dari unit kerja lainsehingga tercipta sinergi



Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antar

unit, memberikan dukungan /

semangat untuk memastikan



kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu

mengemukakan

pemikiran

multidimensi secara

lisan dan tertulis

untuk mendorong

kesepakatan dengan

tujuan

meningkatkan


informasi penting hasil diskusidengan pihak lain untuk

mendapatkan pemahaman


dengan pemangku

kepentingan untuk tujuan

meningkatkan kinerja secara

keseluruhan;

kinerja secara 4.2 Menuangkan

keseluruhan pemikiran/konsep yang

4. Orientasi pada hasil

5. Pelayanan Publik

Mendorong unit

kerja mencapai

target yang

ditetapkan atau

melebihi hasil kerja

sebelumnya

Mampu memonitor,

mengevaluasi,memperhitungkandan mengantisipasi

dampak dari isu -

isu jangka panjang,

kesempatan, atau

kekuatan politik

dalam hal pelayanan

kebutuhan

pemangkukepentingan yang

transparan, objektif,

dan profesional


tulisan formal;


secara persuasif untukmendorong pemangkukepentingan sepakat pada

langkah-langkah bersama



4.1 Mendorong unit kerja di

tingkat instansi untuk

mencapai kinerja yang

melebihi target yang

ditetapkan;

4.2 Memantau dan mengevaluasi



instansi;



unit kerja dalam rangkameningkatkan efektifitas danefisiensi pencaian target.

4.1 Memahami dan memberi

perhatian kepada isu-isujangka panjang, kesempatan

atau kekuatan politik yang

mempengaruhi organisasi

dalam hubungannya dengan

dunia luar, emmperhitungkan

dan mengantisipasi dampak

terhadap pelaksanaan tugas-tugas pelayanan public secaraobjektif, transparan, danprofessional dalam lingkup

organisasi;4.2 Menjaga agar kebijakan

pelayanan publik yangdiselenggarakan olehinstansinya telah selarasdengan standar pelayanan




4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus padapemenuhan kebutuhanpemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan denganmengikuti standar objektif,netral, tidak memihak, tidak

diskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentinganpribadi/kelompok.


orang lain pengembangan pengembangan jangka


dalam rangka dengan bawahan, termasukmendorong didalamnya penetapan tujuan,










tataran organisasi;





unit kerjanya.





mungkin terjadi;

4.2 Memastikan perubahan sudahditerapkan secara aktif di

lingkungan unit kerjanya

secara berkala;




kerja.













keputusannya sertamenyiapkan tidankan

penanganannya (mitigasirisiko).

| B. Sosial {Cultural9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan








dalam kehidupan

bermasyarakat;



agama/kepercayaan, suku,jender, sosial, ekonomi,


mencapai kelancaran



yang mengakomodasi




preferensi politik.

C. Teknis

10. Advokasi KebijakanPembangunanPerumahan

4 Mampu

mengembangkan

strategi advokasi

kebijakan

pembangunan

perumahan yang

tepat sesuai kondisi

4.1. Mengevaluasi strategi advokasiyang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan

berbagai metode yang

dijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;

4.2. Mengembangkan norma

standar, prosedur, kriteria,

pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasi

kebijakan pembangunan

perumahan;





menerapkan kebijakan

pembangunan perumahan.

11. Perencanaan

PembangunanKawasan Permukiman

4 Mampu

mengevaluasi

konsep dan prosedur

di bidang

perumahan

4.1 Mengevaluasi efektifitaspenerapan prosedur di bidang

perumahan;

4.2 Menguji substansi dasar

perumahan dalam pelaksanaan

kegiatan di unit kerjanya;

4.3 Menjaga pelaksanaan prosedurdan kebijakan di bidang

perumahan dapat

terselenggara sesuai denganstandar yang telah ditetapkan

12. Pengawasan

pembangunan,

kawasan permukiman,

dan perumahan

4 Mampu

mengevaluasi

konsep dan prosedurdi bidang

pengawasan

pembangunan,

kawasan

4.1 Mampu melakukan evaluasi

konsep dan prosedur di bidang

pengawasan pembangunan,

kawasan permukiman, dan

perumahan serta menemu

kenali kelebihan dan

kekurangan pengawasanpembangunan, kawasan

permukiman, dan

perumahan

permukiman, dan perumahan;

4.2 Mampu menyusun konsep

dan prosedur di bidang

pengawasan pembangunan,


perumahan;

4.3 Mampu meyakinkan dan

memperoleh dukungan daristakeholder terhadap rencana

konsep dan prosedur di bidangpengawasan pembangunan,


perumahan.

