isi makalah2

BAB I

PENDAHULUAN

1 . 1 L a t a r B e l a k a n g

S a a t i n i d i p e r u s a h a a n m a n a p u n b a i k d i p e r u s a h a a n s w a s t a a t a u p u n

p e r u s a h a a n n e g a r a y a n g b e r o r i e n t a s i p a d a s e g a l a b i d a n g u s a h a p a s t i n y a

m e m b u t u h k a n d a n s a n g a t m e m e r l u k a n y a n g d i s e b u t d e n g a n P e n g g u n a a n

L a p o r a n K e u a n g a n y a n g b e r g u n a u n t u k k e l a n c a r a n d a l a m s e b u a h l e m b a g a

a t a u i n s t a n s i t e r s e b u t .

P e n g g u n a a n L a p o r a n K e u a n g a n s a n g a t b e r k a i t a n e r a t d e n g a n d u n i a

b i s n i s . L a p o r a n K e u a n g a n d i g u n a k a n o r a n g a t a u p e r u s a h a a n , u n t u k

m e n y a m p a i k a n i n f o r m a s i y a n g b e r h u b u n g a n d e n g a n k e g i a t a n j u a l b e l i

p e r u s a h a a n , h i n g g a L a p o r a n l a b a r u g i s e b u a h p e r u s a h a a n d a l a m j a n g k a w a k t u

t e r t e n t u .

D a n h a l i t u m e l a t a r b e l a k a n g i k a m i u n t u k m e n g e t a h u i p e r a n a n p e n t i n g

d a r i k e g i a t a n P e n g g u n a a n L a p o r a n K e u a n g a n p a d a s e b u a h

p e r u s a h a a n / i n s t a n s i d a n t u g a s - t u g a s a p a s a j a y a n g d i l a k u k a n . D a n k a m i

m e m i l i h P T A s t r a D a i h a t s u M a l a n g s e b a g a i t e m p a t u n t u k d i j a d i k a n o b s e r v a s i

k a r e n a m e r u p a k a n p e r u s a h a a n y a n g a k a n m e m b a n t u d a l a m p e n g e r j a a n t u g a s

d a n m e d i a b e l a j a r s e r t a l a y a k d i j a d i k a n s e b a g a i t e m p a t o b s e r v a s i .

1 . 2 R u m u s a n M a s a l a h

1 . K e g i a t a n a p a s a j a y a n g b e r k a i t a n d e n g a n P e n g e l o l a a n K e u a n g a n

d i P T A s t r a D a i h a t s u M a l a n g ?

1 . 3 B a t a s a n M a s a l a h

M e n g i n g a t b a n y a k n y a d a n l u a s n y a p e r m a s a l a h a n y a n g b e r h u b u n g a n

d e n g a n j u d u l d i a t a s , m a k a k a m i p e r m a s a l a h a n a k a n d i b a t a s i d e n g a n m e t o d e

p e n e r a p a n l a p o r a n k e u a n g a n y a n g a d a k h u s u s n y a p a d a b a g i a n k e u a n g a n

p e r u s a h a a n .

1 . 4 T u j u a n P r o y e k

1 . M a h a s i s w a l e b i h m e n g e r t i d a n s e k a l i g u s m e n g e t a h u i d a l a m p r a k t e k

s e b e n a r n y a t e n t a n g M e n g e l o l a D a t a d a n I n f o r m a s i .

2 . M a h a s i s w a b i s a m e m b a n d i n g k a n h a s i l t e o r i d e n g a n h a s i l p r a k t e k p a d a

l o k a s i o b s e r v a s i .

Metode Penggunaan Laporan Keuangan PT. Astra Daihatsu MalangProposal Proyek 1

3 . M e n g e t a h u i i s t i l a h - i s t i l a h b i s n i s b a r u y a n g d i g u n a k a n

p e r u s a h a a n / i n s t a n s i y a n g b e r m a n f a a t b a g i m a h a s i s w a A d m i n i s t r a s i

N i a g a .

1 . 5 K e g u n a a n P r o y e k

1 . B a g i M a h a s i s w a

1 . M e n a m b a h w a w a s a n m a h a s i s w a d a l a m m e m a h a m i s u a t u b i d a n g

k e i l m u a n s e c a r a l e b i h m e n d a l a m y a n g s e s u a i d e n g a n k e a d a a n

d i l a p a n g a n .

2 . M e n d a p a t k a n k o m p e t e n s i k h u s u s y a n g s e s u a i d e n g a n k e b u t u h a n

i n d u s t r i .

3 . K e t r a m p i l a n m a h a s i s w a l e b i h m a n t a p d a l a m M e n g e l o l a D a t a d a n

I n f o r m a s i .

2 . B a g i P e r u s a h a a n

1 . M e m e n u h i h a r a p a n p e m e r i n t a h d i m a n a d u n i a p e n d i d i k a n h a r u s s e s u a i

s e j a l a n d a n s e i r i n g d e n g a n d u n i a i n d u s t r i d a l a m m e n g e m b a n g k a n S D M

y a n g b e r k u a l i t a s d a n p r o f e s s i o n a l

2 . M e l a k s a n a k a n f u n g s i s o s i a l u n t u k m e m b a n t u m a s y a r a k a t d a l a m

p e n i n g k a t a n d a n p e n g e m b a n g a n S D M y a n g p r o f e s s i o n a l

3 . M e n d a p a t k a n m a s u k a n - m a s u k a n d a r i p e l a k s a n a k e g i a t a n i n i m e n g e n a i

t e o r i - t e o r i t e r b a r u y a n g b e r k a i t a n d e n g a n s u a t u p e k e r j a a n d i

p e r u s a h a a n .

4 . P e r u s a h a a n m e n d a p a t m a s u k a n b a r u t e n t a n g t e o r i - t e o r i t e r b a r u d a n

p e n e r a p a n n y a .

3 . B a g i J u r u s a n A d m i n i s t r a s i N i a g a

1 . M e m i l i k i k o m i t m e n u n t u k m e n g h a s i l k a n S D M y a n g h a n d a l d a n

p r o f e s s i o n a l

2 . M e n g e m b a n g k a n c a r a - c a r a a g a r l u l u s a n m e m i l i k i k o m p e t e n s i y a n g

s e s u a i d e n g a n k e b u t u h a n d u n i a i n d u s t r i .

3 . S e b a g a i r e k a n k e r j a a n t a r a k a m p u s d a n p e r u s a h a a n d i k e m u d i a n h a r i .


BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2 . 1 P e n g e r t i a n S i s t e m K e u a n g a n

S i s t e m k e u a n g a n s e c a r a p r i n s i p d i a r t i k a n s e b a g a i k u m p u l a n p a s a r , i n s t i t u s i ,

p e r a t u r a n d a n t e k n i k d i m a n a s u r a t b e r h a r g a d i p e r d a g a n g k a n , t i n g k a t s u k u

b u n g a d i t e n t u k a n , j a s a k e u a a n g a n d i h a s i l k a n d a n d i t a w a r k a n k e s e l u r u h d u n i a .

S i s t e m k e u a n g a n d a l a m p e r e k o n o m i a n m e m i l i k i f u n g s i p o k o k s b b :

– F u n g s i T a b u n g a n

– F u n g s i P e n y i m p a n k e k a y a a n

– F u n g s i L i k u i d i t a s

– F u n g s i K r e d i t

– F u n g s i P e m b a y a r a n

– F u n g s i R i s i k o

– F u n g s i K e b i j a k a n

2 . 2 P e n g e r t i a n A k u n t a n s i

A k u n t a n s i a d a l a h p e n g u k u r a n , p e n j a b a r a n , a t a u p e m b e r i a n k e p a s t i a n

m e n g e n a i i n f o r m a s i y a n g a k a n m e m b a n t u m a n a j e r , i n v e s t o r ,

o t o r i t a s p a j a k d a n p e m b u a t k e p u t u s a n l a i n u n t u k m e m b u a t a l o k a s i s u m b e r

d a y a k e p u t u s a n d i d a l a m p e r u s a h a a n , o r g a n i s a s i , d a n l e m b a g a p e m e r i n t a h .

A k u n t a n s i a d a l a h s e n i d a l a m m e n g u k u r , b e r k o m u n i k a s i d a n

m e n g i n t e r p r e t a s i k a n a k t i v i t a s k e u a n g a n . S e c a r a l u a s , a k u n t a n s i j u g a d i k e n a l

s e b a g a i " b a h a s a b i s n i s " . [ 1 ] A k u n t a n s i b e r t u j u a n u n t u k m e n y i a p k a n s u a t u

l a p o r a n k e u a n g a n y a n g a k u r a t a g a r d a p a t d i m a n f a a t k a n o l e h p a r a m a n a j e r ,

p e n g a m b i l k e b i j a k a n , d a n p i h a k b e r k e p e n t i n g a n l a i n n y a , s e p e r t i p e m e g a n g

s a h a m , k r e d i t u r , a t a u p e m i l i k . P e n c a t a t a n h a r i a n y a n g t e r l i b a t d a l a m p r o s e s

i n i d i k e n a l d e n g a n i s t i l a h p e m b u k u a n . A k u n t a n s i k e u a n g a n a d a l a h s u a t u

c a b a n g d a r i a k u n t a n s i d i m a n a i n f o r m a s i k e u a n g a n p a d a s u a t u b i s n i s d i c a t a t ,

d i k l a s i f i k a s i , d i r i n g k a s , d i i n t e r p r e t a s i k a n , d a n d i k o m u n i k a s i k a n . A u d i t i n g ,

s a t u d i s i p l i n i l m u y a n g t e r k a i t t a p i t e t a p t e r p i s a h d a r i a k u n t a n s i , a d a l a h


http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi#cite_note-Acc-0

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

http://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaan

http://id.wikipedia.org/wiki/Pajak

s u a t u p r o s e s d i m a n a p e m e r i k s a i n d e p e n d e n m e m e r i k s a l a p o r a n

k e u a n g a n s u a t u o r g a n i s a s i u n t u k m e m b e r i k a n s u a t u p e n d a p a t a t a u o p i n i -

y a n g m a s u k a k a l t a p i t a k d i j a m i n s e p e n u h n y a - m e n g e n a i k e w a j a r a n d a n

k e s e s u a i a n n y a d e n g a n p r i n s i p a k u n t a n s i y a n g b e r t e r i m a u m u m .

P r a k t i s i a k u n t a n s i d i k e n a l s e b a g a i a k u n t a n . A k u n t a n b e r s e r t i f i k a t r e s m i

m e m i l i k i g e l a r t e r t e n t u y a n g b e r b e d a d i t i a p n e g a r a . C o n t o h n y a

a d a l a h C h a r t e r e d A c c o u n t a n t ( F C A , C A o r A C A ) , C h a r t e r e d C e r t i f i e d

A c c o u n t a n t ( A C C A a t a u F C C A ) , M a n a g e m e n t A c c o u n t a n t ( A C M A , F C M A

a t a u A I C W A ) , C e r t i f i e d P u b l i c A c c o u n t a n t ( C P A ) , d a n C e r t i f i e d G e n e r a l

A c c o u n t a n t ( C G A ) . D i I n d o n e s i a , a k u n t a n p u b l i k y a n g b e r s e r t i f i k a t d i s e b u t

C P A I n d o n e s i a ( s e b e l u m n y a : B A P a t a u B e r s e r t i f i k a t A k u n t a n P u b l i k ) .

A k u n t a n s i a d a l a h p e n g u k u r a n , p e n j a b a r a n , a t a u p e m b e r i a n k e p a s t i a n

m e n g e n a i i n f o r m a s i y a n g a k a n m e m b a n t u m a n a j e r , i n v e s t o r , o t o r i t a s p a j a k

d a n p e m b u a t k e p u t u s a n l a i n u n t u k m e m b u a t a l o k a s i s u m b e r d a y a k e p u t u s a n

d i d a l a m p e r u s a h a a n , o r g a n i s a s i , d a n l e m b a g a p e m e r i n t a h . A k u n t a n s i a d a l a h

s e n i d a l a m m e n g u k u r , b e r k o m u n i k a s i d a n m e n g i n t e r p r e t a s i k a n a k t i v i t a s

k e u a n g a n . S e c a r a l u a s , a k u n t a n s i j u g a d i k e n a l s e b a g a i " b a h a s a b i s n i s " . [ 1 ]

A k u n t a n s i b e r t u j u a n u n t u k m e n y i a p k a n s u a t u l a p o r a n k e u a n g a n y a n g a k u r a t

a g a r d a p a t d i m a n f a a t k a n o l e h p a r a m a n a j e r , p e n g a m b i l k e b i j a k a n , d a n p i h a k

b e r k e p e n t i n g a n l a i n n y a , s e p e r t i p e m e g a n g s a h a m , k r e d i t u r , a t a u p e m i l i k .

