growing - reswara.co.id · reswara juga memiliki 70% saham di mdb, yang memegang hak penambangan...

laporan tahunan 2011 annual report

growingand moving forward

PT RESWARA MINERGI HARTAMAGedung TMT 1, 9th Fl. Suite 901Jl. Cilandak KKO No. 1Jakarta 12560 - IndonesiaT. +62 21 2997 6733F. +62 21 2997 6731/ 6732www.reswara.co.id

A Member of ABM Group

laporan tahunan 2011 annual report

LAP

OR

AN

TAH

UN

AN

2011 AN

NU

AL R

EPO

RT P

T RESW

AR

A M

INER

GI H

AR

TAM

A

A Member of ABM Group

daftar isi

what’s inside?ABOUT RESWARA

Sekilas Tentang ReswaraRESWARA AT A GLANCE 1

Jejak Langkah Kelompok Usaha PerusahaanRESWARA GROUP MILESTONES 4

Struktur PerusahaanCORPORATE STRUCTURE 6

Bisnis BersinergiTHE BUSINESSES IN SyNERGy 8

Visi - Misidan Nilai - Nilai UtamaVISION - MISSIONAND CORE VALUES 9

Peristiwa PentingSIGNIFICANT EVENTS 10

PenghargaanAWARDS 14

Ikhtisar KeuanganFINANCIAL HIGHLIGHTS 15

Cadangan BatubaraCOAL RESERVES 16

FROM THE MANAGEMENT

Laporan Dewan KomisarisREPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONER 18

Profil Dewan KomisarisPROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 22

Laporan DirekturREPORT FROM THE DIRECTOR 24

Profil Direktur dan ManajemenPROFILE OF DIRECTOR AND MANAGEMENT 31

BUSINESS REVIEW

Tinjauan OperasionalOPERATIONAL REVIEW 32

Tinjauan UsahaBUSINESS REVIEW - PT TIA 36

Tinjauan UsahaBUSINESS REVIEW - PT MDB 42

Tinjauan UsahaBUSINESS REVIEW - PT PBR 48

PemasaranMARKETING 50

HUMAN RESOURCES

Laporan Sumber Daya ManusiaHUMAN RESOURCES REPORT 56

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETy

Laporan Kesehatan dan Keselamatan KerjaOCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETy REPORT 62

Tata Kelola LingkunganENVIRONMENTAL MANAGEMENT 68

RISK MANAGEMENT

Laporan Manajemen ResikoRISK MANAGEMENT REPORT 72

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy

Laporan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy REPORT 76

FINANCIAL REVIEW

Analisa dan Pembahasan ManajemenMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySIS 82

Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2011 RESPONSIBILITy FOR 2011 ANNUAL REPORT 97

Laporan keuanganFINANCIAL REPORT 99

CORPORATE DATA

Data PerusahaanCORPORATE DATA 100

growing and m

P T R E S W A R A M I N E R G I H A R T A M A . 1

sekilas tentang reswarareswara at a glance

ABOUT RESWARA

PT Reswara Minergi Hartama (Reswara) was established in 2010 positioned as a sub-holding of integrated coal mining company. Following its establishment, Reswara immediately took a number of important actions to strengthen its business portfolio in coal mining business. In December 2010, Reswara acquired PT Tunas Inti Abadi (TIA), owning coal mining concession in South Kalimantan and in June 2011, Reswara acquired PT Media Djaya Bersama (MDB). MDB itself controls two subsidiary companies, PT Mifa Bersaudara (MIFA) and PT Bara Energi Lestari (BEL), both of which are coal mining companies that operate in the Aceh Province.

Reswara was established based on Notarial Deed No. 38 of 19 Oktober 2010 made in the presence of Notary Justriany Koni, SH., and endorsed by the Decision of the Minister of Justice and Human Rights No. AHU-53760.AH.01.01. of 2010 that had been amended several times, the most recent of which was based on Shareholders Deed No. 49 of 24 January 2012, made in the presence of Notary Mrs. Djumini Setyoadi, SH., M.Kn. that was endorsed by the Admission of the Company Notification of Changes through the Decision LetterNo. AHU-AH.01.10-03728.

PT Reswara Minergi Hartama (Reswara) didirikan pada tahun 2010 untuk menjadi perusahaan sub-holding di bisnis pertambangan terintegrasi. Setelah pendiriannya, Reswara segera melakukan berbagai langkah penting untuk memperkuat portofolio bisnis di bidang pertambangan batubara. Pada bulan Desember 2010, Reswara mengakuisisi PT Tunas Inti Abadi (TIA), yang memiliki konsesi tambang batubara di Kalimantan Selatan dan pada bulan Juni 2011, Reswara mengakuisisi PT Media Djaya Bersama (MDB). MDB sendiri memiliki dua anak perusahaan, yaitu PT Mifa Bersaudara (MIFA) dan PT Bara Energi Lestari (BEL), keduanya merupakan perusahaan tambang batu bara yang beroperasi di Propinsi Aceh.

Reswara didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 38 Tanggal 19 Oktober 2010, dibuat dihadapan Notaris Justriany Koni, SH., dan Disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-53760.AH.01.01.Tahun 2010 yang telah mengalami beberapa kali Perubahan yang terakhir adalah Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 49 tanggal 24 Januari 2012, dibuat dihadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn. yang telah disahkan berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-03728.

growing and moving forward

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 1 A N N U A L R E P O R T . 2

seki las tentang reswara reswara at a glance

TIA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal 11 Nopember 2003 dibuat dihadapan Notaris Veronica Nataadmaja SH. dan disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia nomor: C - D9745.HT.01.01.TH.2004 tanggal 21 April 2004 yang telah mengalami beberapa kali perubahan dan yang terakhir berdasarkan Akta No. 04 tanggal 1 Juni 2011, dibuat dihadapan Notaris Ny. Djumini Setyoadi, SH.,M.Kn. yang telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10 - 17625 tanggal 9 Juni 2011.

MDB didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 03 tanggal 6 Mei 2005, dibuat dihadapan Notaris Mita Damayanti SH, M. yang telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI No. C-14973.HT.01.01.TH.2005 tentang Pengesahan Akta Pendirian Perseroan Terbatas tanggal 1 Juni 2005. Akta Perusahaan ini telah mengalami beberapa kali perubahan sampai dengan akta yang terakhir berdasarkan akta notaris No.167 tanggal 28 Juni 2011 dibuat dihadapan notaris Humberg Lie. SH, SE, M.Kn. yang telah disahkan Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH. 01.10 - 20178 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 28 Juni 2011.

Untuk mendukung kegiatan pengapalan batubara, pada bulan Desember 2010 Reswara juga mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja (PBR) untuk mengelola jasa pelabuhan.

Ketiga perusahaan tersebut - TIA, MDB, dan PBR - merupakan kelompok usaha pertambangan batubara terintegrasi dibawah naungan Reswara, yang merupakan anak Perusahaan dari PT ABM Investama Tbk (ABM).

TIA was established based on Notarial Deed No. 28 of 11 November 2003 made in the presence of Notary Veronica Nataadmaja SH. and endorsed by the Decision of the Minister of Justice and Human Rights No. C-D9745.HT.01.01.TH.2004 of 21 April 2004 that had been amended several times, the most recent of which was based on Notarial Deed No. 04 of 1 June 2011, made in the presence of Notary Mrs. Djumini Setyoadi, SH., M.Kn. that was endorsed by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decision Letter No. AHU-AH.01.01-17625 dated 9 June 2011.

MDB was established based on Notarial Deed of Incorporation No. 03 of 6 May 2005, made in the presence of Notary Mita Damayanti SH, M. that was endorsed by the Decision Letter of the Minister of Justice and Human Rights RI No. C-14973.HT.01.01.TH.2005 on the Endorsement of the Incorporation of a Limited Liability Company on 1June 2005. This incorporation deed had been amended several times, the most recent of which was based on Notarial Deed No. 167 of 28 June 2011, made in the presence of Notary Humberg Lie SH, SE. That was endorsed by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic

of Indonesia through the Decision Letter No. AHU-AH. 01.10 – 20178 on the Approval for Amendment to the Articles of Association of the Company on 28 June 2011.

To support the coal shipment activities, in December 2010 Reswara also established PT Pelabuhan Buana Reja (PBR) to manage port services.

Those three companies - TIA, MDB, and PBR - constitute an integrated coal mining bussines under the ownership of Reswara, which is a subsidiary company of PT ABM Investama Tbk (ABM).


Konsesi tambang milik TIA berada di wilayah sungai Loban dan Kusan Hulu, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan, dengan luas sebesar 3.074 Ha. Wilayah konsesi TIA telah dipastikan mengandung 52 juta metrik ton cadangan batubara dari sekitar 106 juta metrik ton sumber daya, dengan perkiraan umur tambang 13 tahun. Hingga akhir tahun 2011, Reswara telah memproduksi sekitar 2,2 juta metrik ton, yang akan terus ditingkatkan sejalan dengan peningkatan kemampuan logistik dan perluasan rantai logistik batubara terintegrasi.

Cadangan batubara TIA pada umumnya terdiri dari batubara sub-bituminous berkalori rendah, berkandungan abu dan sulfur rendah, yang digunakan pada pembangkit listrik berbahan bakar batubara. Batubara TIA dipasarkan sebagai ”TIA Compliant Coal” yang diperuntukkan bagi perusahaan pembangkit listrik baik di pasar domestik dan luar negeri seperti India, Cina, Thailand dan Filipina untuk digunakan sebagai batubara campuran.

Reswara juga memiliki 70% saham di MDB, yang memegang hak penambangan eksklusif pada area konsesi seluas lebih kurang 4.629 Ha di Provinsi Aceh di bawah 2 anak perusahaan yaitu masing-masing BEL yang terletak di Kabupaten Nagan Raya dengan luas wilayah lebih kurang 1.495 Ha dan MIFA yang terletak di Kabupaten Aceh Barat dengan luas wilayah lebih kurang 3.134 Ha. Pada tanggal 30 Juni 2011, area penambangan MDB diperkirakan memiliki 169 juta metrik ton cadangan batubara tertambang yang merupakan bagian dari 455 juta metrik ton sumber daya batubara. Hingga akhir tahun 2011, MDB masih dalam tahap pembangunan infrastuktur baik untuk areal tambang maupun areal pelabuhan. Pembangunan infrastruktur tersebut - diantaranya memiliki fasilitas produksi batubara dilokasi tambang, jalan angkut utama ke lokasi pelabuhan dan overland conveyor, serta fasilitas pelabuhan seperti barge loading conveyor - akan memungkinkan Reswara untuk mengembangkan bisnis MDB secara signifikan di masa yang akan datang.

TIA’s mining concession is located in Loban River and Kusan Hulu area, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan within an area of 3,074 Ha of land. TIA’s concession area has been positively confirmed containing 52 million metric tons coal reserves from 106 million metric tons resources with its estimated mine life of 13 years. As of year end 2011, Reswara realized production and sales of approximately 2.2 million metric tons, and will continue to grow in line with the increase of its logistics capacity and expansion of its integrated coal logistic chain.

TIA’s coal reserves generally contain low calorie sub-bituminous with low sulfur and ash coal that is mainly used for coal-fired power plant. TIA’s coal production is marketed under the brand name of TIA Compliant Coal for the customers of power plant industry in India, China, Thailand and Philippines to be used as blended coal.

Reswara now also owns 70% shares of the MDB, which holds the exclusive mining rights over an area of approximately 4,629 Ha of concession in the Aceh Province under two subsidiary companies, namely BEL located in Nagan Raya Regency of approximately 1,495 Ha and MIFA

located in Aceh Barat Regency of approximately 3,134 Ha. On 30 June 2011, the mined areas of MDB was estimated to contain 169 million metric tons of mineable coal reserves that are part of 455 million metric tons of coal resources. As off year end 2011, MDB was still in the stage of infrastructure development in both its mine and port locations. These infrastructure developments - comprising among others of coal production facilities at mine sites, the main hauling road and overland conveyor, and port facilities such as barge loading conveyor - will enable Reswara to expand the business of MDB significantly in the future.


jejak langkah kelompok usaha perusahaanreswara group milestones

2003 Pada bulan November TIA didirikan sebagai perusahaan yang memiliki konsesi pertambangan batubara dengan IUP yang telah diperbaharui pada tahun 2011 dengan masa berlaku 10 tahun.

2003In November TIA was established as a company that held a mining concession with a permit (IUP) that had been renewed in 2011 for a period of 10 years.

2007

2003

2007Pada bulan Desember TIA di akuisisi oleh PT Sumberdaya Sewatama (SS) dan PT Sanggar Sarana Baja (SSB). Keduanya merupakan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh ABM.

2007In December, TIA was acquired by PT Sumberdaya Sewatama (SS) and PT Sanggar Sarana Baja (SSB), both of which are wholly-owned subsidiaries of ABM.


2011Pada bulan Juni, Reswara melakukan akuisisi 70% saham MDB yang memiliki dua konsesi batubara di provinsi Nanggroe Aceh Darussalam melalui dua anak perusahaannya yaitu, MIFA dan BEL.

Hingga akhir tahun 2011, MDB giat membangun infrastruktur pertambangan dilokasi tambang maupun pelabuhan.

2011In june, Reswara acquired 70% shares of MDB who owns two coal mining concessions in the province of Nanggroe Aceh Darussalam through two operating subsidiaries, namely MIFA and BEL.

As of year-end 2011, MDB actively built infrastructures both at the mine sites and seaport.

2010

2011

2010Pada pertengahan tahun, ABM mengambil alih kepemilikan saham TIA dari SS dan SSB.

Pada bulan November, Reswara didirikan sebagai perusahaan sub-holding di bidang usaha pertambangan batubara terintegrasi.

Pada bulan Desember Reswara mengambil alih kepemilikan saham TIA dari ABM.

Pada bulan Desember untuk mendukung pemasaran batubara yang diproduksi TIA, Reswara mendirikan PBR yang dicanangkan untuk menjadi pemilik sekaligus pengelola pelabuhan pengiriman batubara.

2010In mid year, ABM acquired the shares of TIA from SS and SSB.

In November, Reswara was established as a sub-holding company in the integrated coal mining business.

In December Reswara acquired the shares of TIA from ABM.

In December, in order to support the marketing of coal produced by TIA, Reswara established PBR that is set to become the owner and operator of ports for coal shipments.


struktur perusahaancorporate structure

PT RESWARA MINERGI HARTAMAReswara didirikan pada tahun 2010 untuk menjadi perusahaan sub-holding di bisnis pertambangan terintegrasi. Reswara segera melakukan berbagai langkah penting untuk memperkuat portofolio bisnis di bidang pertambangan batubara. Pada bulan Desember 2010, Reswara mengakuisisi PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan Bulan Juni 2011 Reswara mengakuisisi PT Media Djaya Bersama (MDB).

Reswara was established in 2010 positioned as a sub-holding of integrated coal mining company. Reswara immediately took a number of important action to strengthen its business portfolio in coal mining business. In December 2010, Reswara acquired PT Tunas Inti Abadi (TIA) and in June 2011, Reswara acquired PT Media Djaya Bersama (MDB).

PT TUNAS INTI ABADITIA didirikan pada tanggal 11 November 2003, yang kemudian diakuisisi oleh SS dan SSB pada Desember 2007. Selanjutnya, pada pertengahan tahun 2010, PT ABM mengakuisisi TIA dari SS, dan akhirnya mengalihkan kepemilikan saham TIA kepada Reswara pada tanggal 14 Desember 2010.

TIA was established on 11 November 2003, which was subsequently acquired by SS and SSB in Desember 2007. Thereafter, in mid 2010, PT ABM acquired a company from SS, and subsequently transferred ownership of that company to Reswara on 14 December 2010.

PT PELABUHAN BUANA REJAPBR didirikan pada tanggal 2 Desember 2010. PBR bergerak di bidang kepelabuhanan. Pada tanggal 25 Juni 2011, PBR berhasil mendapatkan izin Badan Usaha Kepelabuhanan (BUP) berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KP 592 tahun 2011 tentang pemberian Izin Usaha kepada PT Pelabuhan Buana Reja. Dengan izin tersebut PBR dapat bekerjasama dengan pemilik pelabuhan dan/atau terminal di seluruh Indonesia selaku operator pelabuhan dan/atau terminal.

PBR was established on 2 December 2010. PBR is engaged in port services. On 25 June 2011, PBR received the permit to serve as a Port Operating Entity on the basis of the Decision of the Minister of Transportation Nomor KP 592 of 2011 on the issuance of an operting permit for PT Pelabuhan Buana Reja. The permit enables PBR to undertake joint operations with the owners of ports and terminals throughout Indonesia as an operator of these ports andor terminals.

PT CIPTA KRIDATAMAContract Mining

PT SUMBERDAYA SEWATAMAPower Solutions

PT VALLE VERDE Pte. Ltd

55 %

99,99 % 99,98 %

99,99 %


PT BARA ENERGI LESTARIBEL merupakan pemegang IUP Operasi Produksi batubara pada area seluas 1.495 Ha yang terletak di Kabupaten Nagan Raya berdasarkan Keputusan Bupati Nagan Raya Nomor 545/41/SK/IUP-OP/2010 tanggal 18 Maret 2010 tentang Persetujuan Peningkatan Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi menjadi Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi kepada BEL. BEL memiliki sekitar 72 juta metrik ton sumber daya (19 juta metrik ton cadangan tertambang).

