imbalan hukuman dalam organisasi

7/25/2019 Imbalan Hukuman Dalam Organisasi

1/6

Imbalan dan Hukuman Dalam Organisasi

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Organisasi menggunakan berbagai imbalan untuk menarik dan mempertahankan orang-

orang dan memotivasi mereka agar menapai tu!uan pribadi mereka dan orgaanisasi" #ana!er

dapat membantu meniptakan iklim $ang menghasilkan peker!aan $ang lebih ban$ak

tantangann$a dan memuaskan" Dalam bab ini kita akan membahas ara mana!er

mendistribusikan imbalan dan reaksi kar$a%an terhadap imbalan $ang diterima"

Imbalan atau kompensasi adalah &aktor penting $ang mempengaruhi bagaimana dan

mengapa orang-orang beker!a pada suatu organisasi dan bukan pada organisasi $ang lainn$a"

Perusahaan harus ukup kompetiti& dengan beberapa !enis kompensasi untuk mempeker!akan'

mempertahankan' dan memberi imbalan terhadap kiner!a setiap individu di dalam organisasi"

(istem kompensasi dalam organisasi harus dihubungkan dengan dengan tu!uan dan strategi

organisasi serta keseimbangan antara keuntungan dan bia$a pengusaha dengan harapan dari

kar$a%an" Program kompensasi dalam organisasi harus memiliki empat tu!uan' antara lain )

*+, terpenuhin$a sisi legal' dengan segala peraturan dan hukum $ang sesuai

*., e&ekti&itas bia$a untuk organisasi

*/, keseimbangan indivdual' internal' eksternal untuk seluruh kar$a%an

*0, peningkatan keberhasilan kiner!a organisasi"

Hukuman adalah suatu konsekuensi $ang tidak men$enangkan terhadap suatu responsperilaku tertentu dengan tu!uan untuk memperlemah perilaku tersebut dan mengurangi

&rekuensi perilaku $ang berikutn$a"

BAB II

PE#BAHA(AN

2.1 Pengertian Imbalan

Berdasarkan pendapat para ahli masalah (umber Da$a #anusia' telah dikemukakan

pengertian tentang imbalan1kompensasi' sebagai berikut )

#enurut Ivanevih *+223, Compensation is the Human Resources Management function

that deals with every type of reward individuals receive in exchange for performing

organization tasks. 4ompensasi adalah &ungsimana!emen sumber da$a manusia $ang

berkaitan dengan semua bentukpenghargaan $ang di!an!ikan akan diterima kar$a%an sebagai

imbalan daripelaksanaan tugas dalam upa$a penapaian tu!uan perusahaan"

(astrohardi%ir$o*.55.)+3+, men$atakan bah%a 4ompensasi adalah imbalan !asa atau balas

!asa $ang diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga ker!a' karena tenaga ker!a tersebut telah

http://dewirahmawati001.blogspot.co.id/2013/05/imbalan-dan-hukuman-dalam-organisasi.html


2/6

memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kema!uan perusahaan guna menapai tu!uan $ang

telah ditetapkan"

Panggabean*.55.)67, men$atakan bah%a kompensasi adalah setiap bentuk penghargaan $ang

diberikan kepada kar$a%an sebagai balas !asa atas konstribusi $ang mereka berikan kepada orang"

Hariand!a*.55.)..0, men$atakan bah%a kompensasi adalah keseluruhan balas !asa $angditerima oleh pega%ai sebagai akibat pelaksanaan peker!aan diorganisasi dalam bentuk uang atau

lainn$a' $aitu dapat berupa ga!i' upah' bonus' insenti& dan tun!angan lainn$a seperti tun!angan

kesehatan' tun!angan hari ker!a' uang makan' uang uti dan lain-lain"

8uk$*.55+)2, men$atakan bah%a imbalan mempun$ai akupan $ang lebih luas daripada

upah atau ga!i" Imbalan menakup semua pengeluaran $ang dikeluarkan oleh perusahaan untuk

peker!a' baik seara langsung' rutin atau tidak langsung *pada suatu hari nanti,"

#enurut Na%a%i*+229)/+7,) 4ompensasi bagi organisasi atau perusahaan berarti

penghargaan1gan!aran pada para peker!a $ang telah memberikan konstribusi dalam me%u!udkan

tu!uann$a' melalui kegiatan $ang disebut beker!a"Berdasarkan pengertian : pengertian tersebut dapat ditarik kesimpulan bah%a

imbalan1 kompensasi atau remunationbukanlah han$a imbalan $ang berbentuk uang sa!a

tetapi !uga dalam bentuk : bentuk lainn$a"

2.2 Tujuan Pemberian Imbalan

#enurut #ilkovih dan Ne%man *+229,Pay sistems are designed efficiency

(performance driven total !uality customer focus cost control" e!uity and

compliance*(istem imbalan didesain dan dikelola untuk memastikanterapain$a tu!uan"

;u!uan $ang paling utama dalam pemberian imbalan adalahe&isiensi' keadilan dan

pemenuhan," Pengembangan tu!uan pemba$aran imbalansangat tergantung pada masing-

masing perusahaan dan !enis usaha"

