edisi 207 • 14 november 2010 - ftp.unpad.ac.id filei tengah suasana duka yang menyelimuti ibu...

Edisi 207 • 14 November 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8552 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

i tengah suasana duka yang menyelimutiIbu Pertiwi akibat rentetan musibah, pemberiandaging hewan kurban bagi korban bencanadiharapkan bisa meringankan beban pengungsi.

Berbagai bencana alam saat ini melandasejumlah wilayah di Tanah Air seperti banjirbandang di Wasior, Papua Barat, meletusnyaGunung Merapi yang terletak di perbatasan

Yogyakarta dan Jawa Tengah serta tsunami diMentawai, Sumatra Barat.

Kementerian Agama mengimbau seluruhmasyarakat terutama umat muslim untukmenyumbangkan daging kurban kepada korbanbencana alam yang dirasa lebih membutuhkan.Pemerintah menetapkan Hari Raya Kurban(Iduladha) tahun ini jatuh pada 17 November.

“Imbauan kami agar sumbangan sembelihankurban diarahkan untuk saudara-saudara kita disejumlah tempat yang sedang dilanda musibahkarena saya kira mereka yang lebih prioritas,”kata Dirjen Bimbingan Masyarakat IslamKementerian Agama Nasaruddin Umar.

Bagi Dompet Dhuafa, penyaluran hewankurban kepada pengungsi sebenarnya bukan halbaru.

Lembaga yang sudah melaksanakan programkurban selama 18 tahun ini juga ikut membantuusaha masyarakat di kota-kota kecil. Lembagaini lebih banyak membeli hewan ternak daripeternak di daerah.

Kusnandar, Direktur Bisnis ManagementDompet Dhuafa, mengatakan meski tidak adaprogram khusus untuk memberikan kurbankepada pengungsi atau korban bencana, setiapada bencana terutama bencana besar melandaIndonesia otomatis penyaluran daging kurbanpun diprioritaskan kepada para pengungsi.

Bencana yang terjadi akhir-akhir ini bukanyang pertama kalinya bagi Dompet Dhuafaterlibat dalam penyaluran bantuan. SewaktuAceh dilanda tsunami, lembaga itu jugamengirimkan timnya untuk menyalurkanhewan kurban di daerah tersebut. “Mungkinkarena bencana di Indonesia sering terjadiberdekatan waktunya dengan Idul Adha,”ujarnya kepada Bisnis belum lama ini.

Keuntungan yang dimiliki oleh DompetDhuafa adalah karena memiliki mitra diberbagai daerah sehingga penyembelihankurban bisa dilaksanakan di daerah yangmemang menjadi kantong-kantong kemiskinan

atau memang membutukan bantuan.

Peta distribusiLangkah-langkah yang dilakukan lembaga itu

untuk membantu para korban yakni mengubahpeta haluan distribusi yang sebelumnya sudahada dan menambah porsi untuk mitra yangberada di lokasi bencana.

Namun, pertimbangan seperti jumlahpengungsi dan jumlah hewan kurban tetapmenjadi prioritas, karena daerah yang memilikibanyak pengungsi rawan konflik. Dalam upayamenghindari konflik tersebut, pihaknya bisamemindahkan lokasi pemotongan kalauternyata hewan yang ada tidak bisa memenuhijumlah pengungsi atau menambahkan jumlahhewan yang akan dikurbankan.

Karena pemotongan dilakukan di daerahyang terkena bencana, Kusnandar bisamemastikan daging kurban yang didapat dapatlangsung diterima oleh para pengungsi. Kalaupun di tempat pengungsian tidak memiliki alatuntuk mengolahnya, Dompet Dhuafa jugamenyediakan alat masak atau dapur umum.“Risiko kalau berkurban di Dompet Dhuafaadalah pengurban tidak akan mendapatkandaging kurbannya.”

Menurut dia, kendala yang biasanya dialamiadalah masalah transportasi logistik. Terutamadi daerah yang sulit dijangkau seperti Mentawai.Namun, hal itu tidak mematahkan niat karenaKusnandar mengaku kalau timnya tidak bisamenembus medan yang ada, mereka akan

Setiap ada bencana besarmelanda Indonesia, otomatis

penyaluran daging kurban pundiprioritaskan kepada para

pengungsi.

D

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

DENY YULIANSARI & MARDIYAH

Kontributor Bisnis Indonesia

Kurbanuntuk korban bencana

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak,Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi,Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda,Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, ElvaniHarifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, FitaIndah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh,Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, RudiAriffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri DirgantaraPamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar:M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan:Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto(Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso(Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A.Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer).Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono,Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus TaufikRidho, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, TanahAbang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. WismaAsia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarifiklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklanlaporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK MenpenNo; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Persiapan membuat seseorang atau sebuah

keluarga lebih matang dalam menghadapi tan-

tangan seperti kebutuhan dana masuk sekolah

dan biaya perawatan di rumah sakit.

FUND

Mantap melangkah dengan kemandirian

22KELUARGA

Uppercut si cantik

21TREN

Dunia ring tinju wanita sama kerasnya dengan

dunia tinju lak-laki. Dalam setiap pertandingan,

petinju wanita tak jarang berdarah-darah

karena pelipis mata yang sobek atau muka sem-

bab karena memar.

PENALTI

Investor berharap ada ketegasan...

"Bapepam 'mandul'." I Gde Putu Ary Suta, mantan ke -tua Bapepam tentang sikap otoritas pasar modal tersebutter kait dengan IPO Krakatau Steel.

7

Menikah tak melulu menyoal tentang kesiapan

mental dan emosional, tetapi ada aspek lain

yang juga harus menjadi perhatian utama yaitu

mandiri secara finansial. Menikah berarti dua

insan siap bertanggungjawab atas dirinya

sendiri, pasangan, dan seluruh anggota kelu-

arga besar dua belah pihak.

Foto cover: Andry T. Kurniady

Kurban untuk KorbanbencanaDi tengah suasana duka yang menyelimuti Ibu

Pertiwi akibat rentetan musibah, pemberian

daging hewan kurban bagi korban bencana di-

harapkan bisa meringankan beban pengungsi.

Proteksi diri dengan payung syariah

PESIAR

Jepang, salah satu negara favorit liburan

masyarakat Indonesia. Kyoto, salah satu kota

terkenal di Pulau Honshu, pulau terbesar di

Jepang yang kental unsur budaya dan berbagai

nilai tradisional.

Lokalitas Kyoto tak lekang waktu

SKETSA:EDI T.

32

4BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

BISNIS/FITA INDAH MAULANI

FEEDBACK

ayangkan bila Anda dapat melakukanpekerjaan berbasiskan knowledge dan tidaksekadar informasi.”

Apa yang dicita-citakan Charles Simonyi itu taklama lagi niscaya menjadi kenyataan. Dia memangtengah berpikir keras untuk mengubah total caramembuat peranti lunak (software).

Tujuannya adalah menghadirkan sebuah carapemrosesan atas dasar knowledge terhadap semuapenggunaan peralatan yang mengutamakanpemahaman manusia. Hal itu dilakukan ketikausianya tidak muda lagi, 62 tahun.

Saat ini, menurut dia,word processor ataudatabase sangatbermanfaat tetapi ‘tidakmencerdaskan’.

Karena itulah Simonyiberkeinginan kuat untukmengubah ‘paradigmalama’ di dunia operasi

komputer saat ini. “Imagine if you could performoperations on knowledge instead of justimagination,” ujarnya seperti dikutip Fortune edisi15 November.

Teknologi informasi merupakan ‘dunia asal’pria keturunan Hongaria yang kini bermukim diAS tersebut. Spesialisasinya adalah programmeryang sempat bergabung di Microsoft selama duadekade. Word dan Excel yang kini sangat dikenaloleh para pengguna komputer adalah hasilciptaannya.

Sewaktu duduk di bangku SMA, dia bekerjasebagai satpam di sebuah laboratorium komputerdengan tugas mengawasi komputer Ural II(berbasis vacum tube bikinan Uni Soviet).Kemudian muncul ketertarikan pada duniakomputer dan akhirnya mempelajari duniapemrograman dengan bertanya pada salah satu stafahli dalam laboratorium tersebut.

Saat lulus SMA, dia sudah bisamengembangkan beberapa peranti lunak kompilerdan menjual salah satunya pada kantorpemerintah setempat. Simonyi dikontrak olehDenmark's A/S Regnecentralen pada 1966 danpindah ke negeri bebas, AS pada 1968 untukmelanjutkan kuliah di Universitas Berkeley,California.

Gelar Bachelor of Science di bidang rekayasaMatematika, khususnya Matematika dan Statistikdisabetnya pada 1972.

Setelah itu ia melanjutkan studi ke UniversitasStanford dan pada saat yang sama dikontrak olehXerox PARC sehingga memperoleh kesempatanbekerja bersama orang-orang terkenal di duniateknologi saat itu seperti Alan Kay, ButlerLampson dan Robert Metcalfe.

Bahkan bersama Lampson, Simonyimengembangkan peranti Bravo, program untuk

mengolah dokumen yang pertama kalimenerapkan konsep WYSIWYG (What You See IsWhat You Get). Dia lulus dari Stanford pada 1977dan mendapatkan gelar doktor di bidang IlmuKomputer dengan disertasinya yang berjudul MetaProgramming atau teknik untuk manajemenproyek software.

Pada 1981, atas saran rekan kerjanya, RobertMetcalfe, dia diminta langsung oleh Bill Gatesuntuk bekerja di Microsoft. Di perusahaan barunyaini, Simonyi mengatur dan mengawasipengembangan produk aplikasi perkantoran yangdimasa datang akan menjadi sangatmenguntungkan yaitu Word dan Excel.

Di samping itu dia juga mengembangkanpiranti Multiplan (generasi sebelum Excel) denganmenerapkan konsep revenue bomb di manaaplikasi ini dijalankan pada suatu mesin virtualyang dapat ditaruh di setiap platform. Hasilnyamemang sebuah piranti yang portabel meskipunSimonyi tidak pernah mengira aplikasi ini akandiadopsi dalam MS-DOS, sehingga usahanyamenjadi kurang berarti.

Dia juga memperkenalkan kepada Microsofttentang teknik pemrograman berorientasi objekyang pernah dipelajarinya di Xerox dan jugamengembangkan konvensi notasi Hongaria untukpenamaan variabel yang sudah dipakai secara luas.

Simonyi tetap bekerja di Microsoft selama masakeemasannya dalam industri perangkat lunak ini,dan menjadi salah salah pengembang papan atas.Namun, dia keluar dari Microsoft secara tiba-tibadan mendirikan Intentional Software pada2002 bersama mitra bisnisnya, GregorKiczales.

Perusahaan tersebut memasarkan konsepIntentional Programming yang pernahdikembangkannya selama di Microsoft. Pada2004 dia memperoleh penghargaan dariWharton Infosys Business Transformationatas inovasinya di bidang teknologi informasi.

Setelah begitu dalam menggeluti duniateknologi informasi, Simonyi menapaki ‘dunialain’ yang tidak kalah menantang dan prestisius:menjadi turis luar angkasa!

Dengan kekayaannya yang ditaksir melebihiUS$1 miliar, tak sulit mewujudkan impian yangbagi kebanyakan orang merupakan missionimpossible itu.

Pada 2006, Simonyi menjadi turis antariksakelima yang tercatat paling lama berada diangkasa, hampir 14 hari berpiknik di InternationalSpace Station (ISS) setelah menandatanganipersetujuan dengan perusahaan wisata angkasa,Space Adventures, Ltd dengan membayar US$35juta.

Namun, bukan karena uang yang membawanyake orbit karena sebelumnya dia harus lulus dariserangkaian tes superketat. Satu persatu tes

dilewati, misalnya tes kesehatan yang diadakanoleh State Medical Commission. Kemudianmenjalani pelatihan di Star City pada September2006.

Sampai akhirnya tiba jua jadwal penerbanganke ISS pada 7 April 2007 menggunakan wahanaSoyuz -10. Turut bersamanya dua kosmonot Rusiadan kembali ke bumi menggunakan wahanaSoyuz TMA-9, berangkat dari ISS pada 20 April.

Luar angkasa tampaknya membuat programmertersebut ‘ketagihan’. Simonyi menjadi orangpertama yang telah dua kali melakukan perjalananwisata ke ISS sebagai turis.

“Cukup dua kali saja, karena saya telah me mi -liki keluarga dan ingin menghabiskan waktu lebihdekat lagi dengan mereka,” ujarnya ketika itu.

Simonyi mengakui bahwa dirinya terinspirasiuntuk menjadi seorang turis luar angkasa karenamengagumi program Space Advanture,penyelenggara wisata yang menyanggupimengirim warga sipil dengan kemampuan fisiknormal untuk ikut ambil bagian dalam wisata luarangkasa.

Awalnya dia ragu bahwa kondisi tubuhnyamampu untuk berangkat ke luar angkasa. Namun,keraguan tersebut terhapus dengan segalapersiapan yang dilakukan oleh para profesionaldan dokter Space Advanture yang melakukanpemeriksaan menyeluruh pada tubuhnya.

Akhirnya mereka menyatakan Simonyi lolos ujikesehatan dan melanjutkan ke tahap persiapanberupa serangkaian latihan.

ekali lagi, memang bukan uang yangmembuatnya bisa berada di kabin ISSkarena setiap turis angkasa wajibmenjalani latihan sebelumpemberangkatannya ke luar angkasa. Jikapada penerbangan pertamanya Simonyimenjalani latihan selama 8 bulan makapada penerbangan kedua dirinya hanyamenjalani latihan selama 3 bulan saja.

Beberapa pelatihan, termasuk pelatihan untukmembuat Simonyi akrab dengan berbagai aspekteknis dari penerbangan tersebut juga dilakuandengan diakhiri dengan ujian.

Pelatihan mengenai kondisi tanpa gravitasimenjadi salah satu yang turut dilatih dalamberbagai pelatihan di bumi. Hal tersebutdikarenakan kondisi tanpa bobot di luar angkasasangat berisiko. Apabila dilakukan dalam jangkawaktu yang lama akan menimbulkan beberaparesiko, antara lain risiko terkena radiasi.

Menurut Simonyi, dana yang dia kucurkansebesar US$60 juta untuk dua kali perjalanan keluar angkasanya tersebut lebih dari sekadarsetimpal atau tidak setimpal. Persoalannya, bilatidak melalui Space Advanture, siapa lagi yangmembuka jalan baginya untuk melakukanperjalan ke luar angkasa. ([email protected])

Simonyi menapaki ‘dunialain’ yang tidak kalah

menantang dan prestisius:menjadi turis luar angkasa!

Jiwa produkSaya mahasiswa S2 Manajemen Bisnis IPB. Saat ini saya

sedang proses pembuatan tesi. Setelah membaca artikelIbu di Bisnis Indonesia edisi Minggu beberapa waktu lalu,saya tertarik untuk meneliti mengenai 'jiwa produk'.

Pertanyaannya adalah apakah jiwa produk ini biasuntuk mengukur sebuah telepon cerdas yang sedang trensaat ini? Jika demikian, apa sajakah atribut yang dapatdigunakan untuk mengukur jiwa produk?

Apakah sudah ada penelitian, jurnal, disertasi atau tesismengenai jiwa produk tersebut?

Jika Ibu berkenan kira-kira pertanyaan apa saja yang

dapat saya cantumkan dalam kuisioner untuk mengukurjiwa produk?

Terima kasih atas penjelasannya.

Made Dwi [email protected]

*) Terima kasih atas perhatian Anda. Berikut penjelasandari Iin Mayasari, Dosen Program Studi Manajemen Uni-versitas Paramadina Jakarta.

Tentu saja bisa. Namun idealnya, memang untukproduk-produk yang memiliki tingkat seni tinggi.Tampaknya, telepon cerdas juga sudah bisa memiliki jiwa

produk karena ia menuntut konsumen untuk bisamemberikan perhatian pada produk dalam waktu yangcukup lama. Konsumen seakan-akan begitu menikmatipenggunaan smartphone tanpa menghiraukan kondisi disekitarnya.

Aspek untuk mengukur hal ini berkaitan dengan atributproduk, koneksi dengan lingkungan, desain, keterkaitandengan sejarah atau masa lalu, seni.

Saya belum bisa memastikan, apakah sudahdilakukan penelitian sebelumnya. Namun, saya rasapenelitian mengenai aspek emosi dan fungsional sudahbanyak di bahas dalam jurnal empiris terbitan luarnegeri.—Redaksi

S

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

"BINRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

Antara software & luar angkasa

bekerja sama dengan Angkatan Laut agar bisamendistribusikan daging hewan kurban.

Senada dengan anjuran Kementerian Agama,Menteri Komunikasi dan Informatika TifatulSembiring mengimbau umat Islam yangmenjalankan ibadah kurban pada Idul Adhaagar menyalurkan sebagian hewan kurbannyauntuk pengungsi korban letusan GunungMerapi.

“Kalau hanya disalurkan ke kota besar,mereka kan sudah sering ketemu daging. Sekali-kali berbagi dengan saudara-saudara kita yangsedang mengalami kesusahan,” kata Tifatulbaru-baru ini.

Menurut dia, hal tersebut sebagai salah satubentuk empati dan solidaritas sesama anakbangsa, terutama untuk meringankan bebanyang dialami pengungsi yang jumlahnyamencapai lebih 100.000 orang.

Setiap tahun hampir setiap masjid danmushola di sekitar Jabodetabek mengumumkan

jumlah kurban sapi yang cukup banyak. Adamasjid atau musala yang hewan sapi kurbannyamencapai 10-12 ekor, bahkan ada yang jumlahkambing mencapai 50 ekor.

“Barangsiapa yang ingin diangkat segalakesulitannya, hendaklah ia meringankankesusahan sesama,” kata Tifatul mengutip satuhadist Nabi Muhammad SAW.

Sitiuasi di sekitar Merapi dilaporkan semakinburuk dan jumlah korban meninggal terusbertambah. Kepanikan warga dan korban yangterbakar serta pengungsi yang menyesakisejumlah tempat penampungan sangatmembutuhkan bantuan.

Akibat letusan Gunung Merapi sejak 26Oktober, ratusan ribu warga di Yogyakarta danJawa Tengah mengungsi karena perkampunganmereka masuk dalam kawasan rawan bencana.

Data Badan Penanggulangan Bencana Daerah(BPBD) Jateng menyebutkan jumlah pengungsidi Kabupaten Magelang tercatat 102.353 orang,

Boyolali sebanyak 60.643 orang dan di Klaten58.482 orang sehingga jumlah pengungsi diempat kota/ kabupaten tersebut sedikitnyamencapai 224.250.

Selain itu, puluhan ribu warga di KabupatenKepulauan Mentawai Provinsi Sumatra Baratkehilangan rumah akibat tsunami pada 26Oktober 2010. Mereka saat ini hidupserbakekurangan di pengungsian.

Dirjen Bimas Islam Nasarudin menambahkankalau bisa bukan hanya daging kurban yangdisumbangkan, melainkan juga bantuan lainnyaseperti pakaian layak pakai dan lain-lainnya. Diamengajak seluruh umat muslim di Indonesiaagar menjadikan momentum Iduladha 1431Hijriyah untuk lebih meningkatkan amal ibadahdan membantu sesama.

Sementara itu Dyana Widiastuti, MediaRelations Rumah Zakat Indonesia (RZI),mengatakan total kornet yang sudah disalurkanuntuk korban bencana alam seperti banjirbandang di Wasior, korban letusan gunungMerapi Yogya, dan gempa Mentawai mencapai108.015 paket kaleng.

“Cara penyaluran melalui cabang-cabangyang ada di dekat daerah bencana. Kamimempunyai 45 cabang yang disalurkan tiap-tiapcabang terdekat seperti kita menyalurkan kecabang RZI Yogya buat korban bencana Merapi,kami menyalurkan melalui cabang Bandung-Padang untuk Mentawai dan Bandung-Papuauntuk daerah Wasior,” ungkapnya.

Menurut dia, target kurban tahun inisebanyak 700 ekor sapi dan 12.000 ekorkambing. Untuk satu ekor sapi yang dipotongdapat dijadikan 350 kaleng kornet superqurbanberukuran 200 gram, sedangkan satu ekorkambing dapat diproduksi menjadi 25 sampai30 kaleng kornet. ([email protected])

Menghindari kemubaziranelaksanaan kewajiban memotong hewankurban setiap Iduladha, bukan hanya

menjadi momentum penyantunan fakir miskin.Berkurban hendaknya diarahkan pula kepadaparadigma pemberdayaan ekonomi rakyatdalam konteks pembangunan bangsa untukmengatasi kemiskinan.

Dengan semangat pantang mubazir dalammenyambut Idulaha, Rumah Zakat Indonesia(RZI) menawarkan cara berkurban denganpenyaluran kornet superqurban. Superqurbanadalah program optimalisasi pelaksanaanibadah kurban dengan mengolah danmengemas daging kurban menjadi kornetsehingga nilai dan manfaatnyalebih panjang.

CEO Rumah Zakat IndonesiaRachmat Ari Kusmantomengatakan produk superqurbanmerupakan sebuah inovasi untukmenghindari tingkat kemubazirandaging pada saat hari raya kurbanmenjadi produk olahan yangtahan lama sehinggapenyalurannya dapat lebih terarah.

Superqurban merupakan cadanganmakanan pangan strategis nasional yang telahdibuat sejak 2000, dengan memaksimalkanmanfaat daging kurban.

“Daging kurban yang dikornetkan ini dapat

bertahan hingga 3 tahun sejak pemotongannyapada hari raya hingga hari Tasrik, sehinggamanfaatnya bisa dirasakan untuk membantuorang di daerah terpencil maupun yangtertimpa bencana,” tuturnya belum lama ini.

Menurut dia, program kornet superqurbanini telah disalurkan ke berbagai daerah mulaidari daerah pelosok yang hampir penduduknyarawan pangan, gizi serta lokasi yang terkenabencana seperti banjir bandang Wasior, korbanletusan gunung Merapi dan gempa Mentawai.Rumah Zakat Indonesia telah menyalurkan100.000 kornet superqurban mulai dari Acehhingga Jayapura.

ami mempunyai kampungmandiri yang di setiapwilayahnya dikelola oleh ICD(Integrated CommunityDevelopment) yang tugasnyauntuk memantau keadaanmasyarakat yang kurang mampu,rawan pangan dan mengalamigizi buruk,” ujarnya seusai acarapembagian superqurban yang

diberikan secara simbolis oleh warga Kojabelum lama ini.

Hewan kurban lebih terjamin kesehatannyakarena dikarantina dalam pengawasan dokterhewan. Diproduksi oleh perusahaan yang telahberpengalaman dalam pengemasan produk

ekspor dengan standar halal MUI danpengawasan BPOM.

Kegiatan Super Qurban Rumah ZakatIndonesia juga mempunyai dampak ekonomiyang luas. Semua produksi mulai daripengadaan hewan hingga pengalengandilakukan di Indonesia. Sehingga program inisangat efektif memberdayakan potensipeternak lokal.

Menurut data, program tersebut juga telahterbukti sukses membantu korban konflikAmbon, Maluku Utara, bencana tsunami Aceh,gizi buruh di Banten, tanah longsorBanjarnegara, Gempa DIY-Jateng, tsunamiPangandaran, dan lumpur Lapindo Sidoarjo.Selain itu, korban banjir Jakarta, gempaBengkulu, letusan Gunung Kelud dan binadesa lainnya. (MARDIYAH NUGRAHANI)

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

"K

P

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

idup tidak hanya hari ini, banyak yangakan terjadi pada masa depan dan haltersebut harus dipersiapkan dengan matang.Persiapan membuat seseorang atau sebuahkeluarga lebih matang dalam menghadapitantangan seperti kebutuhan dana masuksekolah dan biaya perawatan di rumahsakit.

Berbagai persiapan, khususnya dari sisifinansial bisa dilakukan, mulai darimenyisihkan sekian persen gaji untuk

ditabung dengan risiko kecilnya bunga yangditerima membuat investasi belum tentusesuai dengan harapan, atau mengambilproduk asuransi.