BEL is the holder of the coal operation and production permit of an area totaling 1,495 Ha located in the Nagan Raya Regency based on the the Decision of the Nagan Raya Regent Nomor 545/41/SK/IUP-OP/2010 of 18 March 2010 on the Approval of the Upgrading of the Business Permit for Mining Exploration to the Business Permit for Mining Operation and Production to BEL. BEL has approximately 72 million metric tons of coal resources (19 million metric tons of which are mineable coal reserves).

PT MIFA BERSAUDARAMIFA merupakan pemegang IUP Operasi Produksi batubara pada area seluas 3.134 Ha yang terletak di Kabupaten Aceh Barat berdasarkan Keputusan Bupati Aceh Barat Nomor 117.B tahun 2011 tentang penyesuaian Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi MIFA tanggal 30 Maret 2011 selama 20 tahun (sampai dengan 13 April 2025). MIFA memiliki 383 juta metrik ton sumber daya 150 juta metrik ton cadangan tertambang).

MIFA is the holder of the coal mine operation and production permit over a area of 3,134 Ha located in the Aceh Barat Regency di Kabupaten Aceh Barat berdasarkan based on the Decision of the Aceh Barat Regent No. 117.B of 2011 on the amendment of the Operation and Production Mining Business Permit of MIFA on 30 March 2011 for a period of 20 years (until 13 April 2025). MIFA has 383 million metric tons of coal resources (150 million metric tons of which are mineable reserves).

PT MEDIA DJAYA BERSAMAPada tanggal 28 Juni 2011, Reswara membeli 70% saham MDB, yang memegang hak pertambangan eksklusif atas area konsesi seluas 4.629 Ha di bawah 2 IUP Operasi Produksi yang masing-masing dipegang oleh BEL dan MIFA. Total sumber daya batubara diperkirakan lebih dari 455 juta metrik ton. Reswara melalui MIFA yang di fasilitasi oleh MDB akan membangun infrastruktur tambang seperti jalan angkut utama, terminal khusus batubara, ship loader, stockpile, kantor, bengkel dan fasilitas pendukung lainnya untuk memulai produksi secara komersial pada akhir tahun 2013.

On 28 June 2011, Reswara acquired 70% shares of MDB, which holds the exclusive mining rights over two concession areas of 4,629 Ha under two Production Operating Mining Business Permit (IUP OP) held respectively by BEL and MIFA. The total amount of coal resources is estimated to be 455 million metric tons. Reswara through MIFA that is facilitated by MDB intends to develop infrastructures such as the main hauling road, special coal terminal, ship loader, stockpile, offices, workshops and other supporting facilities in order to begin commercial production by the end 2013.

PT CIPTA KRIDA BAHARIIntergrated Logistic Services

PT SANGGAR SARANA BAJAManufacturing Industries

PT TIARA MARGATRAKINDO

PUBLIK

22 %23 %

99,99 % 99,96 %


bisnis bersinergi businesses in synergy

Diperkirakan 221 juta metrik ton cadangan batubara dan 561 juta metrik ton

sumber daya batubara

ESTIMATED 221 MILLION METRIC TONS OF COAL RESERVES AND 561 MILLION

METRIC TONS OF COAL RESOURCES

SSB dan CKB menyediakan jasa teknik dan terpadu dukungan logistik untuk ABM

dan kelompok TMT.

SSB AND CKB TO PROVIDE ENGINEERING SERVICES AND INTEGRATED LOGISTICS

SUPPORT TO THE ABM AND TMT GROUPS.

Memimpin penyediaan listrik sementara,dengan pangsa pasar 42% di Indonesia.

LEADING TEMPORARY POWER PROVIDER, WITH 42% MARKET SHARE IN INDONESIA.

Salah satu dari 5 kontraktor pertambangan di Indonesia

AMONG THE TOP 5 MINING CONTRACTORS IN INDONESIA


VISI Menjadi Perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia yang terintegrasi dalam pertumbuhan,

efisiensi dan reputasi.

MISI • Secara terus - menerus menciptakan lapangan kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia.

• Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan yang akan memaksimalkan nilai pemegang saham.

• Senantiasa menyediakan solusi - solusi bernilai tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan pelanggan.

• Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai warga korporat yang baik.

NILAI - NILAI UTAMA • Integritas• Pengembangan Berkelanjutan• Keunggulan• Proaktif • Tanggung Jawab • Kerjasama Kelompok

visi - misi dan nilai-nilai utamavision - mission and core values

VISION

To be the Indonesian leading

integrated mining Company in

growth, efficiency and reputation.

MISSION

• To continually create meaningful

and challenging job opportunities

for as many Indonesians as

possible.

• To ensure sustainable and

profitable growth that maximizes

shareholder value.

• To provide value adding solutions

that will optimize customer

satisfaction.

• To actively engage within

communities as a good corporate

citizen.

CORE VALUES

• Integrity

• Continuous Development

• Excellence

• Proactive

• Accountability

• Teamwork

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 1 A N N U A L R E P O R T . 1 0

MAR.

MIFA memperoleh penyesuaian IUP Operasi Produksi batubara berdasarkan Keputusan Bupati Aceh Barat Nomor 117.B tahun 2011 tentang penyesuaian Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi MIFA tanggal 30 Maret 2011 untuk areal seluas 3.134 Ha yang terletak di Kabupaten Aceh Barat selama 20 tahun untuk jangka waktu selama 20 tahun atau berlaku (sampai dengan 13 April 2025).MIFA obtained an amendment of its coal mining operation and producion permit based on the Decision of the Regent of Aceh Barat No. 117.B of 2011 on the Amendment of the Mining Business Permit - Operation and Production (IUP-OP) of MIFA on 30 March 2011 for an area of 3,134 Ha located in the Aceh Barat Regency for a period of 20 years (until 13 April 2025).

FEB.

Menggunakan untuk pertama kalinya crushing plant di Pelabuhan TIA untuk memproses batubara dari tambang ROM coal menjadi produk batubara dengan ukuran tertentu coal product.Commissioning of the “crushing plant” at TIA Port to process coal from the mines “ROM Coal” into coal of certain size and dimension “coal product”.

peristiwa penting 2011 2011 significant events

JAN.

Penggunaan jalur hukum untuk penyelesaian permasalahan tumpang tindih kepemilikan lahan di dalam areal Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP-OP) TIA.Conducting a legal action to settle the overlapping land ownership in the concession areal of TIA Mining Operation and Production Business Permit.

Kesepakatan pembebasan bagan (alat penangkap ikan) terhadap enam orang pemilik bagan yang berada di dalam alur pelayaran pelabuhan TIA. Agreement to release the fishing contraption of six fishermen within the sailing course of the Port of TIA.

Persetujuan perpanjangan menggunakan tahapan pertama selama jangka waktu 10 tahun (28 Januari 2011 s/d 5 Maret 2021) menggunakan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) TIA, untuk kode wilayah TB. 07 OKTPR 45 dan luas areal 718,7 Ha, sebagaimana SK Bupati Tanah Bumbu Nomor : 51.A Tahun 2011, tertanggal 28 Januari 2011. Approval of the first stage extension of a period of 10 years (28 January 2011 to 5 March 2021) pertaining to the Operation and Production Mining Business Permit of TIA for area code TB. 07 OKTPR 45 of 718.7 Ha, pursuant to Decision Letter of the Tanah Bumbu Regent No. 51.A of 2011, dated 28 January 2011.

P T R E S W A R A M I N E R G I H A R T A M A . 1 1

Melalui TIA, Reswara Menerima Penghargaan Zero Accident Award Tahun 2011 dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Drs. H.A. Muhaimin Iskandar, M.Si pada acara penyerahan Penghargaan K3 Nasional Tahun 2011 di Hotel Mercure - Taman Impian Jaya Ancol - Jakarta, berdasarkan SK Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia No. KEP. 128/MEN/V/2011, tertanggal 20 Mei 2011, tentang Penetapan Perusahaan Penerima Zero Accident Award, atas prestasinya dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja sehingga mencapai 2.623.700 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2009 s/d 31 Desember 2010.Through TIA, Reswara received the Zero Accident Award of 2011 from the Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia, Drs. H.A. Muhaimin Iskandar, M.Si on the ocassion of the presentation of National SHE Award of 2011 at the Hotel Mercure - Ancol Dream Land Park - Jakarta, based on the Decision Letter of te Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia No. KEP. 128/MEN/V/2011, on 20 May 2011, on the Determination of the Recipient Company of the Zero Accident Award, on the achievement of safety and health program at work, reaching up to 2,623,700 man hours without work accident between 1 Januari 2009 and 31 December 2010.

Terbitnya IUP Operasi Produksi Khusus Pengangkutan dan Penjualan (Izin “trading”) TIA untuk penjualan komoditas batubara dengan tujuan penjualan lintas provinsi dan lintas negara, berdasarkan SK Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 765.K/30/DJB/2011, tertanggal 23 Mei 2011, tentang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Khusus untuk Pengangkutan dan Penjualan Batubara kepada TIA.Issuance of the IUP Operation and Production specifically for Transportation and Selling (“Trading” Permit) of TIA for the sale of coal commodity with the aim of cross-province or cross-country border sales, based on the Decision Letter of the Minister of Energy and Mineral Resources No: 765.K/30/DJB/2011, on 23 May 2011, on the Mining Business Permit – Operation and Production Specifically for the Transportation and Sale of Coal to TIA.

APR.

Reswara memperoleh izin pembangunan jalan dari area tambang ke pelabuhan khusus atas nama MIFA dari Bupati Aceh Barat tanggal 11 April.Reswara obtained the permit for the construction of road from the mine site to the Special Port of MIFA from the Regent of West Aceh on 11 April.

Reswara mendapatkan izin lokasi pembangunan khusus dan penumpukan batubara atas nama MIFA berdasarkan keputusan Bupati Aceh Barat No. 133 tahun 2011 tanggal 13 April 2011.Reswara obtained a special location and construction permit for coal stockpiling of MIFA based on the Decision Letter of the Regent of West Aceh No. 133 of 2011 dated 13 April 2011.

MEI.

Persetujuan perpanjangan pertama Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) TIA untuk kode wilayah TB. 04 FEBPR 03 dan luas areal 2.355,2 Ha, sebagaimana SK Bupati Tanah Bumbu No. 217 Tahun 2011, tertanggal 5 Mei 2011 untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun (5 Mei 2011 sampai dengan 16 Maret 2021).Approval of the first extension of the Mining Business Permit - Operation and Production (IUP-OP) of TIA for area code TB. 04 FEBPR 03 of 2,355.2 Ha, pursuant to Decision Letter of Tanah Bumbu Regent No: 217 of 2011, dated 5 May 2011 for a period of 10 (ten) years (from 5 May 2011 until 16 March 2021).


JUN.

Reswara melakukan pengambil alihan 70% saham MDB dari PT Agrotama Raya, dimana MDB merupakan pemegang 99.99% saham dari BEL dan MIFA. Reswara acquired 70% shares of MDB from PT Agrotama Raya, through which MDB became the holder of 99.99% shares of BEL and MIFA.

JUL.

PBR berhasil mendapatkan izin sebagai Badan Usaha Kepelabuhanan (BUP) berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KP 592 tahun 2011 tentang pemberian Izin Usaha kepada PBR sebagai Badan Usaha Kepelabuhanan.PBR obtained the permit to serve as a Port Operating Entity based on the Decision Letter of the Minister of Trasportation No: KP 592 of 2011 on the Issuance of a Business Permit to PBR as a Port Operating Entity.

MDB bergabung dengan Reswara Grup salah satu anak usaha dari ABM Grup. MDB joined with the Reswara Group, one of the subsidiaries of the ABM Group.

Laporan JORC dikeluarkan oleh Runge Indonesia menyatakan sumberdaya batubara di MDB sebesar 455 juta metrik ton.The JORC Report was issued by Runge Indonesia, indicating a coal resource in MDB of 455 million metric tons.

AGUST.

Disepakati kerjasama dengan PT Energi Alam Semesta untuk mensuplai kebutuhan batubara bagi PLTU di Kabupaten Nagan Raya di harga USD25/ton.An agreement was reached with PT Energi Alam Semesta to supply the need for steam coal for the power plant at the Nagan Raya Regency at a price of USD25/ton.

Studi kelayakan pelabuhan MDB yang dilakukan oleh MLD–DHV Indonesia menyatakan bahwa pelabuhan angkut batubara dimungkinkan untuk dibangun.The feasibility study for the MDB Port prepared by MLD–DHV Indonesia stated that the coal hauling port is feasible to be constructed.

SEPT.

Laporan final JORC untuk sumber daya batubara dan cadangan batubara di area IUP OP TIA yang dibuat oleh Minarco Mine Consult. Dimana jumlah sumber daya batubara di area IUP OP TIA adalah 106 juta metrik ton dan jumlah cadangan batubara tertambang adalah 52 juta metrik ton.Final report of the JORC on the coal resources and reserves within the area of IUP-OP TIA issued by Minarco Mine Consult. In which the amount of coal resources within the area is stated as 106 million metric tons and the amount of mineable coal reserves are 52 million metric tons.

Menggunakan pertama kalinya barge loading conveyor di Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) TIA untuk pengiriman batubara melalui BG. Finacia 9 menuju MV. Usea Saskat Chewan.First use of the “barge loading conveyor” at Terminal for Own Interest (TUKS) of TIA in the shipment of coal through BG. Finacia 9 to MV. Usea Saskat Chewan.


PT Transtek Engineering ditunjuk untuk melaksanakan pekerjaan Owner’s Engineering Services.PT Transtek Engineering was appointed to undertake works on Owner’s Engineering Services.

OKT.

Bupati Aceh Barat mengeluarkan surat persetujuan bagi MDB untuk menggunakan pelabuhan umum Meulaboh untuk keperluan ekspor batubara.The Regent of West Aceh issued an approval letter for MDB to use the public port of Meulaboh for the export of coal.

NOV.

Menerima Penghargaan Upakarti Pratama Keselamatan Pertambangan Tahun 2011 oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara – Kementerian ESDM, bertempat di Hotel Bidakara – Jakarta pada acara Pertemuan Tahunan Kepala Teknik Tambang Seluruh Indonesia.Received the Upakarti Pratama Mining Safety Award of 2011 from the Directorate General of Minerals and Coal – the Ministry of Energy and Mineral Resources, at the Hotel Bidakara – Jakarta on the occassion of the Indonesian Head of Mining Engineering Annual Meeting.

PT Rayhan memulai pekerjaan Engineering Work Study untuk jalan No. 5 yang menghubungkan area tambang dengan pelabuhan batubara di pesisir pantai Meulaboh. PT Rayhan commenced the Engineering Work Study for road No. 5 that links the mine site to the coal port on the coastline of Meulaboh.

MDB mulai menempati kantor di lantai 8 Gedung TMT.MDB began to operate from its offices on the 8th floor of the TMT Building.

DES.

Sosialisasi AMDAL dilakukan oleh tim MLD-DHV bersama BAPEDALDA Aceh Barat.Information dissemination of AMDAL (Analysis of Impact on the Environment) was carried out by the team of MLD-DHV together with BAPEDALDA West Aceh.

Persiapan penandatanganan MOU untuk penggunaan Pelabuhan Umum Meulaboh antara SEKDA Aceh Barat dengan manajemen MDB.Preparation for the signing of MOU on the use of the Meulaboh Public Port between the Regional Secretary of West Aceh and MDB Management.

Kantor untuk tim Project Development resmi beroperasi di lantai 3 Gedung Garden Center - Cilandak Commercial Estate.The Office of the Project Development Team was officially inaugurated on the 3rd floor of the Garden Center Building - Cilandak Commercial Estate.


PENGHARGAAN UPAKARTI PRATAMAMenerima Penghargaan Upakarti Pratama Keselamatan Pertambangan Tahun 2011 oleh Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara - Kementerian ESDM, bertempat di Hotel Bidakara Jakarta pada acara Pertemuan Tahunan Kepala Teknik Tambang Seluruh Indonesia.

UPAKARTI PRATAMA AWARDReceived the Upakarti Pratama Mining Safety Award of 2011 from the Directorate General of Minerals and Coal - the Ministry of Energy and Mineral Resources, at the Hotel Bidakara - Jakarta on the occassion of the Indonesian Head of Mining Engineering Annual Meeting.

PENGHARGAAN KECELAKAAN NIHILKeselamatan kerja merupakan salah satu perhatian utama kami dalam menjalankan operasi Perusahaan. Reswara menerapkan tindakan keselamatan yang ketat untuk memastikan bahwa karyawan bekerja pada tempat kerja yang aman setiap saat. Sistem Kesehatan dan Keselamatan dalam bekerja bertujuan untuk meraih kecelakaan nihil, menurunkan tingkat kecelakaan dan untuk mengimplementasikan keselamatan kerja dan metrik kesehatan.

Melalui TIA, Reswara menerima Zero Accident Award Tahun 2011 dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Drs. H.A. Muhaimin Iskandar, M.Si pada acara penyerahan Penghargaan K3 Nasional Tahun 2011 di Hotel Mercure - Taman Impian Jaya Ancol - Jakarta, berdasarkan SK Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor : KEP. 128/MEN/V/2011, tanggal 20 Mei 2011, tentang Penetapan Perusahaan Penerima Zero Accident Award, atas prestasinya dalam melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja sehingga mencapai 2.623.700 jam kerja tanpa kecelakaan, terhitung sejak tanggal 1 Januari 2009 s/d 31 Desember 2010.

penghargaanawards

ZERO ACCIDENT AWARDWork safety is a major concern of the company in the undertaking of its operations. Reswara undertakes a rigorous safety regime to ensure that employees work within a safe working environment at all times. A Health and Safety System at work is aimed at achieving zero accident rate, reduce the incidence of accidents at work, and to implement the work safety and health matrix.