13. Analis KelayakanPembangunan Kawasandan Pendirian Bangunan

4 Mengembangkan

konsep, teori,

kebijakan, dan

menjadi sumber

rujukan untuk

implementasi sertapemecahan masalah

pembangunan

sarana dan

prasarana

4.1 Mengidentifikasi,

menganalisis, teori, konsep,kebijakan pembangunan

sarana dan prasarana serta

pelaksanaannya

menemukenali kelebihan dan

kekurangan dan rekomendasi

perbaikanya

4.2 Mengembangkan teori,

konsep dan kebijakan

pembangunan sarana dan

prasarana, meyakinkanstakeholder dan shareholder

terkait untuk menerima

konsep, teori dan kebijakan

yang dikembangkan

4.3 Menjadi sumber rujukan

utama (nasional) dalam

implementasi kebijakan danpemecahan masalah dalampembangunan sarana dan

prasarana

14. Penataan Perumahan

dan Kawasan

Permukiman Kumuh

4 Mampu

mengevaluasipenataan

perumahan dan

kawasan

permukiman kumuh

4.1 Mampu mengevaluasipenataan perumahan dankawasan permukiman kumuh

serta menemu kenali

kelebihan dan kelemahan

evaluasi penataan perumahan

dan kawasan permukiman

kumuh;

4.2 Mampu menyusun teknik,

metode dalam mengevaluasi

penataan perumahan dan

kawasan permukiman kumuh;


memperoleh dukungan daristakeholder terkait

pengembangan teknik, metode

mengevaluasi penataanperumahan dan kawasan

permukiman kumuh.

15. Advokasi KebijakanOtonomi Daerah

4 Mampu

mengembangkan4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan I

strategi advokasi berbagai metode yang

kebijakan otonomi dijalankan dengan kelompok

daerah yang tepat sasaran yang berbeda;

sesuai kondisi.4.2 Mengembangkan norma

standar, prosedur, kriteria,pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;






otonomi daerah.


UraianTingkat Pentingnya thd jabatan

Jenis PersyaratanMutlak Penting Perlu

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV

2. Bidang Ilmu Teknik Sipil / Planologi / Agraria / Arsitektur / GeodesiB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan

KepemimpinanPratama

V

2. Teknis Diklat ManajemenKonstruksi dan VPenataan Ruang

3. Fungsional -


pengalamanjabatan dalambidangpembangunansecara kumulatif




jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun:

V

V

D. Pangkat Pembina (IV/a)

E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Kualitas Penataan Kawasan Perumahan

2. Persentase Peningkatan Rumah Layak Huni3. Kualitas Penyelesaian Sengketa Tanah

Nama Jabatan

Kelompok Jabatan

Urusan Pemerintah

Kode Jabatan

KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN


BIDANG PERTANIAN DAN PETERNAKAN


I. IKHTISAR JABATAN

Memimpin, membina, mengoordinasikan, memfasilitasi, menyelenggarakan, mengawasi danmengendalikan kegiatan di bidang pertanian dan perternakan berdasarkan kebijakan Bupati/Walikotadan Peraturan Perundang-Undanqan yanq berlaku.II. STANDAR KOMPETENSI

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial

1. Integritas 4 Mampu menciptakan 4.1 Menciptakan situasi kerja yang

situasi kerja yang mendorong seluruh pemangkumendorong kepentingan mematuhi nilai,

kepatuhan pada norma, dan etika organisasi

nilai, norma, dan dalam segala situasi dan

etika organisasi kondisi;

4.2 Mendukung dan menerapkan

prinsip moral dan standar etikayang tinggi, serta beranimenanggung konsekuensinya;


mengambil tindakan ataspenyimpangan kode etik/nilai-n'tlai yang dilakukan oleh oranglain, pada tataran lingkup kerja


ada resiko.

