1

GARIS-GARIS BESAR HALUAN KERJA BEM KMFP UNPAD

PERIODE 2014

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Pengertian

1.1.1 Garis-garis besar haluan kerja (GBHK) BEM KMFP-Unpad adalah suatu haluan

kegiatan dalam garis-garis besar yang dijadikan pedoman pelaksanaan kegiatan

BEM KMFP Unpad.

1.1.2 Pedoman pelaksanaan kegiatan BEM KMFP-Unpad tersebut merupakan

rangkaian program-program kerja yang menyeluruh, terarah dan terpadu yang

berlangsung secara berkesinambungan.

I.2 Maksud dan Tujuan

1.2.1 Maksud GBHK disusun untuk memberikan arah dan pengembangan organisasi.

1.2.2 GBHK disusun dengan tujuan untuk diinfestasikannya keadaan yang ingin dicapai

dalam jangka pendek dan jangka panjang sehingga dapat diwujudkan tujuan BEM

KMFP-Unpad seperti yang tercantum dalam anggaran dasar KMFP-Unpad.

I.3 Landasan

Garis - Garis Besar Haluan Kerja Badan Eksekutif Mahasiswa (GBHK BEM) KMFP -

Unpad disusun berdasarkan AD dan ART Keluarga Mahasiswa Fakultas Pertanian

Universitas Padjadjaran.

I.4 Pelaksanaan

I.4.1 GBHK yang telah ditetapkan oleh Musyawarah besar KMFP-Unpad digunakan

oleh BPM dalam bentuk kebijakan, pengawasan, dan penilaian.

I.4.2 GBHK yang telah ditetapkan oleh Musyawarah besar KMFP-Unpad

dilaksanakan oleh BEM KMFP-Unpad dalam bentuk program kerja dan

dipertanggungjawabkan secara lisan dan tulisan di hadapan Musyawarah besar

KMFP-Unpad.

2

1.4.3 Setiap setahun sekali Pola Umum Jangka Pendek ditinjau kembali dan setiap

lima tahun sekali Pola Umum Jangka Panjang ditinjau kembali untuk disesuaikan

dengan realitas.

BAB II

POLA DASAR KEGIATAN KEMAHASISWAAN

2.1 Tujuan

Tujuan kegiatan kemahasiswaan BEM KMFP-Unpad adalah untuk membentuk

mahasiswa yang religius , kritis ,kreatif, inovatif, berwawasan kebangsaan dan

bernegara, sesuai dengan misi Tri Darma Perguruan Tinggi yang berlandaskan kepada

Ketuhanan Yang Maha Esa.

2.2 Prinsip Kegiatan Kemahasiswaan

Prinsip-prinsip dalam pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan di KMFP-Unpad adalah

religius, kekeluargaan, profesional, demokratis, dan ilmiah.

2.3 Potensi Dasar Kegiatan Kemahasiswaan

Potensi dasar kegiatan kemahasiswaan yang dimiliki oleh BEM KMFP-Unpad adalah:

1. Kualitas mahasiswa yang memiliki landasan iman dan ilmu.

2. Karakter dan sifat mahasiswa yang religius, kreatif , inovatif ,kritis, berwawasan

pertanian intelektual berbangsa dan bernegara dan dinamis.

3. Kuantitas mahasiswa pertanian yang banyak.

4. Eksistensi lembaga kemahasiswaan di KMFP-Unpad, universitas Padjadjaran ,

nasional dan atau internasional .

5. Potensi finansial.

6. Keragaman disiplin ilmu yang mencakup aspek sains dan sosial yang komprehensif.

7. Independensi KMFP-Unpad yaitu KMFP-Unpad yang independen dan bebas dalam

menentukan arah gerak perjuangannya.

3

BAB III

POLA ARAHAN KEMAHASISWAAN JANGKA PANJANG 2013-2018

3.1 Tujuan Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang

1. Terbinanya Mahasiswa yang religius , kritis ,kreatif, inovatif, berwawasan

kebangsaan dan bernegara, dan produktif yang memiliki peran terhadap baik internal

maupun eksternal kampus.dan sesuai dengan misi Tri Darma Perguruan Tinggi yang

berlandaskan kepada Ketuhanan Yang Maha Esa.

2. Eksistensi BEM KMFP-Unpad baik di tingkat Fakultas, Universitas Nasional dan atau

Internasional secara sosial, kultural dan politis.

3. Mewujudkan BEM KMFP-Unpad menjadi lembaga yang profesional.

4. Terbentuknya kondisi dinamis dan sinergis mahasiswa Pertanian Unpad dalam

kekeluargaan.

3.2 Sasaran Arahan Kemahasiswaan Jangka Panjang

a. Religius

Terwujudnya mahasiswa yang religius dalam pemikiran, sikap, dan tindakan.

b. Bidang Akademis

Terbentuknya insan akademis yang berkompeten di bidangnya.

c. Hubungan Kelembagaan

Terjalinnya hubungan kelembagaan yang aktif, harmonis, koordinatif, dan dinamis

baik internal maupun eksternal.

d. Finansial

Optimalisasi pemanfaatan dan pengelolaan sumber dana yang sudah ada dan memiliki

sumber dana baru yang jelas, baik dan halal.

e. Penalaran

Terwujudnya mahasiswa yang memiliki daya kritis dan intelektualitas tinggi.

f. Kaderisasi

Terciptanya kuantitas sumber daya mahasiswa yang memadai untuk mendukung

kemantapan lembaga kemahasiswaan serta terciptanya kualitas sumber daya

mahasiswa sesuai dengan misi Tri Darma Perguruan Tinggi yang berlandaskan

kepada Ketuhanan Yang Maha Esa.