Through TIA, Reswara received the Zero Accident Award of 2011 from the Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia, Drs. H.A. Muhaimin Iskandar, M.Si on the occasion of the presentation of National SHE Award of 2011 at the Hotel Mercure - Ancol Dream Land Park - Jakarta, based on the Decision Letter of te Minister of Labor and Transmigration of the Republic of Indonesia No: KEP. 128/MEN/V/2011, on 20 May 2011, on the Determination of the Recipient Company of the Zero Accident Award, on the achievement of safety and health program at work, reaching up to 2,623,700 man hours without work accident between 1 Januari 2009 to 31 December 2010.


ikhtisar keuanganfinancial highlights

Dalam Miliar Rupiahin billion rupiah

2011 2010

NERACABALANCE SHEET

Aset LancarCurrent Assets 291,42 145,69

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 1.267,43 216,36

Total AsetTotal Assets 1.558,84 362,05

Kewajiban LancarCurrent Liabilities 473,50 125,19

Kewajiban Tidak LancarNon-Current Liabilities 1.053,39 180,96

Total KewajibanTotal Liabilities 1.526,89 306,15

EkuitasEquity 31,95 55,90

Total Kewajiban dan EkuitasTotal Liabilities and Equity 1.558,84 362,05

LAPORAN LABA RUGISTATEMENT OF INCOME

PenjualanRevenue 918,29 97,19

Laba KotorGross Profit 226,22 (25,76)

Laba UsahaOperating Income 0,06 (40,49)

Laba BersihNet Income (27,34) (28,03)

RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIOS

Marjin Laba KotorGross Profit Margin

24,63% (26,51%)

Marjin Laba UsahaOperating Profit Margin

0,01% (41,66%)

Marjin Laba BersihNet Profit Margin

(2,98%) (28,85%)

Laba Terhadap AsetReturn on Assets

(1,75%) (7,74%)

Laba Terhadap EkuitasReturn on Equity

(85,56%) (50,15%)


The following figures on the coal resources and reserves of TIA and MDB were taken from JORC-compliant Statements of Coal Resources and Reserves issued on September 1, 2011.

In the TIA mines, coal deposits have typically variable seams, with an average seam thicknesses ranging from 0.6 m to 2.9 m. The main seams typically average more than 1.5 m in thickness.

The coal of TIA deposit has the following average in situ quality: Total Moisture (TM) 37.4% (as received, ar), Calorific Value (CV) 3,960 kcal/kg (gross as received, gar), Ash 5.7% (air dried basis, adb) and Total Sulphur (TS) 0.15% (adb).

The TIA area is a flat lying deposit with seams dip ping 2 to 6 degrees to the west.

The Coal Resources are estimated to total 106 million metric tons, of which 32 million metric tons are categorized as Measured Resources, 39 million metric tons as Indicated Resources, with the remaining balance of 35 million metric tons as Inferred Resources.

In the MDB mines, exploration of the MIFA and BEL blocks was carried out in 2005-2006 with additional drilling completed in 2010. The exploration program and data collection was carried out in line with the JORC standards.

coal reservesAngka-angka jumlah sumberdaya dan cadangan batubara TIA dan MDB berikut ini dikutip dari hasil Laporan Sumberdaya dan Cadangan Batubara yang dibuat sesuai JORC pada tanggal 1 September 2011.

Pada tambang TIA, deposit batubara memiliki ketebalan yang bervariasi, dengan rata-rata ketebalan berkisar antara 0,6 m sampai 2,9 m. Bagian lapisan utama rata-rata memiliki ketebalan lebih dari 1,5 m.

Batubara dalam deposit TIA dengan rata-rata kualitas in situ adalah sebagai berikut: Total Moisture (TM) 37,4% (as received, ar), Calorific Value (CV) 3.960 kcal/kg (gross as received, gar), Ash 5,7% (air dried basis, adb) dan Total Sulphur (TS) 0,15% (adb). Daerah TIA relatif dalam kondisi datar dengan kemiringan lapisan atau seam dips antara 2 sampai 6 derajat arah barat.

Sumber daya batubara diperkirakan berjumlah total 106 juta metrik ton, yang 32 juta metrik ton diantaranya merupakan Measured Resources, 39 juta metrik ton Indicated Resources dan sisanya sebanyak 35 juta metrik ton merupakan Inferred Resources.

Pada tambang MDB, eksplorasi blok MIFA and BEL dilakukan pada tahun 2005-2006 dengan tambahan pengeboran yang diselesaikan pada tahun 2010. Program eksplorasi dan pengumpulan data dilakukan sesuai standar JORC.

Deposit ini mempunyai multi-lapisan dengan tiga lapisan utama (yakni Lapisan A2, B1, dan C1) dan sejumlah lapisan split (atau sub-seams) telah diidentifikasi dengan ketebalan rata-rata sampai 4,2 m. Pengeboran terkonsentrasi pada tiga lapisan utama bagian atas dengan jumlah terbatas lubang bor lebih dalam yang memotong Lapisan D dan E yang berada di bawahnya. Seam dips adalah dangkal, bervariasi antara 5 sampai 10 derajat.

The deposit is multi-seam with 3 main seams (Seams A2, B1, and C1) and a number of seam splits (or sub-seams) identified at up to 4.2 m in average thickness. Drillings were concentrated on the upper three main seams with a limited number of deeper holes intersecting the underlying Seams D and E. Seam dips are shallow and vary in the range of 5-10 degrees.


PARAMETERTIA Compliant Coal MDB CoalUnit Value Unit Value

Total Moistures (arb) % 34 - 37 % 43.8 - 49.76Inherent Moistures (adb) % 14 - 15 % 12.34 - 14.31Ash (adb) % 5 - 7 % 4.6 - 4.67Volatie Matter (adb) % 38 - 40 % 43.46 - 44.82Fixed Carbon (adb) % By Different % 5271 - 5526Gross Calorofic (adb) Kcal/kg 5400 - 5600 Kcal/kg 3300 - 3517Sulphur (adb) % 0.3 - 0.5 % 0.12 - 0.16HGI 55 Approx 36 - 40 Approx

OUR COAL

Batubara tersebut diklasifikasikan sebagai batubara lignit low rank dengan rata-rata kualitas in situ adalah sebagai berikut: Kesetimbangan Air (EM) 48,5% (sebagaimana diterima, ar) Kandungan Air (TM) 43,8%, Nilai Kalori (CV) 3.440 kcal/kg (kandungan sebagaimana diterima, gar), Abu 4,6% (basis udara kering, adb) dan kandungan Belerang (TS) 0,16% (adb).

Persediaan Batubara diperkirakan berjumlah total 455 juta metrik ton, dimana 19 juta metrik ton diantaranya merupakan Sumberdaya Terukur, 288 juta metrik ton merupakan Sumberdaya Terindikasi dan sisanya sebanyak 148 juta metrik ton merupakan Sumberdaya Tereka.

The coal is classified low rank lignite coal with average in situ quality as follows: Equilibrium Moisture (EM) 48.5% (as received basis, ar) Total Moisture (TM) 43.8%, Calorific value (CV) 3,440 kcal/kg (gross as received, gar), Ash 4.6% (air dried basis, adb) and Total Sulphur (TS) 0.16% (adb).

The Coal Resources are estimated to total 455 million metric tons, of which 19 million metric tons are categorized as Measured Resources, 288 million metric tons as Indicated Resources with the remaining balance of 148 million metric tons as Inferred Resources.


Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Mustahil kiranya untuk dapat mengapresiasi cakupan dan luasnya usaha Reswara sebagai perusahaan tambang batubara terintegrasi tanpa memiliki pemahaman yang cukup mengenai susunan perusahaannya secara menyeluruh, baik induk perusahaan maupun anak perusahaan.

Untuk itu saya mengawali dengan menggambarkan secara singkat mengenai struktur dari ABM Investama Grup, dimana Reswara ada di dalamnya.

ABM merupakan perusahaan sub-holding yang terdaftar sebagai perusahaan terbuka, yang selain menguasai Reswara, juga menguasai anak perusahaan lain yaitu sebuah perusahaan jasa penyedia pembangkit tenaga listrik atau energi, sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa logistik, perusahaan jasa penambangan (kontraktor) yang berada dalam kelompok lima besar perusahaan jasa penambangan di Indonesia dewasa ini, dan sebuah perusahaan jasa rekayasa terkemuka yang memiliki spesialisasi di bidang perancangan dan pembangunan infrastruktur pertambangan.

laporan dewan komisarisreport from the board of commissioners

Achmad Ananda Djajanegarapresiden komisaris president commissioner

Our valued stakeholders,

It would be impossible to appreciate the breadth and scope of business of Reswara as an integrated coal-mine company comprehensively, without understanding its parent company and subsidiaries.

So let me begin by briefly describing the structure of the ABM Investama Group, to which Reswara belongs.

ABM is a publicly-listed sub-holding company that, in addition to controlling Reswara, also controls a service company for energy and power plant provider, a company engaged in logistics services, major mining contracting firm that is among the top five mining contracting operators in the country today, and a well-established engineering firm that specializes in designing and constructing mine infrastructures.

FROM THE MANAGEMENT


ABM melalui Reswara mengendalikan konsesi tambang batubara di Kalimantan Selatan, dan dua konsesi batubara lainnya di Propinsi Aceh, selain sebuah badan usaha kepelabuhanan.

Sementara itu, Grup yang menaungi ABM adalah PT Tiara Marga Trakindo, yang dikenal karena keberhasilannya di bidang distribusi alat berat di Indonesia selama beberapa dasawarsa.

Singkatnya, Reswara merupakan bagian dari salah satu kelompok usaha sumber daya energi terpadu yang terbesar dan tercepat pertumbuhannya di Indonesia dengan nilai aset gabungan lebih dari Rp9,8 triliun pada akhir tahun 2011.

INTEGRASI YANG SANGAT MENENTUKANSebagai kelompok usaha tambang batubara terintegrasi yang menjadi bagian dari Grup yang lebih besar sehingga memiliki akses langsung pada perusahaan jasa kontraktor penambangan, kelistrikan, logistik yang terintegrasi dan jasa alat berat; Reswara serta merta merupakan salah satu operator tambang batubara yang paling terintegrasi secara strategis di Indonesia dewasa ini.

Ada saatnya dimana keunggulan kompetitif merupakan faktor penting dalam menghasilkan produk serta memberikan layanan terbaik. Struktur operasional terintegrasi pada ABM Investama Grup dapat memberikan dukungan kepada Reswara sehingga tercipta sinergi yang dapat memberikan nilai tambah terhadap keuntungan kompetitif tersebut.

Sebagai contoh, perusahaan batubara pada umumnya hanya mengacu pada output tonase sebagai tolok ukur produktivitas. Bagi Reswara, kami pun mengacu pada tolok ukur DEU - Delivered Energy Unit – untuk setiap pengiriman batubara kepada pelanggan Reswara. Lokasi tambang-tambang Reswara, dari segi jarak tempuh ke pelabuhan maupun ke pelanggan, juga merupakan nilai tambah tersendiri yang dimiliki oleh Reswara. Hal ini akan dijelaskan lebih rinci pada bagian Laporan Manajemen.

Through Reswara, ABM controls a coal-mine concession in South Kalimantan, two other coal concessions in Aceh, in addition to a seaport operations.

Meanwhile, ABM is held by PT Tiara Marga Trakindo, most notably known for its highly successful heavy equipment distributorship in Indonesia for many decades.

In short, Reswara belongs to one of the largest and fastest growing integrated energy resources Group in Indonesia with combined assets of more than Rp9.8 trillion as of year-end 2011.

INTEGRATION THAT MATTERSAs an integrated coal-mining group that is also part of a larger business group with direct access to companies engaged in mining contracting, electricity, integrated logistics and heavy equipment services; Reswara is one the most strategically integrated coal mine operators in the country today.

At a time when competitive factors are more than ever keys to delivering superior products and services, the Group’s highly integrated operating structure provides Reswara with hard-to-match synergies that truly make a difference to our competitive advantage.

For instance, most coal companies would refer to productivity in terms of tonnage output. In our case, we also speak of DEU - Delivered Energy Units - which we provide to our customers for every shipment of coal that they receive from Reswara. The locations of Reswara’s coal mines, in terms of proximity to ports as well as to markets, also add to our competitive edges. These will be described in more detail in the Management Report section.


laporan dewan komisaris report from the board of commissioners

FOUNDATIONS FOR FUTURE GROWTHWith considerable coal reserves as well as resources, and hard-to-match advantages, Reswara will no doubt be a key driver of growth going forward.

We are building up infrastructures and facilities at Reswara that will support growth for decades. Already, the early results of these investments have been encouraging to both operating performance and financial results. Although the Company still incurred a net loss of Rp42 billion on revenues of Rp916 billion in 2011, we expect Reswara to make its first annual profit as early as 2012. After which revenues and net profit will grow exponentially in the following years.

To realize this, the Board of Commissioners closely monitors the management of the Company, ensuring that strategies are executed and objectives are pursued in line with the five-year business plan that has been set in motion since 2011.

I am pleased to report that progress has been encouraging and Reswara continues to lay down the foundations for future growth. So far, Reswara has filled its management board with experienced executives from the mining and mining-related industries. The Company is also well on the way to fill management positions (one-tier below directors) with equally experienced managers in their respective fields.

Infrastructure developments on site and in other facilities such as ports and hauling roads have continued at pace, and we are particularly encouraged by the excellent teamwork and cooperation shown by the various parties that are engaged in these endeavors.

LANDASAN UNTUK TERUS TUMBUHDengan cadangan maupun sumber daya batubara yang cukup besar dan beberapa keunggulan lainnya, menjadi pendorong utama bagi Reswara untuk terus maju.

Kami sedang membangun infrastruktur dan fasilitas di Reswara yang akan menunjang pertumbuhan selama beberapa dasawarsa mendatang. Hasil awal dari investasi ini cukup menjanjikan, baik dari sisi kinerja operasional maupun keuangan. Meskipun Perusahaan masih mencatat rugi bersih sebesar Rp42 miliar atas pendapatan sebesar Rp916 miliar pada 2011, kami berharap Reswara dapat meraih laba tahunan pertamanya di tahun 2012. Selanjutnya, pendapatan dan laba bersih Perusahaan diharapkan tumbuh pesat di tahun-tahun mendatang.

Untuk mewujudkan hal ini, Dewan Komisaris terus memantau pengelolaan Perusahaan, memastikan bahwa strategi maupun tujuan Perusahaan diupayakan sesuai dengan rencana bisnis lima tahun Perusahaan yang telah ditetapkan sejak 2011.

Saya bersyukur dapat melaporkan kemajuan yang menggembirakan bagi Reswara, dan bahwasanya Perusahaan terus meletakkan dasar-dasar landasan bagi pertumbuhan yang berkesinambungan di masa depan. Sejauh ini, tim manajemen Reswara telah diisi dengan para eksekutif yang berpengalaman di bidang industri pertambangan dan industri-industri lainnya yang terkait. Perusahaan juga sedang dalam proses mengisi posisi manajemen satu tingkat di bawah Direksi dengan para manajer yang juga berpengalaman di bidangnya masing-masing.

Perkembangan infrastruktur Reswara di lokasi dan fasilitas lainnya seperti pelabuhan dan jalur pengangkutan utama terus dipercepat, terutama dengan didukung oleh kerjasama tim yang baik dan upaya kerjasama yang diperlihatkan oleh berbagai pihak yang terkait.


Pedoman tata kelola perusahaan merupakan area penting lain yang berada di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris dalam fungsinya untuk mengarahkan dan mengawasi jalannya Perusahaan. Sekali lagi, saya senang dapat melaporkan bahwa perkembangan dalam bidang ini juga tercapai dengan baik. Grup Tiara Marga Trakindo, sebagai pengelola bisnis alat berat di Indonesia selama beberapa dasawarsa yang mengutamakan integritas, akuntabilitas serta perilaku yang adil, telah menanamkan budaya dan etika kerja yang sama di semua perusahaan dalam Grup.

Sebagai perusahaan yang baru terbentuk, saat ini Reswara sedang menyusun prinsip-prinsip tersebut ke dalam pedoman tata kelola perusahaan Good Corporate Governance (GCG). Termasuk dalam pedoman GCG adalah kebijakan tentang bagaimana melibatkan masyarakat setempat ketika melakukan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Bagian CSR laporan tahunan ini menyoroti beberapa langkah yang telah kami lakukan dalam CSR beserta beberapa program lainnya yang berorientasi kepada kebersinambungan.

KATA PENUTUPAkhir kata, perkenankan saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan tertinggi kepada Manajemen dan karyawan Grup Reswara, dan kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya yang telah menunjukan kepercayaan dan dukungan bagi kemajuan Grup Reswara yang berkelanjutan.

Semoga Tuhan memberkati kita semua dan upaya kita bersama dalam upaya memajukan Reswara Grup dalam waktu yang tidak terlalu lama.

Untuk dan Atas nama Dewan Komisaris,

Achmad Ananda Djajanegarakomisaris utama president commissioner

Good Corporate Governance is Another key area that is under the responsibility of the Board of Commissioners to guide and monitor. Again, I am pleased to report that progress in this particular area has also been excellent. The Tiara Marga Trakindo Group, which among other things has managed the business of heavy equipment in Indonesia for decades with impeccable integrity, accountability and non-discriminatory fair conduct, has instilled the same culture and work ethics among all companies within the Group.

As a newly formed company, Reswara is now compiling those principles into the Company’s Good Corporate Governance Manual. Included in this GCG Manual are policies on how to engage with local communities when undertaking Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The CSR section of this annual report highlights some of the initiatives that we have undertaken in CSR and other sustainability-oriented programs.

