eeili) - bsn.go.idbsn.go.id/uploads/download/perjanjian_kinerja_bsn_tahun_2016_red1.pdf ·...

EEili)BADAN STANOARDISASI NASIONAL

PER^'IINJIAN KINERJA TAHI'N 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Bambang PrasetSra

Jabatan : Kepala Badan Standardisasi Nasional

befanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranpe{aljian ini, dalam rangka mencapai target kine4'a jangka menengahseperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencana€rn.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine4'a tersebut menjaditanggung jawab kami.

Jakarta, Maret 2016Kepala Badan Standardisasi Nasiona-l

Bambang Prasetya

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016BADAN STANDARDISASI NASIONAL

SASARAN INDIXATOR I(INERJA TARGET

Stakeholder Perspectlves

Meningkatnya daya saingproduk berstandar

I Pertumbuhan kontribusi SPK terhadapekspor produk unggulan nasional

5 %

2 Pertumbuhan jenis produk ber- SNIyang diperdagangkan di dalam negeri

7

Customer Perspectives

2 MeningkatnyapenerapanSNI oleh pemangkukepentingan

3 Persentase hasil penelitian yangdimanfaatkan oleh pemangkukepentingan

40 o/o

4 Jumlah industri/organisasi yangmendapat sertifikat/Tanda SNI darit embaga Penilaian Kesesuaian yangdiakreditasi KAN

10500 Industri/Organisasi

5 Tingkat persepsi masyarakat terhadapstandardisasi dan penilaian kesesuaian

3,8 Skor

InterDal Process Perspectlves

3 Meningkatnyakapasitasdan kualitaspengembangan SNI

6 Jumlah SNI yang ditetaPkan 11.159 SNI

7 Persentase hasil penelitian yangmendukung pengembangan SNI

8 Persentase hasil kerjasama bidang SPK

yang digunakan untuk penyusunan SNI75 %

Meningkatnya kapasitasdan kualitas sistempenerapan standar danpenilaian kesesuaian

9 Jumlah industri/ organisasi Yangdisertifikasi


10 Jumlah LPK yang diakreditasi KAN 1496 LPK

11 Jumlah skema akreditasi KAN yangdiakui di tingkat internasional(MRA/MLA)

9 Skema

12 Jumlah skema akreditasi KAN vangdikembangkan untuk mendukungkepentingan nasional

13 Skema

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

5 Meningkatnyakapasitasdan kualitas sistemketertelusuran pengukuran

13 Jumlah kemampuan pengukuran dankalibrasi yang tertelusur dan diakuisecara Intemasional

140 Kemampuanpengukuran

14 Jumlah produsen bahan acuan danpenyelenggara uji profisiensi yangdiakreditasi oleh KAN

9 Lembaga

6 Meningkatnya budayamutu

15 Jumlah masyarakat yang mendapatedukasi dan berpartisipasi di bidangstandardisasi dan penilaian kesesuaian

550,000 orang

16 Jumlah akses terhadap informasi dibidang standardisasi dan penilaiankesesuaian

1,4 juta akses

L€arntag aud Grosth PersPectlves

Meningkatnya kine{asistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi yang profesional

17 Opini BPK atas laporan keuangan WTP Opini

18 Tingkat pelaksanaan ReformasiBirokrasi

75 Nilai

19 Tingkat kualitas akuntabilitas kinerjaBSN

70 Nilai(BB)

20 Indeks kompetensi dan inte$itas SDM > 90 Nilai

21 Nilai kepatuhan laYanan Publik 70 Nilai

I2

ProgramProgram Pengembangan Standardisasi Nasional

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LainnyaBSN

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BSN

Anggaratr (Rp.l

62,271,767,OOO

78,105,388,000

106,500,000,000

246,877,155,OOO

Jakarta, Maret 2016Kepala Badan Standardisasi Nasional

Jumlah

Bambang Prasetya

BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PER^IANJIAN KINIR^'A TAHUN 2OL6

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

NamaJabatan

Nama

Jabatan

: Puji Winarni: Sekretaris Utama

Selanjutnya disebut pihak pertama

: Bambang Prasetya

: Kepala Badan Standardisasi Nasional

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinedajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dan pe{anjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2016Pihak PertamaPihak Kedua

Bambang Prasetya

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016SENR"ETARIS UTAMA



Customer Perspectlves

1 Terwrrjudnya layananinformasi publik yangberkualitas

1 Nilai kepatuhan layanan pubtrik 70 Nilai

Terrarrj udnya goodgouemance dan cleangouemment

2 Tingkat kualitas akuntabilitas kinerjaBSN

70(BB)

Nilai

3 Opini BPK Atas Laporan Keuangan WTP Opini


75 Nilai

5 Indeks kepuasan pegawai terhadapIayanan Settama

3,6 Nilai

6 Zona Integritas WBK/WBBM 2 Predikat WBK

Internal Process PersPectives

Ter*ujudnya perencanaandan penganggaran yangakurat dan akuntabel

7 Persentase pengajuan anggaran BSNyang terakomodasi dalam Pagu Indikatif

80 o^

8 Realisasi pelaksanaan anggaran BSN >95 .k

Terpenuhinya kebutuhansarana dan prasarana BSN

9 Persentase pemenuhan kebutuhansarana dan prasarana untukpelaksanaan tugas BSN

100 %

10 Persentase pembangunan danketersediaan fasilitas Lab. Acuan

40 o/.

