AKUNTANSI BIAYA Overhead Pabrik : Departementalisasi

AKUNTANSI BIAYAOverhead Pabrik : Departementalisasi

BAB1Departementalisasi danPengklasifikasiaan Kos Departmen

Departementalisasi BOP adalah pembagian pabrik ke dalam bagian-bagian yang disebut departemen atau pusat biaya yg dibebani BOP.

Departementalisasi BOP bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga pokok produkPengertian

Penyusunan anggaran BOP per departemen.Alokasi BOP departemen pembantu ke departemen produksi.Perhitungan tarif pembebanan BOP per departemen.Langkah-langkah Penentuan Tarif BOP per Departemen

Penyusunan anggaran BOP per departemen dibagi menjadi 4 tahap utama yaitu :Penyusunan Anggaran BOP per DepartemenPenaksiran BOP-langsung departemen atas dasar kapasitas yg direncanakan untuk tahun anggaran.Penaksiran BOP-tak langsung departemen.Distribusi BOP-tak langsung departemen ke departemen-departemen yg menikmatinyaMenjumlah seluruh BOP per departemen untuk mendapatkan BOP per departemen.

BAB2Alokasi Overhead Departmen Pendukung ke Departemen Produksi

Metode yang dapat digunakan dalam pengalokasian BOP :Metode Alokasi Langsung (Direct Allocation Method)Metode Alokasi Bertahap (Step Method) :Metode alokasi yg memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen pembantu :- Metode Alokasi Kontinyu- Metode AljabarMetode Alokasi yg tidak memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar departemen pembantu :- Metode Urutan Alokasi yg diaturAlokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi

Tarif pembebanan BOP dihitung dengan cara membagi total BOP departemen produksi setelah menerima alokasi BOP dari departemen pembantu, dengan dasar pembebanan yang digunakan.Perhitungan Tarif Pembebanan BOP

BAB3Alokasi Overhead Departemen Pendukung ke Departmen Produksi

Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif yg ditentukan di mukaAkuntansi BOP( Metode Full Costing ) BDP-BOP Dept. Axxxx BDP-BOP Dept. BxxxxBOP dibebankan Dept. AxxxxBOP dibebankan Dept. Bxxxx

Pengumpulan BOP-S yang terjadi BOP-SxxxxBerbagai rekening dikreditxxxx BOP-S Dept. Axxxx BOP-S Dept. Bxxxx BOP-S Dept. XxxxxBOP-Sxxxx

Pemindahan BOP-S ke Rek. BOP-S per Dept.

Alokasi BOP Dept. Pembantu ke Dept. Produksi BOP-S Dept. Axxxx BOP-S Dept. BxxxxBOP-S Dept. XxxxxPenutupan Rek. BOP yg dibebankan ke Rek. BOP-S BOP dibebankan Dept. Axxxx BOP dibebankan Dept. BxxxxBOP-S Dept. AxxxxBOP-S Dept. B

Penentuan BOP yang kurang atau lebih dibebankan Over/Under upplied BOP Dept. Axxxx Over/Under upplied BOP Dept. BxxxxBOP-S Dept. AxxxxBOP-S Dept. Bxxxx

Akuntansi BOP( Metode Variable Costing )Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif yg ditentukan di muka BDP-BOP-V Dept. Axxxx BDP-BOP-V Dept. BxxxxBOP-V dibebankan Dept. AxxxxBOP-V dibebankan Dept. Bxxxx

Bartlett CorporationSchedule of Cost of Goods ManufacturedFor the Year Ended December 31, 2002

Pengumpulan BOP-S yang terjadi BOP-S Dept. Axxxx BOP-S Dept. Bxxxx BOP-S Dept. XxxxxBerbagai rekening dikreditxxxx BOP-V sesungguhnya Dept. Axxxx BOP-T sesungguhnya Dept. AxxxxBOP-S Dept. Axxxx Dst..Pemisahan BOP

Alokasi BOP Dept. Pembantu ke Dept. Produksi BOP-V sesungguhnya Dept. Axxxx BOP-V sesungguhnya Dept. BxxxxBOP-V sesungguhnya Dept. Xxxxx

BOP-T sesungguhnya Dept. Axxxx BOP-T sesungguhnya Dept. BxxxxBOP-T sesungguhnya Dept. Xxxxx

Penutupan Rek. BOP-V dibebankan ke Rek. BOP-V sesungguhnya BOP-V dibebankan Dept. Axxxx BOP-V dibebankan Dept. BxxxxBOP-V sesungguhnya Dept. AxxxxBOP-V sesungguhnya Dept. Bxxxx

Penutupan Rek. BOP-V dan BOP-T sesungguhnya ke Rek. Laba Rugi Laba-RugixxxxBOP-V/T sesungguhnya Dept. Axxxx BOP-V/T sesungguhnya Dept. Bxxxx