38
Lampiran 1. Kuesioner Tahap 1
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN KONSTRUKSI
UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA
KUESIONER
Saya mahasiswa Magister Teknik Sipil Universitas Kristen Petra sedang melakukan sebuah
penelitian terkait “Studi Kasus Analisa Faktor-Faktor Penyebab Sisa Material Besi Beton dan
Upaya Solusinya Pada Satu Perusahaan Kontraktor Umum Gred 7 di Surabaya”. Maka dari
itu, besar harapan saya agar Bapak/Ibu bersedia membantu memberikan data dengan mengisi
kuesioner ini.
A. DATA UMUM
1. Apakah posisi anda saat ini?
a. Project Manager b.Pelaksana c. Site Manager d.Site Engineer e. Lainnya.....
2. Berapa lama pengalaman anda bekerja dalam bidang kontraktor ?
a. < 2 tahun b. 2-5 tahun c. 5-10 tahun d. >10 tahun
B. FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB SISA MATERIAL BESI BETON
Berilah tanda (√) pada pilihan yang dianggap menjadi faktor penyebab sisa material besi
beton.
Keterangan :
Tidak Pernah: 1 Kadang-kadang: 2 Netral: 3 Sering Terjadi: 4 Selalu Terjadi: 5
1. Tahap Desain
No PERNYATAAN 1 2 3 4 5
1
Informasi gambar mengenai spesifikasi material kurang/ tidak jelas
menyebabkan kontraktor salah membeli material besi beton dan
pekerjaan harus dibongkar/ diperbaiki.
2
Informasi gambar mengenai spesifikasi material kurang/ tidak jelas
menyebabkan kontraktor salah melaksanakan pekerjaan pembesian
dan pekerjaan harus dibongkar/ diperbaiki.
3 Pendetailan gambar yang rumit menyebabkan kontraktor salah
dalam pelaksanaan sehingga perlu dibongkar/ diperbaiki.
4
Desain dengan ukuran panjang besi beton yang tidak ekonomis
sehingga sisa pemotongan tidak dapat digunakan. (Conversion
Waste)
39
2. Tahap Pengadaan
No PERNYATAAN 1 2 3 4 5
1 Mutu besi beton yang dipesan/dibeli oleh Purchasing tidak sesuai
dengan spesifikasi yang diminta. (Pekerjaan harus dibongkar)
2 Diameter besi beton yang dipesan/dibeli oleh Purchasing tidak
sesuai. (Pekerjaan harus dibongkar)
3
Mutu besi beton yang datang di lapangan tidak sesuai dengan
yang dipesan oleh Purchasing dan pekerja di lapangan lalai
dalam memeriksa material yang datang. (Pekerjaan harus
dibongkar)
4
Diameter besi beton yang datang di lapangan tidak sesuai dengan
yang dipesan oleh Purchasing dan pekerja di lapangan lalai
dalam memeriksa material yang datang. (Pekerjaan harus
dibongkar)
5
Pemesanan material besi beton melebihi kebutuhan karena salah
estimasi menyebabkan penggunaan menjadi tidak efisien.
(Pemotongan tidak efisien)
3. Tahap Penanganan Material
No PERNYATAAN 1 2 3 4 5
1 Material besi beton sering tercecer karena:
a Tidak tersedia area untuk penyimpanan material. (Site Storage
Waste)
b Tidak tersedia area untuk proses pemotongan material.
c Penataan site kurang efektif. (Site Storage Waste)
d Tidak ada perencanaan site layout. (Site Storage Waste)
e Ketidaktelitian pekerja dalam memanajemen material besi beton.
(Fixing Waste)
2 Material besi beton berkarat/rusak karena:
a Tidak tersedia area untuk penyimpanan material. (Site Storage
Waste)
b Penataan site kurang efektif. (Site Storage Waste)
c Tidak ada perencanaan site layout. (Site Storage Waste)
d Ketidaktelitian pekerja dalam memanajemen material besi beton.
(Fixing Waste)
4. Tahap Pelaksanaan
-----TERIMA KASIH----
No PERNYATAAN 1 2 3 4 5
1 Pekerjaan dibongkar/diperbaiki akibat dari:
a Pekerja salah dalam pelaksanaan karena ceroboh/tidak teliti
dalam bekerja. (Fixing Waste)
b Pekerja tidak memiliki pengalaman dalam pekerjaan pembesian.
c Rusaknya material karena dikerjakan saat cuaca buruk. (Fixing
Waste)
2 Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste)
karena:
a Tidak ada perencanaan Bar Bending Schedule.
b Pekerja ceroboh saat proses pemotongan.
c Pekerja tidak berpengalaman dalam pekerjaan pembesian.
