grand design bem feb ugm 2014

42
Pemuda Pemudi adalah tulang punggung penyangga sebuah bangsa yang berdiri dengan kaki sendiri Pemuda pemudi bangsa ini lahir dengan berbagai harapan Harapan yang dibawa bersama untuk membangun sebuah kejayaan Mari bergerak dalam satu tujuan Membangun kepedulian terhadap sesama, beraksi nyata mewujudkan harapan

Upload: risky-hasan

Post on 28-Dec-2015

255 views

Category:

Documents


20 download

DESCRIPTION

Grand Design BEM FEB UGM 2014

TRANSCRIPT

Page 1: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Pemuda Pemudi

adalah tulang punggung penyangga sebuah bangsa yang berdiri dengan kaki sendiri

Pemuda pemudi bangsa ini lahir dengan berbagai harapan

Harapan yang dibawa bersama untuk membangun sebuah kejayaan

Mari bergerak dalam satu tujuan

Membangun kepedulian terhadap sesama, beraksi nyata mewujudkan harapan

Page 2: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Pemuda tumbuh dengan Jiwa optimisme, mahasiswa hadir dengan solusi

Sebuah bangsa besar, adalah bangsa yang mampu menghadirkan harapan baik untuk penerusnya

Harapan diwariskan untuk pemuda para penerus bangsa, agar selalu berkarya. Pemuda harapan adalah mereka yang mampu menggerakkan kepedulian orang di sekitarnya dengan

sebuah kontribusi nyata. Pemuda harapan itu adalah mereka yang:

“Jujur Peduli Inspiratif”

Jujur dalam bertindak, menghargai suatu proses yang dijalani dengan benar

Peduli dengan hal-hal kecil yang bisa menjadi langkah awal suatu perubahan besar

Menginspirasi generasi muda untuk selalu bertindak demi kesejahteraan bersama

2014, sebuah pilihan akan kita ambil

Tahun politik yang membutuhkan kebijakan strategis

Tahun dengan optimisme tinggi di dalam negeri

Perayaan demokrasi di negara besar ini, sekaligus tahun terakhir kita mempersiapkan persaingan di “Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015”

Di sinilah kita lahir,

Pemuda pemudi berjuluk Mahasiswa

Mahasiswa, sang agen perubahan bangsa

Mari beraksi untuk mewujudkan harapan itu, tanamkanlah kepedulian kita!

Kuncinya adalah : Peduli Beraksi!

Peduli dengan hal-hal kecil yang dapat dilakukan

Beraksi untuk mewujudkan harapan yang dinginkan bersama

Sebuah harapan yang bisa mewujudkan Indonesia sebagai negara sejahtera

Dari hal yang paling kecil, dimulai dari diri sendiri, dimulai dari sekarang

Bertekad untuk selalu membawa perubahan positif

Menuju mahasiswa, masyarakat, dan Indonesia yang lebih baik

Page 3: Grand Design BEM FEB UGM 2014

LOGO BEM FEB UGM

MAKNA LOGO BEM FEB UGM

•Bentuk 3 buah cahaya dengan 3 warna berbeda melambangkan beragam aspirasi yang masuk kedalam BEM FEB UGM, sedangkan 3 warna yang berbeda melambangkan 3 jurusan yang berada dalam lingkup FEB UGM (Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi)

•Bentuk balok (kotak) dengan garis tegas melambangkan kekokohan BEM FEB

UGM untuk siap menjadi wadah (tempat) bagi segenap aspirasi namun tetap

berkarakter sebagai institusi eksekutif.

•Warna Orange, menggambarkan kreativitas mahasiswa FEB UGM

•Warna Hitam, menunjukkan memiliki keterpihakan yang jelas pada suatu isu

yang berkembang di masyarakat

•Warna Abu-Abu, menjelaskan bahwa BEM FEB UGM bukanlah instansi yang

ditunggangi oleh pihak manapun

Page 4: Grand Design BEM FEB UGM 2014

VISI BEM FEB UGM

Mewujudkan BEM FEB UGM yang menginspirasi mahasiswa dan masyarakat untuk lebih peduli dengan kontribusi nyata

MISI BEM FEB UGM

1. Membangun Internal berdasarkan kekeluargaan dan bernafaskan profesionalisme2. Menguatkan media aspirasi untuk melayani mahasiswa secara solutif serta

pengabdian kepada masyarakat3. Memfasilitasi pengembangan keilmuwan, minat bakat, dan karakter mahasiswa FEB

UGM di kancah nasional dan internasional4. Menghasilkan kajian dan membangun kerjasama strategis dalam upaya

pemberantasan kemiskinan dan korupsi

SASARAN STRATEGIS

1. Mengawal dan bersinergi dengan Pemerintah serta stakeholder dalam Pemilu 2014 dan Asean Econimic Community 2015

2. Menjadi wadah dalam proses edukasi 100 wirausaha muda FEB UGM.3. Memfasilitasi 5 komunitas untuk bisa menjadi wadah minat dan bakat di FEB UGM.4. Meningkatkan peran serta 350 warga FEB UGM dalam rangkaian kegiatan sosial di

Desa Mitra FEB UGM.5. Meningkatkan pelayanan informasi beasiswa dan lomba di tingkat nasional dan

internasional.

Tema Besar BEM FEB UGM

Fight Against Poverty !

Page 5: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Kita mengawali ini semua dari langkah progresif untuk mewujudkan organisasi

ini menjadi lokomotif perubahan. Waktu berlalu, dan kita semakin cerdas

untuk melakukan hal-hal yang menginspirasi banyak orang. Proses pun terus

berjalan membawa transformasi kebaikan tanpa menanggalkan identitas kita.

Langkah itupun semakin mantap, dengan keikhlasan untuk mengabdi dengan

karya. Mewujudkan akselerasi pergerakan, dengan membangun

harmonisasi gerak, untuk memberikan karya yang terbaik.

Sebuah langkah ini akan dilakukan, melakukan sebuah aksi yang

menginspirasi para pemuda dan masyarakat dengan dimotori sebuah kepedulian. langkah kecil ini akan bergerak dengan aksi nyata yang memberi sebuah makna berbeda dalam kata

aksi yang biasa didengar oleh masyarakat.

PROGRESIF

CERDAS INSPIRATIF

TRANSFORMASI PANDAWA

ABDI KARYA

HARMONI BERKARYA

Page 6: Grand Design BEM FEB UGM 2014

2014 = Participation

Memasuki tahun penuh pilihan 2014, tentunya tantangan baru menanti kita sebagai mahasiswa untuk menghadapi dinamika yang terjadi, menjawab tantangan yang akan ditemui. Lembaran 365 hari ke depan akan memberikan ujian bagi kita semua apakah mampu menjadi pribadi yang lebih baik, memberikan kontribusi besar pada diri sendiri, keluarga, masyarakat dan negaranya.

BEM FEB UGM sebagai organisasi pergerakan mahasiswa di Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM memandang 2014 adalah periode kami bisa peduli dengan masyarakat secara umum dengan melakukan sebuah tindakan yang menginspirasi mahasiswa dan masyarakat. Kami inigin lebih dekat dengan internal dari kami sendiri, berkerja secara cerdas, berpikir secara menyeluruh. Bergerak bersama dalam suatu sinergi untuk mencapainya tujuan bersama dan berusaha untuk selalu menjadi ‘dynamo’ dari setiap kegiatan. Poin kami adalah sebagai pengembangan mahasiswa FEB UGM, melayani masyarakat dan pengawas berbagai kebijakan pemerintah.

