edisi 204 • 24 oktober 2010 - mirror universitas...

Edisi 204 • 24 Oktober 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: [email protected]

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN


HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI


HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8531 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

ikap nasionalisme kembali dipertanyakanpada era digital ini. Momentumnya adalahperingatan Sumpah Pemuda 28 Oktober.Persoalannya, apakah masih ada rasa cintaTanah Air di dada para pemuda saat ini ditengah gempuran budaya asing, kemajuanteknologi informasi dan gesekan antarke -lompok?

Generasi muda saat ini begitu mudahnyamenikmati berbagai bentuk kemajuan teknologiinformasi, antara lain dengan hadirnya teleponcerdas, yang pada akhirnya mengubah gayahidup secara fundamental. Mereka kini bisadibilang tidak terpisahkan dengan apa yangdisebut dengan chatting, facebook, Twitter, danajang kumpul-kumpul dunia maya lainnya.

Masihkah ada kepedulian terhadap nasibbangsa ini?

Dalam pandanganIndira Abidin,

Managing DirectorFortune PR Strategic

Communications,nasionalisme

merupakansalah satupondasihidup. “Bagi

saya pribadi,nasionalisme

adalah salah satufondasi hidup saya.Setiap habis salat,saya berdoa agarsaya dan keluargadapat menjadi

Rahmatan lil alamin.Bermanfaat bagi

keluarga, bangsa, negara,

dan umat,” ungkapnya. Rasa nasionalis me, katanya, sudah

ditanamkan sejak kecil oleh keluarga nya. “Ayahdan Ibu saya pun sangat cinta bangsa, danbekerja keras un tuk meningkat kan harkatmartabat bangsa dalam segala aktivitasnya.Berkat upayanya tersebut, ayah sempat menjadiBest Entrepreneur dalam kategori CSR olehEanst and Young,” kata anak dari pasanganIndra dan Miranti Abidin ini.

Dia menuturkan kalau ayahnya adalah orangIndonesia pertama yang menjadi PresidentInternational Advertising Association, sebuahasosiasi bergengsi dan sangat berpengaruhdalam industri iklan dunia.

Sementara ibu, lanjut Indira, mengeja -wantahkan nasionalisme tersebut denganmembangun industri PR Indonesia pada awalkariernya. “Dia terus berkarya melalui berbagaiNGO, partai politik dan Kaukus PerempuanPolitik Indonesia, di mana ibu adalah pendiridan pernah menjadi ketuanya,” ujar peraihanugerah Indonesia Innovative and CreativeAward dari Badan Koordinasi Penanaman Modal(BKPM) dan International Business Corporationini.

Indira selalu menekankan kepada seluruhtim bahwa bekerja adalah kerja untuk bangsa.Visi Fortune PR adalah meningkatkan kualitashidup dengan menciptakan nilai tambah melaluikomunikasi yang berdampak. Selain itumemiliki fokus yang sangat kuat pada ‘kualitashidup’ masyarakat Indonesia.

“Dari pengamatan saya di berbagai medium,memang rasa nasionalisme ini sudah banyakluntur. Tapi masih punya pondasi yang sangatmengakar di banyak komunitas,” tuturnya.

Dia menyebutkan kalau teman-temannya diTwitter sangat rajin menyuarakan kebanggaan -

nya pada bangsa, aktif membuat gerakan sejenisIndonesia Unite. Ada yang fokus pada promositentang batik, ada pula yang gencar mempromo -sikan daerah tujuan wisata Indonesia, ataumenyelenggarakan kegiatan pendidikan gratis.

Menurut dia, memang banyak kalangan yangmulai melupakan nasionalisme. Namun, adakecintaan dan kebanggaan yang sangat besarpada Indonesia, sebagai dasar dari nasionalisme,yang tumbuh subur di masyarakat Indonesia.

Sekarang, katanya, tinggal bagaimanamasyarakat diajak untuk berpartisipasi dandiedukasi untuk turut berkarya, danberkontribusi menghidupkan nasionalismetersebut. Setiap orang perlu didorong untukmelakukan hal apa pun untuk bangsa.

Lain lagi pandangan Mesty Habita, pebisnisyang juga presenter sebuah TV swasta nasional.Menurut dia, rasa nasionalisme di kalangananak muda sekarang sudah tumbuh lagi, setelahmereka terpengaruh oleh budaya dari luar.

“Kini mereka mulai terpicu lagi denganbudaya Indonesia. Seperti banyak yangmemakai busana batik, dan banggamengenakannya. Itu berarti juga ikutmempromosikan budaya Indonesia. Saya sendiribangga dengan Indonesia. Walau banyak yangcomplain,” katanya.

Sebagai seorang pebisnis katanya, dia senang

Kemajuan teknologi dinilaibisa menjadi wadah yang

efektif untuk menyebarkannasionalisme, terutama kepada

generasi muda.

SRAHMAYULIS SALEH & RENI EFITA HENDRY

Bisnis Indonesia

Nasionalisme

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

gaya baru

FOTO-FOTO:BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak,Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi,Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda,Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les tari, ElvaniHarifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, FitaIndah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, HildaSabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da Teti Silitonga,Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe,Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh,Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, RudiAriffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri DirgantaraPamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana(Manajer), Hil man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar:M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan:Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto(Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso(Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A.Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), DwiWahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer).Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono,Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus TaufikRidho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz SyahpatriaSyarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:WismaBisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, TanahAbang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. WismaAsia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, KompleksIstana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. SudirmanStal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarifiklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklanlaporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK MenpenNo; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Disiplin dalam mengatur keuangan tetap diper-

lukan bagi seorang yang belum berkeluarga.

Salah satu caranya menabung secara bertahap

dalam jangka waktu yang sesuai dengan kebu-

tuhan. Untuk itu, bisa dipilih bank yang mem-

berikan penawaran pengaturan keuangan.

FUND

Bahaya keropos mengintai

22KELUARGA

Kian berkibar berkat MLM

21TREN

Perancang mode nasional menerapkan berbagai

macam strategi untuk memperbanyak konsu -

men. Dahulu mereka hanya berkutat melayani

pelanggan setia yang memesan secara custo -

mize.

PENALTI

"Jangan sekadar latah ikut-ikutan negara lain." DirekturEksekutif ReforMiner Institute Pri Agung Rakhmanto soalarah pengembangan energi terbarukan di Tanah Air.

7

Osteoporosis bisa menjadi momok yang mena -

kutkan, terutama bagi kaum perempuan. Dia

termasuk silent thief atau pencuri secara diam-

diam dari massa tulang.

Foto cover: Firman WibowoDesain cover: Nizar Usman

Nasionalismegaya baruSikap nasionalisme kembali dipertanyakan

pada era digital ini. Apakah masih ada rasa

cinta Tanah Air di dada para pemuda saat ini di

tengah gempuran budaya asing, kemajuan

teknologi informasi, dan gesekan antarkelom-

pok?

Bekal untuk si jomlo

PESIAR

Perjalanan selama 6 jam dari Wolfburg,

markasnya produsen VW menuju markas

BASF di Ludwigshafen menggunakan bus

lu mayan melelahkan. Menyusuri ko ta yang

sepi seolah menjadi pemandangan biasa

pada hari Minggu bagi masyarakat Jerman.

Kastil Heidelberg yang tak terlupakan

Harus jadi tuan di negeri sendiri...

SKETSA:EDI T.

32

4BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

BISNIS/NENENG HERBAWATI

melihat bangkitnya kembali film Indonesiadi layar lebar. “Dalam mewujudkan rasanasionalisme ini, saya berusahamenunjukkannya dalam setiap acarasebagai MC atau kegiatan lainnya. Memakaibusana batik, ikat, dan menampilkansesuatu yang khas dari daerah diIndonesia,” ujar perempuan kelahiranBandung 24 Mei 1980 ini.

Sikap hidupBagi Dony Alamsyah, sikap nasionalisme

bisa dilihat dari perbuatan yang kecil-kecil,seperti menyikapi hidup, yang menurutnyasudah banyak dilupakan masyarakatterutama pemuda Indonesia sekarang ini.

“Sikap seperti saling menghargai, tidakberbohong, dan tidak egois, hal kecil yangmemberikan efek yang luar biasa,” tutursalah satu pemain film trilogi Merah Putihini.

Menurut dia, budaya gotongroyong pun sudah mulaiditinggalkan. Meski begitu,pengalamannya saat di Bromomembuatnya tercengang karenamasih ada yang melestarikansikap gotong royong.

Sifat nasionalisme yangdahulu dengan saat ini dirasakan sangatberbeda. Ketika dulu Indonesia dijajah,masyarakat memiliki tekanan atau paksaandari luar untuk bersatu melawan penjajah.Dia mengakui kehidupan masyarakatsekarang terutama di Ibu Kota lebihmandiri dan lebih egosentris. “Sehinggabanyak yang memiliki pikiran bahwamereka tidak membutuhkan orang lain.”

Teknologi, menurutnya, bisa menjadiwadah yang efektif untuk menyebarkannasionalisme terutama kepada generasimuda. “Internet bisa menjadi media untuk

mempromosikan Indonesia,” ujar Dony. Dia merasa media sangat membantu

untuk mempromosikan Indonesia baik didalam maupun luar negeri. Penggunaanteknologi yang semakin berkembangbermanfaat apabila dikelola secara positif.

Pentingnya peran teknologi dalammenumbuhkan rasa nasionalisme jugadiakui aktor Ferry Salim. Namun, diamengingatkan teknologi itu jangandisalahgunakan untuk hal-hal yang dapatmerusak persatuan.

“Banyak teman mudah terpancingdengan isu tidak baik yang disebarkan. Kitapunya logika untuk menganalisisinformasinya. Kita cek dan recek. Kalaudapat informasi yang kurang bagus janganlangsung dikirim ke teman yang lain,karena dapat memprovokasi,” ujar DutaUnicef itu.

enurut dia, persatuan dan kesatuansaat ini kurang solid. Hal ini dapatdilihat dari adanya pertikaianantarkelompok, kekerasan disekolah, dan gesekan di masyarakat.“Kita kembalikan negara BhinekaTungal Ika yang mengutamakankesatuan dan mengamalkanPancasila,” katanya.

Ferry mengakui masyarakat saat inibegitu mudah terpancing emosi. Diamemberikan contoh saat anak muda ataupendukung sebuah tim sepak bolaberkumpul. Mereka dengan mudahmenganggu orang lain. Untuk itulahpentingnya menanamkan iman danketakwaan mulai dari lingkungan rumah.

“Hidup berproses dari yang kecil.Peranan guru sangat penting untuk duniapendidikan dan yang utama dari orangtua.”(yuli.saleh@bis nis.co.id/ reni.efita@bis nis.co.id)(K10)

M

da paradigma yang salah beredar dikalangan generasi muda di Indonesia soalnasionalisme. Begitu penilaian RadityaDika, penulis dan blogger. Nasio nalismedianggapnya hanya tercermin dari simbolbahasa, pakaian yang digunakan, ataujenis buku yang dibaca.

Raditya mengaku hanya memiliki satubaju batik. Namun, dia tidak merasabahwa dia bukan seorang yang tidaknasionalis hanya karena itu.Nasionalisme adalah bagaimana menjadiseorang warga dunia tanpa meninggalkanunsur tradisional atau ke-Indonesia-an.

Isu-isu mengenai nasionalisme yangbanyak beredar di masyarakat sekarangini, menurutnya, bukanlah sebuah isunasionalisme, seperti menggunakan ba -hasa Inggris atau menyukai buku-bukudari luar negeri. Nasionalisme seharus -nya tidak membuat generasi mudamenjadi kuper.

Justru dengan keadaan dunia yangsudah tidak memiliki batas geografis ini,Raditya merasa saat ini waktu yang tepatuntuk belajar bahasa Inggris sebagaibahasa pengantar internasional. Dengandemikian seseorang bisa menjadi bagiandari warga dunia tanpa kehilanganidentitas ke-Indonesia-annya.

Dia menyarankan generasi mudauntuk menguasai bahasa Inggris hinggake tahap reading comprehensive yangbaik. Dengan begitu mereka mempunyaikesempatan yang luas untuk

menunjukkan identitas Indonesia yangsebenarnya di mata dunia.

Raditya mengaku selalu banggamenjadi seorang Indonesia ketikaberhadapan dengan budaya lain sepertiwaktu dia kuliah di Australia atausummer course di Belanda. “Nasionalismelebih kosmopolit dari sekedar simbol-simbol bahasa, pakaian, atau musik,”ujar penulis buku Kambing Jantan ini.

Contoh nasionalisme yang dimaksud

Raditya salah satunya adalah menjadicreator. Dengan bantuan teknologi yangsemakin berkembang, generasi muda diIndonesia memiliki kesempatan yangsama dengan orang lain di belahan duniauntuk menjadi seseorang yang dilihat dipanggung dunia.

Menurut dia, tekanan globalisasi danteknologi mengharuskan masyarakatIndonesia untuk menjadi bagian darimasyarakat dunia. Teknologi membuat

batasan geografis yang sebelumnyaterlihat menjadi tidak kentara. Perkem -bangan teknologi diakuinya bisa menjadiwadah yang efektif untuk mengasah danmemupuk nasionalisme.

Serangan budaya luar dan teknologiyang semakin berkembang seharusnyatidak menjadi sesuatu yang ditakuti olehmasyarakat Indonesia. Raditya mengum -pamakannya dengan anak-anak zamansekarang yang lebih menyukai SpongebobSquarepants atau Power Rangerdibanding kan dengan wayang.

Serangan budaya yang terjadisekarang, menurutnya, harus dibalasdengan kebudayaan juga. Dengandemikian kebudayaan Indonesia bisamenjadi sebuah komoditas yang tidakhanya disukai di dalam negeri, tetapi jugadi luar negeri. “Justru itu tantangangenerasi sekarang, bagaimana membuatkebudayaan kita seseksi Spongebob atausekeren Power Ranger.”

Bagaimana tanggapannya tentang Sum -pah Pemuda? Dia melihatnya sebagai haridi mana pemuda di seluruh Indone siaberkumpul untuk mengucapkan janji SatuTanah Air, Satu Bangsa, dan Satu Bahasa.

Di balik nilai historisnya yang tinggitersebut, Raditya menilai tujuan persatu -an pemuda sudah ada dari dahulu dangenerasi muda sekarang tidak melupakanbahwa persatuan pemuda adalah sebuahikatan yang sangat kuat. (DENY YULIAN -SARI)

AMelalui teknologi pun bisa

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

REPRO

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

erbicara mengenai pensiun, mau tidak maukita akan berbicara mengenai pengelolaan uangpada hari tua.

Pada saat membawakan pelatihan bagi calonpensiunan di program Golden Camp FinansiaConsulting, tergali informasi bahwa sebagianbesar dari para pensiunan memilih membukausaha sebagai salah satu aktivitas saat tidak lagibekerja.

Namun, di situ tergali juga masalah;bagaimana saya mempersiapkan modal kerjaseandainya usaha tersebut maju dan mem -butuhkan modal yang lebih besar?

Pada setiap kesempatan, saya selalu mene -kankan kepada klien maupun peserta seminaruntuk berani berutang—bila hal itu bertujuanuntuk tujuan yang produktif. Begitu pula bilakita berencana untuk mengembangkan usaha.

Pemilihan utang sebagai jalan keluar adalahhal yang realistis, mengingat dana dari hasilutang digunakan untuk tujuan mengembangkanusaha yang bersifat produktif. Namun, bagaima -na bila Anda seorang pensiunan berusia 55tahun– 60 tahun dan tidak lagi punya statusformal?

Kesulitan mendapatkan modal usaha inilahyang terkadang membuat para pensiunan eng -gan untuk memulai suatu bisnis. Kendala mem-peroleh permodalan seharusnya dapat diatasi,apabila seseorang mengetahui produk pinjamanyang sesuai dengan profil sebagai pensiunan.

Celah inilah sepertinya yang ditangkap olehdua bank. Produk tersebut adalah Kredit Pen-siun dari Bank BTPN dan Kredit Pensiunan dariBPR Bhakti Daya Ekonomi.

Produk BTPNKredit Pensiun merupakan produk pinjaman

dari Bank BTPN. Produk ini memberikan fasili-tas kredit kepada para pensiunan dengan per-syaratan mudah, pelayanan cepat, fleksibeldalam jangka waktu dan penggunaannya.

Plafon pinjaman pada produk Kredit Pensiundisesuaikan dengan jangka waktu pinjaman.Untuk pinjaman dengan jangka waktu 12 bulan,besarnya plafon adalah 9,70 kali uang pensiunbulanan.

Untuk jangka waktu (paling lama) 120bulan, plafon pinjaman 40,25 kali uang pensiunbulanan. Suku bunga Kredit Pensiun cukup ter-jangkau mulai dari 0,89% perbulan.

Persyaratan untuk mengambil Kredit Pensiuncukup mudah yakni menyerahkan surat keputu-san pensiun asli, buku gaji asli, carik pensiunterakhir dan kuitansi gaji terakhir. Umur maksi-mal sewaktu akad kredit adalah 70 tahun untukpeminjam baru.

Kredit Pensiun yang disetujui mendapat per-lindungan asuransi. Apabila si peminjammeninggal dunia, kredit dinyatakan lunas.Bahkan, ahli waris dapat mengajukan klaim danmendapatkan dana duka Rp300.000—tentunyasetelah melengkapi persyaratan klaim yang telahditentukan.

Produk BPR Anda pensiun di daerah, khususnya di Yog -

yakarta? Bank Perkreditan Rakyat (BPR) BhaktiDaya Ekonomi memberikan pemecahanmasalah permodalan.

Kredit Pensiunan merupakan produk pinjam -an dari BPR Bhakti Daya Ekonomi. Produk inimemberikan fasilitas kredit kepada parapensiunan PNS, pensiunan Polri/TNI ataujanda/duda dari pensiunan tersebut.

Kredit ini diberikan kepada pensiunan yang

mengambil atau menerima uang pensiunmelalui kantor pos di wilayah Daerah IstimewaYogyakarta. Tujuan pengunaan Kredit Pensiunandapat untuk konsumtif, investasi atau modalkerja.

Persyaratan untuk mengambil KreditPensiunan di antaranya menyerahkan SKpensiun asli, kuitansi penerimaan gaji pensiun.Jaminan untuk Kredit Pensiunan adalah gajiatau penerimaan pensiun, yang jumlah danbuktinya ditunjukkan dengan surat tanda terimapembayaran pensiun.

Plafon Kredit Pensiunan maksimal Rp50 juta,dengan jangka waktu kredit paling lama 72bulan. Produk Kredit Pensiunan dijamin olehasuransi, maksimal usia debitur pada saat lunasadalah 70 tahun.

Memang memasuki pensiun terkadangmenakutkan karena kita tidak lagi menerimagaji. Banyak pensiunan memilih untuk tidakmelakukan kegiatan yang berisiko melainkanhanya menikmati hidup dengan memanfaatkanuang pensiunnya.

Namun, ada juga yang menggunakan danapensiunnya untuk beraktivitas usaha. Bila yangkedua pilihan Anda, utang bukanlah hal yangsalah, asalkan dikelola dan dimanfaatkan se-baik mungkin.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected],www.bisnis.com dan

www.eko@finansiacon -sulting.com

EKO ENDARTO

Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

BKendala memperoleh permo -

dalan dapat diatasi, apabilaseseorang mengetahui produkpinjaman yang sesuai dengan

profil sebagai pensiunan.

saat pensiun

Nama Produk Kelebihan Kekurangan

Kredit Pensiun Bank BTPN

Plafon pinjaman sampai 40,25 kali Uang Pensiun bulanan, dan jangka waktu paling lama adalah 120 bulan.

Klaim untuk dana duka relatif kecil yaitu Rp 300 ribu

Kredit Pensiunan BPR Bhakti Daya Ekonomi

Memberikan fasilitas kredit kepada para pensiunan dan janda/duda dari pensiunan tersebut

Cakupan terbatas hanya untuk Yogyakarta dan sekitarnya.

PermodalanBISNIS/DEDI GUNAWAN

erusia kepala tiga (30 tahun) atau kepalaempat (40 tahun) tetapi masih belumberkeluarga, di mata sebagian besar masyarakatIndonesia dianggap sebagai sesuatu yang tidaklazim. Hal tersebut tidak hanya bagi perempuan.Malah buat laki-laki akan dipertanyakanorientasi seksualnya kenapa tetap jomlo.

Padahal, keputusan untuk menikah atautidak menikah merupakan hak individu.Menikah bukan harga mutlak untuk bahagia.Memutuskan untuk masih hidup sendiri padausia kepala tiga pun bukan berarti tidak lakudan tidak bahagia.

Contoh palingekstrem tengoklahtokoh Samantha dalamfilm Sex and The City2, meskipun berusiapaling tua—di antarasahabatnya yang laindan memutuskan

untuk tetap melajang—dia selalu merasabahagia dengan kesuksesan karier danpercintaannya.

Julian Sumarjo, Branch Manager CitibankWoltermonginsidi mengatakan ketika seseorangmemutuskan atau ternyata takdir memutuskandia untuk tidak menikah, maka pada masamendatang dengan sendirinya dia tidak bisamenggantungkanhari tuanyakepadakemampuanfinansialpasangan atauanak.

“Ketikamemasukiusia

mapan, biasanya seseorang telah berada dipertengahan langkah karir atau bahkanmencapai puncak. Pada saat itu yang harus terusdilakukan adalah stay alive dengan tetap eksisdengan pekerjaan dan menjalankan semuanyasecara disiplin. Tetap mau belajar sertamengabaikan tanggung jawab,” ujarnya kepadaBisnis baru-baru ini.

Bebas finansial diperlukan oleh golonganorang seperti ini. Rata-rata mereka sudahmenyadari arti menabung untuk kebutuhanmasa depan, meskipun pada kenyataannya haltersebut tidak semudah yang bayangan.

Disiplin dalam mengatur keuangan tetapdiperlukan. Salah satu caranya adalahmenabung secara bertahap dalam jangka waktuyang sesuai dengan kebutuhan. Untuk itu,Anda bisa memulih bank yang memberikanpenawaran pengaturan keuangan. Jangansungkan untuk mempelajari kemampuan dankualitas sebuah bank dalam memberikanpelayanan pengaturan keuangan baginasabahnya.

“Kebutuhan dan perencanaan juga harusdisesuaikan dengan kemampuanfinansial. Seperti kebutuhan rumah,berapa pendapatan selama ini dan jumlahdana tersimpan serta harga rumah yangakan diambil,” ujarnya.