40
Lampiran 2A. Rekap Hasil Jawaban Kuesioner Tahap 1
No Nama Proyek Nama Proyek
Data Umum 1. Tahap Desain
2. Tahap Pengadaan 3. Tahap Penanganan Material 4. Tahap Pelaksanaan
Posisi Lama
Bekerja 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1a 3.1b 3.1c 3.1d 3.1e 3.2a 3.2b 3.2c 3.2d 4.1a 4.1b 4.1c 4.2a 4.2b
4.2c
1 Hotel
Hotel MOB 1 4 3 2 3 3 3 2 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 5 4 5
2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 4 5 5 4 4 4 4 5 2 4 4 5 5 4 3 4 5
3 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 3 5 5 4
4 4 3 2 2 2 3 2 2 4 3 5 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4
5
Hotel MOT 1 2 3 3 3 3 3 2 3 3 5 4 4 5 5 4 5 2 5 5 5 4 3 5 4 5
6 2 1 3 2 3 3 3 3 3 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 1 5 4 5
7 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 4 4 5 5 5 5 4 2 5 5 5 4 2 5 5 4
8 4 1 1 1 2 4 1 1 2 2 4 3 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 1 4 5 4
9 Hotel CJS 1 4 2 2 3 3 2 2 3 2 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 5 4 4
10 2 1 1 1 2 3 1 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3
11 3 3 1 1 1 3 1 1 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 3
12 4 2 1 1 2 3 1 1 3 3 4 5 3 4 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4 4 3
13
Hotel CBS 1 2 2 2 2 3 3 2 3 2 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 5 4 5
14 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4
15 3 2 2 1 2 2 2 1 2 2 3 5 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 3 3
16 4 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3
17
Hotel HML 1 4 2 2 2 2 2 2 3 2 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 5 3 4 4 5
18 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 2 5 5 5
19 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 5 4 3 3 3 5 3 3 3 5 4 2 5 5 4
20 4 2 1 1 1 2 1 1 3 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 1 5 5 5
21
Hotel RRP 1 4 3 2 2 3 2 2 3 2 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4
22 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 1 5 5 5
23 3 2 2 2 2 3 1 2 2 3 5 4 3 5 4 4 4 5 4 4 5 4 2 4 5 4
24 4 2 2 2 1 1 2 2 2 1 4 5 5 4 3 4 4 4 3 4 5 5 2 4 5 4
41
No Nama Proyek Nama Proyek
Data Umum 1. Tahap Desain
2. Tahap Pengadaan 3. Tahap Penanganan Material 4. Tahap Pelaksanaan
Posisi Lama
Bekerja 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1a 3.1b 3.1c 3.1d 3.1e 3.2a 3.2b 3.2c 3.2d 4.1a 4.1b 4.1c 4.2a 4.2b
4.2c
25
Hotel AMD 1 4 2 2 3 3 2 1 2 2 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3
26 2 2 1 1 1 1 1 1 2 2 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 1 5 5 5
27 3 3 1 2 2 1 1 2 1 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 1 5 4 5
28 4 3 1 1 2 2 1 1 1 1 4 5 5 5 4 4 4 2 4 4 5 5 1 4 5 5
29 Hotel GP 1 4 2 2 2 3 2 2 3 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3
30 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
31 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 5 4 3 3 5 4
32 4 2 3 3 3 2 3 2 1 2 3 4 3 5 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4
33 Gudang
Gudang KA 1 4 2 2 2 2 3 3 3 2 4 3 3 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4
34 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 4 4 4 5 5 5 4 2 5 5 5 4 2 5 5 5
35 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 5 5 2 5 4 5
36 4 3 2 2 3 1 1 1 3 3 3 5 3 3 3 4 4 3 3 4 5 4 1 5 5 4
37
Gudang DM 1 4 2 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3
38 2 3 2 2 2 3 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4
39 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 3
40 4 2 2 2 2 2 2 2 2 1 4 5 4 4 3 3 5 4 3 3 4 3 2 5 4 3
41
Gudang KR 1 4 2 2 1 2 2 2 1 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3
42 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4
43 3 2 1 1 1 2 2 2 2 2 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 2 5 4 3
44 4 2 1 1 1 3 1 2 1 1 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4
45 Office and Warehouse
ONW WK 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 3 3 2 1 1 2 2 1 1 2 3 4 1 3 4 4
46 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 4 2 2 1 1 2 2 1 1 2 4 4 2 4 4 4
47 3 3 1 1 2 1 1 2 1 2 5 1 2 2 1 2 1 2 1 2 4 3 2 4 4 3
48 4 1 2 2 2 3 2 2 1 1 4 3 3 2 2 2 1 2 2 2 4 4 1 3 4 4
49 ONW CK 1 4 1 1 2 2 2 1 2 1 4 1 1 3 3 1 1 3 3 3 4 4 1 3 4 4
50 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 4 2 2 3 3 3 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4
42
No Nama Proyek Nama Proyek
Data Umum 1. Tahap Desain
2. Tahap Pengadaan 3. Tahap Penanganan Material 4. Tahap Pelaksanaan
Posisi Lama
Bekerja 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1a 3.1b 3.1c 3.1d 3.1e 3.2a 3.2b 3.2c 3.2d 4.1a 4.1b 4.1c 4.2a 4.2b
4.2c
51 3 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 1 2 1 2 1 2 5 4 1 4 5 4
52 4 1 1 1 2 1 1 2 2 1 4 2 2 3 2 2 2 3 2 2 5 5 1 4 5 5
53 ONW DS 1 4 2 2 3 3 3 3 3 3 5 4 1 3 2 3 1 3 2 3 4 3 1 3 4 4
54 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 4
55 3 2 3 3 3 2 3 2 1 3 3 2 2 3 2 1 2 3 2 1 4 4 2 4 4 3
56 4 2 3 3 3 2 3 1 2 1 4 1 2 3 2 1 1 3 2 1 5 4 2 4 5 4
