Rencana Bisnis

Green Home Market

Puguh Wahyu Sukmana

Green home market

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana

Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar

dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi

milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda

sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk

kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-1224-2354.

1

Green home market

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca

setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis

dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui

cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat

menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

2

Daftar Isi

Daftar Isi………………………………………………………………………………………………

…………………………………………...1

1.0 Ringkasan Eksekutif..........................................................................................................2

1.1 Tujuan.......................................................................................................................................2

1.2 Misi............................................................................................................................................2

1.3 Kunci Sukses..............................................................................................................................2

2.0 Ringkasan Perusahaan......................................................................................................3

2.1 Kepemilikan Perusahaan...........................................................................................................3

2.2 Ringkasan awal..........................................................................................................................3

3.0 Layanan...............................................................................................................................5

4.0 Ringkasan Analisis Pasar..................................................................................................5

4.1 Segmentasi Pasar......................................................................................................................5

4.2 Target Strategi Segmen Pasar...................................................................................................6

4.3 Layanan Analisis Bisnis..............................................................................................................7

4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian.............................................................................................7

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan.............................................................................7

5.1 Fokus Persaingan.......................................................................................................................7

5.2 Strategi Penjualan.....................................................................................................................8

5.3 Perkiraan Penjualan..................................................................................................................8

6.0 Ringkasan Manajemen......................................................................................................9

6.1 Rencana Penggajian................................................................................................................10

7.0 Rencana Keuangan.........................................................................................................................10

7.1 neraca Awal Perusahaan.........................................................................................................10

7.2 Asumsi Penting........................................................................................................................11

7.3 Analisis Tititk impas.................................................................................................................12

7.4 Proyeksi Laba Rugi...................................................................................................................12

7.5 Proyeksi Arus Kas....................................................................................................................15

7.6 Proyeksi Neraca.......................................................................................................................17

3

BAB 1

Green home market

1.0 Ringkasan Eksekutif

Green home market akan menjadi jasa jual-beli yang memungkinkan pelanggan untuk membeli hadiah dan kebutuhan hidup pada sibuknya hari kerja dan rutinitas yang padat. Kami akan membantu para pelanggan dengan memberikan solusi belanja yang berkualitas dan harga yang wajar. Pemilik telah memiliki pengalaman bertahun-tahun di pasar ritel dan menyadari tren serta lingkungan belanja. Dalam waktu dekat, layanan ini akan berkembang untuk memasukkan pasar yang lebih besar bukan pasar yang mewah.

1.1 Tujuan

Tujuan bagi perusahaan adalah sebagai berikut:

Mendapatkan dan melayani pelanggan dengan tim penjualan yang memiliki pengetahuan untuk menawarkan barang berdasarkan keinginan dan kebutuhan.

Dengan biaya rendah, memungkinkan orang untuk mendapatkan pilihan barang yang sesuai kehidupan sehari-hari mereka.

Tumbuh menjadi waralaba besar dengan reputasi baik untuk mendapatkan barang yang diinginkan dengan biaya wajar.

1.2 Misi

Misi Green home market adalah untuk menawarkan pilihan barang pada semua kesempatan dalam kegiatan sehari-hari pelanggan kami. Kami juga ingin pelanggan kami untuk dapat memberikan hadiah khusus untuk orang yang mereka cintai tanpa menjadikan pelanggan merasa kesulitan. Kami akan berusaha untuk memberikan keterangan untuk membimbing pelanggan dari awal sampai akhir dengan informasi murah, handal secara tepat waktu.

1.3 Kunci Sukses

Dalam rangka untuk memastikan keuntungan yang sehat dan perputaran pelanggan yang rendah, Green home market akan:

4

Memberikan pengalaman belanja lebih mudah, lebih nyaman, dan memberikan pengalaman belanja berbeda dari yang dapat ditemukan di toko-toko dengan harga tinggi.

Memastikan kepuasan pelanggan 100%. Membangun hubungan dekat dengan pelanggan untuk memastikan bisnis,

mendorong umpan balik pelanggan untuk meningkatkan layanan lebih lanjut, dan mempromosikan pemasaran word-of-mouth (dari mulut ke mulut).

