fisiologi dan pengukuran kerja tutorial 6 motion...

tutorial 6

Prodi Teknik IndustriFakultas Teknologi IndustriUniversitas Islam IndonesiaTahun Ajaran2016/2017

MOTION STUDY

FISIOLOGI DAN PENGUKURAN KERJA

www.labdske-uii.com

MOTION STUDY 2016

Laboratorium Desain Sistem Kerja & Ergonomi | 1

WORK TIME MEASUREMENT

(MOTION STUDY)

A. DESKRIPSI

Motion Study adalah analisa yang dilakukan terhadap beberapa gerakan bgian badan pekerja

dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dengan demikian diharapkan agar gerakan-gerakan yang

tidak efektif dapat dikurangi atau bahkan dihilangkan sehingga akan memperoleh

penghematan dalam waktu kerja, yang selanjutnya dapat pula menghemat pemakain fasilitas-

fasilitas yang tersedia dalam pekerjaan tersebut (Sutalaksana,1979). Teknik ini pertama kali

dikembangkan oleh Gilberth dalam teknik studi geraknya (Maynard, 1971). Frank B. Gilberth

menguraikan gerakan dalam 17 gerakan dasar atau elemen gerakan yang dinamakan Therblig.

Sebagian besar gerakan Therblig ini adalah gerakan dasar tangan. Hal ini mudah dimengerti

karena pada setiap pekerjaan produksi,gerakan tangan merupakan gerakan yang sering

dijumpai, terlebih lagi dalam pekerjaan yang bersifat manual (Sutalaksana,1979).

Tujuan Praktikum

1. Memperkenalkan kepada praktikan tentang Motion Study dan aplikasi pengukurannya

dengan menganalisis elemen-elemen gerakan kerja.

2. Praktikan dapat mengidentifikasikan elemen-elemen gerakan dan mampu menganalisis

elemen-elemen gerakan yang efektif dan tidak efektif suatu pekerjaan.

3. Praktikan dapat melakukan perbaikan pada elemen-elemen gerakan yang tidak diperlukan

atau tidak efektif sehingga dapat melakukan pengaturan tata letak stasiun kerja.

B. INPUT DAN OUTPUT

Input:

a) Video perakitan

Output:

a) Analisa gerakan

MOTION STUDY 2016


C. LANDASAN TEORI

1. Study Gerakan

Study gerakan adalah analisa yang dilakukan terhadap beberapa gerakan bagian badan

pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya. Seorang tokoh yang telah meneliti gerakan -

gerakan dasar secara mendalam adalah Frank B. Gilberth beserta istrinya yang

menguraikan gerakan ke dalam 17 gerakan dasar atau elemen gerakan yang dinamai

Therblig (Sutalaksana, 1979). Secara garis besar masing - masing gerakan Therblig dapat

didefinisikan sebagai berikut (Wignjosoebroto, 1995):

A. Gerakan Efektif

1. Memegang/Grasp (G).

Istilah sederhananya, Grasp adalah saat pekerja

memegang objek. Therblig ini berakhir ketika

aktivitas selanjutnya dimulai seperti menggunakan

(use) atau lainnya. Memegang adalah elemen gerakan

tangan yang dilakukan dengan menutup jari-jari

tangan obyek yang dikehendaki dalam suatu operasi kerja. Memegang adalah elemen

Therblig yang diklasifikasikan sebagai elemen gerakan efektif yang biasanya tidak

bisa dihilangkan tetapi dalam beberapa hal dapat diperbaiki.

Therblig

Effective Motion

Ineffective

Motion

Grasp

Transport Empty

Transport Loaded

Release Load

Pre-Position

Assembly

Disassembly

Use

Search

Select

Position

Inspect

Unavoidable Delay

Avoidable Delay

Plan

Rest

Hold

MOTION STUDY 2016


2. Menjangkau / Membawa Tanpa Beban

(Transport Empty).

Menjangkau adalah elemen gerakan Therblig

yang menggambarkan gerakan tangan

berpindah tempat tanpa beban atau hambatan

(resistance) baik gerakan yang menuju atau

menjauhi obyek. Gerakan ini diklasifikasikan

sebagai elemen Therblig yang efektif dan sulit untuk dihilangkan secara keseluruhan

dari suatu siklus kerja.