Terkait kontribusi kepada mahasiswa, kami memiliki departemen sebagai wadah aspirasi dan jiwa sosial, pengembangan, serta apresiasi kegiatan mahasiswa. Kami mencoba lebih mengembangkan jiwa kewirausahaan di FEB UGM yang merupakan ‘empunya wirausaha’. Sebagai fasilitator nya adalah departemen Kewirausahaan yang akan membawa seminar kewirausahaan dan menyediakan akses untuk memperoleh modal dan pengalaman. Dua jiwa yang ada pada BEM FEB UGM adalah kajian dan sosial. Kami berusaha menginspirasi masyarakat dan mahasiswa dengan kedua jiwa kami ini.

Kami berusaha menampung jiwa sosial mahasiswa FEB UGM dengan program-program departemen Sosial Kemasyarakatan. Setiap orang pasti memiliki jiwa sosial dan hal tersebut kami coba satukan dalam sebuah arah yang ada di belakang punggung kami yaitu ‘Fight against Poverty’. Program unggulan kami adalah Desa Mitra dan FEB Mengajar. Pada jiwa kami yang lain yaitu kajian, kami memiliki departemen Kajian Strategis untuk mengkaji berbagai kebijakan dan isu yang ada. Di sini peran mahasiswa sebagai inspirator yang berusaha terbuka dalam berbagai kajian. Sebuah diskusi santai akan kami coba bawa di Angkringan FEB yang membahas dua fokus kajian kami yaitu Pemilu 2014 dan AEC 2015. Dalam rangka memberantas korupsi, sebuah langkah coba kami ambil dengan mengembangkan Ekonomi Bebas Korupsi 2015. Kami juga mencoba untuk mengembangkan jiwa menulis pengurus BEM FEB UGM dengan kegiatan BEM Menulis.

Mahasiswa Pemerintah

Masyarakat & Stakeholder

Page 7: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Sosial Kemasyarakatan

Desa MitraFEB Mengajar

Social Care Donation

KewirausahaanFEB Entrepreuners

WeekKantin Kejujuran

Kajian StrategisAngkringan FEBEkonomi Bebas

KorupsiBEM Menulis

Kontribusi Mahasiswa

Page 8: Grand Design BEM FEB UGM 2014

2014 = Participation

Kami juga berusaha mengembangkan hubungan eksternal kami melalui Departemen Hubungan Diplomasi Eksternal. Kami sadar bahwa mahasiswa ekonomi tidak bisa berjalan sendiri dalam memajukan suatu bangsa. Diperlukan bidang-bidang lain dalam mewujudkan kesejahteraan, dan di sini kami ingin mengajak fakultas lain di UGM untuk melakukan kerjasama strategis dan saling menginspirasi. Program andalan kami adalah inter faculty link yang akan coba dikolaborasikan dengan Angkringan FEB menjadi inter faculty discussion. Dengan fakultas ekonomi se-Indonesia kami juga mengadakan FMEI (Forum Mahasiswa Ekonomi Indonesia) yang pada tahun ini FEB UGM menjadi tuan rumah dalam penyelenggaraannya. Diharapkan mahasiswa FEB UGM yang peduli dan kritis terhadap isu-isu yang akan dibahas ikut serta dalam FMEI tahun ini. Kami pun membuka pintu untuk teman-teman dari universitas lain yang ingin berbagi ilmu dengan kami melalui Terima Kunjungan. Pempublikasian adalah hal penting dan kami akan coba tingkatkan hal tersebut dengan Media Relation dan melakukan silaturahmi melalui Program Studi Banding di tengah kepungurusan.

Kami sebagai penghubung antara dekanat dan mahasiswa mencoba memberikan pelayanan kepada mahasiswa mengenai kebijakan fakultas. Kami mengadakan posko KRS untuk melayani mahasiswa saat KRS dan menanggapi isu yang dikeluarkan di fakultas. Kami pun mengabarkan berita dekanat untuk mahasiswa agar antara mahasiswa dengan dekanat bisa terjalin sinergi yang baik. Apresiasi tidak lupa kami berikan untuk teman-teman mahasiswa FEB UGM dengan mengadakan program Student Of The Month. Kegiatan ini memberi suatu penghargaan kepada mahasiswa yang berprestasi dalam akademik maupun non-akademik. Untuk acara-acara yang diselenggarakan BEM HMJ LK kami mempunyai program Timeline Satu Tahun yang difasilitasi Manajer Timeline sebagai penyelaras kegiatan di FEB UGM agar acara dapat berjalan secara efektif dan mengurangi terjadinya bertabrakan.

Kerjasama strategisDepartemen

Hubungan Diplomasi Eksternal

FMEIInterfaculty LinkMedia Relations

Studi BandingTerima Kunjungan

Pengabdi Fakultas

Departemen Advokasi dan Negosiasi serta Departemen

Hubungan Internal dan Pengembangan Mahasiswa

Tanggap IsuPosko KRS

Student Of The Month

Timeline Satu Tahun

Page 9: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Nilai-Nilai BEM FEB UGM 2014

Ketuhanan

Setiap insan manusia yang hidup di Indonesia diwajibkan untuk memiliki agama maupun kepercayaan sesuai butir pertama Pancasila sila pertama yang berbunyi “Ketuhanan Yang Maha Esa”. Hal itulah yang menjadikan dasar agar nilai ini bisa diinternalisasikan ke dalam insan Pengurus BEM FEB UGM. Harapannya adalah Pengurus BEM FEB UGM mampu menginspirasi dan menularkan semangat religius kepada seluruh civitas akademika di FEB UGM serta menjunjung tinggi toleransi beragama.

Kepedulian

BEM FEB UGM mempunyai keyakinan bahwa nilai Kepedulian adalah salah satu nilai yang menjadi perhatian penting. Kepedulian adalah motor yang menggerakkan perubahan. BEM FEB UGM dituntut untuk peka dan peduli terhadap permasalahan di sekitarnya. Melalui langkah sederhana, BEM FEB UGM berupaya menginspirasi lalu menggerakkan orang untuk menyelesaikan permasalahan yang ada dengan bersinergi dan saling melengkapi.

Nasionalisme

BEM FEB UGM adalah organisasi yang mempunyai pandangan optimisme yang tinggi terhadap Indonesia. Kami yakin bahwa Kejayaan Indonesia sejak masa lalu akan bisa kita ulang. Indonesia adalah Negara besar dengan segala potensi kekayaan yang mampu menyejahterakan rakyatnya. BEM FEB UGM bergerak lewat kajian berorientasi pemecahan masalah terkait isu nasional, berkontribusi nyata melalui langkah sederhananya ke masyarakat sehingga mampu membantu permasalahan Negara.

Kultur Kerja BEM FEB UGM 2014

Kekeluargaan Pengurus BEM FEB UGM selalu mengedepankan kekeluargaan dalam menjalankan tugas dan amanah yang diberikan. Rasa saling memiliki dan menghargai adalah prinsip yang ada di dalamnya.

Tanggap BEM FEB UGM adalah organisasi yang ada di kampus kerakyatan, setiap isu dan kejadian yang ada di lingkungan kampus maupun masyarakat akan direspon secepat mungkin serta tidak lupa memberikan solusi.

