Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 1
KATA PENGANTAR
Industri pulp dan kertas merupakan salah satu industri andalan penghasil devisa negara dari sektor non migas. Sekitar 50% dari produksi pulp dan 40% produksi kertas diekspor dengan total nilai sekitar 5 – 6 milyar US $. Industri pulp dan kertas merupakan industri yang sangat prospektif untuk dikembangkan. Setelah bangkit dari krisis global pada tahun 2008, beberapa tahun ke depan diperkirakan masih terdapat investasi baik berupa pabrik baru maupun ekspansi dari pabrik yang sudah ada. Dalam era perdagangan bebas saat ini, tantangan terbesar yang dihadapi oleh industri pulp dan kertas adalah persaingan yang semakin ketat serta perkembangan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu, strategi pembangunan industri di masa depan lebih diarahkan untuk membangun daya saing internasional yang berkelanjutan. Balai Besar Pulp dan Kertas (BPPK) sebagai lembaga penelitian dan pengembangan (litbang) di bidang pulp dan kertas dituntut harus mampu berperan dalam melaksanakan kebijakan pembangunan industri nasional, khususnya industri pulp dan kertas. BBPK harus terus meningkatkan kompetensinya baik dalam hal pelaksanaan kegiatan litbangnya yang inovatif dan aplikatif serta pelaksanaan pelayanan jasa teknis yang profesional kepada industri. Untuk dapat menjalankan peran tersebut secara maksimal, maka dipandang perlu menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) BBPK untuk periode tahun 2010 – 2014.
Bandung, Desember 2010
Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 2
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................................... 1
DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................................... 2
DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................................. 3
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................................ 4
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................................................................ 5
PENDAHULUAN................................................................................................................................................................. 6
1.1 LATAR BELAKANG .............................................................................................................................................. 6
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ...................................................................................................................................... 7
1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM ............................................................................................. 8
TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................................ 9
2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................... 9
HASIL ANALISIS STRATEGI ....................................................................................................................................... 14
3.1 KONDISI INTERNAL BALAI........................................................................................................................... 14
3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING) .................................................................... 41
3.3 ANALISIS SWOT ................................................................................................................................................. 41
3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING) ........................................................................... 44
3.5 TOWS MATRIKS ................................................................................................................................................. 49
3.6 PEMILIHAN STRATEGI ................................................................................................................................... 53
3.7 STRATEGI TERPILIH ....................................................................................................................................... 55
3.8 PEMETAAN STRATEGI ................................................................................................................................... 57
3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI .................................................................................................................... 57
3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS) .............................................................................. 58
3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN) ............................ 59
3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025 ....................................................................... 69
3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014 ....................................................................... 71
PENUTUP .......................................................................................................................................................................... 73
LAMPIRAN ........................................................................................................................................................................ 74
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 3
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*.......................................................................................... 14
Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK .................................................................................................................. 15
Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK ....................................................................... 18
Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009 .................................................................... 21
Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah) .............................................................. 22
Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya ..................... 24
Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK ............................................................................................... 25
Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA ................................... 28
Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009 .................................................................................. 30
Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 32
Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009 .................................................................................... 34
Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 35
Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009 .............................................................................. 36
Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009 ............................................................................ 37
Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009 .................................................................................... 38
Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009 ..................................................................... 39
Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009 ................................................................................... 39
Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia ........................................................................ 44
Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan .......................................................................................... 45
Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan .................................................................................... 47
Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014 ......................................................... 59
Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003) ....................................................................................... 61
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 4
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas .................................................................... 10
Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal ....................................................................................................... 48
Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas ................................................................................ 57
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 5
DAFTAR LAMPIRAN
Daftar Susunan Pegawai Bbpk................................................................................................. 75
Data Laboratorium Riset yang Terakreditasi ........................................................................... 90
Data Kemampuan Laboratorium Penguji Bbpk Yang Terakreditasi ....................................... 93
Peralatan Standar Kalibrasi Laboratorium : Kalibrasi Tahun : 2009 .................................... 94
Kemampuan Laboratorium Kalibrasi Tahun 2009 .................................................................. 96
Peralatan Laboratorium Uji Udara Tahun 2009....................................................................... 98
Daftar Peralatan Utama Balai Besar Pulp dan Kertas .............................................................. 99
Daftar Prasarana Balai Besar Pulp dan Kertas ....................................................................... 101
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 6
BAB
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) sebagai institusi teknis yang menangani industri Pulp dan
Kertas, berperan dalam melaksanakan kebijakan pengembangan industri nasional untuk
menopang pengembangan industri Pulp dan Kertas di Indonesia. Dengan melaksanakan tugas
tersebut maka diharapkan industri pulp dan kertas akan berkembang dengan kuat dan mandiri
sehingga dapat memperluas lapangan kerja dan mendorong percepatan pembangunan industri
nasional.
Untuk mendorong tumbuhnya industri pulp dan kertas nasional, BBPK harus terus menerus
meningkatkan kemampuan diri melalui peningkatan kompetensi serta memberikan jasa
layanan teknis yang lebih profesional kepada industri. Pada dasarnya upaya peningkatan
kompetensi Balai merupakan inti yang dapat meningkatkan peran BBPK dalam menunjang
program pembangunan industri pulp dan kertas maupun meningkatkan jasa pelayanan teknis
yang diberikan.
Oleh karena itu untuk meningkatkan kualitas pelayanan, kinerja dan arah litbang BBPK
mendatang, maka dipandang perlu untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) 2010 – 2014
yang dimaksudkan sebagai arahan dan gambaran bagi masyarakat mengenai tujuan yang ingin
dicapai BBPK 5 (lima) tahun mendatang.
Rencana Strategis (Renstra) Balai Besar Pulp dan Kertas ini merupakan dokumen perencanaan
yang berisikan arahan visi, misi, tujuan, target, sasaran, kebijakan, strategi, program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan oleh BBPK selama lima tahun ke depan (2010-2014).
Dokumen ini disusun berdasarkan analisis strategis atas potensi, peluang, permasalahan
mendasar dan tantangan terkini yang dihadapi industri pulp dan kertas selama lima tahun ke
depan. Reformasi perencanaan dan penganggaran 2010-2014 mengharuskan
Kementerian/Lembaga untuk merestrukturisasi program dan kegiatan dalam kerangka
performance based budgeting. Untuk itu, dokumen ini dilengkapi dengan indikator kinerja
1
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 7
sehingga akuntabilitas pelaksana beserta organisasinya dapat dievaluasi selama periode tahun
2010-2014.
Oleh karena itu, dokumen Renstra ini seyogyanya dijadikan acuan dan arahan bagi Jajaran
Birokrasi di lingkungan BBPK dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan (jangka pendek
dan jangka panjang) untuk periode 2010- 2014 secara menyeluruh, terintegrasi, efisien dan
sinergi baik di dalam maupun antar sektor terkait. Dengan disusunnya dokumen Renstra ini,
BBPK diharapkan lebih mampu untuk menghadapi berbagai perubahan dan perkembangan
lingkungan yang sangat dinamis serta persoalan mendasar sektor industri terutama industri
pulp dan kertas.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN
Rencana Strategis merupakan panduan dasar yang berisi rangkaian susunan atau tahapan
perencanaan yang berkesinambungan untuk mewujudkan cita-cita organisasi dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun mendatang dengan memperhitungkan aspek internal dan ekternal
organisasi serta Kebijakan Kementerian Perindustrian tentang Kebijakan Mutu Industri.
Rencana Strategis memuat Visi, Misi, Tujuan, Nilai, Sasaran, Strategi dan Program
pelaksanaannya serta dilengkapi dengan Indikator Pencapaian dan Target yang ingin dicapai
tiap tahun.
Dengan demikian, Rencana Strategis BBPK adalah panduan dasar yang berisi gambaran
perencanaan strategis selama 5 (lima) tahun mendatang untuk mencapai tujuan yang dicita-
citakan oleh BBPK. Selain itu masyarakat dapat memberikan penilaian terhadap pencapaian
kinerja BBPK melalui program dan target yang telah ditetapkan dan masyarakat juga bisa
memilah manfaat mana yang bisa dimanfaatkan dari hasil program/ kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh BBPK 5 (lima) tahun mendatang.
Tujuan penyusunan Renstra adalah:
a. Menyelaraskan program BBPK selalu unit Eselon II pada Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri (BPPI) Kementerian Perindustrian dengan sasaran Kebijakan
Pembangunan Industri Nasional (KPIN) untuk jangka waktu menengah tahun 2010 –
2014 bagi industri Pulp dan Kertas, industri pendukung dan industri terkait
b. Meningkatkan peran Balai untuk mendukung pengembangan industri pulp dan kertas
sesuai dengan Kebijakan Industri Nasional
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 8
c. Mengembangkan kompetensi inti Balai untuk bidang Pulp dan Kertas melalui penguatan
kompetensi Bioteknologi dan mendukung pengembangan Nanoteknologi
1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM
Renstra BBPK disusun untuk jangka waktu 5 tahun yaitu tahun 2010 – 2014 dengan mengikuti
sistematika Pedoman LAN 239/2003 sebagai berikut:
I. Pendahuluan, yang memuat latar belakang, maksud dan tujuan, serta ruang
lingkup dan landasan hukum.
II. Tugas Pokok dan Fungsi, yang menguraikan tentang tugas pokok dan fungsi
BBPK.
III. Hasil Analisis Strategi, berisi kondisi internal balai, kondisi eksternal
(environmental scanning) dan analisis SWOT.
IV. Rencana Strategis, menguraikan visi, misi, tujuan dan nilai, sasaran strategis
serta kebijakan dan program yang akan disarikan dalam bentuk form RS
V. Penutup, merupakan uraian ringkas dan menyeluruh Renstra Balai
Lampiran
Penyusunan Renstra mengacu kepada pedoman dan peraturan-peraturan yang terdiri atas :
a. Keputusan Kepala LAN Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman
Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional
c. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana
Pembangunan Nasional
d. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional 2005-2025.
e. Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional
f. Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5. Tahun 2009 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA-KL) 2010-2014
g. Renstra Kementerian Perindustrian
h. Renstra BPPI/ BP-KIMI
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 9
BAB
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI
2.1.1 TUGAS POKOK
Balai Besar Pulp dan Kertas yang selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini disebut BBPK adalah
unit pelaksana teknis di lingkungan Departemen Perindustrian yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. BBPK
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi,
pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai
kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
2.1.2 FUNGSI
Fungsi Balai Besar Pulp dan Kertas yaitu:
a. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan
pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan
teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan
industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri;
b. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi;
c. pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri
pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan;
d. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan
penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan
standardisasi industri pulp dan kertas; dan
e. pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK.
2
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 10
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 11
2.1.3 STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Permen No. 42 Tahun 2006 mengenai Organisasi dan Tata Kerja, BBPK terdiri dari:
A. Bagian Tata Usaha;
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif
kepada semua unsur di lingkungan BBPK.
Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan program, evaluasi dan laporan;
b. pelaksanaan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik negara;
c. perencanaan, pengembangan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;
d. pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perjalanan dinas, rumah tangga,
keamanan, serta urusan perlengkapan, pemeliharaan dan perawatan.
B. Bidang Pengembangan Jasa Teknik;
Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melaksanakan pemasaran,
kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi.
Bidang Pengembangan Jasa Teknik menyelenggarakan fungsi:
a. Perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak
kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar;
b. perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha; dan
c. pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan.
C. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi;
Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas melakukan kegiatan perencanaan,
pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian
dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standar produk
industri pulp dan kertas.
Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan fungsi :
a. perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp,
kertas dan derivat selulosa;
b. perencanaan, penelitian dan pengembangan industri pulp, kertas dan derivat selulosa;
dan
c. perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan
revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 12
D. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi;
Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas melakukan kegiatan
pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan
kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.
Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi menyelenggarakan fungsi :
a. perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan pembantu, serta produk
dan limbah industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil
pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan
pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa;
b. perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu, mutu produk, keamanan,
keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, evaluasi
hasil sertifikasi serta penyusunan dan penerbitan laporan hasil sertifikasi dan
memelihara sistem sertifikasi;
c. perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan
peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan
sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi.
E. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi;
Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan
kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi, alih teknologi, rancang
bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.
Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan
derivat selulosa;
b. perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas
dan derivat selulosa;
c. perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan
industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.
F. Kelompok Jabatan Fungsional.
Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan
fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional yang terbagi dalam
berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya. Masing-masing
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 13
kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional yang dipilih
oleh kelompok jabatan fungsional yang bersangkutan dan ditetapkan oleh Kepala BBPK.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 14
BAB
HASIL ANALISIS STRATEGI
3.1 KONDISI INTERNAL BALAI
3.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar penting bagi BBPK untuk dapat menjalan
Tupoksi dan memberikan pelayanan jasa yang optimal kepada IPK. Oleh karena itu, BBPK
selama ini melaksanakan kegiatan pengembangan SDM yang dimiliki, diantaranya melalui
rekrutmen, training dan pendidikan formal (Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK).
Adanya perubahan jumlah dikarenakan adanya pegawai yang memasuki masa pensiun, mutasi
pegawai, serta adanya penerimaan pegawai baru melalui seleksi CPNS.
Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*
Uraian Posisi Awal 31-12-2010
Tambah Kurang Posisi Akhir 01-03-2011
Persentase (%)
I. Menurut Jabatan A. Struktural
Eselon I Eselon II 1 1 0.71 Eselon III 5 5 3.55 Eselon IV 16 16 11.35 Eselon V
B. Fungsional Peneliti 9 9 6.38 Litkayasa 23 23 16.31 Pustakawan 3 3 2.13 Statistisi 2 2 1.42 Pranata Humas 0 0 0 Perekayasa 6 6 4.26 Arsiparis 1 1 0.71
C. Staf Pelaksana 66 9 75 53.19
Jumlah 132 9 141 100.00
II. Menurut Golongan
Golongan IV 15 15 10.64 Golongan III 92 7 99 70.21 Golongan II 25 2 27 19.15 Golongan I
Jumlah 132 9 141 100.00
3
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 15
Tabel 3.1 Lanjutan…
Uraian Posisi Awal 31-12-2010
Tambah Kurang Posisi Akhir 01-03-2011
Persentase (%)
Menurut Pendidikan Strata-3 (S3) 1 1 0.71 Strata-2 (S2) 19 19 13.48 Strata-1 (S1) 40 7 47 33.33 Diploma (D3/1) 11 2 13 9.22 SLTA 53 53 37.59 SLTP 6 6 4.26 SD 2 2 1.42
Jumlah 132 9 141 100.00
*Keterangan: Data Pegawai TA 2011
Secara umum struktur pegawai BBPK per 31 Desember 2011 masih cukup memadai dalam
mendukung pelaksanaan tupoksi dan pelayanan jasa di BBPK. Namun demikian persebaran usia
SDM BBPK harus diperhatikan karena hampir sebagian besar pegawainya berusia > 45 tahun
yaitu sebanyak 66,7%. Oleh karena itu, proses regenerasi mutlak harus dilakukan jika BBPK
ingin dapat terus eksis dalam menjalankan tupoksinya yaitu memberikan pelayanan kepada
IPK.
Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK
No. Rentang Usia Jumlah
Persentase
(%)
1 61 – 65 1 0.8
2 56 – 60 12 9.3
3 51 – 55 45 34.9
4 46 – 50 28 21.7
5 41 – 45 7 5.4
6 36 – 40 9 7.0
7 31 – 35 13 10.1
8 26 – 30 13 10.1
9 21 – 25 1 0.8
Total 129 100.0
Salah satu solusi untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan SDM adalah melalui
pendidikan formal maupun non formal berupa diklat dalam negeri maupun di luar negeri,
kerjasama dengan luar negeri misalnya dalam bentuk, pelatihan teknis, kerjasama litbang dan
lain sebagainya, serta mendatangkan tenaga ahli (expert) dari luar negeri untuk memutakhirkan
teknik pengujian dan instrumentasi, sehingga proses kaderisasi dapat berjalan dengan lebih
cepat dan dapat mempengaruhi peningkatan kompetensi SDM balai.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 16
Saat ini, proses regenerasi SDM mulai dilakukan terutama untuk pegawai jabatan fungsional
oleh BBPK seperti jabatan peneliti dan perekayasa, dimana beberapa pegawai baru telah
diangkat menjadi peneliti dan perekayasa serta telah mengikuti diklat fungsional peneliti. Akan
tetapi, proses regenerasi terutama untuk jabfung litkayasa sebagai salah satu elemen penting
dalam struktur SDM BBPK belum terdapat proses pengangkatan baru, hal ini sangat
mengkhawatirkan karena hampir seluruh litkayasa di BBPK berusia > 50 tahun sehingga dalam
waktu lima tahun mendatang BBPK akan kehilangan teknisi litkayasa jika tidak dilakukan
regenerasi sejak dini (Lampiran Daftar Susunan Pegawai). Selain itu, beberapa pegawai juga
melanjutkan pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi dengan beasiswa dari Balai maupun
dari institusi lainnya, sehingga diharapkan gap generasi dapat teratasi.
Berdasarkan latar belakang pendidikan (S0 – S3), SDM BBPK sebagian besar berpendidikan
teknik yaitu sejumlah 76%, sedangkan 24% sisanya berpendidikan non teknik. SDM
berpendidikan teknik yaitu berasal dari Teknik Kimia (25%), Teknik Lingkungan (7%), Biologi
dan Bioteknologi (6%), Kimia (12%), dan Teknik lainnya (26%).
3.1.2 SUMBER DAYA
3.1.2.1 SARANA DAN PRASARANA
BBPK berlokasi di Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung. BBPK memiliki aset total sebesar 62,9
Milyar rupiah yaitu berupa tanah, peralatan-peralatan riset dan penunjang jasa layanan seperti
pengujian, kalibrasi, sertifikasi, standardisasi, pelatihan teknis, dan konsultansi, gedung dan
bangunan, dan aset lain-lainnya.
BBPK memiliki sarana laboratorium riset pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan, sarana
laboratorium pengujian dan kalibrasi, serta sarana penunjang seperti sarana perpustakaan,
sarana teknologi informasi, serta sarana utilitas.
Laboratorium riset BBPK terdiri dari beberapa laboratorium yaitu:
1. Lab riset pulp
a. lab bahan baku
b. lab morfologi serat
c. lab analisis komponen kimia
d. lab pemasakan dan pemutihan pulp
e. lab komposisi kimia dan lindi hitam
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 17
f. lab pulp plant
g. lab pilot plant
2. Lab riset kertas
a. lab stock preparation (2 ruangan)
3. Lab riset lingkungan
a. lab pengolahan air limbah
b. lab mikrobiologi
c. lab toksikologi
4. Lab derivat selulosa
5. Lab lainnya
a. lab uji AOX
b. Ruang simpan bahan kimia
Peralatan di laboratorium riset pada umumnya digunakan untuk kegiatan riset baik dari
anggaran rutin maupun kegiatan pelayanan jasa teknis seperti riset dan pengujian. Hingga saat
ini lab riset BBPK dapat digunakan untuk menguji 9 parameter pengujian sifat fisik kayu dan
pulp (2 parameter diantaranya yaitu panjang serat dan penggilingan masuk dalam ruang
lingkup akreditasi 17025), 19 parameter pengujian sifat kimia kayu dan pulp (2 parameter
diantaranya yaitu kekentalan dan kadar air masuk dalam ruang lingkup akreditasi 17025), 11
parameter pengujian derivat selulosa, 19 parameter pengujian komoditi kertas dan karton
(kimia). Selain itu sarana yang ada dapat digunakan untuk uji parameter AOX, uji ketahanan
kertas terhadap jamur. Beberapa peralatan seperti terlihat pada Lampiran 2 juga sudah
terakreditasi oleh pranata litbang (KNAPPP). Selain peralatan yang digunakan untuk pengujian
dan riset kerjasama, masih banyak peralatan yang hanya digunakan untuk keperluan riset yang
dibiayai dari anggaran rutin, namun pada dasarnya peralatan-peralatan tersebut dapat
dioptimalisasi penggunaannya untuk menunjang kegiatan pelayanan jasa teknis.
