dinas pertanian oku timur pertanian oku timur 8 renja skpd mempunyai kedudukan yang strategis yaitu...

Dinas Pertanian OKU TIMUR

1


2

KATA PENGANTAR

Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2018 ini sengaja disusun sebagai

petunjuk serta pedoman dalam melakukan Perencanaan dan Evaluasi

Sistem serta Mekanisme kerja pada Dinas Pertanian Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dengan harapan agar Pembangunan Pertanian

khususnya sub sektor Tanaman Pertanian di Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur dapat dicapai sesuai dengan tujuan dan sasaran yang tertuang

dalam Renja ini dengan memanfaatkan serta menggali sebanyak mungkin

Potensi Sumber Daya Manusia (SDM) dan Sumber Daya Alam (SDA)

yang tersedia.

RENJA tersebut diharapkan pelaksanaan pembangunan sub-sektor

Tanaman Pangan, Perkebunan dan Hortikultura merupakan pencerminan

pelaksanaan aspirasi masyarakat dari berbagai sub-sektor yang mampu

mengintegrasikan program pembangunan lintas Regional maupun

Nasional.

Kami menyadari, bahwa RENJA yang kami susun ini masih jauh

dari sempurna dan masih banyak kekurangan, untuk itu kami memberikan

peluang kepada semua pihak untuk memberikan saran, kritik dan

masukan yang berguna, agar rencana yang telah tertuang dalam RENJA

ini dapat diimplementasikan secara baik.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Tim Penyusunan dan

semua pihak baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung serta

bekerja keras untuk menyelesaikan penyusunannya, sehingga RENJA ini

dapat diselesaikan tepat pada waktunya.


3

Akhir kata kami berharap agar RENJA Dinas Pertanian Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur ini dapat dimanfaatkan dan berguna bagi kita

semua khususnya dalam upaya Peningkatan Pembangunan Pertanian di

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Martapura, S Maret 2017

Kepala Dinas,

Ir. Ruzuan Efendi, M.M Pembina Utama Muda

NIP. 19681210 199303 1 004


4

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR …………………………………………. (i) DAFTAR ISI ……………..…………………………………...... (iii) DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………….... (iv)

I. PENDAHULUAN

A. Latar belakang ……………………………………………………….. 1

B. Landasan Hukum ……………………………………………………. 3

C. Maksud dan Tujuan …………………………………………………. 3

D. Sistematika penulisan ……………………………………………… 4

II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra

SKPD ………………………………………………………………… 5

B. Analisa Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………… 5

C. Isu-isu Penting Pelaksanaan tupoksi SKPD ……………………. 5

D. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD …………………….. 8

E. Penelaahan Usulan program dan Kegiatan Masyarakat ……… 8

III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Telaahan Terhadap kebijakan Nasional ………………………… 9

B. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD ………………………………. 10

C. Program dan Kegiatan ………………………………….............. 11

IV. PENUTUP

A. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian ……………... 16

B. Kaidah-kaidah Pelaksanaan ……………………………………… 16

C. Rencana tindak Lanjut …………………………………………… 16

LAMPIRAN


5

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman 1. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2018 Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur …………………………………………... 19 2. Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2018 dan Perkiraan Maju Tahun 2019 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ……………………………………….. 26


6

I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2003

tanggal 18 Desember 2003, tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur, Ogan Komering Ulu Selatan, dan Ogan Ilir di Propinsi Sumatera Selatan, dan

sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437) sebagaimana telah diubah dengan

Undang-undang RI Tahun 2005 Nomor 8 Tahun 2005 (Lembaran Negara RI Tahun

2005 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4548). Peraturan Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 6) dan Peraturan Bupati

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata Kerja Dinas – dinas Daerah, Badan – badan

Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Berita

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 39 ).

Sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, bahwa setiap daerah diwajibkan untuk menyusun

perencanaan pembangunan jangka pendek yaitu perencanaan kegiatan 1 (satu)

tahun, sehubungan dengan hal tersebut maka untuk pelaksanaan kegiatan Tahun

Angggaran 2018 Dinas Pertanian Kabupten OKU TIMUR telah menyusun rencana

kerja berbagai kegiatan baik baik yang bersifat rutin maupun pembangunan.


7

Renja SKPD merupakan perencanaan program dan kegiatan untuk 1 (satu)

tahun. Adapun proses penyusun renja tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Pembentukan Tim Penyusun Renja SKPD

Anggota tim penyusun adalah pejabat dan staf SKPD yang benar-benar siap

untuk bertugas secara penuh dalam menyiapkan dokumen Renja SKPD, yang

diketuai oleh orang yang bertanggung jawab atas perencanaan SKPD dan dibuat

sesederhana mungkin.

2. Orientasi Renja SKPD

Dalam penyusunan Renja adanya penyamaan persepsi antara hubungan Renja

SKPD dengan dokumen perencanaan lainnya.

3. Penyusunan Agenda Kerja

Jangka waktu penyelesaian dokumen Renja sangat ketat dan padat. Untuk itu

perlu disusun agenda kerja yang merinci setiap tahapan kegiatan penyusunan

dokumen Renja SKPD dengan satuan waktu sejak persiapan sampai dengan

penetapan Renja SKPD

4. Pengumpulan data dan Informasi

Setiap usulan program dan kegiatan perlu didukung data atau infomasi yang

memadai dan akurat dari sumber yang dapat dipertanggungjawabkan. Data dan

informasi dikumpulkan sedemikian rupa sehingga memperlihatkan secara jelas

capaian kinerja penyelenggaran pemerintah daerah yang menjadi tanggung

jawab sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD

5. Penyusunan Rancangan Renja SKPD

Rancangan rencana kerja SKPD mengacu pada kerangka arahan yang

dirumuskan dalam rancangan awal RKPD. Oleh karena itu penyusunan

rancangan renja SKPD dapat dikerjakan secara simultan atau parallel dengan

rancangan awal RKPD, dengan focus melakukan pengkajin terlebih dahulu

terhadp kondisi eksisting SKPD, evaluasi pelaksanaan Renja tahun-tahun

sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra SKPD.


8

Renja SKPD mempunyai kedudukan yang strategis yaitu penghubung antara

perencanaan strategis jangka menengah (Renstra) dengan perencanaan dan

penganggaran tahunan.

Renja SKPD merupakan dokumen resmi program dan kegiatan SKPD yang akan

dilaksanakan dalam tahun rencana dan merupakan acuan dalam penyusunan RKA-

SKPD setelah memperhatikan nota kesepakatan Kebijakan Umum APBD (KUA) dan

Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS) yang menjadi acuan penetapan DPA-

SKPD

B. Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 37 Tahun 2003 Tentang Pembentukan Kabupaten Ogan

Ilir, Ogan Komering Ulu Timur dan Ogan Komering Ulu Selatan;

2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah nomor 8 Tahun 2008;

5. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/200/II/BANGDA/2008, Tentang

Pedoman penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

6. Peraturan Daerah Kabupten Ogan komering ulu Timur Nomor 6 Tahun 2016

Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

C. Maksud dan Tujuan

Maksud dari penyusunan Renja SKPD adalah sebagai dokumen perencanan

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) yang disesuaikan dengan prioritas pembangunan pada setiap tahunnya.