2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi antar unit

komitmen tim, sinergi kerja di lingkup instansi yang

dipimpin;4.2 Memfasilitasi kepentinganyang





4.3 Mengembangkan sistem yang

menghargai kerja sama antarunit, memberikan dukungan /

semangat untuk memastikan



kerja organisasi.

3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan informasi-

mengemukakan informasi penting hasil diskusi

pemikiran dengan pihak lain untukmultidimensi secara mendapatkan pemahaman

lisan dan tertulis yang sama; Berbagi informasiuntuk mendorong dengan pemangku

kesepakatan dengan kepentingan untuk tujuan

tujuan meningkatkan kinerja secara

meningkatkan keseluruhan;

kinerja secara 4.2 Menuangkan

keseluruhan pemikiran/konsep yang


tulisan formal;


secara persuasif untuk

mendorong pemangku

kepentingan sepakat padalangkah-langkah bersamadengan tujuan meningkatkan



kerja mencapai tingkat instansi untuk

target yang mencapai kinerja yangditetapkan atau melebihi target yang

melebihi hasil kerja ditetapkan;




instansi;



unit kerja dalam rangka

meningkatkan efektifitas dan



mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu

memperhitungkan jangka panjang, kesempatan

dan mengantisipasi atau kekuatan politik yangdampak dari isu - mempengaruhi organisasi


kesempatan, atau dunia luar, emmperhitungkan

kekuatan politik dan mengantisipasi dampak



pemangku objektif, transparan, dan

kepentingan yang professional dalam lingkup

transparan, objektif, organisasi;

dan profesional 4.2 Menjaga agar kebijakanpelayanan publik yangdiselenggarakan oleh

instansinya telah selarasdengan standar pelayanan




4.3 Menerapkan strategi jangkapanjang yang berfokus pada

pemenuhan kebutuhan

pemangku kepentingan dalammenyusun kebijakan dengan

mengikuti standar objektif,

netral, tidak memihak, tidak

diskriminatif, transparan, tidakterpengaruh kepentingan

pribadi/kelompok.


j orang lain pengembangan pengembangan jangka













tataran organisasi;





unit kerjanya.





mungkin terjadi;


diterapkan secara aktif di

lingkungan unit kerjanyasecara berkala;




kerja.













keputusannya sertamenyiapkan tidankan

penanganannya (mitigasi

risiko).

B. Sosial Kulturai









C. Teknis

10. Advokasi kebijakan

pertanian dan

peternakan

11. Analisis kelayakan izinusaha pertanian danpeternakan

Mampu

mengembangkan

strategi advokasikebijakan pertanian

dan peternakan

Mampu mengevaluasi

pelaksanaan analisis

perizinan dan

meyakinkan

stakeholder terkait

hasil analisis

kelayakan perizinan

dalam kehidupan

bermasyarakat;






mencapai kelancaran



yang mengakomodasi




preferensi politik.


terhadap teknik/

metode/sistem cara

kerja,mengetahui kelebihan

dan kekurangan, serta

melakukan pengembangan

atau perbaikan

teknik/metode/sistem cara

kerja penyusunan kebijakan

bidang pertanian dan

peternakan yang lebih efektif

dan efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis, cara kerja

yang dijadikan norma, standar,

prosedur, kriteria pelaksanaan

penyusunan kebijakan bidang

pertanian dan peternakan;


memperoleh dukungan dari

stakeholder terhadap

pelaksanaan penyusunan

kebijakan bidang pertanian

dan peternakan, serta

memberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lain

atau stakeholder terkait

penyusunan kebijakan bidang

pertanian dan peternakan.


terhadap

teknis/metode/sistem cara

kerja menemu kenali kelebihan

dan kekurangan melakukan

pengembangan atau perbaikan

cara kerja analisis kelayakan

izin usaha pertanian dan

peternakan yang lebih

efektif/efisien;

4.2 Mampu memberikan petunjuk

teknis dan memecahkan

permasalahan dalam

pelaksanaan analisis perizinan;