5 Tersedianyaperaturanperundang-undangan dibidang SPK

11 Jumlah peraturan perundang-undangandi bidang SPK

2,2

PP,Rperpres

12 Persentase waktu penyelesaian SKPenetapan SNI

100

6 MeningkatnyakualitasSDM BSN yang kompeten

13 Persentase SDM BSN yang mengikutikegiatan peningkatan kompetensi

100

7 Terselenggaranyapengawasan danpengendalian intemal BSN

14 Persentase penyelesaian tindak lanjuthasil pemeriksaan

100 .^

SASARAr{ INDIKATOR KINERJA TARGET

f,earnlng atrd Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Settama yangprofesional

15 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)Settama yang meningkat kompetensinya

100 o/o

16 Realisasi anggaran Settama >95 o/o

17 Jumlah e-gouemance yang mendukungtata kelola Settama

t2 Aplikasi

KeglatanPeningkatan Pelayanan Hukum, Organisasi dan Humas BSN

Pengembangan Sistem Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian

Peningkatan Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha BSN

Peningkatan Sarana dan Prasarana Fisik BSN

Peningkatan Penyelenggaraan Pengawasan Internal BSN

Jumlah

Auggaran (Rp.l

9,613,110,000

4,699,136,000

67,392,274,OOO

106,500,000,000

106,500,000,000

294 ,7 04 ,524 ,OOO

Jakarta, Maret 2016Pihak Pertama

Bambang Prasetya

BSIri)BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawa-h ini :

: Puji Winarni: Plt. Deputi bidang Penelitian dan Kerjasama

Standardisasi


: Bambang Prasetya: Kepala Badan Standardisasi Nasiona-l

Selaku atasar pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran pe{anjian ini, dalam rangka mencapai target kine{ajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{atersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta al<almelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dan pe{anjian ini darrmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberialpenghargaan dan sanksi.

NamaJabatan

Nama

Jabatan

Jakarta, MaretPihak Pertama

,k-LPuji Winarni

2076

Bambang Prasetya

PERJANJIAN I{INERJA TAIIUN 2016DEPUTI BIDANG PENELITIAN DAN KERJASAMA STANDARDISASI



Stakeholder Perspectlves1 Meningkatnya daya saing

produk berstandarI Pertumbuhan kontribusi SPK terhadap

ekspor produk unggulan nasional5 %




40 o/o

3 Jumlah SNI yang difasilitasipengembangannya

1OO SNI

Internal Process Perspectlves

3 Meningkatnyakapasitasdan kualitaspengembangan SNI

4 Jumlah RASNI yang siap ditetapkan 9262 RASNI

Meningkatnya kualitaspenelitian bidang SPK


75

6 Jumlah kajian/penelitian yangmendukung penilaian kesesuaian

3 penelitian

7 Jumlah kajian/ penelitian yangmendukung pengembangan StandarNasional Satuan Ukuran (SNSU)

1 penelitian

8 Jumlah hasil penelitian yangmendukung kepentingan Indonesia diforum TBT WTO

3 penelitian

Meningkatnya kualitaskedasama bidang SPK

9 Persentase rekomendasi hasil kerjasamastandardisasi yang mendukungpengembangan SNI

75

10 Persentase penanganan permintaannotihkasi dan inquiry dalam rangkamemenuhi perjanjian TBT WTO

100 %

Learnfurg ard Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Deputi PKS yangprofesional

11 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)

Deputi PKS yang meningkatkompetensinya

100 %

12 Realisasi anggaran Deputi PKS >95 Yo

13 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola Deputi PKS

4 Aplikasi

1

2

J

KeglatarKerjasama Standardisasi

Penelitian dan Pengembangan Standardisasi

Perumusan Standar

Jumlah

Anggaran (Rp.l

7,379,516,000

4,634,800,000

6,648,37 r,000

ta,662,687 ,OOO


,h+Puji WinarniBambang Prasetya

Bstri)BADAN STANDARDISASI NASIONAL



: Kukuh S. Achmad: Deputi Bidang Penerapan Standar dan Akreditasi


: Bambang Prasetya



Pihak pertama be4'anji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnyasesuai lampiran pe{anjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaErn. Keberhasilan dan kegagalan pencapaial target kinerjatersebut menj adi tanggung jawab kami.


NamaJabatan

NamaJabatan


Bambang Prasetya

PER.IANJIAN IIINERJA TAHI'N 2016DEPT'TI BIDANG PENERAPAN STANDAR DAN AKREDITASI

BADAN STANDARDISASI NASIOI{AI,


Stakeholder P€rspectives

1 Meningkatnya daya saingproduk berstandar

1 Pertumbuhan jenis produk ber- SNIyang diperdagangkan di dalam negeri

7



2 Jumlah sertifikat kesesuaian dariLembaga Penilaian Kesesuaian yangdiakreditasi KAN yang diberikan kepadaindustri/ organisasi


Irternal Process Perspcctlves


3 Persentase jumlah industri/ organisasiyang siap disertifrkasi dari jumlahindustri yang difasilitasi

t40/" %

4 Persentase tingkat kesesesuaian produkbertanda SNI

60

5 Jumlah LPK yang diakreditasi KAN 1496 LPK

6 Persentase pemeliharaan layanan LPKyang diakreditasi

100 %

7 Persentase waktu proses akreditasikurang dari 12 bulan

85 Yo

8 Tingkat persepsi LPK terhadap layananjasa akreditasi

3.5 skor

9 Jumlah SDM yang kompeten di bidangakreditasi LPK

1376 orang

10 Jumlah skema akreditasi KAN yangdiakui di tingkat intemasional(MRA/MLA)

9 skema

1 1 Jumlah skema akreditasi KAN yangdikembangkan untuk mendukungkepentingan nasional

18 skema


4 Meningkatnyakapasitasdan kualitas sistemketertelusuran pengukuran

12 Jumlah kemampuan pengukuran dankalibrasi yang tertelusur dan diakuisecara Internasional


13 Jumlah pertumbuhan RMP danpenyelenggara uji profisiensi yangdiakreditasi

9 l€mbaga

Learnlng and Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Deputi PSA yangprofesional


Deputi PSA yang meningkatkompetensinya

100 o/.