Peralatan di lab riset BBPK dapat dikelompokkan menjadi peralatan utama dan peralatan
penunjang dengan komposisi sebagai berikut:
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 18
Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK
No. Peralatan
Kondisi
Baik Rusak ringan Rusak berat
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
1. Utama 142 67,94 16 84,21 1 50
2. Pendukung 67 32,06 3 15,79 1 50
Jumlah 209 100 19 100 2 100
Keterangan: data TA 2010
Laboratorium riset pada dasarnya telah memiliki beberapa peralatan uji baru (pengadaan tahun
2007-2009) seperti L&W Bursting strength tester, elrepho, sentrifuse, smart cooker,
disintegrator, sheet press, PFI dan sheet former. Namun sebagian besar peralatan yang ada sudah
cukup tua dengan teknologi yang konvensional sehingga perlu diremajakan. Umur peralatan di
BBPK rata-rata berumur di atas 15 tahun bahkan ada yang sudah berumur 46 tahun (Sumber
Data: Kajian Pengembangan Kompetensi BBPK, 2010).
Peralatan yang ada di Pulp Pilot Plant BBPK dan sarana penunjangnya kondisinya juga sudah
tua dan tidak mungkin difungsikan sebagaimana mestinya mengingat beban pemakaian listrik
yang sangat tinggi. Namun dengan beberapa perbaikan dan modifikasi sederhana, peralatan ini
dapat dimanfaatkan sebagai unit pendaur ulang kertas bekas bekerjasama dengan PT. Tetrapak
yang bersedia memasok bahan kemasan minuman aseptik bekas untuk didaur ulang dan
diambil serat atau pulpnya kembali. Dalam hal ini BBPK bersama pihak industri telah
membuktikan komitmennya akan upaya konservasi serat yang merupakan langkah nyata bagi
upaya pelestarian lingkungan.
Laboratorium pengujian BBPK dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan uji
lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah serta uji udara emisi dan udara ambien. Hingga
saat ini seperti yang nampak pada Lampiran 3, peralatan uji yang dimiliki laboratorium
pengujian yang terakreditasi mampu menguji 13 parameter uji pulp, 19 parameter uji kertas, 13
parameter uji karton, 9 parameter uji air limbah. Sedangkan untuk laboratorium uji udara yang
belum terakreditasi oleh KAN, memiliki kemampuan untuk menguji 9 parameter untuk udara
ambien dan 23 parameter untuk emisi udara. Pada umumnya hampir semua peralatan uji yang
digunakan sudah cukup tua dan berteknologi konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal.
Dari peralatan uji yang dimiliki, peralatan uji untuk kertas dan karton sebanyak 68 buah hanya
36 buah (52,9 %) yang masih berfungsi dengan baik sedangkan sisanya dalam keadaan rusak.
Peralatan uji untuk air limbah sebanyak 68 buah, 53 buah (77,9%) diantaranya dalam kondisi
baik. Adapun laboratorium uji udara memiliki 15 alat uji yang 5 buah (33,3%) diantaranya
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 19
dalam keadaan rusak. Berdasarkan pertimbangan bahwa pengadaan peralatan uji sangat mahal,
maka pengadaan alat uji harus direncanakan dengan baik dan dipertimbangkan dari berbagai
aspek baik untuk kepentingan layanan jasa teknis maupun untuk penelitian. Saat ini masih
ditemukan peralatan uji yang memiliki fungsi yang sama namun dimiliki oleh laboratorium di
bidang SRS dan Laboratorium Pengujian di bidang PASKAL. Hal ini sudah barang tentu akan
mengurangi optimasi pemanfaatan peralatan uji dan juga ketidak efisienan dalam penggunaan
anggaran baik untuk keperluan pemeliharaan alat maupun untuk pembelian alat.
Peralatan kalibrasi yang dimiliki laboratorium kalibrasi juga masih sangat terbatas sehingga
belum memungkinkan untuk memberikan pelayanan jasa kalibrasi yang optimal kepada
industri. Berdasarkan data penerimaan order kalibrasi tahun 2009, maka jumlah order layanan
kalibrasi terbanyak berturut-turut adalah layanan kalibrasi gaya, dimensi, massa, optik dan
suhu. Pada tahun 2009 seperti yang nampak pada Lampiran 4, laboratorium kalibrasi memiliki
4 buah alat kalibrasi gaya, 6 buah alat kalibrasi dimensi, 8 buah alat kalibrasi massa, 2 buah alat
kalibrasi optik, 4 buah alat kalibrasi suhu dan 2 buah alat kalibrasi tekanan. Saat ini ruang
lingkup kalibrasi yang telah diakreditasi oleh KAN meliputi parameter gaya (tensile tester dan
compression tester), dimensi (panjang dan tebal), suhu (oven dan inkubator), massa (calliper
dan timbangan elektronik) dan tekanan (pressure gauge), sedangkan yang belum terakreditasi
oleh KAN meliputi parameter gaya (stiffness tester), optik (brightness tester dan gloss tester) dan
volumetrik (pipet ukur, gelas ukur, labu ukur, buret ). Ke depan, pengadaan sarana peralatan
kalibrasi perlu diperhatikan dalam rangka pengembangan lingkup layanan jasa kalibrasi baik
dalam rangka akreditasi maupun pengembangan potensi pasar seperti penambahan ruang
lingkup parameter suhu untuk kalibrasi alat furnace, waterbath dan autoclave. Selain itu
laboratorium kalibrasi telah memiliki beberapa pengalaman dalam memperbaiki alat uji milik
perusahaan dan untuk mendukung kegiatan ini diperlukan peralatan pendukung. Dengan
mengingat bahwa pengadaan peralatan kalibrasi pada umumnya relatif tidak terlalu mahal,
maka pengembangan sarana atau peralatan di laboratorium Kalibrasi relatif lebih
memungkinkan dibandingkan dengan pengadaan peralatan untuk laboratorium pengujian.
Sarana dan prasarana untuk kegiatan sertifikasi pada umumnya tidak membutuhkan peralatan
kecuali alat pengolah data yaitu komputer. Saat ini prasarana ruangan untuk kegiatan sertifikasi
masih dirasakan kurang. Kebutuhan akan ruangan untuk penerimaan tamu dan ruangan untuk
rapat sangat diperlukan seiring dengan pengembangan sertifikasi ekolabel dan sertifikasi
produk.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 20
Sarana teknologi informasi internal Balai local area network (LAN) dan koneksi internet telah
tersedia dan cukup memadai sehingga pelayanan dan transfer data dan informasi serta
komunikasi internal maupun eksternal dapat terlaksana baik, walau pemanfaatannya masih
belum optimal. Ke depan, sarana ini merupakan ujung tombak sarana pelayanan jasa teknis
terpadu sekaligus sebagai sarana promosi Balai .
Koleksi buku dan majalah ilmiah internasional sudah cukup banyak tersedia di perpustakaan,
namun masih terkendala oleh kurangnya buku teks dan jurnal terbitan terkini. Akhir-akhir ini
penambahan jumlah buku teks relatif kecil karena keterbatasan dana yang dialokasikan.
Demikian pula dengan gedung dan sarana kantor serta prasarana laboratorium relatif sudah tua
dan berada di lokasi banjir, sehingga perlu penataan ulang dan renovasi.
3.1.2.2 KEUANGAN
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk melayani masyarakat, secara umum
seluruh pendanaan aktifitas kegiatan BBPK berasal dari 3 (tiga) jenis sumber dana, antara lain:
1. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)
Dana APBN merupakan sumber dana bagi BBPK yang berasal dari Pemerintah Pusat. APBN
ini berasal dari Pajak dan Retribusi yang dikenakan pemerintah kepada masyarakat. BBPK
menggunakan sumber dana APBN ini untuk kegiatan pembayaran gaji pegawai,
pemeliharaan sarana/ prasarana, kegiatan rutin lainnya serta untuk kegiatan litbang.
2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
Dana PNBP merupakan sumber dana yang diperoleh BBPK secara mandiri. PNBP ini
berasal dari hasil Pelayanan Jasa yang dilaksanakan oleh BBPK, dimana masyarakat
pengguna jasa dikenakan tarif atas jasa yang telah diterima. BBPK menggunakan dana
PNBP ini untuk membiayai dan meningkatkan kualitas Jasa Pelayanan Teknis kepada
masyarakat.
3. Pinjaman/ Hibah Luar Negeri (PHLN)
Dana PHLN merupakan sumber dana yang berasal dari pinjaman/ hibah dari kerjasama
Luar Negeri. Bentuk kerjasama ini dapat berupa kegiatan litbang, pelatihaan dan lain-lain.
Dalam hal ini, BBPK pernah menjalin kerjasama dengan SIDA-Swedia dan JICA-Jepang.
Dalam kurun waktu 2005 – 2009, Anggaran BBPK secara jumlah mengalami fluktuasi, dimana
terjadi peningkatan jumlah anggaran mulai tahun 2005 dengan nilai total Rp. 7.647.073,- dan
terus naik hingga Rp. 16.587.398,- pada tahun 2008. Namun pada tahun 2009 terjadi penurunan
anggaran menjadi Rp. 12.267.919,-.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 21
Alokasi penerimaan PNBP dari tahun 2005 – 2009 tidak terlalu menunjukkan peningkatan yang
signifikan dan berkisar pada angka Rp. 2.000.000,- setiap tahunnya. Sedangkan dana PHLN
terdapat dalam tahun anggaran 2006 sebesar Rp. 552.664,- tahun 2007 sebesar Rp. 226.316,-
dan pada tahun 2008 sebesar Rp. 249.750,-. Sedangkan pada tahun 2005 dan 2009, BBPK tidak
memiliki kegiatan yang dananya berasal dari PHLN.
Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009
No Data Perkembangan Anggaran (Rp.) 2005 2006 2007 2008 2009
1 Rupiah Murni (RM) Target (T) 5.987.323 10.907.622 13.318.503 14.392.612 10.276.105
Realisasi (R) 6.089.402 8.054.630 11.510.354 10.203.440 10.057.977
2
Penerimaan
Negara Bukan
Pajak (PNBP)
Penerimaan
(PR)
Target (T) 2.300.000 2.253.000 2.018.000 2.018.871 2.099.962
Realisasi (R) 1.749.869 2.409.494 1.932.307 2.035.807 1.885.443
Penggunaan
(PG)
Target (T) 1.659.750 1.921.506 1.914.900 1.914.900 1.991.814
Realisasi (R) 1.234.147 1.680.023 1.272.913 1.530.211 1.018.871
3 Hibah Luar Negeri (PHLN) Target (T) 0 552.664 226.316 249.750 0
Realisasi (R) 0 296.346 226.292 138.372 0
4 Rupiah Murni Pendamping
(RMP)
Target (T) 0 82.709 32.024 30.136 0
Realisasi (R) 0 35.443 29.109 24.419 0
Total PAGU (RM + PNBP Penggunaan) 7.647.073 13.434.501 15.491.743 16.587.398 12.267.919
Total Realisasi (RM + PNBP Penggunaan) 7.323.550 10.031.000 13.009.583 11.983.402 11.076.848
Pendapatan yang diperoleh dari pelaksanaan kegiatan JPT merupakan salah satu sumber
anggaran balai yang disebut Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada tabel berikut dapat
dilihat jumlah target dan pencapaian PNBP BBPK tahun 2005 – 2009.
Dari Tabel 3.5 terlihat bahwa realisasi penerimaan JPT BBPK mengalami peningkatan pada
tahun 2006 dan relatif stabil sampai tahun 2008. Pada tahun 2006, realisasi penerimaan
melampaui 100% dibanding dengan target penerimaan. Hal ini disebabkan karena pembayaran
dana kerjasama riset luar negeri yang berlangsung untuk waktu 3 (tiga) tahun dilaksanakan
tahun 2006. Pada tahun 2009, realisasi penerimaan JPT mengalami sedikit penurunan. Hal ini
kemungkinan berkaitan dengan terjadinya krisis global pada pertengahan tahun 2008 – 2009
sehingga kondisi industri pulp dan kertas masih belum pulih sepenuhnya dari dampak krisis
tersebut. Pada akhir tahun 2009 kondisi industri pulp dan kertas yang semakin membaik,
dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan kembali penerimaan JPT BBPK pada tahun-
tahun yang akan datang.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 22
Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah)
Penerimaan 2005 2006 2007 2008 2009
Target 2.300.000 2.253.000 2.018.000 2.018.871 2.099.962
Realisasi 1.749.869 2.409.495 1.932.307 2.035.807 1.885.453
Realisasi (%) 76,1 106,9 95,8 100,8 89,8
3.1.3 SISTEM MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN
3.1.3.1 ISO 9001:2008
Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008, bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas dan efisiensi kinerja BBPK. Disamping itu, penerapan sistem manajemen mutu
bertujuan untuk melakukan perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara berkesinambungan
yang pada akhirnya berdampak kepada meningkatnya kepuasan pelanggan. Kedua tujuan ini
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam pembaharuan budaya kerja di BBPK.
Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di BBPK telah berjalan selama 6 tahun
dengan kegiatan sebagai berikut :
1. Tahun 2005, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Sertifikasi Sistem
Manajemen Mutu ISO 9001:2008.
2. Tahun 2006, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Surveillance
(Pengawasan) Tahap Pertama Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.
3. Tahun 2007, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Surveillance
(Pengawasan) Tahap Kedua Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.
4. Tahun 2008, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance
(Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005
5. Tahun 2009, BBPK berkomitmen mengaplikasikan menerapkan sistem manajemen mutu
versi terbaru yaitu ISO 9001 :2008 melalui Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu (LSSMM)
MALQA.
6. Tahun 2010, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance
(Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 23
Pada tahun 2009, BBPK telah mengintegrasikan dua sistem manajemen mutu ISO 9001:2008
dan ISO 17025:2005 yang telah berlangsung secara terpisah serta mangakomodir versi terbaru
yaitu ISO 9001:2008. Tujuannya adalah untuk efisiensi implementasi sistem, merampingkan
struktur organisasi, dan memudahkan proses monitoring dan koordinasi. Hal ini sejalan dengan
penjelasan pada persyaratan standar internasional sistem manajemen laboratorium ISO 17025 :
2005. Persyaratan tersebut mengharuskan sebuah organisasi atau lembaga untuk menerapkan
prinsip-prinsip sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di dalam mengimplementasikan sistem
manajemen laboratorium ISO 17025:2005.
Upaya BBPK mengintegrasikan kedua sistem tersebut telah dilakukan melalui beberapa proses,
mulai dari merevisi dan menetapkan kebijakan mutu, menetapkan sasaran mutu, merevisi
dokumen, mendokumentasikan, mensosialisasikan, mengimplementasikan, dan memelihara
Sistem Manajemen Mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 secara baik dan
sistematis. Serta tidak lupa untuk terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan
untuk melakukan efektivitasnya. Parameter untuk memonitoring efektivitas penerapan dan
pemeliharaan sistem manajemen mutu adalah kegiatan audit internal, tinjauan manajemen, dan
reassesment oleh LSSMM yang terakreditasi KAN, dalam hal ini LSSMM yang ditunjuk adalah
MALQA. Adapun ruang lingkup kegiatan pelayanan BBPK yang tercakup dalam penerapan
sistem manajemen mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 adalah : (1) Pelayanan
Jasa Riset (2) Pelayanan Jasa Pelatihan dan Alih Teknologi (3) Pelayanan Jasa Konsultansi di
bidang Industri Pulp, Kertas, dan Lingkungan.
3.1.3.2 ISO/IEC 17025:2005
Keberhasilan BBPK dalam membangun layanan pengujian yang lengkap dan akurat tidak
terlepas dari komitmen terhadap pentingnya mutu layanan. Sistem manajemen laboratorium
ISO/IEC 17025 yang diterapkan di Balai menjadi perhatian utama, sehingga sejak tahun 1998
telah memperoleh akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi
LP – IDN – 046. Status akreditasi ini tetap terpelihara hingga kini sampai dengan tahun 2012
yang selanjutnya akan di re-akreditasi. Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi pengujian
pulp, kertas dan karton, serta pengujian air dan air limbah.
Pelanggan utama pelayanan jasa teknis pengujian BBPK adalah industri pulp dan kertas,
industri konverter seperti percetakan, produsen kemasan dari kertas/karton, serta produk-
produk kertas/karton lainnya, pemasok bahan kimia penolong pulp dan kertas, dan industri
terkait lainnya. Jenis produk yang banyak diuji diantaranya kertas cetak, kertas stiker, kertas
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 24
kraft untuk kantong semen, kertas CBS -1 dan kertas sekuritas lainnya. Laboratorium BBPK
selain mampu menguji komoditas pulp dan kertas, juga mampu menguji komoditas air dan air
limbah industri baik yang berasal dari industri pulp dan kertas, juga industri tekstil, rumah sakit
dan lain-lain. Selain itu laboratorium BBPK memiliki kemampuan melayani pengujian emisi
udara terutama yang berasal dari emisi boiler batu bara serta menguji udara ambient.
Kemampuan laboratorium uji BBPK sesuai dengan status akreditasinya dapat dilihat pada Tabel
3.6.
Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya
Pulp Kertas Karton Air limbah Panjang serat Gramatur Gramatur BOD Derajat Giling Tebal Tebal pH Derajat putih Ketahanan tarik, Regang
TEA Ketahanan tarik,Regang TEA
TSS
Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan sobek Fenol Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan retak Minyak dan Lemak Ketahanan retak Ketahanan lipat Ketahanan lipat Krom Total Noda Derajat putih Derajat putih Amoniak Gramatur Opasitas Kilap Sulfita Ketahanan lipat Kilap Kekakuan (Taber) COD Kadar air Daya serap air
(Cobb – 60 ) Daya serap air (Cobb – 60 )
Viskositas Kekakuan (Taber) Kekasaran (Bendtsen) Kadar ekstraktif (Alcohol benzene)
Porositas( Gurley) Analisa Serat
Kadar ekstraktif (diklormetan)
Porositas (Bendtsen) Kadar air
Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air
Laboratorium pengujian BBPK telah dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan
uji lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah, uji limbah padat serta uji udara emisi dan
udara ambien. Hampir semua peralatan uji yang digunakan sudah cukup tua dan berteknologi
konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal. Namun demikian, sampai dengan saat ini
program pemeliharaan dan kalibrasi peralatan yang ditetapkan setiap tahun masih mampu
menjaga unjuk kerja peralatan yang baik. Hal ini terbukti dari hasil uji banding antar
laboratorium yang relatif cukup bersaing dibandingkan dengan laboratorium sejenis lainnya
baik di tingkat nasional maupun internasional. Adapun kapasitas kemampuan laboratorium uji
BBPK dapat dilihat pada Tabel 3.7.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 25
Pada saat ini BBPK mampu memberikan layanan pengujian sebanyak 51 parameter uji untuk
komoditas pulp, kertas, dan karton, 34 parameter uji untuk komoditas air dan air limbah serta
12 parameter uji untuk udara emisi dan udara ambien.
Upaya memberikan pelayanan prima untuk mencapai kepuasan pelanggan jasa pengujian BBPK
terus dilakukan secara berkesinambungan guna mempercepat waktu penyelesaian pengujian
dan mempertahankan akurasi hasil uji. Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan
tingkat akurasi hasil pengujian, diantaranya dilakukan dengan cara memutakhirkan metode uji,
melakukan uji profisiensi ke lembaga internasional dan meningkatkan kompetensi personil.
Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK
No Komoditi/ SNI Kemampuan Kapasitas Sampel
/Tahun
1 Tisu Muka SNI 14 – 0173 - 2002
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
36
2 Tisu Toilet SNI 0103:2008
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
36
3 Tisu Serbet SNI 14 – 3344 - 2006
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
36
4 Kantong teh dari Kertas Kraft (Tea Paper Sack) SNI 14 – 7038 – 2004
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
36
5 Kertas Kantong Semen SNI 14 – 0498 – 1999
Akreditasi penuh 48
6 Kertas Cetak A 7274 : 2008
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
120
7 Karton Dupleks SNI 0123 : 2008
Akreditasi penuh 36
8 Karton Gelombang SNI 14 - 1434 – 1989
Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
36
9 Pulp LBKP 6107 : 2009
Akreditasi penuh 12
10 Pulp NBKP 14 – 0938 - 1989
Akreditasi penuh 12
11 Pulp NUKP SNI 14 – 6106 – 1999
Akreditasi penuh 12
12 Kertas Stiker Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
60
13 Kertas Sekuritas Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya
60
14 Limbah cair (Pulp dan kertas,Tekstil)
Akreditasi penuh 1500
15 Limbah cair Industri Akreditasi sebagian & mampu sebagian
200
16 Limbah padat mampu sebagian 12 17 Udara emisi
(Boiler Batubara) mampu sepenuhnya 60
18 Udara emisi ( kegiatan lain, incinerator)
mampu sebagian 20
19 Udara ambient mampu sebagian 24
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 26
Kendala yang dihadapi dalam pelayanan jasa pengujian saat ini adalah belum diterapkannya
sistem teknologi informasi secara optimal sehingga administrasi layanan belum terpadu.
Kendala lainnya adalah peralatan pengujian yang relatif sudah “out of date”.
Laboratorium Uji BBPK bertujuan membantu industri khususnya industri pulp dan kertas baik
secara langsung atau tidak langsung dalam proses pengendalian mutu proses maupun produk
sehingga produk yang dihasilkan industri dapat dijamin mutunya melalui proses pengujian yang
independen. Adapun manfaatnya adalah melalui proses pengujian di laboratorium BBPK yang
terakreditasi akan menghasilkan sertifikat uji/ Laporan uji yang dapat dipertanggung jawabkan
validitasnya baik untuk kepentingan bisnis, tender/ lelang, ekspor impor, monitoring dan
pengawasan baku mutu limbah dalam rangka perlindungan lingkungan dan lain-lain.
3.1.3.3 PRANATA LITBANG
Dalam rangka untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional,
terutama pengakuan kompetensi litbang serta mendukung industri pulp dan kertas pada
umumnya untuk meningkatkan kualitas melalui litbang iptek, Balai Besar Pulp dan Kertas
(BBPK) mengajukan akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Pranata Penelitian dan
Pengembangan adalah suatu unit kerja yang melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan
(litbang) dalam bidang tertentu atau yang spesifik, baik dalam bidang ilmu teknik, ilmu
pengetahuan alam maupun ilmu pengetahuan soisial. KNAPPP adalah Komisi Nasional
Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan yang dibentuk oleh Kementerian Negara Riset
dan Teknologi (KNRT) melalui Keputusan Menteri nomor 91/M/Kep/XII/2001 tanggal 31
Desember 2001, yang mempunyai tugas membantu Menteri Negara Riset dan Teknologi dalam
pengawasan mutu dan efisiensi seluruh pranata litbang yang ada di Indonesia selain itu untuk
mendapatkan gambaran kemampuan nasional dalam melakukan kegiatan litbang di Indonesia.
Untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional, terutama
pengakuan kompetensi litbang, Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) telah mengajukan
akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Persiapan telah dilakukan meliputi penyiapan sistem
manajemen dan penyiapan dokumen yang dipersyaratkan SNI 19-17025-2000/2005 dan
pedoman KNAPPP 01, 02, 03 : 2004 meliputi:
1. Wadah terdiri dari kelengkapan pranata litbang dan wawasan
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 27
2. Sistem terdiri dari pola pengelolaan (kepemimpinan, pengorganisasian kegiatan, tata
laksana), kerjasama, perencanaan program dan kegiatan
3. Sumber Daya terdiri dari sumber daya manusia, peralatan, sarana dan prasarana dan dana
4. Hasil Penelitian dan Pengembangan terdiri dari keluaran (output), akibatan (outcome),
dampak (impact). Hal yang terpenting adalah Pranata Litbang harus memiliki kebijakan
dan prosedur dalam mengatasi kesenjangan antara kompetensi Pranata Litbang dengan
perkembangan iptek (competency gaps), dalam hal ini adalah teknologi yang terkait dengan
Core Competency BBPK yaitu Bioteknologi.
Tujuan dari akreditasi pranata litbang adalah:
1. Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan di bidang tertentu yang telah
memenuhi persyaratan atau standar tertentu.
2. Mengarahkan hasil penelitian dan pengembangan agar bisa diaplikasikan atau
dikomersialisasikan
3. Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan melalui ketertelusuran data
penelitian
Adapun ruang lingkup kegiatan BBPK yang diakreditasi dalam pranata litbang adalah :
1. Bidang penelitian dan pengembangan pulp dan kertas.
2. Bidang penelitian dan pengembangan ilmu lingkungan yang berhubungan dengan industri
pulp dan kertas.
3.1.4 PENELITIAN, PENGEMBANGAN, RANCANG BANGUN DAN PEREKAYASAAN INDUSTRI
3.1.4.1 BERSUMBER DARI ANGGARAN DIPA
BBPK sebagai lembaga litbang telah berperan aktif mendukung pengembangan industri selulosa
yang kemudian lebih memfokuskan kepada komoditas pulp dan kertas serta lingkungan.
Berbagai penelitian telah dilakukan yang mencakup pengembangan bahan baku dan penolong,
proses produksi, pengendalian proses dan kualitas, standardisasi produk, energi dan
pengelolaan lingkungan serta rancang bangun dan perekayasaan industri (RBPI).
Seiring dengan semakin berkembangnya teknologi dan kebutuhan industri atas layanan jasa
teknis, maka BBPK harus terus menerus meningkatkan kompetensinya. Litbang adalah salah
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 28
satu kegiatan yang dapat menunjang kemampuan diri dan kinerja yang lebih profesional. Dalam
hal ini, dilihat dari perkembangan kegiatan litbang pada kurun waktu lima tahun terakhir
menunjukkan peningkatan, berarti terjadi pula peningkatan kompetensi secara signifikan. Data
pada Tabel 3.8 menampilkan jumlah kegiatan litbang yang berasal dari anggaran DIPA
meningkat, dari 8 judul pada tahun 2005 menjadi 16 – 20 judul pertahun sampai Tahun
Anggaran 2009. Realisasi kegiatan litbang yang terbagi atas teknologi pulp, kertas, lingkungan,
energi dan RBPI menunjukkan distribusi yang cukup seimbang antara bidang pulp, kertas dan
lingkungan.
Dari jumlah rata-rata kegiatan maupun litbang lingkungan masih lebih tinggi daripada lainnya,
namun litbang pulp menunjukkan peningkatan cukup pesat bahkan pada tahun 2007
melampaui jumlah kegiatan litbang lingkungan. Sedangkan untuk litbang energi dan RBP
kegiatan yang ada masih di bawah target, karena keterbatasan SDM peneliti dan peralatan yang
kurang memadai.
Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA
Balai Besar Pulp dan Kertas TA. 2005 – 2009
No Kegiatan Litbang Tahun Anggaran
2005 2006 2007 2008 2009 1 Pulp : 1 6 8 4 5 a. Bahan Baku/
Bahan Penolong - - 2 1 2
b. Proses/ Biotek 1 5 4 2 3 c. Derivat Selulosa - 1 2 1 -
2 Kertas : 3 1 3 5 5 a. Bahan Baku/
Bahan Penolong 2 - 3 4 -
b. Proses/ Biotek 1 1 - 1 4 c. Kualitas - - - - 1
3 Lingkungan : 2 6 4 4 8 a. Limbah Cair 2 5 2 2 6 b. Limbah Padat - 1 2 2 2 c. Limbah Gas - - - - -
4 Energi 2 2 1 1 1 5 Rancang Bangun dan
Perekayasaan (RBP) - 1 - - 1
Total 8 16 16 14 20
Sesuai dengan arah litbang yang bersifat inovatif dan aplikatif, pada umumnya judul-judul
penelitian telah disesuaikan dengan kebutuhan dunia industri dan perkembangan teknologi.
Informasi dan data-data yang diperoleh langsung dari industri, serta permasalahan yang
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 29
dihadapi oleh pihak industri khususnya masalah lingkungan, telah dijadikan dasar perencanaan
penelitian. Kondisi ini sudah menjadi bahan pertimbanhgan dalam penentuan judul kegiatan
litbang, sehingga hasil litbang merupakan solusi yang dibutuhkan industri.
Beberapa penelitian yang telah dilakukan dalam kurun waktu berjalan lebih fokus kepada
pengembangan proses berbasis bioteknologi. Kegiatan litbang teknologi pulp lebih banyak
mengembangkan potensi berbagai bahan baku serat kayu dan non kayu dari limbah pertanian.
Pengembangan proses produksi telah diarahkan ke teknologi ramah lingkungan melalui aplikasi
enzim. Untuk mengantisipasi kebutuhan enzim skala industri, maka telah dilakukan penelitian
pembuatan enzim yang bersifat selektif dan dibuat dari limbah yang lebih murah. Pada kegiatan
litbang pulp telah dikembangkan pula metoda pengujian untuk mengantisipasi perkembangan
sertifikasi ekolabel, SNI dan peraturan lingkungan. Di sisi lain pelaksanaan litbang untuk
pengembangan proses derivat selulosa dan diversifikasi produk pulp lainnya menajdi menurun
kegiatannya.
Kegiatan litbang teknologi kertas belum menunjukkan adanya terobosan yang bersifat
mengatasi masalah di industri. Penelitian yang dilakukan terbatas pada pengembangan bahan
penolong dan modifikasinya yang berorientasi kepada peningkatan kualitas. Di bidang
lingkungan, kegiatan litbang yang dilakukan umumnya telah melalui pendekatan ke industri
sebagai pengguna untuk menggali permasalahan yang dihadapi. Beberapa penelitian
berorientasi kepada peningkatan efisiensi pengolahan limbah cair untuk mengantisipasi
peraturan baku mutu yang makin ketat. Penelitian penanganan limbah padat khususnya
pemanfaatan menjadi produk bernilai ekonomi menjadi fokus kegiatan. Hal ini sejalan dengan
kebutuhan di industri, yang berarti kegiatan litbang tersebut sudah aplikatif. Namun demikian,
kegiatan litbang belum seluruhnya dioptimalkan kinerjanya, diantaranya bidang energi dan RBP
belum menempati kegiatan yang diprioritaskan dalam kurun waktu tersebut.
3.1.4.2 BERSUMBER DANA DARI ANGGARAN PNBP
Pengalaman melakukan kegiatan litbang dan mempublikasikan hasilnya di forum seminar atau
workshop ataupun media cetak jurnal ilmiah telah mengantarkan BBPK sebagai lembaga litbang
yang berkompeten dan berprestasi. Hal ini didukung dengan sistem jaminan mutu melalui
penerapan skema Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP).
Kondisi ini akan mampu mengantarkan BBPK untuk meningkatkan ruang lingkup dan
keragaman layanan jasa teknis kepada masyarakat industri dan istansi terkait lainnya.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 30
Kemampuan dan kinerja BBPK dalam melaksanakan kegiatan litbang telah diwujudkan dengan
meningkatnya kerjasama dengan pihak industri, lembaha litbang terkait dan stakeholder lain di
dalam maupun luar negeri. Kerjasama litbang di bidang teknologi pulp untuk lima tahun
terakhir ini jumlahnya meningkat signifikan dari sebelumnya. Implementasi hasil litbang
teknologi pulp berbasis ramah lingkungan menjadi kegiatan unggulan. Diantaranya adalah
kerjasama dengan salah satu produsen kemasan minuman terkenal TetraPak, yaitu dengan
melakukan litbang daur ulang kemasan bekas yang secara bertahap dapat dikembangkan dalam
skala komersial. Kerjasalam lain yang cukup potensial adalah mengembangkan potensi bahan
baku serat mengguankan bioteknologi dan pengendalian proses yang dapat mengahsilkan
kualitas produk pulp yang lebih baik.
Hasil kegiatan litbang teknologi kertas bila dibandingkan dengan teknologi pulp terlihat belum
banyak dimanfaatkan oleh masyarakat industri kertas, namun demikian pengalaman
melakukan kegiatan litbang yang dapat meningkatkan kompetensi BBPK dibutuhkan oleh
industri dalam bentuk layanan kerjasalam pelatihan. Kegiatan litbang teknologi lingkungan
telah menjadikan BBPK berperan aktif dalam membantu industri mengatasi masalah yang
dihadapi industri dalam pengelolaan lingkungan. Kerjasama litbang yang banyak dilakukan
adalah penanganan limbah padat karena terkait dengan peraturan lingkungan. Dengan dasar
kemampuan litbang lingkungan ini, maka BBPK mampu memberikan layanan ke industri dalam
bentuk kerjasama konsultasi desain proses dan peningkatan kinerja IPAL.
Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009
DIPA Tahun
2005 2006 2007 2008 2009 A. Pulp (1) (6) (8) (4) (5)
-BB/ BP - - vv v vv -Proses/
biotek v
vvv Enz, Pengj
vv Pengj, enz
vv Pengj
Enz, v, Enz
- DS - v vv - - B. Kertas (3) (1) (3) (5) (5)
-BB/ BP vv - vvv vvvv - -Proses/
biotek v v - Pengj Pengj, vv,
Pengj -Kualitas - - - - v
C. Lingkungan (2) (6) (4) (4) (8) -LC vv vvvvv vv vv v, pengj, vvv -LP - v vv vv vv -LG - - - - -
D. Energi (2) (2) (1) (1) (2) E. RBPI - v - - V
Jumlah 8 16 16 14 20
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 31
3.1.5 Layanan Jasa Teknis
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK diantaranya bertugas menyelenggarakan
pelayanan jasa kepada industri, instansi dan masyarakat khususnya berkenaan dengan bidang
pulp dan kertas. Sebagian besar industri pulp dan kertas di Indonesia telah memanfaatkan jasa
layanan yang diberikan oleh BBPK.
Jenis Jasa Pelayanan Teknis (JPT) yang diberikan oleh BBPK dikelompokkan ke dalam tujuh
kategori yaitu :
- Penelitian dan pengembangan
- Pelatihan teknis operasional
- Pengujian bahan, produk dan lingkungan
- Konsultansi keteknikan
- Standardisasi
- Kalibrasi mesin dan peralatan
- Sertifikasi
3.1.5.1 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Sebagai salah satu lembaga penelitian dan pengembangan di lingkungan Departemen
Perindustrian, Balai Besar Pulp dan Kertas menyelenggarakan JPT penelitian dan
pengembangan kepada industri pulp dan kertas serta industri dan pihak terkait lainnya. JPT
penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan diantaranya dalam rangka pengembangan
bahan baku dan bahan aditif penolong, pengembangan teknologi proses, peningkatan kualitas
produk dan efisiensi proses produksi, diversifikasi produk, serta penelitian dan pengembangan
dalam rangka pananganan dan pencegahan pencemaran lingkungan yang berkaitan dengan
bidang pulp dan kertas.
Kerjasama litbang yang diberikan pada dasarnya dibagi atas tiga bidang, yaitu teknologi pulp,
teknologi kertas/karton, dan teknologi lingkungan. Kegiatan kerjasama penelitian dengan
industri yang dilaksanakan pada tahun 2005-2009 disajikan pada Tabel 3.10.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 32
Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009
Tahun Jumlah
Pengguna Jasa
Jumlah Kerjasama Penerimaan
(Rp.) Pulp Kertas Lingkungan Total
2005 13 8 2 9 19 552.968.149 2006 14 12 1 5 18 844.373.293 2007 15 9 4 5 18 648.067.387 2008 11 5 6 7 18 503.828.886 2009 14 7 5 4 16* 313.547.010
Keterangan : * : Termasuk 5 kegiatan litbang yang dibiayai melalui anggaran hibah dari Departemen Pendidikan Nasional
Berdasarkan jumlah total kerjasama penelitian, terlihat jumlah yang relatif stabil dari tahun
2005 sampai dengan tahun 2008 dan sedikit menurun pada tahun 2009. Sementara itu, jumlah
pengguna jasa juga cukup stabil sampai dengan tahun 2007, dan mengalami penurunan secara
sginifikan pada tahun 2008 dan 2009. Hal ini mungkin masih berhubungan dengan dampak
krisis global yang terjadi pada pertengahan tahun 2008. Data 2009 yang tertera pada Tabel 3.10
termasuk lima kegiatan kerjasama riset yang dibiayai dari anggaran hibah Departemen
Pendidikan Nasional. Jumlah total biaya penelitian ini mencapai tidak kurang dari Rp. 1,2
milyar, namun secara administrasi keuangan tidak dikelola sebagai PNBP BBPK.
Dilihat dari bidangnya, teknologi pulp dan teknologi lingkungan cukup mendominasi kegiatan
kerjasama penelitian. Namun demikian terjadi peningkatan kerjasama penelitian bidang kertas
yang cukup konsisten sejak tahun 2007.
Penelitian bidang pulp dan kertas umumnya berkenaan dengan pencarian bahan baku
alternatif, serta perbaikan kualitas dan teknologi proses. Penerapan peraturan perundang-
undangan lingkungan hidup yang semakin ketat merupakan faktor yang mendukung bagi
kerjasama JPT litbang di bidang teknologi lingkungan yang umumnya berkenaan dengan
penanganan dan pemanfaatan limbah, baik limbah cair maupun limbah padat.
Jika dilihat dari jumlah kegiatan kerjasama setiap tahunnya yang lebih besar dari pada jumlah
pengguna jasa, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun yang sama terdapat pengguna jasa yang
menggunakan pelayanan jasa riset BBPK yang lebih dari satu kali. Hal ini mengindikasikan
adanya kepercayaan yang cukup baik dari pengguna jasa terhadap layanan jasa riset yang
disediakan oleh BBPK. Pengakuan yang pernah didapatkan laboratorium riset pulp BBPK,
khususnya dari ECONOTECH, Canada, merupakan bukti kesetaraan kompetensi laboratorium
BBPK di tingkat internasional.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 33
Dari sisi penerimaan, terlihat jumlah penerimaan dari kegiatan JPT penelitian terus mengalami
penurunan sejak tahun 2006 dan menurun drastis pada tahun 2009. Hal ini dikarenakan telah
selesainya periode kerjasama penelitian SIDA (Swedish International Development Cooperation
Agency)–ARRPET (Asian Regional Research Project on the Environment Technology) yang telah
berlangsung selama 7 tahun sejak tahun 2001. Tahap I tahun 2001-2003 adalah penelitian skala
laboratorium mengenai penurunan kadar AOX dalam limbah cair proses pemutihan pulp
menggunakan proses UASB (Upflow Anaerobic Sludge Blanket), sedangkan tahap II tahun 2004-
2008 merupakan penelitian yang sama dalam skala pilot. Untuk kelanjutan penelitian tersebut
telah diusulkan pula kegiatan penelitian tahap III dalam rangka scale up hasil penelitian tahap I
dan II ke skala pabrik, namun sampai saat ini usulan tersebut belum mendapat persetujuan.
