PENERBIT : POLIMDO PRESSJALAN RAYA POLITEKNIK, KELURAHAN BUHA,KECAMATAN MAPANGET MANADO - SULUT.BASEMENT KANTOR PUSAT KAMPUS POLITEKNIK NEGERI MANADO

Debby Willar dilahirkan di Manado, 9 Agustus 1968. Menyelesaikan Pendidikan S1 (Sarjana Teknik) di Univesitas Sam Ratulangi Manado tahun 1993, S2 di The University of New South Wales Australia tahun 2001, dan S3 di Queensland University of Technology Australia tahun 2012.

SejakSejak tahun 1994 menjadi Tenaga Pendidik di Politeknik Negeri Manado, Jurusan Teknik Sipil, dengan pengajaran pada mata kuliah Manajemen Konstruksi I dan II, Quality Management System, dan Metodologi Penelitian. Disamping pengajaran, Penulis aktif melaksanakan penelitian pada bidang Manajemen Rekayasa Konstruksi yang mencakup topik Sistem Manajemen Mutu, Budaya Organisasi, dan Infrastruktrur Berkelanjutan.

Estrellita Varina Yanti Waney dilahirkan di Manado, 11 Juli 1968. Menyelesaikan Pendidikan S1 (Sarjana Teknik) di Universitas Sam Ratulangi Manado, dan S2 di The University of Melbourne, Australia. Penulis menjadi Tenaga Pendidik di Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Manado sejak tahun 1994, dengan menekuni pengajaran

matamata kuliah: Manajemen Konstruksi I dan II, Quality Management System, dan Estimasi Biaya.

Manajemen Konstruksi II

MANAJEMEN KONSTRUKSI II

Hak Cipta © Debby Willar

© Estrellita V.Y. Waney

Hak Penerbit Pada POLIMDO PRESS

Penerbit POLIMDO PRESS, Politeknik Negeri Manado Jl. Raya Politeknik, Kelurahan Buha, Kecamatan Mapanget Manado - Sulawesi Utara, PO BOX 1256 Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Basement Kantor Pusat Kampus Politeknik Negeri Manado

Pusat penjaminanmutu.polimdo@gmail.com www.polimdo.ac.id

Cetakan Buku Pertama, Mei 2018

ISBN : 978-602-51949-2-4

vi; 97 hlm; 15,5 x 23 cm

Setting & Layout : Joseph N. Tangon Cover Design : Joseph N. Tangon

Hak cipta dilindungi oleh undang-undang. Dilarang memperbanyak

karya tulis ini dalm bentuk dan cara apapun, termasuk fotokopi, tanpa izin tertulis dari penerbit. Pengutipan harap menyebutkan sumber.

Dicetak Oleh POLIMDO PRESS

Daftar Isi

iii

Daftar Isi

Kata Pengantar i Daftar Isi iii

Daftar Tabel v Daftar Gambar vi

Bab 1 Pendahuluan 1

Bab 2 Perencanaan Sumber Daya 5

Tujuan Pembelajaran 5 Pengantar 5

2.1 Perencanaan Biaya Proyek 6 2.2 Perencanaan Tenaga Kerja 13

2.3 Perencanaan Peralatan 16 2.4 Perencanaan Penggunaan Material 20

Ringkasan 22 Latihan Soal/ Studi Kasus 23

Tes Formatif 25 Referensi 25

Bab 3 Perencanaan Jadwal 26

Tujuan Pembelajaran 26 Pengantar 26

3.1 Metode Bagan Balok 27 3.2 Metode Jaringan Kerja 31

Ringkasan 38 Latihan Soal 38

Tes Formatif 39 Referensi 40

Bab 4 Perencanaan Mutu dan K3 41 Tujuan Pembelajaran 41

Pengantar 41 4.1 Perencanaan Sistem Manajemen Mutu 42

4.2 Perencanaan Sistem Manajemen K3 49 Ringkasan 56

Latihan Soal/ Studi Kasus 57 Tes Formatif 59

Referensi 59

Daftar Isi

iv

Bab 5 Pengendalian Proyek Konstruksi 60

Tujuan Pembelajaran 60 Pengantar 60

5.1 Perataan Sumber Daya 61 5.2 Metode Kurva S 65 5.3 Metode Earned Value 67

5.4 Metode Duration-Cost Trafe Off 71

Ringkasan 76 Latihan Soal 76

Tes Formatif 78 Referensi 79

Bab 6 Pengendalian Mutu dan K3 80

Tujuan Pembelajaran 80 Pengantar 80

6.1 Pengendalian Mutu 81 6.2 Pengendalian K3 84

Ringkasan 90 Latihan Soal/ Studi Kasus 90

Tes Formatif 91 Referensi 91

Daftar Pustaka

Glosarium

92

93

Sumber gambar sampul:

http://freedesignfile.com/166122-building-construction-site-flat-background-vector-

02/, diunduh tanggal 5 Maret 2018.

