dokumen laporan pemantauan pengukuran … · lamongan sebagaimana tecantum dalam perjanjian...

DOKUMEN LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN KINERJA

KEPALA BIDANG LALU LINTAS DAN KESELAMATAN PADA DINAS

PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN TRIBULAN II TAHUN 2018

BAB I

PENDAHULUAN

Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada

atasannya, secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap

yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk

mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan

efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan Kinerja terhadap

pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.

Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa kondisi, baik

yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian kinerja

Kepala Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten

Lamongan sebagaimana tecantum dalam perjanjian kinerja.

Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan Peraturan

Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang Organisasi dan

Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya ditindak lanjuti

dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 18 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Tugas dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Lamongan sebagai berikut:

Tugas Pokok dan Wewenang

Penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, koordinasi tugas-tugas

pada UPT Pengujian Kendaraan Bermotor serta Monitoring, evaluasi dan pelaporan

di bidang lalu lintas dan keselamatan transportasi.

Fungsi

Dalam menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Kepala Bidang

Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan

mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang manajemen dan rekayasa lalu

lintas, pengendalian dan keselamatan transportasi, serta audit dan inspeksi

penanganan keselamatan lalu lintas dan angkutan jalan;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang manajemen dan rekayasa

lalu lintas, pengendalian dan keselamatan transportasi, serta audit dan inspeksi

penanganan keselamatan lalu lintas dan angkutan jalan;

c. menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan pelaporan di bidang manajemen dan

rekayasa lalu lintas, pengendalian dan keselamatan transportasi, serta audit dan

inspeksi penanganan keselamatan lalu lintas dan angkutan jalan; dan

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Perhubungan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PERJANJIAN KINERJA

Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani antara Kepala

Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan dengan Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten

Lamongan memuat 8 Sasaran Kinerja Utama dengan 8 Indikator Kinerja yang ingin

dicapai sebagai tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan

dan Sasaran Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan.

B. CAPAIAN KINERJA

Berikut adalah ringkasan atas capaian Target Kinerja yang dihasilkan pada tahun

2018 sampai dengan tribulan II:

Tabel 2.1

Capaian Kinerja Kepala Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan

pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan Berdasarkan Perjanjian Kinerja

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

1 2 3 4 5

1 Jumlah Peserta yang dilakukan Pembinaan

Tercapainya SDM yang Berkualitas 100% 99,98 %

2 Prosentasi Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas

% Kegiatan Pengaturan Penertiban Lalu Lintas yang Dilaksanakan

100% 10,22 %

3 Terpenuhinya Kegiatan Operasional Pengamanan

Penertiban Lalu lintas

%Kegiatan Operasional Terpadu Pengamanan Penertiban Lalu Lintas yang Dilaksanakan

100% 20,54 %

4 Jumlah Pertemuan Rapat Forum Lalu lintas

% Pertemuan Rapat Forum Lalu Lintas 100% 12,79 %

5 Jumlah Pelanggaran Lalu lintas Angkutan Jalan

% Peningkatan dan Keselamatan Lalu Lintas 100% 0 %

6 Terselenggarannya

Survey Lalu lintas Terselenggaranya Keselamatan Lalu Lintas 100% 100 %

7 Meningkatnya Parkir Berlangganan dan tertib Lalu Lintas

% Peningkatan Parkir Berlangganan dan Tertib Lalu Lintas

100% 3,14 %

8 Penurunan Pelanggaran Lalu lintas Angkatan Jalan

% Dokumen Evaluasi Andal Lalin 100% 1,22 %

C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam saran startegis

sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut adalah uraian capaian

dari masing-masing sasaran startegis berserta indikatornya, sebagai berikut:

1. Membuat perencanaan yang lebih baik lagi terkait pelaksanaan kegiatan dan

pembagian kas budget kegiatan per tribulan;

2. Melaksanakan koordinasi yang lebih intensif dengan jajaran instansi terkait

guna kelancaran dan ketepatan dalam pelaksanaan kegiatan lebih cepat dan

tepat waktu;

3. Memaksimalkan pembinaan yang dilaksanaka dengan lebih memperluas

sasaran yang dibina;