#enurut


3/6

Administrasi pengupahan dan pengga!ian berusaha untuk memenuhi prinsip keadilan"

4eadilan atau konsisten internal dan eksternal sangat penting diperhatikan dalam penentuan

tingkat kompensasi"

0" #enghargai perilaku $ang diinginkan

4ompensasi hendakn$a mendorong perilaku-perilaku $ang diinginkan" Prestasi ker!a$ang baik' pengalaman' kesetiaan' tanggung !a%ab baru dan perilaku-perilaku lain dapat

dihargai melalui renana kompensasi $ang e&ekti&"

7" #engendalikan bia$a-bia$a

(uatu program kompensasi $ang rasional membantu organisasi untuk mendapatkan

dan mempertahankan sumber da$a manusian$a pada tingkat bia$a $ang la$ak" ;anpa struktur

pengupahan dan pengga!ian sistematika organisasi dapat memba$ar kurang *underpay, atau

lebih *overpay, kepada para kar$a%ann$a"

9" #emenuhi peraturan-peraturan legal

(eperti aspek-aspek mana!emen personalia lainn$a' administrasi kompensasi menghadapibatasan-batasan legal" Program 4ompensasi $ang baik memperhatikan kendala-kendala

tersebut dan memenuhi semua peraturan pemerintah $ang mengatur kompensasi kar$a%an"

(elan!utn$a Hasibuan *+220,' merini tu!uan pemberian imbalan atau kompensasi

adalah sebagai berikut )

+" (ebagai ikatan ker!a sama

Dengan pemberian imbalan atau kompensasi maka akan teripta suatu ikatan ker!a

sama &ormal antara ma!ikan dengan kar$a%an' disatu pihak kar$a%an mempun$ai ke%a!iban

untuk menger!akan dengan baik semua tugas $ang dibebankan perusahaan kepadan$a'dipihak lain perusahaan mempun$ai ke%a!iban memba$ar imbalan atau kompensasi sesuai

dengan tugas $ang dibebankan"

." #emberikan kepuasan ker!a

Dengan pemberian imbalan atau kompensasi diharapkan kar$a%an dapat memenuhi

kebutuhan &isiologis' kebutuhan sosial serta kebutuhan lainn$a' sehingga kar$a%an

memperoleh kepuasan ker!a"

/" 8ekruitmen $ang e&ekti&

Apabila kebi!aksanaan imbalan atau kompensasi $ang akan diterapkan dipandang

ukup besar' tentun$a pengadaan kar$a%an $ang =uali&ied akan lebih muda"

0" Alat untuk memotivasi

Imbalan atau kompensasi akan sangat mempengaruhi motivasi seseorang dalam

beker!a" ;idak dapat dipungkiri bah%a untuk dapat memenuhi kebutuhann$a' individu

membutuhkan uang $ang diperolehn$a sebagai imbalan dari tempat ia beker!a' dan hal ini

!uga akan mempengaruhi semangatn$a dalam beker!a"

7" (tabilitas kar$a%an

Imbalan $ang ukup !uga berpengaruh terhadap stabilitas kar$a%an" 4eluar masukn$a

kar$a%an dapat ditekan bahkan bisa dikatakan tidak ada apabila imbalan $ang diberikan

dirasa ukup adil sehingga kar$a%an merasa n$aman dalam beker!a"



4/6

9" Disiplin

Disiplin merupakan salah satu &aktor penting $ang harus diperhatikan' karena akan

berpengaruh terhadap kiner!a kar$a%an"

6" Pemerintah

4ebi!akan imbalan $ang ditetapkan perusahaan harus berpedoman kepada peraturanperundang-undangan mengenai tari& upah $ang telah ditetapkan pemerintah' maupun

kebi!akan-kebi!akan lainn$a $ang disesuaikan dengan keadaan perekonomian saat itu"

2.3 Pengertian Hukuman

Beberapa de&inisi hukuman telah dikemukakan oleh beberapa ahli' di antaran$a)

+" Hukuman adalah tindakan $ang di!atuhkan kepada seseorang seara sadar dan senga!a sehingga

menimbulkan nestapa' dan dengan adan$a nestapa itu seseorang akan men!adi sadar akan

perbuatann$a dan ber!an!i di dalam hatin$a untuk tidak mengulangin$a" *Amin Danien Indrakusuma'

+26/)+0,"

." #enghukum adalah memberikan atau mengadakan nestapa1penderitaan dengan senga!a kepada

seseorang dengan maksud supa$a penderitaan itu betul-betul dirasain$a untuk menu!u kearah

perbaikan" *(u%arno' +23+)++7,"

>adi' Hukuman adalah suatu konsekuensi $ang tidak men$enangkan terhadap suatu respons

perilaku tertentu dengan tu!uan untuk memperlemah perilaku tersebut dan mengurangi &rekuensi

perilaku $ang berikutn$a"