P e n c a t a t a n h a r i a n y a n g t e r l i b a t d a l a m p r o s e s i n i d i k e n a l d e n g a n i s t i l a h

p e m b u k u a n . A k u n t a n s i k e u a n g a n a d a l a h s u a t u c a b a n g d a r i a k u n t a n s i d i m a n a

i n f o r m a s i k e u a n g a n p a d a s u a t u b i s n i s d i c a t a t , d i k l a s i f i k a s i , d i r i n g k a s ,

d i i n t e r p r e t a s i k a n , d a n d i k o m u n i k a s i k a n . A u d i t i n g , s a t u d i s i p l i n i l m u y a n g

t e r k a i t t a p i t e t a p t e r p i s a h d a r i a k u n t a n s i , a d a l a h s u a t u p r o s e s d i m a n a

p e m e r i k s a i n d e p e n d e n m e m e r i k s a l a p o r a n k e u a n g a n s u a t u o r g a n i s a s i u n t u k

m e m b e r i k a n s u a t u p e n d a p a t a t a u o p i n i - y a n g m a s u k a k a l t a p i t a k d i j a m i n

s e p e n u h n y a - m e n g e n a i k e w a j a r a n d a n k e s e s u a i a n n y a d e n g a n p r i n s i p

a k u n t a n s i y a n g b e r t e r i m a u m u m .

P r a k t i s i a k u n t a n s i d i k e n a l s e b a g a i a k u n t a n . A k u n t a n b e r s e r t i f i k a t r e s m i

m e m i l i k i g e l a r t e r t e n t u y a n g b e r b e d a d i t i a p n e g a r a . C o n t o h n y a a d a l a h

C h a r t e r e d A c c o u n t a n t ( F C A , C A o r A C A ) , C h a r t e r e d C e r t i f i e d A c c o u n t a n t

( A C C A a t a u F C C A ) , M a n a g e m e n t A c c o u n t a n t ( A C M A , F C M A a t a u A I C W A ) ,

C e r t i f i e d P u b l i c A c c o u n t a n t ( C P A ) , d a n C e r t i f i e d G e n e r a l A c c o u n t a n t

( C G A ) . D i I n d o n e s i a , a k u n t a n p u b l i k y a n g b e r s e r t i f i k a t d i s e b u t C P A

I n d o n e s i a ( s e b e l u m n y a : B A P a t a u B e r s e r t i f i k a t A k u n t a n P u b l i k ) .


http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Certified_Public_Accountant&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Management_accounting&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=FCCA&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Association_of_Chartered_Certified_Accountants&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Chartered_Certified_Accountant&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Chartered_Certified_Accountant&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Chartered_Accountant&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntan

http://id.wikipedia.org/wiki/Laporan_keuangan

http://id.wikipedia.org/wiki/Laporan_keuangan

2 . 3 P e n g e r t i a n S i s t e m A k u n t a s i

s i s t e m a k u n t a n s i a d a l a h m e t o d e d a n p r o s e d u r u n t u k m e n c a t a t d a n

m e l a p o r k a n i n f o r m a s i k e u a n g a n y a n g d i s e d i a k a n b a g i p e r u s a h a a n a t a u s u a t u

o r g a n i s a s i b i s n i s . S i s t e m a k u n t a n s i y a n g d i t e r a p k a n d a l a m p e r u s a h a a n b e s a r

s a n g a t k o m p l e k s . K o m p l e k s i t a s s i s t e m t e r s e b u t d i s e b a b k a n o l e h k e k h u s u s a n

d a r i s i s t e m y a n g d i r a n c a n g u n t u k s u a t u o r g a n i s a s i b i s n i s s e b a g a i a k i b a t d a r i

a d a n y a p e r b e d a a n k e b u t u h a n a k a n i n f o r m a s i o l e h m a n a j e r , b e n t u k d a n j a l a n

t r a n s a k s i l a p o r a n k e u a n g a n . S i s t e m a k u n t a n s i t e r d i r i a t a s d o k u m e n

b u k t i t r a n s a k s i , a l a t - a l a t p e n c a t a t a n , l a p o r a n d a n p r o s e d u r y a n g

d i g u n a k a n p e r u s a h a a n u n t u k m e n c a t a t t r a n s a k s i - t r a n s a k s i s e r t a m e l a p o r k a n

h a s i l n y a . O p e r a s i s u a t u s i s t e m a k u n t a n s i m e l i p u t i t i g a t a h a p a n :

H a r u s m e n g e n a l d o k u m e n b u k t i t r a n s a k s i y a n g d i g u n a k a n o l e h

p e r u s a h a a n , b a i k m e n g e n a i j u m l a h f i s i k m u p u n j u m l a h r u p i a h n y a , s e r t a

d a t a p e n t i n g l a i n n y a y a n g b e r k a i t a n d e n g a n t r a n s a k s i p e r u s a h a a n .

H a r u s m e n g e l o m p o k k a n d a n m e n c a t a t d a t a y a n g t e r c a n t u m d a l a m

d o k u m e n b u k t i t r a n s a k s i k e d a l a m c a t a t a n - c a t a t a n a k u n t a n s i .

H a r u s m e r i n g k a s i n f o r m a s i y a n g t e r c a n t u m d a l a m c a t a t a n - c a t a t a n

a k u n t a n s i m e n j a d i l a p o r a n - l a p o r a n u n t u k m a n a j e m e n d a n p i h a k - p i h a k l a i n

y a n g b e r k e p e n t i n g a n .

S i s t e m i n f o r m a s i a k u n t a n s i ( S I A ) m e r u p a k a n r a n g k a i a n p e n g k o r d i n a s i a n

s u m b e r d a y a ( d a t a , m a t e r i a l s , e q u i p m e n t , s u p p l i e r s , p e r s o n a l , a n d f u n d s )

u n t u k m e n g k o n v e r s i i n p u t b e r u p a d a t a e k o n o m i k m e n j a d i k e l u a r a n b e r u p a

i n f o r m a s i k e u a n g a n y a n g d i g u n a k a n u n t u k m e l a k s a n a k a n k e g i a t a n b i s n i s

s u a t u e n t i t a s , d a n m e n y e d i a k a n i n f o r m a s i a k u n t a n s i b a g i p i h a k - p i h a k y a n g

b e r k e p e n t i n g a n ( W i l k i n s o n , 1 9 9 1 : 1 4 ) .