3.1.5.2 PELATIHAN TEKNIS OPERASIONAL
Kegiatan JPT pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK dibagi kedalam dua jenis program,
yaitu :
a. Program pelatihan reguler yang ditetapkan oleh BBPK baik silabus dan jadwal
pelaksanaannya
b. Program pelatihan non reguler yang disesuaikan dengan kebutuhan pengguna jasa, baik
dalam hal silabus serta pelaksanaannya
Penyelenggaraan kegiatan belajar-mengajar Akademi Teknologi Pulp dan Kertas (ATPK) yang
bekerjasama dengan BBPK dikategorikan sebagai kegiatan JPT pelatihan teknis. Program
pelatihan reguler yang ditetapkan sebelum tahun 2007 secara umum tidak dapat dijalankan. Hal
ini disebabkan karena kurang siapnya paket-paket pelatihan yang ditawarkan. Pengguna jasa
pelatihan pada umumnya menyatakan minatnya terhadap suatu program pelatihan reguler
pada waktu yang tidak terlalu lama sebelum jadwal pelaksanaan pelatihan sehingga tidak cukup
waktu bagi pelaksana JPT untuk melaksanakan persiapan. Penyebab lainnya adalah jumlah
peserta pelatihan yang tidak mencapai jumlah minimum yang ditetapkan sehingga
menyebabkan pelatihan ditunda atau dibatalkan. Sejak tahun 2007, ditetapkan program
pelatihan reguler dilengkapi dengan silabus dan jadwal pelaksanaannya. Selain itu ditetapkan
kebijakan bahwa pelatihan akan tetap dilaksanakan walaupun peserta pelatihan reguler yang
telah dijadwalkan tidak memenuhi jumlah minimum.
Kegiatan pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK pada tahun 2005-2009 dapat dilihat pada
Tabel 3.11.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 34
Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009
Tahun Topik Penerimaan
(Rp.) P K PK PKL L LL Total 2005 1 3 1 5 111.977.500 2006 1 3 1 1 6 333.166.000 2007 2 7 1 10 253.228.000 2008 5 1 1 3 10 224.440.000 2009 4 1 1 6 247.230.000
Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; PK : Pulp & Kertas; PKL : Pulp, Kertas & Lingkungan; L : Lingkungan; LL : Lain-lain
Berdasarkan topik pelatihan yang dilaksanakan terlihat bahwa topik kertas yang paling
mendominasi pelaksanaan kegiatan JPT BBPK. Secara keseluruhan pelaksanaan kegiatan JPT
pelatihan mengalami peningkatan cukup signifikan pada tahun 2007 dan 2008, dan kembali
menurun pada tahun 2009. Ditinjau dari besarnya penerimaan, terjadi peningkatkan yang
signifikan pada tahun 2006 walaupun dari jumlah kegiatan lebih rendah dibandingkan tahun
2007. Hal ini mungkin disebabkan karena peningkatan jumlah mahasiswa ATPK yang signifikan
pada tahun 2006 yang berdampak meningkatkan pula penerimaan BBPK dari kerjasama
penyelenggaraan belajar-mengajar ATPK yang termasuk ke dalam JPT pelatihan.
Pada tahun 2007 jumlah penerimaan mengalami penurunan dan relatif stabil sampai dengan
tahun 2009. Pada tahun 2007 dan 2008 pelaksanaan kegiatan JPT pelatihan mengalami
peningkatan. Hal ini dikarenakan lebih dominannya pelaksanaan pelatihan reguler
dibandingkan dengan pelatihan non-reguler.
3.1.5.3 PENGUJIAN BAHAN, PRODUK DAN LINGKUNGAN
Laboratorium Uji BBPK telah mendapatkan akreditasi dari KAN sejak tahun 1998 dengan
nomor akreditasi LP-046-IDN dan sampai dengan saat ini telah diperpanjang sebanyak dua kali.
Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi uji pulp, kertas, karton serta air dan air limbah.
Pelayanan jasa pengujian yang diberikan meliputi pengujian bahan baku pulp, pengujian pulp,
kertas, karton dan pengujian limbah cair, limbah padat maupun udara emisi. Perkembangan
pelaksanaan kegiatan pengujian dari tahun 2007 sampai dengan 2009 dapat dilihat pada Tabel
3.12.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 35
Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009
Tahun Jenis Sampel Penerimaan
(Rp.) P K A&AL LP U Total
2005 1501 278.691.980
2006 47 212 1007 7 52 1325 318.162.540
2007 16 244 1019 2 58 1339 400.022.455
2008 32 275 882 4 47 1240 528.016.714
2009 11 290 773 6 59 1139 545.579.310
Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; A&AL : Air & Air Limbah; LP : Limbah Padat; U : Udara
Ditinjau dari total sampel yang diuji setiap tahunnya terlihat penurunan terus-menerus dari
tahun 2005 sampai dengan tahun 2009. Namun sebaliknya, jumlah penerimaan dari kegiatan
JPT pengujian terus mengalami peningkatan, bahkan terjadi peningkatan yang signifikan pada
tahun 2007 – 2009. Kondisi ini dimungkinkan karena adanya peningkatan tarif pengujian
dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 63 tahun 2007 tentang tarif PNBP di
lingkungan Departemen Perindustrian. Diperkirakan pada tahun mendatang peningkatan
penerimaan ini akan terus berlanjut mengingat saat ini tengah diusulkan lagi revisi tarif PNBP
dalam PP tersebut yang diharapkan dapat disetujui pada tahun 2010.
Dilihat dari jenis sampel yang diterima, walaupun jumlahnya terus mengalami penurunan tapi
masih didominasi oleh sampel air dan air limbah. Di sisi lain terlihat peningkatan yang
konsisten pada jenis sampel kertas, sementara jumlah sampel pulp, limbah padat dan udara
(emisi dan ambien) relatif stabil atau berfluktuasi.
Berdasarkan kondisi di atas perlu ditetapkan program marketing yang efektif untuk
meningkatkan kembali volume kegiatan pelayanan jasa pengujian yang pada akhirnya akan
meningkatkan jumlah penerimaan JPT BBPK dari sektor layanan jasa pengujian. Selain itu juga
perlu diprogramkan perluasan lingkup akreditasi laboratorium untuk memberikan jaminan
mutu terhadap JPT pengujian yang potensiel namun sampai saat ini masih belum terakreditasi,
seperti uji udara emisi dan limbah padat.
3.1.5.4 KONSULTANSI KETEKNIKAN
Berikut ini ada perkembangan jasa pelayanan teknis konsultansi BBPK dari tahun 2005 sampai
dengan tahun 2009.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 36
Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009
Tahun Pengguna Jasa Topik Penerimaan
(Rp.)
2005 PT. Kertas Padalarang Perancangan IPAL
164.186.420 PT. KBT Pemanfaatan limbah padat
PT. Papertech Perancangan IPAL
2006 PT. KBT Pemanfaatan sludge untuk kompos 94.561.250
2007 BBKKP Set up sistem manajemen LSE 21.195.000
2008 PT. IKPP Perawang Pemanfaatan limbah padat 118.726.175
BBKKP Persiapan akreditasi LSE
2009 PT. Cipta Paperia Peningkatan kinerja IPAL
53.312.200 PT. REDECON
Kajian restrukturisasi industri kertas
konvensional
PT. Pindo Deli Witness pengujian kertas di
Laboratorium PT. Pindo Deli
Dari Tabel di atas, tampak bahwa kegiatan JPT konsultansi keteknikan didominasi oleh bidang
lingkungan dengan sedikit sekali kegiatan konsultansi di bidang pengembangan sistem
manajemen dan laboratorium. Ditinjau dari jumlah penerimaan terlihat fluktuasi yang
signifikan dan mencapai jumlah terendah pada tahun 2007.
Sebelum tahun 2005, kegiatan JPT konsultansi keteknikan BBPK cukup berkembang khususnya
berkenaan dengan disain dan rancang bangun IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) pada
industri pulp dan kertas. Lebih dari 10 industri telah menggunakan jasa BBPK dalam
perancangan unit pengolahan air limbahnya. Sejalan dengan semakin banyaknya industri yang
telah memiliki IPAL, kegiatan ini mengalami penurunan. Hal ini terlihat dengan bergesernya
topik kegiatan konsultansi keteknikan yang dilaksanakan ke arah peningkatan kinerja IPAL
yang telah ada, serta pemanfaatan limbah padat baik limbah padat dari unit IPAL (sludge) atau
limbah dari unit lainnya di industri pulp dan kertas. Dengan semakin ketatnya penerapan
peraturan perundang-undangan lingkungan hidup, peluang JPT konsultansi keteknikan masih
cukup besar. Selain itu perlu dikembangkan jenis layanan konsultansi baru sesuai dengan
kebutuhan idustri; salah satu diantaranya adalah jasa konsultansi simulasi proses untuk
peningkatan efisiensi proses maupun efisiensi energi.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 37
3.1.5.5 STANDARDISASI
Kegiatan jasa pelayanan teknis standardisasi umumnya dilaksanakan dalam rangka perumusan
Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) baik untuk standar baru maupun revisi dari SNI
yang telah ada. Pelaksanaan kegiatan ini biasanya bekerja sama dengan Direktorat Industri
Hasil Hutan, Direktorat Jenderal Industri Agro dan Kimia, Departemen Perindustrian, serta
Badan Standardisasi Nasional (BSN).
SNI bidang pulp dan kertas saat ini diperkirakan berjumlah lebih dari 100 standar dan
diharapkan pada tahun 2009 seluruh standar tersebut telah ditinjau ulang atau direvisi. Hal ini
tidak dapat dilaksanakan karena ternyata sampai dengan tahun 2009 baru 78 standar yang
telah ditinjau ulang atau direvisi. Jumlah standar yang dirumuskan dari tahun ke tahun
mengalami peningkatan terutama pada tahun 2008.
Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009
Tahun Jumlah SNI Penerimaan (Rp.)
2005 3 0
2006 12 77.835.455
2007 14 64.844.091
2008 27 23.909.091
2009 10 82.700.000
Ditinjau dari penerimaan, JPT standardisasi sangat berfluktuasi. Pada tahun 2005 terdapat
kegiatan perumusan SNI namun tidak dibarengi dengan penerimaan. Hal inidisebabkan biaya
kegiatan baru diterima pada tahun anggaran berikutnya, yaitutahun 2006. Setelah mengalami
peningkatan pada tahun 2006 dan 2007, terjadi kembali penurunan pada tahun 2008 walaupun
jumlah standar yang dirumuskan mengalami peningkatan yang sangat signifikan. Hal ini juga
mungkin disebabkan oleh biaya kegiatan yang dibayarkan pada tahun anggaran berikutnya,
yaitu tahun 2009.
Dari fakta di atas terlihat bahwa kegiatan JPT standardisasi kurang berkembang dan perlu
dicari alternatif jenis JPT standardisasi lainnya. Beberapa tahun belakangan ini, peningkatan
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dipandang sebagai salah satu faktor penting untuk
peningkatan daya saing industri secara keseluruhan. Peningkatan kompetensi SDM industri ini
salah satunya dapat dicapai melalui penerapan sertifikasi profesi yang didukung oleh
tersedianya standar kompetensi kerja bagi SDM industri. Untuk sektor Industri Pulp dan Kertas,
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 38
pengembangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) telah mulai pada tahun
2009 yang menghasilkan 26 buah Rancangan SKKNI dan telah dikonvensikan pada tahun yang
sama. Ke depan, perumusan RSKKNI ini dapat menjadi peluang kegiatan JPT standardisasi
lainnya.
3.1.5.6 KALIBRASI MESIN DAN PERALATAN
Pada tahun 2005, Laboratorium Kalibrasi BBPK telah mendapatkan akreditasi ISO 17025 dari
Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi LK-073-IDN. Lingkup akreditasi
Laboratorium Kalibrasi BBPK meliputi besaran massa, gaya, dan dimensi. Pengguna jasa
kalibrasi BBPK pada umumnya berasal dari industri pulp dan kertas serta industri terkait
lainnya. Pada Tabel 3.15 dan 3.16 dapat dilihat kegiatan kerjasama kalibrasi mesin dan
peralatan tahun 2005 – 2009.
Walaupun terlihat adanya penurunan pada jumlah pengguna jasa, namun rata-rata jumlah alat
yang dikalibrasi untuk setiap perusahaan mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini
menunjukkan tingkat kepercayaan yang semakin baik terhadap jasa kalibrasi Laboratorium
BBPK.
Berdasarkan jenis besaran yang dikalibrasi, terlihat besaran gaya mendominasi permintaan JPT
kalibrasi, diikuti dengan besaran massa, dimensi dan optik. Permintaan kalibrasi suhu
mengalami peningkatan, demikian juga dengan permintaan kelibrasi untuk besaran lainnya.
Kecenderungan berkembangnya permintaan JPT kalibrasi untuk besaran lain-lain ini perlu
mendapat perhatian karena tidak mustahil ke depan menjadi peluang jenis JPT kalibrasi yang
baru.
Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009
Tahun Jumlah Pengguna Jasa Jumlah Alat Rata-rata Jumlah Alat
per Pengguna Jasa
2005 16 89 6
2006 20 120 6
2007 13 99 8
2008 14 141 10
2009 14 113 8
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 39
Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009
Tahun Gaya Massa Dimensi Suhu Optik Lain-lain Total
2006 50 29 13 0 12 12 116
2007 52 14 11 3 5 14 99
2008 41 30 14 9 14 35 143
2009 35 19 22 10 12 41 139
Selain itu mengingat lingkup JPT kalibrasi yang juga mencakup besaran di luar besaran yang
sudah terakreditasi, perlu dilakukan segera perluasan lingkup akreditasi laboratorium kalibrasi
untuk memberikan jaminan mutu kepada pengguna JPT kalibrasi BBPK.
3.1.5.7 SERTIFIKASI
Kegiatan JPT kalibrasi BBPK saat ini masih terbatas pada sertifikasi kandungan kertas bekas
dalam produk kertas yang dihasilkan (recycle content)serta kemampuan kertas untuk didaur
ulang(recyclbility). Dengan telah terakreditasinya Lembaga Sertifikasi Ekolabel BBPK yang
bernama PaPICS (Pulp and Paper International Certification Services) oleh Komite Akreditasi
Nasional, kegiatan JPT sertifikasi ekolabel mulai berkembang sejak tahun 2006. Pada Tabel 3.17
dapat dilihat pelaksanaan kegiatan JPT sertifikasi pada tahun 2005 – 2009.
Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009
Tahun Pengguna Jasa Topik Penerimaan
(Rp.)
2005 PT. FSW Sertifikasi recycle content & recyclability
34.705.065 KLH – JICA
Initial project ecolabel certification of
uncoated printing paper
2006 PT. Pindo Deli Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut
101.840.000 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &
recyclability
PT. RAK Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut
2007 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &
recyclability 62.215.042
Sertifikasi recycle content & recyclability
PT. RAK Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 40
2008 PT. FSW Survailen sertifikasi recycle content &
recyclability 49.417.409
Sertifikasi recycle content & recyclability
2009 PT. RAK dan PT.
AKU
Survailen sertifikasi ekolabel PT. RAK dan
sertifikasi ekolabel PT. AKU 32.524.000
PT. FSW Resertifikasi dan survailen sertifikasi recycle
content & recyclability
Terlihat bahwa perkembangan kegiatan JPT sertifikasi BBPK juga tidak terlalu baik dimana
terus terjadi penurunan setelah mengalami peningkatan pada tahun 2006. Hal ini disebabkan
oleh lingkup akreditasi sertifikasi ekolabel yang diperoleh PaPICS masih pada komoditi kertas
cetak tanpa salut, belum diperluas ke komoditi lainnya, yaitu kertas tisu dan kertas kemas yang
telah ada standar kriteria ekolabelnya. Upaya memperluas lingkup akreditasi ke komoditi
kertas kemas telah ditempuh pada tahun 2007 namun tidak dapat dituntaskan dikarenakan
tidak terlaksananya witness yang merupakan salah satu persyaratan akreditasi perluasan
lingkup oleh KAN. Ke depan mengingat semakin besarnya perhatian konsumen terhadap
produk-produk yang ramah lingkungan yang mendorong produsen untuk mau tidak mau
memenuhi tuntutan konsumen. Untuk itu BBPK perlu mempertimbangkan kembali perluasan
lingkup akreditasi PaPICS ini.
Dalam rangka memperluas jenis JPT sertifikasi, telah dirintis pula pengembangan Lembaga
Sertifikasi Produk (LSPro) BBPK sejak tahun 2008. Saat ini lembaga tersebut masih dalam
proses akreditasi oleh KAN dengan lingkup untuk komoditi pulp dan kertas. Namun perlu
diingat bahwa sertifikasi produk pulp dan kertas masih bersifat sukarela (volunteer) sehingga
perlu dicari alternatif komoditi yang memungkinkan beroperasinya LSPro BBPK. Salah satu
caranya adalah dengan mengusulkan ruang lingkup komoditi yang bersyarat wajib seperti Air
Minum Dalam Kemasan (AMDK) dan atau mulai mengembangkan SNI wajib untuk komoditi
kertas.
Dalam hal sertifikasi ekolabel, saat ini Kementerian Negara Lingkungan Hidup telah mulai
dikembangkan skema sertifikasi ekolabel swadeklarasi, yang diantaranya mengenai kandungan
bahan hasil daur ulang dan daya daur ulang seperti yang telah diberikan oleh BBPK kepada PT.
Fajar Surya Wisesa. Hal ini perlu ditanggapi segera mengingat lembaga yang diberikan
kewenangan untuk memverifikasi sertifikasi ekolabel swadeklarasi ini adalah LSE yang
terakreditasi. BBPK dengan LSE PaPICS yang telah terakreditasi memiliki peluang untuk
mengembangkan jenis JPT sertifikasi ini.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 41
3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING)
3.2.1 KONDISI LINGKUNGAN MAKRO
Analisis lingkungan makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang
berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelanggan. Obyek pengamatan
dalam analisis ini adalah yaitu berupa tinjauan secara politik / kebijakan, ekonomi, sosial,
teknologi, legal / regulasi dan ekologi / lingkungan (PESTLE).
3.2.2 KONDISI LINGKUNGAN MIKRO
Analisis eksternal mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan institusi yang
bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri di mana suatu
perusahaan termasuk di dalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan teori Porter
mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok, ancaman pendatang baru, kekuatan
tawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti.
3.3 ANALISIS SWOT
Analisis SWOT dilakukan untuk mengevaluasi kemampuan (posisi relatif) Balai dalam
mengantisipasi faktor strategis eksternal dan internal yang dihadapi, serta untuk
mengidentifikasi pilihan-pilihan strategi yang dapat dijalankan untuk memperbaiki posisi Balai
di masa depan. Evaluasi kekuatan dan kelemahan (Internal Factor Evaluation), serta evaluasi
ancaman dan peluang (External Factor Evaluation) dilaksanakan dengan cara pemberian skor
terhadap masing-masing faktor.