9

Sedangkan Tujuan adalah agar pelaksanaan perencanaan program dan

kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah menjadi terarah dan merupakan

implementasi dari Renstra yang telah ditetapkan

D. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja SKPD) Dinas Pertanian

Kabupaten OKU TIMUR adalah sebagai berikut:

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

V. PENDAHULUAN

E. Latar belakang

F. Landasan Hukum

G. Maksud dan Tujuan

H. Sistematika penulisan

VI. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

F. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

G. Analisa Kinerja Pelayanan SKPD

H. Isu-isu Penting Pelaksanaan tupoksi SKPD

I. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

J. Penelaahan Usulan program dan Kegiatan Masyarakat

VII. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

D. Telaahan Terhadap kebijakan Nasional

E. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

F. Program dan Kegiatan

VIII. PENUTUP

D. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian

E. Kaidah-kaidah Pelaksanaan

F. Rencana tindak Lanjut


10

II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU A. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Evaluasi Pelaksanaan Renja tahun 2017 dan capaian Renstra Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikutural serta Kehutanan dan Perkebunan merupakan

kajian atau review terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Tahun 2017 dan

perkiraan capaian Tahun 2018 yang mengacu pada APBD Tahun 2018 yang

berkaitan juga dengan pencapaian target Renstra Dinas Pertanian berdasarkan

realisasi program dan kegiatan pada renja tahun sebelumnya.

B. Analisis Kinerja Pelayanan

Analisis kinerja pelayanan SKPD berupa pengkajian terhadap capaian kineja

pelayanan SKPD dengan kinerja yang dibutuhkan dan dampak yang ditimbulkan atas

kinerja pelayanan tersebut serta mengidentifikasikan permasalahan yang dihaapi

untuk penyusunan program dan kegiatan peningkatan pelayanan SKPD agar sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya.

Untuk menganalisis kinerja pelayanan Dinas Pertanian digunakan beberapa

indicator seperti mengacu pada Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Renstra SKPD.

C. Isu-isu Penting Pelaksanaan Tupoksi SKPD

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai Tugas

Pokok melaksanakan wewenang otonomi kabupten dalam rangka pelaksanaan tugas

desentralisasi di bidang Pertanian serta Tugas Pembantuan yang dilakukan oleh

provinsi.

Dalam melaksanakanTugas Pokok tersebut Dinas Pertanian mempunyai

fungsi sebagai berikut:

1. Pemberi Petunjuk, Pembina, Pembimbing dan Pengawas pekerjaan unsur-unsur

pembantu dan pelaksana yang berada di lingkungan Dinas Pertanian;


11

2. Perumusan, Perencana, Penetap pelaksanaan kegiatan program Tanaman

Pangan, Hortikultura, Perkebunan dan Penyuluhan dengan Pedoman pada

Kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati;

3. Pengkoordinir, Integrasi dan sinkronisasi baik di dalam maupun antar satuan

organisasi sesuai dengan tugas masing-masing;

4. Pelaksana tugas lain yang diberikan oleh atasan

Beberapa masalah dan kendala yang dihadapi pemerintah kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dalam upaya meningkatkan produksi komoditas mutu tanaman

Pertanian, antara lain

1. Serangan berbagai Organisme Pengganggu Tanaman (OPT) tanaman

Pertanian yang muncul serentak di beberapa wilayah di Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur.

2. Harga jual hasil produksi tanaman Pertanian pada saat panen masih rendah

3. Harga sarana produksi (benih/bibit, pupuk,perkebunan dan pestisida) yang tidak

terjangkau daya beli masyarakat petani / pekebun.

4. Masih kurangnya sarana produksi yang diterima masyarakat petani / pekebun.

5. Keberadaan lembaga keuangan formal di pedesaan masih sangan terbatas,

disamping itu prosedur yang berlaku dan persyaratan yang di minta oleh

lembaga keuangan formal yang ada, masih dinilai agak menyulitkan bagi

masyarakat pedesaaan.

6. Kelembagaan petani umumnya lemah dan tidak mampu berperan dalam

meningkatkan posisi tawar petani.

7. Kebutuhan lembaga keuangan dan penyediaan permodalan dirasakan masih

kurang, sehingga hal tersebut belum memberi dukungan bagi pengembangan

usaha tanaman pertanian.

8. Kurangnya tenaga teknis lapangan berupa tenaga penyuluh pertanian yang

berlatar belakang pendidikan pertanian dan penyuluhan.