2.0 Ringkasan Perusahaan

Green home market adalah layanan belanja yang memungkinkan pelanggan untuk membeli pilihan barang tanpa stres dan kesulitan. kami berniat untuk tumbuh menjadi pasar yang lebih besar di mana kita masih bisa menjadi diri sendiri, namun menawarkan pilihan yang lebih besar. Selain itu, kami akan menghadirkan pasar dimana saja anda berada dengan bantuan jaringan internet.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Green home market akan berbasis di Tangerang. Usaha Ini akan dibentuk sebagai kepemilikan tunggal. Perusahaan akan beroperasi sebagai bisnis rumahan sampai pada saatnya perluasan diperlukan.

Puguh Wahyu adalah pemilik tunggal. Dengan pengalaman ritel bertahun-tahun, ia membawa pengetahuan yang unik untuk menemukan solusi kebutuhan pribadi dengan biaya rendah. Banyak orang mengenalnya memiliki bakat untuk mengantisipasi tren dan kemampuan untuk mencocokkan pembelian dengan keinginan pelanggan.

Dengan pertumbuhan, Wahyu berencana untuk mengubah kepemilikan tunggal menjadi sebuah perusahaan, tetap mempertahankan kontrol utama. Setiap manajer lokasi akan beroperasi sebagai tokoh kunci dalam pertumbuhan dan evolusi Green home market.

2.2 Ringkasan awal

Awalnya, operasi akan didasarkan di luar tempat tinggal pemilik. Satu per satu layanan dapat disediakan untuk pelanggan dengan memberikan rasa nyaman bagi mereka. Ini akan memotong biaya yang tidak perlu dengan tetap menyediakan layanan yang sangat baik. Tabel: Awal perusahaan

5

awal perusahaanPersyaratan jumlah

Biaya awal perusahaanLegal 5,000,000 Alat tulis dll 2,000,000 Brosur 500,000 Komputer 10,000,000 Broadband Internet Access 500,000 pemasangan telepon 3,000,000 Ponsel 1,000,000 Peralatan kantor 10,000,000 Pembuatan situs web 1,000,000 Pengiklanan 1,000,000 Lain 200,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 34,200,000

Aset awal perusahaanKas Diperlukan 75,000,000 Aset Lancar Lainnya 250,000,000 Aset Jangka Panjang 140,000,000 Jumlah Aktiva 465,000,000

6

Bagan: Perusahaan Awal

aset Biaya Awal perusahaan

Investasi Hutang -

50,000,000 100,000,000 150,000,000 200,000,000 250,000,000 300,000,000 350,000,000 400,000,000 450,000,000 500,000,000

465,000,000

34,200,000

349,200,000

150,000,000

Keuangan Awal Perusahaan

Keuangan Awal Perusahaan

3.0 Layanan Green home market akan menawarkan konsultan untuk semua kesempatan. Konsultan ini akan mengkhususkan diri dalam hadiah pribadi dan ide-ide untuk orang-orang yang menginginkan mode terbaru dan / atau solusi hadiah untuk individu yang sulit untuk berbelanja. Layanan ini akan memberikan wawasan, penelitian, pembelian, dan pengiriman dalam berbagai pilihan kemasan. Fokus perusahaan adalah kebutuhan pelanggan. Ini adalah tugas konsultan untuk menerjemahkan kebutuhan tersebut ke dalam solusi belanja dengan biaya rendah.

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Green home market akan menargetkan usia remaja, dewasa, eksekutif yang sibuk dan ibu rumah tangga yang malas untuk berbelanja. Orang-orang ini sering memiliki jadwal yang sangat sibuk, termasuk banyak waktu diperjalanan. Selain itu, mereka memiliki sebagian besar dari pendapatan yang memungkinkan mereka untuk membayar pilihan layanan. Layanan ini akan memungkinkan mereka lebih konsentrasi pada pekerjaan, sementara memungkinkan mereka mendapatkan produk yang hebat untuk kehidupan pribadi dan bisnis.