F U N G S I S I A :

M e n g u m p u l k a n d a n m e n y i m p a n d a t a t e n t a n g a k t i v i t a s d a n

t r a n s a k s i . M e m p r o s e s d a t a m e n j a d i i n f o r m a s i y a n g d a p a t d i g u n a k a n d a l a m

p r o s e s p e n g a m b i l a n k e p u t u s a n . M e l a k u k a n k o n t r o l s e c a r a t e p a t t e r h a d a p

a s e t o r g a n i s a s i .

M A N F A A T S I A :

S e b u a h S I A m e n a m b a h n i l a i d e n g a n c a r a :


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistem_Informasi_Akuntansi&action=edit

http://id.wikipedia.org/wiki/Informasi

http://id.wikipedia.org/wiki/Rupiah


http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Transaksi&action=edit&redlink=1

http://id.wikipedia.org/wiki/Sistem


http://id.wikipedia.org/wiki/Bisnis

http://id.wikipedia.org/wiki/Prosedur

http://id.wikipedia.org/wiki/Metode

M e n y e d i a k a n i n f o r m a s i y a n g a k u r a t d a n t e p a t w a k t u s e h i n g g a

d a p a t m e l a k u k a n a k t i v i t a s u t a m a p a d a v a l u e c h a i n s e c a r a e f e k t i f d a n

e f i s i e n . M e n i n g k a t k a n k u a l i t a s d a n m e n g u r a n g i b i a y a p r o d u k d a n j a s a

y a n g d i h a s i l k a n M e n i n g k a t k a n e f i s i e n s i M e n i n g k a t k a n k e m a m p u a n d a l a m

p e n g a m b i l a n k e p u t u s a n M e n i n g k a t k a n s h a r i n g k n o w l e d g e m e n a m b a h e f i s i e n s i

k e r j a p a d a b a g i a n k e u a n g a n

2 . 4 P e n g e r t i a n H a r g a P o k o k P e n j u a l a n ( H P P )

1 . P e n g e r t i a n H a r g a P o k o k P e n j u a l a n .

Y a n g d i m a k s u d d e n g a n h a r g a p o k o k p e n j u a l a n a d a l a h s e l u r u h b i a y a y a n g

d i k e l u a r k a n u n t u k m e m p e r o l e h b a r a n g y a n g d i j u a l a t a u h a r g a p e r o l e h a n d a r i

b a r a n g y a n g d i j u a l .

A d a d u a m a n f a a t d a r i h a r g a p o k o k p e n j u a l a n .

1 . S e b a g a i p a t o k a n u n t u k m e n e n t u k a n h a r g a j u a l .

2 . U n t u k m e n g e t a h u i l a b a y a n g d i i n g i n k a n p e r u s a h a a n . A p a b i l a h a r g a j u a l

l e b i h b e s a r d a r i h a r g a p o k o k p e n j u a l a n m a k a a k a n d i p e r o l e h l a b a , d a n

s e b a l i k n y a a p a b i l a h a r g a j u a l l e b i h r e n d a h d a r i h a r g a p o k o k p e n j u a l a n a k a n

d i p e r o l e h k e r u g i a n .

2 . R u m u s M e n g h i t u n g P e n j u a l a n B e r s i h .

P e n j u a l a n d a l a m p e r u s a h a a n d a g a n g s e b a g a i s a l a h s a t u u n s u r d a r i p e n d a p a t a n

P e r u s a h a a n . U n s u r - u n s u r d a l a m p e n j u a l a n b e r s i h t e r d i r i d a r i :

- p e n j u a l a n k o t o r ;

- r e t u r p e n j u a l a n ;

- p o t o n g a n p e n j u a l a n ;

- p e n j u a l a n b e r s i h .

U n t u k m e n c a r i p e n j u a l a n b e s i h a d a l a h s e b a g a i b e r i k u t :

P e n j u a l a n b e r s i h = p e n j u a l a n k o t o r – r e t u r p e n j u a l a n – p o t o n g a n

p e n j u a l a n .

C o n t o h :

D i k e t a h u i p e n j u a l a n R p . 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0 , -

R e t u r p e n j u a l a n R p . 1 2 5 . 0 0 0 , -

P o t o n g a n p e n j u a l a n R p . 1 5 0 . 0 0 0 , -

H i t u n g l a h p e n j u a l a n b e r s i h !

P e n j u l a n b e r s i h = R p . 2 5 . 0 0 0 . 0 0 0 , - – R p . 1 2 5 . 0 0 0 , - – R p . 1 5 0 . 0 0 0 , - = R p .


2 4 . 7 2 5 . 0 0 0 , -

3 . R u m u s M e n g h i t u n g P e m b e l i a n B e r s i h .

P e m b e l i a n b e r s i h a d a l a h s e b a g a i s a l a h s a t u u n s u r d a l a m m e n g h i t u n g h a r g a

p o k o k p e n j u a l a n .

U n s u r - u n s u r u n t u k m e n g h i t u n g p e m b e l i a n b e r s i h t e r d i r i d a r i :

- p e m b e l i a n k o t o r ;

- b i a y a a n g k u t p e m b e l i a n ;

- r e t u r p e m b e l i a n d a n p e n g u r a n g a n h a r g a ;

- r e t u r p e m b e l i a n ;

- p o t o n g a n p e m b e l i a n .

U n t u k m e n g h i t u n g p e m b e l i a n b e r s i h d a p a t d i r u m u s k a n s e b a g a i b e r i k u t :

P e m b e l i a n b e r s i h = p e m b e l i a n + b i a y a a n g k u t p e m b e l i a n – r e t u r

p e m b e l i a n – p o t o n g a n p e m b e l i a n .

4 . R u m u s M e n g h i t u n g H a r g a P o k o k P e n j u a l a n .

U n t u k m e n g h i t u n g h a r g a p o k o k p e n j u a l a n h a r u s d i p e r h a t i k a n t e r l e b i h d a h u l u

u n s u r - u n s u r y a n g b e r h u b u n g a n d e n g a n h a r g a p o k o k p e n j u a l a n .

