PENGEMBANGAN WIRAUSAHA DI UNIVERSTAS BRAWIJAYA

NUHFIL HANANIDirektur Utama Unit Bisnis

Universitas Brawijaya

nuhfil hanani 1

Janganlah anda membuat

sepatu dengan

memperhatikan keawetan

sesuai pikiran anda . Tapi

pikirkanlah keinginan

pemakainya

Memakai sepatu tidak lagi

untuk menjaga agar kaki tidak

luka, tetap hangat dan kering.

Orang membeli sepatu saat ini

karena membuatnya merasa

jantan , feminim, gagah,

eksklusif, modern, muda,

mewah, dan bergaya.

Sekarang ini, bisnis kita adalah

menjual kesenangan pada

konsumen dari pada sekedar

menjual sepatu.

(Diadopsi dari Francis c. Rooney, )

nuhfil hanani 2

Pertumbuhan Ekonomi :Endogenus Growth Model

(Romer,1990).

GDP

Kapital (Investasi )

YE

Yk

Io

Peranan

Entrepreneur.

McClelland (2005)

nuhfil hanani 3

Rambut : bertanggung jawab,

suka melindungi, bijaksana,

ramah, menarikOtak : rasional. kreatif,

praktis, efisien, mampu

bepikir skala korporat,

punya tujuan, mampu

mengolah informasi

Mulut : terus terang,

mudah dipahami jujur,

berdasarkan

pengetahuan

Mata Kiri : Mampu

mencari peluang

(Peluang bisnis)

Mata Kanan :

Fokus

Hati : heroic (pantang

menyerah), berani

mengambil resiko

jantung dan Perut:

Punya rencana bisnis

Tangan kiri : Mampu

membuat usaha baru

Tangan Kanan : Mampu

mengembangkan dan

menumbuhkan usaha baru

Kaki Kanan : Mampu

Menjalankan

perusahaan/korporasi

Kaki Kiri: Mampu

menjalankan bisnis sendiri

sekali kecil (UMKM)

Manusia Entrepreneur : Dibuat oleh Nuhfil dengan Mengadopsi dari Gibb (2005) : nuhfil hanani 4

5

21

34

55

Singapore Malaysia Thailand Indonesia

Peringkat Produktifitas TK, 2009

nuhfil hanani 6

SIngapore, 7.2

China, 6

Indonesia, 0.18 Standar,

2

Persen Jumlah enrepreneur

nuhfil hanani 7

Akibat yang terjadi

Banyak pencari Kerja dan Penganggurannuhfil hanani 8

Caroline Jenner, The Next Generation Survey:

“We cannot give them jobs, butwe can ensure that they have thecore skills and competencies tocreate them”.

from job-seeker become job-

creator …

nuhfil hanani 9

Without

entrepreneurs,

economies become poor

and weak. The old will not

exist; the new can not

enter.

(Lester Thurow - MIT Sloan School of

Management - 1987)

nuhfil hanani 10

SIAPA ENTREPRENEUR?

The entrepreneur

always searches for

change, responds to it

and exploits it as an

opportunity.

(Peter Drucker)

nuhfil hanani 11

SIAPKAH ANDA MENJADI ENTRENEURnuhfil hanani 12

Siapakah Saya ?

Total skore

Saya siap untuk beberapa bulan beaya

hidup saya lebih rendah dari biasanya

10

Saya mempunyai daya tahan emosi 9

Saya mempunyai fisik yang cukup baik untuk

melakukan bisnis

8

Saya mampu beradaptasi terhadap

perubahan lingkungan

7

Saya dapat menerima nasihat orang lain6

Saya melaksanakan sesuatu tepat waktu dan

saya siap waktu liburan tersita

5

Saya punya rencana yg harus terealisir4

Saya seorang yang disiplin3

Saya menikmati kompetisi2

Saya suka untuk membuat keputusan 1

-10-50510

STSTSNSTSST

Skor

IndikatorrNo

Keterangan: SST = sangat setuju; ST= setuju; N = netral;