4.1 Segmentasi Pasar

Target pasar untuk Green home market itu dipecah menjadi empat segmen:

7

1. Usia remaja yang ingin membeli barang-barang unik dan hadiah untuk seseorang yang special.

2. Usia dewasa, yang menginginkan barang dengan cara yang berbeda dan memiliki barang-barang eksklusif.

3. Eksekutif sibuk yang ingin mengikuti tren, namun tidak memiliki waktu untuk memfasilitasi kebutuhan mereka.

4. Ibu rumah tangga yang lebih memilih waktunya untuk bersantai di rumah daripada menghabiskan waktu berjam-jam di supermarket.

Tabel: Analisis Pasar

Analisis Pasar

Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017

penduduk 0.98% 6,200,000 6,260,760 6,322,115 6,384,072 6,446,636 Total 0.98% 6,200,000 6,260,760 6,322,115 6,384,072 6,446,636

Pertumbuhan / tahun

Bagan: Analisis Pasar tahun 2013

remaja dewasa orang tua

4.2 Target Strategi Segmen Pasar Cara terbaik untuk mengembangkan perusahaan adalah dengan membuat layanan kami diperlukan dan dapat diakses dengan mudah oleh publik. Dengan memfasilitasi kebutuhan mereka dengan mudah, kami menawarkan layanan besar dalam keterbatasan waktu mereka karena kenyamanan memiliki peran penting.

8

4.3 Layanan Analisis Bisnis

Green home market menawarkan layanan nasihat belanja / keahlian dalam tren, mode, dan produk yang hadir, bersama dengan pembelian dan pengiriman barang-barang tersebut ke tempat tinggal pelanggan. Hal ini diasumsikan bahwa sebagian besar barang yang dibeli akan dalam jumlah tunggal atau kecil. Daya tarik utama dari layanan tersebut adalah bahwa hal itu secara signifikan menghemat waktu belanja bagi pelanggan yang sibuk yang ingin memanfaatkan waktu mereka untuk tujuan lain. Dengan munculnya komputer dan internet, diyakini bahwa layanan ini dapat ditawarkan dengan biaya rendah, dan dapat ditingkatkan melalui penggunaan database kebutuhsn pelanggan untuk melacak preferensi individu.

4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian

Ini adalah layanan yang mewah. Dengan biaya terjangkau yang diperlukan untuk mempertahankan pelanggan dan menjaga kebutuhan mereka secara konstan. Hal ini memerlukan kesadaran terhadap perubahan ekonomi, serta perubahan dalam tren.

Saat ini, ada beberapa layanan seperti ini di wilayah tangerang. Oleh karena itu, ada peluang yang sangat besar untuk membangun dan mempertahankan pangsa pasar yang signifikan. Pelanggan memilih dan mempertahankan layanan seperti ini sering melalui dari mulut ke mulut ketika perusahaan mampu mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi. Meskipun tujuan Green home market untuk menurunkan biaya secara signifikan dari layanan mewah, saat ini, biaya tidak memainkan faktor penting dalam bagaimana pelanggan memilih layanan belanja. Intinya adalah membangun hubungan yang dekat dengan pelanggan secara kuat untuk menangkap keuntungan jangka panjang melalui bisnis yang berulang dan menciptakan perhatian di antara para pelanggan yang akan memacu pada pemasaran.

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

Green home market akan berkonsentrasi pada di daerah metropolitan dimana memiliki Pertumbuhan gaya hidup yang signifikan. Target pelanggan adalah orang bisnis yang sibuk tidak dapat menemukan waktu untuk membeli berbagai pilihan barang. Kami akan menyediakan layanan yang dirancang untuk hadir di sekitar jadwal mereka, sambil mempertahankan biaya yang rendah.

5.1 Fokus Persaingan

Keunggulan kompetitif kami terletak pada layanan ahli kami dengan harga yang wajar. Kami akan mengubah layanan ini dari mewah ke dalam layanan permintaan. Kami akan menyediakan database untuk mengingat kesempatan dan tanggal, ini akan memungkinkan pelanggan untuk tetap bebas dari stres. Green home market diciptakan

9

oleh seorang yang ahli dalam berbelanja yang mengetahui tren, harga, dan rincian, seperti kain dan warna.

Kami menyadari bahwa akan ada orang lain yang mencoba untuk menawarkan layanan tersebut, tetapi hanya kita yang mampu untuk menyediakan layanan tersebut dengan biaya rendah, dengan konsultan ramah, dan kemampuan untuk menemukan apa yang pelanggan kami inginkan.