4.3 Mampu meyakinkan danmemperoleh dukungan dari

stakeholder pelaksanaan

analisis kelayakan izin usahapertanian dan peternakan dan

memberikan bimbingan danfasilitasi kepada instansi lain


analisis kelayakan izin usaha


12. Pengendalian dan 4 Mampu mengevaluasi 4.1 Mampu melakukan evaluasi

penanggulangan dan memecahkan terhadap

bencana pertanian masalah dalam teknis/metode/sistem cara

dan peternakan pelaksanaan

pengendalian danpenanggulangan

bencana pertanian

dan peternakan

kerja menemu kenali kelebihan

dan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikan

cara kerja pengendalian danpenanggulangan bencana

pertanian dan peternakan yanglebih efektif/efisien termasuk

pengawasan internal dan

khusus;

4.2 Mampu menyusun pedoman,

petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumen

pengendalian danpenanggulangan bencanapertanian dan peternakan;


stakeholder pengendalian danpenanggulangan bencanapertanian dan peternakan danmemberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait

pengendalian danpenanggulangan bencana

pertanian dan peternakan

13 Pengawasan 4 Mampu 4.1 Mampu melakukan evaluasi

penggunaan sarana mengevaluasi dan terhadap

prasarana pertanian memecahkan teknis/metode/sistem cara

dan peternakan masalah dalam

pelaksanaanpengawasan

penggunaan sarana

prasarana pertaniandan peternakan

kerja menemu kenali kelebihandan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikancara kerja pengawasan

penggunaan sarana prasarana

pertanian dan peternakan yang

lebih efektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerja

yang dijadikan norma standar,

prosedur, instrumen

pelaksanaan pengawasan

penggunaan sarana prasarana

pertanian dan peternakan;



pengawasan penggunaan

sarana prasarana pertanian

dan peternakan danmemberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lain


pengawasan penggunaan

sarana prasarana pertanian

dan peternakan.

14. Peningkatan produksipertanian danpeternakan

4 Mampu

mengevaluasi danmemecahkan

masalah dalam

pelaksanaanpenyediaan sarana

dan prasarana,

penyediaan bibit,pupuk, dan pakan

4.1 Mampu melakukan evaluasiterhadap

teknis/metode/sistem cara

kerja menemu kenali kelebihandan kekurangan melakukanpengembangan atau perbaikan

cara kerja peningkatanproduksi pertanian dan

peternakan yang lebihefektif/efisien;

4.2 Mampu menyusun pedoman,petunjuk teknis, cara kerjayang dijadikan norma standar,prosedur, instrumen

peningkatan produksipertanian dan peternakan;



peningkatan produksipertanian dan peternakan danmemberikan bimbingan dan

fasilitasi kepada instansi lainatau stakeholder terkait

peningkatan produksi


15. Advokasi kebijakanOtonomi Daerah

4 Mampu

mengembangkan

strategi advokasikebijakan otonomidaerah yang tepat

sesuai kondisi.

4.1 Mengevaluasi strategi advokasi

yang ada saat ini, menganalisiskekuatan dan kekurangan

berbagai metode yangdijalankan dengan kelompoksasaran yang berbeda;

4.2 Mengembangkan normastandar, prosedur, kriteria,

pedoman, dan/atau petunjukteknis strategi advokasikebijakan otonomi daerah;

4.3 Meningkatkan kapasitaspemangku kepentingan untuk

mengembangkan strategi




otonomi daerah.


Jenis Persyaratan UraianTingkat Pentingnya thd jabatanMutiak Penting Perlu

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana / Diploma IV2. Bidang Ilmu Pertanian / Peternakan / Teknologi pertanian / Teknologi

peternakan / Teknik Industri Pertanian / AgribisnisB. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan

KepemimpinanPratama

V

2. Teknis Diklat Budidaya VPertanian

Diklat Pengolahan V

Hasil Pertanian

Diklat teknis terkait Vpertanian danpeternakan

3. Fungsional -


pengalamanjabatan dalambidang pertaniandan peternakansecara kumulatif




jabatan fungsionaljenjang ahlimadya palingsingkat 2 (dua)tahun

V

V

D. Pangkat Pembina (IV/a)E. Indikator Kinerja Jabatan 1. Prosentase peningkatan produksi pertanian dan

peternakan;2. Kecepatan pengendalian bencana terkait pertanian

dan peternakan.