Asuransi merupakan jaring pengamanyang bisa diandalkan pada kondisi darurat,sayangnya kesadaran masyarakat Indonesiauntuk mengambil produk asuransi, sepertikesehatan dan pendidikan masih sangatterbatas.

Danning Wikati, VP Head of DirectMarketing PT CIMB Sun Life mengatakan ke -sa dar an masyarakat di In donesia memangmasih rendah, bahkan di ban dingkan dengannegara tetangga lainnya.

“Contoh paling ekstrem di Amerika, begitulahir seseorang sudah diikutkan dalamberbagai perlindungan asuransi sepertiasuransi kesehatan dan pendidikan. Hal inimembut premi yang dibayarkan semakin

murah. Di Indonesia hal ini baru mulai terjadidi kota besar, karena kebanyakan masihmerasa jika terjadi sesuatu ada keluarga yangmenolong,” ujarnya.

Vivien Kusumowardhani, PresidentDirector PT CIMB Sun Life menambahkanrendahnya penetrasi asuransi di dalam negerimendorong sejumlah perusahaan asuransiglobal masuk ke Indonesia. Salah satu produkyang diprediksi memiliki potensi besar adalahasuransi syariah.

Memilih asuransi syariah dinilai lebihmenguntungkan dibandingkan denganproduk asuransi konvensional, apalagi ditengah kondisi perekonomian yang tidakpasti.

Nursirwan, Ketua III Asosiasi AsuransiSyariah Indonesia (AASI) mengatakankelebihan utama asuransi syariahdibandingkan dengan asuransi konvensionaladalah tidak adanya uang hangus sehinggamasyarakat tidak akan merasa rugi.

“Ketika kesulitan membayar premi, pesertaasuransi syariah bisa kapan sajamembatalkan polis tanpa berkurang haknya.Dana yang sudah disimpan akandikembalikan, tentu saja setelah dikurangipremi yang telah dinikmati, jika pernah adaklaim,” ujarnya.

Pada produk asuransi konvensional, ketikamasyarakat kesulitan tidak bisa membayarpremi sehingga polis hangus otomatis akanmenghanguskan uang yang selama ini telahdisetorkannya. Hal ini yang membuatmasyarakat kapok mengambil produkasuransi.

Layanan asuransi syariah di Indonesiasepenuhnya menggunakan sistem berbasissyariah seperti pengelolaannya, instrumen,hingga pola bagi hasil. Namun, produk initetap bisa dinikmati oleh seluruh kalangan,tidak hanya agama tertentu.

General Manager Marketing TakafulIndonesia menambahkan saat ini produkasuransi di bidang investasi, khususnyauntuk pendidikan peminatnya terusbertambah. Hal itu didorong olehmeningkatkan kesadaran perlunyapersiapan untuk menyekolahkan anakhingga tingkat tertinggi.

Dia mencontohkan Takaful memilikiproduk asuransi syariah pendidikan,Fulnadi, program asuransi peroranganyang bermaksud menyediakan danapendidikan hingga sarjana dalam mata uangrupiah dan dolar Amerika.

Produk ini menawarkan keuntungan samaseperti produk asuransi syariah lainnya, yaitutidak ada dana hangus, biaya pendidikanditerima hingga perguruan tinggi dengankewajiban membayar premi hingga anakberusia 18 tahun.

Anak akan menerima beasiswa, di manapeserta sudah bebas premi tetapi danatahapan pendidikan tetap diterima. Apabilaterjadi sesuatu pada peserta, istri akanmemperoleh santunan sebesar 100% darirencana menabung suami, seluruh danatabungan dan bagi hasil, uang masuk sekolahsetiap jenjang hingga perguruan tinggi, dan

uang sekolah per tahun.

Tumbuh Tingginya minat masyarakat mendorong

perkembangan industri asuransi syariah yangdiprediksi tumbuh rata-rata 30% setiap ta hun -nya. Industri asuransi syariah hingga 30 Juni2010 telah membukukan total aset mencapaiRp3,55 triliun atau naik sebesar 69,04% dariperiode sama tahun lalu, yaitu Rp2,1 triliun.

Namun, total aset asuransi syariah tersebutbaru sebesar 1,79% dari total aset industriasuransi nasional secara keseluruhan, yaituRp198,65 triliun.

Berdasarkan data Biro PerasuransianBadan Pengawas Pasar Modal dan LembagaKeuangan (Bapepam-LK), aset tersebut terdiridari aset asuransi jiwa syariah sebesar Rp2,6triliun dan aset asuransi umum danreasuransi syariah sebesar Rp951,25 miliar.

Aset asuransi jiwa syariah tumbuh 85,7%dari tahun lalu Rp1,4 triliun, sedangkan asetasuransi umum syariah tumbuh 35,3% daritahun lalu Rp703,2 miliar.

“Jika dibandingkan dengan industri asu -ran si keseluruhan, market share asuransi sya -riah memang masih minim, tetapiper tum buh an nya sudah cukup bagus dari ta -hun lalu sebesar 69%,” ujar Kepala BiroPerasuransian Bapepam-LK IsaRachmatarwata.

Namun, premi industri asuransi syariahnasional hingga semester I/2010 justrumengalami penurunan sebesar 16,35%menjadi Rp804 miliar dari periode yang samapada tahun lalu, yaitu Rp935,45 miliar.

enurunan premi industri asuransisyariah tersebut tercatat baik padaasuransi jiwa syariah sebesar 11,85%,ataupun pada asuransi kerugian danreasuransi syariah sebesar 38,5%.

Industri asuransi jiwa syariah turunmenjadi Rp668,7 miliar dari periodeyang sama tahun lalu mencapai

Rp747,97 miliar, sedangkan asuransi kerugiandan reasuransi syariah turun menjadiRp135,36 miliar dari periode sama tahun lalumencapai Rp187,49 miliar.

Pendapatan premi asuransi kerugian(umum) dan reasuransi dengan prinsipsyariah meningkat sebesar 163% dariRp187,49 miliar pada semester I/2009menjadi Rp493,4 miliar pada semester I/2010.

Nursirwan mengatakan pada akhir tahunindustri tetap akan tumbuh dibandingkandengan tahun lalu. Pertumbuhan premi akandiiringi dengan pertumbuhan klaim padaasuransi kerugian dan reasurasi berbasissyariah menjadi Rp168,8 miliar dibandingkandengan klaim akhir tahun lalu sebesarRp236,4 miliar. ([email protected])

P

HFITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

“Ketika kesulitan membayarpremi, peserta asuransisyariah bisa kapan saja

membatalkan polis tanpaberkurang haknya.”

Proteksi diri dengan

payung syariah

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010


Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

da satu persamaan antara saham dan wara-laba yaitu investor yang berminat kepadanya

akan sama-sama menginvestasikan uangnya kedalam suatu bisnis. Investor mendapatkantingkat pertumbuhan dalam jangka panjangjuga mendapat pendapatan usaha.

Jika tidak mendapatkan imbal hasil yangmemadai pada periode waktu yang diharapkan,investor bisa rugi. Bagaimana jika modal sajayang kembali tetapi tidak ada keuntungan?

Bukankah masih lumayan dibandingkan de-ngan tidak mendapat apa-apa sama sekali. Itusih sama saja rugi, mendingan disimpan di ta-bungan atau deposito bank saja. Perhitungkandengan cermat terhadap dana yang akandiputar ketika bergabung dengan sebuah fran-chise. Ingat tak ada jaminan bahwa bisnis Andaakan langsung dikerumuni konsumen, seterke-nal apa pun merek dari produk atau jasa yangAnda jual.

• Investasi awal dan biaya berlangsungDalam sedikit hal menjadi seorang terwarala -

ba/franchisee, mirip dengan seorang investor.Anda menanamkan uang untuk mendapatkankeuntungan. Namun, dalam jauh lebih banyakhal franchisee adalah pebisnis.

Sayangnya franchisee sering kali terlalu opti-mistis, menganggap bahwa membeli waralabaitu artinya tinggal terima untung saja. Terlalumengandalkan franchisor-nya atau berharap sis-temnya bekerja dengan sendirinya. Manamungkin!

Sebagai pebisnis franchisee selayaknya aktifmemajukan gerainya, memastikan bahwa sis-tem sudah berjalan dengan baik. Jadi janganmudah terpesona dengan perhitungan titikimpas di atas kertas, yang sering kali terpam-pang dengan gagahnya di materi promosi fran-chisor.

Itu hanya ilustrasi tak ubahnya seperti agenasuransi memberikan ilustrasi pertumbuhanunitlink. Kenyataan di lapangan bisa sangatberbeda. Titik impas ini baru titik impas pen-jualan saja, belum balik modal.

Makanya memperhitungkan kapan balikmodal dan berapa tingkat keuntungan yangmemadai dari usaha waralaba, Anda akanmenentukan efektivitas dari perkembangandana pada usaha waralaba. Untuk itu, palingtidak ada dua jenis biaya dari waralaba yangharus Anda siapkan, pertama, investasi awaldan kedua, biaya berlangsung

Investasi awal adalah modal awal yang yangharus kita tanamkan atau yang dibutuhkanuntuk memulai usaha waralaba, antara lain:

• License Fee, adalah biaya pembelian hakuntuk menggunakan nama merek waralaba dankonsep bisnisnya.

Tempat usaha. Sama seperti bisnis lain, Andaharus memiliki tempat usaha. Bentuknya bisabermacam-macam mulai dari bangunan perma-nen yang dibeli atau disewa, booth, sampai tokoonline, sesuai spesifikasi dari franchisor.

• Inventaris dan peralatan adalah biaya yangberkaitan dengan inventaris dan pembelian per-alatan usaha.

Modal Kerja. Diawal usaha memerlukanmodal kerja sebagai cadangan untuk pengga-jian, dan overhead (utilitas). Umumnya fran-chisor akan meminta Anda mencadangkansuplai bahan baku dan modal kerja sebesar 3–6bulan operasional.

Biaya berlangsung adalah biaya rutin yangdibayar selama usaha beroperasi yaitu:

royalti. Pemilik waralaba juga mengenakanbiaya royalti yang berkelanjutan. Namun, tidaksemua waralaba membebankan royalti.

Biaya operasional adalah biaya rutin (bu-lanan/tahunan) yang dikeluarkan agar usahadapat menjalankan aktivitas usahanya.

Baik investasi awal maupun biaya berlang-sung merupakan biaya yang akan memenga ruhikeuntungan usaha. Prinsipnya makin kecil biayamakin besar keuntungan. Bagusnya saat ini bagicalon franchisee dengan kemampuan modal ter-batas dapat mengajukan pembiayaan untukusaha waralaba ke bank umum maupun banksyariah.

• Titik impasTitik Impas dapat diartikan suatu keadaan di

mana dalam operasi perusahaan, perusahaantidak memperoleh laba dan tidak menderitakerugian. Dengan analisis titik impas franchiseedapat memperkirakan jumlah barang atau jasayang harus dijual kepada konsumen pada hargatertentu untuk menutupi biaya-biaya yang tim-bul serta mendapatkan keuntungan.

Rumusnya adalah biaya tetap total/(harga perunit barang yang dijual- biaya variabel per unit).Misalnya ada waralaba kebab Turki yang hargasatu buah kebabnya Rp8.000 dengan biaya vari-abel sebesar Rp3.000 per kue dan biaya tetaptotal sebesar Rp7.000.000.

Titik impas berarti Rp7.000.000/(Rp8.000-Rp3.000), ketemu angka Rp1.400. Jadi usahawaralaba Anda harus menjual 1.400 buah kebabTurki pada harga Rp8.000 supaya impas.

Jika setiap hari gerai Anda bisa menjual mini-mum 10 buah kebab, titik impas akan tercapaidalam waktu 4-5 bulan. Untuk mendapatkan ke-untung an Anda tinggal menambahkan margin

pada harga kebabnya.Dari contoh ini dapat kita lihat bahwa pada

titik ini (pengeluaran sama dengan pendapatan)kita tidak merugi dan juga tidak untung dantentu saja pada titik ini pengembalian investasimasih jauh dari yang diharapkan.

Anda juga harus menanyakan tentang penda-patan yang sebenarnya dari franchisee yang lain,bukan mengenai hasil yang dijanjikan oleh fran-chisor.

• Tingkat keuntungan Tingkat keuntungan atau balik modal didefi ni -

sikan sebagai persentase dari pendapatan yangdiperoleh dari suatu investasi, setelah dikurangibiaya. Masalahnya balik modal waralaba tidakseperti bunga deposito yang tetap, tetapi berfluk-tuasi sesuai dengan kinerja usaha.

Begitu Anda menanam investasi awal wara-laba, maka modal pokok ini harus terusberputar. Karena waralaba adalah investasi aktifbukan pasif seperti pada instrumen keuangan, dimana diri Anda juga secara aktif terlibat di situ.Oleh karena itu balik modal waralaba diharap-kan lebih tinggi dari investasi pada instrumenkeuangan.

balik modal waralaba akan berkaitan lang-sung dengan jenis bisnis, model bisnis, dan kon-disi pasar dan setidaknya sebagian olehketerampilan dan keahlian manajemen Andadalam mengelola usaha.

Dalam waralaba besar kecilnya investasi tidakselalu berkorelasi dengan tingkat keuntungan,melainkan harus dikombinasi dengan waktu,bakat dan keterampilan manajemen Andasendiri. Oleh karena itu penting untuk berhati-hati memilih waralaba yang cocok denganminat dan pengalaman Anda.

Jangan mudah terpesonadengan perhitungan BEP yang

ditampilkan dalam materipromosi.

A

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

Waralaba, bisnisatau investasi?


BISNIS/KELIK TARYONO

umor panas penawaran saham perdana PTKrakatau Steel (KS) terus bergulir. Penetapanharga yang dinilai terlalu murah dan tidaktransparannya proses penjatahan menjadisorotan.

Tudingan dan kecurigaan tentang adanyarekayasa dalam proses IPO perusahaan bajapelat merah ini belumlah surut. Tidak pelaklagi, inilah IPO BUMN yang paling banyakmenuai kritik. Pemberitaan mengenai IPO KS inisemakin memanas ketika ditetapkan harga IPORp850 2 minggu lalu.

DPR pun bersiap membentuk Panja untukmemenuhi keluhan dan masukan berbagaipihak. Di luar rencana ini, bergulir juga gugatansekelompok pengamat terhadap penyelenggaranegara terkait IPO pembayar dividen terbesaruntuk APBN dari kelompok BUMN manufaktur.

Diindikasikan telah terjadi kerugian negaraakibat murahnya harga IPO KS. KementerianBUMN pun bertindak dengan membentuk timpamantau dan pengawas IPO KS serta memintaBPK untuk melakukan audit proses IPO KS ini.

Relatif murahDi mata saya, harga Rp850 berada di antara

murah dan wajar, tetapi tidak sangat murah. De-ngan PER 2011 di 9,9 kali, PER KS masih jauh dibawah PER wajar bursa kita yang sekitar 14kali.

Akan tetapi, PER sebesar ini tidak rendahsekali. Masih ada satu dua saham LQ-45 danpuluhan saham diluar LQ-45 yang mempunyaiPER jauh di bawah 9,9. Mungkin saja di hargasebesar itulah para investor kelas kakapmemesannya.

Investor kelas teri dapat diabaikan dalamproses penetapan harga ini karena umumnyamereka memasang strike price alias ikut padaharga berapa saja. Jika harga Rp850 itu memangharga keseimbangan tanpa intervensi yangterjadi di pasar, tidak ada yang perlu dicurigai.

Masalah mulai muncul jika hargakeseimbangan sebenarnya di atas Rp850, tetapiada pihak yang menginginkan harga menjadiRp850. Di sini mulai ada indikasi kerugiannegara.

Jika benar ada kehendak sekelompok oranguntuk membuat harga IPO KS harus murahyaitu Rp850 untuk menguntungkan investor danmengabaikan harga pesanan yang masuk saatbook building, kita tentunya sangatmenyayangkan.

Jika penetapan bukan pada hargakeseimbangan ini yang dimaui, formulirpemesanan dapat saja direkayasa sehinggaketika diperiksa, semua dokumenmengonfirmasi kondisi ini. Bahwa sebagianbesar pesanan yang masuk dari investor institusidan investor asing mencantumkan harga Rp850.

Penjatahan tidak fairBuat saya, isu yang lebih besar daripada

masalah harga Rp850 ini adalah bagaimana pen-jatahan di kalangan investor dilakukan. Sayacuriga investor asing diprioritaskan karena ke-pentingan satu dua kelompok.

Kecurigaan lain adalah banyak politisi danpejabat di kementerian BUMN yang memintajatah besar atau fixed allotment. Sementarainvestor ritel hanya kebagian 1%. Sebagaipemilik akun di salah satu perusahaan sekuritasBUMN, tidak pernah saya memperolehpenjatahan saham IPO BUMN favorit lebih dari5%.

Padahal oversubscription biasanya adalah 5-10kali. Jika investor domestik dan riteldiprioritaskan dan ada fairness, mestinya jatahinvestor ritel adalah 10-20% dan bukan 1-4%.

Untuk menyelesaikan karut-marut prosespenjatahan ini, sudah waktunya ditegakkanaturan bahwa yang dapat memesan melaluibook building adalah mereka yang punya akundi perusahaan sekuritas, dengan jumlahpemesanan maksimal dua kali lipat portofolioyang dimiliki.

Sangat mungkin ada di antara para pemesandari lingkaran kekuasaan yang belummempunyai akun di perusahaan sekuritas.Bukan apa-apa, menjadi aneh jika pemesananIPO KS kelebihan permintaan sembilan kalitetapi para investor ritel hanya memperoleh 1%dari total pesanan.

Kecurigaan ‘ada main’ ini semakin kuatketika jatah kami sebagai investor ritel di -naikkan menjadi 2% minggu lalu karenaketakutan para politisi dan pejabat ketikamendengar akan diadakan audit terhadap prosesIPO ini.

Dari awal saya mempertanyakan angka 1%.Dari mana angka ini turun, seperti IPO BUMNfavorit lain sebelumnya, tidak pernah adapenjelasan, sejak dulu hingga saat ini. Keanehanini semakin terasa ketika kawan saya yangmemesan dari perusahaan sekuritas non-BUMNyang juga bukan penjamin emisi mendapat1,25% atas pesanannya. Inilah yang patutdiperiksa.

Karenanya, saya menyambut baik laranganMenteri BUMN terhadap politisi dan pejabat

serta staf khusus di kementeriannya ikut dalampemesanan saham setiap IPO BUMN untukmenghindari benturan kepentingan.

Jika ketentuan ini tidak dapat diterapkan,karena konstitusi tidak melarang dan demialasan fairness, paling tidak para penguasa ituharus mengikuti aturan main yang berlaku yaitumemesan maksimal dua kali portofolio danmenyetor dana pada waktunya. Jika inidilakukan, tidak ada alasan para investor ritelhanya dijatah 1%, awalnya, dalam IPO KS ini.

Yang saya dengar adalah para anggota dewanyang terhormat dan beberapa pejabat terkaitsering meminta alokasi yang pasti ataupersentase besar ke perusahaan-perusahaansekuritas BUMN yang menjadi penjamin emisi.

Bahkan ada di antara mereka yang tidakmenyetor dana untuk pemesanan ini padasaatnya yaitu sekitar 1 minggu sebelum sahamini melantai di bursa. Para penguasa inimeminta privilege dan hanya titip pesan, ”Jual dihari pertama listing dan saya cukup ditransferkeuntungan bersihnya saja.”

Akibat adanya aksi todong ini, tidakmengherankan jika dalam beberapa IPO BUMNsering terjadi anomali. Pada hari pertama,penjamin emisi yang mestinya menjaga hargaIPO alias menjadi net buyer malah menjadi netseller.

Tidak jarang perusahaan sekuritas itu bahkanmenjadi net seller nomor satu. Apakah ini akanterjadi juga untuk KS akan dapat kita saksikan 2hari setelah saya menulis artikel ini yaitu padaRabu tanggal 10 November 2010.

Di pasar modal, fairness itu mestinya hargamati yang tidak dapat ditawar. Sudah waktunyapenjatahan dalam IPO dibuat transparan.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected] danwww.bisnis.com

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan

R

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

'Letusan'Krakatau

...tidak ada alasan parainvestor ritel hanya dijatah 1%.

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

eknologi hijau (green technology), dua katayang banyak dikatakan beberapa tahun terakhirseiring meningkatnya kesadaran manusia akanpentingnya menjaga kelestarian Bumi denganmemanfaatkan kekayaan alam seefisienmungkin dan mengurangi produksi zat berba-haya bagi kelangsungan hidup makhluk hidup.

Pengaplikasian teknologi hijau ini bisa di-lakukan oleh seluruh perusahaan, mulai darimengganti peralatan dengan produk yangmengkonsumsi lebih sedikit listrik, memaksi-malkan penggunaan ruang kantor, hinggamenggunakan produk ramah lingkungan.

Investasi menggunakan teknologi yangramah lingkungan memang masih cukup mahaldibandingkan dengan produk sejenis yang telahdiproduksi secara masal selama ini, tetapi masihsedikit pihak yang menyadari bahwa tingginyaharga hanya di awal investasi saja dan padaakhirnya pengguna akan diuntungkan.

Salah satu contoh yang paling umum adalahmengganti lampu pijar dengan lampu LED yanghemat energi. Harga lampu LED rata-rata ham-pir dua kali harga lampu pijar, tetapi konsumsilistrik yang dihasilkan jauh lebih kecil.

Mal Ciputra Jakarta memilih berpartisipasimengurangi kegiatan yang merugikan bumidengan menerapkan recycle water pada seluruhflush toilet, hanya menggunakan lampu hematenergi, penggunaan AC ditetapkan dalam suhu24-25° C, serta fasilitas tangga jalan (escalator)yang baru mulai beroperasi pada jam 10 pagi,untuk memaksimalkan jam operasional dengantujuan menghemat listrik.

Pembibitan dan penanaman tanaman padaatap gedung Mal Ciputra Jakarta, uji emisiberkala di area parkir, himbauan menjadi greenshopper dengan menggunakan tas belanja dantumbler (tempat minum) yang ramahlingkungan dan dapat digunakan berkali-kalisehingga mengurangi sampah plastik

Investasi panel suryaPenggunaan panel surya, storage, dan baterai

yang bisa diisi ulang sebagai sumber listrik yangmenyerap energi matahari kini mulai digunakanoleh rumah tangga di dunia, khususnya negaramaju seperti Kanada, Amerika, Prancis, danJepang.

Mitsuru Homma, Executive Director and Ex-

ecutive VP Sanyo untuk produk energi danpasar internasional mengatakan perawatanpanel surya cukup mudah, hanya member-sihkan panel dari debu atau tumpukan salju.

Begitu sebuah rumah dipasangi panel suryauntuk menutupi kebutuhan listriknya, pemilikrumah tidak perlu lagi mengeluarkan biayauntuk membayar energi listrik, rumah pun lebihramah bagi lingkungan.

“Di beberapa negara seperti Amerika, pemer-intah sudah peduli dengan memberikan subsidibagi rumah tangga yang ingin mengganti sum-ber energinya ke tenaga surya,” ujarnya.

Sebagai gambaran, harga sebuah HIT dobelpanel sekitar US$1.000 per panel menghasilkanenergi 195 watt. Diperlukan investasi US$30.000untuk memasang 30 panel dengan energi yangdihasilkan sebesar 6KW.

Biaya pemasangan sebenarnya bisa dibantupihak lain seperti perbankan melalui skemaseperti kredit pemilikan rumah (KPR) karenabiaya investasi ini balik modal rata-rata dalam 5tahun pemakaian.

“Anda mengeluarkan modal yang bisa kem-bali dalam 5 tahun, kemudian untuk 20 tahunberikutnya tidak perlu lagi membayar ta-gihan listrik dengan energi ramahlingkungan yang digunakan, sebuah in-vestasi jangka panjang yang mengun-tungkan,” ujarnya.

Skema seperti ini sedang dibicarakanpemerintah beberapa negara, salah satu-nya Jepang. Pemerintah daerah di bebe-rapa provinsi di Jepang bahkan sudahmemberikan subsidi bagi rumah atau perusa-haan yang ingin menggunakan panel surya.