A FINAL WORD Finally, allow me on behalf of the Board of Commissioners to convey our deepest gratitude to the Management and employees of the

Reswara Group, and to all of the Group’s other stakeholders who have shown their trust and support for the continuing progress of PT Reswara Minergi Hartama and its subsidiary companies.

May God bless us all, and our endeavors to make the Reswara Group a great success in the not too distant future.

For and On Behalf of the Board of Commissioners,

Achmad Ananda Djajanegara


profil dewan komisarisprofile of the board of commissioners

DARI KIRI KE KANAN. FROM LEFT TO RIGHT:Willy Agung Adipradhana, Achmad Ananda Djajanegara, Syahnan Poerba, Yovie Priadi


Yovie PriadiKOMISARIS Warga Negara Indonesia, 42 tahun.Mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1991 dan meraih gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun 1996. Menjabat sebagai Corporate Strategy Director sejak tahun 2011. Sebelumnya menjabat antara lain sebagai President Director PT Mitra Energi Batam dan PT Dalle Energy Batam (bagian dari Grup Medco Energi) (2009-2010), Senior Vice President bagian corporate growth and planning PT Medco Power Indonesia (2008-2009), Vice President Commercial & Planning PT Medco Power Indonesia (2006-2008), Commercial Manager Corporate Business Development Division PT Medco Energi Internasional Tbk. (2003-2006), Manager/ Department Head Finance & Planning Department PT Medco Energi Internasional Tbk. (2001-2003), Section Head, Budget, Planning & Treasury, Finance & Planning Department PT Medco Energi Internasional Tbk. (2000-2001), Business Development PT Pasaman & Soeparman Ch. Eng. (1999-2000), dan berkarir di Bimantara Group dari tahun 1991-1999. Jabatan yang pernah diemban Beliau di Bimantara Group antara lain pada divisi Infrastruktur, termasuk sebagai Project Controller/Scheduler, Project Engineer, Business Analyst dan Manager.

COMMISSIONER Indonesian citizen, 42 years of age.Eatned a degree in Engineering from the Faculty of Industrial Engineering, Trisakti University, Jakarta, in 1991, and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University, San Fransisco, USA, in 1996. Appointed as the Corporate Strategy Director of the Company in 2011. Previously served in various capacities including as President Director of PT Mitra Energi Batam and PT Dalle Energy Batam (part of the Medco Energi Group) (2009-2010), Senior Vice President for Corporate Growth and Planning of PT Medco Power Indonesia (2008-2009), Vice President Commercial & Planning of PT Medco Power Indonesia (2006-2008), Commercial Manager for Corporate Business Development Division at PT Medco Energi Internasional Tbk. (2003-2006), Manager/ Department Head Finance & Planning Department of PT Medco Energi Internasional Tbk. (2001-2003), Section Head, Budget, Planning & Treasury, Finance & Planning Department of PT Medco Energi Internasional Tbk. (2000-2001), Business Development at PT Pasaman & Soeparman Ch. Eng. (1999-2000), and served with the Bimantara Group from 1991 until 1999. Several positions within the Bimantara Group that he served in included at the Infrastruktur Division as Project Controller/Scheduler, Project Engineer, Business Analyst and Manager

Willy Agung AdipradhanaKOMISARISWarga Negara Indonesia, 43 tahun.Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 1989. Menjabat sebagai Finance Director Perusahaan sejak tahun 2009. Sebelumnya pernah menjabat antara lain sebagai Chief Financial Officer Sime Darby (Minamas Plantation) (2007-2009), Chief Financial Officer San Miguel Indonesia (2003-2007), Senior Financial Controller PT John Crane Indonesia (1999-2003), General Manager pada Corporate Finance dan Administrasi Keris Group (1997-1999), Deputy General Manager Sinar Mas Group (1996-1997), Corporate Controller Sinar Mas Group (1995-1997), Financial Controller Sinar Mas Group (1994-1995) dan Supervisor pada Prasetio Utomo & Co (1989-1994).

COMMISSIONER Indonesian Citizen, 43 years of age.Earned a degree in Economics from the Faculty of Economics of Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1989. Appointed as Finance Director of the Company in 2009. Previously served in various capacities as Chief Financial Officer Sime Darby (Minamas Plantation) (2007-2009), Chief Financial Officer of San Miguel Indonesia (2003-2007), Senior Financial Controller of PT John Crane Indonesia (1999-2003), General Manager ant Corporate Finance and Administration, Keris Group (1997-1999), Deputy General Manager of the Sinar Mas Group (1996-1997), Corporate Controller at the Sinar Mas Group (1995-1997), Financial Controller of the Sinar Mas Group (1994-1995) and Supervisor at Prasetio Utomo & Co (1989-1994).

Achmad Ananda DjajanegaraKOMISARIS UTAMA Memperoleh gelar Sarjana Bisnis Administrasi dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia pada tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration dari Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda pada tahun 1992.

Dia ditunjuk sebagai Presiden Direktur PT ABM Investama Tbk pada tahun 2010.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director ABM (2009-2010), Chief Strategy Officer PT Tiara Marga Trakindo (2008-2009), Managing Director Standard Chartered Bank (2007-2008), Direktur Senior di Standard Chartered Bank (2006-2007) , Mitra Corporate Finance dan Penasehat Dana Asia (2006-2006), Managing Director Abacus Capital (2001-2003), dan berbagai posisi di Bank of America sejak tahun 1992 dengan jabatan terakhir adalah sebagai Senior Vice President (2000-2001).

PRESIDENT COMMISSIONER Achmad Ananda Djajanegara obtained his Bachelor of Business Administration degree from the Faculty of Social and Political Sciences, University of Indonesia in 1990 and his Master of Business Administration degree from the Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam, the Netherlands in 1992.

He was appointed President Director of PT ABM Investama Tbk in 2010.

Previously he served as ABM’s Managing Director (2009-2010), Chief Strategy Officer of PT Tiara Marga Trakindo (2008-2009), Managing Director of Standard Chartered Bank (2007-2008), Senior Director of Standard Chartered Bank (2006-2007), Partner Corporate Finance and Advisory Fund Asia (2006-2006), Managing Director of Abacus Capital (2001-2003), and some various assignments at Bank of America since 1992 with his last position was as Senior Vice President (2000-2001).

Syahnan PoerbaKOMISARISWarga Negara Indonesia, 51 tahun. Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, pada tahun 1986 dan gelar Master of Economics in Accounting and Finance dari Macquarie University, Sydney, Australia pada tahun 1992.

Menjabat sebagai Corporate Support Service Director Perseroan sejak tahun 2009, dan merangkap sebagai Corporate Secretary sejak tahun 2011. Sebelumnya menjabat antara lain sebagai Country Manager PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-2009), Direktur Operasional PT AXA Mandiri Financial Services (2004-2007), Director & Chief Financial Officer John Hancock Indonesia (2000-2004), Senior Facilitator and Team Leader for Jakarta & Bandung area The Jakarta Initiative Task Force/JITF (Prakarsa Jakarta) (1999-2000), Corporate Secretary PT Bangun Tjipta Pratama Group (1997-1999), Managing Director PT Surya Pelita Pratama (a subsidiary of PT Bangun Tjipta Pratama Group) (1994-1997), Accounting and Tax Manager PT Bangun Tjipta Pratama Group (1992-1994), Management Consultant The Flagler Management Group Inc. (Jakarta Office) (1987-1990), Auditor Arthur Young International-Public Accounting Firm (1986-1987).

COMMISSIONER Indonesian Citizen, 51 years of age. Earned a degree in Accountancy from the Faculty of Economics, University of Indonesia in 1986, and Master of Economics in Accounting and Finance degree from Macquarie University, Sydney, Australia, in 1992.

Appointed as Corporate Support Service Director of the Company in 2009, and concurrently served as Corporate Secretary since 2011. Previously served in various capacities including as Country Manager of PT D&B (Dun & Bradstreet) Indonesia (2007-2009), Operations Director of PT AXA Mandiri Financial Services (2004-2007), Director & Chief Financial Officer of John Hancock Indonesia (2000-2004), Senior Facilitator and Team Leader for Jakarta & Bandung area at The Jakarta Initiative Task Force/JITF (1999-2000), Corporate Secretary of PT Bangun Tjipta Pratama Group (1997-1999), Managing Director of PT Surya Pelita Pratama (a subsidiary of PT Bangun Tjipta Pratama Group) (1994-1997), Accounting and Tax Manager of PT Bangun Tjipta Pratama Group (1992-1994), Management Consultant of the Flagler Management Group Inc. (Jakarta Office) (1987-1990), Auditor at Arthur Young International-Public Accounting Firm (1986-1987).


Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Tahun 2011 merupakan awal yang menjanjikan bagi Reswara, dimana kami telah menyelesaikan konstruksi infrastruktur untuk mendukung kegiatan penambangan batubara secara terintegrasi, sebagai bagian dari upaya terus menerus dalam mengembangkan sumberdaya batubara yang besar.

Pada akhir tahun 2011, total cadangan Reswara sebanyak 221 juta metrik ton cadangan tertambang, dari total sumber daya sekitar 561 juta metrik ton batubara .

Sumber daya ini tergabung dalam tiga operasi pertambangan – yaitu TIA yang berlokasi di wilayah Sei Loban, Kalimantan Selatan, dan MDB yang memiliki dan mengoperasikan dua konsesi pertambangan, yaitu BEL dan MIFA yang masing-masing berlokasi di Kabupaten Nagan Raya dan Aceh Barat, Propinsi Aceh.

laporan direkturreport from the director

Harry AsmarDirektur Director

Our valued shareholders,

The year 2011 marked a promising start for Reswara, as we embarked on construction infrastracture to support integrated mining operations, which is a part of our effort to improve our significant coal resources.

As of year-end 2011, Reswara’s combined reserves amounted to 221 million metric tons, out of total resources of some 561 million metric tons .

These resources are incorporated in three mining operations –TIA that is located in the region of Sei Loban, South Kalimantan; and MDB that owns and operates two mining concessions, namely BEL and MIFA, both of which are located in Meulaboh, Aceh province.


TIA telah memproduksi batubara dengan nama dagang TIA Compliant Coal sejak tahun 2009. Pada tahun 2011, TIA telah memproduksi dan menjual sebanyak 2,15 juta metrik ton batubara, meningkat dari 1,3 juta metrik ton pada tahun 2010. Saat ini Reswara terus membangun dan meningkatkan infrastruktur yang ada guna mendukung operasional TIA, Reswara memproyeksikan adanya kenaikan produksi sekitar 4,0 juta metrik ton pada tahun 2012.

TUMBUH DAN MELANGKAH MAJUGrowing and Moving Forward adalah tema laporan tahunan untuk tahun ini dan secara tepat menggambarkan tahapan perkembangan Reswara saat ini dan di masa yang akan datang. Reswara memiliki keunggulan daya saing yang signifikan. Salah satunya adalah karakteristik unik yang dimilikinya, yaitu kemampuan mengoperasikan tambang dengan biaya yang efektif dan efisien. Sebagai contoh, jarak dari tambang hingga pelabuhan - pit to port - untuk operasional TIA hanya sejauh 27 kilometer melewati jalanan dengan perkerasan yang sangat memadai. Di Aceh, jarak tersebut bahkan lebih pendek, yaitu 12 kilometer.

unique mine characteristics is afford us with the ability to operate cost effectively and efficiently. For instance, the distance from pit to port for our TIA operations is a mere 27 kilometers on hard-paved roads. In Aceh, the pit to port destination is even less at 12 kilometers.

TIA has been producing coal under the trade name of TIA Compliant Coal since 2009. In 2011, TIA produced and sold a total of 2.15 million metric tons of coal, up from 1.3 million metric tons in 2010. As we continue to build and improve infrastructures that support TIA operations, we expect to increase production to approximately 4.0 million metric tons by 2012.

GROWING AND MOVING FORWARD“Growing and Moving Forward” is the theme of this year’s annual report and aptly describes the stage that Reswara is in today, and in the intermediate future. Reswara has significant competitive advantages. One of our


Furthermore, our mines location in Aceh Province, at the northwestern tip of Sumatera, is very near to market destinations in the Indian subcontinents as well as around the Gulf of Thailand region. This gives us significant advantages over coal mine locations elsewhere in Indonesia – manifested clearly in terms of Delivered Energy Unit (DEU) to ports in our targeted market regions. These advantages will spur Reswara’s growth in the years to come.

FIELD CONSTRUCTION MOVING AHEAD Construction works on majorinfrastructures especially in BELand MIFA continued apace in 2011.

The main focus during the year was the undertaking of technical studies that included the feasibility study, environmental impact analysis study, geotechnical study and oceanographic study to determine the design criteria for the required infrastructures. These infrastructures comprised of the supporting infrastructures at the mines, the main hauling road, stockpile, seaport and power grid.

In addition to those studies, construction works have been underway by experienced contractors, including contracting companies that are integrated with our parent company.

Selain itu, lokasi tambang kami di Propinsi Aceh, di ujung barat daya Sumatera, sangat dekat dengan pasar tujuan di kawasan subkontinental India maupun sekitar Teluk Thailand. Hal ini memberikan keunggulan yang signifikan bagi Reswara dibandingkan dengan lokasi tambang lainnya di Indonesia – terlihat jelas dari tolok ukur Delivered Energy Unit (DEU) di pelabuhan tujuan yang merupakan pasar sasaran Perusahaan. Keunggulan ini akan menopang pertumbuhan Reswara dalam beberapa tahun mendatang.

PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTANPembangunan infrastruktur utama BEL dan MIFA di tahun 2011 telah dimulai. Fokus utama di tahun 2011 adalah melakukan studi-studi teknis diantaranya studi kelayakan, studi amdal, studi geotehnik dan studi kelautan untuk memastikan disain kriteria infrastruktur yang akan dibangun. Infrastruktur tersebut terdiri dari infrastruktur pendukung tambang, infrastruktur jalan angkut utama, infrastruktur stockpile, pelabuhan dan infrastruktur jaringan tenaga listrik.

Selain dari studi-studi, pekerjaan fisik di lapangan telah dimulai dengan menggunakan jasa kontraktor diantaranya adalah perusahaan kontraktor yang terintegrasi dengan perusahaan induk.

MEMBENTUK ASET SUMBER DAYA MANUSIA Operasi tambang yang efisien dan efektif adalah kunci sukses untuk mewujudkan keberhasilan produksi batubara, baik untuk jangka pendek dan jangka panjang sehingga kelanjutan pertumbuhan perusahaan dapat tercipta. Hal ini dapat diwujudkan dengan tersedianya sumber daya manusia yang kompeten dalam bidangnya.

BUILDING OUR HUMAN CAPITAL Mining operations that are efficient and effective are key factors behind successful coal production, in both short and long term, enabling the company to achieve sustainable long-term growth. This can be manifested with the availability of competent human resources in their respective fields.


To create competent employees, Reswara has designed human resources development programs, either short-term or long-term oriented. They include the provision of training modules that are suited to the respective competencies of employees. In addition, Reswara has also designed the Graduate Development Program, to farm in the best graduates from leading universities in Indonesia.

For senior positions that could not be filled through internal promotions, Reswara recruits professionals from other coal mine companies and related industries.

Parallel to this, we have also developed the “APEX,” “Balanced Score” and “Key Performance Indicator” for business managers within our group; and implemented the 360-degree assessment program to identify the Group’s core values and leadership characteristics.

Untuk menciptakan karyawan-karyawan yang kompeten, maka Reswara telah membuat program pengembangan sumberdaya manusia, baik untuk orientasi jangka panjang dan jangka pendek. Diantaranya memberikan pelatihan-pelatihan sesuai dengan bidang kompetensi karyawan. Selain itu, Reswara juga membuat program Graduate Development Program, untuk menjaring lulusan-lulusan terbaik dari universitas di Indonesia.

Untuk posisi-posisi senior yang belum dapat diisi melalui jalur pengembangan internal, maka Reswara melakukan perekrutan dari perusahaan-perusahaan tambang batubara lain atau industri terkait.

Sejajar dengan hal tersebut, kami juga telah mengembangkan APEX, Balanced Score dan Key Performance Indicator bagi para manajer bisnis yang berada di dalam grup kami serta mengimplementasikan penilaian 360 derajat untuk nilai-nilai utama grup dan karakteristik kepemimpinan.


TATA KELOLA PERUSAHANTata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) merupakan bagian dari budaya perusahaan-perusahaan yang bernaung dibawah ABM Grup. Sejalan dengan itu, Reswara dalam perjalanannya senantiasa berusaha untuk menerapkan pengelolaan perusahaan yang baik sehingga menjadi panduan resmi GCG bagi seluruh karyawan. Kami yakin bahwa ruang lingkup perusahaan dalam skala kebijakan formal dapat memastikan keterbukaan, pertanggungjawaban akuntabilitas, independensi dan kewajaran.

KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGANBeberapa faktor penting untuk memastikan keberlangsungan kehidupan Perusahaan adalah pengelolaan keselamatan dan lingkungan yang baik. Reswara bersungguh-sungguh dalam menyediakan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari kecelakaan dan polusi. Oleh karena itu Reswara menerapkan sistem keselamatan kerja yang dibangun dengan standar Internasional. Selain itu Reswara juga menerapkan kaidah-kaidah Good Mining Practice dalam implementasi seluruh kegiatan operasi perusahaan. Sukses dari penerapan ini tercermin dari kinerja keselamatan kerja TIA yang sejauh ini dapat dibanggakan.