2.4 Tujuan Pemberian Hukuman

(anksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan pega%ai" Dengan

sanksi hukum $ang semakin berat' maka pega%ai akan semakin takut untuk melanggar

peraturan-peraturan perusahaan' sikap dan perilaku indispliner pega%ai !uga akan semakin

berkurang" (anksi hukum harus diterapkan berdasarkan pertimbangan logis' masuk akal dan

diin&ormasikan seara !elas kepada seluruh pega%ai" (anksi hukum harus bersi&at mendidik

pega%ai untuk mengubah perilakun$a $ang bertentangan dengan peraturan1ketentuan $ang

sudah disepakati bersama"

?ang perlu diperhatian dalam memberikan hukuman )

Penentuan %aktu' %aktu penerapan hukuman merupakan hal $ang penting"

Intensitas" Hukuman menapai kee&ekti&an $ang lebih besar !ika stimulus $ang tidak

disukai relati& kuat"

Pen!ad%alan' Dampak hukuman tergantung pada !ad%al" Pengertian konsistensi atau

kemantapan penerapan setiap !enis !ad%al !enis hukuman adalah penting"

4e!elasan alasan' kesadaran atau pengertian memainkan peranan penting dalam

hukuman" Dengan men$ediakan alasan $ang !elas mengapa hukuman dikenakan dan

pemberitahuan tentang konsekuensi mendatang' !ika tanggapan $ang tidak diharapkan

terulang kembali"



5/6

;idak bersi&at pribadi" Hukuman $ang ditu!ukan pada suatu tanggapan khusus tidak

kepada orang atau pola umum perilaku"

2.5 Pengaruh Dalam Kinerja Organisasi

Hasil penelitian ini membuktikan menun!ukkan adan$a hubungan positi& $ang signi&ikan

antara kepuasan ker!a terhadap komitmen organisasi" Artin$a semakin tinggi nilai kepuasanseorang kar$a%an maka semakin tinggi pula komitmen kar$a%an tersebut" (uatu organisasi

di mana para peker!an$a dipandang dan diperlakukan sebagai seorang anggota keluarga besar

organisasi' akan merupakan dorongan $ang sangat kuat untuk meningkatkan komitmen

organisasi" Pada gilirann$a komitmen organisasi $ang tinggi akan berakibat pada berbagai

sikap dan perilaku positi&' seperti misaln$a menghindari tindakan' perilaku dan sikap $ang

merugikan nama baik organisasi' kesetiaan kepada pimpinan' kepada rekan setingkat dan

kepada ba%ahan' produktivitas $ang tinggi' kesediaan men$elesaikan kon&lik melalui

mus$a%arah dan sebagain$a"

Penelitian $ang menggunakan variabel kepuasan ker!a pernah diteliti oleh Anita8ahma%ati mengenai hubungan antara kepuasan ker!a dengan komitmen organisasi

menun!ukkan hasil $ang sangat signi&ikan dan mengemukakan bah%a munuln$a kepuasan

ker!a pada kar$a%an di dukung oleh adan$a imbalan $ang diterima seara la$ak"

Untuk menumbuhkan komitmen organisasi ada / aspek utama $ang harus dimiliki $aitu )

identi&ikasi' keterlibatan dan lo$alitas pega%ai terhadap organisasi" Identi&ikasi $aitu

membentuk kepera$aan pega%ai dalam terhadap organisasi" Hal ini dapat dilakukan dengan

memodi&ikasi tu!uan organisasi' sehingga menakup beberapa tu!uan pribadi para pega%ai

ataupun dengan kata lain organisasi memasukkan pula kebutuhan dan keinginan pega%ai

dalam tu!uan organisasin$a"4eterlibatan atau partisipasi pega%ai dalam aktivitas-aktivitas ker!a penting untuk

diperhatikan karena adan$a keterlibatan pega%ai men$ebabkan mereka akan mau dan senang

beker!a sama baik dengan pimpinan maupun sesama teman ker!a" Lo$alitas pega%ai terhadap

organisasi memiliki makna kesediaan seseorang untuk melanggengkan hubungann$a dengan

organisasi' kalau perlu dengan mengorbankan kepentingan pribadin$a tanpa mengharapkan

apapun"

BAB IIIDA@;A8 PU(;A4A

umber Buku !

Davis' 4eith dan >ohn " Ne%strom" .55/"Perilaku dalam #rganisasi $ %ilid &" >akarta)

Erlangga"

Donnell$" ibson and Ivanevih"+225" #rganisasi (Perilaku 'truktur Proses" %ilid &"

>akarta) Erlangga

4inik$' Angelo dan 8obert 4reitner" .557"Perilaku #rganisasi$ uku &.>akarta) (alemba

Empat"(u%arno" *+22.,"Pengantar )lmu Pendidikan" >akrta) P;" 8ineka


6/6

Indrakusuma' A"D" *+26/,"Pengantar )lmu Pengetahuan" #alang) @akultas Ilmu Pendidikan

I4IP #alang"

umber Internet !

http)11%%%"geoities"%s1guruvalah1imbalan.a"pd& #inggu' +2 #ei .5+/' +0)/3%ib

http)11tr$isnumberone"blogspot"om1.5+/1571imbalan-dan-hukuman-dalam-organisasi"html

http)11repositor$"usu"a"id1bitstream1+./0796321.9/37101

imbalan hukuman dalam organisasi

Documents