9. Faktor keamanan belum terjamin.

10. Kuantitas dan kualitas produk Pertanian yang dihasilkan masih rendah


12

Dalam upaya meningkatkan produksi dari berbagai komoditas tanaman

pertanian di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur masih terdapat peluang yang cukup

besar, yaitu :

1. Masih tersedia areal pertanian dan lahan potensial yang belum dimanfaatkan

secara optimal, seperti lahan kering / rawa lebak.

2. Masih terdapat kesenjangan antara produktivitas riil di tingkat usahatani dengan

produktivitas potensial, yaitu berkisar antara 10 – 100 %

3. Masih terdapat kehilangan hasil dan kerusakan pasca panen yang cukup tinggi,

yaitu berkisar antara 5 – 15 %

4. Masih terdapat kesenjangan produktivitas dan mutu yang cukup besar, sehingga

daya saing produk Pertanianmasih mempunyai peluang yang sangat besar untuk

ditingkatkan.

5. Usaha agribisnis skala rumah tangga, skala kecil dan skala besar belum terkait

dalam suatu ikatan kerjasama yang saling membutuhkan, saling memperkuat, dan

saling menguntungkan.

Isu-isu strategis yang berhubungan dengan Pembangunan Pertanian dapat

menjadi acuan bagi Dinas Pertanian dalam menentukan kegiatan yang akan

dilaksanakan tiap tahunnya. Isu-isu strategis tersebut antara lain :

1. Seiring pertumbuhan ekonomi dan pesatnya pembangunan, maka sering terjadi

alih fungsi lahan pertanian ke pemukiman.

2. Masih rendahnya pengetahuan petani sehingga lemahnya kelembagaan usaha

dan kelembagaan petani;

3. Permintaan Beras Organik cukup Tinggi.

4. Areal pertanan memerlukan pengolahan berkelanjutan guna memberikan manfaat

bagi kesejahteraan masyarakat.

5. Tingginya minat petani dan pe gusaha dalam mengembangkat usaha di bidang

pertanian.


13

G. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Review terhadap rancangan awal RKPD tahun 2018 Dinas Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah untuk membandingkan antara

rancangan awal RKPD Tahun 2018 dengan analisi hasil kebutuhn untuk tahun 2018.

H. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Usul program dan kegiatan dari masyarkat yang langsung ke Dinas Pertanian

atau hasil Musyawarah Rencana Pembangunan (Musrenbang) tingkat kecamatan

ditampung dan ditelaah berdasarkan skala prioritas. Usulan dari masyarakat ditindak

lanjuti dengan melakukan koordinasi dengan UPTD Pertanian di masing-masing

kecamatan. Selanjutnya usulan tersebut didukung dengan proposal yang ditujukan ke

Dinas Pertanian dan diketahui oleh UPTD setempat.


14

III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Telaahan Terhadap Kebijkan Nasional

Kebijakan pemerintah dalam bidang Tanaman Pertanian adalah sebagai

berikut :

1. Ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Tentang Alih Fungsi Lahan

Sawah ke Non Pertanian

2. Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi untuk sektor

pertanian

3. Program nasional yang menjadi prioritas adalah Peningkatan Produksi,

Produktivitas dan Mutu Tanaman Pangan Untuk Mencapai Swasembada dan

Swasembada Berkelanjutan.

Dinas Pertanian Kabupaten Ogan Komering Uu Timur menjadikan kebijakan

pemerintah tersebut sebagai acuan dalam penentuan kebijakan strategis, meskipun

dalam skala kecil, dikarenakan keterbatasan yang ada.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan guna mendukung

kebijakan pemerintah, maka diambil beberapa kebijakan diantaranya:

1. Penyusunan dan penetapan standar kinerja dan standar pelayanan di lingkup

Sekretariat, Subbagian, Bidang dan Seksi pada Dinas Pertanian dalam

melaksanakan kegiatannya;

2. Penyusunan perangkat regulasi yang berhubungan dengan sektor Pertanian

berupa Peraturan Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan Keputusan

Kepala Dinas sebagai acuan dalam melaksanakan tugas.