3.3.1 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
Analisis lingkungan internal meliputi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) yang
mempengaruhi pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis
lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan
aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).
a. KEKUATAN
Aspek Sumber Daya Manusia
Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman
Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001,
Kompetensi, LSE Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 42
Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan
Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi
Aspek Kelembagaan
Sarana dan prasarana riset lengkap
Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai
Jaringan LAN dan akses internet memadai
Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai
Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia
Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari
pengguna jasa
Aspek Ketatalaksanaan
Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang
Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding
Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya
Terbuka untuk kerjasama internasional
b. KELEMAHAN
Aspek Sumber Daya Manusia
45 % pegawai berusia > 50 tahun
Kaderisasi pegawai belum efektif
Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus
Database pegawai belum memadai
Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang
Aspek Kelembagaan
Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua
Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara
maksimal
Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal
Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri
Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal
Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal
Aspek Ketatalaksanaan
Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik
Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 43
Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)
Sistem pelayanan internal belum memuaskan
Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran
3.3.2 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Analisis lingkungan eksternal meliputi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang
berpengaruh pada pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis
lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan
aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).
a. PELUANG
Aspek Sumber Daya Manusia
Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi
SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi
Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas
Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak
Aspek Kelembagaan
Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang
terakreditasi KNAPPP
Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon
Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi
IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional
KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi
Kebijakan pemerintah tentang BLU
UU 32/2009 Lingkungan Hidup
Aspek Ketatalaksanaan
Kewajiban menerapkan SAKIP
Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi
Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009
Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial
b. ANCAMAN
Aspek Sumber Daya Manusia
Kebijakan Rekrutmen pegawai dari Kemenperin tidak sesuai dengan klasifikasi yang
diinginkan
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 44
Globalisasi tenaga kerja
Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM
Aspek Kelembagaan
Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi
Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK
Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi
Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless
Aspek Ketatalaksanaan
Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel
Manajemen layanan kompetitor lebih efisien
3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING)
Untuk menentukan posisi untuk setiap faktor internal maupun eksternal pada matriks strategi
maka dilakukan skoring terhadap masing-masing faktor tersebut. Masing-masing skor dari
faktor internal dan eksternal dijumlahkan kemudian nilai tersebut diplotkan pada matriks IFE-
EFE (Gambar 3.1). Posisi koordinat IFE-EFE pada matriks menunjukkan kemampuan (posisi
relatif) Balai dalam menghadapi faktor-faktor internal dan eksternal yang dimiliki.
Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia
NO FAKTOR INTERNAL Bobot Peringkat Skor
KEKUATAN (S)
1 Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman
15.67 3.83 0.60
2 Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE
9.50 2.50 0.24
3 Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai
8.00 2.50 0.20
4 Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan
6.00 2.33 0.14
5 Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi
7.17 2.83 0.20
KELEMAHAN (W)
1 57 % pegawai berusia > 50 tahun 11.00 3.50 0.39
2 Kaderisasi pegawai belum efektif 10.83 3.50 0.38
3 Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus
8.50 3.17 0.27
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 45
4 Database pegawai belum memadai 4.20 1.67 0.07
5 Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang
10.00 2.83 0.28
Jumlah 2.77
FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG (O)
1 Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi
17.83 3.33 0.59
2 SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi
15.33 2.67 0.41
3 Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas
11.00 2.40 0.26
4 Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak
12.50 3.20 0.40
ANCAMAN (T)
1 Kebijakan Rekrutmen pegawai kurang mendukung
18.00 3.33 0.60
2 Globalisasi tenaga kerja 15.33 2.83 0.43
3 Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM
10.00 2.33 0.23
Jumlah 2.94
Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan
NO FAKTOR INTERNAL Bobot Peringkat Skor
KEKUATAN (S) 1 Sarana dan prasarana riset lengkap 11.00 3.33 0.37
2 Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai
9.83 3.17 0.31
3 Jaringan LAN dan akses internet memadai
7.00 2.33 0.16
4 Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai
5.50 2.33 0.13
5 Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia
7.83 2.50 0.20
6 Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari pengguna jasa
7.67 2.50 0.19
KELEMAHAN (W)
1 Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua
11.00 4.00 0.44
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 46
2 Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal
9.33 3.00 0.28
3 Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal
7.17 2.33 0.17
4 Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri
8.50 3.17 0.27
5 Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal
7.67 3.00 0.23
6 Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal
7.50 2.67 0.20
Jumlah 2.94
FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG (O)
1 Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang terakreditasi KNAPPP
11.50 3.50 0.40
2 Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon
9.33 2.50 0.23
3 Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi
7.83 2.17 0.17
4 IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional
11.17 3.33 0.37
5 KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi
8.00 2.33 0.19
6 Kebijakan pemerintah tentang BLU 9.67 3.17 0.31
7 UU 32/2009 Lingkungan Hidup 9.17 2.50 0.23
ANCAMAN (T)
1 Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi
9.50 3.00 0.29
2 Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK
10.00 3.17 0.32
3 Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi
9.17 3.00 0.28
4 Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless
4.67 1.50 0.07
Jumlah 2.85
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 47
Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan
NO FAKTOR INTERNAL Bobot Peringkat Skor
KEKUATAN (S)
1 Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang
14.83 4.00 0.59
2 Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding
7.17 2.33 0.17
3 Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya
11.33 2.83 0.32
4 Terbuka untuk kerjasama internasional
7.50 2.33 0.18
KELEMAHAN (W)
1 Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik
12.17 3.67 0.45
2 Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik
7.33 2.67 0.20
3 Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)
12.67 3.50 0.44
4 Sistem pelayanan internal belum memuaskan
8.67 3.00 0.26
5 Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran
9.33 2.83 0.26
Jumlah 2.87
FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG (O)
1 Kewajiban menerapkan SAKIP 18.00 3.67 0.66
2 Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi
14.50 3.00 0.44
3 Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009
11.33 2.33 0.26
4 Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial
17.00 3.50 0.60
ANCAMAN (T)
1 Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel
19.75 3.17 0.63
2 Manajemen layanan kompetitor lebih efisien
19.42 3.50 0.68
Jumlah 3.26
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 48
Hasil dari pembobotan untuk setiap unsur adalah sebagai berikut:
No. UNSUR IFE EFE
1 SDM 2.77 2.94
2 Kelembagaan 2.94 2.85
3 Ketatalaksanaan 2.87 3.26
Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal
1,00
2,00
3,00
4,00
1,002,003,004,00
E
F
E
I F E
SDM
Kelembagaan
Ketatalaksanaan
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 49
Grow and Build :
This means intensive and aggressive strategies
Focus on intensive market penetration, market development, and product development or
integrative (backward, forward, and horizontal integration)
Hold and Maintain :
Focus on market penetration and product development
Harvest or Divest :
If costs for rejuvenating the business are low, then it should be attempted to revitalize the
business.
In other cases, aggressive cost management is a way to play the end game
Focus on retrenchment, divestiture, or liquidation
Source : David, Fred R. (1999). Strategic Management : Concepts (7th ed.). Upper Saddle River,
NJ : Prentice-Hall, Inc., p. 191.
3.5 TOWS MATRIKS
Guna memilih dan menentukan strategi perlu disusun TOWS matrix dengan
mempertimbangkan faktor lingkungan internal dan eksternal. Pilihan-pilihan strategi yang
dapat dilakukan untuk memperbaiki posisi Balai di masa depan diidentifikasi dengan
menggunakan Matriks TOWS (Tabel 3.21). Di dalam Matriks TOWS ini terdapat empat
kelompok pilihan strategi, yaitu strategi memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang
(SO strategy), strategi memperbaiki kelemahan untuk menangkap peluang (WO strategy),
4
3
2
1
4 3 2 1
VII
I GROW and BUILD
II
IV
VIII
strong average weak
high
medium
low
V HOLD and MAINTAIN
III
VI
IX HARVEST or DIVEST
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 50
strategi memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi ancaman (ST strategy), serta strategi
memperbaiki kelemahan untuk mengatasi ancaman (WT strategy).
Proses selanjutnya adalah memilih strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan sesuai dengan
visi, misi, dan nilai-nilai yang dianut oleh Balai. Hasil scoring terhadap masing-masing strategi
dapat dilihat pada tabel berikut.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 51
STRENGTH (S)
1. Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan
berpengalaman
2. Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO
17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE
3. Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai
4. Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa
sudah ditetapkan
5. Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi
6. Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang
7. Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi,
majalah dan prosiding
8. Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga
terkait lainnya
9. Terbuka untuk kerjasama internasional
10. Sarana dan prasarana riset lengkap
11. Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai
12. Jaringan LAN dan akses internet memadai
13. Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai
14. Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia
15. Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah
dan penerimaan dari pengguna jasa
WEAKNESSES (W)
1. 57 % pegawai berusia > 50 tahun
2. Kaderisasi pegawai belum efektif
3. Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik
khusus
4. Database pegawai belum memadai
5. Program pengembangan kemampuan SDM masih
kurang
6. Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik
7. Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik
8. Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk
layanan purna jual)
9. Sistem pelayanan internal belum memuaskan
10. Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk
mendukung pemasaran
11. Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang
sudah tua
12. Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum
seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal
13. Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan
secara maksimal
14. Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi
kebutuhan industri
15. Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum
optimal
16. Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana
belum optimal
OPPORTUNITIES (O)
1. Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang
semakin tinggi
2. SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi
birokrasi
3. Kesempatan peningkatan kompetensi melalui
program beasiswa S-2 dan S-3 banyak
4. Kewajiban menerapkan SAKIP
5. Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama
reformasi birokrasi
6. Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah,
implementasi UU 32/2009
(SO)
1,3,10,14 - 9,10,12,13 : Perencanaan litbang sesuai dengan
kebijakan nasional dan komitmen global
7,8,10,11 - 7,8 : Perluasan pasar jasa teknis untuk konverter dan
PEMDA
12,13 – 1 : Pemanfaatan sarana off-line dan on-line untuk
peningkatan kompetensi SDM
1,8,9 - 10,15 : Pencarian peluang kerjasama global (CDM, REDD,
Green Industry) untuk berkontribusi pada penurunan emisi
karbon
14,15 - 5, 14 : Pengembangan organisasi menuju pembentukan
(WO)
3,5 - 1,2,3 : Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2
dan S-3 untuk peningkatan kompetensi termasuk bidang
pemasaran
4 - 2,5 : Membangun sistem pengelolaan SDM dengan
mengacu kepada pola karir yang sudah ada
6,7,15,16 -4,13 : Pengembangan organisasi berdasarkan
SAKIP sebagai landasan untuk menjadi BLU
12,14 - 9,11,12,14 : Pengembangan litbang mengacu pada
kebijakan nasional dan kecenderungan global
12,14 - 6,7 : Penggunaan "iddle capacity" sarana dan
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 52
7. Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra
potensial
8. Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan
terhadap pranata litbang yang terakreditasi
KNAPPP
9. Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon
10. Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama
reformasi birokrasi
11. IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional
12. KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi,
dan infoteknologi
13. Kebijakan pemerintah tentang BLU
14. UU 32/2009 Lingkungan Hidup
BLU
1,2,3 - 10,12,15 : Pemanfaatan peluang kegiatan litbang di
bidang lingkungan hidup
prasarana litbang oleh pihak ketiga
THREATS (T)
1. Rekrutmen pegawai tidak sesuai klasifikasi yang
diinginkan
2. Globalisasi tenaga kerja
3. Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu
integritas SDM
4. Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel
5. Manajemen layanan kompetitor lebih efisien
6. Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi
7. Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak
BBPK
8. Munculnya kompetitor di bidang pelayanan
pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi
9. Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan
kecenderungan paperless
(ST)
5,6 – 3 : Pengembangan organisasi yang berbasis system
1,2,3 - 4,5,8 : Pengembangan strategi pemasaran yang tepat
1,3,12 – 9 : Pengembangan kelompok peminatan teknologi
informasi untuk mendukung PJT
14,15 – 7 : Pengembangan organisasi menuju BLU
1,2,3 - 1,2,6 : Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi
internasional
(WT)
1,2,4,5 - 1 : Pemetaan kebutuhan dan alokasi pegawai untuk 5
tahun mendatang
12,13 - 4,5,8 : Pengembangan sistem pelayanan cepat dan
akurat dengan memanfaatkan teknologi informasi
3,8,10 - 4,5,8 : Mengakomodasi bakat "lokal" para pegawai di
bidang pemasaran
7,13 – 9 : Pengembangan sistem "paperless office" untuk
integrasi dan operasional kantor
6,8-3 : Peningkatan efektivitas implementasi sistem mutu
yang terintegrasi
14,15,16 – 7 : Perencanaan kegiatan litbang dan pengelolaan
sumberdaya selalu di "monev" secara berkala
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 53
3.6 PEMILIHAN STRATEGI
OPSI NO STRATEGI
SKOR KETERKAITAN DENGAN
TOTAL RATA-RATA V, M,
N, T Matriks
IE BLU
Ref Birokrasi
SO 1 Pengembangan jasa pelatihan untuk SDM industri (sarana off-line dan on-line, EPCM )
20 17 7 7 51 8.50
2
Pengembangan layanan jasa penerapan sistem manajemen 18 17 9 7 51 8.50
3
Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat selulosa/digital/selofan)
24 22 7 8 61 10.17
4
Pengembangan kerjasama internasional (riset, pelatihan, pengujian, CDM, REDD, Green Industry untuk penurunan emisi karbon)
18 16 6 7 47 7.83
5
Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan Struktural)
22 23 11 15 71 11.83
6
Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online, customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra potensial)
20 21 10 9 60 10.00
7
Pengembangan kerjasama nasional (riset, pelatihan, pengujian, lingkungan hidup, akreditasi lab udara dan limbah padat)
20 20 9 8 57 9.50
8
Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU
18 15 23 10 66 11.00
ST 1 Pengembangan sertifikasi SDM industri yang diakui secara internasional
17 15 8 9 49 8.17
2
Pengembangan Sistem reward dan punishment yang tepat untuk pegawai
14 15 10 20 59 9.83
3
Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien
17 16 11 14 58 9.67
4
Pengembangan teknologi informasi untuk mendukung JPT (simulasi, programmer untuk JPT, Perpustakaan)
20 17 11 7 55 9.17
5 Pengembangan organisasi 16 16 23 13 68 11.33
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 54
menuju BLU
6
Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi internasional (asessor, kompetensi)
18 17 9 11 55 9.17
7 Pembinaan SDM profesional 18 17 10 19 64 10.67
8
Pengembangan Strategi pemasaran (lobi bisnis, diseminasi, rakon)
18 18 13 8 57 9.50
9
Pemanfaatan TI sebagai sarana promosi dan layanan (SIL, efesiensi layanan)
18 16 8 6 48 8.00
10
Memanfaatkan kemitraan DN dan LN yang ada untuk berkolaborasi (dalam rangka memperbaiki mutu layanan dan meningkatkan peluang pasar)
16 12 9 7 44 7.33
11
Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai
19 17 20 14 70 11.67
12
Penetapan program riset yang mendukung ekspor nasional
16 11 7 7 41 6.83
WO 1
Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi)
17 17 10 20 64 10.67
2
Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien (memangkas birokrasi pelayanan)
15 14 11 16 56 9.33
3
Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT)
20 19 12 9 60 10.00
4
Peningkatan dan optimalisasi sarana-prasarana (idle capacity untuk pihak ketiga, peningkatan/pembelian sarana/prasarana uji/kalibrasi)
17 16 12 6 51 8.50
5
Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (nasional, global)
20 15 9 7 51 8.50
6
Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,)
15 13 23 10 61 10.17
7
Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2 dan S-3 (termasuk bidang pemasaran)
15 16 8 11 50 8.33
WT 1
Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi)
17 17 9 17 60 10.00
2
Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien
16 13 9 15 53 8.83
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 55
3
Sistem reward dan punishment yang tepat
13 14 9 20 56 9.33
4
Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)
20 19 14 9 62 10.33
5
Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (termasuk dalam mendukung ekspor, litbang terapan)
20 15 8 8 51 8.50
6
Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel
18 14 23 9 64 10.67
7
Peningkatan sarana-prasarana (riset, pelatihan, kalibrasi dan uji)
21 20 12 6 59 9.83
8
Pengembangan sistem "paperless office" untuk integrasi dan operasional kantor
11 14 9 11 45 7.50
9
Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan sumberdaya secara berkala
18 19 11 12 60 10.00
10
Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
16 15 23 11 65 10.83
3.7 STRATEGI TERPILIH
Berdasarkan hasil skoring terhadap masing-masing strategi maka diperoleh 15 strategi terpilih
yaitu:
1. Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan
Struktural)
2. Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai
3. Pengembangan organisasi menuju BLU
4. Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU
5. Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
6. Pembinaan SDM professional
7. Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian
yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi)
8. Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel
9. Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)
10. Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,)
11. Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online,
customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra
potensial)
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 56
12. Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT)
13. Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang
dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi)
14. Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan
sumberdaya secara berkala
15. Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang
terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat
selulosa/digital/selofan)
Reformulasi Strategi
Beberapa strategi terpilih sesuai kriteria skor ≥ 10, dapat digabung menjadi:
1. Penajaman fokus litbang (SO3)
2. Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)
3. Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)
4. Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)
5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)
6. Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)
7. Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)
8. Layanan Jasa Baru (SO6)
9. Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)
10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 57
3.8 PEMETAAN STRATEGI
Strategi-strategi yang telah diperoleh pada tahapan reformulasi strategi kemudian digunakan
untuk membuat peta strategi menggunakan model Balanced Scorecard. Hasil reformulasi
strategi ini digunakan sebagai sasaran strategis yang dipetakan pada peta strategis. Peta
strategis disusun dengan memperhatikan 4 (empat) perspektif yaitu pertumbuhan dan
pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan dan keuangan (Gambar 3.2).
BAB IV
HASIL ANALISIS STRATEGI
Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas
3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI
Setelah melalui evaluasi visi Balai tahun 2005-2009 dan pemotretan keinginan para pemangku
kepentingan tentang BBPK pada 5 tahun mendatang tahun 2010-2014 maka visi Balai Besar
Pulp dan Kertas untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut :
“Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang
pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan”
KEUANGAN
PELANGGAN
PROSES
INTERNAL
PERTUMBUHAN
&
PEMBELAJARAN
PENINGKATAN PENERIMAAN
APBN DAN PENDAPATAN JPT
OPTIMALISASI
PENGELOLAAN ANGGARAN
RETENSI DAN
AKUISISI PASARLAYANAN JASA BARU
PENGEMBANGAN
STRATEGI PEMASARAN
OPTIMALISASI
PENGELOLAAN KEGIATAN &
SUMBER DAYAPENERAPAN PK BLU
PENGEMBANGAN
SARANA & PRASARANA
PENGEMBANGAN SDM
BERKELANJUTAN
STRATEGIC MAP
BALANCED SCORE CARD
PENAJAMAN FOKUS
LITBANG
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 58
Guna mewujudkan visi tersebut, ditetapkan Misi Balai sebagai berikut :
1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan
lingkungan
2. Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan
lingkungan
Tujuan
Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran
Program Kementerian Perindustrian
Nilai-nilai
Dalam upaya mencapai visi dan misi, Balai Besar Pulp dan Kertas perlu mengembangkan nilai-
nilai yang harus ditanamkan dalam setiap pegawai BBPK agar pelaksanaan tugas berjalan
secara optimal. Adapun nilai-nilai yang dimaksud adalah:
1. Melakukan inovasi berdasarkan peningkatan pengetahuan dan kemampuan secara terus
menerus (INOVATIF)
2. Membangun reputasi berdasarkan apresiasi terhadap mutu pelayanan yang diberikan
(PROFESIONAL)
Guna mendukung pencapaian tugas dan fungsi Balai, disepakati pula untuk menggunakan
motto: ”Dedicating Research for Services” (Menjadikan litbang sebagai basis pelayanan) yang
diharapkan akan senantiasa mengilhami seluruh personil Balai dalam setiap melaksanakan
tugasnya baik dalam melaksanakan tugas litbang maupun pelayanan jasa teknis ke industri
mendedikasikannya untuk mencapai IPK nasional yang handal, ramah lingkungan, dan
berkelanjutan.