TS = tidak setuju; STS= sangat tidak setuju

nuhfil hanani 13

Perilaku entrepreneur

1. Mencari dan menangkap peluang

2. Mengambil inisiatif untuk membuat sesuatu terjadi

3. Memecahkan masalah secara kreatif

4. Mengelola secara mandiri

5. Suka mengambil tanggung jawab

6. Suka mencari sesuai melalui trobosan –trobosan

7. Menjalin hubungan secara efektif untuk mengelola saling

ketergantungan

8. Menempatkan segala sesuatu bersama-sama secara

kreatif

9. Menggunakan pemikiran kritis untuk memperhitungkan

dalam pengambilan risiko

nuhfil hanani 14

Atribut entrepreneur

1. Memiliki orientasi dan ambisi untuk berhasil

2. Percaya diri dan keyakinan diri tinggi

3. Ketekunan tinggi

4. Kontrol diri yang tinggi (otonomi)

5. Orientasi pada tindakan

6. Suka belajar dari pengamalam kerja (learning by

doing)

7. Pekerja keras

8. Tekad yang tinggi

9. Suka berkreativitas

10.Berani mengambil resiko

nuhfil hanani 15

Keterampilan entrepreneur

1. Kreatifitas dalam pemecahan masalah

2. Ahli dalam membujuk

3. Pandai dan bisa bernegosiasi

4. Pandai menjual

5. Pandai dalam mengusulkan sesuatu

6. Berpandangan holistik untuk mengelola bisnis / proyek /

situasi

7. Berpikir strategis

8. Mampu pengambilan keputusan secara Intuitif pada

kondisi ketidakpastian

mempunyai jaringan yang luas

nuhfil hanani 16

Value entrepreneur

1. Mempunyai jiwa independent yang kuat

2. Keyakinan diri yang kuat

3. Jiwa ownerhip yang kuat

4. Percaya bahwa penghargaan (rewards) datang dari usaha

keras

5. Kerjakeras membawa adanya penghargaan (rewards)

6. Keyakinan membuat sesuatu bisa terjadi

7. Mempunyai orentasi tindakan yang kuat

8. Meyakini terhadap usaha-usaha informal

9. Mempunya kepercayaan kuat tentang nilai Know-Who dan

kepercayaan

10.Mempunyai keyakinan kuat dalam kebebasan untuk

mengambil tindakan

11.Mempunyai kepercayaan pada individu dan masyarakat

tapi tapi tidak pada birokrasi pemerintahnuhfil hanani 17

Apakah Peranan Entrepreneurship

dalam suatu Perusahaan?

Karakteristik ketrampilan AS Firm AustraliaFiirm

o Business and Economic Skills 3 3o Computer, Quantitative, and

Managemento Informational Skills

5 4

o Technical Skills 4 5o Communication Skills 2 2o Entrepreneur Skill 1 1o Previous Work Experience 6 6

Ranking yang paling menentukan

nuhfil hanani 18

nuhfil hanani 19

Siklus IPTEK

universitas

Siklus produk

industri

Tem

ua

n te

kno

log

i

Tra

nsfe

r tekno

log

i

Pend

adanan

Siklus Kebijakan

Pemerintah

Investa

si R

iset

Ide

Kebija

kan

Produk

Pajak

Modal

Model Interaksi Siklus Triple Helix (Keterkaitan :Perguruan

Tinggi Pemerintah, dan Bisnis (indusri)nuhfil hanani 20

1. Menyadari peranan entrepreneur yang sangat

penting dalam menumbuhkan perekenomian

Negara, telah menyebabkan banyak negara

berusaha untuk mencitakan entrepreneur baru .

2. Sehingga saat ini banyak tumbuh program

pendikan formal maupun non formal, maupun

pelatihan-pelatihan insitusi pemerintah maupun

swasta di Eropa, Amerika, dan perguruan tinggi

di Asia.