Semangat Juang Pengurus BEM FEB UGM adalah pemuda yang tumbuh dengan semangat juangnya, nilai ini akan selalu mengiringi dalam mencapai cita-cita.

Profesionalisme Organisasi selalu mensyaratkan birokrasi di dalamnya, sehingga setiap pengurus yang ada di dalamnya dengan penuh kedewasaan secara langsung akan mengikuti aturan yang telah disepakati bersama.

Efektif & Efisien Melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan berusaha untuk tidak membuat alur birokrasi yang berbelit-belit. BEM FEB UGM sebagai lembaga yang penuh dengan koordinasi di dalamnya, ikut menjunjung nilai-nilai efektif dan efisien sebagai prinsip organisasi.

Page 10: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Keadilan dan kesetaraan Setiap pengurus diperlakukan sama dan memiliki kedudukan yang setara dalam mengabdi di organisasi. Jabatan yang disepakati dibuat untuk mempermudah birokrasi organisasi.

Integritas Mahasiswa adalah seseorang yang dituntut untuk memiliki integritas tinggi. Melaksanakan apa yang diyakini bersama dan berani untuk mempertanggungjawabkannya.

Kode Etik BEM FEB UGM

Etika

Kader-kader BEM FEB tidak diperkenankan untuk menitipkan absen dalam

perkuliahan

Kader-kader BEM FEB tidak diperkenankan merokok didaerah fakultas yang bukan

tempat merokok

Kader-kader BEM FEB Menaati FEB’s WAY

Sikap

Kader-kader BEM FEB dituntut santun dalam hubungan dengan orang lain

Kader-kader BEM FEB diharapkan saling bertegur sapa antar Kader-kader BEM

yang lain serta segenap warga kampus

Kader – kader BEM FEB dituntut menjaga hubungan baik dengan sesama Kader BEM yang lain.

Kader-kader BEM FEB diharapkan mampu menjaga kata-kata dan perbuatan di

Kampus

Kegiatan

Kader-kader BEM FEB dalam kondisi normal diharapkan mampu mengikuti kegiatan

BEM secara aktif

Kader-kader BEM FEB diwajibkan menjaga nama baik BEM dan mengikuti

Program-Program kerja BEM FEB UGM

Kader-kader BEM FEB diwajibkan menjaga kebersihan dan kerapihan ruang BEM

SEBUAH PENDEKATAN

Sebuah pendekatan sangat diperlukan dalam melaksanakan program kerja berdasarkan tujuan dan visi dari organisasi. Dua pendekatan diperlukan yaitu pendekatan inti berupa tindakan dalam mencontohkan perilaku bertanggungjawab dan membuat koridor mekanisme yang jujur, adil, dan transparan dalam rangka memulihkan kepercayaan publik dan kemesraan antar stakeholders utama BEM FEB UGM, sedangkan pendekatan penyesuaian adalah mengembangkan pola di periode kepengurusan lalu yang dinilai sudah baik sistematikanya.

A. Pendekatan inti :1. Menyempurnakan peraturan yang menyuburkan semangat kebersamaan dalam

pengelolaan lembaga kemahasiswaan  (kepemimpinan kolektif), seperti menghilangkan ketidakpastian hukum bidang keuangan dan insentif inovasi program,

Page 11: Grand Design BEM FEB UGM 2014

menumbuhkan kepercayaan antar pengelola, mewujudkan rekonsiliasi tuntas, dan forum dialog lintas rumpun keilmuan dan lintas metodologi antar pemangku kepentingan agar lebih sadar tanggungjawab. Termasuk dalam hal ini, tatacara pengunduran diri akibat kegagalan memimpin di organisasi kemahasiwaan.

2. Keleluasaan lembaga kemahasiswaan yang bertanggungjawab, agar terjadi keharmonisan baru yang dapat mempercepat laju pengelolaan lembaga kemahasiswaan dalam mencapai visi dan menjalankan misinya.

3. Penghargaan bagi unit/lembaga dan perorangan, khususnya mahasiswa yang berprestasi, penelitian mahasiswa yang inovatif, serta publikasi eksternal yang apresiatif.

4. Penetapan perencanaan tahunan lembaga kemahasiswaan dan mekanisme pertanggungjawaban pimpinan organisasi dan lembaga kemahasiswaan.

5. Perbaikan sistem informasi dan komunikasi dengan seluruh organisasi dan lembaga kemahasiswaan ditambah komunitas-komunitas, serta mahasiswa FEB UGM.

B. Pendekatan penyesuaian :

   1.  Kepemimpinan yang makin beretika dan berintegritas

Mendorong dan mewujudkan figur kepemimpinan yang menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan berintegritas serta menunjukkan kompetensi dan kewenangan yang jelas sebagai suatu tantangan utama lambang pertanggungjawaban sepanjang masa.

   2.  Good Governance, akuntabilitas, dan transparansi sebagai suatu pedoman berorganisasi.

Sistem kerja yang mampu mengimplementasikan konsep good governance adalah pengintegrasian sumber daya dan fasilitas serta mengembangkan enterprising student board . Semua prosedur operasional diharapkan dapat terlaksana dan terpantau dengan baik, terukur, dan transparan.

 3.  Mendukung akreditasi internasional dan nasional di FEB UGM.

Untuk memberdayakan FEB UGM secara langsung maupun melalui proses alih inovasi, dilakukan kerjasama dengan lembaga ternama terkait dalam menjalankan beberapa program kerja. Penjaminan mutu internal organisais juga termasuk salah satu targetnya.

   4.  Inovasi tiada henti dalam multidisiplin ilmu dan kewirausahaan

Untuk dapat bertahan dalam persaingan menjadi organisasi di fakultas dengan riset kelas dunia maka salah satu syarat utamanya adalah pemimpin harus bisa menciptakan iklim kerja yang kondusif agar setiap individu mau dan mampu membuat inovasi melalui pendekatan multidisiplin, serta memotivasi untuk tidak terjebak dalam zona nyaman. Inovasi ini merupakan landasan kewirausahaan (intrapreneurship maupun entrepreneurship). BEM FEB UGM dirasa perlu ikut menumbuhkan dan menyelenggarakan pendidikan berbasis kompetensi keilmuan dan motivasi kewirausahaan perlu diterapkan dan makin digiatkan.

   5.  Penciptaan iklim kondusif untuk kehidupan yang lebih baik

Diperlukan perubahan tahap demi tahap ke arah terciptanya masyarakat akademik baru yang dilaksanakan dengan memperhatikan etika, hukum, dan aspek sosial lainnya yang merupakan tanggungjawab bersama.

BEM FEB UGM MENUJU GOOD STUDENT BOARD GOVERMENT (GBG)

Page 12: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Transparansi&akuntanbilitas

BEM FEB UGM adalah organisasi mahasiswa yang tidak mungkin bergerak hanya di lingkup organisasi internal. Maka dari itu, dibutuhkan transparansi dan akuntanbilitas sebagai organisasi yang menjunjung tinggi kejelasan visi, tujuan, dan hasil yang telah diterima. Maka dari itu, BEM FEB UGM akan tetap melaksanakan peninjauan dan penilaian KPI, dengan transparansi berupa penyampaian hasil di akhir semester kepada seluruh pengurus BEM FEB UGM. Kinerja pengurus BEM FEB UGM juga akan dinilai oleh mahasiswa dengan pola 360 degree yang mengedepankan ditabah dengan setiap semester di floorkan ke staff secara jelas. Kinerja pengurus BEM dinilai dengan pola 360 degree dan di evaluasi oleh seluruh mahasiswa dan rekan di BEM dari berbagai jabatan (multiperspective ratings). Hal yang perlu ditinjau dari pelaksanaan ini adalah perencanaan kerja, pelaksanaan kerja, pengukuran kerja, peninjauan kerja, serta pembaharuan dan membuat suatu konsensus baru terhadap kinerja.