57 ONW AV 1 4 2 2 3 2 1 1 1 1 4 2 2 4 4 5 2 4 4 5 4 4 1 4 4 4
58 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 3 3 5 5 5 3 4 4 5 4 4 2 5 5 5
59 3 2 1 1 2 3 2 3 2 2 5 3 2 4 3 4 3 4 3 4 5 4 2 5 5 4
60 4 1 1 1 2 1 2 2 2 1 4 3 3 4 4 4 2 4 4 4 5 4 3 4 5 3
61 ONW DT 1 4 2 2 2 3 2 2 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4
62 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4
63 3 3 3 3 3 1 3 2 2 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 5 3 3
64 4 1 2 2 2 1 2 2 2 2 4 4 2 3 2 1 3 3 2 1 3 4 1 5 3 3
65 Kantor
Kantor SL 1 4 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 4
66 2 3 4 4 3 3 4 4 4 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 2 5 5 5
67 3 1 3 3 3 1 3 3 3 3 4 3 2 4 3 2 3 4 3 2 4 3 3 4 4 3
68 4 1 3 3 3 2 3 2 3 1 4 2 2 4 3 2 2 4 3 2 5 4 2 5 4 3
69 Kantor FI 1 4 2 2 3 3 2 2 2 2 4 5 4 3 3 3 5 3 3 3 4 4 2 4 4 4
70 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 5 5 2 2 2 4 2 2 2 4 4 3 4 4 4
71 3 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 5 4 3 2 2 5 3 2 2 5 5 3 4 4 5
72 4 1 2 2 2 2 2 1 1 1 3 4 3 2 1 1 4 2 1 1 5 4 3 3 5 4
73 Mall Mall LCC 1 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 1 2 2 2 1 2 2 2 4 4 5 2 4 4
74 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4
75 3 1 2 2 3 1 2 3 2 3 3 4 1 2 1 1 3 2 1 1 4 3 4 5 4 4
76 4 1 2 2 3 3 2 1 2 3 4 3 2 3 2 2 3 3 2 2 5 4 4 4 4 4
77 Mall GI2 1 4 3 3 4 3 2 2 3 3 5 5 5 3 3 3 5 5 3 3 4 4 2 3 4 4
78 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 5 4 4
79 3 2 1 1 2 2 1 2 3 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 2 4 5 3
43
No Nama Proyek Nama Proyek
Data Umum 1. Tahap Desain
2. Tahap Pengadaan 3. Tahap Penanganan Material 4. Tahap Pelaksanaan
Posisi Lama
Bekerja 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1a 3.1b 3.1c 3.1d 3.1e 3.2a 3.2b 3.2c 3.2d 4.1a 4.1b 4.1c 4.2a 4.2b
4.2c
80 4 1 2 2 1 1 2 3 2 3 5 3 3 4 3 3 3 4 3 3 5 5 2 4 5 5
81 Gereja
Gereja JBG 1 4 2 2 3 3 2 2 1 2 3 4 4 5 5 5 4 3 5 5 5 5 3 5 5 5
82 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4
83 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 4 4 3 5 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 4 3
84 4 2 3 3 3 2 3 3 2 1 4 3 3 5 4 4 3 5 4 4 4 4 3 5 4 4
85
Gereja TMK 1 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 4 2 5 5 4 4 3 5 4 4
86 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
87 3 3 2 2 1 2 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 2 4 4 3
88 4 1 2 2 2 3 2 2 3 3 3 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 3 1 3 4 4
89 Ruko Ruko SKL 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 5 2 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 2 4 4 4
90 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 5 5 5
91 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 3 2 2 4 4 3 5 4 4
92 4 2 1 1 1 3 1 2 1 2 4 3 2 3 3 2 3 3 3 2 4 3 2 5 4 3
93
Ruko SMT 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 5 2 2 4 4 4 2 4 4 4 5 5 2 5 5 5
94 2 1 2 2 2 3 2 2 2 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 3 5 5 5
95 3 2 1 2 3 3 1 3 2 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 3 5 4 3 4 4 4
96 4 2 3 3 3 2 3 1 2 1 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 4 3
97
Ruko SMD 1 4 2 2 1 3 4 4 4 4 5 3 3 5 5 5 3 2 5 5 4 4 3 5 5 5
98 2 1 3 3 3 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3
99 3 3 1 1 2 1 1 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 2
100 4 3 1 1 2 2 1 2 1 3 4 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 3 2 5 4 4
101 koor 4 3 2 2 3 3 2 2 1 2 3 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 5 5 5
102 koor 4 3 2 2 3 2 1 1 1 1 4 2 2 4 4 5 2 4 4 5 4 3 2 5 4 4
44
Lampiran 2B. Hasil Pengolahan Data Kuesioner Tahap 1 dengan Program SPSS Versi 17.0
Descriptives [DataSet2]
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation
Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic
4.1a 102 3.00 5.00 434.00 4.2549 .06023 .60830
4.2a 102 2.00 5.00 431.00 4.2255 .07092 .71625
4.2b 102 3.00 5.00 429.00 4.2059 .05802 .58594
4.2c 102 2.00 5.00 406.00 3.9804 .07237 .73093
4.1b 102 3.00 5.00 403.00 3.9510 .06290 .63523
2.5 102 2.00 5.00 401.00 3.9314 .07003 .70724
3.1c 102 1.00 5.00 381.00 3.7353 .09129 .92197
3.1a 102 1.00 5.00 369.00 3.6176 .10148 1.02488
3.2d 102 1.00 5.00 355.00 3.4804 .10402 1.05051
3.1e 102 1.00 5.00 354.00 3.4706 .10676 1.07819
3.1d 102 1.00 5.00 352.00 3.4510 .10298 1.04006
3.2b 102 1.00 5.00 351.00 3.4412 .09406 .94997
3.2c 102 1.00 5.00 350.00 3.4314 .10192 1.02937
3.2a 102 1.00 5.00 348.00 3.4118 .10914 1.10223
3.1b 102 1.00 5.00 323.00 3.1667 .09662 .97578
1.4 102 1.00 4.00 239.00 2.3431 .07819 .78972
4.1c 102 1.00 5.00 236.00 2.3137 .08920 .90083
2.3 102 1.00 4.00 236.00 2.3137 .08241 .83227
2.4 102 1.00 4.00 235.00 2.3039 .08335 .84184
1.3 102 1.00 4.00 227.00 2.2255 .07227 .72994
2.1 102 1.00 4.00 220.00 2.1569 .07599 .76747
2.2 102 1.00 4.00 215.00 2.1078 .07227 .72994
1.1 102 1.00 4.00 209.00 2.0490 .07156 .72272
1.2 102 1.00 4.00 206.00 2.0196 .06823 .68910
Valid N
(listwise)
102
SAVE OUTFILE='C:\Users\G40\Desktop\kuesioner tahap 1.sav' /COMPRESSED.
