EVALUASI PROGRAM KESEHATAN (S. SUPRIYANTO)

PENGERTIAN

Evaluasi atau kegiatan penilaian ….merupakan bagian integral dari fungsi manajemen dan

didasarkan pada sistem informasi manajemen

Evaluasi dilaksanakan karena adanya dorongan atau keinginan untuk mengukur pencapaian

hasil kerja atau kegiatan pelaksanaan program terhadap tujuan yang telah ditetapkan.

Provus ..Evaluation.....comparing performance against standards to determine whether to

improve, maintain or terminate a program.

W.H.O (1981) Evaluation is as systematic way of learning from experience and using the

lesson learned to improve current activities and promote better planning by careful selection

of alternatives for future action. This involve a critical analysis of different aspects of

development and implementation of a programme, its relevance, its formulation, its efficiency

and effectiveness, its cots and its acceptance by all parties involved.

Gambar 5.5 Unsur Organisasi

Hasil atau realisasi Rencana Tahun 2005

rencana Tahun 2005

Dampak di Masyarakat

Efek (Outcome)Hasil (Output)

ProsesMasukan

Dampak di Masyarakat

Efek (Outcome)Hasil (Output)

ProsesMasukan

TUJUAN Evaluasi

Evaluasi Sebagai Alat (TOOLS)

1. Untuk Memperbaiki Kebijakan, Perencanaan Dan Pelaksanaan Program Yang Akan

Datang. Hasil Evaluasi Memberikan Pengalaman Mengenai Hambatan Atau

Pelaksanaan Program Yang Lalu

2. Untuk Memperbaiki Alokasi Sumber Dana, Daya, Dan Manajemen (Resources) Saat

Ini Serta Di Masa-Masa Mendatang. Tanpa Evaluasi Akan Terjadi Pemborosan

Penggunaan Sumber Daya

3. Memperbaiki pelaksanaan dan perencanaan kembali suatu program. Sehubungan

dengan hal ini perlu adanya kegiatan antara lain; mengecek relevansi, kemajuan,

menentukan sebab dan faktor di dalam maupun di luar yang mempengaruhi

pelaksanaan program.

RELEVANSI

Rasionalisasi kesesuaian program dengan kebijakan umum yang dikaitkan kebijakan sosial

dan ekonomi dengan kebutuhan prioritas kebijakan kesehatan untuk masyarakat. Relevansi

merupakan tingkat keterkaitan tujuan maupun hasil/keluaran program layanan dengan

kebutuhan masyarakat di lingkungannya, baik lokal maupun global

AKSES dan EQUITY saling terkait.

Berapa besar dari kebutuhan,masyarakat yang dapat memamfaatkan pelayanan yang

disediakan

MUTU

Mutu Masukan, proses dan hasil serta perubahan perilaku konsumen

KECUKUPAN (adequacy)

Kecukupan menunjukkan berapa besar perhatian yang diberikan dalam program kegiatan

untuk mengatasi masalah.

EFISIENSI

Jumlah Input yang minimal untuk menghasilkan keluaran tertentu atau keluaran tertentu dengan input minimal

EFEKTIVITAS

1. Tingkat pencapaian hasil (output) dibandingkan besar input yang dipakai

2. Tingkat pencapai target

Adequacy of effort = the amount of actions. (input)

AoE = -------------------------------------------------- X 100%

Jumlah keguiatan seharusnya

Adequacy of performance.Performance = Activity + Achievement. (Output)

AoP = Jumlah Pencapaian

X 100 %

Jumlah sasaran sesungguhnya

Jumlah Kegiatan yang dilaksanakan

3. Tingkat efikasi pengobatan

PRODUKTIVITAS

1. Hasil sebuah proses, aktivitas dari input tertentu

2. Efisensi dan efektis

PLANNING

Perencanaan telah mengalami perubahan, yaitu dari kegiatan pembuatan proyeksi secara spontan, intuitif dan subjektif berdasarkan pengalaman yang lampau, menjadi lebih banyak menggunakan berbagai pertimbangan, sistematis dan objektif dalam memobilisasi informasi dan mengelola sumber daya

Perencanaan yang efektif menuntut penerapan yang bijaksana akan metode multidisiplin dan prosedur yang dipilih, guna merancang program dan proyek dalam suatu kerangka dan jangka waktu yang ditentukan

Evolusi planning

Gambar 1 Evolusi sifat/proses perencanaan

Sifat:Disengaja, sistematik dan objektif

Sifat:Naluriah, spontan, peramalan subjektif

Proses mobilisasi Informasi, sumber daya

Sumber Daya

Brainware :

1. Klinikus (super-spesialis, spesialis, dan dokter umum )

2. Keperawatan (Mahir, ………)

3. Lain-lain (Dokter Gigi, Farmasi, Administrasi)

Hardware: Sarana prasarana dan fasilitas, teknologi sederhana sampai modern Software: Standard operating procedure (SOP), program pelayanan, mulai dari yang

sederhana

sampai pelayanan super spesialis, SOP , manajemen

Information: Sistem informasi manajemen rumah sakit, Puskesmas, Iptekdok, Iptekkesmas

Paradigma pelayanan kesehatan

To Cure Should Be To Relief Often To Care and Comfort Always

TUJUAN

SMART:

S pesific : artinya hasil yang ingin dicapai memang relevan dengan permasalahan yang ada

M easurable : indikator dari input-proses-output dan outcome bisa diukur

A ttainable : Hasil tersebut bisa dicapai

R ealistic : hasil bisa dicapai dengan kemampuan sumberdaya yang ada/dimiliki saat ini

T ime bound : ada batas waktu yang jelas untuk bisa dicapai