Dia mencontohkan seseorang denganpendapatan Rp15 juta per bulan, sekitar20% hingga 40% pendapatannyaditabung. Jumlah tersebut bisa ditambah,

tetapi akan mengorbankan kebutuhan sehari-hari. Jangan karena keinginan pada masa

depan, masa kini menjadi terabaikan.Seorang yang memutuskan tetapmelajang sebaiknya melakukan

investasi di luar kepemilikanrumah sendiri. Investor

terlebih dahulu harusmengetahui profil risikoagar tidak menyesal pada

kemudian hari.Profil risiko dibagi

menjadi beberapa, riskadverse yang menaruh 100%

dananya di pasar uang atauproduk reksa dana pendapatan

tetap, tipe konservatif dimana 80%dana di pendapatan tetap dan 20%

saham, tipe balance antara pendapatantetap dan saham, tipe growth yaitu 30%

pendapatan tetap dan 70% saham, atauenhance growth dengan 10% pendapatan

tetap dan 90% saham.Perbankan biasanya

bekerja sama denganfund manager yangbanyak menawarkanproduk paketan. Salahsatunya reksa dana,sebuah produk reksadana saham biasanyaterdiri dari investasipada 4 hingga 5saham unggulan.

“Kami memilikiCRIP (Citi RegularInvestment Plan),nasabah menyisihkanpendapatan mulai dariRp1 juta per bulanselama jangka waktutertentu, 12 bulan.Layanan ini melatihdisiplin menabung

dan belajar investasi dengan jumlah penempatandana yang sangat memungkinkan untukdicoba,” ujarnya.

Investasi sahamPakar kenamaan pasar komoditas berjangka

asal Singapura, Kelvin Han menilai potensi pasarberjangka maupun bursa di Indonesia sangatbesar. Indeks harga saham gabungan (IHSG)yang kini sudah menembus level 3.600 masihberpotensi untuk terus meningkat.

“Banyak pihak meragukan apakan rekortertinggi dalam sejarah ini bisa dipertahankan.Saya yakin Indonesia akan mencatat rekor lagitahun depan ketika IHSG menembus levelpsikologis 4.000 tahun dan berada di kisaran5.000 hingga 6.000 dalam 2 tahun mendatang,”ujarnya.

Hal ini sangat mungkin terjadi melihatpertumbuhan perekonomian Indonesia pastiakan terus tumbuh dengan komoditas unggulancrude oil yang akan menjadi primadona padamasa depan dan negara ini menjadi produsenbesar.

inerja IHSG dan indeks LQ-45 Bursa EfekIndonesia (BEI) yang kian memberikanreturn bagus membuat fund managerasing berniat menjadikannya sebagaiacuan investasi. Direktur PengembanganBEI Friderica Widyasari Dewimengatakan sedikitnya tiga perusahaanpenge lola portofolio asing telahmenyatakan minat.

Ketiga fund manager adalah Daiwa Securities.Enhanced Investment Products (EIP) dari HongKong, dan Mitsubishi Asset Management.

EIP didirikan pada 2002 oleh bekas timperdagangan proprietary Jardine Fleming yangkemudian berubah nama menjadi JP Morgan.EIP adalah butik manajemen investasi yangmenawarkan peluang berinvestasi di bursaemerging di Asia.

Pekan lalu, lima emiten dari Indonesia yaituPT Astra International Tbk, PT Perusahaan GasNegara Tbk, PT Indika Energy Tbk, PT SemenGresik Tbk, dan PT Global Mediacom Tbk,mengadakan one on one meeting dengan 23 fundmanager. Ke-23 fund manager asing itumempunyai dana kelolaan berkisar mulai US$12miliar hingga US$1.259 miliar.

Minat dan prospek yang bagus itu membuatBEI akan memasukkan sejumlah emiten dengankapitalisasi pasar terbesar dan likuiditas pasaryang tinggi dalam daftar emiten di bursabersama Asean yang disebut Asean Stars. “BEIsudah memilih 30 emiten yang akan masukAsean Stars,” ujarnya.

IHSG masuk radar investasi perusahaanpengelola portofolio asing karena kian seksi danselama 8 tahun terakhir mencetak gain tertinggiyakni 412,64%, dibandingkan dengan gain 10indeks saham di bursa global lainnya.

IHSG mencetak rekor gain tertinggidibandingkan dengan indeks saham di bursaKorea Selatan, Stock Exchange of Thailand,Kuala Lumpur Stock Exchange, SingaporeExchange, Tokyo Stock Exchange, Hong KongExchange, Shanghai Stock Exchange, BombaiStock Exchange, Dow Jones, dan FT100.

Dari seluruh indeks saham di bursa globalitu, gain tertinggi kedua diraih oleh BombaiStock Exchange sebesar 246.64%. Indeks dibursa saham Korea Selatan mencetak gain134%, tertinggi ketiga, disusul indeks di bursaKuala Lumpur dan bursa saham Singapura. Dari11 indeks itu, hanya indeks saham di Tokyoyang turun 10,19%. ([email protected])

K

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

BFITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

Bekal untuksi jomlo

Seorang yang memu tuskantetap melajang sebaiknya

melakukan investasi di luarkepemilik an rumah sendiri.


ita menyambut gembira Global WorldReport yang diterbitkan Credit Suisse pekanlalu. Dalam laporan itu dituliskan bahwapertumbuhan kekayaan orang Indonesia palingtinggi di Asia Pasifik dan nomor empat di dunia.

Total kekayaan orang Indonesia mencapaiUS$1,8 triliun atau 0,71% dari kekayaan globalyang mencapai US$196,6 triliun. Diprediksikekayaan orang Indonesia tersebut akanmelonjak menjadi US$3 triliun pada 2015 atau1% lebih dari total kekayaan dunia saat itu.

Kita tentunya berharap angka kekayaanIndonesia saat ini terus naik menuju minimal3% sesuai dengan persentase jumlah penduduk.Secara rata-rata, kekayaan setiap penduduk In -do nesia berusia 20 tahun ke atas adalahUS$12.112 atau Rp110 juta dan ada 60.000 orangyang memiliki kekayaan minimal US$1 juta atauRp9 miliar.

Dengan ukuran ini, menurut Credit Suisse,negara dengan jutawan terbanyak adalahAmerika Serikat dan Jepang di urutan kedua.

Jika batasannya diturunkan menjadi hanyaUS$100.000, jumlah penduduk Indonesia yangmemenuhinya membengkak menjadi 4,64 jutaorang. Ternyata ada 4 juta lebih orang Indonesiayang sudah menjadi miliarder rupiah. Padahal ditingkat dunia, hanya ada sekitar 1.000 orangyang kekayaannya mencapai miliaran dolar AS.

Semua jutawan Jika ukurannya mata uang lokal, negara

mana yang mempunyai jutawan dan miliarderpaling banyak? Jika di Asia ada 3 juta orangjutawan US$, Indonesia mempunyai seratuslebih jutawan dalam mata uang lokal.Jawabannya, negara dengan jutawan terbanyakdi dunia itu ternyata Indonesia.

Jika di luar negeri hanya kekayaan yangnilainya jutaan, di sini gaji kita semuanya sudahdalam satuan jutaan. Bedanya, jutawan di luarnegeri begitu enak hidupnya, di sini jutawanmasih banyak yang harus naik motor, kereta api,atau bus umum yang tidak nyaman.

Jumlah jutawan terbanyak kedua ada diVietnam yang mata uangnya lebih rendahdaripada Indonesia. Di sana saya menyaksikansendiri uang kertas dengan nominal 500.000dong dan 200.000 dong yang nilainya cumasetara dengan US$25 dan US$10.

Jika saat ini penduduk Indonesia semuanyajutawan dan hanya sekitar 4 juta orang yangmiliarder, tanpa redenominasi rupiah, sekitar 30tahun lagi hampir seluruh jutawan Indonesiaakan menjadi miliarder.

Sungguh, kita semua akan menjadi miliarder,hanya waktunya saja yang berbeda. Seorangmanajer memerlukan waktu sepuluh hinggabelasan tahun, sedangkan seorang office boyhanya dapat mencapainya dalam 35 tahun-40tahun. Berikut hitungannya.

Jika upah minimum provinsi (UMP) DKIJakarta untuk 2010 adalah Rp1.118.000 dankenaikan rata-rata 30 tahun ke depan adalah10%, pada 2040 UMP itu menjadi Rp19,51 juta.Ini baru upah minimum.

Kenaikan gaji rata-rata 10% setahun dinegara ini, saya pikir cukup realistis karenainflasi rata-rata 8%. Untuk seorang karyawanyang sekarang bergaji Rp10 juta, dengan ke na -ikan tahunan 10%, gajinya akan menjadiRp174,5 juta per bulan.

Gaji bekerja 1 tahun saja sudahcukup untuk membuatnya menjadiseorang miliarder. Sementara, seorangburuh masih memerlukan waktutambahan 5 tahun-10 tahun lagi untukmewujudkannya. Namun, me reka padaakhirnya akan menjadi miliarder juga.

Membaca angka dalam APBN dan dana pihakketiga di perbankan nasional serta kapitalisasipasar saham, Indonesia yang sudah dalamsatuan ribuan triliun, maka kita patutmendukung redenominasi rupiah.

Jika sekarang kita sudah mulai terbiasamembaca istilah kuadriliun alias ribuan triliundi harian Bisnis Indonesia, belasan tahun lagikita memerlukan istilah lain untuk jutaantriliun. Jika kuadriliun saja sudah terdengaraneh, apalagi pentaliun. Jika kita saja bingung,apalagi orang asing?

Redenominasi akan menghemat banyak ang -ka dalam semua dokumen kita. Tinta dan kertaspun pada akhirnya lebih irit. Untuk kedua kali -nya, saya tuliskan bahwa redenominasi itu tidakmenakutkan seperti sanering karena tidak me nu -runkan kekayaan dan penghasilan riil sese orang.

Redenominasi perlu dilakukan untuk menye -derhanakan perhitungan dan untuk me naikkancitra rupiah kita menjadi mata uang dunia—

sesuai dengan posisi Indonesia yang akan ma -suk negara tujuh besar dunia ( G-7) pada 2040.

Dua pandangan paling lucu sekaligus salahtentang redenominasi adalah, “Saya tidak setujuredenominasi karena akan menyebabkandompet saya nantinya berisi recehan seperti Rb2,Rb5, hingga Rb100.” Lainnya, “Saya setujudengan redenominasi karena akan membuatsaya bisa beli rumah dengan hanya membayar 3lembar uang Rp100.000.”

Orang-orang ini tidak sadar jika nanti uangRp100.000 tidak ada lagi sehingga uang kertasRb5 sekalipun bukanlah recehan.

ntuk menyukseskan redeno minasi ini,Bank Indonesia perlu memastikanbahwa kenaikan harga akan dapatdikendalikan. Bukan apa-apa,menaikkan dari Rp100 menjadi Rp110atau 100 rupiah baru (Rb100) menjadi110 rupiah baru (Rb110) relatif lebihmudah daripada dari Rp100.000 menjadi

Rp110.000. Kepada mereka yang masih tidak setuju, ka -

takan jika utang mereka di bank dan ang suranbulanannya nanti menjadi tinggal seperseri -bunya yaitu dari Rp100 juta menjadi Rb100.000untuk utangnya. Dari angsuran bulanan Rp2juta menjadi Rb2.000 saja. Siapa yang tidaksuka utang dan angsurannya berkurang drastis.

Jangan sampai kalangan menengah bawahyang umumnya belum pernah ke luar negeri inimendengar lebih dahulu tentang gaji dan nilaikekayaannya kelak setelah redenominasi.

Siapa yang tidak panik dan sedih jika gajinyaturun menjadi Rb10.000 dan kekayaannyahanya dihargai Rb500.000 dari sebelumnya Rp10juta dan Rp500 juta.

Kesimpulannya, walaupun akan mengurangijumlah miliarder di Indonesia, redenominasirupiah akan mengangkat martabat mata uangkita menjadi mata uang dunia dan memper -mudah perhitungan.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

[email protected] danwww.bisnis.com

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan

U

Redenominasi akan meng he -mat banyak angka dalam semuadokumen kita. Tinta dan kertas

pun pada akhirnya lebih irit.

K

redenominasiJadi miliarder tanpa

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010


erusahaan yang bergerak di sektor perkebun anselalu menghadapi kondisi naik turunnya hargakomoditas tersebut, terutama yang diorientasikanuntuk pasar internasional. Nilai kurs mata uangrupiah atas dolar AS yang berfluktuatif memper-sulit pihak manajemen menetapkan target penda-patan.

Apabila nilai mata uang rupiah melemah, mi -salnya mencapai Rp15.000/per dolar AS, ma katentu memberikan berkah bagi perusahaan.Kondisi tersebut pernah berlangsung saat krisismoneter sekitar tahun 2000. Namun, jika kursrupiah menguat, berdampak sebaliknya yaknimenurunnya pendapatan.

Kondisi tidakmenentu tersebutcukup me nyulitkanperusahaan bidangagro yang hanyamengekspor komodi-tas setengah jadi.Itulah sebabnya PT

Perkebunan Nusantara XII (Pe r sero) sejak bebera-pa tahun lalu mengembangkan industri hiliryakni memproses hasil perkebunan menjadi pro-duk jadi, dengan orientasi pasar domestik antaralain memproduksi teh siap seduh dan kopibubuk.

Upaya tersebut dimaksudkan memperoleh nilaitambah atas komoditas utama yang diusahakan-nya yang terdiri dari kopi (jenis Arabika danRobusta), kakao (jenis edel dan bulk), karet, tehdan kayu-kayuan (pohon sengon).

BUMN yang berkantor pusat di Jl. Rajawali,Surabaya, itu bahkan melakukan diversifikasi pro-duk melalui pemanfaatan potensi ekonomi di areaperkebunan seperti memproduksi air minumdalam kemasan (AMDK), gula merah (berbahanbaku tebu), veneer sekaligus mengoperasikankafe dengan sajian kopi luwak dan teh Rolaas.Potensi beberapa unit kebun yang memilikipemandangan menawan serta hawa sejuk jugadioptimalkan sebagai objek wisata agro.

Langkah PTPN XII yang tidak mengandalkanpasar ekspor dan memanfaatkan potensi pasarlokal itu mampu menggelembungkan revenueserta keuntungan. Pada 2009, BUMN tersebutmembukukan laba Rp70 miliar atau 127% daritarget, yang dicapai atas kenaikan pendapatanRp743,7 miliar.

Kembangkan usaha hilirMenurut Dirut PT Perkebunan Nusantara XII

(Persero) Nur Hidayat, perseroan tahun ini mem -proyeksikan kenaikan pendapatan menjadiRp1,03 triliun dan laba Rp95 miliar melaluipenanganan industri hilir lebih dalam lagi, selaintetap fokus terhadap komoditas utama.

Di pasar dunia, komoditas perkebunan yangdihasilkan PTPN XII disebutkan mendapatkanharga spesial disebabkan telah memiliki brandkhusus seperti kopi Jawa/Java cofee dan kakaoJawa/Java cocoa.

“Kami optimistis tahun ini mampu mencapaitarget revenue Rp1,03 triliun, menyusul berkem-bangnya kegiatan produk jadi berupa pemrosesanteh celup (di Malang), kopi bubuk (di Jember)dan pengoperasian pabrik gula merah (diBanyuwangi),” tuturnya belum lama ini.

PTPN XII didirikan pada 1996 yang merupakangabungan dari tiga BUMN yakni PTPN XXIII,PTPN XXVI dan PTPN XXIX didasarkan PeraturanPemerintah No. 17/1996, seiring di lakukannyarestrukturisasi BUMN perkebunan waktu itu.

Kini BUMN tersebut mengelola 34 kebun se -luas 83.090,81 ha yang tersebar di 11 kabupatendi Jawa Timur. Kebun tersebut dilengkapi pa brikpemrosesan getah karet, kopi, kakao dan teh.Selain itu, PTPN XII juga mengelola dua unitrumah sakit di eks Karesidenan Besuki.

Di area perkebunan diketahui terdapat potensiyang dapat dioptimalkan untuk diproses menjadikomoditas layak jual yakni sumber mata air,maka manajemen PTPN XII lantas mendirikanpabrik AMDK di Banyuwangi.

Di antara lahan yang dikelola BUMN itu jugadapat dimanfaatkan untuk budi daya tebu, danhasil tebangan batang yang manis itu perte ngah antahun ini digunakan bahan baku gula merahmelalui pendirian pabrik berkapasitas 1.100 tongula merah per tahun, dengan didukung danainvestasi Rp4 miliar.

Pepohonan sengon yang dibudidayakan sejakbertahun-tahun lalu selain dipasarkan dalam ben-tuk gelondongan dan gergajian juga dioptimalkanmenjadi veneer, melalui pendirian pabrik dengan

investasi Rp2,5 miliar di Jember.Keseluruhan usaha industri hilir itu merupa -

kan inovasi guna mengimplementasikan tujuanperseroan dalam meningkatkan produktivitaslahan, tanaman, manusia, dan sumber daya lainuntuk meningkatkan profitabilitas.

Sasarannya menjadi perusahaan kompetitifdalam persaingan global, dengan berorientasi ter-hadap pengembangan bisnis inti yang terintegrasidalam pengembangan industri hilir guna meng-hasilkan barang jadi. Tentu produk jadi yangdihasilkan itu yang dibutuhkan pasar, khususnyapasar domestik, seperti gula merah.

Direktur Produksi PTPN XII Danu Rianto men-gatakan perseroan terjun ke unit industri gulamerah disebabkan daya serap komoditas tersebutdi Pulau Jawa amat besar, terutama industrikecap.

“Permintaan gula merah di dalam negeri cukupbesar dan komoditas ini pun berpeluang untukdiekspor, maka kami perlu mendirikan pabrikberkapasitas awal 100 ton tebu per hari yangdapat menghasilkan 1.100 ton gula merah pertahun dengan investasi Rp4 miliar,” ujarnyabelum lama ini.

BUMN bidang perkebunan, lanjut dia, dalamupaya meningkatkan pendapatan harus melaku -kan inovasi berupa pengembangan industri hilir,sebagai upaya mendapatkan nilai tambah tinggi.PTPN XII yang mengusahakan aneka tanamandiyakini mampu mewujudkan sasaran itu gunamenghasilkan profit, selain menjalankan tang-gung jawab sosial terhadap lingkungan.

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010 KORPORASIPT Perkebunan Nusantara XII (Persero)

Dalam upaya meningkatkanpendapatan, perseroan

melakukan inovasi berupapengembangan industri hilir.

ADAM A CHEVNYKontributor Bisnis Indonesia

P

Manfaatkan potensipasar lokal

Keragaan

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)

Sumber: PTPN XII (Persero). BISNIS/AGUS TAUFIK

Komoditas yang diusahakankopi robusta dan arabika, kakao

edel dan bulk, karet, teh, hortikultura, kayu-kayuan.

Areal konsesi

83.090,81 hektare(tanaman kopi robusta 14.049,91 ha, kopi arabika

6.594,55 ha, kakao edel 9.875,38 ha, kakao bulk 7.603 ha, karet 14.943,40 ha, teh 2.573,03 ha, hortikultura

4.143,44 ha.)

Produksi per tahun

kopi robusta 9.328 ton, kopi arabika 3.740 ton, kakao edel 6.015 ton, kakao bulk 6.760 ton,

karet 10.351 ton, teh 4.786 ton.

Jumlah kebun34 kebun

(Tretes, Banjarsari, Renteng, Mumbul, Kotta Blater, Sumber Tengah, Pasewaran, Sungai Lembu,

Pegundangan, Kalirejo, Kalisepanjang, Sumber Jambe, Gunung Gambir, Zeelandia, Ngrangkah Pawon, Bangelan,

Pancursari, Silosanen, Malangsari, Kendeng Lembu, Gunung Gumitir, Kaliselogiri, Pancur Angkrek, Kali-sat

Jampit, Kayumas, Kintamani, Bantaran, Kalibakar, Kertowono, Jatirono, Kali kempit, Kalitelepak,

Kalisepanjang, Wonosari.)

Jajaran Direksi PTPN XII (Persero)

NurhidayatDirektur Utama

Danu RiantoDirektur Produksi

Retno Mursudarini, M.SiDirektur Keuangan

Soegeng Budi RahardjoDirektur Pemasaran & Renbang

SoewarnoDirektur SDM dan Umum

BISNIS/ADAM A CHEVNY

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

erbagai macam pilihan handset untukberkomunikasi terus terjadi, seiring denganberkembangnya teknologi di bidang telematika.Pesawat telepon pun mengalami revolusibentuk dan teknologi, mulai dari perangkattetap (fixed) hingga bergerak (mobile).

Selama 10 tahun terakhir ponsel pun terusmengalami perubahan. Mulai dari ponsel besaryang beratnya diklaim bisa untuk memukulorang dengan teknologi seluler GSM, hinggasekarang ponsel berteknologi 3,5G dengansistem operasi Android.

Perubahan tersebut memicu individu untukterus memperbarui perangkat miliknya. Jikadahulu ponsel layar warna sudah dianggap ke -ren, sekarang aneh rasanya jika ponsel yangdimiliki tidak dilengkapi fitur akses langsungke situs jejaring sosial Facebook dan Twitter.

Bisnis ponsel pun terus berkembang, pe da -gang nya mulai dari distributor besar yangmemasarkan secara ritel dan grosir, hingga kiosponsel di pinggir jalan menawarkan.

Data dari Balitbang SDM Kementerian Ko -min fo mencatat ketersediaan ragam ponselyang se makin bervariasi dengan harga ter -jangkau ber dampak pada peningkatan peng -guna tidak hanya di kota besar dengan tingkatpertumbuhan rata-rata 28,26% per tahun.

Potensi pertumbuhan di kota kecil hinggadesa mendorong semakin banyaknya pedagangpon sel ritel yang menjual produk sesuaidengan daya beli dan kebutuhan pengguna didaerah tersebut, mereka memperoleh barangdari para distributor atau tangan kesekian.

Djatmiko Wardoyo, Presiden Direktur GlobalTe leshop mengaku tidak menginvestasikandana tertentu ketika pertama kali membukabisnis ini, strategi yang diterapkan dengan polare-investasi disesuaikan dengan kebutuhan.

“Kami berdiri pada 1997 dengan positioningspesialis seluler multi brand multi operator.Modal awal tidak begitu relevan karena meng -gunakan strategi re-invest, baru 3 tahun ke -

mudian fokus pada brand Nokia sebagai pe me -gang market share 60%, terbesar saat itu diIndonesia,” ujarnya kepada Bisnis, baru-baruini.

Pada awalnya perusahaan ini berjalandengan 11 gerai penjualan dengan namaSatelindo Di rect, sebagai distributor nasionaldari Sate lin do. Beberapa bulan kemudian,diputuskan untuk men transformasi dirimenjadi Global Teleshop.

Saat ini, jumlah gerai di bawah manajemenritel Global Teleshop Group ada 396 outlet diseluruh Indonesia, termasuk 30 gerai pusatperbaikan Nokia.

Jangan dipaksakanDjatmiko memberikan tip bagi anda yang

ingin membuka gerai jualan ponsel. Hal per ta -ma yang perlu diperhatikan adalah lokasi yangharus benar-benar strategis. Produk yang di pa -sar kan juga harus yang diminati oleh pasarsetempat agar perputaran modal cepat terjadi.