3. Berbagai usaha yang dapat dilakukan adalah

melalui pendidikan, pelatihan dan pembinaan

pada masyarakat mulai usia dini sampai

dewasa

USAHA PENUMBUHAN ENTREPRENEUR

nuhfil hanani 21

MENCETAK ENTRENEUR

INKUBATOR BISNIS

PERGURUAN TINGGI

nuhfil hanani 22

PARADIGMA UNIVERSITAS :ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY

Entrepreneurship education

(Dharma Pendidikan)

Riset menghasilkan produk

(Dharma Penelitian)

Inkubator Bisnis (Dharma

Pengabdian Masyarakat)

University-Spin-off Enterprises (USEs) (Perusahaan

berdiri dengan paten/lisensi Universitas)

University-Run Enterprises (UREs) (Perusahaan

Universitas )

University-Start -up Enterprises (UTEs)

(Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas

/UKM)

Penguatan dn pengembanganindustri dan bisnis

masyarakat

Academic Spin-offs (produk paten)

Academic Spin-out (produk lisensi)

Academic spillover (produk bebas)

Lulusan berperilaku Entrepreneur dan/ pencipta

tenaga kerja (job-creator)

nuhfil hanani 23

pendidikan

Penelitian

Pelayanan

pendidikan

penelitian

Pelayanan

Reasearch University

entrepreneurial university

Tingkat Perkembangan Universitas

pendidikanPenelitian

Pelayanan

Teaching University

nuhfil hanani 24

KAITAN INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN

PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT

produk

Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis

masyarakat

Penelitian

Pertumbuhan ekonomi

UNIT BISNIS

Pendidikan

Perusahaan berdiri

dengan paten/lisensi

Universitas

Perusahaan Universitas

Perusahaan berdiri

dengan kerjasama

Universitas /UKM

Perusahaan tumbuh

karena jasa Universitas

/UKM

Pendapatan

Universitas

Entrepreneur

masyarakat

Dana untuk

pendidikan

Dana kerjasama

pengembangan

ekonomi regional

Inkubasi

nuhfil hanani 25

304112226Georgia Technolgy

37346131University of South Calivornia

835012321University Pennsylvania

86396229University of Illinois

2126778National University of Singapore

40413127Cambridge University

31343131Oxford University

12811712362Stanford University

11415215452Massachusetts Inst of Tech

208323221027University of California,

LisensiPatenPerusahaan

baru dengan

hak paten

Uiversitas (

Spin-off)

Penemuan

teknologi baru

Nama Universitas

nuhfil hanani 26

48.8Perguruan Tinggi

27.8Badan Usaha Milik Negara/Swasta

25.3Lembaga pemerintah

Persentase (%)Inkubator Bisnis

Inkubator Bisnis di Amerika Serikat(2003)

nuhfil hanani 27

289318 Total

10151988 ChungNam Business Incubator Center

13191988 Paejae University

23241988 Hannam University

441988 ChungNam National University

11221988 Research Institute of Korean

Electric Company

50661988 Korean Atomic Energy Research Institute

1161161994KAIST (Korea Advanced Institut of Science

and Technology)

11111997Taejon Software Supporting Center

2525 1988 Small Business Supporting

Center (The City of Taejon)

Jumlah

perusahaan yang

ditangani

Kapasitas

perusahaan yang

ditangani

Tahun

Berdiri

Inkubator Bisnis

Inkubator Bisnis di Korea Selatan

nuhfil hanani 28

Generasi pertama

Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui pusahaan besar , melalui

Teknologi sendiri melalui perusahaan Qunix Computer dan Sam Bo Computer

Generasi kedua

Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui transfer teknologi dan modal

ventura, melalui Technology Business Incubator (TBI)

Generasi ketiga

Kultur bisnis yang berkompetisi dan berstandard global.

KOREA MAJU AKIBAT PERAN INKUBATOR BISNIS

nuhfil hanani 29

Industrial Estate Business park Science park

Managed

workshop

Entreprise

centre

Innovative

centre

Multi purpose

business

incubator

Business an

innovative

centre

Technology

Centre

Low

Medium

High

Low Medium High

Technological Level

Managem

ent support

Business incubator

RAGAM INKUBATOR BISNIS

nuhfil hanani 30

Multi purpose

business incubator

Business an

innovative centre

Techno/Science park

Waktu

Komersialisasi

Iptek

Arah Pengembangan Inkubator bisnis

nuhfil hanani 31

Tujuan Inbis PT

• Menumbuhkembangkan budaya kewirausahaan di dalam lingkunganperguruan tinggi khususnya mahasiswa untuk mendorong terciptanyawirausahawan baru

• Mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadiperangkat yang dapat digunakan masyarakat dan bernilai komersial.