4. Memaksimalkan kinerja staf sehingga indikator kinerja dapat tercapai dengan

baik;

5. Membuat perencanaan yang lebih baik lagi terkait pelaksanaan kegiatan;


dalam pelaksanaan kegiatan agar bisa berjalan tepat waktu;

7. Mengkoordinasikan kegiatan WTN dengan instansi terkait agar bisa

menentukan pencairan kas budget;

8. Memaksimalkan kinerja staf sehingga indikator kinerja dapat tercapai sesuai

dengan rencana;

9. Menganalisa hasil survey dengan tepat untuk menyajikan data guna

perorangan permasalahan transportasi;

10. Melaksanakan koordinasi yang lebih intensif dalam rangka pelaksanaan

monitoring parkir beserta tim monitoring dan instansi terkait;

11. Melaksanakan pembinaan terhadap juru parkir agar dapat memberikan

pelayanan yang maksimal kepada pengguna jasa parkir;

12. Melaksanakan analisa terhadap Potensi Andalalin;

13. Memberikan motifasi kepada staf agar meningkatkan kinerja untuk mencapai

indikator kinerja sesuai dengan visi dan misi serta Renstra Dinas

Perhubungan.

D. RENCANA TINDAK LANJUT.

Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja sebagaimana tercantum

dalam perjanjian kinerja, Anggota Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan di dorong

terus agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan koordinasi rutin dan

mewadahi segala bentuk konsep baru yang dapat meningkatkan kinerja

E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.

Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Target dan realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

BAB III

PENUTUP

Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II:

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kepala Bidang Lalu Lintas dan

Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan

sebagaimana mestinya;

2. Dalam pencapaian sasaran yang diperjanjikan, rata-rata pencapaian dari target

masih belum tercapai karena kegiatan banyak dilaksanakan di tribulan

selanjutnya

Lamongan, Agustus 2018

KEPALA BIDANG LALU LINTAS DAN

KESELAMATAN

SUNARYANTO, ST

Pembina NIP. 19720424 199901 1 001

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN

KABUPATEN LAMONGAN

A.FARIKH, SH. MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19670516 199602 1 003


KEPALA SEKSI AUDIT DAN INSPEKSI JALAN BIDANG LALU LINTAS DAN

KESELAMATAN PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN

TRIBULAN II TAHUN 2018

BAB I

PENDAHULUAN



yang akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain

untuk mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk

menggambarkan efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas Bagian Pengembangan

Kinerja terhadap pencapaian kinerja yang telah diperjanjikan.

Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa

kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan

pencapaian kinerja Kepala Seksi Audit dan Inspeksi Jalan Bidang Lalu Lintas dan

Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan sebagaimana tecantum

dalam perjanjian kinerja.

Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 05 Tahun 2016, tentang

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan, selanjutnya

ditindak lanjuti dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 66 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Perhubungan Kabupaten Lamongan. Seksi Pengendalian dan Keselamatan

mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Melakukan survey dan memberikan rekomendasi terhadap hasil uji laik fungsi

jalan;

2. Melakukan audit dan inspeksi keselamatan lalu lintas angkutan jalan Kabupaten;

3. Melaksanakan kajian audit dan inspeksi keselamatan lalu lintas dan angkutan

jalan di jalan Kabupaten;

4. Melaksanakan analisa dan menyajikan data audit lalu lintas dan angkutan jalan;

5. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

BAB II



Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2018 yang ditandatangani

antara Kepala Seksi Audit dan Inspeksi Jalan dengan Kepala Bidang Lalu Lintas

dan Keselamatan Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan memuat 2 Sasaran

Kinerja Utama dengan 2 Indikator Kinerja yang ingin dicapai sebagai tolok ukur

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan dan

Sasaran Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan.