“Jika di daerah tersebut daya beli dan mi nat -nya ponsel China merek lokal, jangan dipak sa -kan berjualan Blackberry. Jual apa yang bisadi serap oleh pasar, tanpa melupakan barangtersebut harus produk yang ada jaminanpurnajual alias bergaransi,” ujarnya.

Jika kurang percaya diri, ada baiknyadimulai de ngan bisnis pulsa isi ulang terlebihdahulu karena modal yang dikeluarkancenderung lebih ke cil. Jumlah modal untukmembuka bisnis ini bisa dimulai dari Rp10 jutahingga ratusan juta rupiah bergantung padajenis ponsel yang dijual dan lokasi.

Biaya sewa lokasi ruko dengan mal berbeda,begitu juga tipe ponsel dan jumlah unit.Minimal diperlukan biaya sekitar Rp10 jutauntuk menyewa tempat, membayar pegawai,melakukan promosi, dan menyiapkan produkyang akan dijual.

Anda bisa bekerjasama dengan distributoratau penjual yang lebih besar untuk me mini -

mali sasi modal dan risiko kerugian produktidak la ku dengan sistem titip jual. Margin ke -un tung an bisnis ponsel saat ini sudah tidakterlalu be sar karena ketatnya persaingan,namun peluang pasar masih terbuka.

Volume penjualan ponsel selalu meningkatse tiap Juli. Dalam 4 tahun terakhir ini, masali buran sekolah yang berdekatan dengan mo -men tum Lebaran itu menjadi pendorong pe -ningkatan penjualan ponsel, Dengan kata lainJu li merupakan masa panen bisnis Ponsel.

“Kenaikan penjualan mencapai 25% di ban -ding kan dengan bulan lainnya. Momentum Le -baran biasanya mendongkrak penjualan secarasignifikan dipicu tingginya keinginan pemudikuntuk menunjukkan kesuksesannya merantauketika pulang ke kampung halaman,” ujarnya.

Ponsel pintar (smartphone) mendominasipenjualan sepanjang bulan puasa di GlobalTeleshop, yakni Blackberry di posisi teratasdiikuti ponsel merek lain, seperti Nokia.Khusus ponsel dengan harga di bawah Rp1 jutaper unit, ponsel China merek lokal masihmenguasai pasar.

Penjualan Blackberry keluaran Research inMotion (RIM) di Glabal Teleshop rata-rataberada di kisaran 8.000-10.000 unit per bulansejak awal tahun ini. Adapun, merek lamasudah tidak terlalu dominan meskipun masihmenguasai pasar ponsel secara keseluruhan.

Namun, ada produk pendatang baru yangberpotensi mengalahkan penjualan iPhone danBlackBerry di Indonesia. Amerika Serikat se ba -gai kiblat ponsel yang tren di Indonesia kini su -dah 30% pangsa pasarnya dikuasai olehGoogle An droid, tinggal lihat kapan mulaimasuk ke si ni.

Mirip dengan Global Teleshop, PT TrikomselOke Tbk memulai bisnisnya pada 1996bernama PT Trikomsel Citrawahana sebagaidistributor res mi Nokia di Indonesia. Labakotor yang di per oleh sepanjang 2006 sebesarRp60 miliar.

Pada tahun pertamanya, perusahaan ini ber -ha sil memperoleh pendapatan bersih sebesarRp1,47 miliar, sebanyak Rp1,15 miliar di an ta -ra nya berasal dari penjualan ponsel, sisanyadari pen jualan produk operator seperti voucherisi ulang dan kartu perdana, serta penjualankonten lain nya.

Sugiono Wiyono Sugialam, Presiden Direk -tur PT Trikomsel Tbk menilai bisnis penyediape rang kat telekomunikasi seperti ponsel makinme nunjukkan persaingan yang dinamis, hal inidi buktikan dari pencapaian perolehan laba ber -sih perusahaan sebesar Rp117,7 miliar pada2009 atau naik 14,7% dibandingkan dengan ta -hun sebelumnya sebesar Rp102,6 miliar. (fita.in [email protected])

Jika kurang percaya diri, adabaiknya dimulai dengan bisnispulsa isi ulang terlebih dahulu

karena modal yang dikeluarkancenderung lebih kecil.

B

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Masa panen bisnis

ponsel

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

angkah strategis Kementerian BUMN yangberencana membentuk holding company dibidang perkebunan patut diacungi jempol. Inimerupakan contoh kegesitan pengambilkebijakan dalam membangun perusahaan besaryang dimiliki oleh negara.

Sekarang bukan saatnya lagi menempatkanperusahaan BUMN sebagai pihak yang perludilindungi apalagi dikasihani. Sekarang saatyang ideal untuk menjadikan para BUMNsebagai sokoguru pembangunan perekonomiannasional. Ke depan, kita ingin menyaksikanlebih banyak lagi BUMN tangguh yang mampumenang bersaing baik di pasar domestikmaupun global.

BUMN yang tangguh tidak hanya akanmenjadi mesin penyetor dividen untukmembiayai pembangunan nasional, tetapi jugadiharapkan berperan sebagai ‘penjaga teritori’wilayah ekonomi nasional dari gempuranperusahaan multinasional raksasa.

Hanya perusahaan besar yang sanggupmenahan gempuran dan memenangkankompetisi dari para multinasional raksasa.Dalam kaitan tersebut, langkah strategismembesarkan BUMN termasuk BUMNperkebunan merupakan langkah mutlak yangperlu diprioritaskan.

Tentu saja membesarkan BUMN perkebunandan BUMN lainnya membutuhkan rencanastrategis dan pemimpin strategis yang jugamempunyaa nyali dan inovasi besar. BUMNyang makin besar diharapkan tetap gesit, danperlu dikendalikan oleh pemimpin yang efektif.

Pemimpin perusahaan yang tidak terlalubesar seringkali mempunyai kegesitan dan dayajuang lebih tinggi karena sudah terbiasa denganberbagai keterbatasan yang dipunyai.

PTPN XII yang luas kebunnya tidak lebihdari 100.000 hektare misalnya, tergolongperkebunan BUMN bukan besar, terlihat‘menikmati’ keterbatasannya sehingga malahkreatif dalam pengembangan bisnisnya.Pengembangan kopi olahan dan kafe Rollas

merupakan salah satu langkah konkretbagaimana kegesitan dipadukan dengankeinginaan untuk menjadi lebih besar.

Pemimpin bisnisBisnis zaman sekarang, termasuk di BUMN,

membutuhkan kepemimpinan bisnis yangberkompeten, gesit dan solid. Cara paling‘primitif’ untuk menyelesaikan hal ini adalahmelakukan ‘bongkar-pasang’ mengganti denganpersonel lain yang lebih kompeten termasuk‘membajak’ profesional kompeten.

Arah baru pengelolaan perusahaanmengedepankan adanya kepemimpinanberorientasi proses dan hasil yang mengede -pankan sinergi sumber daya dan inovasimenuju daya saing perusahaan berkelanjutan.

Dengan arah baru pengelolaanperusahaan, tidak bisa lagi kitamengelola perusahaan dengan prinsipPDCA atau Plan, Do, Check and Actionsecara murni. Sudah bukan zamannyaperusahaan dikelola denganbersandarkan mutlak pada PDCA.

Sesuai dengan prinsip PDCA, setelahmem buat plan semestinya menjalankan doberupa langkah melaksanakan plan, lalu checkuntuk mengontrol hasilnya dan lalu melakukanaction lanjutan sampai roda akti vitas berputarke plan lagi dan seterusnya. Ba gaimana dengankinerja atau hasil yang dicapai? Dengan PDCAyang terpenting rencana berjalan.

Bahkan ada juga manajer yangmenggunakan PDCA sesuai dengan seleranya,yang penting ritme kerjanya PDCA. Manajer‘PDCA maniac’ seperti ini urutan waktukerjanya adalah rapat “Planning”, setelah rapatdia bekerja “Do” seperti biasanya dan bahkanterkadang ‘cuek’ dengan hasil planning karenadia punya selera sendiri untuk mengelolapekerjaannya.

Setelah itu yang bersangkutan “Check”melihat pekerjaan anak buahnya, terutamamelihat apakah anak buahnya rajin dan loyal

pada manajer tadi. Setelah itu dia melanjutkan“Action” bekerja seperti biasa yang kembalitanpa ingat lagi rencana yang sudahdirumuskan.

Kini bukan zamannya lagi mengendalikanperusahaan dengan hierarki supervisor, manajeratau general manager. Di perkebunan dikenaladanya jabatan “administratur” yang disegani.Kalaupun masih ada pangkat atau jabatan yangbiasanya disukai oleh ‘pegawai baru’ tersebut,maknanya lebih ke arah hierarki karier atauadministratif.

Jadi tetap sah-sah saja ada pangkat ataujabatan supervisor, manajer, general manageratau administratur; tetapi pengelolaanperusahaan semestinya bertumpu pada modelkepemimpinan yang efektif.

erusahaan besar dan gesit jugamembutuhkan pemimpin gesit yang‘tidak hobi’ menunda-nunda pekerjaanatau keputusan. Pemimpin yangberlarut-larut dalam pengambilankeputusan misalnya akan membuatpeluang bisnis bisa berlalu sia-sia.

Pemimpin yang tidak tangkas akanmembuat permasalahan semakin besar danberlarut-larut. Tentu saja kondisi permasalahanberlarut-larut seperti ini tidak sehat, lagipulasalah satu peran yang diharapkan daripemimpin adalah menyelesaikan masalah.

Sering kali berlarut-larutnya permasalahandisebabkan oleh keragu-raguan dalammengambil keputusan. Sesungguhnya tidak adakeputusan yang pasti benar atau pasti salah.Tidak ada hitam yang benar-benar hitam,demikian juga tidak ada putih yang benar-benarputih. Selalu saja ada titik abu-abu danpemimpin semestinya tidak perlu ragu-ragumengambil keputusan.

Kepemimpinan yang efektif dengandukungan followership yang baik dari timnyaakan membuat perusahaan, termasuk BUMNperkebunan, menjadi perusahaan-perusahaanbesar dan gesit.

Pemimpin perusa-haan yang tidak ter-lalu be sar sering kalimempu nyai kegesit -an dan da ya juanglebih tinggi.

PPertanyaan, saran,

kritik, dan komentardapat disampaikan ke

redaksi melalui:[email protected], dan

www.bisnis.com, handi [email protected] www.arrbey.com

HANDITO JOEWONOChief Strategy Consultant

Arrbey Indonesia

yang besar dan gesit

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

L

BUMNBUMNBISNIS/ADAM A CHEVNY

A. M. LILIK AGUNGTrainer dan Pembicara Publik.

Mitra Pengelola High LeapConsulting

idak banyak kaum perempuan Indonesiayang mendalami ilmu keuangan danmempraktikkannya sampai tuntas sehingga diamenjadi petinggi perusahaan. Dari yang tidakbanyak tersebut muncul nama Lily Widjaja.

Sarjana bisnis dari Tamkang UniversityTaiwan ini memulai karir sebagai asisten dosendi almamaternya. Setahun berikut pulangkampung ke negerinya dan merintis karier diHarapan Group dan Barito Pasific Timber Group.Lalu memutuskan berkarya di anak usaha AIGGroup pada posisi Financial Controller danmenjadi direktur pada 1990.

Bidang pasar modal mulai dirambah pada1991 ketika Lily Widjaja memutuskan untukbekerja di PT Baring Securities Indonesia. Padasaat di Baring ini kepemimpinannya diuji.Syahdan kapal besar Baring oleng lantaran ulahderivatives trader asal Singapore yang bertindakgegabah. Tangan dingin Lily Widjaja suksesmengemudikan kapal oleng ini, sebelumakhirnya Baring diambil alih oleh ING.

Merrill Lynch, salah satu perusahaansekuritas terbesar di kolong langit akanmembuka kantor cabang di Indonesia. Olehmanajemen Merrill Lynch, rekam jejak LilyWidjaja dianggap pantas untuk mengendalikankantor yang baru buka di Indonesia.

Sejak 1999 hingga sekarang Lily Widjajamenjadi pemimpin tertinggi Merrill LynchIndonesia. Tidak berhenti pada Merrill Lynchsemata. Mulai 2001 pada Bursa Efek Indonesia,jabatan sebagai komisaris selalu disandangnya.

Perjalanan panjang Lily Widjaja di duniakeuangan yang kuat aroma maskulinnya,akhirnya menyisakan satu pertanyaan kritis;”Mengapa Lily Widjaja mampumenunjukkan kinerja prima di ranah bisniskeuangan yang turbulensinya begitu luarbiasa?”

Mengelola lembagabisnis—apa punjenis bisnisnya—kom petensi terha -dap bi dangnyamenjadi tidakterhindarkan.Namun, kompe -tensi tidak cukup.Apa lagi tatkala lem -baga bisnis ber sang kutanmeng inginkan suksesberkelanjutan.

Kepemimpinan akhirnyamenjadi jawaban nya. Dalamkonteks ini kepemimpinan LilyWidjaja mengendalikan beberapaperusahaan dan terakhir di MerrillLynch Indonesia menjadi kuncijawaban mengapa Lily sukses dibisnisnya.

Dalam buku menarikberjudul From Vision toReality dua pakar ke -pemimpinan, JesseStoner dan DreaZirgami meng identi fikasitiga elemen kunci yangmembuat pemimpin tidaksekadar bermimpi, tetapijuga bertindak. Benar bahwaStoner dan Zirgami lebih menyoalkepemimpinan personal. Namun,sukses memimpin organisasitetap berbasis pada suksesnyamemimpin per sonal (diri

sendiri).Elemen pertama kepemimpinan versi Stoner

dan Zirgami, menanyakan tujuan utama ber -bisnis. Bisnis apa yang Anda jalankan? Perta -nyaan ini tak lain menanyakan keberadaanbisnis Anda. Tidak lagi sekadar menjelaskanapa yang Anda lakukan. Lebih dari itu, yakni”kenapa Anda melakukan itu?”

Bisnis yang ditekuni Lily Widjaja selaluberhubungan dengan dunia keuangan. Pun latarbelakang pendidikannya juga berkutat padapersoalan keuangan. Pertanyaan pertama Stonerdan Zirgami sudah terjawab dengan sendirinya.Hanya saja pertanyaan reflektif ”Kenapa Andamelakukan itu?” perlu penjelasan lebih lanjut.

Kalimat yang disukai oleh Lily Widjaja yakniperkataan yang dilontarkan oleh filsuf sekaligusteolog besar, Santo Agustinus ”ama et fac quodvis.” Artinya; cintailah, maka berbuatlahsesukamu. Bekerja, apa pun bidang pekerjaanitu, syarat utama bernama cinta menjadi takterbantahkan.

Bila ada cinta terhadap profesinya, apapunyang menjadi tugas dan tanggung jawabnyaakan dikerjakan dengan suka cita. Pun apayang dilakoni oleh Lily Widjaja. ”Kenapa Andamelakukan itu?” Tak lain karena cintanya LilyWidjaja terhadap dunia keuangan yangdijadikan profesinya.

Elemen kedua, gambaran masa depan.

Memetakan gambaran masa depan tidak bolehabstrak. Ia harus mewujud pada gambaranmental (imajinasi) sehingga bisa terlihat.Menyoal sukses, Lily Widjaja mengatakanbahwa sukses apabila ia memiliki nilai tambahterhadap dirinya.

Menjadi signifikan apabila ia memiliki nilaitambah bagi orang lain. Itulah gambaran masadepan yang ingin diraih Lily Widjaja ketikamemutuskan kembali ke Indonesia. Suksespersonal dan menjadi fasilitator sukses bagiorang lain.

Sukses personal sudah diraih oleh LilyWidjaja. Tantangan selanjutnya tak lain menjadifasilitator sukses bagi orang lain. Inilah yang

dikerjakan Lily Widjajadalam beberapa tahunbelakangan. Selain mem -

persiap kan calon-calon pemimpin di

Merril Lynch, LilyWidjaja juga aktif dalamberbagai orga nisasi profesidan sosial.

Aktifnya dalam ber bagai organisasiini tak lain merupakan cara Lily

Widjaja untuk mempertanggung -jawabkan anugerah talenta yang di milikinyauntuk dibagikan kepada sesama.

Elemen ketiga disebut nilai-nilai. Banyakpakar sepakat bahwa nilai-nilai merupakan

pijakan utama bagi pemimpin untukbertindak. Nilai-nilai yang diyakini sang pe -

mimpin akan memberi warna kental pada gayadan tindakan pemimpin.

Ada dua nilai yang diyakini oleh LilyWidjaja. Pertama nilai luhur sebagai manusia.Manusia merupakan subjek bagi dirinya sendiri.Baik buruknya manusia. Sukses gagalnyamanusia merupakan tanggung jawabpribadinya. Orang lain, atasan, rekan kerja, danperusahaan tak lain hanya sarana untukmenjadikan dirinya sukses dan baik.

Manusia sendiri dipanggil untuk berbahagia.Oleh karenanya bekerja yang berlandaskancinta akan membuat manusia bahagia. Inilahyang diperoleh oleh Lily Widjaja ketikamemutuskan untuk bergelut dengan duniakeuangan yang penuh dinamika.

Kedua nilai luhur bisnis. Bisnis yanglanggeng dan bertumbuh terus-menerus apabilabisnis bersangkutan dijalankan berbasis padanilai-nilai moral dan etika. Oleh karena itu,mengedepankan moral dan etika menjadi tidakterbantahkan. Oleh Lily Widjaja bisnis diyakinisebagai sarana yang sah dan perlu untukkesejahteraan manusia.

Melalui bisnis maka kegembiraandan suka cita akan terpenuhi. Bagai ma -

na caranya? Menjalankan bisnis yangjujur dan fair. Keuntungan dimaknai seba -gai sumber kesinambungan perusahaan

dan kesejahteraan karyawan. Karyawanmerupakan mitra kerja untuk sama-

sama bertumbuh. LilyWidjaja terus berprosesuntuk memaknai nilai-nilai luhur bisnis ini.

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

[email protected],www.bisnis.com, dan

[email protected]

Baik buruknya manusia. Suksesgagalnya manusia merupakan

tanggung jawab pribadinya.

SPIRITUAL LEADERSHIP12


T

Elemen kepemimpinan

BISNIS/ADI PURDIYANTO/ILHAM NESABANA

MOTIVASI14


ANTHONY DIO MARTIN

Managing Director HR Excellency



[email protected],www.bisnis.com, danwww.hrexcellency.

com

ahukah Anda bahwadari penelitian kurang

lebih 20 tahun dengan parapemimpin yang sukses dan

berhasil di dunia, dua penelitidan pengajar terkemukaKouzes dan Posner, dalambukunya “The LeadershipChallenge” menemukan bahwasalah satu ciri pemimpin yangsukses adalah keberanian menan-

tang proses yang ada. Atau, dalam bahasanya mereka,

“Challenging the Process”. Bukan berartipara pemimpin ini selalu ngeyelan, tidak

pernah berterima kasih atau hobinya mengkritiksaja. Namun, mereka selalu punya keinginan,“Apakah yang bisa kita lakukan sehingga bisamenciptakan sistem dan mewujudkan ide yanglebih baik lagi?”.

Misalkan saja, saya masih ingat dengan kebe -ranian seorang sarjana peternakan yang pernahmenjadi peserta pelatihan saya, Bp.Agung. Iaberkisah dengan antusias tentang pengalaman-nya mewujudkan mimpi membangun kebunbinatang di Pulau Dewata. Risiko kegagalannyasangat besar.

Masalahnya, selama ini Pulau Bali dikenaldengan wisata alam dan budaya nya, bukan ataswisata fauna atau pun floranya. Namun toh,akhirnya ia ber sama dengan rekan-rekannyadan didu kung oleh keluarganya, ia berhasilmembangun serta mewujudkan kebun binatangyang cukup menarik wisatawan lokal maupunmancanegara di Pulau Bali tersebut.

Inilah contoh suatu proses pengambilanrisiko, untuk mewujudkan suatu impian. Se -hingga benarlah kalau dikatakan, “Tanpa suatupengambilan risiko, suatu mimpi tidak pernahakan bisa terwujud!”

Selain kisah tentang kebun binatang di Balidi atas, sebenarnya ada banyak kisah soal peng -ambilan risiko dalam bisnis yang pantas diceri-takan disini. Diceritakan bahwa Fred Smith, ha -rus mempertaruhkan warisannya senilai kuranglebih US$8.5 juta untuk memulai FederalExpress.

Untuk meluncurkan PC Apple-nya yang per-tama, konon Steve Jobs harus keluar dan me -minta uang kepada orang-orang yang dikenal-nya untuk konsepnya yang sama sekali belumjelas.

Akhirnya, untuk mendapatkan uangnya iamenjual 25 unit Apple-nya di se buah toko

bernama Byte di Mountain Viewdan ia sendiri pun sebenarnya masih

belum yakin apakah komputernya akanberjalan dengan baik. Bahkan dia menggunakan dua kamar

keluarganya serta garasinya sebagai tempat un -tuk ma nufakturing PC-nya. Karena dana yangterbatas, dia meminta kepada para vendor yangmemberikan supplai barang kepadanya untukmendapatkan kredit.

Di sinilah kita melihat bagaimana para visio -ner ini mengambil langkah yang berisiko, yangpada dasarnya merupakan inti dari inovasi. Ka -rena keberaniannya untuk meng ambil risiko,maka mereka menghasilkan uang yang jauhlebih banyak daripada IBM, HP and DigitalEquipment Corporation (sebelum dibeli olehCompaq) pada masa itu.

Kisah lainnya adala tatkala Ray Kroc padausia 52 pada 1954 mengambil risiko dengancara menginvestasikan dirinya untuk suatu bis-nis. Dia menggadaikan rumahnya dan meng -investasikan seluruh tabungannya dengan men-jadi eksklusif distributor dari sebuah alat multi-mixer.

Namun, berikutnya dia juga membeli seluruhhaknya McDonalds dari dua saudara yakni Dickdan Maurice (Mac) MC Donald senilai US$2,7juta, sehingga akhirnya ia memperoleh hakmenggunakan nama “Mc Donald’s” serta per -usahaannya.

Tom Monaghan, pendiri pizza yang terkenal,Domino Pizza adalah contoh seorangdengan keberanian mengambil risikoyang luar biasa. Keberaniannya seba-gai seorang mantan veteran mem -buat nya cukup punya nyali untukme laku kan banyak hal yang berba-haya dalam hidupnya.

Mulai dari ide bisnisnya hinggakeberanian untuk menerbangkanCessna 172 pada 1970an. Bahkan ia beranimenerbangkan pesawat untuk melihat danmemperhatikan bagaimana proses pengirimanbarang dan pesanan kepada kosumennya.