Catatan keselamatan dalam operasi pertambangan TIA sejauh ini merupakan sesuatu yang patut dicontoh, dimana jumlah jam kerja tanpa kecelakaan mencapai 650.797 jam dan jumlah jam kerja “zero fatality” mencapai 6.206.076 pada akhir tahun 2011. Jumlah dan angka kecelakaan rata-rata pada 2011 adalah 12.28. Dua kecelakaan terjadi pada 2011, menyebabkan luka ringan dan terjadi kehilangan jam kerja sebanyak 8 hari dan 35 kecelakaan yang berakibat kerusakan unit dan tidak mengganggu kegiatan atau menyebabkan kerugian.

GOOD GOVERNANCE, SAFETY AND THE ENVIRONMENT Good Corporate Governance has been a part of the culture of companies within the ABM Group, In accordance with its cukture, Reswara during the process demonstrated applying of formal good corporate governance practices that will serve as the official guidelines to GCG for all employees to adhere. We believe that the Company’s scope within the scale of formal policies will be able to ensure transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

WORK SAFETY AND THE ENVIRONMENTSeveral other key factors that ensure the sustainable operations of the Company are the proper management of work safety and the environment. Reswara makes all efforts to provide a safe working environment that is free from harm and pollution. To that end, Reswara implements work safety procedures that are based on international standards. In addition, Reswara also adheres to the principles of Good Mining Practice in the implementation of all of our operational activities. The success of this implementation is reflected among other things in the safety records of TIA’s mining operations that we can take pride in.

The work safety records of the mining operations at TIA have so far been exemplary, in which zero loss time incident was extended to 650,797 man hours and zero fatality to 6,206,076 man hours as of year-end 2011. The average accident rate in 2011 was 12.28. Two accidents occurred in 2011, inflicting minor injuries although resulting in loss time of 8 days, while a total of 35 incidents had occurred that resulted in damaged units but neither disrupted operations nor caused any loss of time.


TANGGUNG JAWAB SOSIALKegiatan tanggung jawab sosial perusahaan merupakan suatu hal yang penting bagi setiap kegiatan pertambangan, begitu pun untuk Reswara. Reswara menggabungkan keduanya yaitu pemberdayaan masyarakat dan kegiatan pelestarian lingkungan kedalam program CSR. Termasuk di dalamnya pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana sosial dan kemasyarakatan, serta memberikan dukungan untuk kegiatan olahraga setempat, kegiatan budaya, agama, dan lingkungan. Pada 2011, Reswara mengeluarkan kurang lebih Rp6,5 Milyar dalam kegiatan CSR tersebut bagi masyarakat di sekitar lokasi tambang Reswara di Kalimantan Selatan dan Aceh.

Reswara melakukan reklamasi dan re-vegetasi di tambang TIA seluas 43,4 Ha tahun 2011, menjadikan luas total area reklamasi dan re-vegetasi 50,3 Ha pada akhir 2011. Kapasitas pembibitan tahun ini mampu memproduksi tanaman sebanyak 5.000 pohon. Pada 2011 TIA juga melakukan program OBIT (One Billion Indonesian Trees) melalui program tersebut TIA melakukan penanaman pohon di lahan masyarakat sebanyak 5.055 pohon, dengan jenis pohon yang ditanam Gaharu, Meranti, Mahoni, Terembesi, dan sekaligus kegiatan tersebut juga untuk mendukung program CSR Reswara di bidang Lingkungan.

Reswara undertook the re-vegetation of 43.4 Ha of mined over areas at TIA in 2011, bringing the total area of reclaimed and re-vegetated areas to 50.3 Ha as of year-end 2011. Tree seedlings capacity during the year reached 5,000 trees. While in 2011 TIA also undertook the OBIT (One Billion Indonesian Trees) program. Through this program, TIA planted a total of 5,055 trees in community fields, comprising of Gaharu, Meranti, Mahoni, Terembesi trees, which was also part of Reswara’s CSR activities in the environmental field.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Corporate social responsibility initiatives are of paramount importance to any mining operations, and Reswara is no exception. Reswara incorporates both community development and environmental conservation activities into its CSR programs. These include providing education, healthcare, social and public infrastructure facilities, as well as providing support to local sports, cultural, religious and environmental activities. In 2011, Reswara spent slightly over Rp6,5 billion in the above mentioned CSR activities for communities in and around the mine sites of Reswara in South Kalimantan and Aceh.


PANDANGAN UMUMTidak ada keraguan bahwa Reswara akan menjadi pendorong utama bagi ABM untuk bergerak maju. Pandangan ini didasarkan pada potensi kenaikan volume kapasitas produksi batubara dari Reswara dalam beberapa tahun ke depan, terlebih dengan adanya dukungan serta sinergi antara Reswara dengan kelompok bisnis ABM Investama dan kelompok bisnis TMT.

Kami memperkirakan tambang kami di Aceh dapat memulai produksi diawal pertengahan tahun 2013, dan selanjutnya, secara bertahap untuk meningkatkan produksi batubara setiap tahunnya sehingga dapat mencapai target produksi sebesar 15 juta metrik ton pada tahun 2015.

UCAPAN TERIMA KASIHKami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukungReswara selama ini, terutama kepada pelanggan kami, mitra kerja dan karyawan Perusahaan. Kami pun menyampaikan penghargaan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris maupun pihak-pihak yang berwenang atas arahan dan dukungan yang diberikan.

Semoga kerja sama yang telah terjalin baik selama ini dapat terus ditingkatkan di kemudian hari.

Atas Nama Direksi,

Harry Asmardirektur director

FORWARD OUTLOOKThere is no doubt that Reswara will be the main drivers of growth for ABM going forward. This view is based on the potential increases in the volume of coal production capacity of Reswara within the next several years; as well as from the synergistical benefits that Reswara can draw from the ABM Investama and TMT business groups.

We expect our mines in Aceh to start initial production by mid 2013, and thereafter, to gradually increase coal output annually up to 15 million metric tons per annum by 2015.

WORD OF APPRECIATIONWe express our thanks to all who have supported Reswara’s progress to date, especially to our customers, working partners and employees, We also express our gratitude to the Shareholder, Board of Commissioners as well as the authorities for their guidance and support.

May we continue to work closely with one another and strengthen our bonds even more in the future.

On Behalf of the Board of Directors,

Harry Asmar


Harry AsmarDIREKTUR DIRECTOR

Direktur Bapak Harry Asmar lulus dari Institut Teknologi Bandung dengan gelar sarjana Teknik pertambangan pada tahun 1986, dan memegang gelar Magister Manajemen Sumber Daya Manusia dari IMMI Jakarta pada tahun 2001.

Sebelum ditunjuk sebagai Managing Director Perusahaan pada Januari 2011, Ia bekerja untuk PT Internasional Nikel (PT INCO) sebagai Chief Operating Officer. Sebelumnya Ia bekerja sebagai Senior General Manager Operasi Dukungan dan Senior General Manager Tambang, keduanya di PT INCO Tbk.

Harry memiliki 24 tahun pengalaman dalam industri pertambangan, memulai kariernya sebagai insinyur muda dan berkembang hingga manajer tambang di PT Kaltim Prima Coal, kemudian ia pindah ke PT INCO Tbk.

profil direktur dan manajemenprofile of director and management

DARI KIRI KE KANAN. FROM LEFT TO RIGHT:Ricky Nelson, Budi Soedarsa, Julastina M, Harry Asmar, Retno Wulandari, Glen Mambo

DirectorMr. Harry Asmar graduated from Bandung Institute of Technology with a a degree in Mining Engineering in 1986, and earned Magister Management degree in Human Resources from IMMI Jakarta in 2001.

Prior to his appointment as Managing Director of the Company in January 2011, He worked for PT International Nickel (PT INCO) as Chief Operating Officer. Prior to that He worked as Senior General Manager Operation Support and Senior General Manager Mine both at PT INCO Tbk.

Harry has had 24 years of experience in the mining industry, starting his career as an assistant engineer and increasing his responsibility as a Mine Managers at PT Kaltim Prima Coal prior to moving on to PT INCO Tbk.

EXECUTIVE OFFICER:JULASTINA MRICKY NELSONGLEN MAMBORETNO WULANDARIBUDI SOEDARSA


tinjauan operasionaloperational review

BUSINESS REVIEW


Pada akhir tahun 2011, Reswara memiliki dan mengoperasikan tiga konsesi tambang batu bara - satu di Provinsi Kalimantan Selatan di bawah TIA dan dua di provinsi Aceh di bawah MDB melalui BEL dan MIFA. Selain tiga konsesi tambang batubara, Reswara juga mengontrol badan usaha kepelabuhanan melalui PBR, untuk mendukung jasa pengiriman batubara TIA dan MDB.

TIA didirikan pada November 2003 dengan luas konsesi 3.074 Ha yang terletak di distrik administratif Sei Loban di Kalimantan Selatan, sekitar 200 kilometer timur laut ibukota provinsi Banjarmasin. Sejak didirikan, TIA telah memproduksi dan menjual batubara dengan merek dagang TIA Compliant Coal dengan kisaran nilai kalori 5.400-5.600 kkal/ kb adb.TIA diperkirakan memiliki 52 juta metrik ton cadangan batubara tertambang yang merupakan bagian dari 106 juta metrik ton sumber daya batubara.

As of year-end 2011, Reswara owns and operates three coal mine concessions – one in the province of South Kalimantan under TIA and two in the province of Nanggroe Aceh Darussalam under MDB. In addition to the three coal mine concessions, Reswara also controls a seaport management company through PBR, to support coal shipment services to both TIA and MDB.

TIA was established in November 2003 with a concession area of 3,074 Ha located in the administrative district of Sei Loban in South Kalimantan, some 200 kilometers northeast of the provincial capital city of Banjarmasin. Since its establishment, TIA has produced and sold coal under the trademark of “TIA Compliant Coal” with a calorific value range of 5,400-5,600 kcal/kb adb. TIA has coal resources of approximately 106 million metric tons and proven reserves of around 52 million metric tons of readily mineable coal.


Melalui MDB, Reswara mengakuisisi dua tambang batubara yang belum dikembangkan di Aceh pada Juni 2011, dan sejak itu Reswara dengan cepat melakukan pembangunan infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung berjalannya produksi batubara dari dua konsesi, yaitu BEL dan MIFA.

BEL beroperasi di Kabupaten Nagan Raya, pada area konsesi sekitar 1.495 Ha dengan sumberdaya batubara sebesar 72 juta metrik ton dengan cadangan batubara tertambang sebesar 19 juta metrik ton. Konsesi lainnya, MIFA, beroperasi di Kabupaten Meureboe, dengan luas area konsesi sebesar 3.134 Ha yang diperkirakan mengandung sumber daya yang signifikan yaitu sebesar 383 juta metrik ton dengan cadangan batubara tertambang sebesar 150 juta metrik ton.

Singkatnya, di halaman berikut akan digambarkan informasi lebih terinci tentang aktivitas utama dan pencapaian Reswara pada tambang batubara dan fasilitas terkait pada tahun 2011.

Under MDB, Reswara acquired two undeveloped coal concessions in Aceh in June 2011, and has ever since moved quickly to build the infrastructures needed to produce coals from the two mines, namely BEL and MIFA.

BEL operates in the Nagan Raya Regency, on a concession area of approximately 1,495 Ha with some 72 million metric tons of coal resources and proven coal reserves of 19 million metric tons. The other concession, MIFA, operates in the Meureboe District, on a concession area of 3,134 Ha that contain significant resources and reserves of 383 million metric tons and 150 million metric tons of coal, respectively.

In a nutshell, the following narratives describe the key activities and accomplishments of Reswara in those coal mines and related facilities in 2011.


*Data Source TIA

concession area

3,074 Ha

contain resources

106millions metric tons


PT TUNAS INTI ABADI

tinjauan usaha business review

Coal hauling from pit to port 27 km - Trucking - max

15,000ton/Day truck capacity

Crushing Plant capacity is 600 tph plus 300 tph additional mobile Crusher 900tph *Data Source TIA


52 Million Metric tons Coal Reserves & 106 Millon tons

coal resources

3,074 Ha-South Kalimantan

PT TIA established in November 2008

Output 5 Million Metric tons per year

Export Market :India, China,

Philippine and Thailand

Produksi batubara TIA meningkat sebesar 92% ke 1.922.968,1 juta metrik ton batubara pada 2011, hal ini terutama dengan telah selesainya pembangunan infrastruktur baru sehingga dapat menunjang peningkatan kapasitas produksi. Peningkatan juga terjadi secara signifikan pada volume stripping ratio dimana meningkat sebanyak 205% dari tahun sebelumnya.

Keunggulan TIA secara signifikan diperoleh dari jarak yang relatif pendek antara tambang dan pelabuhan - yang hanya sekitar 27 kilometer. Dengan jalan angkut yang sudah diperkeras secara sangat memadai. Melihat kondisi tersebut, pengangkutan batubara dari tambang hingga pelabuhan dapat mencapai rata-rata 15.000 metric ton per hari pada tahun 2011, dibandingkan dengan 3.000 metrik ton per hari pada tahun 2010.

Production of coal by TIA increased by 92% to 1,922,968.1 million metric tons of coal in 2011, spurred primarily by new or improved infrastructures as well as production capacities. The volume of stripping ratio also increased significantly by as much as 205% from that of the previous year.

TIA benefits significantly from the relatively short distance between its mine pit and nearest seaport - a mere 27 kilometers of first grade, well-paved roads. Under these conditions, coal hauling from pit to port yielded an average rate of 15,000 metric tons per day in 2011, compared to 3,000 metric tons in 2010.


t injauan usaha business review

PT Tunas Inti Abadi

COAL PRODUCTIONCoal Hauling (MT) Coal Hauling (MT)

500.000

450.000

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0 jan feb mar apr may jun jul aug sept oct nov dec

MTD Coal Hauling Planning YTD Coal Hauling Planning

MTD Coal Hauling Actual YTD Coal Hauling Actual Supporting TIA’s production growth

is a fully operational Crushing Plant with a crushing capacity of 700 metric tons per hour, in addition to a Mobile Crusher of 300 metric tons per hour capacity; and a 120,000 metric tons of stockpile capacity.

With just slightly over three years of the commercial operations since November 2008, TIA has left an indelible footprint in the coal mine sector with its responsible and

responsive approach to mining operations as well as community engagements. As of year-end 2011, TIA has reclaimed a mined over area of 43.4 Ha for re-vegetation. So far, a total of 46,035 trees have been planted by TIA as part of its on going conservation goals. In 2011, TIA spent a total of Rp6,5 billion on CSR programs including land reclamation for re-vegetation.

Hal lain yang mendukung pertumbuhan produksi TIA adalah fasilitas Crushing Plant yang beroperasi penuh dengan kapasitas yang dapat menghancurkan 700 metrik ton batubara per jam, selain juga didukung oleh Mobile Crusher yang dapat menghancurkan 300 metrik ton batubara per jam; dan ketersediaan stockpile untuk kapasitas 120.000 metrik ton. Dengan lebih dari tiga tahun beroperasi secara komersial sejak November 2008, TIA telah meninggalkan jejak yang tak terhapuskan di sektor tambang batubara dengan pendekatan yang bertanggung jawab dan tanggap pada operasi pertambangan serta keterlibatan masyarakat. Pada akhir tahun 2011, TIA telah melakukan kegiatan reklamasi dan re-vegetasi area tambang seluas 43,4 Ha. Sampai akhir tahun 2011, sebanyak 46.035 pohon telah ditanam oleh TIA sebagai bagian dari tujuan pada program konservasi. Pada tahun 2011, TIA menghabiskan total Rp6,5 Miliar pada program CSR termasuk didalamnya program reklamasi lahan untuk re-vegetasi.


Stockpile capacity 120,000ton

BLC 1.500tph 910M long

BUYER VOLUME (DRAFT SURVEY)

SALES

Agarwal 1,368,899.000

Cahaya Energi Lestari in IDR 14,917.197

Cahaya Energi Lestari in USD 7,287.722

IMR 44,039.000

PT Batubara Global Energi 55,000.000

Pevensey in USD 68,263.770

Pevensey in USD 15,450.292

Sarash International/Mega Strada 272,854.000

SCGT 101,569.000

GS GLobal Corp. 109,600.000

Setyawan Mahakarya Prima 52,185.998

PT Tanjung Bersinar Cemerlang 28,016.640

Huaneng Trading Co. Ltd 28,016.460

SALES RECORD YTD 2011Pendapatan Penjualan Batubara 2011Coal Sales Revenue 2011

Agarwal Coal Corporation Pvt. Ltd. SCG Trading Co. Ltd. PT Sinar Energi Alam-Pevensey Fortune Trans Logistic-Cahaya Energi Lestari Mega Strada LG International Corp. IMR Metallurgical Resources AG

*Data Source TIA

*Data Source Reswara

*Data Source Reswara



PT Tunas Inti Abadi

THE ACTIVITIES:

• Stripping (Overburden Removal, Coal Getting), mining works are carried out by CK contractors

• Coal hauling from pit to port 27 km >Trucking >max 15,000 ton/Day tuck capacity

• Weight Bridge capacity is 80 ton

• Crushing Plant capacity is 600 t/hour plus additional mobile Crusher > 300tph

• Stockpile capacity 120,000 ton

• BLC 1500tph, 910m long

• Barging with BDD > 8 Barge

• 43,4 ha was reclamation and revegetation, total trees already planted around 46,035


south kalimantan site

Reswara melalui TIA - Kalimantan Selatan sampai dengan akhir tahun 2011 telah berhasil memproduksi sebesar 1,2 juta metrik ton batubara yang diekspor ke India, Thailand, Cina dan domestik

Kualitas batubara yang diproduksi adalah antara 5.400-5.600 Kkal/Kg (air dried basis/ADB). Sumber daya pada tambang di Kalimantan Selatan per 30 Juni 2011 mencapai 106 juta metrik ton dengan 52 juta metrik ton diantaranya adalah cadangan tertambang. Reswara memiliki lebih dari 500 juta metrik ton sumber daya alam batubara. Selain itu, Perusahaan memiliki wilayah konsesi pertambangan batubara seluruhnya seluas 7.676 Ha yang tersebar di Provinsi Kalimantan Selatan dan Aceh.