5.2 Strategi Penjualan

Penjualan kami akan dihasilkan dari pelanggan tetap. Layanan ini akan didirikan sebagai cara yang mudah dan ramah untuk berbelanja tanpa kerumitan. Kami akan menawarkan biaya rendah untuk pengantar layanan kami. Untuk memastikan bahwa semua pembelian akan berguna untuk konsultan, semua pesanan kami akan memiliki minimal jumlah yang diperlukan untuk menutupi biaya yang dikeluarkan. Ini akan menjadi sederhana, sehingga memungkinkan layanan kami untuk dijangkau.

5.3 Perkiraan Penjualan

Diagram berikut dan tabel Dokumen diperkirakan penjualan.

Tabel: Perkiraan Penjualan

rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017hadiah unik 86,841,709 107,683,719 187,369,671 318,528,441 477,792,661 kebutuhan pokok 259,773,265 322,118,848 560,486,796 952,827,553 1,429,241,329 parsel 98,727,060 122,421,554 213,013,504 362,122,957 543,184,436 pengiriman 22,377,673 27,748,315 48,282,068 82,079,516 123,119,274 Jumlah Penjualan 467,719,707 579,972,436 1,009,152,039 1,715,558,466 2,573,337,700

Biaya Penjualan Langsunghadiah unik 47,762,940 59,226,045 121,790,286 175,190,642 238,896,331 kebutuhan pokok 187,036,750 231,925,571 392,340,757 686,035,838 1,000,468,930 parsel 59,236,236 73,452,933 127,808,103 217,273,774 309,615,129 pengiriman 15,664,371 19,423,820 33,797,448 57,455,661 86,183,492 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 294,035,926 364,604,549 641,939,146 1,078,500,255 1,548,980,389

10

Bagan: penjualan bulanan tahun 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 -

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

penjualan bulan ke-

penjualan bulan ke-

Bagan: Penjualan Tahunan

1 2 3 4 5 -

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

penjualan tahun ke-

penjualan tahun ke-

6.0 Ringkasan Manajemen Sejalan dengan pertumbuhan Green home market, kita akan menambahkan sejumlah titik penjualan sehingga kami dapat terus menawarkan layanan pribadi secara tepat waktu. Kami akan membentuk tim kami tergantung pada penjualan dan pertumbuhan. Pemasaran dan hubungan masyarakat akan ditangani terutama oleh pemilik. Jika ada kebutuhan yang lebih besar, seorang konsultan pemasaran akan digunakan.

11

6.1 Rencana Penggajian

Tabel: Penggajian

Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 60,000,000 60,000,000 72,000,000 72,000,000 78,000,000 kurir 43,200,000 43,200,000 86,400,000 86,400,000 108,000,000 bagian gudang 21,600,000 21,600,000 43,200,000 43,200,000 64,800,000 administrasi 21,600,000 21,600,000 21,600,000 21,600,000 21,600,000 Jumlah Penggajian 146,400,000 146,400,000 223,200,000 223,200,000 272,400,000

7.0 Rencana Keuangan

Pertumbuhan akan terjadi sesuai dengan jumlah pelanggan dan arus kas.

Dengan sekitar setengah dari layanan kami disediakan secara kredit, penagihan akan menjadi penting. kita akan menunjukkan bahwa pembayaran harus dilakukan segera. Dengan sistem terencana untuk arus kas, kita akan dapat menjaga utang dalam jumlah minimum, sementara masih menyediakan tingkat penjualan tinggi.

7.1 neraca Awal Perusahaan

Tabel: neraca Awal Perusahaan

12

Aktiva Lancar Kas - Aset Lancar Lainnya - Jumlah Aktiva Lancar -

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 75,000,000 Akumulasi Penyusutan - Jumlah Aset Jangka Panjang 75,000,000 Jumlah Aktiva 75,000,000

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - kewajiban lancar - Kewajiban Lancar Lainnya - Subtotal Kewajiban Lancar -

Kewajiban Jangka Panjang 150,000,000 Jumlah Kewajiban 150,000,000

Modal Disetor 349,200,000 Laba Ditahan - Laba/rugi tahun berjalan (34,200,000)Jumlah Modal 315,000,000 Jumlah Kewajiban dan Modal 465,000,000

7.2 Asumsi Penting

Asumsi berikut dibuat untuk menanggapi pertumbuhan, dan didasarkan pada tren ekonomi dari dua tahun sebelumnya.