• Mewujudkan sinergi potensi perguruan tinggi dengan potensi industri dan pemerintah untuk pengembangan kewirausahaan masyarakat

• Mendorong perkembangan perekonomian regional melalui penumbuhan entrepreneur baru dan pengembangan bisnis skala UMKM yang berdaya saing

• Menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan yang mendorong terwujudnyaincome generating unit di perguruan tinggi Indonesia dalammengantisipasi diberlakukannya otonomi perguruan tinggi.

nuhfil hanani 32

Manajemen strategi

Perencanaan bisnis

Organisasi bisnis

Manajemen Proyek

Keahlian teknik yang relevan

Manajemenpemasaran, produksi , manajemen keuangan

Ide dan evaluasi bisnis

Networking

Entrepreneurship value

Entrepreneurship atribute

Interpersonal skill

Motivasi dan spirit

Leadership and manajemen SDM

Manajemen resiko

FOKUS MATERI UNTUK MENCETAK ENTREPENEUR

nuhfil hanani 33

Standar Pelayanan Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi

1. Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL

DEVELOPMENT)

2. Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi

dan Informasi (SUPPORT)

3. Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES)

4. Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE

AND SPACE )

5. Layanan Layanan Akses permodalan (SEED

CAPITAL)

nuhfil hanani 34

1. Manajemen dan Organisasi

2. Pengelolaan Keuangan dan Permodalan

3. Pengelolaan Produksi dan Teknologi

4. Pengelolaan Pemasaran

5. Komunikasi Bisnis

6. Akuntasi Bisnis

7. Perkoperasian/BMT

8. Hukum Bisnis

9. Adminstrasi Bisnis/Kantor

10. Perbankan

11. ICT bisnis

Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT)

nuhfil hanani 35

Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT)

Penelitian

• Penelitian Pasar

• Prospek Bisnis

• Kinerja Pengusaha

• Keuangan

• Pengembangan Produk

• Penempatan Karyawan

Layanan Teknik

• Penentuan model teknologi yang digunakan

• Penentuan sistem dan teknik produksi

• Penentuan pengembangan teknologi

Layanan Informasi

• Informasi Pasar

• Informasi Teknologi

• Informasi Manajemen Produksi

• Informasi Jejaring

• Informasi lainnya nuhfil hanani 36

Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES)

Pembinaan dan Konsultasi

• Kelayakan ide bisnis di perguruan tinggi

• Kelayakan business plan dari calon unit bisnis

• Pengembangan bisnis (business development)

• Pemecahan kasus/masalah yang dihadapi

• Manajemen usaha

Layanan pendirian dan Pengembangan usaha bisnis (start up)

• Layanan Inkubasi usaha bisnis baru

• Layanan Inkubasi Pengembangan usaha bisnis yang sudah ada

nuhfil hanani 37

Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE )

Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan

Layanan Mitra Kerjasama

• Pemasaran

• Pengembangan produk

• Manajemen

• Sumberdaya Manusia

• Keuangan

Layanan Ruangan

• Layanan fasilitas laboratorium

• Layanan gedung atau fasilitas fisik lainnya

nuhfil hanani 38

Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL)

Mencarikan informasi sumberdana

Kerjasama dengan penyandang dana

Pemberian/penyaluran bantuan permodalan

Penjamin pinjaman untuk pengusaha terhadap penyandang dana

nuhfil hanani 39

Seleksi calon pebisnis

(unit bisnis

Penilaian ide bisnis

Penilaian kelayakan

bisnis (business

plan)

Rancangan untuk

implementasi

Proses inkubasi

Referensi

layak tidak

layak tidak

layak tidak

layak tidak

Tahapan Inkubasi :

nuhfil hanani 40

Tahapan Inkubasi Calon Bisnis

Tahap Persiapan

(Pra Inkubasi)

Penyusunan

Perencanaan Operasional

(Pra Inkubasi)

Tahap Penumbuhan

(Inkubasi Ketat)

Tahap

Pengembangan

(Inkubasi Longgar)

Tahap Kemandirian

(Pelepasan inkubasi)

Inkubator

Bisnis

nuhfil hanani 41

Tahap Persiapan

(2 bulan)