B. CAPAIAN KINERJA

Berikut adalah ringkasan atas capaian Target Kinerja yang dihasilkan

pada tahun 2018 sampai dengan tribulan II :

Tabel 2.1

Capaian Kinerja Kepala Seksi Audit dan Inspeksi Jalan

pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan berdasarkan Perjanjian Kinerja


1 2 3 4 5

1 Jumlah Pertemuan Rapat Forum Lalu lintas

% Pertemuan Rapat Forum Lalu Lintas

100% 12,79 %

2 Jumlah Pelanggaran Lalu lintas Angkutan Jalan

% Peningkatan dan Keselamatan Lalu Lintas

100% 0 %


Dalam rangka mendorong pelaksanaan pencapaian target dalam

saran startegis sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja maka, berikut

adalah uraian capaian dari masing-masing sasaran startegis berserta

indikatornya, sebagai berikut :

1. Membuat perencanaan yang lebih baik lagi terkait pelaksanaan kegiatan;


dalam pelaksanaan kegiatan agar bisa berjalan tepat waktu;

3. Mengkoordinasikan kegiatan WTN dengan instansi terkait agar bisa

menentukan pencairan kas budget;

4. Memaksimalkan kinerja staf sehingga indikator kinerja dapat tercapai

sesuai dengan rencana.


Dalam meningkatkan kinerja guna mencapai target kinerja

sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja, staf Seksi Audit dan Inspeksi

Jalan di dorong terus agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan

koordinasi rutin dan mewadahi segala bentuk konsep baru yang dapat

meningkatkan kinerja.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

BAB III

PENUTUP

Laporan Kinerja Tahun 2018 Tribulan II :

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Seksi Audit dan Inspeksi

Jalan Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten

Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya;



selanjutnya.


KEPALA SEKSI AUDIT DAN

INSPEKSI JALAN

CHAIRIL, ST

Pembina

NIP. 19680201 199803 1 008

KEPALA BIDANG LALU LINTAS

SUNARYANTO, ST Pembina

NIP. 19720424 199901 1 001


KEPALA SEKSI MANAJEMEN DAN REKAYASA BIDANG LALU LINTAS DAN

KESELAMATAN PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN









pencapaian kinerja Kepala Seksi Manajemen dan Rekayasa Bidang Lalu Lintas dan








Perhubungan Kabupaten Lamongan. Seksi Manajemen dan Rekayasa mempunyai

tugas sebagai berikut :

1. Melakukan evaluasi dan menyiapkan data dan informasi kegiatan manajemen

dan rekayasa lalu lintas;

2. Menyediakan sarana dan prasarana manajemen dan rekayasa lalu lintas;

3. Melakukan perencanaan, pengaturan, perekayasaan, pemberdayaan dan

pengawasan lalu lintas;

4. Melaksanakan identifikasi permasalahan lalu lintas;

5. Melaksanakan inventarisasi dan analisis situasi arus lalu lintas;

6. Melaksanakan inventarisasi dan analisis tingkat pelayanan jalan;

7. Melaksanakan kajian rencana kebijakan pengaturan penggunaan jaringan jalan

dan gerakan lalu lintas;

8. Menyiapkan dan menyusun bahan usulan manajemen dan rekayasa lalu lintas di

jalan kabupaten;

9. Menyediakan data dan bahan dan evaluasi penilaian dan pemberian

rekomendasi analisa dampak lalu lintas di jalan kabupaten;

10. Memberikan rekomendasi dan penilaian terhadap usulan manajemen dan

rekayasa lalu lintas di jalan kabupaten;

11. Melakukan kajian dan evaluasi terhadap kondisi lalu lintas di ruas jalan

kabupaten;

12. Menyediakan data dan informasi serta memberikan rekomendasi terhadap

terhadap rencana induk jaringan lalu lintas jalan pada jalan kabupaten;

13. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


BAB II




antara Kepala Seksi Manajemen dan Rekayasa dengan Kepala Bidang Lalu

Lintas dan Keselamatan Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan memuat 3

Sasaran Kinerja Utama dengan 3 Indikator Kinerja yang ingin dicapai sebagai

tolok ukur menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan Tujuan


B. CAPAIAN KINERJA



Tabel 2.1

Capaian Kinerja Kepala Seksi Manajemen dan Rekayasa



1 2 3 4 5

1 Terselenggarannya Survey Lalu lintas

Terselenggaranya Keselamatan Lalu Lintas

100% 100 %

2

Meningkatnya Parkir Berlangganan dan tertib Lalu Lintas

% Peningkatan Parkir Berlangganan dan Tertib Lalu Lintas

100% 3,14 %

3 Penurunan Pelanggaran Lalu lintas Angkatan Jalan

% Dokumen Evaluasi Andal Lalin 100% 1,22 %






1. Menganalisa hasil survey dengan tepat untuk menyajikan data guna

perorangan permasalahan transportasi;