Lampiran II

CONTOH SURAT LAMARAN

Hal : Lamaran Seleksi TerbukaYth.

Pengisian Jabatan PimpinanTinggi Pratama Tahun 2021

.April 2021Kepada :Panitia Seleksi Terbuka

Pengisian Jabatan PimpinanTinggi Pratama PemerintahKabupaten Pati Tahun 2021

PATI

Dengan hormat,

Sehubungan dengan Pengumuman Panitia Seleksi Pengisian JabatanPimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pati Tahun 2021Nomor: Tanggal , bersama ini Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama

2. NIP

3. Tempat, tanggal lahir4. Jenis kelamin

5. Agama6. Nomor KTP

7. Pendidikan terakhir

8. Alamat

Kode Pos:

9. E-mail

10. Nomor Telp/Hp11. Jabatan sekarang12. Unit Kerja

dengan ini mengajukan permohonan lamaran sebagai calon Pejabat Pimpinan TinggiPratama (Formasi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama yang dilamar)Kabupaten Pati dan akan mengikuti seluruh ketentuan yang telah ditetapkan olehPanitia Seleksi.

Sebagai kelengkapan administrasi pendaftaran, bersama ini kami lampirkanhal-hal berkas lamaran sebagai berikut:

1

4.

5.

6.

Pas foto berwarna ukuran 4 x 6 cm (background warna merah) sebanyak 4(empat) lembarFotocopy Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik) yang dilegalisir oleh DinasKependudukan dan Pencatatan Sipil;Pernyataan Mendaftarkan Diri yang telah diisi dan ditanda tangani oleh pelamardi atas materai Rp 10.000,- (sepuluh ribu rupiah), dengan format sebagaimanatertuang dalam Lampiran HI;Daftar Riwayat Hidup dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran IV;Fotocopy Surat Keputusan Pengangkatan dalam Jabatan Adm'mistrator/jabatanfungsional yang dilegalisir oleh pejabat dari Organisasi Perangkat Daerah yangmembidangi urusan kepegawaian;Fotocopy Surat Keputusan Kepangkatan terakhir yang dilegalisir oleh pejabatdari Organisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

7. Fotocopy ijazah terakhir yang dilegalisir;8. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan kepemimpinan Tk. Ill bagi

peserta seleksi dari Pejabat Administrator yang dilegalisir oleh pejabat dariOrganisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

9. Fotocopy sertifikat lulus pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional keahlianbagi peserta seleksi dari Pejabat Fungsional yang dilegalisir oleh pejabat dariOrganisasi Perangkat Daerah yang membidangi urusan kepegawaian;

10. Surat Persetujuan/Rekomendasi atasan langsung bagi PNS PemerintahKabupaten Pati atau Pejabat Pembina Kepegawaian bagi pelamar selain PNSPemerintah Kabupaten Pati dengan format sebagaimana tertuang dalamLampiran V dan VI;

11. Fotocopy penilaian prestasi kerja pegawai 2 (dua) tahun terakhir;12. Surat Pernyataan Tidak pernah dijatuhi hukuman pidana atau sedang

tersangkut kasus pidana dan/atau tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin atausedang dalam proses pemeriksaan disiplin pegawai yang dibubuhi meterai Rp10.000,- (sepuluh ribu rupiah) dengan format sebagaimana tertuang dalamLampiran VII;

13. Surat Keterangan Sehat dari Dokter Pemerintah;14.Pakta Integritas dengan format sebagaimana tertuang dalam Lampiran VIII;15. Fotocopy SPT Tahun 2020;16. Fotocopy tanda bukti penyerahan LHKASN Tahun 2020;17. Makalah untuk Uji gagasan tertulis dalam bentuk hardcopy dan soft copy

sebanyak 6 rangkap.

Demikian surat lamaran ini kami buat untuk dapat dipertimbangkan dalampelaksanaan Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama diLingkungan Pemerintah Kabupaten Pati.