Penyusunan Peren-

canaan Operasional

(2 bulan)

Pra Inkubasi

1. Perancangan operasional :

strategi produk, keuangan,

pemasaran, pengorganisasian, dll

2. Penjadwalan kegiatan inkubasi

1. Penyiapan Tim

2. Penyiapan Bahan untuk

pembinaan

3. Kesepakatan dengan pihak tenant

Tahapan Pra Inkubasi

nuhfil hanani 42

Tahap Penumbuhan

(Inkubasi ketat)

( 6-12 bulan)

Tahap Pengembangan

(Inkubasi Longgar)

( 3-6 BULAN)

Inkubasi

1. Implementasi Produk strategi

2. Implementasi Strategi keuangan

3. Implementasi Strategi pemasaran

4. Implementasi Sistem

pengorganisasin

1. Perluasan pasar

2. Perluasan kerjasama

3. Peningkatan skala usaha

4. Peningkatan aset

Tahapan Inkubasi

nuhfil hanani 43

PENGORGANISASIAN DI UB

nuhfil hanani 44

1. Meningkatkan peran dalam pembangunan nasional melalui

pengembangan IpTeks dan bisnis bagi masyarakat.

2. Mengembangkan budaya kewirausahaan alumni dan masyarakat

3. Mengembangkan mutu hasil riset sehingga dapat dikomersialkan

4. Mengembangkan sumber-sumber pendapatan dalam mendukung Tri

Dharma Perguruan Tinggi untuk antisipasi otonomi PT

MISI

PUSAT INKUBATOR BISNIS DAN LAYANAN MASYARAKAT (PIBLAM)

1. Pengembangkan pendidikan yang dirancang untuk menghasilkan lulusan

yang berkemampuan techno-entrepreneur

2. Pengembangan inkubator bisnis yang diarahkan untuk dapat

mengembangkan Hasil penelitian agar bisa dikomersialkan dan

mengembangkan perekonomian regional maupun nasional melalui

pengembangan industri skala kecil-menengah

3. Pengembangan bisnis universitas dalam rangka meningkatkan

pembiayan untuk kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

STRATEGI DASAR

Direktur

AdiministarsiWaklil Direktur

Devisi

Pengembangan

Pendidikan

entrepreneur

Devisi

Pengembangan

Inkubator Bisnis

PUSAT INKUBATOR BISNIS DAN LAYANAN MASYARAKAT (PIBLAM)

1. Bertanggung jawab kepada rektor mengenai adimisnistrasi

kegiatan dan keuangan Pusat Inkubator Bisnis dan Layanan

Masyarakat (PIBLAM)

2. Mengkoordinir segala kegiatan Pusat Inkubator Bisnis dan

Layanan Masyarakat (PIBLAM) yang meliputi pengembangan

pendidikan entrepreneur, pengembangan inkubator bisnis, dan

pengembangan unit bisnis.

3. Melakukan jejaring kerjasama dengan pihak luar

Direktur

1. Membantu direktur dalam administrasi kegiatan Pusat Inkubator

Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM)

2. Membantu Direktur dalam koordinasi Devisi Pengembangan

Pendidikan entrepreneur dan Devisi Inkubator Bisnis

3. Bertanggung Jawab tentang Status Hukum dari Badan Usaha

Pendidikan entrepreneur , Inkubator Bisnis,

4. Membantu direktur dalam administrasi keuangan Pusat Inkubator

Bisnis dan Layanan Masyarakat (PIBLAM)

Wakil Direktur

1. Merencanakan dan melaksanakan pendidikan entrepreneur

2. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi mahasiswa

secara regular

3. Melakukan kegiatan pendidikan entrepreneur bagi masyarakat

(industri, perusahaan) atau pesanan nan pemerintah

4. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar

negeri untuk pengembangan pendidikan entrepreneur

5. Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan

pendidikan entrepreneur

Devisi Pengembangan Pendidikan entrepreneur

Penguasaan IPTEK dan

entrepreneurship (To

Know)

Penguasaan IPTEK

dan kemampuan

manajerial ( to Do)

Penguasaan IPTEK,

kemampuan

manajerial, dan

Pencipta lapangan

kerja (To be)