Ekonomi yang kuat diperkirakan akan terus berlanjut di masa depan. Banyak orang memiliki kalender tahunan yang dibuat untuk melakukan

pembelian. Hal ini diasumsikan bahwa orang bersedia membayar untuk layanan ini jika

dapat memberikan pengalaman yang menyenangkan dan nyaman.

Tabel di bawah ini menguraikan beberapa dasar asumsi bisnis untuk Pertumbuhan Green home market.

13

7.3 Analisis Tititk impas

Analisis Titik Impas kami ditunjukkan lebih lanjut secara rinci dalam tabel dan grafik berikut.

Ini adalah angka yang konservatif karena kontak telah dibuat, dan telah menghasilkan banyak pesanan untuk layanan kami. Tujuan Green home market adalah untuk menghasilkan dua kali lebih banyak sebagai titik impas untuk standar bulanan.

7.4 Proyeksi Laba Rugi Green home market memproyeksikan keuntungan dan kerugian yang ditunjukkan dalam tabel berikut. keuntungan tertinggi saat menjelang akhir tahun.

Tabel: Laba Rugi

14

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 467,719,707 579,972,436 1,009,152,039 1,715,558,466 2,573,337,700 Biaya Penjualan Langsung 294,035,926 364,604,549 641,939,146 1,078,500,255 1,548,980,389 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 294,035,926 364,604,549 641,939,146 1,078,500,255 1,548,980,389

Gross Margin 173,683,780 215,367,888 367,212,893 637,058,212 1,024,357,310 Gross Margin% 37% 37% 36% 37% 40%

Beban gaji 146,400,000 146,400,000 223,200,000 223,200,000 272,400,000 Penyusutan 28,000,000 56,000,000 92,000,000 128,000,000 172,000,000 Sewa 30,000,000 30,000,000 30,000,000 36,000,000 37,200,000 Utilitas 500,000 500,000 500,000 650,000 650,000 Asuransi - - - - - Pengembangan dan pemeliharaan website 1,000,000 1,000,000 2,000,000 2,500,000 2,000,000 Jumlah Beban Usaha 205,900,000 233,900,000 347,700,000 390,350,000 484,250,000

Laba Sebelum Bunga dan Pajak (32,216,220) (18,532,112) 19,512,893 246,708,212 540,107,310 Beban Bunga 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 Laba Sebelum Pajak (38,216,220) (24,532,112) 13,512,893 240,708,212 534,107,310 Pajak - - - 47,244,775 139,659,856

Laba Bersih (38,216,220) (24,532,112) 13,512,893 193,463,437 394,447,455 Laba Bersih / Penjualan -8% -4% 1% 11% 15%

15

Bagan: Laba Tahunan

2013 2014 2015 2016 2017 (50,000,000)

-

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

250,000,000

300,000,000

350,000,000

400,000,000

Laba Tahunan

Laba Tahunan

Bagan: Marjin Kotor Tahunan

2013 2014 2015 2016 2017 -

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

Marjin kotor tahunan

Marjin kotor tahunan

16

7.5 Proyeksi Arus Kas Grafik dan tabel berikut menguraikan arus kas untuk tahun 2013 hingga 2017.

17

Tabel: Arus Kas

Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 467,719,707 579,972,436 1,009,152,039 1,715,558,466 2,573,337,700 Subtotal Kas dari Operasi 467,719,707 579,972,436 1,009,152,039 1,715,558,466 2,573,337,700

Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - 100,000,000 - - Kas Subtotal Diterima - - 100,000,000 - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 505,935,926 604,504,549 995,639,146 1,522,095,029 2,178,890,245 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 505,935,926 604,504,549 995,639,146 1,522,095,029 2,178,890,245

Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - 40,000,000 - 40,000,000 Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - 40,000,000 - 40,000,000

Arus Kas Bersih (38,216,220) (24,532,112) 73,512,893 193,463,437 354,447,455

18

Bagan: Kas

awal 2013 2014 2015 2016 2017 -

100,000,000

200,000,000

300,000,000

400,000,000

500,000,000

600,000,000

700,000,000

75,000,000 36,783,780 12,251,668 85,764,561

279,227,998

633,675,453

Kas

Kas

7.6 Proyeksi Neraca

Tabel Neraca untuk tahun 2013 hingga 2017berikut.