3. Membawa Dengan Beban (Transport Loaded).

Membawa merupakan elemen perpindahan

tangan, hanya saja disini tangan bergerak

dalam kondisi membawa beban (obyek).

Elemen gerak membawa termasuk Therblig

yang efektif sehingga sulit untuk dihindarkan.

4. Melepas/ Release Load (RL).

Elemen ini terjadi pada saat operator melepaskan

kembali obyek yang dipegang sebelumnya.

Elemen gerak melepas termasuk elemen therblig

yang efektif yang bisa diperbaiki.

5. Mengarahkan Awal/ Pre-Position (PP).

Pre-position adalah elemen gerakan efektif, Therblig yang mengarahkan obyek

kesuatu tempat sementara sehingga pada saat kerja mengarahkan obyek benar-benar

dilakukan maka obyek tersebut dengan mudah dapat dipegang dan dibawa kearah

tujuan yang dikehendaki.

6. Merakit/ Assembly (A).

Merakit adalah elemen gerakan Therblig untuk

menghubungkan dua obyek atau lebih menjadi

MOTION STUDY 2016


satu kesatuan. Elemen ini merupakan elemen Therblig yang efektif yang tidak dapat

dihilangkan sama sekali tetapi dapat diperbaiki.

7. Mengurai Rakit/ Disassembly (DA).

Disini dilakukan gerakan memisahkan atau mengurai dua obyek tergabung satu

menjadi obyek-obyek yang terpisah. Ini termasuk gerakan therbligh yang efektif.

8. Memakai/ Use (U).

Memakai adalah elemen gerakan efektif, Therblig

dimana salah satu atau kedua tangan digunakan untuk

memakai/mengontrol suatu alat untuk tujuan-tujuan

tertentu selama kerja berlangsung.

B. Gerakan Tidak Efektif

1. Mencari/ Search (S)

Mencari adalah elemen dasar gerakan pekerja untuk menentukan lokasi suatu obyek.

Gerakan dimulai pada saat mata bergerak mencari obyek dan berakhir jika obyek

telah ditemukan. Mencari ini termasuk dalam gerakan Therblig yang tidak efektif.

2. Memilih/ Select (SE)

Memilih merupakan elemen gerakan Therblig

untuk menemukan atau memilih suatu obyek

diantara dua atau lebih obyek lainnya yang

sama. Memilih ini termasuk dalam elemen

gerakan Therblig yang tidak efektif.

3. Mengarahkan/ Position (P).

Mengarahkan adalah gerakan berupa

perpindahan benda dari awal menuju posisi yang

tepat dan berakhir pada saat objek siap dirakit.

Elemen gerak ini termasuk Therblig yang tidak

efektif.

MOTION STUDY 2016


4. Memeriksa/ Inspect (I).

Elemen ini termasuk dalam langkah kerja untuk menjamin bahwa obyek telah

memenuhi persyaratan kualitas yang ditetapkan. Elemen ini termasuk elemen

Therblig yang tidak efektif.

5. Kelambatan yang tidak terhindarkan/ Unavoidable Delay (UD).

Therblig ini diukur dari titik di mana tangan tidak aktif ke titik di mana ia menjadi

aktif kembali, dengan Therblig lain. Penundaan ini didefinisikan oleh Gilbreth sebagai

diluar kendali pekerja yang sedang dilakukan. Mereka bisa melibatkan seperti

kurangnya bahan baku yang tersedia atau perbaikan alat, dll. Kondisi ini diakibatkan

oleh hal-hal diluar kontrol dari operator dan merupakan interupsi terhadap proses

kerja yang sedang berlangsung. Ini termasuk gerakan therbligh yang tidak efektif.

6. Kelambatan yang dapat dihindarkan/ Avoidable Delay (D).

Gerakan ini untuk dapat terhindarkan yang melibatkan waktu tidak aktif pekerja

dimana dia memiliki kendali penuh dalam pekerjaan itu. Misalnya, jika pekerja

diperlukan untuk melakukan inspeksi alat mereka dan melaporkan masalah, dan

hasilnya adalah alat yang rusak di tengah pergeseran, pekerja bertanggung jawab atas

keterlambatan. Sehingga ini dapat dihindarkan jika pekerjaan tetap bisa berjalan tanpa

menghiraukan masalah tersebut.