Waktu

Techno-/value

enterpreneurs

hip

Arah Pengembangan Pendidikan Entepeneur

1. Pengembangan kurikulum dan

PBM yang sesuai dengan

kebutuhan industri dan masyarakat

2. Pendidikan kewirausahaan bagi

mahasiswa

3. Sertifikasi pendidikan

kewirausahaan

4. Praktek techno-entrepreneurship

melalui magang dan inkubasi

5. Peningkatan jejaring dengan

industri untuk pengambangan

kewirausahaan masyarakat

1. Mahasiswa yang praktek techno-

entrepreneurship

2. Mahasiswa yang bersertifikat

entrepreneurship

3. Jumlah lulusan yang menjadi

wirausaha

4. Jumlah kerjasama dengan industri/

pemerintah untuk pendidikan

kewirausahaan

Devisi Pengembangan Inkubator Bisnis

1. Merencanakan dan melaksanakan pengembangan inkubator bisnis

2. Mendorong dan memfasilitasi pusat kajian/penelitian, laboratorium,

bengkel, studio, dll untuk melakukan kegiatan yang berorientasi

penemuan produk

3. Menginkubasi pusat kajian/penelitian, laboratorium, bengkel, studio, dll

untuk menjadi unit bisnis potensial

4. Memfasilitasi temuan produk untuk bisa di patenkan dan

mengembangkannya untuk bisa dikomersialkan

5. Melakukan kegiatan inkubator bisnis bagi masyarakat (industry,

perusahaan) atau pesanan nan pemerintah

6. Melakukan jejaring kerjasama baik dalam negeri maupun luar negeri

untuk melakukan riset terapan untuk menghasilkan produk dan

pengembangan inkubator bisnis

7. Bertanggung Jawab kepada Direktur mengenai kegiatan inkubator bisnis

Industrial

Estate

Business

park

Science park

Managed

workshop

Entreprise

centre

Innovative

centre

Multi purpose

business

incubator

Business an

innovative

centre

Technology

Centre

Low

Medium

High

Low Medium High

Technological Level

Managem

ent support

Business

incubator

Arah Pengembangan Inkubator Bisnis

1. Pengembangan budaya bisnis pada

laboratorium, bengkel, studio, UPT

2. Fasilitasi produk hasil riset agar bisa

dipatenkan

3. Fasilitasi produk yang sudah paten agar

bisa dikomersialkan

4. Pengembangan potensi bisnis UB agar

menjadi unit bisnis

5. Peningkatan jejaring dengan industri

dan pemerintah untuk pengembangan

bisnis melalui program inkubasi bisnis

1. jumlah kerjasama inkubator bisnis

dengan pihak industri /pemerintah

2. Jumlah UMKM yang diinkubasi

3. Jumlah produk hasil penelitian yang

diinkubasi

4. Jumlah Laboratorium, pusat kajian,

bengkel, studio, dll yang diinkubasi

5. Jumlah perusahaan baru yang dibentuk

dengan hak paten uiversitas (spin off)

6. Jumlah perusahaan baru yang dibentuk

karena jasa UB (start-up)

Multi purpose

business incubator

Business an

innovative centre

Science

park

Waktu

Komersialisasi

Iptek

Arah Pengembangan Inkubator bisnis

KegiatanHasil Komersialisasi Iptek

• Kompor biomass (800 unit)

• Pendingin dan penampung susu (2 unit)

• Press Batako

• Pengolah limbah

• Pengolah Apel

• Pengolahan agroindustri apel

Senilai 2 milyar lebih

Proses pembuatan cooling Unit susu

Pengolah Kompos dari sampah

Press Kemasan

Pengolah Apel

PEMANAS AIR TENAGA MATAHARI

KERJASAMA• Kementerian Koperasi dan UMKM

• Kementerian Riset dan Teknologi

• Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia

• Asosiasi Inkubator Bisnis Asia

• Dinas Koperasi dan UMKM

• Bank Indonesia

• Bank Bamdiri

• Perusahaan swasta besar

• BUMN (listrik, pegadaian

• dsb

PENDAMPINGAN UMKM MITRA

Building for commercialization and promotion UB product (7fl) Rencana 2013

nuhfil hanani

TERIMA KASIH

65