Di Indonesia, Sanyo juga mulai memperke-nalkan bisnis energi tidak hanya di pabriknya,namun sejauh ini belum menyentuh pasar ritel.PT Softex Indonesia dan Sanyo tahun ini sedangmemasang sebuah sistem panel surya.

Sistem sebesar 20kWp akan selesai dipasangtahun ini dan ditambah menjadi 40kWp padaawal tahun depan untuk memenuhi 20% peng-gunaan listrik bangunan di kantor pusat Softex.Kerja sama ini akan menjadi instalasi panelsurya terbesar untuk manufaktur di Indonesia.

Di Indonesia penggunaan panel surya masihdianggap sebagai energi cadangan dengan sim-panan energi yang terbatas, karena pemasangan

panel juga sangat terbatas. Beberapa industrisudah mulai memanfaatkannya, salah satunyadunia telekomunikasi.

Panel surya mulai digunakan sebagai sumberenergi listrik pada BTS (base transceiver station)khususnya di daerah yang sulit dijangkau olehtransportasi secara berkala untuk mengantarkanbahan bakar.

Operator telekomunikasi semakin menyadarimatahari merupakan bahan bakar yang hampirselalu tersedia secara gratis di Indonesia dantidak menimbulkan dampak negatif apapunpada lingkungan.

Hal tersebut berbeda dengan sumber listrikyang berasal dari solar- sebagai bahan bakarfosil yang menghasilkan zat berbahaya bagilingkungan, harganya terus naik, dan memilikiketerbatasan jika terjadi hal darurat seperti jalurtransportasi menuju BTS terputus.

Rakhmat Junaidi, Direktur Corporate ServicePT Bakrie Telecom Tbk mengatakan pihaknyasudah memiliki BTS dengan sumber energipanel surya di daerah Kalimantan. Energi yangdihasilkan digunakan untuk menyalakan sistempendingin (air conditioner) dan operasionallistrik yang diperlukan BTS tersebut.

“Biaya investasi BTS panel surya memang sa-ngat besar sehingga sedikit sulit untuk mengem-bangkan jumlahnya saat ini, meskipun untukinvestasi jangka panjang sebenarnya sangatmenguntungkan dan ramah lingkungan diban-dingkan BTS dengan energi dari bahan bakarfosil seperti solar,” ujarnya.

Perusahaan ini berkomitmen akan mengu-rangi emisi gas rumah kaca yang berasal darisektor telekomunikasi hingga 50% per pelang-gan pada 2012.

Anindya Bakrie, Presiden Direktur PT BakrieTelecom Tbk mengatakan dengan 11 jutapelanggan sekarang, pencapaian target tersebutsetara dengan menanam satu juta pohon dalamsetahun. Gerakan ini juga menurunkan belanjaoperasional perusahaan hingga Rp20 miliar pertahun.

eberapa operator telekomunikasi sebe-narnya juga telah menempuh efisiensipengurangan kertas dengan memaksi-malkan ukuran kartu perdana dan kartuisi ulang. Dahulu ukuran satu kartuhanya untuk satu perdana, dimaksi-malkan satu kartu untuk dua perdana.Begitu juga voucher isi ulang dari hanyanominal 25.000 menjadi lima nominal

25.000 dengan memperkecil ukuran per nomi-nal.

Bagi Bakrie Telecom kedua aksi tersebut se-lama empat tahun bisa menghemat kertashingga menutupi pulau Jawa. Satu ponsel mem-butuhkan tanah 1 kg dalam pengoperasiannya,jika dibuang tanpa diolah, diperlukan waktu 400juta tahun hingga semua plastik dalam sebuahponsel terurai secara alami. Sepanjang waktu itu,ponsel tersebut mengeluarkan zat kimia yangberbahaya bagi air, tanah, dan udara.

Di kantor, perusahaan mengurangi konsumsikertas hingga 30% dan konsumsi listrik hingga10%. Kedua penghematan tersebut bisamenghemat pengeluaran perusahaan hinggaRp1 miliar. ([email protected])

Bakrie Telecom berkomitmenmengurangi emisi gas rumahkaca yang berasal dari sektor

telekomunikasi hingga 50%

B

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Hemat dengan

teknologi hijauT

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

alam dunia bisnis consumer products,pasar wanita dan anak-anak adalah pasar yangsangat potensial. Mengapa? Kaum wanitamemiliki lebih banyak kebutuhan dankeinginan daripada kaum pria.

Misalnya busana dan aksesorinya, kosmetik,tas, sepatu, dan berbagai pernak-pernik lainnya.PT Mustika Ratu Tbk adalah perusahaankosmetik dan jamu tradisional besar yang sudahsangat dikenal di Indonesia.

Pasar kosmetik dan jamu tradisional akanterus berkembang. Kaum wanita kini tidakhanya mementingkan penampilan saja, tetapijuga semakin memperhatikan kesehatan. Trencustomer behaviour adalah banyak orang inginmenjadi semakin sehat dengan cara melakukanpencegahan sehingga lebih memperhatikanbahan makanan, lingkungan, obat-obatan,hingga kosmetik.

Tren ini masihakan terus berlanjutselama beberapapuluh tahun kedepan, sehinggaakan sangatmenguntungkanbagi perusahaan

yang memiliki produk dengan bahan baku yangberasal dari alam.

Mustika Ratu hadir dengan produk kosmetikdan jamu tradisional yang bahan bakunyaberasal dari alam. Jamu tetap lebih digemarikarena dianggap lebih alami dan lebih amandibandingkan obat-obatan. Kosmetik berbahanbaku dari alam juga dianggap lebih aman dantidak memiliki efek samping.

Tren pasar ini tidak hanya terjadi diIndonesia, tetapi juga di luar negeri. Karena itu,Mustika Ratu juga melirik dan mengembangkansayap distribusinya ke luar negeri, yang hinggakini terus berkembang.

Dimulai dari sebuah garasi, Mustika Ratukini telah menjadi sebuah perusahaan besaryang ikut memberikan kehidupan sejahterauntuk ribuan karyawan yang tersebar di segalapenjuru. Perusahaan yang pada awal mulanyahanya memiliki produk jamu bagi kaum wani -ta—dari remaja putri hingga wanita dewasa—kini telah berkembang dengan berbagai produkyang tetap fokus pada pasar wanita.

Bahkan kini, setelah sukses dengan produkkosmetik dan jamu, Mustika Ratu juga masukke bisnis hotel dan Spa yang akan terus dikem -bangkan. Tentu saja Spa yang dibangun pastimenggunakan produk buatan sendiri sehinggamemiliki ciri khas yang dapat digunakan untukmencari pelanggan. Bahkan Mustika Ratu jugamembuka pelatihan untuk penata rias, riaspengantin hingga spa management.

Perusahaan banyak mengadakan event atauBelow The Line Promotion, misalnyamensponsori pemilihan Putri Indonesia;merangkul para pemangku kepentingan (stakeholder). Setiap tahun, perusahaan selalu

mengadakan acara mudik bareng bagi parakaryawan dan penjual jamu gendong.

Inovasi produkSetiap produk suatu saat akan memasuki

masa penurunan penjualan karena usia produkyang semakin tua dan kemudian dinilai kuno.Merek kuno juga bisa bertahan apabila tetapmelakukan pembaruan dan terus menerusmencari inovasi baru sehingga dapat mengikutiperkembangan tuntutan dan kebutuhankonsumen.

Beberapa inovasi produk• Jamu yang dulunya identik dengan rasa

pahit sehingga tidak semua orang menyukainya,kini telah dikemas dalam bentuk kapsul sehing -ga rasa pahit tidak menjadi kendala lagi. Siapa -pun bisa mengonsumsinya dengan nyaman.

• Cairan pembersih dan penyegar yang selaludipakai bersama-sama, kini sudah disatukanmenjadi satu produk baru supaya memudahkancara pemakaian.

• Kaum wanita di Amerika Serikat dan Eropalebih menyukai warna kulit yang lebih gelapakibat terpapar sinar matahari. Sebaliknyawanita Indonesia khususnya lebih menyukaikulit yang lebih putih dan cenderung

menghindari sinar matahari langsung.Maka lahirlah produk kosmetik yang

mengandung pelindung terhadap sinar mataharidan masker yang juga mengandung pemutih.

• Semakin banyak orang yang ingin langsingtetapi tidak terlalu suka minum jamu, makamuncullah produk teh pelangsing yang terkesanlebih alami, rasanya netral, dan sangat aman.

• Perkembangan teknologi jugadimanfaatkan. Website Mustika Ratu terasasangat membantu karena menyediakan jasakonsultasi online sehingga memudahkankonsumen yang ingin bertanya. Di samping itujuga terdapat artikel atau tip yang sangat praktisdan berguna.

• Apa saja yang dapat dikembangkan padamasa depan? Bagaimana dengan membangunjaringan hotel, spa, dan sekaligus salon ataubahkan Pusat Pelangsingan Tubuh yang dibantudengan Sport Club atau Gym yang sekarangsedang menjamur dan sangat digemari?

Salah satu bentuk kepedulian sosial bisaberbentuk memberikan pelatihan menjadipembuat jamu atau menjadi pemilik spa, salon,atau lainnya. Setelah melakukan analisis untukmencari saat yang tepat, maka promosi Abovethe line dapat diperkuat dan diterapkan.

LISA NURYANTIPresident Director Expands

Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar


[email protected],www.bisnis.com, dan [email protected]

D

Kaum wanita kini tidak hanyamementingkan penampilan saja,

tetapi juga semakin memperhatikankesehatan.

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Kosmetikaplus-plus


rom behind the walls of the kingdom goto foreign countries”. Kalimat ini yang menyam -but pengunjung situs PT Mustika Ratu Tbk.Berangkat dari falsafah kesehatan dan kecantik -an yang dijumpai di keraton, perusahaan kemu -dian mengemasnya menjadi produk yang dipa -sar kan di dalam negeri hingga mancanegara.

Menengok sejarah Mustika Ratu membawakita ke sebuah garasi di kediaman sang pendiriMooryati Soedibyo pada 1975. Inilah cikal bakalperseroan. Tiga tahun setelah itu, perseroanmulai memproduksi jamu yang didistribusikandi Jakarta, Semarang, Surabaya, Bandung, danMedan.

Permintaan yang terus meningkat dijawaboleh perseroan dengan mengembangkan ber -bagai jenis kosmetik tradisional. Pada 1981,perseroan masuk ke fase penguatan produksidengan mengoperasikan pabrik di Ciracas,Jakarta Timur.

Empat belas tahun berselang, perseroan men -jadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamdi Bursa Efek Jakarta, yang sekarang bergantimenjadi Bursa Efek Indonesia pada 1995.

Perjalanan berikutnya dari Mustika Ratumeng antarkannya pada sebuah kompetisi yangkian sengit. Tantangan, yang juga menunggupara pelaku industri kosmetik lainnya, itu bu -kan lagi berkutat pada persaingan antarsesa mapemain lokal, melainkan bersumber dari produkimpor.

Sejak pertengahan tahun lalu, derasnyaperedaran kosmetik asal China terusmenunjukkan peningkatan. Pada 2009,penguasaan pasar kosmetik dari China di dalamnegeri naik 10% menjadi 30% dibandingkantahun sebelumnya dengan nilai impor mencapaiUS$25 juta-US$30 juta.

Produk asal China bisa dengan mudahmenarik hati pembeli karena ditawarkandengan harga yang jauh lebih murah. Selisihharga kosmetik impor dari China yang lebihmiring 10%-20% dibandingkan dengan produklokal menjadi salah satu penyebab mengapaproduk ini dicari konsumen.

Kompetisi yang kian ketat ini tak lantasmembuat pemain lokal terjerembab. KinerjaMustika Ratu pada tahun lalu masih mampumenangguk pertumbuhan pendapatan.

Perusahaan ini mendulang kenaikanpenjualan sebesar 12,27% menjadi Rp345,58

miliar dibandingkan dengan Rp307,80 miliarpada 2008. Laba usaha pada 2009 mencapaiRp41,55 miliar atau meningkat 64,24% diban -dingkan dengan Rp25,30 miliar pada 2008.

Pada periode Januari-September tahun ini,penjualan tumbuh 4,14% menjadi Rp252,41miliar dibandingkan dengan Rp242,38 miliarpada periode yang sama tahun lalu.

Sayang, beban usaha pada periode sembilanbulan tahun ini terlihat meningkat sebesar6,48% menjadi Rp117,87 miliar dibandingkandengan Rp110,70 miliar pada periode yang samatahun lalu sebesar Rp110,70 miliar. Hasilnya,laba usaha tergerus 5,21% menjadi Rp23,04miliar dari Rp24,31 miliar.

Adapun, laba bersih pada Januari-Septembertumbuh 1,31% menjadi Rp13,19 miliardibandingkan dengan Rp13,02 miliar padaperiode yang sama tahun lalu.

Namun, persaingan tidak bisa dihadapidengan berdiam diri. Kompetisi memaksapabrikan lokal untuk pasang kuda-kuda danterus berinovasi. Perseroan misalnya jugamenyuguhkan layanan spa dengan bahan alami.

Spa ini tersebar dari Jakarta, Yogyakarta, dansejumlah kota besar lain. Tidak hanyamenggarap pasar dalam negeri, perseroan jugamerambah pasar luar negeri, seperti Singapura,Malaysia, Thailand, Jepang, China, Rusia, Ceko,Bulgaria, Kanada, dan Afrika.

Pembukaan gerai di luar negeri juga dapatdimanfaatkan sebagai wahana memasarkanproduk-produk perseroan untuk pasar ekspor.Tahun lalu, pasar luar negeri hanyamenyumbang 13,3% terhadap total pendapatanperseroan atau turun dari 15,9% pada 2008.

Sumber kebudayaanNama Mustika Ratu memang sudah identik

dengan Mooryati Soedibyo sebagai pendiri. Cucu Sri Susuhan Pakoe Boewono X Keraton

Surakarta ini terkenal dengan segala hal yangberkaitan dengan kecantikan, jamu tradisional,dan lingkungan kraton.

Sejak usia 3 tahun ia tinggal di Keraton Sura -karta yang dikenal sebagai sumber kebu dayaanJawa. Di keraton itu, dia mendapat pen didikansecara tradisional yang menekankan pada tatakrama, seni tari klasik, kerawitan, mem batik,ngadi saliro ngadi busono, mengenal tumbuh-tumbuhan berkhasiat, meramu jamu, dan

kosmetika tradisional dari bahan alami, ba hasasastra Jawa, tembang dengan langgam mo copat,aksara Jawa Kuno, dan bidang seni lain nya.

Tahun 1973, hobi minum jamu MooryatiSoedibyo yang dilakukan sejak masih belia,akhirnya dikembangkannya sebagai usaha.Ramuan jamu resep Keraton Surakarta yangsemula diberikan kepada teman-temannya,akhirnya berubah menjadi bisnis.

Tahun 1990, dia meluncurkan ajang PuteriIndonesia, yang dikembangkannya setelahmenyaksikan acara Miss Universedi Bangkokpada 1990. Mooryati yang sering berkunjung keluar negeri untuk mengadakan seminar,pameran maupun sendiri mulai ingin membuatajang Puteri Indonesia.

Dari sini timbul keinginannya untukmembuat wanita Indonesia percaya diri tampildi dunia internasional. Hal ini sebelumnya telahdipelopori oleh Andi Nurhayati yang semenjaktahun 70-an menjadi pemegang franchisepengiriman Miss-miss-an kelas internasional,begitu pula nama majalah Femina yang sudahbertahun-tahun sebelumnya menyelenggarakanpemilihan Putri Remaja Indonesia, yangmenghasilkan gadis-gadis paling enerjik, cerdasdan modern se-Indonesia. Kini MooryatiSoedibyo, berupaya menggabungkan kesemuaitu dalam ajang Pemilihan Puteri Indonesia.

Lalu ia mengeluarkan ide tersebut ke BadanPengembangan Ekspor Nasional, dan disetujui.Mooryati akhirnya membentuk Yayasan PuteriIndonesia dan menjadi Ketua Umum. Namun,ajang Pemilihan Puteri Indonesia tak sepenuh -nya disetujui masyarakat. Bahkan menjadipolemik sampai sekarang.

Mooryati sendiri telah berhasil mengadakanajang Pemilihan Puteri Indonesia sampai yangkeenam kalinya. Pernah vakum selama 3 tahun(1997,1998,1999) karena kondisi dan situasinegara yang tidak memungkinkan. (ratna.ari yan [email protected])

Kompetisi yang kian ketat,terutama membanjirnya produk

kecantikan dari China, tak lantasmembuat pemain lokal

terjerembab.

RATNA ARIYANTIBisnis Indonesia

“F

PT Mustika Ratu Tbk.

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010 KORPORASI

Pasang kuda-kudaBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ondisi lalu lintas yang semakin buruk diJakarta belakangan ini semakin menjadi-jadiketika terjadi hujan turun. Kejadian beberapawaktu yang lalu, misalnya kemacetan luarbiasa yang terjadi pada 25 Oktober, banyakmembuat frustasi warga Jakarta.

Alhasil, pemerintah provinsi pun mendapatkecaman dari banyak pihak. Berbagai keluhandan makian kepada Gubernur DKI Jakartaberseliweran di ranah media sosial Twitter.

Memang, kini rasio antara waktu yangdibutuhkan untuk berada di jalan waktu yangdibutuhkan untuk beraktivitas di kantormenjadi sangat tidak sehat. Pada kondisiterburuk, banyak warga Jakarta yangmenghabiskan waktu rata-rata 6-7 jam di jalanuntuk sekadar pulang dan pergi ke tempataktivitas.

Bila dibandingkandengan aktivitas dikantor, rasioperjalanan terhadapaktivitas di kantorsekitar 0.87:1!, biladilihat lebih jauh, iniberarti 60-70% waktuyang dimiliki oleh

seseorang setiap harinya dipergunakan untukberaktivitas di luar rumah.

Dari sisa 30%-40% waktu yang dimiliki dirumah setiap harinya, jika 4-5 jamdipergunakan untuk tidur danberistirahat, waktu yang dimiliki untukbersosialisasi dan bercengkeramadengan keluarga setiap harinyahanya sekitar 1-2 jam saja.Keadaan ini sangatmemprihatinkan.

Walaupun keadaan inimerupakan tantanganbesar yang harusdiselesaikan PemerintahProvinsi DKI, adakah yangdapat dilakukan olehperusahaan untukmembantu menguraimasalah ini?

Tidak bisa ditawar-tawarlagi, perbaikan skematransportasi denganmenyediakan angkutan umummassal yang memadai mutlak dibutuhkan dikota-kota besar di Indonesia.

Di Jakarta, dengan makin semrawutnya lalulintas, dibutuhkan penyelesaian yang cepat.Tuntutan untuk membangun sistemtransportasi umum pun semakin tinggi.Sayangnya, waktu yang dibutuhkan untukmewujudkan hal ini cukup lama.

Untuk membangun jaringan monorail,subway, ataupun metro yang dapat menguraikemacetan di Jakarta mungkin dibutuhkanwaktu setidaknya 10 tahun. Begitupula denganpengembangan moda transportasi lainnya,misalnya ekspansi busway, yang terbuktimembutuhkan waktu yang tidak cepat.

Salah satu inisiatif CSR yang dapatdilakukan perusahaan dalam menghadapimasalah ini adalah dengan mengembangundan menawarkan skema homeworking ataubekerja dari rumah kepada karyawan.

Homeworking bisa dikatakan sebagaiinisiatif CSR perusahaan karena dua hal:pertama, ia membantu karyawan untukmeningkatkan kualitas hidup, produktivitasdan menciptakan kenyamanan kerja; kedua,

homeworking membantu mengurangikepadatan lalu lintas melalui berkurangnyakebutuhan atas perjalanan dalam kota.

Bahkan, ini mungkin merupakan satu-satunya kesempatan yang bisa dilakukan untukmengurangi kemacetan secara cepat denganmenurunkan secara signifikan jumlahpenduduk yang melakukan commuting,terutama yang tinggal di Depok, Bekasi,Tangerang, dan Bogor, dari dan ke tempatkerja.

Skema homeworking sudah banyakditerapkan di negara-negara maju. Sebuahsurvei di Inggris menunjukkan bahwa skemaini ternyata juga meningkatkan produktivitaskaryawan perusahaan.

BT (British Telecommunications), sebuahperusahaan telepon dan telekomunikasi dariInggris, malah mencatat peningkatanproduktivitas sebesar 20% di divisi perusahaanyang menerapkan skema homeworkingtersebut.

Yang terpenting, sebuah riset di Singapura(Olszewski and Lam, 1996) menegaskanpentingnya peran homeworking dengan

menyatakan bahwa skema ini secara

potensial dapatmenurunkan kepadatan lalu lintassekitar 4-10% dalam 10 tahun.

Mereka menyatakan bahwahal ini bisa tercapai karenaadanya pengurangan

kebutuhan untuk melakukan perjalanancommuting seiring dengan meningkatnyakapasitas dan layanan IT dan telekomunikasi.

Skema dan InfrastrukturMerancang dan memulai skema

homeworking seharusnya tidak sulit.Tantangannya justru pada pembangunanparameter kerja yang jelas dan budaya kerjayang berorientasi hasil, dengan insentif dandisinsentif yang tegas untuk karyawan.

Ada beberapa best practices yang dapatdijadikan acuan untuk mengembangkan skemahomeworking, antara lain sebagai berikut:

Pertama, berdasarkan pengalaman dibeberapa negara maju, setidaknya ada tigajenis homeworking yang aplikasinya harusdisesuaikan dengan konteks dan jenispekerjaannya: Occasional homeworking, Partialhomeworking dan Full homeworking.

Yang pertama mengacu pada homeworking

yang sifatnya sesaat. Tipe ini cocok untukpekerjaan yang membutuhkan kolaborasiintensif antarkaryawan atau tatap mukadengan customer.

Karyawan tetap bekerja di kantor, tetapisesekali ia dapat bekerja di rumah, misalnyaketika harus menyusun laporan ataumelakukan hal-hal yang sifatnya administratif.Yang kedua mengacu pada skema kerja dirumah yang ditentukan tiap minggunya.

Tipe ini sesuai untuk hampir semuapekerjaan kantoran. Dalam hal ini, karyawandapat bekerja di rumah 2 atau 3 hari setiapminggunya. Yang ketiga mengacu pada bentukkerja di rumah sepenuhnya, dimana karyawantidak lagi memerlukan kantor dan semuaaktivitas kerja dilakukan dari rumah.Penerapannya sangat kasuistik danmembutuhkan asesmen yang cukup.

Kedua, homeworking membutuhkaninfrastruktur telekomunikasi dan alat kerjayang memadai, serta investasi yang tidaksedikit. Tapi pada saat yang bersamaan iadapat mengurangi biaya sewa tempat kerja.

Pada beberapa perusahaan yangmenerapkan homeworking, ongkos untukmenyewa tempat kerja, seperti ruang kerja

dalam gedung, kubikel dan peralatan kerjalainnya, dapat ditukar dengan fasilitaskerja yang bisa dijinjing, seperti

komputer portabel, modemberkecepatan tinggi, dan lainsebagainya.

Pada perusahaan yang mene -rapkan skema full homeworking,kadang dibutuhkan juga tatapmuka dalam bentuk pelatihan,atau team-building untukmemastikan kultur kerja yang

konsisten.Ketiga, homeworking membutuh -

kan parameter KPI (key performanceindicator) yang jelas dan disinsentifyang memadai. Selain itu, untukmemastikan karyawan tetapproduktif, perusahaan harus

mengembangkan skemaperformance monitoring

yang baik, misalnyadengan penjabaranekspektasi outputyang jelas.

Perusahaan bisa juga menerapkan ‘iklimkompetisi’ agar karyawan tetap produktif saatbekerja dari rumah. Beberapa hasil surveimenunjukkan bahwa mereka yang melakukanhomeworking sering bekerja lebih keras karenaadanya tekanan dari rekan kerja untukmenunjukkan bahwa mereka lebih atau samabaiknya.