Reswara through TIA - South Kalimantan from early to end of 2011 had produced a total of 1.2 million metric tons of coal exported to India, Thailand, China and domestic market.

The quality of coal produced ranges from 5,400-5,600 Kkal/Kg (air dried basis/ADB). Coal resources in the South Kalimantan mine as of 30 June 2011 amounted to 106 million metric tons, of which 52 million metric tons are minable coal reserves. Reswara has more that 500 million metric tons of natural coal resources.

In addition, Reswara holds total coal mine concession areas of 7,676 Ha spread across the provinces of South Kalimantan and Aceh.

SOUTH KALIMANTAN SITETerletak di wilayah Sungai Loban dan Kusan Hulu, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan dengan luas 3.074 Ha.

Located on the River Loban and Kusan Hulu, the District Tanah Bumbu, South Kalimantan with3,074 Ha of area.



PT MEDIA DJAYA BERSAMA


MDB is a holding company owned by Reswara Group and Media Group, both prominent business groups based in Jakarta, Indonesia

MIFA in the Meureboe district, the concession area of 3,134 ha.

MIFA has 383 million metric tons resources (150 million metric tons reserves)

BEL operates in Nagan Raya Regency, the concession area of 1,495 ha.

BEL has 72 million metric tons resources (19 million metric tons reserves)

Dengan jumlah cadangan batubara yang jauh lebih besar - lebih dari tiga kali yang Perusahaan miliki di Kalimantan - MDB disiapkan untuk menjadi kunci pertumbuhan Reswara selama beberapa dekade yang akan datang. Namun, masih banyak yang perlu dilakukan untuk mengembangkan lokasi kedua konsesi MDB agar dapat berproduksi secara optimal.

With significantly greater amount of coal reserves - more than three times those in Kalimantan - MDB is set to become the key growth driver of Reswara for many decades to come. However, much still needs to be undertaken to develop the two concession sites of MDB into fully fledged producing sites.



PT Media Djaya Bersama

A Support facilities; camp, workshop, and office.

B Coal processing plant; crusher and stockpile.

C Main haul road.

D Overland conveyor.

E Barge loading and coal rehandling facilities.

F Transhipment facilities FBOS (Fixed Berth Offshore Shiploader).

INFRASTRUCTURES PLAN

Hence virtually all of the activities of MDB in 2011 were devoted to building the sites major infrastructures and facilities. This includes constructing support facilities such as offices, workshops and base camps; the coal processing plant, crusher and stockpiles; the main haul roads as well as the overland conveyor belt; barge loading, coal handling and transhipment facilities. During the year, considerable amount of time and energy were also spent on developing and maintaining good community relations.

Hampir semua kegiatan MDB pada tahun 2011 dikhususkan untuk membangun infrastruktur utama dan fasilitas. Hal ini termasuk membangun fasilitas pendukung seperti kantor, workshop dan base camp; pabrik pengolahan batubara, crusher dan stockpiles; jalan angkut utama serta overland conveyor belt; pengapalan batubara, penanganan batubara dan fasilitas pengiriman batubara. Sepanjang tahun, banyak waktu dan energi juga digunakan untuk mengembangkan dan menjalin hubungan masyarakat yang baik.

Perkembangan seluruh kegiatan berlanjut menjadi semakin menggembirakan dan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Berdasarkan hasil pencapaian saat ini, MDB mentargetkan pengiriman pertama komersial batubara pada pertengahan 2013.

The progress of all of these activities continues to be encouraging and within the scheduled timetable. Based on current progress, MDB expects to have its first commercial shipment of coal by mid 2013.


MDB PROJECT LOCATION

The project site is located near Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam Province.

Small airplane flight from Medan (the nearest international airport) to Tjut Nyak Dien Airstrip will take 65 minutes.

From this airstrip is only 25 minutes drive to the Coal Prospect location, about 20 km North East of Meulaboh.

Currently Meulaboh has a new active public seaport that can be used for small barge loading.

The road reconstruction from Banda Aceh to Meulaboh is completed, and it become only 5 hours drive from Banda Aceh to project site.


aceh site

Tambang batubara Reswara melalui anak perusahaan MDB di Aceh saat ini belum banyak berproduksi. Pada tahun 2011 aktivitas difokuskan pada pembangunan infrastruktur tambang, MDB selama ini hanya melakukan suplai kebutuhan batubara sebesar 20.000 metrik ton per bulan untuk keperluan IPP milik PT Energi Alamraya Semesta (EAS) yang merupakan anak perusahaan SS yang berkapasitas 7,5 MW.

Reswara membidik pasar India untuk tetap mempertahankan kedudukannya sebagai pengekspor batubara yang diperhitungkan dari Provinsi Aceh. Reswara telah merancang strategi jangka panjang untuk meraih peluang akan tingginya permintaan batubara sebagai bahan bakar pembangkit listrik di India.

India akan menjadi pasar utama untuk operasi di Aceh karena lebih efisien dari segi biaya transportasi. Biaya pengiriman batubara dari Aceh ke India akan jauh lebih murah dibandingkan pengiriman batubara dari Kalimantan.

The coal mine of Reswara, held through MDB subsidiary in Aceh, has not produced much to date. In 2011, activities were mainly focused on the construction of mines infrastructure. To date, MDB has only supplied a total of 20,000 metric tons of coal a month to the IPP of PT Energi Alamraya Semesta (EAS), a susbsidiary of SS with a capacity of 7.5 MW.

Reswara aims to supply coal to markets in India in order to maintain its positions as a major coal exporter from the Aceh Province. The Company

has formulated a long terms strategy to capture the opportunity from the high demand for coal as fuel for power plants in India.

India will be the main market destination for the Company’s operations in Aceh due to the efficiency in transportation cost. Shipment of coal from Aceh to India will cost much less than from Kalimantan.

ACEH SITETerletak di Seunagan, Suka Makmue, Kabupaten Nagan Raya (BEL) dan Meulaboh, Kabupaten Aceh Barat (MIFA) di Provinsi Aceh dengan luas 4.629 Ha.

Located in Seunagan, Suka Makmue, Nagan Raya district (BEL) and Meulaboh, West Aceh district (MIFA) in Aceh Province 4,629 Ha of area.


PT PELABUHAN BUANA REJA

tinjauan usaha business review


PBR didirikan pada tanggal 2 Desember 2010. PBR bergerak di bidang kepelabuhanan. Pada tanggal 25 Juni 2011 PBR berhasil mendapatkan izin sebagai badan usaha kepelabuhanan (BUP) berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KP 592 tahun 2011 tentang pemberian Izin Usaha kepada PBR. Dengan izin tersebut PBR dapat bekerjasama dengan pemilik pelabuhan dan/atau terminal di seluruh Indonesia selaku operator pelabuhan danatau terminal.

Established on 2 December 2010, PBR is engaged in seaport services management. On 25 June 2011 PBR received permit to operate as a Port Management Entity based on the Decision of the Minister of Transportation Number KP 592 of 2011 on the issuance of an Operating Permit to PBR. With this permit, PBR is authorized to cooperate with owners of ports and/or terminals throughout Indonesia as an operator of ports and/or terminals.


pemasaran marketing


Dalam pemasaran batubara, Reswara telah membentuk tim yang profesional dan solid khususnya dalam hal berinteraksi dengan pemasok batubara maupun pembeli sebagai mitra bisnis.

Strategi pemasaran Reswara sederhana dan tepat. Calon pembeli kami dapat diuntungkan dari DEUs atau bisa disebut Delivery Energy Units yang merupakan daya saing dalam pemasaran batubara kami.

Tiga komponen penting yang mempengaruhi harga batubara yaitu; pertama, nilai kalori yang terdapat di dalam batubara thermal; kedua, besarnya biaya pengangkutan batubara dari tambang ke pelabuhan terdekat; ketiga, biaya angkutan batubara yang dikirimkan dari pelabuhan muat ke pelabuhan bongkar atau pengguna akhir.

In marketing its coal, Reswara has formed a solid and highly professional team that engages both suppliers and buyers as a business partner.

The marketing strategy of Reswara is simple and direct. Our potential buyer will get the benefit by our competitiveness coal market in terms of DEUs or so-called Delivery Energy Units.

Three major components adhere to coal cost is; the calorific value in all thermal coal; secondly, production cost for coal hauling from mine to the nearest port; third, transhipment cost to ship coal from loading port to discharge port or end buyer.


pemasaran market ing


With consideration of all those three components, the best way how to compare the competitiveness of one coal shipment to another coal shipment is by measuring the “DEU” of the respective coals. The higher of DEUs, better services for consumers.

Reswara has been precisely takes into account those components to target market with high added value for their consumers. By this way, Reswara have potentially to enter the coal markets, and the buyers get the benefits by the strategic advantage point of our mines location, especially in the northwestern of Sumatra. Our coal mine in Aceh is closer to the markets in the Indian Sub-continent

and around the Gulf of Thailand region, compare to coal mines in Kalimantan or elsewhere throughout Indonesia.

With those strategic locations can actually supply both the export and domestic markets. In the domestic market, Reswara able to compete in coal transportation cost to Sumatra, Java and the Eastern Island of Indonesia.

Therefore, the major advantage and the key of our Marketing strategy is our coal mine location both in Sumatra and Kalimantan.

Dengan mempertimbangkan tiga komponen tersebut, cara yang terbaik bagaimana membandingkan daya saing suatu pengapalan batubara dengan pengapalan batubara yang lainnya dengan menilai DEU dari masing-masing batubara. Dengan semakin tinggi DEU, akan semakin baik pelayanan yang diberikan ke konsumen.

Reswara telah memperhitungkan dengan tepat kesesuaian komponen tersebut dengan tujuan pasar untuk menghasilkan nilai tambah bagi pelanggannya. Dengan cara ini, Reswara berpotensi untuk memasuki pasar-pasar batubara, dan para pembeli mendapatkan keuntungan yang dilihat dari sudut pandang lokasi tambang batubara kami yang strategis, khususnya di daerah Barat Laut Sumatra. Tambang batubara Reswara yang berlokasi di Aceh sejauh ini lebih dekat ke pasar India dan di sekitar wilayah Teluk Thailand, dibandingkan dengan tambang batubara di Kalimantan atau di tempat lain di seluruh Indonesia.

Dengan lokasi yang strategis tersebut dapat melayani pasar ekspor maupun domestik. Pada pasar domestik, Reswara dapat bersaing dalam pengangkutan batubara ke Sumatra, Jawa dan Kepulauan Indonesia Timur.

Dengan demikian, keunggulan utama dari strategi pemasaran Reswara dengan adanya dua lokasi tambang batubara di Sumatra dan Kalimantan.


pemasaran market ing

In addition to such advantages, Reswara is also mindful of the need to be compliant to environmental and ecological conservation requirements that have become increasingly critical to any successful global marketing. Hence, Reswara constantly strive to conform and adhere to good mining practices as well as other relevant industry standards – and have made these efforts an integral part of our marketing as well as product packaging. This is evident among other things from the branded coal of TIA, under the trademark of TIA Compliant Coal.

Reswara do believe, however, that our concern for the environment goes well beyond mere marketing aims, and is inherently ingrained in our corporate culture as well as sustainability initiatives.

Selain keuntungan tersebut, Reswara juga memperhatikan perlunya untuk menyesuaikan dengan persyaratan pelestarian lingkungan dan ekologi yang telah menjadi faktor penting dalam mendukung suksesnya pemasaran global. Oleh karena itu, Reswara selalu berusaha untuk memenuhi dan mengikuti “Good Mining Practice” serta standar industri lainnya yang relevan - dan telah mengupayakan hal ini sebagai bagian integral dari pemasaran kami serta kemasan produk. Hal ini terlihat antara lain dari batubara TIA, dengan merek dagang TIA Compliant Coal.

Reswara percaya, bahwa kepedulian kami terhadap lingkungan lebih besar dari target pemasaran kami, dan hal tersebut secara mendasar tertanam dalam budaya Perusahaan seiring dengan inisiatif akan pemberdayaan lingkungan yang berkesinambungan.


INDIA

THAILAND

CHINA

O U R M A R K E T :

INDIA

CHINA

THAILAND


laporan sumber daya manusia human resources report

HUMAN RESOURCES


Reswara Grup senantiasa berupaya menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar tambang dengan terus mengupayakan pengembangan maupun pertumbuhan usaha penambangannya secara berkesinambungan. Namun hal ini dilakukan dengan menjaga keseimbangan antara perekrutan tenaga kerja tetap guna mendukung pertumbuhan usaha di satu sisi, dengan pola pengadaan tenaga kerja melalui outsourcing termasuk penunjukkan kontraktor penambangan demi kepentingan efisiensi biaya di sisi yang lain.

Reswara Grup berkembang dengan pesat dari segi tenaga kerja sesuai perencanaan tenaga kerja yang berlandaskan pada strategi sumberdaya manusia.

Pada akhir 2011, Reswara Grup mempekerjakan sejumlah 175 karyawan permanen dan 72 pekerja kontrak (tidak termasuk mereka yang bekerja untuk kontraktor pertambangan dan jasa). Dibandingkan dengan tahun 2010, terjadi peningkatan sebesar 45%.

Reswara Group constantly seeks to create job opportunities for the members of the surrounding communities by continuously striving to expand and grow its mining business sustainably. However, this is undertaken by maintaining a balance between recruiting permanent employees to support business growth on one hand, and the model of outsourcing for workforces from third parties including the appointment of a mining contractor in the interest of cost efficiency on the other hand.

The Reswara Group has grown rapidly in terms of workforce in line with its manpower planning that is based of a human resources growth-oriented strategy.

As at year-end 2011, the Reswara Group employed a total of 175 permanent employees and 72 contractual workers (excluding those who work for mining and service contractors). Compared to 2010, there was an increase of 45%.



Human Resources

81%age 25 - 45

36%Bachelor’s Degree*Data Source Reswara


As we continue to form and develop the Group’s human capital, efforts were underway in 2011 to develop and formalize the Reswara and SBU organizational structure, developed human resurches policies and hired qualified professionals and managed Reswara Group’s Graduate Development Program to prepare future bussiness leader.

Saat ini, Reswara terus membentuk dan mengembangkan sumber daya manusianya. Upaya yang dilakukan pada tahun 2011 antara lain fokus pada penyempurnaan struktur organisasi Reswara berikut unit bisnis strategis, mengembangkan kebijakan sumber daya manusia, merekrut tenaga kerja profesional, serta mengelola Reswara Grup Graduate Development Program guna mempersiapkan calon pemimpin Perusahaan di masa depan.

AGE Reswara TIA MDB Total Group

< 25 8 19 3 30

25 - 45 59 124 17 200

46 - 55 2 9 6 17

Total 69 152 26 247

EDUCATION LEVEL

Reswara TIA MDB Total Group

SD, SMP, SMA, D1 - D3

28 110 6 144

S1 35 39 15 89

S2 6 3 5 14

Total 69 152 26 247

HEAD COUNT BY AGE

HEAD COUNT BY EDUCATION



Parallel with the build-up of the organization. Reswara introduced the Balanced Score Card and KPIs for business leaders within the Group; and implemented the 360 degree assessments on the Group’s core values and leadership traits.

Reswara has taken the necessary initial steps towards establishing an integrated mining operations of world-class standards for many decades to come.

Seiring dengan perkembangan perusahaan, Reswara memperkenalkan Balanced Score Card dan KPIs kepada para pimpinan dalam lingkungan Reswara Grup, dan mengimplemantasikan penilaian komprehensif (360 degree) terhadap penerapan nilai utama perusahaan dan sifat-sifat dasar kepemimpinan.

Reswara telah mengambil langkah-langkah awal yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah kegiatan usaha pertambangan yang terintegrasi dari standar kelas dunia untuk dasawarsa yang akan datang.

EMPLOYMENT GROWTH RESWARA GROUP

200

150

100

50

0 2010 2011 2010 2011 2010 2011

EMPLOYMENT BY LEVEL RESWARA GROUP (Non Staff)

100 80 60 40 20 0

2010 2011 2010 2011 2010 2011

EMPLOYMENT BY LEVEL RESWARA GROUP (Managerial)

15 12 9 6 3 0

2010 2011 2010 2011 2010 2011

EMPLOYMENT BY LEVEL RESWARA GROUP (Supervisory)

80 70 60 50 40 30 20 10 0

2010 2011 2010 2011 2010 2011

Reswara MDB TIA


laporan kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety report

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY


Occupational health and safety issues are taken very seriously throughout the Reswara mining group – from the Management downwards to all levels of the organization. This is because mining activities pose the potential risk of accidents that need to be anticipated and mitigated as much as possible.

Every employee of the Reswara Group, especially those working in the mine sites, receives rigorous training on issues of health and safety at work, and is equipped with the required safety gears and tools to protect them from injuries as much as possible. Extensive safety briefings are also extended to workers of service contractors who are engaged in Reswara’s mine sites.