3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS)
Berdasarkan peta strategis yang telah dibuat maka sasaran strategis BBPK selama 5 (lima)
tahun kedepan adalah:
1. Penajaman fokus litbang (SO3)
2. Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)
3. Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)
4. Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)
5. Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)
6. Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 59
7. Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)
8. Layanan Jasa Baru (SO6)
9. Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)
10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP
3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN)
Kebijakan adalah ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk
dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan
program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran,
tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah. Kebijakan yang diusung oleh BBPK adalah:
1. Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri
2. Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya
manusia, kelembagaan dan sarana litbang
3. Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis
4. Optimalisasi pengelolaan dan kegiatan
Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan
dalam Tabel 3.20 yaitu berupa Form Rencana Strategis (RS) yang disusun berdasarkan
Pedoman LAN 239/2003.
Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014
SASARAN PROGRAM
Penajaman fokus litbang • Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembangan kelembagaan
Pengembangan SDM berkelanjutan
• pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ) • Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah • Pemantapan sistem manajemen • Penyusunan peta panduan kebutuhan dan pembinaan
SDM Pengembangan sarana dan prasarana
Peningkatan dan pengoptimalan sarana/ prasarana
Pengembangan Strategi Pemasaran
• promosi pelayanan jasa teknik • pengembangan pasar melalui diferensiasi/ diversifikasi
produk / jasa • peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis
Retensi dan Akuisisi Pasar Pengembangan dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan
Layanan jasa baru • Pengembangan Jasa layanan konsultansi • Pengembangan Jasa layanan pengujian • Pengembangan Jasa layanan sertifikasi
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 60
• Pengembangan Jasa layanan kalibrasi
Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya
• Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya • Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya
Optimalisasi pengelolaan anggaran
• Penyusunan Rencana Kerja Tahunan • Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran
Penerapan PK BLU Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU
Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT
Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 61
Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003)
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian
Penajaman fokus litbang
Jumlah kegiatan litbang (min)
judul 50 10 10 10 10 10
Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri
Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembangan kelembagaan
jumlah pengajuan paten jumlah 3 1 1 1
jumlah kegiatan RBPI jumlah 9 1 2 2 2 2
Pengembangan SDM berkelanjutan
Jumlah S-2, dan S-3
jumlah orang
9 S2 (3)
S2 (1) S2 (1)
S2 (2)
S2 (2)
Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan
Pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ)
2 S3 (1) S3 (1)
Memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 62
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Jumlah Sertifikat
Kompetensi/jumlah tenaga yang kompeten (pemasaran, auditor,konsultan, dll)
Jumlah sertifikat diklat (teknis, struktural, fungsional, magang) orang/ thn
35 35 35 35 35 35
Keikutse
rtaan dalam seminar, workshop, dll orang/ thn
15 15 15 15 15 15
Jumlah Tenaga Berpendidikan Pemasaran
jumlah orang/
thn 1 1 1 1 1
Jumlah KTI Terpublikasi (nasional dan internasional)
Jumlah KTI
Nasional Min 64
min 10
min 12 min 13
min 14
min 15
Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah
Jumlah KTI
InternasiMin 10 min 2 min 2 min 2 min 2 min 2
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 63
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) onal
Jumlah Temuan Audit Internal
Persen penurun
an 10 10 10 10 10 10
Pemantapan sistem manajemen
Pengakuan sistem manajemen
Jumlah/ thn
min 5 5 6 7 7 8
Penambahan pegawai baru
jumlah pegawai
baru/ thn
10 9 min 10
min 10
min 10 Penyusunan
peta panduan kebutuhan dan pembinaan SDM
Penambahan tenaga fungsional
Jumlah pengusu
lan tenaga
fungsional
1 2 2 2 2
Pengembangan Strategi Pemasaran
Metodologi pemasaran baru
jumlah 0 1 1 1 1
Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis
Promosi pelayanan jasa teknik
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 64
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) Optimalisasi
pengelolaan kegiatan dan sumber daya
ketepatan realisasi pelaksanaan kegiatan
% Min 80 80 80 85 85 85
Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran
Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya
tingkat pemakaian sarana dan prasarana balai
% alat yang
beroperasi
dibagi dengan jumlah
alat yang ada
80 70 72 74 76 80
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya
Penerapan PK BLU
Dokumen PK BLU (renstra, SPM, Pola Tata Kelola)
Dokumen
1
Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis
Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran
Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU
Standard tarif jasa
Dokumen
1
SK PK BLU SK 1
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 65
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 )
Pengembangan sarana dan prasarana
Peningkatan kemampuan sarana dan prasarana dalam mendukung litbang dan pelayanan jasa
% Min 10 9 10 10 10 10 Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang
Peningkatan dan pengoptimalan sarana/ prasarana
Retensi dan Akuisisi Pasar
Peningkatan jumlah customer
persen/ thn
10 10 10 10 10 10
Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis
Pengembangan dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan
Peningkatan Jumlah customer baru
persen/ thn
10 10 10 10 10 10
Peningkatan jumlah order
persen/ thn
10 10 10 10 10 10
Penambahan kemitraan/ aliansi strategis
persen 10 10 10 10 10 10
Penurunan tingkat customer churn persen
10 10 10 10 10 10
customer satisfaction index
persen (min 80%)
80 80 80 80 80
Layanan jasa baru
produk layanan baru
jumlah/ thn
8 1 2 3 1 2 Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa
Pengembangan Jasa layanan konsultansi
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 66
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) teknis Pengemba
ngan Jasa layanan pengujian
Pengembangan Jasa layanan sertifikasi
Pengembangan Jasa layanan kalibrasi
order produk layanan baru
Jumlah/ thn
26 1 2 5 8 10
Penerimaan dari layanan jasa baru
% Penerim
aan - 2 5 10 15 20
Optimalisasi pengelolaan anggaran
Adanya rencana kerja tahunan dari semua Kabid/ Kabag TU (termasuk pengadaan barang/jasa)
Dokumen rencana
5 5 5 5 5
Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran
Penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 67
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 )
Berkurangnya ketidaksesuaian antara RKAKL dan Realisasinya
persen penurun
an
10 10 10 10 10
Menurunnya keterlambatan pengadaan barang dan jasa
persen penurun
an
5 5 5 10 10
Menurunnya tunggakan customer
persen penurun
an
5 5 5 5 5
Realisasi anggaran total (target diatas 95 %)
persen realisasi
(min 1%/
tahun
91 92 93 94 95
Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran
Realisasi pendapatan PNBP
persen peningk
atan Min 10
10 10 10 10 10
Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT
Peningkatan Pagu DIPA total
persen peningk
atan
min 10 1 25 11 14 12,5 Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri
Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat
Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP
Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total
Persen peningk
atan
Min 12 16 16 18 18 20
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 68
TUJUAN
SASARAN
SATUAN TARGET TOTAL
TARGET PENCAPAIAN Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran KET
URAIAN INDIKATOR Tahun ke-
KEBIJAKAN PROGRAM 2010 2011 2012 2013 2014
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) ( 7 ) ( 8 ) ( 9 ) sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang
Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis
Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 69
3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025
Kondisi industri nasional yang diharapkan pada tahun 2020 – 2025 secara umum adalah
mengacu kepada arah Kebijakan Industri Nasional Jangka Panjang yang mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 - 2025 sebagaimana dinyatakan
dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007. Dalam jangka panjang, pembangunan industri
diarahkan untuk:
1. Mampu memberikan sumbangan nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat;
2. Membangun karakter budaya bangsa yang kondusif terhadap proses industrialisasi
menuju terwujudnya masyarakat modern, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai
luhur bangsa;
3. Menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan wirausaha bangsa di bidang
teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung tombak pembentukan daya saing
industri nasional menghadapi era globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia;
4. Mampu ikut menunjang pembentukan kemampuan bangsa dalam pertahanan diri dalam
menjaga eksistensi dan keselamatan bangsa, serta ikut menunjang penciptaan rasa
aman dan tenteram bagi masyarakat.
Arah kebijakan industri 2005-2025 seperti dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17
Tahun 2007 tentang RPJPN adalah sebagai berikut :
1. Struktur perekonomian diperkuat dengan mendudukkan sektor industri sebagai motor
penggerak yang didukung oleh kegiatan pertanian dalam arti luas, kelautan, dan
pertambangan yang menghasilkan produk-produk secara efisien, modern, dan
berkelanjutan, serta jasa-jasa pelayanan yang efektif, yang menerapkan praktek terbaik
dan ketatakelolaan yang baik agar terwujud ketahanan ekonomi yang tangguh;
2. Efisiensi, modernisasi, dan nilai tambah sektor primer terutama sektor pertanian dalam
arti luas, kelautan, dan pertambangan ditingkatkan agar mampu bersaing di pasar lokal
dan internasional serta untuk memperkuat basis produksi secara nasional;
3. Pembangunan industri diarahkan untuk mewujudkan industri yang berdaya saing, baik
di pasar lokal maupun internasional, dan terkait dengan pengembangan Industri Kecil
dan Menengah, dengan struktur industri yang sehat dan berkeadilan serta mendorong
perkembangan ekonomi di luar Pulau Jawa;
4. Struktur dalam hal penguasaan usaha akan disehatkan dengan meniadakan praktik-
praktik monopoli dan berbagai distorsi pasar melalui penegakan persaingan usaha yang
sehat dan prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar;
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 70
5. Struktur industri dalam hal skala usaha akan diperkuat dengan menjadikan Industri
Kecil dan Menengah sebagai basis industri nasional yang sehat, sehingga mampu
tumbuh dan terintegrasi dalam mata rantai pertambahan nilai dengan industri hilir dan
industri berskala besar;
6. Dalam rangka memperkuat daya saing perekonomian secara global, sektor industri
perlu dibangun guna menciptakan lingkungan usaha mikro (lokal) yang dapat
merangsang tumbuhnya rumpun industri yang sehat dan kuat melalui :
a. Pengembangan rantai pertambahan nilai melalui diversifikasi produk
(pengembangan ke hilir), pendalaman struktur ke hulu, atau pengembangan secara
menyeluruh (hulu-hilir);
b. Penguatan hubungan antarindustri yang terkait secara horisontal termasuk industri
pendukung dan industri komplemen, termasuk dengan jaringan perusahaan
multinasional terkait, serta penguatan hubungan dengan kegiatan sektor primer dan
jasa yang mendukungnya dan;
c. Penyediaan berbagai infrastruktur bagi peningkatan kapasitas kolektif, yang, antara
lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan
prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan
pengendalian kualitas, serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga
kerja industri.
Sesuai dengan visi 2025, menjadikan Indonesia Negara Industri Tangguh di dunia, dan arah
kebijakan 2005-2025 di atas, serta dengan asumsi bahwa pencapaian industri di tahun-tahun
sebelumnya sesuai dengan yang diharapkan, maka dapat dirumuskan kondisi yang diharapkan
untuk kurun waktu tahun 2020-2025 sebagai berikut:
1. Peran Industri Kecil dan Menengah telah mencapai keseimbangan dengan Industri
Besar dalam hal kontribusi terhadap PDB Industri;
2. Industri berbasis Agro, Industri Telematika, dan Industri Alat-Angkut telah menjadi
tulang-punggung Industri Nasional, khususnya dalam kontribusi industri-industri
tersebut dalam PDB Industri, sehingga bersama-sama dengan industri lainnya yang
telah tumbuh telah merupakan basis industri dengan daya saing kelas dunia;
3. Persebaran industri ke luar Pulau Jawa telah terwujud dengan baik, sehingga peran
Pulau Jawa sebagai lokasi industri telah berkurang sampai di bawah 50 persen,
sedangkan sisanya tersebar di luar Pulau Jawa;
4. Terjadi pergeseran pertumbuhan industri dari industri berbasis tenaga kerja dan
industri berbasis sumber daya alam ke industri padat modal dan industri berbasis
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 71
teknologi yang didukung oleh kemampuan teknologi dan R&D sebagai ujung tombak
daya saing industri;
5. Sumbangan industri pengolahan non-migas terhadap PDB nasional telah mencapai
sekitar 30 persen pada tahun 2025 yang dihitung dari harga konstan berdasarkan total
sumbangan industri terhadap PDB nasional. Angka PDB nasional pada tahun 2025
dihitung menurut harga berlaku adalah sebesar Rp.16.068 triliun, atau menurut harga
konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp.6.270 triliun, sehingga sumbangan industri non-
migas bagi PDB nasional pada tahun 2025 menurut harga konstan tahun 2000 adalah
sebesar Rp. 1.856.161 triliun;
6. Berbagai infrastruktur untuk peningkatan kapasitas kolektif, antara lain, sarana dan
prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi,
prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas; serta
sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri telah tersedia
secara memadai;
7. Regulasi yang meniadakan praktek-praktek monopoli dan berbagai distorsi pasar serta
mendorong persaingan usaha yang sehat dan ditegakkannya prinsip-prinsip
pengelolaan usaha yang baik dan benar telah tersedia dan ditegakkan secara memadai.
3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014
Sesuai Renstra Departemen Perindustrian 2010 – 2014, pada tahun 2014 kondisi yang
diharapkan adalah sebagai berikut :
1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya program
revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang terkena dampak krisis;
2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang besar;
3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produk-produk olahan;
4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor;
5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan penggerak
pertumbuhan industri di masa depan;
6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar dua kali lebih cepat
daripada industri kecil.
Sedangkan dalam Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) 2010
– 2014, kondisi yang diharapkan pada tahun 2014, adalah :
1. Meningkatnya kemampuan industri yang menerapkan standar.
2. Meningkatnya industri yang menerapkan manajemen lingkungan.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 72
3. Meningkatnya kemampuan Lembaga Litbang dalam teknologi maju.
4. Tumbuh berkembangnya industri yang memanfaatkan teknologi maju.
5. Konsep Permen tentang Pengembangan Kompetensi Inti Industri Daerah
6. Tersedianya Rencana Induk Pengembangan Kawasan Industri.
7. Terwujudnya Pusat-pusat Inovasi yang melibatkan SDM kompeten yang akan
memberikan sumbangan yang cukup signifikan terhadap industri dan pembangunan
industri di daerah.
Sesuai dengan yang diharapkan dalam Arah Kebijakan industri Nasional, Renstra Departemen
Perindustrian dan Renstra BPPI, maka Balai Besar Pulp dan Kertas pada tahun 2010 – 2014
merumuskan kondisi yang diharapkan dengan indikator seperti tertera pada Form RS, beberapa
diantaranya ialah :
1. Terbentuknya Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) BBPK pada
Tahun 2012 dengan tujuan untuk fleksibilitas pengelolaan keuangan dalam rangka
meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat Industri Pulp dan Kertas.
2. Tersusunnya Standard Tarif Pelayanan Jasa bidang Pulp dan Kertas pada tahun 2012.
3. Tercapainya realisasi anggaran mencapai 95% dari total pagu DIPA pada tahun 2014.
4. Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total tahun 2014 sebesar 20 %.
5. Produk Layanan Baru BBPK hingga tahun 2014 diharapkan terdapat sebanyak 8
(delapan) produk baru.
Rencana Strategis 2010-2014
Balai Besar Pulp dan Kertas Hal 73
BAB
PENUTUP
Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan dokumen acuan dalam
membuat program pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan
BBPK sekaligus untuk mendukung pencapaian tujuan BPKIMI dan Kementerian Perindustrian
TA. 2010 – 2014.
Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan bagian dari dokumen
perencanaan BBPK yang adaptif dan bisa disesuaikan kemampuan balai dan kondisi industri
pulp dan kertas. Namun diharapkan dokumen Renstra ini nantinya mampu mengantisipasi
hambatan-hambatan yang mungkin terjadi sehingga seluruh target yang telah ditetapkan BBPK
pada tahun 2014 akan dapat diwujudkan dengan baik.