2. Melaksanakan koordinasi yang lebih intensif dalam rangka pelaksanaan

monitoring parkir beserta tim monitoring dan instansi terkait;

3. Melaksanakan pembinaan terhadap juru parkir agar dapat memberikan

pelayanan yang maksimal kepada pengguna jasa parkir;

4. Melaksanakan analisa terhadap Potensi Andalalin;

5. Memberikan motifasi kepada staf agar meningkatkan kinerja untuk

mencapai indikator kinerja sesuai dengan visi dan misi serta Renstra Dinas

Perhubungan.



sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja, staf Seksi Manajemen dan

Rekayasa di dorong terus agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara

mengadakan koordinasi rutin dan mewadahi segala bentuk konsep baru yang

dapat meningkatkan kinerja.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

BAB III

PENUTUP


1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Seksi Manajemen dan

Rekayasa Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan

Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya;



selanjutnya.


KEPALA SEKSI MANAJEMEN DAN

REKAYASA

TONY ARIANTORO, SAP. MM

Penata Tingkat I

NIP. 19780129 200112 1 001



NIP. 19720424 199901 1 001


KEPALA SEKSI PENGENDALIAN DAN KESELAMATAN BIDANG LALU LINTAS

DAN KESELAMATAN PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN







Dalam Laporan Kinerja Tahun 2018 pada tribulan II ini disajikan beberapa kondisi,

baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan pencapaian

kinerja Kepala Seksi Pengendalian dan Keselamatan Bidang Lalu Lintas dan








Perhubungan Kabupaten Lamongan. Seksi Pengendalian dan Keselamatan

mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Melaksanakan kegiatan dalam rangka mewujudkan, mendukung dan

memeliharan keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi ketertiban lalu lintas

dan angkutan jalan;

3. Menyiapkan bahan pengembangan dan pembinaan sumber daya manusia

operasional;

4. Menyiapkan data penanganan daerah rawan kemacetan, rawan kecelakaan;

5. Menyiapkan bahan kampanye keselamatan lalu lintas angkutan jalan;

6. Menyiapkan bahan inventarisasi, pengolahan dan analisis data kecelakaan lalu

lintas dan angkutan jalan;

7. Menyiapkan data dan informasi pembinaan kepeloporan dan komunitas

masyarakat sadar keselamatan dan ketertiban lalu lintas angkutan jalan;

8. Melaksanakan pengawasan angkutan penumpang dan angkutan jalan;

9. Menyiapkan bahan penyidikan pelanggaran lalu lintas dan angkutan jalan;

10. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai


BAB II




antara Kepala Seksi Pengendalian dan keselamatan dengan Kepala Bidang Lalu






B. CAPAIAN KINERJA



Tabel 2.1

Capaian Kinerja Kepala Seksi Pengendalian dan Keselamatan



1 2 3 4 5


Tercapainya SDM yang Berkualitas

100% 99,98 %


%Kegiatan Pengaturan Penertiban Lalu Lintas yang Dilaksanakan

100% 10,22 %

3 Terpenuhinya Kegiatan Operasional Pengamanan Penertiban Lalu lintas


100% 20,54 %






1. Membuat perencanaan yang lebih baik lagi terkait pelaksanaan kegiatan

dan pembagian kas budget kegiatan per tribulan;


guna kelancaran dan ketepatan dalam pelaksanaan kegiatan lebih cepat

dan tepat waktu;

3. Memaksimalkan pembinaan yang dilaksanaka dengan lebih memperluas

sasaran yang dibina;

4. Memaksimalkan kinerja staf sehingga indikator kinerja dapat tercapai

dengan baik.



sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja, staf Seksi Lalu Lintas dan

Keselamatan di dorong terus agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara

mengadakan koordinasi rutin dan mewadahi segala bentuk konsep baru yang

dapat meningkatkan kinerja.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

BAB III

PENUTUP


1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Seksi Lalu Lintas dan

Keselamatan Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan

Kabupaten Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya;



selanjutnya.