Keempat, pemerintah pun harusmemberikan insentif untuk kesuksesanprogram CSR ini. Lyon dan Maxwell (2004)berpendapat bahwa insentif yang diberikanoleh pemerintah akan meningkatkan potensiperusahaan untuk secara proaktif melakukanCSR yang sifatnya voluntary.

Salah satu insentif yang bisa diberikan,misalnya, adalah dengan menyediakanperangkat kebijakan yang mempercepatpenyediaan infrastruktur telekomunikasi dikota-kota besar di Indonesia, misalnya,jaringan broadband yang sangat cepat sehinggamemungkinkan untuk melakukan komunikasidata, suara, dan video dengan mudah danmurah.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

K

Survey menunjukkan, merekayang melakukan homeworking

sering bekerja lebih keras karenaadanya tekanan dari rekan kerja.

di rumah sebagai CSR?

M. ARI MARGIONOKonsultan CSR dan

KomunikasiAlumnus University of Wales,

Aberystwyth dan BinusBusiness School



[email protected], danwww.bisnis.com,me@arimargiono.

com

Bekerja

BISNIS/ADI PURDIYANTO

aya terpaksa memutar memori ke zamanketika presiden republik ini adalah KHAbdurrahman Wahid. Sebab hanya dia sosokyang bisa dengan sangat pas menggambarkanpolah tingkah para anggota DPR.

Mereka, menurut, Gus Dur, tidak lebih darimurid taman kanak-kanak (TK). Banyak yangtidak setuju dengan tamsil itu. Tapi sekarang,setelah Gus Dur berpulang, kita dengan penuhkeyakinan mengamininya.

Betapa tidak. Para wakil rakyat tak bosan-bosan mempertontonkan ulah kekanak-kanakan. Mereka enak saja melenggang keluar negeri ketika rakyat menjerit diderabencana.

Ada yang ke Afrika Selatan, Yunani, Itali,Jerman, Inggris, Korea. Ada pula yang keTanah Suci sambil membawa istri atau suami,dengan dalih mengawasi pelaksanaan haji.

Dahsyatnya derita rakyat akibat bencana diWasior, Mentawai, dan Merapi tak sedikit punmenggugah hati dan nurani mereka. Secaraprosedur memang tidak ada yang salah, tetapimereka lupa, mereka telah menerabasetika dan norma kepatutan.

Maka, jangan salahkanrakyat jika nanti merekamenjatuhkan hukuman

dengan cara mereka, sebagaimana terjadi padapara kesatria Hastina.

Kocap kacarita. Para Pandawa yangdiperdaya Patih Sangkuni dalam adu dadu,harus menjalani hukuman pembuanganselama 12 tahun di hutan rimba. Mereka harusmenghilang dari keramaian dan tidak bolehterendus keberadaannya oleh siapa pun.

Jika lulus, mereka bisa menjalani hukumantahun ke-13 dengan menyamar sebagai rakyatjelata, nawur kawula membra sudra.

Untuk memastikan pelaksanaan hukumanitu, Raja Hastina Prabu Duryudana membentukempat tim investigasi. Tim pertama dipimpinResi Durna, menelisik negeri Wirata. Timkedua dipimpin Adipati Karna, beroperasi diwilayah Dwarawati. Dua tim lain dipimpinRaden Kartomarmo, mengendus keberadaanPandawa di hutan-hutan.

Jika tim pertama dan kedua bekerja undercover, tim Kartomarmo didesain sebaliknya.Mereka masuk hutan layaknya turis pergiberwisata. Setiap kali tiba di satu desa, merekamenggelar pesta meriah.

Hiburan, minuman keras, dan makananmelimpah. Bak aji mumpung, di mana saja,kapan saja, mereka berpesta. Tak peduli sedangada di mana dan di tengah situasi macam apa.

Hura-hura dan pesta pora itu diharapkanakan memancing Pandawa keluar

menampakkan batang hidung. Kepada rakyatmereka berdalih kegiatan itu

dimaksudkan untuk melacakkeberadaan para

musuh negara,demiketenteraman

dan

kesejahteraan rakyat. Tidak lupa para punggawa Hastina itu

mengimbau masyarakat untuk melaporkankeberadaan para buronan.

Di tengah kehidupan yang serba susah,pameran kemewahan dan perilaku hedonistikitu membuat rakyat kecewa. Hati merekaterluka. Maka alih-alih membantu menemukankeberadaan Pandawa, pameran ketidakpeduliandan ketumpulan nurani itu telah menyemaibibit kebencian dan amarah di hati rakyat.

Hukuman RakyatSampailah suatu hari rombongan itu tiba di

hutan Dandaka. Rakyat yang tinggal di sekitarhutan sudah mendengar kabar tentang ulahKartomarmo bersaudara, tetapi mereka hanyabisa diam, tak kuasa menolak pamerankemewahan di desa miskin itu. Kertomarmobetul-betul tak punya kepekaan sosial. Pestapora kembali digelar.

Ternyata Dandaka ada di bawah kekuasaanGandarwa, raja kaum raksasa dan makhlukhalus hutan belantara. Jika rakyat hanya diam,Gandarwa sangat murka dengan ulah paraKurawa.

Dia pun menumpahkan amarahnya denganmenghajar Kartomarmo bersaudara. Pesta punberantakan dan mereka lari tunggang langgangkembali ke Hastina. Gandarwa terus mengejaruntuk menemukan siapa pemimpinrombongan pelesiran tak beretika itu.

Di Hastina Gandarwa bertanya kepada PrabuDuryudana, apakah ulah tak elok itu

sepengetahuan raja atau sematakegenitan para punggawa. Ternyata

Duryudana tidak menyalahkan adik-adiknya,bahkan justru mencari dalih pembenar.

Gandarwa pun makin murka. Duryudanadihajar sampai tak berdaya. Dalam situasigenting, muncullah Ki Lurah Semar Badranaya.“Duryudana dan kesatria Hastina telah melukairakyat. Biarlah rakyat yang akan membalasdan menghukum perilaku mereka,” kataSemar. Gandarwa pun urung membunuhDuryudana.

Ucapan Semar terbukti pada kemudian hari.Antipati kepada Kurawa makin menebal,sementara simpati dan empati kepada Pandawamakin menguat. Inilah faktor penting yang

menyebabkan Pandawa mampu menjalanihukuman 13 tahun dengan selamat,sehingga berhak kembali menyandangstatus sebagai penguasa Amarta.

Kelak di perang pamungkas Baratayudha,Kurawa dengan jumlah pasukan jauh lebihbesar kalah memalukan oleh Pandawa. Tidaklain karena Pandawa didukung oleh rakyat.

Pandawa telah lebih dulu memenangkanpeperangan yang hakiki, yakni perangmerebut hati rakyat. Kurawa telah lebihdulu menyemai bibit kekalahan, denganperilaku aji mumpung, adigang adigung

adiguna, yang menyakiti hati rakyat.Para anggota DPR atau pejabat yang abai

terhadap penderitaan rakyat dan gemarmemamerkan perilaku yang melukai hatirakyat, bisa berkaca pada lakon hedonispunggawa Hastina. Jika rakyat sudahmenjatuhkan hukuman, tak ada yang bisadipetik kecuali kekalahan dan kehancuran.Oye!

Jika rakyat sudah menjatuhkanhukuman, tak ada yang bisa

dipetik kecuali kekalahan dankehancuran.

SPIRITUAL LEADERSHIP12


ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group



[email protected], danwww.bisnis.com

S

Wisata punggawa Hastina


MOTIVASI14


ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

ebuah berita yang menggembirakan!Beberapa minggu yang lalu, buku yang berisikumpulan tulisan motivasi saya selamabeberapa tahun di harian Bisnis IndonesiaMinggu ini, akhirnya diterbitkan.

Buku yang diberi judul Up Your Life danUp Your Success, hasil kerja sama denganPenerbit Swadaya ini diluncurkan bersamaandengan sebuah event besar IndonesiaBook Fair 2010 yang diadakan setiaptahunnya di Istora Senayan Jakarta.

Pada hari pertama pameran bukuakbar tersebut, saya diberikan kesem-patan memperkenalkan sekaligusmembahas buku Up Your Life danUp Your Success‘ itu.

Pada salah satu sesi tanya jawabdengan pengunjung yanghadir, sebuah pertanyaanpun muncul, “Apakahmotif dasar yang membu-at saya menulis artikel-artikel dan buku? Mengapaperlu menulis artikel danbuku-buku?”

Jawaban spontan yang saya berikanpada saat itulah, yang pada kesem-patan kali ini, akan saya jadikan seba-gai inpsirasi penulisan artikel ini. Intijawaban saya, sangatlah penting bagi setiaporang untuk mendokumentasikan hidup danpemikirannya. Karena itulah sebenarnyakekayaan utama (ultimate legacy) yang bisakita wariskan ke generasi berikutnya.

Mungkin di antaraAnda para pembaca,masih ingat dengancatatan harian LauraIngals Wilders (1867-1957) yang kemudianpernah difilmkan denganjudul The Little House onThe Prairie di TV? Itulah

contoh dokumentasi hidup yang menarik. Meskipun Laura Ingals adalah orang dari

kalangan biasa, bahkan cenderung termasukkelas menengah ke bawah. Namun, catatan harian kehidupannya serta insight-insight-nyamembuat kisah hidupnya menjadi begitumenarik.

Dan yang terpenting, kisah hidupnya punbegitu mengilhami banyak oang tentang maknakehidupan, kekeluargaan, dan kasih sayangantarsaudara.

Begitu pula kita mungkin pernah dengarkisah kehidupan Anne Frank yang merupakanhasil tulisan dan catatan hidupnya selama ting-gal di Belanda pada masa pendudukan Nazi.

Buku harian tersebut berawal dari hadiahsebuah buku yang diberikan kepada Anne padaulang tahunnya yang ke-13. Sejak itulah, AnneFrank mencatat rentetan peristiwa-peristiwakehidupannya dari 12 Juni 1942 hingga catatanterakhir pada 1 Agustus 1944.

Anne sendiri akhirnya dieksekusi oleh Nazitetapi buku catatan hariannya hingga sekarangmenjadi inspirasi yang luar biasa bagi banyakorang tentang perjuangan hidup dan ketabahanseorang anak remaja menghadapi kesulitanhidupnya.

Pada intinya, setiap dari kita punya keunikanpengalaman dan cara berpikir. Berbagai penga -laman unik dan kesimpulan yang berbeda itu-lah, yang sebenarnya bisa menjadi bahan yangmemperkaya kehidupan orang lain.

Pada sisi lain, sebenarnya sangat disayang -kan apabila berbagai pengalaman, kesimpulanmaupun pengetahuan yang kita miliki tidak per-nah didokumentasikan.

Sebab bisa saja, apa yang telah kita alami

dan telah kita lewati bisa menjadipembelajaran dan hikmah bagi orang lain.Kesulitan dan masalah yang telah kita lewatibisa menjadi solusi maupun peringatan bagiorang lain, sehingga mereka tidak perlu mele-wati kesalah an yang sama seperti yang pernahkita alami.

Sebut saja, saya masih ingat sosiolog AriefBudiman pernah menulis ‘Pengalaman Belajardi AS’ pada 1991, yang pada waktu itu menjadipelajaran penting bagi para mahasiswa yangakan kuliah ke luar negeri.

Termasuk bagi saya sendiri yang menempuhpendidikan di Kanada. Di sinilah tampak jelasbagaimana pengalaman dan pembelajaran kita,sebenarnya dapat menjadi inspirasi dan pembe-lajaran bagi orang lain. Demikian pun seba-liknya.

Di sisi lain, dokumentasi hidup kita dalambentuk artikel, pemikiran ataupun perjalananhidup kita, akan menjadi sebuah harta warisankehidupan kita yang tak akan habis ditelan olehwaktu.

Lama, setelah kita meninggalkan dunia ini,buah tulisan dan pemikiran kita sebenarnyamasih akan dapat diakses oleh orang dan generasi kita berikutnya, melalui apa yang kitatuliskan.

Di sinilah tulisan-tulisan yang kita buat,menjadi bukti otentik atas kehidupan yang kitapernah jalani sekaligus menjadi warisan pemiki-ran yang masih bisa dipelajari dan direnungkanoleh generasi kita berikutnya.

Atau dengan kata singkatnya, tubuh kitaakan mati tetapi pemikiran dan kisah pengalam -an yang kita tuangkan dalam tulisan kita, akanhidup selama-lamanya.

Yang bisa didokumentasiSebuah pertanyaan yang sering kali muncul

adalah, apakah yang bisa kita dokumentasikan?Sebenarnya ada banyak hal tentang hidup Andayang bisa Anda dokumentasikan.

Dimulai dari hal yang paling sederhana yak -ni kisah kehidupan yang Anda jalani sehari-

hari. Bisa dimulai dari catatan detailpengalam an Anda dari hari-hari,

hingga kepada inspirasi hidupyang Anda dapatkan dari

kehidupan Anda sehari-hari. Yang jelas, inilah kehidu-

pan yang unik dan berbedayang bisa Anda wariskan.Bahkan, pengalaman sertahobi Anda yang unik punbisa menjadi dokumentasihidup Anda yang berharga.

Bukankah kita banyakmenemukan buku-buku

kisah perjalanan seseo-rang termasuk hobi-hobi seseorang yang

kemudian didokumen-tasikan menjadibuku.

Berikutnya yangbisa Anda dokumen-

tasikan bisa termasuk pulabuah pemikiran Anda. Hasilanalisis Anda tentang suatuperistiwa hingga buah pemiki-

ran ataupun gagasan Anda, bisamenjadi dokumentasi hidup Andayang berharga pula.

Hingga sekarang ini, berbagai hasilanalisis para pakar politik, ekonomi,

sosial maupun ilmuwan sering kali dipela-jari dan menjadi bahan referensi yang berhar-

ga. Cara mereka menilai dan memaknai

pengalam an dan keahlian mereka itu pun, ser-ingkali menjadi sumbangan pemikiran yangberharga. Dengan demikian, inipun bisa menja-di pertanyaan bagi Anda.

Apakah keahlian dan kemampuan Andayang Anda kuasai yang bisa Anda analisis, galiserta bicarakan secara tertulis, sehingga dapatmenjadi sumber kekayaan dan referensi bagiorang lain. Mulailah menuliskannya!

Akhirnya, semoga tulisan ini mulai mengin-spirasikan diri Anda mewariskan sesuatu yangpaling unik dari diri Anda yakni pengalamanserta pemikiran Anda.

Ingatlah selalu, jadilah hidup Anda sebagaisesuatu yang masih dapat diwariskan. Warisanpaling berharga tersebut bukanlah harta danbenda melainkan buah pemikiran Anda.

Catat dan tulisakanlah, itulah yang dimaksuddengan ‘mendokumentasikannya’. Anda tidakharus menjadi seorang penulis yang hebat,tetapi Anda selalu bisa mencatatkan hidupAnda.

Dengan demikian, seperti yang dikatakanoleh seorang pembicara Stephen Covey, prosesdan tujuan utama dari kehidupan kita sebe-narnya dapat dirumuskan menjadi 4L yakni toLive (untuk hidup), to Learn (untuk belajar), toLove (untuk mencintai) serta to Leave a Legacy(meninggalkan warisan).

Nah, terpikirkankah oleh Anda sekarang, apayang akan Anda wariskan ketika Anda mening-galkan dunia ini sehingga dunia tetap meng -ingat nama Anda?

Akhirnya, ada sebuah kalimat mutiara yangmenarik, “I maybe here for a shortwhile, gonetomorrow. But, in whatever part you play, beremembered as part of a legacy of sharingdreams and changing humanity for the better.It’s that legacy that never dies” (Saya mungkindisini hanya sebentar, besok sudah tiada. Tetapi,apa pun peran yang kamu miliki, buatlah diriAnda diingat sebagai bagian dari mereka yangmembagikan mimpi dan mengubah kehidupanmenjadi lebih baik. Itulah warisan yang takakan pernah lenyap dimakan waktu).

Warisan paling berhargatersebut bukanlah harta dan

benda melainkan buahpemikiran Anda.

Dokumentasikan hidupmu!S


elama ini yang menjadi praktik kepemim -pinan/manajemen kebanyakan organisasi pe -merintahan, bisnis, serta perbankan, bahkanbadan penanganan krisis dan kedaruratan yangterhitung skala menengah dan besar adalahmemilih penerapan salah satu dari dua modelproses manajemen, yakni dari tingkat atas kebawah dan dari bawah ke atas (top-down andbottom-up).

Dengan salah satu proses yang dianut olehkebanyakan organisasi, muncul isu bagaimanaposisi menajemen mene ngah? Apakah terbataspada pe nyalur informasi keputus an atauinformasi hasil kar ya manajemen bawah ke pe -mimpin puncak?

Kedua prosesberasal dari duniaBarat yang berorien -tasi hasil (resultoriented), sehinggamengandung berbagaikelemahan dalammembangun inter aksidinamis pelaku

organisasi untuk ke sinam bungan penciptaanpengetahuan dalam organisasi.

Dengan mencermati berbagai kelemahan darikedua model itu, maka berbagai kalangan me -mun culkan pertanyaan: adakah model ketigabaru? Apakah model ketiga itu lebih tepat gunauntuk implementasi proses manajemen di satunegara saja?

Pada dasarnya proses manajemen organisasidari atas ke bawah strukturnya piramidal ber -lapis-lapis, dan seringkali statis menunggupetunjuk manajemen puncak. Padahal, mana -jemen seringkali yang model dari bawah ke atasdianggap sebagai jalan keluar kebekuan prosesmanajerial. Manajemen dari bawah ke atasstrukturnya gemuk dan horisontal.

Manajemen ini hanya terdiri dari tiga lapisan.Yang menengah hanya menjadi penyalur,sementara lapisan bawah banyak yang bekerjasecara mandiri. Dalam manajemen ini tidakbanyak dialog fungsional.

Kedua model ini dalam praktik lebih banyakmerupakan pilihan manajemen puncak, dankeduanya tidak cukup memiliki kapasitas dalamproses penciptaan pengetahuan. Kelemahanyang terkait berupa langkanya pengakuan danrelevansi peranan kapasitas para manajermenengah. Dengan proses, baik yang dari ataske bawah maupun dari bawah ke atas, perananmanajer menengah sangat terbatas hanyamenjadi penyalur yang diam tanpa merasadiberdayakan.

Di negara Barat, banyak perusahaanmelakukan pemutusan hubungan kerja (PHK)terhadap para manajer menengah sebagai akibatmandeknya dan meruginya operasi bisnis. PHKmerupakan kesempitan sikap pandangmanajemen puncak karena sejak awal arahgejala menurun, dengan menganggap paramanajer menengah umumnya tidak mampuberprestasi(backwardness),stagnan danresisten untukberubah.

Bahkan,banyak

pengamat/ahli manajemen Amerika Serikatyang secara tegas memunculkan visi bahwaperusahaan terhitung korporat yang suksestidak membutuhkan manajer eselon menengah.Yang menjadi isu adalah mengapa sasarannyapada para manajer menengah denganungkapan: “Organisasi kita ini kebanyakanlapisan, kebanyakan stafyang tidak memilikifokus dan lemahdalamprestasi.”

Oleh karena itu, Ikujiro Nonaka bersamaHirotaka Takeuchi, keduanya guru besar padaInstitute of Business Research, HitotsubashiUniversity, Tokyo, Jepang, karya mereka padadasawarsa lalu (1995-an) perlu dicermati karenaberkesimpulan bahwa suatu model baru sebagaijalan tengah manajemen adalah middle-up-down, dan kemudian dikembangkan olehbanyak organisasi.

Kajian mereka yang terhitung mendalam danmelebar ke berbagai perusahaan Jepang, yakniproses manajemen middle-up-down. Dalammodel baru ini manajer eselon menengah

menduduki peranan sentral dalam penciptaanmanajemen pengetahuan, dan menata

ulang peranan manajemen puncakmaupun karyawan eselon bawahandalam proses manajemen.

Model ini sebagai hasil dikotomidalam mengelola penciptaan pengetahuan

adalah proses me-manage menengah ke atasmaupun ke bawah (middle-up-down). Denganmemberdayakan para manajer eselon menengahuntuk penciptaan pengetahuan, yang bertindaksebagai pemimpin suatu kelompok atau satuantugas/satgas (task force).

Proses demikian itu memposisikan paramanajer menengah pada pusat utamapenciptaan pengetahuan, dengan antarseksi(intersection) arus informasi horisontal mapunvertikal di dalam organisasi.

Jepang sejak lama menerapkan sistemmanjemen tersebut, termasuk dalammenghadapi krisis dan kedaruratan situasimaupun kondisi, seperti bencana alam berupagempa ataupun tsunami yang akrab dengankondisi geografisnya.

Bagaimana di Indonesia? Di negeri inibanyak organisasi menerapkan prosesmanajemen organisasi dari atas ke bawah (top-down) dengan struktur organisasi piramidalantaran berasumsi menerapkan model ini,maka peningkatan pengetahuan hanya oleh paramanajer puncak.

Akibat proses dari atas ke bawah adalahketerbatasan lapisan bawahan untuk berinovasidengan memposisikan manajer eselonmenengah yang tidak jelas, berperilaku putusasa (frustrated and illusioned), membeku dalamhirarki organisasi.

Peranan manajer eselon menengahmenjembatani kontradiksi antara apa yangmenjadi harapan capaian manajer puncak dankenyataan di masyarakat yang dilayani. Dengankata lain, para manajer peranan puncaknyamembatasi diri dalam menciptakan suatuteori/konsep garis besar (grand theory),sedangkan peranan para manajer eselonmenengah aktif menciptakan suatu konsep riilyang dapat dipahami oleh eselon bawah melaluikerja sama kelompok lintas fungsional.

Inilah tantangan untuk organisasi organisasidi negeri ini, yang berada dalam

persimpangan jalan (cross road)mengambil langkah mencermati

kelayakan (feasibility)penerapan dari menengah ke

atas dan kebawah (middle-up-down) untuk

memperoleh visi barudalam operasi yang

lebih profesionaletis. (ANTARA)



[email protected], danwww.bisnis.com

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Peranan manajer menengahdalam model lama sangat ter-batas hanya menjadi penyalur

yang diam tanpa merasadiberdayakan.

BOB WIDYAHARTONOLektor Kepala di Fakultas

Ekonomi UniversitasTarumanagara, Jakarta

Manajemen organisasi di

S

persimpangan jalan


emula sama sekali tidak terlintas dalampikiran pakar komunikasi dan public relation iniakan membuka usaha kursus sekolah robot bagianak-anak. Semua itu berjalan tanpa sengajadan mengalir begitu saja.

Ratna Indrayani dansuaminya MuhammadBudi Suria semulamenjalankan usahapelatihan dan coachingdi bidang komunikasi.

“Awalnya usahakursus robot inidimulai dari upaya

untuk mengoptimalkan ruang kantor trainingyang kosong. Sebab, klien lebih sering di-training atau di-coaching di kantor merekasendiri atau di hotel,” ujar mantan CorporateCommunication Director PT Tirta Investama,produsen Aqua Danone ini.

Dia mengatakan kemudian terpikir untuk

mencari bisnis yang tetap sejalan dengan usahasebelumnya yaitu bidang pendidikan. Makadipilihlah pendidikan untuk anak, yaitu kursusrobot.

“Tujuannya, bagaimana bisa ikut andil dalammencerdaskan anak Indonesia, dan sekaligustetap dapat menyalurkan hobi mengajar,”ujarnya.

Kursus robot yang sifatnya waralaba ini resmidibuka pada Juli 2010 dengan nama CreativeKidz.

Dalam kursus robot ini dikembangkankreativitas anak melalui media membangun,dan menyusun robot dengan menggunakanLego.

“Tujuannya tidak hanya memotivasi anakuntuk berpikir kreatif, yaitu menciptakansesuatu bentuk dengan Lego, tetapi jugamengajarkan anak untuk bisa fokus, disiplinmenyelesaikan pekerjaannya, dan jugamengajarkan anak untuk berkomunikasimelalui hasil robot yang diciptakannya,” ujaribu satu anak ini.

Menurut dia, yang menarik dari bisnis iniadalah bagaimana bisa melihat dan membantuanak, untuk berani mengemukakan ide danpendapatnya melalui robot hasil buatan mereka.