4
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 1
DAFTAR SUSUNAN PEGAWAI BBPK
No
Nama
Usia Jenis Kelamin
NIP Pangkat Jabatan Pendidikan Terakhir Jenis Kepegawaian
Ket
Tempat Tanggal lahir Karpeg Gol/
ruang TMT Nama Tahun
1 2 3 4 5 3 4 5 6 7 8
1 DR.Ir. Ngakan Timur Antara 52 Pria 195911231985031004 IV/c 4/1/2007 Ka Balai Besar Pulp dan
Kertas S3, The University of Leeds, England, UK
PNS
Gianyar Bali, 23-11-1959
1992
BAGIAN TATA USAHA
2 Ir. Andoyo Sugiharto, M.Sc 52 Pria 195905271983031001 IV/b 10/1/2005 Ka. Bag. Tata Usaha S2 USA Applied
Biology PNS
Yogyakarta,27-05-1959
C-0730486
1993
SUB BAG PROGRAM DAN
PELAPORAN
3 Krisna Septiningrum, S.Si,M.Si 33 Wanita 197809202002122004 III/b 4/1/2007 Ka. Sub Bag. PPL S2, Biologi PNS
Bandung, 20-09-1978
L-093187
Peneliti Pertama 2007
4 Faridh Hendriana, ST 27 Pria 198410242009111001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Tek Industri CPNS
Kuningan, 24-10-1984
Rencana Strategis 2010-2014
SUB BAGIAN KEUANGAN
5 Sutedja, S.Sos 39 Pria 197207191994031003 III/b 10/1/2007 Ka Sub Bagian
Keuangan S1 Adm. Negara PNS
Bandung, 19-07-1972
G-162491
2002
6 Syarip Al Bebed 53 Pria 195810061982031003 III/c 10/1/2006 Statistisi Penyelia SMEA PNS
Bandung, 06-10-1958
C-0427049
1978
7 Pupu Syariepudin 53 Pria 195804031982031006 III/c 10/1/2006 Statistisi Penyelia SMEA PNS
Cimahi. 03-04-1958
C-0561404
1979
8 Karna Suryana 51 Pria 196002051982031003 III/b 4/1/2001 Pelaksana SMEA PNS
Bandung, 05-02-1960
C-0561409
1980
9 Lalan Priyatna 53 Pria 195802241982031001 III/b 4/1/2002 Pelaksana SLTA IPA PNS
Bandung, 24-02-1958
C-0261424
1979
10 Susi Resmiatin 53 Wanita 195803091982032002 III/b 4/1/2002 Pelaksana KPAA PNS
Bandung, 09-03-1958
C-0561426
1981
11 Hendi Sumiardi 52 Pria 195906151983031005 III/b 10/1/2006 Pelaksana SLTA IPA PNS
Bandung, 19-06-1959
C-0730490
1985
12 Tjeppi Wisono 49 Pria 196203171987031007 III/a 4/1/2007 Pelaksana SLTA PNS
Bandung, 17-03-1962
E-237749
1982
13 Ati Nurhayati, S.Sos 39 Wanita 197207131993032001 III/a 4/1/2009 Pelaksana S1, Adm Negara PNS
Bandung, 13-07-1972
G-020445
2009
14 Indah Arifiani,A.Md 26 Wanita 198502082009112001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Akuntansi CPNS
Bandung, 08-02-1985
Rencana Strategis 2010-2014
SUB BAG KEPEGAWAIAN
15 Dra.Hj. Pipin Marlina 51 Wanita 196007281981032001 III/d 7/1/2001 Ka. Sub Bagian Kepegawaian
S1 Adm. Negara PNS
Bandung, 28-07-1960
C-0427051
1988
16 Tina Rostina 55 Wanita 195609291982022001 III/c 10/1/2008 Pelaksana SMEA PNS
Bandung, 29-09-1956
C-0427051
1976
17 Etjep Sapari 54 Pria 195709101981031004 III/b 4/1/2001 Pelaksana SLTA PNS
Bandung, 10-09-1957
D-071576
1976
18 Triarena Jayanti 49 Wanita 196208091982022001 III/b 4/1/2002 Pelaksana SLTA IPA PNS
Curup, 09-08-1962
C.0555265
1981
19 Iwan Kurnia, ST 31 Pria 198001272002121002 III/a 10/1/2007 Pelaksana S1 , Tek. Informatika PNS
Bandung, 27-01-1980
L-093186
2006
20 Iwan Herdiwan 39 Pria 197208041994031005 III/a 4/1/2010 Pelaksana SLTA PNS
Bandung, 04-08-1972
G-162490
1991
SUB BAG UMUM
21 Yayat Supriyatna, S.Sos 54 Pria 195704081982031001 III/d 10/1/2009 Ka. Sub Bagian Umum S1 LAN MSDM PNS
Bandung, 08-04-1957
C-0561505
2004
22 Saepudin 55 Pria 195611291981031002 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM Listrik PNS
Dayeuhkolot, 29-11-1956
C-0427055
1975
23 Erom Romli 56 Pria 195510221982031003 III/b 4/1/2001 Pelaksana STM Kimia PNS
Banjaran, 22-10-1955
C-0561425
1974
24 Sugino 54 Pria 195712241982031002 III/b 4/1/2001 Pelaksana SMEA Tata Buku PNS
Yogyakarta, 24-12-1957
C-0561433
1979
Rencana Strategis 2010-2014
25 Dedi Suganda 51 Pria 196011111983031004 III/b 4/1/2003 Pelaksana SLTA IPS PNS
Bandung, 11-11-1960
C-0746387
1982
26 Ma'mun 54 Pria 195710071983031005 III/b 4/1/2005 Pelaksana STM Mesin Umum PNS
Kuningan, 07-10-1957
C-0730489
1977
27 Rohman Ahmad Hasan 54 Pria 195706281982031005 III/b 4/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM Listrik PNS
Bandung, 28-06-1957
C-0561439
1976
28 Adang Mulyana 55 Pria 195608091979031001 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
KKPA PNS
Dayeuhkolot,09-08-1956
B-5958333
1983
29 Agus Wiyono 52 Pria 195905161982031008 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM Listrik PNS
Pekalongan,16-05-1959
C-0561415
1979
30 Dedi Kartiwa 53 Pria 195808031981031005 III/b 10/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
SLTA , IPS PNS
Bandung, 03-08-1958
C-0427041
1984
31 Yani Kurniawati,S.S 38 Wanita 197301052005022001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Bhs Inggris PNS
Bireueun Aceh Utara, 05-01-
1973 1997
32 Dahlan Suganda 54 Pria 195710111983031002 III/b 10/1/2009 Pelaksana STM , Sipil PNS
Bandung, 11-10-1957
C-0730499
1975
33 Mulyadi 45 Pria 196609171990031004 III/b 4/1/2010 Pelaksana SLTA PNS
Subang, 17-09-1966
C-809927
1985
34 Hermawan 49 Pria 196208221987031002 III/a 4/1/2007 Pelaksana SGO PNS
Bandung, 22-08-1962
E-237757
1982
35 Atim 56 Pria 195505191979031005 II/d 4/1/2003 Pelaksana ST, Otomotif PNS
Kuningan, 19-05-1955
E-656438
1971
36 Tatang 56 Pria 195507181982021001 II/d 4/1/2007 Teknisi Litkayasa
Pelaksana SLTP PNS
Rencana Strategis 2010-2014
Dayeuhkolot, 18-07-1955
C-0561
1971
37 Rachman 48 Pria 196303211986031004 II/d 4/1/2008 Pelaksana SLTA IPA PNS
Bandung, 21-03-1963
E-124611
2001
38 Nurhadiningrum Yuniastuti 34 Wanita 197706161996032002 II/d 4/1/2008 Pelaksana SLTA , IPA PNS
Jakarta, 16-06-1977
G-358434
1995
39 Agus Kustiawan 45 Pria 196608071987031002 II/d 4/1/2009 Pelaksana SLTP PNS
Bandung, 07-08-1966
E-237750
1983
40 Dadang Hermana 53 Pria 195804111978101001 II/c 4/1/2000 Pelaksana SLTP PNS
Bandung, 11-04-1958
A-091153
1975
41 Sutisna 50 Pria 196106111983031001 II/c 4/1/2001 Pelaksana SLTP PNS
Bandung, 11-06-1961
C-0730504
1979
42 Toni Rachmanto, A.Md 26 Pria 198504082009111002 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Tek. Elektro CPNS
Grobogan, 08-04-1985
43 Wachyudin Aziz, A.Md 26 Pria 198503302009111001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Tek Mesin CPNS
Tegal, 30-03-1985
44 Maidella Fitriyani, A.Md 23 Wanita 198805232009112001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Adm Perkantoran CPNS
Jakarta, 23-05-1988
45 Giyanto 53 Pria 195803121983031024 II/a 4/1/1999 Pelaksana SD PNS
Bandung, 12-03-1958
C-0730493
1972
46 Cucu Suwanto 47 Pria 196408101983031001 II/a 4/1/2000 Pelaksana SD PNS
Dayeuhkolot, 10-08-1964
C-0730491
1977
Rencana Strategis 2010-2014
BIDANG PENGEMBANGAN
JASA TEKNIK
47 Ir. Lies Indriati 51 Wanita 196011131985032002 IV/b 10/1/2007 Ka. Bid. Pengembangan Jasa Teknik
S1 IPB PNS
Cirebon, 13-11-1960
D-271129
1983
SEKSI PEMASARAN
48 Ir. Fachrurozi 50 Pria 196105101993031001 III/d 4/1/2005 Ka Seksi Pemasaran S1, Teknik Mesin PNS
Palembang, 10-05-1961
G.019495
1989
49 Raden Ian Drajat Suryana 51 Pria 196005061982031006 III/b 10/1/2008 Pelaksana STM Mesin Produksi PNS
Jakarta, 06-05-1960
C-0561428
1980
50 Abdul Ghoni,S.Sos 40 Pria 197109122005021001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Fikom PNS
Bandung,12-09-1971
1997
51 Zukhruf Irfan Indratno,SH 26 Pria 198511142009111002 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1 Hukum CPNS
Gunung Kidul, 14-11-1985
SEKSI KERJASAMA
52 Adil Suprayitno, S.Sos 51 Pria 196005081982031002 III/d 10/1/2009 Ka. Seksi Kerjasama S1 STIA Adm. Negara PNS
Jakarta, 08-05-1960
C-0561435
1998
53 Yayan Sofyan 52 Pria 195907271984031005 III/a 10/1/2004 Pelaksana SMEA PNS
Bandung, 27-07-1959
D-131557
1979
54 Agus Sutaro 43 Pria 196805131988011001 III/a 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
SLTA IPS PNS
Bandung, 13-05-1968
E-546670
1987
55 Widya Astianti 40 Wanita 197109291994032002 II/d 4/1/2006 Arsiparis SLTA PNS
Bandung, 29-09-1971
G-162489
1990
Rencana Strategis 2010-2014
SEKSI INFORMASI
56 Emma Safarina Ertaviani,ST.,
MT 31 Wanita 198001042003122013 III/b 4/1/2008 Ka Seksi Informasi S2, Tek Informatika PNS
Demak, 04-01-1980
2010
57 Junadi Marki, ST 39 Pria 197206071999031002 III/d 10/1/2008 Pelaksana S1, ITB Tek Industri PNS
Bandung, 07-06-1972
I-028141
1995
58 Herman Noor Yusuf AD 60 Pria 195109191979091001 III/d 4/1/2009 Pustakawan Penyelia SLTA Sosial PNS
Bandung, 19-09-1951
C-091147
1970
59 Takdir Aziz 53 Pria 195802151982031005 III/c 4/1/2008 Pustakawan Penyelia SLTA IPS PNS
Selayo,15-02-1958
C-0561437
1979
60 Hj. Tjutju Hasanah, S.sos 58 Wanita 195305121982032003 III/c 4/1/2008 Pustakawan Muda S1 UNINUS
Perpustakaan PNS
Bandung,12-05-1953
C-0561437
1997
61 Dian Novianto,ST 33 Pria 197811252005021001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1, Tek.Kimia PNS
Padalarang,25-11-1978
2003
62 Hendy Kuswaendi,S.Kom 32 Pria 197912012005021001 III/a 4/1/2007 Pelaksana S1 STIMIK IM Sistem
Informasi PNS
Bandung, 01-12-1979
2006
BIDANG SARANA RISET DAN
STANDARDISASI
63 Dra. R Susi Sugesty 56 Wanita 195509241983032001 IV/b 10/1/2005 Ka. Bid. Sarana Riset dan Standardisasi
S1 UNPAD Kimia PNS
Bandung, 24-09-1955
C-0730484
1982
Rencana Strategis 2010-2014
PENELITI BIDANG SARANA
RISET DAN STANDARDISASI
64 Ir. Henggar Hardiani, M.Si 55 Wanita 195603011984032001 IV/b 4/1/2007 Peneliti Madya S2, UNPAD PNS
Surabaya, 01/03/1956
C-0743285
2007
65 Dra. Hj. Jenni Rismijana 62 Wanita 194908111983032002 IV/b 10/1/2009 Peneliti Madya S1 UNPAD Kimia PNS
Purwakarta, 11-08-1949
C-0730483
1982
66 Dra. Rina S. Soetopo,M.Si 54 Wanita 195712031984032002 IV/b 10/1/2010 Peneliti Madya S2 ITB Biologi PNS
Bandung,03-12-1957
C-0743284
2005
67 Ir. Taufan Hidayat, M.Kom 51 Pria 196011161988031002 IV/a 10/1/2003 Peneliti Madya S2 PNS
Bandung, 16-11-1960
E-546668
2008
68 Ir. Paryono 48 Pria 196305181994031002 III/d 10/1/2008 Perekayasa Muda S1 ITB Tek Kimia PNS
Purwokerto, 18-05-1963
G-316956
1992
69 Ir. Dasman Rusmana 55 Pria 195607251981031003 III/d 10/1/2007 Perekayasa Muda S1 UNPAS Tek.
Industri PNS
Bandung,25-07-1956
C-0427031
1993
SEKSI SARANA RISET PULP KERTAS DAN DERIVAT
SELULOSA
70 Ir. Heronimus Judi Tjahjono,
M.T 43 Pria 196807201994031001 III/d 10/1/2007
Ka. Seksi Sarana Riset Pulp Kertas dan Derivat
Selulosa S2 ITB Tek. Kimia PNS
Jember, 20-07-1968
G-162492
2001
71 Srihartini 51 Wanita 196012231981032002 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa
Penyelia SPA Kimia PNS
Ciamis,23-12-1960
C-0427039
1979
72 Titin Fatimah Sutiatini 52 Wanita 195912081981032004 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM Kimia PNS
Rencana Strategis 2010-2014
Bandung,08-12-1959
C-0427038
1977
73 Maman Supratman 55 Pria 195611061978101001 III/c 10/1/2008 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM Mesin PNS
Jakarta,06-11-1956
A-091149
1975
74 Sudarmin AL 47 Pria 196412311986021013 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM, KIma PNS
Batu-batu, 1964
E-124606
1984
75 Enung Fitri Mulyawati 46 Wanita 196502031987032001 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
SPA ITB, Analis Kimia PNS
Sumedang, 03-02-1965
J-033667
1984
76 Cucu 45 Wanita 196609151987122001 III/b 4/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
SPA Analis Kimia PNS
Garut, 15-09-1966
E-54669
1986
77 Gatot Hermanto Koestonowito 51 Pria 196006121986031005 III/b 10/1/2007 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM Mesin PNS
Bandung, 12-06-1960
E-124608
1981
78 Rina Masriani, S.Si 38 Wanita 197312252003122002 III/b 4/1/2008 Pelaksana S1 PNS
Pacet, 25-12-1973
1999
79 Anwar Kosasih 54 Pria 195708041983011001 III/b 10/1/2008 Pelaksana STM Mesin PNS
Bandung, 04-08-1957
C-0746386
1979
80 Teddy Kardiansyah, S.Si 28 Pria 198312072006041001 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS
Bandung, 07-12-1983
2005
81 Susilo Yuwono, ST 28 Pria 198303222008031001 III/a 5/1/2009 Pelaksana S1 Teknik Kimia PNS
Bandung, 22-03-1983
2005
82 Mahammad Khadafi,S.Si 25 Pria 198605222009111001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Kimia CPNS
Cirebon, 22-05-1986
83 Chandra Apriana Purwita,
A.Md 26 Pria 198504152009011004 II/c 1/1/2009 Pelaksana D3, Analis Kimia PNS
Bandung,15-04-1985
Rencana Strategis 2010-2014
84 Saepulloh,A.Md 27 Pria 198411092009111001 II/c 11/1/2009 Pelaksana D3, Kimia Analis CPNS
Sukabumi, 09-11-1984
85 Putri Dwisakti Kathomdani,
A.Md 25 Wanita 198606252009112001 II/a 11/1/2009 Pelaksana D3, Kimia Analis CPNS
Sukabumi,26-06-1986
SEKSI SARANA RISET
LINGKUNGAN
86 Ir. Hj. Yuniarti Puspita
Kencana,MT 50 Wanita 196106251991032001 III/d 10/1/2007
Ka. Seksi Saran Riset Lingkungan
S2 ITB Tek Lingkungan
PNS
Palembang, 25-06-1961
F-001833
2001
87 Djumhana 56 Pria 195508281981031005 III/b 4/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM Mesin PNS
Bandung, 28-08-1955
C-0427036
1975
88 Kristaufan Joko Pramono,ST 34 Pria 197705272003121002 III/b 4/1/2008 Perekayasa Pertama S1 Tek. Lingkungan PNS
Bandung, 27-05-1977
2000
89 Krisna Adhitya Wardhana, ST 29 Pria 198201092006041002 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS
Semarang, 09-01-1982
2005
SEKSI STANDARDISASI
90 Endang Ruhyat Candra
Cahyadi, S.Ag 54 Pria 195705291982031001 III/c 10/1/2010 Ka. Seksi Standardisasi STM Mesin PNS
Rangkas Bitung , 29-05-1957
C-8561441
1976
91 Hendro Risdianto,ST, MT 31 Pria 198003232003121004 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 ITB Tek.Kimia PNS
Purbalingga, 23-03-1980
2007
92 Hana Rachmanasari, A.Md 31 Wanita 198007292002122001 II/d 4/1/2007 Pelaksana D3, Analis Kimia PNS
Sukabumi, 29-07-1980
L-093185
2002
Rencana Strategis 2010-2014
BIDANG PENGUJIAN
SERTIFIKASI DAN KALIBRASI
93 Dra. Nina Elyani, M.Si 51 Wanita 196009021986032003 IV/a 4/1/2009 Ka. Bid Pengujian Sertifikasi dan Kalibrasi
/ Peneliti Muda
S2 ITB Kimia PNS
Subang, 02-09-1960
E-237746
2006
94 Imam Santoso, S.Teks.,M.Sc 56 Pria 195509141985031002 IV/b 10/1/2007 Pelaksana S2 PNS MPP
Jakarta, 14-09-1955
1993
PEREKAYASA BID PASKAL
95 Ike Rostika, S.Si 51 Wanita 196008211981032005 III/d 10/1/2008 Perekayasa Muda S1 UT Statistika PNS
Bandung, 21-08-1960
C-0427034
1997
SEKSI PENGUJIAN
96 Evi Oktavia, S.Si,M.Si 34 Wanita 197710312002122004 III/c 4/1/2010 Ka. Seksi Pengujian S2, Kimia PNS
Prambumulih, 31-10-1977
L-093188
Peneliti Pertama 2006
97 Setiananingsih 52 Wanita 195906291981032001 III/c 10/1/2007 Teknisi Litkayasa
Penyelia SPA , Analis PNS
Blitar, 29-06-1959
C-0427042
1979
98 Sugeng 56 Pria 195510181980041007 III/c 10/1/2009 Teknisi Litkayasa
Penyelia SLTA IPA PNS
Kediri, 18-10-1955
B-809923
1982
99 Dadang Setiawan Asid 54 Pria 195712221981031001 III/c 10/1/2009 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM Listrik PNS
Garut, 22-12-1957
C-0427033
1979
100 Dedy Sofyan Hidayat 51 Pria 196011091982031004 III/c 10/1/2010 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM Kimia PNS
Bandung, 09-11-1960
C-0561442
1980
Rencana Strategis 2010-2014
101 Tony Bastian 52 Pria 195901211982031002 III/c 10/1/2010 Teknisi Litkayasa
Penyelia STM PNS
Bandung,21-01-1959
C.0561436
1980
102 Asep Dadang Rachmat 49 Pria 196202031986031002 III/a 4/1/2008 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
SLTA IPA PNS
Bandung, 03-02-1962
E-124610
1990
103 Eman Suherman 54 Pria 195710151983031003 II/d 4/1/2008 Pelaksana ST, Mesin PNS
Bandung, 15-10-1957
C-0730498
1975
104 Sonny Kurnia Wirawan,A.Md 31 Pria 198001312005021001 II/d 4/1/2009 Pelaksana D3, Kimia PNS
Bandung,31-01-1980
2001
105 Agy Fauzi,A.Md 28 Pria 198303082005021001 II/d 4/1/2009 Pelaksana D3, Kimia PNS
Bandung,08-03-1983
2004
SEKSI SERTIFIKASI
106 Ir. Dwiyarso Joko Wibowo 44 Pria 196706211994031002 III/d 4/1/2006 Ka. Seksi Sertifikasi S1, UNDIP Tek Kimia PNS
Karanganyar, 21-06-1967
G-212974
1992
107 Mukharomah Nur Aini, ST 37 Wanita 197401242003122002 III/b 4/1/2008 Peneliti Pertama S1 Tek. Kimia PNS
Surakarta, 24-01-1974
2001
108 Ikhwan Pramuaji, ST 31 Pria 198006212006041002 III/b 4/1/2010 Pelaksana S1 PNS
Yogyakarta, 21-06-1980
2004
109 Yoveni Yanirmar Fitri, ST 31 Wanita 198002132008042001 III/a 4/1/2008 Pelaksana S1 Tek. Lingkungan PNS
Jakarta, 13-02-1980
2004
SEKSI KALIBRASI
110 Joko Pratomo, ST 35 Pria 197612082002121006 III/c 4/1/2010 Ka. Seksi Kalibrasi S1, Teknik Elektro PNS
Rencana Strategis 2010-2014
Bandung, 06-12-1976
L-093181
2000
111 Gunandar 50 Pria 196108031982031003 III/b 10/1/2006 Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan
STM Elektronika PNS
Bandung,03-08-1961
C-0561427
1981
112 Darmawan, ST 36 Pria 197505092002121001 III/b 4/1/2007 Pelaksana S1, Tek Fisika PNS
Bandung, 29-05-1975
L-093182
2001
113 Atang Syarifudin 35 Pria 197602051996031002 II/d 10/1/2009 Teknisi Litkayasa
Pelaksana STM ListriK PNS
Bandung, 05-02-1976
G-358433
1994
114 Komala Ferdalissa, A.Md 27 Wanita 198402252009012014 II/c 4/1/2010 Pelaksana D3 PNS
Palembang, 25-02-1984
115 Siti Fatonah 32 Wanita 197905092002122003 II/b 4/1/2007 Pelaksana SLTA (SMTI) PNS
Bantul, 09-05-1979
L-093184
1999
BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH
TEKNOLOGI
116 Drs.Posma Reginald
Panggabean, M.Sc 51 Pria 196007041989031002 IV/b 4/1/2010
Ka. Bid. Pengembangan Kompetensi dan Alih
Teknologi
S2, UMIST,Manchester UK, Clean Technology in Papermakin Pulps
PNS
Pematang Siantar, 04-07-1960
E-562794
1996
PENELITI BIDANG PKAT
117 Drs. Wawan Kartiwa Haroen,
MM 57 Pria 195404211983031008 IV/d 10/1/2009 Peneliti Utama S2 MM PNS
Bandung,21-04-1954
C-0730482
2000
118 Dra. Nursyamsu Bahar, MS 62 Wanita 194910281977032001 IV/d 4/1/2005 Peneliti Madya S2 ITB Kimia PNS
Bukittinggi, 28-10-1949
C.012559
1984
Rencana Strategis 2010-2014
119 Ir.Sri Purwati 59 Wanita 195210171981032006 IV/c 4/1/2009 Peneliti Madya S1 UNDIP Teknik
Kimia PNS
Semarang,17-10-1952
C-0427045
1980
120 Ir.Yusup Setiawan, M.Eng 51 Pria 196009191987031002 IV/b 4/1/2010 Peneliti Madya S2 AIT Tek. Lingkungan
PNS
Bandung, 19-09-1960
E-237747
1995
PEREKAYASA BID PKAT
121 Drs. Aep Surachman 53 Pria 195810191981021002 III/c 4/1/2006 Perekayasa Muda S1 STIA Adm Negara PNS
Garut, 19-10-1958
C-0427037
1993
SEKSI KONSULTANSI
122 Joni Arda,ST,Msi 48 Pria 196306271988011001 III/d 10/1/2008 Ka. Seksi Konsultansi S2 PNS
Kotabaru, 27-06-1963
E-562795
2007
123 Reza Bastari Imran
Wattimena, ST. 36 Pria 197511052002121002 III/b 4/1/2007 Perekayasa Pertama S1 ITENAS Tek. Mesin PNS
Jakarta, 05-11-1975
L-093189
2001
124 Syamsudin,ST,MT 32 Pria 197904262003121002 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 UI PNS
Tegal, 26-04-1979
2007
125 Drs. Mis'an 53 Pria 195805081982031001 III/b 4/1/2009 Pelaksana S1 UNPAS Biologi PNS
Bandung,08-05-1958
C-0561407
1988
126 Liayati Mahmudah,ST 26 Wanita 198512022009112001 III/a 11/1/2009 Pelaksana S1, Tek. Kimia CPNS
Sidoarjo, 02-12-1985
SEKSI PELATIHAN TEKNIS
127 Ir. Ligia Santosa 54 Pria 195712011981031003 III/d 4/1/2009 Ka. Seksi Pelatihan
Teknis / Peneliti Muda S1 UNPAS Tek
Industri PNS
Rencana Strategis 2010-2014
Banjarnegara,01-12-1957
C-0427037
1992
128 Andri Taufick Rizaluddin, MT 35 Pria 197603112008041001 III/b 4/1/2008 Pelaksana S2 TMI PNS
Cirebon, 11-03-1976
2003
129 Yusup Bunyamin 48 Pria 196310191983031001 III/b 4/1/2009 Pelaksana STM Mesin PNS
Kandangan, 19-10-1963
C-0730488
1982
SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN
INKUBASI
130 Helliantine Isnawati, S.Sos 51 Wanita 196012041981032002 III/c 10/1/2009 Ka. Seksi Alih Teknologi dan Alih Teknologi
S1 Perpustakaan UNINUS
PNS
Bandung, 04-12-1960
D-084679
2003
131 Tatang 54 Pria 195507181982021001 III/b 10/1/2003 Pelaksana SPA Kimia PNS
Bandung, 02-10-1957
C-0427054
1979
SEKRETARIS KORPRI
132 Drs. Mohammad Chaerudin 56 Pria 195508111981031002 III/d 10/1/2000 Sekretaris KORPRI S1 UNINUS
Perpustakaan PNS
Sleman, 11-08-1955
C-4027064
1980
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 2 DATA LABORATORIUM RISET YANG TERAKREDITASI
1. Laboratorium : Laboratorium Pembuatan dan Pemutihan Pulp
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Kadar Air Pulp dan Serpih - Infra red moisture gas analyzer - Oven
Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.