Pendahuluan

1

Bab 1

Pendahuluan

Pembangunan bidang infrastruktur dan proyek-proyek konstruksi

swasta merupakan bagian dari pembangunan nasional yang menjadi

pendorong laju pertumbuhan ekonomi, baik lokal, regional, maupun

nasional. Keberhasilan pembangunan ini merupakan salah satu faktor

kunci dalam meningkatkan akses transportasi dan permukiman, serta

fasilitas daerah dalam rangka mewujudkan masyarakat yang adil,

makmur dan sejahtera. Keberhasilan pembangunan prasarana dan

sarana selain diukur dengan fisik bangunan, juga ditentukan oleh

kinerjanya yang mencakup berfungsinya bangunan sesuai rencana

serta dapat memberikan manfaat bagi masyarakat. Hal ini perlu

didukung oleh peran aktif pemerintah dan swasta sebagai pemilik

proyek, para penyedia jasa desain konstruksi, jasa perencanaan dan

pengawasan, serta masyarakat dalam hal penggunaan hasil konstruksi,

guna meningkatkan kinerja jasa konstruksi nasional menuju industri

konstruksi yang berdaya saing.

Untuk itu, peningkatan mutu pengelolaan dan hasil proyek konstruksi

menjadi perhatian pemerintah dan pemangku kepentingan (stakeholder)

lainnya dalam menghadapi isu kinerja jasa konstruksi nasional yang

berdaya saing dan berkelanjutan. Salah satunya adalah kinerja mutu,

biaya, dan waktu kegiatan proyek konstruksi di Indonesia menjadi

salah satu target utama untuk meningkatkan kinerja dan daya saing

penyedia jasa konstruksi nasional. Keberhasilan kegiatan proyek

konstruksi yang dimaksud tidak terlepas dari keberhasilan pengelolaan

proyek konstruksi beserta dengan sistem manajemen proyek yang

Pendahuluan

2

mendukung. Oleh karenanya, pengetahuan dan pembelajaran

manajemen konstruksi yang mendukung praktik penyelenggaraan

proyek konstruksi yang bermutu, efektif dan efisien, menjadi prioritas

di sebagian besar program studi Teknik Sipil.

Ketersediaan bahan ajar yang mudah dipahami oleh mahasiswa

sebagai sumber referensi untuk mata kuliah manajemen konstruksi

sangat mendukung proses pembelajaran mata kuliah tersebut,

khususnya yang mendukung mata kuliah Manajemen Konstruksi II.

Adapun mata kuliah yang terkait dengan pengelolaan proyek beserta

dengan sistem manajemen proyek yang mendukung pada Program

Studi Diploma IV Konstruksi Bangunan Gedung di Jurusan Teknik

Sipil, Politeknik Negeri Manado, terdiri dari Manajemen Konstruksi I,

II, dan III. Buku ajar yang disusun ini dikhususkan pada ketersediaan

referensi untuk mendukung mata kuliah Manajemen Konstruksi II.

Buku ajar ini disusun sebagai sumber belajar dalam memenuhi

Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL) mata kuliah Manajemen

Konstruksi II, yaitu: (1) mampu merencanakan, melaksanakan,

mengawasi proses konstruksi gedung dengan memperhatikan

kesehatan dan keselamatan publik, serta menerapkan sistem

manajemen keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan (SMK3L)

dengan mengacu pada dokumen perancangan teknik; (2) mampu

menerapkan prinsip manajerial pelaksanaan (biaya, mutu, waktu)

sesuai dokumen kontrak, dokumentasi (arsip) dan aspek hukum yang

berlaku; dan (3) mampu menganalisis pekerjaan untuk menghasilkan

laporan kemajuan pekerjaan (mingguan dan bulanan). Untuk itu,

topik-topik bahan ajar yang tersedia dalam buku ajar ini disusun untuk

Pendahuluan

3

menyediakan baik pengetahuan teori maupun praktik yang terkait

dengan perencanaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi,

dalam rangka mencapai sasaran-sasaran CPL di atas.