Partisipatory

Organisasi mahasiswa adalah organisasi nirlaba yang dibentuk berdasarkan kebutuhan mahasiswa akan kehidupan politik di kampus. BEM FEB UGM selalu mewadahi mahasiswa dan memberikan solusi atas segala permasalahan akademik, sosial, intelektual, serta eksternal. BEM FEB UGM selalu ingin meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam semua kegiatan yang dibentuk dan melakukan review atas program kerja yang kami buat termasuk dari sisi anggaran. BEM FEB UGM melihat organisasi ini dibentuk dari mahasiswa, oleh mahasiswa, dan pada akhirnya akan memberikan nilai tambah kepada mahasiswa itu sendiri.

Meritokrasi

Pengurus BEM FEB UGM dari tahun ke tahun mengalami penambahan pengurus dan pergantian di akhir tahun. Pengurus harian BEM FEB UGM dipilih dengan hak prerogratif dari ketua umum yang dikombinasikan dengan masukan-masukan anggota sehingga orang-orang yang menempati jabatan tersebut tidak hanya berdasarkan pandangan pimpinan atas organisasi, namun menjunjung tinggi penilaian anggota serta pengurus BEM FEB UGM yang sudah selesai menjabat di periode sebelumnya. Diharapkan dengan pola yang seperti ini, pengurus harian tidak lagi berpikir dan bertindak atas nama jabatan, namun mengatasnamakan suara mahasiswa.

Efisien & Efektif

Sebagai salah satu organisasi yang menjadi kiblat di Indonesia, BEM FEB UGM sangat mengharapkan proses pembelajaran diterima penuh oleh seluruh pengurus dan anggota organisasi. Efektif&efisien adalah target yang seharusnya bisa dicapai oleh organisasi yang mengangkat konsep Good Student Board Goverment (GBG). BEM FEB UGM akan mengatur jadwal piket serta absen, jadwal partisipasi kegiatan, dan informasi-informasi lain yang seharusnya diketahui oleh seluruh anggota.

Page 13: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Febolous In 2014

Angkringan FEB Mahasiswa berkontribusi aktif bagi Indonesia bisa dilakukan dengan berbagai cara. BEM FEB UGM memiliki budaya berupa perhatian terhadap isu ekonomi dan bisnis lokal, nasional, dan internasional. Melalui konsep diskusi yang membuka berbagai perspektif diikuti dengan membuat rekomendasi ke Pemerintah dan stakeholder lewat berbagai ekspresi seperti tulisan. Isu ekonomi dan bisnis yang akan menjadi perhatian BEM FEB UGM selama tahun 2014 adalah persiapan Indonesia dalam menyongsong ASEAN Economic Community 2015 dan PEMILU 2014. Banyak sektor yang bisa dijadikan bahan diskusi terutama perbaikan twin defisit neraca perdagangan dan APBN yang rentan akan memicu krisis dan perbaikan kondisi politik menjelang PEMILU 2014. Propaganda berupa tulisan akan diwujudkan dalam pernyataan sikap/press release BEM FEB UGM ke lembaga pemerintahan baim di tingkatprovinsi maupun nasional

Student of the month Penghargaan kepada mahasiswa berprestasi dan berkarya dalam bidang apapun dan turut megangkat nama FEB UGM. 5 orang dengan pencapaian tertinggi dipilih setiap 6 bulannya akan turut meramaikan dan menginspirasi mahasiswa lain untuk terus berkarya dan berprestasi.

Sosialpreneur of the year Kepedulian terhadap sosial dan lingkungan tidak hanya dilakukan di dalam kampus. Aksi sosial bukan hanya membantu, tetapi ikut mengembangkan masyarakat yang membutuhkan. Mahasiswa akan diajak membuat project dengan balutan rencana dan penelitian sehingga solusi hadir untuk mengatasi permasalahan di masyarakat. Beberapa mahasiswa yang terpilih akan memperoleh penghargaan khusus dan menyandang predikat sebagai socialpreneur of the year.

Community Development Mahasiswa membutuhkan ruang untuk berkembang. Tidak selalu tentang kegiatan akademik, namun juga pengembangan diri dalam bentuk yang lain. Komunitas memerlukan perhatian yang lebih, diantaranya dengan membangun fondasi dari akar. Komunitas harus dipimpin oleh seorang manager dan co-manager yang mampu mengakomodir 5 komunitas terkait (Kebutuhan, Informasi kegiatan, Administrasi, dan penjadwalan). Manager dan co-manager akan dibantu oleh 5 orang perwakilan komunitas yang disebut “Captain” sebagai perpanjangan tangan Manager. Captain bertugas untuk melaporkan semua kegiatan yang ada di komunitas (Database anggota, latihan rutin) kepada manager pada rapat 2 mingguan atau sesuai kesepakatan. BEM akan bekerjasama dengan BPPM Equlibrium (EQ) untuk menyediakan satu kolom di EQ News untuk menginformasikan kegiatan Komunitas, termasuk perkembangan informasi apapun tentang komunitas. Bisa juga menggunakan media Televisi FEB untuk mempromosikan Komunitas (Bikin twitter bisa juga untuk mempromosikan kegiatan atau berkoordinasi dengan akun BEM) .

FEB Entrepreneurs Week 2014 FEB Entrepreneurs Week adalah rangkaian kegiatan yang dimulai dengan Teori (Seminar Besar) , Praktek (Adanya stand Mahasiswa, Businessplan,

Page 14: Grand Design BEM FEB UGM 2014

maupun menjembatani kebutuhan dana lewat sosialisasi PKM). Program ini adalah salah satu program yang mewadahi kreativitas mahasiswa dalam berwirausaha secara mandiri, kreatif, dan bermanfaat bagi orang lain.

Famous in 2014

Desa Mitra 2014

Gadjah Mada Econolympics 2014

Road To Ekonomi Bebas Korupsi 2015

Student Week 2014

Page 15: Grand Design BEM FEB UGM 2014

STRUKTUR ORGANISASI BEM FEB UGM 2014

KETUA UMUM BEM FEB UGM

M. Akbar Fadzkurrahman A.

KETUA BIDANG KAJIAN INTELEKTUAL DAN HUBUNGAN EKSTERNAL

Putu Yunartha Pradnyana P.