“Dan ternyata, kreativitas dan imajinasi tiapanak terkadang membuat kita juga bisabelajar dari mereka. Tentunya melihatanak binaan kita bisa cepat maju danberhasil dalam kompetisi antar cabang,adalah kebanggaan dan kepuasantersendiri,” ujarnya.

Ratna mengatakan target bisnisnyaadalah anak-anak berusia 6-13 tahun.Terpenting, katanya, mereka diharuskan sudahbisa membaca dan menulis. Gunanya untukmembuat laporan kegiatan mereka setiap kalikursus, sehingga ada bentuk pertanggungja wab -an ke orang tuanya.

Untuk mengajarkan anak-anak tersebut,katanya, dia merekrut tenaga pengajar dengansyarat mereka harus mencintai dan senangbersama anak-anak. “Jika sudah ada itu,barulah kita kirim ke kantor pusat Creative Kidsuntuk dilatih, sampai guru tersebut dinyatakansiap untuk mengajar di cabang.

Tentunya secara berkala guru ini, tetapdiberikan pelatihan untuk meningkatkankemampuan mereka baik secara teknis

pembuatan robot, juga kematangan merekasebagai pengajar,” katanya.

Sampai saat ini, ujarnya, ada tiga orangpengajar di lembaganya, dibantu pelajar yangingin magang sebagai asisten pengajar.

Ratna menuturkan lisensi usaha ini asalnyadari Lego Education di Denmark. “Dan lisensiuntuk Indonesia dipegang oleh Gunawan,dengan kantor pusat di daerah Karawaci,Tangerang,” ujarnya.

Setelah berjalan sekitar 3 bulan, katanya,perkembangan usahanya cukup bagus. “Disetiap cabang Creative Kidz perkembangannyacukup pesat. Seperti cabang yang kami kelola diCipete, baru sekitar 3 bulan berdiri, sudahhampir 20 anak yang ikut kursus,” ungkapnya.

Dia mengatakan lama seseorang mengikutikursus tersebut, bergantung pada kemauan dankemampuan anak. Setiap fase kursus lamanya 3bulan.

Ratna menargetkan program yang ada dalamkursus robot ini, bisa menjadi bagian darikegiatan ekstrakurikuler di beberapa sekolahbaik swasta maupun sekolah internasional.“Tujuannya agar semakin banyak anak yangdapat kita tularkan semangat untukmenciptakan sesuatu [invention] dan berpikirkreatif,” ungkapnya.

elain membuka kursus robot, Ratna jugamempunyai usaha sampingan lainnyayang sejalan dengan hobinya yang sukamakan dan berwisata kuliner. Suatuketika, ceritanya, dia makan siang disatu rumah makan Padang, rasanyaenak, tetapi harganya tidak mahal.

“Akhirnya saya mencoba danmembuka usaha rumah makan Padang ini, agarlebih banyak lagi yang dapat makan enak tetapitidak menguras kantong. Selain itu juga dapatmembantu lebih banyak lagi orang untukmendapatkan pekerjaan,” ujarnya

Dia menuturkan mengenai investasi, harussesuai dengan target pasar. “Jadi, kalau targetsaya menengah ke bawah, maka investasinyatidak akan lebih besar dari itu. Sehingga kitabisa jual makanan dengan harga yangterjangkau oleh target pasar kita. Bedanya yangpaling mendasar itu tadi, bahwa rasa makananharus sama enaknya dengan rasa rumah makanyang sudah punya nama, tetapi harga lebihmurah,” tambahnya. ([email protected])

Dalam kursus robot inidikembangkan kreativitas anakmelalui media membangun dan

menyusun robot denganmenggunakan Lego.

S

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16


S

robotBergumul dengan

FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY


18 FIESTA

A wal bulan ini gedung Rome Auditorium bermandikan cahaya. Ratusan pekerja fi lm menjejali gelaran keempat Festival Film Roma yang digelar di jantung industri busana Eropa, Italia.

Ajang yang disebut sebagai tandingan bagi Venice Film Festival sejak digelar 13-21 Oktober 2006 ini, menurut Walikota Roma Walter Vettroni, diselenggarakan lebih terbuka dan demokratis.

Hal ini dibuktikan dari para pemenang festival yang kerap kali bukan dari negara-negara besar. Indonesia bahkan pernah mencatatkan diri sebagai salah satu pemenang di ajang ini.

Tidak heran jika kemudian pada tahun ini fi lm yang diputar lebih bervariasi dibandingkan karya sinematik yang diputar di Venice. Sebut saja pemutaran fi lm animasi Karigurashi no Arrietty karya kartunis dan sutradara Hiromasa Yonebayashi dan produser Koji Hoshino.

Simak saja pemenang fi lm terbaik festival ini atau lazim disebut sebagai penghargaan Marc Aurelio justru sebuah fi lm komedi yang menceritakan tentang bunuh diri berformat hitam-putih

karya Olias Barco bertajuk Kill Me Please.

Sementara seluruh pemeran wanita dalam fi lm Meksiko Las Buenas Hierbas diberikan gelar kehormatan untuk kategori Aktris Terbaik.

Tentu saja terdapat nada ketidakpuasan yang memang dipersilahkan oleh para juri. Sebut saja pernyataan terbuka sutradara tuan rumah Toni Servillo yang mengklaim bahwa gelar Aktor Terbaik malam itu hanya untuk karyanya dalam fi lm Una Vita Tranquilla.

Bahkan aktris asal Amerika Serikat Julianne Moore yang merupakan pecinta sesama jenis dengan cuek bisa mengomentari Perdana Menteri Italia, Silvio Berlusconi sebagai sosok yang kurang patut sebagai pemimpin sebuah negara.

Ajang karpet merah yang biasanya digelar sebagai sebuah pertunjukan yang formal di ajang ini juga menjadi tempat unjuk rasa sejumlah artis terhadap fenomena sosial di Eropa dan Amerika Serikat.

Tidak heran jika Festival Film Roma cepat meroket dan ditunggu-tunggu para pemburu berita yang gemar berita panas dari dunia layar lebar. (ALGOOTH PUTRANTO)

Karpet merah penuh

bintang

Aktor asal China, Hu Bing yang membintangi fi lm The Back berpose mesra dengan pacarnya, aktris Prancis, Amelie Daure

Bintang fi lm L’Homme qui voulait vivre sa vie, aktor Romain Duris tampil elegan

Kartunis dan sutradara Hiromasa Yonebayashi, (kiri) dan produser Koji Hoshino melambaikan tangan sesaat sebelum menghadiri pemutaran fi lm mereka Karigurashi no Arrietty

Aktris Virginia Efi ra sejenak berpose di karpet merah sebelum menghadiri

pemutaran fi lm Kill Me Please

Aktris Amerika Serikat, Julianne Moore tampil anggun saat menghadiri premier

The Kids Are All Right

AP/ANDREW MEDICHINI

AP/PIER PAOLO CITO)

AP/PIER PAOLO CITO

AP/ANDREW MEDICHINI

AP/PIER PAOLO CITO


19FIESTA

BISNIS/HERRY SUHENDRA

S ebanyak 21 pelukis dan dua pematung alumni ASRI/ISI

Yogyakarta membentuk kelompok Wajah Seni yang memamerkan pa meran bertajuk Inter ARTion di Galeri-678.

Pameran diresmikan oleh Si ti Hediati Soeharto pekan lalu me-ma jang 46 karya dan berlangsung sampai 10 November 2010. Sejum-lah pen cinta seni pun hadir dalam per he latan ini sehingga menambah semarak suasana.

Komunitas Wajah Seni adalah sebagian kecil dari paguyuban be sar alumni yang setiap tahun menggelar kegiatan pameran di ruang publik, seperti Senayan City ataupun di Central Park.

Namun kali ini mereka ingin ber buat lebih dari hanya sekadar berkarya seperti biasanya. "Sema-ngat pembaharuan di dalam cara ungkap penyampaian ekspresinya tanpa meninggalkan karakter in dividu dan kapasitasnya masing-masing,” kata Ketua komunitas Wajah Seni Lugiono.

Menurut Lugiono, tema InterARTion adalah langkah awal

yang cukup menggembirakan bagi Wajah Seni dalam mewujudkan hasrat kreativitas.

Para seniman yang berpameran adalah Agoes Swasono, Arie Kada risman, B. Basuki Rahardja, Dwijo Widiyono, Ery A, FB Sujuanda, Ha disis, Idran Yusup, Iman Topo, Lugiono, Mulyadi W, P. Lanny Andri ani, dan Rindy Atmoko. Selain itu ada Ruhiman, Sanja Pawarta, Sri Hadhy, Sujud SR, Wiediantoro, Soegito S, Sigit Santoso, Felix S. Wanto, Nardi Pit, dan Anjar Nur cahya.

“Hasil karya dari para perupa Wajah Seni mempunyai watak dan gaya di luar mainstream seni rupa global dan nasional,” kata kurator Agus Dermawan.

Pameran ini mengetengahkan karya perupa berbagai usia. Mereka menimba ilmu seni di perguruan yang sama, yakni Akademi Seni Rupa Indonesia yang lantas jadi Sekolah Tinggi Seni Rupa Indonesia, dan menjelma jadi Fakultas Seni Rupa dan Desain Institut Seni Indonesia. (HERRY SUHENDRA)

Semarak

wajah seniAde Syarfuan & Ike Bakrie

Shabilla Hadhi & Larizka Hadhi

R. Baderi, Refi da Herastuti, Aria Nugroho

Lingga Kho, Warni, Nia Yulicha

Soegito Sutiono, Ery A, Vinita Witarka, Sigit SantosaSuntoso Jacob, Lugiono, Titi Hediati Soeharto, Lanny Andriani

F. Djoko Poerwoko & istri

FB Djuanda & Galih Dhyah Prawiranti


17EKSEKUTIF

RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

Tidak ada batasan lapangan kerja bagi perempuan. Semua bidang

usaha bisa dimasuki, asal mau belajar.

enang dan lembut penampilan nya, kontras dengan jenis usaha yang dijalaninya. Tidak banyak memang perempuan yang terjun dalam bisnis seperti yang dilakoni Tatyana Sutara. Dia saat ini menduduki posisi sebagai President dan CEO Primarail Internasional .

Perusahaannya bergerak dalam bidang transportasi darat berbasil rel, kereta api. Kegiatan usahanya antara lain sebagai konsultan kereta api, pembangunan rel, agen dari produk kereta api, memproduksi bantalan rel kereta api, atau agen klip penyambung rel kereta api.

Sebenarnya, menurut dia, tidak ada bedanya bekerja di bidang perkeretaapian, meski sepintas terlihat pekerjaannya agak berat. Namun Tatyana tidak merasa beda dengan pria. Justru di situ tantangannya bagi dia sebagai perempuan.

“Sebenarnya tidak ada batasan kerja bagi perempuan. Semua bidang usaha bisa dimasuki, asal mau belajar. Tapi perempuan tidak aware dengan potensi yang dimilikinya,” ungkapnya.

Ibu satu anak ini melihat tidak banyak perusahaan yang terjun dalam bidang perkeretaapian, karena usahanya kurang menguntungkan. Investasi untuk pembangunan infrastrukturnya juga besar. Perusahaannya menjadi rekanan PT Inka yang menangani usaha transportasi darat kereta api di Indonesia.

Sebelum terjun ke bidang usaha tersebut, Tatya mengakui dia adalah seorang ibu rumah tangga. Padahal sebelum mempunyai anak, dia pernah bekerja sebagai tenaga profesional di dua bank swasta dan satu perusahaan pasar modal di Jakarta. “Saya senang belajar,” kata Tatyana yang pindah kerja beberapa kali.

Dia juga pernah menjadi trader di dealing room PT Nomura Indonesia, sebuah perusahaan patungan sekuritas Jepang dan Indonesia yang aktif di Bursa Efek Jakarta.

Namun setelah mempunyai

anak, dia tidak percaya suster

untuk mengasuh buah hatinya.

Sebagai tenaga profesional, dia

rupanya kesulitan untuk mengatur waktu sendiri.

Dia dihadapkan pada pilihan untuk terus bekerja

atau berhenti. Akhirnya dia berhenti sebagai tenaga

profesional yang jam kerjanya terikat.Dia berhenti bekerja dan

mendampingi anaknya sampai tamat SMP. Setelah itu, muncul idenya untuki

kembali bekerja, tapi waktunya bisa fl eksibel dan bidang usahanya juga berbeda dengan kebanyakan orang. Hal itu hanya bisa dilakukan bila perusahaan itu milik sendiri.

Gandeng ahliLalu dia pun tertarik untuk mendirikan

perusahaan yang berhubungan dengan kereta api karena peluang bisnisnya besar. Menurut pengamatannya belum banyak perusahaan lain yang menggarap usaha di sektor tersebut. Mereka lebih fokus menggarap usaha dalam pembuatan jalan raya dan pesawat.

Meskipun dia tidak mempunyai latar belakang pendidikan di bidang kereta api, dia optimistis bidang usaha yang digelutinya bakal berkembang. Dia menggandeng orang-orang yang ahli dalam bidang kereta api. Tidak heran kalau usahannya tersebut tumbuh sampai sekarang.

“Saya memilih partner ahli kereta api,” kata Tatyana yang ditemui di kampus pascasarjana Universitas Paramadina, Jakarta.

Kiat sukses mahasiswa pascasarjana perguruan tinggi tersebut dalam memimpin perusahaannya adalah dengan menjaga mutu. Perusahaannya juga mempunyai tenaga konsultan dan memberikan masukan kepada pemerintah DKI Jakarta maupun pemda lainnya.

Melihat keberhasilan transportasi di kota metropolitan di luar negeri, katanya, karena didukung oleh kereta api bawah tanah, sementara di Jakarta belum ada. “Transportasi berbasis rel lebih menguntungkan dari pada berbasis jalan raya, karena tidak menyebabkan polusi dan bisa mengangkut penumpang dalam jumlah banyak,” kata Tatya yang juga aktif di berbagai organisasi profesi itu.

Menurut dia, jenis transportasi yang cocok di Jakarta yaitu berbasis rel yang harus terkoordinasi dengan angkutan lainnya serta feeder yang nyaman untuk menarik minat

orang yang berkendaraan pribadi dapat beralih menggunakan angkutan massal.

Di Jakarta sekarang sudah tidak ada keseimbangan antara pertumbuhan pemakai kendaraan dan penambahan infrastruktur jalan raya sehingga terjadi kemacetan. Meski pun sudah ada busway, tapi belum banyak membantu kemacetan di Jakarta. “Untuk mengatasi kemacetan di Jakarta ada satu keterpaduan trasportasi dan dilengkapi dengan transportasi berbasis rel.”

Upaya lainnya adalah dengan membangun infratruktur berbasis rel yang nyaman. Hal ini bisa dilihat antara lain di Singapura, Kuala Lumpur, Hong Kong, atau Tokyo. Orang yang sekarang menggunakan mobil pribadi diharapkan beralih menggunakan transportasi massal.

Namun, menurutnya, untuk membangun infrastruktur angkutan berbasil rel memerlukan dana yang sangat besar. Untuk itu, pemerintah perlu memberikan bantuan subsidi agar ada pihak swasta yang membangunnya.

Kiat sukses Tatyana memimpin perusahan yang mempunyai kurang lebih 100 karyawan itu tidak lain adalah terus menuntut ilmu pengetahuan. “Jangan berhenti menuntut ilmu dan bagaimana menjadi pendengar yang baik.”

Menurut dia, banyak orang pintar yang sering mendominasi orang lain sehingga tidak mau mendengarkan pandangan orang lain. Padahal, ilmu pengetahuan itu bisa berasal dari mana saja. (reni.efi [email protected])

Tatyana Sentani Sutara

Nama : Tatyana Sentani Sutara

Tempat/tanggal lahir : Sukamandi, 17 Mei 1963Pendidikan : • Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti

Karier : • President & CEO PT Primarail Interna—

tional (2002-sekarang)• Komisaris PT Golden Anugerah Kencana

(2006-sekarang)• Komisaris PT Shi Bina Belia (2002- sekarang)

dataBIO

T

Tidak ada

bedanya

SKETSA:EDI T.

enja Jakarta di sebuah Selasa baru saja usai,Nancy Natalia gegas meng arahkan Honda CRVwarna hitam ber pelat nomor belakang NCY darikawasan Sudirman Central Business District, Ja -karta Selatan menuju pintu VI kompleks StadionGelora Bung Karno.

Butuh tempo sekitar separuh pe mi num an tehbagi eksekutif muda di se buah perusahaan komu-nikasi industri bisnis internasional tersebut mem-belah kemacetan lalu lintas di bilanganSudirman.

Setiap Selasa malam, mulai pukul 19.00 hing-ga 21.30, Nancy berlatih tinju di Executive BoxingClub. Sudah setahun lebih, perempuan bertubuhmungil ini menggeluti olahraga jotos-menjotosyang identik dengan dunia keras kaum Adam ini.

Dunia ring tinju wanita sama kerasnya dengandunia tinju lak-laki. Dalam setiap pertandingan,petinju wanita tak jarang berdarah-darah karenapelipis ma ta yang sobek atau muka sembab kare-na memar.

“Gua pengen membuktikan, anggapan itusalah. Itu tujuan bergabung di [olah raga] tinjudan gua berlatih di sini lebih dari 1 tahun,” ujarlajang 30 tahun itu.

Sigap dia mengubah penampilannya. Dariyang kemayu dengan blouse kantoran dan higheelmenjadi sangat sporty dengan kaos, celana dansepatu olahraga. Lembaran bandage membebattelapak tangannya.

Erik Rony van Enst, mantan petinju nasionalkelas bulu (57 kilogram) era 1970-an di dam pingiHotler ‘Elvin’ Marbun, petinju na sional kelas

mene ngah memimpin sesi pema nas an. Nancy bukan kaum Hawa yang ber latih hari

itu. Dorte Luedecke, perempuan asal Jerman takkalah bersemangatnya berlatih. Ibu satu anak pe -rempuan ini mengaku berlatih tinju jauh lebihmenyenangkan dari sekadar gym yang sangatindividualis.

“Aku sudah sejak Mei 2010 berlatih. Tahu ten-tang tinju dari Nancy,” ujarnya. Selain itu, lanjut-nya sambil berbisik lalu tertawa, ”Aku sudahpunya anak, mesti olahraga. Biar ngga melar.”

Lihai sekali saat Nancy dan Dorte me mukulsamsak, beradu tinju, laiknya Laila Ali-petinjuwanita anak petinju legendaris Muhammad Ali.Selama sekitar dua jam, mereka beraktivitas bakpetinju yang bersiap menghadapi pertandingan.Keringat deras pun mengalir membanjiri tubuh-tubuh berlekuk ala gitar Spanyol itu.

Pemanasan lari keliling bangsal tinjudiselingi lari cepat disusul mengulang-ulang gerakan dasar tinju. Tangan-tanganhalus itu lancar melayangkan beragamjenis pukulan, seperti jab, straight, hook,dan uppercut.

Lincah juga, kaki-kaki yang biasa me -nge nakan high heel itu mampu je jingkrak -an menghindari serangan. Sa sarannya bisasansak, berlatih dengan pelatih, juga teman se -klub bila para pe tinju perempuan itu melakukanlatih tanding (sparring).

Bagi Nancy dan Dorte latihan tinju menjadipilihan mereka untuk mengupayakan hidup sehatdi sela-sela padatnya rutinitas kerja. Kebetulanlokasi latih an di EBC tidak jauh dari kantornya.

“Sekalian menunggu waktu macet usai,”katanya. Memang, kegiatan me nunggu kema -cetan reda sepulang kerja, seperti ngopi di kafeatau menonton film, tidak ditinggalkan. “Sekalidalam se ming gu disisihkan untuk olahraga,”katanya.

Pasang surutMenurut Erik Rony van Enst, jumlah kaum

Hawa yang berlatih di EBC sejak didirikan pada2006 memang tidak terlalu banyak dibandingkandengan kaum Adam. Jumlah mereka miripombak di lautan. Pasang surut.

“Kadang banyak. Kadang sedikit. Yah harus di -maklumi kesibukan mereka. Ada yang kemudiantidak berlatih karena kesibukan pekerjaan. Adajuga yang karena kemudian mengurus keluarga,”ujar pria kelahiran Ambon itu.

Namun, lanjutnya tegas, jangan pernahmemandang remeh dan menganggap perempuan

pehobi olahraga tinju ha nya sekadar latihan biasakarena banyak di antara mereka yang punyapukulan keras.

Dia menyebut sosok Sheila Delila, istri vokalisband Naif, David Bayu Danang jaya atau presentersekaligus acara ku liner di stasiun televisi Trans7,Rinrin Marinka. “Pukulan mereka tidak kalahkerasnya.

Rinrin Marinka, koki ayu jebolan sekolahkuliner Le Cordon Bleu, Sydney, Australia yangayu tersebut menyatakan sudah menekuni olahra-ga tinju sejak masih menuntut ilmu di KvBInstitute Of Technology, Sydney, Australia. “Sudahlama suka tinju.”

Sayang, kesibukan pekerjaan membuatnya cutidari berlatih di EBC. Meski demikian, dia tetapmenyediakan waktu untuk berlatih tinju di kalasenggang. “Biasa jotos-jotos lah.”

atu artis yang juga suka tinju adalahTamara Bleszynski yang kemudian men-jadi duta tinju Indonesia. “Ini bukansaja untuk bela diri, melainkan juga la -tih an konsentrasi, menahan emosi dansportivitas.”

Bagi Tamara, tinju adalah salah satuolahraga yang jadi favoritnya. “Wanitaitu tak cukup bermodal cantik, tetapi

juga harus sehat, pintar, dan tegar,” cetusnya.Para perempuan tersebut mengaku lewat tinju

selain tubuh lebih bugar, ada kepercayaan diriyang terbentuk.

Perempuan berlatih tinju di sasana atau klubtinju memang makin banyak. Menurut pengamattinju Johny Riberu, perempuan ikut klub tinjuterjadi dalam 2 tahun belakangan ini.

Bahkan, lanjutnya, tinju yang dimaksudbukan sebatas olah tubuh semacam kick boxing-yang pernah digandrungi beberapa tahun silam,tetapi sudah sampai benar-benar adu jotos diring tinju.

Kegairahan kaum Hawa bertinju itu pun diim-bangi para pelatih atau penyelenggara latihantinju. “Tidak berat seperti untuk atlet, harus bisahaving fun, mengimbangi kebosanan di kantor,”kata Erik Rony van Enst.

Sementara menurut pelatih Boxing Club,Richad Engkeng, tren tinju perempuan ini sebe-narnya menjadi bagian dari gairah pertandingantinju kaum Hawa yang mendunia.

Selain kelas bela diri penuh, klub yang sudahberdiri 2 tahun ini menyediakan kelas tinju yanglebih berorientasi pada kebugaran dengan banyakgerakan dasar. “Banyak wanita di kelas ini,”katanya. (ALGOOTH PUTRANTO) ([email protected])

“Wanita itu tak cukup ber -modal cantik, tetapi juga

harus sehat, pintar, dan tegar.”

S

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

S

CHANDRA SETYA SANTOSOKontributor Bisnis Indonesia

Si Cantik

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

UppercutUppercut


20 KARIER

ETAUFIK WISASTRA

Bisnis Indonesia

Tak kenal menyerahEka Julianta Wahjoepramono

ka Julianta Wahjoepramono bukan hanya ahli di bidang hukum, tapi juga kedokteran. Eka telah membedah 23 batang otak di Indonesia. Tak heran kalau dia masuk dalam jajaran ahli bedah terbaik terbaik di Asia

Selain meraih doktor pada disiplin ilmu hukum, dia juga memiliki gelar profesor medis dan sehari-hari adalah Dekan Fakultas Kedokteran UPH Karawaci. Bahkan Eka menjadi dosen tamu pada sejumlah universitas di luar negeri seperti Amerika Serikat, Kanada, Australia dan Afrika.