Avoidable delay juga dapat terjadi di salah satu tangan atau bagian tubuh, yang

masih menganggur sementara yang lain bekerja lebih keras dari yang dibutuhkan.

Misalnya, jika orang tersebut Memilih bagian untuk dirangkai, hanya dengan satu

tangan, sementara yang lain masih menganggur, pekerjaan tidak hanya diperlambat,

tapi tangan yang digunakan menjadi lebih lelah. Dalam banyak kasus, dalam

penggunaan kedua tangan, dapat diselesaikan dengan mendorong pekerja untuk

menjadi lebih tangkas. Ini termasuk gerakan therbligh yang tidak efektif.

7. Merencanakan/ Plan (PL).

Elemen ini merupakan proses mental dimana operator berhenti sejenak bekerja dan

memikir untuk mentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan.Ini termasuk

gerakan therbligh yang tidak efektif.

MOTION STUDY 2016


8. Memegang untuk Memakai/ Hold (H).

Dr. Barnes mengatakan therblig ini adalah “…retensi dari

objek setelah memegang objek tersebut, (dengan) tanpa

pergerakan dari benda tersebut.” Untuk lebih jelasnya, kita

bisa sebut hold dalam grasp, dari sebuah objek, dilakukan

dengan satu tangan, sedangkan tangan lainnya mengerjakan

Use atau Assemble.E lemen ini terjadi jika elemen memegang

obyek tanpa menggerakan obyek tersebut. Elemen memegang untuk memakai adalah

elemen kerja yang tidak efektif yang bisa dihilangkan dengan memakai alat bantu

untuk memegang obyek.

9. Istirahat untuk Menghilangkan Lelah/ Rest to Overcome Fatigue (R).

Elemen ini tidak terjadi pada setiap siklus kerja akan tetapi berlangsung secara

periodik. Ini termasuk gerakan therbligh yang tidak efektif.

2. Prinsip Ekonomi Gerakan

Prinsip ekonomi gerakan digunakan untuk merancang sistem kerja dengan gerakan-

gerakan kerja yang benar dan ekonomis (menghemat tenaga dan waktu). Menurut Ralph

Barnes (1980) terdapat 3 prinsip dalam ekonomi gerakan, yaitu:

a. Gerakan yang berhubungan dengan tubuh manusia

b. Gerakan yang berhubungan dengan peraturan tata letak tempat kerja

c. Gerakan yang berhubungan dengan perancangan peralatan

Masing-masing prinsip gerakan ekonomi tersebut memiliki spesifikasi gerakan sebagai

berikut:

a. Gerakan yang berhubungan tubuh manusia dan gerakannya :

1. Kedua tangan sebaiknya memulai dan mengakhiri secara bersamaan.

2. Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur secara bersamaan kecuali sedang

istirahat.

3. Gerakan kedua tangan akan lebih mudah jika satu terhadap lainnya simetris dan

berlawanan arah gerakannya.

4. Gerakan tubuh atau tangan sebaiknya dihemat dan memperhatikan alam atau

natural dari gerakan tubuh atau tangan.

MOTION STUDY 2016


5. Sebaiknya para pekerja dapat memanfaatkan momentum untuk membantu

pekerjaannya, pemanfaatan ini timbul karena berkurangnya kerja otot dalam

bekerja.

6. Gerakan yang patah-patah yang banyak perubahan arah akan memperlambat

gerakan.

7. Gerakan balistik akan lebih cepat, menyenangkan dan teliti dari pada gerakan

yang dikendalikan.(Gerakan balistik adalah gerakan yang besar dan banyak

dengan demikian dapat menggunakan tenaga sepenuhnya)

8. Pekerjaan sebaiknya dirancang semudah-mudahnya dan jika memungkinkan

irama kerja harus mengikuti irama alamiah bagi si pekerjanya.