KEPALA SEKSI PENGENDALIAN DAN

KESELAMATAN

TAUFIK LUBIS, SE

Penata Tingkat I

NIP. 19790426 200312 1 004



NIP. 19720424 199901 1 001


STAF SEKSI PENGENDALIAN DAN KESELAMATAN BIDANG LALU LINTAS

DAN KESELAMATAN PADA DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN









pencapaian kinerja Staf Seksi Pengendalian dan Keselamatan Bidang Lalu Lintas dan

Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan sebagaimana tercantum




Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Lamongan. Staf Seksi

Pengendalian dan Keselamatan mempunyai tugas sebagai berikut :

1. Melaksanakan Pengaturan Arus Lalu Lintas dan Posko Lebaran;

2. Melaksanakan Penertiban Parkir demi kelancaran Arus Lalu Lintas;

3. Melaksanakan PAM Harian;

4. Melaksanakan PAM Minggu Ceria (Mince);

5. Menyiapkan bahan penyidikan pelanggaran lalu lintas dan angkutan jalan;

6. Melaksanakan tugas sebagai operator Handy Talkie untuk memantau kinerja

rekanan;

7. Menyiapkan bahan kampanye keselamatan lalu lintas dan angkutan jalan.

BAB II




antara Kepala Seksi Pengendalian dan Keselamatan dengan Kepala Bidang Lalu





dan Sasaran Dinas Perhubungan Kabupaten Lamongan, dimana sebagai Staf

Pengendalian dan Keselamatan Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan memiliki

peranan untuk pelaksanaan kegiatan sesuai perjanjian kinerja tersebut.

B. CAPAIAN KINERJA



Tabel 2.1

Capaian Kinerja Kepala Seksi Pengendalian dan Keselamatan



1 2 3 4 5


Tercapainya SDM yang Berkualitas

100% 99,98 %


%Kegiatan Pengaturan Penertiban Lalu Lintas yang Dilaksanakan

100% 10,22 %

3 Terpenuhinya Kegiatan Operasional Pengamanan Penertiban Lalu lintas


100% 20,54 %



saran strategis sebagaimana diuraikan dalam perjanjian kinerja Kepala Seksi

Pengendalian dan Keselamatan maka, berikut adalah uraian capaian dari masing-

masing sasaran startegis berserta indikatornya, sebagai berikut :

1. Mengikuti Instruksi dari Atasan terkait lokasi dan jadwal penertiban arus

lalu lintas;

2. Melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Tim yang sedang

bertugas dalam proses penertiban arus lalu lintas;

3. Membantu Kepala Seksi Pengendalian dan Keselamatan Lalu lintas dalam

memonitor kondisi lapangan di titik lokasi yang lain melalui Handy Talkie;

4. Membantu pekerjaan yang ditugaskan oleh Kepala Seksi Pengendalian dan

Keselamatan Lalu Lintas secara maksilmal untuk memenuhi target yang

ada di dalam perjanjian kinerja.



sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja Kepala Seksi Pengendalian dan

Keselamatan, maka Staf Seksi Pengendalian dan Keselamatan di dorong terus

agar lebih maksimal kinerjanya dengan cara mengadakan koordinasi rutin

dengan atasan dan rekanan kerja.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain ……………………………………………………………………

……………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………….

BAB III

PENUTUP


1. Secara umum pelaksanaan Tugas Staf Seksi Pengendalian dan Keselamatan

Bidang Lalu Lintas dan Keselamatan pada Dinas Perhubungan Kabupaten

Lamongan telah dilaksanakan sebagaimana mestinya;



selanjutnya.


STAF SEKSI MANAJEMEN DAN

REKAYASA

SUWARNA

Pengatur

NIP. 19690424 200701 1 021

KEPALA SEKSI PENGENDALIAN DAN

KESELAMATAN

TAUFIK LUBIS, SE Penata Tingkat I

NIP. 19790426 200312 1 004

dokumen laporan pemantauan pengukuran … · lamongan sebagaimana tecantum dalam perjanjian...

Documents