19

Tabel : neraca

Proforma Neraca Tahun 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar Kas 36,783,780 12,251,668 85,764,561 279,227,998 633,675,453 Aset Lancar Lainnya 278,000,000 306,000,000 342,000,000 378,000,000 422,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 314,783,780 318,251,668 427,764,561 657,227,998 1,055,675,453

Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 140,000,000 140,000,000 180,000,000 180,000,000 220,000,000 Akumulasi Penyusutan 28,000,000 56,000,000 92,000,000 128,000,000 172,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 112,000,000 84,000,000 88,000,000 52,000,000 48,000,000 Jumlah Aktiva 426,783,780 402,251,668 515,764,561 709,227,998 1,103,675,453

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 Jumlah Kewajiban 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000

Modal Disetor 315,000,000 276,783,780 352,251,668 365,764,561 559,227,998 Laba Ditahan - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (38,216,220) (24,532,112) 13,512,893 193,463,437 394,447,455 Jumlah Modal 276,783,780 252,251,668 365,764,561 559,227,998 953,675,453

20

BAB 2

Green Home Market

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Green home market adalah layanan jual beli barang-barang eksklusif dan kebutuhan pokok

yang utamanya berbasis system online. Saat ingin bertransaksi, pelanggan cukup

memasukkan pesanan melalui website kami dengan mengisi cek list daftar barang yang

diinginkan.

Dalam menu website kami, tersedia pilihan untuk menampilkan katalog daftar barang

lengkap beserta rincian harganya. Harga yang kami tawarkan pun cukup bersaing dengan

supermarket lainnya. Disini pelanggan dapat membandingkan harga dan memilih mana yang

lebih mereka sukai. Khusus untuk barang hadiah dan barang unik, kami tampilkan pula

gambar untuk menarik minat dari pelanggan.

Setelah pelanggan mengirimkan pesanannya, kami segera merespon dan mengirimkan

pesanan tersebut beserta tagihan pembayaran. Untuk area 5 km kami akan tiba maksimal

satu jam sejak pesanan diterima. Pembayaran dilakukan saat barang telah tiba di tempat

tujuan.

Kami juga memiliki toko untuk masing-masing jenis barang. Toko ini diperuntukkan bagi

pelanggan sekitar yang ingin membeli barang secara langsung. Seluruh toko ini berada

dalam satu area sehingga dapat menarik minat pelanggan untuk membeli barang yang lain.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.

Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk

menghasilkan uang dan malas mengurusi hal yang merepotkan. Kami hadir dengan cara

yang mudah diakses saat mereka hanya memiliki waktu yang terbatas. Ini menjadi peluang

bisnis yang baik bagi kami.

C. Proses bisnis

21

Pelanggan

Input pesanan online

Pesanan

Pesanan disiapkan dan diantar

Pesanan tiba dan penagihan

Kasir mengecek uang yang masuk sesuai

tagihan

D. Kontrak kerja

GHM akan membuka titik penjualan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. GHM akan mengangkat seorang manajer untuk setiap wilayah penjualan. Untuk

mengembangkan bisnisnya GHM membuat kontrak kerja sama dengan beberapa

perusahaan berikut :

1. Perusahaan penyedia barang-barang kebutuhan pokok,

2. Perusahaan penyedia barang-barang ekslusif dan unik,

3. Cabang perusahaan dengan franchise,

4. Anak perusahaan dan grup perusahaan.

22

Penyedia Barang PelangganGreen Home Market

Arus Barang

Arus Uang

E. Arus barang dan pembayaran

F. Tahapan pengembangan

GHM akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu :

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru

berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus

mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan

respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga

terus bersaing dengan supermarket besar lainnya.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membangun layanan delivery order,

Membuat database dan preferensi pelanggan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2. Tahap pengembangan awal

23

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan toko untuk masing-masing jenis penjualan barang pada satu area bagi

pelanggan yang membeli langsung,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih

kompleks,

Menambah keragaman barang yang tersedia, dan

Menambah layanan delivery.