15 Realisasi anggaran Deputi PSA >95 o/.

16 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola Deputi PSA

8 Aplikasi

I2

.,

KegiatrnPeningkatan Akreditasi Laboratorium dan Lembaga Inspeksi

Peningkatan Akreditasi L€mbaga Sertifikasi

Peningkatan Penerapan Standar

Jumlah

Aaggaratr (Rp.lI 1,061,654,000

6,850,792,000

9,43 1,498,000

27 ,343,944 ,OOO

Jakarta, Maret 2016Pihak

Bambang Prasetya

EEili)BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PERJANJIAN KINERJA TAIIUN 2016

Dalam rangka mewujudkan malajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

: Erniningsih: Deputi Bidang Informasi dan Pemasyarakatan

Standardisasi


: Bambang Prasetya



Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai ta.rget kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperenc.rnaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.


NamaJabatan

Nama

Jabatan


@,;ErniningsihBambang Prasetya

PERJANJIAN KINER.'A TAHUN 2016DEPUTI BIDANG INF\)RMASI DAN PEMASYARAXATAN STANDARDISASI



Stakeholder Perspectlves

1 Meningkatnya daya saingproduk berstandar

1 Tingkat persepsi masyarakat terhadapdaya saing produk ber-SNI

3,2 Skor

Custoner Perspectlves



3,8 Skor

3 Indeks kepuasan pelanggan layananinformasi standardisasi dan pelatihanbidang SPK

83 skor

Irternal Process Perspectlves

Meningkatnya budayamutu

4 Jumlah masyarakat yang mendapatedukasi dan berpartisipasi di bidangstandardisasi dan penilaian kesesuaian

550,000 orang

5 Jumlah akses informasi standardisasidan penilaian kesesuaian berbasis TIK

1,4 juta akses

Leartrhg aad Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Deputi IPS yangprofesional


Deputi IPS yang meningkatkompetensinya

100 vo

7 Realisasi anggaran Deputi IPS >95 o/o

8 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola Deputi IPS

7 Aplikasi

1

r)

KeglatarPeningkatan Informasi dan Dokumentasi Standardisasi

Pendidikan dan Pemasyarakatan Standardisasi

Jumlah

Anggaran (Rp.l4,37 4 ,346,OOO

7,191,654,000

1 1,566,000,000


ffih*Erniningsih

B$ri)BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PENETIIPAN KINERJA T/THUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yalgbertanda tangan di bawah ini :

: Nasrudin Irawan: Kepala Inspektorat


: Bambang Prasetya



Pihak pertama berJ'anji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan da-lam dokumenperenc€rnaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua al<arr melakukan supervisi yang diperlukan serta aka-nmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dan pe{anjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

NamaJabatarl

Nama

Jabatan

Ja-karta, MaretPihak Pertama

d{r/+Nasrudin Irawan

2076

Bambang Prasetya

PERJANJIAN KINERJA TAHI'N 2016INSPEKTORAT




1 Terwujudnya layananinformasi publik yangberkualitas

1 Nilai kepatuhan layanan publik 70 Nilai

2 Ternrrjudnya goodgouemance dan cleangouemment

2 7.ona Integritas WBK/WBBM 2 Predikat WBK

Internal Process Perspectives

Terselenggaranyapengawasan danpengendalian internal BSN

3 Persentase penyelesaian tindak lanjuthasil audit

100 o/.

4 Persentase penyelesaian tindak lanjuthasil pemeriksaan

100 o/.

5 Jumlah dokumen Rencana PelaksanaanSistem Pengendalian Intern (SPI) UnitKe{a di BSN

11 Dokumen

6 Persentase penyelesaian tindak lanjutRencana Tindak Pengendalian

60

7 Persentase penyelesaian tindak lanjutrencana aksi Reformasi Birokrasi

75 %

8 Persentase penyelesaian tindak lanjutaduan masyarakat

75 .k

9 Persentase penyelesaian Tindak LanjutAduan melalui WBS

60 o/.

10 Persentase penyelesaian tindak lanjutpengelolaan gratifi kasi

85 %

11 Persentase penyelesaian tindak lanjutpenanganan benturan kepentingan

65 .k


Leartrlng and Growtb PeraPectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Inspektoratyang profesional


Inspektorat yang meningkatkompetensinya

100 o/"

13 Realisasi anggaran lnspektorat >95 o/"

14 Jumlah e-gouelnance yang mendukungtata kelola Inspektorat

I Aplikasi

Keglata!rI Peningkatan Penyelenggaraan Pengawasan Internal BSN

Anggaran (Rp.l

106,500,000,000

Jakarta, Maret 2016

Bambang Prasetya Nasrudin Irawan

NamaJabatan

NamaJabatan


PENETAPAN KINERJA TAIIUN 2016


Pihak Kedua

w*Puji Winarni

: M. Beni Nugraha: Kepala Biro Perencanaan, Keuangan dan Tata Usa-ha




Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kine4'a yang seharusnyasesuai lampiran perl'anjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{atersebut menjadi tanggung jawab kami.