Pria kelahiran Klaten, Jateng, 27 Juli 1958 de-ngan nama lahir Tjioe Tjay Kian itu tak pernah me ngenal kata menyerah dalam melaksanakan tugas meski telah sekitar 6.000 pasien yang

menjalani operasi otak. Suami dari Hannah Kiati Damar itu dalam

melayani pasien adalah hal utama dan dia tidak membedakan yang kaya maupun miskin, baginya pelayanan kesehatan adalah hak bagi semua orang.

Ketika ditanya ten tang ambisinya meraih doktor bidang hukum itu, Eka mengatakan bahwa bila seorang dokter telah bekerja secara baik sesuai prosedur dan standar operasional tidak perlu gentar dalam melakukan kesalahan apalagi hingga ke pengadilan.

Menurut Eka, praktik kedokteran tidak terlepas dari kelalaian dan perlu dikaji lebih serius dalam pandangan hukum kedokteran, sehingga memberikan kedudukan seimbang antara dokter dan pasien.

“Tujuannya untuk mencari perlindungan dan jaminan hukum kedua pihak. Kelalaian medik yang sering diistilahkan dengan malapraktik mempunyai perbedaan dengan risiko medik, sehingga perlu adanya jaminan hukum,” kata Eka seperti dikutip Antara.

Eka mengungkapkan hal tersebut menjawab pertanyaan penguji Indriyanto Seno dalam sidang promosi terbuka gelar doktor ilmu hukum pada Universitas Pelita Harapan (UPH) Karawaci, Tangerang, Banten pada Kamis lalu.

Dekan Fakultas Kedokteran UPH dan spesialis bedah syaraf RS Siloam, Karawaci, Tangerang, itu tampil dengan disertasi berjudul Alasan Pembenar Tindakan Medik Menurut Undang-Undang Praktek Kedokteran dan Standar Operasional Prosedur Dalam Sengketa Hukum Malapraktik.

Menurut dia, disertasi ini didasari oleh maraknya tuntutan pasien terhadap praktik di bidang kedokteran yang terjadi di Indonesia, dan mengacu pada negara Amerika Serikat yang sengketa hukum malapraktik sudah lebih lengkap.

Namun di Indonesia, katanya, masih terdapat kesenjangan antara harapan pasien dan keluarganya dengan hasil terapi medis yang tidak sesuai dengan harapan, terkadang menimbulkan praduga bahwa dokter melakukan malapraktik.

Dia menambahkan karena ketidaktahuan masyarakat pada umumnya tumbuh miskonsepsi yang menganggap bahwa setiap kegagalan praktek medis (misalnya hasil buruk atau tidak diharapkan selama dirawat di RS)

sebagai akibat malpraktek medis atau akibat kelalaian medis.

Padahal suatu hasil tidak diharapkan di bidang kedokteran sebenarnya dapat diakibatkan oleh beberapa kemungkinan, diantaranya, dari suatu perjalanan penyakit yang tidak berhubungan dengan tindakan medis dilakukan dokter serta hasil dari suatu resiko berlebihan karena suatu kelalaian atau karena suatu kesengajaan.

Fenomena lainnya yang sering menimbulkan sengketa medik dikarenakan faktor penyedia jasa medik, dalam hal ini RS dan dokter.

Bahkan, tambahnya, banyaknya RS tidak diimbangi dengan ketersediaan tenaga kesehatan maupun dokter, sehingga seorang dokter praktik di satu rumah sakit kemudian praktik juga pada tempat lain dan kadang di klinik milik pribadi bahkan sering menimbulkan yang dinamakan malapraktik karena kurangnya ketersediaan waktu bagi dokter untuk belajar dan memahami ilmunya.

GugatanBerbagai kasus kelalaian praktek kedokteran

yang dibawa ke meja hijau juga dapat menjerat dokter dengan gugatan perdata dan harus menghadapi proses yang berkepanjangan.

Hal ini kemudian menjadikan profesi kedokteran menjadi berlebihan karena takut dituntut dan akibatnya biaya berobat akan

dipikul pasien menjadi sangat mahal.Dari berbagai penelitian disimpulkan bahwa

koridor hukum antara hak-hak pasien dan hak-hak dokter perlu diperjelas, antara kasus yang tergolong malpraktik atau sengketa medik lainnya.

Demikian pula supaya pihak dokter semakin profesional dan ahli di bidangnya sehingga dapat memberikan pelayanan medis dengan tepat dan benar, maka di lain pihak juga perlu mengerti hak-haknya sehingga tidak serta merta membawa sengketa medik ke pengadilan.

Eka meraih gelar doktor hukum yang ke-7 di UPH dan dia mendapatkan nilai lcum laudel di hadapan rektor UPH Jonathan L Parapak dan beberapa tim penguji lainnya di antaranya Prof Ronny Nitibaskara dan Sri Setyaningsih.

“Saya adalah salah satu pasien Eka, jadi mengetahui kinerjanya dan dia termasuk dokter kelas dunia serta terbaik di Asia,” kata Dewan Pengawas Perum LKBN Antara Asro Kamal Rokan di Tangerang.

Asro Kamal Rokan, yang juga Pemimpin Redaksi Jurnal Nasional, mengatakan itu seusai Eka sidang promosi terbuka doktor hukum Universitas Pelita Harapan.

Menurut Asro, Eka sudah melakukan bedah batang otak sebanyak 23 pasien dan hal ini dianggap suatu yang mengandung risiko luar biasa karena menyangkut nyawa manusia. (taufi [email protected])

Dia tidak membedakan yang kaya maupun

miskin, baginya pelayanan kesehatan adalah hak bagi

semua orang.

REPRO

enikah tak melulu menyoal tentang kesiap -an mental dan emosional, tetapi ada aspek lainyang juga harus menjadi perhatian utama yaitumandiri secara finansial. Menikah berarti duainsan siap bertanggung jawab atas dirinyasendiri, pasangan, dan seluruh anggota keluargabesar dua belah pihak.

Banyak pasangan menikah hanya sekadarmemenuhi tuntutan masyarakat atau keinginanorangtua yang mengharapkan anak-anaknyaakan tumbuh lebih dewasa jika dihadapkanpada kehidupan baru itu.

Tanpa persiapan yang matang, tak jarang kitamelihat pasangan suami istri masih bergantungpada orangtua bahkan memutuskan tinggalbersama orangtua salah satu pasangan aliastinggal di pondok mertua indah.

Memutuskan tinggal di rumah orangtua sete-lah menikah tidak hanya membuat pasanganmenjadi manja, tetapi juga akan memunculkanpersoalan baru yaitu keterlibatan orangtua yangmau tidak mau pasti memengaruhi kehidupanrumah tangga.

Psikolog dari Lembaga Terapan Psikologi Uni -versitas Indonesia (LPTUI) Indri Savitri meng -ungkapkan pilihan tinggal bersama orangtuadapat diambil jika masing-masing pihak telah

menyepakatinya. Tidak mudah tinggal bersama mertua, bera -

gam persoalan dapat muncul baik dari pasanganmaupun keluarga yang hidup bersama dalamsatu atap dan itu harus diantisipasi.

Indri memberikan masukan jikapun tetapingin memperhatikan orangtua, pilihan tinggaldalam satu kompleks perumahan dapat diambil.Keputusan lepas dari orangtua dapat dilakukanapabila pasangan telah mandiri secara finansial.

Kemandirian finansial memudahkan pasang -an untuk menghadapi tantangan dalam per -nikah an. Kebutuhan hidup yang terusmeningkat dari berdua, menjadi bertiga atauberempat karena kehadiran anak, ditambah lagiikut membantu keperluan keluarga besar meskiitu dalam jumlah kecil.

“Kemampuan menghidupi diri sendiri meru-pakan tugas yang paling penting bagi orangdewasa baik itu pria ataupun wanita, lebih-lebihjika mereka terikat dalam sebuah pernikahan,”ujarnya.

Anggapan bahwa orang dewasa akan lebihmandiri jika menikah tak sepenuhnya benar.Perkembangan sebagai individu mandiri harusdijalankan secara utuh, harus ada inisiatif darimasing-masing pasangan untuk berperan dalam

sebuah pernikahan khususnya terkait denganfinansial.

Pembagian peranan tidak membatasi pasang -an untuk mengambil peran pasangannya.Misalnya, suami tetap bertanggung jawab mem-perhatikan tumbuh kembang anak-anak danistri tidak menghabiskan waktunya untukmeng urus rumah tangga tanpa memikirkanmencari uang tambahan.

Meski suami memiliki penghasilan besartidak berarti istri hanya diam menerima tiapbulan. Istri harus mengantisipasi kemungkinanterburuk, misalnya suami meninggal atau cacathingga mengharuskannya berganti peran seba-gai tulang punggung keluarga.

“Saya percaya setiap orang punya talenta,kalaupun wanita memutuskan tinggal di rumahdan menjaga anak-anaknya, dia [istri] tetap

“Kemampuan menghidupi dirisen diri merupakan tugas yang

pa ling penting bagi orang dewa -sa baik itu pria maupun wanita.”

RAHAYUNINGSIH & RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

M

Mantap melangkah dengan

kemandirian


harus berkarya. Jangan diam saja di rumah tanpamelakukan hal-hal produktif, bekerjakan tidakmesti full time,” tuturnya.

Keterbukaan finansialKarena itu, sebelum melangkah ke jenjang

pernikahan ada baiknya dibicarakan terlebihdahulu mengenai kesiapan finansial tersebut agartidak menjadi masalah ke depannya.

Perbedaan sikap terhadap keuangan bisa men-jadi kerikil tajam yang merusak ketentram ankeluarga bila tidak didiskusikan secara baik.Perselisihan kecil biasanya terjadi karena merekatidak berada dalam satu tujuan besar, yaitu mem-bangun keluarga bersama-sama.

Dalam kenyataannya, perselisihan bukan sajaterjadi karena penggunaan uang yang tidak di -sepakati tetapi lebih ketidakterbukaan denganpasangan dalam hal keuangan dan ekspektasimasing-masing terhadap tindakan keuangan yangdiharapkan. Misalnya, membantu keluarga ataupersoalan rekening bersama.

“Rekening bersama perlu dipikirkan olehpasangan suami istri, yang fungsinya untukmembantu memperlancar pengelolaan keuang ankeluarga,” ujar M. Ikhsan perencana keuang-andari Prime Planner.

Mengelola keuangan dengan menetapkan pri-

oritas dan mengalokasikan dana dari penghasil anrutin bulanan, bisa menyelamatkan dari kehan-curan finansial dan tentu saja kehidupan rumahtangga karena masalah keuangan kerap menjadipemicu pertengkaran.

Karena itu, dalam membina keluarga harusdibangun dengan kesepahaman akan masalahkeuangan. Problem keuangan sangat berkaitandengan masalah emosi individu di dalam keluar-ga.

Dhini Aminarti, artis sinetron dan bintangiklan mengaku setelah menikah dengan DimasSeto, meski sudah memiliki penghasilan sendiri,dia selalu terbuka pada pasangannya.

“Kami selalu transparan, mengatur keuanganbersama, termasuk untuk apa uang itu dipergu-nakan.”

Hal sama juga diungkapkan oleh Helny No -viana, Managing Director Mark Asia PR Strategic,baginya pasangan suami istri harus saling terbu-ka dan percaya agar tidak terjadi keributan, ter-lebih lagi dalam mengatur keuang an. “Uang bisamenjadi percikan kecil dan akan terus membesarjika tak terselesaikan dengan baik.”

Oleh karena itu, komunikasi menjadi sangatpenting dibangun oleh pasangan masing-masingagar rumah tangga langgeng hingga tutup usia.([email protected]/[email protected])

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

emandirian menu rut ErnestFardiyan Sjarif atau yang akrabdi sapa Ernest Co ke lat adalahmam pu meng atasi permasalahansendiri. Hal tersebut yang dipe -gang te guh Ernest setelah meni -kahi pemba wa acara (MC) kon -dang Nirina Raudatul JannahZubir pada 5 April 2009.

Kemandirian memang se sua tuyang sulit, dan Ernest meyakinibahwa untuk men jadi keluargayang mandiri ha rus me miliki ke -inginan dan te kad yang besaragar mam pu bertahan sebagaike luarga mandiri.

Kemandirian tersebut di bukti -kan dengan tidak ting gal nyaErnest dengan keluar ga besar,baik mer tua atau orangtua. Bah -kan setelah Nirina me lahir kanZiva ra Ruciragati Sjarif, Ernestdan Nirina menyewa rumah dika wasan Senayan. “Untuk me -latih kemandirian, kami jugasedang mem bangun ru mah,”aku Ernest dalam surat elek -troniknya.

Ernest sudah menjajaki duniahiburan sejak 2003 da lam bandCokelat meng ikuti kakaknya

Edwin. Ernest sebelumnya men -jadi gitaris tetap Cokelat sempatmen jadi pengganti RobertoPieter. Nirina sen-diri adalahjebolan VJ MTV Indonesia pada2002 dan kemudian kem balimelejit namanya se telah mem -bin tangi film 30 Hari MencariCinta.

Meski Nirina ikut mengisipun di-pundi keuangan keluar ga,tetapi Ernest memegang motobahwa penghasilannya lah yangdigunakan untuk mem biayaikehidupan keluar ga kecil ter -sebut. “Uang Niri na tetap men -jadi uang Niri na,” ujarnya.

Karena itulah dia se makingen car untuk mencari tam bah an.Selain men jadi gitaris dari bandCokelat, Ernest dan EdwinCokelat pun memb a ngun usaharecording compa ny yang merekanamani Sound Entertaintment.

Nirina pun tak mau ka lah, diasedang me rancang usaha yangbisa menambah pundi-pundikeuangan dan memper siapkankehidupan juga pendidikan Zee,sapaan sa yang Zivara. (DENY

YULIANSARI)

Gencar 'kejar setoran'

K

WWW.KAPANLAGI.COM


DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

erasa mempunyai dua ponsel terpopuler saatini, Blackberry dan Android ketika pertama kaliBisnis menggenggam Blackberry Torch 9800 pin -jaman untuk digunakan selama beberapa pekan.

Ponsel ini merupakan ponsel sliding (geser) de -ngan kelebihan layar sentuh dan keyboard qwertyuntuk menjawab rasa penasaran pengguna yangsenang dengan gengsi ponsel layar sentuh, tetapimemerlukan keyboard qwerty untuk mengetik pesandan mengoperasikan ponsel.

Memiliki dimensi panjang 11,1cm pada kondisitertutup dan 14,8 cm pada kondisi terbuka, denganlebar 6,2 cm dan ketebalan 1,46cm, tipe ini memanglebih tebal dan besar dibandingkan dengan tipe lainyang masuk ke Indonesia sebelumnya.

Dari sisi panjang memang tidak terlalu menonjolperbedaannya, tetapi dengan bobot 161,1 gram Torchmemang terasa lebih berat. Keunggulan fisik ponselini pertama kali terlihat dari layar sentuh HVGA+seluas 3,2 inci dengan resolusi warna 480x360 yangbisa digunakan vertikal maupun horizontal.

Sama seperti produk keluaran Research inMotion lainnya, Torch juga dilengkapi denganukuran font yang bisa disesuaikan kebutuhanpengguna, serta layar detektor cahaya dan jarak.

Dari sisi fitur, Torch memiliki gabungan ponselBlackberry pada umumnya dengan tambahan fiturpada ponsel berbasis sistem operasi Android keluar -an Google. Layar tampilannya pun lebih mirip de -ngan ponsel Android, dilengkapi dengan widget.

Layar tampilan yang mirip dengan ponselAndroid ini memiliki beberapa widget, yaitufrequent, down loads, media, favorites, dan all yangberisi semua fi tur dalam ponsel ini. Hal ini memu -dahkan pengguna untuk menemukan jalan pintasmenuju aplikasi yang diinginkan.

Halaman widget juga bisa diatur tampilannya,mu lai dari memenuhi seluruh layar, dua pertigalayar, setengah layar, hingga satu baris di bawah.Torch juga menyediakan fasilitas pencarian di ataslayar yang bisa dipilih apakah kata yang dicari ber -asal dari seluruh fitur atau hanya fitur tertentu,seperti e-mail.

Setiap baterai dicabut dan dipasang kembali,akan hadir Quincy Device Reset Tracking yangmemberi kan pilihan bagi pengguna untuk menge -cek aplikasi apa yang tidak berjalan dengan baikatau ber masalah sehingga ponsel perlu di reset.

Ponsel juga akan langsung menampilkan ha -laman e-mail setup begitu layanan Blackerry Inter -net Service diaktifkan untuk menginstal akun e-mail pengguna yang bisa dipilih sesuai dengankebutuhan seperti Gmail, Windows Live, Yahoo,layanan e-mail Blackberry dari operator tele -komunikasi yang dipilih, dan lainnya seperti akunkantor.

Torch dilengkapi dengan headset stereo 3,5mm, speaker dan mikrofon terintegrasi. Suarayang dihasil kan speaker cukup nyaring dan jernih,efektif untuk membangunkan orang melalui fituralarm.

Pemutar media menggunakan Windows MedaDRM 10 dengan dukungan format video MPEG4,H.263, H.264, WMV3 dan dukungan format audiountuk file dalam bentuk MP3, AMR-NB, AAC-LC,AAC+, eAAC+, WMA, WMV, dan Flac.

Kamera dan video sebagai salah satu fiturpenting me nunjang eksistensi di jejaring sosialternyata cu kup dimengerti oleh ponsel ini denganmenghadir kan kamera 5 megapixel, auto fokus,dengan lampu flash.

Sayangnya, gambar yang dihasilkan di dalamruangan dengan pencahayaan kurang tidak jauhberbeda dengan gambar yang didapat ketika meng-gunakan Blackberry Onyx. Tentu saja jangan diban -dingkan dengan seri Gemini yang merupakan

produk generik RIM.Kelebihannya, Torch menawarkan 11 mode pi -

lihan gambar atau 11 setting-an berbeda untuk ber -bagai kebutuhan, mulai dari mengambil gambar pa -norama, malam hari, hingga teks. Dilengkapidengan 2x digital zoom, perekam video VGA, dangeotagging bisa diintegrasikan dengan situs jejaringsosial.

Kemampuan daya tahan baterai ini diklaimbertahan hingga 5,5 jam waktu bicaramenggunakan baterai 1300mAHR lithium-ion cell.

Dengan harga normal Rp6,2 juta per unit, Torchmenggunakan sistem operasi Os 6 Blackberry de -ngan jaringan 3G, serta tambahan fasilitas Bluetoothdan WiFi. Bagi pengguna yang terbiasa memanfaat -kan tombol shortcut di sisi kiri Blackberry Onyx,persiapkan, karena tombol tersebut pada Torchdipindah ke sisi kanan. ([email protected])


Bodi baru BBS

Spesifikasi

Ukuran : (kondisi tertutup) 11,1cmx 6,2 cmx1,46cm , (kondisi terbuka) 14,8 cmx6,2 cmx1,46cmBerat : 161,1 gramLayar : layar sentuh HVGA+ 3,2 inci dengan (480x360)Fitur : Bidang sentuh optik, layar sentuh beresolusi tinggi, Keyboard qwerty lengkap,

dukungan jaringan 3G, data dan suara simultan, email dan pesan teks, Blackberry messenger, pesan cepat, telepon, browser, feed sosial, kamera dan perekaman video, Wi-Fi, GPS, pemutar media, agenda, bluetooth, modem tether

Harga : Rp6,2 juta per unit


asar mobil mewah di Tanah Air pada tahundepan bakal diramaikan dengan kehadiran tigamodel Nissan Infiniti yaitu dari seri FX (SUV),M (sedan), dan G (coupe).

Dengan fasilitas IJEPA (Indonesia Ja panEconomic Partner ship Agreement) harga mobilpremium berkapasitas di atas 3.000 cc akanmendapat pe ngurangan bea masuk impor dari45% men jadi 4% tahun depan, kemudian jadi0% pada 2012.

Infiniti akan diim-por oleh PT NissanMotor Indonesia(NMI) selaku AgenTunggal Peme gang(ATPM) Nissan diTanah Air secara utuh(CBU). Grup Indo -mobil dipercaya untukmema sar kan mobil

jenis premium Infiniti ini di Indonesia.“Infiniti di Indonesia ditargetkan terjual 200

unit untuk semua model pada tahun perdana,”ujar Takayuki Kimura, Presiden Direktur NMI,dalam acara presentasi pengenalan ketiga modelitu di Bvlgari Hotel and Resort, Uluwatu, Bali,pekan lalu.

Kimura didampingi Vice President DirectorSales and Marketing NMI Teddy Irawan, sayangkeduanya enggan membeberkan berapa hargamasing-masing model itu. “Kami sedang me -lakukan penghitungan.”

Sedan G37 (coupe) memiliki mesin 3.700 ccV6 dari bahan aluminium berkapasitas 3.7 literyang memiliki tenaga 330 daya kuda, putaran7.000 rpm dan torsi 270 lb-ft pada 5.200 rpm.

Mesin dilengkapi sistem transmisi otomatisdengan tujuh tingkat percepatan. Kendaraan iniadalah pengembangan dari G35. Perubahan ter-lihat mulai dari suara mesin yang lebih halus,tampilan eksterior, serta tenaga yang dihasilkanmesin.

Perubahan dari sisi interior hingga eksterior,termasuk pada sistem suspensi, perangkat pe -ngereman, pembuangan gas sisa pembakaran,Agar terlihat makin gagah, velk ukuran 19 incikini diaplikasikan.

Sistem Variable Valve Event and Lift (VVEL)baru Infiniti G37 Coupe menggabungkan vari-abel yang dikendalikan valve timing hidrolikyang diharapkan dapat meningkatkan emisi danefisiensi bahan bakar.

Model lainnya dari seri FX50 yang merupa -kan perpaduan antara mobil sport dan SUV

(sport utility vehicle). Seri inidiperkuat dapur pacu 3.5 literdengan konfigurasi V6 yangmemiliki tenaga 303 hp pada6.800 rpm dan mesin 5.0 literberkekuatan 390 hp.

Varian ini memiliki daya 390-tenaga kuda 5.0 liter 32-katup-mesin V8 yang didukung olehtujuh kecepatan transmisiotomatis terbaru. Mobil inidilengkapi teknologi VVEL. Fi turlainnya Continuous DampingControl (CDC) suspense,Intelligent Break Assist denganroda 21 inci aluminium alloy.

Bagian interiornya elegan,terbungkus dalam bahan yangalami. Desain interior bertek no -logi tinggi mencakup doublewave, instrumen panel signa-

ture, audio yang canggih, navigasi dan sistemhiburan, seperti Infiniti Intelligent Key danIntelligent Cruise Control.

Jajaran produk Infiniti FX memang bukanlahproduk baru. FX pertama kali diperkenalkanpada 2003 dan memasuki tahun keenam, me-neruskan generasi FX45 yang sebelumnya men-du duki posisi teratas jajaran produk FX.

Kokoh dan ringan Perbaikan pertama adalah penggunaan struk-

tur chassis yang lebih kokoh. Infiniti FX50S inidibangun berdasar FM platform yang juga di -gunakan pada seri G dan seri M, meski lebihkokoh, bobot FX50S tetap ringan.

Di dapur pacu, Infiniti memasang mesin V8berkapasitas 5.000 cc yang mampu menghasil -kan tenaga sebesar 384 daya kuda. Dipadu de -ngan sistem transmisi otomatis tujuh gigi per-cepat an, mobil ini sanggup melaju hinggakecepatan 250 km per jam.

Fitur standar mencakup teknologi informasidan hiburan yang terintegrasi, seperti sistemkomunikasi dan navigasi. Itu termasuk 11 speak-er Bose premium sound system, Michelin Guide,koneksi iPod, dan hardisk 10 giga untuk me -nyim pan ribuan lagu.

Sementara itu, Infiniti seri M mengusung duapilihan mesin yakni V6 dari bahan aluminiumberkapasitas 3.7 liter yang memiliki tenaga 330hp di putaran 7.000 rpm dan mesin V8 5.6 literbertenaga 420 hp di 6.000 rpm dan torsi 417 lb-ft di 4.400 rpm.

Teknologi yang diaplikasikan adalah Peringat -an Tabrakan Depan (Forward CollisionWarning/ FCW), Peringatan Perpindahan Lajur(Lane Departure Warning/LDW) dan PengendaliStabilitas Elektronik (Electronic StabilityControl/ESC).