2021

NIP.

Hormat Kami,

Meterai

Rp 10.000,-

Lampiran III

PERNYATAAN MENDAFTARKAN DIRI

DALAM SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN PIMPINAN TINGGI

PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

KABUPATEN PATI TAHUN 2021

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama

2. NIP

3. Tempat, tanggal lahir4. Jenis kelamin

5. Agama

6. Nomor KTP

7. Pendidikan terakhk

8. Alamat

9. E-mail

10. Nomor Telp/ Hp11. Jabatan sekarang

12. Unit Kerja

Kode Pos:

Dengan ini menyatakan bahwa saya :1. Mendaftarkan diri sebagai pelamar dalam Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

2. Bersedia melengkapi segala persyaratan dan mengikuti semua tahapan seleksi

yang ditentukan;3. Mentaati ketentuan yang berlaku dan keputusan Panitia Seleksi.

Demikian pemyataan ini untuk dipergunakan seperlunya.

NIP.

2021

Yang membuat pernyataan,

Meterai

Rp 10.000,-

Lampiran IV


DAFTAR RIWAYAT HIDUP

PELAMAR SELEKSI TERBUKA


NAMA

NIP

JABATAN

UNIT KERJA

KABUPATEN PATI

FORMULIR DATA PRIBADI

1. IDENTITAS DIRI

1.Nama Lengkap(dengan gelar)

2. NIP

3. Tempat/Tanggal Lahir :

4. Alamat

5. Telepon / HP

6. Alamat e-mail

7. Akun Media Sosial

8. Agama

9. Jabatan saat ini *

10. Eselon & Gol. Ruang

11.Unit Kerja (setingkat

Es II)•

12. Instansi (K/L, Pemda)

II. LINGKUNGAN KELUARGA

Susunan Keluarga (Pasangan dan Anak)

Nama UP Tempat/Tgl

Lahir

Pendidikan Pekerjaan

Pasanga

n

Anak 1

Anak 2

Anak 3

Anak 4

Anak 5

I. RIWAYAT PENDIDIKAN

1. Pendidikan Formal

Nama Sekolah Jurusan Tern pat Thn s/d

Thn

Keterangan

S3 s/d

S2 s/d

Univ/lnst s/d

Akademi s/d

2. Pendidikan Informal ( Kursus atau Training )

No. Jenis Kursus / Training Tern pat Tahun Keterangan

1.

2.

3.

4.

IV. RIWAYAT PEKERJAAN

1. Sebutkan riwayat pekerjaan Anda dalam 3 (tiga) jabatan terakhir(dimulai dari posisi terakhir):

No. JabatanBulan/Tahun s/d

Bulan/TahunUnit Kerja

1. s/d

2. s/d

3. s/d

2. Uraikan Tugas untuk dua posisi terakhir bidang pekerjaan diatas :

No. Jabatan Deskripsi Pekerjaan

1.

2.

V. DATA PEKERJAAN

1. Berapa orang bawahan langsung Anda di jabatan sekarang? Di bagian apa dansebagai apa mereka bekerja? orang.

No. Nama Bagian Peran/jabatan

Untuk memperoleh gambaran lebih jelas mengenai posisi jabatan Anda di dalamstruktur organisasi, tolong Anda gambarkan di bawah ini struktur organisasitempat Anda bekerja, dan dimana posisi jabatan Anda.

* Anda boleh menambahkan bagan sesuai dengan struktur organisasi;

3. Apa Saja tanggung jawab anda pada pekerjaan/jabatan Anda sekarang?

Uraikan Secara terperinci apa saja yang Anda lakukan selama ini dalam rangkamenunaikan tiap tiap tanggung jawab diatas.

VI. KONDISI KERJA

1. Bagaimanakah kondisi kerja Anda (tempat, suasana, tugas) saat ini ?

I I Baik I ICukup Baik Perlu PerbaikanCeritakan kondisi yang Anda maksud, dan usulan perbaikan yang perlu dilakukan

2. Ada beberapa aspek / situasi / kondisi yang dapat membuat Anda dapat optimaldalam bekerja. Jelaskan aspek apa saja yang mendukung optimalisasi Andadalam bekerja ?