KETUA BIDANG PENGEMBANGAN MAHASISWA DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

Rangga Bintara Kusuma

KETUA BIDANG INTERNAL DAN ADMINISTRASI

Adika Eka Prawira

KOORDINATOR KEUANGAN MAHASISWA

Muhammad Risky Hasan dan Pawestri Pinasthika

KEPALA BIRO KEUANGAN

Rizki Pratama

WAKIL KEPALA BIRO KEUANGAN

Septia Rozani

KEPALA BIRO KESEKRETARIATAN

Anisa Chumaarisaturrif’ah

WAKIL KEPALA BIRO KESEKRETARIATAN

Suaida Ayu Wulandari

KEPALA BIRO PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kartika Megariantoro

WAKIL KEPALA BIRO PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Savitri Anantaya

KEPALA BIRO MEDIA KOMUNIKASI DAN INFORMASI

Putri Damayanti

WAKIL KEPALA BIRO MEDIA KOMUNIKASI DAN INFORMASI

Johannes Ramos Sandro

KEPALA DEPARTEMEN HUBUNGAN INTERNAL DAN PENGEMBANGAN MAHASISWA

Hystorico Ardita

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN HUBUNGAN INTERNAL DAN PENGEMBANGAN MAHASISWA

Samarthya Dhira Septiary

KEPALA DEPARTEMEN KEWIRAUSAHAAN

Page 16: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Fremli Pradini Pertiwi

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN KEWIRAUSAHAAN

Anida Mustalfia Rahma Suci

KEPALA DEPARTEMEN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Amanda Aidi Fitra

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Fenny Nurdiana Putri

KEPALA DEPARTEMEN NEGOSIASI DAN ADVOKASI

Wirdatul Aini

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN NEGOSIASI DAN ADVOKASI

Ako Rondo Partando Aritonang

KEPALA DEPARTEMEN KAJIAN STRATEGIS

Syaila Anya Tanaya

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN KAJIAN STRATEGIS

Meri Pangaribuan

KEPALA DEPARTEMEN HUBUNGAN DIPLOMATIK EKSTERNAL

Muhammad Riantyarta

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN HUBUNGAN DIPLOMATIK EKSTERNAL

Fara Muthia Sari

Page 17: Grand Design BEM FEB UGM 2014

KOORDINATOR KEUANGAN MAHASISWA

MUHAMMAD RISKY HASAN DAN PAWESTRI PINASTHIKA

Deskripsi Umum

Koordinator Keuangan Mahasiswa BEM FEB UGM merupakan pihak yang melakukan fungsi internal dan eksternal dari BEM FEB UGM. Fokus utama dari Koordinator Keuangan Mahasiswa adalah melakukan perencanaan, pelaksanaan, dan juga pengawasan keuangan seluruh lembaga organisasi kemahasiswaan di FEB UGM, seperti BEM, HMJ dan LK. Koordinator Keuangan Mahasiswa BEM FEB UGM juga bertugas membuat SOP Proposal dan Laporan Pertanggungjawaban. Selain itu, KKM BEM FEB UGM juga memiliki fungsi intermediasi antara mahasiswa dengan pihak fakultas maupun Fokoma, terkait dengan hal-hal keuangan. Tujuan utama dari Koordinator Keuangan Mahasiswa adalah menerapkan Good Organization Governance di setiap lembaga organisasi kemahasiswaan di FEB UGM.

Sistem Administrasi

Sistem Administrasi yang digunakan adalah sistem administrasi yang merupakan kombinasi antara aturan hak cipta koordinator keuangan mahasiswa dan aturan administrasi FEB UGM.

Asas Kerja

Koordinator Keuangan Mahasiswa dalam melakukan kinerjanya, didasarkan pada:

1. Keadilan, melaksanakan tugas perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan keuangan kepada seluruh organisasi mahasiswa dengan adil sesuai haknya.

2. Independen, ketidakberpihakkan kepada satu organisasi manapun serta tidak dapat menerima intervensi, kendali, pengambil alihan wewenang dari pihak organisasi manapun.

3. Profesional, melakukan tugas dan pekerjaan dengan ikhlas, benar, jujur, dan berkomitmen.

Kompetensi Dasar

1. Mendukung terciptanya Good Organization Governance terutama berkaitan dengan sistem administrasi, birokrasi, dan keuangan di BEM/HMJ/LK.

2. Memberikan penilaian kinerja administrasi, birokrasi, dan keuangan kepada BEM/HMJ/LK pada akhir masa kepengurusan.

3. Manajemen keuangan dana FOKOMA dan dana Masyarakat kepada seluruh BEM/HMJ/LK.

4. Penyaluran keuangan dana FOKOMA dan dana Masyarakat kepada seluruh BEM/HMJ/LK.

5. Pemeliharaan dana FOKOMA dan dana Masyarakat.6. Peningkatan sistem keuangan untuk memudahkan birokrasi dan administrasi kepada

seluruh BEM/HMJ/LK.

Page 18: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Pelaksanaan

1. Menentukan alokasi rencana penggunaan dana lembaga organisasi kemahasiswaan FEB UGM

2. Membuat dan mensosialisasikan kebijakan serta peraturan yang berkaitan dengan keuangan lembaga organisasi kemahasiswaan di FEB UGM.

3. Mengoordinir dan mengawasi jalannya sistem administrasi keuangan organisasi FEB UGM.

4. Mendorong lembaga organisasi kemahasiswaan FEB UGM untuk bersikap transparan dalam keuangannya.

5. Melakukan koordinasi dengan pihak fakultas dan juga pihak Fokoma dalam hal keuangan sebagai perwakilan dari mahasiswa FEB UGM.

Program Kerja Unggulan

Review Sidang Anggaran KM FEB UGM Publikasi pemanfaatan dana FOKOMA dan dana Masyarakat Undang-Undang Keuangan Organisasi Kemahasiswaan FEB UGM Standard Operational Procedures (SOP) Proposal, Laporan Pertanggungjawaban, dan

Laporan Aliran Dana untuk BEM/HMJ/LK. Forum Bendahara Internal Organisasi Kemahasiswaan FEB UGM. Administrasi Proposal, LPJ, dan LAD. Konsultan keuangan dana Masyarakat dan dana FOKOMA organisasi kemahasiswaan

FEB UGM Sidang Paripurna Laporan Pertanggungjawaban KM FEB UGM. Publikasi penyerapan dana FOKOMA dan dana Masyarakat oleh organisasi.

BIRO KEUANGAN

Page 19: Grand Design BEM FEB UGM 2014

KEPALA BIRO (BENDAHARA INTERNAL) : RIZKI PRATAMA

WAKIL KEPALA BIRO : SEPTIA ROZANI

Deskripsi Umum

Biro Keuangan bertugas untuk mencairkan dana yang berasal dari FOKOMA dan Dana Masyarakat dengan menyerahkan proposal kegiatan terlebih dahulu dan menyerahkan laporan pertanggung jawaban diakhir kegiatan. Biro keuangan sendiri bertanggung jawab atas dana yang masuk dan keluar di dalam BEM FEB UGM, pengelolaan administrasi keuangan berupa proposal dan laporan pertanggungjawaban, serta bertanggung jawab membuat dan menerapkan kebijakan-kebijakan terkait keuangan di BEM FEB UGM sendiri.

Sistem Administrasi

Sistem Administrasi yang digunakan adalah sistem penurunan dana Dana Masyarakat dan FOKOMA yang telah ditetapkan dari waktu ke waktu.

Asas Kerja

Keuangan dalam melakukan kinerjanya, didasarkan pada:

1. Asas Profesionalisme, Keuangan bertindak adil tanpa dipengaruhi tekanan dan permintaan pihak tertentu atau kepentingan pribadinya.