U n s u r - u n s u r i t u a n t a r a l a i n :

- p e r s e d i a a n a w a l b a r a n g d a g a n g a n ;

- p e m b e l i a n ;

- b i a y a a n g k u t p e m b e l i a n ;

- r e t u r p e m b e l i a n d a n p e n g u r a n g a n h a r g a ;

- p o t o n g a n p e m b e l i a n

R u m u s h a r g a p o k o k p e n j u a l a n :

H P P = P e r s e d i a a n a w a l b a r a n g d a g a n g a n + p e m b e l i a n b e r s i h – p e r s e d i a a n

a k h i r

H P P = B a r a n g y a n g t e r s e d i a u n t u k d i j u a l – p e r s e d i a a n a k h i r

K e t e r a n g a n :

B a r a n g y a n g t e r s e d i a u n t u k d i j u a l = P e r s e d i a a n a w a l b a r a n g d a g a n g a n +

p e m b e l i a n b e r s i h .

P e m b e l i a n b e r s i h = P e m b e l i a n + b i a y a a n g k u t p e m b e l i a n – r e t u r p e m b e l i a n –

p o t o n g a n p e m b e l i a n .

A t a u

B a r a n g y a n g t e r s e d i a u n t u k d i j u a l = P e r s e d i a a n a w a l + p e m b e l i a n + b e b a n


a n g k u t

P e m b e l i a n – r e t u r p e m b e l i a n – p o t o n g a n p e m b e l i a n .

P e r s e d i a a n a k h i r b a r a n g y a n g t e r s e d i a ( d i k u a s a i ) p a d a a k h i r p e r i o d e

a k u n t a n s i .

U n t u k m e n g h i t u n g H a r g a P o k o k P e n j u a l a n .

P e r h a t i k a n b a g a n d i b a w a h i n i .

G a m b a r 1 – M e n g h i t u n g H a r g a P o k o k P e n j u a l a n

5 . P e n g e r t i a n L a p o r a n L a b a R u g i

L a p o r a n l a b a r u g i a d a l a h l a p o r a n y a n g m e n y a j i k a n s u m b e r p e n d a p a t a n d a n

b e b a n s u a t u p e r u s a h a a n ( d a g a n g ) s e l a m a p e r i o d e a k u n t a n s i .

U n t u k M e n g h i t u n g l a b a r u g i p e r u s a h a a n a d a l a h :

L a b a b e r s i h = l a b a k o t o r – b e b a n u s a h a .

B e b a n u a s a h a d a l a m p e r u s a h a a n d a g a n g a d a d u a k e l o m p o k .

1 . B e b a n p e n j u a l a n i a l a h b i a y a y a n g l a n g s u n g d e n g a n p e n j u a l a n .

2 . B e b a n a d m i n i s t r a s i / u m u m i a l a h b i a y a - b i a y a y a n g t i d a k l a n g s u n g d e n g a n

p e n j u a l a n .

U n t u k m e n g h i t u n g l a b a k o t o r a d a l a h :

L a b a k o t o r = p e n j u a l a n b e r s i h – h a r g a p o k o k p e n j u a l a n .

S e d a n g k a n u n t u k m e n g h i t u n g p e n j u a l a n b e r s i h a d a l a h :

P e n j u a l a n b e r s i h = p e n j u a l a n – r e t u r p e n j u a l a n d a n p e n g u r a n g a n h a r g a –

p o t o n g a n p e n j u a l a n .


http://1.bp.blogspot.com/_kubpHI6MtGI/Sccoq8ikMdI/AAAAAAAAFRE/LjJdlxJzeK8/s1600-h/HPP.JPG

6 . M e n y u s u n L a p o r a n L a b a R u g i .

L a p o r a n l a b a r u g i d a p a t d i s a j i k a n d a l a m d u a b e n t u k y a i t u s i n g l e s t e p d a n

m u l t i p l e s t e p .

A . S i n g l e S t e p / L a n g s u n g .

L a p o r a n s i n g l e s t e p / l a n g s u n g y a i t u l a p o r a n l a b a r u g i d i m a n a s e m u a

p e n d a p a t a n d i j u m l a h k a n m e n j a d i s a t u , d e m i k i a n j u g a u n t u k b e b a n n y a ,

k e m u d i a n d i c a r i s e l i s i h n y a u n t u k m e n g e t a h u i l a b a a t a u r u g i .

G a m b a r 2 – L a p o r a n L a b a R u g i L a n g s u n g

B . M u l t i p l e S t e p ( B e r t a h a p )

L a p o r a n l a b a r u g i b e n t u k m u l t i p l e s t e p ( b e r t a h a p ) a d a l a h l a p o r a n l a b a r u g i

d e n g a n m e n g e l o m p o k k a n a t a u m e m i s a h k a n a n t a r a p e n d a p a t a n u s a h a d a n

p e n d a p a t a n d i l u a r u s a h a , d a n m e m i s a h k a n p u l a a n t a r a b e b a n u s a h a d a n

b e b a n d i l u a r u s a h a , b a r u k e m u d i a n d i c a r i s e l i s i h n y a s e h i n g g a a k a n d i p e r o l e h


http://4.bp.blogspot.com/_kubpHI6MtGI/SccuvSkBleI/AAAAAAAAFRM/XOGqibseCVk/s1600-h/Single+Step.JPG%00%E5%A1%B9%EF%92%81%E1%B4%BB%E4%A1%BF%E2%B2%AF%E5%B6%82%E8%97%84%E6%8C%A7%00%00%EA%AE%A5

l a b a a t a u r u g i u s a h a .

G a m b a r 3 – L a p o r a n L a b a

R u g i B e r t a h a p

7 . P e r u s a h a a n U n s u r L a p o r a n P e r u b a h a n M o d a l .

L a p o r a n p e r u b a h a n m o d a l a d a l a h l a p o r a n k e u a n g a n y a n g m e n y a j i k a n

p e r u b a h a n m o d a l s e l a m a s a t u p e r i o d e a k u n t a n s i .

P e r u b a h a n m o d a l d i a k i b a t k a n o l e h a d a n y a p e n g a m b i l a n p r i b a d i , d i p e r o l e h n y a

l a b a , d i d e r i t a n y a k e r u g i a n a t a u a d a n y a s e t o r a n p r i b a d i .

U n s u r - u n s u r l a p o r a n p e r u b a h a n m o d a l y a i t u :

- m o d a l a w a l

- l a b a a t a u r u g i

- p e n g a m b i l a n p r i b a d i

- s e t o r a n p r i b a d i

- m o d a l a k h i r .


http://2.bp.blogspot.com/_kubpHI6MtGI/SccwI1-BNBI/AAAAAAAAFRU/U-WQq6eqDBk/s1600-h/Multiple+Step.JPG%00%E5%A1%B9%EF%92%81%E1%B4%BB%E4%A1%BF%E2%B2%AF%E5%B6%82%E8%97%84%E6%8C%A7%00%00%EA%AE%A5

8 . U n s u r - u n s u r L a p o r a n N e r a c a .