15

B. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Dengan melihat semua unsur/kondisi yang menjadi kekuatan, kelemahan,

kesempatan yang dimiliki dan tantangan/ancaman terhadap pelaksanaan program dan

kegiatan Dinas PertanianKabupaten Ogan Komering Ulu Timur, maka tujuan yang

ingin dicapai, yaitu :

1. Mewujudkan Pertanian yang tangguh dan modern melalui penerapan teknologi

yang tepat guna dan tepat sasaran dengan memanfaatkan sumberdaya manusia

yang handal agar dapat diperoleh output sector tanaman pangan dan hortikutural

yang berkualitas.

2. Menyelenggarakan, pelayanan pembinaan dibidang pertanian tanaman pangan

dan horticultural

3. Menyelaraskan kebijakan pusat dan daerah guna mencapai tujuan pembanguna

pertanian khususnya pada sub sector tanaman pangan dan hortikultura.

4. Mengelolah potensi dan menumbuhkembangkan sentra produksi

komoditiunggulan di sub sector tanaman pangan dan hortikultura.

5. Mewujudkan peningkatan perekonomian daerah yang berbasis pada

pembangunan ekonomi pertanian.

6. Mewujudkan peningkatan dan mendorong investor dibidang perkebunan guna

mempercepat pertumbuhan investasi dan perekonomian masyarakat pertanian /

perkebunan.

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai pada Renja Dinas Pertanian

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah :

a. Terciptanya pemanfaatan teknologi dan sumberdaya alam oleh sumberdaya

manusia pertanian yang tangguh.

b. Terwujudnya peningkatan produksi pertanian Pertanianyang berkualitas dan

kontinyu.

c. Terciptanya mekanisme dan struktur pasar yang kondusif.

d. Meningkatkan pendapatan petani


16

e. Terwujudnya peningkatan produk komoditas unggulan yang dapat meningkatkan

pendapatan masyarakat.

f. Terwujudnya peningkatan produksi hasil komoditi perkebunan

g. Terciptanya pertumbuhan ekonomi masyarakat pelaku usaha di bidang perkebun

C. Program dan Kegiatan

1. Program dan Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran diatas maka Dinas Pertanian

menetapkan 9 Program dan 50 Kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2018 , dapat diuraikan sebagai berikut :

NO PROGRAM NO KEGIATAN

1.2 Peningkatan Pelayanan

Administrasi Perkantoran.

1.2.1 Penyediaan jasa surat-menyurat;

1.2.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik;`

1.2.3 Penyediaan jasa jaminan barang milik

daerah;

1.2.4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/ operasional;

1.2.5 Penyediaan jasa administrasi keuangan;

1.2.6 Penyediaan Jasa Kebersihan kantor;

1.2.7 Penyedian jasa perbaikan peralatan

kerja;

1.2.8 Penyediaan alat tulis kantor;

1.2.9 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan;


17

1.2.10 Penyediaan komponen instalasi listrik/

penerangan bangunan kantor;

1.2.11 Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor;

1.2.12 Penyediaan peralatan rumah tangga

1.2.13 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

1.2.14 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah.

1.2.15 Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran.