2. Asas Independensi, Keuangan tidak akan terpengaruh dan tidak dipengaruhi oleh berbagai kekuatan yang berasal dari luar diri auditor dalam mempertimbangkan fakta yang dijumpainya dalam pemeriksaan

3. Asas Integritas, Keuangan akan bertindak jujur dan tegas dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip dan aturan yang ada

Kompetensi Dasar

7. Mendorong terbentuknya transparansi dan akuntabilitas dalam internal BEM FEB UGM

8. Menjadi motor utama Good Organization Governance dalam melakukan reformasi keuangan intra BEM FEB UGM

9. Secara berkala membuat laporan publik kinerja BEM FEB UGM10. Pengaturan manajemen dana internal BEM FEB UGM11. Pengaturan manajemen dana FOKOMA dan Dana Masyarakat terkait alokasi

pendanaan

Pelaksanaan

Mengelola sirkulasi penggunaan uang kas BEM FEB UGM. Bertanggung jawab dan mengelola arus keluar masuknya uang terutama iuran dalam

organisasi Melaporkan kondisi keuangan kepada ketua umum BEM FEB UGM. Mengelola dan menangani keuangan organisasi atas persetujuan ketua umum BEM

FEB UGM. Membuat rancangan anggaran berdasarkan rencana anggaran yang diajukan tiap

biro/departemen Melakukan pencairan dana FOKOMA dan dana Dana Masyarakat Melakukan auditing proposal dan LPJ dari kegiatan yang telah dilaksanakan

Page 20: Grand Design BEM FEB UGM 2014

Program Kerja Unggulan

Laporan Publik Sosialisasi Standard Operating Procedure (SOP) Keuangan Iuran Kas Pencairan Dana Program Kerja

Page 21: Grand Design BEM FEB UGM 2014

BIRO KESEKRETARIATAN

KEPALA BIRO (SEKERTARIS INTERNAL) : ANISA CHUMAARISATURRIF’AH

WAKIL KEPALA BIRO : SUAIDA AYU WULANDARI

Deskripsi Umum

Biro ini adalah supporting dari keseluruhan kegiatan BEM FEB UGM. Biro

Kesekretariatan menjalankan fungsi organisasi guna mengampu core competency sebagai

konsultan dan pengawasan dalam bidang administrasi. Fungsi utama dari biro kesekretariatan

adalah sebagai penanggung jawab dalam kegiatan administrasi, surat-menyurat, pengarsipan,

pengadaan dan perawatan sarana/prasarana dan kegiatan kerumahtanggaan lainnya bagi BEM

FEB UGM.

Deskripsi Kerja

1. Melaksanakan administrasi BEM FEB UGM yang meliputi pembuatan surat, proposal

program kerja Badan Eksekutif Mahasiswa, laporan pertanggungjawaban BEM FEB

UGM serta dokumen resmi lainnya.

2. Membuat notulensi dan dokumentasi rapat kerja, rapat evaluasi, rapat pengurus harian

Badan Eksekutif Mahasiswa serta rapat-rapat lain sesuai kebutuhan Badan Eksekutif

Mahasiswa.

3. Melakukan pengadaan dan perawatan sarana dan prasarana Badan Eksekutif Mahasiswa

yang dikoordinasikan dengan pengurus BEM FEB lainnya.

4. Bertanggung jawab atas kebersihan dan kerapihan ruang BEM FEB UGM

Asas Kerja

Ringkas (Seiri) : Singkirkan barang yang tidak perlu.

Rapi (Seiton) : Penyimpanan barang sesuai dengan tempatnya.

Resik (Seiso) : Membersihkan berarti memeriksa.

Rawat (Seiketsu) : Menghindari ketidakpastian/ketidaksesuaian.

Rajin (Shitsuke) : Norma kerja produktif dan teliti selalu dipatuhi.

Kompetensi Dasar

1. Administrasi

Page 22: Grand Design BEM FEB UGM 2014

2. Kerumahtanggaan

3. Penjadwalan

4. Konsultan

Pelaksanaan

Menginventarisir semua barang yang ada di ruang BEM FEB UGM.

Mengelola sekaligus memastikan ruang BEM FEB UGM menjadi bersih dan rapi

sedemikian rupa sehingga mendukung terjalinnya suasana kekeluargaan di dalam

organisasi yang professional.

Menjadwal semua agenda organisasi BEM FEB UGM.

Mendata dan mengarsipkan semua notulensi rapat masing-masing Departemen dan Biro,

serta notulensi rapat Pengurus Harian BEM FEB UGM.

Mempublikasikan agenda organisasi kepada anggota BEM FEB UGM.

Menjadi tempat berkonsultasi atas segala sesuatu yang berhubungan dengan

kesekretariatan, ruangan, dan seisinya.

Menyediakan perlengkapan dan peralatan keorganisasian.

Mengelola sekaligus bertanggungjawab atas semua proposal/LPJ program kerja

Departemen dan Biro BEM FEB UGM.

Bersama keuangan menyusun dan membuat serta SOP Kesekretariatan.

Bersama keuangan secara berkala melakukan laporan publik kinerja BEM FEB UGM.

Program Kerja Unggulan

Pengelolaan proposal dan lpj semua biro dan departemen BEM FEB UGM

Pengadaan perlengkapan dan peralatan.

Pembuatan agenda organisasi

Penjadwalan rapat intern

Rapat Kerja dan Rapat Evaluasi

Pelatihan Kesekretariatan

Langganan Media Cetak

Pembuatan SOP (Standard Operation Procedure)

Pembuatan Bagan BEM FEB UGM

Penataan Ruang

BIRO PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Page 23: Grand Design BEM FEB UGM 2014

KEPALA BIRO : KARTIKA MEGARIANTORO

WAKIL KEPALA BIRO : SAVITRI ANANTAYA

A. Deskripsi Umum

Biro organisasi berperan sebagai bagian yang concern pada berbagai masalah

yang dialami oleh para pegurus internal BEM FEB UGM yaitu dari departemen atau

biro masing-masing. Fungsi utama dari biro ini adalah sebagai supporting system atas

pengembangan sumber daya manusia di BEM FEB UGM untuk menjadi pribadi yang

mampu menjiwai nilai-nilai BEM FEB UGM, menyesuaikan kultur kerja BEM FEB

UGM, serta menjadi elemen pendukung dalam setiap program kerja BEM FEB UGM.

Biro PSDM memiliki otoritas tertinggi dalam hal pengaturan sumber daya manusia

(SDM) di dalam tubuh BEM FEB UGM. Di antaranya terkait pengambilan keputusan

dalam segala sesuatu yang berhubungan dengan pengurus dalam organisasi tersebut,

termasuk dalam proses rekruitmen, seleksi, upgrading, menjalin keakraban, dan

penempatan kerja pengurus.

B. Asas Kerja

1. Kekeluargaan

2. Peka

3. Peduli

4. Responsif

C. Kompetensi Dasar

1. Kaderisasi

2. Upgrading

3. Manajemen SDM

D. Pelaksanaan

1. Melakukan seleksi penerimaan calon pengurus BEM FEB UGM.

2. Melaksanakan Leadership Training.

3. Menilai kinerja SDM BEM FEB UGM.

4. Mengoordinasikan masalah SDM kepada Kepala Departemen/Biro yang

bersangkutan

5. Melakukan pendekatan personal kepada SDM BEM FEB UGM.

6. Melakukan evaluasi SDM.

Page 24: Grand Design BEM FEB UGM 2014

7. Membantu terciptanya kinerja dan hubungan baik SDM dalam lingkungan

organisasi.