Masalah keselamatan dan kesehatan kerja merupakan fokus utama dalam Reswara grup mulai dari Manajemen sampai ke tingkat paling bawah di seluruh jenjang organisasi. Hal ini karena operasional pertambangan merupakan kegiatan yang mengandung risiko kecelakaan yang perlu diantisipasi serta dimitigasi semaksimal mungkin.

Setiap karyawan dari Reswara Grup, terutama mereka yang bekerja di lokasi tambang, menerima pelatihan mendalam mengenai isu-isu keselamatan dan kesehatan kerja, serta dilengkapi peralatan keselamatan kerja yang diperlukan untuk melindungi mereka dari risiko cedera secara maksimal. Pengarahan keselamatan yang intensif juga diberikan kepada pekerja jasa kontraktor yang bekerja di areal lokasi tambang Reswara.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY


laporan kesehatan dan keselamatan kerja occupat ional heal th and safety report

650,797man hours

zero fatality 6,206,076man hours*Data Source TIA


Everyone is made clearly aware of the risks involved and to abide to safety protocols at all times.

Despite the most extravagant precaution or protection, however, accidents do happen at times. And in such cases, workers and their supervisors have been drilled to respond quickly and effectively in the face of accidents.

Setiap orang di sadarkan akan risiko kecelakaan yang dapat terjadi, dan patuh terhadap protokol keselamatan setiap saat.

Meskipun tindakan pencegahan atau perlindungan yang terbaik telah dilakukan, namun kecelakaan masih dapat terjadi. Dan dalam hal ini, para pekerja dan penyelia terlatih untuk merespon dengan cepat dan efektif dalam menghadapi dan menangani setiap kecelakaan yang terjadi.


laporan kesehatan dan keselamatan kerja occupat ional heal th and safety report

TIA SAFETY PERFORMANCEThe total man hours of TIA employees and contractors in 2011 was 3,582,377 man hours. Unfortunately during the year, two accidents within the loss time incident category occurred in July and October in the port area.

Nevertheless, TIA extended its Zero Fatality record throughout the year to a total of 6,206,076 man hours as at year-end 2011.

MDB SAFETY PERFORMANCEMeanwhile, the total man hours of MDB employees and contractors in 2011 was 106,386 man hours. There were no accidents, incidents or near-miss incidents at MDB throughout the year, thus extending its Zero Fatality record to a total of man hours as at year-end 2011.

KINERJA KESELAMATAN TIATotal jam kerja para karyawan dan kontraktor TIA pada 2011 adalah 3.582.377 jam kerja. Sangat disayangkan selama tahun ini, dua insiden kecelakaan yang termasuk dalam kategori loss time terjadi pada bulan Juli dan Oktober di wilayah pelabuhan.

Namun demikian TIA memperpanjang catatan prestasi Zero Fatality sepanjang tahun menjadi total 6.206.076 jam kerja pada akhir 2011.

KINERJA KESELAMATAN MDBSementara itu, Total jam kerja para karyawan dan kontraktor MDB pada 2011 adalah 106.386 jam per orang. Tidak ada kecelakaan, kejadian atau yang mendekati hal tersebut di MDB sepanjang tahun, Hal ini memperpanjang rekor Zero Fatality bekerja untuk total jam kerja pada akhir 2011.


tata kelola lingkungan environmental management


Similar to health and safety issues, the Reswara Group takes environmental concern equally serious.

Environmental safety and preservation have become a global concern involving many of the Group’s stakeholders. As a responsible corporate citizen, Reswara simply cannot ignore this fact. Instead, we work closely with universities, research institutions, the government as well as private sector groups to find and develop ways in which we can do more for, and contribute to environmental preservation such

program is our land reclamation and re-vegetation of mined over sites. As of year-end 2011, we have reclaimed and re-vegetated a total of 43.4 Ha of such land, planting trees, treating the soil to recover its original natural condition, and generally nurturing vegetation to grow and flourish throughout the area.

Sama halnya dengan isu keselamatan dan kesehatan, Reswara Grup menerapkan kepedulian terhadap lingkungan yang sama seriusnya.

Regenerasi lingkungan hidup dan kelestarian sudah menjadi kepedulian global yang melibatkan Para Pemegang Saham di dalam Grup. Sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab, Reswara tidak bisa mengabaikan fakta ini. Sebaliknya, kami bekerja sama erat dengan universitas, lembaga penelitian, pemerintah serta sektor swasta untuk menemukan dan mengembangkan berbagai cara dimana kita dapat melakukan lebih banyak kegiatan dan berkontribusi pada pelestarian lingkungan. Salah satu program tersebut adalah reklamasi lahan dan re-vegetasi pada lokasi tambang TIA. Sampai dengan akhir tahun 2011, Reswara melalui TIA telah mereklamasi kembali dan melakukan vegetasi dengan total 43,4 Ha lahan tambang, menanam pohon, merawat tanah untuk memulihkan kondisi asli alam sehingga dapat kembali kepada keadaan yang semestinya. Memelihara area vegetasi untuk tumbuh dan berkembang di seluruh lokasi.


tata kelola l ingkungan environmental management

*Data Source TIA

43.4ha was reclamation and revegetation,

46,035total trees already planted around


A total of 46,035 trees have been planted in the area as of December 2011. The trees are mostly the fast-growing tree species and the multipurpose tree species that bear edible fruits for local communities to tend to and harvest.

Our neighborhood development program is not only restricted to the land of vegetation and reforestation programs, but also encompasses the overall protection of the environment such as wastewater treatment, energy efficiency to reduce carbon footprint and use recycled materials as much as possible.

Reswara will continue to look forward and innovate for ways to protect and preserve the natural environment in and around its mine sites for the good of all.

Sebanyak 46.035 pohon telah ditanam di daerah tersebut pada bulan Desember 2011. Pohon-pohon yang ditanam sebagian besar adalah jenis pohon cepat tumbuh dan jenis pohon serbaguna yang menghasilkan buah yang dapat ditanam dan dipanen oleh warga setempat.

Program bina lingkungan kami tidak hanya dibatasi untuk lahan vegetasi dan program reboisasi saja, tetapi juga melingkupi keseluruhan perlindungan lingkungan seperti pengolahan air limbah, penerapan efisiensi energi untuk mengurangi jejak karbon, dan penggunaan bahan daur ulang sebanyak mungkin.

Reswara akan terus berupaya dalam mencari cara dan berinovasi untuk melindungi dan melestarikan lingkungan alam di dalam dan sekitar lokasi tambang bagi kebaikan semua.


laporan manajemen risikorisk management report

OVERVIEWRisiko adalah sesuatu yang melekat dalam semua proses bisnis, administrasi dan kegiatan perusahaan. Semua orang di dalam perusahaan-perusahaan Grup Reswara diharapkan untuk menyadari dan mengelola risiko di seluruh aktivitas kerja mereka. Pendekatan formal dan sistematis untuk mengelola risiko merupakan salah satu praktik terbaik dalam manajemen organisasi saat ini. Perusahaan-perusahaan Grup Reswara telah menetapkan bahwa adopsi pendekatan strategis dan formal untuk manajemen risiko akan memperbaiki pengambilan keputusan, meningkatkan hasil, serta meningkatkan akuntabilitas dan kinerja.

Misi dan tujuan dari Enterprise Risk Management (ERM) adalah untuk memastikan efektifitas penerapan Manajemen Risiko di seluruh Perusahaan, melalui penyusunan kebijakan pengelolaan risiko yang menyeluruh dan terintegrasi. Dalam kaitan dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance, Reswara akan selalu berupaya untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas dalam mengelola risiko. Pengelolaan risiko dilakukan secara efektif dan prudent dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada secara efisien, sehingga risiko yang memiliki dampak besar terhadap kelangsungan Reswara dalam jangka panjang akan senantiasa berada dalam batas risk appetite dan risk tolerance Reswara.

OVERVIEWRisks are inherent in every business process, administration and activities of a corporation. Everyone within the Reswara Group of Companies is expected to be aware of, and manage the risks in all of their working activities. A formal and systematic approach to risk management constitutes one of the best practices in the management of this organization at this time. The companies within the Reswara Group have determined that the adoption of a strategic and formal approach to risk management that will improve decision making, increase results of operations, and enhance accountability as well as performance.

The mission and purpose of Enterprise Risk Management (ERM) is to ensure the effective implementation of Risk Management throughout the Company, through the formulation of risk management policies that are comprehensive and integrated. In the context of Good Corporate Governance,Reswara will constantly strive to enhance the capacity and capability to manage risks. Risk management is carried out effectively and prudently by optimizing available resources in an efficient manner, such that risks that may impact significantly on the sustainability of the Reswara over the long term will always be within the risk appetite and risk tolerance of the Reswara.

RISK MANAGEMENT


Sebagai upaya yang berkesinambungan dan tidak terpisahkan dari penerapan manajemen risiko, Reswara secara sistematis telah meletakkan kerangka manajemen risiko secara terintegrasi sebagai dasar infrastruktur tata kelola manajemen risiko yang baik. Dilanjutkan secara bertahap dan sistematis dengan membentuk risk awareness dalam Reswara, di berbagai tingkat manajerial dan individual yang bernaung di Reswara.

Reswara sangat menyadari bahwa setiap karyawan dengan kompetensinya masing-masing adalah human capital, yang merupakan pilar utama dalam mengelola risiko. Peningkatan kesadaran para karyawan sebagai pemilik risiko dalam pengelolaan manajemen risiko menjadi perhatian utama bagi Departemen ERM.

PR

OTE

CTIN

GR

IGH

T O

FSH

AR

EHO

LDER

RO

LE A

ND

FUN

CTIO

N O

F B

OC,

BO

DA

ND

CO

MM

ITTE

ES

RIS

K M

AN

AG

EMEN

T,CO

MP

LIA

NCE

AN

D A

UD

IT

VISI

ON

, MIS

SIO

N,

BU

SIN

ESS

GO

ALS

AN

D O

BJE

CTIV

ES

ACC

OU

NTI

NG

AN

D M

IS

HU

MA

N R

ESO

UR

CES

AN

D P

ERFO

RM

AN

CEM

EASU

REM

ENT

SYST

EM

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Reswara is keenly aware that every employee with his or her respective competencies represents the human capital, which are the main pillars in the management of risks. Increasing the awareness of employees as the risk owners in managing risks is of primary concern for the ERM Department.

In an effort that is continuous and is an integral part of the risk management implementation, Reswara has systematically laid down the framework of risk management in an integrated manner as the foundation for best-practice risk management governance infrastructure. Followed gradually and systematically by raising the risk awareness within Reswara, at all managerial levels as well as in every individual of Reswara.

RISK MANAGEMENT


laporan manajemen r is iko r isk management report

FILOSOFI RISIKOSebagai tatanan kebijakan yang dilakukan oleh Reswara pada implementasi Manajemen Risiko, dalam filosofi risiko juga tercantum komitmen Reswara untuk mengelola risiko maupun risiko bawaan. Filosofi risiko juga menjadi landasan kebijakan Reswara untuk mengoptimalkan pelaksanaan manajemen risiko. Termasuk didalam filosofi risiko Reswara adalah, Reswara menyadari bahwa jalannya operasional perusahaan tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada di bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali Reswara. Risiko harus dikelola dan tidak boleh diabaikan. Mengelola risiko adalah tanggung jawab setiap orang, dan setiap karyawan diharapkan untuk sadar akan risiko yang terkait dengan pekerjaannya serta mengelolanya secara proaktif.

Reswara senantiasa melaksanakan pengendalian risiko dan pengelolaan kebijakan Perusahaan secara terintegrasi dan berkelanjutan untuk mewujudkan operasional Perusahaan yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang optimal pada batas toleransi risiko yang ditetapkan.

RISK PHILOSOPHYAs a policy framework of Reswara in implementing risk management, the risk philosophy contains a commitment by Reswara to manage both residual and inherent risks. This risk philosophy also serves as the policy foundation to optimize risk management execution. The context in the risk philosophy is thatReswara realizes that its operational activities are fraught with risks, whether those which lie within or beyond the control of the company. Risks have to be managed and cannot be ignored. The management of risk becomes the responsibility of each and every person. And every

employee is expected to be aware of the risks involved in their work, and to manage them proactively.

Reswara constantly undertakes risk mitigation and policy management in an integrated and sustainable manner in order to achieve sound operations that can yield optimum profitability within the stipulated risk tolerance threshold.

IMPLEMENTATION OF ERM

FRAMEWORK

INFRASTRUCTURE

PROCESS

KERANGKA FRAMEWORK• KESADARAN & BuDAYA• PEMAHAMAN BAHASA RISIKO• FILSAFAT RISIKO• APPETITE RISIKO & TOLERANSI RISIKO• STRuKTuR ORGANISASI DAN FuNGSI• KEBIJAKAN DAN PEMBATASAN

(KEBIJAKAN RISIKO)

• AWARENESS & CuLTuRE• RISK LANGuAGE• PHILOSOPHY OF RISK• RISK APPETITE & RISK TOLERANCE• ORGANIzATIONAL STRuCTuRE AND

FUNCTION• POLICIES AND RESTRICTIONS (RISK

POLICIES)

INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE• METODOLOGI• TEKNOLOGI• LAPORAN• PROSEDuR

• METHODOLOGY• TECHNOLOGY• REPORT• PROCEDuRE

PROSES PROCESS• MENGIDENTIFIKASI & TENTuKAN• MENILAI & uKuR• PERLAKuKAN & MENGELOLA• MONITOR & LAPORAN

• IDENTIFY & DEFINE• ASSESS & MEASuRE• TREAT & MANAGE• MONITOR & REPORT


Reswara mempunyai komitmen untuk mengungkapkan secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan dapat mempengaruhi nilai perusahaan. Dengan demikian pihak-pihak yang berkepentingan dengan perusahaan dapat memperhitungkan risiko-risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan Reswara. Kebijakan mengenai filosofi risiko akan berkembang sesuai dengan visi dan misi Reswara dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari GCG.

INISIATIF-INISIATIF STRATEGISSelama tahun 2011, Departemen ERM telah menetapkan fondasi bagi pelaksanaan manajemen risiko meliputi Risk Philosophy, Framework, Business Process, dan Manual ERM. Selain itu, berbagai strategi inisiatif yang dilakukan oleh Departemen ERM selama tahun 2011, adalah:Pengenalan dan sosialisasi kebijakan manajemen risiko dalam upaya membangun kesadaran pentingnya manajemen risiko. Kebijakan perusahaan saat ini lebih kepada memberi pemahaman mengenai manajemen risiko, bagaimana mengelolanya secara konsisten sehingga menjadi budaya dalam setiap aktivitas sebelum mengeksekusi sebuah keputusan bisnis.

Mengidentifikasi dan melaporkan 10 Risiko besar (Top Ten Risks) yang dimiliki oleh Reswara dan anak perusahaannya serta mitigasinya kepada ABM Investama, selaku induk perusahaan Reswara, secara periodik per triwulan dan tahunan.Proses manajemen risiko mengacu pada Standar Penerapan Manajemen Risiko ISO 31000 dimana proses dimulai dari menentukan cakupan dari risiko yang akan dikelola, risk apetite apa yang ingin diambil, dilanjutkan ke proses asesmen manajemen risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi, analisa, dan mitigasi.

Proses mitigasi dipantau dan dievaluasi untuk memastikan bahwa mitigasi telah sesuai atau perlu dirancang model mitigasi yang baru.

Reswara is committed to disclose transparently all risk potential that could materially affect the value of the company. As such, all stakeholders of the company will be able to quatify the relevant risks when dealing or transacying a business with Reswara. The policy on risk philosophy will evolve in line with he vision and mission of Reswara and is an integral part of GCG.

STRATEGIC INITIATIVES Throughout 2011, the ERM Department laid down the foundations for the implementation of risk management that comprise of Risk Philosophy, Framework, Business Process, and

the ERM Manual. In addition, a number of strategic initiatives were taken by the ERM Department in 2011, as follows:Introduction and information dissemination. on the policies of risk management in the effort to increase awareness on the importance of risk management, how to manage risks consistently in order to instill a culture of risk awareness in every activity prior to making a business decision.

Identifying and reporting the top ten risk factors of Reswara in the ISO 31000 Risk Management Implementation Standard that applies to Reswara and its subsidiaries

and the mitigation thereof, to ABM Investama as the parent company of Reswara, periodically on a quarterly and annual basis.The risk management process adheres to the ISO 31000 Risk Management Implementation Standard in which the process begins with the determination of the scope of risks that need to be managed, the acceptable risk appetite, and followed by the risk management assessment that covers identification, evaluation, analysis and mitigation.

The mitigation process is monitored and evaluated to ensure that it is adequate or needs to be redesigned.


Program pengembangan masyarakat Reswara sebagian besar mengisi agenda pada tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR). Hal ini karena komunitas dimana kami beroperasi berpaling ke perusahaan seperti kami untuk membantu mereka dalam mengangkat standar kehidupan mereka.

Pengalaman Reswara bekerja dan hidup berdampingan bersama komunitas ini mengajarkan dari waktu ke waktu bahwa mereka tidak mengharapkan uluran tangan semata. Sebaliknya, mereka mencari bimbingan dan bantuan untuk meningkatkan taraf hidupnya. Baik untuk pendidikan anak-anak, peningkatkan taraf kesehatan, dan terutama untuk meningkatkan penghasilan dari mata pencaharian berkelanjutan yang didapat dengan memanfaatkan keberadaan kelompok perusahaan besar seperti Reswara.

Community development programs take up most of our agenda for Corporate Social Responsibility (CSR). This is because the communities in which we operate look to companies like us to help them raise their living standards.