2.2 Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur 2.2.1

Pengadaan peralatan dan perlengkapan

gedung kantor

2.2.2 Penyediaan sewa kantor Dinas / Rumah

jabatan

2.2.3 Pemeliharaan rutin/erkala rumah dinas

2.2.4 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

2.2.5 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

2.2.6 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

2.2.7 Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

3.2 Peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

3.2.1 Bimbingan teknis implementasi peraturan

perundang-undangan

4.2 Peningkatan

pengembangan system

4.2.1 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD


18

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

4.2.3 Penyusunan laporan keuangan akhir

tahun

4.2.2 Penyusunan laporan aset SKPD

4.2.3 Penyusunan laporan keuangan akhir

tahun

5.2 Peningkatan kesejahteraan

petani

5.2.1 Pelatihan petani dan pelaku agribisnis

5.2.2 Penyuluhan dan pendampingan petani

dan pelaku agribisnis

5.2.3 Peningkatan kemampuan lembaga

tani

5.2.4 Peningkatan system insentif dan

disinsentif bagi petani /kelompok tani

6.2 Peningkatan ketahanan

pangan

6.2.1 Penanganan daerah rawan pangan

6.2.2 Pemanfaatan pekarangan untuk

pengembangan pangan

6.2.3 Penanganan pasca panen dan

pengolahan hasil pertanian

6.2.4 Pengembangan desa mandiri pangan

6.2.5 Pengembangan intensifikasi tanaman

padi/palawija

6.2.6 Pengembangan pertanian pada lahan

kering

6.2.7 Pengembangan Sistem Informasi Pasar

6.2.8 Penelitian dan pengembangan

sumberdaya pertanian

6.2.9 Penelitian dan pengembangan teknologi

budidaya


19

6.2.10 Peningkatan produksi, produktivitas, dan

mutu produk pertanian / perkebunan

6.2.11 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

7.2 Peningkatan pemasaran

hasil pertanian / perkebunan

7..2.1 Promosi atas hasil produksi pertanian /

unggulan daerah

7.2.2 Penyuluhan pemasaran produksi

pertanian guna menghindari tengkulak

dan ijon

7..2.3 Penyuluhan kualitas dan teknis kemasan

hasil pertanian yang akan dipasarkan

7.2.4 Pengolahan informasi permintaan pasar

atas produksi pertanian/perkebunan

tepat guna

8.2 Peningkatan Penerapan

teknologi Pertanian /

perkebunan

8.2.1 Pengadaan sarana dan prasarana

teknologi pertanian /perkebunan tepat

guna

8.2.2 Pelatihan penerapan teknologi pertanian

modern bercocok tanam


9.2 Peningkatan produksi

pertanian / perkebunan

9.2.1 Penyediaan sarana produksi pertanian /

perkebunan

9.2.2 Pengembangan bibit unggul pertanian /

perkebunan

9.2.3 Sertifikasi bibit unggul

pertanian/perkebunan



20

Program dan Kegiatan Dinas PertanianTahun Anggaran 2018 diprioritaskan

pada kegiatan yang dampaknya langsung dirasakan oleh masyarakat seperti Jalan

Usaha Tani (JUT), Jalan Produksi, Rehab Jaringan Irigasi Tingkat Usaha Tani,

bantuan Alsintan, benih, pupuk maupun pestisida.

2. Kebutuhan Dana/pagu Indiktif

Untuk melaksanakan program dan kegiatan dibutuhkan dana yang bersumber

dari APBD ( DAK dan DAU), pada Renja Tahun 2018 Dinas Pertanian membutuhkan

dana sebesar Rp. 25.410.000.000,- (Dua Puluh Lima Milyar Empat Ratus Sepuluh

Juta Rupiah ) dengan rincian dapat dilihat pada Lampiran III.


21

IV. PENUTUP

A. Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian

Fokus utama dalam strategi pembangunan pertanian diarahkan pada

peningkatan kualitas penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi pertanian sub

sektor tanaman pangan dan hortikultura. Pemberdayaan usaha rumah tangga petani

dan kelembagaan petani, pemanfaatan Sumber Daya Manusia Pertanian yang

tersedia dari sumber daya alam, sumber daya teknologi dan sumber daya

kelembagaan dengan komoditas pertanian Pertaniandengan memperhatikan daya

dukung wilayah.

B. Kaidah-kaidah Pelaksanaan

Rencana Kerja Dinas Pertanian mengacu pada beberapa dokumen seperti:

1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU

TIMUR Tahun 2016 – 2021.

2. Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tanaman Pangan dan Hortikutural

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016 – 2021.

3. Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pertanian Kabupaten OKU TIMUR

Tahun 2016 – 2021.