DATASET ACTIVATE DataSet1. DATASET CLOSE DataSet2. NEW FILE. DESCRIPTIVES
VARIABLES=VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007
/STATISTICS=MEAN STDDEV VARIANCE MIN MAX /SORT=MEAN (D).
45
Frequencies [DataSet1] C:\Users\G40\Desktop\kuesioner tahap 1.sav
Frequency Table
1.1
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 23 22.5 22.5 22.5
2.00 52 51.0 51.0 73.5
3.00 26 25.5 25.5 99.0
4.00 1 1.0 1.0 100.0
Total 102 100.0 100.0
1.2
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 22 21.6 21.6 21.6
2.00 57 55.9 55.9 77.5
3.00 22 21.6 21.6 99.0
4.00 1 1.0 1.0 100.0
Total 102 100.0 100.0
1.3
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 16 15.7 15.7 15.7
2.00 49 48.0 48.0 63.7
3.00 35 34.3 34.3 98.0
4.00 2 2.0 2.0 100.0
Total 102 100.0 100.0
2.1
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 20 19.6 19.6 19.6
2.00 49 48.0 48.0 67.6
3.00 30 29.4 29.4 97.1
4.00 3 2.9 2.9 100.0
Total 102 100.0 100.0
2.2
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 19 18.6 18.6 18.6
2.00 56 54.9 54.9 73.5
3.00 24 23.5 23.5 97.1
4.00 3 2.9 2.9 100.0
Total 102 100.0 100.0
2.3
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 16 15.7 15.7 15.7
2.00 46 45.1 45.1 60.8
3.00 32 31.4 31.4 92.2
4.00 8 7.8 7.8 100.0
Total 102 100.0 100.0
2.4
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 18 17.6 17.6 17.6
2.00 42 41.2 41.2 58.8
3.00 35 34.3 34.3 93.1
4.00 7 6.9 6.9 100.0
Total 102 100.0 100.0
2.5
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.0 1.0 1.0
3.00 26 25.5 25.5 26.5
4.00 54 52.9 52.9 79.4
5.00 21 20.6 20.6 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.1b
46
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 4 3.9 3.9 3.9
2.00 22 21.6 21.6 25.5
3.00 36 35.3 35.3 60.8
4.00 33 32.4 32.4 93.1
5.00 7 6.9 6.9 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.1c
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 2.0 2.0 2.0
2.00 7 6.9 6.9 8.8
3.00 27 26.5 26.5 35.3
4.00 46 45.1 45.1 80.4
5.00 20 19.6 19.6 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.1d
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 6 5.9 5.9 5.9
2.00 11 10.8 10.8 16.7
3.00 29 28.4 28.4 45.1
4.00 43 42.2 42.2 87.3
5.00 13 12.7 12.7 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.1e
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 6 5.9 5.9 5.9
2.00 14 13.7 13.7 19.6
3.00 22 21.6 21.6 41.2
4.00 46 45.1 45.1 86.3
5.00 14 13.7 13.7 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.2a
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 7 6.9 6.9 6.9
2.00 13 12.7 12.7 19.6
3.00 28 27.5 27.5 47.1
4.00 39 38.2 38.2 85.3
5.00 15 14.7 14.7 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.2b
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 2 2.0 2.0 2.0
2.00 16 15.7 15.7 17.6
3.00 30 29.4 29.4 47.1
4.00 43 42.2 42.2 89.2
5.00 11 10.8 10.8 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.2c
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 6 5.9 5.9 5.9
2.00 11 10.8 10.8 16.7
3.00 30 29.4 29.4 46.1
4.00 43 42.2 42.2 88.2
5.00 12 11.8 11.8 100.0
Total 102 100.0 100.0
3.2d
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 5 4.9 4.9 4.9
2.00 14 13.7 13.7 18.6
3.00 24 23.5 23.5 42.2
4.00 45 44.1 44.1 86.3
5.00 14 13.7 13.7 100.0
Total 102 100.0 100.0
47
4.1b
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 23 22.5 22.5 22.5
4.00 61 59.8 59.8 82.4
5.00 18 17.6 17.6 100.0
Total 102 100.0 100.0
4.1c
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1.00 20 19.6 19.6 19.6
2.00 39 38.2 38.2 57.8
3.00 35 34.3 34.3 92.2
4.00 7 6.9 6.9 99.0
5.00 1 1.0 1.0 100.0
Total 102 100.0 100.0
4.2a
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.0 1.0 1.0
3.00 14 13.7 13.7 14.7
4.00 48 47.1 47.1 61.8
5.00 39 38.2 38.2 100.0
Total 102 100.0 100.0
4.2b
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 9 8.8 8.8 8.8
4.00 63 61.8 61.8 70.6
5.00 30 29.4 29.4 100.0
Total 102 100.0 100.0
4.2c
Freq Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.00 1 1.0 1.0 1.0
3.00 25 24.5 24.5 25.5
4.00 51 50.0 50.0 75.5
5.00 25 24.5 24.5 100.0
Total 102 100.0 100.0
48
Lampiran 3. Hasil Wawancara 1 (Akar Penyebab)
No Faktor Penyebab Sisa Material Besi Beton D.N K.A G.D P.J R.T
Koordinator Project
Koordinator Project
Project Manager
Project Manager Project Manager
4.1a Pekerjaan dibongkar/diperbaiki akibat dari Pekerja salah dalam pelaksanaan karena ceroboh/tidak teliti dalam bekerja.