2. Pemasakan Pulp - Rotary Digester - Flat Screen - Pin Shredder - Refiner Kecil - Refiner Besar - Refrigerator - Neraca Analitik - Alat uji busa - pH Meter - Centrifugal screen - Klasifikasi Serat Pulp - Pompa Demin Water - Saringan Air - Lightning Mixer EVIP25
Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.
3. Pemutihan Pulp - Waterbath - Tabung gas Cl2+ - Lightning Mixer LIU03 - Fumehood - O2 Reaktor - Pompa Vakum - Tabung Gas O2
Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.
4. Cara Uji Bilangan Kappa - Oven Heraeus T5042 - Neraca Analitik Sartorius TE2145 - Sterilmatic/STEMLX - Dispenser (50 dan 100 mL) Scorex - Dispenser (50 mL) Walugenius - Buret otomatis Pyrex - Labu Ukur - Gelas Ukur (10,25,50,100,250,500,1000 mL) - Blender - Hot Plate - Lemari Es
Titin Fatimah S.*
2. Laboratorium : Laboratorium Bahan Baku dan Morfologi Serat
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Penyerbukan Bahan Baku - Mesin Serbuk MK - Mesin Saring
Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin
2. Klasifikasi Serpih - Mesin Klasifikasi Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin
3. Penyediaan Bahan Baku - Kompressor Swan - Gergaji Mesin - Golok - Gergaji Tangan
Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin
4. Pengukuran Massa Jenis - Alat Ukur Massa Jenis - Neraca Analitik Sartorius - Timbangan Kop 200 kg
Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin
5. Cara Panjang dan Diameter Serat - Mikroskop - Waterbath
Enung F. M. * Hana Rachmanasari
Rencana Strategis 2010-2014
3. Laboratorium : Laboratorium Komponen Kimia dan Lindi Hitam
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Cara Uji Abu - Timbangan Analitik Sartorius TE214S - Tanur Ney M-525
Srihartini* Rina Masriani Teddy K
2. Cara Uji Lindi Hitam - pH Meter Inolab - Konduktivitimeter Cyberscan Con 200 - Oven Memmert - Stirrer Plate Nouva II - Buret Otomatis - Labu Ukur 500 mL - Pipet Volum (5, 10, 20,100 mL) - Baum meter densitas 1,2 - 1,4 g/mL - Baum meter densitas 1 - 1,2 g/mL
Srihartini* Rina Masriani Teddy K
3. Cara Uji Lignin - Hot Plate IKA RH-KT/C - Waterbath Memmert
Srihartini* Rina Masriani Teddy K
4. Cara Uji Viskositas - Thermostat Lauda E-100 - Electric Shaker/MD-724-4 - Viskometer Cannon-fenske - Stopwatch Q&Q - Viskometer Tabung Kapiler - Pycnometer Iwaki Pyrex 5 mL - Pipet Ukur 10 mL
Srihartini* Rina Masriani Teddy K
5. Cara Uji Pentosan - 1 Set alat distilasi - Gelas Ukur 50 dan 1000 mL - Gelas Piala 600 mL
Srihartini* Rina Masriani Teddy K
4. Laboratorium : Laboratorium Pembuatan Kertas
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Ketahanan Retak L & W Bursting tester Teddy K* Rina Masriani
2. Ketahanan Tarik L & W Tensile Tester Teddy K* Rina Masriani
3. Derajat Putih L & W Elrepho Spectrophotometer Teddy K* Rina Masriani
4. Opasitas L & W Elrepho Spectrophotometer Teddy K* Rina Masriani
5. Kemampuan Drainase (Derajat giling) - PFI Mill - Valley Beater - CSF Tester
Maman S. * Cucu Teddy K
6. Pembuatan Lembaran Estanit Automatic Sheetformer Maman S. * Cucu Teddy K
Rencana Strategis 2010-2014
5. Laboratorium : Laboratorium Derivat Selulosa
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Pembuatan dan Pengujian Rayon - Waterbath 6 Holes Memmert W 350 - Waterbath 3 Holes Memmert - Stirrer Heidolph RZR-1 - Stirrer Alkalisasi Rayon Mark Nso-13R - Xantator - Press Factor rayon Fred Corner
22300-250 - Oven Memmert - Timbangan Elektronik Shimadzu EL-
6000 - Timbangan Elektronik Nagata LCS
3000 - Goddet Spinning - Gear Pump Viscose - Neraca Analitik Sartorius - Timbangan Elektronik Mettler Al204 - Gelas Ukur - Labu Ukur - Pipet Volum (2, 5, 10, 25 mL) - Buret 25 dan 50 mL - Viskometer - Piknometer - Termometer raksa - Oilbath Memmert - Alat Uji Kekuatan Serat Karl Schrodder - Sieve Shaker - Light meter lutron LX-109 - Syringe Terumo - Sound Level Meter Lutron SL-4010 - Termometer alkohol Demetra - Timbangan Elektronik UWE
Endang R. C. C.*
6. Laboratorium : Laboratorium AOX
No Uraian Kegiatan Nama Alat Teknisi
1. Cara Uji Kadar AOX - TOX Sample Preparation - Automatic Boat Controller - Total Organic Halogen Analyzer
Mitsubishi TOX-100 - Tabung Gas Argon - Tabung Gas Oksigen
Cucu* Enung F. M.
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 3
DATA KEMAMPUAN LABORATORIUM PENGUJI BBPK YANG TERAKREDITASI
Pulp Kertas Karton Air limbah Udara *) Panjang serat Gramatur Gramatur BOD Derajat Giling Tebal Tebal pH Udara Ambien :
TSP (debu), SO2, CO, NO2, PB, NO, CO2 , NH3 , Cl2
Derajat putih Ketahanan tarik,Regang TEA
Ketahanan tarik,Regang TEA
TSS
Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan sobek Fenol Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan retak Minyak dan Lemak Ketahanan retak Ketahanan lipat Ketahanan lipat Krom Total Noda Derajat putih Derajat putih Amoniak Gramatur Opasitas Kilap Sulfita Emisi Udara :
Partikel, SO2 , NO2 ,opasitas, NO, NOX ,CO2 , efisiensi pembakaran,NH3 ,Cl2 , HCl, HF, NO2 ,H2S, CH4, Hg, As, Sb, Cd, Zn, Pb, Cr, Ti
Ketahanan lipat Kilap Kekakuan (Taber) COD Kadar air Daya serap air
(Cobb – 60 ) Daya serap air (Cobb – 60 )
Viskositas Kekakuan (Taber) Kekasaran (Bendtsen) Kadar ekstraktif( alcohol benzena)
Porositas( gurley) Analisa Serat
Kadar ekstraktif(diklormetan)
Porositas (Bendtsen) Kadar air
Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air
*) Belum Terakreditasi
Rencana Strategis 2010-2014
PERALATAN STANDAR KALIBRASI LABORATORIUM : KALIBRASI TAHUN : 2009
No Nama Alat Rentang
Ukur Merk/
Type Keterangan
1 Massa Standar 10mg-100g - Kalibrasi Massa
2 Massa Standar 1 mg-100 g Sartorius (F1) Kalibrasi Massa
3 Massa Instron 10 g-2 kg Instron Kalibrasi Massa
4 Massa 200g Sartorius Kalibrasi Massa
5 Massa 200g - Kalibrasi Massa
6 Massa Sobek 7.2-172.5 g - Kalibrasi Massa
7 Massa (E2) 1mg-200g Mettler Toledo Kalibrasi Massa
8 Massa (E2) 1 kg Mettler Toledo Kalibrasi Massa
9 Mistar Baja 0-300 mm KDS Kalibrasi Dimensi
10 Mistar Baja 0-600 mm SHINWA Kalibrasi Dimensi
11 Feeler Gauge 0.05-1 mm - Kalibrasi Dimensi
12 Jangka Sorong 0-150 mm Mitutoyo Kalibrasi Dimensi
13 Gauge Block 0.5-100mm Mitutoyo (grade 0) Kalibrasi Dimensi
14 Dial Indicator 0-10 mm Peacock Kalibrasi Dimensi
15 Force Gauge 100 lbf Dillon Kalibrasi Gaya
16 Force Gauge 250 lbf Dillon Kalibrasi Gaya
17 Tensile Checker 0-30 kg UWE Kalibrasi Gaya
Rencana Strategis 2010-2014
No Nama Alat Rentang Ukur Merk/
Type Keterangan
18 Dead Weight Tester (DWT)
120 bar DH.Budenberg/580L Kalibrasi Tekanan
19 Load cell 0 - 1 ton - Kalibrasi Gaya
20 Pressure Test Gauge 0-300 bar Scandura Kalibrasi Tekanan
21 Thermocouple 0-200oC Monogram Kalibrasi Suhu
22 pH meter 0-14 Lutron
23 Thermohygrometer -10-500C Sato-Palma II Kalibrasi Suhu
24 Thermometer Glass 0-1500C Alkoholin Glass Kalibrasi Suhu
25 Thermocouple 0-2000C Altek Kalibrasi Suhu
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 4
KEMAMPUAN LABORATORIUM KALIBRASI TAHUN 2009 1. TERAKREDITASI
Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang
Dikalibrasi
Kemampuan Pengukuran
Terbaik Metoda Kalibrasi
Peralatan Standar yang digunakan
Keterangan
(1) (2) (4) (5) (6) (7) Tekanan Pressure Test Gauge 0.2 bar BS/EN 837-1 : 1998 Dead Weight Tester
0-120 bar
Pressure gauge 6.3 psi Pressure Test Gauge 300 bar
Suhu Oven, Incubator 1.1οC Australian Standard 2853-1986
Temperature Indicator
Dimensi Mistar 357.90 µm JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar 323.12 µm JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar
Thickness tester 0.6 µm JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block 0.7 µm JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block Dial caliper/vernier
caliper 12 µm JIS B 7507, ”Vernier calipers” Gauge block
Massa Timbangan elektronik 2.6 µg CSIRO,” The Calibration of Balance”
Anak timbangan E2
2.9 µg 4.6 µg 12.4 µg 61.3 µg
Rencana Strategis 2010-2014
Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang
Dikalibrasi
Kemampuan Pengukuran
Terbaik Metoda Kalibrasi
Peralatan Standar yang digunakan
Keterangan
0.2 mg 0.58 mg 1.17 mg 5.5 mg Anak timbangan E2 dan
instron
Gaya Tensile testing machine
206.2 gf ISO 7500 : 1999 Massa instron
0.07 kgf Tensile checker Compression testing
Machine 0.7 lbf DFG 100lbf
1.5 lbf DFG 250lbf 3.6 kgf Load cell
2. BELUM TER-AKREDITASI
Bidang Kalibrasi Jenis Alat yang Dikalibrasi
Kemampuan Pengukuran
Terbaik
Metoda Kalibrasi Peralatan Standar yang digunakan
Keterangan
(1) (2) (4) (5) (6) (7) Optik Brightness tester 55.3 %-84.0 %
Tappi 452 om-98 Plat standard
Gloss tester 96.8 % - 98.8 % Tappi T480 om-92 Oval glass Gaya Stiffness tester 70.7 gf- 993.0 gf Tappi T489 om-92 Spring steel Volumetrik Pipet ukur, pipet
seukuran, gelas ukur, labu ukur,buret
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 5
PERALATAN LABORATORIUM UJI UDARA TAHUN 2009
Jenis Alat Jumlah
Parameter Tahun Kondisi Frekuensi Penggunaan
Gas Analyzer,Alat ukur Udara (NOx, CO, SOx)
1 (NOx, CO, SOx) 1997 Baik sering
Sampler udara(impinger) 1 Sampling Uji kimia udara 2000 Baik
sering
Alat Uji kebisingan (sound level)
1 Kebisingan 1991 Baik sering
Wet Gas meter 1 L 1 1997 Baik sering Wet Gas meter 5 L 1 1997 Baik sering Note book 1 Sampling 1997 Sering trauble sering Note book 1 P engolahan 2006 baik sering Low Volum Sampler 1 Uji debu (ambien) 2006 rusak sering Gas Standar 1 N2, NO2, SO2, CO, CO2, O2 1997 expired sering Thermometer 600C 2 1997 rusak sering Thermocouple 1 Temperatur 1997 baik sering Sampler partikulat 1 Partikulat 1997 baik sering Pompa Vacum 1 Partikulat 1997 baik sering Inclin Manometer 1 Kec. Alir 1997 Rusak sering Portable Fotometer 1 Cl, F, NH3 2002 Rusak sering Vacum oven 1 1997 Jarang Kabel sambung 50 m 1 2010 baik sering
Rencana Strategis 2010-2014
LAMPIRAN 6
DAFTAR PERALATAN UTAMA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
Jenis Nama Jumlah Kondisi
(rusak/ tidak rusak) Laboratorium Pulp dan Kertas Digester rotary 1 baik Refiner pulp mekanis 2 baik
Alat uji bilangan kappa 1 baik
Flat screen 1 baik
Washing screen 1 baik
Pulp shredder 1 baik
Bleaching water bath 2 baik
Oven 5 baik
Niagara beater 2 baik
PFI mill 1 baik
Automatic sheet press 1 baik
Estanit sheet machine 1 baik
Sheet press 1 baik
CSF tester 1 baik
Elrepho spectrophotometer 1 baik
Horizontal tensile tester 1 baik
Bursting tester 1 baik
Microskop digital 1 baik
AOX analyzer TOX-100 1 baik Laboratorium Pengolahan Air Limbah Jar test 2 1 rusak, 1 baik
Tube settling 1 Baik
Reaktor UASB 2 Baik
Rencana Strategis 2010-2014
Jenis Nama Jumlah Kondisi
(rusak/ tidak rusak) Reaktor aerobik 2 Baik
Dosing pump 2 Baik
pH meter portable 1 Baik
O2 meter 2 Baik
Vacuum pump 1 Baik
CSB termostat 1 Oven 1 Baik
Tanur 1 Baik
Reaktor HCR 2 Baik
Compressor Bebicon 2 1 rusak, 1 baik Laboratorium Mikrobiologi Mikroskop 1 Baik Neraca analitik 1 Baik
Autoclave 1 Rusak
Water bath dan water bath shaker 1 Baik
Sentrifuge 1 Baik
Shaker 1 Baik
Inkubator 1 Baik
Koloni counter 2 Baik
Microfilter 2 Baik
Neraca analitis dan semianalitis 2 1 rusak, 1 baik
Transfer box 1 Rusak
Gas Chromatography 1 Baik Laboratorium Toksikologi
Ruang pemeliharaan tikus (dilengkapi dengan ruang kondisi dan kandang)
- Baik
Ruang percobaan (akuarium) - Baik Laboratorium pengujian Air limbah Spektrofotometri (UV-Vis) 1
Baik
Rencana Strategis 2010-2014
Jenis Nama Jumlah Kondisi
(rusak/ tidak rusak) Peralatan Analisa TSS 1 Rusak
Peralatan COD 1 Baik
AOX analyzer TOX-100 1 Baik
LAMPIRAN 7
DAFTAR PRASARANA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS
Jenis Nama Luas (m2)
Kondisi (rusak/ tidak rusak)
Ruang adm bidang pulp dan kertas.
Ruang rapat pulp 12 m2 Ruang rapat kertas 21 m2
12 21
Baik Baik
Ruang adm. Bidang lingkungan (m2)
Ruang staf lingkungan 50 Baik
Ruang penelitian lingkungan (m2)
4 ruangan laboratorim 240 Baik
Ruang penelitian, pulp dan kertas(m2)
Lab. pulping dan bleaching
180 Baik
Lab analisa kimia 150 Baik
Lab morfologi serat 10 Baik
Lab kertas 100 Baik
Lab testing kertas 20 Baik
Lab AOX 36 Baik Listrik, air, telepon/faks/Komputer
1 Paket/ruangan --- Baik
Rencana Strategis 2010-2014