8. Kaderisasi pengurus BEM untuk memiliki nilai senyum, sapa dan salam.

E. Program Kerja Unggulan

1. Open Recruitment:

- School of BEM (SOB)

- Interview

- Leadership Training

2. Gathering Night

3. Hari Bermain

4. Debat Internal

5. Farewell Party

6. Malam Keakraban BEM FEB UGM

Page 25: Grand Design BEM FEB UGM 2014

BIRO MEDIA KOMUNIKASI DAN INFORMASI

KEPALA BIRO : PUTRI DAMAYANTI

WAKIL KEPALA BIRO : JOHANNES RAMOS SANDRO

Deskripsi Umum

Media Komunikasi dan Informasi (MedKomInfo) merupakan biro yang mengomunikasikan informasi terkait BEM FEB UGM melalui media komunikasi online maupun offline. Biro MedKomInfo sekaligus sebagai media sentral di FEB UGM yang memberikan segala informasi seputar kehidupan perkuliahan, publikasi kegiatan, hasil kajian, dokumentasi kegiatan, dll. Pembentukan citra BEM FEB UGM merupakan tujuan penting yang harus diperhatikan Biro MedKomInfo.

Asas Kerja

1. Kreatif2. Artistik3. Komunikatif (Informatif)

Kompetensi Dasar1. Media komunikasi2. Teknologi informasi3. Desain visual

Pelaksanaan Berkoordinasi dengan biro/departemen lain tentang kegiatan biro/departemen tersebut Mempublikasikan kegiatan BEM FEB UGM Mendokumentasikan seluruh kegiatan BEM FEB UGM Memberi informasi seputar perkuliahan di FEB UGM Mengoptimalkan pengelolaan media komunikasi

Program Kerja Unggulan1. Pembuatan Majalah BEM2. Pembuatan Majalah Dinding (Mading)3. Pengelolaan website4. Pengelolaan media komunikasi (social media)5. Pembuatan video profil organisasi6. Pelatihan desain, sinematografi, dan jurnalistik

Page 26: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTEMEN HUBUNGAN INTERNAL DAN PENGEMBANGAN MAHASISWA

KEPALA DEPARTEMEN : HISTORYCO ARDITA

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : SAMARTHYA DHIRA SEPTIARY

Deskripsi UmumDepartemen HPM adalah departemen yang khusus menangani hubungan BEM

FEB UGM dengan lembaga-lembaga intra fakultas. Tugas HPM adalah membangun harmonisasi kerja yang baik diantara keduanya (pemerintahan). Dengan adanya harmonisasi kerja yang baik antara BEM dan lembaga intra fakultas, maka diharapkan dapat terciptanya suatu sinergi antar lembaga internal fakultas dalam kehidupan berorganisasi kemudian ditindaklanjuti dengan kerjasama antar lembaga dalam mengadakan kegiatan (event), ataupun kerjasama informal seperti kegiatan keakraban bersama sehingga mempererat hubungan antar lembaga dan anggotanya.

HPM juga merupakan departemen yang mengadakan kegiatan yang berorientasi pada pengembangan mahasiswa, kearah pengembangan karakter mahasiswa, serta minat mahasiswa. Melalui HPM ini mahasiswa dapat menyalurkan hobi/kegiatan yang diminatinya melalui komunitas yang diasuh ataupun event menarik yang diselenggarakan HPM itu sendiri.

Deskripsi kerja1. Memfasilitasi KM FEB UGM (Keluarga Mahasiswa Fakultas Ekonomika dan

Bisnis Universitas Gadjah Mada) dalam musyawarah antar lembaga internal FEB UGM pengambilan keputusan strategis kehidupan organisasi.

2. Memfasilitasi pengembangan mahasiswa sesuai potensinya melalui kegiatan perangkulan komunitas.

3. Menyelenggarakan kegiatan (event) sebagai wadah pengembangan minat bakat mahasiswa.

4. Melakukan sinergi antar lembaga internal FEB UGM untuk menciptakan harmonisasi kehidupan berorganisasi.

Asas kerja1. Aktif2. Kekeluargaan3. Dinamis4. Responsif5. Praktis6. Ramah7. Membumi8.

Kompetensi dasar1. Pelayanan2. Minat bakat3. Pembentukan nilai dan kepribadian

Page 27: Grand Design BEM FEB UGM 2014

PelaksanaanSebagai penanggung jawab terciptanya sinergi antar lembaga-lembaga internal FEB UGM dan menjadi wadah mahasiswa FEB untuk mengambangkan dirinya dalam berbagai kegiatan (event) yang diselenggarakan serta menyalurkan minat bakat melalui komunitas.

Program Kerja UnggulanCommunity DevelopmentGME (Gadjah Mada Econolimpic)Student WeekKM FEB UGM (Keluarga Mahasiswa Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada)Manajer Timeline FEB UGMEB OlimpiadZEE (Zona Ekonomi Eksklusif)

Page 28: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTEMEN KEWIRAUSAHAAN

KEPALA DEPARTEMEN : FREMLI PRADINI PERTIWI

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : ANIDA MUSTALFIA RAHMA SUCI

Deskripsi umum :

Departemen Kewirausahaan merupakan departemen yang menunjang kegiatan mahasiswa Fakultas Ekonomika dan Bisnis dalam berwirausaha. Departemen Kewirausahaan dijadikan sebagai sumber pengetahuan sekaligus media pembelajaran bagi mahasiswa FEB UGM untuk mengembangkan jiwa kewirausahaan dengan menyediakan fasilitas berupa sarana ataupun program kerja, seperti Program kerja Kantin BEM FEB UGM yang dijadikan tempat untuk menjual berbagai macam produk. Sebagian keuntungan yang diperoleh dari Program Kerja Departemen Kewirausahaan dijadikan sebagai salah satu sumber pendanaan Internal BEM FEB UGM.

Diskripsi Kerja :

• Menyelenggarakan kegiatan kewirausahaan sebagai salah satu sumber pendanaan BEM FEB UGM.

• Mengadakan pelatihan dan seminar kewirausahaan serta fasilitas untuk menumbuhkan semangat kewirausahaan dan menunjang kegiatan wirausaha mahasiswa.

Asas Kerja :

1. Jujur2. Kerja Keras3. Teliti4. Inovatif5. Kreatif

Kompetensi Dasar :

1. Pengembangan Kewirausahaan2. Pendanaan3. Penyalur Informasi Modal Usaha

Pelaksanaan :

Menumbuhkan semangat kewirausahaan bagi anggota BEM FEB UGM khususnya dan mahasiswa FEB UGM pada umumnya sebagai wadah aplikasi ilmu yang diajarkan di perkuliahan.

Merancang, menumbuhkan dan melaksanakan program kerja kewirausahaan sebagai bentuk usaha pencarian dana BEM FEB UGM

Program Kerja Unggulan :

1. FEB Entrepreuners Week2. Kantin BEM FEB UGM3. Ekspo Kewirausahaan Student Week4. Seminar Internal Kewirausahaan BEM FEB UGM5. Pembuatan Jaket BEM FEB UGM

Page 29: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTEMEN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

KEPALA DEPARTEMEN : AMANDA AIDIL FITRA

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : FENNY NURDIANA PUTRI

Deskripsi Umum

Departemen sosial kemasyarakatan merupakan perpanjangan tangan BEM FEB UGM dalam hal pengabdian masyarakat dan penggerak kepekaan sosial mahasiswa FEB. Tujuan Utama departemen ini adalah menanamkan dan mengembangkan nilai kepedulian dari mahasiswa, baik ke dalam internal maupun eksternal (masyarakat). Departemen yang memiliki visi kepedulian sosial ini memiliki berbagai program kerja sebagai wadah mahasiswa FEB untuk berkontribusi langsung membantu masyarakat seperti Desa Mitra, FEB Mengajar, donor darah, mega bakti sosial, peringatan hari difabel, Student Care Scholarship (Program beasiswa anak SD) dan tanggap bencana.