Jalarta, Maret 2016Pihak Pertama

'/l,r$/qM. Beni Nugraha

PER^IANJIAN XINERJA TAHI'N 2016BIRO PER,EI{CANAAN, KEUANGAN DAN TATA USAHA

BADAN STANDARDISASI NASIONAI


Customer Perspcctlves

1 Terwrrjudnya goodgovernzrnce dan cleangovernment

1 Tingkat kualitas akuntabilitas kine{aBSN

70 Nilai(BB)

2 Opini BPK Atas Laporan Keuangan WTP OPini

3 Indeks kepuasan pegawai terhadaplayanan PKT

3,6 Nilai


2 Terwujudnyaperencanaandan monitoring evaluasivans akurat dan akuntabel

4 Jumlah dokumen perencanaan danpenganggaran

5 Dokumen

5 Persentase pengajuan anggaran BSNyang terakomodasi dalam Pagu Indikatif

80 a/o

6 Persentase penyusunan anggaran UnitKerja yang telah Berbasis Kinerja

100 v.

7 Persentase Unit Kerja yangmenyampaikan LAKIP tepat waktu

50 o/.

8 Jumlah revisi anggaran ke Kemenkeu maks. 4 Kali

9 Persentase pelaporan kinerja dananggaran tepat waktu

100 vo

Terkelolanya anggaran yangakurat dan akuntabel

10 Jumlah dokumen pengelolaan anggaran 7 Dokumen

11 Persentase realisasi anggaran BSN >95 v,

12 Frekuensi perputaran Uang Persediaandalam setahun

11 kali

13 Persentase Rekonsilasi ke KPPN yangsesuai dan tepat waktu

100 0/o

14 Persentase LaporanPertanggungjawaban bendahara tepatwaktu

100 %

15 Persentase realisasi target penerimaanPNBP

100 0/o


4 Terselenggaranyapengelolaan tata usaha danrumah tangga

16 Jumlah dokumen Tata Usaha danRumah Tangga

3 Dokumen

17 Persentase BMN fisik yang dapatditelusur

0

Terpenuhinya kebutuhansarana dan prasarana BSN

18 Persentase pemenuhan kebutuhansarana dan prasarana untukpelaksanaan tugas BSN

100 vo

19 Persentase pembangunan danketersediaan fasilitas Lab. Acuan(perencanaan, pembangunan,penyediaan fas lab.)

40

20 Persentase penyelesaian paket pekerjaanyang di lelang

100 o/o

Learulag aad Growth Perspectlves

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi PKT yangprofesional

21 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)PKT yang meningkat kompetensinya

100 0/.

22 Realisasi anggaran PKT .95 o/.

23 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola PKT

4 Aplikasi

Kegtatan Anggaran (RP.|

1 Peningkatan Perencanaan, Keuangan dan Tata Usaha BSN 67 ,392,27a,OOO

2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Fisik BSN 106,500,000,000

Jumlah 17 3,892,274,OOO


M,Puji Winami

-//4{/A-M. Beni Nugraha


PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transpa,ran dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

: Budi Rahardjo: Kepala Biro Hukum, Organisasi dan Humas




Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kineq'a yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerj ajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kine{atersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihal kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta aka-nmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dan pe{anjia-n ini danmengambil tindakan yarrg diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

NamaJabatan

Nama

Jabatan

Jakarta, Maret 2O 16

Pihak PertamaPihak Kedua

Puji WinarniG4,

PER^'ANJIAN XINERJA TAIII'N 2016BIRO HI'I(IIM, ORGANISASI DAN HI'BI'NGAN MASYARAXA'T

BADAN STAITDARDISASI NASIONAL


Custome, Perspectlves

Terwrrj udnya goodgouernance dan cleangouemment


75 Nilai

2 Indeks kepuasan pegawai terhadaplayanan HOH (skala 1-5)

3,6 Nilai

2 Meningkatnya Kualitasdan Kuantitas produkhukum

3 Jumlah peraturan perundang -undangan di bidang SPK

2, PP,

2 RPerPres

Irternal Process Perspectives

TerlaksananyaManajemen ASN BSNuntuk mewujudkan SDMyg Profesional

4 Persentase pemenuhan kebutuhan ASNBSN

77

5 Jumlah Dokumen PengukuranKompetensi ASN BSN

2 Dokumen

6 Jumlah SOP Pengelolaan Kepegawaian 7 Pedoman/SOP

7 Prersentase ASN yang mengikuti DiklatKepemimpinan

85 ./"

8 Persentase ASN yang mengikuti DiklatTeknis

85 o/o

9 Prosentase ASN dg Nilai Prestasi kedalebih dari cukup tanpa ada unsurperilaku kerja yg bemilai cukup

90 .A

10 Jumlah Dokumen Pembentukan JFTAnalis Standardisasi

2 Dokumen

11 Persentase Penetapan Kenaikan Pangkat 100 %

12 Persentase pegawai yg mendptkanKenaikan Gaji Berkala

100 %

13 Persentase penyelesaian UsulanPenilaian Angka Kredit (PAK) JabatanFungsional Tertentu (JFT)

>95 "/o


Terselenggaranya programpenataan Organisasi danTata Laksana sesuaiRoadmap ReformasiBirokrasi