pekerja tidak berkonsentrasi, kurang istirahat
pekerja tidak fokus pekerja kurang istirahat, bekerja terlalu lama
kurang koordinasi tidak ada bar bending schedule
4.2a Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Tidak ada perencanaan Bar Bending Schedule.
staff tidak mengerti cara membuat bar bending schedule
staff tidak memahami cara membuat perencanaan site
perusahann tidak mengharuskan
tidak ada alur pekerjaan yang jelas
tidak sempat membuat karena proyek terburu-buru
4.2b Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Pekerja ceroboh saat proses pemotongan.
pekerja tidak berkonsentrasi, kurang istirahat
pekerja tidak fokus pekerja kurang istirahat, bekerja terlalu lama
kurang koordinasi tidak ada bbs
4.2c Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Pekerja tidak berpengalaman dalam pekerjaan pembesian.
pekerja masih belajar
pendidikan rendah kantor tidak memberikan training, pengalaman pekerja kurang
pekerja masa bodoh, tidak ada motivasi maju
perusahaan mengambil pekerja yang tidak punya skill karena murah
4.1b Pekerjaan dibongkar/diperbaiki akibat dari Pekerja tidak memiliki pengalaman dalam pekerjaan pembesian.
pekerja masih belajar
pendidikan rendah kantor tidak memberikan training, pengalaman pekerja kurang
pekerja masa bodoh, tidak ada motivasi maju
perusahaan mengambil pekerja yang tidak punya skill karena murah
2.5
Pemesanan material besi beton melebihi
kebutuhan karena salah estimasi menyebabkan
penggunaan menjadi tidak efisien. (Pemotongan
tidak efisien)
estimator salah perhitungan
permintaan lapangan berlebihan
estimator salah perhitungan
estimator salah perhitungan
kebutuhan material tidak dihitung lagi saaat dipesan
3.1c Material besi beton sering tercecer (Fixing
Waste) karena Penataan site kurang efektif
pekerja kurang memahami/ kurang pengetahuan
lahan tidak cukup lahan tidak cukup
pekerja kurang memahami/ kurang pengetahuan
lahan tidak cukup
3.1a Material besi beton sering tercecer (Fixing
Waste) karena Tidak tersedia area untuk
penyimpanan material
lahan terbatas lahan terbatas lahan terbatas biaya sewa lahan mahal
tidak ada lahan disekitar proyek
49
No Faktor Penyebab Sisa Material Besi Beton A.P E.H C.W Y.L
Project Manager Project Manager Project Manager Project Manager
4.1a Pekerjaan dibongkar/diperbaiki akibat dari Pekerja salah dalam pelaksanaan karena ceroboh/tidak teliti dalam bekerja.
kurang koordinasi saat bekerja
pekerja stress pekerja kelelahan pekerja tidak fokus
4.2a Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Tidak ada perencanaan Bar Bending Schedule.
staff tidak memahami cara membuat bbs
tidak diharuskan sudah mejadi kebiasaan tidak membuat bbs
tidak diharuskan oleh perusahaan
4.2b Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Pekerja ceroboh saat proses pemotongan.
kurang koordinasi saat bekerja
pekerja stress pekerja kelelahan pekerja tidak fokus
4.2c Sisa hasil pemotongan tidak dapat digunakan (Cutting Waste) karena Pekerja tidak berpengalaman dalam pekerjaan pembesian.
pekerja tidak ditempatkan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
pekerja kurang pengalaman
tidak ada training dari kantor
pekerja kurang peduli
4.1b Pekerjaan dibongkar/diperbaiki akibat dari Pekerja tidak memiliki pengalaman dalam pekerjaan pembesian.