9. Usahakan sesedikit mungkin gerakan mata.

b. Prinsip-prinsip ekonomi gerakan berhubungan dengan pengaturan tata letak

tempat kerja:

1. Sebaiknya diusahakan agar peralatan dan bahan baku dapat diambil dari tempat

tertentu dan tetap.

2. Bahan dan peralatan diletakan pada tempat yang mudah, cepat dan enak untuk

dicapai atau dijangkau.

3. Tempat penyimpanan bahan yang dirancang dengan memanfaatkan prinsip gaya

berat akan memudahkan kerja karena bahan yang akan diproses selalu siap di

tempat yang mudah untuk diambil. Hal ini menghemat tenaga dan biaya.

4. Objek yang sudah selesai penyalurannya dirancang menggunakan mekanisme

yang baik.

5. Bahan-bahan dan peralatan sebaiknya ditempatkan sedemikian rupa sehingga

gerakan–gerakan dilakukan dengan urutan terbaik.

6. Mendesain ulang tempat kerja seperti ketinggian kursi atau benda sekitar

sehingga ergonomis untuk digunakan.

MOTION STUDY 2016


c. Prinsip-prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan perancangan

peralatan:

1. Tangan sebaiknya dapat dibedakan dari semua pekerjaan bila penggunaan dari

perkakas pembantu atau alat yang dapat digerakkan dengan kaki dapat

ditingkatkan.

2. Peralatan sebaiknya dirancang sedemikian agar mempunyai lebih dari satu

kegunaan.

3. Peralatan sebaiknya sedemikian rupa sehingga memudahkan dalam pemegangan

dan penyimpanannya.

4. Bila setiap jari tangan melakukan gerakan sendiri-sendiri, misalnya seperti

pekerjaan mengetik, beban yang didistribusikan pada jari harus sesuai dengan

kekuatan masing-masing jari.

5. Peralatan seperti palang harus didesain secara ergonomis sehingga tubuh bekerja

dalam postur baik dan usaha minimum.

MOTION STUDY 2016


D. PRAKTIKUM

1. Alat Praktikum Micromotion Study

a. Kamera Perekam

b. Peralatan merangkai

c. Bahan yang dirangkai

2. Alur Praktikum

Mulai Sesi

Praktikum

Teori dalam kelas

· Penyampaian Materi

· Post test

Mulai sesi Praktikum (Pengambilan Data):

- Operator merakit mobil

- Pengambil video

- Pengamat dan analisa

Asisten memberikan petunjuk perakitan dan

prosedur praktikum serta operator lathian merakit

Mulai praktikum:

- Operator melakukan perakitan

- Pekerjaan direkam video

Asisten memeriksa hasil pekerjaan praktikan

Menganalisa cepat dan melakukan perubahan

layout

Praktikum dengan layout baru:

- Operator melakukan perakitan

- Pekerjaan direkam video

Data terkumpul

Pengolahan, analisa dan pengambilan

kesimpulan

Kosultasi asisten

ACC

Asisten

Pengumpulan

Laporan

MOTION STUDY 2016


E. REFERENSI

Barnes, R.M., 1980. Motion and Time Study, Design and Measurement of Work. Wiley.

Maynard, H.B., 1971. Industrial Engineering Handbook. New York:Mc Graw Hill

Niebel, B.W. & Freivalds, Andris., 1999. Methods Standard and Work Design. Mc Graw

Hill, New York.

Salvendy, G. (Ed.) (2001). Handbook of Industrial Engineering: Technology and

Operations Management, third edition, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.

Sutalaksana, I.Z., Anggawisastra, R. & Tjakraatmadja, J.H., 1979. Teknik Tata Cara

Kerja. ITB, Bandung.

Wignjosoebroto, S., 1989. Teknik Tata Cara dan Pengukuran Kerja. Edisi Kedua, PT.

Guna Widya, Jakarta.

Wignjosoebroto, S., 1995. Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu. Edisi pertama. Jakarta:

Penerbit PT. Guna Widya.

www.labdske-uii.com

Allah will exalt in degree those of you who believe,

and those who have been granted knowledge

QS 58:11

fisiologi dan pengukuran kerja tutorial 6 motion...

Documents