3. Tahap perluasan pasar

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap pendirian grup

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Membangun usaha baru untuk menyediakan beberapa barang secara mandiri,

Mengakuisisi perusahaan lain,

Membuat kerja sama dengan perusahaan pruduksi yang baru berdiri untuk

menyediakan barang dengan harga murah tetapi berkualitas. Barang tersebut akan

menggunakan merek GHM. Dan,

Menjadikan perusahaan-perusahaan tersebut masuk kedalam grup pimpinan GHM.

5. Tahap Go Publik

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Menjadikan GHM go public, dan

Menyiapkan GHM menjadi perusahaan retail terkemuka.

24

G. Analisis keuangan GHM

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013

Penjualan Jan Feb Mar April Mei Juni Juli Agst Sept Okt Nov Des 2013hadiah unik 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000 1,100,000 1,200,000 7,800,000 kebutuhan pokok 2,000,000 2,400,000 2,880,000 3,456,000 4,147,200 4,976,640 5,971,968 7,166,362 8,599,634 10,319,561 14,447,385 20,226,339 86,591,088 parsel 4,500,000 5,850,000 7,605,000 9,886,500 13,841,100 18,685,485 24,291,131 31,578,470 41,052,011 53,367,614 69,377,898 90,191,267 370,226,474 pengiriman 324,720 483,120 593,604 726,878 888,069 1,083,471 1,276,345 1,502,875 1,769,290 2,150,631 2,944,850 4,038,792 17,782,645 Jumlah Penjualan 6,924,720 8,933,120 11,378,604 14,469,378 19,376,369 25,345,596 32,239,444 41,047,706 52,320,934 66,837,805 87,870,132 115,656,399 482,400,207

Table : penjualan 2013-2017

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017hadiah unik 86,841,709 107,683,719 187,369,671 318,528,441 477,792,661 kebutuhan pokok 536,864,747 665,712,286 1,158,339,378 1,969,176,942 2,953,765,413 parsel 98,727,060 122,421,554 213,013,504 362,122,957 543,184,436 Jasa pengiriman 33,350,496 41,354,615 71,957,030 122,326,952 183,490,427 Jumlah Penjualan 755,784,012 937,172,174 1,630,679,583 2,772,155,292 4,158,232,937

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia barang-barang eksklusif untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan,

d. Mendirikan usaha produksi baru atau mengakuisisi perusahaan kecil untuk membuat trademark sendiri dan memenuhi beberapa

barang sevara mandiri,

e. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,

f. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan

b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 55% per tahun

c. Harga pokok penjualan rata-rata 60% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage

adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage

keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga

menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin

untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko

tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.

Perhitungan GHM yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.

1

Pada tahun kelima operasi GHM memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan). GHM ingin mempercepat peningkatan keuangannya

dengan menggunakan leverage. GHM melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 5,5% .

seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan GHM adalah

sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000

b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000

d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.

2

BAB 3

Green Home Market

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan GHM terus

berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah

tersebut :

1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang sama

dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.

2. Update Stock Barang.

3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

4. Pembayaran hutang terlambat.

5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

GHM telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara

berikut :

Poin 1 :

Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan

keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik,

Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,

Poin 2 :

Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan

syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.

Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga

dapat dipantau jumlah stok barang.

Update harga yang terdapat di website setiap ada perubahan dan

mengkomunikasikan kepada pelanggan.

Poin 3 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar

Poin 4 :

Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang

Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang

Poin 5 :

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 6 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.

1

BAB 4

Green Home Market

Setiap perusahaan memiliki alternatif sumber pendanaan, baik yang berasal dari

dalam maupun di luar perusahaan. Alternatif pendanaan dari dalam perusahaan, umumnya

dengan menggunakan laba yang ditahan perusahaan. Sedangkan alternatif pendanaan dari

luar perusahaan dapat berasal dari kreditur berupa hutang, pembiayaan bentuk lain atau

penerbitan surat-surat hutang, maupun pendanaan yang bersifat penyertaan dalam bentuk

saham (equity). Pendanaan melalui mekanisme penyertaan umumnya dilakukan dengan

menjual saham perusahaan kepada masyarakat atau sering dikenal dengan go public.