pekerja tidak ditempatkan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
pekerja kurang pengalaman
tidak ada training dari kantor
pekerja kurang peduli
2.5 Pemesanan material besi beton melebihi kebutuhan
karena salah estimasi menyebabkan penggunaan
menjadi tidak efisien. (Pemotongan tidak efisien)
estimator salah perhitungan
kebutuhan material tidak dihitung lagi saaat dipesan
kebutuhan material tidak dihitung lagi saaat dipesan
permintaan lapangan berlebihan
3.1c Material besi beton sering tercecer (Fixing Waste)
karena Penataan site kurang efektif
lahan tidak cukup pekerja kurang memahami/ kurang pengetahuan
lahan tidak cukup lahan tidak cukup
3.1a Material besi beton sering tercecer (Fixing Waste)
karena Tidak tersedia area untuk penyimpanan material
tidak ada lahan disekitar proyek
tidak ada lahan disekitar proyek
biaya sewa lahan mahal biaya sewa lahan mahal
50
Lampiran 4. Hasil Wawancara 2 (Upaya Solusi)
No Proses Pekerjaan D.N K.A G.D P.J R.T
Koordinator Project Koordinator Project Project Manager Project Manager Project Manager
1
Tahap perhitungan
kebutuhan dan
pemesanan kebutuhan
besi
Perusahaan harus punya prosedur yang jelas dalam proses pemesanan material
Material harus dihitung kembali sebelum dipesan
Perlu menambah personil untuk menghitung kembali material yang akan dipesan
Perusahaan perlu membuat divisi khusus untuk menghitung kebutuhan materil yang akan dipesan
Perusahaan harus membuat standar yang jelas untuk proses pemesanan material
2 Tahap perencanaan site
Staff perlu dibekali dengan pengetahuan mengenai metode kerja dan scheduling.
Staff perlu diberikan training membuat schedule dan metode kerja
Perusahaan perlu membekali staff dengan pengetahuan mengenai metode pekerjaan
Pekerja harus diajarkan cara menata site layout dan menyusun metod kerja
Pekerja perlu diberikan latihan membuat penjadwalan proyek dan software yang digunakan.
3
Tahap pemotongan besi
beton
- Perusahaan perlu memberikan staff training mengenai bar bending schedule
- Perusahaan perlu memberikan reward kepada pekerja sebagai motivasi untuk bekerja lebih baik
- Perusahaan memberikan batasan waku dalam bekerja agar pekerja dapat berkonsentrasi dan fokus saat bekerja
- Pekerja/ staff sebaiknya ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan ilmu yang dimiliki
- Sering diadakan rapat koordinasi antara pihak terkait
- Perusahaan perlu memberikan staff training mengenai bar bending schedule
- Perusahaan perlu membuat standar yang jelas atas setiap proses pekerjaan.
- Pekerja/ staff sebaiknya ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan ilmu yang dimiliki
4
Tahap perakitan dan
pengecoran
Pentingya koordinasi antara pihak terkait, terutama mengenai schedule pengecoran
Perlu membangun hubungan yang baik untuk kerjasama antar pekerja dan staff serta supplier
Perusahaan memberikan reward kepada pekerja sebagai bentuk apresiasi atas prestasi yang dicapai
Meeting rutin dengan subkon dan perwakilan owner.
Koordinasi antar pihak terkait.
51
No Proses Pekerjaan A.P E.H C.W Y.L
Project Manager Project Manager Project Manager Project Manager
1
Tahap perhitungan kebutuhan dan
pemesanan kebutuhan besi
Alur pemesanan material harus jelas
Spesifikasi material harus jelas saat akan di pesan
Perusahaan harus punya standarp proses pemesanan material yang jelas
Perlu meambah personil untuk menghitung kebutuhan pemesanan material
2 Tahap perencanaan site
Staff perlu dilatih dalam perencanaan site layout
Staff perlu diberikan training membuat schedule dan metode kerja
Perusahaan perlu menempatkan personil yang tepat
Pekerja harus diajarkan cara menata site layout dan memnyuun metod kerja
3 Tahap pemotongan besi beton
- Perusahaan memberikan batasan waku dalam bekerja agar pekerja dapat berkonsentrasi dan fokus saat bekerja
- Perusahaan perlu memberikan staff training mengenai bar bending schedule
- Perusahaan harus menerapkan sistem bar bending schedule di seluruh proyek
- Perusahaan memberikan reward kepada pekerja yang berprestasi
- Sering diadakan rapat koordinasi antar pihak terkait
- Sistem dalam perusahaan harus ditata kembali dan di jalankan
4 Tahap perakitan dan pengecoran
Kerjasama antar tim Pemberian bonus bagi pekerja yang berhasil menghemat penggunaan material.
Pengawasan rutin staff kepada para pekerja.
52
Lampiran 5. Kuesioner Tahap 2
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN KONSTRUKSI
UNIVERSITAS KRISTEN PETRA SURABAYA
KUESIONER
Saya mahasiswa Magister Teknik Sipil Universitas Kristen Petra sedang melakukan sebuah
penelitian terkait “Studi Kasus Analisa Faktor-Faktor Penyebab Sisa Material Besi Beton dan
Upaya Solusinya Pada Satu Perusahaan Kontraktor Umum Gred 7 di Surabaya”.
Terkait dengan kuesioner Tahap I yang sudah pernah dibagikan dan diisi oleh Bapak/Ibu, penulis
mencoba untuk memberikan beberapa solusi berdasarkan hasil kuesioner sebelumnya. Maka dari
itu, besar harapan saya agar Bapak/Ibu bersedia untuk membantu memberikan data dengan
mengisi kuesioner ini.
--UPAYA SOLUSI PENGURANGAN SISA MATERIAL BESI BETON—
Berilah tanda ( √ ) pada pilihan yang dianggap dapat menjadi solusi dalam upaya penanganan
sisa material besi beton.