14 Persentase penyelesaian tindak lanjutrekomendasi hasil evaluasi pelaksanaanReformasi Birokrasi

100 vo

15 Persentase kegiatan penataanorganisasi (restrukturisasi organisasi)

60 vo

Tersedianya peraturanperundangan-undangan dibidarg SPK

16 Persentase peraturan perundang -undangan di bidang SPK yangditetapkan

81

17 Jumlah kajian peraturan perundang -undangan yang diselesaikan

3 Kajian

18 Persentase waktu penyelesaian SKPenetapan SNI

100 Yo

Terselenggaranya layananPengembangan Hukum,Penyuluhan Hukum danBantuan Hukum

19 Persentase pemberian bantuan hukum 60

20 Jumlah Penyuluhan Hukum bidang SPK 6 Kali

21 Persentase Peraturan Perundanganyang diunggah

75 %

7 TerinformasikannyaKebijakan, Program,Kegiatan dan Hasil - HasilBSN Kepada Masyarakat

22 Jumlah, pemberitaan SNI dan BSN 1100 berita

23 Jumlah Pameran standardisasi yangdiikuti BSN

6 Kali

24 Jumlah Koordinasi Kelembagaan baikinternal maupun dengan K/L,Pemerintah daerah, serta stakeholderlainnya.

19 Kaii

25 Jumlah Publikasi Kelembagaan 1 Laporan

26 Persentase pertanyaan Publik tentangBSN yang direspon ULIP

90

L€arrfng and Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaanErnggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi HOH yangprofesional


HOH yang meningkat kompetensinya100 Yo

28 Realisasi anggaran HOH >95 o/o

29 Jumlah e-gouelnance yang mendukungtata kelola HOH

7 Aplikasi

30 Penerapan Sistem Manajemen Mutu 100 vo

Keglatan1 Peningkatan Pelayanan Hukum, Organisasi dan Humas BSN

2 Pengembangan Sistem Standardisasi dan Penilaian Kesesuaian

Jumlah

Pihak Kedua

'MrPuji Winarni

Aaggaran (Rp.l9,613,110,000

4,699,136,000

14,3t2,246,OOO

Jakarta, Maret 2016


PERJANJIAN XINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan darr akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

NamaJabatan

: Konny Sagala

: Kepala Pusat Kerjasama Standardisasi


Nama

Jabatan: Puji Winami: Plt. Deputi bidang Penelitian dan Ke{asama

Standardisasi


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, da-lam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerj atersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua a-kan melakukan supervisi yang diperlukan serta akarmelakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan pedanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan da-lam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2016Pihak Kedua

PEzuANJIAN KINERJA TAHUN 2016PUSAT XERJASAMA STANDARDISASIBADAN STANDARDISASI NASIONAL



Meningkatnya kapasitasdan kualitas tindak lanjutkerjasama bidang SPK

1 Persentase rekomendasi hasil kerjasamastandardisasi yang mendukungpengembangan SNI

75

2 Persentasepenanganan permintaannotilikasi dan inquiry dalam rangkamemenuhi perjanjian TBT WTO

100 o/o


2 Meningkatnyakualitaskerjasama bidang STRACAP

3 Persentase kerjasama di bidangSTRACAP yang disepakati di forumbilateral, regional, dan multilateraluntuk memfasilitasi perdagangan

100 %o

4 Persentase penguatan posisi Indonesiamelalui peningkatan peran aktif diforum kerjasama bilateral, regional danmultilateral

100 "/,

5 Persentase draft standar internasionalyang ditanggapi untuk mengakomodirkepentingan nasional

100 Yo

Meningkatnya kualitaske{asama bidang SPK

6 Persentase kerjasama dengan pemangkukepentingan SPK di forum nasionaluntuk mendukung pengembangan SNI

100 "/o

7 Persentase tindak lanjut danimplementasi kesepakatan kerjasama dibidang SPK yang harus dipenuhi

60 o/o

4 Terakomodasinyakepentingan Indonesia diforum TBT WTO

8 Persentase penguatan posisi Indonesiamelalui peningkatan peran aktifIndonesia dalam forum TBT WTO(dispute, TPR, sidang reguler TBT)

100 %o

9 Persentasepenangananpermintaanlayanan notiJikasi dan enquiry dalamrangka memenuhi perjanjian TBT WTO

100 0/o


5 Terlaksananya layanan jasaIssuer IdentificationNumber (llN)

10 Persentase layanan aplikasi IIN 100 o/o

Learuhg aad Growth Perspectlves

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi PKS yangprofesional


PKS yang meningkat kompetensinya100 %

12 Realisasi anggaran PKS >95 %

13 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola PKS

2 Aplikasi

KeglatarI Kedasama Standardisasi

Anggaran (Rp.)