N e r a c a a d a l a h l a p o r a n k e u a n g a n y a n g m e n y a j i k a n p o s i s i r u a n g a n p e r u s a h a a n

p a d a s a a t t e r t e n t u u n s u r - u n s u r n e r a c a t e r d i r i d a r i :

- h a r t a

- k e w a j i b a n / u t a n g

- m o d a l

B e n t u k l a p o r a n n e r a c a t e r d i r i d a r i d u a b e n t u k y a i t u b e n t u k l a p o r a n d a n

b e n t u k s c o n t r o / s e b e l a h m e n y e b e l a h .

2 .5 Akt iv i ta s Penjua lan

1 . Hubungan Promos i Dengan Penjua lan

Dalam keg i a t an pemasa ran yang s anga t kompleks dan s a l i ng be rka i t an

yang s a tu dengan yang l a i nnya , s epe r t i p romos i dan pen jua l an

hendaknya d ike lo l a dengan ba ik un tuk mencapa i t u juan pe rusahaan ,

ya i t u l aba . P romos i be r fungs i un tuk men ingka tkan vo lume pen jua l an

j uga s ebaga i s t r a t eg i un tuk men j angkau pembe l i un tuk me lakukan

pe r t uka ran . Sedangkan pen jua l an ada l ah pemindahan ba rang dan j a sa

yang d i l akukan o l eh pen jua l . Pada umumnya pe rusahaan yang i ng in

mempercepa t p ro se s pen ingka t an vo lume pen jua l an akan me lakukan

un tuk mengadakan keg i a t an p romos i me l a lu i

i k l an , pe r sona l s e l l i ng , dan pub l i s i t a s . Apab i l a vo lume pen jua l an

d i r a sakan cukup be sa r s e sua i dengan yang d i i ng inkan s e r t a cukup

man tap , maka umumnya pe rusahaan menurunkan keg i a t an p romos i a t au

s ekeda r memper t ahankannya . Mesk ipun demik i an

se r i ngka l i pe rusahaan da l am menurunkan keg i a t an p romos i d i i ku t i pu l a

o l eh penu runan pen jua l an . Ha l i n i d i s ebabkan o l eh ka r ena bebe rapa

kemungk inan , m i sa lnya penu runan p romos i t e r s ebu t pe r l u d i t i n j au

kemba l i . Pen in j auan t en t ang kepu tusan p romos i t e r s ebu t hendaknya

d i l akukan da l am skop yang l ua s , dengan demik i an penya j i an pene t apan

keb i j akan p romos i yang ku rang t epa t dapa t d ih inda rkan .

2 . Faktor - faktor Yang Mempengaruh i Keg ia tan Penjua lan

Dalam p rak t ek , keg i a t an pen jua l an i t u d ipenga ruh i o l eh bebe rapa f ak to r

sebaga i be r i ku t : (Swas tha dan I r awan , 1990 ) .


1 . Kond i s i dan Kemampuan Penjua l .

Transaks i j ua l -be l i a t au pemindahan hak mi l i k s eca r a

komer s i a l a t a s ba r ang dan j a sa i t u pada p r i n s ipnya

me l iba tkan dua p ihak , ya i t u pen jua l s ebaga i p ihak pe r t ama

dan pembe l i s ebaga i p ihak kedua . D i s in i pen jua l ha rus dapa t

menyak inkan kepada pembe l i nya aga r dapa t be rha s i l

mencapa i s a sa r an pen jua l an yang d iha rapkan .un tuk maksud

t e r s ebu t pen jua l ha rus memahami bebe rapa masa l ah pen t i ng

yang s anga t be rka i t an , yakn i :

a . J en i s dan ka rak t e r i s t i k ba r ang yang d i t awa rkan .

b . Ha rga p roduk .

c . Sya ra t pen jua l an s epe r t i : pembaya ran , penghan t a r an ,

pe l ayanan

s e sudah pen jua l an , ga r ans i dan s ebaga inya .

2 . Kond i s i Pasar .

Pasa r , s ebaga i ke lompok pembe l i a t au p ihak yang men jad i

s a sa r an da l am pen jua l an , dapa t pu l a mempenga ruh i keg i a t an

pen jua l annya . Adapun f ak to r - f ak to r kond i s i pa sa r yang pe r l u

d i pe rha t i kan ada l ah :

a . J ems pa sa rnya

b . Ke lompok pembe l i a t au s egmen pa sa rnya

c . Daya be l i nya

d . F r ekuens i pembe l i an

e . Ke ing inan dan kebu tuhan

3 . Moda l .

Akan l eb ih su l i t bag i pen jua l an ba r angnya apab i l a ba r ang

yang d i j ua l t e r s ebu t be lum d ikena l o l eh ca lon pembe l i , a t au

apab i l a l okas i pembe l i j auh da r i t empa t pen jua l . Da l am

keadaan s epe r t i i n i , pen jua l ha rus memperkena lkan du lu

membawa ba rangnya ke t empa t pembe l i . Un tuk me laksanakan

maksud t e r s ebu t d ipe r l ukan adanya s a r ana s e r t a u saha ,

s epe r t i : a l a t t r anspo r t , t empa t pe r agaan ba ik d ida l am

pe rusahaan maupun d i l ua r pe rusahaan , u saha p romos i , dan

s ebaga inya . Semua i n i hanya dapa t d i l akukan apab i l a


pen jua l an memi l i k i s e jumlah moda l yang d ipe r l ukan un tuk

i t u .

4 . Kond i s i Organ i sas i Perusahaan .

Pada pe rusahaan be sa r , b i a sanya masa l ah pen jua l an i n i

d i t angan i o l eh bag i an t e r s end i r i ( bag i an pen jua l an ) yang

d ipegang o rang -o rang t e r t en tu / ah l i d i b idang pen jua l an .

5 . Faktor l a in .

Fak to r - f ak to r l a i n , s epe r t i : pe r i k l anan , pe r agaan , kampanye ,

pembe r i an had i ah , s e r i ng mempenga ruh i pen jua l an . Namun

un tuk me laksanakannya , d ipe r l ukan s e jumlah dana yang

t i dak s ed ik i t . Bag i pe rusahaan yang be rmoda l kua t , keg i a t an

i n i s eca r a ru t i n dapa t d i l akukan . Sedangkan bag i pe rusahaan

kec i l yang mempunya i moda l r e l a t i f kec i l , k eg i a t an i n i l eb ih

j a r ang d i l akukan .