Keterangan :
Sangat Tidak Setuju : 1 Tidak Setuju : 2 Netral: 3 Setuju : 4 Sangat Setuju : 5
No UPAYA SOLUSI 1 2 3 4 5
1 Perusahaan perlu untuk membuat standar yang jelas dalam pemesanan
material . Alur pemesanan dan spesifikasi material harus jelas saat
proses perhitungan dan pemesanan besi beton.
2 Perusahaan perlu untuk mengadaan pemberian reward pada pekerja
yang berprestasi baik dalam pelaksaaan maupun dalam penghematan
yang dilakukan agar menambah motivasi pekerja dalam bekerja.
3
Staff perlu dibekali dengan pengetahuan tentang bar bending schedule,
metode kerja dan penjadwalan proyek serta cara pengaplikasian
software yang digunakan dalam menunjang pembuatan bar bending
schedule, metode kerja dan penjadwaan proyek.
4 Beberapa sistem dalam perusahaan yang tidak berjalan harus ditata
kembali dan dibuatkan standar yang jelas atas setiap proses pekerjaan
5 Perusahaan perlu untuk menetapkan standar dan kualifikasi yang jelas
dalam setiap posisi staff pada proyek, agar posisi yang ditempati sesuai
dengan ilmu yang dimiliki oleh staff.
6 Sering diadakan rapat koordinasi rutin dengan pihak-pihak terkait agar
kemungkinan terjadi kesalahan persepsi semakin kecil.
7
Perusahaan memberikan peraturan mengenai batasan waktu bekerja
untuk pekerja yang sering lembur melebihi waktu, agar pekerja
memiliki waktu istirahat yang cukup dan dapat berkonsentrasi pada
saat bekerja
-----TERIMA KASIH-----
Lampiran 6A. Hasil Jawaban Kuesioner Tahap 2
53
No Upaya Solusi
1 2 3 4 5 6 7
1 4 3 4 3 5 2 2
2 5 3 4 3 4 2 2
3 4 3 5 3 5 5 1
4 4 4 5 2 5 4 1
5 4 4 5 2 5 3 2
6 4 4 4 3 4 4 1
7 3 3 5 3 4 5 3
8 4 4 5 1 4 4 1
9 5 3 5 2 3 4 2
10 3 5 4 3 4 4 3
11 4 5 4 2 4 4 2
12 5 4 4 1 5 2 2
13 4 5 3 4 4 4 4
14 2 4 4 3 4 5 4
15 4 5 5 3 5 2 5
16 2 3 5 3 5 2 4
17 3 3 4 3 5 5 4
18 3 5 4 3 3 5 5
19 4 5 5 2 4 5 5
20 5 3 5 3 3 4 5
21 3 5 5 2 4 5 3
22 2 5 3 2 3 2 4
23 3 5 4 2 4 5 3
24 4 4 5 1 4 5 4
25 5 5 4 4 4 5 3
26 3 5 3 2 3 4 4
27 3 5 4 3 4 4 4
28 3 5 4 3 4 5 3
29 4 5 4 3 4 4 4
30 5 4 3 2 4 3 2
31 5 4 4 3 4 3 2
32 2 5 3 2 5 3 2
33 3 4 4 3 3 3 2
34 3 3 4 3 4 5 1
35 3 3 4 3 4 4 2
36 4 3 5 1 4 4 2
37 4 4 5 4 5 4 4
38 4 4 4 4 4 2 5
39 5 5 4 3 4 1 4
40 5 3 3 3 5 3 3
41 3 4 5 5 5 4 1
42 2 5 4 3 3 5 3
43 3 5 4 4 4 5 1
No Upaya Solusi
1 2 3 4 5 6 7
44 4 3 5 2 3 3 2
45 3 3 5 2 3 3 5
46 3 4 3 2 4 4 4
47 4 3 4 2 5 3 3
48 3 3 5 1 4 3 3
49 2 4 3 3 5 5 4
50 5 3 4 2 4 5 4
51 3 5 5 2 4 3 2
52 4 4 3 2 5 3 2
53 4 4 5 1 5 2 4
54 3 5 4 4 4 4 2
55 4 4 4 2 4 3 3
56 3 3 5 3 4 3 3
57 4 4 5 3 5 2 3
58 4 5 4 3 4 3 3
59 4 4 4 2 4 3 2
60 5 3 4 2 5 2 4
61 4 2 5 3 5 2 4
62 3 4 4 3 5 2 3
63 3 5 4 1 4 3 3
64 2 5 5 2 4 3 4
65 5 5 3 3 5 3 3
66 3 5 5 3 4 3 3
67 5 5 4 4 4 5 3
68 2 5 3 2 3 4 4
69 3 5 4 3 4 4 4
70 4 5 5 3 4 5 3
71 3 3 4 3 5 4 4
72 4 3 3 2 4 3 2
73 3 4 5 3 4 3 2
74 4 3 3 2 5 5 3
75 5 3 4 3 3 2 2
76 3 3 5 3 4 2 3
77 5 3 5 3 4 5 2
78 5 5 4 2 4 5 2
79 3 4 4 2 5 5 1
80 2 4 4 1 5 4 4
81 3 5 5 4 4 5 2
82 5 4 3 2 4 3 3
83 4 3 4 2 4 4 2
84 3 5 4 3 4 4 3
Lampiran 6B. Hasil Pengolahan Data Kuesioner Tahap 2 dengan Program SPSS Versi 17.0
54
Descriptives [DataSet1] C:\Users\G40\Desktop\kuesioner tahap 2.sav
Descriptive Statistics
N Min Max Mean
Std.