7,379,5t6,OOO

Jakarta, Maret 2016PihakPihak Kedua

M"Puji Winarni

NamaJabatan

Nama

Jabatan

Bsnrf)BADAN STANDARDISASI NASIONAL



: I Nyoman Supriyatna: Kepala Pusat Perumusan Standar


: Puji Winarni: Plt. Deputi bidang Penelitia-n dan Kerjasama

Standardisasi

Pihak Kedua

,fu*Puji Winami


Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kine{ajangka menengah seperti yang telah ditetapkan da-lam dokumenperencanazrn. Keberhasilan dan kegagaian pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


I Nyoman Supriyatna

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016PUSAT PERI'MUSAN STANDAR



Cuatomer Perspectlves

1 Meningkatnyakapasitasdan kualitas SNI

1 Jumlah SNI yang difasilitasipengembangannya

1OO SNI

2 Persentase penyelesaian PNPS hinggaRASNI tepat waktu

35 .k


Terwujudnya kebijakanpengembangan SNI yangsesuai kebutuhan nasional

3 Jumlah rekomendasi terkait KomiteTeknis perumusan SNI

30 rekomendasi

4 Jumlah rekomendasi persetujuanusulan Program Nasional PerumusanStandar (PNPS)

450 rekomendasi

5 Jumlah rancangan PedomanStandardisasi Nasional (PSN) terkaitpengembangan SNI

2 rancangan

3 Terwujudnya RASNI yangsiap ditetapkan yang telahmemenuhi ketentuan PSN

6 Jumlah RASNI yang siap ditetapkan 5OO MSNI

7 Jumlah Sekretariat Komtek PerumusanSNI dikelola oleh BSN

20 sekretariatKomtek

4 MeningkatnyakualitasSDM perumusan standar

8 Jumlah sumberdaya perumusan standaryang meningkat kompetensinya

550 orang

Meningkatnya kualitasKomtek/ Subkomtekperumusan standar

9 Jumlah Komtek/SubKomtek yang telahmemenuhi kriteria penilaian evaluasikinerja

50 Komtek/SubKomtek

10 Persentase Komtek/ SubKomtekperumusan SNI yang dievaluasikine{anya

100 Y.

Terwujudnya fasilitasiprogram perumusan SNI

1 1 Jumlah SNI yang dikaji ulang 100 kaji ulang

12 Jumlah fasilitasi perumusan RSNI 1OO RSNI

13 Jumlah fasilitasi pente{emahandokumen SNI/Sl yang digunakansebagai RSNI

40 RSNI


7 Terwujudnyapengembangan SNI yangkoheren denganperkembangan standarinternasional

14 Jumlah dokumen rekomendasi kertasposisi lndonesia terkait harmonisasistandar dalam forum kerjasamastandardisasi regional / multilateral

L2 rekomendasiposisiIndonesia

15 Persentase tanggapan Indonesia dalamforum pengembang standarinternasional

70 o/o

16 Persentase fasilitasi perumusan standaryang mengadopsi publikasi dari SDO

100 %

L€artrllrg alrd Grovth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi PPS yangprofesional

17 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)PPS yang meningkat kompetensinya

100 'k

18 Realisasi anggaran PPS >95 Yo

19 Jumlah e-gouemance yang mendukungtata kelola PPS

Aplikasi

Keglatar1 Perumusan Standar

Pihak Kedua

rh*Puji Winarni

Anggaran (Rp.)

6,64A,37 1 ,OOO


I Nyoman Supriatna

EilJ)BADAN STANDARDISASI NASIONAL



NamaJabatan

Pihak Kedua

M,Puji Winarni

: Juliantino: Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan

Standardisasi


Nama : Puji WinarniJabatan : Plt. Deputi bidang Penelitian dan Kerjasama

Standardisasi

Selaku atasan piha-k pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kinerja yalg seharusnyasesuai lampiran pedanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerj ajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta a.kanmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dan perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam ra-ngka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2O 16

Pihak Pertama

PERJANJIAN KINTRJA TAHI'N 2016PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN STANDARDISASI




Meningkatnya kapasitasdan kualitas hasilpenelitian bidang SPK


40 o/o

2 Jumlah hasil penelitian yang diterbitkandalam publikasi nasional maupuninternasional

15 penelitian

Interaal Process Perspectlves

Meningkatnya kualitaspenelitian bidang SPK


75 o/o

4 Jumlah kajian / penelitian yangmendukung penilaian kesesuaian

3 penelitian

5 Jumlah kajian/ penelitian yangmendukung pengembangan StandarNasional Satuan Ukuran (SNSU)

1 penelitian

6 Jumlah hasil penelitian yangmendukung kepentingan Indonesia diforum TBT WTO dan forum internasionallainnya di bidang standardisasi danpenilaian kesesuaian

3 penelitian

7 Jumlah laporan hasil kajian/ penelitianstandardisasi

7l laporan

8 Jumlah publikasi hasil penelitian danpen gem ban gan standardisasi

79 Publikasi

9 Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yangditerbitkan oleh sarana publikasistandardisasi

818 KTI

10 Jumlah penelitian yang dihasilkan darikerjasama

2 Penelitian


Learnlng and Grovth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Puslitbang yangprofesional


Puslitbang yang meningkatkompetensinya

100 0/o

12 Realisasi anggaran Puslitbang >95 %

13 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola Puslitbang

2 Aplikasi

Keglatan1 Penelitian dan Pengembangan Standardisasi

Pihak Kedua

M,Puji Winami

turygaran (Rp.l4,634,800,000


Bsili)BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PER.'ANJIAN KINER^IA TAIIUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yalgbertanda tangan di bawah ini :

: Dede Erawan: Kepala Pusat Akreditasi Laboratorium dan Lembaga

Inspeksi




Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kinerj a yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanazrn. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukal supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan pe{anjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