C. Rencana Tindak Lanjut

Untuk mewujudkan sasaran tersebut Dinas Pertanian menetapkan strategi

sebagai berikut :

1. Memenuhi secara bertahap peralatan dan perlengkapan perkantoran dan

oprasional untuk menunjang kegiatan.

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia dengan mengikut

sertakan pegawai di berbagai diklat, baik diklat structural maupun teknis

3. Melaksanakan kegiatan perluasan areal Pertanian, Jaringan Irigasi Tingkat Usaha

Tani ( JITUT ) usaha dan peremajaan tanaman pertanian/Perkebunan.


22

4. Menggunakan teknologi tepat guna, efektif, efisien berkelanjutan guna

menungkatkan produksi tanaman pertanian/Perkebunan.

5. Menyusun profil potensi Perkebunan Wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur yang prospektif dan menginformasikannya kepada masyarakat dalam

rangka menarik minat investor.

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan untuk mewujudkan usaha pertanian yang

berkelanjutan.

7. Menyusun perangkat regulasi yang berhubungan dengan sector

pertanian/Perkebunan yang berupa peraturan daerah dan surat keputusan Bupati

sebagai dasar dan acuan dalam melaksanakan tugas.

8. Pengembangan program penyuluhan pertanian yang sesuai dengan kebutuhan

pelaku utama dan pelaku usaha melalui koordinasi, integrasi, dam singkronisasi,

9. Pengembangan metoda, materi, sarana prasarana dan pembiayaan penyuluh

pertanian melalui penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan

komunikasi serta optimalisasi sumber pembiayaan.

10. Penataan dan pengembangan kelembagaan penyuluhan pertanian yang andal

melalui pemenuhan personil, sarana, prasarana dan pembiayaan.

11. Peningkatan jumlah dan kompetensi penyuluhan pertanian melalui rekruitmen dan

pembinaan karier,

12. Penataan dan pengembangan kelembagaan petani yang kuat dan mandiri melalui

fasilitasi pemberdayaan kelembagaan petani.

13. Penataan dan pengembangan usahatani yang mandiri dan berdaya saing melalu

fasilitasi kemudahan akses terhadap modal, informasi pasar, teknologi dan

sumberdaya lainnya.

14. Optimalisasi pemanfaatan sumberdaya alam dan konversi, diantaranya dengan

pembangunan lahan irigasi, lahan tadah hujan, dan lahan kering.

15. Mengembangkan kemitraan yang lebih luas diantaranya dengan carat Temu

usaha komoditas unggulan pertanian dan pengusahan di bidang

pertanian/Pertanian.


23

16. Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan kelembagaan tani yang mandiri

diantaranya dengan mengoptimalkan pembinaan kelompok tani.

17. Menyiapkan kemampuan aparat dalam manajemen agribisnis, diantaranya

dengan melaksanakan pelatihan petugas dan petani dalam hal manajemen

agribisnis, diantaranya dengan melaksanakan pelatihan petugas dan petani dalam

hal manajemen agribisnis dan melaksanakan pemagangan petugas dan petani di

sentra agribisnis yang lebih maju.

18. Meningkatkan pengolahan dan pemasaran hasil produksi pertanian/Pertanian

19. Pengendalian organism penggangu tanaman ( OPT ) tanaman pertanian,

diantaranya dengan pengembangan penerapan teknologi pengendalian hama

terpadu ( PHT ).

20. Melaksanakan kegiatan perluasan areal, rehabilirasi, diversifikasi, usahan dan

peremajaan tanaman perkebunan.

21. Mengunakan teknologi tepat guna, efektif, efisien, berkelanjutan guna

meningkatkan produksi tanaman pertanian.

22. Melakukan pembinaan dan pengawasan untuk mewujudkan usaha pertanian

berkelanjutan.

dinas pertanian oku timur pertanian oku timur 8 renja skpd mempunyai kedudukan yang strategis yaitu...

Documents