Inilah salah satu contoh keberaniannya un -tuk mengambil risiko. Tak heran kalau SorenKieregaerd mengatakan begini “Tanpa sebuahrisiko, sebuah cita-cita tidak mungkin diwujud-kan. Anda tidak mungkin berhasil dalam bisnistanpa sediktipun mengambil risiko. Tapi Andabisa berusaha mengurangi risiko denganmengambil kesempatan yang terbaik. “

Risk taking dan risk makingBagaimana memulai proses pengambilan

risiko dalam hidup kita? Mula-mula, hal ini bisadimulai dengan hal-hal yang kecil terlebih dahu-lu. Ternyata, orang-orang sukses yang kita per-hatikan di atas bukanlah para penjudi yangnekat bertaruh untuk sesuatu yang tidak dike-tahui peluangnya sama sekali.

Namun, mereka mengambil risiko yang telahdiperhitungkan. Artinya, mereka berharap akanbisa sukses besar, tetapi, kalaupun merekamerugi, mereka tahu, paling-paling taruhan

terbesar dari kerugian mereka adalah uang yangtelah diinvestasikan, rasa malu, termasuk jugawaktu yang telah mereka berikan.

Mereka mempertimbangkannya. Inilah yangdikenal dengan istilah calculated risk. Jadi, bu -kannya risiko yang bisa-bisa tidak ada batasnyaseperti yang banyak dilakukan para pejudi.

Beberapa pejudi bahkan sampai kehilanganmobil, rumah, keluarga, dan bahkan kariergara-gara tidak diperhitungkan akibat dari kepu-tusan yang diambil mereka. Inilah model uncal-culated risk.

Lebih lanjut, menurut Kouzes dan Possneryang mengamati para pemimpin yang beranimengambil risiko demi perubahan atau tercapai -nya impian lebih baik, sikap yang diperlukanadalah sikap risk taking dan risk making.

Dalam prinsip risk taking, pertanyaannyaadalah: “Bagaimana seandainya...” (what if?).Selanjutnya, dalam risk making, pertanyaannyaadalah, “Apakah yang akan terjadiseandainya...” (what happen if?).

isalkan saja, Anda punya keinginanmenjalankan suatu bisnis menjualmakanan. Perta nya an yang perlu diper-tanyakan adalah, “Bagai manaseandainya saya menjalankan bisnismakanan?”.

Di sini pertanyaan ini mengacu padamodal, pengetahuan, bakat, lokasi, dllyang mendu kung ide Anda. Selanjut -

nya pertanyaannya ada lah, “Bagaimana se -andainya bisnis ini berhasil? Bagaimana pulakalau seandainya bisnis ini gagal?”.

Pertanyaan puncaknya adalah, “Ketika risikoterburuk terjadi, apakah saya dan lingkungan(ekologis) sanggup menanggung nya?”. Pertanya -an terakhir ini penting karena ketika risiko ter-jadi, kadang bukan hanya kita yang akan dikor-bankan tetapi juga keluarga dan orang lain.Mereka pun harus siap dan bisa mengerti.

Perhatikan bagaimana ketika Ray Krocmemulai bisnis MacDonad-nya dia telah mem-pertimbangkan bahwa kalaupun risiko sebu-ruk-buruk nya adalah kehilangan semuatabung annya.

Oleh karena itu merupakan tabungannyasendiri dan ia merasa siap menanggungnya,maka ia berani ambil keputusan. Begitu pulakisah kebun binatang di Bali, ternyata keputus -annya didukung pula oleh keluarga.

Mudah-mudahan tulisan kali ini membuatkita lebih berani mengambil risiko yang diper -hitungkan. Seperti kata Helen Keller, “Hidup iniadalah sebuah perjuangan penuh risiko atauAnda tidak akan pernah menjadi siapa pun!”.

Orang-orang sukses…bukan-lah para pejudi yang nekat

bertaruh untuk sesuatuyang tidak diketahui pe -

luangnya sama sekali.

Menjadi

risk taker!

M

T

BISNIS/ILHAM NESABANA

eputusan membeli adalah sebuah perilakuyang pada dasarnya rumit. Perilaku ini dapatdipengaruhi oleh berbagai macam faktor. Bagipara pemasar, tentu, ini menjadi tantanganutama untuk mengendalikan semua faktoryang mampu memengaruhi perilaku belikonsumen.

Bagi pemasar yang kurang mampu mengen -dalikan faktor-faktor yang memengaruhi peri -laku beli akan mendapatkan hasil yang kurangmemuaskan. Banyak sekali contoh yang bisakita amati di pasar, misalnya kita dulu sangatmengenal Word Star sebuah aplikasi teks yangsangat terkenal pada era 1980-an, kita juga me -ngenal merek pembalut wanita Softex, merekbaju Posh Boy, merek biskuit Regal.

Merek-merek tersebut merupakan contoh dimana pemasar kurang mampu mengen dali kanfaktor yang memengaruhi perilaku beli.

Semakin rumitnya perilaku beli konsumen,sehingga para pemasar membutuhkan sebuahsistem pendeteksi dini terhadap ancaman bagimerek mereka. Salah satu ancaman merekadalah perubahan preferensi konsumen.

Preferensi merupakan motif atau alasankon sumen untuk berperilaku beli. Pengetahuanterhadap preferensi konsumen sangat pentinguntuk pengembangan merek. Ada beberapacara mendeteksi perubahan preferensikonsumen, yaitu:

• Perubahan demografiPerbedaan demografi bisa berpengaruh

terhadap perubahan preferensi konsumen. Parapemasar harus jeli mengamati perubahan datademografi konsumen mereka. Data-data yangperlu diamati adalah perubahan pendapatanatau sosial ekonomi, status pernikahan, usia,pendidikan, dan pekerjaan.

Faktor-faktor ini sangat menentukanprefe rensi konsumen terhadap barang danjasa. Kita harus dengan cermatmengamati motif atau alasanberdasarkan demografikonsumen ter hadap barangdan jasa sejenis. Apakahada perbedaan yangcukup signifikanterhadap motif ataualasan berperilaku beliberdasarkan perbedaan demografi.

Hasil riset Frontier Consulting Group meng -ungkapkan bahwa pendapatan, usia, dan pen -didikan berpengaruh secara signifikan terhadappreferensi seseorang dalam memilih sebuahbank.

Artinya, para pemain perbankan harusmeng amati data demografi nasabah, apakahdemografi nasabah sesuai dengan strategi yangdikembankan oleh perusahaan.

• Produk substitusiAda sebuah pertanyaan, apakah mungkin

nasi sebagai bahan pokok bisa digantikan de -ngan gandum? Berdasarkan data Frontier Con -sulting Group, konsumsi tepung terigu orangIndoneisa semakin meningkat dari tahun ketahun.

Walaupun jawaban pertanyaan di atas tidakmungkin, tetapi ini sebagai indikasi bahwaindustri yang berhubungan dengan bahan da -

sar tepung terigu akan mengalami kenaikan. Pada industri perbankan, banyak sekali pro -

duk tabungan jangka panjang, seperti tabung -an pendidikan, pensiun, dan sebagainya.Produk-produk ini tidak hanya bersaing de -ngan produk sejenis dalam industri perbankantetapi juga dengan industri asuransi.

Saat ini, produk-produk asuransi banyakmenawarkan produk sejenis dengan manfaatasuransi jiwa dan kesehatan.

• Perubahan ekspektasiFrontier Consulting Group memiliki data

kepuasan konsumen sejak 2002. Bila kitaamati, data kepuasan konsumen sangat dina -mis. Kami berkeyakinan bahwa dinamika ke -puasan konsumen ini akan berhubungandengan preferensi seseorang terhadap barangdan jasa.

Kami mengamati per -ubahan indek ke -puasan

konsumen diakibatkan dari perubahanekspektasi atau harapan konsumen terhadapbarang dan jasa. Jadi, apabila kita mendapatipenurunan indeks kepuasan konsumen per -usahaan turun, sementara telah terjadi per -baikan tahun sebelumnya, bukan berarti per -usahaan salah mengidentifikasi area yangharus diperbaiki.

Ini bisa diakibatkan karena perubahanekspektasi atau harapan konsumen. Kenaikanindeks kepuasan industri bisa mengungkitekspektasi atau harapan konsumen sehinggakonsumen akan semakin sulit untukdipuaskan.

• Perubahan regulasi Peran regulasi bisa sangat efektif untuk me -

ngendalikan perilaku konsumen, tetapi jugasebaliknya. Bila kita mengamati industrirokok di indonesia dengan regulasi yangsangat ketat, justru, pertumbuhan industri

rokok semakin naik. Tercatat sejak 2004 hingga 2009 pertum -

buhan industri ini sekitar 4,6% per tahun. Kitatahu bahwa pemerintah Indonesia telah me -laku kan upaya-upaya pembatasan produk tem -bakau dari mulai pemberlakuan cukai, penulis -an peringatan bahaya merokok di kemasansampai pembatasan tempat merokok.

Tampaknya, regulasi ini belum memberikandampak perubahan perilaku konsumen. Diindustri perbankan, ada aturan MUI yang me -

ngatakan bunga itu haram, sehinggamemun cul kan sistem perbankan

syariah, dan sistem ini meng -alami pertumbuhan dari

tahun ke tahun.

• TeknologiPerkembangan tek -

nologi memang mem -beri kan dampak yangluar biasa terhadap per -ubah an preferensiseseorang. Di industriper bankan, perubahanteknologi ini sangatterasa sekali.

Bagi kaum urban,e-channel merupakan sa -

lah satu pilihan utamamereka dalam memilih

bank. Me reka lebih meng -inginkan kemudahan tran -

saksi di ban ding kan denganlokasi bank.

• Gaya hidupKita tentu masih ingat keberadaan

telepon rumah. Produk ini memangmengalami penu runan sejak adanya

seluler. Saat ini, orang se makin jarangmenggunakan telepon rumah karena dianggaptidak bisa mendukung gaya hidup, salahsatunya adalah mobilitas. Perubahan preferensiini membawa kon se kuensi bagi turunnyapendapatan telepon rumah.

• NasionalismePemerintah selalu mengampanyekan pro duk

dalam negeri dengan slogan “aku cinta produkdalam negeri”. Namun apakah efektif? Salahsatu iklan produk elektronik Group Maspionberusaha menjadikan jiwa nasionalis mesebagai sebuah pesan tunggal (“cintailahproduk Indonesia”) untuk memengaruhi pre -ferensi konsumen dalam memilih produkelektronik.

Memang nasionalisme akan sangat sulitmem engaruhi preferensi seseorang, tetapidemi kian faktor ini layak untuk dijadikan per -timbangan untuk menganalisis perubahan pre -ferensi konsumen.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

KPeran regulasi bisa sangat

efektif untuk mengendalikanperilaku konsumen, tetapi

juga sebaliknya.

7 Pendeteksi perubahan preferensi konsumen

R. PRADOPOHead of Marketing Knowledge

Frontier Consulting Group



[email protected], danwww.bisnis.com,

rpradopo@gmail. com


unia bisnis saat ini ditandai dengan kar -yawan yang semakin cerdas, kritis, dan tinggituntutannya. Terlebih lagi karyawan dengantalenta tinggi. Umumnya mereka menginginkankompensasi yang lebih besar, peluang pengem -bangan karier yang lebih jelas dan terbuka, ser -ta fasilitas yang lebih melimpah.

Kondisi ini mengharuskan perusahaan un -tuk lebih cermat dalam menarik dan mem -pertahan kan talenta-talentanya. Salah satupendekatan yang dapat ditempuh adalahmenerapkan konsep yang disebut Employer’sBranding (EB).

EB, menurut Minchington, berkaitan de -ngan citra sebuah organisasi sebagai “tempatkerja yang menyenangkan” dalam benakkar yawan serta pemangku kepentingan uta -ma dari pihak eksternal seperti pelanggandan calon karyawan.

Melalui EB, dijelaskan tentang betapamenyenangkannya bekerja di organisasi itu.EB bertujuan meyakinkan talenta-talentapotensial agar mau bekerja dalam sebuahperusahaan, mengurangi tingkat keluar ma -suk, meningkat kan motivasi, dan rasamemiliki karyawan.

Mengapa EB penting? Alasan utamatentu semakin ketatnya persaingan men -dapatkan talenta terbaik. Di satu sisi, de -ngan daya tawar nya yang semakin kuat,kar yawan mudah saja meninggalkanorganisasi bila ia merasa ekspek tasi nyatidak terpenuhi. Namun di sisi lain, per -usahaan tentu tidak ingin kehilangankaryawan terbaiknya.

Alasan berikutnya, seperti diungkapkan olehVan Mossevelde. Dengan mengomunikasikanrealitas yang terjadi dalam lingkungan kerjanya,sebuah perusahaan berpeluang menarik talentasesuai dengan budaya yang dianutnya. Alasanlainnya adalah meningkatkan popularitas danreputasi perusahaan, serta meningkatkan dayatawar perusahaan karena telah berusaha secaraoptimal memenuhi ekspektasi karyawan.

Lebih lanjut, Van Mossevelde meng ungkap -kan langkah-langkah dalam menyusun programEB. Langkah tersebut mencakup melakukanpenelitian, mengembangkan Employer ValuePro position (EVP), strategi komunikasi, solusikomunikasi, dan tindakan.

Penelitian dilakukan guna memahami posisiperusahaan sebagai tempat bekerja serta gunamenentukan rencana aksi yang tepat. Penelitiandapat mencakup kesenjangan keterampilan,kepuasan kerja, dan kebutuhan karyawan.

EB yang efektif mensyaratkan EVP yang jelas.EVP adalah seperangkat asosiasi atau tawaranyang diberikan organisasi sebagai imbalan bagikaryawan karena telah mendedikasikan ke -teram pilan, kapabilitas, dan pengalamannyabagi organisasi.

EVP menjelaskan asosiasi-asosiasi yang ingindibangun oleh perusahaan sebagai tempat be -kerja. EVP juga menjelaskan atribut-atributpembeda organisasi dengan organisasi lainnya.

Melalui EVP, dikemukakan alasan tentangkeuntungan yang di peroleh dengan bekerjadalam perusahaan. Keunggulan kompetitifperusahaan juga dapat tecermin melalui EP.Perusahaan yang berhasil mengelola EVP-nyasecara efektif mampu meningkatkan talenta-talenta terbaiknya (termasuk dari sisi kuantitas),meningkatkan keterlibatan karyawan, dan

mengurangi biaya. Pengem bangan strategi

komunikasi selalu didasarkan padakejelasan EVP. EVP sangat ber -manfaat baik bagi kepentingan sumberdaya manusia (SDM), pemasaran dan jugako mu nikasi karena berfokus pada faktor-faktorpaling menarik dan dapat diterapkan secarakonsisten dalam komunikasi perusahaan. Stra -tegi komu nikasi tentu harus disesuaikan dengananggar an, waktu, pasar, media, dan prioritasyang ter sedia.

Tujuan solusi komunikasi adalah meng -ungkapkan EVP dengan menggunakan kata-kata dan gambar yang sesuai sehingga konsisten

dengan identitas perusahaan. Materikomunikasi yang ditampilkan harus konsisten,

apa pun saluran komunikasi yang digunakan. Tahap tindakan meliputi pengimplementasian

langkah-langkah dan pemantauan dari dekattentang apa saja hal-hal yang sudah berjalan de -ngan baik dan apa saja yang masih dapat di ting -kat kan. Dalam hal ini, sangat penting bagi or -ganisasi untuk menetapkan target-target yangingin dicapai dengan aktivitas yang direncana -kan melalui cara-cara yang jelas dan terukur.

Kunci untuk mengembangkan EB, menurutMinchington dan Estis, adalah pemahaman ter -hadap budaya organisasi, pengalaman kerja,pen dorong talenta kunci, visi kepemimpinan,dan praktik manajemen. Dengan demikiansehingga program EB dan pesan-pesan yangterkandung di dalamnya dapat dipercaya,menarik, khas, didukung pihak internal, di -terima pihak eksternal, dan secara konsistendilaksanakan oleh organisasi. Selain itu, strategiEB harus menjadi bagian integral dari rencanadan strategi bisnis secara keseluruhan.

Berkaitan dengan usaha menarik bakat-bakatterbaik yang dibutuhkan, dalam EB perlu secarajelas ditentukan kandidat yang menjadi sasaranuntuk ditarik masuk ke dalam perusahaan.Perusahaan harus memahami motivasi danaspirasi dari karyawan potensial tersebut. Ter -masuk penerimaan mereka terhadap nilai-nilai,

cara kerja, dan cara-cara kerja yang berlakudalam perusahaan.

Contoh penerapan EB dapat kitatemukan dalam kasus McDonald’s. Sejak1980-an, pekerjaaan bagi karyawantingkat entry level di McDonald’s identikdengan bayaran rendah tan pa prospek

karier yang cerah. Sampai-sampai mun culistilah Mcjobs untuk menggambarkan

pekerjaan yang kurang bergengsi,kompensasi yang rendah, dan tanpa

prospek karier yang cerah. McDonald’s menganggap hal

ini akan me nyinggung pera -saan karyawan dan mem bawapublikasi negatif. Oleh karena

itu, McDonald’s meluncurkan kampanye yangberjudul My First Job bertujuan memosisikanMcDonald’s sebagai tempat kerja yang me -nyenangkan.

McDonald’s di Inggris juga rajin mengam -panyekan praktek bisnis positif yang dijalan -kannya. Bahkan merancang ulang pa kaianseragam stafnya agar penampilan mereka ter -lihat lebih modern dan profesional. Hasilnya,citra Mcdonald’s sebagai tempat kerja yangmenyenangkan pun meningkat.

EB branding yang dilaksanakan secara kon -sisten dan efektif mampu meningkatkan ki nerja,kepuasan kerja, dan daya saing.



[email protected], danwww.bisnis.com

A. B. SUSANTOManaging Partner The Jakarta

Consulting Group

D

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

Kembangkanemployer’s branding

EB bertuju an me ya -kin kan talenta poten -sial agar mau bekerja

dalam sebuah perusa-haan, me ngurangi ting -

kat keluar masuk dan me -ningkatkan motivasi.

BISNIS/YAYAN INDRAYANA

atakanlah dengan bunga. Ung kap -an itu menjadi peluang emas bagi NasnaKahim, pengusaha bunga yang terbilangcukup sukses. Dia berkecimpung di bisnisbunga segar dan bunga tiruan atauartificial.

Perempuan kelahiran Pontianak, 10Ok tober 1966, ini merupakan sosok yangcinta dengan bunga. Sejak kecil dia sukadengan bunga. Dia hobi merangkai bungayang banyak tumbuh di halaman rumahatau dipungutnya di jalanan.

Berawal dari hobi, akhirnya kegiatanitu menjadi tambang emas dalam hidup -nya. Lulus dari SMA, Nasna benar-benarserius mendalami dunia perbungaan. Diapun mempelajari floral design di Singa -pura, yang merupakan cabang college dariHolland.

Pulang ke Indonesia pada 1987, diaberani dan memantapkan hati untuk men -jalani bisnis perbungaan ini. Dia mendiri -kan Nasna Florist and Decoration di Pon -tianak, Kalimantan Barat. “Bisa dikatakansaat itu saya merupakan salah satu perin -tis bisnis florist di kota itu,” ujar pe -rempuan berkulit putih ini.

Dia melayani bisnis bunga impor,bunga artificial, dekorasi, hanbouquet,bunga segar kering, dekorasi perkawinan,papan bunga, dan rangkaian bunga untukaksesoris dan hadiah lainnya.

Sukses dengan bisnis bunga di kota ke -lahirannya, Nasna pun mulai menjajalusaha di Ibu Kota. Pada 1997, dia mele -bar kan sayapnya dengan membuka outletNasna Florist and Decoration di kawasanMangga Besar Raya, Jakarta.

Menurut dia, perkembangan floraldesign selalu berubah, ada inovasi terus -me nerus. Dia pun selalu mengikuti per -kembangannya, baik di suatu kota mau -pun di negara lain. Pengetahuan dalamfloral design, katanya, seperti perkem -bang an bidang seni lainnya, sama halnyadengan bidang fesyen yang trennya selaluberubah.

Untuk memperkaya diri dengan pe -ngetahuan tentang rangkaian bunga ini,Nasna juga ikut menjadi anggota organi -sasi internasional, seperti American

Institute of Floral Designers (AIFD), danWorld Flower Council (WFC). Setiaptahun organisasi tersebut mengadakansimposium yang diikuti oleh para floraldesigners di seluruh dunia.

“Pada 2009, saya mendemonstrasikanCountry Design dalam World FlowerCouncil XXVI International Summit, diKuala Lumpur, Malaysia. Tahun ini, sayaikut ujian dan lulus dengan mendapattitel Certified Floral Designer [CFD] diBoston, Ame rika Serikat,”ujar nya sembari ter -senyum.

Dia menuturkan bisnisbunga yang dita -warkannya cukupberagam, mulai daribunga artificial, hinggabunga segar lokal danimpor. Untuk bungaartificial, dia me -nyedia kan bermacamproduk. Salah satu -nya terbuat darikaca.

“Bunga yangkami sediakansangat be ragam.Hampir semuajenis bunga ada.Ada ra tusanmacam produkdan jenis bungasiap kami layani,dan tiap je nisnya lebih darilima macam warna,” ujar nya.

Dia menuturkan ruang pamernya biasamelayanai pesanan bunga segar atau bu -nga artificial, baik untuk acara sukacitamaupun duka cita, baik bunga lokal mau -pun impor. Harganya minimal Rp100.000untuk satu rangkaian, dan termahal bisamencapai jutaan rupiah, bergantung padamodel dan banyak bunga yang dipakai.

Untuk rangkaian bunga pengantin atauhandsbouquets pengantin, katanya, pe -langgannya lebih suka memilih bungama war, lily, dan gypsopilla. Sementarauntuk rangkaian bunga pada acara peres -mian suatu tempat, atau kantor, dominan

yang jenis anggrek, carnation, dan crisant.Nasna menjelaskan sebagian besar

bunga segar yang dijualnya dipasok dariperkebunan dalam negeri. Ada juga bungajenis bunga impor yang dikembang -biakkan di Indonesia dengan membelibibit bunga dari luar negeri. Adapununtuk bunga segar impor, di antaranyauntuk peraya an Hari Valen tine, dia belibunga rose yang diimpor dari Belanda,China, dan India. Sebab bunga dalamnegeri tidak mencukupi kebutuhan

konsumen.Kalau un -

tuk bungalokal, kata -nya, yangbanyak di sukaioleh pelangganada lah jenisanggrek dan je -nis bunga tropislainnya yang bisatumbuh subur diIndo nesia. Misal -nya heliconia,anthu rium, crisantatau aster.

Dia mengatakansebagai seorang pe -bisnis, dia berusahamelayani berbagaiper mintaan dari se -gala lapisan kalangan,baik yang hanyamembeli setangaibunga dengan hargaribuan rupiah saja,

sampai dekorasi pelaminan yang jutaanrupiah.