NamaJabatan

Nama

Jabatal

Pihak Kedua

Kukuhrs. Achmad

Jakarta, MaretPihak Pertarna

N^,".;{"*;

2016

PERJANJIAN I{INERJA TAIIT'N 2016PUSAT AKREDITASI LAAORATORITIM DAN LEMBAGA INSPEKSI



CustoEer Perspectlves


1 Jumlah SNI yang digunakan sebagaidasar pengujian dan inpeksi olehlaboratorium penguji dan lembagainspeksi

313 SNI

Irtertral Process Perspectlves

Meningkatnya kapasitas dankualitas sistem penerapanstandar dan penilaiankesesuaian

2 Jumlah Laboratorum dan LembagaInspeksi yang diakreditasi KAN

1359 LPK

3 Persentase pemeliharaan layananlaboratorium dan lembaga inspeksiyang diakreditasi

100 "/o


100 'k

5 Jumlah SDM yang kompeten di bidangakreditasi laboratorium dan Iembagainspeksi

1016 orang

6 Jumlah skema akreditasi KAN yangdiakui di tingkat internasional(MRAi MLA)

4 Skema

7 Jumlah skema akreditasi KAN yangdikembangkan untuk mendukungkepentingan nasional

5 Skema

8 Tingkat persepsi klien terhadap layananjasa akreditasi bidang laboratorium danlembaga inspeksi

3.5 Skor

3 Meningkatnya kapasitas dankua-litas sistemketertelusuran pengukuran

9 Jumlah kemampuan pengukuran dankalibrasi yang tertelusur dan diakuisecara Internasional


10 Jumlah produsen bahan acuan danpenyelenggara uji profisiensi yangdiakreditasi oleh KAN

9 Irmbaga

SASARAN INDIKATOR KINEFJA TARGET

Learnlng and Growth Perspectlves

4 Meningkatnya kinerja sistempengelolaan angg€fan,sumber daya manusia, tatakelola dan organisasi PALLIyang profesional

11 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)PALLI yang meningkat kompetensinya

100 vo

12 Realisasi anggaran PALLI >95 y.

13 Jumlah e-gouemance yang mendukungtata kelola PALLI

2 Aplikasi

Kcglata!1 Peningkatan Akreditasi la.boratorium dan Lembaga Inspeksi

Anggaran (Rp.|

t 1 ,061 ,654,000





: Donny Purnomo JE: Plt. Kepala Pusat Akreditasi Lembaga Sertifrkasi

Selarjutnya disebut pihak pertama



Pihak pertama berjarrji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran pedanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kineq'a dan perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

NamaJabatan

Nama

Jabatan

Pihak Kedua

hmad

Jakarta, Marct 2016

Purnomo JE

Pertama

PERJANJIAN NINERJA TAIII'N 2016PUSAT ATR.EDITASI LEMBAGA SERTIFIKASI





1 Jumlah SNI yang digunakan sebagaidasar sertilikasi oleh Lembaga Sertifrkasikepada pelaku usaha/ organisasi

575 SNI

2 Jumlah sertifikat kesesuaian daril,embaga Penilaian Kesesuaian yangdiakreditasi KAN yang diberikan kepadaindustri/ organisasi


Interaal Process Perspectives


3 Jumlah Lembaga Sertifikasi yangdiakreditasi KAN

137 LPK

4 Persentase pemeliharaan layanankmbaga Sertifikasi yang diakreditasi

100 vo


70 'a

6 Jumlah SDM yang kompeten di bidangakreditasi Iembaga serl ifikasi

360 orang

7 Jumlah skema akreditasi KAN yangdiakui di tingkat intemasional(MRA/MLA)

5 Skema

8 Pemeliharaan dan penambahan jumlahskema akreditasi baru bidang lembagasertifikasi

13 Skema

9 Tingkat persepsi klien terhadap layananjasa akreditasi lembaga sertifikasi

3.5 Skor


Learnlng and Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi PALS yangprofesional

10 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)PALS yang meningkat kompetensinya

100 0/.

11 Realisasi anggaran PALS >95 'k

12 Jumlah e-gouemance yang mendukungtata kelola PALS

2 Aplikasi

KeglatanI Peningkatan Akreditasi kmbaga Sertifikasi

Pihak KeduaJakarta, Maret 2016

Anggaran (Rp.l6,850,792,000

Kukuh'S. Achmad

NamaJabatan

Nama

Jabatan



Da-lam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,transpa-ran dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

: Zakiyah: Kepala Pusat Sistem Penerapan Standar




Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kine{a yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kine4'a dan perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


Kukuh S. Achmad

PERJANJIAN KINER^'A TAHUN 2016NEPALA PUSAT SISTEM PEITERAPAN STANDAR


SASARAN INDIKATOR KINEzuA TARGET



1 Jumlah SNI yang diadopsi menjadiregulasi teknis (kumulatif)

2O3 SNI

2 Jumlah SNI vang diterapkan sukarelaoleh pelaku u saha/ organisasi

161 SNI

Interral Process Pcrspectlves


3 Persentase jumlah industri/ organisasiyang siap disertifikasi dari jumlahindustri yang difasilitasi

l4o/o a/o

4 Jumlah penyelenggaraan penghargaankepada industri/ organisasi penerap SNI

t keslatan

6 Jumlah kebijakan penerapanstandardisas dan penilaian kesesuaian

g kebijakan

7 Jumlah jenis produk yang dimonitorpenerapannya

10 jenis produk

8 Persentasepenyelesaianpenangananpengaduan dalam penerapan standar

100 vo

9 Persentase jumlah LPK yang siapdiakreditasi

52Yo Y"