Konsep dan penerapan topik-topik perencanaan dan pengendalian

pelaksanaan proyek konstruksi melalui studi kasus sangat diperlukan

oleh para profesional di bidang proyek konstruksi. Mata kuliah

Manajemen Konstruksi II termasuk referensinya (antara lain) Buku

Ajar ini bermanfaat dalam mempersiapkan para mahasiswa sebagai

calon profesional di bidang jasa konstruksi untuk memiliki

pengetahuan teori dan studi kasus tentang perencanaan dan

pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi dengan fokus pada

sumber daya proyek (material, biaya, peralatan, tenaga kerja), jadwal,

serta sistem manajemen yang mendukung, antara lain, sistem

manajemen mutu dan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan

kerja.

Terdapat dua bagian utama pembelajaran, yaitu:

I. Perencanaan proyek konstruksi

Perencanaan proyek konstruksi meliputi perencanaan arus kas

keuangan proyek, dimana manajer proyek merencanakan item-

item penerimaan dana proyek serta merencanakan biaya

langsung dan biaya tidak langsung yang akan dikeluarkan

selama proyek berlangsung. Perencanaan sumber daya

lainnya, yaitu peralatan dan penggunaan material, mencakup

perencanaan kebutuhan jumlah serta distribusi

penggunaannya. Sedangkan perencanaan tenaga kerja

mencakup kebutuhan jumlah tenaga kerja sesuai dengan

Pendahuluan

4

tingkat produktivitas tenaga kerja. Perencanaan sistem yang

mendukung pengelolaan proyek konstruksi mencakup

perencanaan sistem manajemen mutu (SMM) dan sistem

manajemen K3, dimana fokus pada pengembangan dokumen

mutu dan dokumen K3, serta metode analisis risiko K3.

II. Pengendalian proyek konstruksi

Pengendalian proyek konstruksi terdiri dari pengendalian

sumber daya dan jadwal, serta pengendalian mutu dan K3.

Pengendalian sumber daya mencakup metode perataan sumber

daya tenaga kerja untuk memaksimalkan kebutuhan tenaga

kerja pada periode-periode tertentu sesuai dengan jenis

pekerjaan. Pengendalian jadwal mencakup metode-metode

yang digunakan untuk mengendalikan keterlambatan waktu

proyek, seperti metode: Kurva S, Earned Value, dan Duration-

Cost Trade Off. Sedangkan pengendalian mutu dan K3

mencakup audit mutu dan audit K3 serta tindakan korektif dan

pencegahan untuk mempertahankan dan meningkatkan

penerapan mutu dan K3 pada proyek dan organisasi

konstruksi.

Agar pembelajaran dapat maksimal, mahasiswa diarahkan untuk

membaca tujuan pembelajaran dan pengantar, dilanjutkan dengan isi

pokok bahasan, membaca rangkuman, serta mengerjakan latihan soal

dan tes formatif. Jika mahasiswa masih memerlukan referensi

tambahan, maka dapat merujuk pada daftar referensi yang tersedia

pada setiap pokok pembahasan, dan melakukan konsultansi dengan

dosen pengampu.

Daftar Pustaka

92

Daftar Pustaka

1. Ervianto, W. I. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi

Revisi, Yogyakarta: Penerbit ANDI.

2. Gray, C. F. dan Larson, E. W. 2007. Manajemen Proyek:

Proses Manajerial, Edisi 3. Yogyakarta: ANDI.

3. Husen, A. 2011. Manajemen Proyek: Perencanaan,

Penjadwalan & Pengendalian Proyek, Edisi Revisi,

Yogyakarta: ANDI.

4. Lam, S. W., Low, Ch., M. and Teng, Wy., A. 1994. ISO 9000

in Construction. Singapore: McGraw-Hill Book Co.

5. Mingus, N. 2006. Alpha Teach Yourself: Project Management

Dalam 24 Jam. Jakarta: Prenada Media.

6. Pastiarsa, M. 2015. Manajemen Proyek Konstruksi: Perspektif

Pemilik Proyek. Yogyakarta: Teknosain.

7. Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual

Sampai Operasional), Jilid 1 Konsep, Studi Kelayakan, dan

Jaringan Kerja, Jakarta: Penerbit Erlangga.

8. Soeharto, I. 2001. Manajemen Proyek (Dari Konseptual

Sampai Operasional), Jilid 2 Menyiapkan Perangkat, Peserta,

dan Implementasi Proyek, Jakarta: Penerbit Erlangga.

9. Syah, M. S. 2004. Manajemen Proyek: Kiat Sukses Mengelola

Proyek, Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.

10. Widiasanti, I. dan Lenggogeni. 2014. Manajemen Konstruksi.

Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.