Download - Organisasi
![Page 1: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/1.jpg)
Organisasi
![Page 2: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/2.jpg)
Pengertian
Statis
Dinamis
Sesuatu yang tidak bergerak
Sesuatu yang hidup
UmumSekumpulan orang yang memiliki tujuan tertentu & bersama ingin capai tujuan
![Page 3: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/3.jpg)
Manfaat
Latih berbicara dalam publik
Mudah pecahkan masalah
Latih kepemimpinan
Perluas pergaulan
![Page 4: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/4.jpg)
Unsur
Kemauan
Kemampuan Manusia
Bukan Manus
ia
Uang
Metode
Waktu
Mesin
Cuaca
![Page 5: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/5.jpg)
Desain Organisasi
![Page 6: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/6.jpg)
Desain Organisasi
Model untuk kerangka kerja
Untuk lakukan koordinasi
Untuk pengendalian tugas
123
![Page 7: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/7.jpg)
Pandangan Desain Organisasi
Tokoh : F.W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber
Max Weber, “Birokrasi sebagai desain organisasi yang optimal kaena rasional dan efisien”
Klasik
Neo - Klasik
Berusaha tonjolkan sisi manusia & organisasi dengan tujuan ekonomi
![Page 8: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/8.jpg)
Pandangan Desain Organisasi
Resis Likert
Douglas McGregor
4 Tahap Organisasi, Sistem 1,2,3,4Sistem 1 tidak dorong partisipasi & kepuasan kerja | Sistem 4 Ideal2 Asumsi manusia X,Y
X = - | Y = +
Chris Argyris
Desain Organisasi ideal beri kebebeasan dalam ambil keputusan & pelaksanaan kerja
![Page 9: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/9.jpg)
2 Model Desain Organisasi
Mekanistik
Organik
Capai produksi & efisiensi tingkat tinggiSistem Tertutup oleh Tom Burns & G.M. Stalker
Capai adapatasi & perkembangan tingkat tinggi.
Tertutup
Terbuka
![Page 10: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/10.jpg)
Struktur Organisasi
1) Fungsional
2) Divisi
3) Matriks
4) Produk
![Page 11: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/11.jpg)
Struktur Organisasi - Fungsional
![Page 12: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/12.jpg)
Struktur Organisasi - Divisi
![Page 13: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/13.jpg)
Struktur Organisasi - Matriks
![Page 14: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/14.jpg)
Struktur Organisasi - Produk
![Page 15: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/15.jpg)
Macam Ketergantungan
1) Pooled Interdependence
2) Squential Interdependence
3) Reciprocal Interdependence
![Page 16: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/16.jpg)
Komponen Struktur Organisasi
![Page 17: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/17.jpg)
Struktur Organisasi
Pembagian Kerja
Fungsi
Kegiatan yang dilakukan
![Page 18: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/18.jpg)
Wewenang
= Tanggung Jawab
Kekuasaan resmi untuk perintahkan
orang
Jenis
Lini
Staff
Fungsional
![Page 19: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/19.jpg)
Desain Kerja
Jenis
Job Enlargement
Job Enrichment
![Page 20: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/20.jpg)
Pendekatan Desain Kerja
Jenis
Motivasional
Mekanis
Biologis
Motorik
![Page 21: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/21.jpg)
Manajemen Sumber Daya Manusia
![Page 22: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/22.jpg)
Rekuitment
Tugas departmen SDM
Dapatkan calon karyawan yang
paling baik
Memenuhi syarat perusahaanProses MSDM dalam Organisasi
Rencana rekuitmen seleksi
sosialisasi pelatihan penilaian
promosi, demosi, transfer, mutasi,
PHK
![Page 23: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/23.jpg)
Wawancara
Bias
Personal
Hallo
Effect
Horn
Effect
![Page 24: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/24.jpg)
Fungsi MSDM
Fungsi Manajemen
Fungsi Operasional
![Page 25: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/25.jpg)
Metode Pelatihan
On The Job Training
Off The Job Training
![Page 26: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/26.jpg)
Penempatan
Berdasarkan Gaji, Tanggung
Jawab, Kedudukan :
Demosi
Mutasi
Promosi
Transfer
![Page 27: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/27.jpg)
Pemberhentian Hubungan Kerja
1) Cuti
2) Pengurangan
3) Layoff
4) Pemecatan
![Page 28: Organisasi](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022032116/55b877abbb61eb1c0e8b458f/html5/thumbnails/28.jpg)
TERIMA KASIH