L€arrdng and Grosth Perspectlves

Meningkatnya kinelasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi PSPS yangprofesional


PSPS yang meningkat kompetensinya100 .k

11 Realisasi anggaran PSPS >95 o/o

12 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola PSPS

4 Aplikasi

Keglatan1 Peningkatan Penerapan Standar

Arggaran (Rp.l9,431,498,000


BSTU)BADAN STANDAROISASI NASIONAL

PERJAI{JIAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektiitransparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

Nama : Abdul Rahman SalehJabatan : Kepala Pusat Informasi dan Dokumentasi Standardisasi


Nama : ErniningsihJabatan : Deputi Bidang Informasi dan Pemasyarakatan

Standardisasi


Pihak pertama be{anji akan mewujudkan target kinerl'a yang seharusnyasesuai lampiran pe{anjian ini, dalam raagka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akalmelakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua

Erniningsih

Jakarta, Maret 2O16Pihak Pertama

ooo,,kK",.n

PERJANJIAN KINERJA TAIIT'N 2016PUSAT INFORMASI DAN DOKI'MENTASI STANDARDISASI

BADAN STANDARDISASI NASIOI{AL



Meningkatnya kapasitasdan kualitas informasi dandokumentasi SPK

1 Jumlah akses informasi standardisasidan penilaian kesesuaian berbasis TIK

1,4 juta akses

2 Indeks kepuasan pelanggan layananlnformasi standardisasi

83 skor

Itrterlal Proccss PeBpectlves

Meningkatnya persepsi,partisipasi dan kompetensimasyarakat di bidang SPK

3 Jumlah pemanfaat informasistandardisasi dan penilaian kesesuaianonline dan off-line

12.000 pemanfaat

4 Jumlah kebijakan layanan informasi +4 kebijakan

5 Jumlah pengguna layanan informasistandardisasi dan penilaian kesesuaianmelalui simpul layanan

50.000 pengguna

6 Jumlah simpul sistem informasi yangterintegrasi/ back Unk dengan sisteminformasi standardisasi dan penilaiankesesuaian

350 link

7 Persentase penyelesaian komplain 100 0/o

Learnitrg and Growth Perspectives

Meningkatnya kinerjasistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Pusido yangprofesional


Pusido yang meningkat kompetensinya100 o/o

9 Realisasi anggaran Pusido >95 o/"

10 Jumlah e-gouernance yang mendukungtata kelola Pusido

5 Aplikasi

KeglatanI Peningkatan Informasi dan Dokumentasi Standardisasi

Pihak Kedua

Ef,v,*Eminingsih

Anggaran (Rp.l4,374,346,000


Abdul Rah



Da-lam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yarrg efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yangbertanda tangan di bawah ini :

: Metrawinda Trrnus: Kepala Pusat Pendidikan dan Permasyarakatan

Standardisasi


NamaJabatan

NamaJabatan

Pihak Kedua


Pihak pertama be4'anji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerjajangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilaa dan kegagalan pencapaian target kinerjatersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kine{a dan pe{anjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

: Erniningsih: Deputi Bidang Informasi dan Pemasyarakatan

Standardisasi

Jakarta, Maret 2O 16Pihak Pertamagh* __-*,U

Erniningsih

(r-n*.

Metrawinda Ttrnus

PER^'ANJIAN XINIRJA TAHUN 2016PUSAT PENDIDIKAN DAN PEMASYARAKATAI STANDARDISASI

BADAN STANDARDISASI NASIOITAL


Custome, Perapectlves

1 Meningkatnya budayamutu

1 Tingkat persepsi masyarakat terhadapdaya saing produk ber-SNI

Skor


3,8 Skor

3 Indeks kepuasan pelanggan pelatihanbidang SPK

83 skor

Irternal Process Pelspectlves

Meningkatnya Masyarakatyang mendapat edukasidan berpartipasi dalamkegiatan SPK

4 Persentase peningkatan jumlah pesertapendidikan dan pelatihan SPK

+2O o/"

5 Persentase peningkatan jumlah materipendidikan dan pelatihan SPK yangdihasilkan dan penyebarluasan hasilnya

+2O o/o

6 Persentase peningkatan jumlahmasyarakat yang mendapat edukasidan berpartisipasi dalam kegiatan SPK

+2O o/.

7 Persentase peningkatan jumlah materipromosi SPK yang disebarluaskankepada stakeholder

+2O o/o

L€artllag atrd Growth P€rspectives

Meningkatnya kine{asistem pengelolaananggaran, sumber dayamanusia, tata kelola danorganisasi Pusdikmas yangprofesional

8 Persentase Aparatur Sipil Negara (ASN)Pusdikmas yang meningkatkompetensinya

100 0/o

9 Realisasi anggaran Pusdikmas >95 'k

10 Jumlah e-gouemance yang mendukungtata kelola Pusdikmas

2 Aplikasi

Keglatan1 Pendidikan dan Pemasyarakatan Standardisasi

Pihak Kedua

ffitt-Erniningsih

Anggaran (Rp.l

7,191,654,000


,olft' ^-=u --'r-Metrawinda Tunus

eeili) - bsn.go.idbsn.go.id/uploads/download/perjanjian_kinerja_bsn_tahun_2016_red1.pdf ·...

Documents