Sesuai dengan ketentuan SK Menteri Keuangan No.1199/KMK.013/1991, yang dapat

melakukan penawaran umum adalah emiten yang telah menyampaikan pernyataan

pendaftaran kepada Bapepam untuk menjual atau menawarkan efek kepada masyarakat

dan pernyataan pendaftaran tersebut telah efektif. Perusahaan yang dimaksud menawarkan

efeknya kepada masyarkat melalui pasar modal terlebih dahulu mempersiapkan hal-hal yang

diperlukan. Dalam mengajukan pernyataan pendaftaran emisi efek hal-hal yang harus

dipersiapkan emiten dalam rangka go public adalah sebagai berikut :

a) Manajemen perusahaan menetapkan rencana mencari dana melalui go public. Rencana

go public tersebut dimintakan persetujuan kepada para pemegang saham dan

perubahan anggaran dalam RUPS.

b) Emiten mencari profesi penunjang dan lembaga penunjang untuk membantu

menyiapkan kelengkapan dokumen.

Penjamin emisi (underwriter), adalah pihak yang bertindak sebagai penjamin dan membantu

emiten dalam proses emisi.

Profesi penunjang, yang terdiri dari :

o Akuntan publik (auditor independent), untuk melakukan audit atas laporan keuangan

emiten untuk dua tahun terakhir.

o Notaris, untuk melakukan perubahan anggaran dasar, membuat akta perjanjian-

perjanjian dalam rangka penawaran umum dan juga notulen-notulen rapat.

o Konsultan hukum, untuk memberi pendapat dari segi hukum.

o Perusahaan penilai, untuk melakukan penilaian atas aktiva yang dimiliki emiten.

c) Lembaga penunjang :

o Wali amanat akan bertindak selaku wali bagi kepentingan pemegang obligasi (untuk

emisi obligasi).

o Penanggung (Guarantor).

o Biro administrasi efek.

o Tempat penitipan harta.

d) Mempersiapkan kelengkapan dokumen emisi.

e) Kontrak pandahuluan dengan bursa efek.

f) Public Expose, kepada masyarakat luas.

g) Penanda-tanganan berbagai perjanjian-perjanjian emisi.

h) Khusus penawaran obligasi atau efek lain yang bersifat hutang, terlebih dahulu harus

memperoleh peringkat yang dikeluarkan oleh lembaga peringkat efek.

i) Menyampaikan pernyataan pendaftaran beserta dokumen-dokumen kepada Bapepam.

Prosedur penawaran tersebut dapat dilihat dalam bagam dibawah ini. Berdasarkan

bagan tersebut dapat dilihat bahwa pertama kali Bapepam menerima pernyataan

pendaftaran emisi yang diajukan oleh emiten melalui penjamin emisi. Berdasarkan

permohonan ini, Bapepam melakukan pemeriksaan dan evaluasi terhadap kelengkapan

dokumen yang antara lain Surat pengantar pernyataan pendaftaran prospektus lengkap,

dokumen lain yang diwajibkan, rencana jadwal emisi, laporan keuangan, rencana

penggunaan dana, Legal Audit, legal Opinion, perjanjian penjaminan emisi dan sebagainya.

Berdasarkan ketentuan yang berlaku, pihak Bapepam akan menanggapi permohonan

emisi tersebut dalam 30 (tiga puluh) hari kerja setelah penyerahan berkas permohonan

tersebut didaftarkan. Apabila hasil evaluasi menunjukkan adanya kelengkapan dokumen,

kecukupan dan keterbukaan informasi, serta memenuhi dari segi aspek hokum, akuntansi,

keuangan dan manajemen maka pendaftaran dinyatakan efektif. Sebaliknya apabila,

persyaratan tersebut tidak dapat dipenuhi, Bapepam akan mengambil keputusan dan

memberikan jawaban dalam tempo yang ditetapkan oleh peraturan tersebut.

Bagan Prosedur penawaram umum

1

2

3