g. Pengembangan Organisasi

4

Terwujudnya pola dan sistem manajemen organisasi yang mantap dan dinamis demi

terciptanya konsep organisasi yang ideal.

h. Pengabdian terhadap masyarakat

Terwujudnya peran aktif mahasiswa dalam membantu mengatasi persoalan

masyarakat.

i. Informasi dan Penerbitan

Terwujudnya sistem jaringan informasi yang ideal, mudah diakses dan dapat

dimanfaatkan oleh Mahasiswa KMFP.

j. Minat dan bakat

Terwujudnya pengembangan potensi minat bakat dan peningkatan eksistensi serta

prestasi di tingkat Internasional.

k. Membangun jaringan alumni

Terjalin hubungan yang baik dan harmonis dengan alumni.

l. Sosial Politik kemasyarakatan

Berperan aktif dalam pendidikan serta pembelajaran mahasiswa dan masyarakat.

BAB IV

POLA KEGIATAN KEMAHASISWAAN JANGKA PENDEK

4.1 Tujuan Kegiatan Kemahasiswaan jangka pendek

1. Menata aturan dan administrasi kelembagaan yang tertib dan rapi sebagai input

informasi dalam sistem pengambilan keputusan.

2. Menciptakan sistem kaderisasi yang mapan, yang mendorong peningkatan kompetensi

sesuai dengan perkembangan yang signifikan.

3. Mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki untuk menggerakkan kegiatan

kemahasiswaan.

4. Mengorganisir program yang dapat mengakomodir keinginan dan kebutuhan

mahasiswa.

5. Membangun pendekatan-pendekatan untuk menghidupkan kegiatan kemahasiswaan.

6. Meningkatkan hubungan dan eksistensi dengan lembaga kemahasiswaan di tingkat

fakultas, universitas dan nasional.

5

4.2 Sasaran Kegiatan Kemahasiswaan Jangka Pendek

a. Religius

Kegiatan religius yang tercermin pada sasaran jangka pendek lainnya dan

pengurusnya, sesuai dengan agama dan kepercayaan masing-masing.

b. Bidang Akademis

Meningkatkan kegiatan ilmiah yang mendukung kegiatan akademik di tingkat

fakultas, universitas, dan nasional.

c. Hubungan kelembagaan

Mempertahankan dan meningkatkan koordinasi yang baik dengan lembaga

kemahasiswaan di lingkungan KMFP Unpad serta meningkatkan peran aktif dan

hubungan baik dengan lembaga lain di tingkat fakultas, universitas dan nasional.

Optimalisasi forum ketua lembaga KMFP Unpad.

d. Finansial

Optimalisasi sumber dana KMFP Unpad.

Memantapkan manajemen keuangan KMFP Unpad dan mencari sumber dana

mandiri yang sah, halal, tidak mengikat, dan tidak bertentangan dengan AD dan

ART KMFP Unpad.

Adanya transparansi keuangan KMFP Unpad.

e. Penalaran

Menciptakan iklim dan wadah bagi mahasiswa KMFP Unpad untuk mengekspresikan

pemikirannya secara multi disipliner.

f. Informasi dan Penerbitan

Optimalisasi komunikasi dan publikasi media BEM untuk menginformasikan kegiatan

BEM secara menyeluruh melalui berbagai media, baik cetak maupun elektronik

dengan memanfaatkan dan bekerja sama dengan badan kelembagaan KMFP Unpad.

g. Pengembangan organisasi

Terciptanya sistem manajemen organisasi yang mantap dalam tubuh BEM KMFP

Unpad.

h. Kesejahteraan

Terwujudnya peningkatan pelayanan terhadap warga KMFP Unpad sehingga

perannya lebih dirasakan.

i. Minat dan bakat

6

Terwujudnya optimalisasi aktivitas mahasiswa di berbagai bidang berdasarkan potensi

minat dan bakat yang berkembang di kalangan mahasiswa Unpad.

j. Pengabdian masyarakat

Terwujudnya peran mahasiswa dalam membantu persoalan masyarakat khususnya di

daerah Jawa Barat.

k. Pembinaan dan kaderisasi

Mengadakan pembinaan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia KMFP

Unpad.

l. Jaringan alumni

Membangun dan memelihara hubungan baik dengan alumni.

m. Sosial politik kemasyarakatan

Responsif terhadap fenomena sosial politik yang berkembang di tingkat Fakultas

Pertanian Universitas Padjadjaran, nasional, dan internasional.

BAB V

Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan

Untuk menilai keberhasilan pelaksanaan kegiatan, digunakan kriteria-kriteria sebagai

berikut:

a. Efektivitas kegiatan yang dilaksanakan terhadap pencapain tujuan jangka pendek dan

jangka panjang.

b. Ruang lingkup bidang garapan yang tersentuh dalam pelaksanaan kegiatan.

c. Efektivitas pelaksanaan kerja terhadap :

proses kerja dan koordinasi

optimalisasi pemanfaatan dan peningkatan kualitas sumberdaya anusia

optimalisasi pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya dana

tertib administrasi.

d. Ketepatan dalam perencanaan dan pelaksanaan jadwal kegiatan, kesesuaian waktu

dengan situasi dan kondisi serta kebutuhan mahasiswa.

e. Jumlah program kerja yang terlaksana.

f. Tercapainya kegiatan sesuai janji-janji yang telah dikampanyekan oleh presiden BEM

KMFP-Unpad.

7

BAB VI

PENUTUP

GBHK ini ditetapkan oleh mubes KMFP Unpad dan berlaku sejak tanggal ditetapkan.