“Sebagai seorang pekerja seni,penghasilan agak susah ditetapkan. Adakalanya ramai atau ramai se kali, dan adasaat sepi atau sepi se kali. Seperti kitaketahui bahwa masyarakat kitamempunyai kebudayaan yang masihpercaya ada hari dan bulan baik dalammelakukan selamatan atau syukuran.”

Untuk menjalani bisnis bunga ini,Nasna terkadang melayani konsumensam pai keluar kota, bahkan ke luar

negeri. “Ya, saya melayani sesuai denganpermintaan konsumen. Jadi ada kalanyaharus keluar kota, maupun keluar negeri,seperti ke Malaysia,” katanya.

Dalam bekerja dan berbisnis, Nasnamempunyai sejumlah pegawai yang jugapiawai merangkai bunga. “Karena sayaberkecimpung dalam profesi floral designselama 23 tahun, tentu banyak tenaga ahliyang sudah belasan tahun, dan masihsetia mengikuti saya. Mereka juga sudahberpengalaman pula. Saya juga dibantuoleh adik saya Kartinah Kahim, yangmenjadi tangan kanan saya waktudemonstrasi floral design di luar negeri,”kata Nasna.

Menurut dia, sebenarnya bagi semuaperangkai bunga mempunyai ciri khasnyamasing-masing. Misalnya dia sendiri,lebih spesialis di jenis rangkaian bungahandsbouquets pengantin. Untukmodelnya ada yang klasik, bulat, dan ovalyang ebih banyak dipilih pengantin.Selain itu, dia juga menawarkan koleksirangkaian spesialnya.

Mengenai persaingan, Nasna berpen -dapat kompetisi yang sehat sangatdibutuhkan pengusaha karena dapatmemicu semangat belajar seseorang. Ilmutidak akan pernah akan habis dipelajari.Ada kalanya makin banyak belajar, makinmerasa kurang.

“Karena itu hampir setiap tahun sayakeluar negeri mengikuti simposiummerangkai bunga yang diadakan olehorganisasi dunia, yang merupakan wadahmemperdalam ilmu, membahas,berdiskusi, dan mengekspresikan floraldesign untuk karya yang tetap up to date,”ujarnya. ([email protected])

Sebagai pekerja seni, peng-hasilan agak susah ditetap-

kan. Ada kalanya ramai atauramai sekali, dan ada saat-

nya sepi atau sepi sekali.

K

RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16


Katakan dengan bungaFOTO-FOTO: BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

ekerja dengan rasa cinta, berarti menya -tukan diri dengan diri kalian sendiri, dengan diriorang lain dan kepada Tuhan,” ujar sastrawanasal Libanon, Kahlil Gibran tentang artis cintadan kerja. Keduanya harus saling menyatu. Da -pat dinikmati dan menyenangkan sehinggaberujung maksimal.

Bermula dari hobi, Anda bisa mengembang -kannya menjadi bisnis yang menguntungkan.Bukankah usaha yang berdasarkan hobi akanmudah dijalani? Ditambah kerja keras, tekun,dan serius, bisnis pun bukan tidak mungkinakan cepat berkembang.

Prinsip ini dipe -gang teguh NenengNaldy, nenek dari de-lapan cucu ini meng -awali usaha nya darihobi meracik menu.Awal kariernya adalahKafe Qita di bilanganKemang yang konsep-

nya lebih ke arah restoran dengan sajian menutradisional seperti sop buntut dan ketoprak.

Belakangan, seiring kepulangan putrinya,Sytra Natasya dari studi di Australia, Kafe Qitaberubah konsep dan nama menjadi Kafe Wannab sebagai kafe yang serius menggarap parapelanggan layanan instant recording.

“Kebetulan kami ini keluarga yang suka mu -sik. Saya pikir kenapa tidak dilakukan perubah -an konsep semakin se rius,” papar ibu dari empatanak tersebut.

Perubahan nama dilakukan karena Wanna bsudah lebih dulu dikenal sebagai pusat instantrecording yang merupakan satu-satunya instantrecording di Indonesia yang memiliki fasilitascanggih dan membuat pelanggan layaknyapenyanyi profesional.

Tidak heran bagi penggemar musik apalagi

yang mempu-nyai hobi me -nyanyi, namaWanna b mung -kin sudah takasing lagi. Dari

instant recordingini pula, Wanna b

yang telah berdirisejak 2003, mampu

menjaring orang-orangmuda yang berbakat

dalam menyanyi sepertiAfghan.Suami Neneng, Naldy Nazar

Haroen mendukung pengembanganbisnis istrinya itu. Alhasil Wanna b dari

sekadar sebuah kafe pendamping sejak2009 melebarkan sayap menjadi sebuah kafe

dan resto yang lebih besar dan eksklusif. “Ide kami untuk menjadikan kafe kecil ini

menjadi restoran yang lebih besar, nyaman danmenyajikan menu-menu lezat,” tutur perem-puan penggemar olah raga kayuh stik golf terse-but.

Satu hal yang membuat Wanna b membesaradalah konsepnya yang baru di Jakarta sehinggaditerima masyarakat berbagai golongan. Wannab berhasil mengkultuskan bahwa dunia tariksuara sama dekatnya dengan goyang urat lidah.Wanna b pun berkembang pesat dijubeli pelang-gan.

Sejak berdiri, Wanna b Cafe & Resto yangberdampingan dengan instant recording- nyatidak pernah sepi pengunjung. Baik itu merekayang hanya datang secara personal atau merekayang ingin mengadakan pesta atauacara.

Sebagai sebuah bisnis jasa, perem-puan asal Bogor ini menekankankua litas, cita rasa masakan yang di -sa jikan dan pelayanan. Untuk ituperlu sebuah harmoni dalam penge-lolaan bisnis kuliner ini. Dalam halini Neneng memposisikan karyawan-nya sebagai bagian dari keluarga.

Pendekatan edukatifDia percaya bahwa dengan pendekatan

edukatif, seluruh karyawan dapat melakukanpekerjaannya dengan senang hati tanpa beban.Tanggung jawab yang diberikan pada merekajuga sesuai dengan kapasitas masing-masing se-hingga dapat dilaksanakan dengan baik.

”Bekerja itu harus dilakukan dengan senang.Mereka dalah keluarga besar dan kami salingmembutuhkan,” ungkap perempuan yang akrabdisapa grandma oleh cucu-cucunya yang kerapberkunjung ke Wanna b Cafe & Resto untukbercengkarama dengannya.

Di tengah pesatnya persaingan antara pebis-

nis kuliner, Nenang tidak merasa kuatir karenamemiliki strategi dan tim yang kuat. UniknyaNeneng justru mengaku tidak memiliki strategikhusus ala pebisnis jempolan.

“Kami menyuguhkan aneka makanan danminuman kelas premium dengan harga yangpantas dan rasa yang boleh diadu. Saya jugamempunyai tim yang solid dan siap memberikanservis terbaik bagi pelanggan. Saya percaya halitu akan membuat pelanggan terkesan dan setiapada Wanna b.”

oh prinsip sederhana itu ternyata berlang-sung mulus, apalagi Wanna b kemudianjuga merambah ke industri layar lebar. Al-hasil semakin banyak saja mata dantelinga yang tahu perihal bisnis goyanglidah Neneng.

Semakin ramainya pengunjung,akhirnya membuat Neneng mengem-bangkan bisnis semakin besar. Wilayah

Kebayoran Baru yang hijau dia pilih untukmenyapa pelanggan setia dari kalangan selebri-tas, mahasiswa hingga keluarga.

”Saya senang bersaing dalam bidang kulinerini dan menjadikan bisnis ini semakin besar se-hingga dapat menyerap tenaga kerja dan mem-bantu mereka yang membutuhkan pekerjaan.Saya ingin dapat memiliki andil dalam wisatakuliner di Indonesia,” katanya.

Lagi-lagi meski gemar bersaing secara serius,satu alasan Wanna b merambah Kebayoran Barukarena letaknya yang strategis. “Di sini dekat ke-mana-mana. Bisa main golf dulu lalu bertemucucu nanti bertemu artis. Pokoknya dibuat asyiksaja bisnis ini,” ujarnya. (algooth.putran [email protected])

Kafe Wanna b berhasilmengkultuskan bahwa dunia

tarik suara sama dekatnya de-ngan goyang urat lidah.

da t aNama : Neneng NaldyTempat/tgl. lahir : Bogor/26 Oktober

1952Suami : Naldy Nazar HaroenAnak : 1. Elga Mutrina

2. Tessy Selina3. Sytra Natasya4. Dendy Ananda

Pendidikan : Fakultas Hukum UnpadBandung

Hobi : GolfPengalaman :• 1984-Business Executive Club, Sumatera• 2003- Café Qita & Wanna b Instant

Studio, Kemang• 2006- Wanna b Instant Studio &

Lounge, Radio Dalam• 2009, Wanna b Café & Resto, Ahmad

Dahlan

BIO

T

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

17Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010EKSEKUTIF

Menikmatibisnis dan hobi

“B

SKETSA: EDI T.

Neneng Naldy

khir pekan lalu, Ikatan Wanita Pelukis Indonesia(IWPI) meresmikan pameran lukisan untukmerayakan ulang tahun ke-25 di Grand IndonesiaJakarta. Pameran lukisan digelar mulai 9 Oktoberhingga 12 Oktober dan diresmikan oleh Dewi MotikPramono, Ketua Kongres Wanita Indonesia (Kowani).

Pada hari yang sama, IWPI juga meluncurkan bukuyang bertajuk 25 Tahun Kreativitas IWPI. Buku yangberisi tentang kegiatan-kegiatan IWPI selama 25 tahundan lukisan-lukisan yang dipamerkan padakesempatan yang sama.

”Saya merasa bangga melihat kesuksesan IWPI danterharu akan kerja keras teman-teman selama ini.Peran IWPI dalam dunia seni lukis di Indonesia sangatbesar, terutama di dalam mengembangkan talenta senilukis yang dimiliki para wanita Indonesia,” ujar DewiMotik Pramono.

Ketua IWPI Tio Jenie mengatakan selama beberapatahun terakhir beberapa anggota organisasi tersebuttelah mengadakan pameran di luar negeri danterbilang sukses. Hal ini membuat pengurus banggadan tentunya memberi dorongan semangat kepadaanggota lainnya.

Dari tahun ke tahun eksistensi IWPI di dunia senirupa Indonesia semakin mantap dan diakui. KegiatanIWPI antara lain menyelenggarakan pameran karya-karya lukis para anggotanya, kursus melukis hinggalomba lukis untuk anak-anak.

Di tengah kepadatan kegiatan anggota IWPImenggelar sarasehan, temu muka dengan para pelukissenior, anjang sana ke museum-museum seni rupadan tempat bersejarah, bakti sosial, dan sebagainya.

Organisasi ini juga telah menerbitkan dua judulbuku, yaitu Dwi Windu Kiprah IWPI dan BuletinWarna-Warni IWPI

”Rasa solidaritas dan kebersamaan antar anggota,peduli terhadap sesama rekan-rekan pelukis lainnya,keprihatinan terhadap kesenjangan sosial dalammasyarakat dan tali kasih saling membantu satu samalain merupakan semangat kebersamaan dan kekuatanyang mempersatukan kami di dalam keluarga besarIWPI,” ujar Yuriah Tanzil, salah satu pendiri IWPI.

Acara pameran lukisan dan peluncuran buku 25Tahun Kreativitas IWPI tersebut dihadiri oleh parapecinta seni, kolektor dan juga pelukis-pelukis seniorIndonesia. (ALGOOTH PUTRANTO)

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010FIESTA

A

25 Tahun

penuh karya

Dari kiri ke kanan: LiLy Arifin, Dewi Motik Pramono, dan Yana

Nila Tanzil dan Tania

Pemasangan pin

Potong tumpeng IWPI

Penandatanganan peluncuran bukuPara pelukis wanita berpose bersama

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

FIESTA18Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

erbagai kegiatan menyemarakkan Hari Batik In-donesia, 2 Oktober 2010, satu tahun batik Indone-sia mendapatkan pengakuan sebagai Warisanbu daya tak benda dari Unesco. Banyak daerah yangmengadakan kegiatan untuk menyemarak meles -tarikan dan mengembangkan batik sebagai kehi-dupan masyarakat Indonesia.

Di Jakarta, misalnya, pada hari yang sama terda-pat dua kegiatan untuk memperingati Hari Batik In-

donesia a.l. Jakvest 2010 yang digelar oleh Hipmi DKIDKI Jaya dan Asosiasi Instansi Penanaman ModalProvinsi (AIPMP) bersama Rumah Indonesia meraya -kannya dengan acara khusus di Balai Kartini, Ja -karta.

Ada penampilan pergelaran tari batik dari SoloBatik Carnaval, yang mengusung penampilan ka -rakter dengan kostum bermotif batik, peragaan bu-sana, talkshow batik, dan loka karya membuatbatik.

Direktur Diplomasi Publik, Kementrian Luar Ne -geri, Kusuma Habir menuturkan yang mendapatkanpenga kuan dari Unesco adalah teknik batik tulis,filosofi dan kehidupan masyarakatnya.

Di tempat terpisah, Kementerian Kebudayaan danPariwisata bersama Dinas Kebudayaan & PariwisataDKI Jakarta yang didukung oleh Yayasan Batik In-donesia meresmikan Galeri Batik yang merupakancikal bakal berdirinya Museum Batik.

“Peresmian Galeri Batik ini merupakan persia-pan untuk berdirinya Museum Batik agar batik-batik di seluruh Nusantara terdapat di museumuntuk melestari kan budaya,” kata Menteri Kebu-dayaan dan Pariwisata Jero Wacik.

Bila sudah terwujud Museum Batik, kata JeroWacik, dapat berfungsi untuk melestarikan budaya,sebagai tempat pendidikan, pelatihan, dan bahkansebagai objek wisata.

Galeri Batik yang baru diresmikan itu saat inimerupakan bagian dari Museum Tekstil yangdikelola oleh Yayasan Batik Indonesia dan MeseumTekstil.

Umbu Ramelan, Ketua Pelaksanaan PeresmianGaleri Batik yang juga pengurus Yayasan Batik In-donesia mengatakan koleksi yang dipameran di ga-leri tersebut berjumlah sekitar 120-126 kain.

Secara keseluruhan koleksi Yayasan Batik In-donesia, kata Umbu, terdapat 600 koleksi yang nan-tinya ditam pil kan di galeri yang dirotasi sekalidalam periode terten tu dan ditata berdasarkandaerah asalnya (RENI EFITA HENDRY)

Eksistensi batikB

Ketua Umum Yayasan Batik Indonesia Jultin Ginanjar(kiri) dan Presdir Rumah Indonesia Ika B.S. Wahyudi

Menteri Kebudayaan dan Pariwisata Jero Wacik (kedua kiri) danistri, Ketua Yayasan Batik Indonesia (YBI) Jultin Ginanjar (kiri)

dan pengurus YBI Umbu Ramelan

Pemilik Traditional with Style Xania Maya Christina (kanan), Intan Abdams Kattopo (tengah), Safitri Wiranegara

Adiati Siregar Ketua Himpunan Pencinta Kain Adati (kiri) dan istri Wakil Gubernur

Jabar Sendy Dede Yusuf

Ketua Iwapi DKI Jaya Rini Soeparmono (kiri), dan Direktur Marketing PT Karsa Mitra

Suksesindo Uchy Hardiman

President & CEO Primarail International Tatyana Sutara (kanan) dan Dirut PT Sarana

Lahan Pratama Liana Trisnawati

Pendiri Rumah Pesona Kain Rahmi Ade Putra Tahir (kanan) dan Direktur

Indo PR Ine Hakim Tohir

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

erancang mode nasional semakinmelebarkan pengaruh. Berbagai macam

strategi mereka lakukan untuk memperluaspasar.

Dahulu mereka hanya berkutat melayanipelanggan setia yang memesan secara customizedengan pengerjaan yang rumit dan jumlahpembelinya terbatas. Namun, dalam beberapatahun terakhir terjadi pergeseran strategi.

Sekarang mereka tidak hanya berjalansendiri—mulai dari menggali inspirasi,mendesain sampai menjualnya—melainkanmenjalin kerja sama dengan pemodal kuat.

Mereka beraliansi memperluas jaringanpemasaran dengan membuka butik di pusatperbelanjaan eksklusif. Hal itu mereka lakukankarena busana merek luar negeri yang harganyalebih mahal tetap diburu konsumen lokal.

Jumlah penduduk Indonesia yang besar danterus bertambahnya jumlah orang kayamenjadikan prospek bisnis merek impormengalahkan produk dalam negeri.

Hal itu terlihat begitu dominannya brand

internasional di pusat perpelanjaan eksklusif diJakarta dibandingkan dengan merek lokal.

Untuk memperkuat strategi itu, kini banyakperancang lokal yang mengeluarkan busanasecond line (busana siap pakai). Sebut saja AnneAvantie dengan Batiken, Lenny Agustinmenghadirkan Lenor, Musa Widyaatmajadengan M by Musa, dan Eddy Betty (edbe).

Pemasarannya dilakukan dengan membukagerai di mal-mal yang sejajar dengan brand luarnegeri. Sementara Eddy Betty —yang barumeluncurkan edbe (baca e di bi) belum lamaini— memproduksi second line dalam jumlahterbatas.

Melalui MLM Cara memperluas pemasaran terbaru

dilakukan oleh perancang senior SamuelWattimena dan Tri Handoko melalui kerja samadengan perusahaan multilevel marketing.Mereka dirangkul oleh PT France ValegeInternational (FVI) yang memasarkan produkpakaian dalam merek Fiori.

”Kami ingin memperbesar pasar penjualanproduk dengan menambah jenis produk fesyenbusana siap pakai,” kata Presdir PT FVI OttoGuswito yang memasarkan produk Fiori lisensidari Italia secara sistem MLM sejak 2004 itu.

Gayung pun bersambut. Samuel dan Tritertarik dengan tawaran dari FVI. Pihakperancang menjual desain, pola, dan produkcontoh ke perusahaan tersebut. Setelah itu,diperbanyak oleh perusahaan MLM dengankombinasi beberapa ukuran dan warna.

Pertimbangan Sami —panggilan SamuelWattimena— bekerja sama dengan perusahaanMLM karena sulit menandingi merek imporyang menyerbu pasar dalam negeri. Apalagibusana busana perancang lokal yang harganyajatuh lebih mahal, pilihannya terbatas, kadang-kadang harus pesan dulu.

”Saya sangat concern untuk menggenjotsemangan para perancang lokal untuk

mengeluarkan busana-busana ready to weardengan kualitas bagus, pilihannya banyak danharganya terjangkau,” ujar perancang modeyang pernah mendapatkan anugerah Upakartipada 1990 itu.

Sami mengaku menggali kain tradisionalNusantara sebagai tahap awal kerja samanyadan direncanakan setiap 3 bulan menampilkandesain terbaru. Menurut rencana FVI menjadiwadah bagi perancang mode untukmemasarkan produk ready to wear (busana siappakai), karena jaringan pemasarannya yangluas.

Dia menambahkan mutu busana siap pakaiyang dihasilkan sama dengan mutu first line,tetapi desain dan detailnya lebih sederhana.Saya menampilkan konsep padu padan.

Menurut perancang mode kelahiran 1960yang mengecap pendidikan sekolah mode diParis itu, pemasaran busana ready to wearmelalui jaringan pemasaran MLM lebihprospektif dibandingkan dengan penjualan didepartment store.

Hal itu dimungkinkan karena pemasarannyalebih luas —tidak hanya berada di sekitar lokasidepartment store saja— sehingga penyebaranproduk semakin besar.

Bagi Tri tidak masalah produknya dijualmelalui sistem MLM karena pihaknya sudahmenjual desain, pola, dan contoh koleksinya.”Adanya kerja sama ini, membuat jaringanpemasaran busana siap pakai semakin luas.Orang akan semakin banyak memakai busanakarya perancang yang modis dan bergaya.”([email protected])

Mutu busana siap pakai yangdihasilkan sama dengan mutu

first line, tetapi desain dandetailnya lebih sederhana.

P

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

Kian berkibar berkat MLMFoto-foto: Bisnis/Yayus Yuswoprihanto

erdirilah di depan kaca dan perhatikanapakah ada yang berubah pada struktur tubuhAnda. Misalnya, badan mulai membungkuk atautubuh jadi memendek? Bila demikian, hati-hatilah. Itu artinya massa tulang Anda mulaiberkurang, sehingga tulang menjadi tipis, rapuh,atau keropos yang disebut juga denganosteoporosis.

Osteoporosis bisa menjadi momok yangmenakutkan, terutama bagi kaum perempuan.Dia termasuk silent thief atau pencuri secaradiam-diam dari massa tulang.

Menurut data, sebagian besar perempuanIndonesia kekurangan 50% kalsium harianmereka. Padahal kalsium berperan pentingdalam proses pembentukan tulang, danmempertahankan kepadatan tulang.

Tak heran kalau pemerintah yaituKementerian Kesehatan bekerja sama denganPerhimpunan Osteoporosis Indonesia (Perosi),Perkumpulan Warga Tulang Sehat Indonesia(Perwatusi), dan pihak swasta seperti PTFonterra Brands Indonesia berupayamengedukasi masyarakat agar menjadikesehatan tulang belakang.

Salah satunya dengan memperingati HariOsteoporosis Nasional (HON) pada setiap 20Oktober. Perayaam tersebut berlangsung sejak2002. Untuk tahun ini mengangkat temaTegakkan tubuhmu, cegah osteoporosis.

”Jika kekurangan kalsium dibiarkan

terusmenerus, bisa mengakibatkan osteoporosis.Kekeroposan tulang adalah kondisi di manatulang menajdi tipis, rapuh, keropos, dan mudahpatah, akibat berkurangnya massa tulang,khususnya kalsium yang terjadi dalam waktulama,” kata Tanya Rotikan, Wakil Ketua II Perosi.

Dia menuturkan osteoporosis merupakanmasalah kesehatan masyarakat yang saat inimuncul sebagai konsekuensi usia harapan hidupmeningkat, dan gaya hidup tidak sehat. Rata-ratakonsumsi kalsium masyarakat Indonesia hanya270 mg-300 mg per hari. Padahal seharusnya1.000 mg-1.200 mg per hari.

Menurut dia, seseorang perlu curiga terkenaosteoporosis bila postur tubuhnya mulaimembungkuk, ada rasa nyeri tulang, dan tubuhmakin memendek. Selain itu kekuatan,kelenturan otot dan sendi menurun, kemampuangerak jadi terbatas, tidal stabil, gampang jatuh,dan mudah patah tulang.

Perlu perhatian serius juga jika terjadi patahtulang di tiga daerah yaitu tulang belakang,pergelangan tangan dan tulang panggul.