Mobil ini juga memiliki peranti PeringatanBlind Spot (Blind Spot Warning) dan sistemIntervensi Blind Spot (Blind Spot Intervention).Selain itu teknologi Intelligent Brake Assist(IBA) yang berpadu dengan FCW, menggunakansensor laser inframerah dari Intelligent CruiseControl (ICC), yang terus-menerus memonitordan menganalisis perbedaan kecepatan denganmobil di depannya.

Kendali Dinamis Mobil (Vehicle DynamicControl/VDC) akan memperhitungkan kondisimobil saat menikung terhadap input lingkarkemudi yang diberi sang pengendara. Sistemsecara otomatis akan mengatur keluaran tenagamesin dan melakukan tekanan pengeremanyang dibutuhkan ke tiap sudut roda untukmeng atasi melintir.

Sebuah tombol mode dipasang sebagai per-lengkapan standar pada semua model. Alat initerletak di bawah tuas gigi transmisi yang mem-berikan empat pilihan pengendaraan. Hal inimemungkinkan transmisi 7 tingkat kecepatan,mesin dan berbagai sistem mengemudi bekerjasecara optimal dalam berbagai kondisi. (tau-fik.wisas [email protected])

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

14 November 2010

Infiniti FX50S dibangunberdasar FM platform yangjuga digunakan pada seri G

dan seri M, meski lebih kokoh,bobot FX50S tetap ringan.

Tiga Infiniti serba pintar

PTAUFIK WISASTRA

Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

da sepasang anjing hijaubesar yang tampak bahagia, du -duk sambil menjulurkan lidah -nya yang panjang. Ada jugaanjing yang tampak terengah-engah dengan lidah merah

menjulur sambil nongkrong.Itulah sebagian patung anjing hijau karya

perupa asal China Zhou Chunya (pelukisdan pematung) yang dipamerkan di Fang

Gallery, The Plaza lantai 27 dengan temaGreen Dogs pada 4 November 2010sampai dengan 5 Januari 2011.

Karya Zhou Chunya yang di -pamerkan berupa delapan patung

perunggu, dua patung stainless steeldan satu patung fiberglass dengan lukisanbunga di badan patung anjing.

Sekurang-kurangnya dalam 5 tahun terakhirini, nama-nama perupa China kon temporerseperti Yue Minjun, Fang Lijun, Ju Ming, WangGuangyi, Xue Jiye, Zhou Chunya, dan sederetnama lain, memang mengental dalam ingatan

kolektif masyarakat senirupa Indo nesia. FangGallery kali ini memilih

karya Zhou Chunya denganharga US$55.000-US$120.000.“Pada kesempatan kali ini, kami

menampilkan karya-karyapatung Zhou Chunya dari

awal project (bronze)sampai project

terbaru pada 2010yaitu me lukis diper mukaan pa -tung yang ter -buat darifiberglass,”kata pemilikFang GalleryFelicia Guo.

Sejak awal,

Zhou Chunya dikenal sebagai senimankontroversial karena tidak suka meng ikuti arusdan cenderung tidak mengikuti tren. Ketikapada 1990, sebagian besar seniman Chi namenampilkan karya bertema kritik sosial dantertarik pada Westernisasi serta Internasio nali -sasi, Zhou Chunya sebaliknya malah tertarikpada kebudayaan lokal China dan mencarikekuatan individu.

Kesan ekspresif terasa pada pengolahan kua -litas permukaan patung perunggu (bronze) yangdicat hijau dan juga melalui sapuan kuas,tarikan garis dan peneraan warna-warnamencorong pada patung fiberglass maupunstainless steel.

Inspirasi karya anjing hijau inidatang dari seekor anjing herderhadiah dari temannya pada 1995

dan Zhou Chunyamemberinya nama HeiGen. Anjing ini menjadisahabat dekat baginyayang tidak pernah jauhbahkan waktu tidursekalipun.

Zhou Chu nyapercaya ekspresipada semuakaryanya bi saberbicarainde penden karenapersoalan yangdiangkat adalah per soalankehidupan. Kehidupan pri -badi nya merupakan sumberinspirasi bagi semua karyanya.

Sebagai salah satu perupa neo-ekspresioniskontemporer paling penting di China, kebebasanekspresi pada warna dan fokus pada kehidupantelah menjadi tema abadi dalam karyanya.

Dalam beberapa tahun sejak menjadi seorangpelukis profesional, dia telah menyaksikan per -geseran bersejarah dalam gaya lukisan cat mi -nyak China seperti ‘scar art’, ‘rustic painting’dan ’85 New Wave’. Namun, dia selalu mem -

per tahankan idenya dan pemahaman yang in de -pen den. Dia tidak pernah menjadi milik gayatertentu atau kelompok, dan secara konsistenmenentang klasifikasi.

Zhou Chunya cenderung untuk meng -gambarkan hal-hal indah yang dapat mem-bangkitkan gairah dalam dirinya. Gairah ini

primal, polos, khusus, dan impulsif. Subjekyang dia lukis adalah bukan subjek yang orang-orang biasa akan puji, tetapi di bawah sapuankuasnya, objek tersebut mendapat ketenanganalami, seolah-olah seperti itulah maksud objektersebut diciptakan.

Itulah yang terjadi dengan lukisan Zhou,dan berlaku juga untuk karya patungnya, yang

juga merupakan cerminan sempurna darigairah hidupnya. Patungnya dibuat untukbeberapa perasaan realitas dan curahanbahwa dia tidak dapat me- nyampaikannya melalui lukisan, dankarya-karya ini lebih langsung dan

nyata. Lebih dari itu, Anjing Hijau terusmengilhami Zhou Chunya, pencinta anjing danpencinta seni di seluruh dunia.([email protected])

isual hewan sangat menarik perha -tian perupa Cinanti Astria Johan -

syah yang biasa dipanggil Keni. Dalampameran pekan lalu bersama EndiraFitriasti Julianda di Edwin’s Gallery, mere-ka menampilkan aneka hewan.

“Ini semua karya yang saya buat pada2010,” kata Keni menjelaskan delapankaryanya di sela-sela pameran. Dalamberkarya, Keni menampilkan wajahnyasendiri yang sebelumnya dipotret kemudi-an diolah digital lalu dicetak dan diimbuhitubuh hewan, diwarnai dengan cat air.

Dalam karya itu terlihat Keni yangdibungkus tubuh ikan hiu, burung merak,

lama, tupai, kodok, salamander, miskatdan anjing laut. Keni memilih jenis hewanitu yang dia sukai dan secara acak. Hal inidipakai sebagai metafor dari sifat manu-sia.

Selain itu, dia membuat narasi tentangsifat binatang dalam manusia. Dalam kar -yanya ada aspek bermain dengan meng -gambarkan hewan yang tak lazim. Kenitertarik bagaimana naluri kebina tang anyang sering muncul justru ketika manusiadituntut untuk mempertahankan diri.

Dalam khasanah budaya tradisional,dikenal cerita supranatural tentang manu-sia yang mampu mengimitasi wujud dan

perilaku binatang untuk melawan musuh.“Perupa ini masih muda, punya bakat,

imajinasinya liar, ide, dan tekniknya ba -gus,” kata kurator AgungHujatnikajenong.

Dalam kategori perupa pemula, Kenitinggal mengembangkan dan konsistendalam berkarya untuk menjadi perupaunggul menghadapi persaingan ketatdalam peta seni rupa di Indonesia.

Semua karyanya dalam pose bahasaisyarat, lewat gerak tangan, dan mimikwajahnya. Apa yang ingin dicapai lewatkarya ini? ”Permainan visual,” katanya.(HERRY SUHENDRA)

Zhou dikenal sebagai senimankontroversial karena tidak

suka mengikuti arus dan cen-derung tidak mengikuti tren.

VPermainan visual dengan aneka hewan

AHERRY SUHENDRABisnis Indonesia

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Tema abadi

FOTO-FOTO: REPRO

BISNIS/HERRY SUHENDRA

elain kemacetan, banjir sudah menjadihiasan rutin bagi Jakarta. Namun, rutinitasharian tidak boleh terganggu dengan adanyahujan lebat hingga banjir. Hanya sajadiperlukan kesiapan bagi mobil yang Andakendarai sebelum menerjang genangan air.

Cukup merepotkan memang. Namun jikatidak dilakukan, siap-siap saja untukmemanggil mobil derek. Berikut persiapanumum untuk menembus genangan air:

• Perhatikan seluruh karet sekat-sekat air,apakah masih berfungsi dengan baik. Jika adayang rusak seperti pecah akibat panas ataurobek, sebaiknya ganti dengan karet yang baru.

• Periksa sistem kelistrikan. Ganti kabel-kabel yang terkelupas, getas atau retak-retak.

Perhatikan kabel lampu, kabel pengapianseperti kabel tegangan rendah ke koil dan kabeltegangan tinggi ke busi.

• Karena kendaraan Anda membutuhkanbusi dalam kondisi kering untuk menyalakanapi di dalam mesin, kabel busi harus terpasangerat dengan kepala businya. Kalau terkena air,akan menyebabkan mobil tersendat-sendatbahkan mogok.

• Lindungi koil pengapian dengan selubungplastik. Komponen ini tidak boleh basah olehair, karena dapat menyebabkan mogok juga.

• Periksa juga bagian tutup distributor.Pastikan bagian dalamnya selalu kering. Celahdan tutup ru mah distributor harus tertutup rapat.Perhati kan karet tersebut apakah masih berfungsi

de ngan baik. Jika bagian ini terkena air, walau -pun sedikit akan membuat mobil Anda ngadat.

• Periksa pula karet wiper, karena sangatmembantu memberi pandangan yang baikkepada Anda ke depan. Selain itu karet wiperyang sudah keras dapat merusak kaca mobilAnda.

• Bawalah beberapa lap kering dari bahanflanel atau katun untuk mengantisipasi jikaAnda mogok di jalan.

• Jangan lupa tool kit car (peralatan mobil)yang sewaktu-waktu Anda perlukan dalamkeadaan darurat jika mogok di jalan sepertikunci-kunci, dongkrak, kabel jumper, tali slingatau kabel penarik, hingga cairan penetran.

• Pastikan semua lampu berfungsi denganbaik. Ini perlu untuk membantu penerangandalam perjalanan menerjang hujan sekaligusmenghindarkan mobil Anda ditubrukkendaraan dari arah depan atau belakang.

• Periksa sistem pengereman, karena remharus berfungsi dengan baik di jalanan yanglicin. Sisakan waktu untuk melihat kondisi alatpengaman ini.

• Perhatikan pula kondisi ban, termasuk bancadangan terutama tekanan anginnya. Lihat pulakondisi telapak ban, sudah aus atau belum.Untuk kondisi darurat tip mengurangi tekananban bisa diterapkan, tetapi untuk keamananpengendaraan dan pengendalian sebaiknyagunakan ban basah. Karena secara desain danteknis ban basah mempunyai kemampuanmembuang air lebih cepat dan baik.

Selain itu lebih baik jika Anda menggunakanban jenis tubeless, sebab sering kali kendaraanyang melintas mogok karena mengalami banbocor.

Jika semua itu sudah dipenuhi Anda bolehpercaya diri melibas derasnya hujan lebat.Namun, sebaiknya jika masih bisa menghindaribanjir lebih baik mengambil jalan lain.([email protected])

ereli nasional Rifat Helmy Sungkar meng -akhiri pentas reli Asia Pacific Rally Cham -pionship (APRC) Cina seri keenam diLongyou, Cina, akhir pekan lalu dengan pe -rasaan galau lantaran hanya bisa menempatirangking keempat klasemen akhir APRC.

Kegalauan Rifat datang lantaran ia tak bisamemanfaatkan kondisi yang menguntungkandengan apesnya dua pereli di posisi teratas,Katsuhiko Taguchi (Jepang) dan Gurav Gill(India ) yang kandas sejak etape pertama ka -rena mobilnya berhenti karena menabrak po -hon (Taguchi) dan kerusakan berat pada sus-pensi (Gill).

Setelah keduanya apes, Rifat berpeluangmeraih gelar juara dunia APRC karena pereliPertamina Prima XP yang juga disponsori TagHeuer, Oakley, dan Bullocks Tools ini masihmelaju.

Sayang, pada dua kilometer jelang finis diSpecial Stages (SS) kelima, garden belakangmo bilnya justru lepas dan mobil mengalamikerusakan berat pada sistem deferensial. Inimembuat Rifat mulai kendur.

Mobil sempat diperbaiki oleh kepala timtekniknya, Wiewie Riyanto dan Rifat bersamanavigatornya Scott Beckwith mendapat pin -jam an ECU dari pereli Selandia Baru, BrianGreen.

Rifat pun bertarung di leg 2 pada hari ter-akhir, alhasil Rifat hanya finis keempat danse cara keseluruhan meraih posisi keempatdengan total pengumpulan 71 poin dari enamse ri yang diikuti di Malaysia, Jepang, NewZealand, Australia, Kaledonia Baru, danChina.

Taguchi menjadi juara APRC 2010 diikutiGill dan Allister McRae yang me nempatiposisi kedua dan ketiga.

“Sedih memang hanya bisa berada di posisikeempat klasemen, padahal sesungguhnya sa -ya bisa mencuat ke peringkat teratas dan me -raih gelar juara dunia,” tutur Rifat saat tiba diTanah Air.

Pebalap nasional yang lahir di Jakarta, 22Oktober 1978 dari pasangan Helmy dan RiaSungkar itu bahkan secara terbuka memintamaaf dari para sponsor dan semua pihak yang

telah mendukungnya.“Ini reli dan apa pun tak bisa diprediksi.

Semoga saja ada hikmah di balik kega-galan ini,” ujar pebalap pertamaIndonesia yang mampu mengibar -kan Merah Putih di Asia PasificRally Championship bersamapasangannya M. Herkusuma, pada2006.

Dari total 47 peserta yangmengikuti ajang bertajuk Rally ofChina, hanya 31 peserta yangakhirnya berhasil mengikutiseluruh leg 1 dan 2 denganjarak total 671,85 kilometer.

Para pebalap yang berhentidi tengah lomba hampir 90%mengalami rusak pada bagian“kaki-kaki “ atau bagian ba -wah kendaraan. Mulai darisistem suspensi yang rusak,ban kempes atau pelek yangpeyot di sana-sini. (ALGOOTH

PUTRANTO)

P

Lindungi koil pengapiandengan selubung plastik.

Terganjal ‘kaki’

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

Banjir bukan halanganALGOOTH PUTRANTO

Bisnis Indonesia

S

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

elancong yangmodis selalumenjadiinspirasi rumahmode Gucci

semenjak didirikan pada1921 sehingga tema inikembali diwujudkandalam Cruise Collection

2011.Dengan inspirasi

tersebut, Direktur KreatifFrida Giannini

mewujudkannyalewat serangkaianpakaiankontemporer,sentuhan kasualantara gayapotongan urbanyang tajam dankemewahan.

Melalui pilihanbahannya, Giannini

tetap mempertahankan warna-warna cerah dan tajam denganbahan yang natural dan klasikmulai dari linen, katun dan sutrahingga bahan kulit yangmemberikan kesan tegas.

Tema kali ini juga membawa anginsejuk nan lembut yang menekankanpada gabungan nuansa cerah danenergi yang besar. Kombinasi gayaperkotaan glamor yang rapi, sehinggakedua elemen tersebut berhasilmenghasilkan karya indah.

Koleksi bergaya perkotaan nanmodern tampil dengan warna yangcerah, terang dan kuat seperti warnacoklat tanah, hijau mileter dan warna-warni bunga. Di sisi lain, gambarikonik, animal print, dan aksen lunturmenangkap daya tarik yang selamaini selalu dijunjung rumah modeGucci.

Koleksi gaya perkotaan inidiwujudkan dalam siluet barubergaris militer yang tegas dipaduoleh pola modern romantis era tujuhpuluhan. Struktur koleksinyacenderung lembut, berpotongan rapidan bersih.

Koleksi kali ini juga menekankanpada jahitan minimalis yangmembentuk siluet pas badan denganvolume elegan dan garis yang tegas.Giannini memilih potongan rapi danpas badan dalam rancangannyadengan mempertemukan gaya militer

dengan gaya seragam anak sekolahanmelalui potongan pinggul yangrendah, crop jacket dan padding yangdibubuhi atribut bergaya militer.

Dalam koleksi kali ini, Gianninimenampilkan celana panjang bergayasporty dengan aksen lilit klasik danelastis, sementara sabuk cantikdengan model rangkap atau gesperbambu yang dipasang di pergelangankaki.

Trench coat tampil dalam potonganyang pas badan, blazer juga tampakdikombinasikan dengan kardigan.Baju rajutan dan jaket longgardigantikan oleh celana pendek, jaketbiker beraksen kantong dan kerahkecil. Adapun, gaun dan blusmemperlihatkan siluet yangkesemuanya ditampilkan melaluibahan sutra bermotif dengan gayaskuadron udara.

Pita, kancing kecil, dan dalamankulit menambah detail koleksi denganberbordir payet dan kristal yangdibubuhi pada gaun koktail. Tuxedo,seperti juga motif macan tutul dankadal, dihiasi oleh payet-payetberwarna metalik, transparan, dansilver. (T03) ([email protected])

29MODIS Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

PRAHAYUNINGSIHBisnis Indonesia

Tetap tampil gaya

FOTO-FOTO: REPRO

erawal dari kesukaan padakain tenun, Oscar Lawalataberkolaborasi denganperancang asal Inggris LauraMiles menghasilkan busana

eksklusif yang diperagakan dalamJakarta Fashion Week pekan lalu.

Busana yang bertajuk The End toBeginning: The Cacoon Chronicle itutampil modern dengan bahan utamatenun tradisional Indonesia. Dariratusan jenis kain, dua desainer itumemilih tenun asal Garut, Jawa Barat,dan Nusa Tenggara Timur.

Bersama dengan Laura yangtalentanya sudah dipakai oleh berbagaimerek internasional antara lain CalvinKlein, Chanel, Donna Karan, HusseinChalayan, Chanel, dan Vera Wang,Oscar mengeksplorasi kekayaanbudaya Indonesia dengan desain-desainnya yang inovatif danmengubahnya menjadi strong fashionstatement tanpa meninggalkan pakemyang ada.

Kontruksi lekuk etnik modern yangmenjadi kekuatan desain Oscar terbalutdalam reka struktur eksplorasi garis,bentuk, dan warna. Busana itu tampilmodern dengan mengambil inspirasidari Asia yang dominan dariperempuan Jepang.

Kontribusi Laura, lanjuta Oscar,adalah menciptakan kain tradisionalyang lebih nyaman dikenakan. ”Dialebih mengerti teknik pembuatan kainyang saya inginkan. Laura menjadijembatan supaya struktur kain lebihberagam, lebih bisa dibuat desain-desain oleh si desainer,” ujar Oscar.

Oscar dan Laura mengemas kainIndonesia hingga sesuai dengan napasinternasional, tetapi tidak melakukanperubahan tradisi. Busana denganpotongan longgar dieksplorasi dengandetail lipit, drapery serta layering.Permainan volume yang ditekankanOscar membuat kain tenun ikat yangditampilkan menjadi sangat modern.(RAHAYUNINGSIH)([email protected])


14 November 2010 MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

B

Tak melupakan

tradisi

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMATULLAH

arimRaslan adalahseorangkolumnisMalaysia yangdikenal sebagaipenulis CeritalahIndonesia. Berkatkaryanya itu, diamendapat pujiandari berbagaikalangan sepertisastrawan,seniman,intelektual,pakar jurnalistik,bahkan pejabatnegara. Diadinilai mampumenyuguhkanperspektif yang lebur dengan peristiwa yangterjadi di Indonesia secara riil.

Kampung halamannya berada di KualaKangsar, ibu kota Negeri Paerak Darul Ridzuan,Malaysia. Kampung tersebut merupakan daerahasal ayahnya, almarhum Mohammad Raslan,seorang akuntan pertama di Malaysia dan pendiriBank Bumiputera di Malaysia. Ibunya, DorothyElizabeth Raslan merupakan warga Inggris.

Ayah karim meninggal dunia saat dirinyaberusia 7 tahun. Mohammad Raslan tewas dalammusibah kecelakaan mobil dalam usia terbilangcukup muda, yakni 39 tahun. Sepeninggalayahnya, Dorothy kembali ke negara asalnya danmemboyong Karim beserta dua orang saudaranyalelakinya. Di Inggris, Karim menetap selama 15tahun dan kemudian memutuskan untuk belajarilmu hukum di University of Cambridge.

Kegemarannya bercerita dan berpetualang,membawa lelaki lajang berusia 47 tahun ini jugamenjadi penulis tetap di harian The Jakarta Globedan kolomnya tersindikasi di beberapa suratkabar di wilayah Asia Tenggara setelahsebelumnya sempat menjadi pengacara selama 20tahun.

Selain Ceritalah Indonesia, hingga saat ini diatelah berhasil menulis empat buku lainnya, yaituCeritalah 1: Malaysia in Transition; Heroes andOther Stories; Ceritalah 2: Journey ThroughSoutheast Asia, dan Ceritalah 3: Malaysia theDream Deffered.

Karman berupaya memposisikan dirinyasebagai penulis (orang yang netral) dalammemberikan pandangan terhadap persoalan yangdihadapi Indonesia-Malaysia.

Meski dia orang Malaysia, tetapi dia berusahauntuk tidak terjebak di antara keduanya. Karimmelihat persoalan tersebut dari perspektif yangberbeda. (BUNGA KUSUMAH)

ord Voldemort (Ralph Fiennes)semakin kuat dan mengontrolKementerian Sihir beserta SekolahHogwarts. Untuk itu trio Harry, Rondan Hermione memutuskan untukmenyelesaikan pekerjaan Dumbledoredan mencari Horcruxes gunamengalahkan penguasa kegelapan.

Namun, hanya sedikit harapan yangtersisa untuk ketiganya. Apa pun yangmereka lakukan harus sesuai denganyang direncanakan.

Harry Potter (Daniel Radcliffe), RonWeasley (Rupert Grint) dan HermioneGranger (Emma Watson) adalahburonan hukum ketika Death Eaters(Graham Duff) menguasai KementerianSihir dan memberikan hadiah bagisiapa saja yang bisa membawa Harry

kembali kepadanya untuk dibunuh.Penguasa kegelapan atau Dark Lord

memberitahukan kepada semua DeathEaters untuk tidak membunuh Harrykarena dia yang akan membunuhnya.

Harry tidak mengetahui bentuk dandi mana horcruxes berada, tetapi diaharus menemukannya. Dalampencariannya, Harry terus melihatdalam sekilas ke dalam pikiranVoldemort dan ternyata dia juga sedangdalam pencarian.

Namun, tugas Voldemort adalahmencari tongkat sihir yang tidakpernah Harry ketahui. Ketika mencaritahu tentang tongkat sihir itu,pencarian Harry mengarahkannya padasebuah cerita misterius tentang TheDeathly Hallows.

Ketika sedang mencari horcruxesdan mendapat informasi tentang ”TheDeathly Hallows”, Harry menyadaribahwa dirinya dalam bahaya.

Pada akhir cerita ini perkelahianantara Potter dan Voldemort pun tidakdapat dihindarkan lagi dan banyakorang yang mati.

Harry Potter and the DeathlyHallows adalah buku ke-7 serial HarryPotter yang menjadi buku terakhir darikisah Harry Potter. Namun, dalam film,khusus Harry Potter and the DeathlyHallows akan dibuat dua bagian.

Film ini juga disutradarai DavidYates yang juga berada di balik filmHarry Potter and the Order of Phoenixdan Harry Potter and the Half BloodPrince. (ALGOOTH PUTRANTO)

esepakatan moratorium(penghentian sementara) penebanganhutan primer RI-Norwegia memicupolemik di kalangan pemangkukepentingan, tepatnya setelah letter ofintent (LoI) kedua negara ituditandatangani. Indonesia punmendapatkan dana moratorium US$1miliar.