Deviation
Perusahaan perlu untuk membuat standar yang jelas dalam
pemesanan material . Alur pemesanan dan spesifikasi material
harus jelas saat proses perhitungan dan pemesanan besi beton.
84 3.00 5.00 4.1905 .70243
Perusahaan perlu untuk mengadakan pemberian reward pada
pekerja yang berprestasi baik dalam pelaksaaan maupun dalam
penghematan yang dilakukan agar menambah motivasi pekerja
dalam bekerja.
84 3.00 5.00 4.1667 .63688
Staff perlu dibekali dengan pengetahuan tentang bar bending
schedule, metode kerja dan penjadwalan proyek serta cara
pengaplikasian software yang digunakan dalam menunjang
pembuatan bar bending schedule, metode kerja dan penjadwaan
proyek.
84 2.00 5.00 4.0476 .86296
Beberapa sistem dalam perusahaan yang tidak berjalan harus
ditata kembali dan dibuatkan standar yang jelas atas setiap
proses pekerjaan
84 2.00 5.00 3.6310 .92853
Perusahaan perlu untuk menetapkan standar dan kualifikasi yang
jelas dalam setiap posisi staff pada proyek, agar posisi yang
ditempati sesuai dengan ilmu yang dimiliki oleh staff.
84 1.00 5.00 3.6310 1.09522
Sering diadakan rapat koordinasi rutin dengan pihak-pihak terkait
agar kemungkinan terjadi kesalahan persepsi semakin kecil.
84 1.00 5.00 2.9286 1.10623
Perusahaan memberikan peraturan mengenai batasan waktu
bekerja untuk pekerja yang sering lembur melebihi waktu, agar
pekerja memiliki waktu istirahat yang cukup dan dapat
berkonsentrasi pada saat bekerja.
84 1.00 5.00 2.5833 .83894
Valid N (listwise) 84
Frequencies
55
[DataSet1] C:\Users\G40\Desktop\kuesioner tahap 2.sav
Frequency Table Perusahaan perlu untuk membuat standar yang jelas
dalam pemesanan material . Alur pemesanan dan spesifikasi material harus jelas saat proses
perhitungan dan pemesanan besi beton.
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulativ
e Percent
Valid 2.00 9 10.7 10.7 10.7
3.00 30 35.7 35.7 46.4
4.00 28 33.3 33.3 79.8
5.00 17 20.2 20.2 100.0
Total 84 100.0 100.0
Perusahaan perlu untuk mengadaan pemberian
reward pada pekerja yang berprestasi baik dalam pelaksaaan maupun dalam penghematan yang
dilakukan agar menambah motivasi pekerja dalam bekerja.
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 2.00 1 1.2 1.2 1.2
3.00 26 31.0 31.0 32.1
4.00 25 29.8 29.8 61.9
5.00 32 38.1 38.1 100.0
Total 84 100.0 100.0
Staff perlu dibekali dengan pengetahuan tentang bar
bending schedule, metode kerja dan penjadwalan proyek serta cara pengaplikasian software yang
digunakan dalam menunjang pembuatan bar bending schedule, metode kerja dan penjadwaan proyek.
Frequenc
y Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 3.00 14 16.7 16.7 16.7
4.00 40 47.6 47.6 64.3
5.00 30 35.7 35.7 100.0
Total 84 100.0 100.0
Perusahaan perlu untuk menetapkan standar dan kualifikasi yang jelas dalam setiap posisi staff pada proyek, agar posisi yang ditempati sesuai dengan
ilmu yang dimiliki oleh staff.
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 3.00 11 13.1 13.1 13.1
4.00 48 57.1 57.1 70.2
5.00 25 29.8 29.8 100.0
Total 84 100.0 100.0
Sering diadakan rapat koordinasi rutin dengan
pihak-pihak terkait agar kemungkinan terjadi kesalahan persepsi semakin kecil.
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 1.00 1 1.2 1.2 1.2
2.00 14 16.7 16.7 17.9
3.00 23 27.4 27.4 45.2
4.00 23 27.4 27.4 72.6
5.00 23 27.4 27.4 100.0
Total 84 100.0 100.0
56
Perusahaan memberikan peraturan mengenai batasan waktu bekerja untuk pekerja yang sering
lembur melebihi waktu, agar pekerja memiliki waktu istirahat yang cukup dan dapat berkonsentrasi pada
saat bekerja.
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 1.00 8 9.5 9.5 9.5
2.00 24 28.6 28.6 38.1
3.00 24 28.6 28.6 66.7
4.00 22 26.2 26.2 92.9
5.00 6 7.1 7.1 100.0
Total 84 100.0 100.0
Beberapa sistem dalam perusahaan yang tidak berjalan harus ditata kembali dan dibuatkan standar
yang jelas atas setiap proses pekerjaan
Freq Percent
Valid
Percent
Cumulative
Percent
Valid 1.00 8 9.5 9.5 9.5
2.00 29 34.5 34.5 44.0
3.00 38 45.2 45.2 89.3
4.00 8 9.5 9.5 98.8
5.00 1 1.2 1.2 100.0
Total 84 100.0 100.0