1

HASIL EVALUASI PELAKSANAAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (AKIP) KPP-PA TAHUN 2013

Jakarta, 4 Februari 2014

Evaluasi AKIP mencakup 5 aspek manajemen kinerja:1. Perencanaan kinerja2. Pengukuran kinerja3. Pelaporan kinerja4. Evaluasi kinerja5. Capaian kinerja

2

Fokus penilaian:1. Ketersediaan2. Kualitas3. Implementasi

3

Evaluasi pelaksanaan dan pengembangan AKIP KPP-PA Tahun 2013

4

Hasil evaluasi AKIP KPP-PA telah dikirim melalui surat MENPAN-RB No.:B-3783/ M.PAN-RB/11/2013, tgl. 22 November 2013.

KPP-PA mendapatkan nilai 65,07 atau dengan predikat B (Baik).

Perkembangan nilai AKIP KPPPA 2010-2013

5

Tahun

Nilai Kategori

2010 44,51 C 2011 54,44 CC2012 61,86 CC2013 65,07 B

Rincian hasil penilaian

6

Komponen Bobot Nilai2010 2011 2012 201

3Perencanaan Kinerja

35 15,46 19,64 22,65 24,08

Pengukuran kinerja

20 8,33 10,73 11,43 12,01

Pelaporan kinerja 15 6,88 8,38 9,07 9,25Evaluasi Kinerja 10 4,25 5,02 5,08 6,00Capaian kinerja 20 9,59 10,67 13,63 13,7

3Total 100 44,51 54,44 61,86 65,0

7

Kekurangan pada komponen perencanaan kinerja: Target jangka menengah dlm

Renstra belum dimonitor pencapaiannya sampai dengan tahun berjalan.

Belum seluruh unit kerja melaksanakan monitoring pencapaian secara berkala terhadap rencana aksi atas kinerja dan belum dimanfaatkan sebagai alat untuk mengendalikan dan memperbaiki kinerja.

7

Kekurangan pada komponen pengukuran kinerja: Hasil pengukuran kinerja belum

dimanfaatkan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala.

Belum mengembangkan indikator kinerja indivdu yang mengacu pada IKU.

Sistem pengumpulan data kinerja yang baru dibangun (SIMONA) belum diimplementasikan secara penuh, sehingga belum sepenuhnya dimanfaatkan secara optimal dalam penyusunan LAKIP.

8

Kekurangan pada komponen pelaporan kinerja: LAKIP unit kerja belum seluruhnya

menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja secara memadai.

LAKIP belum menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai sehingga belum menggambarkan informasi kinerja KPP-PA.

LAKIP belum dimanfaatkan secara optimal untuk memperbaiki perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan organisasi serta untuk penilaian kinerja.

9

Kekurangan pada komponen evaluasi kinerja:

hasil evaluasi internal belum dimanfaatkan untuk perbaikan perencanaan, penerapan manajemen kinerja, dan mengukur keberhasilan unit kerja.

10

Kekurangan pada komponen capaian kinerja:

Capaian kinerja outcome belum sesuai harapan. Disebabkan perumusan indikator outcome tidak memadai sehingga capaian kinerja dalam LAKIP belum menggambarkan kinerja yang sesungguhnya.

11

Rekomendasi:1. Monitoring pencapaian target-target

menengah dalam Renstra sampai dengan tahun berjalan.

2. Monitoring pencapaian secara berkala terhadap rencana aksi atas kinerja dan manfaatkan rencana aksi sebagai alat untuk mengendalikan dan memperbaiki kinerja.

3. Manfaatkan hasil pengukuran kinerja untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala.

12

..lanjut... :4. Menyiapkan indikator kinerja individu

mengacu pada IKU KPP-PA.5. Mengimplementasikan sistem

pengumpulan data kinerja yang sedang dibangun, shg dapat dimanfaatkan secara optimal dalam penyusunan LAKIP.

6. Menyempurnakan penyajian informasi dalam LAKIP mengenai evaluasi dan analisis pencapaian sasaran strategis serta pembandingan data kinerja.

13

..lanjut... :7. Memanfaatkan informasi kinerja dalam

LAKIP untuk meningkatkan kinerja KPP-PA secara keseluruhan.

8. Melakukan evaluasi atas program strategis KPP-PA untuk menjawab apakah ada perubahan (dampak) yang terjadi selama program dijalankan.

9. Memanfaatkan hasil evaluasi internal untuk perbaikan perencanaan, penerapan manajemen kinerja dan pengukuran keberhasilan unit kerja.

10. Meningkatkan kapasitas SDM dalam bidang akuntabilitas dan manajemen kinerja untuk mempercepat terwujudnya pemerintahan yang berkinerja dan akuntabel.

14

15

Membaiknya akuntabilitas kinerja menunjukan: peningkatan komitmen pimpinan

untuk penguatan dan peningkatan akuntabilitas organisasi.

upaya penguatan akuntabilitas kinerja berjalan secara benar dan berkelanjutan.

ada keselarasan antara rencana dengan yang dicapai.

16

Tindak lanjut:1. Sosialisasi SKP (Sasaran Kinerja

Pegawai) untuk menjawab Indikator Kinerja Individu yang dipertanyakan Kemen. PAN-RB.

2. Sosialisasi Sistem AKIP untuk menjawab kebutuhan peningkatan kapasitas SDM tentang akuntabilitas kinerja.

3. Inspektorat dan Biroren menyusun agenda sosialisasi AKIP dan jadwal penyusunan LAKIP Kementerian, menyusun Tim Penulis LAKIP Kementerian.

4. Penyusunan LAKIP Unit Kerja melibatkan seluruh Eselon II dan III.

17

Terima kasih…...