Ada pengusaha yang be rpegangan pada sua tu p r i n s ip bahwa "pa l i ng

pen t i ng membua t ba r ang yang ba ik" . B i l amana p r i n s ip t e r s ebu t

d i l aksanakan , maka d iha rapkan pembe l i akan kemba l i membe l i l ag i

ba r ang yang s ama . Namun , s ebe lum pembe l i an d i l akukan , s e r i ng

pembe l i ha rus d i r angsang daya t a r i knya , m i sa lnya dengan member ikan

bungkus yang mena r ik a t au dengan ca r a p romos i l a i nnya .


BAB III

METODOLOGI PROYEK

3 . 1 L o k a s i p r o y e k

L o k a s i p r o y e k a d a l a h s u a t u t e m p a t d i m a n a p e n u l i s m e l a k s a n a k a n d a n

m e n g e m b a n g k a n p r o y e k n y a . P e n u l i s m e n g a m b i l l o k a s i p r o y e k p a d a P T .

A s t r a D a i h a t s u M a l a n g y a n g t e r l e t a k d i J a l a n A . Y a n i N o 1 7 5 M a l a n g

3 . 2 T e k n i k P e n g u m p u l a n D a t a

3 . 2 . 1 O b s e r v a s i

O b s e r v a s i a d a l a h p e n g a m a t a n y a n g m e l i p u t i k e g i a t a n p e m u a t a n

p e r h a t i a n t e r h a d a p s u a t u o b j e k .

3 . 2 . 2 W a w a n c a r a

W a w a n c a r a a d a l a h s e b u a h p e r c a k a p a n y a n g d i l a k u k a n l e b i h d a r i s a t u

o r a n g u n t u k m e n g e t a h u i s u a t u i n f o r m a s i y a n g d i b u t u h k a n d a l a m

r a n g k a p e n g a m b i l a n d a t a .

P e n u l i s m e l a k u k a n w a w a n c a r a d e n g a n m e w a w a n c a r a i s a l a h s a t u S t a f

P e r s o n a l i a g u n a m e n d a p a t k a n i n f o r m a s i m e n g e n a i p e n g e l o l a a n d a t a d a n

i n f o r m a s i p a d a b a g i a n p e r s o n a l i a d i P T . A s t r a D a i h a t s u M a l a n g .

3 . 3 T e k n i k P e n g o l a h a n D a t a

3 . 3 . 2 D a t a P r i m e r

D a t a p r i m e r a d a l a h d a t a y a n g d i p e r o l e h d a r i s u m b e r a s l i ( s u m b e r

p e r t a m a d a t a t e r s e b u t d i p e r o l e h ) .

P e n u l i s m e m p e r o l e h d a t a p r i m e r d a r i o b s e r v a s i p a d a P T . A s t r a D a i h a t s u

M a l a n g .

3 . 3 . 1 D a t a S e k u n d e r

D a t a s e k u n d e r a d a l a h d a t a y a n g d i p e r o l e h m e l a l u i m e d i a , b a i k d a r i

m e d i a c e t a k m a u p u n e l e k t r o n i k .

P e n u l i s m e m p e r o l e h d a t a s e k u n d e r d a r i p e n c a r i a n d i w e b s i t e

r e s m i P T . A s t r a D a i h a t s u M a l a n g .


3 . 4 T e k n i k P e n y a j i a n D a t a

D a t a y a n g a k a n d i s a m p a i k a n a d a 2 m a c a m y a i t u p e n y a m p a i a n d a t a

s e c a r a l i s a n d a n t e r t u l i s . D a t a y a n g d i s a m p a i k a n s e c a r a l i s a n y a i t u d e n g a n

c a r a p r e s e n t a s i d a r i d a t a y a n g s u d a h d i p e r o l e h . S e d a n g k a n d a t a y a n g

d i s a m p a i k a n s e c a r a t e r t u l i s y a i t u d i s a j i k a n d a l a m b e n t u k l a p o r a n d a r i s e m u a

d a t a y a n g s u d a h d i p e r o l e h .


BAB IV

HASIL OBSERVASI

4 .1 PROFIL DAN SEJARAH ASTRA DAIHATSU

PT As t r a In t e rna t i ona l Tbk – Da iha t su Sa l e s Ope ra t i on (AI -DSO)

s ebaga i s a l ah s a tu d iv i s i pen jua l an o tomot i f PT As t r a In t e rna t i ona l Tbk

memula i b i sn i snya pe r t ama ka l i pada t ahun 1973 d ibawah PT As t r a

In t e rna t i ona l I nco rpo ra t ed – Moto r Veh i c l e D iv i s i on (PT AI Inc . –

MVD) . Pada t ahun 1993 , PT As t r a In t e rna t i ona l I nco rpo ra t ed – Moto r

Veh i c l e D iv i s i on (PT AI Inc . – MVD) menc ip t akan s a tu me rk dagang

ASTRA MOBIL yang membawah i un i t pen jua l an Da iha t su , I suzu , BMW,

Peugeo t dan N i s san D ie se l .

Un tuk men j ad i r e t a i l e r dan d i s t r i bu to r kenda raan Da iha t su yang

t e rdepan dengan pe r t umbuhan yang be rke s inambungan , AI -DSO d i t un tu t

un tuk s e l a lu member ikan pe r fo rma eks t r a da r i s e lu ruh j a j a r an – da r i

mana j emen h ingga ke t i ngka t ga rda depan yang be rhubungan l angsung

dengan konsumen . Ka rena i t u , u saha -usaha penyempurnaan sys t em

mana j emen , s t r a t eg i pemasa ran dan pen jua l an t e ru s d i l akukan s eca ra

kons i s t en dan d iba reng i dengan pembinaan kua l i t a s sumbe r daya

manus i a , da r i pe r ek ru t an s ampa i pembinaan , yang t e r encana me la lu i

t r a i n ing & workshop yang d iha rapkan mampu mengan t i s i pa s i

pe rkembangan pa sa r yang d inami s dewasa i n i .

I n i l ah t apak pe r j a l anan PT As t r a Da iha t su d i dun i a o tomot i f ( baca

da r i k i r i a t a s kebawah , l a l u kanan a t a s kebawah) :

1973 2004

Astra mendapatkan hak untuk mengimpor kendaraan Daihatsu ke Indonesia.

