Entrepreneurial Leadership

Muhammad Taufiq

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

Singapore(27)

BruneiDarussalam

(53)

Malaysia (58) Thailand (71) Philipines (84) Vietnam (87) Indonesia (94) Lao PDR (112) Cambodia(113)

Myanmar(127)

Global Entrepreneurship Index(ASEAN Countries)

GLOBAL ENTREPRENEURSSHIP INDEX2018

(perbandingan ASEAN

Definisi

Entrepreneur leadership atau "kepemimpinanberkewirausahaan" gaya kepemimpinan yang memanfaatkanpeluang dan sumber daya dengan cara yang berbeda untukmencapai produktifitas lebih tinggi dan tujuan secara lebihefektif dan efisien

Roomi dan Harrison, Tanpa Tahun

Entrepreneurship dalam Sektor Publik

REINVENTING GOVERNMENT

Bekerja dengan visi

Cermat memanfaatkan peluang

Mampu membangun tim

Fokus melayani customer

Berani mengambil risiko

Inovatif

1

2

3

4

5

6

Merumuskan strategi dan eksekusi7

Ciri Entrepreneur Leadership

Bekerja dengan Visi

• Memiliki pandangan tentang masa depan yang ideal

• Melihat tantangan dan peluang hari ini dengan cara pandang masa depan

• Memberikan inspirasi bagi tim dan organisasi dalam mencapai visi

• Menggerakan orang yang dipimpin untuk bersama samamewujudkan visi

• Mengidentifikasikan diri dengan visinya dan rela berkorban untukmenggapainya

1

Gantungkanlah citacitamu setinggilangit.Bermimpilah setinggilangit, jika engkaujatuh maka akanjatuh di antarbintang bintang

Cermat memanfaatkanpeluang

1. Peluang harus dicari dan dipelajari

2. Selalu terbuka dengan gagasan baru

3. Memanfaatkan setiap permasalahan sebagai peluang

4. Membangun komunikasi dan menerima pendapat dari sudutpandang yang berbeda

2

Find the big problem,” masalah besar justruakan memberikanpeluang yang juga besar bagikeberlangsunganbisnis.

”opportunities are like sunrises. If you wait too long, you miss them”

Team work

a. Psychological safety : Rasa aman secara psikologis bekerja bersama dalam team, tidak salingmenyalahkan, sikap saling mendukung untuk tiap anggota tim dalam melaksanakan tugas

b. Dependability : tiap anggota tim menjamin tugas dan tanggung jawab dilaksanakan sesuaidengan kualitas dan waktu yang disepakati bersama.

c. Structure and clarity : Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas

d. Meaning : setiap anggota tim memiliki tujuan yang jelas dan mampu memaknai keterlibatandalam tim

e. Impact : tiap anggota tim komitmen untuk memberikan hasil kerja terbaik yang menentukankinerja tim

3

Kunci bagi seorang pemimpinuntuk membangun tim• Mampu membangun arah dan pembagian tugas yang jelas

• transparan

• Dapat dipercaya

• Utamakan mendengarkan

• Sederhana dan otentik

• Memiliki empati dan melayani

• Beri contoh

‘It’s important for a company to be a family: that people feel as if they’re part of the company and the company is like a family to them’.

Customer focus

• Berorientasi memberikan pelayanan terbaik customer/masyarakatpengguna layanan.

• Selalu berusaha memahami harapan dan kebutuhan masyarakatpengguna

• Membuat penyesuaian proses business, pemanfaatan sumber dayadan produk/layanan untuk memenuhi harapan pengguna layanan

4

"Seorang pemimpin harus ikhlasdan tulus dalammemperjuangkan nasibmasyarakat, karena pemimpinadalah pelayan," Tri Rismaharini di Kairo, Mesir, (19/3/2016).

Kreatif dan inovatif

• Selalu melihat permasalahan dan peluang dengan cara berbeda

• Berpikir berdasar fakta bukan asumsi

• Menyadari ketidaktahuan dan mau belajar terus menerus

• Berusaha mencari peluang untuk membuat terobosan yang menciptakan nilai tambah bagi pengguna

• Berusaha mewujudkan gagasan kreatif menjadi inovasi

5

"It's important to retain a 'simple' and 'naive' outlook for the world. hope we can all hold on to a simple mindset and stick to our dreams

Berani mengambil risiko

"71,58 persen menyukai pemimpin yang berani mengambil risiko. 20,46 persen tidak suka dan 7,96 persen tidak tahu”

• “ 88,78 persen responden tidak suka dengan pemimpin yang mudahgalau. Sementara 5,32 persen tidak suka dan 5,95 persen tidak tahu”.

(Survei UNNESA 2014)

6

Bahkan di zaman Suharto tidakada keberanian buat menghapusPKL sampai orang yang naik di atas kereta. Kenapa saya berani, karena (..) saya memang tidakpunya apa-apa untukdikhawatirkan”

Strategi dan eksekusi

a. Menjabarkan strategi dalam kegiatan sehari hari

b. Membuat tolok ukur/standard keberhasilan

c. Memilih orang orang yang tepat untuk mengeksekusi rencana

d. fokus

e. Konsisten dan fleksible

7

Kang Yoto Bupati Bojonegoro

Pemimpin itu mereka yang bersama kita mampumewujudkan visi dan mimpimenjadi karya nyata untukkeberlanjutan, kesejahteraandan kebahagiaan sesama”