Sejak beliaUntuk menjaga tulang belakang tetap bagus,

sebaiknya seseorang membiasakan berjalansesuai dengan postur tubuh berdiri tegak. Begitujuga saat duduk menonton TV, biasakan duduktegak, dan jangan bersandar seperti di kursimalas. Sebab hal tersebut bisa memicu tulang

belakang jadi bungkuk.Upaya pencegahan osteoporosis harus dimulai

sejak usia belia. Caranya, kata Tanya, denganmemenuhi kebutuhan kalsium dan nutrisi tulangseperti minum susu, cukup konsumsi vitamin D,latihan fisik yang baik, benar, teratur, danterukur (BBTT), terutama dengan latihan beban.menghindari faktor-faktor risiko gaya hidup yangtidak sehat, serta menghindari minumanberalkohol atau bersoda.

Menurut dia, gaya hidup tidak sehatmenyumbang risiko paling besar terhadapmunculnya osteoporosis, terutama pada merekayang berusia 30 tahun ke atas. Pencegahanpengeroposan tulang ini harus terus dilanjutkan.

Menurut data Perosi, 41,8% laki-laki dan 90%perempuan Indonesia berpotensi mengidaposteoporosis.

”Selain itu 28,8% laki-laki dan 32,3%perempuan sudah mengalami osteoporosis.Prevalensi pada perempuan lebih tinggidikarenakan sebagian besar wanita Indonesiakekurangan 50% kebutuhan kalsium

KELUARGA22


Gaya hidup tidak sehatmenyumbang risiko palingbesar terhadap munculnya

osteoporosis.


B

Bahaya keroposmengintai

JIBI/Ratna Puspita

Bloomberg

hariannya,” ujar ahli medis dari bagianIlmu Kedokteran Olahraga FKUI/RSCM itu.

Dia menjelaskan patah tulang belakangadalah jenis yang paling umum dariosteoporosis. Tapi saat ini diperkirakan adasedikitnya setengah dari penderita patahtulang belakang tidak mendapatkanperhatian dari klinis, dan tidak diobati.

”Walau banyak kasus patah tulangbelakang tetapi yang menyebabkan cacatdan nyeri, hal itu sering sekali diabaikan

atau salah didiagnosis sebagai penyeripunggung, karena ketegangan otot atauarthritis,” ujarnya dalam seminar tentangHON 2010 beberapa waktu lalu di Jakarta.

Masalah seriusTanya menambahkan lebih dari 99%

kalsium tubuh ditemukan pada tulang.Selama pembentukan tulang, kalsiumdisimpan pada matriks tulang. Konsumsikalsium yang cukup selama hidup, akan

melindungi tubuh terhadap osteoporosis,dan juga memberikan kontribusi terhadapmassa tulang puncak pada masa muda,serta melindungi diri dari proses matrikssaat usia lanjut.

Direktur Marketing PT Fonterra BrandsIndonesia Heru Kuntjoro menuturkanosteoporosis merupakan masalah seriusdan besar di Indonesia. Setiap orangmemiliki risiko tinggi terkena penyakitpengeroposan tulang ini.

Menurut data Kemenkes 2006, terdapatdua dari lima orang Indonesia berisikoterserang osteoporosis.

”Osteoporosis bukanlah masalah yangdapat diselesaikan dalam waktu singkat.Karena itu Anlene terus melakukankampanye bekerja sama denganKemenkes, Perosi, dan Perwatusi. Kamiingin mengedukasi masyarakat untukmengubah gaya hidup menjadi lebihsehat,” ujarnya.

Azimal, Direktur Pengendalian PenyakitTidak Menular, Ditjen P2PL Kemenkes,mengatakan kampanye osteoporosis sudahdilaksanakan sejak 2002. Peringatan HONini cukup penting dalam mengajakmasyarakat untuk selalu menjaga danmemperhatikan kesehatan tubuhnya,terutama kesehatan tulang.

”Sebab hingga kini kesadaranmasyarakat Indonesia mengenaipencegahan osteoporosis masih rendah.”

Dia menjelaskan senam pencegahanosteoporosis sebagai aktivitas fisikmerupakan hal paling murah dan mudah,serta dapat dilakukan oleh siapa saja untukmenjaga kesehatan tulang. Ingat, menjagatulang belakang adalah investasi masadepan. ([email protected])

eringatan orangtua kepada anak agarberdiri dan berjalan dengan tegap,jangan bungkuk rupanya tidak hanyabermanfaat untuk membentuk posturtegap dan menambah rasa kepercayaandiri sang anak hingga dia dewasa.

Tubuh tegap ternyata membantumengurangi risiko terkena osteoporosispada kemudian hari. Bahkan bagipenderita menjaga postur yang baik sangatpenting, agar dapat melakukan aktivitasdengan mandiri semaksimal mungkin.

Osteoporosis merupakan masalahkesehatan masyarakat yang munculsebagai konsekuensi usia harapan hidupmeningkat dan gaya hidup tidak sehat.Pemahaman bahwa masa pertumbuhandan perkembangan tulang akan berhenti

pada usia 30 tahun perlu ditekankansejak awal, karena setelah itu massatulang akan menurun secara alamiah.

Prevalensi osteoporosis menimpakurang lebih 75 juta orang di Eropa, AS,dan Jepang. Adapun di Indonesia, usiaharapan hidup meningkat dari 64,71tahun (1995-2000) menjadi 67,68 tahun(2000-2005), dan populasi penduduklanjut usia mencapai sekitar 18,4 jutapada 2005, sekitar 19,7% dari populasitersebut menderita osteoporosis.

Diam-diamPenyakit tersebut menyerang dengan

diam-diam karena tidak menunjukkangejala apa pun pada stadium awal, gejalabaru jelas terlihat setelah densitas

mineral tulang turun hingga 30% darikondisi normal.

Namun, ketika terkena penyakit inimaka kondisi tulang rapuh, keropos, danmudah patah akibat berkurangnya massadan mineral para tulang. Sakingrapuhnya tulang, kesenggol sedikit sajamuncul nyeri dan bisa patah.

Pada dasarnya tulang merupakanorgan yang dinamis yang selalu berubahdan mengalami pembaruan. Prosestersebut bernama remodelling, dimulaidari pengeroposan tulang (sel osteoclast)diikuti proses pembentukan tulang (selosteoblast) dilokasi pengeroposan,dilanjutkan mineralisasi sehingga digantioleh tulang baru yang kuat.

Sangatlah penting untuk menabung

kebutuhan kalsium harian mulai bayihingga dewasa. Konsumsi nutrisimengandung kalsium, menghindarikafein dan sodium, tidak merokok danminum alkohol, melakukan aktivitasfisik, serta cukup terpapar sinar mataharimenjadi pola hidup yang bisamenghindari keluarga dari penyakit ini.

Ketua Umum Perkumpulan WargaTulang Sehat Indonesia Anita Hutagalungmengingatkan sangat penting juga bagimasyarakat untuk mengetahui bahwapenderita osteoporosis harus diterapisecara optimal dan menyeluruh.

”Pengobatan yang tepat merupakankeharusan setelah diagnosis, salahsatunya melalui senam,” ujarnya. (FITA

INDAH MAULANI)

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

PDimulai dengan senam

Bloomberg

etelah Research In Motion memperkenalkanPlaybook, boleh jadi Samsung Galaxy Tab bakalmenjadi pesaing serius bagi Apple iPad di pasartablet PC.

Ukuran layarnya memang hanya 7 inci, samadengan Blackberry Playbook, lebih kecildaripada Apple iPad yang berukuran 9,7 inci.Meski begitu, Galaxy Tab menawarkan fituryang cukup menarik untuk dielaborasi.

Manajemen perusahaan elektronik dan ITyang berbasis di Korea Selatan itu optimistisdapat mencuri perhatian pasar karena berbagaidukungan fitur tersebut.

Samsungtampaknya inginterjun total dalammenggarap produktablet PC perdananyaini. Selama inipabrikan itu dikenalcukup andal diproduk prosesor,

ponsel, audio dan video, hingga kamera.Berbagai teknologi itu yang kemudian

diintegrasikan di dalam Galaxy Tab. Sebagaitablet PC, layar navigasi sentuh pada Galaxy Tabjuga terasa cukup responsif. Sebelum masuk kepasar tablet, Samsung telah lebih dulu merilisnetbook, yaitu Samsung N210.

”Kami menyadari potensi pertumbuhan pasarmobile tablet sangat besar,” ujar PresidenDirektur PT Samsung Electronics Indonesia,Yoo-Young Kim saat peluncuran Galaxy Tabpada Selasa.

Terlebih lagi, hingga saat ini Samsungmerasa belum banyak produk tablet PC yangbermain di kategori pasar yang dimasuki GalaxyTab. Gadget ini memiliki fasilitas dual kamerayang memungkinkan perangkat ini memotretdan menyediakan sarana komunikasi dalam

format video call. Fitur ini agaknya belumbanyak ditawarkan tablet PC lain.

Untuk suara telepon, Galaxy Tab dapatdipakai untuk berkomunikasi melaluispeakerphone ataupun menjadi ponsel on themove melalui headset Bluetooth.

Dengan dukungan Flash 10.1, Anda dapatberselancar dengan bebas dan mengakses situsinteraktif, mulai dari konten permainaninteraktif, animasi, aplikasi Internet, hinggapresentasi data.

Galaxy tab menggunakan sistem operasiAndroid 2.2. Sekadar catatan, saat sebelumdirilis sempat santer dikabarkan Galaxy tabagak bermasalah ketika harus menjalankanaplikasi Android. Sayang, hal ini terakhir belumdapat dikonfirmasikan ke pihak Samsung.

Kendati pilihan aplikasi di Android marketboleh dikatakan sudah sangat banyak tersedia,

jumlah aplikasi lokaltampaknya masihbelum tumbuh pesat.

Hal itu diakui EkaUsman Anwar,marketing headSamsung Mobile, PTSamsung ElectronicsIndonesia. ”Ini karenasistem operasi Androidrelatif masih baru diIndonesia.”

Untukmemudahkanpengguna membacabuku di gadget itu,Galaxy Tab dilengkapidengan Readers Hub,yaitu aplikasi e-readersSamsung yangmemungkinkan aksesmudah keperpustakaan digitalyang luas, dari literaturklasik sampai bukubaru terlaris dan bahanreferensi.

Selain itu, terdapat pula fitur e-Reading.Melalui fasilitas ini, selain buku, juga akantersedia koran dan majalah, termasuk kontenlokal majalah dan surat kabar lokal, termasukepaper.bisnis.com.

High-DefinitionKendati layarnya hanya berukuran 7 inci,

Galaxy Tab dapat dipakai memutar file videodalam format full high-definition dengan suarasurround teater dari pemutar SoundAlive 3Daudio. Kualitas gambar yang ditampilkan darilayar beresolusi 1024 x 600 ini boleh dikatakancukup prima.

Untuk mendukung aktivitas social media,gadget ini dilengkapi fitur ’Social Hub’ yangmampu mengatur dan menyinkronisasi semuakontak online, termasuk juga menggabungkane-mail dan SMS ke dalam satu kontak

Yang tidak kalah menarik adalah adanyafasilitas mengetik pesan dengan metode Swype,yang memungkinkan Anda mengetik lebihcepat dan halus. Samsung mengklaim teknologiini hingga saat ini masih eksklusif diaplikasikanpada perangkat tersebut.

Koneksi Internet juga tidak menjadi kendalabaik melalui koneksi Wi-Fi ataupunmenggunakan jaringan 3G. Samsung GALAXYTab didukung oleh koneksi data dengankecepatan upload 5,76 Mbps HSUPA dandownload sampai dengan 7.2 Mbps HSDPA.

Galaxy Tab menyediakan kenyamananberbagi koneksi menggunakan jaringan 3G, dimana Samsung GALAXY Tab dapat berfungsisebagai router sehingga dapat berbagi koneksidengan maksimal lima perangkat lain.

Di pasar tablet PC, posisioning Apple iPadmemang sudah sangat kuat. Hal itu diakui olehmanajemen Samsung. ”Tetapi brand Samsungjuga kuat. Karena itu kami optimistis dalammenggarap pasar ini,” ujar Eka.

Untuk saat ini Samsung menggandengoperator seluler Indosat dalam menyediakanakses data berbasis HSDPA. Galaxy tab dilepaske pasar dengan harga Rp6,99 juta per unit.

Tertarik? Silakan mencoba. ([email protected])

Spesifikasi produk Samsung GALAXY Tab (GT-P1000)

Jaringan (GSM/ GPRS/ EDGE) : 850 / 900 / 1800 / 1900 MHz3.5G (HSUPA 5.76Mbps, HSDPA 7.2Mbps) : 900 / 1900 / 2100 MHz OS Android 2.2 (Froyo)

Tampilan 7.0 inch TFT-LCD, WSVGA (1024 x 600)

Prosesor 1.0GHz Application Processor dengan PowerVR SGX540

Kamera 3 MP kamera dengan Auto-Focus dan LED Flash1.3MP kamera depan untuk Video Telephony

Fitur tambahan Android Market™ dan Samsung Apps untuk tambahan aplikasi dan konten Readers Hub, Social Hub Adobe Flash 10.1 player support Full HD video playback, Thinkfree Office, Swype, Hybrid Widget Konektivitas WiFi 802.11n/Bluetooth® 3.0 Memori 16G internal memory dengan ksternal slot memori hingga 32G RAM: 512 MB

Ukuran 190.09 x 120.45 x 11.98mm, 380g

Baterei 4,000mAh (7 jam movie play)

Sumber: Samsung Electronics Indonesia

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

S

Kendati layarnya hanya berukuran7 inci, Galaxy Tab dapat dipakai

memutar file video dalam formatfull high-definition.

TRI D PAMENANBisnis Indonesia

Ketika Samsung masuk

pasar tablet

Foto-foto: Repro

esain setiap tas maupun koper sengajadibuat berbeda-beda. Bergantung padakebutuhan. Namun yang harus disadari, dalammemilih tas atau koper, kiranya jangan salahpilih. Sebab bila salah pilih, bisa-bisa dapatmenimbulkan gangguan kesehatan.

Desain tas dankoper bolehmentereng, memilikigambar yang unik,model yang khas sertawarna yang menarik,tetapi ingat bahwa tasatau koper jikadigunakan haruslah

ramah dan nyaman. Apakah Anda termasuk orang yang sering

bepergian? Apabila Anda suka bepergian,pastilah kerap mengalami hal yang menyangkutmasalah pengemasan.

Masalah ini memang selalu saja terjadi setiapmelakukan perjalanan, lebih-lebih bepergiannyasecara mendadak. Sesungguhnya Anda bisalebih santai untuk urusan berkemas-kemaskalau Anda memilih koper atau backpack yangsesuai saat bepergian.

Untuk penggemar backpack, yang pertamaharus dipertimbangkan adalah sesuaikanlahukuran backpack dengan proporsi besar tubuhAnda. Tentang desain atau dari sisi style-nya,pastikan backpack yang dipilih itu sesuaidengan gaya Anda.

Pilihlah dengan model yang tidak lekangdimakan waktu. Tidak dimungkiri desain bolehoke, tetapi soal material, pastikan tidak semikedap air supaya barang yang disimpan tidak

basah ketika kehujananserta kuat untukmenampung beban bawaan.

Bagaimana denganmenggunakan koper? Pilihkoper yang ringan dan yangtidak mempunyai pembatas(divider). Ada baiknya Andamembuat pemisah sendiridari karton, gunanya agarbarang bawaan tertata lebihteratur.

Sekarang ini tersediabanyak koper hard caseyang terbuat dari plastingPVC yang kuat dan ringan.Koper beroda bisa dijadikanpilihan, terlebih lagi saat ini,modelnya banyak yangmenawan. Pasalnya koperberoda dapat meringankanbeban tatkala bepergian.

Tas punggung telahmenjadi mode bagi setiaporang. Tidak terkecuali anaksekolah mulai darikelompok taman bermain,

mereka yang kuliah sampai para pekerjakantoran. Mereka yang memakai tas punggungadalah anak usia 10 tahun tergolong rentan,dalam mengeluhkan sakit pada leher,punggung, dan bahu.

Anak-anak usia 10 tahun tersebut sakitpunggung biasanya disebabkanoleh kesalahan pemakaiansesuatu atau posisi gerakyang terjadi setiap harinya.Sebaliknya tidak terjadi padaanak-anak yang sedangtumbuh dan berkembang.

Kiranya hal itulah yangmenggugah BarbaraKornblau, terapis dankesehatan publik dari NovaSouthern University (NSU)Fort Lauderdale, Florida, AS,menyodorkan solusi.Kornblau menciptakansuatu desain khusus, yangmembuat anak-anak ataupemakainya nyaman danaman serta jauh dari gangguan kesehatan.

”Anak-anak tidak dapat merasa adanyakelainan punggung sampai dengan 15 tahun.Masalah sakit punggung baru terasa pada usia50 tahun ke atas, bukan pada anak-anak usia 10tahun,” ujarnya.

Rusak tulang belakang Tas maupun koper dengan merek populer

dan terkenal itu sudah dipastikan harganya

mahal. Anda jangan terpikat pada harga murah.Demikian kata Disyon Toha, Direktur ConsinaThe Outdoor and Lifestyle, produsen aneka jenistas dan peralatan outdoor.

Menurut dia, untuk mengetes tas punggung,juga koper yang berkualitas, isilah tas punggung

dan koper itu dengan bukusebanyak yang biasa dibawah

anak ke sekolah. Apabila anakmengeluh sakit, tak nyamanmaka Anda tidak usahmembeli tas dan koper itu.

Pilihlah tas yang terbuatdari bahan yang ringan.Kenapa? Supaya tidakmenjadi tambahan beban.Beban yang boleh dibawaanak maksimal 1/3 dari beratbadan. Lebih dari itu, jikadilakukan setiap hari, tentudapat merusak struktur tulangbelakang. Kerusakan tulangkerap tidak disadari karena

prosesnya lama, sedangkanmodel tas yang banyak digunakan anak

ke sekolah, yakni tas selempang,daypack/backpack dan tas koper.

Tas punggung yang didesain BarbaraKornblau, juga hasil desain terapis WolfgangMenke dari Jerman, kini sudah banyak beredardi toko-toko, umumnya di pusat perbelanjaaandi Jakarta dengan berbagai merek. Di antaranyaMcNeill, SPI –Spinal Protection Improvement,Step by Step, dan Consina. ([email protected])

DESAIN25Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

SYAMSUDIN NOER MOENADI

Dosen Institut Kesenian Jakarta

Tas punggung telah menjadimenjadi mode yang digunakan

mulai dari anak sekolah sampaipekerja kantoran.

D

Jeli memilihdesain tas dan koper

Foto-foto: Syamsudin Noer Moenadi

ekan lalu Toyota Astra Motor ’memboyong’41 wartawan dari berbagai media dari Jakartake Pulau Dewata. Selama 3 hari, media diberikesempatan menjajal kemudi Toyota New Rushdi berbagai medan jalan.

Tak hanya menyetir, Toyota juga berupayamemperkenalkan life style dari target konsumenNew Rush, yaitu masyarakat perkotaan yanggemar berpetualang di alam bebas.

”Pengguna Rush ini adalah eksekutif mudayang masih punya boy inside, jadi merekaumumnya senang adventure,” ujar Widyawati,GM product planning & customer relationshipPT Toyota Astra Motor di sela-sela trip tersebut.

Alhasil, selama perjalanan tersebut parajurnalis ikut merasakan menginap di rumahtenda Baliwoso camp yang terdapat di Pengotan,Kabupaten Bangli. Tak hanya tidur di tenda,pengguna Rush dadakan ini juga sempatmengikuti aktivitas tubing (arung jeram denganmenggunakan ban) di sungai berarus dikawasan tersebut.

Pada hari berikutnya, media juga mengikutiberbagai aktivitas water sport seperti flying fish,

jet ski, atau banana boat di Pulau Penyu. Pulauini dapat diakses dengan menggunakan perahumotor atau speed boat dari Benoa.

Untuk lebih mengeksplorasi kemampuanSUV (sport utility vehicle) ini, New Rush jugasempat dibawa ke medan yang agak ekstrem,seperti jalan berbatu ataupun tanjakan danturunan tajam.

Toyota New Rush yang resminya dirilis pada6 Oktober lalu mengalami beberapa perubahandibandingkan dengan versi sebelumnya.

Perubahan antara lain terjadi pada desainbemper, grill, dan lampu antikabut. ”Perubahanini dilakukan untuk memperkuat kesantangguh pada Rush,” ujar Direktur PemasaranPT Toyota Astra Motor Joko Trisanyoto.

Perubahan lain juga dilakukan pada bagianinterior, terutama desain posisi audio sistem didasbor untuk menambah kesan mewah.

New Rush sudah dilengkapi dengan fungsikontrol audio di setir (steering switch) untukmemudahkan pengaturan volume danpenggantian channel sambil mengemudi.

Penambahan lain yang tidak kalah pentingadalah fitur electronic power steering (EPS) yangditujukan untuk membuat kemudi dari SUVtersebut lebih stabil. Dengan EPS, kemudimenjadi lebih keras saat kendaraan melajudengan kecepatan lebih tinggi —tentunya untukmenjaga stabilitas kemudi.

Kurang ’galak’Fitur ini langsung dapat dirasakan saat New

Rush ’digeber’ di jalan raya. Hanya saja, tenagayang dihasilkan dari mesin 1.500cc VVT-i,dengan tenaga 108 hp dan torsi 146 hp initerasa masih kurang jika harus diajak mendakidi tanjakan, pun akselerasinya masih kurangresponsif saat dipacu jalan bebas hambatan.

Urusan keamanan tidak luput dari NewRush, terutama dengan adanya ABS, airbagmaupun window anti jam protection yangmembuat pengendara semakin amanberkendara di kondisi apa pun, serta Rear danCorner Parking Sensor untuk memberi

kemudahan pada saat parkir. New Rush jugasemakin menambah kenyamanannya dengansetting suspensi yang lebih optimal.

Secara keseluruhan, perubahan pada NewRush ditujukan untuk memperkuat kesantangguh, tetapi tetap elegan. Toyota Astra Motormenargetkan penjualan New Rush sebesar 1.500unit per bulan menyusul peluncuran varianterbaru dari SUV tersebut.

”Sebelum ini penjualan bulanan rata-ratamencapai 1.300 unit. Dengan peremajaanproduk ini, kami harap angkanya dapat naikmenjadi 1.500 unit per bulan,” ujarnya.

Joko mengakui target penjualan New Rushsebesar 1.500 unit hingga akhir tahun ini sudahoptimal karena pasokan dari pabrik jugaterbatas.

Menurut dia, lebih tingginya demanddaripada supply masih menjadi kendala untukmenggenjot penjualan Rush .

Pertama kali diperkenalkan pada 2007,Toyota Rush saat ini adalah salah satu pemainutama pasar medium SUV nasional denganmenguasai pangsa pasar sebesar 52%

New Rush dilepas dengan empat pilihan tipeyaitu S A/T, S M/T, G A/T, dan G M/T, sertapilihan warna baru White, Maroon MicaMetallic, Champagne Metallic dan Dark Greymelengkapi pilihan warna sebelumnya yaituSilver Mica Metallic dan Black Mica.