Deskripsi Kerja

1. Memfasilitasi mahasiswa untuk mengembangkan jiwa sosial.2. Menanamkan jiwa sosial dan peduli lingkungan sekitar kepada mahasiswa dan civitas

akademika FEB UGM.3. Mengajak mahasiswa FEB UGM untuk mengikuti kegiatan – kegiatan yang bersifat

sosial.4. Menghubungkan mahasiswa FEB UGM dengan masyarakat umum.5. Memelihara konsistensi dan kontinuitas dari kepedulian sosial mahasiswa FEB UGM.

Asas Kerja

1. Peduli2. Kerja Keras (Semangat Juang)3. Ikhlas4. Tanggap

Kompetensi Dasar

1. Kesadaran dan kepedulian terhadap Masyarakat2. Pengabdian masyarakat3. Pemberdayaan mahasiswa

Program Kerja Unggulan

1. Desa Mitra2. FEB-Mengajar3. Donor Darah Ekonomi4. Mega Bakti Sosial5. Peringatan Hari Difabel

Page 30: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTEMEN NEGOSIASI DAN ADVOKASI

KEPALA DEPARTEMEN : WIRDATUL AINI

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : AKO RONDO PARTANDO ARITONANG

Deskripsi Umum

Departemen Negosiasi dan Advokasi adalah bagian dari upaya kami BEM FEB UGM untuk senantiasa melayani segenap stakeholders, khususnya mahasiswa sebagai wadah aspirasi bagi mahasiswa untuk ditindaklanjuti solusi permasalahannya. Melalui Departemen Negosiasi dan Advokasi ini, BEM FEB UGM berupaya menjadi organisasi yang memberikan service in excellence bagi mahasiswa dan stakeholders lainnya.

Deskripsi Kerja

•Memantau, menampung, mempertimbangkan, dan memperjuangkan aspirasi mahasiswa yang berkaitan dengan usaha peningkatan kesejahteraan mahasiswa dalam hal akademis, biaya, dan fasilitas.

•Penghubung (mediasi) kepada pihak pengelola fakultas (dekanat) yang berkaitan dengan advokasi mahasiswa dan kebutuhan lainya.

•Membahas isu seputar fakultas dan universitas untuk kemudian disikapi sebagai bentuk penolakan/dukungan serta dapat diambil jalan keluarnya

Asas Kerja

1. Peduli2. Tanggap3. Ikhlas4. Semangat Juang5. Berani membela yang benar (Ksatria)

Kompetensi Dasar

1. Memperjuangkan aspirasi mahasiswa terkait kehidupan akademik

2. Membahas dan menentukan sikap terkait isu seputar fakultas dan universitas

3. Mengadakan pelatihan advokasi untuk tanggap terhadap isu menyangkut mahasiswa.

Program Kerja Unggulan

Sosialisasi SNMPTN Posko Beasiswa Posko KRS Sekolah Advokasi Forum Akademik Tanggap Isu Hotline Advo

Pelaksanaan

Penanggung jawab dalam usaha-usaha BEM FEB UGM dalam meningkatkan kesejahteraan mahasiswa dengan melakukan advokasi akademis, biaya, dan fasilitas dalam rangka menunjang kelangsungan kehidupan kemahasiswaan.

Page 31: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTMENT KAJIAN STRATEGIS

KEPALA DEPARTEMEN : SYAILA ANYA TANAYA

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : MERI PANGARIBUAN

Deskripsi Umum

Department Kajian Strategis terbentuk didasari oleh kebutuhan BEM FEB UGM untuk menganalisis permasalahan sebelum memberikan kontribusi yang nyata serta solusi bagi permasalahan tersebut. Departmen Kajian Strategis juga berperan dalam memfasilitasi mahasiswa untuk berdiskusi berpikir kritis dan peduli, serta menuangkan gagasan dan pikirannya dalam bentuk tulisan. Department Kajian Strategis adalah garda terdepan dalam pergerakan intelektual BEM FEB UGM yang berbasis kajian, analisis ilmiah, serta pemikiran nasional.

Deskrpsi Kerja

1. Melakukan pengkajian dan survei terhadap isu lokal dan nasional yang terjadi di Indonesia,

2. Membuat penyikapan berbagai isu tersebut berdasarkan kajian dan survei yang telah dilakukan melalui berbagai media penyikapan yang telah ditentukan,

3. Mengembangkan budaya diskusi dan menulis di FEB UGM melalui serangkaian program kerja department kajian strategis.

Asas Kerja

1. Kritis2. Tanggap3. Intelektual4. Terbuka5.

Kompetensi Dasar

1. Kajian dan Survey2. Pewacanaan permasalahan ekonomi sosial3. Penentuan sikap4. Pengembangan kultur intelektual dan diskusi

Program Kerja

1. Kajian Intelektual Bersatu 2. Kuliah Tokoh3. Diskusi On The Spot4. Angkringan FEB UGM5. Web BEM FEB UGM6. Ekonomi Bebas Korupsi7. Survey

Page 32: Grand Design BEM FEB UGM 2014

DEPARTEMEN HUBUNGAN DAN DIPLOMASI EKSTERNAL

KEPALA DEPARTEMEN : MUHAMMAD RIANTYARTA

WAKIL KEPALA DEPARTEMEN : FARA MUTHIA SARI

Deskripsi Umum:

Departemen Hubungan dan Diplomasi Eksternal adalah sebuah departemen yang terbentuk atas dasar kebutuhan akan jaringan dan koneksi eksternal BEM FEB UGM. Departemen Hubungan dan Diplomasi Eksternal memiliki jargon yakni “No strength but in fellowship”.

Departemen Hubungan dan Diplomasi Eksternal memiliki fungsi utama sebagai penghubung mahasiswa FEB UGM dengan public sebagai bukti konkrit BEM FEB UGM dalam berkontribusi kepada masyarakat dan mahasiswa FEB UGM melalui aspek kerja komunikasi, membangun relasi, follow up dan hubungan kerja secara intensif sehingga melahirkan aliansi strategis dalam hubungan kerja sama terkait program yang saling menguntungkan untuk kedua belah pihak.

Deskripsi Kerja:

1. Membentuk aliansi strategis yang mendukung terwujudnya kesatuan pergerakan bersama berbasis intelektual diranah nasional dan internasional

2. Membentuk forum komunikasi antar lembaga dan stakeholder yang dapat memperkokoh hubungan dan jaringan informasi

3. Pembentukan citra baik BEM FEB UGM agar dapat diterima khalayak umum,

Asas Kerja:

1. Solidaritas2. Totalitas3. Sinergitas4. Kebersamaan

Core Competency:

1. Relasi2. Komunikasi dan Diplomasi3. Jaringan dan aliansi strategis4. Pembentukan citra

Proker Unggulan:

1. Forum Mahasiswa Ekonomi Indonesia2. International Affair3. Terima Kunjungan4. Temu Alumni5. Media Relation6. Study Banding7. Interfaculty Link8. Pelatihan Kehumasan Internal9. Forum Mahasiswa Ekonomi Regional