1976

PT Astra International ditunjuk menjadi agen tunggal, importer dan distributor tunggal kendaraan Daihatsu di Indonesia. Kolaborasi strategis Toyota – Daihatsu


1978

Pabrik pengepresan plat baja, PT Daihatsu Indonesia, didirikan sebagai perusahaan patungan PT Astra International, Daihatsu Motor Co.,Ltd.,dan Nichimen Corporation.

1983

Pabrik mesin PT Daihatsu Engine Manufacturing Indonesia didirikan.

dicanangkan melalui peluncuran

Daihatsu Xenia dan Toyota Avanza di Indonesia.

Produksi Daihatsu Zebra mencapai 500.000 unit.

2005

Produksi Daihatsu mencapai 1 juta kendaraan

1987 2007

PT National Astra Motordidirikan sebagai agen tunggal dan pengimpor kendaraan Daihatsu menggantikan posisi PT Astra International.

1992

PT Astra Daihatsu Motor didirikan melalui penggabungan 3 perusahaan,yaitu PT Daihatsu Indonesia,PT Daihatsu Engine Manufacturing Indonesia dan PT National Astra Motor.

Kapasitas produksi ditingkatkan menjadi 211.000 unit per tahun.

2008

Export Gran Max Perdana ke pasar Jepang


1996

Pabrik pengecoran aluminium dibangun di KIIC Karawang, Jawa Barat.

1987

PT National Astra Motor didirikan sebagai agen tunggal dan pengimpor kendaraan Daihatsu menggantikan posisi PT Astra International.

1998

Pembelian pabrik perakitan dari PT Gaya Motor, sejak itu ADM memiliki 4 pabrik . Yaitu pabrik pengepresan plat baja, mesin, pengecoran aluminium dan perakitan.

2009

Peluncuran model Daihatsu Luxio.

4 .2 VISI DAN MISI

Sebaga i agen t ungga l pemegang merek Da iha t su d i I ndones i a , PT. As tra

Da iha t su Motor b e rkomi tmen t un tuk men ingka tkan kepe rcayaan

pe l anggan pada merek Da iha t su me l a lu i p roduk yang be rkua l i t a s

t i ngg i , ha rga be r sa ing dan memenuh i kepuasan pe l anggan . Ha l i n i s e l a r a s

dengan v i s i dan mi s i kami un tuk men j ad i p rodusen mob i l compac t dan

memenuh i s t anda r kua l i t a s g loba l .

Vis i

Menjad i No .1 d i pa sa r mob i l compac t d i I ndones i a dan s ebaga i ba s i s

u t ama p roduks i g loba l un tuk Grup Da iha t su /Toyo t a yang s ama dengan

s t anda r kua l i t a s pab r ik J epang .


Mis i

(1 ) Kami memproduks i mob i l dengan n i l a i t e rba ik dan menyed i akan

l ayanan t e rka i t yang pen t i ng un tuk men ingka tkan n i l a i s t akeho lde r s dan

r amah l i ngkungan .

(2 ) Kami mengembangkan dan member ikan i n sp i r a s i kepada ka ryawan

un tuk mencapa i k ine r j a t i ngka t dun i a .

Value Propos i t i on

Re l iab l e (dapa t d ianda l kan )

customer mendapatkan kepastian atas QCD (quality, cost, delivery) yang dijanjikan

SIRION TYPE ON THE ROAD (Rp)

SIRION 1.3 D M/T FEMME 157,900,000

SIRION 1.3 D A/T FEMME 168,300,000

SIRION 1.3 D M/T DRIFT 160,900,000

SIRION 1.3 D A/T DRIFT 171,300,000

Catatan :- Harga Per 1 Januari 2011- Harga sewaktu-waktu dapat berubah- Harga berlaku untuk daerah DKI dan sekitarnya

Easy (member i kan kemudahan)

cus tomer mudah be ru rusan dengan Da iha t su

Care (menun jukan kepedu l i an )

cus tomer mera sakan pe rha t i an yang sungguh- sungguh

Conven i en t (menc ip takan kenyamanan)

cus tomer mera sa nyaman be rada d i l i ngkungan Da iha t su .

4 .3 PRODUK DAN HARGA

TERIOS TYPE ON THE ROAD (Rp)

TS M/T EXTRA 169,700,000


TS A/T EXTRA 174,800,000

TX M/T 187,000,000

TX M/T ADVENTURE 197,300,000

TX A/T 198,100,000

TX A/T ADVENTURE 209,900,000

Catatan :Harga Per 1 Januari 2011Harga sewaktu-waktu dapat berubahHarga berlaku untuk daerah DKI dan sekitarnya

LUXIO TYPE HARGA ON THE ROUND (Rp)

LUXIO 1.5 D M/T 142,200,000

LUXIO 1.5 D M/T PREMIO 146,800,000

LUXIO 1.5 M M/T 153,400,000

LUXIO 1.5 M M/T ELITE 160,600,000

LUXIO 1.5 X M/T 157,900,000

LUXIO 1.5 X M/T PRESTIGE 166,400,000

LUXIO 1.5 X A/T 169,100,000

LUXIO 1.5 X A/T PRESTIGE 177,800,000


GRAN MAX TYPE ON THE ROAD (Rp)

GRAN MAX BV 1.3 97,400,000

GRAN MAX BV 1.3 AC 101,500,000

GRAN MAX MB 1.3 D 117,000,000

GRAN MAX MB 1.3 D FF 123,400,000

GRAN MAX MB 1.5 D PS 132,500,000


GRAN MAX PU TYPE ON THE ROAD (Rp)

GRAN MAX PU 1.3 STD 86,900,000

GRAN MAX PU 1.3 3W 86,900,000

GRAN MAX PU 1.3 BOX 99,000,000

GRAN MAX PU 1.5 STD 91,600,000

GRAN MAX PU 1.5 3W 91,600,000

GRAN MAX PU 1.5 AC PS 98,100,000

GRAN MAX PU 1.5 BOX 103,700,000

GRAN MAX PU 1.5 BOX AC PS 110,200,000


Catatan :Harga Per 1 Januari 2011Harga sewaktu - waktu dapat berubahHarga berlaku untuk daerah DKI dan sekitarnya

BAB V

PENUTUP

5 .1 KESIMPULAN

5.2 SARAN


isi makalah2

Documents