Jadi, jika Anda seorang eksekutif muda yangberaktivitas sehari-hari di kota tetapi juga gemarbertualang ke alam bebas, SUV ini mungkinbisa menjadi alternatif kendaraan yangmewakili karakter Anda. Siapa tahu?([email protected])

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

Penambahan lain yang tidak kalahpenting adalah fitur electronic

power steering (EPS) yangditujukan untuk membuat kemudi

dari SUV tersebut lebih stabil.

PTRI D. PAMENANBisnis Indonesia

Mengintip gaya hidup RushFoto-foto: Bisnis/Tri D. Pamenan

alapan jet darat Formula 1akan kembali digelar di AmerikaUtara mulai 2012. Satu sosok yangpaling dinantikan penampilannyaadalah bidadari lintasan balap Indy

Racing League (IRL), DanicaPatrick.

Menurut bos F1sekaligus perusahaanpemasaran ajang tersebut(SLEC), Bernie EcclestoneDanica menjadipilihannya karena, selaincantik dan seksi, wanitaberusia 28 tahun ini jugajago di balik kemudi.

”Memiliki pebalapseperti Danica Patrick diF1 mungkin merupakansebuah promosi yangsempurna,” tambah priayang juga seorangpengusaha dan mantanpebalap itu.

Mendengar lontaranEcclestone, Danicamerasa senang. Dia lalu

menyatakan kesediaanserta kesiapan.

”Saya merasa senang,

tetapi kita lihat apa yang akan terjadinanti. Mungkin agak sulit ketika sayamemutuskan pindah ke F1, tetapi sayajuga tidak cemas jika nanti adakesempatan,” ujarnya seperti dikutipAutosport.

Bersama Indycar, Patrick memangtampil mengesankan. Buktinya diamendapat penghargaan Indycar MostPopular Driver pada 2005 sampai2007.

Bahkan pada 2008 dia menorehkansejarah sebagai wanita pertama yangmenjadi juara balap Indy Car saatmenjuarai balap Indy Japan 3000 yangdigelar di sirkuit Motegi sepanjang200 putaran.

Dia memulai debut pada 2005setelah mengikuti Formula Eropajunior serta Seri Toyota Atlantic.

Untuk tahun depan Danica Patrickakan kembali bertarung di kompetisiGo-Daddy Nascar Nationwide seriesChevrolet bersama tim JR Motorsports,setelah mengikuti seri ini dia akanmengikuti balapan turing selama 13seri.

Jika benar Giovanni Ammatimenjadi pebalap wanita F1 terakhirpada 1992, sedangkan Lella Lombardi

lebih sukses dan tercatat mengikuti 12balapan dan finis terbaiknya di posisike-6 di GP Spanyol pada 1975 silam.

Rencana Danica ke lintasanFormula One didukung Peter Windsor,petinggi USF1 itu sangat mendukungkehadiran pebalap asal AS di lintasanbalap jet darat.

Sama seperti Ecclestone, Windsorjuga berharap agar salah satu tim maumemberikan kesempatan kepadaDanica. Apalagi mengingat pebalapNascar tersebut merupakan pebalapwanita terbaik yang pernah ada.

”Kenapa tidak ada satu pun yangmenginginkan Danica? Dia adalahpebalap wanita terbaik sepanjangsejarah olahraga ini,” ujar Windsorseperti disitus Crash.

Windsor kemudian berandai-andaiBMW beberapa musim lalu jadimenduetkan Danica dengan RobertKubica.

”Jika BMW jadi memasangkanDanica dengan Kubica beberapamusim lalu, apakah itu menjaminprestasi mereka akan lebih buruk?Yang pasti, mobil mereka akan lebihlaku di Amerika Serikat,” ujarnya.(ALGOOTH PUTRANTO)

aat mesin mobil mendadak ndut-ndutan,jangan langsung panik. Bisa jadi hal itu terjadikarena saringan bahan bakar (fuel filter) yangkotor. Bila tidak dilakukan perawatan Andaakan terus dirongrong kondisi mesin sepertikurang tenaga, terasa lemah meskipun pedalgas diinjak sedalam-dalamnya.

Bila gejala awal inidibiarkan tanpapenanganan, kejadianberikutnya bisa lebihparah, dari mesintersendat-sendat bahkanmogok karena aliranbahan bakar ke mesinterhambat atau terhentisama sekali.

Memeriksa dan mengganti saringan akanjauh lebih ringan ketimbang memperbaikikerusakan yang ditimbulkan bila tidak bekerjadengan baik. Sebagai saringan, perannya sangatbesar bagi performa mesin.

Komponen ini bertugas menghentikankotoran dan air yang terkandung dalam bahanbakar. Jika tidak ada saringan, material-materialperusak itu bisa terus menerobos masuk kesistem bahan bakar.

Sudah jadi rahasia umum kualitas bahanbakar di Indonesia tidak bersih dari kotoran dan

air. Kotoran dan air pada bahan bakar bisamerusak komponen-komponen sistem bahanbakar dan menyebabkan korosi.

Jika hal itu terjadi pembakaran menjadi tidaksempurna karena bahan bakar mengandungbanyak air akan menyebabkan emisi gas buangyang melampaui batas ambang ramahlingkungan.

Kandungan air atau kotoran yang ada dibahan bakar juga bisa mengakibatkankerusakan (keausan) pada komponen-komponen yang dilaluinya. Misalnya, karatpada dinding-dinding silinder. Bila keausan initerjadi, akan memicu kebocoran pada ruangbakar.

Melihat tugasnya, jika komponen ini terlalukotor, asupan bensin ke ruang bakar jelasterganggu sehingga kinerja mesin ikutbermasalah. Karena itu, membersihkansaringanr secara berkala adalah kewajiban.

Membersihkan saringan ini idealnyadilakukan setiap kelipatan 5.000 km. Lakukanpula penggantian saringan setiap kelipatan10.000 km.

Penggantian perlu dilakukan rutin mengingatbahan dasar saringan adalah kertas yangmemiliki pori-pori untuk menyaring bahanbakar. Lama-kelamaan pori-pori tersebut kianrapat sehingga bahan bakar sama sekali sulit

menembusnya. Jika sudah demikian rapat, mau tidak mau

harus ganti dengan saringan baru. Meskidemikian, teori ini hanya berlaku untuk mesinberbahan bakar bensin.

Mesin dieselPada mesin berbahan bakar solar (diesel)

perhatian kita terhadap saringan bahkan hanyasatu, yaitu penggantian setiap kelipatan 10.000.Bisa lebih cepat lagi jika ada indikasi tenagamesin berkurang.

Saringan solar atau mesin diesel tidak dapatdibersihkan. Penggantiannya jauh lebih cepatkarena bahan bakar solar yang beredar dipasaran memiliki kandungan partikelnya hingga4.000-5.000 ppm. Sehingga mempercepatsaringan solar tersumbat.

Umur fuel filter diesel bisa lebih panjang jikamenggunakan bahan bakar solar yang memilikikandungan partikel halus. Sebut saja PertaDEXyang kandungan partikelnya maksimum hanya300 particles per million (ppm). Jenis ini cocokdigunakan untuk mesin diesel common-rail.

Mesin jenis ini sudah umum dipakai mobil-mobil diesel premium. Dari cara kerjanya bahanbakar diberikan tekanan tinggi lewat pompa(bertekanan tinggi) yang digerakkan secaraelektronis. ([email protected])

BDigoda Ecclestone

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

Membersihkan saringanidealnya dilakukan setiap

kelipatan 5.000 km.Lakukan pula penggantian

setiap kelipatan 10.000 km.

S

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

Fuel filterjuga penentu

performaBisnis/Wahyu Darmawan

Repro

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

etelah bekarier sejak 1996 dibidang adibusana, kini perancangmode Eddy Betty meluncurkankoleksi busana siap pakai dengan

label edbe (baca e di bi) yang memilikikebebasannya berkreativitas. Kesan edgyyang di luar dari kebiasan, mendominasirancanganya.

Itulah busana second line Eddy Bettyyang diluncurkan belum lama ini. Pria yangmenamatkan pendidikan sekolah mode adibusana dan busana siap pakai di Paris itu,menampilkan busana siap pakai yangpelum pernah diluncurkan oleh perancanglainnya.

Keunikan busana itu terlihat dari kebe-basan desain, pola, bentuk pakaian, carapakai, padu padan, gaungan motif, dan cam-puran bahan.

“Orang akan memakai padu padan kolek-si ini sesuai dengan kepribadian masing-masing. Harganya mulai dari Rp800.000 perpotong, “ kata Eddy yang ditemui setelahperagaan busana pekan lalu.

Selama ini, Eddy dikenal kliennya seba-gai perancang adibusana yang sesuai denganpesanan, sehingga dari segi distribusi

pemasaran tidak terlalu luas. Mengingat,hanya kalangan orang yang berkantongtebal saja yang dapat menikmati karyanya.

Namun setelah 14 tahun berkiprah didunia mode—yang merancang busana yangsarat dengan pakam-pakam itu—, kini Eddymenampilkan ide kreativitasnya yang bebasdan bukan penyederhanaan dari konsep fisrtlinennya.

Peluncuran busana siap pakai yangberjumlah 57 set itu dilakukannya, setelahdia melakukan persiapan selama 2 tahun.Desain busana yang ditampilkannya lebihberani berkreasi, detail-detailnya berbeda-beda.

Gaya JepangEdbe hadir dengan busana siap pakai

sehari-hari dengan konsep bebas, kasual,rileks, longgar, bervolume, melanggar atur -an, ringan, memiliki sentuhan Asia. Gayakoleksi perdana itu lebih menonjolkan gayaJepang.

Desain yang melanggar aturan itu diwu-judkannya melalui ukuran dari panjanglengan, rok, celana panjang, celana pendek,kerah, panjang blus yang bagian kiri dan

berbeda, sehingga satu bagian lebih panjangdari bagian lainnya.

Ada pula satu bagian ujung rompiditarik ke bagian leher yang membentuksyal. Sementara inspirasi dari gaya kimonodari Negeri Matahari Terbit itu diaplikasi -kannya pada model lengan yang longgar,atau bagian depan blus yang miring.

Tentu kenyamanan waktu dipakai tetapmenjadi pertimbangannya. Bahan katun,rayon, denim, dan chambray menjadi pilih -an nya.

Motif pun ikut menjadi karakternya. Diatidak hanya menampilkan kombinasi warnahitam dan putih atau putih dan abu-abu,tetapi juga kombinasi beberapa motif batikyang warnanya cerah.

Adapun, pemakai busana second lineEddy Betty itu untuk segala usia dari mudasampai tua.

Terdapat empat kelompok desain yangdimilikinya yaitu busana untuk pria, wanita,wanita yang tomboy, dan wanita yang femi-nin.

Edbe hadir menyemarakkan bisnisbusana siap pakai eksklusif yang memilikikonsep edgy di Jakarta. ([email protected])

S

siap pakaiEksklusif dan

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY


24 Oktober 2010MODIS

ergelaran mode yang paling ter-masyur di Rusia sekarang iniadalah Rusia Fashion Week(RFW). Acara tersebut diseleng-garakan dalam waktu 7 hari

dengan menampilkan 58 koleksi dari paradesainer terbaik Rusia dan negara-negaraeks Uni Soviet. Mereka berkolaborasidengan perancang dari negara mode yangsudah lama mendunia seperti AmerikaSerikat, Spanyol, dan Italia.

RFW Spring-Summer 2010 berlangsungdi Aula Kongres dari World Trade Center.Pagelaran ini secara resmi dibuka pekanlalu oleh Menteri Kebudayaan RusiaAlexander Avdeev, Bersamaan seremonitersebut diresmikan Museum FesyenRusia, sebuah proyek nasional yangbelum pernah terjadi sebelumnya dandidukung oleh Departemen KebudayaanRusia.

Dari 17 sampai 23 Oktober RFWmemamerkan karya para desainer danbrand fesyen paling terkenal di Rusia sertasejumlah mantan perancang dari UniSoviet. Mereka antara lain Anastasia Z,Anna Direchina, Biryukov, GS oleh SabinaGorelik, Daina oleh Chistova &Endourova, Dasha Gauser, Evelyn, HayamHanukaev, Lena Karnauhova, M. Rimer,Masha Kravtsova, narciss, KO olehFrantsuzova Sultanna, O.K.M, Poustovit,St Bessarion, SV2, TEGIN, Vassa, VivaVox, Zaitsev Egor, Souproun Elena,Norsoyan Lyudmila, Bouton FashionHouse, Masha Sharoeva, Olga Brovkina,Yulia Nikolaeva, Yulia Sarkisova, danbanyak lainnya.

RFW musim ini diikuti oleh 11 peran-cang asing. Pada hari pertama, tamu RFWmenyaksikan koleksi Erin Wasson xRVCA yang dirancang oleh Erin Wasson,desainer, top model dan model untukMaybelline New York dari AS.

Untuk kedua kalinya RFW dikunjungi

oleh wanita terkenal asal Spanyol AgathaRuiz dari rumah mode Prada yang dike-nal melalui koleksinya yang berwarnacerah.

Valentin Yudashkin, perancangterkenal asal Rusia, dalam pergelaranRFW musim ini menampilkan koleksinyayang serba hitam. Valentin mengeluarkanrangkaian gaun malam berwarna hitamberpotongan feminin yang tajam,beberapa gaunnya dilengkapi kain tule,bahan kulit sintetis, bulu-bulu tebal,dan brokat hitam yang elegan.

Berbeda jauh dari ValentinYudashkin, Slava Zaitsev, me mi -lih warna-warna seperti kuning,krem, pink, biru, dan ungumuda dalam koleksinya kaliini yang banyak didominasioleh jas. Para model yangmembawakan koleksinyadilengkapi oleh topi besarberaneka rupa yangmenutupi kepala mereka.

Tidak hanya itu, tetapiSlava juga menuangkanwarna cerah dalammotif kain rancang an -nya yang sesuai di -kenakan untuk me -nyam but musim pa nasyang ceria.

Jutaan pemirsaSementara

itu, ValeryKovalska, yangmenamakankoleksinya kali inidengan ‘youngboys’ games,’ berhasilmenunjukkan ran-cangannya yangbertema minimalis.

Warna monokrom membanjirikoleksinya kali ini yang terinspirasi olehnuansa melankolis pada musim panas.Koleksi Valery tampak polos tanpasentuhan aksesoris dan aksen warna-warni yang melengkapi rancangannya.Warna-warna serupa kulit memberikanimpresi seakan sang model takmengenakan pakaian sehelaipun.

Jelas, pakaian rancangannya bukanlebih cocok dikenakan pada sore ataumalam hari saat musim panas kita kitaingin bersantai sejenak dari panasnyamatahari.

Seperti yang dikutip langsung darisitus resmi RFW, pergelaran kali ini telahdisaksikan oleh jutaan pemirsa melaluisiaran langsung di Word Fashion Channeldan siaran yang diposting di situsRambler.ru.

Dari meriahnya pergelaran tersebutdapat disimpulkan mode Rusia sedangmemasuki pentas dunia. (03)/ISMAIL

FAHMI)

Mode Rusia kian

PFOTO-FOTO: AP

berkibar

pa kesibukan Shanty setelah menikah denganSebastian Paredes? Penyanyi ini rupanya inginmengisi hari-harinya dengan menulis buku.Perjalanannya selama 14 tahun di dunia hiburanakan dituliskannya, mulai dari menjadi penyanyidan VJ MTV.

“Semula akan saya rampungkan di Indonesia,tetapi kayaknya tidak memungkinkan. Buku itubukan buku autobiografi saya, melainkan semuapengalaman saya di dunia entertainment. Jadi akansaya lanjutkan menulis di Hong Kong,” ujarnyabelum lama ini.

Pemilik nama lengkap Annissa Nurul ShantyKusuma Wardhani Heryadieu ini sudahmenyelesaikan bukunya beberapa bab di Jakarta.Sisanya akan dirampungkan di Hong Kong, tempatdia dan suaminya saat ini tinggal. Peluncuranbukunya direncanakan pada Desember tahun ini.

Sebenarnya apa yang membuat Shanty tergerakuntuk menulis buku? “Selama ini saya melihatbanyak sekali anak-anak muda yang ingin menjadiartis, tetapi mereka nggak tahu kan bagaimanadunia artis sebenarnya,” ujarnya.

Beberapa waktu yang lalu, Shanty termasuk diantara tujuh perempuan yang mendapat InspiringPeople Award 2010 dari Hewlett Packard (HP).Mereka dinilai atas prestasi dan inspirasionalnya dibidang masing-masing.Mereka dianggap sebagaiperempuan modern danproduktif yang tidaksemata-matamementingkan artipenampilan luar, tetapijuga tidak gagap teknologiinformasi.

“Pastinya senangdan suatu kebang -ga an tersendiri bisamenginspirasikanorang lain,” kataShanty dengantersenyum manisseperti dikutip Antara.

Sejak kecil Shantymemperlihatkan bakat -nya di bidang tariksuara. Kegemaranyaadalah melihat acaralagu-lagu di televisi.Shanty mengawalikariernya sebagaipenari latar. (TAUFIK

WISASTRA)

ilm karya sutradara Ryan Murphydiangkat dari memoar kisah cintaElizabeth ‘Liz’ Gilbert yangmengarungkan dirinya ke tiga negarasetelah mengalami kegagalan cintahingga menemukan asmaranyakembali.

Buat kebanyakan orang, Elizabeth‘Liz’ Gilbert (Julia Roberts) adalahorang beruntung yang telah memilikisegalanya dalam hidup ini. Dia punyasuami, punya rumah, dan terlebih dariitu, dia punya karier yang bagus.

Sayang, apa yang terlihat dari luarbelum tentu sama dengan apa yangdirasakan di dalam. Gagal membangunrumah tangga idaman dan terpaksaharus bercerai dari suaminya membuatElizabeth merasa kehilangan arah.

Perlahan tetapi pasti ia mulaimerasakan bahwa selama ini ia telah

tersesat. Dia tak tahu lagi apa yang diainginkan dalam hidup ini. Pada titiknadir inilah Elizabeth lantas membuatsebuah keputusan besar. Liz inginberkeliling dunia untuk mencari jatidirinya yang hilang.

Dalam sebuah perjalanan yangmenakjubkan dan eksotis, Lizmenikmati kenikmatan makanan diItalia, kekuatan doa di India, danakhirnya dan tidak terduga, kedamaianbatin dan keseimbangan cinta di Bali.

Dari perjalanan ini pula Elizabethmenyadari bahwa sebenarnya adabanyak cara untuk membebaskan diridan melihat dunia terutamapertemuannya dengan seorang guruspiritual (balian) bernama Ketut Liyer(Hadi Subiyanto).

Lewat sebuah penerawangan, Liyermembuat harapan Liz membuncah

tentang cinta sejati yang sebetulnyaakan ditemukannya dalam waktudekat.

Lewat gamar-gambar yang eksotik,film yang diproduseri Dede Gardnerdan Brad Pitt mengemas sebuah novellaris Eat, Pray, Love versi Best SellersNew York Times selama 150 pekan.

Tentu saja sebuah proses adaptasinovel ke dalam sebuah adegan visualmembuat masalah karena ada sebagianroh yang tidak bisa seluruhnyaditerjemahkan ke bahasa gambar yangdibatasi durasi.

Jika kemudian muncul opini RyanMurphy hanya membuat Eat, Pray,Love sekadar perjalanan wisata biasa,padahal seharusnya perjalanan iniadalah sebuah pencarian adalah suatuhal yang sah-sah saja diutarakan.(ALGOOTH PUTRANTO)

embantu orang miskin itumudah. Demikian yang diyakini

pemimpin negara kaya danekonom. Namun kenyataan,kemiskinan tetap saja ada di mukabumi ini. Bahkan sampai sekarangkemiskinan belumlah terhapus.Malah susah sekali menghapusnya.Sejarah memang mencatat bahwakemiskinan telah ada sejak lama,pada hampir semua peradabanmanusia.

Di dunia ini, sesungguhnya hanyaada dua golongan saja. Begitukalimat yang kerap didengungkanpakar antropologi, yakni golonganyang berkecukupan dan yangmelarat. Pada zaman Mesir kuno,semasa Dinasti XII, orang miskinmenjual diri kepada orang kaya.

Di Babilonia, orang miskin tidakpernah merasakan hasil darinegerinya sendiri. Zaman Yunaniorang miskin digiring dengancambuk ke suatu tempat, laludisembelih seperti domba. Di Roma,orang berpunya berkuasa penuh atasrakyat biasa.

Masalah kemiskinan di dunia,tidak terkecuali di Indonesia, dariwaktu ke waktu haruslah diatasi.Setidaknya angka kemiskinan mestiberkurang. Sekarang ini, di mediamassa internasional maupunnasional masalah MillenniumDevelopment Goal (MDGs) mencuatkembali.

Deklarasi Millennium yangditandatangani pada September 2000itu merupakan komitmeninternasional dalam memecahkanserta membebaskan persoalankemiskinan, tetapi hasilnya belummemuaskan.

Banyak upaya yang dilakukan.Sebaliknya kegagalan selalu sajamuncul. Ahli ekonomi Jeffrey Sachsbanyak memberikan usulan untukmengatasi problem kemiskinan danterhimpun dalam laporan The End of

Powerty (2005). Sejatinya JeffreySachs ingin mengubah kemiskinanmenjadi sejarah. Mulai usulanpeningkatan bantuan bilateral danmultirateral, sampai hal yang remehtemeh. Termasuk perencanaankesehatan dan pemanfaatan airhujan.

Pekerjaan rumahMungkinkah angka kemiskinan

di dunia makin turun? Jelaspekerjaan rumah (semua negara,termasuk Indonesia) yang patutdijawab sekaligus dipecahkan.Berbagai solusi digulirkan, tetapihasil yang dipetik sedikit.

Demokrasi dan pasar bebashakikatnya bukanlah solusi sekejapuntuk menghapuskan kemiskinan.Terdapat kisah yang mengenaskan,bantuan ke Afrika sebesar US$568miliar pada 2003), terbukti gagaltotal. Afrika tetap terjebak dalamstagnasi ekonomi. Bantuan tersebuttidak sanggup memenuhi US$12 senbagi keperluan obat-obat untukmelindungi anak-anak dari kematian

akibat malaria. Cerita kemiskinan demikian

panjang, sudah selayaknya diatasi.Dunia, seperti yang dikatakan EdiSuharto, penulis buku Kemiskinan &Perlindungan Sosial di Indonesia,masih menyimpan paradoks dantetap menyisakan nestapa,khususnya bagi kaum papa dinegara miskin dan berkembang.