VII. MINAT DAN HARAPAN

1. Apakah yang Anda sukai dari pekerjaan Anda Sekarang? (Kondisi, tugas, dsb)

Mengapa?

2. Apakah yang Anda tidak sukai dari pekerjaan/Jabatan Anda Sekarang? (

Kondisi, tugas, dsb) Mengapa?

VIII. KEKUATAN DAN KELEMAHAN

1. Apakah yang menjadi kekuatan ( Strong Point) Anda?

2. Apakah yang menjadi kelemahan ( Weak Point) Anda ?

Demikian Daftar Riwayat Hidup ini dibuat dengan sebenar-benarnya dengan penuhtanggung jawab.

2021

Yang membuat,

NIP.

Lampiran V

SURAT PERSETUJUAN DARI ATASAN LANGSUNG

Yang bertandatangan dibawah ini:

Nama

NIP

Pangkat/Gol. RuangJabatan

Unit Kerja

Selaku Atasan Langsung dari

Nama

NIP

Pangkat/Gol. RuangJabatan

Unit Kerja

dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untukmengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Kabupaten Pati

Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkanmenjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Patisesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.

2021

NIP.

Lampiran VI

SURAT PERSETUJUAN DARI PEJABAT PEMBINA KEPEGAWAIAN

Yang bertandatangan dibawah ini:

Nama :

Jabatan :

Instansi

Selaku Pejabat Pembina Kepegawaian dari:

Nama :

NIP :

Pangkat/Gol. Ruang

Jabatan

Unit Kerja

dengan ini menyatakan menyetujui Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan untukmengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Kabupaten Pati

Selanjutnya apabila dinyatakan lulus seleksi, dapat diproses dan ditetapkanmenjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Patisesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Demikian untuk menjadikan maklum dan dipergunakan seperlunya.

2021

NIP.

Lampiran VII

SURAT PERNYATAAN

TIDAK SEDANG MENJALANI DAN/ ATAU DALAM PROSES PEMERIKSAAN

HUKUMAN DISIPLIN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama lengkap

2. NIP

3. Pangkat/Gol. Ruang

4. Jabatan sekarang

5. Unit kerja

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa saya:

a. Tidak sedang/dalam proses pemeriksaan dugaan pelanggaran PNS;

b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin PNS tingkat Sedang atau tingkat Berat;

c. tidak sedang dalam proses perkara pidana, baik tindak pidana kejahatan

maupun pelanggaran.

Demikian Surat Pernyataan ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

NIP.

, 2021Yang membuat pernyataan,

Meterai

Rp 10.000,-


PAKTA INTEGRITAS

Yang bertanda tangan di bawah ini:1. Nama lengkap

2. NIP

3. Pangkat/Gol.Ruang

4. Jabatan sekarang

5. Unit kerja

Menyatakan sebagai berikut:1. Berperan secara pro aktif dalam upaya pencegahan dan pemberantasan

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme serta tidak melibatkan diri dalam perbuatantercela;

2. Tidak meminta atau menerima pemberian secara langsung atau tidak langsungberupa suap, hadiah, bantuan, atau bentuk lainnya yang tidak sesuai denganketentuan yang berlaku;

3. Bersikap transparan, jujur, obyektif dan akuntabel dalam melaksanakan tugas;4. Menghindari pertentangan kepentingan (conflict of interest) dalam pelaksanaan

tugas;5. Memberi contoh dalam kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

dalam melaksanakan tugas, terutama kepada karyawan yang berada di bawahpengawasan saya dan sesama pegawai di lingkungan kerja saya secarakonsisten;

6. Akan menyampaikan informasi penyimpangan integritas di PemerintahKabupaten Pati serta turut menjaga kerahasiaan saksi atas pelanggaranperaturan yang dilaporkannya;

7. Bila saya melanggar hal-hal tersebut di atas, saya siap menghadapikonsekuensinya.

, 2021Yang membuat pernyataan

Meterai

Rp 10.000,-

NIP.

Lampiran VIII

jalan tombronegoro no. 1 kode pos 59111 pati telepon

Documents