Our own experience of working and co-existing alongside these communities tells us time to time that they are not after charity handouts. Instead, they look for guidance and assistance in how to improve their living conditions. Such as better children’s education, better health

facilities, and better still to increase their income from sustainable livelihoods that could be obtained from the presence of major corporate groups such as Reswara.

laporan tanggung jawab sosial perusahaancorporate social responsibility report

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


Program pengembangan masyarakat Reswara sebagian besar mengisi agenda pada tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR). Hal ini karena komunitas dimana kami beroperasi berpaling ke perusahaan seperti kami untuk membantu mereka dalam mengangkat standar kehidupan mereka.

Pengalaman Reswara bekerja dan hidup berdampingan bersama komunitas ini mengajarkan dari waktu ke waktu bahwa mereka tidak mengharapkan uluran tangan semata. Sebaliknya, mereka mencari bimbingan dan bantuan untuk meningkatkan taraf hidupnya. Baik untuk pendidikan anak-anak, peningkatkan taraf kesehatan, dan terutama untuk meningkatkan penghasilan dari mata pencaharian berkelanjutan yang didapat dengan memanfaatkan keberadaan kelompok perusahaan besar seperti Reswara.

Community development programs take up most of our agenda for Corporate Social Responsibility (CSR). This is because the communities in which we operate look to companies like us to help them raise their living standards.

Our own experience of working and co-existing alongside these communities tells us time to time that they are not after charity handouts. Instead, they look for guidance and assistance in how to improve their living conditions. Such as better children’s education, better health

facilities, and better still to increase their income from sustainable livelihoods that could be obtained from the presence of major corporate groups such as Reswara.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


laporan tanggung jawab sosial perusahaancorporate social responsibi l i ty report


KEGIATAN SOSIAL PER BIDANG KEGIATANSocial activities per field of activity

KEGIATAN SOSIAL PER LOKASI KEGIATANSocial activities per location of activity

Bidang Sosial Social

Bidang Lingkungan Environment

Bidang Kesehatan Health

Bidang Keagamaan Religious

Bidang Pendidikan Education

Bidang Infrastruktur Infrastructure

Bidang Olah Raga Sport

Desa Sebamban Baru Desa Sebamban Lama Desa Bunati Desa Mangkalapi Kecamatan Sungai Loban Desa Trimartani Kecamatan Angsana

Reswara terus mengembangkan program CSR berjangka panjang yang berkesinambungan, yang sekiranya dapat menjawab beberapa permasalahan tersebut meskipun belum secara menyeluruh. Program tersebut dirancang untuk menggalang hubungan yang positif antara Reswara dan masyarakat setempat, sehingga dapat terjalin ikatan jangka panjang yang dilandasi oleh saling percaya dan itikad baik.

Sembari menyelesaikan rancangan penelitian CSR yang lebih menyeluruh pada kebutuhan paling mendesak akan masyarakat sekitar areal tambang Reswara Grup, program CSR kami yang saat ini lebih menitikberatkan pada pemberian dukungan kegiatan kepemudaan lokal, peningkatan fasilitas umum dan memberikan bantuan pengembangan di desa setempat.

Sebanyak Rp6,5 miliar telah digunakan untuk program CSR ditahun 2011 dan melibatkan lebih banyak orang dari masyarakat serta sukarelawan dari Reswara Grup.

Reswara is in the process of developing long-term sustainable CSR programs, which will address some if not all of the above issues. These programs are designed to foster positive engagements between Reswara and its communities, thereby paving the way for long-term ties of mutual trusts and goodwill.

Pending a more comprehensive CSR study on the most urgent needs of our communities,

however, we reserve our CSR programs currently to supporting local youth activities, improving public facilities and providing developmental assistance to two local villages.

A total of Rp6,5 million were spent on CSR programs in 2011, and engaging more people from the communities as well as volunteers from the Reswara Group.


laporan tanggung jawab sosial perusahaancorporate social responsibi l i ty report

KETERANGAN KEGIATAN DESCRIPTION OF ACTIVITIESLOKASI LOCATIONKELOMPOK KEGIATAN

GROUP OF ACTIVITIESJENIS KEGIATAN TYPE OF ACTIVITIES

PendidikanEDUCATION

Bantuan Kegiatan Studi Banding Guru-guru Sungai LobanStudy Activities Support Teachers Appeal Loban River Kecamatan Sungai Loban

Kerjasama Kegiatan Cerdas Cermat Lingkungan Hidup Tingkat SD dan SMP Kabupaten Tanah BumbuCooperation Activities by Punctilious Intelligent Environmental Levels of Elementary and Junior High School in Tanah Bumbu Regency

Bapedalda Kabupaten Tanah Bumbu

Bantuan Transportasi Kegiatan Studi Banding Mahasiswa Kecamatan Sungai Loban Transportation Aid Activities of Study the Student Appeals Sub River Loban Kecamatan Sungai Loban

Bantuan Kegiatan Pramuka Kecamatan Sungai Loban Help Scout Sub Loban River activities Kecamatan Sungai Loban

Magang dari SMK Sungai LobanInternship of SMK Sungai Loban Kecamatan Sungai Loban

Magang dari SMK SatuiInternship from SMK Satui Kecamatan Satui

Kerjasama Kegiatan Cerdas Cermat Lingkungan Hidup Tingkat SD dan SMP Kabupaten Tanah BumbuCooperation Activities by Punctilious Intelligent Environmental Levels of Elementary and Junior High School in Tanah Bumbu Regency

Bapedalda Kabupaten Tanah Bumbu

Magang dari SMK Sungai Loban sebanyak 2 (dua) orangInternship of SMK Sungai Loban as much as 2 (two) persons Kecamatan Sungai Loban

Bantuan Alat Bermain TK KartiniHelp Playing Tools for TK Kartini Sebamban Lama

Cerdas Cermat dan Bingkisan SD Lingkar TambangQuiz Contest and Gift Elementary School Lingkar Tambang Sebamban Baru

Penyerahan Bantuan Kegiatan Turnamen Sepak Bola dan Bola Volly Memperingati HUT SMA Negeri 1 Sungai LobanDelivery of the Aid Activities of Football Tournaments and Football Volly commemorating the Anniversary of the SMA Negeri 1 Sungai Loban

SMA Negeri 1 Sungai Loban

Keagamaan RELIGIOUS

Bantuan Kegiatan MTQ Kecamatan Sungai Loban Aid Activities MTQ Loban River District Kecamatan Sungai Loban

Bantuan Kegiatan Isra Mi’rajAid Activities Isra Mi’raj Desa Mangkalapi

Bantuan Kegiatan Ramadhan Masjid Ar RahmahAid Activities of Ramadan Mosque Ar-Rahmah Kecamatan Angsana

Bantuan Kegiatan Perayaan NatalAid Activities Christmas Celebration Activities Sebamban

Bantuan Kegiatan MTQ Kabupaten Tanah Bumbu di Kecamatan AngsanaAid Activities MTQ Tanah Bumbu Regency in Angsana Kecamatan Angsana

Perayaan Isra Mi’rajCelebration of Isra Mi’raj Sebamban Lama

Penyerahan Bantuan Buka Puasa Masjid Al Amin AngsanaSubmission Help Iftar Al Amin Angsana Kecamatan Angsana

Kerjasama dengan Pesantren Masjid Al Amin Angsana untuk Kegiatan Ramadhan SiteCooperation with the Pesantren Al Amin Angsana Mosque for Ramadan Activities Site Camp area PT.TIA

Bantuan Hewan Kurban Memperingati Hari Raya Idul Adha 1432 H untuk Desa-desa Lingkar TambangAid Activities of Eid al-Adha feast day 1432 H Villages Circumference Mine

Desa Sebamban Baru, Sebamban Lama, Mangkalapi, Trimartani

Kesehatan HEALTH

Kegiatan Fogging Desa-Desa Lingkar TambangFogging Activities Villages Circumference Mine Desa Trimartani dan Bunati

Kegiatan Donor Darah KaryawanBlood Donor Activities to Employees Site

Pengobatan Gratis dan Khitanan Massal untuk Masyarakat Desa-desa Lingkar TambangFree Medical Treatment and BSMI for community periphery Villages Circumference Mine Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati

Bantuan Makanan Tambahan dan Honor Petugas untuk Kegiatan Posyandu Desa-desa Lingkar TambangAid for Additional Food and Honorarium for Field Staffs in the Posyandu (Servicing Posts) of Mine Surrounding Villages

Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati, Trimartani

Kegiatan Donor Darah KaryawanBlood Donor Activities to Employees Site & Port

Bantuan Kegiatan Posyandu Desa-Desa Lingkar Tambang (Januari-November 2011)Posyandu Aid Activities Villages Circumference Mine (January-November 2011)

Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati, Trimartani dan Mangkalapi

Bantuan Kegiatan Peringatan Hari Kesehatan Nasional 2011Aid Activities of National Health Day 2011 Puskesmas Kecamatan Sungai Loban




OlahragaSPORT

Bantuan Pembinaan Olah Raga Sepak Bola (Honor Pelatih).Aid for Football Sports Development (Honorarium for Coach) Desa Sebamban Lama

Bantuan Alat-Alat Olah Raga Desa-desa Lingkar TambangAid in the Form of Sports Equipment for Mine Surrounding Villages Sebamban Baru dan Sebamban Lama

Partisipasi Pertandingan Sepak BolaParticipation in Football Matches Desa Sebamban Lama

Partisipasi Pertandingan Bola VollyParticipation in Volley Ball Game Desa Bunati

Bantuan Kegiatan “Village Adventure Tour” Dan “Gong Music 2011”Aid for “Village Adventure Tour” and “Gong Music 2011” Events Kecamatan Sungai Loban

Kegiatan SosialSOCIAL ACTIVITIES

Bantuan Penggunaan Alat Berat (Compactor) untuk Perbaikan Sarana Parkir Pasar DesaAid in the Use of Heavy Equipment (Loaders) for Repairs of the Parking Lot at the Village Market Desa Sebamban Baru

Bantuan Kegiatan HUT RI Desa-Desa Lingkar TambangAid for National Day Celebratory Activities in Mine Surrounding Villages

Desa Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunari.

Bantuan Santunan Anak Yatim Kecamatan Sungai LobanAid for Orphans in the Sungai Loban District Kecamatan Sungai Loban

Kegiatan Sosialisasi Perusahaan di Desa MangkalapiCorporate Communication Activities at the Mangkalapi Village Desa Mangkalapi

Bantuan Kegiatan HUT RI Desa-Desa Lingkar TambangAid for National Day Celebratory Activities in Mine Surrounding Villages

Desa Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati.

Bantuan Biaya Pelantikan Kepala DesaFinancial Aid for the Appointment Ceremony of Village Chief Desa Mangkalapi

Bantuan Perayaan Peringatan HUT RI ke 66 Desa Batu MerantiHelp Commemoration Hut Ri Ke 66 Stone Village Of Meranti

Desa Batu Meranti, Kecamatan Sungai Loban

Bantuan Perayaan Peringatan HUT RI ke 66 Kecamatan Sungai LobanAid for the Commemoration of the 66th National Day of RI at the Sungai Loban District Kecamatan Sungai Loban

InfrastrukturINFRASTRUCTURE

Bantuan Pembuatan Pagar Kantor Llaj AngsanaAid for the Construction of Fences at the Llaj Angsana Office Kecamatan Angsana

Bantuan Pembangunan Langgar “Al-Amin”Aid for the Construction of the “Al-Amin” Mosque Desa Tri Martani

Bantuan Pembangunan Mesjid Jami DarusallamAid for the Construction of the Jami Darusallam Mosque Desa Sekapuk - Angsana

LingkunganENVIRONMENT

Partisipasi Program Nasional One Billion Indonesian Tree (OBIT) Tahun 2010Participation in the National Program of One Billion Indonesian Tree (OBIT) in 2010 Kecamatan Angsana dan Sungai Loban

Bantuan Tempat Sampah Untuk Desa-Desa Lingkar TambangAid for Trash Can Supplies to the Mine Surrounding Villages Sebamban Baru, Sebamban Lama, Bunati

Partisipasi Program Nasional One Billion Indonesian Tree (Obit) Tahun 2011Participation in the National Program of One Billion Indonesian Tree (OBIT) in 2011

Kecamatan Sungai Loban, Desa Sebamban Baru, Desa Sebamban Lama,

Desa Trimartani, Desa Bunati dan Desa Mangkalapi

Penyerahan Bantuan Bak SampahDelivery of Trash Can Aid Desa Lingkar Tambang



Keagamaan RELIGIOUS

Partisipasi dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan upacara keagamaan dan adat setempatParticipation in the enactment of local religious and traditional rites Desa Lingkar Tambang

Kegiatan SosialSOCIAL ACTIVITIES

Donasi untuk kegiatan KORAMIL, Karang Taruna, dan kegiatan-kegiatan dari desa-desa di lingkungan sekitar Donation for the activities of Distric Military Command, Social Youth Organization, and activities of the surrounding villages.

Desa Lingkar Tambang

Pemberian donasi untuk operasional rumah yatim piatu di 12 desa di sekitar wilayah operasi perusahaanPresentation of donations to orphanages in 12 villages surrounding the Company’s operating sites.


Bekerjasama dengan Aparat setempat dalam pelaksanaan sistem keamanan setempatCooperating with local security aparatus in maintaining security in the area Desa Lingkar Tambang

InfrastrukturINFRASTRUCTURE

Partisipasi dalam pembangunan dan perbaikan fasilitas-fasilitas peribadatan dan kesehatanParticipation in the construction and renovation of religious and health facilities Desa Lingkar Tambang

Perbaikan infrastruktur untuk kepentingan umum, seperti saluran drainage desa, jalan raya dan sumur desaImprovement of public infrastructures such as village drainages, roads and water wells


*Data Source TIA

*Data Source MDB


halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally blank


DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

ACHMAD ANANDA DJAJANEGARA Presiden Komisaris President Commissioner

SYAHNAN POERBA WILLY AGUNG ADIPRADHANA YOVIE PRIADI Komisaris Komisaris Komisaris Commissioner Commissioner Commissioner

DIREKSI DIRECTORS

HARRY ASMAR Direktur Director

pertanggungjawaban terhadap Laporan Tahunan 2011 responsibility for 2011 annual reportManajemen Reswara bertanggung jawab atas Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi terkait lainnya, yang telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini.

The Management of Reswara is responsible for this Annual Report including the accompanying financial statements and related financial information which have been approved by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors whose signatures appear belows.


halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally blank


data perusahaan

corporate data

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 1 A N N U A L R E P O R T . 1 0 0

struktur organisasi organization structure

DIREKTUR

DIRECTOR

KEPALA BIDANG KEUANGAN

HEAD OF FINANCE

KEPALA BISNIS, PENGEMBANGAN & PELAYANAN TEKNIS

HEAD OF BUSINESS, DEVELOPMENT &

TECHNICAL SERVICE

KEPALA PEMASARANHEAD OF MARKETING

KEPALA BIDANG UMUM & SUMBER DAYA MANUSIA

HEAD OF GENERAL AFFAIRS & HUMAN RESOURCES

P T R E S W A R A M I N E R G I H A R T A M A . 1 0 1

susunan pengurus reswara dan anak perusahaannya the board composition of reswara and subsidiaries

PERUSAHAANCOMPANY

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

PT Reswara Minergi Hartama


Achmad Ananda Djajanegara Presiden Komisaris President Commissioner

Syahnan PoerbaKomisaris Commissioner

Willy Agung AdipradhanaKomisaris Commissioner

Yovie PriadiKomisaris Commissioner

PT Tunas Inti Abadi


Achmad Ananda DjajanegaraPresiden Komisaris President Commissioner

Danan KadarachmanDirektur Director




PT Pelabuhan Buana Reja


Achmad Ananda DjajanegaraPresiden Komisaris President Commissioner





Irawan I PoerwoPresiden Direktur President Director

Harry AsmarPresiden Komisaris President Commissioner

Slamet HaryadiDirektur Director

Hendrik SetiawanKomisaris Commissioner

Irsan SosiawanDirektur Director

Julastina MuktiwatiKomisaris Commissioner

PT Mifa Bersaudara

Slamet HaryadiPresiden Direktur President Director

Agus SoetopoPresiden Komisaris President Commissioner

Irawan I PoerwoDirektur Director

Harry AsmarKomisaris Commissioner

Julastina MuktiwatiDirektur Director

Irsan SosiawanKomisaris Commissioner

PT Bara Energi Lestari

Slamet HaryadiPresiden Direktur President Director

Agus SoetopoPresiden Komisaris President Commissioner

Irsan SosiawanDirektur Director

Harry AsmarKomisaris Commissioner

Julastina MuktiwatiDirektur Director

Irawan I PoerwoKomisaris Commissioner

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 1 A N N U A L R E P O R T . 1 0 2

alamat kantor company address

PT RESWARA MINERGI HARTAMA Gedung TMT 1, 9th Fl. Suite 901Jl. Cilandak KKO No. 1Jakarta 12560 - IndonesiaT. +62 21 2997 6733F. +62 21 2997 6731/ 6732

www.reswara.co.id

PT TUNAS INTI ABADI ( TIA )Gedung TMT 1, 9th Fl. Suite 902 Jl, Cilandak KKO No.1 Jakarta - 12560T. +6221 - 2997 6733

www.tia-compliantcoal.co.id

PT MEDIA DJAYA BERSAMA ( MDB )Gedung TMT 1, 8th Fl. Suite 802 Jl, Cilandak KKO No.1 Jakarta - 12560T. +6221 - 2997 6747

growing - reswara.co.id · reswara juga memiliki 70% saham di mdb, yang memegang hak penambangan...

Documents