Pemerintah Indonesia menilai LoIitu berdampak positif terhadap upayapengurangan dampak karbon(reducing emission from deforestationand degradation/REDD). Selain itu,Menteri Kehutanan menjamin LoI itutidak mengancam usaha kehutanandan perkebunan sawit.

Namun, bagi pelaku usaha tentusaja kesempatan suspensi penebanganhutan itu akan mengancamkelangsungan usaha, bahkan ada yangmenilai lebih dari itu, yaknimembatasi 'kedaulatan' PemerintahIndonesia dalam mengelolakehutanan.

Argumentasi pemerintah danpengusaha itu, bisa jadi, mengandungnilai kebenaran dari perspektifberbeda. Benarkah demikian?

Buku berjudul Pemikiran StakeHolder Terkait LoI Indonesia-Norwegia”Menakar Kesepakatan Oslo” yangditerbitkan oleh Forum WartawanKehutanan (Forwahut) pada Oktober2010 ini mencoba memberikanpemahaman dan wawasan yang lebihlengkap.

Tidak hanya pemerintah dan

pengusaha yang membeberkanpendapat 'subjektif' versi mereka. Paraakademisi, pakar ekonomi, sertasejumlah asosiasi terkait jugamemberikan pandangan dari kacamata 'ilmiah'. Adapun, kalangananggota DPR meminta pemerintahhati-hati soal pelaksanaan LoItersebut.

KonsistensiMenhut Zulkifli Hasan meminta

pengusaha di industri kehutanan takresah. Kesepakatan (LoI) Indonesia-Norwegia tidak akan mengusik usahayang sudah berjalan. Pemerintahhanya ingin mempertahankankonsistensi komitmen Indonesiamenurunkan emisi 26% pada 2020.Indonesia akan mendapatkanpenghargaan dan dihormati jika bisamewujudkan pengurangan emisi 26%.

”LoI tidak menghalangi usaha yangsudah berjalan karena yangdihentikan itu pembuatan izin baru.

Pengusaha yang sudah memiliki izin,silakan saja tetap diteruskan,” kataMenhut. (hal.3).

Menurut Menteri PertanianSuswono, waktu 2 tahun tidaklahpanjang dibandingkan denganperjalanan panjang Indonesia menjadiprodusen kelapa sawit terbesar, yangcitranya kini tercoreng akibatpemberitaan sepihak LSM asing.

Apalagi, Mentan menilai LoI itumempunyai cukup celah yang bisadimanfaatkan oleh KementerianKehutanan, Kementerian Pertanian,serta para pemangku kepentingan(stakeholder) untuk mengembangkanterus usaha berbasis pengolahanlahan. (hal. 9).

Namun, mantan Menhut M.S.Kaban menilai isi LoI itu merugikanpengembangan hutan tanamanindustri, dan mendikte kedaulatanIndonesia. (hal. 13).

Direktur Eksekutif GabunganPengusaha Kelapa Sawit Indonesia(Gapki) Fadil Hasan menilaikomitmen moratorium hutanberpotensi mengancam kelangsunganbisnis sawit di Indonesia.

Hanya saja, besarnya ancaman itusangat bergantung pada peraturanyang dibuat pemerintah Indonesia danimplementasinya. (hal. 27).

Bahkan, dengan nada sarkasme,Asmar Arsyad, Sekjen Asosiasi PetaniKelapa Sawit Indonesia (Apkasindo),menilai moratorium yang tertuangdalam LoI mencitrakan kelemahanPemerintah Indonesia dalam mengaturkebijakan di dalam negeri.

Citra itu dapat ditafsirkan sebagaibentuk baru dari kolonialisme hijau.Melalui kolonialisme hijau ini negaraasing berupaya menjajah Indonesiadengan alasan lingkungan.([email protected]/[email protected])

LMemburu setan terhebat

Pemain : Daniel Radcliffe, Rupert Grint, Emma Watson, Ralph Fiennes, Helena Bonham Carter, Gary Oldman dan Robbie Coltrane

Sutradara : David YatesPenulis : Steve KlovesProduser : David Heyman, David Barron

Harry Potter and the DeathlyHallows: Part 1

REPRO

KTidak terjebak

RESENSI30


Judul : Pemikiran Stake Holder Terkait LoI Indonesia-Norwegia ”Menakar Kesepakatan Oslo”

Editor : Tommy PardedePenerbit : ForwahutTebal : vi+27 halaman

K

ERWIN TAMBUNAN & BAMBANG SUPRIYANTOBisnis Indonesia

Menggugat

moratorium hutan

BISNIS/BUNGA KUSUMAH

REPRO

epang, salah satu negara favorit liburanmasyarakat Indonesia. Kyoto, salah satu kotaterkenal di Pulau Honshu, pulau terbesar diJepang yang kental unsur budaya dan berbagainilai tradisional.

Kyoto dikenal sebagai kota seribu kuil.Banyak kuil terkenal dan bersejarah didirikan disini karena kota ini pernah menjadi pusatkerajaan atau ibu kota pada masa lalu. Terdapat794.886 kuil di wilayah ini.

Dalam kunjungan ke Kyoto pertengahanbulan lalu, saya mengunjungi tiga kuil populerdari ribuan kuil di kota ini, yaitu Heian JinguShrine, Kinkaku-Ji, dan Kiyomizudera Temple.

Heian Jingu Shrine merupakan kuil yangdibangun untuk memperingati kerajaan yangpertama dan terakhir. Heian merupakan periodesejarah di Jepang, ketika ibu kota dipindahkandari Kyoto ke Tokyo, sementara Jingu berarti kuilagama Shinto.

Orang Jepang percaya bahwa Raja dankeluarganya merupakan Tuhan atauperpanjangan tangan-Nya.

Kinkaku-Ji atau Golden Temple karena bentukbangunannya yang berwarna kuning emasdengan puncaknya merupakan emas murni,bangunan utamanya dikelilingi danau kecildipenuhi berbagai pohon khas jepang yangwarnanya akan berubah dari hijau menjadimerah pada musim semi.

Sebelum memasuki kuil, Anda bisa berdoadengan membunyikan lonceng besar sebanyaksatu kali dengan memberikan sumbangansebesar 200 yen. Banyak orang yang memintakemakmuran ketika mengunjungi kuil ini.

Di beberapa sudut area kuil ada semacamtempat melempar koin yen, banyak orangmelempar seluruh koin miliknya dengankeyakinan permintaan akan terkabul bila adakoin yang berhasil masuk ke dalam mangkuk.Sayangnya, lebih banyak yang meleset.

Jangan lupa mengunjungi Kiyomizudera ataukuil cinta, tempat orang meminta jodoh,pasangan berdoa agar kehidupan pernikahannyaterus langgeng, meyakinkan diri apakahpacarnya sekarang adalah belahan jiwa atau

bukan (soulmate).Permohonan yang diajukan pun ditulis bukan

dalam kertas yang dilipas dan diikatkan pada taliatau pohon seperti di kuil lainnya, permohonanditulis dalam papan kayu kecil yang kemudiandigantungkan dalam tempat khusus.

Pemohon pun ternyata tidak hanya orangJepang, banyak orang dari berbagai belahandunia. Beberapa kawan bahkan hampirmenitikkan air mata terharu dan langsungteringat keluarga ketika membaca permohonanyang ditulis.

Bagi yang belum menemukan pasangan jiwa,ada mitos jalan lurus sambil menutup mata disuatu area di sudut wilayah kuil dari satu batuke batu lain sembari memikirkan seseorang.

Jika berhasil mencapai batu tersebut, dalamkepercayaan, artinya seseorang dipikiran tersebutadalah pasangan jiwa. Bagi pencari oleh-oleh,jalan menuju kuil ini dari tempat parkirsepanjang kiri kanan dipenuhi oleh berbagaipenjualan cendera mata khas jepang danmakanan ringan yang patut dicoba.

Tofu dan umeshuKyoto juga banyak memiliki kedai minum

pinggir jalan yang memproduksi tofu (tahuJepang) sendiri. Kedai minuman atau makananyang paling sering dikunjungi berada di tengahkota di pinggir sungai Kamo. Jika beruntungAnda bisa bertemu dengan Geisha.

Wisata malam hari ini menawarkan tofu lokalyang disajikan dengan sake atau umeshu. Tofulokal ini menawarkan rasa yang lebih segar dandisajikan dingin, di atas tumpukan es batu yangditaruh terlebih dahulu dalam mangkuk.

Orang Jepang memang sangat perhatian pada

P. HONSU

P. HOKKAIDO

P. SHIKOKU

P. KYUSHU

BISNIS/ILHAM NESABANA

KYOTO


14 November 2010 PESIAR


JJangan lupa mengunjungi

Kiyomizudera, kuil cinta initempat orang meminta jodoh,

pasangan berdoa agar kehidupanpernikahannya terus langgeng.

Lokalitas Kyototak lekang waktuGolden Temple

Menuangkan minuman sebelum gelas kosong, salah satu tradisi dalam acaramakan malam resmi tradisional

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

detail, hal ini tercermin dari sake yangdisajikan. Sake disajikan dalam kondisi panas(hot sake) atau dingin (cold sake), keduanyaternyata berasal dengan jenis sake yangberbeda, mulai dari bahan pembuatannyahingga cara penyajiannya.

Hot sake lebih segar dan manis, sementaracold sake lebih menghangatkan meskipundisajikan dalam kondisi panas. Penyajian sakedingin tidak disatukan dengan es batu agartidak ada perubahan rasa. Sake ini sudahdidinginkan di lemari pendingin atau dalamtempat di mana posisi es batu terpisah.

Namun, hal yang paling menarik adalahumeshu, minuman yang dibuat dari buah plumdan telah dikonsumsi lebih dari 1.000 tahun.Minuman ini mengandung kalium dan kalsiumsehingga umeshu dikatakan minuman sehat

Umeshu memiliki berbagai jenis dan rasa,

bergantung pada asal buah plum dan jenis yangdiolahnya. Warnanya pun secara alamiahterbentuk menjadi berbagai pilihan, mulai darikehijauan hingga merah. Ada juga jenis yangdicampur seperti umeshu yang dicampurdengan teh hijau.

Minuman ini memiliki berbagai rasa, darisekitar delapan jenis yang dicoba, umeshu lokalbuatan Kyoto merupakan salah satu yang palingberkesan. Umeshu enak dinikmati dalamkeadaan dingin dengan es batu yang tercampurdi dalamnya.

Rasa minuman ini manis dan begitu ringan,tetapi membawa efek hangat yang timbulperlahan. Khusus untuk umeshu lokal buatanKyoto, rasa yang disajikan lebih manis dari jenislainnya, tetapi efek nendang langsung terasabegitu gelas pertama berhasil dihabiskan.([email protected])

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, [email protected] HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010PESIAR

Golden Temple (kiri bawah dan atas), salah satu tulisan di Kuil Cinta (kanan), dan seorang bocah pulang dari kuil (kanan bawah)

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

ecapan lidah tidak bisa ditipu. Tak heran tiaprestoran berusaha menjaga pelanggannya agarkembali datang. Konsistensi restoran menjagarasa, menawarkan kekhasan suasana, dankeseriusannya memberikan kelezatan masakanandalannya.

Jika berkunjung ke Hotel Grand QualityYogyakarta yang terletak di Jalan LaksdaAdisucipto No 48, maka akan menemukanNagoya Japanese Restaurant yang konsistendengan menu asal Negeri Matahari tersebutselama 10 tahun.

Sejak awal restoran ini memiliki konsepruang terbuka lokasinya terletak dipinggirkolam renang dengan dua meja teppanyakiyang siap menyajikan aneka masakan yangsegar dan hangat.

Untuk memberikan suasana baru, pada 2005Nagoya melakukan pembenahan menjadirestoran tertutup menggunakan kaca beningdengan ornamen khas Jepang dan sebuah mejateppanyaki baru.

Memasuki restoran ini akan disambutseorang pelayan memakai pakaian adat Jepangmotif bunga khas Negari Sakura itu denganalunan musik khas Jepang yang tenangmenyejukkan suasana.

Pengunjung diperkenankan memilih duajenis tempat duduk berdasarkan menu yangdipesan a.l. unagi kabayaki, sushi-sashimi,shabu-shabu, dan yakiniku.

Atraksi kokiDengan konsep fresh from the oven, Nagoya

menggunakan konsep teppanyaki, pengunjungakan dipersilakan duduk melingkarmengelilingi meja berbentuk persegi.

Teppanyaki merupakan masakan andalanrestoran ini, menyajikan makanan fresh,dimasak secara langsung dengan atraksi dari

sang koki, dan disajikan hangat kepada paratamu.

Salah satu paket yang bisa dipilih darikonsep masakan teppanyaki ini adalahshinjuku. Pelanggan akan mendapatkan paketyang berisi salad, appetizer, assorted vegetables,prawn, salmon, snapper fish, tenderloin of beef,bean sprout, steamed rice of fried rice, soup,teppan ice cream atau mixed fruit. Caramenghidangkannya dilakukan secara bertahap.

Masakan yang lezat, bahan yang segar, sertaatraksi koki Nagoya Japanese RestaurantTumijan yang memukau adalah sajian utamadalam paket ini. Usai memesan, koki akanmenyiapkan bahan yang akan diolah menjadipaket shinjuku. Daging, ikan dan sayuran segardiletakkan dalam sebuah piring untukdiperlihatkan pemesan.

Atraksi semakin menarik ketika kokimemainkan pisau untuk membagi dagingbeberapa bagian dan membolak-balik dagingserta seafood di atas wajan besar. Wadah garamdan merica menjadi piranti yang digunakanuntuk memukau pelanggan.

Kepulan asap mulai terlihat berwarnakecoklatan dan harum yang menyeruak darimasakan, siap menggoda langsung pelangganyang dimanja di depan meja teppanyaki.Sebagai servis tambahan, koki memperbolehkanpelanggannya untuk meminta masakannyadiolah matang atau setengah matang,menyesuaikan selera pelanggan.

Lidah pelanggan dimanja dengan seafood

sebagai hidangan usai paket shinjuku.Perpaduan antara udang, kakap dan salmonlengkap dengan bawang bombai dan brokoliyang dibumbui margarin, garam, merica, kecapasin khas Jepang langsung mendecak lidah.

Memperkaya rasa dari hidangan utama,Nagoya menyediakan tiga macam sambalsekaligus bumbu a.l. saos uli, almond, danponzu. Tak lengkap hidangan shinjuku di mejasampai ke perut tanpa adanya nasi. Menemanihidangan utama, semangkuk nasi lembut pulenkhas Jepang dan Oca, minuman teh khasJepang, siap terhidang di meja.

Teppanyaki, menurut Chef Tumijan,menawarkan bumbu yang minimalis hanyamargarin, merica dan kecap jepang.

Meski bumbu minimalis, makanan tetaplezat dengan rasa gurih bercampur aneka saus.

Paket shinjuku ini dihargai Rp199.900. Untukmenikmati satu paket teppanyaki lainnya,pelanggan bisa memilih harga dengan kisaranRp110.000 sampai Rp450.000.

Harga ini terbilang murah karenadiperuntukkan untuk rombongan dan keluarga.Apalagi selama menikmati hidangan, pelangganjuga akan ditemani atraksi koki yang menarik.([email protected])

RENDEZVOUS31Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010

ALFIN ARIFINBisnis Indonesia

Meski bumbu minimalis, makanantetap lezat dengan rasa gurih

bercampur aneka saus.

K

Rasa Jepang di Kota Gudeg

YakinikuTsuki

SushiSashimi

Teppanyaki shinjuku

Chef TumijanFOTO-FOTO: BISNIS/ALFIN ARIFIN

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

anyak pasangan yang sudahmerencanakan jumlah anak sebelumatau pada tahun pertama menikah.Tujuan mereka satu, agar maksimalmemberikan perhatian kepada sangbuah hati di tengah padatnya aktivitaskantor.

Sebagian besar pasangan mungkinsudah mengetahui tiga cara amanmengatur jarak usia anak ataumembatasi jumlah anak tanpamengurangi aktivitas suami-istri, yaitumenggunakan alat kontrasepsi, metodekalender, atau senggama terputus.

Metode kalender mengandalkanpenanggalan untuk mencari waktu dimana seorang perempuan beradadalam masa tidak subur pada siklusmenstruasinya, yaitu saat tidak ada seltelur yang menunggu dibuahi di tubafalopi. Kemudian hubungan seksdilakukan saat tersebut.

Secara teori, bila cara ini berhasil siwanita tidak akan hamil. Namun untukmengetahui kapan si wanita tidaksubur, maka pasangannya perlu tahukapan saat persisnya. Puncakkesuburan wanita terjadi pada saatovulasi, yang biasanya terjadi padapertengahan siklus.

Masalahnya, siklus menstruasisering kali tidak teratur, jadiperkiraannya mungkin saja salah.Alasan lain karena sel telur melewatituba falopi selama 2 hari dan spermabisa hidup dalam sistem reproduksiwanita selama beberapa hari, makanyaris tidak mungkin mengetahuikapan hari-hari yang aman untukberhubungan seks.

Metode kalender sangat berisikobagi perempuan dengan siklus haidtidak teratur, sementara senggamaterputus membuat keindahanhubungan suami istri terganggu.

Dengan mempertimbangkan hal-haltersebut, cara yang dianggap palingaman dan tidak mengurangi kualitashubungan suami istri adalah denganmenggunakan alat kontrasepsi mulaidari pil hingga IUD.

• Depo ProveraAtau KB suntik, menurut Jane

Pavanel, penulis buku Kamus Seks

Remaja merupakan metode untukmencegah kehamilan denganmemperoleh suntikan hormon sintetis,yakni progesterone.

Hormon tersebut akanmemengaruhi tubuh dengan tiga cara,mulai dari menghentikan ovulasi,membuat kondisi rahim tidak idealbagi sel telur jika ada salah satu yangterlepas tanpa sengaja, danmempertebal lendir pada leher rahimyang menghambat sperma untukmasuk ke rahim.

Tingkat keberhasilan metode inisangat tinggi, mencapai 99%. Hanyasaja, metode ini tidak memberiperlindungan terhadap penyakitmenular seksual.

• IUDIUD atau Intrauterine Device adalah

salah satu alat pencegah kehamilan.Alat ini sangat efektif untuk mencegahkehamilan, tidak menggangguhubungan seks, sangat mudahdigunakan (setelah dipasang, tidak adayang perlu dilakukan selain memeriksasewaktu-waktu apakah talinya masihpada tempat semula), tidak mahal, danbisa bertahan bertahun-tahun.

Namun, alat ini tidak memberiperlindungan terhadap penyakitmenular seksual serta bisameningkatkan risiko terkena penyakitradang panggul yang rasanya cukupmenyakitkan bagi pemakai.

• Pil KBTingkat keandalan pil KB

merupakan yang paling tinggi di antarasemua alat kontrasepsi setelah metodesterilisasi. Kegagalan hanya terjadi padasatu orang di antara 1.000 wanitaselama pemakaian 1 tahun.

”Kegagalan ini biasanya terjadikarena wanita tersebut lupa minumobat. Padahal pil KB harus diminumrutin pada jam yang relatif sama setiapharinya. Jika terputus, sia-sia sajamenggunakan pil KB,” ujar BiranAffandi, Ketua Asia Pasific Council onContraception (APCOC) Indonesia,baru-baru ini.

Pil KB yang ada di Indonesia terbagidalam dua jenis. Yang pertama pil KByang hanya mengandung satu jenis

hormon, yaitu hormon progesteron.Jenis kedua adalah pil KB kombinasiyang mengandung dua jenis hormon,yaitu hormon estrogen dan progesteron.

Estrogen membuat stabil siklus 28hari tanpa adanya pendarahan sebelummenstruasi. Progesteron menghambatmatangnya telur dalam rahim hinggapembuahan tidak akan terjadi. Selainitu, lendir di leher rahim akan menebalhingga sperma tidak akanmenembusnya.

Ada dua macam paket pil KB.Beberapa merek mempunyai kemasan28 pil, yang terdiri dari 21 pil ”aktif”yang berisi hormon diikuti oleh tuju pilberbeda warna yang tidak mengandunghormon sebagai pil pelengkap(reminder pil) supaya mudahmengingat waktu menelannya.Kemasan lainnya hanya terdiri dari 21pil aktif , tanpa pil pelengkap.

Susuk KB atau implan adalah alatkontrasepsi jenis hormonal, samaseperti pil KB dan suntik dengankeberhasilan hampir 100% dan efeknyasangat jarang sekali. Namun, bilapengguna mempunyai penyakitberisiko tinggi seperti darah tinggi dankencing manis akan merasa efeksamping seperti keram dan sebaiknyatidak dianjurkan.

• KondomKondom merupakan alat kontrasepsi

yang paling mudah digunakan, aman,dan bisa mencegah penyakit menularseksual. Satu-satunya risiko adalahbocornya kondom, tetapi hal ini sangatjarang terjadi.

Sejarah menunjukkan orang Roma,mungkin juga Mesir, menggunakankulit tipis dari kandung kemih danusus binatang sebagai ”sarung”.

Untuk menekan kelahiran, sejakdulu pria selalu mengandalkan kaumperempuan untuk memilih bentukkontrasepsi. (RAHAYUNINGSIH)([email protected])

Tidur tidaknyenyak

Tanya: Dr Yul Iskandar yang terhormat Perkenalkan saya Rina, usia 30 tahun.

Sudah 1 tahun ini saya mengalami gangguantidur berupa tidur tidak nyenyak sering terjagadi tengah malam bahkan hingga tak bisa tidur.Selain itu, saya juga kerap merasakan badanlemas setiap bangun pagi dan jantung berdebarkencang pada jam-jam tertentu.

Saya sudah memeriksakan hal itu ke dokter,dan didiagnosis saya sehat. Beberapa temanmenyatakan saya stres, tetapi saya merasatidak ada masalah hingga membebani pikiransaya, atau ada faktor psikologis lainnya hinggamenyebabkan tidur saya tidak nyenyak?

Salam.

RINA, Jakarta.

Jawab:Sdr Rina Yth.Gangguan tidur dapat berupa sulit masuk

tidur, kalau mau tidur perlu berjam-jam barubisa tidur, keadaan ini dinamakan initialinsomnia. Ada juga yang tidurnya tidak dalam(tidak nyenyak) dan gampang terbangunkeadaan ini dinamakan middle insomnia.Selain itu, ada pula yang terbangun dini haridan tak dapat tidur kembali keadaan inidinamakan terminal insomnia.

Anda agaknya tak ada keluhan dalammasuk tidur (initial insomnia), tetapi lebihkepada middle dan terminal insomnia. Akibatdari tidur tak dalam maka berbagai zat kimiajahat belum sempat dihancurkan, sehingga zatkimia itu (di antaranya) adrenalin membuatAnda bangun dengan gelisah, dan berdebar-debar bukannya rasa segar dan nyaman setelahbangun tidur.

Penyebab insomnia pada umumnya adalahfaktor luar ( panas, dingin, lembab, ribut), danstres tetapi karena dalam kasus Anda tidakmenderita initial insomnia, serta telah 1 tahunmenderita insomnia biasanya masalah itubukan masalah lagi.

Ada kemungkinan penyebabnya adalahfaktor dalam diri Anda, yaitu kekuranganserotonin, endorphin atau melatonin. Dengankata lain Anda menderita depresi endogenousyang penyebabnya 70% dari bakat alami.

Namun, tentu saja pasti ada event (kejadianyang tak menyenangkan) atau masalah(walaupun kecil) merupakan pemicu gangguandepresi ini. Cobalah ke profesional (psikiateratau psikolog klinis) untuk mendapatbantuan.

Psikiater mungkin akan memberikan obatanti depressant yang juga dapat menghilangkaninsomnia, sedangkan psikolog mungkin akanakan mengajarkan cara relaksasi, yang akanmemungkinkan Anda tidur dengan nyenyaktanpa obat. Bila insomnia Anda hilang,biasanya depresinya juga akan hilang.


BTingkat keandalan pilKB merupakan yang

paling tinggi.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia14 November 2010HEALTH

Jitu memilih alat

kontrasepsiBLOOMBERG

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

edisi 207 • 14 november 2010 - ftp.unpad.ac.id filei tengah suasana duka yang menyelimuti ibu...

Documents