Sementara itu industrialisasi,pertumbuhan ekonomi danmodernisasi terus meningkat dinegara maju. Sejumlah besarpenduduk dunia, tulis Edi, masihhidup dalam situasi sulit danmencemaskan.

Lebih jauh, dia menulis (halaman3), hingga awal milennium ini diantara 5,4 miliar populasi dunia,sekitar 1,3 miliar manusia hidup dibawah US$1 per hari. Empat darilima penduduk dunia tidak memilikijaminan sosial apa pun, dan lebihdari 1,3 miliar manusia tidakmemiliki akses terhadap perawatankesehatan.

Mengapa perlindungan sosial ataujaminan sosial yang harusdiketengahkan dan disosialisasikan?Buku ini sengaja menyoroti masalahtersebut.

Penulis berpendapat kebijakanperlindungan sosial termasuk jaringpengaman sosial, tunjangan hari tua,serta pasar tenaga kerja yangberorientasi pada keselamatan sosial,dalam jangka panjang, merupakanhal penting dalam mengurangitingkat kemiskinan.

FJatuh bangun karena asmara

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

24 Oktober 2010

Judul Buku : Kemiskinan & Perlindungan Sosialdi Indonesia

Pengarang : Edi SuhartoPenerbit : Alfabeta, BandungTerbitan : Mei, 2010 Tebal : 188 halaman

M

A

Berlanjut diHong Kong

REPRO

SYAMSUDIN NOER MOENADIDosen, Pemerhati media visual dan penikmat buku

Pemain : Julia Roberts, Javier Bardem, Hadi Subiyanto, James Franco, Billy Crudup,Richard Jenkins, Viola Davis dan Christine Hakim

Sutradara : Ryan MurphyPenulis : Ryan Murphy Produser : Dede Gardner dan Brad Pitt

Eat, Pray, Love

Ubah kemiskinanjadi sejarah

REPRO

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

REPRO

NENENG HERBAWATIBisnis Indonesia


24 Oktober 2010PESIAR

erjalanan selama 6 jam dari Wolfburg,markasnya produsen VW menuju markas

BASF di Ludwigshafen menggunakan bus lu ma -yan melelahkan. Menyusuri jalan tol dan kotayang sepi seolah menjadi pemandangan biasapada hari Minggu bagi masyarakat Jerman.

Sesampainya di Ludwigshafen layaknyasebuah kota mati, nyaris tidak ada kegiatansama sekali. Hal ini membuat saya memutuskanikut dengan rombongan Asia Media Tour me -ngunjungi Heidelberg, dan tidak jadi beristirahatdi hotel bisnis Rene’ Bohn.

Menjelang sore bus yang kami tumpangimenyusuri pinggiran sungai Neckar di KotaHeidelberg ditemani dengan semburat Pelangi.Mendengar nama Heidelberg yang teringatadalah pabrik mesin untuk percetakan media.

Karena kota ini dikenal sebagai penghasilmesin cetak berkualitas tinggi. Hampir tidaptahun, para praktisi cetak dan kalangan industrimedia dunia berkumpul di kota ini untukmenyaksikan pameran mutakhir mesin cetak.

Siapa yang menyangka kalau di kota itu dite-mui sebuah kastil yang indah di atas satu bukityang dipadati daerah permukiman.

Kastil Heidelberg, istana megah yang menjadisimbol sejarah negara tersebut, terletak diLembah Neckar. Itulah sebabnya bangunanbersejarah itu senantiasa menjadi sumber inspi-rasi para penulis skenario, atau pembuat film,serta penulis cerita.

Terinspirasi dari bangunan raja-raja tempodulu, maka lahirlah film-film besar atau artikelmenarik tentang latar belakangnya, bahkan

roman percintaan dengan mengambil settingkastil itu.

Itulah sebabnya kini banyak orang yangmemesan kastil tersebut untuk resepsi pernikah -an, terkadang berikut upacara di gerejaProtestan yang ada di dalam Kastil Heidelberg.

Rasa takjub akan langsung hinggap diperasaan setiap orang yang melihat dan berke-sempatan mengelilingi kastil tersebut. Berdirimegah, di tengah rimbunan pepohonan yangtertata apik, berada di atas kota, sehingga kitabisa menikmati Kota Heidelberg yangbermandikan cahaya. Heidelberg masuk dalam

wilayah Baden Wuerttemberg.Untuk mengelilingi kastil itu kita ditemani

seorang wanita tua berpakaian hitam yang men-jelaskan sejarah dari semua benda yang ada didalamnya. Sehingga membuat kita berimajinasiseperti berada dalam film Harry Potter.

Bangunan kastil dan gereja kuno itu tetapdipertahankan keadaannya berdiri seperti semu-la, dan dijual sebagai aset wisata negara. Pe me -rintah Jerman merawatntya dengan teknologimu takhir sehingga kastil Heidelbergh tetap di -per tahankan dari kehancuran karena digerogotiusia.

Kastil yang bermula bernama Electors Pala -tine itu, memang terlihat ada beberapa dindingyang hancur. Konon hancurnya benteng sekali-gus istana bernilai arsitektur tinggi itu, terjadisaat terjadi perang antara Jerman dan Pran cis.Pemerintah tetap membiarkan reruntuhan terse-but menjadi tontonan pengunjung.

Sebagai bukti sejarah, bahwa di tempat itupernah terjadi perang antardua negara yang dip-impin oleh raja. Berdirinya kastil ditetapkanpula sebagai hari jadi Kota Heidelberg.Dokumen kota itu ditemukan kali pertama pada1196 dan 1225 dikenal dengan namaHeidelberg.

Sejarah kastil itu dirintis oleh para pendetadari Worms sebelum 1500. Lalu dilanjutkanLudwig V pada 1508-1544, Friedrich II (1544-1556), Ottheinrich (1556-1559), Friedrich III/Ludwig VI (1559-1583), Johann Kasimir (1583-1592), Friedrich IV (1592-1610), Friedrich V(1610-1619) dan Karl Ludwig/Karl II (1649-1685).

Bangunan pertama dibuat pada masa RajaRuprecht III (1352-1410) yang kemudian dilan-jutkan para penerusnya.

Dalam perkembangannya kastil dilengkapibenteng untuk menahan serangan dari luar.Ruprecht III adalah raja pertama yang dino-batkan pada 1400. Dia menjadi penguasaterting gi dalam Kerajaan Jerman. Sayang, dalamperjalanan sejarah, pada era Karl II merekagagal mempertahankan kastilnya dari serbuan

Kini banyak orang yang meme-san kastil tersebut untuk resepsi

pernikahan, terkadang berikutupacara di gereja Protestan yang

ada di dalam Kastil Heidelberg.

Kastil Heidelbergyang tak terlupakanP


CEKO

PRANCIS

JERMAN

LUXEMBOURG

BELGIA

BELANDA

POLANDIABerlin

Heilbronn

Manheim Wurzburganheim Wur

Heidelberg

FOTO-FOTO: BISNIS/NENENG HERBAWATI


isnis kuliner selalu ada peminatnya, teruta-ma yang menawarkan menu berbeda darikebanyakan restoran yang ada. Misalnya,Restoran Ootoya yang mengusung konsepauthentic homemade Japanese food.

Di restoran yang terletak di Plaza IndonesiaExtention Jakarta ini, pemilihan dan pengolahanbahan makanan dilakukan secara selektif danberkualitas.

“Hidangan baru akan dimasak setelah adapesanan dari tamu. Hal ini ditujukan untukmenjaga kualitas makanan. Penyajiannya punselalu disertai dengan sayur-sayuran segar, gunamemberikan gizi yang lengkap,” kata Hendra

Rusli, Manajer PT Ootoya Indonesia.Menurut Hendra, masyarakat Jepang dalam

kesehariannya punya ciri khas, yaitu menyantaphidangan yang sederhana, tetapi diolah denganbaik dengan memikirkan nilaigizi dan kalori, serta carapenyajiannya.

Hendra menje-laskan menu yangditawarkan olehrestorannyacukup banyak.Di antaranya gyushabu nabe, misonikomi udon.chicken katsu toji-don, chicken katsuni,dan aji, serta tentu sajaktak lupa menu sushi dansashimi. Ada puluhan menu khasJepang yang disediakan restoran ini.

Gyu shabu nabe adalah menu sup dengankombinasi da ging sapi, sawi putih, caisim, tahu,wortel, dan jamur shitake ini dimasak bersama-sama dalam clay pot, sehingga menghasilkansup yang gurih.

Untuk menu miso nikomi udon, katanya,berisi udon atau mi yang terbuat dari tepunggandum, yang dimasak dengan menggunakandua macam miso paste. Mi direbus bersamasayur caisim, jamur shitake, ayam panggang,daun bawang, wortel, tahu, dan sawi putih.Miso nikomi udon tersaji dengan dihiasi telursetengah matang di atasnya.

Ayam tanpa tulangBagi yang memesan hidangan chicken katsu

tojidon, ujarnya, di dalamnya terdapat dagingayam tanpa tulang yang digoreng dengan bubukroti yang disiram dengan campuran satis,

bawang bombai, dan teluryang diletakkan di atas

nasi.Sementara menu sushi

terbagi dalam empatkate gori, yakni sushi roll,sashimi, nigiri, dan don-bauri. “Sushi dan sashimi

merupakan hidang an khasmasyarakat Jepang yang

biasanya dikonsumsi padaacara khusus, atau untuk pera -

yaan,” lanjutnya.Bagi tamu yang ingin mencicipi kenikmatan

sushi, hidangan salmon roll, yang berisi sushiroll berisikan telur ikan, selada, dan umunJepang dipastikan memuaskan sele ra. Hidangansalmon roll ini akan tersaji dengan irisan dagingikan salmon di atasnya.

Saat ini Restoran Ootoya yang dibuka sejak2008 di Jakarta bisa ditemui di Pacific Place danPlaza Indonesia. Rata-rata investasi satu outletberki sar Rp3 mili ar. Menurut rencana akan dibuka 10 outlet baru hingga 2013 di sejumlahpusat pertokoan yang tersebar di Jakarta.

Menurut Hendra, masyarakat Indonesia sejakbeberapa tahun terakhir sudah bisa meneri mamenu khas dari negara lain, seperti makanandari Jepang. Bahkan termasuk salah satu yangdisukai.

Ootoya yang berpusat di Jepang itumenawarkan masakan asli cita rasa NegeriSakura, baik dari bahan bakunya seperti ikandan saus, serta bumbunya diimpor dari Jepang.

Selama 2 tahun Ootoya beroperasi, rata-ratapengunjung di setiap outlet berkisar 150-200orang pada hari kerja, dan meningkat menjadi300 tamu pada akhir pekan dan hari libur.

Restoran Ootoya Plaza Indonesia Extentiondirancang bergaya dekorasi serba kayu, baikdinding, langit-langit, dan meja serta kursi,semua serba kayu cokelat. Restoran ini bisamenampung sekitar 82 tamu.

Restoran Ootoya pertama kali dibuka diJepang pada 1952. Hingga sekarang sudah ada214 outlet di negara asalnya, tiga di Hong Kong,16 di Thailand, dua di Singapura, dan dua outletdi Indonesia. ([email protected])

rasa rumahan

Restoran Ootoya PlazaIndonesia Extention dirancang

bergaya dekorasi serba kayu

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia24 Oktober 2010

B

Kuliner JepangKuliner Jepang

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMATULLAH

Louis XIV dari Prancis. Pada 6 Maret 1689, penghancuran kastil

dimu lai dan mencapai puncaknya 13 Juni1693. Sejak 1987, kompleks kastil ditanganiStaatliche Schlosser und Garten Baden-

Penanganan itu dimaksudkan untuk menja-ga kemegahan bangunan agar tetap terjagakelestariannya. Untuk menambah kenyamananpengunjung, dibangun museum di GedungRuprecht dan Gedung Friedrich. Di situ pe -ngunjung bisa mempelajari sejarah kastil danpara penghuninya dari era Romantisisme hing-ga Historisisme.

Kini, bangunan kastil yang masih tersisaterus dipertahankan Pemerintah FederalJerman. Sisa-sisa bangunan itu tetap tampakmegah dan gagah. Kastil Heidelberg adalahsatu dari banyak tempat wisata di Jerman yang

paling dikenal. Setiap tahun tak kurang dari 2juta wisatawan mengunjunginya.

Untuk mencapai Kastil Heidelberg, bila kitaberjalan kaki meka harus melewati 303 tangga.Namun udara yang sejuk, dan pemandanganyang indah tidak menyurutkan langkah kakimenapaki ratusan anak tangga itu.

Bila kita telah selesai menikmati keindahanKastil Heidelberg, sudah seharusnya kita jugamenyempatkan diri mampir ke jembatan tuadekat Bismarckplatz. Karena dari jembatan itukita dapat menikmati sisi lain keindahan dariKastil Heiderberg yang indah itu.

Bila mengutip satu bait dari sebuah laguyang mengungkapkan keindahan Heidelberg kedalam bahasa Inggris, yaitu:

Whatever happended to you,Since you and I did part,Oh Heidelberg of legend,Oh city of my heart?I went away and left you,Left luck and happy days.I long to be, I long to be,Back in your arms alwaysI long to be, I long to be,Back in your arms alwaysI lost my heart . . . .([email protected])

ntuk menuju wilayah BadenWurttemberg itu, bisa dicapai dengan

menggunakan kereta api. Bila kita dari stasi-un kereta Hauptbahnhof, Frankfurt, tinggalnaik kereta api jurusan Heidelberg.

KA bertingkat dua dan nyaman itu rata-rata berkecepatan 150 km/jam. Setelahmelewati pemberhentian di Darmstadt,Bensheim, Heppenheim, Landenbach,Weinheim, Ladenburg, Friedrichsfeld, danPfaffengrund/ Wieblingen, tibalah di StasiunHeidelberg dalam tempo 1 jam 20 menit.

Dengan menggunakan KA atau bus, kitabisa dengan mudah menjangkau lokasikastil. Atau bisa juga dengan membayar 16euro, menggunakan kapal me nyu suri SungaiNeckar dari Mannheim ke Heidelberg.(NENENG HERBAWATI)

U

Menuju Heidelberg


PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/NENENG HERBAWATI

KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANADokter Spesialis Gizi Klinik dan

Kedokteran Olahraga

ata indah dan bersinar cemerlangtentunya impian setiap orang. Namun,untuk memiliki mata sehat dan berseriitu tidaklah mudah. Apalagi bagi mere-ka yang sering berada di luar ruangan,dan terpapar sinar ultraviolet (UV)yang dipancarkan oleh mentari siangyang terik.

Seperti halnya kulit yang sering per-papar sinar matahari, mata juga begitudan perlu dilindungi dari radiasi sinaryang sangat tajam itu. Bila mata seringterkena sinar UV, bisa mengakibatkanberbagai masalah pada mata. Misalnyapenyakit katarak, fotokeratitis,perubah an degeneratif pada korneamata, dan petrigium.

Alhasil, penglihatan menjadiburam, kabur, iritasi, merah berair, danpada akhirnya bisa terjadi kebutaan.Selain itu mata juga bisa meng alamikerusakan. Hal ini perlu diperhatikan,terutama bagi mereka yang sukamengen darai kendaraan roda dua, baiksaat bekerja sehari-harimaupun ketika melakukanperjalanan panjang sepertimudik ke kampung halaman.

Tri Rahayu, Kepala DivisiRefraksi dan Lensa KontakDepartemen Ilmu KesehatanMata FKUI/RSCM, menu-turkan selama mengendarai sepedamotor seseorang akan terpapar olehsinar matahari (yang memancarkanUV), angin, dan kemungkinan debu,serangga, dan benda asing lainnyayang bisa terekspos atau masuk kemata.

Hal itu justru harus dihindari tidakmenimbulkan gangguan di mata.

Paparan sinar UV yang intens danjangka panjang bisa menyebabkanatau memicu proses peradangan danperubahan perangai sel-sel permukaanbola mata. Selain itu bisa juga memicudegenerasi pada mata.

“Penyakit yang dipicu oleh paparanUV berlebihan, antara lain adalah

pterygium yaitu tumbuhnya semacamselaput di bagian putih mata, katarak,dan degenerasi makula retina,” ujar Tribelum lama ini.

Menurut dia, paparan angin yangkuat jangka waktu lama, juga dapatmenyebabkan peradangan pada per-mukaan bola mata serta pterygium.Debu, serangga, atau benda asing lain,katanya, juga dapat masuk ke matadan bisa tinggal di permukaan bolamata. Itu bisa menyebabkan rasa yangsangat mengganjal, pedih, dan mataberair.

Tri mengingatkan untuk mengan-tisipasi kejadian tersebut, mencegahatau menghindari paparan yang mem-bahayakan tersebut, pengendarabermotor hendaknya menggunakanpenutup kepala (helm) yang baik,yang menutupi mata /wajah. Selainitu, katanya, gunakan kacamata antisi-nar matahari yang terbuat dari lensayang menghambat sinar UV.

ntuk membantu para pengen -dara motor ini dari ganggu anyang akan merusak mata,berbagai cara mengantisi-pasinya dilakukan oleh pro-dusen obat tetes mata. Langkahini, misalnya, dilakukan olehGlaxo Smith Kline (GSK) beber-

apa waktu lalu, dengan menghadirkansejumlah posko Insto Musafir 2010.

Yolanda Sastra, Brand ManagerInsto, mengatakan pihaknya berupayamengedukasi dengan mengajak paramengendara sepeda motor agar lebihmemperhatikan kesehatan matanya,dan menekankan pentingnya kesela-matan dalam mengendarai motor,terutama saat membawa keluarga. Halini juga dibenarkan oleh Marvy A.Lumentut, Brand Activation ManagerConsumer Healthcare GSK.

Maria Melisa, RepresentativeMedical Marketing ConsumerHealthcare GSK, mengatakan matamerupakan salah satu organ tubuh

yang tidak dilindungi oleh kulit tetapisangat vital keberadaannya. “Olehkarena itu, penting bagi penggunasepeda motor untuk tetap menjagakesehatan matanya.”

Angka kebutaanMenurut Tri Rahayu, angka kebu-

taan di Indonesia sekitar 1,5% darijumlah penduduk di Indonesia.Penyebab kebutaan tersebut terbanyakadalah karena katarak (0,78%).Katarak disebabkan oleh prosesdegene rasi karena usia. “Namun,diduga paparan sinar matahari meru-pakan salah satu faktor risiko yangmempercepat proses degenerasi terse-but,” ujar dokter yang juga berpraktikdi Jakarta Eye Center ini.

Pengobatan gangguan mata tersebuttergantung dari penyebabnya. Kalaukatarak harus dengan tindakan bedahterutama bila sudah meng akibatkangangguan penglihatan, yang meng-ganggu aktivitas sehari-hari.

Untuk pterygium, biasa diobatidengan pemberian obat antiperadang -an untuk meredakan peradangannya.Apabila sudah menimbulkan gang-guan bisa juga dilakukan tindakanbedah pengangkatan pterygium.Sementara benda asing yang masuk kedalam mata harus dikeluarkan. Dapatjuga dengan dibilas menggunakantetes air mata buatan.

Tri mengingatkan soal pemakaianobat mata yang dijual bebas, terutamaapakah indikasinya sama dengankhasiat obat tersebut. Sebab, obat tetesyang menghilangkan mata merahbiasanya mengandung adstringent, zatyang memicu pengerutan pembuluhdarah/vasokonstriktor.

“Obat tetes mata boleh dipakaikalau memang penyebab merahnyabukan karena infeksi, atau karenasekadar mata kering,” tuturnya.

Namun, bila mata merah karenamata kering atau ada benda asing dipermukaan bola mata atau karenainfeksi, obat bebas tersebut tidak adafungsinya. Oleh karena itu Tri men-yarankan apabila setelah pemakaian 1hari tidak ada perbaikan, lebih baikdiperiksakan ke dokter agar mendapatpenanganan yang benar. ([email protected])

U

Mengatasi rasa kelelahanTanya:

Dr Dadang, Perkenalkan saya Arif, sudah beberapa bulan

ini saya sering mengalami sakit kepala danbadan sakit semua. Saya juga susah tidur.Akibatnya, pada hari libur saya tebussemuanya dengan tidur sepanjang hari,terkadang pijat dan diikuti dengan kerikan.Mohon sarannya, apa yang sebaiknya sayalakukan? Apakah pijat dengan kerikan itu baikdilakukan?

Terima kasih atas penjelasannya.

Jawab:Yang terhormat Arif,Anda sering mengalami sakit kepala dan

badan sakit semua, juga susah tidur, Andadiduga menderita kelelahan, neuromuscularfatigue dan psychological fatigue. Walaupuntingkat kejadian bervariasi, tetapi neuromuscu-lar fatigue dan psychological fatigue sering tidakdapat dihindari akibat kerja fisik dan kerja men-tal sehari-hari.

Neuromuscular fatigue dan psychologicalfatigue disebabkan oleh banyak faktor, misalnyapasokan oksigen dan cadangan energi sedikit.Oleh karena itu, neuromuscular fatigue dan psy-chological fatigue sering terjadi pada orang yangmempunyai kesegaran jasmani buruk.

Anda sebaiknya melakukan olahragakesegaran jasmani sesuai kaidah kedokteranolahraga. Latihan aerobik, latihan beban, danlatihan fleksibilitas secara teratur dan kontinusesuai kondisi tubuh dapat meningkatkan asup -an oksigen dan cadangan energi.

Anda juga harus mengonsumsi makananalamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasisesuai kebutuhan untuk meningkatkan cadang -an energi. Anda harus membuat jadual makansecara teratur untuk meningkatkan kerja salur -an pencernaan.

Anda harus menata psychological distresssecara bijaksana untuk mengurangi neuromus-cular fatigue dan psychological fatigue. Olehkarena itu, Anda harus menikmati hidup dankehidupan dengan ikhlas dan tawakal.

Pijat bisa dilakukan pemijat profesional beru-pa sentuhan atau tekanan pada otot kepala danotot badan yang sakit. Pijat yang aman tidakmenyebabkan cedera otot dan tidak mengubahpersendian.

Pijat melalui reseptor saraf di kulit memberistimulus ke otak dan membuat efek pleasuredan relaxation. Selain itu, pijat membuat alirandarah ke otot dan otak lancar sehingga neuro-muscular fatigue dan psychological fatigueberkurang.

Kerikan diduga media superficial heat me -ningkatkan suhu permukaan tubuh dan mem-perlancar aliran darah ke area kerikan. Namun,kerikan mempunyai efek kerja singkat dansementara. Oleh karena itu, Anda jangan heran,setelah dikerik badan sakit lagi dan tidak segar.

Penyebab kebutaantersebut terbanyak adalah

karena katarak.


pengendara motor

''RRaannjjaauu''bbaaggii mmaattaa

M


HEALTH

ES

PO

S/B

UR

HA

N A

RIS

NU

GR

AH

A

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

edisi 204 • 24 oktober 2010 - mirror universitas...

Documents