Download - Materi Ppt. Penilaian Eksternal
PENILAIAN EKSTERNAL(Manajemen Strategis)
Oleh Kelompok 2:
Septina Dwicahyaningdiah (1111046100010)
Fitriyani Lathifah (1111046100011)
Pengertian AUDIT EKSTERNAL Environmental Scanning
Audit adalah proses identifikasi masalah, analisis dan evaluasi yang dilakukan secara independen, objektif, dan profesional berdasarkan standar pemerikasaan untuk menilai kebenaran, kecermatan, kredibilitas, dan keandalan informasi mengenai pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara.(UU. No. 15 tahu 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara Pemeriksaan)
Ekternal adalah
Tujuan
untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat
menguntungkan sebuah perusahaan, serta ancaman yang harus dihindari
mengidentifikasi kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats)
yang ada dalam lingkungan sekarang dan antisipasi perubahan-perubahan
lingkungan dimasa yang akan datang
Kekuatan- Kekuatan
Eksternal Utama
Kekuatan ekonomi
Kekuatan sosial, budaya, demografis
dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintahan, dan
hukum
Kekuatan teknologi,
Kekuatan kompetitif.
Gambar 2.1.2Hubungan Antara Kekuatan- Kekuatan Eksternal Utama dan Perusahaan
kekuatan ekonomi, kekuatan sosial,
budaya, demografis dan lingkungan, kekuatan politik,
pemerintahan, dan hukum, kekuatan
teknologi, dan kekuatan kompetitif.
PesaingPemasok
DistributorKreditor
PelangganKaryawan
MasyarakatManajer
Pemegang sahamSerikat buruhPemerintah
Asosiasi dagangKelompok Kepentingan
KhususJasa
PasarLingkungan Alam
PELUANG DAN ANCAMAN TERHADAP
ORGANISASI
Kekuatan Ekonomi
Faktor-faktor ekonomi mempunyai dampak langsung terhadap potensi daya tarik berbagai strategi. Misalnya jika suku bunga naik, dana yang dibutuhkan untuk penambahan modal ,menjadi sangat mahal atau bahkan tidak tersedia. Juga jika suku bunga naik, penghasilan diskrisioner turun, dan permintaan akan barang-barang yang bukan pokok juga turun. Nilai dollar yang rendah berarti impor sedikit dan lebih banyak ekspor.
Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan
Tingkat usia
Jumlah kelompok kepentingan khusus
Tingkat marital
Jumlah kelahiran-kematian
Laju imigrasi dan emigrasi
Program jaminan sosial
Pendapatan perkapita
Lokasi ritel, manufaktur, dan jasa
Sikap terhadap bisnis
Gaya hidup
Kepadatan penduduk
Rata-rata penghasilan yang dapat dibelanjakan
Kepercayaan terhadap pemerintah
Etika
Jenis kelamin
Sikap terhadap mutu produk
Pengendalian polusi
Jumlah tempat ibadah
Jumlah pekerja
Sikap terhadap karir
Jumlah lulusan sekolah
Perubahan penduduk berdasarkan kota atau
daerah
Perubahan populasi berdasarkan ras, umur,
jenis kelamin, dan tingkat kemakmuran
Tanggung jawab sosial
Sikap terhadap investasi, konsumsi, dan
menabung
Tingkat pendidikan
Dan lain-lain.
Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum
Regulasi atau deregulasi pemerintah
Perubahan dalan Undang-Undang
Perubahan pajak (UU)
Tarif khusus
Komite tindakan politik
Jumlah kekerasan dan lokasi protes
terhadap pemerintah
APBD/APBN pemerintah
Tingkat susidi pemerintah
Hubungan bilateral dan multirateral
negara
Peraturan ekspor-impor
Kebijakan fiskal dan moneter
Peraturan undang-undang khusus
Sikap terorisme
Dan lain-lain.
Kekuatan Teknologi
Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, pemasaran dan posisi bersaing. Perubahan teknologi dapat pula mengurangi cost antar bisnis,
menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis, dan menghasilkan
perubahan nilai, serta harapan karyawan, manajer, dan pelanggan. Kemajuan teknologi dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya dari yang
sebelumnya.
Kekuatan Kompetitif7 Karakteristik Kekuatan Kompetitif (Amerika) : Memahami pangsa pasar,
memahami bisnis yang ditekuni
jika ada kekurangan, evaluasi dengan terus lakukan perbaikan
inovasi
akuisisi
membuat pembedaan
konsep yang saling melengkapi.
Next .....Persaingan Kompetitif
Program Intelejen Persaingan (SCIP) Analisis Persaingan : Model Lima Kekuatan Porter
Analisis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Matriks Profil Persaingan (CPM)
Faktor-Faktor Eksternal Bobot PeringkatNilai yang
Dibobot
Peluang
Pasar global secara praktis belum
digarap oleh tembakau asap
Permintaan naik karena larangan
merokok ditempat umum
Pertumbuhan iklan internet yang meroket
Pinkerton adalah pelopor dalam pasar
tembakau diskon
Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti
merokok sehingga membuat pengguna
beralih pada alternatif
0,15
0,05
0,05
0,15
0,10
1
3
1
4
3
0,15
0,15
0,05
0,60
0,30
Ancaman
Peraturan yang merugikan industri
tembakau
Pembatasan produksi tembakau
meningkatkan persaingan untuk produksi
Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi
di wilayah tenggara AS
Pemaparan media yang buruk dari FDA
Pemerintahan Clinton
0,10
0,05
0,05
0,10
0,20
2
3
2
2
1
0,20
0,15
0,10
0,20
0,20
Jumlah 1,00 2,10
Contoh Matriks EFEPada perusahaan
UST,Inc- AS
Contoh Matriks CPMPada perusahaan
UST,Inc- AS
Faktor kunci sukses
Bobot Perusahaan Pesaing 1 Pesaing 2
Rangking Skor Bobot Rangking Skor Bobot Rangking Skor Bobot
Market share
0,2 3 0,6 2 0,4 2 0,4
Harga 0,2 1 0,2 4 0,8 1 0,2
Posisi Keuangan
0,4 2 0,8 1 0,4 4 1,6
Kualitas Produk
0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Loyalitas Konsumen
0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Total 2,3 2,2 2,8
Trimakasih.....